ZUKUNFTSIMPULSE ZWISCHENBERICHT NACHHALTIGKEIT 2020 - TAKKT AG
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ZUKUNFTSIMPULSE ZWISCHENBERICHT NACHHALTIGKEIT 2020
INHALT
Vorwort 2
Unsere Vision 2025 3
VORWORT
Praxisbeispiele 4 Die Coronakrise hat im letzten Jahr nicht nur entscheidend unseren Privat- und Geschäftsalltag geprägt,
sie hat auch noch einmal die Bedeutung der Wechselbeziehungen zwischen Umwelt-, Sozial- und Wirt-
Nachhaltigkeitsmanagement schaftsfragen ins Bewusstsein gerückt. Im Rahmen des Stakeholderdialogs 2020, bei dem wir Anspruchs-
bei TAKKT 5 gruppen unserer sieben Geschäftsbereiche in elf Ländern befragt haben, gaben 96 Prozent an, dass das
Thema Nachhaltigkeit für sie durch Covid-19 gleichbleibend wichtig oder noch wichtiger geworden sei.
Dieses Ergebnis bestärkt uns in unserer Vision für unsere Gruppe: Wir sehen nachhaltiges Handeln als
Die Sustainable Kern unseres zukünftigen Geschäftserfolgs. Der nachhaltigste Anbieter von Geschäftsausstattung zu sein
Development Goals ist für uns nicht nur ein wichtiger Beitrag zum langfristigen Erhalt unserer natürlichen Ressourcen, sondern
(SDGs) 6 auch der einzige Weg, unsere Marktposition zu sichern und auszubauen.
Wir haben das Thema Nachhaltigkeit deshalb systematisch in unsere Geschäftsprozesse integriert und
Stakeholderdialog 2020 7 steuern die Umsetzung auf operativer Ebene schon seit 2011 mithilfe der konzernweiten Initiative SCORE
(Sustainable Corporate Responsibility). Unsere Handlungsschwerpunkte und Ziele definieren wir im Aus-
tausch mit unseren Stakeholdern und orientieren uns dabei an den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten
Ergebnisse Nationen.
Stakeholderdialog 8 Die Ergebnisse des Stakeholderdialogs 2020 zeigen uns, dass wir dabei Themen adressieren, die uns und
unseren Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten weltweit gleichermaßen wichtig sind. Bis zum Jahr 2025 ha-
Handlungsfelder ben wir uns deshalb zum Ziel gesetzt, Diversität noch stärker zu fördern, die Klimaauswirkungen unserer
und Ziele 2025 9 Geschäftstätigkeit weiter zu reduzieren und den Umsatz mit nachhaltigen Produkten signifikant zu steigern.
DER VORSTAND
Kennzahlen 2020 10
Impressum 11
2UNSERE
Vorwort
Vision
Praxisbeispiele
Nachhaltigkeits-
management
SDGs
VISION
Stakeholderdialog
Handlungsfelder
und Ziele 2025
Kennzahlen
Impressum
FÜR 2025
WE ARE THE MOST SUSTAINABLE PROVIDER OF WORKSPACE EQUIPMENT.
COMMITTED TO AN OUTSTANDING CUSTOMER EXPERIENCE,
THE RESPONSIBLE USE OF RESOURCES, AND STRONG GROWTH.
Wir haben unseren Blick in die Zukunft gerichtet. Und warum? Weil wir langfristig orientiert sind. Der
Nutzen für unsere Kunden, die Fürsorge für unsere Mitarbeiter und der Schutz unseres Planeten sind maß-
geblich für den finanziellen Erfolg unserer Gruppe. Der nachhaltigste Anbieter von Geschäftsausstattung
zu sein ist der einzige Weg, unsere Marktposition zu sichern und auszubauen.
3Vorwort
Vision
BEISPIELE AUS DER PRAXIS
Praxisbeispiele
Nachhaltigkeits-
management
SDGs Nachwachsende
Rohstoffe
Stakeholderdialog
terra-Produkte mit diesem
Symbol bestehen zu einem
Handlungsfelder
entscheidenden Anteil aus
und Ziele 2025 natürlichen Rohstoffen.
Kennzahlen Ein Beispiel: Unsere Graspapier-
kartons sind zu mindestens
50 Prozent aus nachwachsen-
Impressum dem Graspapier gefertigt.
Kompostierbar Recycelbar Recycelt
terra-Produkte mit diesem terra-Produkte mit diesem terra-Produkte mit diesem
Symbol sind kompostierbar Symbol sind bis zu 100 Prozent Symbol sind aus recyceltem
(industriell oder über den recyclingfähig. Material (Altpapier) hergestellt.
Hauskompost). Ein Beispiel: Das Packband Ein Beispiel: Das Graspapier-
Ein Beispiel: Die Landbox® monta® (Papier) kann komplett Packpapier besteht neben
verfügt über Strohpaneele, die für die Wiederverwertung im seinem hohen Graspapieranteil
Sie einfach auf dem Hauskom- Altpapier entsorgt werden. aus 50 Prozent sortiertem Alt-
post entsorgen können. papier.
KAISER+KRAFT
Die Umstellung der Kaiser+Kraft-Eigenfertigung auf smarte
RATIOFORM LED-Beleuchtung wurde 2020 mit dem Energieinnovations-
Der Fokus unserer Tochterfirma Ratioform liegt darauf, ihre Kunden in Hinblick auf nach- Preis-NRW 2020 im Bereich Digitalisierung ausgezeichnet.
haltige Verpackungslösungen zu beraten. Seit 2020 geht Ratioform noch einen Schritt wei- Die 5000 Quadratmeter große Schweißereihalle des Unter-
ter. Mit der Leistungsmarke Ratioform terra haben Kunden die Möglichkeit, sich für die nach- nehmens in Haan wurde 2019 mit neuen LED-Lichtquellen
haltigste Art zu verpacken zu entscheiden. Die Marke vereint Merkmale wie lokales Sourcing, einschließlich Sensoren für Bewegung, Tageslichteinfall und
nachwachsende Rohstoffe sowie Kompostier- und Wiederverwendbarkeit und nimmt damit Temperatur ausgestattet. Mithilfe von Smart-Building-Soft-
eine Vorreiterrolle für nachhaltige Verpackungslösungen ein. ware werden die gewonnenen Daten zusammengeführt und
Ratioform hat Mitte 2020 darüber hinaus einen weiteren, wichtigen Schritt in Richtung Einsparpotenziale (zum Beispiel bei Tageslichteinfall) auto-
Nachhaltigkeit gemacht. Ratioform Deutschland hat ein eigenes Umweltmanagementsys- matisch realisiert. Die Jury lobte die innovative Art und Weise,
tem nach der EMAS-Verordnung der EU aufgebaut und erfolgreich zertifiziert. Weitere Toch- Echtzeit-informationen zu Smart Data umzuwandeln, und die
tergesellschaften der Ratioform Gruppe werden 2021 folgen. hohe Stromeinsparung von mehr als 70 Prozent.
4Vorwort
SYSTEMATISCHES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT BEI TAKKT
Vision
Praxisbeispiele
Nachhaltigkeits-
management
Wir verstehen Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil eines langfristigen Unter- (Sustainable Corporate Responsibility) im gesamten Unternehmen integriert. In einem
SDGs
nehmenserfolgs. Deshalb ist Nachhaltigkeit nicht nur an zentraler Stelle in unserer strukturierten Prozess werden die für TAKKT relevanten Nachhaltigkeitsthemen dabei
Stakeholderdialog Unternehmensstrategie verankert, die Planung und Steuerung der Nachhaltigkeits- regelmäßig in engem Austausch mit den Stakeholdern ermittelt, priorisiert und ope-
Handlungsfelder themen folgt auch einem systematischen Managementansatz und ist über alle Ge- rationalisiert. Dabei stellen wir nicht nur ein hohes Maß an Transparenz und Einbin-
und Ziele 2025 schäftsbereiche in unsere Organisation eingebettet. Als Grundlage für die Umset- dung unserer Stakeholder sicher, sondern erfüllen auch den höchsten Standard der
Kennzahlen zung auf operativer Ebene wurde dazu schon 2011 die konzernweite Initiative SCORE Global Reporting Initiative (GRI).
Impressum
Schritt 2: Priorisierung
? ERMITTLUNG Die ermittelten Themen werden anschließend im
PRIORISIERUNG Austausch mit internen und externen Stakeholdern
RELEVANTER THEMEN
priorisiert mit dem Ziel, diejenigen Themen bzw.
SDGs zu identifizieren, die für TAKKT und unsere Sta-
Schritt 1: Ermittlung keholder die höchste Relevanz aufweisen.
relevanter Themen
Die für TAKKT relevanten Nachhal-
tigkeitsthemen werden im Vierjah- STAKEHOLDER- VALIDIERUNG UND
reszyklus in einem umfangreichen EINBEZIEHUNG OPERATIONALISIERUNG
Stakeholderdialog gemäß den An-
forderungen der GRI-Leitlinien er-
mittelt und überprüft. Maßgebliche
Schritt 3: Validierung und Operationalisierung
Grundlage sind dabei seit 2018 die
Mit einer SCORE-Arbeitsgruppe sowie internen
Sustainable Development Goals ÜBERPRÜFUNG UND und externen Spezialisten werden die so er-
(SDGs) der Vereinten Nationen. KOMMUNIKATION arbeiteten Themen validiert und anschließend
Unser Ziel ist es, einen substan-
vom Vorstand bestätigt. Auf dieser Grundlage
ziellen Beitrag zu deren Erreichung
werden im nächsten Schritt Handlungsfelder,
zu leisten, indem in den für TAKKT Schritt 4: Überprüfung und Kommunikation
konkrete Ziele, Indikatoren, Maßnahmen und
relevanten Bereichen negative Aus- Der Stand der Umsetzung der Nachhaltigkeitsmaßnahmen wird konti-
entsprechende Aktivitäten abgeleitet bzw. über-
wirkungen verringert und positive nuierlich bei regelmäßigen Austauschterminen der SCORE-Verantwort-
prüft und weiterentwickelt. Mit SCORE können
Beiträge verstärkt werden. lichen aus den unterschiedlichen Sparten überprüft. Im jährlichen Nach-
wir die Umsetzung der Maßnahmen über alle
haltigkeitsbericht werden die erzielten Fortschritte aufgeführt und im
Ebenen und Sparten hinweg im Tagesgeschäft
Austausch mit den Stakeholdern evaluiert. Alle vier Jahre mündet dieser
steuern und überwachen.
Prozess wie in Schritt eins beschrieben dann in der gesamtheitlichen
Überprüfung und Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie auf
Basis des gesammelten Feedbacks interner und externer Stakeholder.
5Vorwort
Vision
DIE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
Praxisbeispiele
Zwischen 2000 und 2015 bildeten die Millennium Development Goals der Ver- anderen Benachteiligungen Hand in Hand mit der Verbesserung von Gesundheit und
Nachhaltigkeits-
management
einten Nationen erstmals einen konkreten Zielrahmen für weltweite Armutsbe- Bildung, der Verminderung von Ungleichheiten und dem Ankurbeln des Wirtschafts-
kämpfung, Umwelt- und Friedenserhaltung. Diese wurden 2015 abgelöst durch die wachstums gehen muss.
SDGs
Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, die weltweit der Sicherung einer nachhal- Seit 2019 sind die Sustainable Development Goals auch die maßgeblichen Leit-
Stakeholderdialog tigen Entwicklung auf ökonomischer, sozialer und ökologischer Ebene dienen soll. An linien unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Dabei sind nicht alle 17 SDGs für alle Un-
Handlungsfelder zentraler Stelle stehen dabei die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung, die Sustaina- ternehmen gleichermaßen relevant. In einem funktions- und geschäftsbereichs-
und Ziele 2025 ble Development Goals (SDGs) und deren 169 Unterziele, die als Leitfaden zu einem übergreifenden Workshop wurden im November 2019 vier SDGs als besonders
Kennzahlen Leben in Würde für alle dienen. Die Ziele machen klar, dass das Ende von Armut und relevant für die Geschäftsaktivitäten von TAKKT identifiziert:
Impressum
SDG 5 – SDG 12 – SDG 13 – SDG 17 –
GESCHLECHTER- NACHHALTIGER MASSNAHMEN PARTNERSCHAFTEN
GLEICHHEIT KONSUM UND ZUM KLIMASCHUTZ ZUR ERREICHUNG
PRODUKTION DER ZIELE
Geschlechtergleichheit ist nicht nur Im Bereich der ökologischen Nach-
ein fundamentales Menschenrecht, TAKKT übernimmt die Verantwor- haltigkeit ist die Verringerung der Wir sehen Partnerschaften zwischen
sondern unserer Überzeugung tung für den gesamten Lebenszyklus CO2-Emissionen ein großes Anliegen. Regierungen, dem Privatsektor und
nach auch eine der Grundlagen für der Produkte – von der Beschaffung Bei der Reduzierung von Emissionen der Zivilgesellschaft als wichtigen
unseren zukünftigen Geschäftser- über die Verwendung bis zur Ent- fokussiert sich TAKKT auf jene Be- Hebel zur Erreichung der SDGs. Wir
folg. Unser Ziel ist es deshalb, den sorgung von Materialien und Verpa- reiche, in denen möglichst große Ein- wollen deshalb in allen oben genann-
Anteil von Frauen in Führungsposi- ckungen. Als Handelskonzern sehen spar- oder Entwicklungspotenziale ten Bereichen neue Partnerschaften
tionen bis 2025 von 14 auf 30 Pro- wir die nachhaltige Gestaltung unse- liegen. Dazu zählen für uns vor allem eingehen sowie die bestehenden
zent zu erhöhen. rer Sortimente als einen wichtigen die Emissionen aus Versand und Pa- stärken, um Wissensaustausch zu
Hebel, sozial und ökologisch verant- pierwerbemitteln, die wir bis 2025 zu fördern, Synergien zu heben und un-
wortungsvolle Konsum- und Produk- 100 Prozent neutralisieren wollen. seren Beitrag zur Zielerreichung zu
tionsmuster zu fördern. verstärken.
6Vorwort
Vision
STAKEHOLDERDIALOG 2020
Praxisbeispiele
Nachhaltigkeits-
management 3 Großbritannien
1
SDGs 11 Deutschland
Stakeholderdialog Luxemburg 4 2
Handlungsfelder
Niederlande 5 10 Österreich
und Ziele 2025
Belgien 6
Kennzahlen
1 Kanada
Impressum Frankreich 7 8 Schweiz
3
9 Italien
4
Nordamerika 5
2 USA
6
7
8
Um die Bedürfnisse unserer Stakeholder noch besser zu verstehen und die
Relevanz der Themen (SDGs), Handlungsfelder und Ziele zu überprüfen, haben 9
wir 2020/2021 die bisher umfassendste Stakeholderbefragung zum Thema Nach
haltigkeit durchgeführt. 10
In einer quantitativen Onlinebefragung wurden insgesamt 1.250 Stakeholder von
18 unserer Unternehmen aller sieben Geschäftsbereiche in elf Ländern befragt, 11
welche sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Bedürfnisse ihnen besonders
wichtig sind und welche Relevanz sie den jeweiligen SDGs für die TAKKT beimessen.
7Vorwort
Vision
ERGEBNISSE DES STAKEHOLDERDIALOGS 2020
Praxisbeispiele
Kernergebnis des Stakeholderdialogs ist die sogenannte Materalitätsmatrix. Diese zeigt zusammenfassend, Um Nachhaltigkeitsziele noch effizienter
Nachhaltigkeits-
management
welche Relevanz unsere internen und externen Stakeholder den SDGs bezüglich unserer Geschäftsaktivitäten erreichen zu können, wollen wir die
beimessen. Dabei wird deutlich, dass die für unsere Handlungsfelder ausgewählten SDGs auch in den Augen partnerschaftliche Zusammenarbeit
SDGs
unserer Stakeholder eine wichtige Rolle spielen. Hervorzuheben ist insbesondere SDG 12 NACHHALTIGE/R weiter intensivieren und ausbauen.
Stakeholderdialog KONSUM UND PRODUKTION, das sowohl intern als auch extern am höchsten priorisiert wurde. Wir sehen
LIEFERANT
Handlungsfelder dies als deutliche Bestätigung unseres Anliegens, Nachhaltigkeit noch stärker in unsere Sortimentsentwick-
und Ziele 2025 lung zu integrieren und durch die Steigerung unseres Umsatzes mit nachhaltigen Produkten Verbesserungen
Kennzahlen in den Bereichen Umwelt und Soziales entlang der Wertschöpfungskette zu erzielen.
Nachhaltigkeit steht für ein perspektivisch
Impressum
vertretbares Wirtschaften, ohne dabei
Raubbau an den natürlichen Ressourcen
Erwartungen
der Stakeholder zu betreiben, auf die wir angewiesen sind.
Senkung der Betriebskosten. Verbesserung
der Effizienz, Beseitigung von Redundanzen.
Schaffung eines papierlosen Umfelds. Auf
Hoch
Cloud-Technologie setzen. Erneuerbare
Energien nutzen. Keine Einwegprodukte
aus Kunststoff verwenden. Aber auch der
Ausbau von positiven und gesunden zwi-
Mittel
schenmenschlichen Beziehungen und Unter-
nehmensnetzwerken.
MITARBEITER
Niedrig
Nachhaltigkeit ist sehr wichtig,
und ich achte darauf, nur Lieferanten
Relevanz
für TAKKT*
auszuwählen, die nachhaltig sind
Niedrig Mittel Hoch
und nachhaltige Produkte vertreiben.
* Gewichtungsfaktoren: externe Marktanalyse (1/3) und interne Unternehmensanalyse (2/3) KUNDE
8Vorwort
Vision
HANDLUNGSFELDER UND ZIELE 2025
Praxisbeispiele
WE ARE THE MOST SUSTAINABLE PROVIDER OF WORKSPACE EQUIPMENT.
Nachhaltigkeits-
management COMMITTED TO AN OUTSTANDING CUSTOMER EXPERIENCE,
SDGs
THE RESPONSIBLE USE OF RESOURCES, AND STRONG GROWTH. Z I E L E 2025
Stakeholderdialog
* Wir gehen
Mit dieser Vision setzt sich TAKKT eine langfristige Partnerschaften ein,
1 7 Par tnersc haften
Handlungsfelder
und Ziele 2025 und ambitionierte Perspektive. TAKKT will 2025 der SDG zu E
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um die Ziele zu erreichen
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Kennzahlen nachhaltigste Anbieter von Geschäftsausstattung ng
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sein. Dieses Ziel gliedert sich in unterschiedliche Be- rZ
Impressum on* ie
standteile. Nachhaltiges Wirtschaften hat eine öko-
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logische, aber auch eine soziale und wirtschaftliche 13
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Komponente. TAKKT will Kunden mit starken Leistun- m N D LU N S F E L D ER
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gen überzeugen, ein attraktiver und fairer Arbeitgeber
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für die Mitarbeitenden sein, verantwortungsvoll mit
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natürlichen Ressourcen umgehen und finanziell er- HÄ U
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en
* 100 % klimaneutrale
SDG 1 2 Nachh
M
z um
folgreich wirtschaften. Diese Teilziele stehen nicht in
SC
Papierwerbemittel
WE
* Steigerung
KE RNGE
Konkurrenz zueinander, sondern bedingen und fördern Nachhaltigkeit als
* 100 % klimaneutrale
LT
des Umsatzes
K l i ma sc hu t z
Stückgut- und
sich gegenseitig. mit nachhaltigen Kernelement der
Paketsendungen
Produkten gruppenweiten
Den Weg, um dieses Ziel zu erreichen, flankieren für
auf 20 % Geschäftsstrategie
uns die Sustainable Development Goals der Verein-
ten Nationen. Unser Ziel ist es deshalb, unsere An-
*
strengungen und Ressourcen darauf zu fokussieren, EN
GAGEMENT
unseren Beitrag zur Erreichung der für uns relevanten
SDGs zu maximieren. Unsere Ziele für 2025 leiten sich
deshalb direkt aus den vier SDGs Geschlechtergerech- *
it
tigkeit (SDG 5), Nachhaltige/r Konsum und Produktion SD ig ke
G5
Gesc hle chte rg ere ch t
(SDG 12), Klimaschutz (SDG 13) und Partnerschaf-
ten (SDG 17) ab. Dabei ist es unsere Ambition, unse-
ren Beitrag bis 2025 entweder zu maximieren (z. B.
100 Prozent klimaneutraler Versand und Papierwer-
bemittel) oder mindestens zu verdoppeln (zum Bei- * Steigerung der Frauenquote
in Topführungspositionen
spiel Frauen in Führungspositionen und Anteil nach- auf 30 %
haltiger Produkte).
9Vorwort
Vision
KENNZAHLEN 2020
Praxisbeispiele
Nachhaltigkeits- Status 2019 Status 2020 Ziele 2020
management
Anteil des Einkaufsvolumens von zertifizierten Lieferanten 51,6 % 49,1 % 50–60 %
SDGs
Anteil des Einkaufsvolumens Direktimporte von
Stakeholderdialog EINKAUF 60,2 % 54,2 % 30–40 %
zertifizierten Lieferanten
Handlungsfelder Anteil nachhaltiger Sortimente am Umsatz 9,5 % 10,8 % 12–15 %
und Ziele 2025
CO2-neutrale Webshops für wesentliche Gesellschaften 60,5 % 100 % 100 %
Kennzahlen KERNGESCHÄFT
Papierverbrauch Printwerbemittel pro Auftrag 3,0 kg 2,8 kg 6,0–6,5 kg
Impressum MARKETING
Anteil CO2-neutrale Papierwerbemittel an der
17 % 15 % 15 %
Gesamtauflage pro Jahr
Anteil CO2-neutrale Paketsendungen 92,2 % 93,5 % 100 %
LOGISTIK
Anteil CO2-neutrale Stückgutsendungen ab Zentrallager 54,8 % 87,1 % 90–100%
Wesentliche Gesellschaften mit Klimabilanz 16 16 15–18
Wesentliche Gesellschaften mit zertifiziertem
9 10 10–13
RESSOURCEN UND Umweltmanagementsystem
UMWELT
KLIMA Wesentliche Gesellschaften mit zertifiziertem
4 6 5–8
Energiemanagementsystem
Energieverbrauch an DE/US-Standorten pro Auftrag 71,3 MJ 51 MJ 50–55 MJ
Neueinstellungen Digitale Agenda: Anteil gebundener
65,9 % 61,7 % > 50 %
MITARBEITER „digitaler Talente“
Vielfältigkeit: Frauenquote in Topführungspositionen 15,1 % 15,4 % > 10 %
Anteil der Konzernmitarbeiter, welche die Möglichkeit
ENGAGEMENT erhalten, sich für ehrenamtliche Tätigkeiten freistellen zu 68,8 % 86,1% 55–60 %
lassen
GESELLSCHAFT
Anteil der Konzernmitarbeiter, die an Projekten für
gemeinnützige Organisationen bzw. gesellschaftliche 14,7 % 9,5 % 8–12 %
Zwecke teilgenommen haben
10TAKKT AG Postfach 104862 70042 Stuttgart Presselstraße 12 70191 Stuttgart Deutschland T: +49 711 3465-80 F: +49 711 3465-8100 cr@takkt.de www.takkt.de www.takkt.de/nachhaltigkeit/ KONZEPT UND DESIGN Madsack Medienagentur GmbH & Co. KG VERSIONEN Dieser Bericht erscheint in deutscher und englischer Sprache. Im Zweifelsfall ist der Inhalt der deutschen Version maßgebend.
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