ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT - Highlights
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Selbstentwickeltes
Kompetenzmodell
Flache Hierarchien
ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM
FÜR DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT
Teamgeist
Ausgabe 11
Highlights
Gleichberechtigung
INHALT
ETVENTURE FACTS Q4/2016
Grußwort............................................................................................ 3
Übersicht etventure-Geschäftsbereiche und Rebranding............... 4
200+ Digitalexperten und
etventure schafft Ökosystem für das Arbeiten der Zukunft........... 6 Unternehmer
Marketingaktion geht in die nächste Runde.................................... 9
Abschied von der Produktzentrierung.......................................... 10 10 Standorte
etventure Corporate Innovation wächst mit neuen Kunden...... 11
Internationaler Ausbau des Corporate Innovation-Geschäfts.... 12
50+ Startups und
„CEO Circle“ ist erfolgreiche eigene Event-Reihe.......................... 14 Corporate-Geschäfte
SZ-Wirtschaftsgipfel, C-Suite und weitere Event-Highlights........ 15
Digitale Transformation mit Röhlig und Putzmeister.................. 16
etventure-Kunden in den Medien.................................................. 17
Die Highlights des etventure Startup Hub.................................... 18
Neues Startup im etventure-Portfolio: everlean.......................... 20
Aktuelle Erfolgsmeldungen bestehender etventure-Startups.... 20
Erfolgreiches Wachstum der W&W Digital.................................... 23
FinTechCube bringt erste App an den Markt................................ 24
Neue Formate der Berlin School of Digital Business................... 25
Unternehmer-Schmiede: Ausbildung digitaler Unternehmer.... 26
Accelerate Stuttgart bringt Startup-Spirit in Unternehmen........ 27
Impressionen aus der etventure-Welt.......................................... 28
Ansprechpartner, Medien und Impressum.................................. 30
UNSER NETZWERK VON STARTUPS, INDUSTRIE & ÖFFENTLICHEN PARTNERN
meine FIRMEN
WEBSEITE STARTUPS CORPORATES
STOCKBIRD
BrandInvest
PARTNER
BrokerGame
2
GRUSSWORT DER GRÜNDER
Liebe Geschäftspartner und Freunde,
digitale Geschäftsmodelle erfordern Auf der einen Seite die Kultur, auf der (ab Seite 11). Und genauso schauen
in traditionellen Unternehmen nicht anderen Seite der Markenkern: Zahl- unsere Startups und Tochterfirmen
nur eine technologische Umstellung reiche Neugründungen, Geschäftsbe- dieses Jahr erneut auf eine glänzen-
– mit dem Erfolg bei der Digitalisie- reiche und Joint Ventures beschrei- de Erfolgsbilanz zurück (ab Seite 18).
rung ist gleichzeitig auch ein Wandel ben das Wachstum von etventure.
Auf den Erfolg von etventure, insbe-
in der Unternehmenskultur untrenn- Um die Zusammengehörigkeit deutli-
sondere was die Methodik und Um-
bar verbunden. Starre Hierarchien cher zu machen, Synergien zu nutzen
setzung angeht, sind mittlerweile
haben ausgedient, Kontrollmecha- und Kräfte zu bündeln, haben wir ein
auch die deutschen Leitmedien auf-
nismen und Bürokratie erschweren einheitliches Markenbild geschaffen
merksam geworden. Unter anderem
Innovation und Schnelligkeit. – und bilden damit mittlerweile die
hat DER SPIEGEL ein Kundenprojekt
gesamte Wertschöpfungskette von
Der Faktor Mensch steht auch bei der bei der SMS group über sechs Mona-
Innovationsvorhaben ab (Seite 4 & 5).
Digitalisierung im Mittelpunkt. Es ist te begleitet. (Seite 17).
belegt, dass Teams, in denen sich die Von Rekord zu Rekord: Knapp 100
Viele weitere Hintergründe und Ge-
Mitarbeiter emotional stark mit ih- eigene Digitalunternehmer hat et-
schichten aus den vier Geschäftsbe-
rem Unternehmen identifizieren, en- venture innerhalb des letzten Jahres
reichen Corporate Innovation, Start-
gagierter und produktiver sind. Dies entwickelt und aufgebaut, die nun
up Hub, People & Education sowie
erreicht man durch Transparenz, Of- erfolgreich am Markt Unternehmen
Innovation Spaces in dieser neuen
fenheit, Flexibilität und ganz wichtig: digitalisieren und durch die Transfor-
Ausgabe.
Verantwortung und Vertrauen. Diese mation begleiten oder eigenständige
Werte konsequent vorzuleben, ist Startups aufbauen. Allein von Okto- Wir wünschen viel Freude beim
erfolgskritisch. Unser Ziel ist es da- ber bis heute sind noch einmal über Lesen!
her, ein innovatives Ökosystem für 30 neue Mitarbeiter gestartet, darun-
die Arbeit der Zukunft zu schaffen, in ter Führungs- und Managementposi-
Kombination mit einer offenen und tionen – nicht zuletzt die zwei neuen Philipp Depiereux, Philipp Herrmann,
agilen Unternehmenskultur. Unser Geschäftsführer in New York und in Christian Lüdtke, Björn Wettergren
Verständnis, unsere Lernkurve und Zürich. Eine Vielzahl neuer Kunden
Erfolge sind dieses mal das Thema ist hinzugekommen, für die wir Pro-
unseres Leitartikels (ab Seite 6). jekte überall auf der Welt umsetzen
3
NUR ECHTE UNTERNEHMER TREIBEN DEN DIGITALEN WANDEL
Das rasante Wachstum von etventure brachte viele Geschäftsbereiche und Neugründungen hervor, die eines
gemeinsam haben, die etventure-DNA: Unternehmer-Mindset mit vollem Kunden- & Umsetzungsfokus. Um die
Zusammengehörigkeit der Geschäftsbereiche sichtbar zu machen, haben wir ein einheitliches Markenbild geschaffen.
Wir bauen erfolgreiche Startups im Digitalmarkt auf, entwi-
ckeln Startups durch Accelerator- oder Incubator-Programme
und fördern aktiv Startup-Ökosysteme.
Es ist toll und spannend, die Business-Building-Aktivitäten einer so professionellen Startup-
Schmiede zu verfolgen, und ich bin schon neugierig auf die nächsten Meilensteine.
Hartmut Ostrowski, Business Angel, ehemaliger Vorstandsvorsitzender Bertelsmann AG
Wir begleiten Unternehmen bei der Digitalen Transfor-
mation, entwickeln gemeinsam digitales Neugeschäft und
unterstützen sie beim Aufbau eigener Digital Units.
Die Maschinenbauindustrie steht im Zeitalter der Industrie 4.0 vor großen Umwäl-
zungen. Mit etventure haben wir den besten Partner für die digitale Transformation
der SMS group gefunden. Wir sind sehr beeindruckt vom Unternehmergeist und der
Umsetzungsstärke des etventure-Teams, das uns in die Lage versetzt, die neuen Her-
ausforderungen der Digitalisierung erfolgreich zu meistern.
Burkhard Dahmen, CEO SMS group GmbH
4
Wir bieten Executive Education für Führungskräfte und bauen
erfolgreiche „Digital-Unternehmer“ oder ganze Digital-Teams
für Unternehmen auf.
Die Basis und Voraussetzung einer erfolgreichen digitalen Transformation sind die Fach-
und Führungskräfte, die diesen Wandel gestalten. Mit ihrer einzigartigen Kombination
aus Recruiting und strukturiertem Profilaufbau zum digitalen Unternehmer unterstützt
uns die Unternehmer-Schmiede maßgeblich, die richtigen Nachwuchskräfte für diese
Aufgaben zu entwickeln und die Digitalisierung der TAKKT AG insgesamt voranzutreiben.
Felix Zimmermann, CEO TAKKT AG
Wir bieten und entwickeln kreativen Raum für Innovations-
arbeit – sowohl für Startups als auch für Unternehmen.
Mit der Unterstützung von etventure haben wir unsere Digitaleinheit „Schacht One“
gegründet und einen Beschleuniger für die Digitalisierung unseres Portfolios geschaf-
fen. Wir entwickeln gemeinsam Ideen für digitale Produkte und Prozesse und bringen
diese in kürzester Zeit zur Marktreife. Unsere Portfolio-Unternehmen profitieren dabei
extrem von etventures Digitalisierungs- und Umsetzungs-Know-how.
Stephan Gemkow, Vorstandsvorsitzender Franz Haniel & Cie. GmbH
5
ETVENTURE GRUPPE
ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR
DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT
Das etventure-Team auf dem Sommerfest 2016 in Berlin
Es ist ein neues Denken, das in die Fragen, mit denen wir uns bei etven- Flexibilität und Geschwindigkeit, ge-
deutschen Unternehmen einzieht. ture in den vergangenen Monaten paart mit der familiären Atmosphäre
Die Digitalisierung verlangt schnelle intensiv auseinandergesetzt haben. und dem starken Zusammenhalt im
Entscheidungen und permanente In- Denn für uns war stets klar: Der Er- etventure-Team. Diese Mischung ist
novationen, Ausprobieren statt Per- folg des Unternehmens bemisst sich einzigartig und macht das Besondere
fektionieren. Viele Unternehmen ste- nicht nur in Zahlen. Es sind immer an etventure aus. Das unterstreichen
hen hier noch ganz am Anfang. Für Menschen, die Mitarbeiter, die hinter auch die kontinuierlich hohen Bewer-
uns bei etventure ist das der Kern der den Erfolgen stehen und etventure tungen auf kununu, Deutschlands
eigenen Philosophie und Identität. in den vergangenen sechs Jahren zu größter Arbeitgeberbewertungsplatt-
dem Unternehmen gemacht haben, form. Mit 4,5 (von 5) Punkten hält
etventure ist Treiber einer neuen,
das es heute ist. etventure hier eine absolute Top-Po-
fortschrittlichen Unternehmens- und
sition. Dabei werden sämtliche Fakto-
Arbeitskultur. Wie sieht die Arbeit
ren, von der Arbeitsatmosphäre über
der Zukunft aus? Wie können wir
den Wünschen und Anforderungen Startup-Spirit trotz das Vorgesetztenverhalten, Gleichbe-
anhaltendem Wachstum rechtigung bis hin zur Work-Life-Ba-
unserer Mitarbeiter gerecht werden
lance auf einem konstanten, sehr
und unsere Vision einer modernen Wir sind stolz auf unseren Startup- hohen Niveau bewertet, was zeigt,
Unternehmenskultur verwirklichen? Spirit, unsere Umsetzungsstärke, warum sich etventure auch als Ar-
Das Produktmanagement-Team auf dem etventure-Hackathon
4,54
KUNUNU SCORE
6
ETVENTURE GRUPPE
beitgeber mittlerweile aufgreifen. Gemein- Entwicklung nicht von wenigen höhe-
einen Namen gemacht sam mit unseren ren Führungskräften abhängt, die die
hat. Teams haben wir Fähigkeiten der einzelnen Personen
hier neue, eigene möglicherweise gar nicht richtig ein-
Deutlich über 100 neue
Modelle entwickelt. schätzen können.
Bewerbungen gehen jede
Denn die gängigen
Woche ein. Das etventure Ergänzt wird dieses neue Tool durch
Modelle am Markt
Team ist inzwischen auf mehr als 200 ein Mentorenmodell, durch das jeder
sind überholt und
Unternehmer und Digitalexperten etventure-Mitarbeiter einen Mentor
für das „Arbeiten 4.0“
gewachsen. als Ansprechpartner für die persön-
sowie unsere Arbeits-
liche Entwicklung erhält. Gemein-
Doch wir wollen uns nicht auf dem und Innovationsmethoden
sam mit dem Mentor werden Ziele
bislang Erreichten ausruhen. Wir wol- nicht anwendbar. Auch bei
definiert und ein Plan erarbeitet,
len weiter wachsen, in die Entwick- solchen internen Themen
um neue Kompetenzen aufzubau-
lung unserer Mitarbeiter investieren gehen wir nach unseren
en. Gleichzeitig gilt aber: Jeder muss
und zugleich die besondere etven- bewährten Methoden vor.
selbst die treibende Kraft für seine
ture-DNA erhalten. Das Ziel: ein inno- So wurden das Kompe-
eigene Entwicklung sein.
vatives Ökosystem für die Arbeit der tenz- und Mentorenmodell zunächst
Zukunft schaffen, in Kombination mit als MVPs (Minimum Viable Products)
einer offenen und agilen Unterneh- – also unperfekte Minimalprodukte –
menskultur. getestet und optimiert. Im Anschluss
Um das zu erreichen, haben wir in werden sie Schritt für Schritt im ge-
den vergangenen Wochen und Mo- samten Unternehmen ausgerollt.
naten auf der Basis vieler intensiver Das etventure-Kompetenzmodell bil-
Gespräche mit den etventure-Mitar- det nicht klassische Kompetenz-Ka-
beitern neue Strukturen geschaffen tegorien ab, sondern führt konkret
und Angebote für unsere Mitarbeiter diejenigen Kompetenzen, die für er-
entwickelt. folgreiche Innovationsarbeit im Zeit-
alter des digitalen Wandels benötigt
werden. Auch der Einstufungs- und
Intern entwickelt: Neuarti- Monitoring-Prozess ist innovativ: Die
ges Kompetenzmodell für Mitarbeiter stufen zunächst ihre Fä-
innovatives Arbeiten higkeiten in verschiedenen Arbeitsbe-
reichen und Themengebieten selbst
Mitarbeiterbeteiligung
Ein Beispiel hierfür sind die Kompe- ein. Ein kollegengesteuertes Komitee Neben der Weiterentwicklung wollen
tenz- und Mentorenmodelle, mit de- überprüft diese Selbsteinschätzung wir auch die Beteiligung der Mitarbei-
nen wir die Wünsche der Mitarbeiter und dokumentiert die Fortschritte in ter sowie das Gemeinschaftsgefühl bei
nach einer strukturierten Weiterent- regelmäßigen Abständen. Damit stel- etventure weiter stärken. Einen zen-
wicklung und Kompetenzförderung len wir sicher, dass die individuelle tralen Schritt stellt hierbei die Einfüh-
Miteinander weiterentwickeln und lernen
7
ETVENTURE GRUPPE
ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR
DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT (FORTSETZUNG)
rung des Beteiligungsmodells ESOP Austausch die freund-
(Employee Stock Ownership Plan) im schaftliche, ja familiäre
kommenden Jahr dar. Mit ESOP be- Atmosphäre bei etven-
teiligen wir die etventure-Mitarbeiter ture zu bewahren. Da-
nachhaltig und direkt an der Wert- für bedienen wir uns
steigerung von etventure und schaf- verschiedenster He-
fen damit eine wichtige Grundlage für bel, verknüpfen Mitar-
Partizipation und Motivation. beiter und Standorte
mithilfe digitaler Kommunika-
tionstools, teilen unsere fach-
Gelebtes Gemeinschafts- liche Expertise durch interne
Vorträge – oder sitzen zum
gefühl Anstoßen nach Feierabend
Eine offene Unternehmenskultur ent- zusammen.
steht jedoch nicht nur durch die fi-
nanzielle Beteiligung der Mitarbeiter,
sondern durch ein gelebtes Gemein- Offenheit und Toleranz Was uns bei etventure vereint, ist die
schaftsgefühl. Kommunikation lautet Leidenschaft und der Spaß daran,
das Zauberwort. Dabei geht es uns Dennoch lässt es sich nicht komplett
Dinge neu und anders zu machen,
längst nicht nur um den fachlichen vermeiden, dass mit wachsender
auszuprobieren, hinzufallen und wie-
Austausch und darum zu wissen, Größe des Unternehmens auch ver-
der aufzustehen. Das gilt auch für
womit sich die Kollegen in den an- einzelt Missverständnisse auftreten.
uns und unsere Unternehmenskul-
deren Abteilungen gerade befassen. Dafür haben wir online einen zent-
tur selbst. Wir verstehen uns selbst
Es geht auch da- ralen Anlaufpunkt geschaffen, über
als MVP und versuchen jeden Tag
rum, durch den den Mitarbei-
ein kleines bisschen besser zu wer-
ter Gedanken
den. Denn klar ist: Wenn wir andere
und Sorgen
Unternehmen bei der Digitalisierung
direkt an das
und dem Schaffen eines offenen und
Management
innovativen Arbeitsumfeldes glaub-
kommunizie-
würdig beraten wollen, müssen wir
ren können.
auch im eigenen Unternehmen ein
Auf diese Wei-
Vorreiter sein.
se stellen wir
zugleich sicher, dass wir unsere
eigenen, unverrückbaren Werte
– Offenheit, Fairness, Gleichbe-
rechtigung, Toleranz – festigen
und verteidigen.
Miteinander Spaß haben
8
ETVENTURE GRUPPE
DIGITALISIERUNG BRAUCHT KEINE BERATER, SONDERN UNTER-
NEHMER – MARKETINGAKTION GEHT IN DIE NÄCHSTE RUNDE
Hochwertige Reichweite,
u.a. im Handelsblatt und
Manager Magazin
Die Scratch Card wurde in den füh-
renden deutschen Wirtschaftsmedi-
en Handelsblatt und Manager Ma-
gazin als Beileger bzw. Beikleber in
Kombination mit einer Trägeranzeige
veröffentlicht. Außerdem wurde das
Tool für zwei Wochen in den 1. Klasse-
Abteilen der Deutschen Bahn ausge-
legt sowie eine Woche in sämtlichen
Flügen der Fluggesellschaft airberlin
an die Passagiere verteilt.
Neben der Print-Bewerbung der
Kampagne wurde auch eine Website
konzipiert, die das Prinzip der Off-
line-Variante digital aufgreift.
Created by etventure
Wie auch die vorangegangene Mar-
keting-Aktion, die etventure Dreh-
scheibe, welche im Mai 2016 lanciert
wurde, wurde auch die Scratch Card
Die Scratch Card im Manager Magazin und Handelsblatt, Verteilung in der 1. Klasse der von der Idee über Konzeption, Design
Deutschen Bahn und auf airberlin Flügen
und Vermarktung komplett inhouse
Aufbauend auf dem großen Erfolg Transformation entscheidend sind. entwickelt und gemeinsam mit dem
der letzten Marketingaktion im Früh- Diesen stehen Eigenschaften und Werbemittelpartner wb+v GmbH pro-
jahr startete etventure im Oktober Aktivitäten traditioneller Unterneh- duziert.
mit der „etventure Scratch Card“ mensberater gegenüber, die jedoch etventure konnte somit erneut nicht
eine weitere breit angelegte Kampa- im Zeitalter des digitalen Wandels nur seine digitale Expertise, sondern
gne. Weiterhin unter dem Claim „Di- den Bedürfnissen der Unternehmen auch Kreativität und Ideenreichtum
gitalisierung braucht keine Berater, nicht gerecht werden und daher im unter Beweis stellen. Mit der Scratch
sondern Unternehmer“ grenzt sich Gewinnspiel den Nieten entsprechen. Card knüpft etventure an den großen
etventure auch dieses Mal auf ein- Erfolg der vorangegangenen Kampa-
Bis 15. Dezember können Nutzer
fallsreiche Weise von klassischen Un- gne an, die neben der Steigerung der
entweder über die Scratch Card oder
ternehmensberatungen ab. Markenbekanntheit von etventure
online unter www.etventure.com/
Die Scratch Card positioniert etven- erfolgsfaktoren am Gewinnspiel teil- auch konkrete Aufträge generierte.
ture als Umsetzer und Macher der nehmen, indem sie drei richtige Er-
Digitalen Transformation. Die Kam- folgsfaktoren frei-
pagne lief im Handelsblatt und Ma- rubbeln.
nager Magazin, in der 1. Klasse der
Die Teilnehmer ha-
Deutschen Bahn und an Bord von
ben die Chance auf
airberlin.
eine von zehn HTC
Vive Virtual-Reality-
Brillen und kön-
Erfolgsfaktoren für die nen somit Digita-
erfolgreiche Digitale Trans- lisierung hautnah
formation selbst erleben.
Als Gewinnspiel konzipiert zeigt die
etventure Scratch Card, welche Fak-
toren für die erfolgreiche Digitale
9
ETVENTURE GRUPPE
ABSCHIED VON DER
PRODUKTZENTRIERUNG
Den digitalen Wandel von Gesellschaft und Industrie gestalten – so lautet der
Anspruch von etventure. Design Thinking, eine zentrale Innovationsmethode
aus dem Silicon Valley, spielt eine essentielle Rolle bei der etventure-Vorge-
hensweise im Rahmen der Digitalisierung. Sebastian Neumann, Design Thin-
king-Experte von etventure, erläutert, wie er den gegenwärtigen Status quo
des Design Thinking speziell in Deutschland wahrnimmt.
Sebastian, die Methodik Top-Management bzw. im Mittel-
des Design Thinking ist für stand über die Geschäftsführer und Sebastian Neumann
viele Unternehmen etwas Inhaber. Und dort nehme ich ein ho-
Design Thinking-Experte
Neues. Warum braucht hes Maß an Aufgeschlossenheit wahr.
bei etventure
man das eigentlich? In Zeiten der Digitalisierung gibt es ja
praktisch kein Unternehmen, dessen
Meine Kollegen und ich kommen mit Geschäftsmodell sich nicht verän-
ganz unterschiedlichen Branchen in dert. Entsprechend hoch ist die Auf-
Berührung, in denen man traditio- merksamkeit für Methoden, die die
nell stark produktorientiert arbeitet. Chance eröffnen, mit diesen schnel-
Der Maschinenbau oder die Automo- len Veränderungen Schritt zu halten.
bilzulieferindustrie sind gute Beispie-
le. Dort werden Produkte von Welt-
rang entwickelt – von Ingenieuren,
Also alles umkrempeln
In Zeiten der
die aus einem Know-how schöpfen,
das sie und ihre Vorgänger teils über und nur noch mit Design Digitalisierung
Thinking arbeiten?
viele Jahrzehnte aufgebaut haben. gibt es große
Das ist auch gut so. Noch besser aber
ist es, bei der Entwicklung nicht die
Ganz so radikal und schnell geht es Aufmerksamkeit
meistens nun auch wieder nicht. Es
Komplexität des späteren Produkts
kommt natürlich immer aufs Unter- für Methoden,
in den Mittelpunkt zu stellen, son-
dern die tatsächlichen Bedürfnisse
nehmen an. Empfehlenswert ist es die die Chance
oft, Design Thinking zunächst in ei-
des Nutzers. Genau das machen wir
nem geschützten Rahmen stattfin- eröffnen, mit
mit Design Thinking, und zwar in den
klassischen Industriezweigen und
den zu lassen, in dem außerhalb der schnellen
klassischen Konzernstrukturen und
Unternehmen, von Maschinenbau
eingeübten Prozessabläufe, Innova- Veränderungen
über Logistik bis hin zur Banken- und
Versicherungsbranche. Wir starten
tionsprojekte mit neuen Methoden, Schritt zu halten.
auch inspiriert durch Startups, in ho-
bei der Entwicklung nicht mit der Lö-
her Geschwindigkeit entwickelt wer-
sung, sondern betrachten zunächst
den können.
die Probleme des späteren Kunden
und entwickeln dann iterativ eine Lö-
sung, welche wir immer wieder mit
Dann gilt es zu beobachten, wie die
dem Nutzer am Markt testen.
Methodik angenommen wird, was für
Ideen und Produkte herauskommen,
wie man diese Erkenntnisse für die
Sich von dem Anspruch
übrige Geschäftstätigkeit nutzen kann
zu lösen, erst ein ver-
und wie letztendlich Design Thinking
meintlich perfektes
im Unternehmen verankert werden
Produkt zu entwickeln,
kann. Wie ich selbst oft festgestellt
bevor man an den Markt
habe, gewinnt die Methodik auf die-
geht, ist ja ein tiefgreifender
se Weise rasch an Akzeptanz und hilft
Kulturwandel. Bekommen traditions-
dabei, den Wandel zu meistern. Denn
bewusste Unternehmen das über-
Erfolgsgeschichten, welche im Un-
haupt hin?
ternehmen entstanden sind, haben
Design Thinking ist ganz klar ein stra- einen Effekt auf die Transformation
tegisches Thema. So etwas funkti- des Unternehmens.
oniert bei Konzernen nur über das
10CORPORATE INNOVATION
ETVENTURE CORPORATE INNOVATION WÄCHST MIT NEUEN
UND BESTEHENDEN KUNDEN
Die vergangenen Monate brachten
etventure erneut zahlreiche neue
Unternehmenskunden und spannen-
de Digitalprojekte. Schon jetzt ist klar:
Auch 2016 wird ein neues Rekordjahr
für etventure.
etventure gewinnt u.a.
LafargeHolcim, Siegwerk
und Covestro als Neukun-
den
Mit LafargeHolcim konnte etventure
den größten Baustoffhersteller der
Welt mit einem Umsatzvolumen von
rund 60 Mrd. CHF als Neukunden ge-
winnen. Zugleich erschließt etventure
mit LafargeHolcim ganz neue Märkte. etventure-Team bei der Arbeit an einem Corporate Innovation-Projekt
Erste Digitalvorhaben sind bereits
erfolgreich gestartet, perspektivisch gistics viel getan: Im Testmarkt Aus- Insgesamt hat sich das etventure-
sollen mehrere Pilotmärkte in Europa tralien entwickelte das gemeinsame Team noch einmal deutlich vergrö-
bearbeitet werden. Team von etventure und Röhlig einen ßert. Mehr als 200 Unternehmer
Darüber hinaus hat das etven- Online-Service für das einfache Ma- und Digitalexperten an mittlerweile
ture-Team erste Innovationsprojek- nagement von Frachten entlang der zehn verschiedenen Standorten welt-
te für den marktführenden inter- kompletten Logistikroute (S. 16). Und weit treiben den digitalen Wandel
nationalen Druckfarben-Hersteller mit PUMPNOW ging das erste Digital- durch den Aufbau eigener Startups
Siegwerk gestartet. Und mit der projekt aus der Zusammenarbeit mit und Neugeschäfte für Unterneh-
Covestro AG, vormals Bayer Materi- dem Weltmarktführer im Spezialma- menspartner voran.
alScience, gehört seit August auch schinenbau Putzmeister an den Start
ein weltweit führendes Unternehmen (S. 16).
aus der chemischen Industrie zum
Kundenstamm von etventure. Dar-
über konnte etventure weitere Neu- Management verstärkt,
kunden aus B2B- und B2C-Industrien weiteres Team-Wachstum
gewinnen.
Aufgrund des starken Wachstums
hat sich etventure auch auf Manage-
mentebene personell verstärkt: Mit
Peter Feldmeier und Daniel Groos
starteten in den vergangenen Wo-
chen zwei neue Principals im Be-
Partner bei etventure Corporate Innovation:
reich Corporate Innovation. Beide Johannes Hack (links) und Joern Soyke (rechts)
bringen langjährige Erfahrung in der
Steuerung von Innovationsprojekten
und dem Aufbau digitaler Geschäfts-
modelle mitbringen. Zudem wurde
Erfolgreiche Digitalprojekte mit Lars Lüke, der seit Anfang 2016
mit Bestandskunden bei etventure an Bord ist, ein weiterer
Neben dem Start neuer Innovations- Principal ins Management-Team be-
vorhaben konnten sich die etven- rufen. Darüber hinaus hat etventure
ture-Teams im zweiten Halbjahr auch die bisherigen Principals Johannes
über zahlreiche Erfolge in Digital- Hack und Joern Soyke zu Partnern im
projekten mit bestehenden Kunden Corporate Innovation-Geschäft er-
freuen. So hat sich zum Beispiel in nannt und so das Management wei-
der Zusammenarbeit mit Röhlig Lo- ter gestärkt. Neue Principals an Bord: Peter Feldmeier,
Daniel Groos und Lars Lüke (v.l.n.r.)
11CORPORATE INNOVATION
ETVENTURE BAUT CORPORATE INNOVATION-GESCHÄFT IN DEN
USA UND DER SCHWEIZ AUS...
Die Digitale Transformation ist nicht
nur für Unternehmen in Deutschland
eine Kern-Herausforderung, sondern
weltweit. Entsprechend setzt etven-
ture seinen Wachstums- und Interna-
tionalisierungskurs kontinuierlich fort
– mit einem neuen Standort in Asien
sowie dem Ausbau der Standorte in
Zürich und New York.
Mit zwei neuen Geschäftsführern
für die Schweiz und Nordamerika
erweitert etventure sein Engage-
ment in beiden Märkten auf Manage-
ment-Ebene.
Lukas Bower ist neuer Ge- etventure-Büro in New York
schäftsführer Nordamerika
Von New York aus betreut Lukas
ge noch nicht, dass amerikanische Mario Fäh leitet die
Großunternehmen so vorgehen. Die Geschäfte in der Schweiz
Bower seit September das Geschäft
meisten Großunternehmen, auch in
in Nordamerika. Er bringt mehr als Mario Fäh treibt seit September von
den USA, versuchen Innovationen im
20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Zürich aus die
eigenen Unternehmen voranzutrei-
Corporate Innovation und Digitale Expansion in
ben. In der eigenen Kernorganisati-
Transformation mit und baute zuletzt der Schweiz
on dominiert aber nach wie vor die
für die Tech- und Digitalberatung voran. Er
ingenieursgetriebene, auf Perfektion
Squiz das gesamte US-Geschäft auf. verfügt
fokussierte Denkweise. Damit schei-
Mit der Besetzung eines dedizier- tern sie aber bei der Digitalisierung“, über 15
ten Geschäftsführers für Nordame- so Lukas Bower. Jahre Di-
rika macht etventure den nächsten gitalisie-
etventure hingegen testet und ent- rungser-
wichtigen Schritt bei der Expansion
wickelt digitale Geschäftsmodelle an- fahrung
der Geschäftstätigkei-
hand vom Prototypen im geschützten aus der Me-
ten in diesem Markt.
Raum, also außerhalb der gewachse- dien-, Kom-
Mitarbeiter aus
nen Unternehmensstrukturen. Mit munikations- und
dem etven-
dieser agilen und radikal nutzerzen- Verpackungsindustrie. Als Mit-
ture-Mana-
trierten Vorgehensweise können gründer war er die letzten zwölf Jah-
gementkreis
innerhalb kürzester Zeit neue Digi- re Geschäftsführer von PAS Media.
werden ihn
talprojekte auf den Markt gebracht Er bearbeitet den Schweizer Markt
beim Aufbau
werden. gemeinsam mit Björn Wettergren, et-
vor Ort unter-
stützen und das Diese Herangehensweise funktioniert venture-Gesellschafter in Zürich.
operative Team nicht nur für Deutschland. So hat et- In der Schweiz setzte etventure be-
wird sukzessive venture in den USA bereits für die In- reits erfolgreich Innovationsprojek-
weiter ausgebaut. dustrieunternehmen SMS group und te für die Bank Vontobel und das
Kloeckner Metals digitale Strategien Schweizer Traditonsunternehmen
und Prototypen für den amerikani- Orell Füssli um.
Großer Bedarf im Mutter- schen Markt entwickelt. So sagt Bill
Darüber hinaus wurde eine Koope-
land der Digitalisierung Partalis, CEO Kloeckner Metals Cor-
poration: „Unsere enge Partnerschaft ration im Bildungswesen für die pra-
Auch im Mutterland der Digitalisie- mit etventure hat uns ermöglicht, xisnahe Ausbildung und Entwicklung
rung besteht weiterhin ein enormer unsere Lieferkette von Grund auf zu von Digitalexperten gestartet.
Bedarf nach Digitalberatung mit kla- digitalisieren. Ohne die Expertise, Ge- www.etventure.ch
rem Umsetzungsfokus. „Obwohl im schwindigkeit und Agilität von etven-
Silicon Valley die Startups nach den ture wären wir nicht da, wo wir heute
Methodiken Design Thinking und sind“.
Lean Startup arbeiten, heißt dies lan-
www.etventure.com/usa
12STARTUP HUB CORPORATE INNOVATION
... UND ERÖFFNET STANDORT IN ASIEN
Delegationsreise nach
Shenzen
Das Programm „Dragon-STAR Plus“
richtet sich an ausgewählte europä-
ische Unternehmen und Organisati-
onen, die Kooperationen und Mög-
lichkeiten zur Geschäftsentwicklung
in China suchen. etventure hat sich
erfolgreich für das Programm be-
worben und durfte vom 16. bis 21.
November an einer Delegationsreise
nach Shenzen teilnehmen. Der Fo-
kus der Business-Matching-Reise lag
vor allem auf dem Bereich Industry
of Things und der Kombination von
Software und Hardware für neue di-
Maren Lesche (ganz links) vom etventure Startup Hub auf der Roadshow StartHubs AsiaBerlin
gitale Geschäftsansätze. In Shenzen
konnte etventure nicht nur Kontakte
Standort in Hongkong Kunden in Singapur, Taiwan, China zu ansässigen Unternehmen aufbau-
eröffnet und Hongkong getestet werden. Die en, sondern auch am China Hi-Tech
Prototypen werden Anfang nächsten Fair teilnehmen.
etventure hat zudem den ersten Jahres in Form eines neuen digitalen
Standort in Asien eröffnet und entwi- Kanals im B2B-Bereich für asiatische
ckelt inzwischen von Hongkong aus Kunden live gehen. Roadshow StartHubs
Digitalprojekte. Darüber hinaus un-
terstützt etventure asiatische Unter- Gemeinsam mit einem Unterneh- AsiaBerlin
nehmen beim Geschäftsaufbau sowie menspartner unterstützt etventure Im Rahmen der Roadshow StartHubs
-ausbau in Europa. Auf der anderen in Asien zudem ein Pro-bono-Projekt. AsiaBerlin, organisiert von der Stadt
Seite hilft etventure auch westlichen Ziel ist es, gemeinsam mit Kooperati- Berlin, wurde Maren Lesche, Com-
Unternehmen dabei, neue Kunden onspartnern Zielgruppen im Niedrig- munication Manager beim etventure
und Kooperationspartner in Asien zu einkommenssegment in Asien mit re- Startup Hub, auf eine zehntägige De-
akquirieren. levanten Produkten zu erreichen, um legationsreise von Bangalore über
die Lebensbedingungen in ländlichen Manila nach Jakarta eingeladen.
Im Rahmen eines Kundenprojekts Regionen zu verbessern. In gemein-
führt das etventure-Team seit August samen Workshops mit potentiellen Ziel der Roadshow war es, innovative
Kundeninterviews für einen deut- Partnern werden dabei Business- Startups in Asien kennenzulernen und
schen Konzern in ganz Asien durch. Modelle und konkrete Umsetzungs- internationale Netzwerke zu schaf-
Aus den so identifizierten Kundenbe- möglichkeiten ausgearbeitet. etven- fen. Die Reise umfasste Geschäfts-
dürfnissen und „Pain Points“ wurden ture fungiert hierbei als Experte zur besuche, Exkursionen, Startup-
Ideen generiert, die derzeit in Form Definition und zum schnellen Aufbau Events und Konferenzen wie den
von ersten Prototypen mit lokalen neuer Geschäftsmodelle. Startup Europe India Summit oder
das Sankalp Forum.
NEW YORK
ZÜRICH
HONGKONG
13CORPORATE INNOVATION
ETVENTURE STARTET MIT DEM „CEO CIRCLE“
ERFOLGREICH EIGENE EVENT-REIHE
der ausschließliche Fokus auf die Vor-
standsvorsitzenden von Unterneh-
men. Anders als bei vergleichbaren
Veranstaltungen, die sich vor allem
an das mittlere Management richten,
wurde durch diesen Zielgruppenfo-
kus bereits ein wesentlicher Erfolgs-
faktor der Digitalen Transformation
berücksichtigt: das absolute Commit-
ment des CEOs. „Das durchweg posi-
tive Feedback der Teilnehmer hat uns
gezeigt, dass wir mit dem CEO Circle
ein Format gefunden haben, das den
Vorstandsvorsitzenden einen kon-
kreten Mehrwert bietet und mit dem
Die Initiatoren des Digital Transformation CEO Circles auf Zeche Zollverein in Essen: v.l.n.r.:
Dr. C. Lüdtke, H. Forker, Prof. Dr. J. Kawohl, P. Depiereux, S. Gemkow, B. Dahmen und P. Herrmann spezifischen Fokus auf die oberste
Führungsebene in seiner Form abso-
Mit dem Digital Transformation CEO Dr. Julian Kawohl sowie die drei Mit- lut einzigartig ist“, so Philipp Depie-
Circle hat etventure erstmals ein ei- initiatoren der Veranstaltung – reux.
genständiges Veranstaltungsformat Stephan Gemkow, Vorstandsvorsit-
geschaffen, das sich speziell an CEOs zender der Franz Haniel & Cie., Burk-
von Großunternehmen richtet. Die hard Dahmen, CEO der SMS group, Weitere CEO Circle in
Events werden jeweils gemeinsam Herbert Forker, Vorstandsvorsitzen- Planung
durch die drei Gründer und Ge- der von Siegwerk – einen ausgewähl-
Der CEO Circle in Essen war der
schäftsführer von etventure, Prof. ten Kreis an Vorstandsvorsitzenden,
Startschuss für ein etventure-eigenes
Dr. Julian Kawohl als akademischen um diese Frage zu beantworten.
Veranstaltungsformat, das 2017 wei-
Partner sowie Vorstandsvorsitzende
tergeführt wird. Als nächstes wird am
deutscher Großunternehmen initi-
09. Februar 2017 ein Digital Trans-
iert. Learning by Doing
formation CEO Circle in Stuttgart mit
Ziel ist es, in einem exklusiven und Neben einem Impulsvortrag von Prof. den Vorstandsvorsitzenden Jürgen
vertraulichen Rahmen Erfolgsfak- Dr. Julian Kawohl erklärte Philipp De- Albert Junker (Wüstenrot & Württem-
toren und Fallstricke der Digitalen piereux in seiner Keynote, wie dem bergische AG), Hartmut Jenner (Alfred
Transformation zu diskutieren, Er- „Bewahrertum“ im Unternehmen Ein- Kärcher Vertriebs-GmbH) und Dr.
fahrungen auszutauschen und ge- halt geboten werden kann und wie Gerald Karch (Putzmeister Holding
meinsam Lösungen zu entwickeln. wichtig der „geschützte Raum“ für GmbH) sowie Prof. Dr. Julian Kawohl
Die Auftaktveranstaltung fand am eine erfolgreiche Digitalisierung ist. als Mitinitiatoren stattfinden. Weitere
11. Oktober am Essener Standort Termine in Deutschland und in der
In der anschließenden Podiumsdis-
in der Zeche Zollverein statt – der Schweiz sind in Planung.
kussion teilten und diskutierten die
Wirkungsstätte der Digitaleinheit
Teilnehmer ihre Erfahrungen mit der
„Schacht One“, die etventure mit dem
Digitalen Transfor-
Family-Equity-Unternehmen Haniel
mation. Die Ver-
aufgebaut hat. Veranstaltungen an
anstaltung wurde
weiteren Standorten sind bereits in
von einem „Round
Vorbereitung.
Table“ abgerun-
det, bei dem die
CEOs konkrete Lö-
Denkanstöße im vertrau- sungsansätze ent-
lichen Rahmen wickelten.
Wie gelingt es, das Thema Digita-
le Transformation von einer Vision
zum konkreten unternehmerischen CEO-Feedback
Erfolg zu führen? Beim ersten Digital bestätigt
Transformation CEO Circle trafen die Event-Format
etventure-Gründer und -Geschäfts-
führer Philipp Depiereux, Philipp Her- Die Besonderheit
mann und Dr. Christian Lüdtke, Prof. des CEO Circle ist
14CORPORATE INNOVATION
ETVENTURE AUF DEM SZ-WIRTSCHAFTSGIPFEL
UND BEIM HANDELSBLATT BUSINESS SALON
Vom 17. bis 19. November trafen sich
anlässlich des 10. SZ-Wirtschaftsgip-
fels führende Vertreter von Wirtschaft,
Politik und Gesellschaft im Hotel Ad-
lon Kempinski in Berlin, um über aktu-
elle globale Herausforderungen, über
Digitalisierung und Disruption sowie
Innovation zu diskutieren. Neben
Top-Referenten wie Bundesfinanz-
minister Wolfgang Schäuble und
führenden Konzernlenkern Deutsch-
Die etventure Lounge auf dem SZ-Wirtschafts-
lands, nahm auch Philipp Depiereux, Philipp Depiereux auf der C-Suite
gipfel 2016
Gründer und Geschäftsführer von et-
venture, an einer Podiumsdiskussion liche Trends und deren Konsequen- etventure beim Business-
teil. zen gesprochen. Bei der „Nacht der Salon „C-Suite“
europäischen Wirtschaft“ am Abend
etventure unterstützte die Wirt- des ersten Konferenztags hielt Mar- Unter dem Motto „Mission 2016:
schaftskonferenz zudem als Haupt- tin Schulz, Präsident des Europäi- Die Kunst der digitalen Transforma-
sponsor und konnte in vielen schen Parlaments die Dinner-Rede. tion“ trafen sich im Juli hochkarätige
Diskussionsrunden sowie Einzelge- Anschließend wurden auch am hoch- Größen aus Politik und Wirtschaft
sprächen zu einem konstruktiven rangig besetzen „Dinner Table“ von wie EU-Kommissar Günther Oettin-
Austausch im Hinblick auf die Kern- etventure Erfahrungen ausgetauscht ger und der ehemalige Bundeswirt-
themen beitragen. und Kontakte geknüpft. schaftsminister Wolfgang Clement,
bei der Handelsblatt-Veranstaltung
Neben der Podiumsdiskussion mit „C-Suite Next Level Leadership“. et-
Entscheiden in unsicheren Philipp Depiereux zum Thema „Die venture-Gründer und -Geschäftsfüh-
digitale Transformation von Unter- rer Philipp Depiereux stellte in einem
Zeiten nehmen“ war etventure mit einer ei- Vortrag dar, was Unternehmen aus
Unter dem Motto „Entscheiden in genen Kaffeelounge vertreten, an der gescheiterten Innovationsprozessen
unsicheren Zeiten“ wurde drei Tage spannender Austausch und vielfältige lernen können.
lang über die Verschiebungen in der Vernetzungen stattfanden.
Weltwirtschaft, wichtige gesellschaft-
Johannes Hack, Partner etventure Corporate
Innovation, beim Münchner Wiesn-Roundtable
Weitere Event-Höhepunkte in 2016
Darüber hinaus zählten unter anderem folgende Veranstaltungen in diesem
Jahr zu den Highlights:
• Philipp Depiereux auf dem Tag der Weltmarktführer in Ahaus
• Dr. Christian Lüdtke auf dem 8th Global Peter Drucker Forum in Wien
• Philipp Hermann beim Innovationsforum der Daimler und Benz Stiftung
in Berlin
• Johannes Hack bei den bayme vbm in Schwarzenfeld
• Laura Kohler und Johannes Ellenberg beim 1. Unternehmertreff in Stuttgart
• Philipp Depiereux auf der Eventreihe „smarter_mittelstand“ von DIE ZEIT
an mehreren Standorten
• Peter Feldmeier und Philipp Depiereux auf der d!conomy in Düsseldorf
• und viele mehr
15CORPORATE INNOVATION
KUNDEN-INSIGHTS: DIGITALE TRANSFORMATION MIT
RÖHLIG UND PUTZMEISTER
Röhlig Logistics: Digital- parenz und zugleich ein intuitives
geschäfte made in „Down Interface bietet.“
Under“
Für das internationale Logistikun- Baumaschinen der Zukunft:
ternehmen Röhlig Logistics steht Aufbau der „Innovation Fac-
Kundenzentrierung im Mittelpunkt.
tory“ für Weltmarktführer
Deshalb hat sich Röhlig für die Ent-
wicklung neuer digitaler Lösungen Putzmeister
für seine Kunden etventure als Part- Digitale Technologien sind in der
ner ins Boot geholt. „Down under“, Bauindustrie zwar erst im Kom-
im Testmarkt Australien, hat das et- men, dennoch ist klar, dass die
venture-Team in den vergangenen Digitalisierung auch vor dieser
Monaten gemeinsam mit Röhlig ein traditionellen Branche nicht
erstes Pilot-Projekt entwickelt – vom Einer der Prototypen des Putzmeister Innova-
Halt macht. Deshalb entwickelt der tionsteams
Ideation-Prozess über Prototyping Spezialmaschinenbauer Putzmeister,
und dem Aufbau eines ersten MVP Weltmarktführer in der Betonförde- startete bereits im September der
(Minimum Viable Product) bis hin rung mit weiteren Geschäftsfeldern erste Prototyp der Zusammenarbeit
zum Roll-out und Markttest. Das Er- in der Mörtel- und Industrietechnik – eine Online-Plattform für die flexi-
gebnis, das gemeinsam mit Kunden sowie Underground Construction, ble Vermietung von Estrichpumpen.
wie Harley-Davidson Australia, ent- seit Oktober 2015 gemeinsam mit et-
wickelt wurde, ist Röhlig SONAR – ein venture digitale Innovationen in den Durch PUMPNOW haben Handwer-
Online-Service, der Kunden das ein- Bereichen Geschäftsmodell, Machi- ker schnellen und flexiblen Zugriff
fache Management von zeitkritischen ne-to-Machine Communication und auf benötigte Spezialmaschinen,
Frachten entlang der kompletten Building Information Modeling. inklusive des Zubehörs und der ge-
Logistikroute ermöglicht, über Ver- wünschten Ausstattung. Gleichzeitig
Dafür wurde mit der „Innovation entfällt für sie der oftmals langwierige
spätungen benachrichtigt und eine
Factory“ eine eigene Digitaleinheit Transport der Maschinen bei über-
direkte Interaktionsmöglichkeit mit
geschaffen. In diesem „geschützten regionalen Baustellen, und sämtliche
Röhlig bietet – verfügbar auf sämtli-
Raum“ werden Kundenprobleme Kosten für Wartung, Service und Ver-
chen digitalen Devices für alle Mitar-
identifiziert, Lösungen erarbeitet und sicherung sind bereits inbegriffen.
beiter auf Kundenseite.
in Geschäftsideen überführt – unab- Der Handwerker zahlt letztlich nur für
„Während andere Logistiker noch im- hängig von bestehenden Strukturen den Zeitraum, in dem die Maschine
mer auf traditionelle Methoden und und Prozessen der Gesamtorganisa- tatsächlich im Einsatz ist. Eine große
Kommunikationswege setzen und so tion. Erleichterung vor allem für kleinere
Gefahr laufen, die Schnittstelle zum
Betriebe, die sich die hohen Anschaf-
Kunden an neue digitale Anbieter zu
fungs- und Betriebskosten der Ma-
verlieren, geht Röhlig die Digitalisie- Erster Prototyp live – erste schinen kaum leisten können. Der
rung proaktiv an“, erklärt Projektleite- Umsätze innerhalb weniger Ansatz kommt an: PUMPNOW konnte
rin Wibke Ellinghaus. „Mit SONAR ha-
Stunden innerhalb kürzester Zeit die ersten
ben wir ein Tool entwickelt, das den
Kunden akquirieren.
Kunden von Röhlig Real-Time-Trans- Mit PUMPNOW (www.pumpnow.de)
Das Team der Innovation Factory, bestehend aus Mitarbeitern von
Röhlig und etventure: Gemeinsames Innovationsteam Putzmeister und etventure
16CORPORATE INNOVATION
ETVENTURE-KUNDEN IN DEN MEDIEN: DIE TRADITIONELLE
INDUSTRIEWELT SETZT AUF DIGITALISIERUNG
Medienberichte über den etventure-Business-Building-Prozess und Kundenbeispiele
Die etventure-Herangehensweise an Klassische Berater gründen Haniel und Siegwerk Druckfarben in
die Digitale Transformation und die Digitalinitiativen, etventure der Handelsblatt-Cover-Story zum
Digitalaktivitäten, die etventure ge- Thema „Deutschland Digital – Wie die
entwickelt echte Lösungen
meinsam mit Unternehmenskunden Wirtschaft die Transformation meis-
vorantreibt, stoßen zunehmend auf Auch ZEIT-Redakteur Moritz Depen- tern kann“ ein.
starke Medienresonanz. So haben brock hat sich im Artikel „Wer holt uns
Darin erklärte etventure-Geschäfts-
unter anderem DER SPIEGEL, das hier raus?“ mit etventure, der SMS
führer Philipp Depiereux, dass die
Handelsblatt und DIE ZEIT ausführ- group und der Digitalen Transforma-
Digitalisierung ein Umdenken erfor-
lich darüber berichtet. tion der „Old Economy“ auseinander-
dere, weg vom Perfektionismus und
gesetzt. Er beschreibt, wie etventure
hin zum Testen und Ausprobieren.
auf Basis von Nutzer-Interviews die
Vier Seiten im SPIEGEL „Pain Points“ der Kunden findet und Als Erfolgsbeispiele wurden die Di-
digitale Lösungen hierfür entwickelt. gitaleinheit Schacht One genannt,
Allein DER SPIEGEL widmete der Zu- die Haniel gemeinsam mit etventure
sammenarbeit von etventure und Depenbrock hat sich für seinen Bei-
gegründet hat, ebenso die Digitale
dem 3,4 Milliarden umsatzstarken trag auch die Digitalinitiativen der
Transformation von Siegwerk Druck-
Anlagenbauer SMS group einen vier- klassischen Unternehmensberatun-
farben.
seitigen Artikel. Dafür hat Journalistin gen wie McKinsey, BCG und Deloitte
Ann-Kathrin Nezik das Team sechs angesehen. Welche konkreten Ergeb- Über die Gründung von Schacht
Monate lang begleitet. nisse daraus bisher hervorgegangen One berichteten zahlreiche weite-
sind, bleibt jedoch unklar. re Medien. In einem ausführlichen
In dem Artikel verdeutlicht sie, warum Bericht erläutert zum Beispiel Horst
der etventure-Ansatz einer Revoluti- Die Zusammenarbeit von etventure
Ellermann vom CIO Magazin die
on für die traditionelle Stahlbranche und der SMS group stellt das einzige
Besonderheiten von Schacht One
gleichkommt: „Bei etventure glauben greifbare Beispiel für Digitale Trans-
und schreibt: „Dirk Müller vom
sie, dass nur jene Unternehmen in formation im Artikel der ZEIT dar.
Schacht One ist eine Bürogemein-
der digitalen Welt bestehen werden, Artikel online abrufen unter schaft eingegangen mit der Start-
die schnell genug sind. Sie glauben bit.ly/zeit-digitaleinheit up-Schmiede „etventure“ – nicht mit
an das Unperfekte und daran, Dinge Accenture oder anderen großen Be-
auszuprobieren und wieder zu ver- ratern.“
werfen. Sie denken in Wochen.“ (DER Ausprobieren statt Perfek-
SPIEGEL, 40/2016, S. 72-75) Mehr auf unserem Blog
tionieren
bit.ly/handelsblatt-mehr-chance
Der Artikel ist online verfügbar unter
Einen prominenten Platz nahmen et-
bit.ly/spiegel-schmerzpunkte.
venture und die etventure-Kunden
17STARTUP HUB
ETVENTURE BÜNDELT STARTUP-AKTIVITÄTEN UNTER
DEM DACH DES ETVENTURE STARTUP HUB
Im Zuge der Neuorganisation der
verschiedenen Geschäftsbereiche Mit der Bündelung der Startup-Aktivitäten bei
bündelt etventure zukünftig sämt- etventure wird aus dem European Innovation
liche Startup-Aktivitäten unter dem Hub nun der etventure Startup Hub als aktiver
Dach des etventure Startup Hub. Das Player in weltweiten Startup-Ökosystemen, als
Ziel ist hierbei, die eigene langjährige Company Builder und als Brückenbauer zwi-
Expertise in den Bereichen Startup schen Startups und etablierten Unternehmen.
Building und Startup Growth sowie
das etablierte, internationale Startup- Laura Kohler
Netzwerk zusammenzufassen und Geschäftsführerin
daraus entstehende Synergien noch etventure Startup Hub
effektiver zu nutzen.
COMPANY CORPORATE STARTUP
Die zentralen Bereiche des etventure BUILDING MEETS STARTUP ÖKOSYSTEM
Startup Hub beinhalten den Aufbau
von Startups gemeinsam mit Inves-
toren (Company Building). Außerdem
treibt der etventure Startup Hub als
„Brückenbauer“ die Vernetzung von 3 Fragen an Sebastian Esser, Head of Company Building
Startups und etablierten Unterneh-
men voran und bietet mit dem Pro- Was ist aus deiner Sicht das Be- vom Scratch bis
gramm „Corporate meets Startup“ sondere an etventure? hin zur Seed-
Unternehmen ein Startup-Screening Finanzierung
Es ist die Kombination aus drei bringt. Da-
und die Anbahnung und Beglei-
Aspekten, die etventure für mich bei soll
tung von Kooperationen im Startup-
extrem spannend macht: der Zu- der klare
Pilot-Programm. Der dritte Pfeiler
gang zu großen Unternehmen un- Fokus auf
des etventure Startup Hub befasst
terschiedlichster Branchen durch den Früh-
sich mit dem Aufbau eines Startup-
unsere Corporate Innovation Pro- p h a s e n
Ökosystems. In diesem Bereich wer-
jekte, das weitreichende, internati- einer Idee
den von etventure geleitete EU-Pro-
onale Startup-Netzwerk des etven- liegen. Derzeit
jekte wie der Accelerator EuropeanPi-
ture Startup Hub und nicht zuletzt gibt es keinen ver-
oneers, die EU-Initiativen WELCOME
die etventure-DNA – der unterneh- gleichbaren Company Builder für
und IoT-EPI sowie die Unterstüt-
merische und umsetzungsorien- frühe Phasen. Diese Lücke wollen
zung von Startups durch Fachvor-
tierte Ansatz beim Aufbau digitaler wir schließen und bieten hierfür
träge wie etwa die Eventreihe Start-
Geschäftsmodelle. Diese drei Säu- die Expertise und den Zugang zum
up EUvolution zusammengefasst.
len möchte ich strategisch nutzen, Markt.
um neue Firmen aus diesem Setup
heraus zu gründen.
Sebastian Esser als Head of Worin siehst du deine Aufgabe
Company Building an Bord als Head of Company Building?
Was sind deine Pläne und Ziele
Für die Steuerung der Company- für den Company Builder? Meine Aufgabe wird es sein,
Building-Aktivitäten und die Weiter- die Rahmenbedingungen inner-
Mein Ziel ist es, bei etventure halb von etventure zu schaffen,
entwicklung des Startup Portfolios
ein Konzept für Company Building um uns als idealen Partner für
konnte mit Sebastian Esser ein aus-
aufzubauen, das sowohl für Ideen- Company Building aufzustellen.
gewiesener Startup-Experte als
geber als auch für Investoren inte- Durch das Setup innerhalb von et-
neuer Head of Company Building
ressant ist. Hierfür wollen wir ein venture können wir Synergien der
gewonnen werden. Esser bringt lang-
kleines Kernteam mit hoher Erfah- anderen Bereiche nutzen, deutlich
jährige Erfahrung sowohl als Gründer
rung zusammenstellen und dann besser arbeiten als andere Player
eigener Startups wie Home eat Home
ein attraktives Equity Model für am Markt und Ideen schneller ska-
oder der CEO Event GmbH als auch
erstklassige und motivierte Grün- lieren. Die Zusammenarbeit mit
im Bereich Company Building durch
der aufsetzen. Damit positionieren uns wird für unsere Partnerunter-
seine Stationen bei Team Europe und
wir uns als Partner, der durch kla- nehmen und Investoren eine signi-
dem Coca Cola Founders Network
re Struktur und hohe Geschwin- fikante Risikominimierung darstel-
mit. Zudem war er Director Strategic
digkeit verschiedenste Konzepte len.
Cooperations bei Vertical Media, dem
Verlagshaus hinter Startup-Medien
wie Gründerszene oder Heureka.
18STARTUP HUB
ETVENTURE BÜNDELT STARTUP-AKTIVITÄTEN UNTER
DEM DACH DES ETVENTURE STARTUP HUB (FORTSETZUNG)
WELCOME unterstützt Start-
ups durch Workshops und
Match-Making
Als Partner des EU-Projekts WELCO-
ME vernetzt der etventure Startup
Hub Gründer, Investoren, Mentoren
und Unternehmen mit dem Ziel, ein
europaweites Startup-Ökosystem
aufzubauen. In den vergangenen
Monaten hat der etventure Startup
Hub zahlreiche Workshops für jun-
ge und angehende Entrepreneure
veranstaltet und stößt mit diesem
Angebot auf großes Interesse: Die
Meetup-Event-Gruppe „startup EU-
bei Programmen wie der Startup
volution Berlin“ zählt mittler-
School in San Francisco oder
weile rund 1.300 Mitglieder.
Events wie dem South Sum-
Die Workshops befassen
mit in Madrid und der
sich mit verschiedensten
IoT World in Dublin ihre
Themen, von Recruiting
Ideen präsentieren und
über Financial Modelling
auf diese Weise ihr Netz-
bis hin zu SEO und Story-
werk ausbauen können. In
telling.
Match-Making und Mento-
Darüber hinaus werden im ring Sessions verknüpft WEL-
Rahmen von WELCOME Startups im COME die Gründerteams mit Inves-
Frühstadium gefördert, indem sie toren.
WELCOME Startup-Events
IoT-EPI: Sieben Forschungs- der IoT Week in Belgrad, führte der
konsortien, 120 Partner, 50 etventure Startup Hub Workshops
zu Geschäftsmodellen im Bereich
Mio. Euro Fördervolumen
IoT durch und erarbeitete Strategien
Ein weiteres EU-Projekt, das vom et- zum Aufbau von Communities, wie
venture Startup Hub koordiniert etwa beim IoT-Meetup in Wien in
wird, ist die IoT – Europeans Kooperation mit IoT Austria.
Platform Initiative (IoT-
Im nächsten Schritt wer-
EPI). Hauptziel ist, das
den Ausschreibungen
IoT-Ökosystem in Eu-
stattfinden, bei denen
ropa zu stärken. Da-
mehr als 100 IoT-Vor-
für entwickeln sieben
haben technische Un-
Forschungs- und In-
IoT-EPI auf internationalen Kongressen terstützung und För-
novationskonsortien
derungen von bis zu
IoT-Plattformtechnolo-
150.000 Euro erhalten.
gien. Das Programm wird
Diese richten sich an KMU,
von der Europäischen Kom-
Startups, andere Unternehmen,
mission mit rund 50 Millionen Euro
Forschungszentren und europäische
gefördert. An dem Projekt sind euro-
Universitäten.
paweit mehr als 120 Partner beteiligt,
darunter Unternehmen wie Siemens, Ein weiteres Highlight steht im März
Bosch oder BMW, aber auch KMU 2017 an: Bei der IoT-EPI Challenge
und Forschungsinstitute. werden rund 20 Teams in Berlin zu-
sammenkommen, um an IoT-Lösun-
Neben der Präsentation von IoT-
gen zu arbeiten.
EPI auf Kongressen wie dem Mobile
World Congress in Barcelona und
19STARTUP HUB
NEUES STARTUP IM ETVENTURE-PORTFOLIO: EVERLEAN
Neben dem beeindruckenden tagtäglich damit konfrontiert und er-
Wachstum der bestehenden etven- leben die jeweiligen „Pain Points“ am
ture-Startups (siehe folgende Seiten) eigenen Leib. Mit everlean können
ist im letzten Halbjahr mit everlean Mitarbeiter nun Verbesserungsvor-
auch ein neues Startup gestartet, schläge und Ideen zur Prozessop-
das derzeit nach bewährtem etven- timierung per App direkt an die zu-
ture-Vorgehen live am Markt getestet ständigen Manager weiterleiten. Der
wird. Umsetzungsstatus der Vorschläge
kann digital mitverfolgt werden. Auf
diese Weise werden nicht nur admi-
Mit everlean zum App- nistrative Prozesse stark vereinfacht,
basierten Lean Manage- das Unternehmen profitiert auch
ment vom kreativen Potenzial der Mit-
arbeiter. Das Lean Manage-
Das neueste Startup im ment selbst wird lean.
etventure-Portfolio zahlt
unmittelbar auf die Im Fokus der Aktivitäten
eigenen Geschäfts- von everlean stehen
prozesse von Unter- derzeit vor allem die
nehmen ein. Denn Akquise von Pilotkun- Yannick Müller präsentiert everlean
everlean ist eine digita- den sowie die Weiter-
le Lösung zur Unterstüt- entwicklung und Opti-
mierung des Produkts. Team nutzte das Event für weitere
zung von Lean-Manage- Nutzer-Gespräche und erhielt äu-
ment-Aktivitäten. Die Idee zu Als Bronzepartner war ever-
lean im September bereits Gast ßerst positives Feedback von den re-
everlean fußt auf der generellen Ein- levanten Zielgruppen.
sicht, dass Mitarbeiter die besten Ex- beim „TOP Transfer Forum – Lean
perten für ihre Prozesse sind. Sie sind meets Industrie 4.0“. Das everlean- www.everlean.de
AKTUELLE ERFOLGSMELDUNGEN BESTEHENDER
ETVENTURE-STARTUPS
Über 600 Kunden zeigen: Mobile Recruiting-Lösung trifft den Nerv deutscher Arbeitgeber
Eine starke Zwischenbilanz vermeldet der Erfindung der mobilen Express-
mobileJob auf dem Weg zur un- bewerbung wird die Mitarbeiter-
eingeschränkten Standard- suche über Social Recruiting
lösung für die Mitarbeiter- und einen komplett mobi-
suche im nicht-akade- len Bewerbungsprozess
mischen Arbeitsmarkt. um ein Vielfaches be-
Mehr als 600 Kunden schleunigt und deutlich
zählen mittlerweile zielgenauer umgesetzt.
zum festen Kunden-
Passend zu diesem
stamm des Unter-
unverkennbaren Wachs-
nehmens. Resultat:
tumskurs standen in
ein siebenstelliger Um-
den vergangenen Monaten
satz. Grund für die hohe
zahlreiche Highlights auf
Akzeptanz auf Arbeitgeber- und
dem mobileJob-Programm. So prä-
Kandidatenseite ist der einzigartige
sentierte sich das Unternehmen
mobileJob-Ansatz auf dem etwas
von Gründer Steffen Manes
Großflächenplakat zur Zukunft Personal verschlafenen Recruitingmarkt. Mit
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