Leadership of tomorrow - Dienstag, 14. September 2021, Vaduz 13.30 - 17.15 Uhr
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Leadership
of tomorrow
Dienstag, 14. September 2021, Vaduz
13.30 – 17.15 Uhr
TRÄGER HAUPTPARTNER
TRÄGER HAUPTSPONSOREN
2 September 2021
Ben, how will
green be the
new blueprint for
future success?
Ask Benjamin Teufel, EY specialist
on decarbonisation.
ey-carbon.ch #EYCarbon
September 2021 Unternehmertag | 3
Unternehmertag widmet sich
Leadership der Zukunft
Editorial Die 16. Ausgabe des Unternehmertags in Vaduz widmet sich am 14. September 2021 dem Thema
«Leadership of tomorrow». Wirtschaftsministerin Sabine Monauni, Roche-Verwaltungsratspräsident Chris-
toph Franz, Bestseller-Autor Rolf Dobelli, Ava-COO Naemi Benz, die Brüder Lorenz und Martin Risch, Eva-
tec-CEO Andreas Wälti und Liip-Mitgründer Hannes Gassert beleuchten das Thema.
Nach der Begrüssung durch Wirtschaftsministerin Sabine Monauni erklärt weltweit führt. Wälti ist CEO und Miteigentümer der Evatec AG mit Hauptsitz
Top-Manager Christoph Franz, warum Führungskräfte mehr Wert darauf le- in Trübbach.
gen sollten, Sinnhaftigkeit zu vermitteln und Mitarbeitende zu inspirieren.
Franz ist einer der bekanntesten Manager im deutschsprachigen Raum. Er Zum Abschluss der Tagung betritt Bestseller-Autor Rolf Dobelli die Bühne.
ist seit 2014 Verwaltungsratspräsident des Pharmakonzerns Roche und war Er hat sich mit seinen Werken wie «Die Kunst des klaren Denkens» und «Die
zuvor Chef von Lufthansa und Swiss. In dem kürzlich erschienenen Buch «Die Kunst des digitalen Lebens» einen Namen im deutschsprachigen Raum ge-
digitale Pille» geht Co-Autor Christoph Franz darauf ein, wie die Digitalisie- macht. Den diesjährigen Unternehmertag schliesst er mit einem Referat über
rung neue Möglichkeiten im Gesundheitswesen bietet. die Kunst der klugen Führung ab. Abgerundet wird die Tagung mit einem Net-
working-Apéro. Im Vorfeld des Unternehmertags können die Teilnehmerin-
Anschliessend geben Lorenz und Martin Risch einen Einblick, wie sie gemein- nen und Teilnehmer optional und kostenlos einen digitalen Export-Talk in
sam die Geschicke des Laborunternehmens Risch in Zeiten der Corona-Pan- Zusammenarbeit mit Switzerland Global Enterprise besuchen.
demie führen. Die beiden Brüder leiten das Familienunternehmen in zweiter
Generation. Ein besonderes Projekt ist die Kooperation mit dem Schweizer Informationen und Anmeldungen unter www.unternehmertag.li
Startup Ava. COO Naemi Benz wird am Unternehmertag aufzeigen, welche
Führungsansätze in einem Startup gefragt sind. Ava hat ein intelligentes Arm-
band für medizinische Zwecke entwickelt. Eine neue Studie zeigt, dass das
Armband von Ava eine Covid-19-Infektion frühzeitig erkennen kann.
Nach der Netzwerkpause erklärt Hannes Gassert, wie Unternehmen nach dem
Konzept der Holokratie geführt werden. Er ist Mitgründer und Verwaltungsrat
der Schweizer Digitalagentur Liip. Die Organisation kennt keine hierarchische
Führungsstruktur, sodass die Mitarbeitenden eigenverantwortlich tätig sind
und aktiv mitbestimmen können. In seinem Vortrag geht er auf die Frage
ein, ob Holokratie eine Modeerscheinung oder ein Megatrend der Zukunft ist.
Im Talk mit Moderatorin Mona Vetsch spricht Andreas Wälti darüber, wie er Die Organisatoren des Unternehmertags: Patrick Stahl, Skunk AG,
2004 ein Startup gründete und 17 Jahre später mehr als 500 Mitarbeitende Urs Baldegger, Präsident Verein Unternehmertag, Markus Goop, Skunk AG
Inhaltsverzeichnis Impressum
Herausgeber:
Verein Unternehmertag
Programm........................................................................5 Naemi Benz..................................................................... 15
www.unternehmertag.li
info@unternehmertag.li
Sabine Monauni...............................................................7 Rolf Dobelli..................................................................... 17
Tel. +423 231 18 28
Christoph Franz...............................................................8 Andreas Wälti................................................................ 19
Gestaltung:
Medienbuero Oehri & Kaiser AG,
Hannes Gassert.............................................................. 11 Digitaler Export-Talk................................................... 25
9492 Eschen
Lorenz & Martin Risch.................................................13
Druck:
Somedia Partner AG, 9469 Haag
Ó 6" x 1 71, -V ØÌâi -i ÃV Ì
`iÀ âii }i
iià ÞLiÀ>}Àvvið
September 2020
- 1 ¶ 1` ÜÀ ÃÀ}i `>vØÀ]
`>Ãà ià ÜiÌiÀ}i Ì\
Ì ÕÃiÀi Ó{ÉÇ
Ìv>ÃiÀÛVi°
Ó 6" x 1 71, -V ØÌâi -i ÃV Ì
`iÀ ÌiÀi
6iÀÃV ]iÀÕ} ÛÀ `i
, /- / q
âii }i
iiÀ>>}iÌÕÀ
iià ÞLiÀ>}Àvvið
,LiÀÌ 7 i
- 1 ¶ 1` ÜÀ ÃÀ}i `>vØÀ] Ç
ÕÀ«>ÀÉÕÃÌÀ>ÃÃi
`>ÃÃ iÃ6>`Õâ
{ä ÜiÌiÀ}i Ì\
Ì
° ÕÃiÀi
iV Ó{ÉÇ
ÌiÃÌi
Ìv>ÃiÀÛVi° °V
Û>`ÕâJâÕÀV
Ì>ÌiÀi -i ÕÃ\
>}iÌÕÀ
,LiÀÌ 7 i
ÕÀ«>ÀÉÕÃÌÀ>ÃÃi Ç
{ä 6>`Õâ
° iV ÌiÃÌi
Û>`ÕâJâÕÀV °V
UT20_Zurich_206x265.indd 1 06.03.20 09:49
September 2020 Unternehmertag | 5
Programm 2021
Dienstag, 14. September, Spoerry-Halle in Vaduz
Leadership of tomorrow
Sabine Monauni Christoph Franz
Wirtschaftsministerin Liechtenstein Verwaltungsratspräsident Roche
11.00 bis 12.00 Uhr – Digitaler Export-Talk
· «Aktuelle Herausforderungen und Chancen im internationalen
Geschäft»
· Der Talk mit den Liechtensteiner Unternehmern Markus Kaiser
(Kaiser AG) und Patrick Spieldiener (Intamin Group) findet in
virtueller Form statt und wird von Switzerland Global Enterprise
durchgeführt. Die Teilnahme ist optional und kostenlos.
13.30 Uhr – Begrüssung
· Sabine Monauni, Regierungschef-Stellvertreterin und Wirtschafts-
ministerin Lorenz Risch Martin Risch
Verwaltungsratspräsident CEO Dr. Risch-Gruppe
14.45 Uhr – Keynote «Führung im Wandel»
Dr. Risch-Gruppe
· Christoph Franz, Verwaltungsratspräsident Roche
14.20 Uhr – Talk «Wachstum führen»
· Lorenz Risch, Verwaltungsratspräsident & Martin Risch,
CEO Dr. Risch-Gruppe
14.40 Uhr – Talk «Leadership in Start-ups»
· Naemi Benz, COO Ava AG
15.00 Uhr – Erfrischungspause
15.45 Uhr – Referat «Holokratie: Mode oder Megatrend» Naemi Benz Hannes Gassert
· Hannes Gassert, Mitgründer Liip COO Ava AG Mitgründer Liip
16.10 Uhr – Talk «Leadership mit Bodenhaftung»
· Andreas Wälti, CEO Evatec
16.30 Uhr – Referat «Die Kunst der klugen Führung»
· Rolf Dobelli, Bestseller-Autor
17.15 Uhr – Netzwerk-Apéro
Andreas Wälti Rolf Dobelli
CEO Evatec Bestseller-Autor
Mona Vetsch
Moderation Unternehmertag
6
create-sense.com
September 2021
M&A OFFICE
AS A SERVICE
WACHSTUM SICHERN
HEISST
ZIELE REALISIEREN* IHR ERFOLG IST UNSER ZIEL
* Expansion und Innovation durch
strategische Unternehmensbeteiligung
Sprechen Sie mit uns: +423 79 161 49
wolfgang.schmid@cfp-ag.com
www.wir-kaufen-unternehmen.com www.cfp-ag.com
Corporate Investment Partners
Corporate Investment Partners
Der neue, rein elektrische
Audi Q4 e-tron.
Antrieb: Zukunft
Future is an attitude
Jetzt entdecken
AMAG Vaduz
Austrasse 37, 9490 Vaduz
Tel. +423 237 77 00, info.vaduz@amag.li
September 2021 Unternehmertag | 7
«Die Wirtschaft muss in die Eigen-
verantwortung zurückkehren»
Liechtensteins Wirtschaftsministerin Sabine Monauni ist zuversichtlich, dass die Wirtschaft nach der Corona-
Pandemie bald wieder in Schwung kommen wird. Aus ihrer Sicht schafft der Staat bestmögliche Rahmenbedingun-
gen für einen innovationsfreundlichen Wirtschaftsstandort. Interview: Patrick Stahl
Der diesjährige Unternehmertag zen und in Zusammenarbeit mit den
widmet sich dem Thema «Leaders- Nachbarstaaten die bestmöglichen
hip of tomorrow». Welche Auswir- Lösungen für die Arbeitnehmerin-
kungen hat die Corona-Pandemie nen und -nehmer sowie die Unter-
Ihrer Ansicht nach auf die Arbeits- nehmen finden.
welt von morgen?
Durch die Corona-Pandemie wurde Der Staat hat der Wirtschaft bis-
die digitale Transformation enorm her mit rund 100 Millionen Fran-
beschleunigt. Da ist als Beispiel ken unter die Arme gegriffen. Wie
das Homeoffice zu erwähnen, das fällt Ihre erste Zwischenbilanz zu
in vielen Unternehmen fast über den staatlichen Unterstützungen
Nacht zum Alltag wurde. Aber auch aus?
Treffen fanden plötzlich virtuell Die getätigten Unterstützungen wa-
statt. Durch solche Änderungen ren richtig und wichtig. Wir konn-
wird der Arbeitsalltag dynamischer ten die negativen Folgen der Coro-
und flexibler. Gleichzeitig wandeln na-Pandemie für die Unternehmen
sich auch die Bedürfnisse und An- in grossem Masse abfedern und
sprüche der Arbeitnehmenden. Fle- den Arbeitsmarkt stabil halten. So
xible Arbeitszeiten und Arbeitsorte, hat die Arbeitslosigkeit im 2020
Sinnstiftung in der Arbeit oder ver- nur leicht zugenommen und lag im
änderte Führungsansprüche – das Durchschnitt bei lediglich 1,9 Pro-
sind alles Faktoren, die in der Ar- zent. Zudem sind die Zahlungen für
beitswelt von morgen eine grosse Kurzarbeitsentschädigung seit Mai
Rolle spielen werden. 2020 stetig zurückgegangen. Das
macht deutlich, dass die staatlichen
Zahlreiche Unternehmen wün- Unterstützungsleistungen Wirkung
schen sich eine flexible Hand- zeigen und sich insbesondere die
habung der Homeoffice-Regeln Kurzarbeit als Instrument zum Er-
für Grenzgänger. Welche Lösung halt von Arbeitsplätzen bewährt hat.
schwebt Ihnen dabei vor?
Das Homeoffice-Modell bietet ganz Wie zuversichtlich sind Sie, dass
klar Chancen, wie die bessere Ver- die Wirtschaft nach der Pandemie Liechtensteins Wirtschaftsministerin Sabine Monauni
einbarkeit von Familie und Beruf rasch wieder Fahrt aufnimmt?
oder weniger Verkehrsaufkommen. Ich bin sehr zuversichtlich, dass
Gleichzeitig bringt das Modell aber unsere Wirtschaft bald wieder in
auch Herausforderungen mit sich Schwung kommen wird. Liechten- Welche Rolle spielt das Thema von Innovation, wie digital-liech-
und zwar nicht nur bei Grenzgän- steins Wirtschaft hat sich in dieser Innovation und wo sehen Sie tenstein.li oder den Technopark,
gern. Ich denke dabei vor allem an Pandemie – wie in Krisen zuvor – in diesem Bereich die Rolle des um nur zwei Beispiele zu nennen.
die Regelung der Arbeitszeiten und als äusserst robust erwiesen. Dabei Staates? Ausserdem werden Liechtensteiner
die Anforderungen an die Mitar- waren die Anpassungsfähigkeit Innovation spielt eine absolut zen- KMUs mit Innovation- und Digital-
beiterführung. Bei den Grenzgän- und Diversifikation wichtige Über- trale Rolle für ein langfristiges checks unterstützt. Auch hat die
gern stellen sich zudem sozialver- lebensstrategien. Wichtig ist jetzt Wirtschaftswachstum. Aus diesem Regierung Anfang Jahr die Fortset-
sicherungs- und steuerrechtliche der Übergang in den Sektoren, wo Grund ist die Regierung seit Jah- zung der erfolgreichen Kooperation
Fragen, wenn ein wesentlicher Teil die Unterstützungsleistungen zu- ren bestrebt, die bestmöglichen mit Innosuisse beschlossen, durch
der Tätigkeit nicht mehr am Ort des rückgefahren werden. Nach mehr Rahmenbedingungen für einen in- welche liechtensteinische Innovati-
Arbeitgebers ausgeübt wird. Als als einem Jahr staatlicher Unterstüt- novationsfreundlichen Wirtschafts- onsprojekte - auch grenzüberschrei-
Wirtschaftsministerin ist es mir zung müssen wir der Wirtschaft standort zu schaffen. So unterstützt tend - sowie Start-up Coachings ge-
wichtig, dass wir hier den vorhan- wieder ihre Eigenverantwortung die Regierung diverse Initiativen fördert werden.
denen Spielraum maximal ausnut- zurückgeben. und Plattformen zur Förderung
8 September 2021
«Daten können tausendfach
Leben retten»
Christoph Franz ist Verwaltungsratspräsident des Pharmakonzerns Roche. Er ist überzeugt, dass Politik, Wirt-
schaft und Gesellschaft den Stresstest Corona bestehen und ihre Lehren für die Zukunft ziehen werden.
Interview: Patrick Stahl
Herr Franz, die Corona-Pandemie Sie zählen zu den einflussreichs- ternationalen Lieferketten schaf- zu sehr unter dem Blickwinkel des
hat die Welt in Atem gehalten und ten Wirtschaftsführern in Europa fen internationale Abhängigkeiten Datenschutzes. Wir müssen hier
die Wirtschaft kräftig durchge- und sitzen in Verwaltungsräten und schützen auf diese Weise die umdenken.
schüttelt. Wie haben Sie die Krise unterschiedlicher Unternehmen. Versorgung. Die Abhängigkeiten
erlebt? Welche Lehren ziehen die Firmen halten Regierungen davon ab, Pro- Warum?
Ich kann mich noch gut an die ers- aus dieser Zeit? dukte exklusiv für sich zu reservie- Ziel einer klugen Datenpolitik sollte
ten Gespräche erinnern, als wir In der Krise ist Kooperation und ren. Entscheidend ist, dass für die sein, den Menschen Sicherheit zu
zum ersten Mal vom neuartigen Vertrauen der Schlüssel zum Er- Risikobereitschaft der Unterneh- geben, dass ihre Daten nicht miss-
Corona-Virus gehört haben. Nie- folg. Noch nie ist so schnell und so men ein finanzieller Anreiz besteht. braucht werden, ohne jedoch die
mand hätte damals gedacht, dass transparent Wissen geteilt worden Fatal für die Bewältigung künfti- Datennutzung zu verhindern. Es ist
der Ausbruch praktisch über Nacht – auch innerhalb der Industrie. Die ger Pandemien wäre es – wie von an der Zeit zu entscheiden, wie wir
eine derartige Dimension anneh- Kooperation zwischen Firmen oder einigen Ländern gefordert – , den in Zukunft, das heisst auch über die
men konnte. Die Corona-Pandemie auch mit Universitäten ist nicht neu. Patentschutz für Vakzine gegen Co- Pandemie hinaus, digitale Anwen-
ist zu einem enormen Stresstest für Neu ist hingegen das Ausmass welt- vid-19 vorübergehend aufzuheben. dungen und Daten, insbesondere
Politik, Wirtschaft und wohl jeden weit: in der Entwicklung, im Daten- Dies wäre eine Katastrophe, auch Daten aus der klinischen Praxis
Einzelnen von uns geworden. Fan- austausch, in der Produktion. So mit Blick auf künftige Innovationen zur Unterstützung unseres Gesund-
tastisch ist, wie entschlossen und bestehen für Antikörper-Therapien gegen neue Pandemien. heitssystems und der Forschung
rasch Wissenschaft und Forschung gegen COVID-19 nur sehr begrenz- nutzen wollen. Diese Daten sollten
auf die neue Bedrohung reagieren te Produktionskapazitäten, und es Die Pandemie hat die Mängel in tausendfach Leben retten können.
konnten. wird dauern, bis diese erweitert der Digitalisierung offengelegt –
werden können. Roche hat sich des- sei dies beim Thema Homeoffice Zahlreiche Unternehmen haben
Was meinen Sie konkret? halb beispielsweise mit dem Unter- oder im Gesundheitswesen. Wo ihre Mitarbeitenden quasi über
So vermochte Roche in nur wenigen nehmen Regeneron zusammenge- stehen wir in der Digitalisierung? Nacht ins Homeoffice geschickt
Wochen einen ersten PCR-Test mit tan, um deren Antikörper-Therapie Trotz Fortschritte läuft die Schweiz und führen ihre Teams virtu-
hohem Durchsatz zur Verfügung gemeinsam zu produzieren und Gefahr, gerade in punkto Digita- ell. Wie stark wird Corona das
zu stellen, um infizierte Menschen Patienten weltweit zur Verfügung lisierung des Gesundheitswesens, Führungsverhalten von Chefs
zu identifizieren und Ansteckungs- zu stellen. weiter im internationalen Wettbe- verändern?
ketten zu unterbrechen, und wir werb zurück zu fallen. Es ist sehr Zweifellos, das traditionelle Büro
haben in der Folge in Rekordzeit Kooperation allein genügt nicht, bedauerlich, dass es hier immer hat vielerorts als alleiniger Schaf-
weitere diagnostische Testlösungen um solche Herausforderungen zu noch keine elektronische Patienten- fensort ausgedient. Das war bei Ro-
entwickelt, die dank enger Zusam- meistern. akte gibt. Es fehlt ein vernünftiges che schon vor der Pandemie so, und
menarbeit mit Regierungen und Als wichtigster Erfolgsfaktor in System, über das Gesundheitsdaten wird sich aufgrund der positiven
Behörden dort eingesetzt worden der Bekämpfung der Pandemie hat zwischen den beteiligten Patienten, Erfahrung mit dem «Working from
sind, wo sie den grössten Nutzen sich aber vor allem die Risikobereit- Ärzten, Krankenhäusern, Kranken- home», auch was die Produktivität
bringen. Geradezu sensationell fin- schaft der Privatwirtschaft heraus- kassen und Gesundheitsbehörden während Corona anbetrifft, sicher
de ich, dass in weniger als einem kristallisiert. Viele Firmen haben ausgetauscht werden können. Hät- noch verstärken. Regelmässige Ar-
Jahr mehrere Impfstoffe – teils mit auf Risiko hin die Produktion von ten wir bei den Covid-19-Patienten beitstage von 8 bis 17 Uhr wird es
der neuartigen mRNA-Technologie – potentiellen Wirkstoffen umgestellt von Anfang an die Medikamente vielerorts nicht mehr ausschliess-
entwickelt und zugelassen worden und hochgefahren, bevor die pa- und Krankheitsverläufe elektro- lich geben. Das geht nicht zwangs-
sind. Das dauert normalerweise rallel durchgeführten klinischen nisch dokumentiert und auswert- weise zulasten der Work-Life-Balan-
viele Jahre. Wir haben jedoch nicht Versuche abgeschlossen waren. bar gemacht – ausschliesslich ce, sondern kann diese unterstützen.
nur einen einzigartigen Erfolg der Wichtig sind auch die Überprüfung anonymisierte Daten nota bene –, Selbstbestimmtes Arbeiten und Fle-
Wissenschaft miterleben können. von Lieferketten, um dort kritische hätten wir viel früher die Mass- xiblisierung der Arbeitswelt verlan-
Der «Shutdown» hat uns auch Zeit Engpässe zu identifizieren und nahmen identifizieren können, die gen mehr Vertauen und umsichtiges
gegeben darüber nachzudenken, für möglichst robuste Alternativen wirklich wirken. Wir müssen die Coaching durch Vorgesetzte – gera-
was uns im Leben wirklich wichtig zu sorgen. Gerade Medikamente Digitalisierung zugunsten der Pati- de im Homeoffice. Wenn es jedoch
ist. Familie, Freunde, die eigene Ge- und diagnostische Tests sind in entinnen und Patienten und der Be- um Kreativität, Innovation und Zwi-
sundheit – aber auch die Solidarität der Entwicklung und Produktion völkerung offensiver nutzen. Dieses schenmenschliches geht, sind Vi-
mit anderen in schwierigen Zeiten. ausserordentlich komplex. Die in- Thema diskutieren wir bisher viel deokonferenzen keine Lösung. Hier
September 2021 Unternehmertag | 9
Roche-Verwaltungsratspräsident Christoph Franz
beitende einfach loslegen und ihre Verhältnis umgekehrt. Und China
Ideen eigenverantwortlich und mit investiert massiv in die biomedizini-
Augenmass vor Ort in die Tat um- sche Forschung. Die USA und China
setzen, ohne lange auf ein Okay registrieren ein Mehrfaches an me-
von «oben» zu warten. Das finde ich dizinischen Patenten wie Europa.
grossartig. Roche verändert sich ge- Zudem geben die Gesundheitsbehör-
rade nachhaltig. Bis 2025 werden 75 den in den USA und China mit Son-
Prozent der Belegschaft aus Millen- derprogrammen für Medikamenten-
nials bestehen, was unsere Arbeits- zulassungen das Tempo vor. Beide
weise noch weiter verändern wird. Länder treiben die Digitalisierung
im Gesundheitswesen voran. In den
Sie plädieren in Ihrem Buch «Die USA machen das kleine und grosse
digitale Pille» für neue Regeln, Tech- und Gesundheitsfirmen, in
um personalisierter Medizin zum China geht der Staat mit Volldampf
Durchbruch zu verhelfen. Was voraus. Es geht hier nicht nur um
bringen uns individualisierte Arbeitsplätze, sondern besonders
Medikamente? um das Wohl von Patientinnen und
Roche ist ein Vorreiter dieser soge- Patienten auf dem europäischen
nannten personalisierten Medizin, Kontinent.
in der wir die Zukunft der Medizin
sehen. Durch die Fortschritte in der Welche Massnahmen sind nun not-
Molekularbiologie und in der Digita- wendig, um den Wirtschaftsstand-
lisierung können wir Behandlungen ort Schweiz und Liechtenstein
immer genauer auf Patientenbedürf- weiter voranzubringen?
nisse zuschneiden und damit auch Nachdem der Bundesrat die Ver-
die Aussichten auf Behandlungser- handlungen über ein Rahmenab-
folg erhöhen. Beispiel Krebs: Krebs kommen mit der EU beendet hat, ist
bleibt der persönliche Austausch, seren Mitarbeitenden selbst, seit ist nicht gleich Krebs, sondern es er jetzt umso mehr gefordert, mit
das physische Zusammenkommen einiger Zeit ein Anliegen, die Ei- gibt hunderte Varianten. Je nach Va- konkreten Massnahmen die Wettbe-
für Gespräche unter vier oder mehr genverantwortung des Einzelnen riante braucht es unterschiedliche werbsfähigkeit unseres Wirtschafts-
Augen, unerlässlich. Eine motivie- zu stärken. Das ist nicht so einfach Medikamente und manchmal sind standorts zu sichern. Der Entscheid
rende Unternehmenskultur erfährt in grossen, komplexen Organisa- es sehr seltene Krebssorten. Dazu stellt auch den innovationsstarken
man nicht in den eigenen vier Wän- tionen wie Roche. So unterstützen brauchen wir Genomdatenbanken, Pharma- und Forschungsstandort
den. Der gesellige und kreative Aus- Führungskräfte bei Roche ihre Mit- in denen wir Krebs und Behand- mit ihren rund 45’000 Beschäftig-
tausch mit Kollegen fehlt. arbeitenden dabei, kreativer und lungsmöglichkeit abgleichen. Wenn ten vor grosse Herausforderungen,
selbstbestimmter zu arbeiten, sich wir heute beispielsweise Tumore gehen doch fast die Hälfte unserer
Wohin geht die Entwicklung? stärker zu vernetzen und sich mehr molekulargenetisch untersuchen Exporte in die EU. Die Unternehmen
Die Tendenz geht zu einem Hybrid- an Kompetenzen und Ergebnissen und Verwandtschaften mit ande- müssen sich auch in Zukunft darauf
modell, mit flexiblen Tagen Homeof- zu orientieren als an Hierarchien ren Tumortypen feststellen können, verlassen können, dass sie für den
fice pro Woche, je nach Tätigkeit und traditionellen Paradigmen. Die- brauchen Menschen nicht mehr un- Export in die EU ihre Produkte nicht
natürlich. Führungskräfte werden ser Ansatz hat sich gerade 2020 als ter unwirksamen, langwierigen und doppelt zertifizieren und ihre Fabri-
zusammen mit ihren Kolleginnen sehr wirkungsvoll erwiesen. am Ende möglicherweise nutzlosen ken nicht mehrfach inspizieren las-
und Kollegen nach der Pandemie Therapien leiden. Die Gesundheits- sen müssten. Auch muss die einfa-
ihre künftige Arbeitsweise für ih- Woran messen Sie dies? systeme brauchen solche Kosten che Rekrutierung von qualifizierten
ren konkreten Arbeitsbereich wei- Die COVID-19-Pandemie hat unser nicht mehr tragen und Menschen Arbeitskräften aus dem EU-Raum
ter definieren und festlegen, wie Streben nach Agilität beschleunigt haben sehr viel schneller die Chan- gewährleistet und von Fachpersonal
sie die Anforderungen der Zukunft und die Arbeitsweisen bei Roche ce wieder gesund zu werden. aus Drittstaaten verbessert werden.
zum Vorteil aller am Besten an- weiter verändert. Die vielen Heraus- Schliesslich ist die Teilnahme am
gehen. Ich glaube aber, dass nach forderungen der Pandemie erforder- Sie haben mehrfach davor ge- EU-Forschungsprogramm «Horizon
dieser langen rein virtuellen Zeit ten grossen persönlichen Einsatz, warnt, dass Europa in der medi- 2020» für die Schweiz von enormem
bei vielen auch ein grosser Wunsch Innovationsgeist und aktive Mitge- zinischen Forschung an Boden Wert. Es wird schwer sein, Spitzen-
besteht, andere Menschen wieder staltung. Ich bin sehr beeindruckt, verliert. Was machen USA und forschung in der Schweiz zu machen,
direkt und ganz normal zu sehen. wie unsere Leute mit dieser Krise Asien besser? wenn man nicht mehr eng in die
umgegangen sind! Wir sind schnel- Die Gesundheitssysteme vieler eu- relevanten Arbeitsgruppen auf eu-
Agile Arbeitsformen und flache ler, flexibler und mutiger geworden. ropäischer Länder gehören zu den ropäischer Ebene eingebunden ist.
Hierarchien sind in aller Munde: Wir sehen auch, wie gut unsere de- besten der Welt. Doch bei der medi- Natürlich wären auch zusätzliche
Ein Hype oder ein Umbruch? zentralen Entscheidungsstrukturen zinischen Forschung verliert Europa Freihandelsabkommen etwa mit den
Angesichts des unberechenbaren funktionieren. Nur dadurch waren an Boden! Dramatisch ist der Blick, USA sehr zu begrüssen. Doch funda-
und immer schnelleren Wandels und sind wir in der Lage, in For- schaut man nur ein paar Jahrzehn- mental wichtig bleibt, die Beziehun-
führen wir bei Roche seit einigen schung, Entwicklung, Produktion te zurück: Im Jahr 1990 wurde in gen zur EU wieder auf ein stabiles
Jahren neue, agilere Arbeitsweisen und Logistik so schnell zu agieren. Europa mehr für pharmazeutische und rechtssicheres Fundament zu
ein. Es ist unserer Konzernleitung Es gibt gerade im Kampf gegen Co- Forschung und Entwicklung ausge- stellen. Die Erosion des bilateralen
und mir persönlich, aber auch un- rona zahllose Beispiele, wie Mitar- geben als in den USA. Heute ist das Wegs muss verhindert werden.
10 September 2021
Wann startest Du
damit, Deine Produkte
online zu verkaufen?
Professionelle Online Shops / eCommerce Lösungen mit WooCommerce
digicube AG | Die digitale Agentur in Schaan, Buchs und Skopje | +41 81 511 69 70 | info@digicube.ch | www.digicube.ch
Lehre und Forschung
aus einer Hand
Wir bieten seit 50 Jahren höchste
Qualität in Forschung und Lehre.
Früher als NTB Buchs, jetzt als
OST – Ostschweizer Fachhochschule
am Campus Buchs.
Unser Angebot
Bachelor of Science in Systemtechnik Master of Science in
mit sechs Studienrichtungen Engineering MSE
• Computational Engineering Masterstudium mit Angeboten in den
• Elektronik und Regelungstechnik Bereichen Technik und Informatik
• Ingenieurinformatik
• Maschinenbau
• Mikrotechnik
• Photonik
ost.ch/technik-studierenSeptember 2021 Unternehmertag | 11
«Holokratie stellt immer die
Frage nach dem Zweck»
Hannes Gassert hat in seiner Digitalagentur eine neue Firmenkultur eingeführt, um den Anforderungen der Zukunft
gerecht zu werden. Das Zauberwort heisst Holokratie. Interview: Patrick Stahl
Herr Gassert, Sie sind Mitgründer ren, weil wir ein Bedürfnis nach sta-
der Digitalagentur Liip und haben biler Hierarchie nicht mehr erfüllen
gemeinsam mit ihren Kolleginnen konnten. Damit müssen wir leben.
und Kollegen beschlossen, das
Unternehmen agil zu führen. Wie Agile Methoden und flache Füh-
kam es dazu? rungsstrukturen sind vor allem in
Liip macht agile Softwareentwicklung, Startups und Wachstumsfirmen
wir bauen anspruchsvolle Web- und bekannt. Warum sollten sich auch
Mobile-Applikationen mit Methoden etablierte Firmen mit dem Ansatz
wie Scrum. Die Methodik optimiert der Holokratie befassen?
Anpassungsfähigkeit und Lernge- Das sind alles Digitalisierungsfolgen,
schwindigkeit und erhöht damit die wir sehen hier das Internet am Werk.
Erfolgswahrscheinlichkeit komplexer Wir sehen hier organisatorische
IT-Projekte massiv. Da liegt die Frage Umwälzungen, die für die Baby-Boo-
auf der Hand: Wie lässt sich so etwas mer-Generation zuweilen bizarr an- Liip-Mitgründer Hannes Gassert
auf ein ganzes Unternehmen anwen- muten, für Digital Natives aber kaum
den? mehr die Rede Wert sind: Natürlich
arbeitet man so, wenn die Welt aus Skeptiker mögen einwenden, dass machen. Auch da ist diese Art des
Im Zuge des rasanten Wachs- Netzwerken besteht, man online etwa Firmen in kritischen Zeiten besser Arbeitens eine Digitalisierungsfolge:
tums entschieden Sie sich für die als Gamer blitzschnell in immer neue geführt werden durch ein starkes Ein herkömmliches, hierarchisches
Einführung der Holokratie. Worin Rollen schlüpft, sich um einen herum und souverän agierendes Gremium. Organigramm mag auf ein Papier
unterscheidet sich der Ansatz der alles so schnell ändert, dass laufende Was können Sie gegen dieses Argu- passen, eine Holokratie lebt als Netz-
Holokratie von agilen Methoden Anpassungsfähigkeit nicht hehre Tu- ment einbringen? werk auf einer technischen Plattform.
aus? gend, sondern Grundeinstellung ist? Bei uns hat sich selbstorganisiert ein
Holakratie nimmt die Erkenntnisse Wenn man im Internet aufgewachsen starkes, souverän agierendes Coro- Sie setzen sich für eine nachhaltige
aus der agilen Softwareentwicklung ist, dann ist eine holokratische Orga- na-Gremium gebildet. Eine interdiszi- Technologie- und Wirtschaftspolitik
und Produktivitätsmethoden wie GTD nisation nicht absurd überkomplex plinäre Gruppe von Liiperinnen und in der Schweiz ein. Was wünschen
und wendet sie an auf ganze Organi- sondern ein herkömmliches Organi- Liiper, einige mit besonders guten Sie sich persönlich für den Wirt-
sationen, mit all ihren Prozessen und gramm verstörend unterkomplex. Kenntnissen rund um das Virus, die schaftsstandort?
Verpflichtungen. Und stellt dabei im- die Massnahmen koordinierten, klar Ich wünsche mir einen Wirtschafts-
mer die eine Frage ins Zentrum: Was Welche Chancen und Herausfor- und glaubwürdig kommunizierten standort Schweiz der innovativ und
ist der Zweck? Holokratie stellt sicher, derungen sehen Sie bei solchen und immer auf dem neusten Stand nachhaltig, fair, demokratisch und
dass alle stets wissen, wozu sie eigent- Veränderungsprozessen? waren. Dass eine klassische Ge- ausserordentlich leistungsfähig ist.
lich machen, was sie machen — und Die Herausforderungen sind enorm. schäftsleitung das besser gekonnt Eine Wirtschaft, die echten Wert
schafft die Grundlage, dass alle jeden Das Denken in Hierarchien und der hätte: Ich bezweifele es. Weder der schafft, die Sinn macht. Eine Schweiz,
Tag die Möglichkeit und Macht haben, Glaube an den «starken Mann», der MBA noch der CEO-Titel qualifizieren in der wir unseren Erfindergeist, un-
das Unternehmen besser zu machen. es dann schon richten wird, sind tief für das Einschätzen einer epidemiolo- sere Mittel und Möglichkeiten dafür
verwurzelt. In der Führung, in der gischen Lage oder empathische Kom- einsetzen, dass die technologische
Wie hat sich das Modell seither Sprache, in der Kultur. Wenn wir aber munikation in Krisenlagen. Entwicklung nicht bloss zu Wachs-
bewährt? so erfinderisch wieder werden wollen, tum, sondern zu echtem, menschli-
Wir fällen schneller bessere Ent- wie wir es einst waren und so frei, Welche Rolle spielen technologi- chem Fortschritt führt. Dafür müssen
scheide, weil sie dort gefällt werden wenn wir den hiesigen Wohlstand sche Hilfsmittel bei einem Füh- wir wieder mutiger werden. Investie-
können, wo die Menschen kompetent nicht nur verwalten wollen, dann rungsansatz wie der Holokratie? ren. In Innovation, in neue Ideen, in
und direkt betroffen sind. Wir gewin- kommen wir nicht drum herum, auch Holokratie geht nicht ohne eine star- Bildung und Weiterbildung, in mehr
nen grossartige Mitarbeitende und über unsere Firmen grundlegend neu ke Software drunter. Sie muss die Or- Möglichkeiten für mehr Menschen.
Kunden, die bereits heute Teil der und anders zu denken. Mit dem Men- ganisation visuell klar darstellen kön- Denn mit unserem Wissen und unse-
«Zukunft der Arbeit» sein wollen. Und schen im Zentrum, mit klarem Fokus nen, eine starke Suche mitbringen, ren finanziellen Mitteln könnten wir
dank diesen legen wir eine starke Per- auf den eigentlichen Sinn der Sache exzellente strukturierte Meetings entscheidend beitragen zur Lösung
formance hin — finanziell, ökologisch und mit Methoden und Werkzeugen, führen helfen und sowohl die Arbeit der grössten Herausforderungen der
und sozial. Den einen oder anderen die den Mitarbeiterinnen und Mitar- in wie auch an der Organisation ver- Menschheit.
Mitarbeiter haben wir frustriert verlo- beitern von morgen gerecht werden. ständlich und menschenfreundlich12 September 2021
Hier beginnt Innovation
Partner der Industrie, für Forschung und Dienstleistung.
IONS HE
PRÄZIS NG OPTISC HTUNG
U IC
FERTIG BESCH
ERK ATION
NETZW INNOV www.rhysearch.ch
FÜR IHREN GLOBALEN
GESCHÄFTSERFOLG
Unsere Aussenstellen in 31 Ländern unterstützen
Sie vor Ort beim Markt-Eintritt. Im Auftrag der
Regierung des Fürstentums Liechtenstein.
Erörtern Sie Ihr Vorhaben kostenlos mit unseren Länderberatern
und beantragen Sie Ihren Exportscheck beim Amt für Volks-
IM AUFTRAG VON wirtschaft. Mehr Informationen unter: s-ge.com/li
Der Auftakt zum Unternehmertag 2021:
Digitaler Export-Talk, 14. September 2021, 11:00 UhrSeptember 2021 Unternehmertag | 13
Von der Bunsenbrennerei zur
Chip-Technologie
Was 1970 mit zwei Personen in einem kleinen Labor an der Landstrasse in Schaan seinen Anfang genommen hat, ist
heute eine schweizweit agierende Unternehmensgruppe mit über 600 Mitarbeitenden an 17 Standorten:
Die Dr. Risch-Gruppe.
Am 15. Mai 1970 gründet Gert Risch,
der seine Leidenschaft für Natur-
wissenschaften am Bunsenbrenner
in der Arztpraxis seines Vaters ent-
deckt hatte, in Schaan das «Medizi-
nische Laboratorium Dr. G. Risch»
mit einer Laborantin als Belegschaft.
Gert Risch erkennt früh, dass eine
hohe Qualität der Diagnostik zwar
die Grundlage jedes erfolgreichen
Labors ist, dass die Kundinnen und
Kunden jedoch einen Zusatznutzen
wünschen, um sich für sein Labor
zu entscheiden. So führt er bereits
nach kurzer Zeit einen Probenabhol-
service und einen Wochenenddienst
ein.
Vom Labor zum Software-Pionier
Was Gert Risch ebenfalls erkennt,
ist das Potenzial, das ihm eine Ex-
pansion seines Unternehmens bietet.
1975 macht das Labor einen Riesen-
schritt weit über die Region hinaus
und übernimmt ein Labor in Schaff-
hausen. Dem jungen Liechtensteiner CEO Martin Risch, Firmengründer Gert Risch und VR-Präsident Lorenz Risch.
Unternehmen öffnet sich damit die
Tür in den Schweizer Labormarkt.
Gert Risch befasst sich in dieser Zeit Initiative, als er feststellen muss, ten Familienunternehmen getan, involviert sind und wichtige Pro-
intensiv mit IT-Fragen rund um die dass sich auf dem Markt keine ge- andererseits auch jener hin zur Un- jekte betreuen. Dazu gehören wis-
Erfassung, Verarbeitung und Über- eigneten Laborprogramme finden: ternehmensgruppe. Als ab dem Jahr senschaftliche Arbeiten ebenso wie
mittlung der Labordaten. Er entwi- Er ruft 1975 die Firma Labodata AG 2004 in Lugano und in Bern zwei betriebswirtschaftliche und strate-
ckelt visionäre Ideen, um einerseits ins Leben, um die Laborverwaltung weitere medizinische Laboratorien gische Fragestellungen.
die physische Distanz zwischen den zu automatisieren und eine eigene eröffnet werden, ist die Zeit des mo-
beiden Laboratorien zu überwinden Software zu entwickeln. Das so ent- deraten Wachstums vorbei. Die Un- Der wirtschaftliche Erfolg geht Hand
und andererseits die Bearbeitung standene Laborinformationssystem ternehmensvision, ein ganzes Netz in Hand mit ethischen, medizini-
und Übermittlung von Befunden zu wird in der Folge in zahlreichen an- an Laborstandorten aufzubauen, schen und sozialen Werten. Damals
vereinfachen. Neben exzellentem deren Laboratorien installiert – un- nimmt immer mehr Gestalt an. wie heute wird das Unternehmen
Service und dem Mut zu Investi- ter anderem auch in Universitätsin- von Menschen geprägt, die sich für
tionen betritt er damit ein drittes stituten. Wie der Vater, so die Söhne den labormedizinischen Fortschritt
Feld, das für den späteren Erfolg Nach über vierzig Jahren Laborlei- engagieren und diesen an vorders-
der Gruppe von entscheidender Be- Vom kontinuierlichen zum raschen tung übergibt Gert Risch 2011 die ter Front mitvollziehen. Mittlerweile
deutung sein wird und heute unter Wachstum operative Leitung der Gruppe sei- gehört die Dr. Risch-Gruppe zu den
dem Begriff Digitalisierung in aller Mit dem stufenweisen Einstieg sei- nen beiden Söhnen. Die fliessende führenden Laborunternehmen in
Munde ist. ner beiden Söhne Prof. Dr. med. Lo- Übergabe garantiert Kontinuität in der Schweiz und in Liechtenstein.
renz Risch und Dr. Martin Risch in der Führung des Familienunterneh- Dr. Risch beschäftigt aktuell über
Der Informationstechnologie sein die heutige Dr. Risch-Gruppe wird mens, weil sie bereits seit längerem 600 Mitarbeitende an 17 Standorten.
Leben lang zugetan, ergreift er die einerseits der Schritt hin zum ech- intensiv in die Leitungsaufgaben www.risch.ch14 September 2021
ST n i 2
15
AR 02
.J
u
T 2
MASTER OF BUSINESS
ADMINISTRATION (MBA) IN
TECHNOLOGIE &
INNOVATION
ANMELDEFRIST: 29. APRIL 2022
TEILNEHMERZAHL BEGRENZT!
uni.li/mbatechinno
HERZLICH
WILLKOMMEN
HERZLICH
HERZLICH
IN VADUZ
WILLKOMMEN
WILLKOMMEN
IN VADUZ
IN VADUZ
Der Treffpunkt für Unternehmer mit Leidenschaft.
Der Treffpunkt für Unternehmer mit Leidenschaft.
Der Treffpunkt für Unternehmer mit Leidenschaft.
ERLEBEVADUZ.LI
ERLEBEVADUZ.LI
ERLEBEVADUZ.LI
UT20_EV_Inserat_206x130.indd 1 06.03.20 10:13September 2021 Unternehmertag | 15
«Veränderungsmanagement
gehört zum Tagesgeschäft»
Naemi Benz ist Chief Operating Officer von Ava AG. Das Schweizer Health-Tech-Start-up entwickelt
smarte Armbänder für Frauen und durchläuft aufregende Zeiten.
Frau Benz, Sie sind Chief Operating gel, die anpacken. Und obwohl auch
Officer des Schweizer Start-ups Ava wir eine gewisse Firmenidentifikation
AG. Was begeistert Sie an dieser anstreben, bleibt das Denken indivi-
Aufgabe? dueller als im Konzern. Vor allem die
Es ist wahnsinnig aufregend, ein Pro- frühen Mitarbeitenden identifizieren
blem zu lösen, über das oft nur hinter sich stark mit dem von ihnen Geschaf-
vorgehaltener Hand gesprochen wird. fenen.
Jedes dritte Paar kann sich den Kin-
derwunsch nicht so schnell erfüllen, Worin liegen die Herausforderun-
wie es sich das erhofft hat. Mit unse- gen, ein Start-up in ein globales
rer Arbeit erleben wir immer wieder Unternehmen zu transformieren?
wie Menschen beim Thema einstei- Wenn das Start-up nach den ersten
gen, sich öffnen und erzählen. Egal Erfolgen wächst, braucht es plötz-
ob bei der Investorensuche, im Recru- lich konsistentes Leadership, das
iting oder bei der Produktentwicklung. uniformelleren Anforderungen folgt.
Es betrifft eben sehr viele. Debatten werden dann plötzlich an-
ders geführt und Entscheidungen Naemi Benz, Chief Operating Officer bei Ava AG
Ava AG hat in der Corona-Krise anders getroffen. Die Individualisten
turbulente Zeiten erlebt und fast der frühen Stunde müssen solche
die Hälfte der 100 Mitarbeitenden Leader-Qualitäten entwickeln oder
entlassen müssen. Wie managen Sie es werden solche Leader eingestellt. die Organisation stärker zu formieren. dung mit Infektionskrankheiten. Die
diesen Transformationsprozess? Das ist eine Herausforderung. Es ist Wir sind fremdfinanziert. Es geht also Veränderungen in Puls-, Atemfre-
Als Start-up sind wir fast konstant in der Moment, in dem manchmal frühe um die Balance von Innovation und quenz und Körpertemperatur sind
einer Transformation. Veränderungs- Freunde oder Mitgründer das Start-up Geschwindigkeit, um den Investoren bei Infektionen messbar. Als die Dr.
management gehört zum Tagesge- verlassen, weil sie sich nicht mehr am ihren Return geben zu können. Or- Risch-Gruppe auf uns zu kam, war
schäft. Viel Zeit und Transparenz richtigen Platz fühlen oder sie ihre ganisationsbildung wird daher agil uns sofort klar, dass wir hier mit un-
braucht es. Entscheidungen und Skills nicht mehr gleich einbringen betrieben. serer Technologie einen Beitrag leis-
Kontext müssen immer und immer können. Wer essentiell war am An- ten können und wollen. Es freut uns
wieder erklärt werden. Ich finde, dass fang der Idee, ist nicht zwingend rich- Mitgründerin Lea von Bidder ist sehr, dass die Dr. Risch-Gruppe diese
Mitarbeitende mehrmals die Chance tig für das Wachstum. Das ist immer kürzlich Mutter geworden. Wie Studie in Liechtenstein durchgeführt
bekommen müssen, alle Aspekte der emotional. beeinflusst dies Ihre Aufgabe? hat und die Resultate so positiv sind.
Entscheidung und Neuausrichtung Lea und ich machen nun mehr Jobs- Für uns ist diese Studie ein grosses
zu verstehen. Und Mitarbeitende, die Start-ups sind bekannt für flache haring. Die Rolle des COO wird wie- Learning.
bleiben, sollen sich in der neuen Or- Hierarchien und flexible Methoden. der klassischer. Ich übernehme mehr
ganisation zu 100 Prozent wohl fühlen Wahrheit oder Klischee? CEO-Tasks und Projekte aus dem lau- Inwiefern eröffnet sich die Mög-
und offen sein können. Allfällige Res- Wahrheit. Das heisst nicht, dass wir fenden Betrieb. Ausserdem weiss Lea lichkeit, ihr Armband auch für neue
sentiments müssen unbedingt ausge- keine Hierarchien haben. Aber die Hi- nun aus erster Hand, wie intensiv es Anwendungen zu erschliessen?
räumt werden. Wir arbeiten mittler- erarchie bedeutet nur Entscheidungs- ist als arbeitstätige Mutter. Sie war im- Vor allem in der Schwangerschaft,
weile sehr effizient im kleineren Team. kraft im Konfliktfall. Meistens findet mer schon eine einfühlsame Kollegin sind Infektionssymptome Indikatoren
die Organisation die Entscheidung or- und Chefin, aber jetzt versteht Sie die für schwerwiegende Probleme, die
Sie arbeiteten lange für IBM und ganisch. Die Know-how Träger führen arbeitenden Mütter noch besser. man bei Früherkennung verhindern
sind nun Chief Operating Officer bei die Entscheidung inklusive Budget- kann. Das interessiert uns besonders.
Ava AG. Worin unterscheidet sich und Kostenfokus. Gibt es Konflikte Das smarte Armband von Ava AG Unsere Vision ist es, im Women’s-He-
die Führung von Mitarbeitenden in und ist Gefahr im Verzug, greift die eignet sich auch zur Covid-19- alth-Bereich noch viel zu bewegen. Da-
einem Start-up von einem Konzern? Hierarchie. Das funktioniert natürlich Früherkennung, wie eine Studie mit rauf fokussieren wir uns. Wir wollen
Im Konzern sind die Mitarbeitenden nur bis zu einer gewissen Organisati- der Liechtensteiner Dr. Risch-Grup- Frauen über die Jahre begleiten - sei
uniformierter. Man macht die glei- onsgrösse. Bei Ava machen mehr als pe gezeigt hat. Wie kam es zu dieser es bei der Verhütung, der Familien-
chen Trainings, Ausbildungen, Events. ein bis zwei hierarchische Ebenen Kooperation? planung oder eben auch während der
Im Start-up sind alle völlig verschie- gottseidank keinen Sinn. Wären es Es gab schon Forschung zu den Ava Schwangerschaft oder Menopause.
den. Wir haben wunderbar bunte Vö- mehr, bräuchten wir mehr Zeit, um gemessenen Parametern in Verbin-16 September 2021
GRAFIK . PR . KOMMUNIKATION .
MARKETING . WEBDESIGN
MEDIENBUERO OEHRI & KAISER AG
Medienbuero
Oehri & Kaiser AG
PR +WERBUNG
GRAFIK
EVENTS
Essanestrasse 116 // Postfach 146 // FL-9492 Eschen // +423 375 90 00 // info@medienbuero.li // www.medienbuero.li
Essanestrasse 116 // Postfach 146 // FL-9492 Eschen // +423 375 90 00 //
info@medienbuero.li // www.medienbuero.liSeptember 2021 Unternehmertag | 17
«Von schlechten Vorbildern lernt
man mehr»
Bestsellerautor Rolf Dobelli ist bekannt für seine Ratgeber-Bücher. In der Corona-Pandemie hat er bewusst auf
eine Meinung verzichtet. Er rät Chefs, ehrlich zu sein – zu anderen und vor allem auch zu sich selbst.
Interview: Patrick Stahl
Herr Dobelli, Ihre Ratgeber «Die Die Pandemie hat die Lebens- und
Kunst des klaren Denkens» oder Arbeitswelt der Menschen auf
«Die Kunst des klaren Handelns» den Kopf gestellt. Wie haben Sie
sind Bestseller geworden. Welche persönlich diese Zeit erlebt?
Ihrer Ratschläge haben Ihnen in In meiner Hauptbeschäftigung bin
der Corona-Pandemie am meisten ich Kurator von WORLD.MINDS.
geholfen? Wir haben unsere Aktivitäten
Unser Hirn ist ein Meinungsvulkan. kurzum auf virtuellen Betrieb um-
Dieser Vulkan spuckt Meinungen zu gestellt. WORLD.MINDS ist eine
allen möglichen Themen aus, selbst internationale Community von Wis-
wenn wir nichts von den Themen senschaftlern, Denkern, Unterneh-
verstehen. Das hat man besonders mern, Wirtschaftsführern und Kul-
gut während der Corona-Zeit gese- turschaffenden. Wir hatten Glück.
hen. Fast jeder hatte eine Meinung, Das virtuelle Format erwies sich als
was die Regierung hätte tun oder höchst attraktiv, und wir haben das
lassen sollen. Jeder hatte das Ge- erfolgreichste Jahr hinter uns.
fühl, mehr von der Pandemie zu
verstehen als die Epidemiologen, Sie waren selbst lange Jahre in
Virologen oder die zuständigen Mi- Führungspositionen tätig, bevor
nister. Ich verzichtete bewusst auf Sie den Verlag getabstract grün-
eine Meinung. Das gab mir Seelen- deten und anschliessend hauptbe-
ruhe. Der legendäre Investor Warren ruflich Schriftsteller wurden. Was
Buffett hat auf seinem Schreibtisch macht Ihrer Ansicht nach gute
ein Ablagefach stehen, das mit «Zu Führung aus?
schwierig» angeschrieben ist. Dort Die Schriftstellerei ist mein Neben-
landen alle Geschäftsberichte und job. In der Hauptsache führe ich wie Bestseller-Autor Rolf Dobelli
Investment-Ideen, zu denen er kein erwähnt WORLD.MINDS – und ich
höheres Wissen als die anderen In- würde mich nicht als überragende
vestoren besitzt. Also verschwendet Führungsperson bezeichnen. Füh-
er keine Denkzeit daran. Corona rung ist unheimlich schwierig. Und Was ist wichtiger für eine gute beitragen, dass Ihr Chef besser
landete in meinem persönlichen «Zu hängt stark von der Persönlichkeit Führung: Die Persönlichkeit des wird?
schwierig»-Fach. ab. Es gibt dutzend Arten, gut zu Chefs oder die Struktur der Orga- Handeln Sie möglichst selbständig.
führen, tausend, schlecht zu führen nisation? Dann müssen Sie die Führungs-Ener-
Zahlreiche Unternehmen haben und eine Million, solala zu führen. Das hängt von der Aufgabe ab. Wenn gie Ihres Chefs nicht strapazieren.
ihre Mitarbeitende quasi über Die meisten Führungskräfte fallen Sie eine Armee führen, brauchen Sie
Nacht ins Homeoffice geschickt. in die solala-Kategorie. Dazu gehöre eine solide Struktur. Wenn Sie eine Was sind Ihrer Ansicht nach Vorbil-
Wie gut kann Führung via Zoom- ich auch. Werbeagentur gründen, brauchen der für gute Chefs?
Call funktionieren? Sie vor allem eine sprühende Per- Von schlechten Vorbildern lernt man
Meine beschränkte Erfahrung zeigt: Warum scheitern trotzdem viele sönlichkeit. mehr als von guten. In anderen Wor-
Zoom funktioniert hervorragend Chefs daran, Ihre Mitarbeiter zu ten: Wie Nicht-führen, ist wichtiger
bei langjährigen Mitarbeitern, dort motivieren? Welche Ratschläge haben Sie für zu wissen, als wie gut zu führen.
wo die Beziehung eingeschliffen ist. Oft hängt es nicht an den Chefs, son- Chefs parat? Sammeln Sie Negativ-Vorbilder. Das
Zoom ist viel schwieriger bei neuen dern an den Produkten oder Dienst- Seien Sie ehrlich. Und am schwie- ist übrigens auch der Grund weshalb
Mitarbeitern, die die Unternehmens- leistungen, die diese Unternehmen rigsten ist es, ehrlich mit sich selbst die Zehn Gebote in der Bibel negativ
kultur noch nicht kennen und die verkaufen. Wenn Sie ein Mist-Pro- zu sein. formuliert sind. Tue das nicht, hand-
subtilen individuellen Zeichen der dukt haben, wie wollen Sie dann le so nicht. Wenn Sie das Negative
Kommunikation – Gesten, «Elefan- Ihre Mitarbeiter motivieren – ausser Welche Rolle spielen Mitarbeiten- ausschliessen, landen Sie automa-
ten im Raum», Taboos, bestimmte mit Geld? de in diesem Rollenverhältnis bzw. tisch im grünen Bereich.
Phrasen – noch nicht deuten können. was können Mitarbeitende dazu18 September 2021
Die Plattform für Unternehmer,
Entscheidungsträger und Finanzfachleute.
20.–
Spezialangebot
für 3 Monate
CHF
Die einzige Wirtschaftszeitung für die Region
Mehr Hintergrundgeschichten von Unternehmen und Unternehmern aus der Region, Personalwechsel,
Produktinnovationen, Storys mit Wirtschaftspersönlichkeiten, Kundmachungen, Neugründungen der
Woche, Facts aus Wirtschaftsorganisationen, Stellenanzeigen, Spezialbeilagen: Top-Arbeitgeber, Golf,
Logistik, Immobilien, Finanzplatz, Steuern; Business-Agenda, Bildergalerien bedeutender Events.
Wochenzeitung, jeden Freitag in Liechtenstein, Sarganserland und Werdenberg
Lova Center, Postfach 884, FL-9490 Vaduz, +423 236 16 16, wirtschaftregional.li, wirtschaftregional.ch, inserate@wirtschaftregional.li, @wirtschaftregioSeptember 2021 Unternehmertag | 19
«Wir können uns ständig
weiter verbessern»
Andreas Wälti hat vor 17 Jahren mit seinem Geschäftspartner ein Start-up gegründet und führt heute
knapp 600 Mitarbeitende weltweit. Der Chef der Hightech-Firma Evatec legt viel Wert auf Leidenschaft und
Eigenverantwortung.
Herr Wälti, Sie haben wenige Jah- dass wir uns ständig weiter verbes-
re nach ihrem Studienabschluss sern und entwickeln können.
an der Hochschule für Technik
(NTB) Buchs gemeinsam mit Ein grosser Wachstumsschritt
Ihrem Kollegen Marco Padrun die war 2015 die Übernahme von
Evatec AG gegründet. Was hat Sie Oerlikon Advanced Technologies
dazu bewogen? – dadurch verdreifachte sich die
Zur damaligen Zeit war die Be- damalige Zahl der Mitarbeiten-
dampfungstechnologie nicht mehr den. Wie haben Sie die Integra-
im Fokus der damaligen Besit- tion der neuen Mitarbeitenden
zerin, deshalb gab es für Marco gemanagt?
Padrun, heutiger CTO, und mich Wir haben viel mit den Teams, wel-
die Möglichkeit für einen Manage- che zusammengeführt wurden, ge-
ment-Buy-out. arbeitet. Einzelne Arbeitsgruppen
wurden gebildet und zu jeder Zeit
Wie beurteilen Sie rückblickend haben wir transparent informiert.
die Anfänge Ihrer unternehmeri- Zusätzlich hatten wir den Vorteil,
schen Karriere? dass wir alle zusammen ins Ge-
Am Anfang war ich bei jedem klei- bäude der ehemaligen TEL Solar
nen Detail involviert. Das hat sich gezogen sind. Dieses Zusammen-
mittlerweile geändert, die Aufga- ziehen in ein für beide Seiten neu-
ben sind aber nicht weniger inte- es Zuhause, hat sicher positiv zum
ressant, sondern einfach anders Gelingen beigetragen und war ein
geworden. Neuanfang für alle.
Heute beschäftigt Evatec knapp Wie sieht aus Ihrer Sicht Leader-
600 Mitarbeitende weltweit und ship mit Bodenhaftung aus?
liefert Hightech-Beschichtungs- Für mich bedeutet das, in direk-
anlagen rund um den Globus. Was tem Kontakt mit den Mitarbeiten-
ist Ihr Erfolgsrezept? den und Kunden zu sein, um von
Die richtigen Leute - welche mit ihnen direktes und ungefiltertes
viel Herzblut hinter dem stehen, Feedback zu bekommen. Dement-
was sie machen - am richtigen Ort sprechend können manchmal auch
haben. Ausserdem war uns immer unkonventionelle Entscheide direkt
wichtig, dass wir in die Zukunft in- getroffen werden. Evatec-Mitgründer und CEO Andreas Wälti
vestieren, sprich uns technologisch
weiterentwickeln. Evatec produziert am Sitz in
Trübbach fast ausschliesslich für
Welche Führungsprinzipien sind den Export. Wie wichtig ist der den Beziehungen, welche gewähr- Wachstum, vor allem getrieben
Ihnen wichtig? Wirtschaftsstandort Ostschweiz leistet sein müssen, damit wir noch durch Mobilität, Konnektivität,
Mir ist wichtig, dass die Mitarbeite- für Sie? lange im Rheintal entwickeln und Datenverarbeitung und vermehr-
rinnen und Mitarbeiter mit Freude Der Standort Rheintal hat für uns produzieren können. te Anwendung von Sensoren, zum
ihrer Arbeit nachgehen können und eine sehr grosse Bedeutung. Zum Beispiel in autonomen Vehikeln.
sie sich verantwortlich fühlen für einen, weil es hier ansässig qua- Wohin geht die weitere Reise von
ihr Tun und Handeln. Das heisst, lifizierte Fachkräfte gibt, zum an- Evatec?
ich erwarte viel Eigenverantwor- deren arbeiten wir eng zusammen Unsere Absatzmärkte entwickeln
tung und dass Abmachungen ein- mit der Fachhochschule OST (ehe- sich nach wie vor sehr gut und wir
gehalten werden. Ausserdem dür- mals NTB). Wichtig sind für uns sehen weiterhin viel Potenzial für
fen wir als Team nie vergessen, aber auch die grenzüberschreiten- zukünftige Entwicklungen und20 September 2021
Für ein gutes Gefühl von Sicherheit.
www.argus.li
Man sieht nur,
was man weiss.
Johann Wolfgang von Goethe (1749–1832)
Landstrasse 153, 9494 Schaan
deutscher Dichter
BVD Werbetechnik
Im alten Riet 23, 9494 Schaan
www.bvd.li
Ins_BVD_Baum_2020_206x63mm.indd 1 07.02.20 10:17
Marken sind wie Vinyl,
sie sind nur gut aufgelegt erfolgreich.
leoneming.comSeptember 2021 Unternehmertag | 21
22 September 2021
KALKULIEREN SIE
JETZT ONLINE:
LOGISTIKKOENNER.CH
KONZENTRIEREN SIE SICH LIEBER
AUF IHR KERNGESCHÄFT –
WIR MACHEN DIE LOGISTIK
IHR PARTNER FÜR PERSONENTRANSPORTE
Wir organisieren für Sie...
.. Busse v
von 8 - 51 Plätze TOP Ausstattung - WLAN
Gruppenreisen WMA TOURISTIK AG Autoreisen
Binzastrasse 68 FL-9493 Mauren
Vereinsreisen tel: +423 370 15 60
Ausflugsfahrten email: wma@touristik.li
Flughafentransfers www.touristik.li
Tag- und Nachtshuttlee
IHR BUSREISEPROFI
nt
Service für jeden Event
Firmenevents
Die clevere
Transportlösung
Gratis-Hotline 0800 33 00 33 www.spedifux.ch kundendienst@spedifux.chSie können auch lesen
