HYPE ODER ZUKUNFT? BLOCKCHAIN, AI, IOT - WAS KOMMT, WAS GEHT, WAS BLEIBT? - DEZEMBER 2019 - UZH
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Magazin der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät UZH und ihrer Alumni
Dezember 2019
Hype oder
Zukunft?
Blockchain, AI, IoT – Was kommt, was geht, was bleibt?
European and Chinese
Business Management
Advanced Study Programs (MAS/CAS)
r I n f o - E v e n t
Join ou
12 Feb 2020
15 Apr 2020
www.ecbm.uzh.ch
INHALT
FOKUS
Hype oder
Zukunft?
3
Wo stehen wir in Sachen Blockchain,
AI und IoT? Das Oec. Magazin
sucht nach konkreten Antworten in
Wissenschaft und Wirtschaft.
6 INTERVIEW
Prof. Michael Böhlen und Dr. Ivo
Furrer über die Rolle von Forschung
und Wirtschaft
10 REPORTAGE
Ein Blick hinter die digitale
Transformationsstrategie von AXA 4
14 NACHGEFRAGT
Prof. Claudio J. Tessone über
das neue UZH Blockchain Center
16 PEOPLE
Neue Technologien im Berufs-
alltag: Erfahrungen unserer
Alumni
18 ALUMNI-PORTRÄT
Wie Barbara Heller mit
6 14
Machergeist, Resilienz und
Neugier zum Erfolg kam
20 LOKALTERMIN
Mit Jochen Menges im Wolfbach
22 UPDATE
Events und Aktuelles
18 20
Oec. Dezember 2019
FOKUS
4
Hype oder
Zukunft?
Blockchain, AI, IoT – Was kommt, was geht, was bleibt?
B
uzzwörter wie Internet of Things (IoT), Artificial
Intelligence (AI), Blockchain oder Machine Learning
sind in aller Munde. Viele dieser Begriffe sind
omnipräsent, für die meisten aber (noch) nicht greifbar.
Was steckt wirklich dahinter? Das Oec. Magazin sucht
nach konkreten Antworten und Beispielen in Wissenschaft
und Wirtschaft. Was ist nur Hype – und was schon
Standard? Wie reagieren die Wirtschaftswissenschaftliche
Fakultät und ihre Institute auf die neuen Technologien?
Wo stehen Unternehmen aus Wirtschaft und Industrie
zurzeit? Und welche Rolle spielen die neuen Technologien
im Berufsalltag unserer Alumni?
Oec. Dezember 2019
Foto: Nathan Labhart
Oec. Dezember 2019
5
FOKUS INTERVIEW
6
Dr. Ivo Furrer
Akademie und Wirtschaft
müssen zusammenspannen
Prof. Dr. Michael Böhlen vom Institut für Informatik der UZH und Dr. Ivo Furrer, Präsident von Digital
Switzerland, diskutieren die Chancen neuer Technologien und welche Rolle Forschung und Wirtschaft
dabei spielen.
Text _ Elisabeth Tester Fotos _ Nathan Beck
Oec. Dezember 2019
schen und komplexen Fragestellungen?
BÖHLEN: Nein. Begriffe wie AI, Data Science
und Blockchain beschäftigen die Bevölkerung
sehr. Doch was bedeuten sie genau, was steht
dahinter? Das sind wichtige und richtige
Fragen. Man muss verstehen, was sich hinter
den Buzzwords versteckt und was sie für jeden
Einzelnen bedeuten. Das ist nicht abgehoben.
7
Herr Dr. Furrer, wenn die Universitäten
Grundlagenforschung betreiben, wo liegt das
Betätigungsfeld von Digital Switzerland?
IVO FURRER: Digital Switzerland will den
Schulterschluss zwischen den Kreatoren der
neuen Technologien und der digitalen Entwick
lung einerseits und den Betroffenen andererseits
Prof. Dr. Michael Böhlen
so gestalten, dass es der Schweiz optimal nutzt.
Dazu gehören die verständliche Kommunikation
an die Bevölkerung sowie das Zusammengehen
von Wissenschaft, Wirtschaft und Politik.
Wo steht denn die Schweiz technologiemässig
im internationalen Vergleich?
FURRER: Die Schweiz nimmt einen Spitzen
platz ein, gerade im Bereich von AI. China
investiert zwar Milliarden und will bis
2030 weltweit führend sein. Aber unsere
Universitäten liegen bezüglich relevanter
Publikationen und Innovationen vor China.
Die Schweiz ist eines der innovativsten Länder
der Welt – und Innovationen und Digitalisie
rung sind eng korreliert. Unsere Universitäten
sind führend, und die sehr gut qualifizierten
Hochschulabgänger kann sich die Wirtschaft
zunutze machen.
Wer entscheidet, welches die relevanten Themen
Herr Professor Böhlen, Blockchain, Internet sind und wohin die Forschungsgelder fliessen?
of Things, Machine Learning und Artificial BÖHLEN: Das hängt einerseits vom Fach-
Intelligence (AI) sind zurzeit in aller Munde. wissen und den Ressourcen ab, welche die
Was ist die Rolle der Akademie im Zusammen- Forschenden mitbringen. Andererseits setzen
hang mit diesen neuen Technologien? der Schweizerische Nationalfonds und
PROF. DR. MICHAEL BÖHLEN: Die Hauptaufgabe Forschungsorganisationen der Industrie
der Universitäten ist, über diese Technologien Anreize, dass wir uns mit bestimmten Themen
und ihre Verwendung zu reflektieren, sie zu auseinandersetzen. Es gibt zum Beispiel das
verstehen und ihnen auf den Grund zu gehen. nationale Forschungsprogramm NRP 75 zu
Wir müssen mit Grundlagenforschung Ver Big Data, in dem unsere Fakultät mit mehreren
ständnis und Präzision in die Thematik bringen. Projekten vertreten ist. Ebenso sind wir immer
daran interessiert, mit der Industrie zusammen
Sind Universitäten dafür nicht zu abgehoben? zuarbeiten und uns in Richtung von Themen
Beschäftigen sie sich nicht mit allzu theoreti- zu bewegen, die für die Wirtschaft wichtig sind.
Oec. Dezember 2019
Wie stellen Sie sicher, dass Sie nicht an der
Realität und an der Wirtschaft vorbeiforschen?
BÖHLEN: Beim nationalen Schwerpunkt
programm zu Big Data zum Beispiel folgte
auf die Ausschreibung ein Prozess, bei dem
alle Stakeholder an der Ausarbeitung des
Forschungsprogramms beteiligt waren.
Akademie, Politik und Industrie erarbeiteten,
8
was für sie wichtig ist – was also forschungs
relevant, politisch relevant und für Industrie
und Wirtschaft relevant ist. Das garantiert, dass
die jeweiligen Interessen adäquat vertreten
sind. Es gibt im Forschungsprogramm auch
Interaktionspunkte, und die Forschungsresul
tate müssen kommuniziert werden.
Welche Branchen nutzen die neuen
Technologien bereits?
FURRER: Jedes Unternehmen ist heute ein
Technologieunternehmen, das gilt auch für
KMU. Sämtliche Branchen und Unternehmen
sind in irgendeiner Form von der Digitalisie
rung betroffen, wobei es Branchen gibt, die
sich schon früher damit auseinandersetzen
mussten als andere.
Zum Beispiel?
FURRER: Medien, Retail und Mobilität waren
von der Digitalisierung sehr schnell und intensiv
Unternehmen, die BÖHLEN: Auch KMU sind dem
betroffen. Einem Medienunternehmen, das den Daten nicht nutzen, Wandel ausgesetzt, sie müssen sich
digitalen Zug verpasst hatte, entstanden gewal haben schlechte erneuern. Das ist für einzelne Unter
tige Opportunitätskosten. Grosse Unternehmen Zukunftschancen. nehmen schwierig und herausfor
verfügen über die finanziellen Mittel, um in neue Prof. Dr. Michael Böhlen dernd, aber jedes Unternehmen ist
Technologien zu investieren. KMU, das Rückgrat selbst angehalten, sich zu entwickeln.
der Schweizer Wirtschaft, sind hingegen oft Strukturerhaltungsprogramme, die
nicht in der Lage, die notwendigen Mittel und KMU ohne Innovation von einem Zeitalter
die Aufmerksamkeit dafür aufzuwenden. ins andere retten, sind nicht sinnvoll.
Was ist die Folge davon? Sie forschen unter anderem auch zu Big Data.
FURRER: Es gibt Hunderte von Start-ups, die Welche Bedeutung haben Daten heutzutage?
äusserst erfolgreich eine Nische in der Wert BÖHLEN: Immer mehr Entscheidungen,
schöpfungskette besetzen, kurz darauf in zum Beispiel in der Medizin, sind heute
direkter Konkurrenz zu etablierten KMU stehen datengetrieben. Unternehmen, die Daten nicht
und diese vom Markt verdrängen. Bei vielen nutzen, haben schlechte Zukunftschancen.
KMU besteht Handlungsbedarf. Es herrscht aber gleichzeitig eine grosse
Ohnmacht, wie verantwortungsvoll mit den
Gibt es auf politischer Ebene Initiativen, Daten umgegangen werden soll.
die KMU finanziell in ihrer Transformation FURRER: Datenethik ist ein riesiges Thema.
unterstützen wollen? Die Schweiz könnte als neutrales Land eine
FURRER: Nein, das Thema KMU wird noch wichtige Rolle im Zusammenhang mit Stan
zu wenig adressiert. dards und Erklärungen spielen, zu denen sich
Oec. Dezember 2019
die Möglichkeiten der Blockchain unterschätzt.
Die Peer-to-Peer-Datenübermittlung via Block AKTUELLE
chain, die den Intermediär überflüssig macht, FORSCHUNGSPROJEKTE
ist revolutionär. Das ist eine grosse Herausforde IM ÜBERBLICK*
rung für Banken, Makler und Broker.
BÖHLEN: Ein bisschen heisse Luft und Hype
gehören dazu. Die Blockchain hat das Potenzial,
die Bankenbranche im elektronischen Handel
umzuwälzen. Dass dieser Wandel eins zu eins
9
Prof. Claudio Tessone
mit Blockchain-Technologie umgesetzt wird, untersucht Anreiz
glaube ich eher nicht. Aber systeme in Blockchain-
darüber nachzudenken, wie basierten Systemen
Die Block und wie dadurch neue
der Handel sicher gemacht
chain ist werden kann, ist zentral, und
wirtschaftliche Muster
kein Hype, bestehende Mechanismen zu
entstehen.
sie ist hinterfragen, ist Innovation –
schon da. auch wenn die Blockchain
Dr. Ivo Furrer keine pfannenfertigen
Lösungen liefert. Es gibt
noch ungelöste Probleme wie Nachhaltigkeit Prof. Davide Scara
beim Energieverbrauch und die fehlende muzza entwickelt
mithilfe von Robo
Skalierbarkeit.
tics und AI autonome
Drohnen für Rettungs
Und wo führt die technologische Reise hin? aktionen.
FURRER: In Richtung AI-Technologien. Sie
erlauben es, Millionen von Daten zu vernetzen
und daraus Empfehlungen abzugeben. AI
wird ein wichtiger Teil der Zukunft sein.
Die neuen Technologien bedingen auch, agil
grosse Datenfirmen verpflichten. Wir fördern zu sein, neue Fähigkeiten aufzubauen und Prof. Sven Seuken
forscht an der opti
mit der Swiss Digital Initiative (SDI) einen die Mitarbeitenden entsprechend zu unter-
mierten Platzierung
entsprechenden Prozess, denn der Dialog stützen. Dabei ist die hiesige Unternehmens von Flüchtlingen
zum Umgang mit Daten ist zentral. kultur ein Problem – Schweizer Unternehmen mittels Machine
tun sich vielfach schwer mit Veränderung, Learning.
Wäre dieser Dialog nicht auch Aufgabe der Geschwindigkeit und Flexibilität, und Fehler
Universitäten? machen ist verpönt. Der Umgang mit neuen
BÖHLEN: Wir sind an diesem Dialog ganz Technologien bedingt jedoch, Fehler zuzulassen
konkret beteiligt. Das «Studium Digitale» ist und daraus zu lernen.
beispielsweise ein übergreifendes Lehrangebot BÖHLEN: Für mich ist zentral, die vorhandenen
Prof. David Hémous
der Universität Zürich, dank dem alle Studie Daten effizient zu nutzen und entsprechende untersucht, wie eine
renden eine digitale Grundausbildung erhalten Entscheide zu fällen. Diese datengetriebenen Besteuerung von
werden. Innerhalb der Universität wurden Entscheide müssen jedoch nachvollziehbar sein. Innovationen zur
Automatisierung
sämtliche Fakultäten an den Tisch geholt – Algorithmen liefern bislang noch keine Erklä
von Arbeitsabläufen
Juristen, Mediziner, Naturwissenschaftler rungen; die Antwort auf das «Warum» fehlt. die Einkommens-
und die Philosophische Fakultät –, aber auch Wichtig ist auch, wie mit Veränderung um ungleichheit langfristig
Politik und Industrie waren involviert. gegangen wird. In Daten ist sehr viel Wissen reduziert.
vorhanden, aber aufgrund von Entwicklungen * Eine Auswahl aktueller
Ihr Fazit zum Schluss: Ist die Blockchain- ist dieses Wissen für Entscheidungen, die heute Forschungsprojekte der
Wirtschaftswissenschaft-
Technologie heisse Luft oder die Zukunft? getroffen werden müssen, unter Umständen lichen Fakultät. Infos
FURRER: Die Blockchain ist kein Hype, sie ist nicht mehr relevant und kann zu falschen finden sich auf den Web-
sites der Institute.
schon da. So wie die Macht des Internets in den Entscheiden führen. Diese Themen werden
90er-Jahren unterschätzt wurde, werden heute uns in Zukunft beschäftigen.
Oec. Dezember 2019
FOKUS REPORTAGE
10
In der Zukunft
angekommen
Blockchain, Hackathons, Machine Learning und Agiles
Projektmanagement – Schlagwörter, die man sonst mit
Techriesen oder jungen Start-ups assoziiert, sind Kern
der Innovationsstrategie des Versicherungskonzerns AXA.
Text _ Maura Wyler Fotos _ Nathan Beck
D
ie digitale Transformation verändert
unsere Arbeitswelt auf allen Ebenen
und macht auch vor traditionellen und
technologiefernen Branchen keinen Halt.
Der Innovationsdruck ist hoch und der Markt
hart umkämpft – wer sich neuen Technologien
verschliesst, bleibt aussen vor. Das gilt auch für
die Versicherungsbranche, wo InsurTechs – eine
Wort-Neubildung analog zum Begriff FinTech –
auf den Markt drängen und ihre neu entwickelten
Dienstleistungen und Geschäftsmodelle im
Versicherungsbereich anbieten. Gleichzeitig
drängen international aufgestellte Techfirmen in
den Versicherungsmarkt und gehen mit innovativen
Versicherungslösungen auf Kundenfang.
Diesen Herausforderungen stellt sich der
Versicherungskonzern AXA mit einer breit abge-
stützten digitalen Transformationsstrategie. Die
Resultate können sich sehen lassen: Der Aufbau
einer eigenen Innovationsabteilung sowie die
Zusammenarbeit mit Schweizer Hochschulen und
vielversprechenden Start-ups haben gleich mehrere
techbasierte Innovationen hervorgebracht.
Oec. Dezember 201911 Oec. Dezember 2019
Wie Blockchain den Occasionsmarkt
transparenter macht
Eine solche Neuerung ist zum Beispiel
die von AXA und Partnern entwickelte
digitale Plattform «Car Dossier», die auf
Blockchain-Technologie basiert. Darauf
werden alle relevanten Informationen
über den gesamten Lebenszyklus eines
12
Autos gesammelt. Vereinfacht gesagt,
funktioniert die Blockchain wie ein
digitaler Kontoauszug, auf dem sämtliche
Lorenz Hänggi
Daten und Transaktionen rund um ein ist Innovation
Auto aufgeführt sind, also zum Beispiel Engineer für
Immatrikulationen, Reparaturen oder Digital Products
bei AXA Schweiz.
Unfalldaten. «Der Besitzer verfügt
dadurch über ein digitales Serviceheft,
das absolut transparent, fälschungs
sicher und nachvollziehbar ist», sagt
Innovation Engineer Lorenz Hänggi,
der seitens AXA Schweiz das «Car
Dossier» mitentwickelt. Die beteiligten
Firmen profitieren von einer Prozess
optimierung und vom Zugang zu den
Daten auf der Plattform.
An «Car Dossier» arbeitet seit Projekt-
beginn auch ein Team des Instituts Konkurrenten auf die Plattform zu die Mitarbeitenden im Kundendienst
für Informatik der Universität Zürich lassen, wie aktuell die Mobiliar. Zurzeit entlasten. Verschiedene Bots sind
mit. Das vom Bund mitfinanzierte befindet sich «Car Dossier» in der bei AXA bereits als neue Form der
Projekt wurde von AXA gemeinsam abschliessenden Testphase. Das Go-live Kundeninteraktion in Betrieb, weitere
mit AdNovum, der UZH, der AMAG, ist für 2020 geplant. befinden sich derzeit in der Pilotphase.
Mobility, der Hochschule Luzern und In vielen anderen Fällen setzt AXA
dem Strassenverkehrsamt Aargau Innovation von innen und aussen auf die Innovationskraft von Start-
entwickelt. Ziel des Projekts getrieben ups, wie auch im Fall des AI-Start-ups
ist es, durch den Einsatz von Block- Neben «Car Dossier» verfügt AXA Veezoo, mit dem AXA diesen Sommer
chain-Technologie das Vertrauen, die Schweiz über diverse weitere tech einen intelligenten dialogbasierten
Transparenz und die basierte Projekte wie zum Assistenten für die Beratung im Aussen-
Effizienz der Transaktio- Beispiel «UPTO». Das im dienst lancierte. Veezoo hat eine Soft-
nen auf dem Occasions- AXA hat 2015 Start-up-Modus entwickelte ware entwickelt, die auf Artificial
markt zu erhöhen. die agile Auto-Abo von AXA bietet Intelligence basiert und dank moderns-
Ganz ohne Nachteile Transformation eine einfache, flexible und ter Technologie grosse Datenmengen
kommt jedoch auch «Car ins Leben transparente Alternative innert Sekunden analysieren und
Dossier» nicht aus, denn gerufen, um zum Autokauf oder Auto- visualisieren kann.
das offene Ökosystem Innovationen leasing mit Sharing-Mög- Währenddessen werden in den rund
der Blockchain bringt lichkeit. Zudem versucht 50 agilen Produktteams laufend auch
zu fördern.
eine Demokratisierung AXA, interne Prozesse neue Ideen entwickelt, eine Innovations-
der Daten mit sich. «Eine mit Machine Learning und kraft, die nicht von ungefähr kommt.
Voraussetzung für das Funktionieren Artificial Intelligence zu optimieren. «Es braucht eine innovationsfördernde
der Plattform besteht in der Fähigkeit So etwa im Bereich Kundenanfragen, Unternehmenskultur, um dies zu
und der Bereitschaft aller Beteiligten, in die vermehrt über unzählige Kanäle ermöglichen», erklärt Francesco De
einem Ökosystem zu denken», erklärt eingehen. Hier sollen textbasierte Collibus, Enterprise Architect Digital
Hänggi. Das kann auch bedeuten, Dialogsysteme, sogenannte Chatbots, Experience bei AXA Schweiz.
Oec. Dezember 2019De Collibus promoviert am Institut
für Betriebswirtschaftslehre der UZH
und forscht zu den Themen Blockchain,
soziale Netzwerke und komplexe
Systeme. Er zeigt sich begeistert von
der ideen- und austauschfördernden
Arbeitskultur bei AXA.
Innovation ist Teil der Unternehmens-
13
strategie
AXA hat 2015 die agile Transformation
ins Leben gerufen und in den letzten
Francesco De
Jahren ambitioniert und konsequent Collibus ist Enterprise
agile Teamarbeit skaliert – nicht nur Architect für Digital
in der IT, sondern im gesamten Unter- Experience bei AXA
Schweiz und Dokto-
nehmen. Ein immer grösserer Teil
rand am Institut für
der Belegschaft arbeitet mit diesen Betriebswirtschafts-
Arbeitsmethoden heute in selbstorga- lehre der UZH.
nisierten Teams, um bestehende Tech-
nologien und Methoden weiterzuent-
wickeln und neue Ideen auszuarbeiten,
zu testen und zu implementieren. Im
Vordergrund stehen dabei Kreativität,
Geschwindigkeit und Skalierbarkeit.
Als Teil der Innovationsstrategie
nennen Hänggi und De Collibus die
sogenannte Hack Culture, wobei der An der Schnittstelle zwischen Forschung und Business
Begriff Hack in seiner erweiterten
Kooperationen zwischen Hochschulen Teil der Blockchain-Gilde, wo er
Bedeutung gemeint ist, also eine Art und Unternehmen sind wichtig für diverse Projekte und Initiativen als
einfallsreiches Experimentieren mit den Wissenstransfer und stärken digitaler Architekt unterstützt. Dabei
Sinn für Kreativität und Originalität. den Forschungs- und Wirtschafts- konzentriert er sich auf den Bereich
standort Schweiz. Das zeigt sich auch Digital Experience, der sich mit allen
Wie dies funktioniert, zeigt sich
am Beispiel von AXA, wo mit «Car digitalen Berührungspunkten mit
am deutlichsten am jährlichen AXA Dossier» ein Innovationsprojekt Kundinnen und Kunden befasst.
Hackathon, der für alle Mitarbeitenden realisiert wird, das vom Institut für Zu De Collibus’ Aufgaben gehört es,
zugänglich ist und dieses Jahr zum Informatik mitentwickelt wurde und bestimmte Grundlagen und Prinzipien
wo mit Francesco De Collibus ein in diesen Portalen und Bereichen
siebten Mal stattfand. Unter dem Motto
Forscher der UZH an vorderster Front nachhaltig zu etablieren.
«Hacken, Tüfteln, Denken, Vernetzen mitarbeitet. In seiner Doppelfunktion sieht
und Spass haben» tauchten über Francesco De Collibus promoviert De Collibus zahlreiche Vorteile für
hundert Personen für zwei Tage in am Institut für Betriebswirtschafts- beide Welten: Forschung und Arbeits-
lehre und forscht im Team von Claudio welt profitieren vom Wissenstransfer.
die Welt des Hackens ein. Die so ent-
J. Tessone, Assistenzprofessor für Allerdings räumt De Collibus ein, dass
standenen Projektideen werden nun Network Science, mehrheitlich mit Forschungsergebnisse nicht «ungefil-
von definierten Business Challenge einem Fokus auf Blockchain- und tert und roh» verwendet werden
Owners evaluiert und falls interessant Kryptowährungsanalysen. De Collibus können – nicht zuletzt, weil die Ziel-
hat bereits vor seinem Doktorat in setzungen anders sind. «Dennoch birgt
weiterentwickelt – denn so kann das
verschiedenen Unternehmen Erfah- die Wissenschaft eine grosse Quelle
Unternehmen von der Innovationskraft rungen im Bereich Blockchain an Inspiration und Impulsen, die für
aller Mitarbeitenden profitieren. gesammelt und in Italien mehrere innovative Unternehmen sehr wertvoll
Hänggi erklärt: «Technologische Bücher veröffentlicht. Bei AXA ist er sind», so De Collibus.
Innovationen sind nur so gut wie ihre
Realisierbarkeit. Darüber zu reden,
reicht nicht aus, man muss ausprobie-
ren, aus Fehlern lernen und die Imple-
mentierung als Ziel vor Augen haben.»
Oec. Dezember 2019FOKUS NACHGEFRAGT
«Blockchains are not
sophisticated scams»
The University of Zurich recently founded the Competence Center on
Blockchain which includes 20 professors from two faculties and seven
14
departments. Prof. Claudio J. Tessone, assistant professor at the Department
of Business Administration, is a member of the steering committee.
What is the main goal of the UZH Blockchain Which key
Center and who is involved? questions around
The Blockchain Competence Center has three main goals. First, to coordinate all Blockchain
research activities at the University related to blockchain. Since it is such a broad field,
an interdisciplinary approach is absolutely essential. Second, to coordinate and develop
accompany you
our teaching offerings. We want to give students – from undergraduates to industry day by day?
leaders – the opportunity to find out about the multiple pillars underlying the idea of
blockchains. Last, to be the contact point between the University and other stakeholders For me, there are two
in this field. More than 20 professors of UZH, numerous PhD students as well as external questions that go hand in
persons are active members. hand these days. One of
them is to gain a deeper
understanding of how
blockchain-based systems
work. Blockchains are
pervaded by economic
What are the main incentives. In many applica-
challenges you are tions, their misplacement has
triggered working conditions
currently facing? that differ significantly from
the objectives that the
Perhaps the biggest challenge is
designers intended when
to change the perception that these
conceptualizing them.
technologies are just sophisticated
Furthermore, I am interested
scams or Ponzi schemes of some
in the data contained in
nature. People have this kind of
blockchains in order to
perception because they do not
understand them better.
understand the technology.
While specific implementations
of blockchain technology have led
to enormous concentration of power
among a few actors, this is by no
means inherent to the technology, You are currently working on
but can be traced back to some
design decisions of its incarnations. an International Summer
School on Blockchain. What can
participants expect from it?
How do you involve the industry? The program will be truly interdisciplinary because we
plan to introduce the three pillars that are fundamental to
Part of the uniqueness in the approach of UZH is to ensure that the blockchain: Technology, Regulation and Law, and Business/
research we are pursuing has practical applications in most areas of block- Economics. Technology is important in blockchain applicati-
chain. We are not only interested in research that has academic relevance, ons, but that is only one aspect. We want to attract students
but we want it to have a direct impact soon. We have various examples who are not necessarily computer scientists, but from
such as the e-voting prototype or the CarDossier project as well as several all fields, and make them realize that only transdisciplinary
collaborations with companies that carry out data analytics. In addition approaches can lead to a healthy development of block-
to cooperations, our CAS in Blockchain offers a further opportunity to deal chain-based platforms. In addition, it will be a mixture
with practitioners. The program is as interdisciplinary as the Blockchain between learning and practice.
Center and highly topical, as the first fully booked issue in autumn shows. blockchain.uzh.ch
Oec. Dezember 20192020
Weiterbildung
Big Data and
Machine Learning
Certificate of Advanced Studies CAS
Institut für Informatik
Institut für Computerlinguistik
Wollen Sie Ihre Kenntnisse in Big-Data-Methoden vertiefen?
Möchten Sie Ihr Wissen über Künstliche Intelligenz erweitern?
Anmeldeschluss: 20.12.2019
Information und Anmeldung: weiterbildung@ifi.uzh.ch
www.ifi.uzh.ch/cas
Bereit für den nächsten Karriereschritt?
Nur für Alumni: Massgeschneiderte Beratungsangebote bei professionellen Coaches
• CV-Check – Was macht einen guten CV aus?
• Interviewtraining –Tricks und Fallen
• Standortfindung – Den nächsten Karrieresprung planen
oecalumni.ch
> Coaching
Wirtschaftswissenschaftliche FakultätFOKUS PEOPLE
Welchen Einfluss Manuela Nicoletti
Director of Marketing Ticino Turismo
auf Ihren Berufs-
Lic. oec. publ. 2003 (Betriebswirtschaftslehre)
D ie Freizeit- und Tourismusbranche
ist relativ gut aufgestellt in Sachen
alltag haben neue Digitalisierung, denn sie ist schon früh von
16
neuen Technologien erfasst worden
Technologien
– angefangen beim Wechsel von
der telefonischen Reservation
hin zur Online Reservation.
wie Blockchain,
Augmented und Virtual
Reality sind längst Teil des
Promotionsmixes, und
AI oder IoT? personalisiertes Marketing
ist heute eine Notwendig-
keit. Darüber hinaus zeigen
Events wie Moon & Stars oder
das Locarno Filmfestival, bei
denen nur noch bargeldlose Zahlungen
akzeptiert werden, was künftig flächen
Bernd Steiner deckend möglich ist.
Franchisegeber La Maison du Pain Die Digitalisierung im Tourismus bietet
Executive MBA 2008 im Wettbewerb um den Gast Chancen, den
immer sachkundigeren, vernetzten und
D as französische Bakery-Konzept «La Maison du Pain»
klingt nach Gastronomie mit Erlebnischarakter: ein echtes
People Business. Die Interaktion zwischen Gast und Mitarbeitenden
anspruchsvolleren Touristen von heute
personalisiert anzusprechen und ein auf
ihn abgestimmtes Angebot zu unterbreiten.
steht im Mittelpunkt. Dennoch spielen intelligente Systeme im
Wir arbeiten zurzeit am Projekt «DESy»
Hintergrund eine immer wichtigere Rolle. Sie ermöglichen nicht
(Digital Destination Evolution System),
nur reibungslose Abläufe, sondern erleichtern die Arbeit der
das die Erstellung einer TCRM-Plattform
Mitarbeitenden. Mehr noch: Intelligente Systeme sparen Kosten
(Tourism Customer Relationship Manage-
und Zeit. Unsere Systeme steuern nicht nur den Lagerbestand,
ment) der neuesten Generation beinhaltet.
sondern erkennen, wann, wie, wo und was bestellt werden muss.
Damit lässt sich der Gast auf seiner
Dies erledigen sie dank der Kopplung mit dem Kassensystem
gesamten Customer Journey künftig
nach einer Lernphase von drei bis vier Monaten nahezu selbst
personalisiert ansprechen.
ständig. Zudem lässt sich Food Waste durch Apps wie
«To Good To Go» verringern, indem Ware am
Abend vergünstigt abgegeben wird. Obwohl
Datenschützer den Kopf schütteln werden,
sieht meine Vision verlockend aus: Wie
schön wäre es, wenn beim Betreten
meines Lieblingslokals meine Wünsche
statt von den Lippen von einem kleinen
Monitor abgelesen würden? Zudem
würde ich mit Namen begrüsst, und das
Personal wüsste, dass ich meinen Kaffee mit
laktosefreier Milch trinke. Ein echtes Erlebnis...
Schön wärs! Bon appétit!
Oec. Dezember 2019Franziska Föllmi-Heusi
Direktorin Spital Schwyz
17
Lizenziat Politikwissenschaft und
Volkswirtschaftslehre 2007
D ie digitale Disruption im Gesundheits-
bereich steht vor der Tür. Von der
Diagnoseunterstützung durch Algorithmen
Marcel Fäh über die optimierte Ressourcenplanung bis
CFO Helbling Unternehmensgruppe zum unkomplizierten und sicheren elektro-
lic. oec. publ. 1998 (Betriebswirtschaftslehre)
nischen Austausch von Berichten und
B ei der Helbling Gruppe als einem Befunden – Digitalisierung ist längst
führenden Unternehmen in technolo Realität in der Spitalwelt. Die Schweiz
gischer Innovation und Business Consulting schwimmt international solide und etwas
müssen wir mit Erfahrung und Know-how träge im Mittelfeld mit. Die grossartige
zu den Megatrends gerüstet sein, damit Chance eines elektronischen Patientendos-
wir uns im internationalen Wettbewerb siers wird im ersten Versuch kläglich
behaupten können. Cloud-Technologien, an System- und Denkfehlern
intelligente Systeme und Komponenten, scheitern. Nichtsdestotrotz
die Vernetzung von Produkten und wird es in naher Zukunft
Applikationen sowie der Einsatz von selbstverständlich sein, die
Hilfsmitteln wie Augmented Reality, Bots persönlichen Daten jeder-
oder Machine Learning und Big Data zeit überall verfügbar zu
Analytics – das sind unter anderen aktuelle haben und auch den
Themen in unserer Kunden- und Projekt- digitalen und den analogen
welt. Interdisziplinäre Teams sind unsere Gesundheitsanbietern zur
Antwort auf die steigende Komplexität Verfügung zu stellen. Die dabei
und die hohen Erwartungen an die techno- verwendete Technologie wird aber
logische Kompetenz, die unsere Kunden kaum im Schweizer Gesundheitssystem
fordern. Dabei stehen interne Herausforde- entstehen. Ein System ähnlich Airbnb
rungen wie Datensicherheit und die und Uber wird sich dank bestechender
Rückverfolgbarkeit den Ansprüchen der Einfachheit und Beliebtheit bei den
modernen Formen einer effizienten, Patientinnen und Patienten durchsetzen,
unternehmens- und grenzüberschreitenden und wir Schweizer Anbieter werden uns
Zusammenarbeit gegenüber. Daten- und warm anziehen müssen – der Markt wird
Internetsicherheit sind zentrale Anliegen, internationaler werden.
und externe Prüfungen zu unseren
Standards sowie Prozesszertifizierungen
nehmen an Bedeutung zu. Hier sind
qualifizierte Mitarbeitende elementar.
Technisch ist vieles möglich, vernünftiger-
weise braucht es aber den Abgleich mit
den Möglichkeiten und Fähigkeiten in der
eigenen Organisation.
Oec. Dezember 2019PORTRÄT
18
Barbara Heller erlangte 1991 an der
Universität Zürich den MBA in Volkswirtschaft
mit den Schwerpunkten Finanzmarktökonomie,
Empirische Wirtschaftsforschung und Banking.
Nach diversen Engagements in der Banken-
und Wirtschaftsbranche ist sie seit 2012
Geschäftsführerin und Mitinhaberin der
Swipra Services AG.
Oec. Dezember 2019Mit Machergeist, Resilienz
und Neugier zum Erfolg
19
Die studierte Volkswirtschafterin Barbara Heller hatte schon
verschiedenste Positionen inne – unter anderem in der Finanz- und
der Pharmabranche. Auch heute noch ist sie vielseitig interessiert und
engagiert, in erster Linie als Geschäftsführerin von Swipra Services.
Text _ Jennifer Zimmermann Foto _ Nathan Beck
D
ie berufliche Karriere der 52-jährigen Barbara Heller Heller gehört als Frau der Minderheit an. Damit hat sie
könnte Bücher füllen. «Als ich die Studienrichtung aber kein Problem. «Wenn Frau will, kann sie auch», lautet
Volkswirtschaft wählte, wusste ich nicht, was auf ihre Devise. Das Geheimrezept, das sie so weit gebracht
mich zukommt. Ich interessierte mich schon immer für hat, sind ein Mix aus Neugier, Machergeist und Resilienz
Politik und Mathematik und wollte etwas studieren, was (O-Ton: «Einfach machen und nicht aufgeben») sowie ihr
man damals nicht on the Job lernen konnte.» Mit einem Perfektionismus. «Ich bin ein ‹Tüpflischiisser› mit all seinen
MBA in Volkswirtschaft mit Schwerpunkten in Finance und Vor- und Nachteilen», fügt sie lachend an. In gewissen
empirischer Wirtschaftsforschung in der Tasche startete Branchen möge es noch immer schwierig sein, als Frau Fuss
sie bei der Zürcher Bank Leu zuerst im Bereich der interna- zu fassen, wendet sie ein. «Ich hatte aber immer auch das
tionalen Unternehmensfinanzierung und wechselte dann in Glück, dass mich meine Vorgesetzten unterstützt haben.»
das Geschäftsfeld Kapitalmarkt und Financial Engineering. Das Thema Gender Equality sei deshalb für sie insofern
Später arbeitete sie als Direktionsmitglied bei der Bank etwas überholt, da den Frauen grundsätzlich alle Möglich-
Vontobel, als CFO und Verwaltungsrätin von Santhera keiten offenstehen, wenn sie es möchten. «Ich bin nicht
Pharmaceuticals und als Verwaltungsratsmitglied der für eine Quotenregelung», bilanziert Heller. Viel wichtiger
Visana-Gruppe. sei das Thema Diversity an sich, und zwar in Bezug auf das
unterschiedliche Know-how, die verschiedenen Erfahrungen
Den Dialog zwischen Unternehmen und Investoren fördern und Persönlichkeitsmerkmale, die Menschen mitbringen.
Heute ist Barbara Heller hauptsächlich als Geschäftsführerin Und sie betont: «Netzwerken ist sehr wichtig.» Viele Frauen
des Unternehmens Swipra Services tätig, das sie 2012 mit würden dies nicht gerne tun, aber es gehöre dazu. Denn:
ihrem Geschäftspartner und Investoren gegründet hat. «Selbst die Digitalisierung kann das Netzwerken nicht
Die kleine Firma ist schweizweit einzigartig, da sie sich auf ersetzen.»
den Bereich der Corporate Governance für börsenkotierte
Unternehmen und deren Verwaltungsräte sowie für Die Kunst, alles unter einen Hut zu bringen
institutionelle Investoren spezialisiert hat. Swipra berät Wer nun denkt, dass Barbara Heller ihre ganze Energie auf
Unternehmen und Investoren bei ihren Stewardship- ihren Beruf konzentriert, täuscht sich aber. Tatsächlich tanzt
Aktivitäten und fördert den konstruktiven Dialog zwischen sie auch privat auf so manchen Hochzeiten: «Ich lebe in der
beiden Seiten. Als wäre ihr Alltag damit nicht schon Tat für meinen Beruf – aber nicht nur. Es ist mir wichtig,
genügend ausgefüllt, ist Barbara Heller zusätzlich bei verschiedene Aktivitäten und ein Privatleben zu haben, das
der Bank Cler Mitglied des Verwaltungsrats und Leiterin wenig mit meinen unterschiedlichen Jobs zu tun hat.» Auf
des Prüfungsausschusses. Reisen mit ihrem Partner, beim Kochen, mit ihren Rennpferden
oder beim Yoga schaltet auch sie einmal von der Arbeit ab.
«Wenn Frau will, kann sie auch»
Vier der sieben Verwaltungsratsmitglieder bei der Bank Cler
sind Frauen, und der CEO ist zum zweiten Mal in Folge eine
Frau. Das ist nicht die Regel in der Finanzbranche: Barbara
Oec. Dezember 2019LOKALTERMIN
Warum gewinnen Emotionen im Berufsalltag an Bedeutung?
Da Maschinen zunehmend die Arbeit von Menschen
Mit
übernehmen, können wir uns über Emotionen differenzieren.
Ich würde sogar sagen, dass wir uns von einer «Knowledge
Economy» hin zu einer «Emotion Economy» bewegen.
Jochen Menges
Emotionale Intelligenz wird damit eine Kernkompetenz
20
des 21. Jahrhunderts. Wer empathisch ist und gut mit
Veränderungen und den damit verbundenen Emotionen
im Wolfbach
umgehen kann, hat künftig einen Wettbewerbsvorteil.
An welchen emotionalen Moment in Ihrer Karriere
denken Sie gerne zurück?
Ein sehr prägender Moment war eine Rede von Barack
Text _ Fabienne Schumacher Foto _ Nathan Beck Obama in Berlin 2008. Ich hatte mich bereits mit Leadership
beschäftigt und wusste, dass charismatische Führungskräfte
Weshalb haben Sie Psychologie studiert und sich für einen der effektivsten Führungsstile haben. Es ist aber eine
eine akademische Laufbahn entschieden? Hätte Sie auch Sache, sich wissenschaftlich damit auseinanderzusetzen,
ein anderer Beruf gereizt? und eine andere, live dabei zu sein. Bei Obamas Rede erlebte
Das Studium hat mir geholfen, das Verhalten von ich, wie sich Menschen begeistern lassen und emotional
Menschen systematisch zu verstehen und dieses Wissen so stark involviert sind, dass der Inhalt gar nicht hängen
auf den Berufsalltag anzuwenden. Bis heute treibt mich bleibt. Dieser Moment führte mich in meiner Forschung
die Frage an, was für das Berufsleben von Menschen zum «Awestruck Effect», der erklärt, weshalb wir absurden
wirklich relevant ist. Als Wissenschaftler kann ich in viele Ideen von Führungskräften folgen.
Unternehmen blicken und dabei Muster erkennen, wie
sich Mitarbeitende und Führungskräfte verhalten und ob Ihr Weg hat Sie schliesslich in die Schweiz gebracht.
sie gemeinsam erfolgreich sind. Diese Erkenntnis ist Warum haben Sie sich für die Universität Zürich als
wichtig für die Wissenschaft, die Wirtschaft und die Forschungsstätte entschieden?
Gesellschaft. Journalist wäre eine Alternative gewesen – Mit meiner Promotion in St. Gallen habe ich meine
allerdings hätte ich mich dort nicht so vertieft mit Themen akademische Ausbildung in der Schweiz begonnen und
beschäftigen können. bin seither von der Wissenschaftslandschaft der Schweiz
begeistert. Ich glaube, es gibt wenige andere Länder, die
Heute gehört Leadership zu Ihrem Forschungsschwerpunkt. Wissenschaft ähnlich fördern und wertschätzen. Deshalb
Was ist das Geheimnis guter Führung? zog es mich nach Jahren in Grossbritannien und Deutschland
Mein Lehrstuhlteam und ich arbeiten täglich daran, zurück, um mich hier einzubringen. Daneben reizte mich
dieses Geheimnis zu entschlüsseln. Vereinfacht gesagt, geht das enorme Potenzial der Uni Zürich, sie gehört zu den
es um zwei Aspekte: wie Führungskräfte mit Menschen internationalen Top-Universitäten. Zudem habe ich meine
umgehen, mit denen sie Ziele erreichen wollen, und ob sie Frau in St. Gallen kennengelernt.
diese Ziele auch erreichen. Gute Führung schafft es, beides
zu vereinen: Menschen für ein Ziel zu begeistern und Was machen Sie, um nach einem hektischen Tag an der Uni
gemeinsam mit ihnen erfolgreich zu sein. abzuschalten?
Als Professor erlebe ich den Mix aus Lehre und Forschung
Was ist der grösste Fehler, den eine Führungskraft als gute Balance. Im Hörsaal teile ich die Begeisterung für
machen kann? unser Forschungsfeld mit den Studierenden. Die Forschung
Führung ist immer ein Wagnis. Es gehört dazu, dass hingegen erfordert es, konzentriert zu arbeiten und Artikel
Fehler gemacht werden. Der grösste Fehler ist, daraus nicht zu verfassen. Dieser Mix erlaubt mir ein ausgeglichenes
zu lernen. Zu Führung gehört Reflektion: Dass ich mich Leben: Wenn ich zu viel geschrieben habe, freue ich mich
also regelmässig frage, was gut läuft – und wie ich das auf die Lehre und umgekehrt. Aber natürlich geniesse ich
weiter stärken kann – und was schlecht läuft – und wie privat die Zeit mit meiner Familie und mache gerne Sport
ich das ändern kann. oder bin in der Natur.
Oec. Dezember 201921
Professor Jochen Menges
hat im August 2018 am
Institut für Betriebswirt-
schaftslehre den Lehrstuhl
für Human Resource Ma-
nagement and Leadership
übernommen. Mit seinem
Team untersucht er das
Verhalten von Menschen in
Organisationen und forscht
zurzeit an Organisations-
strukturen, die emotionale
Intelligenz fördern.
Oec. Dezember 2019UPDATE
Erfolgreicher
«Homecoming 2019»
22
Die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät und deren
Alumni-Vereine feierten mit rund 280 Alumni den
«Homecoming 2019». Der Anlass bot Gelegenheit,
mehr über das Zusammenspiel von Ökonomie,
Informatik und Nachhaltigkeit sowie über aktuelle
Forschungsprojekte zu erfahren. Nach einer Keynote
von Musiker und Unternehmer Dieter Meier und
einem hochkarätig besetzten Podiumsgespräch
rundeten ein Flying Dinner sowie vier Science Slams
den Abend ab. www.oec.uzh.ch/homecoming
Fotos: Petra Wolfensberger
Oec. Dezember 201923 Oec. Dezember 2019
UPDATE
Neue Berufungen und Ernennungen – Auszeichnungen
willkommen an der Fakultät Das Institut für Volkswirtschaftslehre der Universität
David Hémous wurde per 1. Oktober Zürich wurde im diesjährigen VWL-Ranking des
2019 zum ausserordentlichen Professor «Handelsblatts» erneut als forschungsstärkste Institution
für Ökonomik der Innovation und im Bereich Ökonomie im deutschen Sprachraum gekürt.
des Unternehmertums am Institut für Zum Spitzenplatz im Ranking beigetragen haben unter
Volkswirtschaftslehre ernannt. Der anderem Prof. Ernst Fehr sowie Prof. Florian Scheuer, der
24
Lehrstuhl ist gestiftet vom UBS Interna- die Rangliste der Forschenden unter 40 anführt.
tional Center of Economics in Society.
Prof. Dina Pomeranz und Prof. Ernst Fehr wurden
Zu seinen Forschungsschwerpunkten gehören Wirtschafts-
ausserdem auf Spitzenplätze des jährlichen Ökonomen-
wachstum, Innovation, internationaler Handel und
Einfluss-Rankings der «NZZ», der deutschen «FAZ»
Umweltökonomie.
und der österreichischen «Presse» gewählt.
Andrea Giuffredi-Kähr wurde per 1. No-
vember 2019 als Assistenzprofessorin
für Marketing in the Digital Economy
am Institut für Betriebswirtschaftslehre
ernannt. Ihre Forschungsschwerpunkte
liegen im Bereich des Markenmanage-
ments und der Konsumenten-Marken-
beziehungen und wie die Digitalisierung diese Bereiche
verändert. Abraham Bernstein, Professor für Informatik und Direktor
Per 1. Januar 2020 wurde Aniko Hannak der Digital Society Initiative der UZH, wurde von «Bilanz»,
als Assistenzprofessorin mit «tenure «Handelszeitung», «Le Temps» und Digital Switzerland
track» für Social Computing am Institut zu einem der 100 Digital Shapers 2019 gekürt. Mit seinem
für Informatik ernannt. Ihr Hauptinteresse Engagement gilt er als Vordenker der Digitalisierung
gilt den computergestützten Sozialwissen- in der Schweiz. Auch Alumna Maria Olivares, Head of
schaften, insbesondere der Koevolution Innovation der Universität Zürich, wurde in der Kategorie
von Online-Systemen und deren Nutzern. «Thinkers» als einer der prägendsten Köpfe im Bereich
Digitalisierung ausgezeichnet.
ERC Grant über 1,5 Mio. Euro
Lorenzo Casaburi, Assistenzprofessor
am Institut für Volkswirtschaftslehre,
hat als einer von zwei UZH-Forschenden
einen ERC Grant in der Höhe von 1,5 Mio.
Euro erhalten, um in einer Studie den
Marktzugang von Bauern in Ostafrika
zu verbessern. Das ERC-Stipendium
«Zurich meets Soul»: Blockchain im Fokus
ermöglicht es Casaburi, ein Forschungsprogramm zu
starten, das den Zugang der Landwirte zu Produktions-, Am Wissenschafts- und Kulturfestival «Zurich meets
Versicherungs- und Grundstücksmärkten untersucht. Seoul», das vom Kanton Zürich, der Stadt Zürich und
Zürich Tourismus gemeinsam mit Zürcher Hochschulen
organisiert wurde, trafen sich im Oktober 2019 Forschende
Jahresprogramme 2020 von UZH Alumni aus beiden Städten, um aktuelle Themen aus wissenschaft-
Informatik und OEC Alumni UZH licher Sicht zu beleuchten und mögliche Forschungskoope-
rationen zu diskutieren. Eine hochkarätige Delegation
Auch im nächsten Jahr warten wieder
der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät legte den
spannende Events auf Alumni-Mitglieder.
Fokus unter anderem auf Blockchain, da beide Städte in
Eine Übersicht findet sich unter: www.alumni.ch
diesem Bereich zu den internationalen Hubs gehören.
und www.oecalumni.ch
www.zurichmeetsseoul.org
Oec. Dezember 2019Erneut mehr Studierende
Im September hat für rund 27'000 Studentinnen
und Studenten an der Universität Zürich das
Herbstsemester 2019 begonnen. Die Wirt-
schaftswissenschaftliche Fakultät hat erneut
zugelegt: Mit rund 3800 Studierenden ist sie
die drittgrösste Fakultät der UZH. Vor allem
25
die Informatik erfreut sich wachsender Beliebt-
heit: In diesem Semester gab es 25 % mehr
Neueintritte, wobei die Zahl mit 34 % im
Masterstudium sogar noch höher liegt.
www.news.uzh.ch
Skulptur an der Plattenstrasse
installiert
Das Künstlerduo Michael Meier
& Christoph Franz haben für das
neue Gebäude an der Platten-
strasse eine Skulptur entwickelt.
Dafür haben sie 8400 Euro
eingeschmolzen. Für die Installa-
tion «Deceitful Habits in a
Human's Soul» gingen die
beiden Künstler der Frage nach,
ob man Glück kaufen kann und
wie Menschen auf Geld reagieren.
Entstanden ist ein Kunstwerk
aus Tausenden Cents aus dem
Trevi-Brunnen in Rom.
Njegos Stankovic, Monika Egli, Beat Meier, Werner
Broennimann, Stefan von Grünigen, Vanessa Heini,
Paul Mohacsi und Yvonne Isaac-Kesseli (v.l.n.r.)
Neue Vorstandsmitglieder bei OEC ALUMNI UZH
An der diesjährigen Mitgliederversammlung wurden mit
Monika Egli (Vertretung Fakultät), Yvonne Isaac-Kesseli
(Events), Paul Mohacsi (Events) und Njegos Stankovic
(Treasury) gleich vier neue Vorstandsmitglieder gewählt.
Verabschiedet wurden die drei langjährigen Mitglieder
Franziska Föllmi (Treasury), Marc Wydler (Events) und
Katharina Korsunsky (Vertretung Fakultät).
www.oecalumni.ch/network/ueber-uns
Oec. Dezember 2019UPDATE
gen gilt. Zudem möchte ich mehrere neue Impressum
Forschungsgruppen aufbauen, um unser 12. Ausgabe
Institut weiter voranzubringen. Dafür müssen Herausgeber
wir unsere Finanzen möglichst effektiv und Wirtschaftswissenschaftliche
Fakultät der Universität Zürich
flexibel managen.»
www.oec.uzh.ch
Am Puls der Zeit
OEC ALUMNI UZH
Auf die Frage, wie die Zukunftspläne der www.oecalumni.ch
Institute aussehen, finden beide klare Worte.
UZH Alumni Informatik
Ralph Ossa erwähnt den neuen Slogan www.alumni.ch
26
«Pioneering Economics» und erklärt: «Unser
Projektverantwortung
Slogan bringt es auf den Punkt: Wir wollen Dekanat der Wirtschafts-
Pioniere sein – in der Wissenschaft, in der wissenschaftlichen Fakultät der
Universität Zürich
Lehre und in der Art und Weise, wie wir uns
Franziska Haller, Jasmin Rippstein,
organisieren.» Er ist überzeugt, dass sie Fabienne Schumacher
auf dem richtigen Weg sind, «damit ein
Gestaltung
Departement von Weltrang entstehen kann». artdepartment.ch
Zudem möchte er mehr Menschen nahebringen, Adrian Hablützel
Renato Pajarola, seit 2005 Professor am
was die moderne Volkswirtschaft wirklich ist Druck
Institut für Informatik, übernahm die – «fern von aller Verstaubtheit und Ideologie». Stämpfli AG
Institutsleitung im August 2018 von seinem Am Institut für Informatik ist die Stossrichtung Inserate
Vorgänger Prof. Abraham Bernstein. ebenfalls klar: «Wir müssen versuchen, die magazin@oec.uzh.ch
kontinuierlichen Neuerungen in der Digitalisie-
Auflage
Text _ Fabienne Schumacher rung und der Informationstechnologie voran 6'000, erscheint zweimal jährlich
zutreiben und unsere Lehre dementsprechend
Mit Tatendrang in anzupassen», so Renato Pajarola. Das Institut
versucht, fortlaufend auf die Schnelllebigkeit
Kontakt
Universität Zürich, Dekanat
Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
Richtung Zukunft der Branche zu reagieren, und hat diesen
Sommer eine Summer School zu Data Science
Rämistrasse 71, 8006 Zürich
magazin@oec.uzh.ch
Abonnieren
Nach etwas mehr als einem Jahr im durchgeführt. Prof. Pajarola ergänzt, dass er
Das Oec. Magazin kann gratis
die Stärken bei Künstlicher Intelligenz weiter
Amt ziehen Prof. Ralph Ossa und abonniert werden:
ausbauen sowie Cyber Security als Wachstums- magazin@oec.uzh.ch
Prof. Renato Pajarola, Direktoren des gebiet stärken möchte. ISSN
Instituts für Volkswirtschaftslehre und ISSN 2571-5143
des Instituts für Informatik, ein erstes Sprachregelung
Fazit und verraten ihre Zukunftspläne. Aus Gründen der Lesbarkeit
wurde im Text teilweise die
männliche Form gewählt,
Ralph Ossa, seit
«Unser Departement hat sich in den letzten dennoch beziehen sich die
2017 Professor am Angaben auf Angehörige beider
Jahren rasant entwickelt, und man kann spüren, Institut für Volks- Geschlechter.
dass etwas Besonderes entsteht. Hier wird wirtschaftslehre,
Forschung nicht als Selbstzweck betrieben, übernahm die wwww.oec.uzh.ch/oec
Institutsleitung im
sondern um drängende Fragen unserer Zeit
Februar 2019 von
anzugehen. Diese Entwicklung möchte ich mit seinem Vorgänger
viel Herzblut unterstützen», bilanziert Ralph Prof. Rainer
Ossa seine Motivation für das Amt des Direk- Winkelmann.
tors am Institut für Volkswirtschaftslehre.
Eine seiner grössten Prioritäten ist es, die
Anzahl Frauen in der Professorenschaft zu
erhöhen. Auch Renato Pajarola möchte die
Zukunft des Instituts für Informatik aktiv
gestalten und sieht mehrere Herausforderun-
gen: «Wir sehen uns mit einem aussergewöhnli- PERFORMANCE
neutral
chen Wachstum konfrontiert, das es zu bewälti-
Drucksache
No. 01-19-243338 – www.myclimate.org
© myclimate – The Climate Protection Partnership
Oec. Dezember 2019Infoabende
21.01.2020
31.03.2020
11.06.2020
Executive MBA
in General Management
Fokus:
Internationales Management
DE | EN
NEW
Digital Transformation
EN
www.emba.uzh.chWilliam D.
Nordhaus
2018 Nobel
Laureate
The economics of
CLIMATE CHANGE
Public lecture 21 January 2020
University of Zurich Aula
Information and free registration
www.ubscenter.uzh.ch
Photo © Nobel Media AB 2018
by Alexander Mahmoud. Economics. For Society.Sie können auch lesen
