CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY BERICHT 2020
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CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY BERICHT 2020
EINLEITUNG 4
1
Vorwort des CEO 4
Unser Ziel und unsere Tätigkeit 6
Unsere Governance 10
Unsere Materialitätsanalyse 12
Unsere Corporate Social 14
Responsibility-Strategie
MENSCHEN 16
1.1 . Verkörperung und Entwicklung 18
der europäischen Zusammenarbeit
2
.
1.2 Sicherstellung einer sozialen 21
und verantwortungsvollen
digitalen Transformation
.
1.3 Sicherstellung der Arbeitssicherheit 24
und Gesundheit der Mitarbeiter
1.4 . Förderung der Balance zwischen Beruf 27
und Privatleben
1.5 . Förderung einer Integritätskultur und 28
Bekämpfung von Korruption
UMWELT 30
2.1 . Abschwächung des Klimawandels 32
2.2 . Integration des Ökodesigns als Teil 36
der Produktstrategie
2.3 . Beseitigung und Überwachung 40
von Weltraummüll
.
2.4 Verantwortungsvoller Umgang 41
mit gefährlichen Stoffen
FORTSCHRITT 44
3.1 . Förderung einer nachhaltigen 46
Innovation
.
3
3.2 Wissenschaftliche und 50
weltraumbezogene Kenntnisse
vermitteln und Menschen inspirieren
3.3 . Förderung von Vielfalt 52
und Chancengleichheit
.
3.4 Erzielen von lokalen Auswirkungen 54
und Beteiligung an der lokalen
sozioökonomischen Entwicklung
.
3.5 Sicherstellung einer nachhaltigen 56
Beschaffung und Auslagerung
4 5
UNSER ENGAGEMENT FÜR
Lebenszyklus von zivilen und militärischen derzeit daran, unsere Governance in Bezug
Trägerraketen, und wir arbeiten bereits an der auf CSR-Themen zu strukturieren und Ziele,
Zukunft der nächsten Generation europäischer Indikatoren und Aktionspläne festzulegen,
NACHHALTIGKEIT
Trägerraketen, die wiederverwendbar sein um die ökologischen und gesellschaftlichen
werden und geringere Umweltauswirkungen Herausforderungen von morgen zu
haben werden. Von der Produktionskette bis zu bewältigen. Wir sind davon überzeugt, dass
den Missionen der Trägerraketen unternimmt diese Transformation unabdingbar ist,
die ArianeGroup alle Anstrengungen, um um Frankreichs Glaub-würdigkeit im
Standards nicht nur ein-zuhalten, sondern Verteidigungs-sektor langfristig zu sichern
A ls Vorreiter für den Zugang zum keits-Internets für alle und der massiven Nut- ihnen zuvorzukommen, das und einen noch sichereren
Weltraum wurde die ArianeGroup zung von Satellitendaten bietet der Weltraum Ökodesign ihrer Produkte Raum für die Zukunft zu
2016 von Airbus und Safran gegründet, zahlreiche Dienste, die für das Funktionieren zu verstärken und die schaffen.
um sich einer wirtschaftlichen und indus- unserer Gesellschaft notwendig sind: Nutzung Umwelt zu schützen.
triellen Herausforderung zu stellen: den von Kommunikationsnetzen, Wettervorhersage, Wir sind Vorreiter Wir sind uns sehr bewusst,
Unser Bestreben ist es wie viel wir noch zu tun
neuen Anforderungen des Weltraummarktes
gerecht zu werden und dabei auf die
Navigation, Geolokalisierung, Umweltmessun-
gen, Verwaltung natürlicher Ressourcen, nach- heute, über die Leistung für Europas haben, aber wir wollten
Erfahrung von mehr als 50 Jahren zurück-
zugreifen. Heute sichert die ArianeGroup
haltige Landwirtschaftstechniken etc. Dank
der Ariane-Trägerraketen gewährleistet die
hinauszugehen und lang-
fristig Werte für alle zu
Zugang zum diesen ersten Bericht für
unsere internen und ex-
mit den Ariane-Trägerraketen die strate- ArianeGroup die Fähigkeit Europas, Weltraum- schaffen. Zu diesem Zweck
haben wir zunächst eine
Weltraum, ternen Stakeholder öf-
fentlich machen, um einen
gische Autonomie Frankreichs infrastrukturen aufzubauen und zu
und Europas beim Zugang unterhalten und damit den Materialitätsanalyse durch- zum Wohl aller Überblick über unsere
zum Weltraum und leistet europäischen Bürgern den Zugang geführt, um unsere Stake- CSR-Herausforderun-
einen wichtigen Beitrag zur zu diesen Diensten zu ermöglichen. holder zu ihren Erwar- Menschen in einer gen zu geben. Die ersten
tungen in Bezug auf die Maßnah-men, die als Reak-
französischen ozeanischen Ab-
schreckung. Als Teil der französischen nachhaltige Entwicklung zu sicheren Welt." tion darauf durchgeführt
Abschreckungs-, Verteidigungs- befragen und den Dialog wurden, konzentrieren sich
Aber unser Ehrgeiz geht weit und Sicherheitsstrategie trägt zu intensivieren. Dieses 2018 durchgeführte beispielsweise auf Gesundheit und Sicherheit
darüber hinaus. Die Menschen die ArianeGroup dazu bei, den Konzept hat dazu beigetragen, unsere und die Ent-wicklung unserer Mitarbeiter, die
haben schon immer zum Frieden in Frankreich und Europa Corporate Social Responsibility (CSR)-Strategie Unterstützung der Entwicklung einer umwelt-
Himmel geschaut, und was zu erhalten. Unser Ziel ist es, um drei Säulen – Raumfahrt für die Menschen, freundlicheren Mobilität der Zukunft dank
einst unerreichbar schien, ist dank der auch in Zukunft ein verantwortungsbewusster Raumfahrt für die Umwelt und Raumfahrt für den unseres Wasserstoff-Know-hows und unsere
Weltraumforschung zugänglich geworden: Akteur im Verteidigungssektor zu sein, indem Fortschritt – und sechs Achsen zu strukturieren, lokalen Maßnahmen, zum Beispiel mit der
Wir möchten sicherstellen, dass der wir daran arbeiten, die Umweltauswirkungen die mit den „Sustainable Development Goals“ Einrichtung eines Schulungsprogramms in
Weltraum für alle von Nutzen ist und dazu unserer Trägerraketen zu reduzieren (z. B. (SDG) der Vereinten Nationen verbunden Französisch-Guayana. Ich möchte die Gele-
beiträgt, Fortschritte auf dem Weg zu einer durch biologische End-of-Life-Behandlung von sind: Förderung der Digitalisierung zugunsten genheit nutzen, um unseren Mitarbeitern für
nachhaltigeren Welt zu erzielen. Innovationen Treibstoffen), indem wir den Vorschriften, denen der Menschen überall, Weiterentwicklung ihre tägliche harte Arbeit zu danken, durch die
im Bereich der Luft- und Raumfahrt werden wir unterliegen, besondere Aufmerksamkeit der europäischen Zusammenarbeit, wir in diesen Fragen Fortschritte erzielen und
somit zum Nutzen aller und zur Erhaltung schenken und in Synergie mit unserem Bekämpfung des Klimawandels, Erhaltung des die europäische Raumfahrtindustrie zur ver-
unserer Umwelt eingesetzt – wie in unserer industriellen Ökosystem arbeiten. Weltraums als globales Gemeingut, Förderung antwortungsvollsten der Welt machen.
Zielsetzung beschrieben: „Wir sind Vorreiter Die Zufriedenheit unserer Kunden, deren nachhaltiger Innovation und Beitrag zur lokalen
für Europas Zugang zum Weltraum, zum Wohl Bedürfnisse sich immer schneller entwickeln, sozioökonomischen Entwicklung. André-Hubert ROUSSEL
aller Menschen in einer sicheren Welt“. sowie die Qualität und Sicherheit unserer CEO
Produkte stehen für uns an erster Stelle. Unsere Heute befindet sich unsere Gruppe mitten
Mit der Entwicklung des Hochgeschwindig- Aktivitäten erstrecken sich über den gesamten im Wandel zur Nachhaltigkeit: Wir arbeiten
UNSER ZIEL
6 7
AKTIVITÄTEN IN DREI HAUPTBEREICHE
UND UNSERE TÄTIGKEIT ZIVILE
TRÄGERRA-
KETEN
VERTEIDIGUNG
Als Hauptauftragnehmer der europäischen Ariane- Ausrüstungsaktivitäten für Raumfahrt und Verteidigung,
Trägerraketen und der französischen Raketen für die entweder intern oder über Tochtergesellschaften.
ozeanische Abschreckung, sind wir Vorreiter für Das Netzwerk der ArianeGroup besteht aus 11
Europas Zugang zum Weltraum, zum Wohl aller Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen, Unsere Tätigkeiten erstrecken sich über den gesamten Der andere wichtige Teil unserer Tätigkeit betrifft
Menschen in einer sicheren Welt. an denen die ArianeGroup eine bedeutende Beteiligung Lebenszyklus einer Trägerrakete, von der Konzipierung die strategische Rakete M51, eine Schlüsselkompo-
hält. Die Gruppe (ArianeGroup und Tochtergesell- über die Entwicklung, die Produktion und den Betrieb nente der französischen Abschreckungsstreitkräfte.
Die ArianeGroup, die zu gleichen Teilen von den Kon- schaften) beschäftigt rund 8.800 hochqualifizierte von Startdiensten bis hin zur Vermarktung und zum Bei der M51 handelt es sich um eine dreistufige
zernen Airbus und Safran in einem 50/50-Joint-Venture Mitarbeiter, vorrangig in Frankreich und Deutschland. Verkauf, letzteres über unsere Tochtergesellschaft U-Boot-gestützte ballistische Rakete, die von den
gehalten wird, bündelt alle Aktivitäten und Kompetenzen Die Wurzeln der 2016 konsolidierten ArianeGroup Arianespace. Wir produzieren und betreiben die U-Booten der Strategischen Ozeanstreitkräfte der
im Bereich der Raumfahrt- und militärischen Trägerraketen reichen mehr als 70 Jahre in der Geschichte der Trägerrakete Ariane 5 und entwickeln die zukünftige französischen Marine gestartet werden soll. Wir
in einem einzigen, kohärenten Unternehmen. Die Raumfahrtaktivitäten in Europa zurück. Trägerrakete Ariane 6 für die Europäische Welt- sind der Hauptauftragnehmer für dieses Programm
ArianeGroup verwaltet auch ein Portfolio kritischer raumorganisation (ESA). Als Hauptauftragnehmer im Auftrag der französischen militärischen Beschaf-
und Konstruktionsverantwortlicher koordinieren fungsbehörde für die französische Marine. Die
wir ein industrielles Netzwerk von mehr als 600 ArianeGroup bündelt das Know-how von mehr als
VORTEILE DES WELTRAUMS FÜR DIE ERDE Unternehmen in 13 europäischen Ländern, die 900 französischen Industrieunternehmen und KMU
am Ariane 6-Programm beteiligt sind. Wir entwi- und verfolgt dabei zwei Ziele: das konstante Streben
Die von uns gestarteten Satelliten sind im Weltraum installierte technologische Infrastrukturen. Sie ermöglichen ckeln innovative und wettbewerbsfähige Lösungen nach höchsten Leistungsstandards und die nationale
die Entwicklung und Durchführung zahlreicher Aktivitäten von hohem gesellschaftlichem Wert, insbesondere für Trägerraketensysteme und Anwendungen für Unabhängigkeit. Unsere Verantwortung umfasst
in den Bereichen: institutionelle, kommerzielle und industrielle Kunden. die vorgelagerte Forschung, die Konstruktion, die
Die Gruppe ist somit Experte für die modernsten Entwicklung und die Fertigung von Flugkörpern,
Navigationsdienste,
insbesondere durch das Technologien, von kompletten Antriebssystemen die landgestützten Betriebsinfrastrukturen und das
europäische globale aller wichtigen Technologien (kryogen, lagerfähig System zur Steuerung und Kontrolle an Bord der
Satellitennavigationssystem oder fest) bis hin zu Ausrüstungen und Materialien. U-Boote. Die ArianeGroup ist zudem für die
Galileo, zur Optimierung
Aufrechterhaltung der Betriebsbereitschaft des
Telekommunikationssektor, aller Arten von Transport
indem sie den Zugang zu Telefon-, (Straße, See, Luft) und Systems (MRO) sowie die Demontage der Raketen
Radio- und Fernsehdiensten Präzisionslandwirtschaft am Ende ihrer Lebensdauer verantwortlich.
sowie zum Internet ermöglichen
und so dazu beitragen, die digitale
Kluft zu schließen und den Erdbeobachtung für die
Zugang zu neuen digitalisierten Umweltüberwachung,
Diensten (Heimarbeit, Telemedizin, einschließlich Klimawandel1,
Fernunterricht usw.) zu Wettervorhersage usw. elektrische (Hochfrequenz-Ionentriebwerke) verwendet
ermöglichen AUSRÜSTUNG werden. Auf der Grundlage ihrer Erfahrung als
UND DIENST- Hauptauftragnehmer für große und komplexe Pro-
LEISTUNGEN gramme bietet die ArianeGroup auch Studien und
Forschung, wobei
schlüsselfertige Lösungen für komplexe Infrastruk-
Satelliten eine Fülle an
Daten sammeln, die die Verteidigung und Die ArianeGroup verfügt über fundiertes und turen in den Bereichen Raumfahrt, Verteidigung
Wissenschaft immer weiter Sicherheit durch langjähriges Know-how bei Antriebssystemen und und Sicherheit: Infrastrukturen für Bodensegmente,
voranbringen Militärsatelliten
Ausrüstungen für Anwendungen „zum, im und vom Betriebs- und Kontrollzentren, Systeme zur Verwal-
Weltraum“, von der Entwicklung bis zur Fertigung: tung des Weltraumverkehrs und zur Situationswahr-
Sie tragen in all diesen Bereichen zur Lebensqualität der Menschen bei und sind entscheidend für den Übergang Trägerraketen, Satelliten, Raumfahrzeuge, Lande- nehmung im Weltraum, Energieerzeugungsanlagen
Europas zur Nachhaltigkeit. Was andere, ähnlich wichtige Infrastrukturen betrifft, so sollte Europa seine Unabhängigkeit geräte. Als Experten für Orbitalantriebe liefern wir und Rückbau nach Ablauf der Lebensdauer.
beim Aufbau dieser Infrastrukturen bewahren; dazu gehört auch der unabhängige Zugang zum Weltraum mit eigenen komplette Antriebssysteme und Subsysteme für Unsere Tochtergesellschaften verfügen über um-
europäischen Trägerraketen wie der Ariane. Satelliten an alle europäischen Hauptauftraggeber fassendes Know-how bei spezifischen Subsystemen
und viele internationale Kunden. Unsere Besonderheit und Ausrüstungen für Raumfahrt-, Verteidigungs-
ist die Beherrschung aller wichtigen Antriebstech- und Industrieanwendungen, insbesondere bei
nologien, die für Startsysteme – kryogen, lagerfähig pyrotechnischen und mechanischen Ausrüstungen
oder fest – und für Anwendungen im Weltraum sowie bei optischen, optronischen, Neutronen- und
1
Das Global Climate Observing System (GCOS) spezifiziert derzeit 54 wesentliche Klimavariablen (ECVs), von denen etwa 60 Prozent durch Satellitendaten
erfasst werden können (Quelle) – chemische Mono- oder Bi-Treibstoffe und Lasersystemen.
GRUPPENSTRUKTUR UNSERE STANDORTE
8 9
UND -TÄTIGKEITEN
Vernon
Les Mureaux
Vert-le-Petit
FRANKREICH
DESIGN, ENTWICKLUNG, HERSTELLUNG UND VERTRIEB VON TRÄGERRAKETEN, BODENINFRASTRUKTUREN, KONTROLLSYSTEMEN, ANTRIEBSSYSTEMEN, Brest
ANTRIEBSSYSTEMEN FÜR SATELLITEN UND RAUMFAHRZEUGE ODER DAMIT VERBUNDENEN TEILELEMENTEN FÜR TRÄGERRAKETEN, AUSRÜSTUNG UND
1. EBENE UNTERNEHMEN
PRODUKTEN FÜR ZIVILE UND MILITÄRISCHE ANWENDUNGEN.
Kourou
ARIANEGROUP HOLDING (AGH) 2 Saint-Médard Center
Saint-Médard Issac
Le Haillan
ARIANEGROUP SAS (AGS)* 3 ARIANEGROUP GMBH (AGG)
APP BEHER NUCLETUDES* EUROPROPULSION* Toulouse
Gaszünder und Generatoren Weltraumüberwachung und Entwurf, Entwicklung und Produktion
für Raumfahrt und Industrie strategische Systeme von Feststoffraketenmotoren für
Ariane 5, Ariane 6 und Vega
98,9% TOCHTERGESELLSCHAFTEN
100% 50%
SODERN* APP Klundert (Niederlande)
ARIANESPACE Kourou (Frankreich),
PYROALLIANCE* Optische, optronische und EURO CRYOSPACE (GIE) Evry (Frankreich), Washington DC
Neutronensysteme und -ausrüstung
TOCHTERGESELLSCHAFTEN (>50%)
Pyrotechnische und Entwurf, Entwicklung und Produktion (Vereinigte Staaten), Singapur,
mechanische Ausrüstung mit 90% von Kryotanks für die Ariane 5 und Tokio (Japan)
BETEILIGUNGEN (≤50%)
hoher Zuverlässigkeit zugehörige Dokumente CILAS Orléans, Mont Audouze,
Le Barp, Aubagne (Frankreich)
90% ARIANESPACE*
45% EUROCKOT Bremen (Deutschland)
Einschließlich zweier
repräsentativer NUCLÉTUDES Les Ulis (Frankreich)
SME-CQ Tochtergesellschaften: PYROALLIANCE Les Mureaux, Toulon
• Arianespace Inc. (United States) REGULUS*
Gaserzeugungstabletten für die (Frankreich)
• Arianespace Singapor Pte Ltd.
Automobilsicherheit (Airbags) (Singapur) Verkauf von Raketentreibstoffen für SODERN Limeil-Brévannes
Ariane 5, Ariane 6 und Vega (Frankreich)
Raumfahrtdienste und -lösungen
für alle Arten von Satelliten auf
allen Umlaufbahnen (Ariane,
75,5% Vega, Sojus)
40% BETEILIGUNGEN
ArianeGroup Bremen site
Bremen
CILAS* 73,6% EUROPROPULSION Suresnes, Kourou
STARSEM Trauen
(Frankreich)
Optronische Systeme und EUROCKOT EURO CRYOSPACE Les Mureaux
zivile und militärische Laser, Launch Services Sojus-Startdienste von Baikonur
(Frankreich)
räumliche Präzisionsoptiken
Start von Satelliten in erdnahen REGULUS Kourou (Frankreich)
Umlaufbahnen (Rockot) STARSEM Evry (Frankreich)
Lampoldshausen
63% 51% 35%
DEUTSCHLAND
2
AGH wird zu 50/50 von Airbus und Safran gehalten
3
AGS wird zu 100% von AGH gehalten, mit Ausnahme einer Vorzugsaktie (französischer Staat) Ottobrunn
* Strategische Tochtergesellschaften/Beteiligungen, die unter NIP-Vereinbarungen fallen
VORSTAND DER
UNSERE GOVERNANCE
10 11
ARIANEGROUP
STAND 01/07/2021
ANDRÉ-HUBERT ROUSSEL
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
DIE ARIANEGROUP SETZT SICH AUS DEN FOLGENDEN
UNTERNEHMEN UND IHREN TOCHTERGESELLSCHAFTEN ZUSAMMEN: FRANCK HUIBAN PHILIPPE CLAR STÉPHANE ISRAËL HERVÉ GILIBERT
HEAD OF CIVIL PROGRAMMES HEAD OF DEFENSE PROGRAMS CEO, ARIANESPACE CHIEF TECHNICAL OFFICER
ARIANEGROUP ARIANEGROUP SAS UND ARIANESPACE
HOLDING SAS ARIANEGROUP GMBH
Das Hauptunternehmen der Die beiden operativen Einheiten Sie betreibt das Geschäft KARL-HEINZ SERVOS PHILIPPE GIRARD GILLES FONBLANC STÉPHANE NOGATCHEWSKY
Gruppe, das die Management- der ersten Ebene, die die der Gruppe in Bezug auf HEAD OF INDUSTRIAL DIRECTORATE HEAD OF QUALITY GENERAL SECRETARY HEAD OF PROCUREMENT
und Verwaltungsfunktionen Geschäftsaktivitäten der Gruppe Vermarktung, Verkauf und
der Gruppe zentralisiert, um in Frankreich bzw. Deutschland Betrieb von Startdiensten
ihre Tochtergesellschaften und durchführen, mit Ausnahme des
gegebenenfalls ihre Beteiligungen von Arianespace betriebenen
zu steuern, zu leiten und zu Geschäfts
AKILLES LOUDIERE PIERRE GODART FLORENCE GALLOIS-POOLE OLIVIER LAPY
unterstützen, indem es damit
HEAD OF DIGITAL CHIEF FINANCIAL OFFICER CHIEF HUMAN CHIEF COMMUNICATION
verbundene Dienstleistungen & TRANSFORMATION RESOURCES OFFICER OFFICER
erbringt
Die ArianeGroup wird von einem Chief Executive Officer Der CEO ist für die Organisation des Managements der
geleitet, der von einem Verwaltungsrat überwacht und Gruppe und die Ausrichtung der Strategie der Gruppe
von einem Executive Committee unterstützt wird. unter der Aufsicht des Verwaltungsrats verantwortlich.
Der CEO vertritt die ArianeGroup gegenüber Dritten
Der Verwaltungsrat genehmigt die Konzernstrategie, und ist das Sprachrohr der ArianeGroup nach innen und
überwacht die vom CEO ausgeführte Konzernleitung außen. Er entscheidet über die Verteilung der Aufgaben CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY (CSR)
und setzt sich aus bis zu sechs stimmberechtigten und Zuständigkeiten innerhalb der Organisation. Der
Mitgliedern (drei werden von Airbus und drei von Safran CEO ist auch Vorsitzender des Verwaltungsrats und
vorgeschlagen) zusammen, die für eine verlängerbare
Amtszeit von drei Jahren ernannt werden, sowie einem
zusammen mit den Mitgliedern des Verwaltungsrats für
die Gesamtleitung der Geschäfte der ArianeGroup, ihre
GOVERNANCE
Vertreter des Staates und einem „Commissaire du Leistung und die allgemeine Kohärenz verantwortlich.
Gouvernement“, die beide vom französischen Staat
ernannt werden und an den Verwaltungsratssitzungen Der Verwaltungsrat ist das integrierte oberste
mit beratender Stimme teilnehmen. Führungsgremium der ArianeGroup, das für die Die CSR unterliegt der Verantwortung des General-
gesamte Managementstruktur verantwortlich ist und sekretärs. Der CSR-Manager ist für die Festlegung und
Bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben wird der als Team arbeitet, um die Ambitionen und Ziele der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie zuständig und Mit der Einführung einer soliden CSR-
Verwaltungsrat von drei Ausschüssen unterstützt und Gruppe zu erreichen. wird dabei von einem CSR-Netzwerk unterstützt. Das Governance und deren Verankerung in allen
beraten: CSR-Netzwerk setzt sich aus allen Funktionen zusammen, unseren Arbeitsplätzen und Aktivitäten bauen
die mit CSR zu tun haben. Eines der Ziele für das Jahr
dem Prüfungs-, Risiko-, Finanz- und Compliance- 2021 ist die Strukturierung dieses Netzwerks sowie
wir die Zukunft unseres Unternehmens
Ausschuss; der CSR-Governance im Allgemeinen, um sicherzustellen, auf. Nachhaltigkeit wird das Herzstück der
dass unsere Nachhaltigkeitsverpflichtungen in unser Wirtschaft von morgen sein.“
dem Nominierungs- und Vergütungsausschuss; tägliches Handeln eingebettet sind und zu konkreten
Ergebnissen führen. Violette Edwards,
dem französischen Sonderausschuss. Corporate Social Responsibility Manager
UNSERE MATERIALITÄTS -
12 13
ANALYSE UNSERE MATERIALITÄTS -
MATRIX
Im Sinne der Transparenz haben wir die Kapitel, die sich mit unseren wichtigsten
CSR-Themen befassen, mit farbigen Querverweisen versehen.
Um unsere CSR-Strategie zu strukturieren und die
Erwartungen unserer Stakeholder zu überwachen, • Sicherstellung eines • Sicherstellung
soliden Risiko- und einer effizienten • Aufrechterhaltung enger Beziehungen zu Stakeholdern
haben wir 2018 unsere erste Materialitätsanalyse
Krisenmanagements Kommunikation > VORWORT DES CEO
durchgeführt. zur Förderung des
• Positive • Förderung einer Integritätskultur und Bekämpfung von Korruption >1.5
Markenimages
Geschäftsentwicklung • Sicherstellung einer nachhaltigen Beschaffung und Auslagerung >3.5
• Schutz der
• Recycling,
1
biologischen Vielfalt und • Sicherstellung einer langfristigen Wertschöpfung > VORWORT DES CEO
Abfallwirtschaft und
der Umwelt >2.4 • Erzielen von lokalen Auswirkungen und Beteiligung an der lokalen
Abfallverringerung
sicherstellen sozioökonomischen Entwicklung >3.4
• Schutz von • Sicherstellung einer langfristigen Wertschöpfung > VORWORT DES CEO
WIR BEGANNEN MIT der Erstellung einer Liste von Gesundheit und
Sicherheit der
• Sicherstellung der Kundenzufriedenheit > VORWORT DES CEO
CSR-Themen aus internationalen Standards (UN-Ziele Bevölkerung • Integration des Ökodesigns als Teil der Produktstrategie >2.2
für nachhaltige Entwicklung, Global Reporting Initiative, • Überwachung der • Positive nachhaltige Innovation fördern >3.1
gesellschaftlichen
ISO 26000 usw.) und erstellten ein Verzeichnis unserer Akzeptanz der
• Minderung der Auswirkungen des Unternehmens auf den Klimawandel >2.1
wichtigsten externen Stakeholder. Weltraumnutzung • Beseitigung und Überwachung von Weltraummüll >2.3
• Verantwortungsvoller Umgang mit gefährlichen Stoffen >2.4
• Sicherstellung einer sozialen und verantwortungsvollen digitalen Transformation >1.2
2 3 • Sicherstellung der Arbeitssicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter >1.3
• Förderung von Vielfalt und Chancengleichheit >3.3
• Förderung der Balance zwischen Beruf und Privatleben >1.4
ANSCHLIESSEND BEFRAGTEN WIR
EXTERNE BEDEUTUNG
interne Stake- WIR HABEN JEDE DIESER GRUPPEN GEBETEN, die • Gewinnung und Bindung von Talenten >1.2 / >1.3 / >1.4
holder (Verwaltungsrat, zwei Talentgruppen und das Bedeutung der verschiedenen CSR-Themen für die • Ermöglichen Weitergeben und Fördern von wissenschaftlichen und
weltraumtechnischen Erkenntnissen und Erweiterung der menschlichen
CSR-Projektteam) und externe Stakeholder (Aktio- ArianeGroup zu bewerten und die Ergebnisse in einer Technologie >3.2
näre, Raumfahrtbehörden, Kunden, Lieferanten, Ge- Matrix zusammengefasst, in der die Bedeutung der • Menschen inspirieren >3.2
meinden, Wissenschafts- und Raumfahrtexperten, Themen (interne Bedeutung vs. externe Bedeutung) • Verkörperung und Entwicklung der europäischen Zusammenarbeit und Sicherstellung
Prognostiker, Experten für Umweltauswirkungen und gewichtet wird. des unabhängigen Zugangs zum Weltraum >1.1
Experten für außerfinanzielle Bewertungen). • Sicherstellung des Friedens und verantwortungsvolles Handeln in der
Verteidigungsindustrie > VORWORT DES CEO / >1.5 / >2.2
Neben der Intensivierung unseres Dialogs mit
externen Stakeholdern hat diese Materialitätsanalyse
dazu beigetragen, unsere CSR-Strategie und die unten
• Förderung der • Umgang mit der • Berücksichtigung des allgemeinen Interesses und
dargestellten Schwerpunkte unseres Engagements zu Achtung von Governance- der Nachhaltigkeit im Unternehmensleitbild
entwickeln. Menschenrechten Interdependenz und
• Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung
verantwortungsvolle
Lobbyarbeit • Förderung innovativer, agiler und
Dieser CSR-Bericht enthält Informationen zu den verantwortungsvoller Managementpraktiken
• Ordnungsgemäße
wichtigsten Themen. Wir haben auch einen Bereich und transparente
Information der Kunden
berücksichtigt, der in unserer Umfrage 2018 nicht
• Förderung eines
als Priorität eingestuft wurde, in dem wir aber an benutzerfreundlichen
Arbeitsumfelds
der Verbesserung unserer Wirkung arbeiten: „Schutz
der biologischen Vielfalt“, das wir mit dem Thema • Sicherstellung einer starken und verantwortungsvollen Governance
„Verantwortungsvoller Umgang mit Schadstoffen und • Optimierung der Transporte
Schutz der Umwelt“ zusammengelegt haben. • Optimierung der Fahrten
• Förderung einer Unternehmensvision und -kultur
INTERNE BEDEUTUNG
14 15
UNSERE CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY RAUMFAHRT
FÜR MENSCHEN FÖRDERUNG DER
STRATEGIE
DIGITALISIERUNG
ZUGUNSTEN DER
MENSCHEN ÜBERALL
Im Mittelpunkt der ArianeGroup steht das Bestreben, führt. Letztendlich zielen sie jedoch darauf ab, uns
als verantwortungsbewusster Unternehmensbürger weiter voranzubringen und sicherzustellen, dass wir
dafür zu sorgen, dass der Zugang zum Weltraum uns kontinuierlich für eine bessere Zukunft weiter-
langfristig ein starkes und souveränes Mittel für eine entwickeln, indem wir insbesondere einen Beitrag zu
nachhaltige Erde bleibt. Dies ist in unserem Unter- den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten
nehmensleitbild „Vorreiter für Europas Zugang zum Nationen (Sustainable Development Goals) und zum WEITERENTWICKLUNG
Weltraum, für das Wohlergehen aller Bürger in einer Europäischen Green Deal leisten. DER EUROPÄISCHEN
ZUSAMMENARBEIT
sicheren Welt“ festgehalten: Wir wollen sicherstellen,
RAUMFAHRT
dass der Weltraum eine nachhaltige Ressource ist, um Wir sind uns voll und ganz bewusst, dass die Heraus-
FÜR DIE ERDE
das Leben auf unserem Planeten für seine Bewohner forderungen, vor denen die Welt heute steht, nicht im
zu verbessern. Alleingang gelöst werden können. Mehr denn je sind BEKÄMPFUNG
Teamarbeit und die gegenseitige Austauschbarkeit DES KLIMAWANDELS
Die Formalisierung unserer Nachhaltigkeitsverpflich- von Ideen von entscheidender Bedeutung: Wir wis-
tungen bildet die Grundlage für die Kanalisierung sen, dass die Zusammenarbeit mit all unseren Stake-
unserer Ziele und die Sicherstellung, dass unsere täg- holdern, insbesondere mit unseren Industriepartnern
lichen Aktivitäten damit im Einklang stehen. Wir hal- und Lieferanten, von entscheidender Bedeutung ist,
ten uns strikt an die Gesetze und Vorschriften und um unsere positiven Auswirkungen zu maximieren,
haben bereits zahlreiche Maßnahmen und Projekte und wir werden uns weiterhin in diese Richtung be-
zur Unterstützung dieser Verpflichtungen durchge- wegen.
ERHALTUNG DES WELTRAUMS
ALS GLOBALES GEMEINGUT
Künstlerische Darstellung der Ariane 6-Trägerrakete
RAUMFAHRT
FÜR DEN
FORTSCHRITT
FÖRDERUNG NACHHALTIGER BEITRAG ZUR LOKALEN
INNOVATIONEN SOZIOÖKONOMISCHEN
ENTWICKLUNG
16 17
MENSCHEN
1
Unsere Aufgabe ist es, den europäischen Zugang zum
Weltraum zum Nutzen aller Bürger zu ermöglichen.
So fördern wir die Entwicklung der europäischen
Zusammenarbeit durch den Kern unserer Tätigkeit.
Sowohl extern als auch intern bemühen wir uns,
eine verantwortungsvolle Digitalisierung zu fördern.
In Bezug auf die Mitarbeiter der ArianeGroup liegt
unser Hauptaugenmerk auf deren Gesundheit und
Sicherheit, gleichzeitig bemühen wir uns aber auch
um ihr Wohlergehen, indem wir für ein ausgewogenes
Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben sorgen, um
Talente zu gewinnen und zu halten. Wir mobilisieren
alle, um die Grundsätze der Integrität jederzeit zu
gewährleisten.
18 19
1.1
VERKÖRPERUNG MASSNAHMEN UND FORTSCHRITTE
UND ENTWICKLUNG FÖRDERUNG DER
EUROPÄISCHEN ZUSAMMENARBEIT
DER EUROPÄISCHEN Wir verkörpern und fördern die europäische
ZUSAMMENARBEIT Zusammenarbeit in unserem Sektor, sowohl intern
in unseren multinationalen Teams als auch extern
in der Zusammenarbeit mit institutionellen und
industriellen Partnern.
KONTEXT
Die ArianeGroup wurde in Europa gegründet und
Während 600 europäische Unternehmen an der
ist stolz darauf, eine Rolle bei der Verwirklichung
Ariane 5 beteiligt sind, arbeiten mehr als 10 große
der europäischen Ziele zum Wohle aller Bürger zu
Industrieunternehmen Hand in Hand mit unseren
spielen. Der Zugang zum Weltraum ist seit über 50
Teams in 13 Ländern an dem ehrgeizigen Projekt Ariane 6.
Jahren ein europäisches Projekt, das für Frieden
Neben unseren eigenen Lösungen ermöglichen wir
und Zusammenarbeit steht. Das erste europäische
auch die Einführung anderer europäischer Projekte
Trägerraketenprojekt, Europa, wurde in den
wie Galileo (globales Satellitennavigationssystem) und
1960er Jahren von der2 Vorgängerorganisation der
Copernicus (Erdbeobachtung und -überwachung).
ESA gestartet. Die ESA hat das Ariane-Programm
Wir beteiligen uns auch an von der EU finanzierten
mit dem Ziel ins Leben gerufen, Europa in die Lage
Gemeinschaftsprojekten: Horizon Europe, der
zu versetzen, seine Satelliten zu starten, ohne von
ESA-Mitgliedstaaten und kooperierende Staaten 3 (Quelle: ESA)
Europäische Verteidigungsfonds und Digital Europe.
anderen Weltraummächten abhängig zu sein. Der
8.800
erste Ariane-Flug fand 1979 statt. Seitdem wurden
Abgesehen von diesen Projekten und der Zahl der
Airbus und Safran und später die ArianeGroup MENSCHEN ARBEITEN geschaffenen Arbeitsplätze ist unser wichtigster
mit der Entwicklung und dem Bau der Ariane- FÜR DIE ARIANEGROUP Hebel, um zur europäischen Zusammenarbeit
Trägerraketen beauftragt. Die Zusammenarbeit UND IHRE TOCHTERGE- beizutragen, unser aktives Engagement für die
ist auch ein wichtiger Faktor für die Verbesserung
der Unternehmensleistung und damit die
SELLSCHAFTEN4 Gewährleistung eines unabhängigen europäischen
7.500
Zugangs zum Weltraum, da wir davon überzeugt sind,
wichtigste Säule des kulturellen Wandels, den wir
seit der Gründung der ArianeGroup im Jahr 2016 Produktion der Oberstufe der Ariane 6 (Bremen) MENSCHEN IN DER dass dies ein wesentlicher Pfeiler der europäischen
Souveränität ist.
angestrebt haben. ARIANEGROUP
Echte Zusammenarbeit ist mehr als nur
Kooperation. Dazu gehören eine gemeinsame
Vision, gegenseitiger Respekt, ein Verständnis
für die Rolle des anderen, die Fähigkeit, Ideen
6.400
DAS GEO-RETURN-PRINZIP
auszutauschen und voneinander zu lernen. Die ESA wendet gegenüber ihren 22 Mitgliedstaaten den Grundsatz
Ich bin überzeugt, dass wir mit einem besser IN FRANKREICH des „fairen Rückflusses“ an: Der finanzielle Beitrag eines Mitgliedstaates
koordinierten und integrierten europäischen zu einem Projekt sollte in Form von Verträgen an die nationale
Industrie des Landes zurückfließen. Dadurch wird die europaweite
Ansatz die Effizienz steigern können, die wir industrielle Zusammenarbeit gefördert.
für einen erfolgreichen Auftritt auf unserem
hart umkämpften Markt benötigen. Um dies
zu erreichen, müssen wir enger mit unseren 3
Dunkelgrau markiert: Die für die Raumfahrt zuständigen nationalen
Partnern und Lieferanten zusammenarbeiten
1.100
Stellen dieser Länder sitzen im ESA-Verwaltungsrat: Österreich, Belgien,
Tschechische Republik, Dänemark, Estland, Finnland, Frankreich,
und aktiv nach Synergien und Integration suchen, Deutschland, Griechenland, Ungarn, Irland, Italien, Luxemburg,
Niederlande, Norwegen, Polen, Portugal, Rumänien, Spanien, Schweden,
aber auch untereinander. Das ist der Weg, um ein IN DEUTSCHLAND
Schweiz und Vereinigtes Königreich.
Mittelgrau markiert: Kanada hat ebenfalls einen Sitz im Rat und nimmt
im Rahmen eines Kooperationsabkommens an einigen Projekten teil.
wirklich europäisches Unternehmen zu werden.“ Slowenien und Lettland sind assoziierte Mitglieder. Sechs weitere EU-
Staaten haben Kooperationsabkommen mit der ESA geschlossen:
Bulgarien, Kroatien, Zypern, Litauen, Malta und die Slowakei.
2
https://www.esa.int/ESA_Multimedia/Videos/2019/11/This_is_ESA Pierre Godart, Chief Financial Officer 4
Gerundeter aktiver Personalbestand am 31. Dezember 2020Diese integrierte Vision spiegelt sich in unseren Beiträgen zur 20 21
sozioökonomischen Entwicklung der europäischen Gebiete wider.
Seit 1998 bringt die Gemeinschaft der Ariane-Städte die Ariane-
1.2
Städte und die am Ariane-Trägerraketenprogramm beteiligten
SICHERSTELLUNG EINER
Industriepartner zusammen. Die Gemeinschaft der Ariane-Städte
verfolgt fünf Hauptziele:
Sensibilisierung der Öffentlichkeit für Fragen im Zusammenhang SOZIALEN UND
mit der Raumfahrt dem Weltraum und der Wissenschaft;
Entwicklung und Austausch weltraumbezogener wissen-
VERANTWORTUNGSVOLLEN
schaftlicher Kenntnisse sowie einer wissenschaftlichen, techni-
schen und industriellen Kultur;
DIGITALEN TRANSFORMATION
Förderung der wirtschaftlichen und beruflichen Möglichkeiten;
Entwicklung und Aufrechterhaltung enger Beziehungen zwi- KONTEXT
schen den Ariane-Städten und den Akteuren des Weltraum- In unserer immer schneller werdenden Welt glauben wir, dass
Ökosystems; die digitale Evolution ein sehr mächtiges Werkzeug ist, um die
Stärkung des Einflusses und der Entwicklung der europäischen Lebens- und Arbeitsqualität auf der Erde weiter zu verbessern –
Raumfahrtindustrie. allerdings nur, wenn sie unter ethischen Gesichtspunkten und
Ein GEOTracker-Teleskop
zum Nutzen der Menschen eingesetzt wird.
FÖRDERUNG DER INTERNEN ZUSAMMENARBEIT ZUSAMMENARBEIT IM VERTEIDIGUNGSBEREICH
Um alle unsere Projekte zu entwickeln, besteht unsere erste
Aufgabe darin, die Zusammenarbeit innerhalb unserer Betrieb eines Trägersystems MASSNAHMEN UND FORTSCHRITTE
multinationalen Teams zu fördern und zu unterstützen. (Trägerraketen und Startbasis) reicht
WAS WIR DURCH MARKTEINFÜHRUNGEN ERMÖGLICHEN
nicht aus, um Europas Handlungsfreiheit
Zu diesem Zweck haben wir 2018 das Projekt „Kulturelle Wir sind davon überzeugt, dass unsere Kernaufgabe, den Zugang
Transformation“ ins Leben gerufen, das bis Dezember 2020 über
im Weltraum zu gewährleisten: zum Weltraum und damit zu allen Vorteilen der Weltraumtechnologien Durch die Satelliten, die wir starten,
600 Führungskräfte innerhalb des Unternehmens mobilisiert. Weltraumüberwachungsanlagen sind der zu ermöglichen, von wesentlicher Bedeutung ist, um eine und die interne Transformation, die wir
Neben anderen Aspekten hat der Aktionsplan die Förderung von Schlüssel zur Beherrschung militärischer unabhängige, sichere und ethisch motivierte Konnektivität und
vorantreiben, wollen wir an der Spitze
Englisch als gemeinsamer Arbeitssprache und das Angebot von Digitalisierung der europäischen Gesellschaft zu unterstützen.
Sprachkursen für Mitarbeiter, die Schaffung von Instrumenten zur
und ökologischer Risiken wie Kollisionen einer intelligenten und nachhaltigen
Erleichterung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und und damit zur Gewährleistung einer Die Satelliten, die mit unseren Lösungen in die Umlaufbahn gebracht Digitalisierung stehen. Wir wollen,
die Umsetzung kollektiver Ziele für Führungskräfte vorgesehen. nachhaltigen Nutzung des Weltraums wurden, haben bedeutende Fortschritte ermöglicht, wie: dass unsere Mitarbeiter in einer
Das Projekt ist abgeschlossen, doch die kulturelle Reise der
und zum Schutz der strategischen modernen Arbeitsumgebung effizient
ArianeGroup wird fortgesetzt, wobei der Schwerpunkt weiterhin
auf einer besseren Zusammenarbeit, einer Feedback-Kultur und
Fähigkeiten der EU. Aus diesem Grund Das Galileo Projekt5, für das bereits 26 Satelliten gestartet wurden
und störungsfrei arbeiten und mit
(12 davon mit der Ariane 5), wird es der europäischen Gesellschaft
der Kundenorientierung liegt. entwickeln wir unsere Aktivitäten im ermöglichen, von dem präzisesten Ortungssystem der Welt (bis unseren Kunden, Industriepartnern und
Bereich der Weltraumlageerfassung (SSA) auf 1 Meter genau zu profitieren); Lieferanten besser zusammenarbeiten
Zusätzlich zum Projekt „Kulturelle Transformation“ verfügen wir
über eine langjährige Kultur des sozialen Dialogs: So wurden
und des Weltraumverkehrsmanagements Die Copernicus-Sentinel-Satelliten 6 bieten kostenlosen, können.“
2020 in Frankreich 10 und in Deutschland 18 Vereinbarungen auf (STM). So haben wir beispielsweise ein kontinuierlichen Zugang zu den genauesten Klima- und
Unternehmensebene unterzeichnet. Netzwerk von GEOTracker-Teleskopen zur Umweltdaten der Welt. Vier der acht Sentinel-Satelliten wurden Akilles Loudière, Head of Digital
mit der Ariane 5 gestartet. Das Copernicus-System hilft and Transformation
Überwachung des Satellitenverkehrs im beispielsweise bei der Überwachung der Umsetzung des Pariser
geostationären Bereich entwickelt. Dieses Abkommens über den Klimawandel und der UN-Ziele für
System ist vollständig automatisiert und nachhaltige Entwicklung;
wird von Les Mureaux aus gesteuert.“ Der Aufbau von Telekommunikationsnetzen ermöglicht es uns,
den Kommunikationsfluss rund um den Globus zu verbessern und
Philippe Clar, Head of Defence Programmes digitale Lücken in bestimmten abgelegenen Gebieten zu schließen.
Das GEOTracker-Netzwerk wird weltweit weiter ausge- Wir sind besonders stolz darauf, mit Projekten wie diesen einen Bei-
baut, wobei 2020 ein siebtes und achtes Observatorium trag zur digitalen Autonomie Europas zu leisten. Die Ariane 6 wird
am Standort Ottobrunn der ArianeGroup in Deutschland diesen souveränen Zugang zum Weltraum für Europa sichern.
und in Zentralaustralien installiert werden und weitere
Stationen rund um den Globus hinzukommen werden,
Europäischer Weltraumbahnhof um eine hohe Verfügbarkeit zu gewährleisten. 5
http://www.esa.int/Applications/Navigation/Galileo/What_is_Galileo
(Französisch-Guayana) 6
https://www.esa.int/Applications/Observing_the_Earth/CopernicusDIGITALISIERUNG UNSERER AKTIVITÄTEN ist durch den Wunsch motiviert, die Kompetenzen der 22 23
Mitarbeiter in den Bereichen zu entwickeln, die für unsere
In Bezug auf die Arbeitsabläufe in unserem Unternehmen
Kunden wirklich wichtig sind und die zum kulturellen Wan-
sind wir bestrebt, einen sozial verantwortlichen und integ-
del der ArianeGroup beitragen. Darüber hinaus haben wir
rativen digitalen Transformationsprozess umzusetzen, in-
im Jahr 2020 die Digitalisierung unseres Schulungsange-
2,9%
dem wir unseren Mitarbeitern die geeigneten Werkzeuge
bots vorangetrieben, indem wir 80 E-Learning-Module ge- DER BRUTTOLÖHNE WER-
und Anwendungen zur Verfügung stellen, um ihre Arbeit
zu erleichtern, die Sicherheit und Leistung zu verbessern
schaffen haben, um kontinuierliches Lernen während der DEN FÜR DIE AUSBILDUNG
und sicherzustellen, dass niemand zurückgelassen wird.
Telearbeit zu ermöglichen. VERWENDET (97.000
Wir legen auch Wert darauf, unsere Mitarbeiter in ihrer
AUSBILDUNGSSTUNDEN)
Digit’all, unser Projekt zur digitalen Transformation
beruflichen Entwicklung zu begleiten und haben daher
DAVON
74%
Die digitale Transformation zielt auf die Verbesserung oder verschiedene Instrumente zu diesem Zweck geschaffen.
Entwicklung neuer Dienstleistungen mit Hilfe von Techno- Me@AG ist ein digitales und interaktives Programm, ZUR FÖRDERUNG DER
logien ab und erfordert die Berücksichtigung des mensch- das auf den Aufbau einer gemeinsamen Wissensbasis PERSONALENTWICKLUNG.
lichen Aspekts bei der Verwaltung. Wir führen daher einen über das Unternehmen ausgelegt ist. Es beruht auf der
starken Change-Management-Aspekt in das Digit'all-Projekt Überzeugung, dass das Verständnis der Geschichte
ein, einschließlich klassischer Schulungen, aber auch einer unseres Unternehmens und seiner künftigen Aufgaben
eingehenden Analyse der menschlichen Auswirkungen. Die ein wichtiger Hebel für eine erfolgreiche berufliche
Digitalisierung soll dazu beitragen, dass die Menschen in Entwicklung ist. Move@AG ist eine digitale Plattform, die der
schlanker und agiler Weise zusammenarbeiten und sich da- Kompetenz- und Karriereentwicklung gewidmet ist und die
Schutz von Personen- und Unternehmensdaten
bei auf Transparenz und Vertrauen stützen, ganz im Sinne Mitarbeiter dabei unterstützt, über ihre Karrierewünsche
unseres Leadership Models. nachzudenken und ihre beruflichen Schritte innerhalb Der Schutz der personenbezogenen Daten unserer Mit-
unseres Unternehmens zu planen. arbeiter und der personenbezogenen Daten, die uns an-
So arbeiten wir beispielsweise an der Einführung eines vertraut werden, ist von höchster Bedeutung. Unsere Go-
hochmodernen, integrierten digitalen Arbeitsplatzes, der ab Wir arbeiten auch an der ArianeGroup Launchers Academy, vernance legt die Rollen und Verantwortlichkeiten für die
dem ersten Halbjahr 2022 schrittweise eingeführt werden einem gemeinsamen Forum zum Lernen, Entwickeln und Datennutzung fest und sorgt für Effizienz, indem sie den
soll. Es wird ein einziger Einstiegspunkt für Informationen, Nutzen unseres Wissens, aber auch zur Nutzung von Mitarbeitern hilft, Informationen auf eine Weise auszutau- Vorabtests von industriellen Prozessen mit Hilfe der
tägliche Prozesse und Anwendungen sein, um die Nutzung, Synergien bei unseren Entwicklungsmaßnahmen und mit schen, die mit den geltenden Datenschutzbestimmungen virtuellen Realität (Saint-Médard Issac)
den Informations- und Datenzugriff zu vereinfachen dem Ziel einer lernenden Unternehmensdynamik. vereinbar ist. Ein E-Learning-Programm, die Datenakade-
und unseren Mitarbeitern eine zufriedenstellende mie, schärft das Bewusstsein für die gemeinsame Nutzung FACTORY 4.0
Benutzererfahrung zu bieten. Dank kollaborativer und von Daten und deren Verwaltung. Zwei Datenschutzbeauf-
Die Digitalisierung unserer Produktionsprozesse im Rah-
sozialer Funktionen werden Besprechungen und die tragte sorgen dafür, dass wir die DSGVO einhalten7. Zu-
men des Factory 4.0-Projekts ist ein wichtiger Bestandteil
Nutzung von E-Mails auf ein Minimum reduziert. sammen mit einem internen Datenschutznetzwerk haben
unserer Aktivitäten, um erstklassige Produktionsstandards
sie die Aufgabe, jede Situation zu erkennen und zu verhin-
zu erfüllen und die Arbeitsbedingungen zu verbessern. Die
Leadership Model und Schulung dern, die ein Risiko für die Sicherheit und Vertraulichkeit
Fernunterstützung, die mit Hilfe von Augmented Reality
ZUS der von der ArianeGroup oder in ihrem Auftrag von ihren
Die Personalpolitik ist ein starker Hebel, um sicherzustellen, AM und dem Remote Launch Zentrum in Les Mureaux reali-
EN ME
dass die Digitalisierung niemanden zurücklässt. Nach RAU NA
Subunternehmern verarbeiteten personenbezogenen
siert wurde, verbessert beispielsweise die Reaktionsfähig-
RT IGUNG DER INNOV Daten darstellen könnte. Eine spezielle Organisation, an-
der Gründung der ArianeGroup haben wir unsere UN keit und die Zusammenarbeit und verringert gleichzeitig
HLE
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RB
ATI gepasste Prozesse und regelmäßige Schulungsprogram-
SC ON
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Unternehmenskultur und unsere Werte durch die BE die Ermüdung der Mitarbeiter, die früher nach Guayana
me sorgen dafür, dass alle Vorschriften zum Datenschutz
Definition unseres Leadership-Modells gestärkt. Dieses reisen mussten, um diese Arbeiten durchzuführen. Ein
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eingehalten werden.
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Projekt hatte zum Ziel, unsere Arbeitsweise zu definieren, weiteres Beispiel von vielen ist der Einsatz von kollaborati-
RUNG DER TEAMA
ORI
um kollaborativer und agiler zu werden. In den Jahren ven Robotern („Cobots“), wie der an der ARIANE 6-Linie für
Wir verlassen uns auch auf unsere Cybersecurity- und
ENTIERUNG BIET
2017 und 2018 wurden 1.000 Personen, d. h. 84% unserer kryogene Boden/Bord-Schnittstellen in Vernon installierte,
Sicherheitsorganisationen, um unsere Unternehmens-
Führungskräfte, in 45 Sitzungen von „BeALeader@AG“ in der den Bedienern beim Transfer von Gegenständen zwi-
daten sowie die geschützten Daten Dritter im Einklang mit
diesen neuen Verfahren und Verhaltensweisen geschult. schen den verschiedenen Arbeitsstationen hilft.
allen geltenden Gesetzen und Vorschriften wirksam zu
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Diese Schulung wurde dann 2019 digitalisiert, damit sie für Die digitale Transformation ermöglicht auch die
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schützen.
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alle Neueinsteiger zugänglich ist. Abschaffung von Aufgaben, die keinen Mehrwert schaffen,
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und erlaubt es den Betreibern, sich auf Aufgaben
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Darüber hinaus haben wir im Rahmen unseres Digit'All-
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Im Jahr 2020 haben wir 2,9% der Bruttolöhne für Schu- zu konzentrieren, die einen Mehrwert schaffen. So
ME Projekts verschiedene Maßnahmen eingeleitet, um die
lungen aufgewendet und 97.000 Schulungsstunden abge-
NSC
HEN BEFÄHIGEN ermöglichen die für Anzugsvorgänge verwendeten
Art und Weise unserer Datenverwaltung zu verbessern.
halten, von denen 74% auf die Förderung der Mitarbeiter- intelligenten Werkzeuge eine bessere Genauigkeit,
Data Governance hilft den Menschen, Informationen
entwicklung, einschließlich der digitalen Transformation in Wiederholbarkeit und Rückverfolgbarkeit, wodurch
KUN auf effiziente und sichere Weise zu beherrschen und
Frankreich und Deutschland, entfielen. Die verbleibenden
DENORIENTIERUNG sich die Aufgaben der Überprüfung und manuellen
abzurufen. Die zugehörige Architektur wird eingerichtet,
26% wurden für obligatorische HSE-Schulungen aufgewen- Berichterstattung verringern.
um das Anwendungsportfolio zu vereinfachen und
det, die auch die Beschäftigungsfähigkeit und die Aufrecht-
sicherzustellen, dass die richtigen Werkzeuge eingesetzt
erhaltung der Fähigkeiten unserer Mitarbeiter fördern und
darüber hinaus sicherstellen, dass die Mitarbeiter in der
DAS LEADERSHIP MODEL werden. Ziel ist es, die Zeit für Aufgaben mit hohem
Mehrwert zu maximieren, indem die Datenqualität erhöht
Lage sind, ihre eigene Sicherheit und die ihrer Kollegen zu DER ARIANEGROUP und das erneute Kopieren der gleichen Informationen an
gewährleisten. Diese allgemeine Fortbildungsmaßnahme
verschiedenen Stellen vermieden wird. 7
EU-Datenschutzgrundverordnung 2016/67924 25 Zur Umsetzung dieser Politik werden Schulungs- Im Jahr 2020 wurde ein neues gemeinsames Tool
1.3 programme und Audits durchgeführt. Im Jahr 2020
konnten wir trotz landesweiter Schließungen und der
„@LL HSE“ eingeführt, das HSE-Managern hilft,
Risiken zu bewerten, sich über Vorschriften auf dem
Schließung von Schulungszentren 64% unseres Schu- Laufenden zu halten, die Einhaltung der Vorschriften
SICHERSTELLUNG DER
lungsplans erfüllen – wobei die obligatorischen ge- zu überwachen und entsprechende Aktionspläne
setzlichen Schulungen Vorrang hatten. In Frankreich zu erstellen.
ARBEITSSICHERHEIT wurden 24.698 Stunden HSE-Schulungen durchgefüh-
rt und 2.742 Personen geschult, was etwa 50% der
UND GESUNDHEIT DER Beschäftigten entspricht. In Deutschland werden alle
Mitarbeiter jährlich zu HSE-Aspekten geschult. Auch
MITARBEITER alle deutschen Führungskräfte erhielten 2020 Schu-
lungen zu verschiedenen HSE-Themen.
KONTEXT Im Jahr 2019 wurden an allen Standorten der
Die Gesundheit – sowohl die körperliche ArianeGroup in Frankreich und Deutschland HSE-
als auch die geistige – und die Sicherheit Leistungsaudits durchgeführt. Die nächsten sind für
unserer Mitarbeiter und der Menschen, die 2021 an allen Standorten mit Ausnahme von Kourou
zu unserer Wertschöpfungskette beitragen, geplant.
sind uns ein ständiges Anliegen und eine
unserer Hauptaufgaben. Wir Durch die Einführung des HSE-Leistungssystems
3,02
setzen uns nachdrücklich für ein konnte die Unfallhäufigkeitsrate im Jahr 20199
sicheres Arbeitsumfeld und die UNFALLHÄU- auf 3,4 gesenkt werden, womit die ArianeGroup
Gewährleistung ihrer Gesundheit FIGKEITSRATE zu den leistungsstärksten Unternehmen der
und ihres Wohlbefindens ein. französischen Luft- und Raumfahrtbranche gehört
am 31. Dezember 2020
(die durchschnittliche Unfallhäufigkeitsrate lag
2019 bei 6,610). Die durch Covid- 19 hervorgerufene
MASSNAHMEN UND FORTSCHRITTE Startkampagne der Ariane 5 VA250 (Kourou)
unterdurchschnittliche Aktivität führte zu einem
Die HSE-Politik8 formalisiert die Verpflichtung der weiteren Rückgang dieser Zahl auf 3,02 im Jahr 2020.
SICHERSTELLUNG DER SICHERHEIT IN UNSERER ArianeGroup zur Einhaltung von Gesetzen und Um diese guten Ergebnisse beizubehalten, werden im
WERTSCHÖPFUNGSKETTE Vorschriften, zum Schutz von Menschenleben, Jahr 2021 10% der individuellen Ziele aller Mitarbeiter
Die ArianeGroup hat ein eigenes Leistungssystem für zur Achtung der Umwelt, zur Vermeidung von dem Bereich Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (Health Safety Umweltverschmutzung und zum Schutz von gewidmet sein.
and Environment - HSE) entwickelt, um ihre Maßna- Eigentum. Ihre Ziele sind:
hmen an die spezifischen Risiken ihrer Standorte an-
zupassen. Dieses Leistungssystem wird regelmäßig
Entwicklung einer Bei der ArianeGroup ist es unser Anliegen,
auf Antizipation
von externen Stellen geprüft, um sicherzustellen, dass und Prävention dafür zu sorgen, dass unsere Mitarbeiter
es den besten Managementstandards der Branche basierenden Politik zur
Beherrschung von HSE-
in einem sicheren Umfeld arbeiten. Unser
entspricht.
unternehmensinternes Leistungssystem für
1 bezogenen Risiken zum
Nutzen der Mitarbeiter
Gesundheit, Sicherheit und Umwelt sowie
der ArianeGroup und
der an ihren Aktivitäten
beteiligten Parteien
unsere Ergebnisse in Bezug auf die niedrige
Unfallhäufigkeitsrate sind der Beweis dafür,
Gewährleistung
dass wir in dieser Angelegenheit Nägel mit
der Kontinuität der
Unternehmenstätigkeit
2 Köpfen machen.“ Montage der Oberstufe der Ariane 6 (Bremen)
durch die Einhaltung Gilles Fonblanc, General Secretary
strenger Anforderungen
an die Sicherheit
der Anlagen und
die Kontrolle der
Umweltauswirkungen Konzeption, Bau, Prüfung
und Bereitstellung
von Produkten und
Dienstleistungen, die
3
8
https://www.ariane.group/wp-content/uploads/2019/07/D-0003-E-1.pdf
während ihres gesamten 9
Unfälle mit Ausfalltagen pro eine Million Arbeitsstunden
Lebenszyklus den
10
Quelle: Direction des Risques professionnels de l’Assurance Maladie
(https://www.risquesprofessionnels.ameli.fr/fileadmin/user_upload/
Drucktests für Ariane-5- HSE-Anforderungen document_PDF_a_telecharger/etudes_statistiques/AT_2019/2019_at-
Sensoren (Le Haillan) entsprechen indicateurs-selon-ctn-et-code-naf.pdf)VERMEIDUNG PSYCHOSOZIALER RISIKEN 26 27 strategischen Managementinstrument zur Bewertung
1.4
der familien- und lebensbewussten Ausrichtung der
Wir betrachten Gesundheit als ein ganzheitliches
Personalpolitik der Unternehmen.
Thema, das auch die psychische Gesundheit und
Das Recht auf Abschaltung wird förmlich durchgesetzt,
das Wohlbefinden des Einzelnen einschließt.
FÖRDERUNG DER
damit die Nutzung digitaler Werkzeuge nicht mit der
Deshalb haben wir sowohl in Frankreich als auch in
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unserer Mitarbeiter
Deutschland spezielle Programme eingeführt.
IN FRANKREICH UMFASST UNSER IN DEUTSCHLAND UMFASST DER ANSATZ ZUR
BALANCE ZWISCHEN kollidiert. In Frankreich ist sie Teil der Vereinbarung
„Lebensqualität am Arbeitsplatz und PSR-Prävention“.
HARMONISIERTES UND UMFASSENDES PRÄVENTION PSYCHOSOZIALER RISIKEN BERUF UND Außerdem führen wir mit Hilfe einer speziellen Charta und
eines Leitfadens Sensibilisierungsmaßnahmen für unsere
PRIVATLEBEN
KONZEPT ZUR PRÄVENTION VON FOLGENDES:
ARBEITSBEDINGTEM STRESS FOLGENDES: Mitarbeiter durch. In Deutschland wurde das Recht auf
Abschaltung durch die im Dezember 2020 unterzeichnete
Informationen für alle Soziale Beratung durch Vereinbarung „Mobiler Arbeitsplatz“ formalisiert.
Mitarbeiter auf einer
KONTEXT
1
monatliche Berichte, die
speziellen Intranetseite
und ein spezielles 1 verschiedene soziale
Themen ansprechen
Wir sind davon überzeugt, dass Menschen bei
E-Learning-Programm ihrer Arbeit zufriedener und damit effektiver sind,
wenn sie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen
Einen Schulungszyklus
Individuelles Coaching
2 ihrem Privat- und Berufsleben herstellen können.
2
im Falle einer sozialen
mit drei Workshops für Krise In Anbetracht der gesundheitlichen Situation und
Manager und HR Business des Lockdowns haben wir diesem Thema im Jahr
Partner (HRPBs)
Jährliche psychosoziale 2020 besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Wir
3
Eine jährliche kollektive Risikobewertungen auf fördern den sozialen Dialog in beiden Ländern,
Bewertung von Stress Abteilungs-, Standort- und
Unternehmensebene in denen wir tätig sind, um auf die Bedürfnisse
am Arbeitsplatz
auf Standortebene
und entsprechende
3 (einschließlich Interventions-
und Aktionsplänen
unserer Mitarbeiter einzugehen.
Aktionspläne, die von Unterstützung bei
den Managern der der Familienpflege
MASSNAHMEN UND FORTSCHRITTE
Geschäftseinheiten
erstellt
Psychologische
und Unterstützung
im Ruhestand 4
Um die Verallgemeinerung der häuslichen Arbeit
Unterstützung,
4 insbesondere durch
die Einrichtung 5 Sensibilisierungskampagnen
zum Thema Drogen- und
und des Fernmanagements zu unterstützen, wurden
die Manager ermutigt, an speziellen Konferenzen
eines telefonischen Alkoholmissbrauch in einem Krisenkontext teilzunehmen. Außerdem
Beratungsdienstes
wurden ihnen Leitfäden und E-Learnings zum Thema
Heimarbeit zur Verfügung gestellt. Am Ende des ersten
Lockdowns organisierten wir eine Feedback-Sitzung, ArianeGroup fördert die Balance
Im Jahr 2021 wird eine Umfrage zum Thema
Stress am Arbeitsplatz für alle französischen
um die Möglichkeiten der Umgestaltung zu nutzen, zwischen Berufs- und Privatleben. Wir
BESONDERES AUGENMERK AUF SICHERHEIT die sich während dieser einmaligen Zeit ergaben. Der
Arbeitnehmer durchgeführt. Darüber hinaus wurde FÜR UNSERE MITARBEITER sind davon überzeugt, dass diese
Schwerpunkt lag dabei auf der Wahrnehmung durch
ein Konzept zur Verhinderung von Belästigung,
die Mitarbeiter, den Aussichten nach dem Lockdown
Balance ein Teil der Lebensqualität am
geschlechterspezifischen Handlungen und Gewalt Im Jahr 2020 stand im Rahmen von Covid-19 mehr denn je die
am Arbeitsplatz festgelegt, und an jedem Standort Gesundheit unserer Mitarbeiter im Vordergrund. Wir haben
und den strukturellen Veränderungen im Laufe der Zeit. Arbeitsplatz ist und die Leistung des
wurden für die Bekämpfung von „11sexueller und Arbeitsplätze gesichert, strenge Hygienevorschriften erlassen,
Gleichzeitig haben wir einen Hackathon gestartet, der sich Unternehmens verbessert. In
mit positiven Innovationen im Bereich der Heimarbeit
moralischer Belästigung, sexistischen Handlungen Sensibilisierungskampagnen durchgeführt und Heimarbeit für
befasst. Darüber hinaus wurden 20 Kurzvideos zu
Frankreich wurde eine
und Gewalt am Arbeitsplatz zwei Beauftragte ernannt. alle Mitarbeiter eingeführt, für die dies möglich ist. Wir haben
Telearbeitsthemen für alle Mitarbeiter über unser Intranet Betriebsvereinbarung über die
Mitarbeitern, die aus der Ferne arbeiten, spezielle Online-
Schulungen angeboten. Dank dieser Maßnahmen kam es an keinem
zur Verfügung gestellt, ebenso wie eine digitale Broschüre Lebensqualität am Arbeitsplatz und die
mit „Best Practices für Telearbeit“.
unserer Standorte zu einem Covid-19-Cluster. Prävention psychosozialer Risiken
In Frankreich wurden 2017 und 2020 soziale Vereinbarungen
unterzeichnet, und wir beabsichtigen,
In Deutschland wurde in Zusammenarbeit mit einer
gesetzlichen Krankenkasse (Techniker Krankenkasse) ein
zur besseren Regelung der Heimarbeit unterzeichnet in naher Zukunft einen globalen Ansatz
spezielles Gesundheitsmanagementprogramm durchgeführt,
(Vereinbarung „Lebensqualität am Arbeitsplatz und zu realisieren.“
Prävention psychosozialer Risiken (PSR)12“).
das beispielsweise Tipps für Bewegungspausen zu Hause gibt.
Florence Gallois,
Außerdem fanden Workshops zum Thema Ergonomie und
individuelle Online-Coachings in den Bereichen Fitness, Ernährung,
Auch in Deutschland wurde eine Betriebsratsvereinbarung Chief Human Resources Officer
über die Bedingungen der Telearbeit unterzeichnet.
Stressmanagement und Raucherentwöhnung statt. 11
„Referenten für die Bekämpfung von Belästigung, sexistischer
Die deutsche Niederlassung der ArianeGroup wurde im Verhaltensweisen und Gewalt am Arbeitsplatz“
12
Vereinbarung über Lebensqualität am Arbeitsplatz und Prävention
Rahmen des Audits „Beruf und Familie“ zertifiziert, einem psychosozialer Risiken (PSR)Sie können auch lesen
