JAHRES BERICHT 2020 - Miva Austria
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JAHRES BERICHT 2020
2 INHALT EDITORIAL 3
INHALT
LIEBE FREUNDE,
PARTNERINNEN
UND
FÖRDERINNEN!
8 20 32
3 Editorial Das Jahr 2020 – ein Jahr in dem sämtliche Pläne und Beim BBM (Beschaffungsbetrieb der MIVA) dürfen wir
Vorhaben von heute auf morgen auf den Kopf gestellt ebenfalls dankbar auf das Jahr 2020 zurückblicken.
4 Organigramm wurden. Unplanbarkeit, kurzfristige Herausforderungen Mit einem Gesamtlieferwert in Höhe von 8,4 Millionen
und so manche Hürden mehr standen auf der Tagesordnung Euro wurden insgesamt 320 Projekte in 27 Ländern
5 Gremien von MIVA und BBM. Die Frage „Wie sollen wir das alles abgewickelt. Besondere Herausforderungen darunter
bewältigen?“ kam uns da ehrlicherweise schon des Öfteren waren beispielsweise der Bau eines Mutter-Kind-Zentrums
6 Veränderungen in den Sinn. Doch wir ließen uns nicht unterkriegen. Der in Äthiopien im Auftrag der Caritas Vorarlberg und die
Blick nach vorne hat gezählt und zählt nach wie vor. Wir kurzfristige Beschaffung von Schutzausrüstung für einige
haben gelernt, dass wir vertrauen dürfen. Vertrauen auf unserer Partnerländer zur Bekämpfung der Corona-
unsere Tätigkeit, unsere Expertise, unsere Flexibilität und Pandemie. Wir sind dankbar für das große Vertrauen das
8 MIVA 20 BBM 32 CHH darauf, dass all dies auch geschätzt wird. in den BBM gesetzt wird und wissen dieses sehr zu schätzen.
10 Team 22 Team 34 Team Bei der MIVA sind wir stolz auf unsere treuen Spender/ Im CHH – ChristophorusHaus Stadl-Paura – war es seit
innen und dankbar für jede und jeden einzelne/n. Sie sind der Eröffnung im Jahr 2003 zum ersten Mal sehr ruhig.
11 Rückblick 23 Werte 35 Veranstalter es die die MIVA und vor allem ihre Projektpartner/innen Aufgrund der Corona-Pandemie konnten kaum Besucher/
in aller Welt nicht im Stich gelassen haben. Dies ist für innen empfangen werden. Nichts desto trotz blicken wir
12 Daten & Fakten 24 Daten & Fakten uns ein Zeichen von enormer Wertschätzung. Mit einer der Zukunft positiv entgegen und freuen uns schon heute
Gesamtleistungssumme von rund 4,9 Millionen Euro konnten auf die Zeit, in der Begegnungen mit Gästen aus aller Welt
16 Geförderte Projekte 2020 26 Projekte 2020 im Vorjahr 824 Transportmittel für den Einsatz in 53 wieder möglich sein werden.
Ländern finanziert werden. Die Aussage „nur gemeinsam
18 Aktuelles 28 Aktuelles können wir Großes bewirken“ hat im Jahr 2020 definitiv Ich danke allen treuen Weggefährt/innen von MIVA, BBM
an Mehrwert gewonnen. Die gegenseitige Wertschätzung und CHH und bitte darum, auch in Zukunft mit uns den Weg,
und der Zusammenhalt im „Corona-Jahr“, haben uns im hin zu einer gerechteren Welt, weiterzugehen.
MIVA-Büro sehr berührt und dies stärkt uns immens für
unsere Tätigkeit im neuen Jahr. Ein herzliches DANKE an all
die treuen MIVA-Gefährten für jeden gegebenen Euro, aber Mag. (FH) Christine Parzer
insbesondere auch für das Mittragen unseres Auftrages. Geschäftsführerin
Impressum
Eigentümer, Herausgeber, Verleger MIVA Austria, 4651 Stadl-Paura, Miva-Gasse 3, T +43 7245 28945, F +43 7245 28945-50, E office@miva.at, www.miva.at
| Für den Inhalt verantwortlich Mag. (FH) Christine Parzer | Fotos MIVA-Archiv, Noun Project | Grafik Design vorauerfriends communications gmbh,
4609 Thalheim | Druck Zauner Druck, Lambach | Bei Zuschriften wird das Einverständnis zur Veröffentlichung vorausgesetzt. | Offenlegung laut
Mediengesetz Der MIVA-Jahresbericht erscheint jährlich für Förderer und Freunde der MIVA | Unternehmensgegenstand Hilfswerk der Katholischen Kirche
Österreichs zur Beschaffung von Missionsfahrzeugen
4 ORGANIGRAMM GREMIEN 5
MIVA, BBM, CHH LEITUNGSGREMIEN
Bischofs-
konferenz
MITGLIEDER KURATORIUM
MIVA-Bischof und Vorsitzender Dr. Manfred Scheuer, Diözesanbischof von Linz
Stellvertretender Vorsitzender Jakob Maierhofer-Wieser, DKA Wien
Diözesanvertreter EISENSTADT Mag. Norbert Filipitsch
Kuratorium FELDKIRCH MMag. Martin Hagleitner-Huber
GRAZ-SECKAU Ernst Zerche
GURK-KLAGENFURT Rektor Josef Kopeinig
INNSBRUCK Mag. Bettina Waldauf
LINZ Mag. Emil Lauß
Vorstand Wirtschafts- SALZBURG Dipl. Theol. Markus Roßkopf
rat ST. PÖLTEN Pfr. Mag. Helmut Buchegger
WIEN DI (FH) Roland Reisenauer, Diakon
Vertreter von Missio Austria Prof. P. Dr. Karl Wallner
Vertreter der Dreikönigsaktion Jakob Maierhofer-Wieser
Geschäfts- Vertreter der männlichen Orden Br. Andreas Holl, OFM
führung Vertreterin der weiblichen Orden Sr. Dr. Johanna Pobitzer
AUSTRIA MITGLIEDER VORSTAND
& WIRTSCHAFTSRAT
Veranstaltungen (Kirchliche Stiftung)
(Betrieb einer Körperschaft
öffentlichen Rechts) Weltladen
Bildungs-
Interne Vorsitzender Dr. Adolf Trawöger, Rektor Bildungshaus Schloss Puchberg
Groß- Interne und Öffent- Projekte
Projekte lichkeitsar- Dienstleister
projekte Dienstleister Geschäftsführerin Mag. (FH) Christine Parzer
beit
Stellvertretender Geschäftsführer Dipl. Ing. (FH) Johannes Winkler
• Buchhaltung • Buchhaltung
• Lohnverrechnung • Lohnverrechnung
• Reinigung Mitglieder Prok. Robert Reif, SPK OÖ Wels
• EDV / Haustechnik
• Reinigung Angelika Hechl, Erzdiözese Salzburg
Spenden- Theresa Sacher BA, MA, Caritas Kärnten
management (nur MIVA-Wirtschaftsrat)
6 VERÄNDERUNGEN VERÄNDERUNGEN 7
VERÄNDERUNGEN
IM MIVA-TEAM
Bei der MIVA hat uns Birgit Gruber, aufgrund des
Wunsches nach einer beruflichen Veränderung, verlassen.
Für diesen neuen Weg wünschen wir ihr alles Gute und
viel Erfolg.
Seit Mai verstärkt uns im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit
Bernhard Bruckbauer. Darüber freuen wir uns sehr und
schätzen bereits nach kurzer Zeit seine kreativen Ideen.
Birgit Gruber Bernhard Bruckbauer
VERÄNDERUNGEN
VERÄNDERUNGEN IM BBM-TEAM
IM FÜHRUNGSTEAM
Im Laufe des vergangenen Jahres haben drei
Christina Eckschlager
MitarbeiterInnen das BBM-Team verlassen. Andreas
Schachner wickelte als Techniker Großprojekte ab.
Nach vielen stabilen Jahren, verkünden wir mit Wehmut,
Christina Eckschlager und Jürgen Traxler unterstützten
aber auch mit Freude Veränderungen im Führungsteam.
als Assistenten das Team.
Herr Mag. Emil Lauß (Diözese Linz, ehem. Stv.
Andreas Schachner zog es zurück in seine Heimat nach
Vorstandsdirektor Hypo Bank Linz) und Herr Edi
Niederösterreich, wo er mit seiner frisch gegründeten
Eisenmann (Erzdiözese Salzburg, Jungschar)
Familie und einer neuen beruflichen Herausforderung in
entschlossen sich, nach mehreren Jahrzehnten ihr Amt Andreas Schachner Jürgen Traxler
die Zukunft startet. Christina Eckschlager hat mit einem
im Vorstand & Wirtschaftsrat, zurückzulegen. Herr Edi
Wechsel in den medizinischen Bereich eine neue Richtung
Eisenmann war insgesamt 44 Jahre ehrenamtlich für
eingeschlagen. Auch Jürgen Traxler hat sich beruflich neu
die MIVA tätig. Als Vertreter der Erzdiözese Salzburg im
orientiert.
Kuratorium, trat er im Jahr 1976 sein erstes MIVA-Amt
an. Im Jahr 1995 wechselte er in den Vorstand. Herr Mag.
Wir danken für ihren Einsatz und wünschen für die
Emil Lauß war 15 Jahre als Vorstandsmitglied tätig. Nun
Zukunft alles erdenklich Gute!
wechselt er, nach offizieller Ernennung durch den Linzer
Mag. Emil Lauß Edi Eisenmann
Diözesanbischof Dr. Manfred Scheuer, als Vertreter der
Wir freuen uns über zwei neue Teammitglieder. Sophie
Diözese Linz in das Kuratorium.
Kasper unterstützt das BBM-Team in allen Bereichen
und Julia Tillmann stärkt als weibliche Fachkraft unsere
Als NachfolgerInnen im Vorstand und Wirtschaftsrat
Technikerrunde. Es ist schön euch im Team zu haben! Sophie Kasper Julia Tillmann
haben sich Frau Angelika Hechl (Erzdiözese Salzburg,
Jungschar) und Herr Prokurist Robert Reif (Sparkasse
OÖ) bereit erklärt zu kandidieren. Beide wurden auf
Vorschlag des Kuratoriums von der Österreichischen
Bischofskonferenz als neue Mitglieder bestätigt. VERÄNDERUNGEN
Auch im Kuratorium mussten MIVA & BBM von einem IM WELTLADEN
langjährigen Mitglied Abschied nehmen. Herr Josef Angelika Hechl Prokurist Robert Reif
Kolmhofer (Vertreter der Diözese Linz) kennt die MIVA
und ihren Beschaffungsbetrieb wie seine Westentasche. Gusti Salmhofer, die viele Jahre lang mit vollem
Nach 19 Jahren Tätigkeit im Vorstand wechselte er im Engagement unseren hauseigenen Weltladen geleitet und
Jahr 2005 ins Kuratorium. Nun, nach insgesamt 34 Adolf Trawöger (MIVA- auch für den reibungslosen Ablauf unserer zahlreichen
Jahren ehrenamtlicher MIVA-Tätigkeit, tritt er seinen Präsident), Christine Parzer Veranstaltungen gesorgt hat, hat sich im Frühjahr in die
wohlverdienten Ruhestand an. (GF) und Johannes Winkler wohl verdiente Pension verabschiedet. Für diesen neuen
(Stv. GF) freuen sich auf die Lebensabschnitt wünschen wir ihr alles Gute! Die Leitung
Wir danken Herrn Eisenmann und Herrn Kolmhofer für Zusammenarbeit mit den des Weltladens hat unsere Mitarbeiterin Helga Polzinger
die jahrzehntelange Treue und ihren unermüdlichen neuen Mitgliedern und sehen übernommen. Sie führt den Weltladen mit großem
Einsatz zum Wohle von MIVA & BBM und ihrer weltweiten der MIVA & BBM-Zukunft persönlichen Einsatz weiter und ist ein wertvolles Mitglied
ProjektpartnerInnen! positiv entgegen. in unserem Team.
Josef Kolmhofer Gusti Salmhofer (links) und Helga Polzinger (rechts)
8 MIVA MIVA 9
Die MIVA Austria ist ein Hilfswerk der katholischen
Kirche. Ihre Aufgabe ist es, für junge Kirchen
und Projekte der Entwicklungszusammenarbeit
Fahrzeuge zu finanzieren: je nach Bedarf PKW oder
Geländewagen, Motorräder, Fahrräder, Traktoren,
landwirtschaftliche Geräte, fallweise auch Boote oder
kleine Schiffe, Flugzeuge oder Lasttiere. Die MIVA
(Missions- Verkehrs- Arbeitsgemeinschaft) wurde 1949
auf Anregung des Oberösterreichers Karl Kumpfmüller
von der österreichischen Bischofskonferenz
gegründet. Die MIVA Austria realisiert von Stadl-Paura
aus pro Jahr 300 bis 400 Fahrzeugprojekte in etwa
60 Ländern der Erde.
10 TEAM RÜCKBLICK 11
ANSPRECHPARTNER/INNEN RÜCKBLICK AUF EIN
„ETWAS ANDERES“ JAHR
IM CHRISTOPHORUSHAUS
CHRISTINE BERNHARD
PARZER BRUCKBAUER
Geschäftsführerin Öffentlichkeitsarbeit und
Fundraising, Spendenver
+43 7245 28945-41 waltung und SpenderInnen-
c.parzer@miva.at betreuung, Pressekontakt
Im vergangenen Jahr war alles „etwas anders“. So Im vergangenen Jahr war es sehr still im
+43 7245 28945-44 manche Herausforderungen waren bei MIVA, BBM und ChristophorusHaus. Wir sind es gewohnt, dass
b.bruckbauer@miva.at CHH zu bewältigen. Hier ein kurzer Auszug davon: ProjektpartnerInnen zu uns kommen oder Pfarr- &
Schulgruppen unser Haus besuchen. Im vergangenen Jahr
Im März 2020 war es von heute auf morgen gefordert, durften wir kaum Gäste begrüßen. Wie alle Geschäfte,
dass wir ins Homeoffice wechseln. Wir benötigten für alle musste zudem auch unser Weltladen vorübergehend
VERENA BAMMER MARIA MitarbeiterInnen Laptops. Nur die wenigsten in unserer schließen. Damit unsere Weltladen-KundInnen dennoch
Bildungsarbeit NIEDERMAIR-AUER Runde waren bereits damit ausgestattet. Zum Glück zu ihren Produkten kamen, bot ihnen unsere engagierte
(derzeit in Karenz) SpenderInnenbetreuung bekamen wir kurzfristig noch genügend Geräte. Dank Weltladen-Leiterin kurzfristig einen Zustelldienst an.
und Spendenverwaltung unseres versierten EDV-Verantwortlichen war binnen
+43 7245 28945-46 weniger Stunden der Zugriff auf all unsere Programme Wie anfangs erwähnt ist dies ein Auszug von vielen
v.bammer@miva.at +43 7245 28945-45 und Dateien von zu Hause aus möglich. Herausforderungen denen wir uns im vergangenen Jahr
m.niedermair-auer@miva.at gestellt haben. Der Ausdruck „Herausforderung“ wurde
Das Thema Teamzusammenhalt in Homeoffice-Zeiten: bewusst gewählt. Herausforderung ist positiv besetzt. An
Persönlicher Austausch ist wichtig, das weiß man. Aber Herausforderungen wächst man und man entwickelt sich
wie sehr dieser tatsächlich fehlt wenn man ihn nicht mehr weiter. Wir im MIVA, BBM und CHH-Team sind definitiv
hat, wurde während des 1. Lockdowns deutlich spürbar. gewachsen. Wir haben uns mit Herausforderungen
So begannen wir in den einzelnen Abteilungen sehr bald beschäftigt, die nicht im Geringsten vorhersehbar
EMILIE ALEXANDRA uns, zumindest mittels digitaler Plattformen, regelmäßig waren. Wir haben alle davon gemeistert und durften
TAVERNIER-POPP SALMHOFER „zu sehen“. Mittlerweile treffen wir uns zu Besprechungen viel Positives für unsere weitere Tätigkeit mitnehmen.
Projektreferentin für Afrika, Projektreferentin für Latein- wieder persönlich. Selbstverständlich mit viel Abstand Dass dies möglich war, ist einem großartigen Team zu
Haiti amerika und Afrika, und Maske. verdanken. Ohne diesen Zusammenhalt und die Flexibilität
Online-Marketing – angefangen von der Professionalität die technischen
+43 7245 28945-43 Von heute auf morgen waren keine Reisen mehr Rahmenbedingungen zu schaffen bis hin zu den vielen
e.tavernier@miva.at +43 7245 28945-48 möglich. Beim BBM eine große Herausforderung. Die kreativen Ideen um den Betrieb aufrecht zu erhalten –
a.salmhofer@miva.at ProjektpartnerInnen vor Ort haben zum Teil fix mit wäre das vergangene Jahr nicht so gut verlaufen. Jede
dem Kommen unserer Techniker gerechnet. Container und jeder einzelne hat von Anfang an das Beste gegeben
mit technischer Ausrüstung sind angekommen. Die und die kurzfristigen Herausforderungen angenommen.
Komponenten mussten installiert werden. Kreativität Die Mitglieder von Vorstand, Wirtschaftsrat und der
war gefragt. Unsere Techniker haben mittels Videodrehs Geschäftsführung sind sehr dankbar und zugleich stolz so
ANGELIKA ANDREA versucht für kleinere Installationen Anleitung zu geben. ein starkes Team zu haben.
WALLNER EDER Auch digitale Hilfsmittel kamen vermehrt zum Einsatz, um
Projektreferentin für Asien, Buchhaltung unsere PartnerInnen bestmöglich zu unterstützen. MIVA, BBM und CHH-Team beim Videodreh „Jerusalema“
Ozeanien und Europa
+43 7245 28945-47 Stark beschäftigt hat uns wie und wann wir unsere
+43 7245 28945-42 a.eder@miva.at MIVA-Spendenaktionen durchführen können. Der erste
a.wallner@miva.at Lockdown fiel in die Planungsphase unserer alljährlichen
FahrradAktion im Mai. Die Entscheidung musste schnell
fallen. Sie lautete verschieben auf September, in der
großen Hoffnung, dass unsere SpenderInnen diese
Entscheidung mittragen. Großes Zittern war auch bzgl.
unserer ChristophorusAktion angesagt. Die Planung
MICHAELA und Produktion der Materialien läuft bereits lange vor
PENNINGER Juli an. Wir wussten nicht wie die Situation im Sommer
Reinigungskraft sein wird. Rückblickend waren beide Aktionen ein großer
Erfolg. Wir waren und sind nach wie vor überwältigt
wie viele Menschen – trotz eigener Ängste und Sorgen
– für die Anliegen der MIVA offen waren und sind.
Besonders hervorheben möchten wir an dieser Stelle die
Pfarren. Diese haben – trotz vieler Unsicherheiten – die
ChristophorusAktion mit vollstem Einsatz durchgeführt.
12 DATEN & FAKTEN DATEN & FAKTEN 13
MITTELHERKUNFTS- UND
VERWENDUNGSRECHNUNG
2020 EINNAHMEN
2020 VS 2019
MITTEL- 2020 in EUR 2019 in EUR
HERKUNFT
ChristophorusAktion 1.692.933,24 1.781.381,48
Dreikönigsaktion 1.843.783,39 1.760.761,71
Förderbeiträge 134.680,58 123.085,62
Spenden
Personengebundene Spenden 1.842.672,06 1.170.177,93
EUR insgesamt: 5.914.493,45 EUR 5.913.890,06
Patenschaften 56.600,00 63.480,00
FahrradAktion 153.475,50 147.808,05
Jahresbestätigung 64.257,83 51.552,63
KOO Mitglieder* 76.670,00 124.675,00
Zinsen 104,57 80,78
Sonstige Erträge 49.316,28 8.877,85
sonstige betriebliche Auflösung von Rücklagen 0 22.014,23
Einnahmen
5.914.493,45 5.253.895,28
EUR 603,39
* Detailinfo KOO Mitglieder
(Koordinierungsstelle der Österreichischen Bischofskonferenz)
2020 in EUR
Bruder und Schwester in Not 14.550,00
Caritas Feldkirch 27.750,00
DKA 670,00
DKWE Salzburg 1.500,00
Missio 13.900,00
Diözesankammer Linz 14.000,00
Erzdiözese Wien 4.300,00
76.670,00
14 DATEN & FAKTEN DATEN & FAKTEN 15
MITTELHERKUNFTS- UND
VERWENDUNGSRECHNUNG
2020
MITTEL- ERLÄUTERUNG
VERWENDUNG 9,02 % ZU DEN AUSGABEN
Zuführung zu Rücklagen
EUR 533.212,29
EUR insgesamt: 5.914.493,45 1. Projektmittel an die Projektpartner erst möglich 4. Verwaltungsaufwand
Projektmittel sind jene Mittel, die machen: Projektfindung, -bewertung, Der Verwaltungsaufwand beinhaltet
Projektpartner der MIVA Austria -auswahl, -überprüfung und die administrativen Aufwendungen,
erhalten haben, sowie jene Kosten, die -durchführung. die für den reibungslosen und
3,58 % beim Transfer / Transport angefallen
sind.
Zum Beispiel:
• Personal in der Projektabteilung
ordnungsmäßigen Ablauf der Arbeit
der MIVA Austria notwendig sind.
Spendenwerbung
• Reisen in Zielländer
EUR 211.987,46
83,91 % In vielen Fällen wird der bewilligte • Koordination mit anderen
Leistungen für statutarisch Betrag an die Projektpartner Hilfswerken
festgelegte Zwecke überwiesen. Wenn gegenüber einem
Projektmittel 79,85 % Ankauf im Einsatzland wesentliche 3. Kampagnen-, Bildungs-
Projektvorbereitung Einsparungen zu erzielen sind, und Informationsarbeit
und -durchführung 2,90 % wird aus Österreich geliefert. Hier werden jene Kosten erfasst, die
Dazu werden die Fahrzeuge vom Kampagnen-, Bildungs- und
3,49 % Leistungen Kampagnen-,
Bildungs- und „Beschaffungsbetrieb der MIVA“ Informationsarbeit in Österreich
Verwaltungsausgaben Informationsarbeit 1,16 % (BBM) angekauft und in das betreffen.
EUR 206.211,42 EUR 4.963.082,28 Einsatzland transportiert.
Zum Beispiel:
2.Projektvorbereitung • Personal für Bildungsarbeit
und –durchführung • Herstellung von Bildungsmaterialien
Dieser Bereich umfasst alle Kosten, und –unterlagen
Hinweis: Der detaillierte Finanzbericht lt. OSGS ist auf der Startseite der MIVA-Website www.miva.at einsehbar. die die unmittelbaren Leistungen • Bildungsveranstaltungen
16 PROJEKTE PROJEKTE 17
GEFÖRDERTE PROJEKTE 2020
GESAMT 824
FAHRZEUGEINHEITEN
2 Außenbordmotoren
53 Motorräder
388 Fahrräder
100 Maultiere
28 Rollstühle
1 landw.Gerät
237 Autos
1 Traktor
8 Busse
5 LKWs
1 Boot
Asien Projekte Betrag in EUR
8 Länder 59 402.378,72
Europa Ozeanien
4 Projekte | 3 Länder 2 Projekte | 1 Land Indien, Indonesien, Kasachstan, Myanmar, Pakistan, Philippinen, Thailand, Türkei
Mittelamerika EUR 31.100,00 EUR 38.650,00
21 Projekte | 4 Länder
EUR 370.892,12 Europa Projekte Betrag in EUR
3 Länder 4 31.100,00
Südamerika Albanien, Litauen, Republik Moldau
47 Projekte | 8 Länder
EUR 439.163,07 298 Afrika
Mittelamerika Projekte Betrag in EUR
Projekte 165 Projekte | 29 Länder
EUR 3.388.785,34
53 Länder 4 Länder 21 370.892,12
EUR 4.670.969,25
Guatemala, Haiti, Mexiko, Nicaragua
Asien
59 Projekte | 8 Länder
EUR 402.378,72 Ozeanien Projekte Betrag in EUR
1 Land 2 38.650,00
Papua Neuguinea
Afrika Projekte Betrag in EUR Südamerika Projekte Betrag in EUR
29 Länder 165 3.388.785,34 8 Länder 47 439.163,07
Angola, Äthiopien, Benin, Burkina Faso, Burundi, Elfenbeinküste, Ghana, Guinea-Bissau, Kamerun, Kenia, Argentinien, Bolivien, Brasilien, Ecuador, Honduras, Kolumbien, Paraguay, Peru
Demokratische Republik Kongo, Lesotho, Liberien, Madagaskar, Malawi, Mali, Mosambik, Nigeria, Ruanda, Sambia,
Senegal, Simbabwe, Südafrika, Südsudan, Tansania, Togo, Tschad, Uganda, Zentralafrikanische Republik
18 AKTUELLES AKTUELLES 19
BERICHTE VON MIVA-PARTNER-
INNEN AUS DEM JAHR 2020
Ecuador: Corona-Spätfolgen Indien: Arbeitslose und verzweifelte Studenten
Ecuador wurde von der Pandemie heftig getroffen. In einem Pater Aloysius Benziger berichtet aus dem südindischen Bundes-
Bericht war zu lesen, dass in der Hafenstadt Guayaquil die Särge staat Tamil Nadu, dass durch die am 24. März verhängten Bewe-
knapp würden. „Viele Leichen liegen auf offener Straße und wer- gungsbeschränkungen Millionen Menschen ihre Arbeit verloren
den nur mit Tüchern bedeckt.“ Elvira Alvarado, die Direktorin der haben. Der öffentliche Verkehr kam zum Stillstand, vor allem Mi-
Gesundheitsdienste der Erzdiözese Guayaquil berichtet, dass ihre granten waren von den Maßnahmen stark betroffen. Dass Schu-
Organisation von Anfang an darauf konzentriert war, Menschen len und Universitäten auf Online-Unterricht umgestellt haben,
in prekären Situationen zu unterstützen. Für mittellose Patienten habe vor allem Studentinnen und Studenten aus den Dörfern un-
wurden Krankenhausbehandlung, Notfall- und telemedizinische ter enormen Stress gebracht, weil sie zu Hause weder Computer
Dienste subventioniert. Außerdem wurde Essen verteilt. Etwa noch Internetzugang vorfinden. Dieses Problem habe einige dazu
8.000 Menschen konnte dadurch geholfen werden. Auch Alva- gebracht, sich das Leben zu nehmen, berichtet Pater Benziger.
rado verweist auf besorgniserregende Spätfolgen der Krankheit: Beunruhigend sind die Spätfolgen der Erkrankung. Auch nach
„Zusätzlich zu den tödlichen Fällen (von Februar bis September der offiziellen Genesung entwickeln infizierte Menschen Organ-
2020 wurden mehr als 11.000 Tote registriert) ist es wichtig, die entzündungen, insbesondere Lungenentzündungen, an denen
Folgeschäden hervorzuheben, da pulmonale, gastrointestinale, manche auch sterben. Viele Menschen haben sich durch den
neurologische Probleme sowie Leberschäden festgestellt wur- Wegfall ihrer Verdienstmöglichkeiten verschuldet. Aber Pater
den, die im Allgemeinen zwei oder drei Monate nach den ersten Benziger sieht auch positive Entwicklungen: „Alle verstehen,
Symptomen auftreten.“ Das hat zusammen mit den akuten Er- dass wir anders leben müssen als sonst. Das Bewusstsein, die
krankungen zu einer Überlastung des Gesundheitssystems ge- Umwelt schützen zu müssen, ist unter den Menschen stark ge-
führt. Die Sterblichkeit durch andere chronische Erkrankungen worden. Die Liebe zur Natur ist gewachsen. Bio-Produkte werden
habe sich erhöht, schreibt Elvira Alvarado. Durch ein erneutes gefördert und nachgefragt. Den notleidenden Menschen zu hel-
Ansteigen der Infektionszahlen müsse mit bis zu 30.000 Toten fen, ist eine gesellschaftliche Aufgabe geworden.“
gerechnet werden. Und die schwerwiegenden Auswirkungen auf
die Wirtschaft seien noch nicht absehbar. Brasilien: Gekippter Lockdown Ostafrika: Hauptsorge Armut
Der Theologe Klaus Rautenberg berichtet aus dem schwer in Mit- Ernst Ulz von der Fokolar-Bewegung lebt
Peru: überfordertes Gesundheitssystem leidenschaft gezogenen Brasilien. Bis September waren dort etwa in Kenia und hat wahrgenommen, dass die
Franz Windischhofer ist Pfarrer im Hochland von Peru. Er 140.000 Todesfälle bestätigt. „Im Vergleich zu anderen Ländern Länder Ostafrikas keine einheitliche Linie
schreibt, dass er auch Bekannte und Freunde durch das Corona- hat Brasilien die höchste Übertragungsrate der Krankheit, gehört verfolgen. „Einige haben monatelang
Virus verloren habe. „Ein guter Freund von mir hat seinen Vater zu den am wenigsten getesteten Ländern und verzeichnet eine der einen sehr strengen Lockdown gehabt
verloren, knappe zwei Wochen später starb auch der Schwieger-
vater. Es war schon deprimierend und sehr traurig. Dazu diese
höchsten Todesraten.“ Während Präsident Bolsonaro Einschrän-
kungen ablehne und lediglich die Isolierung von Risikogruppen
(Kenia, Uganda, Ruanda). Andere haben
versucht, das wirtschaftliche, öffentliche 41.289 TRANSPORTMITTEL
Ohnmacht, denn letztlich konnten wir ja nichts tun.“ Auch junge befürworte, haben die besonders stark betroffenen Bundesstaa- und politische Leben möglichst wenig VON 1949 BIS 2020
Menschen seien verstorben. Trotz rascher und strenger Maßnah- ten Maßnahmen zur Kontaktreduktion eingeführt. Rautenberg be- einzuschränken (z. B. Tanzania), wieder
men wurden in Peru mehr als 32.000 Todesopfer registriert, wo- richtet: „Die noch im März dieses Jahres eingeführten Regelungen andere haben das Problem komplett ver-
bei in Wahrheit von mehr als 70.000 Toten die Rede sei. Das Ge- wurden in den ersten Wochen recht gut eingehalten. Dann aber leugnet, obwohl Gerüchten zufolge der 22.881 Fahrräder 175 Boote
sundheitssystem sei auf eine solche Situation nicht vorbereitet kippte der versuchte Lockdown total.“ Unter mehreren Erklärun- Präsident von Burundi dem Virus zum
gewesen. „Jahrelang wurde wenig in Gesundheit investiert, und gen dafür scheine eine besonders stichhaltig: „Ein Großteil der Opfer gefallen ist.“ In den Ländern, die 11.666 Autos, Busse, LKWs 162 Außenbordmotoren
diese Nachlässigkeit sollte sich als schwerer Fehler herausstel- Bevölkerung lebt von der Hand in den Mund. Von dem, was man einen Lockdown verhängten, habe das zu
len. Es fehlte an Betten in Intensivstationen, an Beatmungsgerä- am Tag verdient, kauft man am Abend ein. Dieser großen Bevölke- einem wirtschaftlichen Desaster geführt, 4.623 Motorräder 131 Traktoren
ten und vor allem an Sauerstoff.“ Es dauerte einige Zeit, bis das rungsschicht ist es nicht möglich, einen längeren Zeitraum finan- berichtet Ulz. „Da die sozialen Systeme
Virus in die auf den hohen Bergen Perus gelegenen Gemeinden ziell zu überbrücken. Staatliche Hilfen sind wie ein Tropfen auf den nicht in der Lage sind Härtefälle aufzu- 47 Pferde 1.105 Maultiere
gelangte. Seine Ausspeisungen für alte Menschen konnten auf- heißen Stein.“ Viele Menschen hätten bereits eine Infektion hinter fangen, gibt es plötzlich sehr viele neue
grund der Ansteckungsgefahr trotzdem nicht weitergeführt wer- sich, erzählt der Theologe. „Man darf davon ausgehen, dass bis Arme. In Kenia sind dies zum Beispiel die 182 Rollstühle 46 Anhänger
den. Der Pfarrer bemühte sich mit viel Engagement und unter zum Eintreffen der Impfung der Großteil der Bevölkerung schon Lehrer und Angestellten von Privatschu-
großer logistischer Herausforderung, sie durch ein System der Kontakt mit dem Virus hatte.“ Vor allem in den Großstädten habe len. Viele Schulen sind pleite. Auch die 1 Elefant 6 Flugzeuge bzw. -zuschüsse
Essenszustellung zu ersetzen. die erste Infektionswelle zu einem Kollaps des Gesundheitssektors Priester und Kirchenangestellten, die ja
geführt. Im ländlichen Bereich suchten viele Erkrankte erst gar vor allem über das Opfergeld in der Kir- 7 Rikschas 20 Eselskarren
kein Krankenhaus auf – aus Angst oder wegen der großen Distan- che finanziert werden – sehen sich plötz-
zen. Nicht zuletzt darum ist die Dunkelziffer vermutlich sehr hoch. lich vor enormen finanziellen Problemen. 109 landw. Geräte 128 Diverse Ausrüstungen
Rautenberg verweist auf eine Bevölkerungsgruppe, die besonders Die Tourismusbranche – sehr wichtig in
unter der Pandemie zu leiden hatte: die indigenen Urwaldbewoh- Kenia – liegt danieder.“ Die größte Sorge
ner. „Viele Indiostämme, die wir auch in unserer Arbeit im Amazo- in Ostafrika sei nun die Armut, denn das
GESAMTLEISTUNGSSUMME: EUR 166.060.186,32
nas begleiten, sind stark dezimiert worden – vor allem die für das soziale Netz sei zu schwach, um Härtefäl-
Stammesleben wichtigen Älteren.“ le aufzufangen.20 BBM BBM 21
Der BBM (Beschaffungsbetrieb der MIVA) ist
Handelspartner und Dienstleister für Engagierte
in den ärmsten Ländern der Welt. Er unterstützt
Hilfswerke in der Entwicklungszusammenarbeit.
Schwerpunkte sind Beschaffungen von
Kraftfahrzeugen, Logistikdienstleistungen
sowie Planung und Umsetzung von technisch-
ökologischen (Groß-)Projekten. Der BBM wickelt
die Projekte ab und sucht den jeweils günstigsten
Weg für Ankauf und Transport. Er sorgt so dafür,
dass die Hilfe ankommt und die Spendengelder
effizient eingesetzt werden. Der BBM arbeitet
kostendeckend.22 TEAM WERTE 23
ANSPRECHPARTNER/INNEN DER BESCHAFFUNGSBETRIEB
DER MIVA (BBM)
CHRISTINE JOHANNES
PARZER WINKLER
Geschäftsführerin Stv. Geschäftsführer, GRUNDLEGENDE WERTE SIND DAS FUNDAMENT
Leitung BBM ERFOLGREICHER TÄTIGKEIT
+43 7245 28945-41 Medizinprojekte
c.parzer@miva.at Der BBM arbeitet nach den Grundsätzen von Transparenz, Sparsamkeit und Professionalität. Oberstes Ziel
+43 7245 / 28636-25 ist Effizienz und Effektivität im Hinblick auf Leistung und Kosten. Als Social Enterprise arbeitet der BBM
j.winkler@miva.at kostendeckend und nicht gewinnorientiert. Gleichzeitig setzt sich der BBM höchste Standards in Bezug auf
die folgenden Themenbereiche:
NORBERT MANFRED PICHLER
DEMMELBAUER Projektmanager Großprojekte PARTNER- UND SPENDENORGANISATIONEN
Leiter Großprojekte • Der BBM sorgt für Bewusstseinsbildung in den Bereichen Solidarität und Klimaschutz, tritt glaubhaft für eine
+43 7245 / 28636-21 gerechtere Ressourcenverteilung ein und gibt seine Erfahrungen in der Entwicklungszusammenarbeit weiter.
+43 7245 / 28636-24 m.pichler@miva.at • Der BBM sucht gemeinsam Finanzierungs- und Umsetzungsmöglichkeiten und ist an einem offenen
Uganda: +256 772 / 628437 Erfahrungsaustausch interessiert.
n.demmelbauer@miva.at • Der BBM bietet seinen Partnerorganisationen fachliche Unterstützung bei der Umsetzung ihrer Projekte.
• Der BBM geht verantwortungsbewusst mit den ihm anvertrauten Spendengeldern und öffentlichen Mitteln um.
• Der BBM sucht den kostengünstigsten Weg für Ankauf und Transport, legt dabei aber großen Wert auf Qualität,
Sicherheit und Nachhaltigkeit.
JULIA SOPHIE
TILLMANN KASPER PROJEKTPARTNERINNEN UND -PARTNER
Projektmanagerin Projektassistentin • Der BBM interessiert sich für die Situation und Kultur seiner Projektpartnerinnen und Projektpartner und versucht
Großprojekte sich, durch Informationen aus den jeweiligen Einsatzländern, auf dem Laufenden zu halten.
+43 7245 / 28636-32 • Der BBM ist nicht nur in technischer, sondern auch in sozialer Hinsicht Ansprechpartner und begegnet all seinen
+43 7245 / 28636-28 s.kasper@miva.at Partnerinnen und Partnern auf Augenhöhe und mit Respekt.
j.tillmann@miva.at • Der BBM tut alles, um den Anforderungen von hoher Qualität und kompetenter Beratung gerecht zu werden.
• Der BBM arbeitet gemäß dem Lebenszyklus-Prinzip und steht seinen Partnerinnen und Partnern auch nach
Abschluss des Projektes mit Rat und Tat zur Seite.
REINHARD HARRER STEPHAN DOHNALEK
Projektmanager Projektmanager LIEFERANTEN
Kraftfahrzeuge, Logistik Logistik, Lager, EDV, • Bei der Lieferantenauswahl von Produkten oder Dienstleistungen legt der BBM Wert auf hohe Qualitätsmaßstäbe.
Haustechnik • Der BBM bedient sich eines internationalen Lieferantennetzwerkes. Bei der Beschaffung überprüft er den ökologischen
+43 7245 / 28636-22 Fußabdruck der Lieferung, das heißt lokale Produkte werden bei ähnlicher Qualität und ähnlichem Preis bevorzugt.
r.harrer@miva.at +43 7245 / 28636-23 • Der BBM bevorzugt Geschäftspartner, die die Einhaltung ökologischer Standards garantieren können.
s.dohnalek@miva.at • Der BBM hält sich an einen strengen Code of Conduct und überprüft seine Lieferanten auf die Einhaltung von ebendiesen.
• Bei der Korruptionsbekämpfung folgt der BBM den Empfehlungen von Transparancy International bzw. deren Ratgeber
für NGO’s bezüglich Korruptionsvermeidung in der EZA.
Die umfassenden Leitsätze sind auf der BBM-Website unter: https://bbm.miva.at/unsere-werte/ zu finden.
ANITA HOFBAUER ANDREA KASPER
Assistentin der GF, Buchhaltung
Lohnverrechnung
+43 7245 / 28636-26
+43 7245 / 28636-20 a.kasper@miva.at
a.hofbauer@miva.at24 DATEN & FAKTEN DATEN & FAKTEN 25
GELIEFERTE WAREN 2020
GESAMT
120
Technisch-Ökologische
Projekte und Experteneinsätze 8,42
davon 6 Großprojekte Mio. EUR
145
Fahrzeuge
33
Medizinische Projekte
22
Hilfslieferungen
Afrika Projekte Betrag in EUR
24 Länder 309 8.187.605
Angola, Äthiopien, Benin, Burkina Faso, Burundi, Elfenbeinküste, Gabun, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau,
Kamerun, Liberia, Malawi, Mosambik, Nigeria, Dem. Rep. Kongo, Sambia, Senegal, Simbabwe, Südsudan,
Tansania, Togo, Uganda, Zentralafrikanische Republik
PROJEKTE
Asien Nordamerika Projekte Betrag in EUR
1 Projekt | 1 Land 1 Land 9 231.300
EUR 750
Nordamerika Haiti
9 Projekte | 1 Land
EUR 231.300
Europa Europa Projekte Betrag in EUR
320 1 Projekt | 1 Land
EUR 800 1 Land 1 800
Projekte
Rumänien
27 Länder
EUR 8.420.455
Afrika Asien Projekte Betrag in EUR
309 Projekte | 24 Länder
EUR 8.187.605 1 Land 1 750
Afghanistan26 PROJEKTE 2020 PROJEKTE 2020 27
120 33
TECHNISCH-ÖKOLOGISCHE PROJEKTE MEDIZINISCHE
DAVON PROJEKTE
6 • L
ieferung von medizinischer
GROSSPROJEKTE Ausstattung / Equipment für
• V on der Ersatzteillieferung bis zum Großprojekt, von der OPs und Labors
Beratungsleistung bis zum schlüsselfertigen Bau • Lieferung von Verbrauchs-
• Einbindung der lokalen Partner auf Augenhöhe materialien und Medikamen-
• Abwicklung im Dialog und im Einklang mit den lokalen Gegebenheiten ten (Generika)
• Fokus auf ökologische Technologien in den Bereichen • Beratung von Krankenhäu-
• Energie sern in der technischen Inf-
Solarstrom, Energiemanagement, solare Pumpsysteme etc. rastruktur und Implementie-
• Wasserkreislauf rung der Projekte:
Wassersammlung (Brunnenbau, Quellwasserfassungen, • Verbrennungsöfen
Regenwassernutzung), Speicherung (Wassertanks), • Waschmaschinen
Verteilung (Ringnetze) bis hin zur Entsorgung • Allgemeine Infrastruktur,
(Pflanzenkläranlagen) inkl. Energieversorgung,
• Hygiene Abfallmanagement, etc.
Toilettenkonzepte (Komposttoiletten), Abfallmanagement
• Bau- / Projektmanagement
22 145
ALLGEMEINE HILFSLIEFERUNGEN FAHRZEUGPROJEKTE
& LOGISTIK-DIENSTLEISTUNGEN
Leistungen: Beratung über Fahrzeugbeschaffungen für EZA-Projekte
bezüglich Fahrzeugtypen-Auswahl, Beschaffungsmöglichkeiten (lokale vs.
Von der Abwicklung von Container- oder Luftfrachtlieferungen, internationale Beschaffung), Transport-/Import-Abwicklung
über Beschaffung von Ersatzteilen, über die Beratung in Logistik-
themen und Einfuhrfragen und im Detail noch viel mehr:
• D ie gesamte kaufmännische und zolltechnische Abwicklung von
Beschaffungen und Lieferungen
• Die Beratung in Zoll- und Einfuhrfragen, Hilfestellung beim Erlangen
von Zollbefreiungen
• Das Erstellen der Export und Import Dokumente in Abstimmung mit
dem Projektpartner (Frachtpapiere, Beglaubigungen, Bescheinigungen,
etc.) und direkte Kontaktaufnahme mit der jeweiligen Importstelle
• Abwicklung des Transportes bis an den Bestimmungsort via See-, Luft-,
und /oder Landfracht, die see- bzw. luftfrachtmäßige Verpackung, das
Organisieren von Pre-Shipment-Inspections (PSI) BBM-ZIEL
• Die Versicherung des Transports über die gesamte Transportkette (Tür SICHERSTELLUNG DER OPTIMALEN VERWENDUNG
zu Tür), inkl. eventueller Zwischenlagerung sowie die Abwicklung und
DER PROJEKTMITTEL = SPENDENMITTEL
Regulierung bei Schadensfällen
Der BBM stellt sich jederzeit der Herausforderung, für den jeweiligen Einzelfall auch ungewöhnliche Lösungen zu
suchen. Er geht dabei auf individuelle Bedürfnisse ein und setzt die jeweils benötigten Produkte bzw. Lösungen
kostengünstig um.28 AKTUELLES AKTUELLES 29
AKTUELLES AUS DEM
BBM-JAHR 2020
OKTOBER - REISETÄTIGKEIT
Trotz erneut erhöhter Covid-Zahlen entschließen wir uns, unter strengen
APRIL Vorsichtsmaßnahmen, wieder Dienstreisen anzutreten. Gerade bei seit
Anfragen zur Beschaffung von Schutzausrüstung Monaten ausstehenden Installationen von technischem Equipment
FEBRUAR bezüglich Corona Virus erreichen das BBM- können wir unsere PartnerInnen nicht länger warten lassen.
Die erste Dienstreise des Jahres führt unseren Büro. Masken, Fieberthermometer, Pulsoximeter, Manfred Pichler fliegt nach Kinshasa, um für eine Don Bosco Schule
Techniker Norbert Demmelbauer in den Südsudan. Handschuhe etc. werden kostengünstig besorgt & Bäckerei, gemeinsam mit lokalen Technikern, die Installation einer
Er besucht das Krankenhaus Marial Lou in der und zeitnah via Luftfracht nach Äthiopien, Solaranlage vorzunehmen. Obwohl es offiziell eine Stromversorgung
Diözese Rumbek. Dort steht die Planung eines neuen Mosambik, Burkina Faso und Uganda geliefert. gibt, fällt diese oftmals am Tag aus und beeinträchtigt so den Schul-
OPD (outpatient department), sowie die Reparatur Ein besonderes Beispiel wie der BBM hilft, ist die und Bäckereibetrieb erheblich.
einer defekten Wasserpumpe auf dem Programm. Lieferung von Desinfektionsmittel: Nicht als fertiges Norbert Demmelbauer reist nach Äthiopien zu unserer Großbaustelle:
Im Rahmen der Reise besucht Norbert auch andere Produkt, sondern zur Selbstherstellung laut WHO- Der Neubau des Krankenhauses in Bushulo schreitet voran. Trotz Corona-
ProjektpartnerInnen, um zu sehen, ob diese mit Vorgaben. Einzelne Komponenten sind vor Ort in Einschränkungen hat sich auf der Baustelle viel getan. Die Arbeiten
bereits installierten BBM-Anlagen zufrieden sind. den Partnerländern erhältlich. Auf diesem Wege wurden zwar eingeschränkt, sind aber nie ganz zum Erliegen gekommen.
Bei Bedarf führt er an Ort und Stelle werden Kosten gespart (Transport) und die lokale Nun gilt es den Baufortschritt zu überprüfen und die nächsten Schritte
Wartungsarbeiten durch. Wertschöpfung erhöht. zu koordinieren.
JÄN FEB MÄR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEZ
2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020
MÄRZ MÄRZ - CORONA LOCKDOWN OKTOBER – STADL-PAURA DEZEMBER
Drei Techniker sind in Uganda, um BBM-Projekte Das BBM-Team wechselt Großteils ins Home Office. Auch in Stadl-Paura tut sich was: HORIZONT3000 – eine der ältesten
Ein ganz besonderes
zu implementieren: Manfred Pichler im St. Mary’s Aufgrund der Digitalisierung der Büroorganisation und größten NGOs in der EZA – bildet laufend Fachkräfte für den Einsatz
Weihnachtsgeschenk gibt es
Hopsital Lacor in Gulu, um ein System zum Energie- in den Vorjahren ist der Umstieg relativ einfach in den unterschiedlichen Partnerländern aus. Damit diese engagierten
von der Spedition DSV: Auf
und Wassermanagement zu installieren, Andreas möglich. Lieferprojekte, wie zum Beispiel Fahrzeuge, Frauen und Männer auch im Einsatzland mobil sind, wird das Fahren im
Vermittlung vom BBM werden
Schachner um die Abnahme einer PV-Anlage werden weiter abgewickelt, wenngleich sie Offroad-Gelände mit einem MIVA-Toyota in Theorie und Praxis trainiert.
die Kosten einer Luftfracht von
vorzunehmen. Alexander Plasser, ein Freiwilliger, auch etwas mehr Zeit in Anspruch nehmen. Bei
medizinischem Material nach
unterstützt bei der Optimierung einer Bewässerungs- technischen Projekten ist die Situation schwieriger:
Mosambik (finanziert von Licht
anlage bei St. Clare. Andreas und Alexander sind Beratungen und Installationen können nur mehr
für die Welt) übernommen. Wir
beim Ausbruch der Corona-Krise noch in Uganda. digital begleitet werden, eine Herausforderung.
bedanken uns ganz herzlich für
Ihre Reisen werden jäh unterbrochen, als die Dank E-mail, Whatsapp und Skype bleiben wir aber
diese wertvolle Unterstützung!
Regierung kurzfristig zur Rückkehr nach Österreich mit den PartnerInnen in Kontakt und versuchen
aufruft. Schnell werden die Flüge umgebucht und bestmögliche Unterstützung zu geben. Auch das
am 18.03. landen die Techniker sicher in Wien. BBM-Team bleibt mittels digitaler Medien vernetzt
und bemüht sich um guten Teamzusammenhalt in
der aktuellen Situation.30 AKTUELLES AKTUELLES 31
AKTUELLES AUS DEM Die Baustelle schreitet laufend voran. Im Jahr 2020 lieferte der BBM
12 Container mit technischer und medizinischer Ausrüstung. Bis zu 140 lokale
Bauarbeiter waren gleichzeitig im Einsatz. Zudem waren im vergangenen
BBM-JAHR 2020 Jahr auch immer wieder zwei BBM Techniker, drei technische Experten aus
Uganda und acht freiwillige Techniker aus Österreich bei dem Projekt vor Ort
in Äthiopien tätig, um die Aktivitäten voranzutreiben. Jeder Tag Verzögerung
FACTS ZUM PROJEKT.
bedeutete nicht nur Mehrkosten, sondern auch dass die Infrastruktur erst • Projektpartner:
später der Bevölkerung zugutekommt. Selbstverständlich wurden strenge Diözese Awassa,
Maßnahmen getroffen, um die Wahrscheinlichkeit einer Infektion auf der Leitung des Gesundheitszentrums:
Baustelle zu minimieren. Aktuell bekommt der Bau den letzten Feinschliff und Franziskaner Schwestern
die technischen Installationen (z. B. Waschmaschine, Sterilisation, medizinische • Auftraggeber & Finanzier:
Gase) werden abgeschlossen. Der nächste Schritt ist die umfassende Begleitung Caritas Vorarlberg
und Schulung der MitarbeiterInnen an den neuen Anlagen. • Implementierungsort:
Awassa, Äthiopien
Ende Mai 2021 werden die gröbsten Bauarbeiten abgeschlossen sein. Die • Projektzeitrahmen:
feierliche offizielle Eröffnung des Zentrums ist für November 2021 geplant. 2018 – 2021
• Projektumfang:
Bei diesem Großprojekt waren und sind alle MitarbeiterInnen des BBM – Planungs- und
eingebunden. Es ist viel Schweiß geflossen und jeder musste die „Extra-Meile“ Ausschreibungsbegleitung
gehen. Zum Schluss daher ein herzliches Dankeschön an alle MitarbeiterInnen – Baubegleitung und -aufsicht der
des BBM, speziell aber an Norbert Demmelbauer, dem Projektleiter, sowie an die lokalen Baufirma
freiwilligen Experten, welche bei diesem Projekt im Einsatz waren. Ohne ihnen – Lieferung der technischen
wäre die Abwicklung dieses Projektes in dieser Form nicht möglich gewesen. Kernkomponenten zur
ÄTHIOPIEN
Stromversorgung und
medizinischen Infrastruktur
wie Wäscherei, Sterilisation,
OP-Zubehör
– Überwachung der Installation
der Komponenten und Training
des lokalen Personals
• Projekt - Kernziel:
Verbesserung der
Gesundheitsversorgung
GROSSPROJEKT
BUSHULO MOTHER
AND CHILD SPECIALITY
CENTRE – AWASSA
Die Corona-Pandemie erschwert
die Arbeit des BBM. Afrikareisen
waren im vergangenen Jahr nur
eingeschränkt möglich. Aber das
Team fand Mittel und Wege, seine
Projekte trotzdem voranzutreiben.
Zum Beispiel in Äthiopien, wo
das Krankenhaus Bushulo zu
einer Mutter-Kind-Spezialklinik
umgebaut wird. Ein großer Schritt Quelle: Wikimedia Commons
zur Eindämmung der grassierenden
Mütter- und Kindersterblichkeit.32 CHH CHH 33
CHH steht für die Seele des ChristophorusHauses:
Während ChristophorusHaus das Passivhaus und
Ökoprojekt meint, bezeichnet das Kürzel „CHH“
den Veranstalter, der Nord und Süd, Ost und
West in Kontakt bringt und Raum für Ideen und
solidarische Nachdenklichkeit bietet. Das CHH sorgt
für Leben im Haus – über den Büroalltag hinaus.
Der gelebte Austausch zwischen Welten, schärft das
Problembewusstsein und stiftet Freundschaften. Ein
gemeinsames Ringen um Lösungen sieht die „Eine
Welt“ als gemeinsame Aufgabe. Das CHH bringt Gäste
aus aller Welt ins Gespräch, sucht Wege aus der Armut,
schlägt solidarische Brücken. Es macht aus dem
Ökoprojekt und Passiv-Gebäude ein aktives Nachdenk-
Haus. Das CHH in Stadl-Paura: Ein Treffpunkt der
Kontinente.34 TEAM VERANSTALTER 35
ANSPRECHPARTNERINNEN
CHRISTINE BERNHARD
PARZER BRUCKBAUER
Geschäftsführerin Veranstaltungsmanagement
+43 7245 28945-41 +43 7245 28945-44
c.parzer@miva.at b.bruckbauer@miva.at
HELGA MARIA
POLZINGER NIEDERMAIR-AUER
Weltladenleitung & Weltladen &
Gästebetreuung Gästebetreuung
+43 7245 28636-10 +43 7245 28945-45
weltladen@miva.at m.niedermair-auer@miva.at
ÖKO-MODELL UND
INGE MICHAELA
VERANSTALTER
BAUER PENNINGER
Weltladen & Gästebetreuung
Gästebetreuung
+43 7245 28636-10 NAME UND KÜRZEL Süden ins Gespräch, sucht Wege Erdgeschoss bietet ein großes Sorti-
+43 7245 28636-10 ChristophorusHaus heißt das Haus aus der Armut. Das CHH macht aus ment fair gehandelter Produkte aus
und Öko-Modell. Der Name bezeich- dem innovativen ChristophorusHaus, allen Teilen der Welt an und ist täg-
net das Passivhaus mit seinen Räu- dem Öko-Modell und Passivhaus, ein lich geöffnet (Samstage und Sonnta-
men und Stockwerken, die ausgeklü- höchst aktives Nachdenk-Haus. Und ge nach Absprache).
gelte Heiz- und Lüftungstechnik, die nicht zuletzt: Es weiß Feste zu feiern.
Veranstaltungsräume und Pflanzen- EIN BEGEHRTES ZIEL
kläranlage, die Cateringküche, den RAUM UND MÖGLICHKEIT Über 62.000 BesucherInnen wur-
Weltladen und das Logistikzentrum. Das CHH ist ein Türöffner. Es verwen- den seit der Eröffnung (Oktober
Das Kürzel CHH bezeichnet jene Ab- det das ChristophorusHaus nicht nur 2003) im ChristophorusHaus gezählt,
teilung, die über den Bürobetrieb hi- als Raum für eigene Veranstaltungen, darunter SchülerInnen, Firmgrup-
naus für Leben im Haus sorgt: Es lädt sondern vermietet es auch an exter- pen, StudentInnen, MitarbeiterInnen
zu Vorträgen und Seminaren. Das ne Veranstalter. Zwei Seminarräume, verschiedener Betriebe, Unterneh-
CHH vermittelt den Erfahrungsaus- das große Atrium, eine Cateringkü- merInnen, ArchitektInnen, Pfarrge-
tausch mit Gästen aus aller Welt. che und ein kleiner Ruheraum stehen meinderäte, Veranstaltungsgäste,
zur Verfügung. Die aktuelle Preisliste Diakone, SeelsorgerInnen, Priester
VERANSTALTUNG UND für Räume und Verpflegung gibt es und Ordensleute.
BEGEGNUNG auf Anfrage.
Das CHH ist der Veranstalter im
ChristophorusHaus. Es schafft Raum FÜHRUNGEN UND WELTLADEN
für solidarische Nachdenklichkeit Darüber hinaus können nicht nur am
und Ideen. Als Partner von MIVA und Rande jeder Tagung, sondern nach DAS CHH BRINGT GÄSTE INS
BBM sieht es die „Eine Welt“ als ge- Terminabsprache jederzeit Führun- GESPRÄCH, SUCHT WEGE AUS
meinsame Aufgabe. Das CHH bringt gen durch das ChristophorusHaus DER ARMUT, SCHLÄGT
bei Veranstaltungen Gäste aus dem vereinbart werden. Der Weltladen im SOLIDARISCHE BRÜCKEN.DREI PARTNER
UNTER EINEM DACH:
Das Hilfswerk
Der Handelspartner
Der Veranstalter
4651 Stadl-Paura, Miva-Gasse 3
T +43 7245 28945 | office@miva.at | www.miva.atSie können auch lesen
