Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz - mwvlw
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2025 | Weiterentwicklung der
Tourismusstrategie
Rheinland-Pfalz
Quelle: http://www.wasem.de/assets/images/gallery-region/1.jpg
„Weiterentwicklungssitzung“
CHART-PROTOKOLL
1–Abschnitt
PROJECT M | 23. März 2017
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017 1
Vorbemerkung / Lesehinweis:
Das vorliegende Chart-Protokoll bezieht sich auf die „Weiterentwicklungssitzung“ vom 23. März 2017
im Rahmen der Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz.
Die vorliegende Ergebnisdokumentation fasst die Präsentation des Beratungsunternehmens
PROJECT M, die Anmerkungen der Teilnehmenden der „Weiterentwicklungssitzung“ und die in der
Workshop-Phase erarbeiteten Ergebnisse zusammen. Die von den Teilnehmenden eingebrachten
Kommentare, Anregungen, Hinweise und Diskussionspunkte sind als Ergänzung markiert und mit
Kommentierungen versehen.
1–Abschnitt
Die vorliegende Ergebnisdokumentation ist ggf. ohne die entsprechenden mündlichen Erläuterungen
unvollständig.
Für Rückfragen wenden Sie sich bitte an PROJECT M.
Als Ansprechpartner steht Ihnen Herr Sebastian Gries gerne zur Verfügung.
(E-Mail: sebastian.gries@projectm.de, Tel.: 089 614 66 08-0)
Stand: 31.03.2017
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017
Ergänzung 2
Die Teilnehmenden wurden mit dem Einladungsschreiben gebeten, sich auf die
Frage „Was macht bereits heute den Tourismus in Rheinland-Pfalz besonders stark?“
eine Antwort in einem Wort zu überlegen.
Vor Veranstaltungsbeginn wurden auf die Leinwand im zentralen
1–Abschnitt
Veranstaltungsraum die Antworten der bereits eingetroffenen Teilnehmenden
projiziert.
https://answergarden.ch/456507
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017
Ergänzung 3
Unten stehende Abbildung zeigt das Ergebnis der Abfrage.
Hinweis: Je häufiger ein Begriff genannt wurde, desto größer erscheint der Schriftzug. Der
Begriff „Landschaft“ stellt mit drei Nennungen den am häufigsten genannten Begriff dar.
Neben dem Themenfeld „Landschaft“ gehören die Themenfelder „Gastgeber und ihre
Charakteristika“, „Wein“, „Vielfalt“, „Regionen/Regionalität“ und „Kultur“ zu den häufig
angesprochenen Themen. Zwei Teilnehmenden fiel „nichts“ ein, was den Tourismus in Rheinland-
Pfalz bereits heute besonders stark macht.
1–Abschnitt
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017
Ergänzung 4
In seiner Begrüßung stellt Dr. Ralf Teepe die bisherigen Schritte zur Erarbeitung der
Tourismusstrategie 2025 (Evaluierung, Ursachenanalyse u.a.m.) dar. Dabei hebt er
hervor, dass die Weiterentwicklung der Tourismusstrategie nicht im „Elfenbeinturm“,
sondern in einem gemeinsamen Erarbeitungsprozess der Partner der
Tourismusstrategie sowie unter Einbezug weiterer touristischer Akteure erfolgt.
Herr Dr. Teepe bedankt sich bei allen für ihre Teilnahme an der
Weiterentwicklungssitzung. Zudem stellt er in seinen Begrüßungsworten den Bezug
zur Enquete-Kommission „Wirtschafts- und Standortfaktor Tourismus in Rheinland-
Pfalz“ her, die sich zeitnah konstituieren wird.
Begrüßung
1 1–Abschnitt
Dr. Ralf Teepe | Leiter der Abteilung Wirtschaftspolitik und Wirtschaftsförderung,
Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland -Pfalz
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017
Ergänzung 5
In seiner Begrüßung gibt Holger Wasem den Anwesenden einen Einblick in
die Entwicklung des Familienunternehmens Wasem.
1 Begrüßung
1–Abschnitt
Holger Wasem | Geschäftsführer Weingut Wasem
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017
Ergänzung 6
In seiner Begrüßung beleuchtet Cornelius Obier wichtige Meilensteine seit
Veröffentlichung der Tourismusstrategie 2015 im Jahr 2008. Zudem geht er auf
bedeutende Merkmale und Inhalte der in Entwicklung befindlichen
Tourismusstrategie 2025 ein und stellt den Zeitplan zur weiteren Erarbeitung vor.
1 Begrüßung
1–Abschnitt und Einführung
Cornelius Obier | Geschäftsführer PROJECT M GmbH
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017
Ergänzung 7
Quelle: http://www.bestfewo.de/uploads/pics/rpFotolia_12315352_S_01.jpg
Einführung:
Entwicklung der
Tourismusstrategie 2025
8 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025
Wo kommen wir her? Entwicklung der Tourismusstrategie seit 2008 …
TOURISMUS
STRATEGIE
2025
1–Abschnitt
Tourismusstrategie 2008 Halbzeitbilanz & Weiter- Evaluierung & Neu-
entwicklung 2011/2012 justierung 2016/ 2017
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017 9
Radikale Marktveränderungen und völlig neue Herausforderungen seit
dem Ursprung der Strategie 2008!
Kontaktpunkte
und Marken-
erlebnis
Digitale Transformation
Sharing Economy
1–Abschnitt Wertschöpfung im Tourismus &
Identität Tourismusfinanzierung
neu
1. Umsatzstufe
inszenieren
2. Umsatzstufe
Infrastruktur
3. Umsatzstufe
4. Umsatzstufe
5. Umsatzstufe
& Qualität
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017 102011/2012 zur Halbzeitbilanz 2015 erfolgte die Weiterentwicklung in
einem straffen Moderationsprozess.
1–Abschnitt
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017 11Evaluierung: Auszüge aus der Befragung 2016
Die Strategie 2008 wurde vielfach für das „Wir-Gefühl“
gelobt, das von ihr ausging. In Kombination mit der
kompakten Darstellung und der klaren Festlegung auf vier
Themen fiel die Kommunikation leichter und der
Mitnahme-Effekt wird als groß eingestuft.
Die Weiterentwicklung 2012 fokussierte die richtigen
Felder, aufgrund der Fülle war für eine große Anzahl an
1–Abschnitt
Partnern jedoch nicht mehr ersichtlich, welche Maßnahme
auf welches Ziel einzahlt und wer sich eigentlich im Detail
um die Umsetzung kümmert bzw. kümmern sollte. Die
Schlüsselprojekte und ihre Schritte wurden darüber hinaus
nicht ausreichend in der Öffentlichkeit kommuniziert.
Für die Weiterentwicklung 2025 besteht bei vielen
befragten Akteuren der Wunsch, wieder „mehr Mut zur
Lücke“ zu beweisen und sich im Gegenzug bewusst zu Quelle: Evaluierungsbericht, dwif-Consulting GmbH (2016)
fokussieren.
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017 12„Kurz und knapp, aber meine
Interessen vertretend …“
1–Abschnitt
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017 13Der Prozess der Tourismusstrategie umfasst die Entwicklung von Leitbild
und Handlungsfeldern – die Umsetzung schließt sich an.
Leitbild Handlungsfelder Umsetzungsplan Umsetzung
SWOT-Analyse Profil, Kompetenz-/ Prioritäten, Zeiten, Konkretisierung
Faszinationsfelder Zuständigkeiten, Förderansätze
Vision, Mission
Handlungsfelder, Abläufe … Umsetzung gem.
Tourismuspoliti- Wirkungslogiken Bewertungsraster für Umsetzungsplan
1–Abschnitt
sche Ziele
Umsetzungsstruktur alle Projekte und konsequentes
KPIs Maßnahmen Umsetzungs-
… management
Weiterentwicklungsprozess
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017 14Die Tourismusstrategie 2025 soll fundiert, fokussiert, einfach und
motivierend sein.
Ehrliche Bestandsaufnahme mit klarem Blick nach vorne: Fokus
auf die Zukunft auf Basis einer fundierten Ursachenanalyse
Straffes, konkretes Eckpunktepapier: fokussierte, klare Ziele und
Handlungsfelder mit hoher Verbindlichkeit
Grundlage für nachfolgende Prozesse: Umsetzungsfahrplan,
1–Abschnitt
Umsetzungsmanagement, strategische Marketingplanung für das
Landesmarketing
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017 15Der Prozess der Tourismusstrategie 2025 soll bis Mitte des Jahres ein
inhaltliches Ergebnis erzielen.
April 2017: Bericht zu den Ergebnissen der Weiterentwicklungssitzung
Mai 2017 – Juni 2017: Auswertung der Weiterentwicklungssitzung,
Strategieentwicklung, weiteres Vorgehen
Juni – August 2017: Entwurf und nachfolgende Weiterentwicklung
1–Abschnitt
September – Oktober 2017: Finale Fassung, Abstimmung
November 2017: Vorstellung und Einstieg in die Umsetzung
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017 161 Begrüßung und Einführung
Impuls: Ausgangssituation des Tourismus in Rheinland-
2
Pfalz im Wettbewerb
Quelle: http://www.gastlandschaften.de/urlaubsregionen/hunsrueck/ (07.02.2017)
Workshop-Session 1: Unsere Erfolge, unsere Vision,
3
unsere Zukunft
4 Mittagspause
1–Abschnitt
Workshop-Session 2: Unsere Erfolge, unsere Vision,
5
unsere Zukunft
6 Vorstellung der Ergebnisse und Ausblick
7 Schlusswort
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017 17In seinem Impulsvortrag stellt Cornelius Obier zuerst grundlegende Zahlen, Daten und
Fakten zu Status-Quo und Entwicklung des Tourismus in Rheinland-Pfalz, auch im Vergleich
zu anderen Bundesländern, vor. Im Anschluss geht er auf die im „Kleinen Arbeitskreis“ am
31.01.2017 herausgearbeiteten Treiber und Bremser der Entwicklung des rheinland-
pfälzischen Tourismus ein und leitet unter Bezugnahme auf Beispiele aus anderen Regionen
Perspektiven für den Tourismus in Rheinland-Pfalz ab. Er schließt mit einer kurzen
Einführung in die Themen der nachfolgenden Workshops.
Impuls: Ausgangssituation des
2 Tourismus
1–Abschnitt in Rheinland-Pfalz im
Wettbewerb
Cornelius Obier | PROJECT M GmbH
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017
Ergänzung 181 Grundlagen: Zahlen, Daten, Fakten 19 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025
Auf den Tagestourismus entfallen knapp 2/3, auf den Übernachtungs-
tourismus ca. 1/3 des Bruttoumsatzes.
Eckdaten der touristischen Marktsegmente in Rheinland-Pfalz 2015
50-60% der
Tagesreisen durch
Binnennachfrage
Hinweis: *Ohne Privatquartiere und gewerbliche Kleinbetriebe sowie Urlaubscamping. ** Daten laut Statistischem Landesamt Rheinland-Pfalz in ausgewählten Orten sowie ergänzende
Erhebungen dwif 2015. *** Urlaubs-, Dauercamping und Reisemobilisten.
Quelle: Ministerium für Wirtschaft, Klimaschutz Energie und Landesplanung Rheinland-Pfalz (2016): Der Tourismus in Rheinland-Pfalz – Jobmotor, Wirtschafts- und Standortfaktor, S. 4.
20 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Die rheinland-pfälzische Tourismusbranche erzielte 2015 einen neuen
Gäste- und Übernachtungsrekord.
Ankünfte Rheinland-Pfalz Übernachtungen Rheinland-Pfalz
in Mio.
Aufenthaltsdauer Rheinland-Pfalz in Tagen
25,0 BUGA-Jahr 3,0
2,9 2,9 2,8 2,8 2,8 Veränderung 2005-20151
2,8 2,7 2,7 2,7 2,7 2,7
2,5 in % ∆ absolut CAGR*
20,0 Ankünfte
Rheinland-
+19,4% +1,5 Mio. +1,8%
2,0 Pfalz
15,0 +38,4% +46,2 Mio. +3,3%
Deutschland
23,4 23,4 23,8 24,9 24,4 24,2 24,4 25,1 1,5 Übernachtungen
23,0 23,0 23,1
9,1 9,0 9,1 9,4 Rheinland-
10,0 8,5 8,9 +9,0% +2,1 Mio. +0,9%
7,9 8,0 8,2 8,3 8,3 Pfalz
1,0
+26,8% +92,3 Mio. +2,4%
Deutschland
5,0 Aufenthaltsdauer
0,5
Rheinland-
-- -0,2 --
Pfalz
Deutschland -- -0,2 --
0,0 0,0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Hinweis: 1 Beherbergungsbetriebe mit mind. 9 Betten bzw. mind. 3 3tellplätzen bis 2011, ab 2012 mit mind. 10 Betten bzw. Stellplätzen, RLP einschl. Privatquartiere und gewerbliche Klein-
betriebe in ausgewählten Gemeinden; *CAGR = durchschnittliche jährliche Wachstumsrate
Quelle: Statistisches Landesamt Rheinland-Pfalz 2016, Statistisches Bundesamt 2016.
21 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Die Entwicklung des Jahres 2016 stellt sich vergleichbar dar: 1,9% mehr Gäste, nahezu unveränderte Übernachtungszahlen (-0,1% ). 22 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025
Aber: Der Tourismus in Rheinland-Pfalz entwickelt sich deutlich
weniger dynamisch als in Deutschland insgesamt.
Ankünfte Deutschland Übernachtungen Deutschland
Ankünfte Rheinland-Pfalz Übernachtungen Rheinland-Pfalz
Aufenthaltsdauer Deutschland Aufenthaltsdauer Rheinland-Pfalz
140
+38,4% 2005-20151 (Index 2005 = 100)
BUGA
2005 2015 ∆ absolut CAGR*
130
Ankünfte Dt. 120,5 Mio. 166,7 Mio. +46,2 Mio. +3,3%
+26,8%
Übernach-
343,9 Mio. 436,2 Mio. +92,2 Mio. +2,4%
tungen Dt.
120 +19,4% Ankünfte
7,9 Mio. 9,4 Mio. +1,5 Mio. +1,8%
RLP
Übernach-
23,0 Mio. 25,1 Mio. +2,1 Mio. +0,9%
110 +9,0% tungen RLP
2005 2015 ∆absolut
100
2,9 2,7 -0,2
Aufenthaltsdauer Dt.
2,9 2,7 -0,2
Aufenthaltsdauer RLP
90
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Hinweis: 1 Beherbergungsbetriebe mit mind. 9 Betten bzw. mind. 3 3tellplätzen bis 2011, ab 2012 mit mind. 10 Betten bzw. Stellplätzen, RLP einschl. Privatquartiere & gewerbliche Kleinbetriebe
in ausgewählten Gemeinden; *CAGR = durchschnittliche jährliche Wachstumsrate
Quelle: Statistisches Landesamt Rheinland-Pfalz 2016, Statistisches Bundesamt 2016.
23 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Rheinland-Pfalz ist im Vergleich zu ausgewählten Bundesländern das
einzige mit rückläufigen Bettenzahlen und rückläufiger Betriebsgröße.
Veränderung 2015 gegenüber 2012 in %1
Betriebe² Betten³ Betriebsgröße4 Bettenauslastung
Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung
2015 2015 2015 2015
ggü. 2012 ggü. 2012 ggü. 2012 ggü. 20125
Deutschland 51.419 -3,4% 3.576.904 +0,4% 70 +3 37,0% +2,7
Hessen 3.494 -1,6% 251.826 +1,2% 72 +2 37,5% +2,2
Nordrhein-
5.279 -1,4% 375.953 +2,9% 71 +3 36,8% +1,8
Westfalen
Rheinland-
3.537 -4,0% 231.234 -5,1% 65 -1 28,8% +2,2
Pfalz
Sachsen 2.127 -2,7% 148.921 +0,2% 70 +2 38,1% +1,3
Thüringen 1.331 -1,9% 106.866 +1,5% 80 +3 34,1% -0,1
Die Auslastung liegt in Rheinland-Pfalz deutlich unter dem Niveau der Vergleichsländer, da Camping
in Rheinland-Pfalz einen deutlich höheren Stellenwert hat und diese Betriebsart die geringste Auslastung hat.
Hinweis 1ab 2012 mit mind.10 Betten bzw. auf Stellplätzen; ² geöffnete Betriebe Juli; ³ angebotene Betten Juli;
4Betten je Betrieb: rechnerischer Wert (angebotene Betten je geöffnetem Betriebe Juli); 5 in Prozentpunkten
Quelle: Statistisches Landesamt Rheinland-Pfalz 2016 & Statistisches Bundesamt 2016.
24 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Die Qualität der Betriebe in Rheinland-Pfalz liegt im Bundes-
durchschnitt und entwickelt sich leicht überdurchschnittlich.
75,02015
TrustScore 77,0 79,0 81,0 83,0 Veränderung
gegenüber 2014 Score 2014
in %
Sachsen 82,2
Sachsen +0,3 81,9
Deutschland 81,6 Deutschland +0,7 81,0
Rheinland- Rheinland-
Pfalz 81,3 Pfalz
+0,9 80,4
Thüringen +0,3 80,4
Thüringen 80,7
Nordrhein-
+1,0 78,3
Nordrhein- Wesfalen
Westfalen 79,4
Hessen +0,9 77,1
Hessen 78,0
Quelle: PROJECT M GmbH 2017.
Trust You erfasst von 28.000 Betrieben in Deutschland die verifizierten Bewertungen von
Gästen über Buchungsportale wie HRS, Booking, Tripadvisor, Expedia etc. Erfasst werden
25 Betriebe mit mind. 3 verschiedenen Quellen, im Durchschnitt sind es zwischen 4 und 5.
Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Im Tages- und Übernachtungstourismus stellen Saisonalität und
Wetter-/Witterungsabhängigkeit große Herausforderungen dar.
Gästeankünfte (rechts) bzw. Übernachtungen (links) 2014 und 2015 nach Monaten (in Tausend)
Quelle: Statistisches Landesamt Rheinland-Pfalz (2016): Statistisches Jahrbuch, S. 668.
26 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Städte (>50 Tsd. Einwohner) und Camping sind die „Wachstums-
treiber“ – fast 2/3 des Wachstums der letzten 10 Jahre.
Camping RLP
Deutschland (einschl. Camping)
+31,0% 2005-20151 (Index 2005 = 100)
130 Städte RLP > 50 T Ew ohne Camping
Rheinland-Pfalz (einschl. Camping) +26,8% Übernachtungen 2005 2015 ∆ absolut CAGR*
Rheinland-Pfalz ohne Städte > 50 T EW & Camping +23,9% Camping RLP 1,9 Mio. 2,5 Mio. +0,6 Mio. +2,7%
120 BUGA
Deutschland 343,9 Mio. 436,2 Mio. +92,3 Mio. +2,4%
Städte RLP
110 > 50` EW ohne 2,9 Mio. 3,6 Mio. +0,7 Mio. +2,2%
+9,0% Camping
+4,3% Rheinland-Pfalz 23,0 Mio. 25,1 Mio. +2,1 Mio. +0,9%
100
RLP ohne
Camping & Städte > 18,2 Mio. 19,0 Mio. +0,8 Mio. +0,4%
50` EW
90
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Hinweis: 1 Beherbergungsbetriebe mit mind. 9 Betten bzw. mind. 3 3tellplätzen bis 2011, ab 2012 mit mind. 10 Betten bzw. Stellplätzen, RLP einschl. Privatquartiere & gewerbliche Kleinbetriebe
in ausgewählten Gemeinden ² Städte > 50 Tausend Einwohner: Kaiserslautern, Koblenz, Ludwigshafen a. Rhein, Mainz, Neustadt a. d. W., Neuwied, Speyer, Trier, Worms.
*CAGR = durchschnittliche jährliche Wachstumsrate
Quelle: Statistisches Landesamt Rheinland-Pfalz 2016, Statistisches Bundesamt 2016.
27 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Der Städtetourismus hat in Rheinland-Pfalz keinen vergleichbaren
Einfluss wie in anderen Bundesländern.
Städte > 50 Td. Einwohner² Frankfurt / Main übrige Gemeinden
Verteilung der Übernachtungen 20151
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Übernachtungen übrige
Städte
in Gemeinden
Deutschland 36 % 64 %
Deutschland 155,8 Mio. 280,4 Mio.
NRW 57 % 43 %
NRW 27,9 Mio. 20,8 Mio.
Sachsen 44 % 56 %
Sachsen 8,2 Mio. 10,5 Mio.
Hessen 16 % 27 % 57 % 5,3 Mio. /
Hessen 8,6 Mio. 18,2 Mio.
Frankfurt
Thüringen³ 22 % 78 %
Thüringen 2,0 Mio. 7,2 Mio.
Rheinland-
14 % 86 %
Pfalz
Rheinland-Pfalz 3,6 Mio. 21,5 Mio.
Hinweis: 1 Beherbergungsbetriebe mit mind. 10 Betten bzw. Stellplätzen; RLP einschl. Privatquartiere & gewerbliche Kleinbetriebe in ausgewählten Gemeinden
² RLP ohne Camping, ³ ohne Camping.
Quelle: Statistisches Landesamt Rheinland-Pfalz 2016, Statistisches Landesamt Hessen 2016, Statistischen Landesamt Sachsen 2016, Statistisches Landesamt Thüringen 2016,
Statistisches Landesamt Nordrhein-Westfalen 2016.
28 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Kurzes Fazit
Entwicklung des Landes deutlich unterdurchschnittlich – zentraler
Ursache ist der deutlich geringere Städtetourismus
Incoming-Tourismus ebenfalls weniger positiv – Rheinland-Pfalz
profitiert von den Boom-Märkten deutlich geringer
zentrale Wachstumstreiber sind Städtetourismus, Campingtourismus
und Hotellerie
ökonomische Situation im rheinland-pfälzischen Gastgewerbe im
Bundesvergleich unterdurchschnittlich
erheblicher Kapazitätsabbau vor allem bei kleineren Betrieben, in
kleineren Gemeinden und abseits starker Metropolen
Herausforderungen für das Gastgewerbe aufgrund starker
Saisonalität, fehlender Wintersaison und Wetterabhängigkeit
29 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 20252 EINBLICKE: TREIBER, BREMSER,
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN
30 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Stärken: Treiber der
touristischen Entwicklung
starke Betriebe
Tourismus als Wert-
schöpfungsmotor
Regionale Identität
Zusammenarbeitskultur
nachfrageorientierte
Angebotskombinationen
landesweite Events &
Kampagnen
Incoming
Quelle: Kleiner Arbeitskreis am 31.01.2017
31 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Schwächen: Bremser der
touristischen Entwicklung
Betriebsstrukturen
Profil
unterschiedliche
Gebietsidentitäten
öffentliche Infrastrukturen in
ländlichen Räumen
Ressourcen
Strukturen
Tourismusbewusstsein
Quelle: Kleiner Arbeitskreis am 31.01.2017
32 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Perspektiven für den Tourismus in Rheinland-Pfalz (1)
Gemeinsame Vision und Ziele, abgestimmte Vorgehensweise,
systematische Informationsbasis als Grundlage
klares Profil auf Basis der Alleinstellungsmerkmale umsetzen, v.a. Wein
i.V.m. „Genuss“, Kulinarik“, „Wellness“, „Wandern“, „Naturerlebnis“
Regionalität deutlich herausarbeiten und für den Tourismus in Wert
setzen – dabei Fokussierung auf übergreifende Schwerpunkte
neue Angebotsimpulse durch hochrangige Events, profilstärkende
Veranstaltungen, landesweite Kampagnen und Produkte schaffen
Entsaisonalisierung und größere Unabhängigkeit von Wetter/Witterung
schaffen
…
33 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Die Reduzierung auf das Wesentliche schafft klare, verständliche Perspektiven für alle Beteiligten. 34 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025
Indem die Stärken des Landes konsequent sichtbar gemacht werden,
entsteht Profil – wie in Vorarlberg.
„Urlaub für Feinsinnige“
35 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Der Tourismus kann sich ein Stück weit neu erfinden und die Wurzeln
stärken – wie in Schleswig-Holstein.
http://www.fsdesign.de/archiv/schleswig-holstein/deutscher-
tourismuspreis-2016-und-publikumspreis-fuer-
schlafstrandkorb/schlafstrandkorb.jpg/ @@images/8240b318-fdad-4521-
b7ee-b20cb08227c8.jpeg
36 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Perspektiven für den Tourismus in Rheinland-Pfalz (2)
Betriebe als Rückgrat der Entwicklung in den Mittelpunkt stellen:
Nachfolge, Fachkräftesicherung, Innovation, Digitalisierung …
Wertschöpfungsorientierte Marktbearbeitung und Förderpolitik
auf allen Ebenen umsetzen
Kleinteilige Strukturen optimieren, Vernetzung, und Kooperation mit
anderen Treibern (Weinwirtschaft, Kultur …) erreichen
Für Tourismus als Wertschöpfungsmotor und sozioökonomischen
Faktor sensibilisieren, Bewusstsein für die ganzheitlichen Effekte schärfen
Daten- und Informationsmanagement optimieren, Wissenstransfer
sicher stellen
37 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Regionalität, regionale Produkte und Wertschöpfungsketten werden zum alleinstellenden Profil – wie in der Steiermark. 38 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025
Innovative Angebote und unternehmerische Kompetenz setzen starke Impulse – wie in Graubünden. 39 Quelle: http://www.innovationgr.ch/ Zugriff 25.11.2016) Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025
Die Betriebsstruktur des Landes kann auch als Mehrwert und Chance verstanden und aktiv entwickelt werden – wie in Tirol. 40 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025
„Unsere Erfolge, unsere Vision, unsere Zukunft.“ 41 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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PROJECTM.Tourismusinnovation www.gesundheit-tourismus-blog.com
Büro Hamburg Büro München Büro Trier
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Fax 040.419 23 96 29 Fax 089.61 46 60 85 Fax 0651.9 78 66 18
hamburg@projectm.de muenchen@projectm.de trier@projectm.de
42 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Sebastian Gries erläutert Inhalte und Ablauf der folgenden Workshop-Session. Im
Anschluss finden sich die Teilnehmenden in Gruppen an den Themenstationen ein
und beginnen mit der Bearbeitung der Themen.
Hinweis: Im rotierenden System durchlaufen alle Anwesenden im Tagesverlauf alle
Stationen.
Workshop-Session: Unsere Erfolge,
3 unsere
Moderation:
Vision, unsere Zukunft
Cornelius Obier, Peter C. Kowalsky, Sebastian Gries | PROJECT M GmbH
Christian Dübner | IHK Koblenz, Matthias Hollmann | THV Rheinland-Pfalz
43 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025
ErgänzungSchwerpunkte im Workshop
Station 1: „Profil / Regionalität / Marke“
Station 2: „Unternehmerische Kompetenz / Innovation“
Station 3: „Infrastruktur / Investitionen“
Station 4: „Organisation / Strukturen“
Station 5: „Tourismusbewusstsein / Leitökonomie“
Zusatzstation: „Themenspeicher“
44 Weiterentwicklungssitzung zur Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025Lounge
Oberlichtsaal Degustation
1–Abschnitt
Kleiner Saal Vorraum
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017 45Impressionen
1–Abschnitt
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017
Ergänzung 46Die Moderatoren der verschiedenen Stationen präsentieren im Plenum die Ergebnisse ihrer
Stationen. Cornelius Obier fasst diese kurz zusammen und gibt einen Ausblick auf den
weiteren Zeitplan. Abschließend bedankt er sich bei den Anwesenden für ihr Engagement
und verabschiedet sie.
Vorstellung der Ergebnisse und
4 1–Abschnitt
Ausblick
Moderation: Cornelius Obier | PROJECT M GmbH
Weiterentwicklungssitzung | Weiterentwicklung der Tourismusstrategie Rheinland-Pfalz 2025 | © PROJECT M 2017
Ergänzung 47Aufbereitete Workshop-Ergebnisse Station 1: „Profil/ Regionalität/
Marke“
Rückblick: Was ist bislang sehr gut gelaufen und
woran sollen wir festhalten?
Die Existenz einer gemeinsamen Tourismusstrategie mit
gemeinsamen Zielen und Umsetzung sowie das Wir-
Gefühl werden grundsätzlich positiv bewertet. Es werden
in diesem Zusammenhang aber auch Kritik und Fragen
geäußert (z.B. hinsichtlich Durchdringung und sektoraler
1–Abschnitt
Begrenzung).
Die bearbeiteten Themen, Produkte und Angebote
werden positiv beurteilt. Besonders häufig wird das
Thema „Wandern“ angesprochen. Mit dem Thema
„Regionalität“ ist auch Diskussionsbedarf verbunden.
Der bisherige (Umsetzungs-)Prozess wird grundsätzlich
positiv gesehen. Wichtige Schlagworte sind in diesem
Zusammenhang: Zielgruppen- und Themenkom-
petenzen, Fokussierung, Investitionen, Zusammenarbeit.
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Ergänzung 48Dokumentierte Einzelantworten Station 1: „Profil/ Regionalität/ Marke“
Was ist bislang sehr gut gelaufen und woran sollen wir festhalten?
Strategie Themen Prozess
Regionalität Zielgruppen-/ Themenkompetenzen
gemeinsame Tourismusstrategie
gemeinsame Ziele gemeinsam regionale Produkte (Regionalmarken) Gute Themenkompetenzen z.B.
umsetzen, WIR-Gefühl Wandern, Rad, Wein
„Regionalität auf Regionsebene!“
Zwischen den Regionen? Fokussierung auf "wenige" Kernthemen
Wein, Wandern, Baukultur Investition in Infrastruktur Wander +
1–Abschnitt
Themen bis Betriebsebene Radfahren → Fokus!
unternehmerische Investitionen im
Fokus auf Wandern, Rad (+Wein)
Weintourismus (z.B. Vinotheken) → mit
rein auf Tourismus beschränkt Wandern (Infrastruktur, Betriebe, Förderung!
Angebote, Entschleunigung)
es gibt keine Marke RLP (Warum?) Zusammenarbeit Regionen - Betriebe;
Wandern/ Wanderinfrastruktur Land - Orte
Wandern & Naturerlebnis
Naturerlebnisse → Wald- &
weinreichstes Bundesland
Landschaft als Erlebnis
Prävention
Thermen
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Ergänzung 49Aufbereitete Workshop-Ergebnisse Station 1: „Profil/ Regionalität/
Marke“
Ausblick: Was müssen wir anpacken, um
auch in Zukunft erfolgreich zu sein?
Bereiche mit Handlungsbedarf (Teil 1):
Strategie: wichtige Forderung in diesem
Zusammenhang ist ein Verständnis von
Tourismusentwicklung als Standortentwicklung
Markenarchitektur: kontroverse Diskussion zum
1–Abschnitt
Thema „Marke“ sehr unterschiedliche
Vorstellungen und Wünsche, Wunsch bei allen
nach „etwas Verbindendem“ vorhanden
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Ergänzung 50Aufbereitete Workshop-Ergebnisse Station 1: „Profil/ Regionalität/
Marke“
Ausblick: Was müssen wir anpacken, um
auch in Zukunft erfolgreich zu sein?
Bereiche mit Handlungsbedarf (Teil 2):
Themen, Produkte, Angebote:
Fokussierung und Optimierung einer
begrenzten Zahl an Themen
1–Abschnitt
Weiterentwicklung der Themen „Wein &
Kulinarik“, „(Bau-)Kultur & Geschichte“
Bessere Nutzung des Potenzials der Städte
sowie der „Bilderbuchlandschaften“
Kommunikation: Forderung neue Wege zu
gehen, z.B. „Weg von Vielfalt“, „laut,
selbstbewusst, provokant, frech sein“,
internationalen Markt stärker in den Blick nehmen
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Ergänzung 51Aufbereitete Workshop-Ergebnisse Station 1: „Profil/ Regionalität/
Marke“
Ausblick: Was müssen wir anpacken, um
auch in Zukunft erfolgreich zu sein?
Bereiche mit Handlungsbedarf (Teil 3):
Werte: Identifizierung und Herausarbeitung der
Besonderheiten (z.B. Geselligkeit)
Menschen: Förderung des Wir-Gefühls und
Entwicklung eines gemeinsamen Stolzes
1–Abschnitt
Strukturen: sektorales Denken aufbrechen; mehr
reden, netzwerken, zusammenarbeiten
Prozess: Vertiefungsbedarf in verschiedenen
Bereichen (z.B. Markenworkshop, Bearbeitung
der Quellmärkte), Binnenmarketing nach
Einschätzung der Teilnehmenden von großer
Bedeutung für die Entwicklung eines starken
Profils
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Ergänzung 52Dokumentierte Einzelantworten Station 1: „Profil/ Regionalität/ Marke“
Was müssen wir anpacken, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? (1)
Strategie Markenarchitektur Prozess
eine Marke RLP mit Regionen
Strategiewechsel Eigener Markenworkshop! Ziel: 1-2
regionale Marken in eine Marke für
Strategie für RLP → über Regionen Bilder im Kopf
Rheinland-Pfalz entwickeln
hinaus Braucht es eine Marke RLP? Produkte identifizieren und verstehen
Finanzierung sicher stellen - auf ein keine Marke RLP, stattdessen starke
Ziel fokussieren Quellmärkte Städte fokussieren
Regionen
1–Abschnitt
Suche nach Produkt für Zielgruppe
Differenzierung der Märkte
oder Zielgruppe für Produkt ? Können Regionen die Marke sein? →
Regionen stärken Testimonials für Instrumente z.B.
Zielgruppen
Tourismus & Standort verzahnen RLP und starke Regionalmarken
Standort kann Tourismus Tourismusmarke RLP ≠ Marke RLP Storytelling lernen
transportieren und umgekehrt Image entwickeln
wenn Leitökonomie, dann wird ein Profil finden Binnenmarketing
Tourismusmarke zu Standortmarke gemeinsamen Kern identifizieren
alle Lebensbereiche einbeziehen → Marktforschungsgrundlagen etablieren
1,6 Sekunden RLP definieren
Identität gemeinsame Klammer finden
Inwertsetzung der ganzen Region Landesthemen ohne Dachmarke z.B.
Authentizität fördern Wein (DWI) auf internationaler Ebene?
einzelne regionale Spitzen
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Ergänzung 53Dokumentierte Einzelantworten Station 1: „Profil/ Regionalität/ Marke“
Was müssen wir anpacken, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? (2)
Themen, Produkte, Angebote
Land, Landschaft, (Bau-)Kultur,
Wein, Kulinarik, Feste Städte
Naturerlebnis Geschichte(n)
Lust auf Landurlaub Wein älteste Städte Kultur
Dorferneuerung müsste stärker Weinerlebnis → ausbauen Städte haben mehr Potenzial Kultur stärker in den Fokus
touristisch geprägt sein Aktiv + Gesellig + Wein auch Kleinstädte stellen
1–Abschnitt
Bilderbuchlandschaften Feste feiern Städteprodukt auf RLP-Ebene Kultur (Angebote stärker
Flusslandschaften Städte stärker mitnehmen kommunizieren)
regionenübergreifende
Baukultur ergänzt durch
Flüsse, Wein & Wald Veranstaltungen (unter ein
Landschaftskultur
Vulkanismus gemeinsames Dach stellen,
Feiern mit Freunden) Burgen
klimatische Bedingungen
Kulinarik, regionale Angebote Kaiserdom
Rad
schaffen Römer → neu inszenieren
Spitzenprodukt für Wandern
entwickeln Loreley
Strategische Produktentwicklung Niebelungen
fokussieren & optimieren Qualität, Qualität, Qualität
3-4 Themen nicht mehr mehr Entertainment
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Ergänzung 54Dokumentierte Einzelantworten Station 1: „Profil/ Regionalität/ Marke“
Was müssen wir anpacken, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? (3)
Werte Menschen Kommunikation Struktur
lebenswerte Gastlandschaft gemeinsamer Stolz Weg von Vielfalt in Aufbrechen der Sektoren
gesellige Gesellschaft WIR - Gefühl aller herstellen Kommunikation zentrale Koordinierungsstelle
mehr als Tourismus mehr Fokussierung im im Land zur Verzahnung
RLP niemals einsam!
WIR - Gefühl fördern Marketing auf „TOPs" Initiativen verbinden
alte Strukturen → Tradition mit
Vielfalt selbst verstehen und LAUT SEIN
Herz regionales Netzwerk
1–Abschnitt
Tradition ↔ altmodisch zusammenbringen selbstbewusst, provokant, frech
mehr reden
Identitäten erkennen "s' is noch en Stuhl frei, setz'
Stärken definieren und Dich dazu!" mehr netzwerken
herausstellen Wissen austauschen
mit Eigenmarken und
Wissen über die eigene Charakteren spielen
Landschaft stärken
Gastlichkeit
Genussland
Gesund in Bewegung
Wein Wasser Wald
"the german outdoor paradise"
Themen mit internationaler
Bedeutung
Kampangen & Themenjahre
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Ergänzung 55Aufbereitete Workshop-Ergebnisse Station 2: „Unternehmerische
Kompetenz/ Innovation“
Rückblick: Was ist bislang sehr gut gelaufen
und woran sollen wir festhalten?
Einzelne sehr gute (Familien-)Betriebe als
Leuchttürme sowie einzelne herausragende
Unternehmer als Impulsgeber
Bestehendes Beratungs- und
Weiterbildungsangebot sowie Qualitätsinitiativen
1–Abschnitt
wie SQ und Wanderbares Deutschland
Kooperationen auf regionaler Ebene sowie mit
anderen Branchen, Regionalmarken
Starke Segmente und Themen (z.B. Camping,
Wandern und Radfahren in der Natur)
Günstige Rahmenbedingungen (keine Bettensteuer,
Steuersatz von 7%, Tourismusnetzwerk als
Kommunikationsplattform)
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Ergänzung 56Dokumentierte Einzelantworten Station 2: „ Unternehmerische
Kompetenz/ Innovation“
Was ist bislang sehr gut gelaufen und woran sollen wir festhalten? (1)
Betriebe Beratungs- und Weiter- Rahmen-
bildungsangebot, bedingungen
Familienbetriebe
generationsübergreifendes Qualitätsinitiativen
Zusammenarbeiten in Kommunikation über
Familienbetrieben professionelle Beratung + Begleitung Tourismusnetzwerk/ Tourismusbüros
unternehmerisches Gen durch DLR - Beratung
1–Abschnitt keine Bettensteuer
gute Leuchtturm-Projekte vorhanden Projekt "Fit für die Zukunft" Steuersatz 7 %
Weiterbildung IHK Koblenz
einzelne sehr sehr gute Betriebe
Qualitätsinitiativen (SQ, Wanderbares
Eigeninitiative von Einzelnen Deutschland)
Themenkooperation einzelner
Sterneköche SQ Betriebe und Dachmarke
gelebte SQ
Tradition & Innovation
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Ergänzung 57Dokumentierte Einzelantworten Station 2: „ Unternehmerische
Kompetenz/ Innovation“
Was ist bislang sehr gut gelaufen und woran sollen wir festhalten? (2)
Regionalität,
Kooperation Sonstiges
Regionalmarken
"Rückbesinnung" auf Regionalität Kooperationen mit Industrie (Wasem/ Camping und Caravan
Regionalmarken (ebbes von hei, Weber; Posthotel/ Canyon Hotels +
Kräuterwind, SooNahe, Eifel e) Erzeuger) Sommersaison
Natur (Wandern + Radfahren)
1–Abschnitt
Kooperationen (Regionalmarke Eifel, Kombination Verkehrsbetriebe +
Tourismusangebote (Rad, Schiff,
Eifelsteiggastgeber)
Wandern, Bus) Natururlaub BeraterInnen
"Rheinhessen ausgezeichnet" Geierlay-Brücke + ergänzende
Reiseveranstalterkooperationen
Infrastruktur entwickeln
Investitionen in Weingüter
lokale Initiativen z.B. Gesundheit (Vinotheken/ ÜN/ Ausschank)
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Ergänzung 58Aufbereitete Workshop-Ergebnisse Station 2: „Unternehmerische
Kompetenz/ Innovation“
Ausblick: Was müssen wir anpacken, um
auch in Zukunft erfolgreich zu sein?
Bereiche mit Handlungsbedarf (Teil 1):
Unterstützung von Nachfolge und Gründung
Ausweitung des Beratungsangebots (insb.
einzelbetriebliche Beratung, Coaching)
1–Abschnitt
Verbesserung der Fördermöglichkeiten (u.a.
Vereinfachung, Verzahnung, Transparenz)
Förderung von Netzwerken, Austausch,
Kooperation (regional, auf betrieblicher
Ebene, entlang von Wertschöpfungsketten)
Optimierung der Marktbearbeitung (u.a. im
Bereich Social Media/ Digitalisierung sowie
der Schaffung von Nebensaisonangeboten)
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Ergänzung 59Aufbereitete Workshop-Ergebnisse Station 2: „Unternehmerische
Kompetenz/ Innovation“
Ausblick: Was müssen wir anpacken,
um auch in Zukunft erfolgreich zu
sein?
Bereiche mit Handlungsbedarf (Teil 2):
Innovationsförderung z.B. durch
Innovationspreise und -werkstätten
Verbesserung des Branchenimages
1–Abschnitt
Verbesserung der Rahmenbedingungen
(z.B. Vereinfachung gesetzlicher
Reglungen, Anerkennung als
Saisonbranche, Ausbau Breitband)
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Ergänzung 60Dokumentierte Einzelantworten Station 2: „Unternehmerische
Kompetenz/ Innovation“
Was müssen wir anpacken, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? (1)
Nachfolge und Beratungsangebot
Förderung
Gründung
Ausweitung von Beratungsangeboten (inkl.
Finanzierung) bessere finanzielle Ausstattung,
Nachfolge (Rahmenbedingungen einzelbetriebliche Beratung fokussierte Tourismusförderung
verbessern, Übergabe Betriebsbegleitung (gefördert) Fördermöglichkeiten bekannt
erleichtern) individuelle Betriebs- und Förderberatung → machen
Nachwuchs mit einbinden bei Kommunikation besten Beratungsangebote fokussierte einzelbetriebliche
1–Abschnitt
bestehenden Runden / Förderung
Vereinigungen Beratung + Aufklärungsarbeit/ Unterstützung Verzahnung von Beratung und
Nachfolgewerbung (Wissenmanagement) bei Betriebe vor Ort Förderung
Förderung von Unternehmertum
berufliche Perspektiven aufzeigen Beratung "Urlaub auf dem Bauernhof +
Winzerhof stärken + FeWo / PZ einfachere Fördermöglichkeiten
Alternative Betätigungen neben Weiterbildungswoche ähnlich Wintertagung in
dem Tourismus Landwirtschaft Transparenz in der Förderung
Existenzgründer - Seminar für Schulung touristische Verantwortlichkeit für Förderung Tourismus neben
Tourismus-Betriebe Beratung der Betriebe Region auch Ideen
Förderung von Innovation Coaching für Betriebe (Change Management, Förderung Kleinbetriebe unter 10
(Freiräume schaffen) Coaching für LT) Betten
für Gastrobetriebe Umfeldanalyse + Machbarkeit Mut auch Starke zu stärken
(müssen wir jeden mitnehmen)
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Ergänzung 61Dokumentierte Einzelantworten Station 2: „Unternehmerische
Kompetenz/ Innovation“
Was müssen wir anpacken, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? (2)
Optimierung der
„Kooperationsforen“ Innovation
Marktbearbeitung
Gästesicht einnehmen →
Austausch mit Leuchtturm-Projekten nachhaltige Innovationen, die zu
Angebotsoptimierung
fördern Selbstläufern werden
Schaffung wetterunabhängiger
Kooperationen auf betrieblicher Ebene
touristischer Highlights für Innovationen fördern
anstoßen
1–Abschnitt
Kooperationen in (Themen-)
Nebensaison Innovationspreise
Nebensaison-Angebote für
Produktentwicklung
wertschöpfungsstarke Zielgruppen Innovationswerkstatt
Netzwerk Unternehmen + regionale
Reiseveranstalter + Pauschalen in der
Wirtschaft aufbauen
Wintersaison
stärkere Vernetzung mit Hilfe von TI; Innovative Ideen umsetzen
Vernetzung und Lieferketten
Kommune; Kammer; Dehoga
gemeinsame Sprache
Angebote mit Kooperationspatnern qualifizierte Betriebsdaten erfassen
Social Media/ Digitalisierung
z.B. Wein, Kultur, Business
Digitalisierung
lokaler/ regionaler Senior-Experten-Dienst ("lotsen")
Wertschöpfungskorb Automatisierung von
Qualifizierung (Leitungsebene,
Geschäftsabläufen → Digitalisierung
Mitarbeiter)
→ Zeitökonomie
Beraterpool
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Ergänzung 62Dokumentierte Einzelantworten Station 2: „Unternehmerische
Kompetenz/ Innovation“
Was müssen wir anpacken, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? (3)
Verbesserung
Verbesserung Rahmenbedingungen
Branchenimage
gesetzliche Regelungen vereinfachen Konzessionen auf Zeit → Investition
Image der Branche verbessern neue Wege gehen ("richtige" Anbieter,
Bürokratieabbau Produkte, Mitarbeitereinstellung)
Imagefrage Selbstbewusstsein Thema Öffnungszeiten v.a. aufsichtrechtliche Rahmenbedingungen
1–Abschnitt
wirkliche Ausbildung in Hotel und Arbeitszeitregelung/ -gesetz im Bankaufsichtsrecht
Gastro flexible Arbeitszeitmodelle Eigenkapitalquote stärken
Ausbildung, kaufmannische Möglichkeit der Anerkennung des
Schwarzgeld bekämpfen
Kenntnisse, Einsatz Betriebslotse Gastgewerbes als Saisonbetriebe über
Einzelanträge Wettbewerb der Vereine unterbinden
Preisbildung Anerkennung des Gastgewerbes als
Schattenwirtschaft
Saisonarbeits-Branche ( wie
Landwirtschaft) steht noch aus → ArbZg unfairer Wettbewerb
Genehmigungskriterien erweitern:
StrukturTourismus, BWL, Produkte… Mobilität sicherstellen
politische Macht behutsam einsetzen Ausbau Breitband WLAN
"Zwangsmitgliedschaft" für Hotel- und
Gastrobetriebe im DeHoga, nicht IHK?! Breitband
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Ergänzung 63Aufbereitete Workshop-Ergebnisse Station 3: „Infrastruktur/
Investition“
Rückblick: Was ist bislang sehr gut
gelaufen und woran sollen wir festhalten?
Anziehungspunkte mit „Sogwirkung“ für
Gäste z.B. Welterbestätten, National-
/Natur-/Geoparke, Geierlay
Leuchtturmprojekte, die verschiedene
Branchen verzahnen bzw. weltweite
1–Abschnitt
Aufmerksamkeit auf sich ziehen
Fokussierte Investitionen (allen voran
BuGa/ Landesgartenschauen)
Förderprogramme wie LEADER und
Qualitätsinitiativen
Event-/Veranstaltungsinfrastruktur
Hochwertige Wegeinfrastruktur und
Infrastrukturservices (z.B. Wanderbus)
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Ergänzung 64Dokumentierte Einzelantworten Station 3: „Infrastruktur/ Investition“
Was ist bislang sehr gut gelaufen und woran sollen wir festhalten? (1)
„Sogwirkung für Fokussierte
Leuchtturmprojekte Förderung
Gäste“ Investitionen
regionale Potenziale Leuchtturmprojekte Hotelerie + BuGa, Landesgartenschauen Förderung von Qualität, z.B.
aufgegriffen Winzer + Gastronomie BuGa, LAGA (2) HBR, Wanderwegeleitfaden
Welterbe (Limes, TR, SP,…) Vinotheken Fokussierung der Förderung
BuGa
Naturpark, Biosphäre, Wein & Vinotheken (EFRE)
Landesgartenschau
1–Abschnitt
Nationalpark weltweite Aufmerksamkeit Leader
z.B. Geoparks Nürburgring Bundesinvestitionsprogramm
Geierlay
Wettbewerb "Mehr Mitte-bitte!"
Bauforum RLP und Baukultur
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Ergänzung 65Dokumentierte Einzelantworten Station 3: „Infrastruktur/ Investition“
Was ist bislang sehr gut gelaufen und woran sollen wir festhalten? (2)
Event-/Veran-
Wegeinfrastruktur Infrastrukturservices Sonstiges
staltungsinfrastruktur
200 Rheinhessen Qualitätsradwege Fahrradbus/ Wanderbus 10 Modellregionen
Festivitäten und passender Radwege (Maare Mosel Radweg) barrierefreier Tourismus
Infrastruktur Radwegenetz VRM Gästeticket Signet "Reisen für alle"
MTB - Park Pfälzerwald Rhein/ Mosel "Geld für Glas Trekkingcamps
1–Abschnitt Qualitätswanderwege
Wein" Mitfahrbänke
Premiumwanderwege
Prädikatswanderwege
(Rheinsteig, Traumschleife…)
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Ergänzung 66Aufbereitete Workshop-Ergebnisse Station 3: „Infrastruktur/
Investition“
Ausblick: Was müssen wir anpacken UND
VERMITTELN, um auch in Zukunft erfolgreich
zu sein? Bereiche mit Handlungsbedarf (Teil 1):
Stärken sichern, Stärken stärken (z.B. Gastronomie
entlang der Wege sichern, Thermen erhalten,
Barrierefreiheit ausbauen)
Ausbau und Optimierung von Einrichtungen und
1–Abschnitt
Angeboten für Enter-/Edutainment (z.B.
verbesserte Öffnungszeiten,
Nebensaisonangebote, Mitmachaktionen)
Schaffung und Erweiterung von Angeboten und
Infrastruktur zum Naturerlebnis (z.B. in
Infozentren, bei Führungen)
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Ergänzung 67Aufbereitete Workshop-Ergebnisse Station 3: „Infrastruktur/
Investition“
Ausblick: Was müssen wir anpacken UND
VERMITTELN, um auch in Zukunft erfolgreich
zu sein? Bereiche mit Handlungsbedarf (Teil 2):
Von Hidden Champions zu Vorzeige-Champions
(Inszenierung regionaler Produkte z.B. in
Vinotheken, Identifizierung bzw. Entwicklung von
Pendants in Mittelgebirgen)
1–Abschnitt
Vorbilder „erklären“/ „zeigen“: Akteure
unterstützen, von diesen zu lernen und zu eigenen
Investitionen ermutigen (z.B. von Vinothek zu
Weinerlebniswelt)
Mut und Innovation (u.a. durch Ideenwettbewerbe)
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Ergänzung 68Aufbereitete Workshop-Ergebnisse Station 3: „Infrastruktur/
Investition“
Ausblick: Was müssen wir anpacken UND
VERMITTELN, um auch in Zukunft erfolgreich
zu sein? Bereiche mit Handlungsbedarf (Teil 3):
Tourismusfinanzierung neu denken: Finanzierung
von Lebens-/ Standortqualität, ressortüber-
greifendes Handeln, Tourismus als Pflichtaufgabe
Förderung (u.a. Vereinfachung, Anreize für private
1–Abschnitt
Investoren, Transparenz)
Monitoring der Wirkungseffekte
Offenheit für Neues auf allen Ebenen
Digitalisierungsstrategie (u.a. Breitbandinitiative,
digitale TI, Social Media, E-Learning)
Optimierung ÖPNV/ Mobilität (z.B. Gästekarten)
„Umsetzung“ Baustellenmanagement
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Ergänzung 69Dokumentierte Einzelantworten Station 2: „Infrastruktur/ Investition“
Was müssen wir anpacken, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? (1)
Stärken stärken,
Enter-/Edutainment
Stärken sichern
barrierefreie Angebote ausbauen und investieren → Konzepte für verbesserte Besichtigungsmöglichkeiten
Demographie (v.a. in der Nebensaison)
Reisen für alle auf Wander- und Radwege ausbauen Öffnungszeiten erweitern z.B. Villa Ludwigshöhe
Nachhaltigkeit von touristischen Gesetzgebung anpassen Tourismus (Beschränkungen)
Infrastrukturprodukten z.B. (Rad- / Wanderwege)
1–Abschnitt
langfristig sicherstellen
"Sonntagsschutz" "Mittagslärm" Gesetze den
Anforderungen der Gäste / des Touristen anpassen
Wertschöpfung an Infrastrukturen ermöglichen Infrastruktur Listing
(Einkehr an Wanderweg) Erhaltung alte Bausubstanz
Gastronomie (+ Hotellerie) nahe an den Rad- und "EnEv etc." Bauvorhaben gesetzliche
Wanderwegen Rahmenbedingungen
Nachhaltige Unterhaltung und Aktivierung der Tourismus und Musik/ Theater Museen, Feste
vorhandenen Infrastruktur verbinden
Thermen erhalten (Folgeinvestitionen werden Mitmachmöglichkeiten i. d. Museen (Aktivität fördern)
ausgelöst) wetterunabhängige Angebote
Thermalbäder langfristige Eventplanung (wie z.B. Tag der
Stärken weiter stärken aber auch Plattform für neue Architektur)
Ideen geben urbane Seilbahnprojekte unterstützen/ fördern
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Ergänzung 70Dokumentierte Einzelantworten Station 2: „Infrastruktur/ Investition“
Was müssen wir anpacken, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? (2)
Naturerlebnis/- Von Hidden zu
Mut und Innovation
infrastruktur Vorzeige Champions
Natur/ Regionen erleben Vinotheken Ideenwettbewerb: Kommunen, Privat
Inszenierung Pendants für Mittelgebirge "Birkenhof" BUGA - Mittelrhein aber: Menschen
Story Telling Gästeführer, z.B. für Westerwald mitnehmen, begeistern
Wanderwege regionale Produkte inszenieren frühzeitiger Austausch beteiligter Akteure
Produktkombinationen
Limes)
1–Abschnitt
(Park-)Infozentren (Nationalpark, (aus Fehlern lernen)
1. Infrastruktur- 2.
Management von Radwegen auf der
Landesebene verankern
Vorbilder Wertschöpfungsstrategie
Ortsbilder (Baukultur, Einzelhandel)
„erklären“/ „zeigen“ Bsp. Geierlay "aus der Dorfentwicklung"
Investition in wetterunabhängige
von Vorbildern lernen + Mut machen
Freizeiteinrichtungen (Hallenbad,
zur eigenen Investition
Kletterhalle…)
Mut unterstützen und begleiten
Klimaneutralität des Tourismus (Gebäude,
Vernetzung von touristischen
Mobilität)
Wertschöpfungsbetrieben (z.B.
Phsiotherapeuten)
von Vinothek zu Weinerlebniswelt
Weinerlebniswelt RLP
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Ergänzung 71Dokumentierte Einzelantworten Station 2: „Infrastruktur/ Investition“
Was müssen wir anpacken, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? (3)
Förderung und Tourismusfinan-
Offenheit für Neues
Monitoring zierung
Kulturförderung --> da muss was Finanzierung von Lebensqualität in Köpfe und Innovation investieren
passieren Finanzierung von Qualität/ Lebens-/ Investitionen in Köpfe und Netzwerke
Förderung privater Infrastruktur Standortqualität Qualitätsnetzwerke (Private einbinden)
Attraktive Bedingungen für private ressortübergreifendes Handeln, Förderung Touristiker, Gast, Einwohner "Plattform"
Investoren + Qualität
1–Abschnitt
Leader vereinfachen Unternhaltungskooperationen
Interministerielle Kooperationen
einrichten → "keine Scheuklappen"
Vereinfachung von Finanzierung für Tourismusfond politische "Moderation"
Betriebe mehr finanzieller Spielraum für Tourismus auch bei nicht touristischen
Checkliste "Wertschöpfungskriterien" Gemeinden Infrastrukturprojekten berücksichtigen
Investitionen R.o.l.e Transparenzgesetz Kommunen finanziell handlungsfähig
"nicht eine Sau durchs Dorf jagen" machen gemeinsam planen und handeln
Investitionsprogramm "Beihilferecht" Einnahme weggebrochen
großflächige Vermarktung kein
Investitionen nicht nach "Trampelpfad" Tourismus als kommunale Pflichtaufgabe Kirchturmdenken
Wirkungseffekte monitoren Tourismus als Pflichtaufgabe (Finanzierung)
kommunale Rechtsgebung "keine
Wertstellung Tourismus Bevölkerung
Pflichtaufgabe"
Tourismus auf der Verbandgemeinde
denken
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Ergänzung 72Sie können auch lesen
