Umwelterklärung Nachhaltigkeitsbericht 2018 - TRW Airbag Systems GmbH Aschau a. Inn und Laage - Emas
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Inhalt Liebe Leserinnen 03 Vorwort 25 Umweltmanagement-System EMAS und Leser, 04 26 Unternehmensbeschreibung Integriertes Managementsystem (IMS) 06 28 See – Think – Act Umweltcontrolling 08 30 Input / Output Unsere Werke in Aschau a. Inn und Laage 32 Kennzahlen Werk Aschau a. Inn 34 Kennzahlen Werk Laage 10 Unsere Produkte 36 wie schaut die Mobilität von morgen aus? Umweltaspekte und Umweltauswirkungen Welchen Stellenwert haben dabei Klimawandel, 12 Ressourcenverknappung, Urbanisierung, Wie funktioniert ein Airbag? 38 demografischer Wandel und die Digitalisierung? 2 Interne und externe Themen Diese Themen beeinflussen ZF und die gesamte 3 14 Automobilindustrie. Wer nicht rechtzeitig in der Produktportfolio Airbag-Treibstoffe 40 Lage ist, hierfür nachhaltige Lösungen zu liefern, Aspekte von A – Z könnte unter Umständen seinen Geschäftserfolg Das erfolgreiche und verantwortungsvolle Wirt- 16 riskieren. Aus diesem Grund sind bei ZF Nachhaltig- schaften muss auch Aspekte einer ökologischen und Wie entsteht ein Airbag-Gasgenerator? 76 keitsthemen von besonderem Interesse. Unsere sozial gerechten Vorgehensweise betrachten. Neben der Umweltprogramm 2015 – 2017 Vision ist es, nicht nur mobilitätsbedingte Emissionen, Verringerung des eigenen ökologischen Fußabdrucks 18 sondern auch die Zahl der Verkehrstoten auf Null möchten wir die Gesundheit und die Motivation unserer Strategie ZF 2025 78 zu senken. Mit unseren in Aschau a. Inn und Laage Mitarbeiter fördern. Umweltprogramm 2018 – 2020 gefertigten Sicherheitssystemen leisten wir hierfür Mit der vorliegenden Umwelterklärung und unserem 20 einen wertvollen Beitrag, diese anspruchsvollen Ziele zweiten Nachhaltigkeitsbericht wollen wir Ihnen die Unternehmenspolitik 81 umzusetzen. verschiedenen Aktivitäten unserer ganzheitlichen Unter- Gültigkeitserklärung nehmensführung transparent darstellen, damit wir auch 22 Energie- und Ressourceneffizienz sind bei der in Zukunft das Vertrauen von Nachbarn, Kunden, Mission Vision Werte 82 Entwicklung und Produktion von innovativen, umwelt- Geschäftspartnern, Behörden und den eigenen Mit- Einladung zum Dialog verträglichen Produkten entscheidend, um wettbe- arbeitern dauerhaft bewahren. 24 werbsfähig zu bleiben. Neben dem Vorteil der Kosten- Energiepolitik einsparung sind jedoch gleichzeitig die hohen Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen! Umwelt- und Sicherheitsstandards sowie die gesetz- lichen Anforderungen und hohen Qualitätsvorgaben einzuhalten. Eine zentrale Rolle übernehmen dabei unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nur durch Redaktioneller Hinweis: deren hohes Engagement ist der wirtschaftliche Erfolg Der Einfachheit halber sprechen wir im Bericht bei TRW Airbag Systems GmbH erst möglich. In diesem durchgängig von Mitarbeitern. Damit meinen wir Bericht sind beispielhaft Projekte von Mitarbeitern Stephan Gappa Manfred Süß selbstverständlich gleichermaßen unsere weiblichen beschrieben, die zeigen, wie sich Ökonomie und Öko- Geschäftsführung und Geschäftsführung und und männlichen Mitarbeiter. logie durch gute Ideen optimal vereinbaren lassen. Werkleitung Laage Werkleitung Aschau a. Inn
Unternehmensbeschreibung Zu der Division Aktive & Passive Laage Sicherheitstechnik gehören die ZF ist ein weltweit führender Technologiekonzern Welt ohne Unfälle. Mit seinem umfangreichen Portfolio Werke Aschau a. Inn und Laage, Berlin in der Antriebs- und Fahrwerktechnik sowie der aktiven verbessert ZF Mobilität und Dienstleistungen nicht nur in denen ca. 1.900 Beschäftigte in ZF ist der und passiven Sicherheitstechnik. Er ist mit 146.000 Mitarbeitern an rund 230 Standorten in nahezu 40 Län- für Pkw, sondern auch für Nutzfahrzeuge und Industrie- technik-Anwendungen. internationaler Kooperation erfolg- reich Gasgeneratoren und Mikro- drittgrößte dern vertreten. Im Jahr 2017 hat ZF einen Umsatz von gasgeneratoren sowie Anzünder deutsche 36,4 Milliarden Euro erzielt. ZF zählt zu den weltweit für die Pkw-Insassenschutzsysteme Autozulieferer größten Automobilzulieferern. ZF lässt Fahrzeuge sehen, denken und handeln. Das 146.000 36,4 Airbag und Gurtstraffer entwickeln und fertigen. Unternehmen wendet jährlich mehr als sechs Prozent Mitarbeiter Milliarden € Weitere Werke befinden sich in München Aschau a. Inn des Umsatzes für Forschung und Entwicklung auf, vor allem für effiziente und elektrische Antriebe und eine Umsatz Xi‘an (China) und Mesa (USA). Konzernstruktur ZF Friedrichshafen AG Division Division Division Division Division Division Division Pkw- Pkw- Nutzfahrzeug- Industrie- E-Mobility ZF After- Aktive & Antriebs- Fahrwerk- technik technik market Passive technik technik Sicherheits- technik Automatik- Achssysteme Lkw- und Van- Arbeitsmaschi- Elektronische Independent Bremssysteme getriebe Antriebstechnik nensysteme Systeme Aftermarket Fahrwerk- Lenkungs- Mesa Xi‘an Handschalt- komponenten Achs- und Industrie- Elektrische Original systeme 4 getriebe/ Getriebesyste- getriebe Antriebstechnik Equipment 5 Doppel- Dämpfungs- me für Busse Insassen- kupplungs- module Marine & Achsgetriebe Service / schutzsysteme getriebe Nkw- Sonder- Specific Fahrwerk- Antriebstechnik Electronic Original Elektronik- Antriebs- technik Interfaces Equipment systeme module Prüfsysteme Nkw-Antriebs- System Haus Manufacturing Fahrzeug- strangmodule Luftfahrt- Services bediensysteme Antriebstechnik Nkw- Friction Lenkungs- Windkraft- Materials systeme Antriebstechnik Group Länder, in denen ZF aktiv ist, sind dunkel markiert Entwicklungsgeschichte der TRW Airbag Systems 1969 Gründung der 1981 Fahrer- 1992 Integration der 1996 Neues Airbagwerk 2001 Weltweite 2007 Weltweite Geschäfts- 2012 500 Millionen produ- 2018 Erwartete Bayern-Chemie Gasgeneratoren Bayern-Chemie in Laage nimmt Verantwortung für verantwortung zierte Gasgeneratoren Jahresproduktion Aschau durch für Mercedes Airbag zur TEMIC Produktion auf Gasgeneratoren- für Gasgeneratoren in Aschau und Laage; Gasgeneratoren >100 Mio. WASAG Chemie gehen in entwicklung innerhalb TRW Produktionsstart des (Deutschand, und MBB Serienproduktion Automotive neuen Werkes in USA, China) Xi‘an, China 1971 Entwicklung des 1988 Neues Airbagwerk 1995 Vetriebs-/ 1997 TRW mit Sitz 2002 TRW Airbag 2010 Joint-Venture für 2015 Übernahme von ersten Airbag- in Aschau nimmt Lizenzvertrag mit in Cleveland USA, Systems feiert den Generatorproduktion TRW Automotive generators unter Produktion auf Hanwha Corp. übernimmt 100% 100 Millionsten mit Dong Fang Group durch die ZF AG, Mitwirkung von Korea der TRW-Airbag- Gasgenerator in Xi‘an, China Friedrichshafen Mercedes-Benz Systems GmbH und Petri
see. think. act. ZF lässt Fahrzeuge sehen, denken, handeln ZF-Kompetenz verbindet Umfeldsensoren wie Kamera und Radar („Sehen“) mit zentralen elektronischen Steuergeräten des Fahrzeugs („Denken“) und setzt dies über intelligente Mechatronik in Antrieb, Fahr- werk und Lenkung auf der Straße um („Handeln“). Der Dreiklang „SEE – THINK – ACT“ ist dabei ein Leitprinzip für den Konzern selbst und zugleich ein Alleinstellungsmerkmal für seine Technik- Innovationen: ZF nutzt sein umfassendes Know-how, um für die Megatrends der Mobilität Sicherheit, Effizienz und autonomes Fahren nicht nur Einzel- lösungen, sondern umfassende intelligente Systeme 6 zu konzipieren. Der „See, Think, Act“-Ansatz von ZF 7 kommt der Sicherheit in unseren Produkten zugute. SEE – Vorausschauende Kameras sowie 360-Grad- Radarsensoren haben komplexe Verkehrssituationen im Blick und können überholende Pkw genauso wie kreuzende Fußgänger erkennen. THINK – Die zentrale Steuereinheit verarbeitet die von den installierten Sensoren erfassten Informationen und aktiviert geeignete Sicherheitsfunktionen wie das automatische Notbremssystem oder den Airbag. ACT – Aktuatoren setzen elektrische Befehle der Steuergeräte in mechanische Bewegungen wie Bremsmanöver um. Durch regeneratives Bremsen lässt sich ein Teil der Bewegungsenergie wieder zurück in elektrische Energie wandeln, um damit die Batterie eines Hybrid- oder Elektrofahrzeuges aufzuladen.
Unsere Werke Werk Aschau a. Inn Werk Laage Funktionen Funktionen Firmensitz und Verwaltung, Forschung und Entwicklung, Produktion Produktion 742 Werksinbetriebnahme 1996 1.148 Werksinbetriebnahme 1987 Mitarbeiter 742 Mitarbeiter 1.148 Mitarbeiter Jahresproduktion Jahresproduktion Airbag-Gasgeneratoren 2017 in Mio. Stück 22,6 Mitarbeiter Airbag-Gasgeneratoren 2017 in Mio. Stück Umsatz 2017 in Mio. Euro 39,3 247,0 Umsatz 2017 in Mio. Euro 253,9 Gesamtfläche (m²) 115.750 8 Gesamtfläche (m²) 144.455 Versiegelte Fläche 28.467 9 Versiegelte Fläche 55.363 Grünfläche 70.160 Grünfläche 76.294 Bebaute Fläche 17.122 62 Bebaute Fläche 29.423 Umbauter Raum (m³) 97.838 Umbauter Raum (m³) 196.249 Veränderungen 2017 Airbag- Veränderungen 2017 Neubau eines Produktionsgebäudes Bau und Inbetriebnahme eines Lagers für Treibstoffe Millionen Gasgeneratoren ISO 14001 / EMAS seit 1996 ISO 14001 / EMAS seit 1996 wurden 2017 in den Werken Umweltallianz Mecklenburg-Vorpommern 2002-2011 Umweltpakt Bayern (Gründungsmitglied) seit 1995 Aschau a. Inn und Laage (Gründungsmitglied) gefertigt 1.890 1.724 1.642 1.626 1.551 1.569 1.586 1.517 Beschäftigte 1.428 1.370 TRW Airbag Systems GmbH 501 (gesamt) 443 434 430 Umsatz 399 417 398 414 413 61,9 in Mio. Euro 365 53,0 52,4 55,7 47,9 44,5 43,5 43,2 Jahresprodukti- 37,2 37,7 on Airbag-Gas- generatoren in Mio. Stück Fahrer-Gasgenerator DI 10.1G 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Seiten-Airbag-Gasgenerator SPI2-EVO
Unsere Produktportfolio: Produkte FAHRER-AIRBAGS BEIFAHRER-AIRBAGS SEITEN-AIRBAGS Das Fahrer-Airbagmodul mit Das Beifahrer-Airbagmodul Das Seiten-Airbagmodul bzw. dem ein- oder zweistufigen Air- mit dem ein- oder zweistufigen der Airbag-Gasgenerator befindet Schutz von Menschen – A Fahrer-Airbag-Gasgeneratoren bag-Gasgenerator ist im Lenkrad Airbag-Gasgenerator ist in der sich z.B. im Rahmen der Sitzlehne; unser Ziel einer nachhaltigen integriert. Aufgrund seiner kleinen Instrumententafel oder im Dach- es dient dem Schutz des gesamten Tradition bei Insassenschutz- Abmessungen stellt es einen himmel integriert. Torsobereichs inklusive Brustkorb, Innovationen. Dank forschritt- B Beifahrer-Airbag-Gasgeneratoren weiteren Schritt zu noch mehr Das ZF-Beifahrer-Airbagmodul Unterleib und Becken des Fahr- lichster Technik produziert ZF Flexibilität beim Styling bei gleich- vereint effektive Rückhalteleistung zeuginsassen. ZF hat ein breites eine Vielzahl von Airbag- zeitig geringerer Masse dar. mit optimiertem Bauraum und Angebot an Airbag-Konfigurationen Sicherheitssystemen, die den reduziertem Gewicht. für den Seitenaufprall entwickelt, Insassenschutz im Fahrzeug um den Insassenschutz für diese signifikant verbessern. Aufprallart weiter zu verbessern. C Weiterentwicklungen enthalten ZF steht für Innovationen Far Side Impact Protection Seiten- und Kosteneffizienz dank C Seiten-Airbag-Gasgeneratoren Airbags zwischen dem Fahrer- und adaptiver Airbag- und Sicher- dem Beifahrersitz, und externe heitsgurtsysteme, die zu einer Seiten-Airbags außerhalb des verbesserten Sicherheitsleis- B Fahrzeugrahmens, die – zwischen tung beitragen können. A C dem nahenden Hindernis und dem Fahrzeug außen – unterstützen Unsere hochentwickelten C können, die Schwere eines Aufpralls 10 Systeme nutzen eine Vielzahl zu reduzieren. 11 an elektronischen Sensoren zur Datenerfassung und -analyse, E AKTUATOREN UND MICRO- die es intelligenten Steuerein- C GAS-GENERATOREN heiten ermöglichen, besser D zu ermitteln, wie Fahrer und Aktuatoren kommen in Fuß- Passagiere geschützt werden gängerschutzsystemen und aktiven können. Kopfstützen zum Einsatz. Bei Fuß- ZF arbeitet kontinuierlich an gängerschutzsystemen wird im Falle der Entwicklung der nächsten einer Fußgängerkollision durch Generation der Airbag-System- Anheben der Motorhaube das Ver- technologie, um den Frontal- letzungsrisiko erheblich minimiert. Anzünder (Bestandteil aller Produkte) und Seitenaufprallschutz, den Mikrogasgeneratoren bzw. Gurt- Schutz beim Überrollen, für straffer-Gasgeneratoren spannen die Insassen auf dem Rück- den Gurt optimal an und verhindern sitz sowie für die Passanten so das „Durchschlüpfen“ des Fahr- außerhalb des Fahrzeugs zu KNIE-AIRBAGS SEITENAUFPRALL- zeuginsassen bei einem Crash. verbessern: KOPFAIRBAGS • Adaptive Rückhalteleistung Das Knie-Airbagmodul bzw. ELEKTRISCHE ANZÜNDER für Fahrzeuginsassen unter- der Airbag-Gasgenerator ist in ZF hat eine breite Palette von UND AIRBAG-TREIBSTOFFE schiedlicher Körpergröße den unteren Teil der Instrumen- Konfigurationen für Seitenaufprall- • Standardisierte Baukästen tentafel eingebaut. Der kompakte Kopfairbags mit pyrotechnischen ...sind in allen o.g. Sicherheits- für höchste Designflexi- ZF Knie-Airbag unterstützt eine Gasgeneratoren sowie Hybrid- systemen enthalten. bilität günstige Insassen-Kinematik und Gasgeneratoren entwickelt, um -Platzierung, bei gleichzeitiger dem Kopf der Fahrzeuginsassen Reduzierung der Verletzungswerte im Falle eines Seitenaufpralls oder Aus Gründen der Übersichtichkeit D Gurtstraffer-Einheiten / E Aktuatoren bzw. Verteilung der Rückhaltekräfte Überschlags noch besseren Schutz ist auf dieser Seite nur ein Teil der Micro-Gasgeneratoren zwischen Ober- und Unterkörper. bieten zu können. ZF-Produkte dargestellt.
Wie funktioniert ein Airbag? Das passive Insassenschutzsystem „Airbag“ hat sich schnell zu einem serienmäßigen „Lebensretter“ Für lebensrettende Entscheidungen zählt jeder Augen- blick: Wann ein Airbag auslöst, entscheidet ein elektro- Sicherheit für den Augenblick: eines jeden Automobils entwickelt. Seine Hauptaufgabe nisches Steuergerät, welches von Beschleunigungs- Das Herzstück des Airbag-Systems – ist, die Belastungen der Fahrzeuginsassen bei den verschiedenen Kollisionsarten so gering wie möglich zu sensoren Daten über die Aufpralldynamik erfasst. Über ausgefeilte Elektronik und Sensoren werden Airbags je der Gasgenerator halten, um so die Schwere der möglichen Verletzungen nach Unfallsituation adaptiv aktiviert. zu minimieren. 5 4 3 6 2 1 3 12 4 13 5 FUNKTIONSBESCHREIBUNG Bei einem Aufprall aktiviert das elektrische Signal den Anzünder (1), die entstehende Energie wird auf die Anzündmischung (2) übertragen. Die aus der chemischen Reaktion resultierenden heißen Gase und Partikel entzünden die Festtreibstoff- Tabletten (3) in der Brennkammer. Das produzierte, gesundheits- unbedenkliche Gas (4) strömt durch den Brennkammerfilter (5). Bei Hybrid-Gasgeneratoren findet zusätzlich eine Vermischung mit kaltem Gas (4) aus dem Druckgas- behälter statt. Nach Durchströmen der Filtereinheit gelangt das Gas durch die Ausströmöffnungen in den Luftsack (6), der sich innerhalb weniger Millisekunden entfaltet und so die Insassen schützt. Airbag-Hybrid-Gasgenerator Pyrotechnischer Airbag-Gasgenerator
Produktportfolio Airbag-Treibstoffe Der wichtigste Bestandteil des Airbag-Gasgenerators sowie von pyrotechnischen Sicherheitssystemen ist der Treibstoff, der in unseren Werken Aschau a. Inn und Laage unter Einhaltung von strengen Sicherheitsvorschriften (Arbeiten unter Sicherheit) hergestellt wird. Je nach Anwendung und Kunden- anforderungen kommen verschiedene Treibstoffrezepturen und -geometrien zum Einsatz. 14 15 2.500 Tonnen Airbag- Treibstoff wurden 2017 in den Werken Verschiedene Treibstofftabletten Aschau a. Inn und Laage in Originalgröße produziert
Wie entsteht ein Airbag- Gasgenerator? METALL- / KUNSTSTOFFTEILE Zuführung AIRBAG-TREIBSTOFFE GASE Rohstofflagerung Gaslager Oxidations- / Reduktionsmittel, Argon, Helium, Sauerstoff Inertstoffe für Hybrid-Gasgeneratoren Die Airbag-Treibstoffe und die 16 Dosieren Gasgeneratoren werden an beiden Mischen 17 zum geschichteten Satz Standorten auf modernsten Anlagen mit hohem Automatisierungsgrad Prüfen Mischen/Mahlen unter höchsten Sicherheits- und zum pyrotechnischen Satz Umweltstandards produziert. Verdichten Neue Anlagen und Verfahren werden Pressen so geplant und errichtet, dass der Füllen zu Airbag-Treibstoff-Formkörpern Energie- und Ressourcenverbrauch (z.B. Tablette, Ringe) sowie die Umweltauswirkungen möglichst gering gehalten werden. Konfektionieren Beide Werke sind nach den gelten- Homogenisieren den Rechtsgrundlagen von den Entstauben zuständigen Behörden genehmigt. Verfestigen Lagern Treibstoffprüfung GASGENERATOR- ANZÜNDEINHEIT ENDMONTAGE Zuführen Serienprüfung Anzünder- / Verstärkerladung Lagern Anzündermontage Versand Prüfen Lagern
Dabei gibt ZF 2025 fünf Die ZF Charta ist ein fester Customer Focus strategische Top-Ziele vor: Bestandteil des neuen ZF Manage- mentsystems. Sie umfasst vier Wir überzeugen unsere Kunden 1. eine ausbalancierte Grundprinzipien, die das, was für durch beste Qualität und Leiden- Marktdurchdringung uns wichtig ist, über alle Divisionen, schaft und bieten ihnen klaren 2. die Innovations- und Funktionen und Regionen hinweg Mehrwert. Das gilt für interne und Kostenführerschaft definieren. Diese Prinzipien sind: In- externe Kunden gleichermaßen. 3. ein diversifiziertes novation Approach, Customer Focus, Dabei wollen wir stets profitabel Produktportfolio Commitment to People und Result sein und in allen Bereichen der 4. die Wahrung der finanziellen Orientation. Organisation entsprechend handeln. Unabhängigkeit 5. die Steigerung der Innovation Approach Commitment to People Attraktivität als Arbeitgeber Wir entwickeln zukunftsweisen- Wir unterstützen und bestärken Die fünf strategischen Top- de Produkte und Technologien, die unsere Mitarbeiter entsprechend Ziele von ZF 2025 zeigen die unter- uns dabei helfen, unsere strategi- ihrer Aufgaben. Gleichzeitig erwar- nehmerische und technologische schen Ziele zu erreichen – und die ten wir Engagement und Leistung. Ausrichtung des Unternehmens. sich finanziell rechnen. Innovative Wir sind konstruktiv in unserem Mit Hilfe unseres gemeinsamen und kreative Lösungen anzustreben – Feedback und fördern eine Kultur Wertesystems, der ZF Charta, das gilt für alle Mitarbeiter und über des Vertrauens. sollen die Ziele weltweit schneller, alle Bereiche hinweg. einfacher und zielgerichteter Wir denken unternehmerisch. Das Result Orientation erreicht werden. bedeutet auch, Risiken einzugehen Strategie ZF 2025 und aus unseren Erfolgen und Wir setzen anspruchsvolle Ziele 18 Fehlern zu lernen. und messen, was wir erreichen. 19 Wir liefern zuverlässig und schätzen D Agilität. Mit der richtigen Balance ie Strategie ZF 2025 ist die Antwort von ZF auf das höchst zwischen Qualität und Geschwindig- anspruchsvolle globale Umfeld, in dem sich der Konzern keit stellen wir sicher, dass sich der bewegt. Es vollziehen sich in sehr hohem Tempo enorme gewünschte Erfolg einstellt. technologische Umbrüche. Die Gesellschaft stellt heute und in der Zukunft ganz neue Anforderungen an Mobilität, gleichzeitig Auf Basis dieser Grundprinzipien entstehen neue Märkte, aber auch neue Wettbewerber. Diese und entwickeln wir unsere Organisation weitere weitreichende Entwicklungen erfordern von ZF als einem der weiter und gestalten unsere Arbeits- führenden Automobilzulieferer weltweit einen gewaltigen Innovations- abläufe im Alltag – auch hier mit schub. Diese Megatrends sind aber auch eine große Chance auf neuen dem Ziel, schneller und einfacher zu Spielfeldern. werden und uns noch konsequenter Der ZF Konzern muss jetzt die Weichen für den zukünftigen Erfolg und auf unsere Ziele auszurichten. die Unabhängigkeit des Unternehmens stellen. Der Schlüssel hierzu ist die Strategie ZF 2025. Dabei geht es nicht nur um die zu erreichenden Die konkrete Umsetzung der Ziele, sondern auch darum, Prozesse und Strukturen zu schaffen, mit ZF Strategie und deren abgeleitete denen das Unternehmen schneller als heute auf Veränderungen in den Ziele erfolgt bei TRW Airbag Märkten reagieren kann. Systems GmbH maßgeblich durch Vorstand und Topmanagement von ZF haben die Strategie ZF 2025 aus die Unternehmenspolitik und das den globalen Trends sowie aus den Trends innerhalb der Automobil- Programm „Mission, Vision, Werte“. industrie abgeleitet.
Unternehmenspolitik für Qualität, Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umwelt- schutz in den Werken Aschau a. Inn und Laage E in respektvoller Umgang mit Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und der Umwelt ist für uns nicht nur selbstverständlich, sondern auch maßgebend für den wirtschaftlichen Erfolg. Die Herausforderung unserer ganzheitlichen Unternehmensführung ist es, den Kunden mit Produkten und Service zu begeistern. Unsere Unternehmenspolitik deckt sich mit den strategischen Schwer- punkten des ZF-Konzerns, die lauten: Höchste Qualität, Minimale Kosten, Globale Reichweite, Innovation unter Berücksichtigung der Initiative „Mission, Vision und Werte“. 20 21 Höchste Qualität Minimale Kosten Globale Reichweite Corporate Responsibility Das Fundament hierzu legen wir mit einer Unter dem Gesichtspunkt der Erreichung minimal- Durch die Erschließung neuer Märkte weltweit und Innerhalb der ZF Friedrichshafen AG gilt ein sogenannten „Nullfehler-Orientierung“, die in allen ster Kosten bei bester Qualität wählen wir unsere der damit verbundenen wachsenden Erreichbarkeit für konzernweiter Verhaltenskodex, welcher gemeinsame Bereichen als Leistungsstandard definiert ist. Zulieferer aus. Durch die fortwährende Kommunikation unsere Kunden bauen wir unsere globale Reichweite Grundsätze für integres Verhalten festschreibt. Dieser Daraus ergibt sich, dass wir in erster Linie bestrebt mit unseren Lieferanten können wir unsere Ziele aus und werden damit weltweit zum kompetenten Kodex ist ebenso für die TRW Airbag Systems GmbH – sind, Fehler zu vermeiden anstatt Fehler zu beseitigen. gemeinsam umsetzen. Ansprechpartner im Bereich Airbag-Technologie. als 100 %ige Tochter der ZF Friedrichshafen AG – Um dieses Ziel zu erreichen, greifen wir auf eine der Weiterhin reduzieren wir Kosten durch die Optimierung gültig. wichtigsten Ressourcen unseres Unternehmens zurück unserer Prozesse, den sparsamen Einsatz von Ressour- Innovation – unsere qualifizierten und hochmotivierten Mitarbeiter, cen, die Minimierung von Umweltauswirkungen sowie Der Verhaltenskodex (engl.: Code of Conduct) die die Verpflichtung zum sicherheits-, umwelt- und die Reduzierung von arbeitsbedingten Sicherheits- und Bei der Entwicklung und Produktion unserer Gasge- ergänzt die eigene Unternehmenspolitik um die Punkte: qualitätsbewussten Handeln als selbstverständlich Gesundheitsrisiken. neratoren setzen wir auf fortschrittliche Technologien. • Recht und Verantwortung ansehen. Durch die Leitung unterstützt und motiviert Des Weiteren verpflichten wir uns zur Verbesserung der Im Dialog mit unseren Kunden und durch die Beobach- • Faires und freies Marktverhalten das Management hierbei die Mitarbeiter. Umweltleistung. tung von Markt und Wettbewerbern erarbeiten wir die • Korruptionsbekämpfung Um die an uns selbst gestellten hohen Anforderungen Anforderungsprofile unserer Produkte. Dieser Dialog • Vermeidung von Interessenskonflikten zu jeder Zeit erfüllen zu können, steht eine kontinuierli- ermöglicht es uns auch, zeitnah auf die Bedürfnisse • Soziale Verantwortung che Verbesserung unserer Produkte, Dienstleistungen unserer Kunden einzugehen. • Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umweltschutz und Prozesse, ausgerichtet an Business Excellence • Umgang mit Informationen (TQM), im Vordergrund. Selbstverständlich unter Ein- • Meldungen und Hinweise haltung aller gültigen Gesetze, Vorschriften, betriebli- chen Regelungen und bindenden Verpflichtungen. Die aktuell gültige Fassung ist über das Internet Des Weiteren verpflichtet sich TRW Airbag Systems (www.zf.com) für alle interessierten Parteien barriere- GmbH die zutreffenden Kundenanforderungen zu frei und mehrsprachig einsehbar. erfüllen.
Mission – Vision – Werte A ls global tätiges Unternehmen kann TRW Airbag Systems GmbH nur dann erfolgreich sein, wenn alle Regionen, Produktlinien und Funktionen eine gemeinsame Kultur entwickeln. Mit der Einführung der Initiative „Mission, Vision, Werte“ zeigt TRW Unsere Mission: Wege der interkulturellen Zusammenarbeit auf und fördert gleichzeitig den Teamgeist zur Erreichung der vier strategischen Ziele: Beste Qualität, niedrige Kosten, globale Ausrichtung und innovative Technologien. Fünf Leitwerte stehen dabei im Fokus, um die Unternehmenskultur beständig weiterzuentwickeln: Respekt, Ergebnisorientierung, Rechtschaffenheit, Wir helfen, Menschen Überzeugung und Lernen. Im Rahmen von Workshops wird versucht, das im Straßenverkehr Bewusstsein zu schärfen und die Firmenkultur zu fördern. Regelmäßig werden zudem Befragungen zur Mitarbeiterzufriedenheit durchgeführt. zu schützen Unsere Vision: Unsere Werte: RECHTSCHAFFENHEIT • Wir übernehmen die Verant- wortung, wenn wir Fehler • Wir bieten wegweisende ÜBERZEUGUNG 22 machen und korrigieren diese. 23 Technologie und Dienstleis- • Wir arbeiten mit Begeisterung . tungen von höchster Qualität und Leidenschaft, um unsere • Wir wenden uns bei Zweifeln und sind damit der bevorzugte gemeinsamen Ziele zu erreichen. an unsere Führungskraft. Zulieferer. RESPEKT • Wir teilen unsere Erfahrungen, • Wir entwickeln und fertigen • Wir schätzen die Vielfalt Ideen und Fehler mit Anderen, unsere Produkte in partner- unseres weltweiten Teams. um uns gegenseitig zu unter schaftlicher Zusammenarbeit stützen und voneinander zu mit unseren Kunden und • Wir behandeln einander so, lernen. Lieferanten und setzen Ressour- wie wir selbst behandelt cen verantwortungsvoll ein. werden möchten. ERGEBNISORIENTIERUNG • Wir vertrauen und stärken uns • Wir sind anerkannt für anhal- • Wir schaffen eine offene und gegenseitig und können uns tenden Erfolg durch die ausge- freundliche Atmosphäre. aufeinander verlassen. zeichneten Leistungen unseres weltweit eng zusammen- LERNEN • Wir handeln schnell und arbeitenden Teams. • Wir sind wissbegierig und effizient, um die besten offen für neue Ideen. Ergebnisse zu erzielen. • Wir fördern die persönliche Entwicklung und die konti- • Wir begrüßen die Wachstums- • Wir übernehmen Verantwortung nuierliche Weiterentwicklung möglichkeiten in unserem sich für unsere Arbeit. unserer Mitarbeiterinnen und verändernden Umfeld und Mitarbeiter. unterstützen persönliche Weiter- entwicklung. • Wir schätzen und geben konstruktives Feedback.
Energiepolitik Da das Thema Energie eine tragende Säule in versuchen, die Reduzierung von Treibhausgas- Umweltmanagement- system EMAS Bezug auf Umwelt- und Kosteneffizienz darstellt, hat Emissionen zu verringern TRW Airbag Systems GmbH unter Berücksichtigung der • die gesetzlichen Anforderungen einhalten Konzernvorgaben und der für ein Energiemanagement- • die verschiedenen Energieverbrauchszahlen system maßgebenden Norm eine eigene Energiepolitik messen, aufzeichnen und überprüfen Kom g m herausgegeben. • die regelmäßige Bewertung bezüglich der un der Ö umn ie h iter ff e be Energieeffizienz, des Energieeinsatzes und des ar Mi z ik chke TRW Airbag Systems GmbH, Aschau a. Inn und Laage, Energieverbrauchs durchführen e at b nt verpflichtet sich, den Energieverbrauch langfristig zu • energieeffiziente Produkte und Dienstleistungen t Ein ion li reduzieren und die Energieeffizienz in einem ständigen erwerben, die zur Verbesserung der energie- der m it Verbesserungsprozess zu steigern. bezogenen Leistung beitragen UMWELT- it Um unser Ziel zu erreichen, wird TRW Airbag • die Ergebnisse durch regelmäßige Audits Systems GmbH messen und überprüfen NORM Ständ • durch die Einführung von Energiemanagement- • alle Mitarbeiter aktiv einbeziehen, schulen und ISO 14001 vo n Programmen die Energieeffizienz verbessern und Verantwortlichkeiten festlegen der ten ige we ng rif Um rb Ve hu EMAS steht für „Eco zie ch Management and Audit l t l e s se e rs ei r Ein b o Scheme“. Zur kontinuierlichen s t u ung t sv h ng R ec Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes setzt diese Euro- 24 päische Verordnung den umwelt- 25 politischen Rahmen, in der die weltweit akzeptierte Norm ISO 14001 für Umweltmanagement- Für bestimmte umweltrelvante systeme voll integriert ist. Dieses Tätigkeiten wurden sogenannte Managementsystem hilft uns, SWOT-Analysen (engl. Akronym für alle Umweltaspekte ganzheitlich Strengths, Weaknesses, Opportu- und systematisch zu analysieren, nities, Threats) erstellt. Auf deren Verantwortlichkeiten im Betrieb Grundlage werden in den Werken für Umweltschutzaspekte klar zu Aschau a. Inn und Laage Risiken regeln, Mitarbeiter einzubeziehen sowie damit verbundene Schwä- sowie Ziele und Maßnahmen für chen, Stärken und Chancen eruiert Verbesserungen abzuleiten. und bewertet. Diese Analysen Ein unabhängiger Umweltgutachter sollen helfen, die mit dem Umwelt- prüft jährlich das gelebte Umwelt- managementsystem angestrebten management und bestätigt die Ziele bzw. fortlaufende Ver- Rechtskonformität und die Gültig- besserungen gemäß dem Zyklus keit der Inhalte der jährlich erschei- „Definieren, Messen, Analysieren, nenden Umwelterklärungen. Verbessern, Kontrollieren“ (bzw. „Plan, Do, Check, Act“) zu erreichen.
Integriertes Management- alysieren 3.An system (IMS) 4. V erb en e ss s e es rn Zur Verwirklichung unserer Die Stabsstellen Qualitätsmanage- Über die Stellenbeschreibungen und .M 2 Unternehmens- und Enegiepolitik ment sowie Arbeitssicherheit und Schulungen kennen die Mitarbeiter HS 5. haben wir an beiden Standorten Umweltmanagement sorgen für die ihre HSE*-Aufgaben, -Kompetenzen E- Ko n ein integriertes Managementsystem Rahmenbedingungen. Durch Audits und -Verantwortung. Bestimmte ere ntr Ex (IMS) für Arbeitssicherheit, Umwelt- nach den für die Automobilindustrie gesetzlich vorgeschriebene Betreiber- fi ni ze oll schutz, Energie und Qualität ein- verpflichtenden Qualitätsstandards pflichten werden von den Betriebs- lle geführt. Der zugrundeliegende ISO 9001 und IATF 16949 (Inter- ieren beauftragten wahrgenommen. Beauf- 1 . De n prozessorientierte Ansatz ermög- national Automotive Task Force) tragte überwachen die Einhaltung Leistungserstellung z licht es, Synergien zwischen den im sowie DIN EN ISO 14001:2015 der einschlägigen Gesetze und über- Handbuch beschriebenen Abläufen (Umwelt) und Umweltbetriebsprü- nehmen Kontroll-, Informations- und Machbarkeitsprüfung für Qualität, Arbeits-, Gesundheits- fungen nach EMAS (Eco-Manage- Beratungsaufgaben. und Umweltschutz sowie Energie- ment and Audit Scheme) werden Eine maßgeschneiderte Rechtsdaten- Kernprozesse der effizienz zu nutzen. Die Gesamt- die Leistungen von unabhängigen bank hilft dabei, das gesetzliche Leistungserstellung verantwortung zur Einhaltung der und zugelassenen Gutachtern Regelwerk systematisch zu verfolgen. festgelegten Prozesse trägt die bewertet. Dabei wird untersucht, Korrektur- und Geschäftsführung der TRW Airbag ob die geltenden Vorschriften und Folgende Betriebsbeauftragte Vorbeugemaßnahmen Systems GmbH. Das IMS trägt zur Normen eingehalten, die gesetzten wurden bestellt: Verbesserung der Umweltleistung Qualitäts- und Umweltziele erreicht • Immissionsschutz bei und gewährleistet die mit den wurden und ob das IMS wirksam • Abfall Kunden vereinbarte Produktqualität. und angemessen ist. Für die fest- • Energie 26 Anforderungen Führungsprozesse Unterstützungs- Ergebnisse 27 gestellten Abweichungen werden • Störfall prozesse geeignete Korrekturmaßnahmen • Gefahrgut festgelegt und deren Umsetzung • Strahlenschutz Wünsche von Kunden Managementsystem- Zufriedenheit der über eine intranetgestützte Maß- • Laserschutz und Stakeholdern bewertung Regelmäßige Prüfung, Kunden und der nahmenliste verfolgt. Externe • Luftfrachtsicherheit Instandhaltung Stakeholder Management System- und Com- • Arbeitssicherheit und Soziale Standards Personal, Schulung pliance-Audits überprüfen darüber Gesundheitsschutz Beschaffung, Kontinuierliche hinaus die Einhaltung der gesetz- • Umweltmanagement Rechtliche Forderungen, Ständige Verbesserung Lagerhaltung Verbesserungen der lichen Vorgaben und Standards in • Erste Hilfe bindende Verpflichtun- Leistungen Bezug auf Arbeits-, Umwelt- und • Sabotageschutz gen Kostenersparnis Kennzahlenerfassung Gesundheitsschutz sowie Sicher- • Sicherheit (Security) Umweltentlastung heit (Security). Letztere Vorschrif- • Brandschutz Ökonomische und Interne Audits Statistik, Auswertungen ten sind teilweise strenger als ökologische Kriterien Nachhaltigkeit die gesetzlichen Anforderungen. * HSE: Health, Safety, Environment Strategie für Produkte Dokumentation Eine halbjährlich durchgeführte (= Gesundheits-, Arbeits- und Auflagen, Reklamatio- und Geschäftsfelder Kostenersparnis Selbsteinschätzung ermöglicht es, Umweltschutz) nen und Beschwerden Verbesserungspotentiale zu ermit- Politik, Ziele und teln und gezielt daran zu arbeiten. HSE-Standards Programm des Die Geschäftsführung bewertet Managementsystems das Managementsystem jährlich Reduzierung von Risiken hinsichtlich der festgelegten Ziele Management der Mittel und durchgeführten Audits.
Umweltcontrolling Von den Treibhausgasen (CO ₂₂ , CH 4 , N ₂ O, HFC, PFC, NF3 , SF ₂ ) werden nur die CO ₂ -Emissionen aus dem Elektroenergieverbrauch und dem Wärme- energieverbrauch (Heizung, Gas) als wesentliche Umweltauswirkungen betrachtet. Die sonstigen Treib- hausgase entstehen ebenfalls bei der Verbrennung von fossilen Energieträgern, die Emissionskennwerte sind nicht bekannt bzw. werden nicht gemessen und sind von der Menge her, im Vergleich zum CO ₂ , zu vernach- lässigen. Direkte Emissionen von Treibhausgasen oder anderen Emissionen aus unseren Produktionsprozessen entstehen nicht (verwendete Quellen für Emissions- berechnung: IZU, UBA, GEMIS, VDA). 28 29
Input / Output WERK ASCHAU A. INN WERK LAAGE a) a) INPUT 2015 2016 2017 Änderung INPUT 2015 2016 2017 Änderung Umlaufgüter (t) 11.808 12.745 14.607 Umlaufgüter (t) 12.475 13.097 13.967 Chemische Rohstoffe 1.253 1.396 1.628 Chemische Rohstoffe 682 810 947 Halb- und Fertigwaren 9.520 11.310 12.927 Halb- und Fertigwaren 10.303 10.865 11.444 Hilfs- und Betriebsstoffe 21 22 24 Hilfs- und Betriebsstoffe 8 8,5 9 Druckgase 14 17 28 Druckgase 1.482 1.414 1.567 Energie (MWh) 22.918 25.125 26.081 Energie (MWh) 18.079 19.456 20.529 Strom (gesamt) 15.661 16.237 16.726 Strom (gesamt) 14.558 15.409 16.194 Erneuerbare Energie 5.262 4.643 5.979 Erneuerbare Energie 4.949 5.686 7.449 (Stromanteil) (34%) (37%) (46%) (Stromanteil) (34%) (37%) (46%) davon Strom aus BHKW – 3.654 3.672 davon Strom aus BHKW – 400 371 Gas (gesamt) 7.001 12.281 12.739 Gas (gesamt) 3.389 3.921 4.200 davon Gas für BHKW – 10.793 11.624 davon Gas für BHKW – 966 1.260 Dieselkraftstoff 256 261 288 Dieselkraftstoff 132 126 136 Wasser (m3) 13.858 12.722 16.097 Wasser (m3) 6.175 6.416 6.865 a) a) OUTPUT 2015 2016 2017 Änderung OUTPUT 2015 2016 2017 Änderung 30 Produktion (t) 10.795 12.235 13.434 Produktion (t) 11.849 12.498 13.206 31 Airbag-Gasgeneratoren 10.171 11.532 12.667 Airbag-Gasgeneratoren 11.599 12.073 12.793 Gurtstraffer-Einheiten, Anzünder, Aktuatoren 165 211 345 Treibstoff 250 425 413 Treibstoff 459 492 423 Abfälle gesamt (t) 590 571 698 Abfälle gesamt (t) 715 1.017 927 Abfälle zur Verwertung 317 278 366 Abfälle zur Verwertung 639 894 766 Abfälle zur Beseitigung 273 293 332 Abfälle zur Beseitigung 76 123 161 bzw. gefährliche Abfälle 265 284 310 bzw. gefährliche Abfälle 206 366 263 Nicht gefährliche Abfälle 325 287 388 Nicht gefährliche Abfälle 509 651 664 Abwasser (m3) 6.175 6.416 6.865 Abwasser (m3) (Indirekt-Einleitung) 13.858 12.722 16.097 (Indirekt-Einleitung) Transport/Verkehr (km) 9.334.489 9.357.205 9.530.402 Transport/Verkehr (km) 13.320.500 13.906.300 14.998.500 Auslieferung 377.169 345.372 361.684 Auslieferung 2.109.500 2.162.600 1.931.800 Anlieferungen 810.575 789.964 769.099 Anlieferungen 5.126.500 5.153.800 5.813.300 Mitarbeiteranfahrten 7.876.314 7.964.416 8.166.900 Mitarbeiteranfahrten 6.084.500 6.589.900 7.253.400 Dienstreisen PKW 270.431 257.453 232.719 CO2-Gesamtbilanz (t) 15.867 14.086 12.746 CO2-Gesamtbilanz (t) 10.552 8.501 6.247 Strom 7.293 4.278 2.363 Strom 7.395 5.239 2.864 Erdgas 1.414 2.481 2.573 Erdgas 623 725 786 Diesel 67 69 76 Diesel 9 10 12 Pkw-Fahrten Mitarbeiter 1.304 1.405 1.538 Pkw-Fahrten Mitarbeiter 1.575 1.619 1.680 Lkw-Fahrten (An-/Auslieferung) 5.789 5.853 6.196 Lkw-Fahrten (An-/Auslieferung) 950 908 905 a) Veränderungen 2017 Anstieg > 5% im Vergleich zum Vorjahr: geringfügige Veränderung Rückgang > 5%
Kennzahlen Werk Aschau a. Inn ENERGIEEFFIZIENZ UMWELTEFFIZIENZ Die Kennzahlen geben einen Einblick in unsere Kosten-, Energie- bzw. Umwelteffizienz und zeigen in verdichteter Form Veränderungen zu den Vorjahren auf. Durch die unterschiedliche Fertigungstiefe sind ENERGIEVERBRAUCH je GG in KWh ABFALLMENGE je GG in kg die beiden Werke an dieser Stelle jedoch nicht miteinander zu vergleichen. 1,4 0,05 1,2 KOSTENEFFIZIENZ 0,1 0,04 0,8 0,03 UMWELTKENNZAHL je GG in € UMWELTSCHUTZAUFWAND je GG in € 0,6 0,18 0,030 0,02 0,4 0,16 0,025 0,01 0,14 0,2 0,12 0,020 0 0 0,10 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 0,015 0,08 0,06 0,010 STROMVERBRAUCH je GG in KWh CO2 EMISSION je GG in kg 0,04 0,005 0,02 1,0 1,0 0 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 0,8 0,8 0,6 0,6 ENERGIEKOSTEN je GG in € STROMKOSTEN je GG in € 0,14 0,14 0,4 0,4 0,12 0,12 0,2 0,2 32 33 0,10 0,10 0 0 0,08 0,08 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 0,06 0,06 GASVERBRAUCH je m3 umbauter Raum in KWh WASSERVERBRAUCH je Mitarbeiter in m3 0,04 0,04 0,02 0,02 40 14 0 0 35 12 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 30 10 25 8 WASSER-/ABWASSERKOSTEN je GG in € ENTSORGUNGSKOSTEN je GG in € 20 6 0,0018 0,012 15 0,0016 4 10 0,010 0,0014 5 2 0,0012 0,008 0 0 0,0010 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 0,006 0,0008 0,0006 0,004 0,0004 KERNINDIKATOREN NACH EMAS III (bezogen auf Gesamtausbringungsmenge in t) 0,002 0,0002 2015 2016 2017 0 0 Energieeffizienz [MWh/t] 2,12 2,05 1,94 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Materialeffizienz [t/t] 1,09 1,04 1,09 Wasser [m³/t] 1,28 1,04 1,20 Umweltschutz- und Energieaufwendungen Umweltkennzahl: Gesamtbeurteilungsgröße der Umweltleistung (ohne F+E und Recyclingergebnis) unter Beibehaltung des Umweltstandards. Abfall (gesamt) [t/t] 0,06 0,08 0,07 Umweltkennzahl = Umweltschutzaufwendungen: Kosten für Entsorgung, Gutachten, Abfall (gefährlich) [t/t] 0,02 0,03 0,02 Produzierte Gut-Gasgeneratoren Audits, Analysen, umweltspezifische bauliche Maßnahmen. (gewichtsnormiert) Biologische Vielfalt [m²/t] 5,02 4,45 4,10 Energieaufwendungen: Strom, Gas, Wasser. GG: Gasgenerator (gewichtsnormiert) Emissionen Treibhausgase [t CO ₂ /t] 1,53 1,15 0,95
Kennzahlen Werk Laage ENERGIEEFFIZIENZ UMWELTEFFIZIENZ Die Kennzahlen geben einen Einblick in unsere Kosten-, Energie- bzw. Umwelteffizienz und zeigen in verdichteter Form Veränderungen zu den Vorjahren auf. Durch die unterschiedliche Fertigungstiefe sind ENERGIEVERBRAUCH je GG in KWh ABFALLMENGE je GG in kg die beiden Werke an dieser Stelle jedoch nicht miteinander zu vergleichen. 1,2 0,04 0,1 KOSTENEFFIZIENZ 0,03 0,8 UMWELTKENNZAHL je GG in € UMWELTSCHUTZAUFWAND je GG in € 0,6 0,02 0,18 0,4 0,16 0,020 0,01 0,2 0,14 0,12 0,015 0 0 0,10 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 0,08 0,010 0,06 STROMVERBRAUCH je GG in KWh CO2 EMISSION je GG in kg 0,04 0,005 0,02 1,0 1,0 0 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 0,8 0,8 0,6 0,6 ENERGIEKOSTEN je GG in € STROMKOSTEN je GG in € 0,14 0,14 0,4 0,4 0,12 0,12 0,2 0,2 34 35 0,10 0,10 0 0 0,08 0,08 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 0,06 0,06 0,04 0,04 GASVERBRAUCH je m3 umbauter Raum in KWh WASSERVERBRAUCH je Mitarbeiter in m3 0,02 0,02 70 12 0 0 60 10 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 50 8 40 WASSER-/ABWASSERKOSTEN je GG in € ENTSORGUNGSKOSTEN je GG in € 6 30 0,0045 0,012 4 0,0040 20 0,010 2 0,0035 10 0,0030 0,008 0 0 0,0025 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 0,0020 0,006 0,0015 0,004 0,0010 KERNINDIKATOREN NACH EMAS III (bezogen auf Gesamtausbringungsmenge in t) 0,002 0,0005 2015 2016 2017 0 0 Energieeffizienz [MWh/t] 1,53 1,56 1,55 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Materialeffizienz [t/t] 1,10 1,05 1,06 Wasser [m³/t] 0,52 0,51 0,52 Umweltschutz- und Energieaufwendungen Umweltkennzahl: Gesamtbeurteilungsgröße der Umweltleistung (ohne F+E und Recyclingergebnis) unter Beibehaltung des Umweltstandards. Abfall (gesamt) [t/t] 0,05 0,05 0,05 Umweltkennzahl = Umweltschutzaufwendungen: Kosten für Entsorgung, Gutachten, Abfall (gefährlich) [t/t] 0,02 0,02 0,02 Produzierte Gut-Gasgeneratoren Audits, Analysen, umweltspezifische bauliche Maßnahmen. (gewichtsnormiert) Biologische Vielfalt [m²/t] 1,96 1,96 2,16 Energieaufwendungen: Strom, Gas, Wasser. GG: Gasgenerator (gewichtsnormiert) Emissionen Treibhausgase [t CO₂ /t] 0,91 0,70 0,47
Umweltaspekte und Umweltauswirkungen Für alle Tätigkeiten und Prozesse bei TRW Airbag Systems GmbH werden Umweltaspekte systematisch ermittelt und bewertet. Im Rahmen eines nachhaltigen Umweltmanagements werden bei der Umwelt- bewertung auch Aspekte des gesamten Lebenszyklus (vor- und nachgelagerte Prozesse) berücksichtigt. Unter Umweltaspekten versteht man Gesichtspunkte der Tätigkeiten oder Aktivitäten, die Auswirkungen auf die Umwelt haben können. Direkte Umweltaspekte sind dabei mehr zu beeinflussen als indirekte. Zur Minimie- rung der resultierenden Umweltauswirkungen werden Umweltziele festgelegt bzw. ein Umweltprogramm mit den geplanten Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele, Verantwortlichkeiten und Terminen erstellt. 36 Umweltrelevante 37 Tätigkeiten / Prozesse z.B.: Herstellung von Rohstoffen / Ausgangsmaterialien, Produktion von Treibstoffen / Die Bewertung einer Umweltleistung wird daran Im Bereich der Ökobilanzierung wurde zur pyrotechnischen Artikeln, gemessen, inwieweit innerhalb eines bestimmten Zeit- Bewertung unterschiedlicher Umweltaspekte auch die Entsorgung raums eine negative Umweltauswirkung bei gleicher Methode des Schweizer Bundesministeriums für Um- Ausbringung oder Fertigungstiefe minimiert werden welt, Wald und Landschaft (BUWAL) angewandt. Mit konnte. Zur Darstellung dieser Leistung des Umwelt- Hilfe von Umweltbelastungspunkten werden bei diesem schutzes wird bei TRW die normierte Umweltkennzahl Verfahren die direkten und indirekten Umweltauswirkun- Direkt Umweltaspekte Indirekt herangezogen. gen ermittelt und nach Prioritäten gewichtet. z.B.: Abfall z.B.: Rohstoffe, Emission, z.B.: Umweltverhalten Die jeweiligen Faktoren beruhen rechnerisch auf öko- Energie, Abwasser von Lieferanten Die anlagenbezogene, systematische Erfassung und logischen Knappheiten, z.B. der CO 2 -Belastbarkeit der Bewertung der umweltrelevanten Prozesse bei Atmosphäre (Treibhauseffekt), Deponievorkommen, TRW Airbag Systems GmbH führt zu den wesentlichen Gewässerbelastung. Im Gegensatz zu der anlagen- und beeinflussbaren Umweltaspekten Abfall, Energie bezogenen Bewertung führt die BUWAL-Methode zu Umweltauswirkungen und Rohstoff-/Materialverbrauch. Daraus resultierende einer etwas anderen Einschätzung, bei der insbesondere z.B.: Treibhauseffekt, Umweltauswirkungen sind: die Umweltaspekte Transport / Verkehr und Material- Transportaufkommen • Emissionen durch Abfallverbrennung umsatz dominieren. Daraus resultierende Umwelt- • Verbrauch von nicht erneuerbaren Ressourcen auswirkungen sind: • Beitrag zum Treibhauseffekt • lokale Belastung der Umwelt durch • Transportaufkommen Mitarbeiterfahrten und Lieferverkehr Umwelt- bzw. Energieziele / • Beitrag zum Treibhauseffekt Umweltprogramm • Verbrauch von nicht erneuerbaren Ressourcen • Erhöhung des Transportaufkommens
Interne und externe Themen Für die Ermittlung und Bewertung von Umwelt- aspekten sowie die Festlegung von Prozessen und Abläufen im Hinblick auf ihre Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen werden auch vor- und nachgelagerte Prozesse in die Betrachtung des Lebenswegs integriert. Darüber hinaus wird auch das Umfeld (Kontext) der Organisation berücksichtigt, wie z.B. Umweltereignisse, technologische und wirtschaftliche Faktoren, die einen Einfluss auf die Ausgestaltung und den Erfolg des Umweltmanagements haben. Diese Themen bilden auch die Grundlage zur Bestimmung der Risiken und Chancen. Bei den folgenden Themen wird geprüft, inwieweit einzelne Aspekte von TRW Airbag Systems GmbH zu steuern oder zu beeinflussen sind: Externe Themen Interne Themen Externe Themen 38 Vorgelagerte Prozesse Nachgelagerte Prozesse 39 • Rohstoffverfügbarkeit • Emissionen (CO2) • Energieverbrauch • Abfall (Entsorgung/ • Ressourcen • Gefahrstoffe • Logistik / Verpackung Verwertung) • Hilfs-/Betriebsstoffe • Gefahrgut • Kommunikation (intern) • Transport (Auslieferung) • Energieeinkauf (Strom/Gas) • Materialeffizienz • Vorhandenes Wissen • Notfallnachsorge • Transport (Anlieferung) • Genehmigungen • Schulung • Kommunikation (extern) • Spezifikationen • Lagerung • Design for Environment • Flora/Fauna • Interessierte Parteien • Abfall • Life Cycle Engineering • Produktlebenszyklus • Umweltanforderungen der • Gewässer-/Bodenschutz • Dienstleistungen Kunden bzw. Zielgruppen • Notfallvorsorge • Produkte • Gesetzliche Anforderungen • Brandschutz • Security • Bindende Verpflichtungen • Arbeitssicherheit • Sicherer Arbeitsplatz • Verfügbarkeit effizienterer • Lärmschutz • Umweltbewusstsein der Technologien • Strahlenschutz Mitarbeiter • Umweltereignisse (Extrem- • Gesundheitsschutz wetter/Artensterben) • Wasserverbrauch Unsere Ziele: Unsere Ziele: Unsere Ziele: • Umweltfreundliche Lieferkette • Umweltverträgliche Produktion • Umweltverträgliche • Fairer Handel • Hohe Energie-/Material-Effizienz Nutzungsphase • Rechtskonformität und • Rechtskonformität und Transparenz • Geschlossene Stoffkreisläufe Transparenz am Produktlebensende • Rechtskonformität und Transparenz
Aspekte von A bis Z 40 41
A Abfall Arbeitssicherheit Arbeitsunfälle Im Zentrum der Abfallwirtschaftspolitik steht die Oberstes Gebot ist die Sicherheit und der Gesund- Unsere Unfallzahlen zeigen seit Jahren eine rück- Produktverantwortung und die Abfallvermeidung. Bei heitsschutz für die Beschäftigten bei der Arbeit. Zur läufige Tendenz. Das ist unter anderem auf die hervor- der Entwicklung und Herstellung unserer Erzeugnisse Erreichung dieses Zieles müssen vorhandene ragende technische Ausrüstung der Fertigungs- bewerten wir die Umweltaspekte. Dadurch wird Gefahren erkannt, bewertet und nach anlagen, die ergonomische Gestaltung des gewährleistet, dass bei der Produktion und späterem Möglichkeit durch geeignete, nachhaltige Arbeitsumfeldes und die Mitwirkung der Gebrauch das Entstehen von Abfällen vermieden, Maßnahmen eliminiert oder minimiert Mitarbeiter beim Herausfinden von Unfall- vermindert und eine umweltverträgliche Entsorgung Abwasser werden. Das Management von Sicherheit quellen zurückzuführen. Die Vorgesetzten der anfallenden Abfälle ermöglicht werden kann. und Gesundheitsschutz der Beschäftigten und Sicherheitsfachkräfte arbeiten dabei Das Abfallmanagement beider Standorte ist auf eine Da beide Standorte zu den Indirekteinleitern zählt deshalb zu den unverzichtbaren Unter- eng mit den jeweiligen Sicherheitsbeauf- sichere und kostengünstige Verwertung bzw. Besei- gehören, wird das gesamte betriebliche Abwasser über stützungsprozessen im Unternehmen. Nicht nur tragten zusammen. tigung gerichtet. Im Rahmen der Kreislaufführung die werkseigenen Kanalsysteme und die kommunalen aus humanen Gründen, sondern auch aus wirtschaft- Durch Austausch von Informationen über relevante streben wir seit Jahren in erster Linie die Lieferanten-/ Kanalnetze den jeweiligen örtlichen Kläranlagen licher Sicht: Unfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen Arbeitsunfälle und von „Best Practice“ innerhalb von ZF Hersteller-Rückgabe oder externe Wieder-/ Weiter- zugeführt. Der Wartungsbedarf für die Abwasser- kosten sowohl das Unternehmen als auch die werden wir auch proaktiv auf Unfallquellen und getrof- verwendung an. behandlungsanlagen (Koaleszenz- und Fettabscheider) Gesellschaft viel Geld. Deshalb liegt es im Interesse fene Maßnahmen an anderen Standorten aufmerksam Durch konsequente, sortenreine Abfalltrennung und wird durch Anlagenkontrolle und Analyse ermittelt. Die aller Beteiligten, Arbeitsunfälle und Gesundheits- gemacht. sorgfältige Auswahl der Dienstleister können Entsor- im Aschauer Werk betriebene Kupferabscheideanlage gefahren am Arbeitsplatz zu vermeiden. Die Sicherheitsbeauftragten, die Produktions- bzw. gungskosten deutlich gesenkt werden. Abfallmengen- und die beim Schleifprozess in der Anzünderfertigung Geschäftsleitung, Vertreter des Betriebsrates, die reduzierung erreichen wir durch zahlreiche Vermei- nachgeschaltete Zentrifuge reduzieren zusätzlich die Der Umgang, die Lagerung und der Transport von Betriebsärzte und die Fachkräfte für Arbeitssicherheit dungsmaßnahmen, wie z.B. sparsamen Umgang mit Abfallmengen und säubern das Abwasser. Messungen Explosivstoffen und explosionsgefährlichen Gegenstän- treffen sich mindestens viermal jährlich, um über Betriebsmitteln, interne Delaborierungsaktivitäten, sorgen dafür, dass nur unbedenkliches Abwasser das den unterliegt zahlreichen gesetzlichen Vorschriften. Arbeits- und Beinaheunfälle, Präventions- und Motiva- Kreislaufführung der betrieblichen Waschwässer oder Werk verlässt. Bei der Einklassifizierung in Gefahrgruppen werden tionsmaßnahmen sowie über spezielle Anliegen des Einsatz von Pendelverpackungen. Das Abwasser besteht hauptsächlich aus Sanitärab- neben den gesetzlich notwendigen Tests im Auftrag Arbeitsschutzes zu beraten. 42 Entsorger von gefährlichen Abfällen wählen wir durch wasser und ist deshalb nur wenig belastet. Die Abwas- von TRW Airbag Systems GmbH zusätzlich auch 43 Auditierung aus. Das ist unser erprobtes Verfahren zur serparameter werden in routinemäßigen Untersuchun- realitätsnahe Versuche durchgeführt, wie z.B die Schon seit Jahren sinken unsere Unfallkennzahlen. Bewertung der angebotenen Entsorgungssicherheit für gen im Rahmen der Eigenüberwachung ermittelt. Alle Anzündung eines Treibstoffes in einem Kugelmühlen- Die 1000-Mann-Quote in unseren Werken in Aschau diese Abfallarten. Grenzwerte der kommunalen Entwässerungssatzung behälter oder Transportbehälter. Auf diese Weise geht a. Inn und Laage ist seit über zehn Jahren niedriger An beiden Standorten betreiben wir Sammelstellen, in bzw. Rahmen-Abwasser-Verwaltungsvorschrift konnten TRW mit Sicherheit in die Zukunft. als die Vergleichszahl der Branche Chemie der Berufs- denen Abfälle u.a. zur Wiederverwertung gesammelt bisher problemlos eingehalten werden. genossenschaft Rohstoffe und chemische Industrie werden. Seit Jahren unterstützen unsere Mitarbeiter (BG RCI). Präventionsprogramme zur Minimierung bzw. dieses System aktiv und leisten somit einen wichtigen Vermeidung von Arbeitsunfällen helfen uns, dieses Beitrag für ein tiefgreifendes Verständnis für Abfall- Niveau zu halten bzw. uns stetig zu verbessern. vermeidung und Abfalltrennung. ZF exportiert keine Anzünder Abfälle von einem Land in andere Länder, unser Abfall- management ist lokal organisiert. Mit der Fertigung von Anzün- BG-MELDEPFLICHTIGE ARBEITSUNFÄLLE JE 1.000 MITARBEITER (1.000-MA-QUOTE) dern hat TRW Airbag Systems GmbH die Wertschöpfung erheblich 15 Abfallvermeidung vertieft und das Produktportfolio ausgeweitet. In speziell kondi- Bei rohstoffbehafteten Kunststofffässern konnten wir tionierten Gebäuden werden in durch kostenneutrale Rekonditionierung und Weiterver- Aschau a. Inn seit 2010 Anzünder 10 wendung deren Entsorgung ersetzen und somit sowohl für automobile Sicherheitseinrich- die Abfallmengen als auch die Entsorgungskosten in der tungen in Millionenstückzahl und Kategorie der nicht gefährlichen Abfälle minimieren. hoher Präzision hergestellt. Auch 5 Durch Umstellung der Gebindeart von Fässern auf so die hierfür benötigten Treibstoffe, genannte Big Bags, die ein größeres Volumen aufweisen, von denen im Anzünder nur wenige konnten die Rohstoffanlieferungen und somit die Milligramm enthalten sind, werden CO2-Emissionen durch den Transport um 75% reduziert in einem aufwendigen Verfahren 0 werden. Gleichzeitig werden Transport- und Abfallkosten unter Einhaltung höchster Sicher- 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 minimiert bzw. die Abfallmengen erheblich reduziert. heitsstandards gefertigt. TRW Airbag Systems GmbH BG RCI (Branche Chemie)
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