LEAN PERFORMANCE MANAGER - IHR WEG ZUM MACHEN SIE IHR UNTERNEHMEN - Experten Allianz
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START SEPTEMBER 2020
IHR WEG ZUM
LEAN PERFORMANCE
MANAGER
M AC H E N S I E
I HR U NT E R N E H M E N
Z U K U NFT S FÄ H I G
www.experten-allianz.de
IHR WEG ZUM LEAN PERFORMANCE MANAGER
DIE AUSBILDUNG
IM ÜBERBLICK
Durch die mehrstufige Ausbildung erhalten Sie eine praxisorientierte Qualifikation um die Lean
Philosophie in Ihrem Unternehmen einzuführen und zu etablieren. Nach Ihrer Ausbildung werden Sie
Wertschöpfungspotenziale mit den entsprechenden Tools erkennen, bewerten und effektiv nutzen.
Entscheiden Sie sich für diese Ausbildung und machen Sie sich und Ihr Unternehmen zukunftsfähig.
MODUL 1: Lean Grundlagen kennenlernen und anwenden 3 Tage 16. - 18.09.2020
MODUL 2: Fluss, Takt, Pull verstehen und umsetzen 3 Tage 25. - 27.11.2020
MODUL 3: Veränderungsprozesse moderieren, 3 Tage 03. - 05.02.2021
begleiten und steuern
MODUL 4: Wertströme analysieren und gestalten 3 Tage 13. - 15.04.2021
PROJEKT 1: Präsentation des ersten Praxisprojekts 1 Tag 16.04.2021
MODUL 5: Effizienzprogramme entwickeln und etablieren 3 Tage 07. - 09.07.2021
MODUL 6: Veränderungsprozesse modulieren 3 Tage 06. - 08.10.2021
und performen
COACHING Erlerntes festigen und verbessern 1 Tag tbd.
ZU PROJEKT 2:
ABSCHLUSSPRÜFUNG: Vorstellung Projekt 2 und Abschlussprüfung 1 Tag 24. - 25.03.2022
zum Lean Performance Manager
IHR MEHRWERT
Der Nutzen für alle ist unverkennbar. Ihr Unternehmen der Vorteil eines
Schließlich wird die Einsparung aus Benchmarks zu den teilnehmenden
den Projekten 1 und 2 die Kosten für die Unternehmen und Sie erleben anhand
Ausbildung in der Regel übertreffen. der vor Ort Übungen den Live-Charakter
Die Module finden zum größten Teil vor während der Ausbildung. Es bilden sich
Ort in den teilnehmenden Unternehmen Lean Netzwerke mit Synergien.
statt. Auf diese Weise ergibt sich für
DAS LERNEN SIE BEI UNS
DIE AUSBILDUNG IM DETAIL
MODUL 1: Lean Grundlagen PROJEKT 1: Präsentation
kennenlernen und anwenden des ersten Praxisprojekts
L ean-Management Basiswissen Präsentation und Feedback von
Verschwendungsarten
in den Trainern und der Gruppe für
Produktion und Office das erste Praxisprojekt aus dem
5S-Methode:
Einsatz und Unternehmen
Umsetzung im Unternehmen
K
VP – der kontinuierliche MODUL 5: Effizienzprogramme
Verbesserungsprozess entwickeln und etablieren
MODUL 2: Fluss, Takt, Pull TPM – Totale Produktive Instand-
verstehen und umsetzen haltung, Autonome Instandhal-
tung, geplante Instandhaltung
G
rundprinzipien von Just In Time, Anlaufmanagement DAS SAGEN
Verschwendung in der Logistik
erkennen, Push- und Pull-System
bei Neubeschaffung von
DIE TEILNEHMER
technischen Anlagen
im Vergleich SMED-Prozess, dauerhafte Verbes-
Spannendes
A
nwendung der Methoden serung zur Rüstzeitreduzierung
Ausbildungsprogramm,
bausteine Fluss, Takt, Pull
in dem Theorie und
W
ertstromanalyse für den MODUL 6: Veränderungsprozesse
Praxis in angenehmer
Ist-Zustand modulieren und performen
Art und Weise
kombiniert werden.
MODUL 3: Veränderungsprozesse Standortbestimmung mittels
moderieren, begleiten und System-Diagnosen
Jens Freis, MM Packaging
Caesar GmbH, Traben-Trabach
steuern GEMBA Audits
Shopfloor-Management für
Durch die Quaifikation
Z
ielauflösungsprozess, Produktion und Administration
zum Lean Performance
Hochleistungsmoderation, Kennzahlen im Lean Management
Manager habe ich eine
Führen von Teams, Präsentation
Horizontertweiterung für
und Feedback, Visuelles COACHING ZU PROJEKT 2:
meinen täglichen Job
Management Erlerntes festigen und verbessern
bekommen. Vielen Dank.
P
rozessmapping zur Verbesserung
von administrativen Prozessen Aktuelle Themen und offene Jan Göbel, Otto Fuchs KG,
Meinerzhagen
Strukturierte
Problemlösung Punkte besprechen
Wertvolles Feedback von den
Die einzelnen Module
MODUL 4: Wertströme Trainern und der Gruppe erhalten
sind sehr interessant
analysieren und gestalten
und kurzweilig. Ich
ABSCHLUSSPRÜFUNG: Vorstel-
habe schon einiges im
Live-Wertstromanalyse lung Projekt 2 und Abschluss-
Unternehmen umsetzen
im Unternehmen prüfung zum Lean Performance
können.
Ist-Wertströme
aufnehmen Manager
N
otwendige Wertstromkennzahlen Guido Peks, Boll + Kirch, Kerpen
und Potenziale Projektpräsentation des
Soll-Wertströme
gestalten Abschlussprojektes 2 Bewertung
und Feedback der Projekte
Zertifizierung zum Lean
Performance Manager (bei
bestandener Abschlussprüfung)
Gemeinsames Abendevent mit JETZT ANMELDEN
Zeit für den informellen Austausch UND ALLE VORTEILE
und der Netzwerkbildung NUTZEN!
DAS NEHMEN SIE MIT
LEISTUNGSÜBERSICHT
KOMPETENZ PRAXISBEZUG
Unsere erfahrenen Trainer Durch die Umsetzung von
geben Ihnen einen umfas- Projekten im eigenen
senden Einblick in Prinzipien, Unternehmen wenden Sie
Tools und Methoden des das Erlernte unmittelbar im
Lean Management. betrieblichen Umfeld an.
LERNVERBUND ZERTIFIKAT
Während der Ausbildung Mit erfolgreich abgelegter
bleiben Sie im Klassen Abschlussprüfung und
verbund und knüpfen Projektpräsentation erhalten
wertvolle Kontakte. Es ent- Sie das Zertifikat zum Lean
stehen Wissensnetzwerke Performance Manager.
und best practice Beispiele.
DAS ERHALTEN SIE BEI UNS
18 Tage modulares Training
2
Praxisprojekte im Unternehmen
1 Abschlussprüfung inkl. Abendveranstaltung
Projektcoachings und 5 Online-Coachings
im Zeitraum von 18 Monaten MODULE
Teilnehmerunterlagen (Handout, PDF) SIND AUCH
Zertifikat „Lean Performance Manager“ EINZELN
BUCHBAR!
ANMELDEBEDINGUNGEN
Die Teilnahmegebühr von 9.870,- Euro zzgl. MwSt. ist bei Rechnungsstellung fällig. Diese Gebühr beinhaltet die beschriebenen Leistungen in diesem Flyer.
Vor Rechnungsstellung behalten wir uns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen auszuschließen. Stornierungen sind schriftlich bis 30 Tage
vor der Veranstaltung möglich. Bei späterer Stornierung oder Nichterscheinen, wird die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Eine Umbuchung auf einen
Ersatzteilnehmer ist vor der Veranstaltung möglich. Die Teilnahme erfolgt auf eigene Gefahr. Der Veranstalter übernimmt keine Haftung für persönliche
oder Sachschäden. Der Veranstalter behält sich vor, Änderungen im Programm vorzunehmen.
Mehr Informationen und Anmeldung unter www.lean-performance-manager.de
Lean Network Institute GmbH & Co. KG
Riedstraße 14 | 61203 Reichelsheim | Änderungen vorbehalten V1
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