GLOBAL COMPACT FORTSCHRITTSBERICHT 2020
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GLOBAL COMPACT
FORTSCHRITTSBERICHT
2020
CREATING
TOMORROW’S
SOLUTIONS
1
1 Unterstützungserklärung des Vorstandes
Sehr geehrte Damen und folio stetig an, damit unsere Lieferanten unter Nachhaltig-
Herren, Kunden auf ihren Märkten im- keitsgesichtspunkten, sondern
mer noch nachhaltigere Lösun- lassen auch bewerten, wie wir
im Jahr 2006 ist die Wacker
1 gen anbieten können. selbst Sozial- und Umweltstan-
Chemie AG der UN-Initiative
dards einhalten. In diesem Jahr
Unterstützungs- Global Compact beigetreten – Als energieintensives Unter-
wurden unsere Leistungen mit
erklärung des ein weiterer Schritt der freiwilli- nehmen sind wir stets bestrebt,
dem EcoVadis Recognition Le-
Vorstandes gen Selbstverpflichtung. Seit- unseren ökologischen Fußab-
vel in Platin ausgezeichnet –
her setzen wir die zehn Prinzi- druck zu senken. Wir schaffen
darüber freuen wir uns sehr.
pien des Global Compact zum effiziente und sichere Pro-
Schutz der Menschenrechte, zesse, nutzen Ressourcen ver- Wesentlich für unsere Innovati-
2 zu Sozial- und Umweltstan- antwortungsvoll und vermei- onskraft und Nachhaltigkeit
Governance dards und gegen Korruption in den Abfall. sind unsere Mitarbeiter, die we-
unserem Unternehmensalltag sentlich dazu beitragen, un-
Wir verstehen uns als aktives
um und teilen unsere Fort- sere Ziele für eine nachhaltige
Mitglied der Gesellschaft und
schritte mit Ihnen. Entwicklung umzusetzen. Ge-
3 wissen, dass wir unsere Ziele
meinsam übernehmen wir Ver-
Um eine nachhaltigere Gesell- und damit eine nachhaltige
Besondere antwortung für eine nachhalti-
Ereignisse und
schaft zu erreichen, fördern wir Wertschöpfungskette nur ge- Dr. Rudolf Staudigl
gere Zukunft.
Auszeichnungen mit unserer Nachhaltigkeits- meinsam mit unseren Partnern Vorsitzender des Vorstands
strategie SustainaBalance® erreichen können. Wir enga- der Wacker Chemie AG
das Gleichgewicht zwischen gieren uns in Initiativen wie den
München, im April 2020
ökologischen, gesellschaftli- Kopernikus-Projekten zur För-
chen und ökonomischen Be- derung der Energiewende so- Ihr
4
dürfnissen. Dazu gehört auch, wie bei Together for Sustaina-
Praktische die SDGs umzusetzen. Unser bility, einer Initiative mit der die
Umsetzung
Ziel als innovatives Chemieun- Chemiebranche, Verbesserun-
ternehmen: mit nachhaltigen gen in der Lieferkette voran-
Produkten CO2-neutral bis treibt.
2050.
5 Wir wahren Menschenrechte,
Prinzipien Dabei legen wir den Fokus auf bei uns selbst sowie in der Lie-
des UNGC unsere Mitarbeiter und unsere ferkette. Weil wir uns unserer
Angebote. Mit starken Teams Verantwortung bewusst sind,
passen wir unser Produktport- bewerten wir nicht nur unsere
2
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 2020
2 Governance – Strategische Ausrichtung für die Zukunft
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie SustainaBalance®:
Um eine nachhaltigere Gesellschaft zu erreichen, fördern wir das Gleichgewicht zwischen ökologischen, gesellschaftlichen und
1 ökonomischen Bedürfnissen nach drei Leitlinien:
Unterstützungs-
erklärung des
Vorstandes
Werte steigern Fußabdruck senken Zusammenarbeit leben
2 Wir schaffen effiziente und sichere Pro- Als aktives Mitglied der Gesellschaft
Indem wir unsere Teams
Governance stärken, ermöglichen wir un- zesse, nutzen Ressourcen verantwor- arbeiten wir gemeinsam mit all unse-
seren Kunden, nachhalti- tungsvoll, vermeiden Abfall und minimie- ren Partnern an einer nachhaltigen
gere Lösungen anzubieten. ren unseren ökologischen Fußabdruck. Wertschöpfungskette.
3
Besondere
Ereignisse und Unser Handlungsplan bis 2030:
Auszeichnungen
Weniger direkte (Prozess-) Höherer Elektrifizierungsgrad
Mehr nachhaltige Produkte
Emissionen und nachhaltigere Lieferkette
4 90% mit neutralem oder positi- 50% geringerer spezifischer Energie- >60% Elektrifizierung unserer Pro-
vem Nachhaltigkeitsbeitrag (nach verbrauch (gegenüber 2007) zesse (bezogen auf unseren Gesamte-
Praktische
WACKER Portfoliobewertung) nergiebedarf) mit einem kontinuierlichen
Umsetzung 33% weniger spezifische Treibhaus-
Übergang zu erneuerbaren Energien
Durch die ständige Optimierung un- gasemissionen (gegenüber 2012)
seres Portfolios und den Austausch
Dazu arbeiten wir kontinuierlich an der
90% der Schlüssellieferanten mit po-
kritischer Produkte ermöglichen wir sitivem Nachhaltigkeitsbeitrag
5 Verbesserung unserer internen Prozesse
unseren Kunden, ihren Endkunden
Prinzipien und der Verbundproduktion, der Energie- In Zusammenarbeit mit Industriepartnern
nachhaltigere Lösungen anzubieten.
des UNGC effizienz, der Kohlenstoffabscheidung unterstützen wir Initiativen wie die Koper-
und -nutzung sowie der Evaluierung von nikus-Projekte zur Förderung der Ener-
Kreislaufwirtschaft und der Dampferzeu- giewende und Together for Sustainability,
gung ohne fossile Brennstoffe. um Verbesserungen in der chemischen
Lieferkette voranzutreiben. 3
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 2020
2 Governance – Strategische Ausrichtung für die Zukunft
Unsere Mitgliedschaft in freiwilligen globalen Initiativen
1
Unterstützungs-
erklärung des
Vorstandes
In der Responsible Care®-Initiative enga- Als Mitglied von UN Global Compact un- Ziel der 2011 ins Leben gerufenen TfS-
giert WACKER sich seit 1995 und ist als terstützen wir seit 2006 aktiv die Ziele die- Initiative ist es, die Nachhaltigkeitsleis-
Teilnehmer des Programms verpflichtet, in ser weltweit wichtigsten und größten Initi- tung der Lieferanten zu erfassen und de-
2
eigener Verantwortung die Leistungen für ative für verantwortungsvolle Unterneh- ren ökologischen und sozialen Standards
Governance
Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz mensführung zum Schutz der Menschen- zu optimieren. Als Mitglied der Initiative
ständig zu verbessern – unabhängig von rechte, zu Sozial- und Umweltstandards setzen wir uns für die Verbesserung der
gesetzlichen Vorgaben. und zur Bekämpfung von Korruption. Nachhaltigkeit in unserer gesamten Zulie-
ferkette ein.
3
Besondere
Prozesssteuerung und Berichtswesen
Ereignisse und
Auszeichnungen Integriertes Neben unserer Visionen
Nachhaltigkeitsbericht
Managementsystem & Zielen bilden die Verhal-
IMS tensgrundsätze die dritte
Säule der Unternehmens-
4 leitlinien.
Praktische Die operativen Prozesse steuern wir über Wir veröffentlichen alle zwei Jahre einen Unsere Unternehmens-
Umsetzung unser Integriertes Managementsystem Nachhaltigkeitsbericht, um unsere Stake- grundsätze sind in verlink-
(IMS). Es definiert konzernweit einheitli- holder offen und umfassend über die Nach- ten fünf Codes – darunter
che Standards zu Qualität, Sicherheit, haltigkeitsarbeit von WACKER zu informie- unser Code of Sustainabi-
Umwelt- und Gesundheitsschutz. Unser ren. In 2019 wurde der Nachhaltigkeits- lity – niedergelegt und wer-
5 Konzern-Managementsystem lassen wir bericht über die Jahre 2017/2018 in einer den durch ein Regelwerk
Prinzipien durch eine weltweit tätige Zertifizierungs- Online-Version veröffentlicht. Der Bericht aus für weltweit alle Mitar-
des UNGC gesellschaft nach den Normen ISO 9001 wurde in Übereinstimmung mit den GRI beitenden verpflichtenden
(Qualität), ISO 14001 (Umweltschutz) und Standards erstellt (Option „Core“). Richtlinien und Anweisun-
die deutschen Standorte nach ISO 50001 gen ergänzt.
(Energie) zertifizieren. 4
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 2020
3 Ereignisse und Auszeichnungen 2019
Nachhaltigkeitswoche IMS: Europa als regionaler Fokus Beliebter Chemiearbeitgeber
1
Unterstützungs-
Mit dem Thema Nachhaltigkeitsziel Im Berichtsjahr lag der regionale WACKER gehört nach Einschätzung
erklärung des Nummer zwölf: „nachhaltige/r Konsum Schwerpunkt des Nachhaltigkeitsmana- seiner eigenen Führungskräfte auch im
Vorstandes und Produktion“ fand zum zweiten Mal gements auf Europa. Es wurden die Jahr 2019 wieder zu den beliebtesten
die WACKER Nachhaltigkeitswoche Standorte Jena/Halle, Holla, León, Pil- Arbeitgebern in der deutschen Chemie-
statt. Im Mittelpunkt der weltweit an allen sen und Stetten auf Gesundheitsschutz industrie. Bei der jährlichen Befindlich-
Standorten veranstalteten Woche stan- und Sicherheit überprüft. In Holla, Pilsen keitsumfrage des Chemieführungskräf-
2 den nachhaltige Produktionsabläufe, in- und Stetten wurden zusätzlich Umwelt- teverbands VAA lag WACKER auf dem
Governance klusive Recycling, verantwortungsvolle aspekte geprüft. Im Jahr 2020 liegt der dritten Platz von insgesamt 23 unter-
Beschaffung, die Schonung von natürli- Schwerpunkt auf Asien. suchten Unternehmen.
chen Ressourcen und Müllvermeidung.
3
Besondere Initiative zur Weiterentwicklung
Ereignisse und der Unternehmenskultur Naturschutzprojekt
Auszeichnungen
Vorstand und oberster Führungskreis haben im Jahr Am Standort Burghausen haben wir im Jahr 2019 ein
2019 eine Initiative zur Weiterentwicklung der Unter- Projekt zur ökologischen Aufwertung nicht genutzter
4 nehmenskultur im WACKER-Konzern gestartet, die Grünflächen gestartet, um die Lebensverhältnisse für
Praktische weltweit in die Organisation getragen wird. Im Zentrum Insekten zu verbessern. In der Nähe des Standortes
Umsetzung stehen dabei die Werte Empowerment (Verantwortung Burghausen wird ein Teilstück des Alzkanal-Damms
nehmen und geben), Collaboration (Zusammenarbeit), blüh- und insektenfreundlich bewirtschaftet. Mit diesem
Involvement (Beteiligung) und Performance (Leistung) Projekt fördern wir als Grundstückseigentümer die öko-
sowie – als tragende Basis – Trust (Vertrauen) und Pur- logische Entwicklung in Kooperation mit dem Land-
5 pose (Zielorientierung). Mit der Initiative will WACKER schaftspflegeverband Altötting. Das Bayerische Um-
Prinzipien den Wandel des Konzerns zu einer flexibleren, stärker weltministerium unterstützt dieses Projekt über sein
des UNGC auf Eigenverantwortung der Mitarbeiter setzenden Or- Landschaftspflegeprogramm.
ganisation vorantreiben.
5
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 2020
4 Praktische Umsetzung:
Überblick
1
Unterstützungs-
erklärung des
Vorstandes
Werte steigern Fußabdruck senken Zusammenarbeit leben
2
Governance Menschenrechte Arbeitsnormen & Sicherheit Korruptionsprävention
Achtung der Menschenrechte……….7 Anlagensicherheit……………………. 12 Prävention von Korruption………..... 18
Human Rights Komitee……………… 7 Sicherheitsschulungen....………….... 12 Risiko- & Compliance-Management.. 18
Arbeitnehmerbelange………………...7 Sicherer Transport von Gefahrgut..... 12
3 Aus- & Weiterbildung ……………......8 Produktsicherheit ……………............13 Gesellschaftliche Verantwortung
Besondere Vielfalt- & Chancengleichheit……..... 8 Arbeitsschutz.................…….............13 Nachhaltiges Lieferantenketten-
Ereignisse und Anteil Frauen in Führungspositionen. 9 management…….............................. 20
Auszeichnungen Vereinbarkeit Familien & Beruf…...... 9 Umwelt & Klima Nachbarn...................................….…20
Fluktuation……………………………. 9 Umweltbelange...........................……16 Schulen & Universitäten.................... 21
Mitarbeitervertretung………………… 9 Umweltschutz.............................…... 16 Einsatz für benachteiligte Kinder &
Energie.............................................. 16 Jugendliche....................................... 21
4 Nachhaltige Produkte Emissionen........................................ 17 WACKER Hilfsfonds......................... 21
Ökologische Produktbewertung........ 11 Wasser.............................................. 17
Praktische
Umsetzung
WACKER Sustainable Solutions....... 11
Ökobilanzen...................................... 11
ISC.................................................... 11
5
Prinzipien
des UNGC
6
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 2020
4 Praktische
4 Umsetzung:
Praktische
Menschenrechte
Umsetzung:
Menschen-
rechte
Achtung der Menschenrechte Human Rights Komitee tig, allen Mitarbeitern die gleichen Chan-
cen einzuräumen. Unser Ziel ist es zudem,
Die Achtung der Menschenrechte und die WACKER hat 2018 das Human Rights
schwerbehinderte oder gesundheitlich ein-
Vermeidung von Menschenrechtsverlet- Committee gegründet, das sich aus Ex-
1 geschränkte Mitarbeiter dauerhaft beruflich
zungen sind für uns eine Selbstverständ- perten für Nachhaltigkeit, Compliance,
zu integrieren. Die betriebliche Ausbildung
Unterstützungs- lichkeit. Wir bekennen uns ausdrücklich zu Recht, Personal- und Sozialwesen, Ein-
erklärung des ist seit jeher ein Schwerpunkt der Perso-
den zehn Prinzipien des UN Global Com- kauf und Logistik, Vertrieb sowie für Men-
Vorstandes nalentwicklung von WACKER. Wir bieten
pact und damit auch zur Unterstützung der schenrechte im Allgemeinen zusammen-
unseren Mitarbeitern eine attraktive Ent-
Menschenrechte und zum Ausschluss von setzt. Dieses Gremium hat die Aufgabe,
lohnung und Aufstiegsmöglichkeiten und
Menschenrechtsverletzungen. Wir verur- potenzielle Auswirkungen auf Menschen-
beteiligen sie am Unternehmenserfolg. Alle
teilen jegliche Form von Zwangs- oder rechte bei WACKER sowie in der gesam-
2 wesentlichen Arbeitnehmerbelange wer-
Pflichtarbeit sowie Sklavenhaltung. Dabei ten Wertschöpfungskette zu priorisieren,
Governance den bei uns in entsprechenden Vorstands-
orientieren wir uns an den OECD-Leit- bestehende Managementansätze für
gremien behandelt. In unserem Code of
sätzen für Multinationale Unternehmen, Schutz- und Kontrollmechanismen zu prü-
Conduct bekennen wir uns ausdrücklich zu
den ILO-Kernarbeitsnormen und den UN- fen, Schwachstellen zu identifizieren und
den zehn Prinzipien des Global Compact.
Leitprinzprinzipien für Wirtschaft und Men- Informationsbedarf zu decken.
3 Das schließt die Prinzipien mit ein, die sich
schenrechte. Derzeit sind wir dabei, die
Besondere auf Arbeitsnormen beziehen: Prinzipien Nr.
Anforderungen aus dem Nationalen Akti-
Ereignisse und Arbeitnehmerbelange 3 „Wahrung der Vereinigungsfreiheit“, Nr. 4
onsplan Wirtschaft und Menschenrechte
Auszeichnungen Der Erfolg von WACKER ist eine Teamleis- „Abschaffung aller Formen von Zwangsar-
zu implementieren.
beit“, Nr. 5 „Abschaffung von Kinderarbeit“
tung aller Mitarbeiter. Entsprechend dem
Neben den Arbeitsbedingungen im Unter-
UN-Nachhaltigkeitsziel Nr. 8 – Decent und Nr. 6 „Vermeidung von Diskriminie-
nehmen steht dabei auch die Einhaltung
Work and Economic Growth – sorgt rung“. Wir verpflichten uns auch gegen-
4 der Menschenrechte in der Lieferkette im über unseren Kunden zur Wahrung dieser
WACKER deshalb dafür, dass seine Mitar-
Fokus. Von unseren Lieferanten erwarten Arbeitsnormen. Nachgewiesenes Fehlver-
Praktische beiter ihre persönlichen Potenziale entfal-
Umsetzung wir, dass sie die Grundsätze des Global halten bei Personalbelangen ahnden wir
ten, Verantwortung übernehmen und ihre
Compact und der Initiative Responsible entsprechend der Schwere des Vorfalls.
Ideen einbringen können. Das fördern wir,
Care® einhalten. Dies ist Bestandteil unse- Nennenswerte Vorfälle gab es im Berichts-
indem wir unsere Mitarbeiter qualifizieren
rer Allgemeinen Einkaufsbedingungen. Die jahr nicht.
und weiterbilden. Wir wollen dafür sichere
5 Einhaltung prüfen wir über Assessments
Arbeitsplätze, hohe Sozialleistungen und
und Audits im Rahmen der Initiative Toge-
Prinzipien ein Arbeitsumfeld bieten, in dem Beruf und
des UNGC ther for Sustainability.
Privatleben vereinbar sind. Es ist uns wich-
7
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 20204 Praktische Umsetzung:
Menschenrechte
Aus- und Weiterbildung auf hohem Ni- tet. WACKER hat im Jahr 2019 insgesamt Förderung von Vielfalt: WACKER star-
veau 8,5 Mio. € in Personalentwicklung und Wei- tete im Jahr 2015 eine konzernweite Initia-
terbildung investiert (2018: 8,7 Mio. €). tive, um Vielfalt in der Belegschaft zu för-
Bei der Personalentwicklung setzt
1 dern. Das Unternehmen trat der
WACKER auch auf die betriebliche Ausbil-
Vielfalt und Chancengleichheit bundesweiten Initiative „Charta der Vielfalt“
Unterstützungs- dung. Im Geschäftsjahr 2019 starteten 201
bei. Seitdem setzt WACKER jährlich
erklärung des junge Menschen ihre Ausbildung bei Gleichbehandlung: Die Verschiedenheit
Vorstandes Schwerpunktthemen, die den Mitarbeitern
WACKER oder im Berufsbildungswerk der Menschen sehen wir als Bereicherung.
die Chancen und Herausforderungen einer
Burghausen (BBiW). In Summe hat das Ungleichbehandlung oder Herabsetzung
vielfältigen Belegschaft bewusstmachen
Unternehmen mit 618 Auszubildenden et- auf Grund von Geschlecht, Rasse oder
sollen. Im Jahr 2019 lag der Schwerpunkt
was mehr Lehrlinge beschäftigt als im Vor- ethnischer Herkunft, Religion oder Weltan-
2 auf den Themen Alter, Erfahrung und kul-
jahr (2018: 599). Die Ausbildungsquote schauung, Behinderung, sexueller Aus-
Governance turelle Vielfalt.
(Zahl der Auszubildenden im Verhältnis zur richtung oder Alter lehnen wir ab. Diese
Konzernbelegschaft in Deutschland) liegt Prinzipien gelten unternehmensweit und Mitarbeiter mit einer Schwerbehinderung,
mit 5,6 Prozent geringfügig über dem Ni- sind als Teil unserer Unternehmenskultur gleichgestellte und gesundheitlich ange-
veau des Vorjahres (2018: 5,5 Prozent). in unserem Code of Teamwork & Lea- schlagene Mitarbeiter werden bei
3 Fast alle der geeigneten Auszubildenden – dership verankert. Mögliche Diskriminie- WACKER besonders entsprechend der lo-
Besondere 148 Absolventen – hat WACKER im Jahr rungen können Mitarbeiter – auch anonym kalen Gesetzgebung geschützt und im
Ereignisse und 2019 übernommen, davon 126 unbefristet – bei ihren Vorgesetzten melden, ebenso Rahmen des betrieblichen Eingliederungs-
Auszeichnungen und 22 befristet. Das Berufsbildungswerk bei den Compliance-Beauftragten, dem managements gefördert.
Burghausen bildet auch für Partnerunter- Betriebsrat oder den Verantwortlichen der
Neben dem Thema Inklusion beschäftigt
nehmen außerhalb des WACKER- Kon- Personalabteilung. Die Beschwerde wird
sich das Diversity Management bei
zerns aus. Um die demografische Entwick- inhaltlich überprüft, der Beschwerdeführer
4 WACKER verstärkt mit den Themen Ge-
lung zu begleiten und für junge Menschen über das Ergebnis informiert. Mögliche
schlecht und kultureller Hintergrund. Men-
Praktische langfristige Perspektiven bieten zu können, Diskriminierungsfälle werden in den mo-
schen aus mehr als 65 verschiedenen Na-
Umsetzung gilt bei WACKER bis Ende 2022 eine Kon- natlichen Compliance-Bericht an den Vor-
tionen arbeiten für WACKER. Zum
zernbetriebsvereinbarung zur Übernahme stand aufgenommen. Sie sind außerdem
Jahresende 2019 waren 36 der konzern-
von Auszubildenden. Sie sieht vor, dass Gegenstand der regelmäßigen Berichte an
weit 174 Oberen Führungskräfte nicht
Auszubildende nach bestandenem Ausbil- den Aufsichtsrat. Alle Mitarbeiter der deut-
5 deutscher Nationalität – dies entspricht ei-
dungsabschluss und bei entsprechender schen Standorte sind verpflichtet, sich
nem Anteil von 20,7 Prozent. Insgesamt
Prinzipien Eignung ein Übernahmeangebot erhalten: durch eine E-Learning-Schulung mit dem
waren im OFK-Kreis 14 Nationalitäten ver-
des UNGC Auf unbefristete Stellen werden sie fest Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz
treten.
übernommen, auf befristete Stellen befris- (AGG) vertraut zu machen.
8
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 20204 Praktische Umsetzung:
Menschenrechte
Anteil Frauen an Führungspositionen ben. Am Familienpakt Bayern beteiligen schäftigten des Unternehmens. Das drückt
sich über 900 Unternehmen. sich unter anderem in zukunftsweisenden
Wir haben uns das Ziel gesetzt, den Anteil
und praktikablen Betriebsvereinbarungen
von Frauen in mittleren und oberen Füh-
1 Fluktuation aus.
rungspositionen mittel- bis langfristig signi-
Unterstützungs- fikant zu erhöhen. Das Talent Manage- Mit guten Sozialleistungen, einer wettbe- Auch auf internationaler Ebene können
erklärung des ment bei WACKER hilft dabei, das werbsfähigen Vergütung und motivieren- sich WACKER-Mitarbeiter gewerkschaft-
Vorstandes Potenzial der bei WACKER beschäftigten den Aufgaben ist WACKER ein attraktiver lich organisieren. An ausländischen Stand-
weiblichen Mitarbeiter systematisch zu er- Arbeitgeber. Die langjährige Bindung un- orten, in denen keine betrieblichen Vertre-
kennen und zu fördern. Der Corporate serer Belegschaft an das Unternehmen be- tungen vorgegeben oder etabliert sind,
Governance Bericht enthält zusätzliche In- stätigt dies. Die Mitarbeiter in Deutschland übernehmen Mitarbeiter der Personalab-
2 formationen zum Frauenanteil und insbe- (Stammpersonal) gehören im Durchschnitt teilung die Funktion als Ansprechpartner
Governance sondere dazu, wie bei WACKER das seit seit 18,1 Jahren zu unserem Unternehmen für Mitarbeiterbelange.
dem 01. Mai 2015 geltende Gesetz für die (2018: 18,1 Jahre). Die durchschnittliche
gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Unternehmenszugehörigkeit der Oberen .
Männern an Führungspositionen umge- Führungskräfte beträgt 21,6 Jahre. Die
3 setzt wird. Fluktuationsrate sank in Deutschland
Besondere (2019: 0,5 Prozent; 2018: 0,7 Prozent) und
Ereignisse und Vereinbarkeit Familie und Beruf blieb im Ausland konstant (2019 und 2018:
Auszeichnungen 8,4 Prozent). Konzernweit ist sie im Be-
WACKER bietet den Mitarbeitern umfang-
richtszeitraum gesunken (2019: 2,7 Pro-
reiche Möglichkeiten, ihr Privat- und Be-
zent, 2018: 2,8 Prozent).
rufsleben in Einklang zu bringen. Dazu
zählen vielfältige Arbeitszeitmodelle, Un-
4 terstützung bei der Kinderbetreuung, Feri-
Mitarbeitervertretung
Praktische enbetreuung am größten Standort Burg- Unsere Mitarbeiter in Deutschland nutzen
Umsetzung
hausen, eine einwöchige „Familienzeit“ für auch die Möglichkeit, sich gewerkschaftlich
Eltern von Kindern unter acht Jahren und zu organisieren. Alle Standorte des
Unterstützung für pflegende Angehörige. WACKER-Konzerns in Deutschland haben
WACKER ist Mitglied im Netzwerk Famili- Mitarbeitervertretungen. Bei WACKER
5 enpakt Bayern“ der Bayerischen Staatsre- wird Sozialpartnerschaft gelebt. Unterneh-
Prinzipien gierung und der Wirtschaft und unter- mensleitung und Mitarbeitervertretungen
des UNGC
streicht damit sein Ziel, die familienfreun- gestalten die Arbeitsbeziehungen durch
dlichen Unternehmenskultur voranzutrei- konstruktiven Dialog zum Wohl der Be-
9
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 202010 Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 2020
4 Praktische Umsetzung:
Nachhaltige Produkte
Ökologische Produktbewertung WACKER Sustainable Solutions setzt sich Ökobilanzen
zum Ziel:
Beim Bewerten der Nachhaltigkeit von Pro- Mit unseren Ökobilanzen quantifizieren wir
- die bestehenden nachhaltigen Ge-
dukten beziehen wir ökonomische, ökolo- den Umwelteinfluss unserer Produkte von
1 schäftsfelder zu fördern und auszu-
gische sowie soziale Aspekte entlang des der Herstellung bis zum Werktor (Cradle-
bauen,
Unterstützungs- gesamten Produktlebenszyklus ein. Wir to-Gate-Bilanzen), um die Nachhaltigkeit
- neue nachhaltige Geschäfte aufzu-
erklärung des nutzen dazu als Instrumente das WACKER unserer Produkte und unserer Produktion
bauen,
Vorstandes ECOWHEEL® und WACKER Sustainable zu bewerten und zu verbessern. In einer
- die Nachhaltigkeitsrisiken in unse-
Solutions. Zusätzlich erstellen wir Ökobi- Ökobilanz berücksichtigen wir alle relevan-
rem Geschäftsportfolio frühzeitig zu
lanzen, mit denen wir den Produktlebens- ten potenziellen Schadwirkungen auf Bo-
erkennen und zu bewerten.
weg von der Herstellung bis zum Werktor den, Luft, Wasser sowie alle Stoffströme,
2 Für Monitoring und Steuerung des
nachvollziehen. die mit dem betrachteten System verbun-
WACKER-Sustainable-Solutions- Pro-
Governance den sind. Dies beinhaltet Rohstoffeinsätze
Mit dem WACKER ECOWHEEL® identifi- gramms hat der Vorstand einen Sustaina-
und Emissionen aus Ver- und Entsor-
zieren wir auf qualitativer Ebene Fokusthe- bility Council einberufen, in dem sich Mit-
gungsprozessen, aus der Energieerzeu-
men der Nachhaltigkeit und legen gemein- glieder aus Geschäfts- und Zentralberei-
gung und aus Transporten. Im Berichts-
3 sam mit unseren Kunden Schwerpunkte chen über die Bewertung der Nachhaltig-
zeitraum hat WACKER POLYMERS die
für Forschungsprojekte fest. Dabei berück- keitsleistung abstimmen. Das Sustainabi-
Besondere Ökobilanzdaten für Dispersionen sowie für
sichtigen wir Material-, Wasser- und Ener- lity Council steuert bereichsübergreifende
Ereignisse und Dispersionspulver weiter aufbereitet.
Auszeichnungen gieeinsatz sowie Ökotoxizität entlang des Maßnahmen und überprüft den Programm-
WACKER SILICONES hat die gesamte
gesamten Produktlebenszyklus. fortschritt. Vom Council wurde auch das
Herstellkette der Silicone Ökobilanzen un-
Ziel ausgegeben, dass bis 2030 90 % der
terzogen und Kunden auf Anfrage aufbe-
Produkte einen neutralen oder positiven
WACKER Sustainable Solutions reitete Daten übermittelt.
Nachhaltigkeitsbeitrag leisten sollen. Bis
4
Im Rahmen des 2018 initiierten Pro- Ende 2019 haben wir gemessen am Um-
Praktische satzanteil über 85 Prozent unserer Pro-
Umsetzung gramms WACKER Sustainable Solutions ISC
(WACKER – nachhaltige Lösungen schaf- dukte bewertet. 75 Prozent davon leisten
bereits einen neutralen oder positiven Zur systematischen Bewertung von Roh-
fen) setzen wir unser Ziel „Fokus auf Nach-
Nachhaltigkeitsbeitrag. Für die restlichen stoffen, die in unseren Produkten einge-
haltigkeit“ um. Damit möchten wir Nachhal-
25 Prozent definieren wir Ansatzpunkte, setzt werden, haben wir in einer Daten-
5 tigkeitsaspekte noch stärker in unseren
die wir verbessern können, z. B. indem wir bank das System „Identifying Substances
Prinzipien Geschäftsmodellen verankern, neue nach-
Stoffe ersetzen. and Mixtures of Concern (ISC) aufgebaut.
des UNGC haltige Geschäftsmöglichkeiten erkennen
und Nachhaltigkeitsrisiken frühzeitig mini-
mieren.
11
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 20204 Praktische Umsetzung:
Arbeitsnormen & Sicherheit
Anlagensicherheit alle sicherheits-, gesundheits- und umwelt- ten sowie die hohen WACKER-Sicher-
relevanten Ereignisse konzernweit in unse- heitsstandards beachten. Der Anteil der
Ein wichtiges Ziel für WACKER ist es, Anla-
rem IT-System für das Nachhaltigkeitsre- Gefahrgutversendungen an der Gesamt-
gen und Prozesse so zu betreiben, dass
1 porting (SPIRIT). Die Berichte werden versandmenge lag im Jahr 2019 in
Mensch und Umwelt nicht gefährdet wer-
ausgewertet und die Maßnahmen verfolgt. Deutschland bei ca. 14 Prozent. Es wurden
Unterstützungs- den. Wir haben deshalb ein konzernweites
Ereignismeldungen mit bereichs- oder rund 9.000 LKW für Gefahrguttransporte
erklärung des Sicherheitsmanagement, das Arbeits-
Vorstandes
standortübergreifenden Lerneffekten wer- im Warenausgang unserer Standorte und
schutz und Anlagensicherheit umfasst.
den aufbereitet und an Unternehmensein- Lager in Deutschland nach der Transport-
Um die Sicherheit unserer Anlagen zu ge- heiten mit ähnlichem Gefährdungspoten- vorschrift für Straße (ADR) überprüft
währleisten, ermitteln wir zunächst syste- zial geschickt. (2018: rund 12.000). Bei Mängeln weisen
2 matisch Gefahren und bewerten sie. wir diese zurück. Seit Jahren ist die Män-
WACKER analysiert dabei, wie gut wir die Sicherheitsschulungen und -überprü- gelquote sehr niedrig. Im Jahr 2019 lag sie
Governance
im Prozess vorhandene Energie (z. B. fungen bei Gefahrguttransporten auf der Straße im
Druck, Wärme) beherrschen und welchen Warenausgang unseres größten Standorts
Einfluss mögliche Einzelfehler auf eine Er- WACKER legt besonderen Wert darauf, Burghausen bei ca. 2,8 Prozent (2018: 2,0
eigniskette bis hin zum Stör- oder Unfall ha- seine Sicherheitsexperten aus- und weiter- Prozent). Auch beim Thema Transportsi-
3 zubilden. Regelmäßig schult das Unter-
ben können. Nach dieser umfassenden cherheit setzen wir auf gut ausgebildetes
Besondere nehmen beispielsweise in Themen der An-
Ereignisse und
Analyse legen wir Schutzmaßnahmen fest, und geschultes Personal.
damit wir ungewünschte Ereignisse verhin- lagensicherheit und des Explosions-
Auszeichnungen Regelmäßig tauschen wir uns mit unseren
dern. schutzes. Im Jahr 2019 haben wir die eu- Logistikdienstleistern in Deutschland zu
ropäischen Standorte Halle, Holla, Jena, Themen der Transportsicherheit aus,
León, Pilsen und Stetten überprüft. Be- beispielsweise während des jährlichen
triebe, die lange Zeit keine meldepflichti- Lieferantentags. Bei Mängeln vereinbaren
4 gen Unfälle verzeichnen, werden bei
wir Verbesserungsmaßnahmen und über-
Praktische WACKER besonders gewürdigt.
prüfen ihre Umsetzung. Über vertraglich
Umsetzung
festgelegte Vorgaben wie das Anfor-
Sicherer Transport von Gefahrgut derungsprofil für Logistikdienstleister
WACKER achtet darauf, seine Produkte si- Straße stellt WACKER sicher, dass sie
cher zu lagern und zu transportieren. Das unseren hohen Sicherheitsanforderungen
5
Der Schwerpunkt unseres Sicherheitsma- gilt besonders für Gefahrgut. Alle Stand- entsprechen. Ausgewählte Gefahrgut-
Prinzipien
nagements liegt auf der Prävention. Den- orte, an denen WACKER produziert und spediteure werden jährlich auditiert. Für
des UNGC
noch lassen sich sicherheitskritische Ereig- Waren versendet, müssen die lokalen und Produkte mit hohem Gefahrenpotenzial
nisse nicht immer verhindern. Wir erfassen international gültigen Transportvorschrif- setzen wir Verpackungen und Tanks nach
höchsten Qualitätsstandards ein.
12
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 20204 Praktische Umsetzung:
Arbeitsnormen & Sicherheit
Produktsicherheit umfassende Daten ermittelt. REACH stellt ations) die Global Product Strategy (GPS)
hohe Anforderungen an Hersteller, Import- entwickelt. Sie regelt, wie Eigenschaften
WACKER informiert über die sichere Ver-
eure und Anwender von chemischen Pro- von Chemikalien bewertet werden und wie
wendung seiner Produkte und arbeitet kon-
dukten: Alle Stoffe, die sich auf dem euro- über ihre sichere Verwendung zu informie-
1 tinuierlich daran, für Mensch und Umwelt
päischen Markt befinden, müssen ab einer ren ist. In Europa werden die meisten GPS-
Unterstützungs- schädliche Substanzen in Produkten zu
Jahresmenge von einer Tonne registriert Anforderungen über REACH und CLP, die
erklärung des vermeiden oder zu verringern. WACKER
und bewertet werden. Der Prüfaufwand Verordnung zur Einstufung, Kennzeich-
Vorstandes hält das jeweils im Empfangsland seiner
richtet sich hauptsächlich nach der herge- nung und Verpackung von Stoffen und Ge-
gelieferten Produkte gültige Chemikalien-
stellten oder importierten Menge und den mischen, erfüllt.
recht ein. Der Aufwand, das jeweils gel-
zu erwartenden Risiken. Besonders risiko-
tende Chemikalienrecht weltweit zu beach-
behaftete Stoffe unterliegen einem behörd- Arbeitsschutz
2 ten und umzusetzen, steigt weiterhin
lichen Zulassungsverfahren. Bis Ende
Governance stetig. Für WACKER haben Arbeitsschutz und
2019 reichte WACKER im Rahmen von
Zur Orientierung für unsere Produktent- REACH inklusive der überarbeiteten Versi- Anlagensicherheit eine herausragende Be-
wickler pflegen wir eine Liste mit Stoffen, onen 550 Registrierungsdossiers bei der deutung. Aus diesem Grund legen wir ge-
die bei WACKER nicht mehr in Produkten meinsam mit Oberen Führungskräften und
Europäischen Chemikalienagentur
3 enthalten sein sollen. Das sind nicht nur (ECHA) ein. Für viele der Dossiers stellt die leitenden Angestellten in Deutschland Si-
Besondere verbotene oder beschränkte Chemikalien cherheitsziele in den jährlichen Zielverein-
ECHA im Rahmen ihrer regulären Bewer-
Ereignisse und (z. B. Stoffe der Anhänge XIV und XVII der tungstätigkeit Nachforderungen. Diese ha- barungen fest.
Auszeichnungen Chemikalienverordnung REACH), sondern ben wir auch im Jahr 2019 fristgerecht be- Unsere Prozesse und Standards zum Ar-
auch Stoffe, die von vielen Unternehmen arbeitet. beitsschutz sind an den internationalen
nicht gewünscht werden. Wir vermeiden so Normen OHSAS 18001 und ISO 45001
WACKER steht mit seinen Lieferanten
weit wie möglich Stoffe, die von der Euro- ausgerichtet. Zum systematischen Arbeits-
4 auch zu bislang noch nicht unter REACH
päischen Chemikalienagentur in der Liste schutz gehört, dass die Gefährdungen re-
registrierten Stoffen in intensivem Kontakt.
Praktische der „besonders bedenklichen Stoffe“ gelmäßig beurteilt und die Arbeitsbereiche
Umsetzung Wir überprüfen anhand unserer Daten den
(SVHC, substances of very high concern) überwacht werden.
Registrierstatus und fordern bei Bedarf In-
geführt sind.
formationen an, um sicherzustellen, dass Alle Mitarbeiter werden für ihren individuel-
Die Chemikalienverordnung REACH (Re- wir nur REACH-konforme Rohstoffe ein- len Arbeitsplatz in Sicherheitsthemen un-
5 gistration, Evaluation, Authorisation and setzen. terwiesen. So bietet WACKER Deutsch-
Prinzipien
Restriction of Chemicals) regelt seit 2007 land über 40 Online-Schulungen zu
Zur sicheren Verwendung von Chemika-
das Registrieren, Bewerten, Zulassen und
des UNGC lien hat der Welt-Chemieverband ICCA (In- Themen der Arbeitssicherheit an. Die Ent-
Beschränken von Chemikalien in der Euro- wicklung der Arbeitsunfälle zählt zu den
ternational Council of Chemical Associ-
päischen Union (EU). Mit REACH werden wichtigsten nichtfinanziellen Leistungsindi-
13
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 20204 Praktische Umsetzung:
Arbeitsnormen & Sicherheit
katoren. Beim Arbeitsschutz haben wir un- und Motivationsveranstaltungen für Mitarbei-
ser Ziel zur Reduzierung der Arbeitsunfälle ter. Unsere Standorte in Pilsen, Tschechien,
gegenüber dem Vorjahr angepasst: Wir Nanjing, China, sowie Adrian und
1 haben uns vorgenommen, dass die Zahl Charleston, USA, haben im Jahr 2019 solche
Unterstützungs- der Arbeitsunfälle pro eine Million Arbeits- Safety Days organisiert.
erklärung des stunden konzernweit im Jahr 2020 nicht
Vorstandes Weiterhin setzen wir unser Sicherheitspro-
mehr als 2,0 betragen soll (Ziel Vorjahr:
gramm WACKER Safety Plus (WSP) um: Es
1,7). Die tatsächlich erreichte Unfallhäufig-
nutzt erfolgreiche Sicherheitselemente von
keit hat sich mit 3,4 Arbeitsunfällen pro ei-
Standorten mit besonders niedrigen Unfall-
ner Million Arbeitsstunden gegenüber dem
2 zahlen. Dazu zählen Sicherheitsrundgänge,
Vorjahr etwas erhöht. In der Berichtsperi-
Governance Gespräche mit der Betriebsmannschaft und
ode verzeichnete WACKER in seiner Be-
Notfallübungen. WACKER Safety Plus zielt
legschaft wieder keinen Arbeitsunfall mit
darauf ab, unsichere Handlungen zu erken-
tödlichem Ausgang.
nen und zu vermeiden.
3 Die wenigsten Unfälle bei WACKER sind
Besondere chemietypisch. Häufigste Ursachen sind
Ereignisse und Unachtsamkeit bei manuellen Tätigkeiten,
Auszeichnungen Stolpern, Rutschen oder Stürze. Wir geben
uns mit der Unfallhäufigkeit nicht zufrieden
und passen unsere Initiativen im Arbeits-
schutz regelmäßig an. Auch im Jahr 2019
4 haben wir überprüft, wie wichtige Sicher-
heitsregelungen in der Praxis an den deut-
Praktische
Umsetzung
schen Standorten umgesetzt werden.
Hierzu gehörten beispielsweise aktuali-
sierte Regelungen für die Erstellung von
Arbeitsfreigaben und eine Kampagne zu
5 den Unfallgefahren durch Smartphone-
Nutzung. Ein weiterer Ansatzpunkt sind Si-
Prinzipien
des UNGC cherheitstage als fokussierte Informations-
14
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 202015 Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 2020
4 Praktische Umsetzung:
Umwelt & Klima
Umweltbelange Unsere konzernweiten Standards zum Energie
Umweltschutz gelten für alle Produktions-
Mit quantifizierbaren Umweltzielen wollen Die chemische Industrie ist eine der ener-
standorte und technischen Kompetenzzen-
wir die Auswirkungen unserer Produktion gieintensivsten Branchen. Die WACKER-
tren. Die Standortleiter stellen sicher, dass
1 auf die Umwelt vermindern. Unsere lang- Standorte in Deutschland verbrauchen
gesetzliche Auflagen im Umweltschutz so-
Unterstützungs-
fristigen Ziele bezüglich CO2-Emissionen rund 4.000 GWh Strom; damit liegt unser
wie Umweltstandards eingehalten werden.
erklärung des und Energieverbrauch bei WACKER Anteil am nationalen Stromverbrauch bei
Der Konzernkoordinator Umwelt prüft an
Vorstandes Deutschland haben wir auf den WACKER- etwa 0,8 Prozent. WACKER verbessert
den Standorten, wie Umweltstandards in
Konzern ausgedehnt. So soll der konzern- ständig die Energieeffizienz seiner Pro-
der Praxis umgesetzt werden, und über-
weite spezifische Energieverbrauch (pro zesse. So bleiben wir auf dem Weltmarkt
wacht stichprobenartig, wie die gesetzli-
Tonne Nettoproduktion) bis 2030 (gegen- wettbewerbsfähig und leisten zugleich ei-
chen Auflagen eingehalten werden.
2 über 2007) um 50% gesenkt werden. Die nen Beitrag zum Klimaschutz.
Im Jahr 2019 haben wir 5,1 Mio. € (2018:
Governance konzernweiten spezifischen Kohlendioxide-
5,9 Mio. €) in den Umweltschutz investiert. Bei vielen chemischen Reaktionen wird
missionen (pro Tonne Nettoproduktion) sol-
Die Umweltschutzbetriebskosten betrugen Wärme frei, die wir für weitere Produktions-
len bis 2030 um 33% (gegenüber 2012) ge-
82,9 Mio. € (2018: 82,9 Mio. €). Beispiele prozesse nutzen. An den Standorten Burg-
senkt werden.
für Investitionen in den Umweltschutz: Am hausen und Nünchritz praktizieren wir seit
3 Standort Burghausen haben wir durch Au- Jahren zusätzlich zur Wärmerückgewin-
Besondere Umweltschutz
tomatisierungsarbeiten die Verfügbarkeit nung auch Wärmeverbundsysteme und
Ereignisse und WACKER legt besonderes Augenmerk auf der Schlammverbrennung weiter erhöht verbessern und erweitern diese stetig. So
Auszeichnungen den integrierten Umweltschutz. Er beginnt reduzieren wir den Einsatz von Primärener-
und damit auch Schadstoffemissionen re-
bereits in der Produktentwicklung und der duziert. In der Kläranlage am Standort gie (Erdgas) in unseren Kraftwerken.
Anlagenplanung. WACKER arbeitet ständig Nünchritz haben wir die Zufuhr von Nähr-
daran, seine Produktionsprozesse zu ver- und Hilfsstoffen automatisiert, um diese
4 bessern, um Ressourcen zu schonen. Eine optimal dem Bedarf anzupassen,
Praktische unserer Hauptaufgaben ist es, Stoffkreis- Überdosierungen vorzubeugen und den
Umsetzung läufe zu schließen und Nebenprodukte an Eintrag von Stoffen in Gewässer zu sen-
anderer Stelle in die Produktion zurückzu- ken.
führen. So verringern und vermeiden wir
Energie- und Ressourcenverbrauch, Emis-
5 sionen und Abfälle und integrieren den Um-
Prinzipien weltschutz in unsere Produktionsprozesse.
des UNGC
16
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 20204 Praktische Umsetzung:
Umwelt & Klima
Den spezifischen Energieverbrauch haben werk Nünchritz erzeugten 1.075 GWh Standort Holla.
wir durch Effizienzmaßnahmen im Jahr Strom im Jahr 2019 (2018: 1.431 GWh).
Die konzernweite CO2-Bilanz ist ein we-
2019 weiter reduziert. Dazu haben wir in Damit produzierte WACKER rund 27 Pro-
sentliches Monitoringinstrument, aus dem
unseren Produktionsanlagen Prozesse zur zent seines Gesamtstrombedarfs in
1 wir Verbesserungsmaßnahmen zum Kli-
Wärmerückgewinnung sowie Wärmever- Deutschland selbst.
Unterstützungs- maschutz ableiten. Deshalb berechnen wir
bundsysteme weiter ausgebaut und den
erklärung des Mit seinen Kraftwerken an den Standorten neben der Erfassung der indirekten Treib-
elektrischen Energieverbrauch optimiert.
Vorstandes Burghausen und Nünchritz sowie der Sili- hausgasemissionen aus dem Zukauf von
Vom konzernweiten Strombedarf entfielen ciummetallproduktion in Holla, Norwegen, Energie (Scope 2) auch alle für WACKER
69 Prozent (2018: 77 Prozent) auf die Pro- unterliegt WACKER dem europäischen relevanten Emissionen, die entlang der
duktionsstandorte in Deutschland. Der An- Emissionshandel. Seit dem Jahr 2014 kau- Wertschöpfungskette (Scope 3) entstehen,
2 teil am Stromzukauf stieg im Jahr 2019, weil fen wir zum Ausgleich der Unterdeckung z. B. durch zugekaufte Rohstoffe, den
Governance wir am Standort Burghausen seit August Emissionszertifikate für unsere unterneh-Transport von Produkten oder bei der Ent-
des Berichtsjahrs unsere Kraft-Wärme- menseigenen emissionshandelspflichtigen sorgung. Die Scope-3-Daten berichtet
Kopplungs-Anlage (KWK-Anlage) zur Anlagen. Der Kohlendioxidausstoß, der WACKER im Nachhaltigkeitsbericht sowie
Strom- und Dampferzeugung mit einer aus unternehmenseigenen emissionshan- im Climate-Change-Bericht des Carbon
3 neuen Gasturbine modernisieren. Während delspflichtigen Anlagen zur Energieerzeu-Disclosure Project (CDP).
Besondere dieser Arbeiten erzeugen wir darin keinen gung sowie der Siliciummetallproduktion in
Unsere Emissionsdaten haben wir auch im
Ereignisse und Eigenstrom und kaufen deshalb vorüberge- Holla, Norwegen, stammt, belief sich im
Geschäftsjahr 2019 an das CDP weiterge-
Auszeichnungen hend mehr zu. Mit der Investition in die Mo- Berichtszeitraum konzernweit auf rund 0,9
geben, an dem WACKER seit 2007 teil-
dernisierung unserer KWK-Anlage verrin- Mio. Tonnen (2018: 1,0 Mio. Tonnen).
nimmt. Die Wacker Chemie AG hat im Cli-
gern wir die Treibhausgasemissionen im
mate-Change-Bericht für den Sektor
Vergleich zum öffentlichen Strommix deut- Emissionen
Chemie das Ergebnis B (Management) auf
4 lich. Mit der über 130 MW leistenden neuen
Die direkten Emissionen von Kohlendioxid einer Skala von A (Leadership) bis D
Praktische Turbine erreicht die KWK-Anlage einen
(Scope 1 nach Greenhouse Gas Protocol) (Disclosure) erreicht. Details sind für re-
Umsetzung Brennstoffnutzungsgrad von über 86 Pro-
sanken 2019 im Vergleich zum Vorjahr um gistrierte Benutzer beim CDP abrufbar.
zent und ist damit effizienter und emissions-
fünf Prozent. Dies ist im Wesentlichen auf
ärmer als die frühere, fast 20 Jahre alte An- Wasser
die neue Turbine und den dadurch resultie-
lage. In der Energieerzeugung setzen wir
renden fünfmonatigen Stillstand der KWK- Im Jahr 2019 hat sich WACKER zum zwei-
5 vor allem auf Erdgas. An unserem größten
Anlage am Standort Burghausen zurück- ten Mal am Water-Security-Bericht des
Prinzipien Standort Burghausen erzeugen wir Dampf
zuführen. Weitere Beiträge zur direkten CDP (Carbon Disclosure Project: Berichts-
des UNGC und Strom in gekoppelter Produktion in der
Kohlendioxidemission entstanden durch jahr 2018) beteiligt und sich mit dem Ergeb-
KWK-Anlage. Diese sowie das Wasser-
die Inbetriebnahme des neuen Ofens 8 am nis B–verbessert (abrufbar: CDP).
kraftwerk in Burghausen und das Heizkraft-
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Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 20204 Praktische Umsetzung:
Korruptionsprävention
Korruptionsprävention Risiko- und Compliance-Management
In unserem Geschäftsmodell haben Kor- Das Risiko- und Compliance-Management
ruption und Bestechung keinen Platz. Ent- bei WACKER ist im Risikobericht des zu-
1
sprechende Grundsätze sind in unserem sammengefassten Lageberichts detailliert
Unterstützungs- Code of Conduct enthalten. Alle WACKER- dargestellt. Das Gleiche gilt für die zentra-
erklärung des Mitarbeiter sind verpflichtet, diese einzuhal- len Risikofelder der Geschäftstätigkeit von
Vorstandes
ten. WACKER sowie deren Handhabung. Ins-
gesamt sehen wir keine schwerwiegenden
Compliance-Schulungen sensibilisieren die
Risiken, die aus Umweltbelangen, Perso-
Mitarbeiter für die einschlägigen Risiken
2 nalbelangen, Sozialbelangen, Menschen-
und vermitteln Verhaltensregeln, die im Ta-
rechten, Korruption und Bestechung resul-
Governance gesgeschäft zu beachten sind. Das Schu-
tieren. Wir sehen auch keine
lungsthema Compliance ist für alle
schwerwiegenden Risiken, die vor dem
WACKER-Mitarbeiter konzernweit ver-
Hintergrund der Nachhaltigkeit aus den
pflichtend.
3 Geschäftsbeziehungen oder aus unseren
Gemäß dem Korruptionswahrnehmungsin- Produkten resultieren.
Besondere
dex (CPI) von Transparency International
Ereignisse und
weist mehr als die Hälfte der Länder, in de-
Auszeichnungen
nen WACKER geschäftlich tätig ist, ein ge-
ringes oder sehr geringes Korruptionsrisiko
auf.
4 2019 wurden im Rahmen der Prävention 29
Praktische Organisationseinheiten sowie 20 Prozent
Umsetzung der Rechtseinheiten auf Korruptions- und
Bestechungsrisiken untersucht. Es lag ein
Bestechungsvorfall vor, der untersucht und
mit der Beendigung des Arbeitsverhältnis-
5 ses abgeschlossen wurde.
Prinzipien
des UNGC
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Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 202019 Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 2020
4 Praktische Umsetzung:
Gesellschaftliche Verantwortung
WACKER versteht sich als Teil der Gesell- fahren zur Überprüfung der Nachhaltig- -audit abgedeckt. Insgesamt sind mehr als
schaft, in der wir leben und arbeiten, und keitsleistung von Lieferanten entwickelt. 72 Prozent des globalen Einkaufsvolumens
damit als Corporate Citizen – als unterneh- Da die Prüfungsergebnisse standardisiert 2019 durch TfS erfasst, bei Rohstoffen liegt
merischer Bürger. Wir übernehmen des- und allen TfS-Mitgliedern zugänglich sind, dieser Wert sogar bei 88 Prozent und bei
1 halb gesellschaftliche Verantwortung, vor ist das Programm auch für die Lieferanten Energie bei 95 Prozent. Die Erreichung der
Unterstützungs- allem im regionalen Umfeld unserer Stand- attraktiv. TfS-Ziele wird im monatlichen Manage-
erklärung des orte. mentbericht verfolgt.
Vorstandes Die TfS-Audit- und -Assessment-Ergeb-
Darüber hinaus erwarten wir, dass unsere
nisse sind ein fester Bestandteil unserer
Lieferanten ein Managementsystem ver-
Nachhaltiges Lieferantenkettenmanage- Lieferantenbewertung. Bei nicht zufrieden-
wenden, das den Ansprüchen der Norm
ment stellenden Ergebnissen sprechen wir die
ISO 9001 (Qualität) oder vergleichbaren
2 Lieferanten darauf an, wie Verbesserun-
Unser Unternehmen mit Produktionsstätten Anforderungen, wie etwa GMP (Good Ma-
Governance gen erreicht werden können. Der Fort-
in Europa, Amerika und Asien bezieht Wa- nufacturing Practice), genügt. Bei industri-
schritt wird durch Reassessments oder
ren und Dienstleistungen aus einer Vielzahl ellen Lieferanten erwarten wir zudem eine
wiederholte Audits verfolgt. Unverändert
von Ländern. Als Mitglied der Initiativen Zertifizierung nach ISO 14001 (Umwelt-
schlechte Ergebnisse und fehlende Koope-
Global Compact der Vereinten Nationen schutz).
3 rationsbereitschaft haben Auswirkungen,
und Responsible Care® der chemischen In-
Besondere bis hin zur Beendigung der Geschäftsbe-
dustrie ist es uns wichtig, zu überprüfen, ob Nachbarn
Ereignisse und ziehung. Bei der Bewertung unserer Liefe-
auch unsere Lieferanten die allgemein an-
Auszeichnungen ranten steht ein risikobasierter Ansatz im Corporate Citizenship beginnt mit einem
erkannten Nachhaltigkeitsgrundsätze ein-
Vordergrund. guten Verhältnis zu den Kommunen und zu
halten. Diese sind Bestandteil unserer All-
den Nachbarn. Wir sprechen offen über
gemeinen Einkaufsbedingungen. Bei der Wir streben an, dass die Nachhaltigkeits-
das, was hinter den Werktoren geschieht.
Prüfung geht es insbesondere um die The- leistung aller unserer als Key Supplier ein-
4 Unsere Standorte gehen weltweit auf Fra-
men Arbeitsbedingungen, ethische Stan- gestuften Lieferanten über TfS bewertet
Praktische gen der Öffentlichkeit ein. Anwohner, die
dards, Sicherheitsstandards (vor allem wird. Unsere Key Supplier stehen für 70
Umsetzung sich mit Anliegen an uns wenden, erhalten
beim Umgang mit Gefahrstoffen) sowie den Prozent des unternehmensweiten Be-
eine schnelle und verständliche Antwort.
Umgang mit lokalen Ressourcen (z. B. schaffungsvolumens. Auf diesem Weg
Dafür stehen Bürgertelefone und zentrale
Wassereinsatz oder Energieverbrauch). sind wir seit dem TfS-Beitritt gut vorange-
Ansprechpartner bereit.
kommen. Zum Ende des Jahres 2019 wa-
5 Aus diesem Grund ist WACKER im Januar
ren 72 Prozent unserer Key Supplier und Mit Umweltberichten und anderen Broschü-
Prinzipien
2015 der Initiative Together for Sustainabi-
84 Prozent des Key-Supplier-Einkaufsvo- ren informieren wir über unsere Standorte.
des UNGC lity (TfS) beigetreten. Diese Einkaufsinitia-
lumens durch ein gültiges (d. h. maximal Wir laden zu Tagen der offenen Tür ein so-
tive der chemischen Industrie hat ein Ver-
drei Jahre altes) TfS-Assessment bzw. wie zu anderen Veranstaltungen.
20
Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 20204 Praktische Umsetzung:
Gesellschaftliche Verantwortung
Dazu zählen das WACKER WISSENS- chskoffer CHEM2DO® die Marke von Kinder und Jugendliche mit warmen Mahl-
FORUM und die Umweltinformationstage 2.500 geschulten Lehrern in Deutschland zeiten, gibt ihnen Nachhilfe, organisiert
am Standort Burghausen oder die jährli- und Österreich. Mit den seit sechs Jahren Freizeitangebote und leistet Beratung und
1 chen Nachbarschaftsgespräche im Werk verfügbaren Fortbildungen werden Lehr- Seelsorge. Von 2007 bis 2019 spendete
Nünchritz. kräfte auf Experimente mit Siliconen und WACKER jeweils 100.000 € an die Arche
Unterstützungs-
Cyclodextrinen vorbereitet, die sie dann im München und hat somit in über dreizehn
erklärung des An vielen Standorten bieten wir der umlie-
Vorstandes Unterricht einsetzen können. Jahren Partnerschaft mit mehr als 1,3
genden Bevölkerung auch unentgeltliche
Mio. € unterstützt.
Dienstleistungen, so zum Beispiel Augen- WACKER legt großen Wert darauf, den
und Gesundheitsuntersuchungen in Indien wissenschaftlichen Nachwuchs zu fördern
WACKER Hilfsfonds bietet Hilfe
oder den Household Hazardous Waste und engen Kontakt zu den Hochschulen zu
2 Day, an dem die Nachbarschaft unseres halten. Unsere Forscher werden von Uni- Der WACKER HILFSFONDS gründete sich
Governance Standorts in Adrian, USA, Gelegenheit hat, versitäten häufig zu Vorträgen und Gast- nach der Tsunamikatastrophe 2004 und
ihre im Haushalt verwendeten Chemiepro- vorlesungen eingeladen. Hochschulgrup- bietet Opfern von Naturkatastrophen Hilfe.
dukte, die nicht über den Hausmüll entsorgt pen besuchen unsere Standorte, um einen WACKER hat bislang alle Mitarbeiterspen-
werden können, bei uns abzugeben. Einblick in die Arbeit eines Industrieunter- den an die Stiftung verdoppelt.
3 nehmens zu erhalten. Studenten können
Sri Lanka: Über 400.000 € für Bau/Unter-
Besondere Schulen und Universitäten bei WACKER Bachelor- und Masterarbei-
Ereignisse und halt einer Schule in Sri Lanka. Cent-Spen-
ten sowie Dissertationen anfertigen oder
Auszeichnungen WACKER möchte Kinder und Jugendliche denprogramm der WACKER-Mitarbeiter si-
als Praktikanten und Werkstudenten tätig
für Naturwissenschaft und Technik begeis- chert den laufenden Betrieb.
sein.
tern. Denn als Chemieunternehmen brau-
Nepal: Über 100.000 € zum Wiederaufbau
chen wir auch in Zukunft hervorragende
Einsatz für benachteiligte Kinder und von Schulen und Kindergärten in der nepa-
Wissenschaftler. Dieses Ziel verfolgen wir
4 Jugendliche lesischen Provinz Sindhupalchok.
auf verschiedenen Wegen. WACKER un-
Praktische terstützt fortschrittliche Unterrichtsmetho- Wir wollen Kindern und Jugendlichen eine China: Mehr als 100.000 € für den Wieder-
Umsetzung
den und ein modernes Schulmanagement. Perspektive für Leben und Beruf geben. aufbau einer zerstörten Grundschule in der
Wir zählen zu den Gründungsmitgliedern Deshalb unterstützen wir das Kinder- und Provinz Sichuan.
der Stiftung Bildungspakt Bayern, der 143 Jugendwerk Die Arche. Die ARCHE küm- Haiti: Nach Hilfe beim Wiederaufbau mehr
Unternehmen und der Freistaat Bayern an- mert sich in mehreren deutschen Städten als 300.000 € für den Betrieb einer Grund-
5
gehören. Aufgabe ist es, das Bildungssys- um Kinder im Alter von fünf bis zwölf Jah-
Prinzipien und Hauptschule in Gressier.
tem in Bayern zu modernisieren. Im Jahr ren aus sozial benachteiligten Familien.
des UNGC
2019 erreichte der WACKER-Schulversu- Sie versorgt in München täglich über 100 Pakistan: 50.000 € für den Wiederaufbau
einer Grundschule im Distrikt Swat.
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Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 20205 Prinzipien des UNGC
UNGC Prinzip Verankerung bei WACKER Seite
Prinzip 1:
Unterstützung und Achtung • Unternehmensleitbild und Zielsetzung 2, 3
1 der internationalen Menschenrechte • Grundsätze der Unternehmensethik 4
Unterstützungs-
und • Teilnahme an Initiativen 4
erklärung des Prinzip 2: • Orientierung an Standards 3
Vorstandes Vermeidung der Beteiligung • Corporate Citizenship 20, 21
an Menschenrechtsverletzungen • Lieferantenmanagement 20
• Human Rights Committee 7
2 Prinzip 3:
Governance Wahrung der Vereinigungs- • Gewerkschaft 9
freiheit und Anerkennung des Rechts auf Kollek- • weltweite Mitarbeitervertretung 9
tivverhandlungen • Ansprechpartner für Mitarbeiterbelange 9
3
Prinzip 4: 7
Besondere
Ereignisse und
Einsatz für die Beseitigung • Wir verurteilen jegliche Form von Zwangs- oder
Auszeichnungen aller Formen der Zwangsarbeit Pflichtarbeit, Sklavenhaltung und Kinderarbeit.
und • Sozialleistungen des Unternehmens, Arbeitszeit- 7
Prinzip 5: modelle
Abschaffung der Kinderarbeit • Arbeitssicherheit 13,14
4 • Lieferantenmanagement 7,20
Praktische
Umsetzung Prinzip 6:
Beseitigung von Diskriminierung bei Anstellung • Gleichbehandlung, Schulungen 8
und Beschäftigung • Compliance Bericht 18
• Charta der Vielfalt 8
5 • Anteil Frauen an Führungspositionen 9
Prinzipien
des UNGC
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Wacker Chemie AG – Fortschrittsbericht UNGC – 2020Sie können auch lesen
