Seeing beyond Nachhaltigkeitsbericht 2018/19 ZEISS Gruppe
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Seeing beyond
Nachhaltigkeitsbericht 2018/19 ZEISS Gruppe
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Kennzahlen 2018/19
(1. Oktober 2018 bis 30. September 2019)
Über
31.000 Mitarbeiter in fast 50 Ländern
159 Umsatz im Geschäftsjahr (GJ)
neue Auszubildende und Duale Studenten 2018/19 6,4 Milliarden Euro
in Deutschland
2017/18 5,8 Milliarden Euro
Über 230 Führungskräfte und
Arbeitsschutzbeauftragte wurden im
Umgang mit neuer Arbeitsschutz-Software
geschult
1,1 Millionen Euro Fördervolumen
für rund 150 Projekte an den deutschen
Standorten über den Carl Zeiss Förderfonds
52 % 45 % 34 % 52 %
62 Millionen Euro für die Zuführung
zur ZEISS Betriebsrente
geringerer (relativer) geringerer (relativer) geringere (relative) geringere (relative)
Ausschüttung einer Dividende von 75 Energieverbrauch im Wasserverbrauch im Abfallmenge im Vergleich CO2-Emissionen im Vergleich
Millionen Euro an die Carl-Zeiss-Stiftung Vergleich zu GJ 2009/10 Vergleich zu GJ 2009/10 zu GJ 2009/10 zu GJ 2009/10 (Scope 1 und 2)
2
Highlights aus dem Geschäftsjahr 2018/19
(1. Oktober 2018 bis 30. September 2019)
2018 10
Jährliche Woche des Sehens mit
unternehmensweiten Aktionen und
Informationen rund um das Thema
Sehen und vermeidbare Blindheit.
11
Gründung einer bereichsübergreifenden
Fachgruppe zur Integration von
Nachhaltigkeit in die Produkt- und
Prozessentwicklung.
12
Schwerpunkt vielfältiger Aktionen
der Mitarbeiter weltweit, um Kindern
und Menschen in sozial schwächeren
Verhältnissen Unterstützung zu
geben.
2019 01
rster Nichfinanzieller Bericht
E
zum Geschäftsbericht und zweiter
Nachhaltigkeitsbericht werden
veröffentlicht.
02
eues Trainingszentrum für
N
Ophthalmologie in Pune (Indien)
eröffnet – Ausbildung von Augen-
ärzten und Pflegepersonal für die
Behandlung des Grauen Star.
03
Teilnahme der ZEISS Mitarbeiter am
Cancer Society’s Relay for Life –
einem Aktionstag für den Kampf gegen
die Krebskrankheit in Singapur.
04 05 06
Z EISS in Südaustralien beteiligt sich ZEISS wird im Gemeinwohlatlas
ZEISS bringt mit dem Gesundheitstag
am Science Alive and Tonsley Deutschland 2019 der HHL Leipzig an deutschen Standorten das Thema
Discovery Day, um Schüler für Graduate School of Management in in das Bewusstsein der Mitarbeiter.
Wissenschaft, Technologie, Ingenieur- Kooperation mit der Universität St. Gallen Carl Zeiss Vision Mexiko erhält das
wesen und Mathematik zu begeistern. als bestes Unternehmen genannt. Clean Industry Certificate.
07 08 09
Das erste Hybrid-Kreuzfahrtschiff ZEISS feiert das Richtfest für seinen Die neue Position Head of Sustaina-
geht in Dienst – an Bord ein Science modernen Hightechstandort in bility und weitere Maßnahmen
Center mit ZEISS Mikroskopen für Dublin, Kalifornien (USA). insbesondere zur CO2Reduzierung
Weitere Informationen unter: Untersuchungen zu den bereisten verankern Nachhaltigkeit noch stär-
www.zeiss.de/verantwortung Regionen. ker in der Strategie von ZEISS.
3
Inhalt
01 03
2 Kennzahlen 2018/19 7 Unternehmensporträt 27 Integrität und Compliance 38 Mitarbeiter
und Geschäftsmodell 28 Compliance 39 Einbindung der Mitarbeiter
3 Highlights aus dem 9 Die vier Sparten und ihre Produkte 29 Antikorruption 40 Aus- und Weiterbildung
Geschäftsjahr 2018/19 11 Unternehmensführung 30 Politische Einflussnahme 42 Vielfalt und Chancengleichheit
12 Geschäftsmodell 30 Datenschutz 44 Arbeits- und Gesundheitsschutz
4 Inhalt
13 Strategie und Nachhaltigkeit 02 04
5 Vorstandsvorwort 16 Nachhaltigkeitsorganisation 31 Produkte und 47 Umwelt
23 Beitrag zur globalen Nachhaltig Wertschöpfungskette 48 Effiziente Nutzung natürlicher
6 Zum Bericht keitsagenda 32 Produktsicherheit und Ressourcen
Produktentwicklung 51 Klimaschutz bei ZEISS
34 Beschaffung und Lieferanten 54 Umwelt-Compliance
management
37 Umsetzung des Nationalen 05
Aktionsplans Wirtschaft und 55 Gesellschaftliches und
Menschenrechte (NAP) soziales Engagement
59 GRI-Inhaltsindex
66 Impressum
4
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INHALTSANGABE
Vorstandsvorwort
Liebe Leserinnen und Leser,
für ZEISS sind geschäftlicher Erfolg und unternehmerische Verant- 2019/20 um 50 Prozent im Vergleich zum Basisjahr 2009/10 zu re-
wortung untrennbar. Als Stiftungsunternehmen fördern wir den duzieren. Dies ist uns bereits im Geschäftsjahr 2018/19 gelungen.
wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt und setzen
uns weltweit für eine bessere Lebensqualität ein. Um den Klimaschutz bei ZEISS noch stärker voranzutreiben,
sollen der Energiebezug von ZEISS bis zum Jahr 2022 sowie die
So entwickelt ZEISS mit Lösungen in der Augenoptik und der CO2-Emissionen, die durch Flugreisen entstehen, klimaneutral
Medizintechnik neue Maßstäbe im Gesundheitswesen und gestaltet werden. Dies möchten wir beispielsweise durch den
fördert mit mikroskopischen Produkten den medizinischen und Einkauf von nachweisbar „grünem“ Strom sowie die Kompensation
biotechnologischen Fortschritt. Unsere Brillengläser bieten von unvermeidlichen Emissionen erreichen.
Menschen auf der ganzen Welt Sehkomfort. In Luft- und Raum-
fahrt oder in der Energieindustrie ermöglichen intelligente und Auch im Nachhaltigkeitsmanagement stellen wir uns stärker auf.
zunehmend vernetzte Messsysteme von ZEISS präzise Qualitäts Zum Start des Geschäftsjahrs 2019/20 wird die neue Position
prüfungen und tragen so zur Herstellung von sicheren und „Head of Sustainability“ in der ZEISS Gruppe eingeführt. Mit
energieeffizienten Bauteilen bei. Zudem prägen die einzigartigen diesem Schritt schaffen wir die Voraussetzung, um das Thema
ZEISS Halbleiterbelichtungs-Systeme das Zeitalter der Digita- Nachhaltigkeit intensiver in unsere Unternehmensstrategie zu
lisierung, indem sie immer effizientere und kostengünstigere integrieren.
Mikrochips ermöglichen.
Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht macht unsere Leistung
Stetige Innovation ist Teil der ZEISS DNA – das spiegelt sich auch transparent. Er ist gemäß den Standards der Global Reporting
in unseren Aufwänden für unsere Forschungs- und Entwicklungs- Initiative (GRI) erstellt, umfasst relevante Konzepte und Kenn-
aktivitäten wider: Diese haben wir im Berichtsjahr weiter erhöht. zahlen für das Geschäftsjahr 2018/19 und zeigt auf, wie ZEISS
Sie machten elf Prozent des Gesamtumsatzes aus. So behaupten Verantwortung entlang seiner Wertschöpfungskette übernimmt.
wir uns weiterhin als ein global führendes und auch im Sinne der
Nachhaltigkeit marktgestaltendes Technologieunternehmen. Mit freundlichen Grüßen
Zu unserer Verantwortung gehören ebenso klare Ziele und umfang-
reiche Maßnahmen gegen den Klimawandel: Um unseren Beitrag
zur Erreichung des globalen Klimaziels zu leisten – die Erderwär-
mung unter zwei Grad Celsius zu halten, hat sich ZEISS zum Ziel Prof. Dr. Michael Kaschke
gesetzt, die relativen CO2-Emissionen bis zum Geschäftsjahr Vorsitzender des Vorstands
5
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INHALTSANGABE
Zum Bericht (GRI 102-40, 102-45)
Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht wendet sich an Kunden,
Geschäftspartner, Mitarbeiter und Investoren der ZEISS Gruppe
sowie interessierte Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik
und Gesellschaft, insbesondere aber auch die Menschen im
Umfeld der Standorte. Der Bericht stellt dar, wie das Unterneh-
men zu einer nachhaltigen Entwicklung beiträgt, welche Ziele es
sich setzt, welche Strukturen es geschaffen und welche Maß-
nahmen es ergriffen hat. Er geht dabei auch auf die gesetzlichen
Verpflichtungen ein, denen das Unternehmen in verschiedenen
Bereichen unterliegt.
Dieser Nachhaltigkeitsbericht – der dritte der ZEISS Gruppe –
bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2018/19 (1. Oktober 2018
bis 30. September 2019). Er wurde unter Einbindung aller
relevanten Fachabteilungen erstellt und durch den Vorstand
freigegeben. Soweit nicht anders ausgewiesen, decken die
Aussagen und Kennzahlen des Berichts alle Sparten der ZEISS
Gruppe und alle Standorte weltweit ab.
Der Bericht wurde gemäß den Standards der Global Reporting
Initiative (GRI) konzipiert, dem international anerkannten
Rahmenwerk für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Dieser
Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards,
Option „Kern“, erstellt. Der Bericht lag der GRI zur Durchführung
des GRI Materiality Disclosures Service vor. Die korrekte
Platzierung der „Materiality Disclosures“ (102-40 bis 102-49)
im Bericht wurde bestätigt. Ihren Nachhaltigkeitsbericht legt die
ZEISS Gruppe jährlich vor.
6
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INHALTSANGABE
Unternehmensporträt
und Geschäftsmodell
ZEISS ist ein weltweit tätiger Technologiekonzern der optischen und
optoelektronischen Industrie. In den vier Sparten Industrial Quality & Research,
Medical Technology, Consumer Markets und Semiconductor Manufacturing
Technology erwirtschaftete die ZEISS Gruppe zuletzt einen Jahresumsatz von
über 6,4 Milliarden Euro.
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Mit über 31.000 Mitarbeitern ist ZEISS in fast 50 Ländern mit
rund 60 eigenen Vertriebs- und Servicegesellschaften sowie
30 Produktionsstätten und 25 Forschungs- und Entwicklungs-
standorten weltweit aktiv. Hauptsitz des 1846 in Jena ge
gründeten Unternehmens ist Oberkochen, Deutschland. Alleinige
Eigentümerin der Dachgesellschaft, der Carl Zeiss AG, ist die
Carl-Zeiss-Stiftung, eine der größten deutschen Stiftungen zur
Förderung der Wissenschaft.
ZEISS ist in die vier Sparten Semiconductor Manufacturing
Technology, Industrial Quality & Research, Medical Technology
und Consumer Markets gegliedert.
Zu den Rahmenbedingungen der geschäftlichen Entwicklung
sowie zum Konzernumsatz nach Regionen informiert der
Geschäftsbericht 2018/19 im Wirtschaftsbericht.
Produktionsstandort
Vertriebs- und Servicestandort
Forschungs- und
Entwicklungsstandort
Kürzlich erfolgte Akquisitionen
sind nicht berücksichtigt
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Die vier Sparten und ihre Produkte
Semiconductor Industrial Quality & Industrial Quality & Research
Manufacturing Technology Research Die Produkte und Lösungen der Sparte Industrial Quality &
Research sind auf Qualitätssicherung in der Produktion, Produk-
• Semiconductor • Industrial
tivitätssteigerung sowie auf die Visualisierung und Manipulation
Manufacturing Optics Quality Solutions
winzigster Strukturen im Bereich der Forschung und Wissen-
• Semiconductor • Research schaft ausgerichtet. Beispielsweise in der Automobilindustrie,
Mask Solutions Microscopy Solutions dem Flugzeug- und Maschinenbau sowie der Kunststoffindustrie
und der Medizintechnik sorgen das Portfolio an Koordinaten-
• Process Control
messmaschinen, optischen und multisensorischen Systemen,
Solutions
Softwarelösungen, umfassende Serviceleistungen und innovative
Technologien wie zum Beispiel die 3-D-Röntgenmessung in der
Qualitätssicherung für perfekte Ergebnisse. Im Bereich der
Forschung und Wissenschaft deckt die Sparte zudem die kom-
plette Bandbreite der Mikroskopie mit Licht-, Ionen-, Elektronen-
und Röntgenmikroskopsystemen ab. Die Produkte und Lösungen
werden sowohl in den biomedizinischen Wissenschaften und
Medical Technology Consumer Markets der Materialforschung als auch in der Ausbildung und klinischen
Praxis eingesetzt.
• Ophthalmic Devices • Vision Care
• Microsurgery • Consumer Products Medical Technology
Die Sparte Medical Technology entwickelt, fertigt, vermarktet
und vertreibt Diagnose- und Therapiesysteme sowie Implantate
und Verbrauchsmaterialien im Bereich der Ophthalmologie.
Semiconductor Manufacturing Technology Mikrochips. Die Technologien von ZEISS ermöglichen die weitere Darüber hinaus bietet ZEISS Visualisierungssysteme für die
Die Sparte Semiconductor Manufacturing Technology deckt Miniaturisierung von Halbleiterstrukturen. Das macht Mikrochips Mikrochirurgie an – wie etwa für die Neuro-/HNO-Chirurgie
mit ihrem breiten Produktportfolio und weltweit führendem kleiner, leistungsfähiger, energieeffizienter und preiswerter. Die und die Zahnmedizin. ZEISS zielt darauf ab, die Diagnose und
Know-how verschiedene Schlüsselprozesse bei der Herstellung damit ausgestatteten elektronischen Anwendungen ermöglichen Therapie von Krankheiten durch seine innovativen Produkte und
von Mikrochips ab. ZEISS entwickelt und fertigt mit Halbleiter globalen Fortschritt in verschiedenen Disziplinen, darunter Tech- Anwendungen zu verbessern. Dabei spielt das Unternehmen
fertigungstechnologien, darunter Optiken für die Lithographie, nologie, Elektronik, Kommunikation, Unterhaltung, Mobilität, als Lösungsanbieter eine aktive Rolle bei der zunehmenden
Systeme für Photomasken sowie Lösungen für die Prozess Energie und künstliche Intelligenz. ZEISS prägt das Zeitalter der Digitalisierung und Systemintegration im Gesundheitssektor und
kontrolle, Schlüsseltechnologien zur Fertigung feinster Leiter- Mikroelektronik entscheidend mit und spielt eine bedeutende schafft kundenseitig die Voraussetzungen für effiziente Arbeits-
bahnstrukturen auf Silizium-Wafern – dem Rohmaterial von Rolle für die Gestaltung der digitalen Zukunft. abläufe und ein effektives Patientendatenmanagement. Die
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Aktivitäten der Sparte sind im Wesentlichen in der börsennotier- Konzernumsatz nach Sparten
ten Carl Zeiss Meditec AG gebündelt, an der die Carl Zeiss AG
59,1 Prozent der Anteile hält. Umsatz nach Sparten 2018/19 2017/18 Veränderung zum Vorjahr in %
Mio. € Mio. € Währungsbereinigt
Consumer Markets Semiconductor Manufacturing Technology 1.634 1.531 7 7
Die Sparte Consumer Markets steht für Exzellenz in den Be- Industrial Quality & Research 1.742 1.549 12 11
reichen Augenoptik, Fotografie, Cinematografie, Naturbeob- Medical Technology 1.760 1.546 14 12
achtung und Jagdoptik. ZEISS entwickelt, fertigt und vertreibt
Consumer Markets 1.211 1.106 9 8
Lösungen für die gesamte Wertschöpfungskette der Augenoptik.
Sonstiges 81 85 -5 -5
Neben ZEISS Präzisionsbrillengläsern gehören dazu Geräte zur
ZEISS Gruppe 6.428 5.817 11 9
Untersuchung des Auges und zur Prüfung der Sehfunktion, digi-
tale Beratungs- und Vermessungsapplikationen sowie umfassen-
de Dienstleistungen für Augenoptiker. ZEISS zählt international
zu den größten Produzenten von Brillengläsern und bietet eine
weltweit einzigartige Kombination von augenmedizinischer und Konzernumsatz nach Regionen
augenoptischer Kompetenz. Mit den Foto- und Filmobjektiven
Umsatz nach Regionen
sowie Ferngläsern, Spektiven und Jagdoptiken bietet ZEISS an- und Kooperationspartnern 2018/19 2017/18 Veränderung zum Vorjahr in %
spruchsvollen Kunden hochwertige Produkte und Applikationen
Mio. € Mio. € Währungsbereinigt
für ihr Hobby und ihren Beruf.
Europa, Naher Osten, Afrika (EMEA) 1.881 1.718 9 10
» Davon Deutschland 626 596 5 5
Americas 1.347 1.263 7 2
Asien/Pazifik (APAC) 1.716 1.407 22 20
Kooperationspartner 1.484 1.429 4 4
ZEISS Gruppe 6.428 5.817 11 9
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Unternehmensführung
Die Carl Zeiss AG führt die ZEISS Gruppe als strategische nungslegung der Stiftungsunternehmen ebenso wie die Aufgaben
Management-Holding. Sie entwickelt die Geschäftsaktivitäten des Vorstands sowie die Zusammenarbeit von Vorstand und Carl-Zeiss-Stiftung
und das Portfolio des Unternehmens weiter und stellt zentrale Aufsichtsrat. Die besondere Eigentümerstruktur sorgt für Stabilität Beteiligungsträgerstiftung
Management- und Servicefunktionen bereit. Alleinige Eigen und die Möglichkeit, langfristige Perspektiven zu schaffen: Das 100 % 100 %
tümerin der Gesellschaft ist die Carl-Zeiss-Stiftung. Stiftungsstatut schließt einen Verkauf von Anteilen, etwa durch
einen Börsengang, aus.
Der siebenköpfige Vorstand der nicht börsennotierten Aktien ZEISS Gruppe SCHOTT Konzern
gesellschaft wird von einem Aufsichtsrat kontrolliert. Gemäß dem Im Jahr 1889 gründete der Physiker und Unternehmer Ernst Abbe
deutschen Mitbestimmungsgesetz ist dieser paritätisch besetzt die Carl-Zeiss-Stiftung, zu der die Carl Zeiss AG und die SCHOTT
und besteht aus 16 Mitgliedern. Er setzt sich jeweils zur Hälfte AG gehören. Die Stiftungszwecke, die Abbe festlegte, gelten
aus Vertretern der alleinigen Aktionärin – der Carl-Zeiss-Stiftung – noch heute: Stiftungsunternehmen Stiftungsunternehmen
sowie Vertretern der Arbeitnehmer zusammen.
Carl Zeiss AG SCHOTT AG
Oberkochen Mainz
» Zukunftssicherung und verantwortungsvolle Führung der bei-
Das Statut der Carl-Zeiss-Stiftung regelt die Tätigkeit und Rech- den Stiftungsunternehmen
Tochterunternehmen Tochterunternehmen
nungslegung der Stiftungsunternehmen ebenso wie die Auf » Wahrnehmung besonderer Verantwortung für die Mitarbeiter
gaben des Vorstands sowie die Zusammenarbeit von Vorstand » Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung durch gemein-
und Aufsichtsrat. So hat der Aufsichtsrat bei der Festsetzung nütziges Engagement der Stiftungsunternehmen in ihrem Umfeld
der Gesamtbezüge der einzelnen Vorstandsmitglieder, auch » Förderung der Wissenschaft ZEISS als Partner der Forscher
etwaiger Abfindungen und Versorgungsbezüge, dafür zu sorgen,
dass die Bezüge in einem angemessenen Verhältnis zu den Mit diesem besonderen Unternehmensmodell schrieben die Robert Koch, Christiane Nüsslein-Volhard oder Eric Betzig,
Aufgaben und Leistungen des Vorstandsmitglieds und zur Lage Carl-Zeiss-Stiftung und die beiden Stiftungsunternehmen Stefan W. Hell und William E. Moerner – über 30 Nobelpreis-
der Gesellschaft stehen. deutsche Industrie- und Sozialgeschichte. Seit 2004 erhielt die träger haben in den vergangenen mehr als 100 Jahren mit
Stiftung 246 Millionen Euro Dividende von der Carl Zeiss AG, um Geräten von ZEISS wissenschaftlichen Fortschritt bewirkt. So
Weitere Regelungen für eine verantwortungsvolle und regel ihre Ziele zu erreichen. Mit den Dividenden der Carl Zeiss AG und hat Robert Koch die Auslöser von Tuberkulose und Cholera
gerechte Unternehmensführung im Unternehmen sind unter der SCHOTT AG fördert die Stiftung die Wissenschaft – vor allem entdeckt und damit die moderne Bakteriologie begründet.
anderem die ZEISS Identität, der Verhaltenskodex, Governance- Natur- und Ingenieurwissenschaften, Mathematik und Informa- Christiane Nüsslein-Volhard wurde für ihre Studien zur ge-
und Compliance-Richtlinien, die Führungsprinzipien und tik an Hochschulen in den Bundesländern Baden-Württemberg, netischen Steuerung der embryonalen Entwicklung geehrt.
Konzernrichtlinien. Rheinland-Pfalz und Thüringen. Die Carl-Zeiss-Stiftung ist heute Das Team Eric Betzig, Stefan W. Hell und William E. Moerner
eine der größten deutschen wissenschaftsfördernden Stiftungen. wiederum leistete bahnbrechende Arbeit in der Entwicklung
Die Carl-Zeiss-Stiftung hochauflösender Mikroskopieverfahren als Grundlage für
Alleinige Eigentümerin der Carl Zeiss AG ist die Carl-Zeiss-Stiftung. Weitere Informationen unter: weiteren Fortschritt in Wissenschaft und Forschung.
Das Statut der Carl-Zeiss-Stiftung regelt die Tätigkeit und Rech- www.carl-zeiss-stiftung.de
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Geschäftsmodell
ZEISS verfügt über ein breites und ausgewogenes Geschäftsport- den auszurichten, konsequenter auf die Wettbewerbsfähigkeit gesellschaften (SSCs), Direktvertrieb oder Distributoren ein, um
folio, das auf attraktive Zukunftsmärkte der Optik, Feinmechanik zu achten und die Möglichkeiten der Digitalisierung sowie das allen Regionen den Zugang zu ZEISS Lösungen zu ermöglichen.
und Optoelektronik ausgerichtet ist. Als ein globales Technolo- Potenzial des globalen Teams ZEISS voll zu nutzen.
gieunternehmen gestaltet ZEISS den technologischen Fortschritt Geschäftsentwicklung
mit und bringt mit seinen Lösungen die Welt der Optik und Produkte und Wertschöpfungskette Die kontinuierliche Geschäftsentwicklung ermöglicht Investitio-
angrenzende Bereiche weiter voran. Ziel des Portfoliomanage- Optische und optoelektronische Technologien zählen zu den nen in Infrastruktur und Innovationen, eine verlässliche Dividen-
ments ist der nachhaltige wirtschaftliche Erfolg der ZEISS Gruppe Schlüsseltechnologien der Zukunft. Die technologischen und de für die Carl-Zeiss-Stiftung und eine angemessene Entlohnung
– dies erfordert eine konsequent auf kontinuierliche Wertsteige- wissenschaftlichen Anwendungen werden alle Lebensbereiche der Mitarbeiter weltweit. Indem ZEISS Steuern dort abführt,
rung ausgerichtete Strategie. Die Mission von ZEISS lautet: „Als immer stärker durchdringen und verbessern das Leben der wo die Wertschöpfung entsteht, hat das Unternehmen einen
Pioniere der wissenschaftlichen Optik fordern wir seit jeher die Menschen. Bei der Entwicklung neuer Technologien und Lösun- unmittelbaren Einfluss auf die zukunftsorientierte Entwicklung
Grenzen der Vorstellungskraft heraus. Mit unserer Leidenschaft gen arbeitet ZEISS in globalen Netzwerken mit namhaften der Regionen und der Menschen dort.
für Spitzenleistung schaffen wir Kundennutzen und inspirieren Hochschulen, Forschungsinstituten, Kunden und Experten
die Welt, Dinge neu zu sehen.“ – Der zentrale Anspruch der Mar- zusammen. Lieferanten und Geschäftspartner leisten weltweit ei- ZEISS investiert in Innovationen und Lösungen und sichert
ke ZEISS ist daher „Seeing beyond“. nen wichtigen Beitrag zu den ZEISS Produkten und Services und seinen Innovationsvorsprung durch Patente. Zum Bilanzstichtag
haben dadurch auch einen wichtigen Einfluss auf die Nachhaltig- hielt ZEISS weltweit rund 9.400 Patente (Vorjahr: rund 8.600).
Dieses Statement fasst die grundsätzlichen Ziele des Unterneh- keitsleistung des Unternehmens. Im Berichtsjahr reichte der Konzern circa 500 Erfindungen für
mens zusammen: ZEISS will mit einer starken Kundenfokussie- Patent-Erstanmeldungen ein (Vorjahr: circa 450).
rung seine Position als globaler Technologieführer festigen und Die Produkte und Lösungen werden von ZEISS selbst entwickelt.
weiter ausbauen. Mit dem Engagement und dem Know-how Bei der Herstellung kooperiert das Unternehmen mit Partnern,
der Mitarbeiter, seiner Innovationskraft und Innovationskultur die auch vollständige Produkte oder wesentliche Komponenten Gemeinwohlatlas 2019
gestaltet ZEISS die Märkte, in denen es tätig ist. Zudem arbeitet liefern. Die weltweit vertretenen lokalen Einkaufsorganisatio-
das Unternehmen kontinuierlich an der weiteren Internationali- nen beziehen sowohl Produktions- als auch Nichtproduktions Im Jahr 2019 wurde ZEISS erstmals in die Studie einbezogen
sierung des Geschäfts. materialien von lokalen und internationalen Lieferanten. Die und erreichte dabei unter den Unternehmen Platz eins. Grund-
Lieferantenbasis umfasst mehr als 7.000 Lieferanten, die sich in lage ist die repräsentative Messung der Wahrnehmung des
Die ZEISS Agenda 2020 gibt die klare strategische Richtung verschiedenen Ländern befinden. Zu den wichtigsten Lieferanten Gemeinwohlbeitrags von Unternehmen und Organisationen in
für die Entwicklung der ZEISS Gruppe vor, um das Unternehmen zählen jene für Glas, elektronische Elemente und Komponenten, der Bevölkerung. „Das Ergebnis zeigt, dass ZEISS auch heute
widerstandsfähig und auch in der Zukunft erfolgreich zu ma- Metalle und mechanische Komponenten, Kunststoffe, Software- noch für das steht, was die Gründer dem Stiftungsunterneh-
chen. Außerdem bündelt sie die Schlüsselelemente der Portfolio und IT-Lösungen. Rund 48 Prozent des gesamten Einkaufsvo- men mitgegeben haben: wirtschaftlichen Erfolg und Innovati-
strategie sowie die der einzelnen Sparten. Die vier Eckpunkte lumens generieren ZEISS Geschäftseinheiten bei 573 Haupt- on, um der Gesellschaft mit sinnstiftender Beschäftigung und
der ZEISS Agenda 2020 – Customer, Competitive, Digital und lieferanten, die sich vor allem auf EMEA, APAC und Americas wissenschaftlich-technischem Fortschritt zu dienen“, so der
Team – fassen zusammen, was erforderlich ist, um die Strategie verteilen. Je nach Geschäft, Markt- und Kundensegment setzt Vorstandsvorsitzende der ZEISS Gruppe, Prof. Dr. Kaschke.
erfolgreich umzusetzen. Ziel ist, ZEISS noch stärker auf die Kun- ZEISS verschiedene Vertriebskanäle wie Vertriebs- und Service-
12ZURÜCK ZUR
INHALTSANGABE
Strategie und Nachhaltigkeit
Für ZEISS als Stiftungsunternehmen sind Nachhaltigkeit und Geschäftserfolg
untrennbar miteinander verbunden. Eine nachhaltige Wertschöpfung ist
fester Bestandteil der Unternehmensstrategie, die auf innovative Lösungen
abzielt, zu einer positiven Entwicklung in der Gesellschaft beiträgt und
langfristiges wie profitables Wachstum ermöglicht.
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Verantwortungsbewusstes Handeln trägt in hohem Maße zu Leitlinien für das tägliche Handeln
dem großen Vertrauen bei, das Kunden der Marke ZEISS entge- Der 2007 in Kraft getretene und regelmäßig aktualisierte
genbringen. Auch aus diesem Grund fördert ZEISS Forschung Verhaltenskodex der ZEISS Gruppe fasst für alle Standorte Mitarbeiter
und Lehre und hilft, soziale und gesundheitliche Probleme zu weltweit verbindliche Grundsätze zusammen. Diese geben den
so
Ge iales
mindern. Dies gehört untrennbar zur Unternehmenskultur. Mitarbeitern und dem Management eine Orientierung für das
se
z
tägliche verantwortungsbewusste Handeln. Er enthält Regelun-
Complia nd
llsc ngagement
nce
tu
Ziele und Werte gen unter anderem zum Datenschutz, zur Produktsicherheit, zum
haft
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Integritä
Für die ZEISS Gruppe als Stiftungsunternehmen zählt gesellschaft- Umweltschutz sowie zur Bekämpfung von Korruption. Für alle
liches und
liche Verantwortung zu den wichtigen Zielen ihres unternehmeri-
schen Handelns. Vom Gründer der Carl-Zeiss-Stiftung wurden
im Verhaltenskodex angesprochenen Themengebiete existieren
weiterführende Unternehmensrichtlinien.
Verantwortung
als Verpflichtungen unter anderem profitables Wachstum, Ver-
antwortung gegenüber den Mitarbeitern, gesellschaftliches und Das Nachhaltigkeitskonzept
bei ZEISS
soziales Engagement sowie die Förderung von Wissenschaft und ZEISS ist sich bewusst, dass Wachstum nur in einem intakten und
Bildung festgeschrieben. für Innovationen aufgeschlossenen Umfeld möglich ist. Nur wer
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die Bedürfnisse und Motivationen anderer – vor allem Kunden,
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Diese Ambitionen bestimmen das Unternehmen bis heute. Mit Geschäftspartner, Mitarbeiter und Standortgemeinden – res- e
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seinen Produkten leistet es weltweit einen Beitrag zu Forschung pektiert und mit ihnen dauerhaft kooperiert, kann langfristig pf u
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und Entwicklung und verbessert das Leben vieler Menschen. wirtschaftlich erfolgreich sein. Akzeptanz für das eigene Handeln gsk
ette
Auch das macht ZEISS als Pionier der wissenschaftlichen Optik zu schaffen und Verantwortung für Umwelt, Mitarbeiter und
aus: die tiefe Überzeugung, dass die grundlegende Aufgabe Gesellschaft zu übernehmen ist für ZEISS deshalb integraler Be-
des Unternehmens weit über das Erwirtschaften von Gewinnen standteil der Geschäftsphilosophie. Das Fundament ist integres
hinausgeht. und gesetzeskonformes Handeln weltweit. In vielen Bereichen
geht ZEISS darüber hinaus und leistet mehr.
Strategische Leitplanken für die künftige Unternehmensentwick-
lung setzt die „ZEISS Agenda 2020“. Die Kunden stehen dabei im Der Ansatz, mit dem ZEISS die Anforderungen an ein verant-
Mittelpunkt aller Aktivitäten, denn für sie will ZEISS immer „der wortungsbewusstes und nachhaltiges Wirtschaften aufgreift,
bevorzugte Partner“ sein. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, umsetzt und in sein alltägliches Handeln integriert, gliedert sich
muss ZEISS nicht nur höchste Anforderungen an Qualität und in fünf Handlungsfelder: Integrität und Compliance, Produkte
Service erfüllen, sondern auch verantwortungsbewusstes Handeln und Wertschöpfungskette, Mitarbeiter, Umwelt sowie gesell-
über die gesamte Wertschöpfungskette beweisen. schaftliches und soziales Engagement.
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Treiber für Innovationen Beitrag zu den globalen Nachhaltigkeitszielen
Mit Innovationen fördert ZEISS Fortschritt, Effizienz und Er- ZEISS bekennt sich zu den globalen Nachhaltigkeitszielen, die
folg seiner Kunden – die Grundvoraussetzung für den eigenen von den Vereinten Nationen im Herbst 2015 beschlossen
wirtschaftlichen Erfolg. Deshalb strebt ZEISS bei der Fort- und wurden. Die insgesamt 17 Ziele zeigen den Weg bis 2030 auf
Neuentwicklung von Produkten dauerhaft einen globalen Spit- und fordern von Unternehmen, Politik und Gesellschaft ent
zenplatz an. Innovation steht bei ZEISS dabei immer in einem sprechende Beiträge ein. ZEISS will diese leisten und hat sich mit
gesamtgesellschaftlichen Kontext. Aktuelle und künftige Bedürf- den globalen Nachhaltigkeitszielen eingehend beschäftigt
nisse der Kunden zu erfüllen ist zentrales Ziel aller Innovationen. (siehe Seite 23).
Die optischen und optoelektronischen Technologien von ZEISS
bereiten den Weg für neue wissenschaftliche Erkenntnisse und
viele Innovationen in anderen Industrien. Lebenswissenschaften
wie die Bionik und Medizintechnik werden weiterhin immer
wichtiger für eine moderne Gesellschaft. Die Halbleitertech-
nologie ermöglicht mit ihren Entwicklungen Digitalisierung in
Wirtschaft und Gesellschaft. Intelligente Sensorik, unterschiedli-
che Arten der Robotik und künstliche Intelligenz prägen immer
mehr Arbeits- und Lebensbereiche. Da aller Fortschritt und alle
Weiterentwicklungen in Forschungs-, Produktions- und
Qualitätsprozessen genauer Erkenntnisse bedürfen, leistet ZEISS
mit seinen Kompetenzen wertvolle Beiträge zur Entwicklung
neuer Lösungen.
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Nachhaltigkeitsorganisation
Die oberste Verantwortung für Nachhaltigkeit trägt bei ZEISS mit ihnen auf die für sie relevanten Themen. Diese wurden im
der Gesamtvorstand der Carl Zeiss AG. Die operative Umsetzung Ziele der Arbeitsgruppe Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse erfasst.
liegt im Geschäftsjahr 2018/19 bei dem Leiter der Konzern „Verantwortung bei ZEISS“
funktion Auditing, Risk and Quality Management, der an den Fragen zu Nachhaltigkeit erhält ZEISS auf unterschiedlichen
Chief Financial Officer berichtet. Basierend auf den etablierten Markenwerten und der lang- Wegen. Stakeholder wie Kunden, Lieferanten, die interessierte
jährigen vorausgegangenen Arbeit hat sich die Arbeitsgruppe Öffentlichkeit, aber auch Mitarbeiter haben die Möglichkeit,
2014 wurde die Arbeitsgruppe „Verantwortung bei ZEISS“ ein „Verantwortung bei ZEISS“ für das Geschäftsjahr 2018/19 über die ZEISS Website Fragen zu stellen und ihre Anliegen zu
gerichtet. Geleitet wird sie von einem zentralen Nachhaltigkeits- folgende Ziele gesetzt, auf deren Erfüllung kontinuierlich äußern. Hierfür steht auch die themenbezogene E-Mail-Adresse
koordinator, der damit auch das Thema Nachhaltigkeit im hingearbeitet wird: responsibility@zeiss.com zur Verfügung. Fragen werden ent
Unternehmen steuert. Die Arbeitsgruppe setzt sich zusammen »W eiterentwicklung des Nachhaltigkeitsprogramms und weder vom zuständigen zentralen Projektteam „Verantwortung
aus Vertretern der Bereiche Umweltschutz, Kommunikation, von dessen Messbarkeit bei ZEISS“ beantwortet oder an einen Fachexperten weiterge-
Personalmanagement, Supply-Chain-Management, Unterneh- » S teigerung der Nachhaltigkeitsleistung leitet. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die Anliegen
mensstrategie, Arbeitssicherheit, Compliance sowie Nachhal- » E rhöhung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit für möglichst schnell und präzise bearbeitet werden.
tigkeitsmanagement. Sie trifft sich zweimal monatlich und stellt interne und externe Stakeholder
sicher, dass die spezifischen Nachhaltigkeitsthemen systematisch Insgesamt verlangen die Stakeholder von ZEISS mehr Trans
weiterentwickelt werden. Sie arbeitet mit den internen Prozess parenz in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen. Ein wichtiger Schritt
verantwortlichen zusammen, um die Nachhaltigkeitsthemen zur Intensivierung der Kommunikation mit ihnen ist die regel-
in der Organisation zu verankern und ein Netzwerk dazu im Zur stärkeren Integration von Nachhaltigkeit in der Unterneh mäßige Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichts sowie
Unternehmen aufzubauen und zu pflegen. Außerdem bestimmt mensstrategie wird zum Start des Geschäftsjahrs 2019/20 die eines nichtfinanziellen Berichts der ZEISS Gruppe. Die öffentlich
sie den Inhalt des zentralen Nachhaltigkeitsprogramms der neue Position „Head of Sustainability“ für die ZEISS Gruppe ein abrufbaren Berichte ermöglichen einer breiten Zielgruppe rasche
ZEISS Gruppe. geführt. Dieses Mitglied des Führungsteams der strategischen Information zu den für sie relevanten Themen.
Konzernentwicklung berichtet unmittelbar an den CEO und
Als Ergänzung zur Arbeitsgruppe wurde 2018 ein übergreifendes verantwortet in Zukunft die Weiterentwicklung der Nachhaltig- Im Geschäftsjahr 2018/19 bestand großes Interesse bezüglich
Panel für Nachhaltigkeitsmanagement ins Leben gerufen, das sich keitsstrategie. Umweltmanagement, Qualität sowie nachhaltiger Unterneh-
aus Vertretern der einzelnen Sparten zusammensetzt und vom mensführung und integren Handelns. Insbesondere Kunden
zentralen Nachhaltigkeitskoordinator organisiert wird. Die Vertreter Dialog mit den Stakeholdern (GRI 102-42, 102-43, 102-44) interessierten sich für das betriebliche Umweltmanagement der
wurden von den jeweiligen Geschäftsführungen benannt. Das Für den dauerhaften Unternehmenserfolg ist es zwingend ZEISS Gruppe, vor allem für das Vorhandensein eines zertifizier-
Panel soll als agile Plattform gemeinsam mit dem zentralen Team notwendig, die Interessen der Stakeholder in die strategischen ten Umweltmanagementsystems gemäß ISO 14001 sowie die
sicherstellen, dass die spezifischen Anforderungen der Sparten im Überlegungen einzubeziehen und die Stakeholder für eine part- Anstrengungen zur Reduzierung von Materialien mit Gefähr-
zentralen Ansatz berücksichtigt werden, und den Austausch unter nerschaftliche Zusammenarbeit mit ZEISS zu gewinnen. Die dungspotenzial. Auch Verantwortung in der Lieferkette spielte
den Sparten erleichtern. ZEISS Gruppe hat ihre wesentlichen Stakeholder in einem syste eine wichtige Rolle mit Anfragen zum Umgang mit Konflikt
matischen Prozess ermittelt und konzentriert sich im Dialog mineralien und zu Prozessen zur Wahrung der Menschenrechte.
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Vonseiten der Mitarbeiter wurden häufig Fragen zu den internen Stakeholder der ZEISS Gruppe und Kommunikationsformate (GRI 102-40, 102-43)
Ansätzen und Zielen zum Klimaschutz gestellt. Des Weiteren
erreichten das zentrale Team Fragen zu Fördermöglichkeiten und Stakeholdergruppen (alphabetisch) Wichtigste Dialogformate
zur Nutzung betrieblicher Informationen für Abschlussarbeiten Banken Laufender Kontakt zwischen ZEISS und Banken
und andere Projekte. Betriebliche Gremien/Gewerkschaften Arbeitnehmerversammlung, Ausschüsse der Betriebsräte
Carl-Zeiss-Stiftung Teilnahme der Vorstände der Carl Zeiss AG im Vorstandsbeirat der Stiftung, Teilnahme des Aufsichtsrats
vorsitzenden im Stiftungsrat
Forschungsinstitute und Universitäten Kooperationen mit Universitäten, Förderung von Professuren, Promotions-, Bachelor- und Masterarbeiten,
Vorträge von Führungskräften an Universitäten
Investoren Personalisierte Kommunikation mit Investor-Relations-Abteilung, Geschäftsbericht, ZEISS Website,
Mitgliedschaften und Initiativen Nachhaltigkeitsbericht, Nichtfinanzieller Bericht
Als global tätiges Unternehmen ist die ZEISS Gruppe in Kunden (Geschäftskunden und private Beratungsgespräche, Schulungen, weltweite Abfrage der Kundenzufriedenheit per Net Promoter Score,
Verbraucher) externe Kommunikationskanäle wie Newsletter und Social Media
vielen nationalen Branchenverbänden aktiv, bringt sich in
Lieferanten Lieferantengespräche und -audits, themenfokussierter Dialog, bedarfsorientierte Lieferantenentwicklung,
regionale Initiativen ein und ist in zahlreichen Fördervereinen Seminare und Trainings im Rahmen von Entwicklungspartnerschaften
für Universitäten, Hochschulen und wissenschaftlichen wie Medien Pressemitteilungen und -konferenzen, Messen und Ausstellungen, Geschäftsbericht, Online-Auftritte
kulturellen Einrichtungen engagiert. So war der Vorstands-
Mitarbeiter und Führungskräfte Interne Kommunikationskanäle, jährliche Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen,
vorsitzende, Prof. Dr. Michael Kaschke, bis zum turnusmäßi- Betriebsversammlungen, Dialogtouren
gen Ausscheiden im Jahr 2019 Mitglied im Wissenschaftsrat Regierungen inklusive Gemeinden/ Finanz- und Rechnungslegung, Compliance-Berichte, Dialog mit den Vertretern der Stiftung
der deutschen Bundesregierung. ZEISS ist in Deutschland Landesbehörden (das heißt den zuständigen Ministern für die wissenschaftlichen Hochschulen in den Bundesländern)
(Baden-Württemberg, Thüringen)
an der Unternehmenskooperation Wissensfabrik beteiligt
und langjähriges Mitglied der Max-Planck-Gesellschaft zur
Förderung der Wissenschaften e.V. Das Unternehmen zählt in
Deutschland zu den Unterzeichnern der Charta der Vielfalt,
einer Initiative für mehr Vielfalt in deutschen Unternehmen. Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen Festlegung der Themenliste
Auf globaler Ebene ist ZEISS u.a. Mitglied bei der Unterneh- (GRI 102-43, 102-44, 102-46) Zunächst wurden aus verschiedenen Quellen – wie den
menspartnerschaft „The Vision Council“. Es engagiert sich Alle Themen, die eine hohe Bedeutung für die verschiedenen GRI Standards, dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK),
aber auch innerhalb der Initiative der World Health Organiza- Stakeholdergruppen der ZEISS Gruppe haben und auf welche die dem UN Global Compact oder den Sustainable Development
tion (WHO) und der International Agency for the Prevention eigene Geschäftstätigkeit hohe wirtschaftliche, soziale und ökolo- Goals (SDGs) – potenziell relevante Themen gesammelt,
of Blindness (IAPB), VISION 2020: The Right to Sight, für die gische Auswirkungen hat, sind für ZEISS wesentlich und Bestand- konsolidiert und mit den bereits bestehenden Themen ab
Prävention von Erblindung sowie den globalen Kampf gegen teil dieses Nachhaltigkeitsberichts. Im Geschäftsjahr 2018/19 geglichen und vereinzelt zusammengeführt. Hieraus resultieren
Tuberkulose mit der Initiative „Stop TB“. hat ZEISS seine Wesentlichkeitsanalyse aktualisiert und die für das 22 Themen, deren Auswirkungen und Stakeholderrelevanz
Unternehmen zentralen Nachhaltigkeitsthemen identifiziert: bewertet wurden.
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Bestimmung der Stakeholderrelevanz Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse
(GRI 102-42, 102-44, 102-46) (GRI 102-49)
Um die Relevanz der einzelnen Themen für verschiedene Stake- Im Resultat wurden die bereits bestehenden wesentlichen
holdergruppen zu analysieren, wurden zunächst repräsentative Themen bestätigt, neu hinzugekommen sind Kreislaufwirtschaft
Ansprechpartner aus verschiedenen Stakeholdergruppen – wie und nachhaltige Produktentwicklung.
Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Aufsichtsrat oder Investoren iden-
tifiziert. Mit insgesamt 27 Ansprechpartnern wurden anschließend
mithilfe eines teilstrukturierten Fragebogens Interviews durchge-
führt. Jeder Befragte hatte die Möglichkeit, die Themen quantitativ
hinsichtlich ihrer Relevanz zu bewerten und fehlende Themen zu
Mitarbeiter Mitarbeiter Employees Employe
ergänzen. Die Bewertungen aller Interviewpartner wurden anschlie-
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ßend zusammengefasst und die Ergebnisse intern analysiert.
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Ergebnisse Wesentlichkeitsanalyse
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Bestimmung der Auswirkungen Verantwortung Ansatz zur Responsibility Approach
Für die Einschätzung der Auswirkungen wurde eine Methodik
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bei ZEISS Verantwortung at ZEISS Responsib
erarbeitet, anhand derer die Höhe der positiven wie negativen Gesellschaftliches und Produkte und Wertschöpfungskette
Auswirkungen der eigenen Geschäftstätigkeit auf die einzelnen soziales Engagement » P roduktsicherheit, S. 32-33
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Themen eingeschätzt werden konnte. Um die Einschätzung zu »R egionale u Gesellschaft, m »M enschenrechte in der Lieferkette, S. 34-37
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erleichtern, wurden Bewertungsbeispiele je Thema erarbeitet, die ette » F örderung evon
tte wissenschaftlichen »B eschaffung und Lieferantenmanagement,
aufzeigen, was unter positiven bzw. negativen Auswirkungen zu Forschung und Bildung, S. 56 ff. S. 34-37
verstehen ist. Die Bewertungen haben die jeweiligen Fachexperten » E ngagement im Bereich »N achhaltige Produktentwicklung, S. 32-33
aus der Arbeitsgruppe „Verantwortung bei ZEISS“ vorgenommen. Gesundheit, S. 57 ff.
Bestimmung der Geschäftsrelevanz Integrität und Compliance Umwelt Mitarbeiter
Die Wesentlichkeitsanalyse dient ZEISS zum einen als Instrument, »G eschäftsethik, S. 28-30 » E ffiziente Nutzung natürlicher »A
rbeits- und Gesundheitsschutz, S. 44-46
um wesentliche Themen für die Berichterstattung festzulegen, » L egal Compliance, S. 28-30 Ressourcen, S. 48-50 »W
ork-Life-Balance, S.39 ff.
und zum anderen zur strategischen Orientierung. Hierfür wurde » Datenschutz, S. 30 »K limaschutz, S. 51-53 »M
itarbeiterentwicklung,
neben der Stakeholderrelevanz und den Auswirkungen auch die »U mwelt-Compliance, S. 54 Aus- und Weiterbildung, S. 40-41
Geschäftsrelevanz der zuvor festgelegten 22 Themen bestimmt. »K reislaufwirtschaft, S. 32-36 »A
rbeitsnehmer-Arbeitgeber-Beziehungen, S.39 ff.
Die Bewertung wurde durch Vertreter der Arbeitsgruppe „Verant- und S. 48 ff. »V
ielfalt, S. 42-43
wortung bei ZEISS“ und Mitarbeiter im Management vorge-
nommen.
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Integrität und Compliance (GRI 102-47)
Wesentliche Themen GRI-Themen Ziele Ausgewählte Maßnahmen im GJ 2018/19 Verortung der Auswirkungen
»»Geschäftsethik »»Korruptionsbekämp- »»Stärkung der Werteorien- »»Überarbeitung der E-Trainings zum Thema Compliance »»Vorgelagerte
»»Legal Compliance fung, wettbewerbs tierung und des integren »»Ermöglichung des Zugriffs aller ZEISS Gesellschaften auf die E-Trainings Wertschöpfungskette
»»Datenschutz widriges Verhalten, Handelns nach dem Verhal- »»Bereitstellung weiterer Sprachen in den Compliance-E-Trainings »»Im Unternehmen
politische Einflussnah- tenskodex der ZEISS Gruppe »»Einführung der ZEISS Integrity Line für offene oder anonyme Hinweise zu »»Nachgelagerte
me, Schutz der Kun- »»Konformität mit geltendem möglichen Compliance-Verstößen Wertschöpfungskette
dendaten, sozioökono- Recht, um Vertrauen von
mische Compliance Kunden und Partnern sicher-
zustellen
»»Schutz der Marke ZEISS
Produkte und Wertschöpfungskette (GRI 102-47)
Wesentliche Themen GRI-Themen Ziele Ausgewählte Maßnahmen im GJ 2018/19 Verortung der Auswirkungen
»»Beschaffung und »»Umweltbewertung »»Verbesserung der Nachhaltig »»Weiterführung der Lieferantenaudits und Nachverfolgung von Korrektur »»Vorgelagerte
Lieferantenmanage- der Lieferanten, keitsleistung von ZEISS maßnahmen bei Nichterfüllung der ZEISS Nachhaltigkeitsanforderungen Wertschöpfungskette
ment Vereinigungsfreiheit Produkten und Services sowie »»Einführung eines E-Learnings zum RBA-Verhaltenskodex zur Sensibilisierung »»Nachgelagerte
»»Menschenrechte in der und Tarifverhandlun- in der Lieferkette von Mitarbeitern und Lieferanten zu ZEISS Nachhaltigkeitsanforderungen Wertschöpfungskette
Lieferkette gen, Kinderarbeit, »»Etablierung einer bereichsübergreifenden Fachgruppe zu nachhaltiger
»»Nachhaltige Zwangs- oder Pflicht- Produkt- und Prozessentwicklung mit dem Ziel, Nachhaltigkeitsaspekte in
Produktentwicklung arbeit, soziale Bewer- Entwicklungsprozesse zu integrieren
»»Produktsicherheit tung der Lieferanten, »»Erstellung des jährlichen Berichts zur Evaluierung der Lieferkette in Bezug
Kundengesundheit auf die Herkunft von sogenannten Konfliktmineralien basierend auf der
und Kundensicherheit anerkannten Berichtsvorlage der Responsible Minerals Initiative und den
OECD Guidelines
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Mitarbeiter (GRI 102-47)
Wesentliche Themen GRI-Themen Ziele Ausgewählte Maßnahmen im GJ 2018/19 Verortung der Auswirkungen
»»Arbeits- und »»Beschäftigung, »»Globales ZEISS Team: »»Beginn einer Ausbildung oder eines Dualen Studiums bei ZEISS Deutschland »»Im Unternehmen
Gesundheitsschutz Arbeitnehmer-Arbeitge- Stärkung der Zusammenarbeit für 159 junge Menschen
»»Work-Life-Balance ber-Verhältnis, Arbeits- und Weiterentwicklung aller »»Durchführung von Diversity Days mit 36 Aktivitäten in 13 Ländern
»»Vielfalt sicherheit und Gesund- Mitarbeiter »»Zusätzlich zum Standort Oberkochen wurde der Women Business Lunch
»»Arbeitnehmer-Arbeit- heitsschutz, Aus- und »»Kennzahl zur Anzahl von als Networking-Möglichkeit für Frauen in Führungspositionen an den
geber-Beziehungen Weiterbildung, Vielfalt Arbeitsunfällen (LTIFR) bis Standorten Jena und Berlin eingeführt
»»Mitarbeiterentwick- und Chancengleichheit, zum Geschäftsjahr 2022/23 »»Start der Implementierung einer ganzheitlichen Softwarelösung für das
lung, Aus- und Diskriminierungsfreiheit, unternehmensweit auf Arbeitsschutzmanagementsystem
Weiterbildung Vereinigungsfreiheit und unter 2,25 senken »»Über 50 durchgeführte Schulungen zum Umgang mit der Softwarelösung
Tarifverhandlungen »»Standardisierung und konti- mit mehr als 230 Teilnehmern
nuierliche Verbesserung der »»Durchführung von 152 Brandschutzbegehungen und 202 Arbeitsschutz
internen Prozesse im Arbeits- begehungen in Deutschland
und Gesundheitsschutz zur
Reduzierung der Unfallhäufig-
keit und Unfallschwere
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Umwelt (GRI 102-47)
Wesentliche Themen GRI-Themen Ziele Ausgewählte Maßnahmen im GJ 2018/19 Verortung der Auswirkungen
»»Umwelt-Compliance »»Energie, Wasser, »»Sparsamer Umgang mit allen »»Unabhängige EH&S-Audits an großen Produktionsstandorten zur »»Vorgelagerte Wert
»»Klimaschutz Emissionen, Abwasser natürlichen Ressourcen zur Überprüfung des Legal-Compliance-Status schöpfungskette
»»Effiziente Nutzung und Abfall, Umwelt- Schonung der Umwelt »»Teilnahme an der Klimaberichterstattung des CDP »»Im Unternehmen
natürlicher Ressourcen Compliance »»Reduzierung der CO2- (ehemals Carbon Disclosure Project) als ZEISS Gruppe »»Nachgelagerte Wert
»»Kreislaufwirtschaft Emmissionen (Scope 1 und 2) »»Etablierung von verbindlichen Umweltzielen für die ZEISS Gruppe schöpfungskette
um 50 Prozent* »»Fortführung von mehreren Projekten zur Einsparung von Energie und
»»Reduzierung des Energie Ressourcen an ZEISS Standorten
verbrauchs um 50 Prozent*
»»Reduzierung des Wasser
verbrauchs um 40 Prozent*
»»Reduzierung des Abfallauf-
kommens um 30 Prozent*
»»Umstellung des Energie-
bezugs auf CO2-Neutralität
bis 2022
*Reduktionsziele bis zum
Geschäftsjahr 2019/20 relativ
zur eigenen Wertschöpfung
(Basisjahr: GJ 2009/10)
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Gesellschaftliches und soziales Engagement (GRI 102-47)
Wesentliche Themen GRI-Themen Ziele Ausgewählte Maßnahmen im GJ 2018/19 Verortung der Auswirkungen
»»Förderung von wissen- »»Wirtschaftliche »»Förderung des naturwissen- »»Förderung von rund 150 Projekten mit mehr als 1,1 Millionen Euro über »»Vorgelagerte
schaftlicher Forschung Leistung, indirekte schaftlichen Wissens vom den Carl Zeiss Förderfonds Wertschöpfungskette
und Bildung ökonomische Auswir- Kindergartenkind bis zum »»Gesellschaftspolitisches Engagement an mehreren Schulen deutschlandweit »»Nachgelagerte
»»Regionale Gesellschaft kungen, lokale Promotionsstudierenden für den Bereich 16+ MINT-Förderung (MINT = Mathematik, Informatik, Wertschöpfungskette
»»Engagement im Gemeinschaften »»Verbesserung der Lebens- Naturwissenschaft und Technik).
Bereich Gesundheit qualität von Patienten durch »»Pflege bestehender Programme zur Wiederaufarbeitung von ZEISS Produkten
Lösungen und neue Maßstäbe und Spenden an benachteiligte Regionen ohne ausreichenden Zugang zu
in Augenoptik und Medizin- medizinischer Versorgung
technik »»Förderung von sechs Trainingszentren für Augenheilkunde in Indonesien,
Paraguay, Nigeria, Sudan, Tansania und Indien (fortlaufend)
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