THE EVOLUTION OF IMPACT 2021 - GETEC
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INHALTSVERZEICHNIS 5 THE EVOLUTION OF IMPACT 06 VORWORT CEO T. WAGNER, GETEC 08 ALLGEMEINE ANGABEN 10 GRI – EINFÜHRUNG 12–25 SO WOLLEN WIR SIE INFORMIEREN 26 ENVIRONMENT 28 METRIC 30 GRI – ENVIRONMENT 32–52 SMART-CONTROL-CENTER 34 SMARTE QUARTIERE 44 MULTI CLIENT SITE EMMEN 47 BIOMASSE-HEIZKRAFTWERK PODARI 54 MULTI CLIENT SITE MUTTENZ 56 INTERVIEW NACHHALTIGKEIT: DR. H. BOHNEN, CLARIANT 58 SOCIAL 60 METRIC 62 GRI – SOCIAL 64–81 INTERVIEW DIVERSITY: T. BARD, GETEC 70 DIVERSE PERSPEKTIVEN 72 ERGEBNISSE GETEC-MITARBEITERUMFRAGE 82 GETEC-KITA 84 GOVERNANCE 86 METRIC 88 GRI – GOVERNANCE 90–108 INTERVIEW LIEFERANTEN: M. VIESSMANN, VIESSMANN 100 INTERVIEW COMPLIANCE: S. ISENBERG UND S. FAVA, GETEC 104 INTERVIEW GOVERNANCE: E. WOSTE, BEIRAT 110 AUSBLICK 112 ANHANG 114 LISTE MITGLIEDSCHAFTEN 114 LISTE KPIs/SASB-INDEX 116 GRI-INDEX 118 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 120 IMPRESSUM 122
7 THE EVOLUTION OF IMPACT Nachhaltigkeit ist ein evolutionärer Prozess. Er fängt bei uns selbst an, in unserem Unternehmen. Doch das ist uns nicht ge- nug. Der Kern unseres Geschäfts ist, dass wir anderen helfen, nachhaltiger zu wirtschaften und zu leben. Wir kombinieren vie- le Einzelteile – Wissen, Innovationen, Techniken, Prozesse –, bis diese als Ganzes eine große Wirkung entfalten. Das nennen wir THE EVOLUTION OF IMPACT. Dieser Bericht zeigt Ihnen, wie wir dieses Konzept umsetzen.
VORWORT 102-14 ERKLÄRUNG DES HÖCHSTEN ENTSCHEIDUNGSTRÄGERS WAS HEISST THE EVOLUTION OF IMPACT? WO STEHEN SIE DENN IN DIESER EVOLUTION? Auch wenn wir im Markt schon ganz vorne dabei sind, hoffen wir natürlich, dass wir erst am Anfang einer spektakulären Entwicklung stehen und in unserem Geschäft noch viel mehr UNSERE ESG-STRATEGIE „GETEC setzt sich für eine nachhaltige Ent- geht, als wir schon erreicht haben. Der Begriff Nachhaltigkeit wicklung in der Energiebranche, aber vor wurde zwar schon im Jahr 1713 vom sächsischen Oberberg- allem auch in den Branchen seiner Kunden- hauptmann Hans Carl von Carlowitz in der Forstwirtschaft segmente Industrie und Immobilienwirt- eingeführt. Aber bei Gründung unseres Unternehmens 280 schaft ein. Wir übernehmen in der Energie- Jahre später traf der nachhaltige Gedanke in der Energiewirt- wende Verantwortung und fokussieren uns schaft meist noch immer auf Unverständnis. Damals zählte vor allem die Reduktion der Kosten. Heute sind wir schon viel auf intelligente und nachhaltige Energielö- weiter. Nachhaltigkeit ist bei Energieentscheidungen heute sungen zur THG-Reduktion in der Industrie häufig eines der wichtigsten Kriterien. Manchmal sogar wich- und Immobilienwirtschaft mit GETEC green tiger als die Kosten. solutions. So wollen wir den Klimawandel bekämpfen, das Leben der Menschen ver- bessern und eine lebenswerte Zukunft „ECHTE WIRKUNG ZU schaffen. Wir wollen Vielfalt, Inklusion und Integration voranbringen und fördern. Wir ERZIELEN, IST KEIN verpflichten uns dazu, verantwortungsvoll EINMALIGES EREIGNIS. und transparent zu handeln und so das in uns gesetzte Vertrauen unserer Kunden, NACHHALTIGKEIT IST EIN unserer Mitarbeiter und der Gesellschaft EVOLUTIONÄRER PROZESS.“ zu erfüllen. Das bedeutet, dass wir bei täglichen Geschäftsentscheidungen ihre kurz- und langfristigen Auswirkungen auf WIE GEHT ES BEI IHNEN WEITER IN DER EVOLUTION? Umwelt und Gesellschaft berücksichtigen. THOMAS P. WAGNER Dabei nehmen wir die Bedürfnisse heutiger Wir haben uns, wie gesagt, noch viel vorgenommen. Wir GROUP CEO und künftiger Generationen in den Fokus.“ haben das so formuliert: „Making a Difference for Generations to Come.“ Das ist für uns anders als bei traditionellen Unter- nehmen kein Strategiewechsel. Nachhaltigkeit steckt schon HERR WAGNER, IHR ERSTER NACHHALTIGKEITSBERICHT HAT DAS MOTTO in unserer Gründungs-DNA. Der Nachhaltigkeitsgedanke be- „THE EVOLUTION OF IMPACT“. WARUM? stimmt aber heute noch stärker unsere Strategie und unsere Arbeit. Nachhaltigkeit ist auch, was alle unsere Stakeholder, GETEC wurde gegründet, um mit seinen Energielösungen eine Wirkung zu erzielen: so unterschiedlich sie auch sind, vereint - von unseren Ge- Wir wollen Unternehmen dabei helfen, nachhaltiger zu produzieren, und Menschen sellschaftern über die Mitarbeiter bis hin zu Gruppen, die uns dabei helfen, nachhaltiger zu leben. Für beide soll sich diese Nachhaltigkeit idealer- vielleicht kritisch beobachten. Wie wir diesen Auftrag ausfüh- weise auch lohnen. Aber echte Wirkung zu erzielen, ist kein einmaliges Ereignis. Wir ren, darüber werden wir in Zukunft regelmäßig berichten. legen nicht einfach einen Schalter um und dann sind wir in einer schönen, sauberen Welt. Nachhaltigkeit ist ein evolutionärer Prozess. Es sind viele kleine und große Ideen und Taten über viele Jahre von vielen Menschen, die am Ende eine große Wirkung zeigen. Das haben wir in der Leitidee „The Evolution of Impact“ formuliert. Wir wollen ein Teil dieser Evolution sein.
ALLGEMEINE ANGABEN 102-1 NAME DER ORGANISATION 102-3 HAUPTSITZ DER ORGANISATION DAS DARAUF 102-4 BETRIEBSSTÄTTEN SIND WIR SIND WIR ~29 % ERNEUERBARE ENERGIEN 610.000 t STOLZ CO2-EINSPARUNG/ GETEC ist einer der führenden Energieversorger und Con- Wir verstehen uns dabei als DER Partner unserer Kunden für #1 JAHR BEI ASSET-BASIERTEN tracting-Spezialisten für Industrie und Immobilienwirtschaft smarte, effiziente und grüne Energielösungen. Denn Nach- ENERGIEDIENST- LEISTUNGEN IN in Europa. Unser Werteversprechen „Wir haben die Energie haltigkeit, Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Schonung unserer für mehr“ ist Leitbild für über 2.000 Mitarbeiter an über 50 Ressourcen sind seit jeher fest in unserer DNA verankert und DEUTSCHLAND 93 % NON-COAL- Standorten, die mit exzellentem Engineering-Know-how, Bestandteil unserer ESG-Strategie. So unterstützen wir unsere ERZEUGUNG herausragender regulatorischer Kompetenz, ausgewiesener Kunden bei der Verbesserung ihres Carbon Footprints und Handlungsschnelligkeit und umfassender Nachhaltigkeitsex- haben dabei die Zukunft fest im Blick – für die Generationen, pertise unsere Kunden durch eine immer komplexer werdende die nach uns kommen. Energiewelt navigieren. ~850 Mio. € 1,0 Mio. ~2.000 MENSCHEN MIT MITARBEITER Gesellschafter 75 % 25 % Standorte in neun Ländern UMSATZ 20203 WÄRME, KÄLTE UND STROM VERSORGT DAVON 545 INGENIEURE4 EQT Infrastructure GETEC Energie Holding GmbH 740+ SERVICEMITARBEITER >40 % IM EINSATZ 6-fache ~70 % GETEC Hauptsitz: DES EBITDA AUSSER- Magdeburg HALB VON DEUTSCH- WASSER- DIGITALISIERUNGS LAND ERWIRTSCHAFTET GROUP AUFBEREITUNGSQUOTE GRAD DER EIGENEN ANLAGEN ANDRÉ SOMMER ist nicht nur als GETEC-Standorte führend 90 % DES EBITDA AUS Projektingenieur bei GETEC ein Teil des Teams. Der ehemalige deutsche Junioren- Segmente IMMOBILIEN- in europäischen Märkten Vizemeister auf den Distanzen 5.000 ~150 Mio. € EIGENEN ANLAGEN GENERIERT1 INDUSTRIE WIRTSCHAFT und 10.000 Meter ist auch Mitglied der Deutschland 39 EBITDA 20203 Laufmannschaft des Unternehmens, die seit Jahren regelmäßig den Magdeburger Italien 12 Firmenstaffellauf gewinnt. Regionale Schweiz 1 DE ITA CH NL Plattformen Niederlande ~14 Jahre 4 x 24/7 1 LAUFZEIT HABEN DIE LANGFRISTIG KONTRA- Geschäftsleitung HIERTEN UMSÄTZE AUS Luxemburg5 EUROPAWEITE SMART- 1 VERTRÄGEN2 CONTROL-CENTER FÜR UNSERE KUNDEN Polen 1 THOMAS P. WAGNER Group CEO HEIKO LAUBHEIMER Group CFO MICHAEL LOWAK Segment CEO UDO LACKNER Group COO Ungarn5 1 Anmerkungen: Alle Zahlen inklusive der Gesellschaften in Italien. ~11.500 Österreich 1 1. Wirtschaftliches Eigentum, gewichtet nach adj. EBITDA. ANLAGEN MIT LEISTUNG Immobilienwirtschaft 2. Durchschnittliche Länge der neuen Verträge über alle Rumänien Geschäftsmodelle hinweg (organisch, letzte 3 Jahre). 3. Bereinigt um einmalige Kosten, vorläufig. >5,4 GWth 1 4. FTEs, die in der Energiesystemtechnik tätig sind. Stichtag der KPIs: 31. Dezember 2020. 102-18 Führungsstruktur: siehe auch Organigramm Seite 88. 5. Nur Anlagenstandorte.
ALLGEMEINE ANGABEN 102-2 AKTIVITÄTEN, MARKEN, PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 15 DAS UNSERE Wir bieten unseren Kunden aus Industrie LEISTUNGEN realisieren wir im Energieliefer- oder UNSERE LÖSUNGEN FÜR DIE IMMOBILIENWIRTSCHAFT MACHEN WIR und Immobilienwirtschaft ein umfassendes Energieeinsparcontracting genau die Lösungspaket im Outsourcing-Ansatz. Ent- wirtschaftliche und zugleich nachhaltige Demografischer Wandel, bezahlbarer Wohnraum, klimaneu- lang der gesamten Wertschöpfungskette Energielösung, die der Kunde braucht. trale Versorgungskonzepte, E-Mobilität und Digitalisierung: Das sind nur einige der Herausforderungen, vor denen der Ideenfindung und Planung von Immobilien- und Gebäudesektor heute steht. Ganz gleich ob Integriertes Energiecon- nachhaltigen Konzepten unter für private Wohnungswirtschaft, Gewerbe, Genossenschaft, trolling und Abrechnung optimaler Nutzung der örtlichen Bauträger oder Kommune – wir entwickeln, finanzieren und UNSERE LÖSUNGEN FÜR Energiemarkt-Regulatorik realisieren ganzheitliche und grüne Lösungen für die Immobi- lienwirtschaft, etwa in smarten Quartieren oder im Joint- Ven- DIE INDUSTRIE ture-Modell. Wärme, Kälte, Strom, Arealnetze, CO2-Monitoring, Transparenz bei Energiebeschaf- Genehmigungsverfahren, Be- E-Mobility und die smarte Vernetzung aller Elemente – genau SO GESTALTEN WIR fung und -management, Brenn- antragung von Fördermitteln und passend für die Bedürfnisse des Kunden und alles aus einer UNSERE LANGFRISTIGEN Ob Chemie- und Pharmaindustrie, Nahrungsmittel- oder stoff- und CO2-Management anschließende Emissions- Hand. Mit uns als Outsourcing-Partner spart der Kunde KUNDENBEZIEHUNGEN Papierhersteller, Werkstoffindustrie oder Automotive: GETEC IM ENERGIESEKTOR berichterstattung Energiekosten, reduziert substanziell seinen CO2-Footprint, stellt für unterschiedlichste Industriebranchen genau die genießt höchste Versorgungssicherheit und kann sich so auf nachhaltige, smarte und effiziente Lösung bereit, die der Kun- Datengesteuerte Wartung, Re- Realisierung, Konstruktion und das eigentliche Kerngeschäft konzentrieren. de exakt benötigt. Wir unterstützen unsere Industriekunden mote Interventions, KI-basierter, Anlagenbau mit vollständiger auf ihrem Weg zu einer Net Zero Production und haben dabei optimierter Service über unser Abdeckung der Internet-of- € gleichzeitig deren Wirtschaftlichkeit und Versorgungssicher- 24/7-Smart-Control-Center Things-Funktionalität heit im Blick. Unsere Lösungskonzepte entwickeln wir in der SMART Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette – ganz gleich GRID ob in Single Client Sites mit einem Kunden oder in Multi Betriebsführung auf Basis Finanzierung der CO2- MONITORING Client Sites mit vielen Industriekunden wie in den GETEC- digitalisierter Prozesse Investition über die ENERGIE- MANAGEMENT Parks in Muttenz und Emmen. und Systeme Vertragslaufzeit LASTMANAGE- MENT STROM DAMPF CO2-MONI- TORING PV LASTMA- ENERGIE- NAGEMENT BATTERIE- iKWK H2 UND VERSORGUNG SPEICHER GRÜNGAS GO-GREEN-KONZEPTE NAHWÄRME P2H IMMOBILIENWIRTSCHAFT OFF-GRID STROM GO-GREEN-KONZEPTE INDUSTRIE REGIONAL REG. ENERGIE GREEN QUARTIERE eHEATING DER PLATFORMS H2 UND ZUKUNFT GRÜNGAS NET ZERO PRODUC- DEUTSCHLAND Ausgehend von vier FOSSIL- BHKW GREEN TION MAGDEBURG TO-GREEN GREEN umfassend aufgestell- STEAM STRATEGY ten regionalen Platt- FERNWÄRME NIEDERLANDE formen ist GETEC in PHOTOVOLTAIK EMMEN GREEN neun Ländern Europas P2H WASTE- STRATEGY aktiv. TO-ENERGY SCHWEIZ CONSULTING E-MOBILITÄT MUTTENZ BEI BASEL SMART- WASTE- E-INFORMATIONS- BATTERIE- CONTROL- TO-VALUE WASTE SYSTEME SPEICHER KWK CENTER WATER ITALIEN TREATMENT PIACENZA BEI MAILAND ENGINEERING WASTE NETZE HEAT RECOVERY
ALLGEMEINE ANGABEN 102-45 IM KONZERNABSCHLUSS ENTHALTENE ENTITÄTEN * Exkl. neue Gesellschaftsgründungen im Jahr 2021. 102-5 EIGENTUMSVERHÄLTNISSE UND RECHTSFORM G+E GETEC Holding GmbH Magdeburg 74,99 % EQT Infrastructure (über Keller Lux Holding S.a.r.l.) 25,01 % GETEC Energie Holding GmbH Antas S.p.A. GETEC heat & power GmbH GETEC Wärme & Effizienz GmbH GETEC Contracting GmbH GETEC Energy Management GmbH GETEC Kundenservice GmbH Piacenza Magdeburg Magdeburg Osnabrück Magdeburg Magdeburg 70 % G+E GETEC Holding GmbH 100 % G+E GETEC Holding GmbH 100 % G+E GETEC Holding GmbH 100 % G+E GETEC Holding GmbH 100 % G+E GETEC Holding GmbH 100 % G+E GETEC Holding GmbH 30 % SS. Giovanni e Paolo S.p.A. G+D Gesellschaft für GETEC Polska sp. z o. o. Bioenergie Wächtersbach GmbH Bayernwärme GmbH EnergyWave S.p.A. Energiemanagement mbH Turek, Polen Wächtersbach Magdeburg Alessandria Magdeburg 100 % GETEC heat & power GmbH 64,9 % GETEC heat & power GmbH 100 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH 100 % Antas S.p.A. 51 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH Carbotechnik Energiesysteme Energie für Schleswig-Holstein Stadtwerke Thale GmbH GETEC Energia sp. z o. o. GmbH GmbH Thale Turek, Polen Geretsried Kiel 100 % G+D Gesellschaft 100 % GETEC heat & power GmbH 75,49 % GETEC heat & power GmbH 50 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH für Energiemanagement mbH GRI-STANDARD THEMA QUELLE GETEC efficiency solutions GmbH & Co. KG Berlin 102-6 BELIEFERTE MÄRKTE GETEC Zielona Energia sp. z o. o. Borchers Biomassekraftwerk GmbH Komplementär: GETEC efficiency solutions G+Q Effizienz GmbH Turek, Polen Borken Verwaltungs GmbH Berlin Geografische Orte, an denen Anlagen für unsere Kunden betrieben werden 100 % GETEC heat & power GmbH 50 % GETEC heat & power GmbH Kommanditisten: 51 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH 51 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH Deutschland Polen 49 % CEKA Holding GmbH Niederlande Ungarn GETEC Projekty Przemyslowe sp. Magdeburger Bau- und Schulservice Schweiz Österreich G+G Energy Services GmbH z o. o. GmbH GETEC efficiency solutions Berlin Italien Rumänien Turek, Polen Magdeburg Verwaltungs-GmbH Berlin 49 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH Luxemburg 100 % GETEC heat & power GmbH 40 % GETEC heat & power GmbH 100 % GETEC efficiency solutions* GmbH & Co. KG ENERSERV GETEC GmbH GETEC BBE GmbH BETEC Energieeffizienz GmbH Belieferte Branchen/Art der Kunden Wien, Österreich Magdeburg GDB Infra GmbH Berlin Industrie Immobilienwirtschaft 100 % GETEC heat & power GmbH 100 % GETEC heat & power GmbH Magdeburg 51 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH 51 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH ~ 11.350 Anlagen versorgen Kunden aus folgenden Branchen ~ 170 Anlagen versorgen ~ 200 Industriekunden aus folgenden Branchen: der Immobilienwirtschaft: GETEC SERVICII ENERGETICE S.R.L. GETEC Wärme & Effizienz GmbH Automotive Wohnungswirtschaft GETEC Efficiency GmbH Bukarest, Rumänien Nord Chemie Gewerbe Osnabrück PionierWerk Hanau GmbH 95 % GETEC heat & power GmbH Hamburg 65 % GETEC heat & power GmbH Hanau Agrarchemie öffentliche/kommunale Gebäude 5 % Lehniner Fernwärme u. Betriebs GmbH 100 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH 50,1 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH Spezialchemie Fernwärme und Quartiere Pharma BAGET s.r.o.i.L. GETEC Efficiency B.V. GETEC energy efficiency GmbH Bratislava, Slowakei Emmen, Niederlande G+P energy solutions Magdeburg Nahrungsmittel 70 % GETEC heat & power GmbH 100 % GETEC Efficiency GmbH Verwaltungs-GmbH 100 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH Papier Berlin 100 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH Nah- und Fernwärme weitere Industrien LEHNINER Fernwärme und Betriebs GETEC Switzerland AG G+L Energieeffizienz GmbH GmbH G+P energy solutions GmbH & Co. KG Berlin Muttenz, Schweiz Magdeburg 100% GETEC heat & power GmbH Kloster Lehnin Komplementär: G+P energy solutions 51% GETEC Wärme & Effizienz GmbH 102-7 GRÖSSE DER ORGANISATION 100 % GETEC heat & power GmbH Verwaltungs-GmbH Kommanditist: 51 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH 1. Gesamtzahl der Mitarbeiter GETEC PARK.SWISS AG Albert-Vater-Straße 50 49 % g+p energy solutions Beteiligungs GmbH G+A Energy Efficiency GmbH ~ 2.000 Muttenz, Kanton Basel- Verwaltungs GmbH Magdeburg Landschaft, Schweiz Magdeburg 51 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH 2. Gesamtzahl der Betriebe 100 % GETEC heat & power GmbH 100 % GETEC heat & power GmbH QETEC Energieeffizienz GmbH Berlin Anzahl Standorte: 56 51 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH Anzahl Firmen: 59 ARA Rhein AG Albert-Vater-Straße 50 GETEC Green Heating GmbH Pratteln, Schweiz Verwaltungs GmbH Magdeburg 48,11 % GETEC PARK.SWISS AG Magdeburg Re+Start GmbH 74,9 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH 3. Nettoumsatz Komplementär: Magdeburg ~ 850 Mio. Euro im Jahr 2020 Albert-Vater-Straße 50 51 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH KG Energo s.r.o. Verwaltungs GmbH GETEC smart energy GmbH 94,50 % GETEC heat & power GmbH 4. Gesamtkapital unterteilt in Fremd- und Eigenkapital Prag, Tschechien Magdeburg 5,5 % Heidelinde Gerhold G&H Energy GmbH i. G. ~ 1,675 Mrd. Euro Bilanzsumme 50 % GETEC heat & power GmbH 50,1 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH Magdeburg 51 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH ~ 1,040 Mrd. Euro Fremdkapital ~ 635 Mio. Euro Eigenkapital GETEC Infra NL B.V. G+N Energieeffizienz GmbH Emmen, Niederlande Mondstein 441. GmbH* Magdeburg 100 % GETEC heat & power GmbH Koblenz 51 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH 100 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH Emmtec Services B.V. GPE engineering B.V.* GPE logistiek B.V.* GET New Energy GmbH i. G.* G+M energy efficiency GmbH Emmen, Niederlande Emmen, Niederlande Emmen, Niederlande Kempten Magdeburg 100 % GETEC Infra NL B.V. 100 % GETEC Infra NL B.V. 100 % GETEC Infra NL B.V. 100 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH 74,9 % GETEC Wärme & Effizienz GmbH Stichtagsdatum 30.06.2021
ALLGEMEINE ANGABEN 19 GRI-STANDARD THEMA QUELLE 102-10 SIGNIFIKANTE ÄNDERUNGEN IN DER ORGANISATION UND IHRER LIEFERKETTE Die Darstellung unserer Finanzkennzahlen und sonstiger KPIs berücksichtigt, dass die Gesellschafter der G+E GETEC Holding im Jahr 2019 einen Mehrheitsanteil an der italienischen Antas S.p.A. (blauer Kasten im Organi- gramm) erworben haben und diese zum 31. Mai 2021 rechtlich und organisatorisch als regionale Plattform Italien in die GETEC Group integriert wurde. Um diese Veränderungen transparent zu machen, weisen wir in diesem Bericht alle relevanten Größen auf Basis „Ist 2020“ (exklusive Plattform Italien) sowie „Pro Forma 2020“ (inklusive Plattform Italien) aus. Beispiel: rund 690 Millionen Euro Umsatz 2020 (exklusive Plattform Italien) und rund 850 Millionen Euro Umsatz (inklusive Plattform Italien). „WIR SIND STOLZ, BENVENUTO NELLA SQUADRA, WILLKOMMEN IM TEAM: Seit Juni 2021 ist die Antas S.p.A., ein führender Anbieter von integrierten Energielösungen in Italien, in TEIL DER GETEC- die GETEC Group integriert. Das Unternehmen plant, baut, besitzt und betreibt Ener- FAMILIE ZU SEIN gieanlagen im öffentlichen und privaten Immobilienbereich sowie im industriellen Sektor. Antas’ Spektrum deckt die gesamte Bandbreite effizienter und nachhaltiger UND GEMEINSAM Energielösungen im Contracting ab. Das Unternehmen reduziert sowohl die Kosten als auch die CO2-Emissionen seiner Kunden, indem es Anlagen modernisiert und INNOVATIVE ENER- digitalisiert. Antas betreibt über 5.000 Energieanlagen in Nord- und Mittelitalien GIELÖSUNGEN ZUR und erwirtschaftet mit über 600 Mitarbeitern einen Umsatz von über 160 Millionen Euro. Der Neuzugang in der GETEC Group verfügt weiterhin über ein Smart-Con- ENERGIEWENDE trol-Center (siehe auch in unserer Story im Environment-Teil) und besitzt wie die Kollegen in Magdeburg eine hohe Kompetenz im Bereich Inhouse-Engineering für ZU ENTWICKELN.“ nachhaltige Technologien. Kurz nach der Integration besuchten wir mit unserem Fotografen unsere neuen Kollegen, um die Stimmung vor Ort einzufangen. Die Story, wie die Integration im praktischen Beispiel Compliance-Harmonisierung abgelaufen ist, finden Sie im Governance-Teil. Piacenza (IT) G. PONTRELLI, CEO ANTAS S.P.A.
ALLGEMEINE ANGABEN 21 GRI-STANDARD THEMA GRI-STANDARD THEMA 102-8 INFORMATIONEN ZU ANGESTELLTEN UND SONSTIGEN MITARBEITERN 102-12 EXTERNE INITIATIVEN Gesamtanzahl der Mitarbeiter: Beschäftigungsverhältnis: 102-13 MITGLIEDSCHAFT IN VERBÄNDEN UND INTERESSENGRUPPEN ~ 2.000 gesamt Der erhebliche Anteil der Aktivitäten der Organisation wird von Mitarbeitern durchgeführt, die Angestellte Die vollständige Liste finden Sie im Anhang. Beschäftigungsverhältnisse (befristet/unbefristet): sind. Es gibt keine signifikante Saisonarbeit. Praktisch alle unsere Arbeitsverträge sind unbefristet. Tätigkeitsfelder nach Geschlecht Mitarbeiter nach Geschlecht (GETEC Group): (Plattform Deutschland): Je nach Tätigkeitsfeld ist das Verhältnis sehr unter- schiedlich. 20 13 53 47 87 80 Administrative/kaufmännische/ Ingenieurstätigkeiten/ organisatorische Tätigkeiten technische Tätigkeiten 102-16 WERTE, GRUNDSÄTZE, STANDARDS UND VERHALTENSNORMEN Männlich in % Weiblich in % Divers in % Als einer der führenden Contracting-Spezialisten in Europa bekennen wir uns klar zu den zehn Prinzipien des UN Global Compact sowie den 17 Sustainability Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen, die auf ökonomischer, ökologischer und sozialer Ebene eine nachhaltige Entwicklung voranbringen sollen. Mit unse- GETEC ist in neun Ländern Europas vertreten und international aufgestellt. rem unternehmerischen Handeln haben wir den größten Einfluss auf die folgenden SDGs: Wir beschäftigen Mitarbeitende aus folgenden Ländern: Bosnien und Herzegowina Polen · SDG 7 – bezahlbare und saubere Energie Bulgarien Portugal · SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur Dänemark und Färöer Rumänien · SDG 11 – nachhaltige Städte und Gemeinden (zum Beispiel durch die Quartiere der Zukunft) Deutschland Russische Föderation · SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz Frankreich Schweiz Indien, einschließlich Sikkim und Goa Serbien Einen weiteren wichtigen Beitrag leisten wir außerdem zu diesen SDGs: Iran, Islamische Republik Spanien · SDG 3 – Gesundheit und Wohlergehen Italien Syrien, Arabische Republik · SDG 5 – Geschlechtergleichheit (verbunden mit SDG 10 – weniger Ungleichheiten) Kolumbien Tunesien · SDG 8 – menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum Kroatien Türkei Libanon Ukraine Niederlande Vietnam Österreich Weißrussland (Belarus) 102-11 VORSORGEPRINZIP Das Risikomanagement bei GETEC ist integraler Bestandteil der Geschäftsprozesse und bildet die Basis für we- sentliche Unternehmensentscheidungen. Die konzerneinheitlichen Grundprinzipien und Kontrollstandards für die Risikobewertung wurden im Rahmen der ISO-9001-Zertifizierung festgelegt. Durch interne oder externe Audits werden sie regelmäßig den aktuellen Erfordernissen angepasst. Ein Risikomanagementbericht dokumentiert systematisch und kontinuierlich identifizierte Risiken, beschreibt und bewertet die eingeleiteten Maßnahmen zur Risikohandhabung und dient dazu, Gefahren einzudämmen oder zumindest steuerbar zu gestalten. Das unternehmensinterne Controlling bildet durch regelmäßige unterjährige Detailanalysen die Entwicklung auf Projektebene ab. Anhand dieser können wir Abweichungen vom Geschäftsplan erkennen, analysieren und geeignete Steuerungsmaßnahmen ergreifen. Making a difference for generations to come Als ein weiteres wirkungsvolles Instrument zur Risikoerkennung und -minimierung für die Holding-Geschäfts- Die Energie- und Klimawende ist ein Jahrhundertprojekt. Es geht um nicht weniger als die Bewahrung der Le- führung und den Beirat fungiert das konzerneinheitliche Berichtswesen: Unterjährige Berichterstattungen bensgrundlagen künftiger Generationen. Das ist die Verantwortung, der wir uns als Unternehmen stellen. Hier zum GETEC-Konzern, zu den Segmenten Industrie und Immobilienwirtschaft sowie zu wesentlichen (Einzel-) sehen wir uns als treibende Kraft, um die Energiewende zu ermöglichen und unsere Kunden auf ihrem Weg zu Gesellschaften dienen der kontinuierlichen Überwachung des Geschäftsverlaufs. Net Zero zu unterstützen. Ein schonender Umgang mit Ressourcen, nachhaltige, effiziente und digitale Ener- Die Vorgaben zum Klimaschutz innerhalb der Europäischen Union und die dringend erforderliche Energie- gielösungen sowie die gezielte Reduzierung von Treibhausgasemissionen für unsere Kunden – das sind unser wende lassen mittelfristig die Nachfrage nach intelligenten, effizienten und individuell gestalteten Energie- Antrieb und unsere Mission. So machen wir einen Unterschied für die Generationen, die nach uns kommen. versorgungslösungen steigen. Gesetzgeberische Änderungen, die auf eine zunehmende Energieeffizienz in Verbindung mit intelligenten Lösungsverfahren abzielen, sehen wir als Anbieter von Energiedienstleistungen Außerdem setzen wir uns für die Einhaltung von Umweltschutzstandards ein und beteiligen uns an der Kor- als Chance. ruptionsbekämpfung. Weiterführende Informationen zu unseren Standards und Verhaltensnormen finden sich im Kapitel „Compliance“.
ALLGEMEINE ANGABEN 23 GRI-STANDARD THEMA GRI-STANDARD THEMA NÄCHSTE STUFE (2021+): SOLIDE GRUNDLAGE FÜR DIE 5-JAHRES-WACHSTUMSVISION STAKEHOLDER DIALOGFORM INFORMATION Extern Kunden · Einladungen zu Webinaren über spezifische Themen wie · Feedback zu Energiethemen, die aus Kundensicht relevant sind, z. B. 1 GETEC ist der Partner für De- GETEC ist ein Anbieter ganzheitlicher Energielösungen in den Bereichen (Energie-)Versorgung karbonisierungslösungen mit und Energieeinsparungen, der Kunden unterstützt, ihre CO2-Ziele zu erreichen, und mit sauberen, CO2-Bepreisung, Klimapolitik und ihre Auswirkungen auf grüne Energielösungen, effiziente Prozesse, regulatorische Aspekte einem kompletten Angebot für innovativen Lösungen (häufig aus einer Hand) die Energiewende zur Klimaneutralität ermöglicht. die Geschäftsmodelle von Kunden, regelmäßige Infor- · Direktes Feedback zu einem breiten Themenspektrum, bei- den künftigen Marktbedarf Schon heute ist GETEC bereit für nahezu vollständige Klimaneutralität1. mationen über GETEC und regulatorische Änderungen spielsweise: Wie wird GETEC von Kunden wahrgenommen, · Jährliche Kundentreffen wie wurden Kundenanforderungen umgesetzt, wie bewerten 2 Förderung des Einsatzes neuer GETEC ist bestens aufgestellt, um bewährte neue versorgungsseitige Technologien in Wachstums- · Jährliche Kundenbefragungen Kunden die Dienstleistungen von GETEC? umweltfreundlicher Techno- bereichen wie erneuerbare Energien, P2X und Wasserstoff bei allen Endabnehmern umzusetzen. logien – technologie- und Wir verfügen wie kaum ein anderer Anbieter über etablierte Schnittstellen und Beziehungen Investoren · Regelmäßiger Kontakt mit Banken und Versicherungen · Austausch über Strategie und Geschäftsmodell, Feedback aus herstellerunabhängig zu allen wichtigen Herstellern von Anlagen und Systemen; dabei arbeiten wir in hohem Maße (Banken und auf oberster Führungsebene und über zuständige Fach- Sicht der Kapitalmärkte eigenständig und herstellerunabhängig. Versicherungen) abteilungen · Informationen darüber, welche Anforderungen Banken und · Jährliche Treffen mit Kreditgebern mit einer umfassen- Versicherungen an GETEC im Hinblick auf nachhaltige Finan- 3 GETEC agiert in einem attrakti- Attraktiver Markt mit guten Wachstumsaussichten, angetrieben durch einen anhaltenden den Fragerunde und ausführliche Informationen über zierungen und ESG stellen ven, robusten Marktumfeld mit Outsourcing-Trend bei Energielösungen, der durch die zunehmende Komplexität und strengere die Strategie und das Marktkonzept von GETEC günstigen politischen Rahmen- Umweltvorschriften ausgelöst und durch den europäischen Green Deal und Klimaprojekte auf na- bedingungen tionaler Ebene auch politisch unterstützt wird – hohe Resilienz gegenüber Konjunkturrückgängen Politik und Ver- · Verbandsarbeit innerhalb der Mitgliedschaften · Austausch zur Energiepolitik u. ä. Themen aufgrund des Contracting-Marktmodells. bände, Behörden · Austausch auf politischer Ebene · Gesetzesänderungen · Fortlaufender Austausch · Marktentwicklungen 4 Unbestrittener Marktführer GETEC ist klarer Marktführer in Deutschland mit einer zunehmenden Präsenz in Europa, die auf · Stellungnahmen zu spezifischen Energie- und Umweltthemen mit wachsender europaweiter starken Wettbewerbsvorteilen in Form von einzigartigen Verkaufsvorteilen, Technologieführer- Präsenz schaft und regulatorischem Know-how basiert. Angrenzende geografische Märkte (z. B. Italien, Lieferanten · Information von Dienstleistern · Informationen über geschäftliche Veränderungen, Innovatio- Schweiz, Niederlande) wurden aus den starken Kapazitäten im deutschen Markt heraus erfolg- · Für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit nen reich erschlossen. Öffentlichkeit, · Mehrere Partnerschaften/Initiativen mit Städten (z. B. · Fortlaufender Austausch, Gespräche und Feedback zu relevan- NGOs Hamburg), Stakeholdern der Branche (z. B. ZIA, DENEFF), ten Inhalten und Initiativen 5 Ausgezeichnete Wachstumsaus- Konkrete mittelfristige Wachstumsaussichten durch gesicherten Auftragsbestand (und sichten durch mehrere Wachs- wachsende Märkte) und eine ideale Ausgangsposition, um ungenutzte Möglichkeiten auf der Wissenschaft (z. B. Koalition für neue Energien, IQ · Austausch bei Projektentwicklungen tumssäulen im Kerngeschäft Nachfrageseite zu erschließen. Dynamische Expansion in attraktive EU-Märkte und erfolgreiche Innovationspreis), Gesellschaft (z. B. Charta der Vielfalt, und unsere M&A-Plattform Weiterentwicklung anderer Unternehmen, wie die aufgebauten Plattformen und Ergebnisse in Alexander-Otto-Sportstiftung) Italien, der Schweiz und den Niederlanden zeigen. Intern Mitarbeiter · Intranet und Info-Mailings an Mitarbeiter, interner Newsletter · Informationsaustausch zu Unternehmenszielen, -strategie und · Umfrage zum Mitarbeiterengagement -kultur 6 Wirtschaftliche und operative Überzeugende Erfolgsbilanz in Vertrieb und Projektrealisierung (Zeit/Budget), zu der voll um- Exzellenz, die durch führende gesetzte digitale Prozesse (z. B. FSM-Lösung, Digitalisierung der Assets) beitragen. Zusätzlicher · Regelmäßige Besprechungen (abteilungsübergreifend · Austausch und Feedback zu Unternehmensthemen, Prozessen digitale Produkte und Dienst- Vorteil als Innovationsführer der Branche mit internen digitalen Kompetenzen und erfolgreicher und abteilungsintern) und Optimierung von Verfahren leistungen unterstützt wird Einführung digitaler Produkte, die die nächste Wachstumswelle vorbereiten. · Jährlicher Dialog mit Mitarbeitern · Betriebsrat 1. Das Erdgas- und Braunkohle-Portfolio kann bereits heute mit Bio-/synthetischem Gas oder Biomassestaub betrieben werden. Die Nutzung ist von politischen Anreizen abhängig, um diese teureren Kraftstoffe für Kunden attraktiv zu machen. Quelle: Analyse der BCG Gesellschafter, · Regelmäßige Besprechungen zur Abstimmung mit dem · Strategische Abstimmung und transparente Information über Beirat Gesellschafter die Steuerung von Chancen und Risiken 102-40 LISTE DER STAKEHOLDER-GRUPPEN · Regelmäßige Beiratssitzungen · Konsultation/Leistungsbeurteilung in allen Geschäftsbereichen Als Stakeholder haben wir jede Gruppe identifiziert, die ein Interesse an unserem Unternehmen hat. Zu unseren Stakeholdern (intern und extern) zählen wir unsere Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Dienstleister, 102-44 WICHTIGE THEMEN UND HERVORGEBRACHTE ANLIEGEN Investoren und Gesellschafter sowie Behörden, Verbände und NGOs. Ausgangspunkt für den vorliegenden Bericht ist unsere Wesentlichkeitsanalyse aus dem Jahr 2017, die wir 102-41 TARIFVERTRÄGE in diesem Jahr überarbeitet haben. Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse sind in der folgenden Matrix dargestellt. Die Achsen zeigen die Relevanz der Themen zum einen für unsere externen Stakeholder und zum Auf der Plattform Deutschland gibt es keine Tarifbeschäftigten. In der Schweiz haben 39 % der Arbeitnehmen- anderen für uns als Unternehmen auf. den sogenannte Gesamtarbeitsverträge (GAV). 100 % der Angestellten der Plattform in den Niederlanden fallen unter kollektive Arbeitsverträge (Collectieve Arbeidsovereenkomst, CAO). Unsere italienischen Mitarbeiter ste- Nr. Faktor Thema hen ebenfalls zu 100 % unter dem nationalen Kollektivvertrag (contratto collettivo nazionale di lavoro, CCNL). Geringe Auswirkung Hohe Auswirkung 1 Umwelt THG-Emissionen Hohes Interesse 1 Hohes Interesse 102-42 ERMITTLUNG UND AUSWAHL DER STAKEHOLDER 2 Anteil der Erzeugung aus grünen Energien AUSWIRKUNGEN AUF DIE STAKEHOLDER Bei der Identifizierung unserer Stakeholder haben wir in einem ersten Schritt die jeweiligen Anforderungen, 6 3 Gesamteffizienz der Anlage Interessen und Erwartungen der Anspruchsgruppen an uns analysiert. In weiteren Schritten haben wir eine 2 9 4 Wasser Einordnung der verschiedenen Anspruchsgruppen in Interne und Externe sowie eine Priorisierung der Externen vorgenommen. Die internen Anspruchsgruppen haben wir anschließend in kleinere Einheiten zusammen- 3 7 5 Abfall gefasst. Die externen Stakeholder, die Ansprüche an uns herantragen – sei es durch Geschäftsbeziehungen 10 oder gesetzliche Vorgaben –, haben wir möglichst präzise gegliedert und auf diese Weise ein umfassendes Bild 6 Soziales Arbeitssicherheit unserer Stakeholder erhalten. Wir haben alle von uns identifizierten Anspruchsgruppen einbezogen und sehen 8 4 7 Diversität deshalb deren Themen und Anliegen gut im Prozess abgebildet. 8 Mitarbeiterengagement 102-43 ANSATZ FÜR DIE EINBINDUNG VON STAKEHOLDERN 5 Geringe Auswirkung Hohe Auswirkung 9 Governance Ethisches Geschäftsverhalten und Korrup- Zu unseren Stakeholdern treten wir auf unterschiedliche Weise in Kontakt. Je nach Stakeholder-Gruppe bieten Geringes Interesse Geringes Interesse tionsbekämpfung (Compliance) sich dafür verschiedene Dialogformen an. Die abgebildete Tabelle zeigt die Kommunikationsformate pro Stake- holder-Gruppe und die Informationen, die wir auf diesem Wege erhalten. AUSWIRKUNGEN AUF DAS UNTERNEHMEN 10 IT, Cyber- und Datensicherheit
ALLGEMEINE ANGABEN 25 GRI-STANDARD THEMA ÜBER DIESEN BERICHT 102-46 VORGEHEN ZUR BESTIMMUNG DES BERICHTSINHALTS UND DER ABGRENZUNG DER THEMEN Auf Grundlage der vorliegenden Wesentlichkeitsmatrix haben wir die Gewichtung der ermittelten Themen und GRI-STANDARD THEMA Anliegen geprüft und erörtert. Für diesen Update-Prozess führten wir unternehmensinterne, standortüber- greifende Diskussionen. Dabei kristallisierte sich heraus, dass zwei Themen durch unsere zunehmende Interna- 102-48 NEUDARSTELLUNG VON INFORMATIONEN tionalisierung, durch gesellschaftliche Entwicklungen und Strategieentscheidungen an Bedeutung gewonnen haben: Compliance (Ethik und Anti-Korruption) und Diversity. 102-49 ÄNDERUNGEN BEI DER BERICHTERSTATTUNG Da wir für die Erstellung des vorliegenden Nachhaltigkeitsberichts nicht nur die GRI-Standards hinzugezogen Neudarstellungen und Änderungen gegenüber vorherigen Berichtszeiträumen sind nicht zu berücksichtigen, haben, sondern uns auch am Sustainability Accounting Standards Board (SASB) orientierten, schoben sich da wir erstmalig berichten. außerdem Datenschutzthemen als Stakeholder-Anforderung in den Vordergrund. Dies nahmen wir als Anlass, um unsere IT-Themen stärker zu fokussieren. Dabei haben wir IT Security – die Sicherheit unserer IT-Infra- 102-50 BERICHTSZEITRAUM struktur – als neues wesentliches Thema erkannt. Die Gewichtung innerhalb der Wesentlichkeitsmatrix werden Der Berichtszeitraum ist das Kalenderjahr 2020. wir im Laufe des Jahres 2021 bewerten, und zwar sowohl aus interner als auch externer Perspektive, sowie unsere vorhandenen Managementansätze ausdifferenzieren. Auf dieser Grundlage werden wir das Thema im Folgebericht ausreichend würdigen. 102-51 DATUM DES LETZTEN BERICHTS Dies ist unser erster Nachhaltigkeitsbericht. Was die Prinzipien der Berichterstattung betrifft, so haben wir unsere Stakeholder ermittelt und eingebunden und gehen im Rahmen der gesetzten Themenschwerpunkte auf ihre Interessen ein. In dem vorliegenden Be- 102-52 BERICHTSZYKLUS richt stellen wir die Leistung von GETEC in einem breiteren Nachhaltigkeitskontext dar. Bei der Beschreibung unserer Managementansätze gehen wir weitestgehend ins Detail, um es unseren Stakeholdern zu ermög- Zukünftig wollen wir jährlich einen solchen Bericht veröffentlichen. lichen, unsere Leistung im Berichtszeitraum zu beurteilen. Die im Bericht enthaltenen Informationen sind ausgewogen und verständlich beschrieben. Trotz des dynamischen Wachstums unseres Unternehmens, das mit 102-53 ANSPRECHPARTNERIN BEI FRAGEN ZUM BERICHT vielen Veränderungen einhergeht, sorgen wir für eine Vergleichbarkeit der Kennzahlen und – beispielsweise bei nötigen Schätzungen – für eine hohe Zuverlässigkeit der Werte. Dazu gehört auch eine zeitnahe Veröffent- ANKE BORTFELDT lichung nach Ablauf des Berichtsjahres. Leiterin ESG & Quality GETEC Group G+E GETEC Holding GmbH 102-47 LISTE DER WESENTLICHEN THEMEN Albert-Vater-Straße 50 39108 Magdeburg In dem vorliegenden Bericht konzentrieren wir uns auf die folgenden vier wesentlichen Themen: Senkung der anke.bortfeldt@getec.de Treibhausgasemissionen (was die wesentlichen Themen Green Generation Share und Overall Plant Efficiency Telefon +49 (0)391.2568-100 enthält), Arbeitssicherheit, Compliance (Ethik und Anti-Korruption) sowie Diversity. 102-54 ERKLÄRUNG ZUR BERICHTERSTATTUNG IN ÜBEREINSTIMMUNG MIT DEN GRI- STANDARDS Der vorliegende Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards, Option „Kern“, erstellt. 102-56 EXTERNE PRÜFUNG Eine externe Prüfung dieses Berichts ist nicht geplant.
ALLGEMEINE ANGABEN 27 SO WOLLEN WIR ANKE BORTFELDT ist die Leiterin ESG & Quality der GETEC Group und SIE INFORMIEREN verantwortet neben der Weiterent- wicklung unserer Nachhaltigkeitsak- tivitäten unser integriertes Manage- mentsystem. ESG-BERICHTERSTATTUNG – So finden Sie im Bereich Emissionen nicht nur Ergebnisse und Ziele zur CO2-Reduktion, sondern auch Fotoreportagen, wie UNSERE NEUE TRADITION wir diese Ergebnisse konkret an den Standorten technisch, digital und auch menschlich erreichen. Im Diversity-Teil sehen Sie nicht nur Prozentzahlen des Frauenanteils, sondern auch Nachhaltigkeit ist seit jeher in unserer Unternehmens-DNA die diversen Perspektiven unserer Mitarbeiter hierzu – denn verankert. Nachhaltigkeitsberichterstattung dagegen ist für Diversity ist für uns mehr als nur eine Quote. Das gilt bei uns uns neu – und aufregend wie unser Geschäft selbst. Doch wie auch für das Thema Governance, es geht um mehr als die Dar- gestaltet man den ersten Nachhaltigkeitsbericht, der viele, stellung einer organisatorischen Struktur. Wie Governance bei sehr diverse Stakeholder erreichen und überzeugen soll, idea- uns gelebt wird, erzählt die Geschichte zweier Compliance- lerweise vom Kunden über die Mitarbeiter bis hin zu unseren Spezialisten aus Deutschland und Italien, die unter Zeitdruck Investoren? ihre Arbeits- und Fachkulturen harmonisierten. Eine ausschließliche Orientierung am Berichtsstandard GRI greift für uns zu kurz. Denn Nachhaltigkeit wird bei uns nicht nur über Kennzahlen und Formalien transportiert. Genauso NACHHALTIGKEIT WIRD NICHT wichtig sind die handelnden Personen, ihre Einstellung und NUR ÜBER KENNZAHLEN unsere ganz spezielle GETEC-Energie, die alle spüren, wenn sie uns persönlich kennenlernen. TRANSPORTIERT. GENAUSO WICHTIG SIND UNSERE Deswegen finden Sie im folgenden Bericht das Beste aus zwei Welten: erstens standardisierte Berichterstattung nach HANDELNDEN PERSONEN GRI und zweitens Berichte und Case Studies aus dem Unter- nehmen, Interviews mit Stakeholdern und Erklärgrafiken, die UND IHRE EINSTELLUNG. unser komplexes Geschäft greifbarer machen. Da diese beiden Perspektiven für uns schwer trennbar sind, haben wir die GRI-Anforderungen durch redaktionelle Beiträge thematisch Wie eingangs gesagt: Dies ist unser erster Nachhaltigkeits- verbunden. Wir wollen aber dabei die harten Fakten nicht bericht. Aber sicher nicht unser letzter. Wir wollen, dass eine verwässern. Das eine ist vom anderen optisch und textlich klar sachliche, aber spannende ESG-Berichterstattung für uns getrennt. keine lästige Pflicht, sondern eine echte Tradition wird. Wir wünschen Ihnen ein nachhaltiges Leseerlebnis. Und freu- en uns über Ihr Feedback, wie Ihnen dieser Bericht gefällt und wie wir ihn in Zukunft vielleicht noch besser machen können.
29 ENVIRON- MENT E
ENVIRONMENT 305-4 INTENSITÄT DER THG-EMISSIONEN ENERGY UM SO VIEL CO2 REDUZIEREN WIR IM VERGLEICH ZU EINER STANDARDLÖSUNG (SCOPE 1 & 2) – tCO2e/a MASSNAHMEN Nutzung regenerativer METRICS Energien * Gesamteinsparung CO2 2020 inkl. Scope 3. H2- und Multi-Fuel- 2030 ready-Konzepte Vernetzte Power-to- Heat-Systeme 2020 Ganzheitliche Energieeffizienz FÜR UNSERE KUNDEN UND FOLGENDE 610.000* Waste-to-Energy GENERATIONEN: WIR SIND AUF DEM WEG 3.158.000 Kreislaufwirtschaft 551.000 ZU „ZERO EMISSIONS“. Als Energiedienstleister und Contracting-Spezialist erwarten unsere Kunden INTENSITÄT und andere Stakeholder im ESG-Bereich von uns, dass wir die Energiewende VERHÄLTNIS DER GESAMTEN EMISSIONEN 2020 2030 mitgestalten. Im Fokus liegt dabei vor allem die Reduzierung der CO2-Emissionen. (SCOPE 1 & 2 IN gCO2) ZUR ERZEUGTEN Denn nur so bewahren wir die Lebensgrundlagen für die Zukunft. Wir sind Pionier ENERGIE (WÄRME UND STROM IN kWh) 219 89 und Wegbereiter der Energiewende. Bereits heute ist unser Erzeugungsanteil an erneuerbarer Wärme mit über 29 Prozent gut doppelt so hoch wie im Marktumfeld (~ 15 Prozent). Deshalb ist auch unser Commitment für die Zukunft ambitioniert: Wir wollen mit unserem Portfolio für unsere Kunden bereits 2045 Net Zero erreichen. CO2-Einsparung ANTEIL 2020 WIE WIR MIT MEHR DER ERZEUGTEN ERNEUERBAREN 2020 2030 ANLAGEN WENIGER ENERGIE (MENGE) – % MWh CO2 AUSSTOSSEN 29 % 15 % ZUM VERGLEICH: Marktdurchschnitt 63 % erneuerbare Wärme CO2-Einsparung Wir senken konsequent den CO2- 2019 Ausstoß. Manchmal sieht man das aber nicht auf den ersten Blick. Wir übernehmen ständig Anlagen, die wir SO HOCH WÄRE optimieren und effizienter machen. DER CO2-AUS- STOSS OHNE DIE CO2-AUSSTOSS Oder wir errichten neue, gleich Multi- ÜBERNAHME DER ANLAGE UND DIE Scope 1 & 2 Fuel-fähige Anlagen auf höchstem ANTEIL OPTIMIERUNG IHRES technischen Standard. So werden wir DER ERZEUGTEN KOHLEFREIEN 2020 2030 BETRIEBS DURCH CO2-Einsparung mit unseren Kunden bereits 2045 Net GETEC GEWESEN ENERGIE (KAPAZITÄT) – % MWth 2018 Zero erreichen. Wie viel CO2 wäre ausgestoßen worden, wenn wir die Anlagen nicht betreiben würden? Die 100 % CO2-Einsparung Antwort: viel mehr. 93 % CO2-Einsparung 2017 2016
ENVIRONMENT 33 REDUKTION VON TREIBHAUSGASEMISSIONEN GRI 305: EMISSIONEN IN KOMBINATION MIT GRI 103 GRI-STANDARD THEMA GRI-STANDARD THEMA 103-1 ERLÄUTERUNG DES WESENTLICHEN THEMAS UND SEINER ABGRENZUNG 103-2 DER MANAGEMENTANSATZ UND SEINE BESTANDTEILE Ob Wärme, Kälte, Dampf, elektrischer Strom, Druckluft oder andere Medien – wir versorgen Industrie und Da der EU Green Deal mit dem Ziel der Klimaneutralität bis 2050 sowie Sustainable Finance jeden Sektor und Immobilienwirtschaft mit Energielösungen. Unsere Kernkompetenzen drehen sich um Energie und somit – aus jede Branche von Grund auf verändern, brauchen unsere Kunden der Industrie und Immobilienwirtschaft jetzt der Nachhaltigkeitsperspektive – auch um Emissionen. Durch unsere Geschäftstätigkeit haben wir eine hohe ESG-Strategien, die klare CO2-Senkungsfahrpläne enthalten. Dazu bedarf es einer Green Strategy, die mit für direkte Auswirkung auf den Emissionsausstoß, da auf Kundenwunsch noch immer – wenn auch stetig den Kunden passenden Green Solutions umgesetzt wird. GETEC verschreibt sich dem Ziel, für seine Kunden weniger – teilweise fossile Energieträger zum Einsatz kommen. Je nach Strategie des Auftraggebers versuchen genau die nachhaltige und zugleich wirtschaftliche Energielösung umzusetzen, die sie brauchen – smart, grün, wir immer die optimale Lösung in der Abwägung zwischen Ökologie und Ökonomie zu finden. Für uns als effizient. So unterstützen wir unsere Kunden auf ihrem Weg zur klimaneutralen Produktion und Versorgung. Energiedienstleister ist die aktive Reduzierung von Treibhausgasen (THG) deshalb eine zentrale Herausforde- Unser Geschäftsmodell rückt den Green Deal der Europäischen Union mit dem Ziel der Klimaneutralität bis rung unseres Geschäftsmodells. Denn THG-Emissionen, allen voran Kohlendioxid (CO2), tragen in hohem Maße 2050 in den Mittelpunkt. Unser erklärtes Ziel ist es, unsere CO2-Emissionen signifikant zu senken und unseren zum Klimawandel bei. Kunden aus der Industrie und der Immobilienwirtschaft dabei zu helfen, grüner zu werden. Auf diese Weise entwickelt sich unser Unternehmen zunehmend zum Partner für erneuerbare Energien. GETEC ist seit seiner Durch das Klimaabkommen von Paris – eine Vereinbarung der Klimarahmenkonvention der Vereinten Nationen Gründung ein Treiber der Energiewende im Wärmesektor. Zum Beispiel ist bei GETEC mehr als 29 % Nutzung in Nachfolge des Kyoto-Protokolls – sowie den von der Europäischen Union verabschiedeten Green Deal ist von erneuerbaren Energien üblich. Der Wärmemarkt-Durchschnitt liegt bei einem Anteil von etwa 15 %. Bei der Handlungsdruck auf alle Branchen gestiegen. Unsere Kunden fragen deshalb verstärkt smarte, effiziente der Verteilung der Verantwortlichkeiten kommt unsere ESG-Governance-Struktur mit der Geschäftsführung an und grüne Energielösungen nach – und unsere Aufgabe ist es, sie dabei zu unterstützen, ihren „Carbon der Spitze, der ESG-Leitung und den einzelnen Fachabteilungen zum Tragen. Footprint“ zu verringern. Das Stichwort für uns lautet Dekarbonisierung: weg von fossilen Brennstoffen hin zu erneuerbaren Energien. Unser übergreifender Digitalisierungsansatz trägt der Tatsache Rechnung, dass die Energieversorgung der Zukunft grün, dezentral und volatil ist. Um Energieangebot und -nachfrage optimal aufeinander abzustimmen, Der European Green Deal bedeutet die Erreichung der Klimaneutralität für die Europäische Union im Jahr müssen Energiesysteme intelligent und datenbasiert vernetzt sein. GETEC unterstützt seine Kunden durch 2050. Der EU Green Deal mit etwa 50 Einzelmaßnahmen sieht in seinem Herzstück, dem europäischen Klima- eine effiziente Prozesssteuerung dabei, die Energieverbräuche, den CO2-Ausstoß und die Kosten zu senken. gesetz, bis 2030 zunächst eine Senkung der CO2-Emissionen um 55 Prozent gegenüber dem Referenzwert von Unsere intelligenten 24/7-Smart-Control-Center (SCC) maximieren die Verfügbarkeit von Energieanlagen und 1990 vor. Dazu werden sogenannte Sektorziele, also jährliche Minderungsziele, durch die Vorgabe von Jahres- minimieren Interventionszyklen. Der Digitalisierungsansatz umfasst: emissionsmengen zur Erreichung der nationalen Klimaschutzziele festgelegt. · End-to-End-Energiemanagement Darüber hinaus regelt das nationale Brennstoffemissionshandelsgesetz die Bepreisung von Emissionen sowie - Energieerzeugung und Produktionspläne werden optimiert. den Handel mit Zertifikaten für Emissionen. Die Nutzung fossiler Energieträger wie Gas, Benzin oder Öl ist ab - Anlagenmonitoring und smarte Optimierungsmethoden reduzieren den Brennstoffverbrauch. 2021 mit einem jährlich steigenden CO2-Preis belegt. Damit sollen die nationalen Klimaschutzziele und bis - Optimierte Stromerlöse am Markt durch intelligente Algorithmen (KI) 2050 Treibhausgasneutralität erreicht werden. · Versorgungsqualität Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Ausgestaltung der sogenannten EU-Taxonomie. Die Verordnung legt - Durch Vorhersagen („Predictive“) verhindern wir Versorgungsausfälle. den Grad der ökologischen Nachhaltigkeit einer Investition fest (Taxonomie). Mit dem Rechtsakt soll die - Durch digitales Field-Service-Management führen wir Reparaturen schneller und effizienter durch. Förderung privater Investitionen in nachhaltige Projekte erhöht und ein Beitrag zum European Green Deal - Durch den hohen IoT-Grad unseres Portfolios können wir Anlagen auch durch Remote Interventions über geleistet werden. Die Verordnung verpflichtet Finanzmarktteilnehmer, zum Beispiel Investmentfonds, über den das SCC optimieren. Anteil an ökologisch nachhaltigen Investitionen im Sinne der Verordnung in ihrem Portfolio zu berichten. · Geschäftsprozessintegration Schon seit Längerem geben große Investoren klare Vorgaben für die Zusammensetzung ihrer Portfolios. - Integration kaufmännischer Prozesse (Bestellungen, Abrechnungen) in die Kundensysteme Zukunftsfähige Unternehmen entwickeln ESG-Strategien (Environment, Social, Governance), die mit klaren - Incident-Management direkt ins Portal beziehungsweise in die Prozesse des Kunden Maßnahmen und Zwischenzielen unterlegt sind. Dazu gehört auch eine Net Zero Roadmap mit einem klar um- - Integration von Dienstleistern in unsere Systeme beschleunigt und optimiert den Gesamtprozess. rissenen CO2-Senkungsfahrplan für eigene (Scope 1) oder fremdverursachte Treibhausgase (Scope 2 und 3). · Digitale Dienstleistungen - Digitalisierung ermöglicht neue Lösungen, die sich am Bedarf des Kunden orientieren. - Steuerungs- und Monitoringmodelle schaffen Optimierungsmöglichkeiten bei Immobilienwirtschaft und Industriekunden. „PARIS UND DER EU GREEN DEAL ZEIGEN KLAR DEN WEG ZU NET ZERO. GETEC IST PIONIER UND ENABLER FÜR KLIMANEUTRALE, MICHAEL LOWAK Segment CEO GANZHEITLICHE UND SMARTE Immobilienwirtschaft LÖSUNGEN IN IMMOBILIENWIRT- SCHAFT UND INDUSTRIE.“
ENVIRONMENT VORWORT 35 SMART- CONTROL- CENTER – DIGITALES HERZSTÜCK IM SMART-CONTROL-CENTER IN MAGDEBURG SCHLÄGT DAS HERZ DER REGIONALEN PLATTFORM DEUTSCHLAND. RUND 60 MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER KÜMMERN SICH IM SCHICHTSYSTEM 24/7 UM DIE GETEC- ANLAGEN. OHNE DIESE GEBALLTE EXPERTISE KÖNNTE GETEC DAS WICHTIGSTE DIETER UHLEMANN, Leiter E/MSR Immobilien in der regionalen KUNDENVERSPRECHEN NICHT EINLÖSEN: Plattform Deutschland, operiert am offenen Herzen das Server- zentrum in Magdeburg. Durch die Datenleitungen im Smart-Con- EFFIZIENZ UND VERFÜGBARKEIT. trol-Center fließt der Rohstoff der Zukunft: Information.
ENVIRONMENT 37 Das Smart-Control-Center der regionalen Plattform Deutsch- „HARMONISIERUNG IST DER Überblick behalten Statusmeldungen werden automa- land in Magdeburg hat einen enormen Datenhunger. tisch priorisiert, sodass ein Operator Ein Gigabyte Daten kommt pro Tag an: Rund 30.000 Status- SCHLÜSSEL FÜR JEDE ZUSAM- schnell erkennen kann, ob nur eine meldungen aus den Anlagen, Temperaturmessungen, Fehler- kleine Abweichung eines Tempera- meldungen, Durchflussmengen – aber auch Wetter- und MENARBEIT ZWISCHEN DEN turfühlers vorliegt oder eine Fehler- meldung den Betrieb einer Anlage Marktdaten sowie Verbrauchsvorhersagen. Aus unzähligen Quellen kommen Informationen, die in Echtzeit analysiert SMART-CONTROL-CENTERN. gefährdet. Aus den Daten werden präventive Maßnahmen abgeleitet, und priorisiert werden. Preisentwicklungen auf den Energie- GEWACHSENE SYSTEME IN um einen Anlagenausfall zu ver- märkten führen zu Kauf- und Verkaufsstrategien. Vorhersagen meiden oder möglichst minimal zu zur Bedarfsentwicklung beeinflussen die Mengen produzierter EINE EINHEITLICHE SYSTEM- halten. Energie und entscheiden darüber, ob ein Speicher ge- oder entladen wird. Predictive Maintenance (vorausschauende UND DATENLANDSCHAFT ZU Wartung) erkennt Probleme in Anlagen, bevor Ausfallzeiten entstehen. So können die entsprechenden Services sofort be- ÜBERFÜHREN, HAT EIN ENOR- auftragt werden. MES POTENZIAL.“ Das Smart-Control-Center in Magdeburg, von dem aus An- lagen in Deutschland, Österreich und Polen gesteuert werden, ist nicht das einzige, das GETEC betreibt. Weitere befinden RENO SCHRÖDER, LEITER E/MSR INDUSTRIE, sich an den regionalen Plattformen in der Schweiz, den Nie- PLATTFORM DEUTSCHLAND derlanden und Italien. Spezialisierte Systeme brauchen Vielschichtige Dateninfrastrukturen wie die von GETEC sind nicht kompetentes Personal Im Smart-Control-Center kommen nur komplex, sondern auch ein potenzielles Ziel von Hackeran- Daten aus vielen unterschiedlichen „AUFGRUND VON LÄNDERSPE- griffen. Schröder: „Das Thema Cyber-Security ist ein wesentlicher Baustein im GETEC-Konzept. Ergebnisse auch aus Penetrations- Smart-Control-Center mit weiterem Geschäftsschwerpunkt Quellen zusammen. Die Kernkom- petenz von GETEC-Mitarbeitern ist ZIFISCHEN UNTERSCHIEDEN IM tests mit externen Sicherheitsexperten fließen in die ständige Das SCC in Piacenza überwacht mehr als 90 % aller Energieanlagen es, digitale Ökosysteme hersteller- Weiterentwicklung unserer Strategie zur Abwehr von Angriffen und anlagenaltersunabhängig zu ENERGIEMARKT, BESONDERS IN auf Anlagensteuerungen und Datenkommunikation ein. Unser von der Außentemperatur über das Gebäudenutzerverhalten bis zur vernetzen, zu analysieren und Maß- nahmen zur maximalen Effizienz Anspruch ist Cyber-Security auf Top-Niveau. Sicherheitslücken DER REGULATORIK SOWIE IN DEN können wir einfach nicht gebrauchen.“ Das Smart-Control-Cen- optimalen Anlagensteuerung für minimalen Energieverbrauch und zu treffen. DIFFERENZIERTEN GESCHÄFTS- ter ist ein unterstützendes System für Mitarbeiter, um zu jeder Zeit an jedem Ort die Anlagenperformance abrufen zu können. CO2-Ausstoß. MODELLEN, IST ES SINNVOLL, Die zentrale Datenbasis versorgt bereichsübergreifend alle mit einheitlichen Daten, auf deren Basis sie entscheiden können. REGIONALE SMART-CONTROL- Im Fall eines drohenden Anlagenstillstands sind oft wenige Minuten entscheidend. Das Smart-Control-Center signalisiert CENTER ZU BETREIBEN UND Unregelmäßigkeiten an der Anlage und gibt mit einer vorgeschal- teten intelligenten Filterung alle notwendigen Informationen in DIESE ZU VERNETZEN.“ Sekundenschnelle an die Mitarbeiter weiter, sodass Entscheidun- gen schnell und richtig getroffen werden können. Aber auch bei einem smarten Control-Center gilt: Systeme UDO LACKNER, GROUP COO können nur so gut sein wie die Menschen, die sie bedienen, und Die Vernetzung der Smart-Control-Center hat einen Vorteil: die Informationen, mit denen sie gefüttert werden. Systeme und die Redundanz. Magdeburg kann übernehmen, wenn in den Regeln müssen gelernt und Neuerungen immer wieder vermittelt Niederlanden oder der Schweiz der unwahrscheinliche Ausfall werden. Wenn es an einer Stelle hakt, wird geklärt, was nötig ist, eintreten würde. um reibungslose Abläufe herzustellen. Das betrifft nicht nur die Mitarbeiter im Smart-Control-Center, Über alle Smart-Control-Center hinweg werden übergreifende sondern auch jene, die mit den Anlagen vor Ort arbeiten. Kom- Cluster ähnlicher Anlagentypen gebildet, beispielsweise Bio- munikation zwischen Menschen ist also auch für die Digitalisie- masseanlagen. So wird sichergestellt, dass an den Standorten rung der Schlüssel zu funktionierenden Prozessen. nicht nebeneinander hergearbeitet wird und die Kolleginnen In den Smart-Control-Centern von GETEC zeigt sich, was digita- und Kollegen voneinander lernen können. Voraussetzung dafür les Energiemanagement und nachhaltige Energieerzeugung be- ist, dass in allen Smart-Control-Centern von GETEC standar- deuten: Sammeln granularer Daten, gut ausgebildete Mitarbeiter, disierte Systeme installiert sind und alle Daten auf die gleiche klare Prozesse und stabile und sichere IT-Systeme. Digitalisierung Weise gesammelt und gespeichert werden. ist für GETEC kein billiges Schlagwort, sondern gelebte Strategie – eine Herzensangelegenheit.
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