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TREUHAND · PRÜFUNG · BERATUNG
2 PERSPEKTIVEN
HIGHLIGHTS
Personalreglement
Arbeitsrechtliche Möglichkei-
ten; zum Vorteil des
Arbeitgebers? 4
Wirtschaftsberatung
Prognose zum M&A-Geschäft
und der Einfluss von Covid-19
auf die Unternehmensbewer-
tung 8
Home-Office
Rahmenbedingungen und
Erfahrungen bei
Balmer-Etienne 12
Das aktuelle Gesicht
Vital Zimmermann 15
INHALT
03 Adieu Franz-Peter Bissig
04 Arbeitsrechtliche Möglichkeiten; zum Vorteil des Arbeitgebers?
06 Eintritt in die Welt der Wirtschaftsprüfung
08 Prognose zum M&A-Geschäft und der Einfluss von Covid-19 auf
die Unternehmensbewertung
10 Interdisziplinäres Arbeiten im Geschäftsbereich Steuern
und Recht
12 Home-Office
14 MWST Quiz
15 Das aktuelle Gesicht / Aus- und Weiterbildungserfolge
PERSPEKTIVEN 3
Unser Marathonmann geht in
Pension – und wir sagen:
DANKE, Franz-Peter Bissig
Viel theoretisches Wissen, aber wenig praktische Workaholic, unsportlich, dünn wie eine Bohnen-
Kenntnisse – so kann Franz-Peter Bissigs Einstieg stange, so hat sich Franz-Peter Bissig vor einigen
bei Balmer-Etienne im Juni 1986 umschrieben Jahren selbst beschrieben. Dann ist er 1500
werden. Sein Weg führte damals von der Uni St. Trainingskilometer gerannt und hat mehrere
Gallen direkt zu uns, mit dabei im Gepäck die Ab- Halbmarathondistanzen absolviert. Alles mit
schlüsse als lic. iur. und lic. oec. Er war der erste dem Ziel, den Vienna City Marathon zu laufen.
Jurist in unserem Hause und musste sich immer Und dank seinem Ehrgeiz und Durchhaltewil-
selber durchbeissen. Vier Jahre später erwarb len hat er es geschafft. Franz-Peter Bissig rennt
Franz-Peter Bissig zusätzlich das Diplom als immer noch gerne, es müssen aber nicht mehr
Steuerexperte. Damit war er mit Abstand der am Marathondistanzen sein.
breitesten ausgebildete Fachmann.
Per Ende November 2020 geht unser Marathon-
Die ganze berufliche Karriere in ein und dersel- mann in Pension. Lieber Franz-Peter, wir danken
ben Firma zu absolvieren, würde heute eher ne- dir von Herzen für deinen leidenschaftlichen Ein-
gativ ausgelegt. Für Franz-Peter Bissig hat genau satz für unsere Kunden und für Balmer-Etienne.
das aber gepasst. Sein «beruflicher Marathon» Du hast in all den Jahren viele positive Impulse
war sehr abwechslungsreich. Schnell hat er die und kreative Ideen geliefert und Balmer-Etien-
Karriereleiter erklommen und war 1996 einer ne damit wesentlich mitgeprägt. Alles Gute auf
der sechs Gründungspartner der Balmer-Etienne deinem weiteren Weg.
Holding.
Sein Herzblut galt aber immer der Kundenarbeit
und damit der fachlichen Herausforderung.
Franz-Peter Bissig hat es verstanden, sein enor-
mes Fachwissen praxisgerecht einzusetzen, das
Wesentliche vom Unwesentlichen zu trennen,
messerscharf zu analysieren. Seine Kunden
wussten, dass sie sich auf ihn verlassen können,
dass er «fachliche Marathons» bestreiten wird,
um bestmögliche Lösungen für sie erreichen
zu können. In seiner Beratertätigkeit nie ausser Franz-Peter Bissig
Acht gelassen hat er, dass es nebst fachlichen
insbesondere auch emotionale Aspekte zu be-
rücksichtigen gilt.
4 PERSPEKTIVEN
Personalreglement
Arbeitsrechtliche
Möglichkeiten; zum Vorteil
des Arbeitgebers?
Aus Sicht des Arbeitgebers wird oft die Stimme laut: «mir sind die
Hände gebunden.» Doch es geht auch anders. Die im schweizeri-
schen Obligationenrecht festgehaltenen arbeitsrechtlichen Be-
stimmungen lassen auch Varietäten zu; man muss sie nur schriftlich
festhalten. Seitenlange Arbeitsverträge verlängern jedoch nicht nur
die Verhandlungen im Bewerbungsprozess, sie schrecken vor allem
auch ab. Im Vergleich geniesst das Personalreglement durch die
unternehmensweite Regelung meist breite Akzeptanz und lässt zu-
dem die schlanke Formulierung des Arbeitsvertrages zu.
Autorin
Jeannette Ming-De Pretto
MAS FH Treuhand und Unternehmensberatung
dipl. Treuhandexpertin
Hintergrund und Gültigkeit oder es wird separat im Sinne der Akzeptanz
Das Unternehmen regelt allgemeine Vor- direkt unterzeichnet.
schriften und Details des Arbeitsvertrages
reglementarisch und schafft so die Basis der Es ist ein Teil des Arbeitsverhältnisses und
Gleichbehandlung aller Arbeitnehmenden. Das kann nicht beliebig eingeführt oder angepasst
Personalreglement bietet zudem als Informa- werden. Beides bedarf der Zustimmung jedes
tionsquelle im Arbeitsalltag beiden Vertrags- Mitarbeitenden. Der Weg der Änderungskündi-
parteien Rechtssicherheit und hat dadurch auch gung ist zu prüfen.
einen präventiven Charakter; es vermeidet Strei-
tigkeiten. Darüber hinaus gibt es der Unterneh- Umfang und Detaillierungsgrad
menskultur Ausdruck und bestärkt das Leitbild. Wichtig ist, zwischen arbeitsvertraglichen und
Damit das Personalreglement seine Gültigkeit weisungsrechtlichen Bestimmungen zu unter-
hat, muss im schriftlichen Arbeitsvertrag auf scheiden, da zweitere jederzeit einseitig durch
dieses verwiesen werden (integrierter Bestand- den Arbeitgeber abänderbar bleiben sollen.
teil) und es muss sodann auch dem potenziellen Auf gewisse Situationen muss flexibel reagiert
Mitarbeitenden zugänglich gemacht werden, werden können.
PERSPEKTIVEN 5
Aus diesem Grund soll es kurz und knackig ge- Personalrechtsfragen konfrontiert, bevor die
halten sein. Das bedeutet inhaltlich im Wesent- Herausforderung im wirtschaftlichen Umfeld
lichen neben den allgemeinen Bestimmungen, wahrgenommen werden konnte. Um als Unter-
dass sich der Arbeitgeber insbesondere die nehmen flexibel auf die nicht beeinflussbaren,
Anordnung von zumutbarer Arbeit, auch an äusseren Gegebenheiten reagieren zu können,
anderen Arbeitsorten, vorbehalten kann. empfiehlt es sich, die beeinflussbaren, internen
Gegebenheiten klärend festzuhalten.
Zudem sind Kündigungsfristen und Probezeit
einheitlich zu regeln. Arbeitszeitmodelle sind Die Zeit ist günstig, einheitliche Arbeitsbestim-
festzuhalten, inklusive der Abgeltung sowie die mungen einzuführen. Sie geben dem Arbeitge-
einseitige Kompensationsanordnung von Über- ber für die Zukunft mehr Flexibilität, verringern
stunden und Überzeit. Die Regelung von Ferien den administrativen Aufwand und schaffen
sowie bezahlten und unbezahlten Feiertagen, Transparenz, sowohl bei den Mitarbeitenden wie
Absenzen wie auch Meldepflichten, Beibringen auch beim Arbeitgeber; was wiederum zu freien
eines Arztzeugnisses und Lohnfortzahlungs- Ressourcen führt.
pflichten bei unverschuldeter Arbeitsverhinde-
rung wie Krankheit, Unfall usw. in Abweichung
des Gesetzes (bspw. bei Vorhandensein einer Beispiel Inhaltsverzeichnis
Krankentaggeldversicherung) sind ebenfalls
zu definieren. Welche Absenzen durch den Allgemeine Bestimmungen
Arbeitgeber gewährt werden (unbezahlte Ab- Wie bspw. Zuweisung von anderer Ar-
beit, Treue- und Sorgfaltspflicht, Ne-
wesenheit während der Arbeitszeit) und welche
benbeschäftigungen, Konkurrenz- sowie
Absenzen bezahlt werden, sollten klar formuliert Kunden- und Mitarbeiterübernahmever-
werden. Weitere Regulierungen sind je nach bot und Dienstjubiläen
branchenspezifischen und unternehmensinter-
nen Bedürfnissen sowie je nach Unternehmens- Arbeitszeit und Kompensation
Wie bspw. Arbeitszeit, Blockzeiten
grösse empfehlenswert.
/ Arbeitseinsatz und Mittagszeit,
Arbeitszeiterfassung, Unter- und Über-
Dabei ist die einseitige Kompensationsanord- schreitung der Sollarbeitszeit, Abgel-
nung von Überstunden und Überzeit mit Freizeit tung und Kompensationen, Home-Of-
von gleicher Dauer eine der Hauptvorteile des fice, Freistellung und Ausscheiden eines
Arbeitgebers. Verzichtet doch der Arbeitnehmer Mitarbeitenden
mit seiner Einwilligung auf die Abgeltung oder
Ferien, Feiertage, Abwesenheiten
zumindest einen Teil davon. Im Weiteren kann Wie bspw. Ferien, Betriebsferien, Feier-
das Ferienbezugsrecht und deren einseitige An- tage, bezahlte und nicht bezahlte Absen-
ordnung präzisiert werden. So können Sie auch zen, unbezahlter Urlaub und Sabbatical
den hartnäckigen ferienverweigernden Arbeit-
Unverschuldete Arbeitsverhinderung
nehmenden Stirn bieten.
Wie bspw. Meldepflicht, Arztzeugnis,
Lohnfortzahlung und Mutterschaft
Schlussfolgerung
Die jüngsten Ereignisse haben auch in arbeits- Beendigung des Arbeitsverhältnisses
rechtlicher Hinsicht viele Fragen aufkommen Wie bspw. Kündigungsfristen, Probezeit
lassen, die in ihrer Mehrheit präventiv in einem und Rentenalter
Personalreglement hätten geklärt werden
Schlussbestimmungen
können. So waren viele Unternehmer und Unter- Wie bspw. Änderungen und
nehmensleitende in einem ersten Schritt mit Inkraftsetzung
6 PERSPEKTIVEN
Erfahrungsbericht Praktikum
Einstieg in die Welt der
Wirtschaftsprüfung
Balmer-Etienne legt viel Wert auf ein gutes Arbeitsklima. Es sind
die kleinen Dinge, die den Unterschied machen. Aus diesem Grund
investieren wir gerne in unser wichtigstes Unternehmenskapital –
unsere Mitarbeitenden. Wir teilen unsere Erfahrungen und unser
Wissen; auf unsere Erfolge sind wir gemeinsam stolz. Bei Balmer-
Etienne sind neue Denkansätze, frische Blickwinkel und kreative
Herangehensweisen willkommen. Sofia Santoli, Assistentin Wirt-
schaftsprüfung, erzählt uns im Erfahrungsbericht über ihren Ein-
stieg bei Balmer-Etienne und über die spannende Welt der Wirt-
schaftsprüfung.
Autorin
Sofia Santoli
BSc FHNW in Business Administration
Assistentin Wirtschaftsprüfung
Warum Wirtschaftsprüfung? Kernaufgaben
Durch das Studium konnte ich mir eine solide Da ich als Praktikantin angefangen habe, ge-
betriebswirtschaftliche Grundlage im Finanzbe- hörten die Vorbereitung von Leadsheets und
reich aufbauen. Da der Studiengang sehr praxis- der Abgleich der Jahresrechnungen mit der
orientiert war, lernte ich schnell, geschäftliche Saldobilanz anfangs zu meinen Aufgabenberei-
Herausforderungen systematisch anzugehen. chen. Mein Tätigkeitsbereich wurde schnell aus-
geweitet und mir wurde mehr Verantwortung
Aus diesem Grund beurteilte ich die Wirtschafts- übertragen.
prüfung als ein sehr attraktives Spannungsfeld,
um meine fundierten Kenntnisse nach dem Stu- Mittlerweile darf ich bei eingeschränkten und
dium weiter zu vertiefen. Ich habe viele Freunde, bei ordentlichen Revisionen mitwirken und
die als Wirtschaftsprüfer tätig sind, und so mein leistungsstarkes Team unterstützen. Somit
wuchs meine Begeisterung für deren Tätigkeits- erhalte ich tiefe Einblicke in die verschiedenen
spektrum. Prüfungshandlungen.
PERSPEKTIVEN 7
Anfangsschwierigkeiten und besondere Unternehmen und Industrien zu gewinnen, und
Herausforderungen dass man bereits nach kurzer Zeit ein hohes
Die Situation während der Coronapandemie Mass an Verantwortung übertragen bekommt
war für das ganze Team aussergewöhnlich und und bei Mandanten vor Ort dabei sein darf. Die
herausfordernd. Da wir alle im Home-Office Zusammenarbeit mit dem Team und mit kom-
waren, mussten die Grenzen zwischen der Arbeit petenten Führungspersönlichkeiten gibt mir die
Chance wertvolle Erfahrungen zu gewinnen und
mein Spektrum zu erweitern.
«Mein Tätigkeitsbereich wurde
schnell ausgeweitet und mir Viele Studienabgänger sind sich nicht ganz
wurde mehr Verantwortung sicher, welche Berufsrichtung sie einschla-
gen möchten. Daher bietet ein Praktikum
übertragen.» dem Mitarbeitenden eine gute Möglichkeit,
während einer ganzen Saison den Berufs-
alltag eines Wirtschaftsprüfers kennen-
und dem Privatleben neu definiert werden. Das zulernen und abzuschätzen, ob dieser den
erforderte ein hohes Mass an Selbstdisziplin. Der eigenen Vorstellungen entspricht und ob
informelle Austausch wurde durch die Digitali- er sich für die nächsten drei bis vier Jahre in
sierung der Arbeit umso wichtiger und musste diesem Fach weiterbilden möchte.
beim Zusammenarbeiten auf Distanz bewusst
geschaffen werden. Uns gibt es die Gelegenheit, uns während
dieser Zeit – in der Regel fünf Monate – ein
Mein Team umfassendes Bild über den Mitarbeitenden
Der Prozess der Integration ins Team wurde sehr zu machen und basierend auf den gemach-
angenehm gestaltet. Ich wurde von allen Mit- ten Erfahrungen zu entscheiden, ob wir das
arbeitenden herzlich empfangen und schnell mit Praktikum bei gegenseitiger Überzeugung
meinem neuen Aufgabenbereich vertraut ge- in eine Festanstellung umwandeln oder das
macht. Mir standen stets Ansprechpersonen zur Praktikum ordentlich beenden.
Seite, welche all meine Fragen beantworteten
und bei anfänglichen Schwierigkeiten behilflich Ein Praktikum ist für beide Seiten ein idealer
sein konnten. Das schaffte für mich eine solide Einstieg in die Wirtschaftsprüfung und hat
Vertrauenskultur und ermöglichte mir eine sich in der Vergangenheit bestens bewährt.
schnelle Einbindung in den Tages- resp. Arbeits-
ablauf und in das Team. Tu’uyen Lang
Teamleiterin Wirtschaftsprüfung
Von Anfang an habe ich mich sehr willkommen
im Team gefühlt und die nötige Unterstützung
für einen erfolgreichen Start erhalten.
Chancen bei Balmer-Etienne
Was ich besonders an meiner Arbeit schätze, ist,
dass man eine steile Lern- und Erfahrungskurve
generieren kann und innert kürzester Zeit die
Möglichkeit erhält, Einblicke in verschiedenste
8 PERSPEKTIVEN
Wirtschaftsberatung
Prognose zum M&A-Geschäft und
der Einfluss von Covid-19 auf die
Unternehmensbewertung
Wie verhält sich das aktuelle M&A-Geschäft und wie wird es sich in
den nächsten Monaten entwickeln? Wie bewertet man ein Unter-
nehmen in der Covid-19-Krise?
Autor
Stephan Vollenweider
lic. oec. HSG
dipl. Wirtschaftsprüfer
Verunsicherte Unternehmer und zögerliche noch durchgezogen. Dies jedoch mit deutlichen
Investoren Verzögerungen.
Gemäss einer aktuellen Studie der KPMG sind die
M&A-Aktivitäten im 1. Halbjahr 2020 gegenüber Die grosse Unsicherheit bezüglich der zu erwar-
dem Halbjahr 2019 um knapp 30 % zurückgegan- tenden zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklun-
gen. M&A-Transaktionen haben somit einen his- gen führt dazu, dass viele Investoren aktuell sehr
torischen Tiefststand erreicht. Das heisst, auch zögerlich und vorsichtig agieren. Dabei besteht
das M&A-Geschäft kann sich den Auswirkungen wohl auch die Hoffnung, das eine oder andere
der Covid-19-Krise nicht entziehen. Schnäppchen bei einem weiteren Verlauf der
Krise dannzumal günstig erwerben zu können.
Wir können diese Entwicklung leider nur bestä-
tigen. In den letzten Monaten ist das Geschäft Verkäuferseitig waren die Unternehmer zu
mit Unternehmensübernahmen regelrecht einem grossen Teil mit sich selbst beschäftigt.
eingebrochen. Projekte, welche bereits vor der Die wesentlichen Herausforderungen in der
Krise aufgegleist waren, wurden bestenfalls gegenwärtigen Krise liegen aufgrund der
PERSPEKTIVEN 9
teilweise massiven Umsatzrückgänge einerseits gelesen oder Online-Shopping substituiert
in der Sicherstellung der notwendigen, betrieb- sukzessive den stationären Handel. Home-Office
lichen Liquidität und andererseits im Timing und löst andere oder neue Konsum-, Mobilitäts- und
in der Umsetzung der angezeigten Anpassungen Investitionsbedürfnisse aus, als das bisherige
der Betriebs- und Kostenstrukturen. Arbeiten am Arbeitsplatz. Entsprechend wird die
Covid-19-Krise auch zu strukturellen Verände-
Die Unternehmenswerte werden sinken rungen führen und neue Geschäftsfelder und
Durch aktuelle, tiefere Erfolgszahlen geraten die -Chancen eröffnen.
bisherigen Vorstellungen zum Unternehmens-
wert unter Druck. Dabei stellt sich die Frage, wie Wir gehen davon aus, dass die Erholung des M&A
die Covid-19-Krise bei der Bewertung und der -Geschäftes nochmals mindestens zwölf Monate
zugrundeliegenden Finanzplanung angemessen dauern wird. Im Herbst 2021 kann dann hoffent-
zu berücksichtigen ist, als «V»-, «schiefe V»- oder lich mit Erleichterung auf das schwierige Jahr
«L»-Entwicklung? Dies ist je nach Branche sehr 2020 zurückgeschaut werden. In der Zwischen-
unterschiedlich und bildet ein eigenes komple- zeit findet wohl die eine oder andere Akquisition
xes Thema (siehe Box). Die Wertvorstellungen statt, wobei diese aus Sicht des Verkäufers eher
zu seinem Unternehmen ist ein nicht unwesent- aus der Not entsteht. Optimistische und finanz-
licher Faktor für den Verkaufsentscheid eines starke Investoren werden diese Chancen packen.
Unternehmers. Wir hoffen, dass die Transaktionen dabei fair
verlaufen werden.
Unternehmensbewer-
tung in der Covid-19-
Krise
An der Bewertungsmethode ändert
Trotz Bedarf noch keine Erholung sich trotz Covid-19 grundsätzlich nichts.
Die DCF – Methode ist und bleibt «best
Wie lange wird diese Krise andauern und wird
practice». Die Planzahlen, auf welchen
sich das M&A-Geschäft wieder erholen, so wie die DCF -Methode Anwendung findet,
es vor Covid-19 stattfand? Einmal mehr lautet sind jedoch zu überprüfen bzw. zu über-
unsere Prognose ja und nein. Dass immer noch arbeiten.
eine sehr hohe Liquidität im Markt besteht und
Vorzugsweise wird dabei mit Szenarien
die Investoren nach attraktiven Anlagemöglich-
gearbeitet. Inwiefern die Covid-19-Krise
keiten suchen, belegen die aktuellen Börsenkur-
einen Einfluss auf die Kapitalkosten hat,
se und das hohe Handelsvolumen. Der SMI liegt ist schwierig zu beurteilen. Die Fremd
heute nur noch unwesentlich unter dem Wert kapitalkosten bleiben aktuell wohl
von vor der Covid-19-Krise. Auch haben sich die konstant, die Eigenkapitalkosten tendie-
Nachfolgeprobleme in diesem «verlorenen» Jahr ren aufgrund grösserer Unsicherheiten
eher zu steigen. Insgesamt ist daher für
nicht von selbst gelöst, ausser dass wir alle ein
die nächsten Monate wohl eher mit einer
Jahr älter sind. Der Bedarf nach M&A-Transak- Zunahme der Kapitalkosten und damit
tionen ist gemäss unserer Einschätzung deshalb verbunden mit tieferen Unternehmens-
nach wie vor vorhanden. bewertungen zu rechnen.
Anderseits hat die Krise gewisse Unterneh-
Gerne stehen wir Ihnen bei Bewertungs-
mensbereiche nachhaltig verändert. Zeitungen
fragen zur Verfügung. Melden Sie sich.
werden wohl auch in Zukunft vermehrt online
10 PERSPEKTIVEN
Interdisziplinäres Arbeiten im Geschäftsbereich Steuern und
Recht
Vernetzte
Fachkompetenz
Der Geschäftsbereich Steuern und Recht vereinigt eine Vielzahl von
Fachexperten unter einem Dach. Dazu gehören etwa Rechtsanwäl-
te, dipl. Treuhandexperten, Treuhänder FA, dipl. Steuerexperten
oder Sozialversicherungsfachleute FA. Interdisziplinäres Arbeiten
ist in diesem Geschäftsbereich, welcher oft spezifische Projekte be-
gleiten darf, besonders stark ausgeprägt. Was heisst interdisziplinä-
res Arbeiten aber genau? Was ist der Vorteil für unsere Kunden? Wie
setzen wir dies bei Balmer-Etienne konkret um?
Autor
Kevin Röllin
MLaw, dipl. Steuerexperte
Was heisst interdisziplinäres Arbeiten genau? Wo liegt der Vorteil für unsere Kunden?
Interdisziplinäres Arbeiten bedeutet, dass Mit- Der Kunde erhält eine fachbereichsübergreifend
arbeitende aus verschiedenen (Fach-)Disziplinen abgestimmte Lösung. Die Lösung ist dann z. B.
zusammen als Team an einer Lösung mitwirken. nicht nur steuerlich optimiert, sondern auch
Dabei bringt jeder Fachexperte sein spezifisches rechtlich so ausgestaltet, dass sie seinen spezi-
Fachwissen in die Lösungsfindung ein. Der fischen Bedürfnissen gerecht wird. Erfolgt keine
Steuerexperte berücksichtigt bei der Lösungs- fachbereichsübergreifende Abstimmung, läuft
findung damit etwa nicht nur sein Fachgebiet man Gefahr, dass eine Lösung einseitig bestimmt
Steuern, sondern involviert bei Bedarf z. B. ist: So kann eine Lösung z. B. (erb-)rechtlich den
einen Rechtsanwalt, etwa für die Klärung der gewünschten Effekt erzielen, jedoch gleichzeitig
rechtlichen Machbarkeit. Die Lösung ist – einfach unattraktive und allenfalls sogar vermeidbare
ausgedrückt – fachbereichsübergreifend aus- Steuerfolgen auslösen.
gearbeitet worden.PERSPEKTIVEN 11
Viele Fachexperten bedeuten auch viele Köpfe? Sind die Rahmenbedingungen geklärt, involviert
Nicht bei uns: Der Kunde hat stets nur einen der Ansprechpartner die Fachexperten. An
Ansprechpartner und muss sich nicht mit einer gemeinsamen Besprechungen sucht man nach
Vielzahl von Personen beschäftigen. Die Lösung machbaren, optimierten Lösungen. Dabei hat
für ihn kommt aus einer Hand. Das – und übri- sich gezeigt, dass die kurzen Wege zwischen
gens auch die kurzen Wege in unseren Büros den Büros der Fachexperten ein hervorragendes
– bedeutet natürlich auch tiefere Kosten für den Umfeld für interdisziplinäres Arbeiten bilden:
Kunden. Der Austausch ist unkompliziert und kann schnell
geschehen. Zudem kennt man sich unterein-
ander und weiss, bei welchen Fragen welche
Fachexperten weiterhelfen können. In diesen Be-
sprechungen kommen viele Fragen zusammen:
Ist die derzeitige Unternehmens-/Eignerstruktur
rechtlich und steuerlich gut für die angestrebte
Nachfolge? Sind rechtzeitige «Vorschritte» not-
wendig? Was gibt es steuerlich zu beachten? Wie
Wie setzen wir das um? kann die angestrebte Nachfolgelösung rechtlich
Interdisziplinäres Arbeiten wird im Geschäftsbe- umgesetzt werden?
reich Steuern und Recht stets gelebt: Sei es bei
Umstrukturierungen (Fusionen etc.), Entsendun- Unsere Lösung soll aber nicht nur unkompliziert
gen, Personalverleihen, Mitarbeiterbeteiligungs- und schnell, sondern auch unternehmerisch sein:
plänen, bei einer Due Diligence – in welcher Ist die angestrebte Nachfolgelösung finanziell
nebst Fachexperten in Steuern und Recht auch tragbar? Was ist aus buchhalterischer Sicht zu be-
solche in Finanzen mitarbeiten –, bei Sanierungs- achten? Wo braucht es für wen welche Absiche-
massnahmen (Forderungsverzichten etc.) oder rung? Welche Auswirkungen hat die angestrebte
privaten Nachfolgelösungen (Vererben) sowie Nachfolge auf die erbrechtlichen Aspekte der
bei Unternehmensnachfolgeplanungen. Am Bei- beteiligten Unternehmerfamilie(n)?
spiel einer Nachfolgeplanung für ein KMU zeigen
wir Ihnen, wie das interdisziplinäre Arbeiten bei Der Ansprechpartner stimmt die Fachberei-
Balmer-Etienne umgesetzt wird: che gezielt aufeinander ab und fasst in einem
einfachen und handlichen Aktionsplan für den
KMU-Nachfolgeplanungen sind oft langjährige Kunden alles zusammen: Was gibt es bis wann
– mitunter emotionale – Prozesse, bedeuten sie durch wen zu tun? Nach einer Besprechung mit
doch vielfach die Übergabe eines Lebenswerkes dem Kunden, in welcher der Feinschliff zusam-
in neue Hände. Dabei spielt zunächst immer die men vorgenommen wird, kann die Umsetzung
konkrete Situation des KMU bzw. des Eigners die an die Hand genommen werden: Auch diese
entscheidende Rolle: Auf welchen Zeitpunkt ist übernimmt und koordiniert der Ansprechpartner
die Nachfolge angestrebt? Welche Nachfolge ist einfach und unkompliziert.
machbar? Wer kommt in Frage? Welche Rollen
sollen dieser Person oder diesen Personen zu- Sind auch Ihre Lösungen interdisziplinär ab-
kommen? Wie soll der bisherige Eigner involviert gestimmt?
bleiben? Welche Aspekte gilt es sonst noch zu Gerne stehen wir Ihnen zur Verfügung – damit
beachten? Diese und weitere Fragen klärt der auch Ihre Lösung nicht nur aus einer Perspektive,
Ansprechpartner mit dem Kunden: Sie geben die sondern umfassend und interdisziplinär ange-
Rahmenbedingungen vor. schaut wird.12 PERSPEKTIVEN
Rahmenbedingungen und Erfahrungen bei Balmer-Etienne
Home-Office
Fast die Hälfte der Erwerbstätigen in der Schweiz arbeitete wäh-
rend dem Höhepunkt der Corona-Pandemie vor gut einem halben
Jahr von zu Hause aus. Mit der zweiten Corona-Welle ist aktuell
vielerorts erneut Home-Office angesagt. Vor Corona arbeiteten le-
diglich ca. 10 % der Arbeitnehmenden im Home-Office. Arbeiten im
Home-Office hat sich seit der Corona-Krise in verschiedenen Berufs-
feldern etabliert und wird voraussichtlich auch in Zukunft eine wich-
tige Rolle spielen. Damit sich die Arbeit von zu Hause aus als nutz-
bringende Alternative zur Arbeit im angestammten Büro erweisen
kann, müssen allerdings verschiedene Aspekte beachtet werden.
Autor
Denis Glanzmann
lic. iur., Rechtsanwalt
Home-Office-Arbeit setzt Disziplin, Motivation, • Welche Arbeiten dürfen im Home-Office
gute Selbstorganisation und effektives Zeit- ausgeführt werden?
management der Arbeitnehmenden voraus. • Wie ist der Arbeitsplatz im Home-Office
Darüber hinaus sind zudem die Rahmenbedin- einzurichten?
gungen von Home-Office-Arbeit klar zu regeln. • Wie wird die Erreichbarkeit sichergestellt?
So können im Arbeitsvertrag oder in einem • Wie wird die Arbeitszeit erfasst?
Arbeitsreglement die Voraussetzungen für • Regelungen zu Kosten- und Auslagenersatz
Home-Office und die Rechte und Pflichten der • Regelung der Geheimhaltungspflicht und der
Arbeitnehmenden umschrieben werden. Dazu Datensicherheit
gehören beispielsweise: • Haftungsfragen
• Kontrolle und Überwachung der Arbeit im
• Wer hat in welchem Umfang Anspruch auf Home-Office
Home-Office?
• Wann ist Home-Office-Arbeit eine Pflicht?PERSPEKTIVEN 13
Nebst den rechtlichen Rahmenbedingungen sind vollumfänglichen, zuverlässigen und vor allem
auch steuerliche Aspekte zu beachten. Unter auch sicheren Zugriff von zu Hause aus auf das
Umständen können für das Home-Office zusätz- IT-System ermöglichte. Der visuelle Austausch
liche sog. übrige Berufskosten geltend gemacht per Videochat hat in den meisten Fällen eben-
werden. Andererseits werden weniger steuerlich falls einwandfrei funktioniert, wohingegen
abzugsfähige Fahrtkosten (Wegfall Arbeitsweg) die Anwendung der eingesetzten Telefon-App
sowie weniger Verpflegungskosten anfallen. Bei verschiedentlich mit technischen Problemen
Home-Office im Ausland ist zudem zu prüfen, konfrontiert war.
ob eine Veränderung der Besteuerungssituation
und/oder der sozialversicherungsrechtlichen Nebst dem Funktionieren der technischen
Unterstellung der Arbeitnehmenden ausgelöst Arbeitsabläufe ist aber auch den sozialen und
wird. arbeitspsychologischen Aspekten hohe Auf-
merksamkeit zu schenken. Gerade im Home-
Office ist speziell darauf zu achten, dass ein
«So können im Arbeitsvertrag regelmässiger Austausch, auf geschäftlicher
oder in einem Arbeitsregle- wie aber auch auf zwischenmenschlicher Ebene,
weiterhin stattfinden kann. Gute Kommunika-
ment die Voraussetzungen für tion ist sehr wichtig, um so der Gefahr der Iso-
lierung entgegenzuwirken. Bei Balmer-Etienne
Home-Office und die Rechte wurden hierfür beispielsweise in regelmässigen
und Pflichten der Arbeitneh- Abständen Videobotschaften der Geschäftslei-
tungsmitglieder an die Mitarbeitenden versandt.
menden umschrieben wer- Oder die Mitarbeitenden konnten an einem
den.» originellen Fotowettbewerb teilnehmen, um so
allen anderen Mitarbeitenden einen Einblick in
ihren Arbeitsalltag im Home-Office zu geben.
Home-Office bei Balmer-Etienne
Während des Coronalockdowns in der Schweiz Auch wenn viele positive Erfahrungen im Home-
hat auch Balmer-Etienne Home-Office-Arbeit Office gemacht werden konnten und in Zukunft
eingeführt. Dabei hat sich gezeigt, dass die Home-Office wohl an Bedeutung zunehmen
Arbeit im Home-Office sehr gut funktionieren wird, viele der Mitarbeitenden waren dann
kann. Die meisten Mitarbeitenden konnten doch froh, nach dem Lockdown wieder an den
sich mit der neuen Situation schnell arrangie- Arbeitsplatz im gewohnten Büro zurückkehren
ren. Hierbei war es sicherlich nützlich, dass die zu können.
IT-Infrastruktur bereits lange vor Corona einen
Bilder aus der Balmer-Etienne Home-Office-Challenge14 PERSPEKTIVEN
Wettbewerb
MWST-Quiz
Die MWST feiert in diesem Jahr ihren 25. Geburtstag. Testen Sie Ihr
MWST-Wissen und nehmen Sie am Quiz teil.
Autor
Marco Frappa
MAS FH in MWST, LL.M. VAT
dipl. Steuerexperte
balmer-etienne-perspektiven.ch/
...mit einer tollen
Überraschung für
alle Teilnehmenden.PERSPEKTIVEN 15
Das aktuelle Gesicht:
Vital Zimmermann
«Meine tägliche Arbeit bringt viele verschiedene Tätigkeiten mit
sich. Die unterschiedlichen Aufgaben bringen Abwechslung und
neue Herausforderungen. Gerne unterstütze ich die Mandatsleiter,
um die Bedürfnisse der Kunden mittels individueller Lösungen er-
füllen zu können.»
Vital Zimmermann ist im Nidwaldner Hauptort in Mein Tipp: «Den Vierwaldstättersee erkunden
Stans auf einem Bauernhof aufgewachsen. Nach und neue Plätze am See entdecken. Sei es mit
der Erstausbildung zum Koch EFZ im Kantons- dem Stand-Up-Paddle oder bei einer Velotour.
spital Nidwalden und einem anschliessenden Der abschliessende Sprung ins kalte Nass wirkt
Zwischenjahr, hat er die einjährige Berufsma- erholend und rundet einen Ferien- oder Arbeits-
tur, Fachrichtung Dienstleistung, absolviert. tag perfekt ab.»
Nach erfolgreichem Abschluss startete er seine
Zweitausbildung zum Kaufmann EFZ bei der Bal-
mer-Etienne AG in Stans. 2019 schloss er die Aus-
bildung in der Treuhandbranche als Zweitbester
aus der Zentralschweiz ab. Seither arbeitet er als
Sachbearbeiter an unserem Standort Stans.
In seiner Tätigkeit als Sachbearbeiter Treuhand
führt Vital Zimmermann verschiedene Firmen-
buchhaltungen inklusive Lohnadministration
sowie die quartals- oder semesterweise
Abrechnung der Mehrwertsteuer. Weiter erstellt
er Steuererklärungen für natürliche und juristi- Vital Zimmermann
sche Personen. Sachbearbeiter Treuhand
In Kürze
AUS- UND WEITERBILDUNGSERFOLGE
Stefan Wigger: LL.M. International Tax Law
Nebenstehende Personen haben erfolgreich Martin Eisner: dipl. Treuhandexperte
eine Aus-/Weiterbildung abgeschlossen: Karin Tschopp: dipl. Treuhandexpertin
Patrick Wegmann: dipl. Steuerexperte
Nicole Lehn: Fachfrau im Finanz- und
Rechnungswesen mit FA
Adrian Vögtli: Fachmann im Finanz- und
Rechnungswesen mit FA
Melanie Fallegger: Kauffrau EFZ
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of UHY International Unternehmen Verband der ImmobilienwirtschaftSie können auch lesen
