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WARUM ENERGIEMANAGEMENT
ENTSCHEIDEND FÜR DEN 5G-ERFOLG IST
Das Streben der Betreiber nach Wachstum durch 5G ist mit der
Herausforderung einer niedrigeren, saubereren Energie verbunden. Dieser
Bericht bietet Anleitungen, wie das erreicht werden kann
Philip Laidler, beratender Direktor | philip.laidler@stlpartners.com
Matt Bamforth, Berater | matt.bamforth@stlpartners.com | February 2021
WARUM ENERGIEMANAGEMENT ENTSCHEIDEND FÜR DEN 5G-ERFOLG IST | FEBRUARY 2021
Vorwort
Dieses Dokument ist die gekürzte Version eines Berichts, der vom unabhängigen Forschungs- und
Beratungsunternehmen STL Partners erstellt wurde. Es basiert auf den Ergebnissen eines
Interviewprogramms, das von STL Partners mit Telekommunikationsbetreibern weltweit durchgeführt
wurde. Es handelt sich um eine Umfrage unter mehr als 500 Unternehmen sowie der kontinuierlichen
Forschung von STL Partners über zukünftige Telekommunikationsbetreiber und wie diese Forschungsziele
erreicht werden können. Das Forschungsprogramm wurde von Vertiv in Auftrag gegeben und mitgestaltet.
STL Partners wahrt eine strikte redaktionelle Unabhängigkeit. Erwähnungen oder Anspielungen auf
Unternehmen oder Produkte in diesem Dokument dienen der Veranschaulichung der Marktentwicklung
und sind nicht als Befürwortung oder Produkt-/Dienstleistungsempfehlung zu verstehen.
Die Ziele von Telekommunikationsunternehmen für das Wachstum durch
5G
Die Geschäftsmodelle der Telekommunikationsbetreiber stehen unter Druck. Ihre Dienste wurden im Laufe
der Zeit zur Massenware: zuerst die Sprach- und Messaging-Dienste, jetzt die Breitbandverbindungen. Die
Betreiber suchen zunehmend nach einer neuen Rolle. Sie müssen neues Wachstum und neue Werte
schaffen, indem sie Anwendungen und Dienste zusammen mit maßgeschneiderter, integrierter
Konnektivität anbieten. Und das alles auf eine automatisierte, skalierbare Weise. 5G wurde konzipiert, um
dieses Ziel zu unterstützen. STL hat dies als Notwendigkeit für Telekommunikationsunternehmen
formuliert, eine neue Rolle im Koordinationszeitalter zu definieren1.
Abbildung1: Das Koordinationszeitalter
Quelle: STL Partners
Dies wird zwangsläufig zu einem anhaltenden exponentiellen Wachstum des Datenverkehrs führen.
STL Partners geht davon aus, dass der weltweite 5G-Verkehr den 4G/3G-Verkehr bis 2025 überholen
wird (in unserem Szenario der schnellen Einführung sogar noch früher). Dies wird einige neue
1 Ausführlicher in unserem Bericht Das Koordinationszeitalter: Ein drittes Zeitalter der Telekommunikation
© STL Partners EXECUTIVE BRIEFING 2
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Herausforderungen mit sich bringen: neue Cloud-native Technologien, neue Betriebsmodelle, neue
Fähigkeiten, neue Partnerschaften, neue Wettbewerber, neue Ökosysteme und eine ganze Menge
Investitionen.
Abbildung 2: Prognostiziertes 5G-Datenvolumen nach Region
Quelle: STL Partners
In Anbetracht dessen kann man den Betreibern verzeihen, wenn sie eine andere große
Herausforderung im Zusammenhang mit 5G übersehen, die sich aus der Zunahme des Datenverkehrs
in 5G-Netzen ergibt: Energie und CO2-Emissionen. Wenn nicht richtig vorgegangen wird, könnte die
5G-Einführung zu einem deutlich erhöhten Energieverbrauch der Betreiber führen.
© STL Partners EXECUTIVE BRIEFING 3WARUM ENERGIEMANAGEMENT ENTSCHEIDEND FÜR DEN 5G-ERFOLG IST | FEBRUARY 2021
Abbildung 3: 5G kann den übermäßigen Energieverbrauch eindämmen ... wenn es richtig gemacht
wird
Quelle: STL Partners
Eine der Herausforderungen bei der Bewertung, wie Telekommunikationsunternehmen ihre CO2-
Emissionen im Koordinationszeitalter reduzieren können, besteht darin, dass sich verschiedene
Regionen in unterschiedlichen Stadien der 5G-Einführung befinden und mit unterschiedlichen
Herausforderungen und Lösungen in Bezug auf Energie konfrontiert sind.
© STL Partners EXECUTIVE BRIEFING 4WARUM ENERGIEMANAGEMENT ENTSCHEIDEND FÜR DEN 5G-ERFOLG IST | FEBRUARY 2021
Abbildung4: Regionen mit unterschiedlicher 5G-Inanspruchnahme stehen vor
unterschiedlichen Energieherausforderungen
Quelle: STL Partners, GSMA, IEA
Dies geschieht in allen Regionen genau zu dem Zeitpunkt, an dem wichtige Interessengruppen und
die Gesellschaft mehr Transparenz, Verantwortlichkeit und Maßnahmen zur Reduzierung des
Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen fordern. Obwohl Fluggesellschaften und
Energieunternehmen weitaus höhere CO2-Emissionen haben, liegt die Telekommunikationsbranche
nicht weit hinter den geschätzten 250 MTCO2 weltweit zurück (ca. 0,8% der globalen Emissionen).2.
2 https://stlpartners.com/research/curtailing-carbon-emissions-can-5g-help/
© STL Partners EXECUTIVE BRIEFING 5WARUM ENERGIEMANAGEMENT ENTSCHEIDEND FÜR DEN 5G-ERFOLG IST | FEBRUARY 2021
Wie können Telekommunikationsunternehmen Wachstum durch
5G anstreben und die Herausforderungen des sich verändernden
Geschäftsklimas in Bezug auf Energieverbrauch und
Nachhaltigkeit meistern?
Anstatt Energie und Emissionen als eine Herausforderung zu sehen, die es durch
Schadenminimierung zu bewältigen gilt, sollten Betreiber diese als Chance sehen, die es zu nutzen gilt.
Durch die Übernahme von Best Practices können Betreiber die Anforderungen ihrer Stakeholder
erfüllen und gleichzeitig die Glaubwürdigkeit, die Erkenntnisse und die Fähigkeiten aufbauen, die sie
benötigen, um neue integrierte Dienste anzubieten, die eine Transformation für ihre Kunden
ermöglichen.
Abbildung 5: Wachstumszyklus durch Effizienz
Predigen, was man praktiziert …
Durch die Definition eines klaren Zwecks und die Übernahme von Best Practices können Betreiber
praktisches Fachwissen, Erkenntnisse und Glaubwürdigkeit in die Transformationspläne ihrer Kunden
einbringen. Die Ambitionen der Kunden zu inspirieren, Vertrauen zu schaffen, dass diese erreicht
werden können, und praktisches Know-how zu demonstrieren, sind der Schlüssel, um ein effektiver
(und kommerziell erfolgreicher) Partner zu sein.
Nur 37,2% der 500 von uns befragten Unternehmen gaben an, dass sie
Telekommunikationsunternehmen derzeit als glaubwürdige Partner bei der Reduzierung der
CO2-Emissionen ansehen. Weitere 56,1% gaben jedoch an, dass sie glauben, dass
Telekommunikationsunternehmen in Zukunft glaubwürdig werden könnten.
© STL Partners EXECUTIVE BRIEFING 6WARUM ENERGIEMANAGEMENT ENTSCHEIDEND FÜR DEN 5G-ERFOLG IST | FEBRUARY 2021
... sowie das praktizieren, was man predigt.
Die Zeit der gut gemeinten, besten Absichten ist vorbei. Insbesondere Stakeholder und Kunden
wünschen sich konkrete Maßnahmen, die durch eine glaubwürdige Berichterstattung über die
Ergebnisse unterstützt werden.
40% der 500 Unternehmen, die wir für diese Studie befragt haben, waren der Meinung, dass
Energieeffizienz für Telekommunikationsbetreiber bei der Bereitstellung von 5G-Netzwerken die
erste oder zweite Priorität sein sollte.
Wir legen unsere Empfehlungen auf drei Ebenen fest:
1. Übernahme von Best Practices im Energiebereich bei Design,
Beschaffung, Bereitstellung und Betrieb von 5G.
Es gibt viel Raum für Verbesserungen, vieles davon ist „leichte Beute“. Wir belegen dies durch
detaillierte praktische Anleitungen und Empfehlungen für Funktionen im gesamten Unternehmen:
Infrastrukturplaner, Technologiearchitekten, Beschaffung und Betriebsteams. Unsere Forschung
identifizierte dutzende praktischer Maßnahmen in 5 Kategorien. Diese sind im vollständigen Bericht
aufgeführt.
Abbildung 6: Best Practice für Design, Bereitstellung und Verwaltung von 5G-
Netzwerken
© STL Partners EXECUTIVE BRIEFING 7WARUM ENERGIEMANAGEMENT ENTSCHEIDEND FÜR DEN 5G-ERFOLG IST | FEBRUARY 2021
Quelle: STL Partners
Dies sind keine theoretischen, sondern sehr reale, praktische Maßnahmen, die von führenden
Betreibern weltweit verfolgt werden.
© STL Partners EXECUTIVE BRIEFING 8WARUM ENERGIEMANAGEMENT ENTSCHEIDEND FÜR DEN 5G-ERFOLG IST | FEBRUARY 2021
Abbildung 7: MEA-Fallstudie über konvergente Betreiber
Quelle: Vertiv
2. Treiben Sie den Übergang der Kunden zu emissionsarmen Diensten durch
5G-fähige Dienste voran.
Wenn Telekommunikationsunternehmen effektiv und mit den richtigen Richtlinien vorangehen, dann
werden die Kunden (und Lieferanten) folgen. Durch die Demonstration von Best Practices können
sich Telekommunikationsunternehmen als Vorreiter positionieren. Wir haben praktische Anleitungen
gegeben, wie Telekommunikationsunternehmen ihr Angebot und ihre Markteinführung anpassen
können, um das zu erreichen. Unsere Empfehlungen an die Angebots- und Marketingteams lauten
wie folgt:
Fügen Sie eine Nachhaltigkeits-Scorecard für 5G-
Produkte hinzu: Diese sollte neben den
wirtschaftlichen Vorteilen von Produkten beim
Verkauf an Kunden berücksichtigt werden. Dies
wird die Kunden dazu ermutigen, Finanz- und
Nachhaltigkeitskennzahlen gleichwertig zu
behandeln und zeigt, dass Sie sich kümmern. Mit
einer besseren Berichterstattung ist dies ein einfacher und kostengünstiger Schritt.
Verwenden Sie interne Piloten, um potenziellen Kunden Best Practices zu demonstrieren: Eine
bessere Überwachung und Automatisierung von HLK-Anlagen kann in vielen Branchen
eingesetzt werden. Wenn diese durch Konnektivität ermöglicht werden, dann können
© STL Partners EXECUTIVE BRIEFING 9WARUM ENERGIEMANAGEMENT ENTSCHEIDEND FÜR DEN 5G-ERFOLG IST | FEBRUARY 2021
Telekommunikationsunternehmen auch Fallstudien ihrer eigenen Prozesse nutzen, um ihre
Dienste zu bewerben.
Stellen Sie den Kunden detaillierte Energie- und Emissionsberichte zur Verfügung und bitten
Sie sie, diese zurückzumelden: Das trägt dazu bei, ein umfassendes Bild über die Effizienz zu
erhalten. Stakeholder sorgen dafür, dass die Produkte eines Telekommunikationsunternehmens
auch kohlenstoffeffizient eingesetzt werden. Mehr Transparenz bei den Kunden hilft, das zu
beweisen. Dies kommt der Best Practice des Telekommunikationsunternehmens selbst zugute,
da es eine bessere Berichterstattung über Emissionen ermöglicht.
Legen Sie die Telekommunikationsunternehmen als wichtigen Partner für Kunden dar, die eine
nachhaltige Lieferkette suchen: Es ist wichtig, die erzielten Fortschritte und die Best Practices
der Telekommunikationsunternehmen zu vermarkten. Telekommunikationsunternehmen können
sich als "grüner Marktführer" in ihrem Markt verkaufen; das kann ein USP sein.
Abbildung8: Wen sehen Sie derzeit als wichtige Partner für die Verbesserung der
Energieeffizienz Ihrer Organisation?
Quelle: Von STL Partners durchgeführte Umfrage, Januar 2021, n=501
Aufbau strategischer Partnerschaften für die Lieferung: Telekommunikationsunternehmen
müssen mit Unternehmen zusammenarbeiten, die dieselben Nachhaltigkeitsziele verfolgen. Dies
erhält die durchgängige Aufmerksamkeit für Nachhaltigkeit aufrecht und verleiht den
Bemühungen des Telekommunikationsunternehmens mehr Glaubwürdigkeit.
© STL Partners EXECUTIVE BRIEFING 10WARUM ENERGIEMANAGEMENT ENTSCHEIDEND FÜR DEN 5G-ERFOLG IST | FEBRUARY 2021
3. Setzen Sie die Unternehmensführung ein, um sicherzustellen, dass die
Energie- und Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens in praktische
Maßnahmen umgesetzt werden.
Das Setzen mutiger Ziele, bis zu einem bestimmten Datum klimaneutral zu werden, ist ein guter
Anfang. Die Führungsebene der Telekommunikationsunternehmen muss jedoch noch viel weiter
gehen, um sicherzustellen, dass diese Ziele in praktischen Maßnahmen umgesetzt werden, die in
diesem Bericht dargelegt werden.
Setzen Sie eine bessere Berichterstattung über Emissionen und damit verbundene Energie-
KPIs durch: Das ist im gesamten Unternehmen erforderlich, um zu verfolgen, wo
Verbesserungen vorgenommen werden müssen, und um Transparenz zu gewährleisten. Die
Berichterstattung über Energie- und Emissionsinformationen zusammen mit KPIs stellt ferner
sicher, dass diese als ähnliche Priorität angesehen werden.
Abbildung9: Telefonica hat eine Kultur der Nachhaltigkeit und Energieeffizienz
geschaffen
Kaskadieren von Top-down-Zielen und Verantwortlichkeiten: Energie und Nachhaltigkeit
müssen als Kernziele für das gesamte Unternehmen behandelt werden, um unterschiedliche
interne Teams zusammenzubringen. In der Praxis bedeutet dies, dass diese auf allen Ebenen der
Organisation aufgeschlüsselt und berichtet werden. Es kann auch bedeuten, dass
unternehmensweite Strategien von speziellen Energie- und Umweltmanagern in jeder Abteilung
umgesetzt werden. Telefonica ist eine großartige Fallstudie dazu.
Anreize auf Basis von Energie- und Nachhaltigkeitszielen hinzufügen: Von der
Geschäftsleitungsebene und kaskadiert nach unten bedeutet dies, dass die Mitarbeiter in die
© STL Partners EXECUTIVE BRIEFING 11WARUM ENERGIEMANAGEMENT ENTSCHEIDEND FÜR DEN 5G-ERFOLG IST | FEBRUARY 2021
Ziele eingebunden werden. Telefonica hat beispielsweise 20% der variablen Vergütung seiner
Mitarbeiter mit Nachhaltigkeitszielen wie Energie- und Emissionszielen verknüpft. Wenn
Nachhaltigkeit mit direkten finanziellen Zielen gleichgesetzt wird, wird sichergestellt, dass sie
priorisiert wird. Die Budgets der Abteilungen sollten jedoch diese neuen Ziele widerspiegeln.
Bauen Sie Glaubwürdigkeit durch strategische Partnerschaften mit Lieferanten auf: Zusätzlich
zu den Beispielen für innovative Lieferantenvereinbarungen im Bericht sollten die Betreiber eine
glaubwürdige Berichterstattung über Emissionen des Anwendungsbereichs 3 (alle indirekten
eingebetteten Emissionen in der Lieferkette eines Unternehmens) einbeziehen. Die Stakeholder
wollen ein vollständiges Bild von den Gesamtemissionen eines Unternehmens haben, und Sie
brauchen effiziente und transparente Partner, um dies effektiv zu tun.
Telekommunikationsunternehmen können im Rahmen des Ausschreibungsverfahrens eine
Emissionsberichterstattung verlangen und haben Zielvorgaben für die Emissionen ihrer
Zulieferer (ein befragtes Telekommunikationsunternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, die
Emissionen in der Lieferkette um 40 % zu reduzieren).
© STL Partners EXECUTIVE BRIEFING 12Forschung Beratung Events
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