Nachhaltig. selbstverständlich. Das GIZ-Nachhaltigkeitsprogramm 2021-2025
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nachhaltig. selbstverständlich. Das GIZ-Nachhaltigkeitsprogramm 2021–2025
NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2021–2025 2
Inhaltsverzeichnis
INHALT
Einleitung 1 Klimamanagement & 2 Nachhaltige Beschaffung
Mobilität EINLEITUNG
KLIMA
MANAGEMENT
& MOBILITÄT
NACHHALTIGE
BESCHAFFUNG
MENSCHEN
RECHTE
3 Menschenrechte 4 Ressourceneffizienz & 5 Zusätzliche Themen RESSOURCEN
EFFIZIENZ &
BIODIVERSITÄT
Biodiversität
ZUSÄTZLICHE
THEMENNACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2021–2025 3
Einleitung
nachhaltig. selbstverständlich. Klimaschutz für uns das strategisch wichtigste INHALT
Das GIZ-Nachhaltigkeitsprogramm Thema, bei dem wir unsere Vorreiterrolle im unter
nehmerischen Nachhaltigkeitsmanagement weiter
2021–2025 EINLEITUNG
ausbauen.
Künftigen Generationen ein Leben in Sicherheit
und Würde ermöglichen – dieses Ziel ist erreichbar. Das Nachhaltigkeitsprogramm beinhaltet zugleich das KLIMA
MANAGEMENT
Es erfordert, dass wir uns unserer sozialen Verant Umweltprogramm des Unternehmens. Es richtet sich & MOBILITÄT
wortung bewusst sind, dass wir Entscheidungen mit grundsätzlich an alle Beschäftigten der GIZ im Inland
Blick auf Umwelt und Menschen treffen, und dass und im Ausland. NACHHALTIGE
BESCHAFFUNG
wir dabei immer auch wirtschaftlich bleiben. Wir als
GIZ sind uns unserer Verantwortung bewusst und Unsere Arbeit in über 120 Ländern dieser Welt hat Darüber hinaus engagiert sich die GIZ in vielen
wollen auch in unserem eigenen Handeln jenseits der uns gelehrt: Keines gleicht dem anderen. Um unser Bereichen – von Digitalisierung bis Gender – die alle MENSCHEN
RECHTE
Projektarbeit nachhaltig agieren. Mit unserem Nach Programm weltweit erfolgreich umzusetzen, gilt es, wichtige Bestandteile unseres Nachhaltigkeitsmanage-
haltigkeitsprogramm 2021–2025 haben wir uns für die flexibel und pragmatisch auf unterschiedliche Voraus ments sind und über verschiedene Strategien und
RESSOURCEN
kommenden Jahre ambitionierte Ziele gesetzt. Dabei setzungen einzugehen. Wir haben die Ansprüche Grundsätze1 systematisch bearbeitet werden. Diesen EFFIZIENZ &
BIODIVERSITÄT
sind die Agenda 2030, das Pariser Klimaabkommen unseres Umfelds, die neuesten wissenschaftlichen übergeordnet ist die Unternehmensstrategie 2020–2022.
oder die Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie für uns Erkenntnisse und die unterschiedlichen Arbeits Unser Anliegen ist es, unternehmerische Nachhaltigkeit
ZUSÄTZLICHE
ebenso richtungsweisend wie die Erwartungen unserer realitäten der Mitarbeiter*innen im In- und Ausland in der Unternehmensstrategie zu verankern und sie THEMEN
Mitarbeiter*innen, unserer Auftraggeber und unserer fest im Blick. Dem tragen wir mit unserem jährlichen bis 2025 zu einem integralen Bestandteil unserer
Partner weltweit. partizipativen Review-Prozess Rechnung. Geschäftsprozesse zu machen. Damit aus Verbind-
lichkeit Selbstverständlichkeit wird.
Herzstück des Programms ist der Klimaschutz: Im Vordergrund des Programms stehen die Themen
Bis zum Jahr 2025 werden wir unsere Treibhausgas- felder Klimamanagement & Mobilität, Nachhaltige
Emissionen soweit reduzieren, dass wir aktiv auf Beschaffung, Menschenrechte sowie Ressourcen 1) z. B. Digitalisierungsstrategie, Personalstrategie, Genderstrategie,
Gleichstellungsplan, Prinzipien für Kooperation und Führung,
das Pariser Klimaabkommen einzahlen. So ist der effizienz & Biodiversität. Geschäftsentwicklungsstrategie.NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2021–2025 4
1 Klimamanagement & Mobilität
Ambitionierter Klimaschutz ist uns in der GIZ Bis zum Jahr 2025 führen wir einen sogenannten Es geht uns aber nicht nur um internationale INHALT
besonders wichtig. Wir haben deswegen ein eigenes THG-Budget-Ansatz ein: Jeder Unternehmensbereich Geschäftsreisen, sondern auch um unsere Mobilität
Klimamanagement aufgebaut, das dem Prinzip folgt: erhält seine „erlaubten“ THG-Emissionen mit der vor Ort. Ein wesentliches Ziel besteht somit darin,
EINLEITUNG
Treibhausgase (THG) vermeiden, reduzieren und Aufforderung, diese wenn möglich weiter zu redu unseren Fahrzeugbestand im Ausland zu verkleinern
zuletzt – wo nicht anders möglich – kompensieren. zieren. Damit werden die Klimagase in Zukunft zu und, wo die Rahmenbedingungen es erlauben, auf
einer „knappen Ressource“, mit der es hauszuhalten klimafreundliche Fahrzeuge umzurüsten. Wir gehen KLIMA
MANAGEMENT
Unsere THG-Einsparungen orientieren sich an der gilt. Um THG möglichst kosteneffizient zu senken, davon aus, dass die Verkehrswende in den nächsten & MOBILITÄT
Begrenzung der Erderwärmung auf unter 2 °C. Um werden wir die Einsparpotenziale ökonomisch noch 10 Jahren auch in vielen unserer Partnerländer statt
dies auf Basis klimawissenschaftlicher Fakten zu tun, genauer analysieren. Hierbei geht es nicht nur um finden wird – wir wollen hier Vorreiter sein und NACHHALTIGE
BESCHAFFUNG
schließen wir uns der internationalen Science Based betriebswirtschaftliche Kosten, sondern auch um lang gemeinsam mit unseren Partnern zu einer klima
Targets Initiative (SBTi) an. Aus den Vorgaben dieser fristige Kosten für Gesellschaft und Umwelt. freundlichen Mobilität beitragen. Die Arbeitsweg-
Initiative leiten wir unsere konkreten Reduktions mobilität stellt den dritten und letzten wesentlichen MENSCHEN
RECHTE
ziele ab. Daraus folgt auch, dass wir unsere „System Besonderes Augenmerk legen wir auf den Bereich, wo Mobilitätsbereich der GIZ dar. Auch hier setzen wir
grenzen“, also diejenigen THG-Emissionen, für die unser THG-Fußabdruck am größten ist: die Mobilität. auf nachhaltigkeitsfördernde Maßnahmen: Wir opti
RESSOURCEN
wir uns verantwortlich zeichnen, erweitern werden, Sie verursacht annähernd 80 Prozent unserer Emis mieren im Inland die Fahrradinfrastruktur und halten EFFIZIENZ &
BIODIVERSITÄT
z. B. um die unserer Unterauftragnehmer. sionen. Dazu zählen vor allem internationale Flug- die Nutzung und den Bedarf an Infrastruktur für
reisen.2 Unser Ziel: Bis 2025 sind unsere THG- die E-Mobilität unserer Mitarbeiter*innen nach. Im
ZUSÄTZLICHE
+ Emissionen aus der Mobilität um 25 Prozent redu-
ziert. Dafür werden wir die Anzahl unserer Flugreisen
Ausland werden wir mit Rücksicht auf die jeweiligen
Gegebenheiten im Land ein nachhaltiges Pendelver
THEMEN
verringern und bei nicht vermeidbaren Flugreisen halten fördern.
systematisch und – wo immer möglich – auf THG-
effiziente Sitzklassen, Routen und Airlines ausweichen. Nicht zuletzt gleichen wir als klimaneutrales Unter
nehmen auch weiterhin unsere nicht vermeidbaren
Emissionen durch hochwertige Reduktionszertifi
2) Die nächstwichtige Quelle sind die Energieverbräuche unserer Gebäude –
siehe hierzu das Kapitel zu „Ressourceneffizienz und Biodiversität“. kate aus.NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2021–2025 5
1 Klimamanagement & Mobilität
Eine wichtige Voraussetzung für die kontinuierliche Ökologische Nachhaltigkeit spielt aber nicht nur in INHALT
Vermeidung, Reduktion und Kompensation unserer unseren betrieblichen Prozessen eine wichtige Rolle,
THG-Emissionen sind solide und jährlich aktualisierte sondern auch in unserer Leistungserbringung: So
EINLEITUNG
Klima- und Umweltdaten. Hier wollen wir noch besser werden wir künftig in unserer Projektarbeit negative
werden: Bis zum Jahr 2024 soll unsere Klima- und Wirkungen auf das Klima (Carbon Footprint) erfassen
Umweltbilanzierung für das In- und Ausland in ein und wo möglich reduzieren. KLIMA
MANAGEMENT
professionelles, digitales Nachhaltigkeitsdatenmanage & MOBILITÄT
ment integriert werden. So verbessern wir die Ermitt
lung unserer Klimadaten und gewinnen durch digitale NACHHALTIGE
BESCHAFFUNG
Systeme an Effizienz und Qualität.
MENSCHEN
RECHTE
RESSOURCEN
EFFIZIENZ &
BIODIVERSITÄT
ZUSÄTZLICHE
+ THEMENNACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2021–2025 6
2 Nachhaltige Beschaffung
Das Thema der nachhaltigen Beschaffung hat einen Hierfür werden wir die Rahmenbedingungen und Wir integrieren die Nachhaltigkeitskriterien systema INHALT
hohen Stellenwert für uns. Als Dienstleister in der Prozesse für Nachhaltige Beschaffung im Unternehmen tisch in unseren Beschaffungsprozess und messen deren
internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige weiterentwickeln und letztere auch extern zertifi Anwendung anhand von Kennzahlen. Im jährlichen
EINLEITUNG
Entwicklung verfügen wir über langjährige Erfahrung zieren lassen. Ein wichtiges Element hierbei ist unsere Beschaffungsbericht kommunizieren wir transparent
im Bereich Nachhaltigkeitsstandards und öffentlich- Policy für Nachhaltige Beschaffung, die wir bis 2025 über unsere angewandten Nachhaltigkeitskriterien.
private Verantwortung für globale Wertschöpfungs- umsetzen werden. Die Policy erstreckt sich von der KLIMA
MANAGEMENT
und Lieferketten. Wir setzen jeden zweiten Euro Definition und Verankerung von Nachhaltigkeits Damit möchten wir soziale und ökologische Risiken & MOBILITÄT
unseres Gesamtumsatzes für die Beschaffung von kriterien in den Ausschreibungsunterlagen bis hin in unserer Lieferkette deutlich reduzieren und nach
Sachgütern und Dienstleistungen einschließlich zur Integration in den schlussendlichen Vertrag. Dies haltige Beschaffungen fördern. Dazu gehört auch, dass NACHHALTIGE
BESCHAFFUNG
Finanzierungen ein. Das birgt ein enormes Potenzial. schließt alle beschaffungsrelevanten Vertragsarten der wir noch stärker in den Dialog mit unseren Lieferan-
Unsere beschafften Sachgüter und Dienstleistungen GIZ (Dienstleistungs- und Sachgüterbeschaffungen, ten treten, ihnen Orientierungen geben und Nachweise
sowie Bauleistungen sollen deswegen höchsten Nach Finanzierungen und Bauleistungen) mit ein, die in über ihr Nachhaltigkeitsengagement einfordern. MENSCHEN
RECHTE
haltigkeitskriterien genügen. der Zentrale sowie in der Außenstruktur geschlossen
werden. Ein wichtiger Meilenstein hin zu einer nachhaltigen
RESSOURCEN
Beschaffung ist auch die Sensibilisierung und Schu- EFFIZIENZ &
BIODIVERSITÄT
Bis zum Jahr 2025 haben wir uns vorgenommen, für lung unseres Personals im In- und Ausland. Wir
90 Prozent aller Sachgüter und Dienstleistungen haben uns vorgenommen, die weltweite Vernetzung
ZUSÄTZLICHE
+ sowie für Baudienstleistungen mit hohem Nach
haltigkeitspotenzial verbindliche Mindeststandards
von Beschaffer*innen in der GIZ aktiv zu fördern,
Hilfestellung bei Beschaffungsprozessen zu entwickeln
THEMEN
oder Orientierungen zu definieren. Die Mindest und regelmäßige Nachhaltigkeitsschulungen für diese
standards und Orientierungen für etwa Kältetechnik, Mitarbeiter*innen durchzuführen.
KFZ, Möbel oder Reisedienstleistung beinhalten die
höchsten, teilweise bereits angewandten Nachhaltig
keitskriterien und werden regelmäßig aktualisiert. Wir
pilotieren diese im Ausland mit unseren Landesbüros.NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2021–2025 7
3 Menschenrechte
Als Bundesunternehmen ist es für uns selbstverständ Bis zum Jahr 2023 werden wir die Wirksamkeit des Um unsere menschenrechtlichen Risiken zu INHALT
lich, dass wir unserer menschenrechtlichen Sorgfalts menschenrechtlichen Beschwerdemechanismus im kennen und zu bewerten, vertiefen und erweitern
pflicht im eigenen Betrieb und in unseren Projekten Sinne der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und wir unser Wissen darüber: So werden bis zum Jahr
EINLEITUNG
nachgehen. Wir bekennen uns zu den zehn Prinzipien Menschenrechte erhöhen. Hierfür stärken wir den 2023 alle Beschäftigtengruppen der GIZ Zugang
des UN Global Compact und folgen den UN-Leit- Schutz von Whistleblowern auf Grundlage einer zu Informationen und Schulungen zu menschen
prinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte sowie den Whistleblower-Policy. Unsere Meldekanäle und Ver rechtlicher Sorgfalt haben. Dafür aktualisieren wir KLIMA
MANAGEMENT
OECD-Leitsätzen für Multinationale Unternehmen. fahrensabläufe machen wir sichtbarer, indem wir sie unter anderem Pflichtschulungen (Onboardings) für & MOBILITÄT
Eine Richtschnur bei der Umsetzung von Maßnahmen intern und extern kommunizieren. Zudem soll die alle Mitarbeitenden im In- und Ausland und führen
ist außerdem der Nationale Aktionsplan Wirtschaft und Zugänglichkeit zu unserem Beschwerdemechanismus zusätzliche Sensibilisierungsmaßnahmen für Schlüssel NACHHALTIGE
BESCHAFFUNG
Menschenrechte der Bundesregierung. erhöht werden: Das gilt insbesondere für unsere funktionen in mindestens 25 Landesbüros durch.
Landesbüros, die wir durch einen Leitfaden und ein Ein professionelles Risikomanagement erfordert
länderspezifisches Beratungsangebot unterstützen. außerdem, dass wir uns eine hinreichende Daten- MENSCHEN
RECHTE
grundlage darüber schaffen, in welchen Unter
nehmensprozessen potenzielle menschenrechtliche
RESSOURCEN
Risiken auftreten und wie wir mit diesen umgehen EFFIZIENZ &
BIODIVERSITÄT
können. Diese bauen wir entsprechend bis 2023 aus.
ZUSÄTZLICHE
+ THEMENNACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2021–2025 8
4 Ressourceneffizienz & Biodiversität
Grundvoraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung 20 Prozent. Um das zu erreichen, starten wir Auf Zu einem nachhaltigen Arbeitsumfeld zählt auch INHALT
ist es, mit der Umwelt und den natürlichen Ressourcen klärungskampagnen und setzen konkrete Energie die Beschaffenheit unserer Gebäude: Bei unseren
verantwortungsvoll umzugehen. Die GIZ hat sich ein sparmaßnahmen um. Zudem analysieren wir unseren Neubauten achten wir auf höchste Nachhaltig-
EINLEITUNG
eigenes Umweltleitprinzip gegeben und auf dieser Basis Energieverbrauch – das betrifft auch unsere Digitali keitsstandards der Deutschen Gesellschaft für Nach
ihre Umweltziele formuliert.3 Seit 2013 setzen wir an sierungsprozesse, vom Smartphone bis zum Rechen haltiges Bauen (DGNB) in Deutschland bzw. auf
unseren deutschen Standorten auf das europäische Eco zentrum. entsprechende Nachhaltigkeitsstandards im Ausland. KLIMA
MANAGEMENT
Management- and Audit-Scheme (EMAS). An ihren & MOBILITÄT
deutschen Standorten nutzt die GIZ ihre Ressourcen Gleichzeitig werden wir in Zukunft stärker auf die Um die Biodiversität an unseren Standorten welt-
bereits sehr schonend und nachhaltig, wir richten Nutzung erneuerbarer Energien zurückgreifen: weit zu stärken, fördern wir die Sensibilisierung und NACHHALTIGE
BESCHAFFUNG
unseren Fokus deshalb verstärkt auf die Arbeit der GIZ Geprüft wird zum Beispiel, inwieweit zukünftig den Wissensaustausch unserer Mitarbeitenden und
im Ausland. batteriegepufferte Photovoltaik-Anlagen anstelle von unterstützen die zahlreichen freiwilligen Mitarbeiter
konventioneller Stromversorgung oder gar Generatoren initiativen. An unseren eigenen Liegenschaften im MENSCHEN
RECHTE
Unseren Energieverbrauch im In- und Ausland genutzt werden können. In- und Ausland werden wir bis 2025 Biodiversitäts
werden wir bis 2025 deutlich senken: Im Inland um konzepte entwickeln und umsetzen. Für unsere Miet
RESSOURCEN
10 Prozent pro Mitarbeiter*in, im Ausland um Ressourceneffizienz setzt auch eine nachhaltige objekte werden wir ähnliche Möglichkeiten prüfen. EFFIZIENZ &
BIODIVERSITÄT
Nutzung von Verbrauchsmaterialien und Geräten
voraus: Bis 2025 nehmen wir uns vor, unseren Druck
ZUSÄTZLICHE
+ papierverbrauch um 30 Prozent im Inland und um
40 Prozent im Ausland zu senken. Den Einsatz beson
THEMEN
ders klimaschädlicher Kältemittel werden wir eben-
falls deutlich reduzieren (um 60 Prozent im Ausland,
um 30 Prozent im Inland). Unsere IT-Geräte wollen
wir künftig länger nutzen, reparieren und recyclen.
3) Alle Umweltziele dieses Nachhaltigkeitsprogramms sind gleichzeitig
Teil des Umweltprogramms.NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2021–2025 9
5 Zusätzliche Themen
Konsolidierung des Corporate Verantwortungsvoller Mitteleinsatz Vielfalt im Unternehmen wertschätzend wahrzu INHALT
Sustainability Handprint (CSH) Zu unserem konsequenten Nachhaltigkeitsanspruch
nehmen und zu nutzen sowie vor Diskriminierung zu
schützen.
Um unser Nachhaltigkeitsmanagement in der Außen gehört auch, dass wir den verantwortungsvollen EINLEITUNG
struktur noch effektiver zu gestalten, brauchen wir Mitteleinsatz in unseren Wertpapierfonds sicher-
eine präzise Datengrundlage und ambitionierte stellen. Daher richten wir bereits jetzt unsere lang Stakeholder-Einbindung
KLIMA
Ziele. Dafür optimieren wir bis zum Jahr 2023 unser fristigen Finanzanlagen an umfassenden Nachhaltig MANAGEMENT
Bis zum Jahr 2025 werden wir die Teilhabe unserer & MOBILITÄT
zentrales Instrument für Nachhaltigkeitsmanagement keitskriterien (ESG-Kriterien) aus, die wir regelmäßig
Mitarbeiter*innen am Nachhaltigkeitsmanagement
im Ausland, den Corporate Sustainability Handprint überprüfen und im Anspruchsniveau weiter anheben.
stärken. Hierfür führen wir einen regelmäßigen inter NACHHALTIGE
(CSH). Die damit verbundenen Aufgaben werden wir Mit einer transparenten Kommunikation halten wir BESCHAFFUNG
nen Nachhaltigkeitswettbewerb durch und bauen
standardisieren und in Stellenausschreibungen inte unsere Mitarbeitenden darüber informiert.
unsere Austauschformate aus. Initiativen unserer Mit
grieren. Damit auch unsere Landesbüros gezielt auf das
arbeiter*innen fördern wir zudem über einen Nach MENSCHEN
Nachhaltigkeitsprogramm einzahlen, richten wir die RECHTE
verbindlichen Zielkategorien und Indikatoren des CSH
Gender & Diversity haltigkeitsfond.
am neuen Programm aus. Wir fördern die Gleichberechtigung der Geschlechter RESSOURCEN
Um auch unsere politischen Partner stärker einzu EFFIZIENZ &
und setzen uns ein gegen Benachteiligung und Diskri BIODIVERSITÄT
binden, werden mindestens 15 Landesbüros mit ihren
minierung – innerbetrieblich und in der Leistungser
politischen Partnern zu wesentlichen Nachhaltigkeits
bringung. Die GIZ-Genderstrategie ist ein verbindlicher ZUSÄTZLICHE
themen in den Austausch treten. THEMEN
Rahmen für alle Führungskräfte, Mitarbeiter*innen
und übrigen Beschäftigten der GIZ. Im Jahr 2019
unterzeichnete die GIZ zudem die Charta der Vielfalt.
In puncto Diversity ist es unser Anspruch, die unter-
schiedlichen Diversity-Dimensionen fest in unserer
Unternehmenskultur zu verankern. Wir stärken
Mitarbeiter*innen und Führungskräfte der GIZ darin,NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2021–2025 10
Impressum
Als Bundesunternehmen unterstützt die GIZ Text und Redaktion: Die GIZ ist für den Inhalt der vorliegenden INHALT
die deutsche Bundesregierung bei der Andrea Bruestle (GIZ) und Marie Rossetti (GIZ) Publikation verantwortlich.
Erreichung ihrer Ziele in der internationalen
EINLEITUNG
Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung. Mitarbeit: Bonn, Februar 2021
Michael Klingler (GIZ)
Herausgeber: Tabata Kunze (GIZ) KLIMA
MANAGEMENT
Sustainability Office der GIZ Carolin Richthammer (GIZ) & MOBILITÄT
Deutsche Gesellschaft für Michael Scholze (GIZ)
Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Cornelia Skokov (GIZ) NACHHALTIGE
BESCHAFFUNG
Sitz der Gesellschaft Verantwortlich/Redaktion:
Bonn und Eschborn Elke Winter (GIZ) MENSCHEN
RECHTE
Friedrich-Ebert-Allee 32 + 36 Gestaltung:
RESSOURCEN
53113 Bonn, Deutschland SCHUMACHER Brand + Interaction Design GmbH EFFIZIENZ &
BIODIVERSITÄT
T +49 228 44 60-0 www.schumacher-visuell.de
ZUSÄTZLICHE
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