ENABLING YOU TO SHAPE A BETTER TOMORROW - MHP
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ENABLING YOU
TO SHAPE A BETTER
TOMORROW
l
Integrale Organisation
Die Zukunft der Transformation
© MHP Management- und IT-Beratung GmbH
MHPDEEPDIVE TERMINE
18.03.2021
SAP Ariba Supply Chain Collaboration
https://www.linkedin.com/company
/mhp-a-porsche-company
25.03.2021
https://www.xing.com/companies/
Transforming Top Floor,
mieschkehofmannundpartner
Accelerating Shop Floor
11.03.2021 l 3
MHPDEEPDIVE: TITEL DES DEEPDIVES
Jan Appl Hendrik Hellhammer Robin Aden
Associate Partner Senior Consultant Consultant
Organization & Strategy Organization & Strategy Organization & Strategy
Diplom Informatiker M. Sc. Wirtschaftswissenschaften M. Sc. Maschinenbau
Portfolio-Verantwortung People & Organization Experte Verhaltensökonomik Experte integrale Organisation, EFQM Assessor
Transformation von Organisationen Anwendung Verhaltensökonomik in (Digitale) Transformation von Organisationen
der Organisationsentwicklung mit systemisch-integralen Modellen
• Target Operating Modelle von • Behavioural Transformation Team • Digitalaktivitäten dynamisch steuern
Organisationen
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© MHP Management- und IT-Beratung GmbH
AGENDA
1. Integrale Organisation: Die Zukunft der Transformation
2. Transformationsaktionismus aus der Vergangenheit sorgt für Fragmentierung
3. Der Mensch im Mittelpunkt der integralen Organisation
l
Integrale Organisation:
Die Zukunft der
Transformation
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„Unternehmen können nicht mehr nur als Maschine verstanden werden, wenn
Transformationsprojekte gelingen sollen“
Ich
Mensch im Fokus
▪ Motivation ▪ Methoden
▪ Haltung ▪ Verhalten
▪ Pers. Werte ▪ Wissen
Innen Außen
▪ Kultur ▪ (Org-)strukturen
Organisation als ▪ Zusammenhalt ▪ Regeln Organisation als
Organismus ▪ Geteilte Werte ▪ Prozesse Maschine
Wir
© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 11.03.2021 l 7
Transformationsaktionismus
aus der Vergangenheit sorgt
für Fragmentierung
© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 11.03.2021 l 8
„Viele Transformationsprojekte laufen schleppend aber diese Herausforderungen
hemmen die Transformation wirklich“
Wertedifferenzen
Portfolio Wildwuchs Isolierte Aktionen
Bereiche haben konkurrierende
Integrationswehen Vorstellungen, Anforderungen Der Wandel führt zu isolierten Skill Misere
Die Heterogenität und
und Werte, die eine effektive Aktionen einzelner Stakeholder
Stückweise Implementierung Komplexität des
end-to-end Wertschöpfung statt einer gemeinsam Befähigung ALLER Mitarbeiter
und unflexibles Projektdesign Transformations-Portfolio ist
unterbrechen. fokussierten Transformation auf die Transformation
erreichen nur schleppend die kaum erfolgreich zu steuern
geschieht meist nur
erhofften Verbesserungen fragmentiert
es fehlt an der Ko-Existenz es fehlt an Klarheit über das
es fehlt an geeigneten verschiedener Betriebsmodelle, Wie und Warum sowie einem
es fehlt an die effektiv zusammen wirken es fehlt an einem effektiven
modernen konsistenten Change
Veränderungsschritten sowie Einsatz der bereits
Entscheidungskriterien Management
der holistischen vorhandenen Mitarbeiter-
Unternehmensbetrachtung Qualitäten
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Der Mensch im
Mittelpunkt der
integralen Organisation
© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 11.03.2021 l 10„Der Mensch muss in den Mittelpunkt mit seinen verschiedenen
Problem-Lösungsmechanismen“
▪ Annahme: Alle Menschen handeln vollkommen
rational
Klassische ▪ Entscheidungen beeinflusst durch Kosten, Nutzen,
Wirtschafts- Pro, Kontra und Erfolgsaussichten:
theorie
▪ Welcher Outcome ist wahrscheinlich?
▪ Wo entsteht das beste finanzielle Kosten-
Nutzen Verhältnis?
▪ Realität: Menschen treffen häufig verzerrte
Entscheidungen
Verhaltens- ▪ Entscheidungen beeinflusst durch Heuristiken,
ökonomik
Emotionen, Erfahrungen und Bewertungen
▪ Wie viel habe ich schon investiert?
▪ Was ist üblich/was machen andere?
© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 11.03.2021 l 11„Erst wenn in Unternehmen die Potenziale beider Hirnhälften nutzen,
können sich die Menschen voll in die Transformation einbringen“
Langsames Denken Schnelles Denken
Pilot Autopilot
Konzentration Intuition
Geduld Mühelos
Analytisch Automatismen
Konstruktive Gedanken Angeborene Fähigkeiten
Begründet Schnelligkeit
Arbeit Reflexe
Beispiel: Beispiel:
Eine schwierige Mathe-Aufgabe lösen. Autofahrt auf einer leeren Straße.
© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 11.03.2021 l 12LET‘S GET CONNECTED
Jan Appl Hendrik Hellhammer Robin Aden
Associate Partner Senior Consultant Consultant
Mobil: +49 (0)151 20301258 Mobil: +49 (0)152 33145064 Mobil: +49 (0)152 33148536
E-Mail: jan.appl@mhp.com E-Mail: hendrik.hellhammer@mhp.com E-Mail: robin.aden@mhp.com
© MHP Management- und IT-Beratung GmbH l 13MHPDEEPDIVE TERMINE
18.03.2021
SAP Ariba Supply Chain Collaboration
https://www.linkedin.com/company
/mhp-a-porsche-company
25.03.2021
https://www.xing.com/companies/
Transforming Top Floor,
mieschkehofmannundpartner
Accelerating Shop Floor
11.03.2021 l 14verpasst? Kein Problem!
Alle vergangenen MHPDeepDives finden Sie hier:
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
www.mhp.com/de/unternehmen/events
© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 11.03.2021 l 15WELCOME TO
TOMORROW
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