Gemeinsam für eine starke Region - Volksbank Alzey-Worms eG mit Niederlassung VR-Bank Mainz Marktplatz 19 67547 Worms www.vb-alzey-worms.de
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Gemeinsam für eine starke Region
Volksbank Alzey-Worms eG
mit Niederlassung VR-Bank Mainz
Marktplatz 19
67547 Worms
06241 841-0
06241 841-8499
info@vb-alzey-worms.de
f t s b e r i c h t
www.vb-alzey-worms.de
Gesc h ä
2020
Lennebergturm, Gonsenheimer Wald Lutherdenkmal, Worms Rossmarkt, Alzey
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
zu Beginn des Jahres 2020 schienen die großen Herausforderungen haben alle vertretbaren Kreditwünsche erfüllt und insgesamt letzt-
bereits festzustehen, denn dabei handelte es sich um die üblichen lich ein sehr gutes und zufriedenstellendes Jahresergebnis erzielt.
Verdächtigen: Die schnell fortschreitende Digitalisierung, überbor- Detaillierte Informationen dazu lesen Sie ab Seite 9 im Bericht über
dende Regulatorik und die weiter andauernde Niedrigzinsphase unsere wirtschaftliche Entwicklung.
lassen seit Jahren Zinsmargen schrumpfen, Erträge abschmelzen
und Kosten steigen. Daher hätte das, was dann folgte, nämlich die Auf den übrigen Seiten finden Sie viele weitere Themen, die für uns
Corona-Pandemie und alles, was sie mit sich brachte und bis heute in diesem geschichtsträchtigen Jahr wichtig waren. So mussten wir
bringt, wirklich niemand gebraucht. Auch uns haben die Gescheh- z. B. Ende Juni unseren langjährigen Vorstandskollegen Armin Bork
nisse natürlich im letzten Frühjahr zunächst einmal überrollt. In den in den verdienten Ruhestand ziehen lassen. In Sachen Digitalisie-
ersten Wochen war riesiges Organisations- und auch ein Stück weit rung und Nachhaltigkeit waren und sind wir innovativ und aktiv
Improvisationstalent gefragt. Jedoch hat uns die Krise zwar vielleicht unterwegs, wie Sie in den entsprechenden Beiträgen nachlesen
unvermutet, aber nicht unvorbereitet getroffen. Dass wir uns schon können. Diesen beiden wichtigen Bereichen haben wir auch durch
in den Vorjahren sehr gut aufgestellt hatten, hat sich im vergan- den Neubau der Geschäftsstelle in Pfeddersheim als erste „Filiale
genen Jahr einmal mehr ausgezahlt. Dabei hat uns die Pandemie der Zukunft“ Rechnung getragen. Wir haben dort mit dem Video
zu mehr Agilität verholfen, als wir das unter normalen Umständen beratungssystem „VR-SISy“ ein echtes Alleinstellungsmerkmal in der
Das Vorstandsteam von links nach rechts: Arno Zimmermann, Sabine Hermsdorf, geplant hätten – eine gute Grundlage, um unsere Bank schneller Region. Darauf sind wir schon ein wenig stolz.
Günter Brück (Vorstandssprecher), Tobias Schmitz, Franz-Josef Thümes
voranzubringen und für das Geschäft von morgen fit zu machen.
Wir wünschen Ihnen nun eine interessante Lektüre und wie schon
Im Hinblick auf die Sicherheit unseres gesamten Mitarbeiterteams im letzten Jahr gilt weiterhin: Bleiben Sie bitte gesund und passen
als auch unserer Mitglieder und Kunden haben wir schnelle und Sie gut auf sich auf.
effiziente Maßnahmen getroffen. Wir standen als verlässlicher
Finanzpartner mit spezieller und individueller Beratung allen zur Worms, im Mai 2021
Seite, die uns in dieser besonderen Situation brauchten. Das Ergebnis:
Selbst in diesem schwierigen Jahr gab es kaum K reditausfälle, wir Der Vorstand
Blick zum Donnersberg Grauer Turm, Kirchheimbolanden
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Jahresrückblick 2020
Regional – persönlich – verbunden
Im denkwürdigen Jahr 2020 war vieles anders, fiel aus oder fand unter
Traditionell besuchten die Sternensinger die Geschäftsstelle in
veränderten Gegebenheiten statt. Was nicht anders war als sonst: Unser Gonsenheim und bekamen natürlich auch eine ordentliche Spende
Engagement als Förderer für die Region in vielerlei Hinsicht blieb unver- in ihr Kässchen. Auch unter Corona-Bedingungen ließen wir die „Sterne des
Sports“ hell leuchten und kürten die regionalen Sieger des
ändert hoch, wie das Bilderkaleidoskop beweist: Sterns in Bronze: 1. VfR Wormatia 08 Worms … … 2. FC livingroom Mainz … … 3. Turngemeinde 1861 Mainz-Gonsenheim
Zwei frischgebackene Bankkaufleute
… und Worms. Die Glückspilze durften sich über Reisegutscheine freuen. haben gut lachen: Leonie Runkel und
Jan M
attinger hatten sich entschlossen,
Strahlende Gewinner gab es bei der Preisübergabe aus den Lions-Club- ihre Prüfung ein halbes Jahr vorzuziehen
Adventskalendern in Alzey … und starteten entsprechend früher ins … Kurz danach bekamen wir mit den neuen Auszubildenden
Berufsleben ... 15-fachen Nachwuchs.
Ein nettes Dankeschön erreichte uns vom
Kreisjugendausschuss Mainz-Bingen des Süd
westdeutschen Fußballverbandes. Im Sinne
Goethes haben wir für die kickenden Kids sehr
gerne mit angepackt.
Wie immer verzichteten wir auf Weihnachtsgeschenke für
Kunden und spendeten den Gegenwert an die Tafeln in
Seit mehreren Jahren kooperieren wir mit unserem Geschäftsgebiet. Normalerweise treffen wir uns
Rheinhessen-Touristik in Sachen Optimierung der alle zu einer kleinen vorweihnachtlichen Übergabefeier in
Noch etwas mehr strahlten die neuen Besitzer dieses tollen Autos, deren Los im Rahmen Da war die Fastnachtswelt noch in Ordnung. Beim Umzug in Infrastruktur für R
adwege. Hier die Einweihung der Worms. Diesmal mussten wir auch hier dezentral agieren
unseres VR-Gewinnsparens gezogen wurde. Worms-Abenheim mischten wir musikalisch mit. Rad-Servicestation in Osthofen. und übergaben die Schecks in Worms … … Alzey …
Bei den Agrartagen in Nieder-Olm war an unserem Stand mit dem Am Anfang ging’s noch ganz aktiv zu bei unserer Abnehm-Aktion „Fit & schlank mit Ihrer
entsprechenden Fachberaterteam geballte Kompetenz anzutreffen. Bank“. Trainer Bernd Schäufle führte die Teilnehmer ins Nordic Walking ein. … Gonsenheim (für Mainz und Oppenheim) … … und Kirchheimbolanden.
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Siegfriedbrunnen, Worms Stadtmauer, Kirchheimbolanden Susanne Gremm Andreas Keim
Geballte Kompetenz
Plan B für Armin Borks Verabschiedung aus der Region – unser Beirat
Pläne für einen unvergesslichen Tag fast zu- denn sehr viele kamen und bereiteten Die Nähe zu Kundinnen und Kunden ist uns Region Worms Jochen Werner Schmitt, Winzer
nichte. Aber da wir Herrn Bork natürlich nicht Herrn Bork dann doch noch einen Tag mit höchste Verpflichtung, und dafür braucht Klaus Borzel, Bauunternehmer, und Stadtbürgermeister, Nierstein
einfach so gehen lassen konnten, entwickel- schönen Gesprächen, Spaß und der einen es vor allem eines: Kenntnis über deren Worms Horst Siener, Bäckermeister,
ten wir Plan B, und der – so denken wir – hat oder anderen Überraschung. Eine Träne im Sorgen, Nöte, Wünsche und Ziele. Hierbei Tim Brauer, Rechtsanwalt und Bodenheim
ihm auch gefallen. Zwar musste er hierbei auf Knopfloch durfte dabei nicht fehlen, denn setzen wir auf den engen Kontakt zu unse- Projektentwickler, Worms Dr. Ludwig Tauscher, ehemaliger Leiter
einige langjährige Wegbegleiter verzichten, die gehört schließlich bei einem solchen rem Beratungsteam, auf den Austausch mit Manfred Glaser jun., Architekt, Weinbauamt, Alzey
aber wir sorgten dafür, dass er seinen letzten Anlass dazu. Vertreterinnen und Vertretern oder auch
Worms
Arbeitstag mit denjenigen verbringen konn- mit dem Aufsichtsrat. Ludwig Pfaff u. E. Pfaff Wwe. Region Mainz
te, die ihm immer am meisten am Herzen ge- Mittlerweile jährt sich sein Ruhestand Metallverarbeitungswerkstätte GmbH, Sabine Flegel, Ortsvorsteherin
legen hatten, nämlich den Mitarbeiterinnen schon bald zum ersten Mal, aber wir Was viele aber vielleicht gar nicht wissen, es Worms Mainz-Gonsenheim, Mainz
und Mitarbeitern unserer Bank. wissen, es geht ihm gut damit, auch gibt noch eine wertvolle Instanz in unserem Hermann Weber, ehemaliger Dr. Oliver Kohl, geschäftsführender
Zum letzten Mal mit Hemd und Krawatte
in Amt und Würden wenn er durch die Pandemie bei seinem Haus, auf deren Erfahrung und Kompetenz Geschäftsführer Fa. Büttel GmbH, Worms Gesellschafter M-Result GmbH,
Kurzerhand erklärten wir den 26. Juni 2020 Hobby Golf und in seinem Tatendrang
wir vertrauen: unseren Beirat. Das 30-köpfi- Stephan Wilhelm, Vorstandsmitglied Mainz,
So hatte sich Armin Bork das sicherlich nicht zum Tag der offenen Tür für alle, die sich als Neurentner in den vergangenen Mo- ge Gremium rekrutiert sich zu gleichen Teilen EWR AG, Worms Torsten Marx, geschäftsführender
vorgestellt – und wir noch viel weniger. Statt persönlich verabschieden wollten – mit naten noch etwas ausgebremst wurde. aus den Regionen Worms, A lzey/Kirchheim- Marc Radmacher, Geschäftsführer Gesellschafter NTA Systemhaus GmbH
einer großen Abschiedsfeier, zu der wir viele Voranmeldung und unter Einhaltung Somit sagen wir nun nochmalig und mit et- bolanden und Mainz, und die Mitglieder SFB Projekt GmbH & Co KG, Worms & Co. KG, Nidderau
Gästen eingeladen hatten, kam – uneinge- der (damals) geltenden Corona-Regeln. was leichterem Herzen als vor einem Jahr: stehen in vielfältiger langjähriger Beziehung Klaus Reitz, ehemaliger Geschäftsführer Patrick Neuhäuser, geschäftsführender
laden – das Coronavirus und machte unsere Der Zeitplan war am Ende proppenvoll, „Auf Wiedersehen, Armin Bork.“ zu uns. Vorrangige Aufgabe des Beirats ist Fa. Stamm GmbH & Co. KG, Worms Gesellschafter Neuhäuser Qualitäts
es, Aufsichtsrat und Vorstand in allgemeinen Dr. Gerhard Schilling, Geschäftsführer dächer GmbH, Mainz
geschäftspolitischen Fragen zu beraten. Dr. Schilling GmbH & Co. KG, Monsheim Oliver Schäfer, geschäftsführender
Gesellschafter Oliver Schäfer GmbH
Ein weiterer Lotse geht von Bord Sein Herz schlägt für Kirchheimbolanden –
So gelingt es uns, trotz unserer Größe im- Region Alzey/Kirchheimbolanden & Co. KG, Mainz
und für u nsere Bank: Axel Haas verabschiedet mer ein aktuelles Stimmungsbild über das Jörg Bayer, Dipl.-Ing. für Weinbau Frank Rathey, geschäftsführender
sich in den Ruhestand. gesamte Geschäftsgebiet hinweg zu erhal- und Oenologie, Einselthum Gesellschafter FR Wohnungsbau GmbH,
Viele Jahre hat er uns aktiv begleitet, nun olksbank Worms-Wonnegau eG zur
V ten. An dieser Stelle unserem Beirat dafür Stephan Cerny, Wirtschaftsprüfer Mainz
endet seine Amtszeit: Axel Haas, Auf- Volksbank Alzey-Worms eG hinaus. Am ein herzliches Dankeschön. und Steuerberater, Alzey Johann Rüdiger Schmitt, Architekt,
sichtsratsvorsitzender unserer Bank, verab- 2. Juni 2014 wurde er zum Vorsitzenden ge- Wilhelm Gerlach, ehemaliger Bank Mainz
schiedet sich aufgrund des Erreichens der wählt. Er führte das Gremium stets ruhig und Die Beiratsmitglieder im Einzelnen: direktor Volksbank Alzey-Worms eG, Andreas Schmitt, Angestellter
Altersgrenze mit der diesjährigen Vertre- souverän mit viel Sachverstand und Mensch- Ober-Flörsheim Bistum Mainz, Nieder-Olm
terversammlung. lichkeit. Als Bürgermeister der Verbandsge- Vorsitzende Ernst-Joachim Hauth, Rechtsanwalt, Uta Schmitt, Landwirtin,
meinde Kirchheimbolanden – im September Susanne Gremm, Geschäftsführerin Wörrstadt Mainz
Im Jahr 1998 wurde Herr Haas in den Auf- endet auch hier seine Amtszeit – war und ist VSK-Technik Kübler, Dittelsheim-Hessloch Hans-Willi Huth, Landwirtschafts-
sichtsrat der damaligen Volksbank Alzey eG Herr Haas für uns ein hervorragender regio- und Winzermeister, Wörrstadt
gewählt. Ab Juni 2002 fungierte er dort naler B
otschafter und Ratgeber. Stv. Vorsitzender Jürgen Lenz, Steuerberater,
als stellvertretender Vorsitzender. Diese Andreas Keim, geschäftsführender Alzey
Position behielt er auch über die im Jahr Wir wünschen uns sehr, dass er dies auch großen Einsatz zum Wohle unserer Bank Gesellschafter A. Keim Heizung Klaus-Dieter Magsig, ehemaliger
2012 erfolgte Fusion mit der e
hemaligen weiterhin bleibt. Für seinen jahrelangen sind wir ihm zu großem Dank verpflichtet. Sanitär-Elektro GmbH, Mainz Verbandsbürgermeister, Dreisen
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Die wirtschaftliche Entwicklung Die wirtschaftliche Entwicklung
der Bundesrepublik Deutschland der Volksbank Alzey-Worms eG
Das wirtschaftliche und gesellschaftliche genüber blieb die Baukonjunktur mit einem Die Verbraucherpreise erhöhten sich in Mit der Geschäftsentwicklung und der die Entwicklung im Bereich der privaten Zum 31. Dezember 2020 vertrauten uns
Leben in Deutschland stand im Jahr 2020 Plus von 1,9 % (Vorjahr: 3,8 %) vergleichs- 2020 um 0,5 % und damit deutlich weniger wirtschaftlichen Lage unseres Hauses im Baufinanzierung. Nach dem Einstieg ins unsere Mitglieder und Kunden Einlagen in
komplett im Zeichen der Corona-Pandemie. weise robust. Treibende Kraft war dabei der stark als im Vorjahr (1,4 %). Vergleich zur ursprünglichen Planung Vermittler- und Plattformgeschäft im Jahr Höhe von 3.365,9 Mio. Euro (+7,4 %) an.
Die globale Virusverbreitung sowie die er- Wohnungsbau. und insbesondere unter Betrachtung der 2018 trug dieser Geschäftszweig erneut Angesichts der unverändert anhaltenden
griffenen Maßnahmen ließen die bereits Die EZB richtete ihre Geldpolitik nochmals weltweit beträchtlichen wirtschaftlichen deutlich zum Wachstum bei. Zusätzlich zum Negativzinspolitik der EZB wurden weiter-
vorher eingetretene konjunkturelle Ab- Der Außenhandel verminderte sich drastisch, deutlich expansiver aus, indem sie Wert- Auswirkungen der Corona-Pandemie sind bilanzwirksamen Kundenkreditgeschäft ha- hin besonders liquide und sichere Bankan-
schwächung in eine schwere Rezession vor allem im zweiten Quartal kam es ange- papierkäufe ausweitete und Konditionen wir sehr zufrieden. Das Wachstum des für ben wir auch im Geschäftsjahr 2020 Kredite lageformen nachgefragt. Für Spareinlagen
münden. Das preisbereinigte Bruttoinlands sichts globaler Produktions- und Nachfra- für längerfristige Refinanzierungsgeschäfte die Bank wichtigsten Geschäftsbereiches, an die Partnerbanken im genossenschaftli- und länger laufende Einlagen galt dies im
produkt brach gegenüber dem Vorjahr um geausfälle sowie Lieferunterbrechungen zu attraktiver gestaltete. Der Euro wertete dem Geschäft mit überwiegend in der Re- chen Finanzverbund vermittelt. Gegenüber Jahr 2020 weniger, während sich jedoch
4,9 % ein, nachdem es 2019 noch um 0,6 % erheblichen Rückgängen im internationalen spürbar auf und lag am Ende des Jahres bei gion ansässigen Kunden, setzte sich fort. dem Vorjahr konnten wir einen Zuwachs die in den anderen Einlagen enthaltenen
gestiegen war. Warenhandel Deutschlands. Auch der Dienst- 1,23 US-Dollar. Sowohl beim Kreditgeschäft als auch im von 2,4 % auf nunmehr 343,4 Mio. Euro täglich fälligen Verbindlichkeiten mit einem
leistungshandel wurde massiv beeinträchtigt, Einlagengeschäft wurden die Erwartun- erreichen, dabei wurde die Entwicklung Zuwachs von 293,0 Mio. Euro (+12,2 %)
In den Monaten März und April kam es auf- unter anderem wegen Einbrüchen beim An den Finanzmärkten herrschte zunächst gen aus der Eckwertplanung übertroffen. insbesondere durch Vermittlungen an die großer Beliebtheit erfreuten. Auch die Ent-
grund der getroffenen Schutzmaßnahmen Tourismus aufgrund der Reisebeschränkun- hohe Unsicherheit, die Aktienkurse brachen Im Berichtszeitraum konnte die Bilanzsum- Bausparkasse Schwäbisch Hall AG getragen. wicklung bei der Vermittlung von Kunden-
und damit einhergehender Unterbrechun- gen. Auf Jahressicht brachen die Exporte um dramatisch ein, Anlagen verteuerten sich, me um 12,1 % von 3.943,2 Mio. Euro auf geldern an unsere genossenschaftlichen
gen von Produkt- und Lieferketten zu einem 9,4 % und die Importe um 8,5 % ein. Nach die Rohstoffpreise, insbesondere Öl, gaben 4.422,2 Mio. Euro gesteigert werden. Die Wertpapieranlagen und die Forderun- Verbundpartner verzeichnete eine erfreu-
weitgehenden Stillstand des Wirtschafts Überschüssen in den Vorjahren schloss der spürbar nach. Jedoch setzte schon bald eine gen an Banken stellen unverändert unse- liche Entwicklung und steuerte mit einem
lebens. Im Sommer führten Lockerungen gesamtstaatliche Finanzierungssaldo das Jahr umfassende Erholung ein, der Aktienmarkt Die Kundenforderungen prägen die Aktiv re Liquiditätsreserve dar. Zur Absicherung Anstieg von 6,5 % positiv zur Gesamtent-
dann zu einer merklichen Belebung, die mit einem Defizit von 139,6 Mrd. Euro ab. übertraf bereits im August das Vorkrisen seite unserer Bilanz, der Strukturanteil der von Offenmarktgeschäften bzw. im Zuge wicklung der betreuten Kundenanlagen
jedoch gegen Jahresende durch neuer niveau. Dies änderte sich auch zum Jahresen- Forderungen an Kunden beträgt rund der Anlage der Liquidität aus diesen Ge- bei. Insgesamt erhöhte sich das betreute
liche Restriktionen aufgrund gestiegener Die Arbeitslosenquote erhöhte sich von de nicht, positive Nachrichten zur Wirksam- 72 %. Insgesamt haben wir zum Jahresen- schäften erfolgte eine Ausweitung des Kundenanlagevolumen um 331,2 Mio. Euro
Infektionszahlen wieder gebremst wurde. 5,0 % im Vorjahr auf 5,9 %. Einer der Gründe keit und Zulassung von Covid-19-Impfstoffen de 2020 Kredite mit einem Volumen von Wertpapierbestandes. Weitere zugeflosse-
bzw. 7,1 % auf 4.989,5 Mio. Euro.
für den eher moderaten Anstieg war das beflügelten die Aktienpreisnotierungen und 3.178,9 Mio. Euro an unsere Mitglieder ne Liquidität haben wir auf unseren Kon-
Mit dem Ziel, die wirtschaftliche Härte der Kurzarbeitergeld. So wurden etwa im Früh- der DAX schloss bei 13.719 Punkten, nach- und Kunden herausgegeben. Gegenüber ten bei der Bundesbank sowie der Zentral- Die Verbindlichkeiten gegenüber Kredit
Krise abzufedern, beschloss die Bundes jahr 2020 ca. 6 Mio. Euro für Arbeitnehmer dem er sich kurz zuvor mit 13.790 sogar auf dem Vorjahr konnten wir ein Wachstum bank geparkt. instituten sind im vergangenen Jahr
regierung im März und Juni große Hilfspa- in Kurzarbeit gezahlt. einem neuen Allzeithoch befunden hatte. von 8,2 % erreichen und liegen damit um 238,6 Mio. Euro gestiegen. Ursäch-
kete, die unter anderem eine Ausweitung über unseren internen Planungen. Mit die- Die zuvor beschriebene Ausweitung bei lich waren in erster Linie die Teilnahme
des Kurzarbeitergeldes und eine befriste- sem Wachstum liegen wir auch über dem den bilanziellen Kundenforderungen konn- an den Offenmarktgeschäften der EZB
te Senkung der Mehrwertsteuersätze im Durchschnitt der dem Bundesverband der ten wir weitestgehend aus Mittelzuflüssen (+150,0 Mio. Euro) und die Erhöhung der
zweiten Halbjahr umfassten. Die wirtschaftliche Entwicklung Volks- und Raiffeisenbanken (BVR) als auch unserer Mitglieder und Kunden bedienen. Globaldarlehen bei unserer Zentralbank
(+68,1 Mio. Euro).
der dem Genossenschaftsverband – Ver- Mit einem Wachstum von 7,4 % verzeich-
Bedingt durch die Einschränkung der Kon- der Volksbanken und Raiffeisenbanken band der Regionen e. V. (kurz: Verband) nen wir ein Anstieg bei den Kundeneinla-
summöglichkeiten und durch Einkommens- angeschlossenen Kreditinstitute und sind gen, welcher in etwa auf dem Niveau der In Zeiten wachsender Eigenkapitalanfor-
verluste sanken die privaten Ausgaben um sehr zufrieden. Besonders erfreulich war oben genannten Vergleichsgruppen liegt. derungen kommt einer angemessenen
6,1 % und damit so deutlich wie noch nie Auch wenn das Wirtschaftswachstum 2020 (Vorjahr: 6,0 %) auf 665 Mrd. Euro. Auch
zuvor in der Geschichte der B
undesrepublik. in Deutschland gegenüber dem Vorjahr die Kundeneinlagen stiegen deutlich um
Bilanzsumme Kredite Kundengelder
Die staatlichen Konsumausgaben wurden deutlich einbrach, konnten die 814 Genos- 7,6 % (Vorjahr: 5,5 %) auf 791 Mrd. Euro.
4.500 Mio. € 3.800 Mio. € 5.000 Mio. € 4.989,5
hingegen zur Stabilisierung um 3,3 % aus- senschaftsbanken weiter kräftig in allen Die addierte B ilanzsumme aller Genos- 4.400 Mio. €
4.422,2 3.626,1 4.500 Mio. € 4.300,0
4.658,4
3.600 Mio. €
geweitet (z. B. durch zusätzliche Ausgaben Bereichen zulegen. Bei den Kredit- und senschaftsbanken stieg erstmals über die 4.300 Mio. € 103,9 4.000 Mio. € 1.623,6
3.400 Mio. € 3.389,5 1.525,2
4.200 Mio. € 115,1 343,4 3.500 Mio. € 1.380,2
für Krankenhäuser). Einlagenbeständen setzte sich der Wachs- Marke von einer Billion Euro. Sie hat sich im 4.100 Mio. € 3.200 Mio. € 3.202,9
3.000 Mio. €
121,1 335,3
tumstrend der vergangenen Monate und Vergleich zum Vorjahr durch eine deutliche 4.000 Mio. € 3.943,2 3.000 Mio. € 2.500 Mio. €
3.900 Mio. € 2.800 Mio. € 342,2 2.000 Mio. €
Vor dem Hintergrund der Corona-Krise Jahre fort. Ein deutliches Plus zeigte sich Steigerung der Barreserve sowie der Inter- 3.800 Mio. € 3.178,8 1.500 Mio. € 3.133,2 3.365,9
3.715,8 2.600 Mio. € 2.919,8
trübte sich das allgemeine Investitionsklima bedingt durch Konsumverzicht und ange- bankenforderungen und -verbindlichkeiten 3.700 Mio. € 2.939,1 1.000 Mio. €
3.600 Mio. € 2.400 Mio. € 2.739,6 500 Mio. €
vor allem im verarbeitenden Gewerbe kommene Soforthilfen vor allem bei den um 9,1 % auf 1.075 Mrd. Euro erhöht. Die 3.500 Mio. € 2.200 Mio. € 0 Mio. €
spürbar ein. Die Ausrüstungsinvestitionen kurzfristigen Einlagen. Das Kreditgeschäft Zahl der Mitglieder blieb mit 18,42 Mio. 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
gaben um massive 12,1 % nach. Demge- blieb ungebremst und stieg um 6,2 % praktisch konstant. Bilanzwirksam In der FinanzGruppe Avale Bilanzwirksam In der FinanzGruppe
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Voraussichtliche Entwicklung
(Prognosebericht)
Eigenmittelausstattung als Bezugsgröße rovisionsüberschuss resultiert aus höheren
P dert von Vorsicht geprägt. Mit den beiden Das Coronavirus ist laut OECD-Wirtschafts- Als regional tätiges Institut sehen wir un- Wir beobachten und analysieren mögliche
für eine Reihe von Aufsichtsnormen ne- Erträgen aus dem Zahlungsverkehr und der jeweiligen Bewertungsergebnissen sind wir prognose weiterhin das die Weltwirtschaft sere Stärke sowohl in gewachsenen als Risikofaktoren bzw. Risikotreiber auf eine
ben einer stets ausreichenden Liquidität Kontoführung, die infolge der Einführung angesichts der durch die Corona-Pandemie beschäftigende Thema im Jahr 2021. Die auch in neu zu schaffenden persönlichen etwaige Beeinflussung durch die Corona-
eine immer größer werdende Bedeutung des Hausbankmodells zugelegt haben. Fer- ursprünglich weitaus höher erwarteten ne- deutlich spürbaren Einschränkungen im Per- Kundenbeziehungen. Unsere Filialstrate- Pandemie. Derzeit können wir noch keine
zu. Unter der Berücksichtigung der von ner ist es uns gelungen, die Erträge aus dem gativen Effekte zufrieden. sonen-, Waren- und Dienstleistungsverkehr gie mit einem dichten Netz von aktuell Auswirkungen von betraglicher Bedeutung
Vorstand und Aufsichtsrat vorgeschlage- Wertpapier- und Depotgeschäft zu steigern. werden auch im laufenden Jahr Regierun- 48 Geschäftsstellen – davon 24 personen auf unsere Ertragslage feststellen. Mögliche
nen Ergebnisverwendung, die noch der Eine rückläufige Entwicklung ist bei der Ver- Das Ergebnis der normalen Geschäftstätig- gen und Industrie vor große Herausforde- besetzt – sieht vor, als Partner der Mitglie- negative Auswirkungen können durch die
Zustimmung der Vertreterversammlung mittlung im Bauspar- und Versicherungsge- keit in Höhe von 31,7 Mio. Euro ermöglichte rungen stellen und Bevölkerung und Ge- der und Kunden dauerhaft in der Fläche Ertragskraft bzw. die vorhandenen Reser-
bedarf, sowie der weiteren Dotierung des schäft zu verzeichnen. Hier sind die Auswir- uns eine weitere Stärkung unseres Eigen- sundheitssysteme belasten. präsent zu bleiben. In sieben Kompetenz- ven der Bank abgedeckt werden. Vor dem
Fonds für allgemeine Bankrisiken gemäß kungen der Corona-Pandemie mit zeitweise kapitals. So konnten 14,7 Mio. Euro dem zentren bündeln wir unter Nutzung mo- Hintergrund des noch nicht absehbaren
§ 340g HGB beträgt unser Kernkapital geschlossenen Filialen zu beobachten. Fonds für allgemeine Bankrisiken gemäß In vielen Bereichen hat sich die Wirtschaft er- derner, digitalisierter Vorgänge umfas- Endes der Corona-Krise können die wirt-
422,2 Mio. Euro; das sind rund 10 % der § 340g HGB zugeführt werden. Mit einem holt und an die Bedingungen der Pandemie send die qualitativ hochwertige Beratung. schaftlichen Folgen nur schwer abgeschätzt
Bilanzsumme. Wir verfügen über ausrei- Unsere Verwaltungsaufwendungen haben Steueraufwand in Höhe von 11,3 Mio. Euro angepasst. Impfkampagnen und staatliche Der steigenden Kundenfrequenz im On- werden. Durch die Verlängerung des im
chend Spielraum, um alle vertretbaren Kre- sich gegenüber dem Vorjahr reduziert und leisten wir unverändert einen wichtigen Konjunkturmaßnahmen geben starke Im- line-Banking und gewachsenen Nachfrage Jahr 2020 von Bundestag und Bundesrat be-
ditwünsche und die regulatorischen Anfor- sind unter unserer Planung geblieben. Sie lie- Beitrag zum Gemeinwohl. pulse für eine wachsende Weltwirtschaft. nach 24/7-Bankdienstleistungen begegnen schlossenen Moratoriums für Verbraucher
derungen an das Eigenkapital zu erfüllen. gen weiterhin unter dem vorläufigen Durch- In ihren Prognosen geht die OECD aktuell wir auf Augenhöhe mit unserem Bereich und Kleinstunternehmer und die Ausset-
schnitt der dem Verband angeschlossenen Aus dem verbleibenden Jahresüberschuss von einem weltweiten Wirtschaftswachs- „Digitalisierung und Innovation“. Die Wei- zung der Insolvenzantragspflicht sind aktuell
Vor dem Hintergrund, dass zu den be- Kreditinstitute. Die rückläufige Entwicklung von 5,7 Mio. Euro sowie dem Gewinnvor- tum von 5,6 % aus. Eine entscheidende terentwicklung der App-Welt, die Präsenz noch keine außergewöhnlichen Kreditrisi-
kannten Herausforderungen – anhalten- bei den Personalaufwendungen ist trotz der trag aus dem Jahresabschluss 2019 in Höhe Rolle werden die Impfstoffproduktion und in der genossenschaftlichen Omnikanal- ken erkennbar.
de Niedrigzinsphase, Digitalisierung und tariflichen Gehaltssteigerung positiv zu be- von 0,7 Mio. Euro planen wir im Einverneh- schnelle Verimpfung spielen, um Leben zu Welt und das Erlebbarmachen von persön-
überbordende, oft nicht nachvollziehbare werten. Die anderen Verwaltungsaufwen- men mit unserem Aufsichtsrat eine weite- retten, Einkommen zu sichern und die all- lichem, digital-persönlichem und digitalem Auf dem Fundament einer guten Vermö-
Regulatorik – im ersten Quartal 2020 die dungen konnten leicht reduziert werden. re Rücklagedotierung von 5,0 Mio. Euro täglichen Einschränkungen für weite Teile Banking sind die Chancen, denen wir unter genslage, der damit verbundenen Risiko
Corona-Pandemie als bestimmendes Thema und schlagen der Vertreterversammlung der Bevölkerung zurückzufahren. Im Fokus anderem mit der Video-Serviceberatung tragfähigkeit und nicht zuletzt wegen der
hinzugekommen ist, sind wir mit unserer Unser Bewertungsverhalten sowohl bei eine Dividende von 2,0 % sowie eine der Bankenaufsicht stehen im Jahr 2021 der „VR-SISy“ begegnen. Attraktivität unseres Geschäftsgebietes,
geschäftlichen Entwicklung im abgelaufe- den Kundenforderungen als auch beim Be- Dividendenausgleichszahlung für 2019 von Umgang der Banken mit den Auswirkungen einhergehend mit unseren regionalen
nen Jahr zufrieden. Dies spiegelt sich auch stand der Wertpapieranlagen ist unverän- ebenfalls 2,0 % vor. der Corona-Pandemie und den sich daraus Auch in den beiden kommenden Jahren Marktkenntnissen, gehen wir davon aus, zu-
in unserem Betriebsergebnis vor Bewer- unmittelbar sowie mittelbar ergebenden gehen wir von einem Wachstum sowohl im künftige Ertragschancen nutzen zu können.
tung wider, das auf 32,6 Mio. Euro zurück- Kreditrisiken. Die Aufsicht stellt dabei ins- Kundenkredit- als auch Kundeneinlagen- Bestandsgefährdende Risiken, die einen we-
gegangen ist. Vorschlag für die Ergebnisverwendung besondere auf den erwarteten steigenden geschäft aus. Durch das Wachstum bei den sentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Fi-
Risikovorsorgebedarf und die Beurteilung Kundenforderungen sowie der Tatsache, nanz- und Ertragslage der Bank hätten, sind
Neben zinssatzbedingten Mindereinnah- der Werthaltigkeit von Forderungen und Si- dass wir ab 2021 wieder von Dividenden- weiterhin nicht erkennbar. Die konsequente
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss
men führten insbesondere zwei Aspekte cherheiten ab. Weiterhin werden die bisher zahlungen unserer Zentralbank ausgehen, Vertriebsausrichtung, ein umsichtiges Kos-
von EUR 5.732.476,28 – unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages von EUR 708.848,19
zu dem erneuten Rückgang des Zinsüber- schon als Kernpunkt gesehenen Cyber- und planen wir mit einem leicht steigenden Zins tenmanagement sowie die permanente
(Bilanzgewinn von EUR 6.441.324,47) wie folgt zu verwenden:
schusses. Zum einen haben wir aufgrund IT-Risiken im Fokus der Aufsicht stehen. überschuss. Der in der Planung des Provisi- Qualifizierung des Mitarbeiterstammes bil-
der volatilen Entwicklung an den Kapital- onsergebnisses zugrunde gelegte Anstieg den einen Schwerpunkt bei der Erreichung
Ausschüttung einer Dividende von 2,00 % .................................................................................... 675.423,22 Euro
märkten beschlossen, die Ausschüttungen Wir verfügen über eine gesunde wirtschaft- soll insbesondere durch steigende Erträge unserer Ziele.
aus unseren Spezialfonds nur in Höhe von Ausgleichszahlung Dividende für 2019 2,00 % ......................................................................... 675.423,22 Euro liche Basis. Die positiven Standortstrukturen im Bereich Zahlungsverkehr und Konto-
50 % des Vorjahreswertes vorzunehmen. bilden in einem von Unsicherheiten gepräg- führung, im Vermittlungsgeschäft sowie Wir danken unseren Mitgliedern, Kunden,
Des Weiteren fand im Jahr 2020 keine Divi- Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen ten Umfeld weiter die Grundlage unseres im Wertpapierdienstleistungsgeschäft rea- Geschäftsfreunden und Verbundpartnern
dendenzahlung unserer Zentralbank statt, a) Gesetzliche Rücklage ...................................................................................................................................... 2.500.000,00 Euro geschäftspolitischen und vertrieblichen lisiert werden. für das im vergangenen Jahr entgegenge-
da diese wegen der Vorgaben der EZB kei- Ansatzes. Aktuell prüfen und optimieren brachte Vertrauen. Bei den Mitgliedern des
b) Andere Ergebnisrücklagen ..................................................................................................................... 2.500.000,00 Euro
ne Ausschüttung vornehmen durfte. wir in verschiedenen Projekten die internen Im Ergebnis planen wir das Betriebsergebnis Aufsichtsrates bedanken wir uns für die kon-
Vortrag auf neue Rechnung .................................................................................................................................. 90.478,03 Euro Abläufe und richten diese intensiv an den vor Bewertung in den beiden Folgejahren struktive Zusammenarbeit und unseren Mit-
Gegenüber dem Vorjahr konnten wir Bedürfnissen unserer Mitglieder und Kun- sowohl absolut als auch relativ im Verhältnis arbeiterinnen und Mitarbeitern sprechen
das Provisionsergebnis um 1,2 Mio. Euro Summe ................................................................................................................................................................................. 6.441.324,47 Euro den aus. Im Mittelpunkt unserer Aktivitäten zur durchschnittlichen Bilanzsumme leicht wir Dank und Anerkennung für die geleis-
steigern. Die positive Entwicklung beim steht verlässliche Qualität. steigend. tete Arbeit aus.
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Jahresbilanz Kurzfassung – zum 31.12.2020
Geschäftsjahr Vorjahr Geschäftsjahr Vorjahr
Aktivseite Passivseite
EUR EUR EUR EUR in TEUR EUR EUR EUR EUR in TEUR
1. Barreserve 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) Kassenbestand 24.807.773,99 33.279 a) täglich fällig 0,00 0
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 222.549.920,54 186.697 b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 548.825.540,38 548.825.540,38 310.195
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 222.549.920,54 (186.697) 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 247.357.694,53 0 a) Spareinlagen
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 554.772.908,93 576.278
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 2.365.009,78 557.137.918,71 4.386
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche b) andere Verbindlichkeiten
0,00 0
Schuldtitel öffentlicher Stellen
ba) täglich fällig 2.688.681.220,86 2.395.648
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 120.101.484,44 2.808.782.705,30 3.365.920.624,01 156.850
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) begebene Schuldverschreibungen 16.088.939,49 16.992
a) täglich fällig 152.273.620,65 66.347
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 16.088.939,49 0
b) andere Forderungen 10.766.460,68 163.040.081,33 10.434
darunter:
4. Forderungen an Kunden 3.178.776.451,79 2.939.114
Geldmarktpapiere 0,00 (0)
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 1.314.677.833,31 (1.373.276)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
Kommunalkredite 111.110.415,89 (106.870)
3a. Handelsbestand 0,00 0
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
4. Treuhandverbindlichkeiten 3.520.821,80 37
a) Geldmarktpapiere
darunter: Treuhandkredite 3.520.821,80 (37)
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
5. Sonstige Verbindlichkeiten 2.103.370,42 4.853
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
6. Rechnungsabgrenzungsposten 2.496.664,37 2.601
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
7. Rückstellungen
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 41.000.921,00 50.003
ba) von öffentlichen Emittenten 17.145.119,04 14.833
b) Steuerrückstellungen 3.965.262,00 4.224
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 17.145.119,04 (14.833)
c) andere Rückstellungen 13.386.310,73 58.352.493,73 15.742
bb) von anderen Emittenten 288.305.197,22 305.450.316,26 197.314
8. [gestrichen] 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 137.727.230,61 (66.155)
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 305.450.316,26 0
10. Genussrechtskapital 0,00 0
Nennbetrag 0,00 (0)
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 366.924.234,15 339.945
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 212.600.000,00 197.900
6a. Handelsbestand 0,00 0
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0)
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
12. Eigenkapital
a) Beteiligungen 113.185.068,66 113.061
a) Gezeichnetes Kapital 33.869.018,48 34.761
darunter: an Kreditinstituten 2.439.157,73 (2.439)
b) Kapitalrücklage 0,00 0
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
c) Ergebnisrücklagen
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 1.967.940,11 115.153.008,77 1.963
ca) gesetzliche Rücklage 79.000.000,00 76.000
darunter: bei Kreditgenossenschaften 1.474.880,00 (1.475)
cb) andere Ergebnisrücklagen 93.000.000,00 172.000.000,00 90.000
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
d) Bilanzgewinn 6.441.324,47 212.310.342,95 6.709
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 7.627.000,00 5.127
Summe der Passiva 4.422.218.797,15 3.943.177
darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 3.520.821,80 37
1. Eventualverbindlichkeiten
darunter: Treuhandkredite 3.520.821,80 (37)
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
0,00 0 b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 103.862.418,37 115.123
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 103.862.418,37 0
11. Immaterielle Anlagewerte
2. Andere Verpflichtungen
a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
0,00 0 a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
und ähnliche Rechte und Werte
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und b) Platzierungs‑ u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und 39.393,00 46 c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 318.436.541,37 318.436.541,37 249.593
Werten
darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
c) Geschäfts‑ oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 39.393,00 0
12. Sachanlagen 26.254.891,97 26.846
13. Sonstige Vermögensgegenstände 7.753.419,62 7.778
14. Rechnungsabgrenzungsposten 321.483,93 358
Summe der Aktiva 4.422.218.797,15 3.943.177
12 13
Gewinn- und Verlustrechnung 01.01.2020 bis 31.12.2020
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR in TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit‑ und Geldmarktgeschäften 69.111.422,26 72.656
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 3.330.993,01 72.442.415,27 2.699
2. Zinsaufwendungen 6.096.105,41 66.346.309,86 6.699
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 3.176.055,44 4.325
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 240.039,37 2.623
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 3.416.094,81 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs‑ oder
968.964,08 839
Teilgewinnabführungsverträgen
5. Provisionserträge 26.409.420,77 25.144
6. Provisionsaufwendungen 3.916.203,79 22.493.216,98 3.853
7. Nettoertrag/‑aufwand des Handelsbestandes 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 2.892.973,36 2.576
9. [gestrichen] 0,00 0
Axel Haas, Vorsitzender des Aufsichtsrates
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand Bericht des Aufsichtsrates
aa) Löhne und Gehälter 32.256.793,53 33.076
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 6.689.954,31 38.946.747,84 6.413
darunter: für Altersversorgung 1.203.250,18 (768)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 18.474.190,48 57.420.938,32 18.606
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die Schwerpunkt der Beratungen im Aufsichts- im Aufsichtsrat gewählten Arbeitnehmer-
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und
2.331.535,07 2.569 ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäfts- rat bildeten die strategischen Ausrichtun- vertretern Frau Winhardt sowie die Herren
Sachanlagen
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.755.555,06 3.813 ordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er gen und das Kreditgeschäft unter beson- Beckmann, Haas, Hees und Dr. Kern aus
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wert- nahm seine Überwachungsfunktion wahr derer Beachtung der von der Bundesanstalt dem Aufsichtsrat aus. Herr Haas ist wegen
940.017,17 0
papiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
und traf die in seinen Zuständigkeitsbe- für Finanzdienstleistungsaufsicht erlassenen Erreichens der Altersgrenze nicht wieder
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie
0,00 ‑940.017,17 3.808
aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft reich fallenden Beschlüsse. Dies beinhaltet Mindestanforderungen. wählbar. Der gesamte Aufsichtsrat dankt
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbun-
0,00 0 auch die Befassung mit der Prüfung nach Herrn Haas herzlich für die langjährige, ver-
denen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
§ 53 GenG. Weiter hat der Aufsichtsrat den Der vorliegende Jahresabschluss 2020 mit antwortungsvolle und angenehme Zusam-
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unter-
37.786,57 37.786,57 1.731
nehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren gesonderten nicht finanziellen Bericht nach Lagebericht wurde vom Genossenschafts- menarbeit und Unterstützung. Die Wieder-
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 § 289b HGB geprüft. verband – Verband der Regionen e. V. ge- wahl der übrigen ausscheidenden Mitglieder
18. [gestrichen] 0,00 0
prüft. Über das Prüfungsergebnis wird in des Aufsichtsrates ist zulässig. Die Wahl der
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 31.707.300,04 41.371
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat der Vertreterversammlung berichtet. Arbeitnehmervertreter für den Aufsichtsrat
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
und die Ausschüsse des Aufsichtsrates in findet im Mai dieses Jahres statt.
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0) regelmäßig stattfindenden Sitzungen über Der Jahresabschluss, der Lagebericht und
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 11.136.728,60 12.090 die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, der Vorschlag für die Verwendung des Jah- Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand, den
darunter: latente Steuern 0,00 (0) Finanz- und Ertragslage sowie über beson- resüberschusses wurden vom Aufsichtsrat Führungskräften und den Mitarbeitern Dank
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 138.095,16 11.274.823,76 183
dere Ereignisse. Darüber hinaus stand der geprüft und in Ordnung befunden. Der für die im Berichtsjahr geleistete engagier-
24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 14.700.000,00 20.400
Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Vorschlag für die Verwendung des Jahres- te Arbeit aus. Ein besonderer Dank gilt den
25. Jahresüberschuss 5.732.476,28 8.698
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 708.848,19 11
Informations- und Gedankenaustausch mit überschusses – unter Einbeziehung des Ge- Mitgliedern, Kunden und Geschäftspart-
6.441.324,47 8.709 dem Vorstand. winnvortrages – entspricht den Vorschrif- nern, die der Volksbank A lzey-Worms eG
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen ten der Satzung. auch im Geschäftsjahr 2020 ihr Vertrauen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 Im Jahr 2020 hat der Aufsichtsrat sechs Sit- entgegengebracht haben.
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
zungen abgehalten. Des Weiteren fanden Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterver-
6.441.324,47 8.709
insgesamt acht Sitzungen der vom Auf- sammlung, den vom Vorstand vorgelegten Worms, im Mai 2021
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 1.000 sichtsrat eingerichteten Ausschüsse Kredit Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 fest-
b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 1.000 und Personal sowie der Prüfungsausschüs- zustellen und die vorgeschlagene Verwen- Der Aufsichtsrat
29. Bilanzgewinn 6.441.324,47 6.709 se Allgemein und Kredit statt. Außerdem dung des Jahresüberschusses zu beschließen.
wurden weitere Genehmigungen durch
Der hier veröffentlichte Jahresabschluss 2020 ist in verkürzter Form dargestellt. Jahresabschluss und Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020 wurden vom den Aufsichtsrat als auch durch die Aus- Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in die-
Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e. V. geprüft. Die Unterlagen zur Offenlegung werden beim elektronischen Bundesanzeiger eingereicht. schüsse in Form von Umlaufbeschlüssen sem Jahr neben den gemäß dem Gesetz über
eingeholt. die Drittelbeteiligung der Arbeitnehmer Axel Haas, Vorsitzender
14 15
Ortseingang Pfeddersheim Simultankirche, Pfeddersheim Johannisturm, Pfeddersheim Rieslingurkunde, Pfeddersheim Trullo bei Pfeddersheim
Das Beraterteam der Geschäftsstelle Pfeddersheim: v. l. n. r. Gudrun Lange, Wolfgang Brodhäcker,
Simone Klöter, Markus Keller, Michael Hoch, Lex Knieling, Sonja Menikheim, Petra Kleinhans
Neue Geschäftsstelle Pfeddersheim:
„Filiale der Zukunft“
Seit Ende November 2020 befindet sich linker Hand direkt unsere neueste Innovation, tags von 8:00 – 18:00 Uhr zur Verfügung, hinaus gibt es noch einen besonderen Raum,
die Geschäftsstelle Pfeddersheim in neuen die bisher einmalig in unserem Geschäftsge- also zu deutlich ausgeweiteten Öffnungszei- unser s ogenanntes „Familienzimmer“, für alle
Räumlichkeiten. Und die haben es in sich, biet ist: das „VR-Service-Interaktivsystem“, ten. Damit sind wir in der Lage, genau das Arten von weiterführenden Beratungen.
sind sie doch so mit keiner anderen Filiale ver- oder kurz „VR-SISy“, ein hochmodernes Gegenteil von dem zu tun, was bisher oft
gleichbar – bis jetzt, denn in Pfeddersheim Video-Serviceberatungssystem. Hierbei han- unvermeidbar war, nämlich Filialen zu schlie- Ob Firmenkundengespräch, Baufinanzierung
haben wir die erste „Filiale der Zukunft“ ge- delt es sich um eine offene, aber dennoch dis- ßen und Beratungszeiten zu reduzieren. oder Versicherungscheck, in P feddersheim
baut und möchten Sie hier und jetzt auf ei- krete Kabine mit Monitor, auf dem direkt bei Vorteil drei: VR-SISy entlastet das Service- kann alles durchgeführt werden – persön-
nen kleinen Rundgang mitnehmen. Betreten eine freundliche Mitarbeiterin unse- team am eigentlichen Schalter, den es natür- lich mit den Spezialisten vor Ort und/oder
res ServiceCenters zu sehen ist, die die Kun- lich auch noch gibt. durch Zuschaltung derselben per Video-
Wenn man die lichtdurchfluteten und mo- denwünsche entgegennimmt – g enauso, als übertragung. Und sollten Sie feststellen, dass
dernen Geschäftsräume betritt, gelangt man würde sie am Schalter stehen. Der Schalterbereich ist freundlich und hell Ihr Smartphone-Akku aus dem letzten Loch
zunächst in den Selbstbedienungsbereich, in gestaltet und mit einer großen Videowand pfeift, können Sie ihn sogar während Ihres
dem ein Geldautomat mit Ein- und Auszahl- Vorteil eins: Es sind keinerlei technische Vor- ausgestattet, die künftig für Veranstaltungen Beratungstermins kabellos aufladen.
funktion und zwei Multifunktionsterminals kenntnisse notwendig. VR-SISy ist damit auch und Schulungen genutzt werden kann. Im
auf die Kunden warten. Geht man weiter für ältere Menschen ganz einfach zu nutzen. hinteren Bereich befinden sich helle, geräumi- Besuchen Sie uns doch mal in Pfeddersheim.
in Richtung Schalterbereich, entdeckt man Vorteil zwei: VR-SISy steht montags bis frei- ge und moderne Beratungszimmer. Darüber Es lohnt sich! Service-Points
mit Videowand
VR-SISy
VR-SISy hat sogar bereits Einzug in die akademische
Welt gehalten.
In ihrer Bachelor-Arbeit hat sich unsere BA-
Studentin Rike Heinrichs, deren Foto auch den Titel
dieses Geschäftsberichtes ziert, mit der Einführung
des Beratungssystems auseinandergesetzt,
Stimmen eingefangen, Analysen angefertigt und
Handlungsempfehlungen für Verbesserungen
erarbeitet.
Denn Weiterentwicklung und Dynamik sind das Michelle Buhse, Mitarbeiterin
ServiceCenter, und Sonja Menikheim,
Gebot der Stunde. Damit sowohl Sie als auch wir PK-Beraterin Pfeddersheim, im
noch lange Freude an und mit unserer „SISy“ haben. „SISy-Talk“
16 17
#Zukunft auf allen Kanälen Solarpark, Osthofen Parkplatz Geschäftsstelle, Kirchheimbolanden Eisbachtal, Worms-Heppenheim
Besondere Zeiten verlangen dynamisches Denken –
#Gemeinsam #Zukunft #Gestalten
Vernetzung ist laut Wikipedia „der Grad des wurden z. B. mobile Arbeitsplätze bereits vorangetrieben werden. Hier sei beispielhaft Besondere Zeiten verlangen neues, dyna- geplanten Präsenzterminen auf digitale beiterinnen und Mitarbeitern aller Hierar-
Zusammenhangs eines Systems und das im März 2020 binnen weniger Tage ins- die Digitalisierungsoffensive unserer Rechen- misches Denken, die Bereitschaft, anders Formate gehoben. Schulungen, nebenbe- chiestufen Gelegenheit, aus Projekten zu
Herstellen oder die Erweiterung von Bezie- talliert, um insbesondere Mitarbeiterinnen zentrale erwähnt, die nicht nur nach innen, zu handeln und kreative Ideen zu entwi- rufliche Studiengänge und die Betreuung berichten, um die gesamte Belegschaft im
hungen zwischen einzelnen Elementen ei- und M itarbeiter mit Vorerkrankungen und sondern auch nach außen große Auswirkun- ckeln. Strategische Beteiligungen in einem von Bachelor- und Masterarbeiten funk- bewegten Bild persönlich über relevante
nes Systems“. Im denkwürdigen Jahr 2020 Kinderbetreuung entgegenzukommen. gen hat. Die Videoberatung wird zukünftig Kooperationsprojekt mit mehreren ande- tionieren online ähnlich gut wie das neu Neuerungen zu informieren.
kam diesem Aspekt im Hinblick auf Digita- In den Folgemonaten wurde das mobile eine weitere Lösung sein, um eine persön- ren Volksbanken, in dem es um neuartige, angebotene Programm für unsere digitale
lisierung, New Work und agiles Zusammen- Arbeiten stark ausgeweitet, hinzu kamen liche und gewohnt hochwertige Kunden- virtuelle Beratungsansätze geht, zeigen Fitness oder auch virtuelle Weihnachtsfeiern Im Sinne unserer bankinternen Initiative
arbeiten in Teams und Projekten über alle die Möglichkeiten des wohnort nahen beratung anzubieten. Daneben werden unsere Innovationsbereitschaft ebenso wie oder Kaffeepausen. #Gemeinsam #Zukunft #Gestalten sehen
Bereiche der Bank hinweg eine ganz beson- Arbeitens sowie die Erweiterung des
vollständig digitalisierte Prozesse fallabschlie- z. B. die Fördermitgliedschaft im Mainzer wir uns nach den letzten Monaten mehr
dere Bedeutung zu. Arbeitszeitrahmens von 6 bis 20 Uhr. ßende Bearbeitungen ermöglichen. Es wird Gutenberg Digital Hub oder die Teilnahme Neben allen Möglichkeiten des Social denn je digital gut aufgestellt, um voll hin-
künftig von zentraler Bedeutung sein, mithil- an mehreren regionalen und überregiona- Distancing bleiben wir aber Menschen, die ter dem Slogan der bereits angesprochenen
Zuversicht, das Motto unserer neuen Kam- Vernetztes Denken und Handeln ist seitdem fe von IT-Systemen Daten so vorzubereiten, len Innovationsprojekten. einander begegnen oder zumindest sehen Zuversichtskampagne zu stehen: „Morgen
pagne, begleitete uns durchgängig über in nahezu jeder Abteilung fester Bestandteil dass Routinearbeiten weitgehend automa- möchten. Aus diesem Grund entstand auch kann kommen!“
das Jahr hinweg. Mit dieser Einstellung geworden und grundlegend für alle strate- tisiert durchgeführt werden. So können wir Weiterhin wurden fast alle Aktivitäten un- die Idee, über ein Video-Podcast Transpa-
gelang gerade im digitalen Bereich viel gisch bedeutsamen Projekte, die in weiten uns auf immer komplexer werdende (Bera- serer Auszubildenden und nahezu alle Pro- renz hinsichtlich interner Inhalte, aber auch
mehr, als zu erwarten gewesen wäre. So Teilen über digitale Kanäle koordiniert und tungs-) Sachverhalte fokussieren. jektsitzungen erfolgreich von ursprünglich Nähe zu schaffen. Hier geben wir Mitar-
18 19Environmental
(Umwelt)
Die heilige Lioba, Schornsheim
ESG Governance
(Unternehmensführung)
Social
(Soziales)
Soziale Nachhaltigkeit –
schon immer in unseren Genen
ESG – diese Abkürzung gewinnt momentan Unser Gesamtkonzept berücksichtigt im Nachhaltige Geldanlage – vom
gewaltig an Popularität, denn sie steht für Wesentlichen folgende Aspekte: „Ladenhüter“ zum boomenden
die Bereiche, in denen Nachhaltigkeit nicht Investment
nur gelebt werden kann, sondern muss: En- Förderung der heimischen Wirtschaft
vironment (Umwelt), Social (Soziales) und Hierunter verstehen wir nicht nur das Noch vor zwei Jahren wollten die Deutschen
Governance (Unternehmensführung). originäre Bankgeschäft mit lokalen von nachhaltigen Investments nicht wirklich
Firmenkunden, sondern auch unser viel wissen. Das Umweltbewusstsein war
In den letzten beiden Geschäftsberichten Engagement in vielen regionalen nicht ausgeprägt genug, um vermeintliche
haben wir die Aspekte Unternehmensfüh- Gewerbe- und Stadtmarketingvereinen Mindererträge in Kauf zu nehmen, denn
rung und Umwelt schon näher beleuchtet, sowie die enge Zusammenarbeit mit diese Art von Geldanlagen galt nicht als sehr
in diesem Jahr ist das Sozialwesen dran. Und der IHK und der Handwerkskammer. ertragsreich. Das hat sich innerhalb kürzester
hier sind wir als Genossenschaftsbank voll in Für den eigenen Bedarf pflegen wir Zeit grundlegend geändert.
unserem Element. „Einer für alle und alle für vorrangig gewachsene Beziehungen
einen“ lautet von jeher unser Leitsatz, denn zu Dienstleistern und Lieferanten Mittlerweile haben nachhaltige Geldan-
darauf gründet die genossenschaftliche Phi- aus der Region, die man kennt und lagen in ihrer Beliebtheit nicht nur aufge-
losophie nach Friedrich Wilhelm Raiffeisen die Mitglieder und Kunden unserer holt, sondern sie machen knapp 69 % des Unsere Leistungsbilanz 2020
und Hermann Schulze-Delitzsch: Was einer Bank sind. Netto-Fondsabsatzes in Deutschland aus.
nicht schafft, das schaffen viele. Daran rich-
Steuerzahlung an Bund, Länder und Gemeinden 11,1 Mio. EUR
ten wir unser Handeln konsequent aus und Kulturelles und soziales Engagement Dieser Trend zeigt sich so auch bei unserer
wagen die Aussage, dass die deutschen sowie Förderung der Bereiche Sport Bank. Betrug der Fondsabsatz im Jahr 2018 Steuerleistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 6,8 Mio. EUR
Genossenschaftsbanken die sozialsten Ban- und Bildung noch magere 13 %, so sind es nun stol-
ken sind, denn die erzielten Überschüsse Das gesellschaftliche Leben ist bunt ze 64 %. Dabei ist unser Verbundpartner Vergabe von Aufträgen an die heimische Wirtschaft ca. 3,3 Mio. EUR
werden – neben der Stärkung des wich- und vielfältig. Daher unterstützen wir Union Investment bereits ein „alter Hase“ in
tigen Eigenkapitals – als Dividende an die auch sämtliche Bereiche und messen diesem Geschäftsfeld und – hätten Sie’s ge- Dividende an unsere Mitglieder 1,6 Mio. EUR
Mitglieder ausgeschüttet und als Spenden allen dieselbe Bedeutung zu. Wichtig wusst? – sogar Marktführer. Und zwar nicht
Spenden/Sponsoring 465,0 TEUR
und Sponsoring in die heimatliche Region ist, dass wir dazu beitragen, den erst, seit dieses Thema in aller Munde ist.
ausgegeben. Menschen in unserer Heimatregion
aus Zweckertrag Gewinnsparen 349,0 TEUR
ein selbstbestimmtes Leben gemäß Man kann hier auf gewachsene Erfahrung
Einige Beispiele für die Unterstützung der ihren Interessen, Fähigkeiten und zurückblicken, insbesondere durch die aus Stiftung 41,6 TEUR
Region haben wir Ihnen bereits auf den Sei- Bedürfnissen zu ermöglichen. Zusammenarbeit mit schon immer sehr
ten 4 und 5 dieses Geschäftsberichtes vor- nachhaltig agierenden Instituten wie z. B. Anzahl Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 652
gestellt. Insgesamt 465.000 Euro wurden Umfangreiche Steuerleistungen (siehe Kirchenbanken.
dabei an 300 Vereine und Institutionen ver- nebenstehende „Leistungsbilanz“) sowie davon Azubis 39
teilt. Diese Summe setzt sich zusammen aus ein großer Prozentsatz der Mitarbeite- Sie möchten mehr über unsere ESG-Aktivitä-
Anzahl Kunden ca. 132.000
den Zweckertragsgeldern des Gewinnspar- rinnen und Mitarbeiter, die ehrenamtlich ten wissen? Unter www.vb-alzey-worms.de
vereins sowie aus Mitteln der Volksbank- tätig sind, runden unsere Aktivitäten zum finden Sie viele interessante Informationen
Anzahl Mitglieder per 31.12.2020 69.430
eigenen Stiftung und der Bank selbst. Wohl unserer Heimat ab. sowie unseren Nachhaltigkeitsbericht 2020.
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