Digital Health-Ecosystems: Studie über Erfolgsfaktoren und Fallstricke für Ökosysteme - BMC-Webgespräch
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Digital Health-Ecosystems: Studie über Erfolgsfaktoren und Fallstricke für Ökosysteme BMC-Webgespräch APRIL 2021
Das Potential von Ökosystemen im Gesundheitswesen
Andreas Klar Niklas Knust
Managing Director und Partner Consultant und Ambassador
BCG München BCG Köln
online pdf
Expertise Expertise
Experte in den Bereichen digitale Experte in den Bereichen Business The Untapped Potential of
Gesundheitsversorgung, inter- Ecosystems/Platforms, Digital Ecosystems in Health Care
nationale Krankenversicherungen Health und Data & Analytics im
und Value-Based Health Care Gesundheitsbereich
by Ulrich Pidun, Niklas Knust,
Kernmitglied in BCG's Health Care Kernmitglied in BCG's Corporate
Payers Providers & Services sowie Finance & Strategy sowie Payers,
Julian Kawohl, Evangelos
Versicherungs Praxisgruppen Providers & Services Praxisgruppen Avramakis, and Andreas Klar
1
Themen der heutigen Diskussion
Ökosysteme als Geschäftsmodell – Eine Definition
Warum die meisten Ökosysteme scheitern
Erfolgsfaktoren für Ökosysteme im Gesundheitswesen
Gemeinsame Diskussion
2
Ökosystem ist nicht gleich Ökosystem – Definitionen
1 2
Ökosysteme als Cluster Ökosysteme als Struktur
Ökosysteme als Gemeinschaften von Ökosysteme als Konfigurationen
assoziierten Akteuren, definiert durch von Aktivitäten, die durch ihre
ihre Netzwerke und Zugehörigkeiten Wertversprechen definiert sind
Beispiel: Das Silicon Valley Beispiel: Apple's iOS
Bitte geben Sie die Nummer ihrer Definition in den Chat ein (1 oder 2)
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 3
Wie definieren wir Business Ökosysteme?
Ökosysteme als Struktur
"Ein Business Ökosystem ist eine dynamische Gruppe
weitgehend unabhängiger Wirtschaftsakteure, die
Produkte oder Dienstleistungen bereitstellen, die
zusammen eine kohärente Lösung darstellen"
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 4
Wir unterscheiden zwei Arten von Business Ökosystemen
Gesamtlösungs Ökosystem Transaktions Ökosystem
Lieferanten
Lieferanten
Orchestrator
Matchmaker
Komplementäre (Orchestrator)
Kunden Kunden
Erstellt und liefert ein Produkt oder eine Dienstleistung, Verbindet oder verknüpft Teilnehmer in einem
indem es verschiedene Akteure koordiniert zweiseitigen Markt über eine (digitale) Plattform
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 5
Die unbequeme Wahrheit: Die meisten Ökosysteme scheitern
15% Erfolgreiche 85% der Ökosystem-
Ökosysteme
Ansätze scheitern
>150 Gescheiterte
Ökosysteme Ökosysteme
analysiert
Gründe des
85%
Scheiterns
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 6
A Unzureichendes 'problem to solve'
B Falsche Ökosystem-Konfiguration
Teilnehmerfrage
Was ist der C Falsche Governance-Strukturen
häufigste D Unpassende Monetarisierung
Grund für das
Scheitern von E Schwache Launch-Strategie
Ökosystemen? F Schwache Wettbewerbsfähigkeit
G Schlechte Umsetzung
7
Die meisten Ökosysteme scheitern an Fehlern im Design …
Relativer Anteil der primären Gründe des Scheiterns der untersuchten Ökosysteme
Unzureichendes 'problem to solve' 10%
Design Fehler
Falsche Ökosystem-Konfiguration 18%
Falsche Governance-Strukturen 34%
Unpassende Monetarisierung 5%
Schwache Launch-Strategie 8%
Schwache Wettbewerbsfähigkeit 10%
Schlechte Umsetzung 15%
Gesamt 100%
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 8
… und erst nach Jahren innerhalb der Skalierungsphase
Anteil
Launch Scale Maturity Evolution Zeit
Fehler-
rate
30% 45% 20% 5%
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 91 Fokussierung auf ein relevantes 'Problem to Solve'
2 Integration aller essentiellen Partner
Wie setzt man
Ökosysteme in 3 Identifikation des richtigen Orchestrators
die Praxis um?
4 'First Scale, then Scope' auf dem Weg zur kritischen Masse
5 Daten- und Netzwerkeffekte aktiv nutzen
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 101 Vermeidung von
Nullsummenspielen
'Frictions' als relevante
Ansatzpunkte
Fokussierung auf
ein relevantes
'Problem to Solve' Wertversprechen sind
Kontextabhängig
Das zu lösende Problem ist zentral für das Ökosystem,
eine klare und prägnante Definition ist unerlässlich
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 112
Erstellen einer detaillierten Blaupause des Ökosystems
Um zu verstehen, welche Akteure bereit, willens und in der Lage sind,
sich an einem Ökosystem zu beteiligen und in dieses zu investieren,
muss man zunächst deren spezifische Anreize verstehen
Integration aller
essentiellen
Partner
Remote robotic
surgery
Sind alle Partner in der Sind alle Partner
Lage teilzunehmen? willens teilzunehmen?
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 12Nicht jeder ist in der richtigen Position, um der Orchestrator zu sein
Gescheiterte
Patienten-
akten 2007-2019, 2008-2012,
3
Neupositionierung 2020 Neuanfang 2021
Ein erfolgreicher Orchestrator sollte vier Anforderungen erfüllen:
Identifikation ist ein wesentliches Mitglied sein und kontrolliert wichtige Ressourcen
des richtigen nimmt eine zentrale Position im Netzwerk ein
Orchestrators kann die nötigen Investitionen schultern
wird als fairer oder neutraler Partner wahrgenommen
Die Orchestrator-Rolle ist nicht die einzig wahre!
Auch die Enabler- oder
Alternative
Complementor-Rollen
Position-
können strategische
ierungen
Vorteile bieten
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 13"One of the biggest things
4
we got wrong is we tried
Scheitern
to do too much." – William
Polkinghorn (Co-Founder)
'First Scale, then
Scope' auf dem vs
Weg zur kri-
tischen Masse
• Aufbau Termin-Plattform in Frankeich
• Expansion durch lokale Dichte
Erfolg • Expansion nach Deutschland
• Ausweitung des Serviceangebots
(erst Krankenhäuser, später Telemedizin)
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 14Flywheel 1 Flywheel 2 Flywheel 3
Lern- Indirekte Skalen-
effekte Netzwerkeffekte effekte
5 Mehr & reich-
haltigere Daten
Mehr & tiefere
Einblicke
Daten- und Mehr
Nutzer
Erweiterte
Wertschaffung
Netzwerkeffekte
aktiv nutzen Mehr
Partner
Fixkosten- Senkung der
degression Stückkosten
Source: BCG Henderson Institute Analysis. 15Danke für Ihre Aufmerksamkeit – Start von Q&A
Aktuelle Studie als Teil umfangreicher Recherchen zum Thema "Business Ecosystems"
online pdf online pdf online pdf sloanreview.mit.edu online pdf
The Untapped Potential of How do you design a Why do most business How healthy is How do you manage a
Ecosystems in Health Care business ecosystem? ecosystems fail? your ecosystem? business ecosystem?
Healthcare Industrie übergreifend
16Q&A
17bcg.com
Sie können auch lesen
