Audi Dialog 2020 Dokumentation - 28.01./29.01.2020 Audi Conference Center, Flughafen München
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1 Audi Dialog 2020 28.01./29.01.2020 Audi Conference Center, Flughafen München Dokumentation
2 AUDI AG | Audi Dialog 2020 28.01./29.01.2020 Der Audi Dialog 2020 fand im
Kontext der in 2019 neu
verabschiedeten Unternehmens-
Unsere Vision: Unsere Mission: strategie statt. Audi hat dabei eine
klare Vision formuliert: Bis 2050
will das Unternehmen bilanziell
Die schönste Form konsequent CO₂-neutral sein. Ein
verantwortungsbewusster
nachhaltiger Mobilität
Umgang mit Ressourcen, der
Ausbau nachhaltiger
Elektromobilität und viele weitere
Maßnahmen helfen entscheidend
dabei mit, konsequent
nachhaltiger zu handeln.
WHAT:
Nachhaltige Mobilität bedeutet:
konsequent konsequent konsequent konsequent
› Wir werden langfristig CO2-neutrale
vernetzt nachhaltig
Premiummobilität anbieten. Kunde elektrisch
› Wir bieten mittelfristig das stärkste Angebot an
Elektromodellen im Premiumwettbewerb.
› Zur Mitte des kommenden Jahrzehnts verkaufen
wir rund eine Million elektrifizierte Autos pro Jahr.
› Bis 2025 verkleinern wir den CO2-Fußabdruck der
Audi Flotte um rund 30 Prozent über den
kompletten Lebenszyklus hinweg. So verbessern HOW:
wir die ökologische Bilanz.
› Wir wollen bis spätestens 2050 im ganzen
Unternehmen komplett CO2-neutral sein.
konsequent konsequent konsequent konsequent
Team fokussiert synergetisch profitabel
3 AUDI AG | Audi Dialog 2020 28.01./29.01.2020
Wir binden unsere Stakeholder aktiv zu zentralen Fragestellungen ein.
Dafür greifen wir auf unterschiedliche Dialogformate, Einzelgespräche und weitere
Kommunikationsmittel zurück.
Stakeholder-
Dialog
Stakeholder- Vortrags- und
Umfragen Diskussionsreihen
Interne Gremien und Forum Verantwortung und
Arbeitskreise Postfach Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeitsakademie Nachbarschaftsgespräche
Initiativen und
Mitgliedschaften
4 AUDI AG | Audi Dialog 2020 28.01./29.01.2020
Audi Dialog 2020 setzt die Tradition eines vertrauensvollen, konstruktiven
Austausches mit unseren Anspruchsgruppen fort.
Nachbarschaftsdialoge, Audi Stakeholder Forum Audi Händlerdialog 2016, Internationales Audi Stakeholder Audi Stakeholder Forum
Neckarsulm 2014, Berlin Ingolstadt Was uns morgen antreiben wird. 2018, Ingolstadt
Seit über zehn Jahren: Vernetzte Fahrzeuge – Wie Nachhaltigkeit bei Audi Chancen und Herausforderungen der Die Region im Dialog II
Regelmäßiger Austausch gestaltet Audi die Mobilität und Erwartungen an und E-Mobilität in Europa.
mit Nachbarn zum der Zukunft? aus dem Handel
Werksgelände
Audi Stakeholder Forum 2012, Audi Stakeholder Forum Audi Stakeholder Forum Audi Stakeholder Forum Audi Stakeholder Forum 2018, Berlin
Ingolstadt 2015, Győr 2016, Puebla 2017, Ingolstadt Nachhaltige Elektromobilität
Strategische Erwartungen und Berufsbildungskonferenz: Regionale Verantwortung am Die Region im Dialog –
Anforderungen an die Chancen in der dualen Standort Puebla Soziales Engagement
unternehmerische Verantwortung Ausbildung in Ungarn"
Audi Dialog 2020
28.01.-29.01.2020
5 AUDI AG | Audi Dialog 2020 28.01./29.01.2020
Audi Dialog 2020 fand in Form von vier thematisch fokussierten Roundtables
mit fachlich relevanten Stakeholdern statt.
Audi Conference Center// Flughafen München Tag 1: 28.01.2020 Tag 2: 29.01.2020
Ladeinfrastruktur Menschenrechte
8:30-13:00 Uhr 8:30-13:00 Uhr
Digitale Verantwortung Kreislaufwirtschaft
13:30-18:00 Uhr 13:30-18:00 Uhr
Motivation:
Audi treibt das Thema nachhaltige Mobilität auf vielen Ebenen konsequent voran.
Für die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie sind
die ehrliche Einschätzung und der Blick von außen essentiell.
6 Zusammenfassung 1. Ladeinfrastruktur 2. Digitale Verantwortung 3. Menschenrechte - Beschwerdemechanismen 4. Kreislaufwirtschaft
1. Ladeinfrastruktur
8 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Ladeinfrastruktur | 28. Januar 2020
Das Programm auf einen Blick
Ablauf
Der Fokus des Audi Dialogs 2020 -
Begrüßung, Vorstellung und thematische Einführung Ladeinfrastruktur lag auf dem
Austausch zwischen Vertretern der
Josef Schön, Unternehmensstrategie Nachhaltigkeit, AUDI AG
Energiewirtschaft,
Frank Sprenger, fors.earth Geschäftspartnern, Vertretern
wissenschaftlicher Einrichtungen
Diskussion im Plenum
und den Experten aus
Audi Insights: Heimladelösungen und öffentliche Ladeinfrastruktur unterschiedlichen
Unternehmensbereichen der AUDI
Anno Mertens und Martin Dehm, AUDI AG AG, die in Aspekte von
Vorstellung der Arbeitsaufträge und Aufteilung der Gruppen Ladeinfrastruktur eingebunden
sind.
Pause
Arbeitsphase in Gruppen zu den Themen Heimladelösungen und öffentliche Ladeinfrastruktur Im Mittelpunkt des offenen Dialogs
stand die übergeordnete
Leitfragen: Fragestellung: Welche
− Was sind für Audi die größten Risiken / Hindernisse bei der Umsetzung? Erwartungen stellen unsere
− Was sind für Audi die größten Chancen / Treiber bei der Umsetzung? Stakeholder beim Thema
− Welche Kooperationen sollte Audi eingehen? Ladeinfrastruktur an Audi und
welche Rolle kann Audi bei der
Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion im Plenum
Entwicklung nachhaltiger Lösungen
Leitfrage: übernehmen?
− Welche Erwartungen an Audi lassen sich ableiten?
Wrap-up / Ausblick & Verabschiedung
Get-Together & Snacks Moderation durch Frank Sprenger,
fors.earth GmbH
Die TeilnehmerInnen wurden mithilfe einer App nach ihren Erwartungen gefragt und auch während
der Veranstaltung wurden die TeilnehmerInnen über verschiedene Live-Abfragen in die Diskussionen
eingebunden.
9 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Ladeinfrastruktur | 28. Januar 2020
Use Cases Laden
PRIVATE PUBLIC
CHARGING CHARGING CHARGING AT
AT HOME ON THE ROAD DESTINATION
~85% 5-10% 5-10%
der Ladevorgänge der Ladevorgänge der Ladevorgänge
Privater Entlang der
Kundenparkplätze
Stellplatz Schnellstrecke
Öffentl. Parkplätze
Am Arbeitsplatz
10 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Ladeinfrastruktur | 28. Januar 2020
Arbeitsgruppen
Leitfragen:
Was sind für Audi die größten Risiken / Hindernisse bei der Umsetzung?
Was sind für Audi die größten Chancen / Treiber bei der Umsetzung?
Welche Kooperationen sollte Audi eingehen?
Sammeln Sie Ideen – Bilden Sie Cluster – Priorisieren Sie die Themen
Private Ladeinfrastruktur Öffentliche Ladeinfrastruktur11 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Ladeinfrastruktur | 28. Januar 2020
Ergebnisse Live-Befragung – Ladeinfrastruktur*
Bitte bewerten Sie folgende Aussagen
Elektromobilität wird einen signifikanten Beitrag zur CO2 –Reduktion leisten.
7,5
stimme voll und ganz zu
stimme überhaupt nicht zu
Das Thema Ladeinfrastruktur ist für den Erfolg einer Mobilitätswende entscheidend
7,2
Der Ausbau der Ladeinfrastruktur geht insgesamt zielführend voran.
4,9
Der Ausbau der Ladeinfrastruktur funktioniert nur, wenn sich alle Akteure als Teil eines
Gesamtsystems verstehen und eng zusammen arbeiten.
8,5
Audi leistet einen angemessenen Beitrag zur Elektrifizierung der Mobilität.
3,6
0,0 10,0
*Bewertung
10 ausschl. durch
externe
Teilnehmer12 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Ladeinfrastruktur | 28. Januar 2020
Ergebnisse Live-Befragung - Ihre Erwartungen an Audi*
„E-Mobilität nicht als
extreme Ausweitung der
Ich habe hohe Erwartungen an Audi bezüglich:
Automobilität
verstehen.“
Engagement im Entstehen von Standards
7,8
Denken in Mobilitätskonzepten/Systemangebote „Systemisches Denken
7,5 fördern, bestehende
stimme voll und ganz zu
stimme überhaupt nicht zu
Nehmt Gesellschaft mit! Strukturen aufbrechen.“
7,0
Preisgeben von Daten
6,7
Mutiger machen! „Die Themen nicht
7,8 mit Gewalt, sondern
Beschleunigen von smarten Lösungen Bedacht angehen.“
7,7
Vertrieb/ Händler attraktiver
8,5
Kunden reibungslosen Umstieg erleichtern „Ein Learning aus der
8,7 Energiewirtschaft
ziehen.“
0,0 10,0
*Bewertung
10 ausschl. durch
externe
Teilnehmer13 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Ladeinfrastruktur | 28. Januar 2020
Ergebnisse Live-Befragung – Feedback*
Ihr Feedback zum Audi Dialog 2020: Bitte bewerten Sie folgende Aussagen:
Ich traue Audi einen angemessenen Umgang mit dem Thema Ladeinfrastruktur zu.
5,9
Diese Veranstaltung hat für mich einen informativen Mehrwert gebracht.
7,3
stimme voll und ganz zu
stimme überhaupt nicht zu
Die Detailtiefe der Informationen war angemessen.
7,2
Ich hatte genügend Zeit und Raum um mich und mein Wissen einzubringen.
7,2
Ich bin mit der Organisation der Veranstaltung zufrieden.
9,6
Das Format der Veranstaltung gefällt mir.
9,0
Die Veranstaltung war zu kurz.
6,9
Die Moderation hat mir gefallen.
9,2
0,0 10,0
*Bewertung
10 ausschl. durch
externe
Teilnehmer14 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Ladeinfrastruktur | 28. Januar 2020
Ergebnisse & Erkenntnisse aus Audi Sicht
› Das systemische Denken in Mobilitätskonzepten und das
Aufbrechen von bestehenden Strukturen sind essenziell für die
Zukunft von Audi.
› Audi sollte mehr Kooperationen (ggf. Tankstellen, Stadt,
Ladeinfrastruktur-Betreiber, Kommunen und Start-ups)
eingehen.
› Engagement im Entstehen von Standards (u.a. auch bezüglich
geregeltem Datenaustausch).
› Vertrieb- & Handelsnetz als wichtiger Schlüsselfaktor für die
Akzeptanz der Elektromobilität: positive und kompetente
Botschaften setzen, Hürden abbauen.
› Perspektive Stadtentwicklung: Elektromobilität darf nicht
ausschließlich als neue Antriebsform verstanden werden.
Notwendig ist eine Einbettung in Mobilitätskonzepte mit Blick
über den Individualverkehr hinaus.2. Digitale Verantwortung
16 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Digitale Verantwortung | 28. Januar 2020
Das Programm auf einen Blick
Ablauf Mit dieser Veranstaltung wollen wir
eine Plattform für die Diskussion
Begrüßung & Vorstellung grundlegender Fragestellungen der
Vorstellung der Audi Strategie und Digitale Verantwortung Digitalisierung bieten. Daher sind
Peter F. Tropschuh, Leiter Strategie Nachhaltigkeit AUDI AG, Stefan Herrler AUDI AG das Wissen und die Erfahrungen
anderer Unternehmen und
Vorstellung der Audi Digital Strategy Institutionen, die sich mit ähnlichen
Stefan Herrler AUDI AG Fragestellungen beschäftigen, von
besonderer Relevanz.
Live-Befragung & Diskussion zur Audi Digital Strategy und Digitale Verantwortung VertreterInnen aus Politik,
Audi Insights: Vorstellung der Initiativen Digital Platform und Insights Wirtschaft und Wissenschaft
Stefan Herrler, Lorenzo Schürmann AUDI AG diskutieren mit Audi ExpertInnen
die Herausforderungen und die
Vorstellung der Arbeitsaufträge und Aufteilung der Gruppen Verantwortung von Audi beim
Thema Digitalisierung.
Kaffee und Snacks
Interaktive Arbeitsphase Im Mittelpunkt des offenen Dialogs
stand die übergeordnete
Gruppe I: Digital Platform, Stefan Herrler AUDI AG Fragestellung: Was bedeutet für
Gruppe II: Insights, Lorenzo Schürmann AUDI AG unsere Stakeholder ein
verantwortungsvoller Umgang mit
Vorstellung der Ergebnisse von Gruppe I und II Daten? Wo können wir
wirkungsvolle Potentiale der
Präsentation der Gruppen und Live-Befragung zu den Ergebnissen aller TeilnehmerInnen Datenverarbeitung nutzen, um
Zusammenfassung des Tages und Feedback einen Beitrag zu einer
nachhaltigeren Mobilität zu leisten?
Ausblick & Verabschiedung
Get-Together und Snacks
Die TeilnehmerInnen wurden mithilfe einer App nach ihren Erwartungen gefragt und auch während Moderation durch Frank Sprenger,
der Veranstaltung wurden die TeilnehmerInnen über verschiedene Live-Abfragen in die Diskussionen fors.earth GmbH
eingebunden.17 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Digitale Verantwortung | 28. Januar 2020
INTERNAL
Unsere Mission:
konsequent
konsequent
Kunde
konsequent
elektrisch
konsequent Digitale konsequent
vernetzt Verantwortung nachhaltig
HOW:
konsequent konsequent konsequent konsequent
Team fokussiert synergetisch profitabel18 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Digitale Verantwortung | 28. Januar 2020
Arbeitsgruppen
Leitfragen:
› Was sind in Ihren Augen bei dieser Initiative die größten Risiken / No-Gos?
› Wo sehen Sie bei dieser Initiative Chancen & Innovations- und Geschäftspotentiale?
› Wie kann man hierbei Vertrauen schaffen (Kooperationen, Kollaboration, Kommunikation)?
› Wie & zu welchem (Entwicklungs-)Zeitpunkt sollte der Kunde eingebunden werden?
› Welche Erwartungen ergeben sich daraus explizit für Audi?
Digital Plattform Insights19 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Digitale Verantwortung | 28. Januar 2020
Live-Befragung – Digitale Verantwortung*
Bitte bewerten Sie folgende Aussagen:
Ich verstehe, was Audi mit dem Begriff Digitale Verantwortung meint.
3,7
Audi ist zum Thema Digitale Verantwortung zu spät dran.
4,9
stimme voll und ganz zu
stimme überhaupt nicht zu
Ich traue dem Plattformmodell und der Datenintegrität bei Audi.
4,4
Audi soll sich auf das eigentliche Kerngeschäft fokussieren.
2,7
Digitale Verantwortung steht synonim für Datenschutz.
3,9
Der Datenschutz hat immer oberste Priorität.
6,2
Bei der Digitalisierung muss der Mensch im Mttelpunkt stehen.
8,0
Nur Digitalisierung und Technik bringen uns nachhaltige Lösungen.
5,7
0,0 10,0
*Bewertung
14 ausschl. durch
externe
Teilnehmer20 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Digitale Verantwortung | 28. Januar 2020
Ergebnisse und Erkenntnisse aus Audi Sicht
› Einbeziehen von Überlegungen zu einem verantwortungsvollen
Umgang mit Daten in frühe Phasen bei der
Produktentscheidung/-definition/-strategischer Ausrichtung
› Kritische Bestandsaufnahme/bzw. Abgrenzung: wo haben wir als
Audi die Verantwortung, bzw. wo hört unsere Verantwortung auf
› Weiteres/intensiveres Einbeziehen von externen Stakeholdern,
wenn strategische Projekte einen höheren Reifegrad erreichen,
bzw. vor wichtigen Produktentscheidungen (Serie vs. Stoppen)
› Prozesse und Strukturen für verantwortungsvolle Entscheidungen
etablieren3. Menschenrechte - Beschwerdemechanismen
22 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Menschenrechte | 29. Januar 2020
Das Programm auf einen Blick
Im Rahmen der
Ablauf menschenrechtlichen
Begrüßung durch Peter F. Tropschuh Sorgfaltspflicht steht Audi in der
Leiter Strategie Nachhaltigkeit AUDI AG Verantwortung einen
Beschwerdemechanismus für die
Lieferkette aufzustellen. Primäres
Audi Insights: Beschwerdemechanismen Ziel der Veranstaltung bestand
Sarah Schwellinger, AUDI AG darin, die Erwartungshaltung
anhand UN-Leitprinzipien, NAP,
Vorstellung der Gruppenarbeit & Gruppeneinteilung Gesetzesentwurf Gerd Müller, mit
Frank Sprenger, fors.earth GmbH Fokus auf Vertragspartner (und
evtl. deren Partner)
Pause vorzustrukturieren.
Arbeitsphase in Gruppen anhand konkreter Szenarien VertreterInnen aus Politik,
Leitfragen: Verbänden, Unternehmen,
− Was sind adäquate Kanäle? Wissenschaft und
Nichtregierungsorganisationen
− Was sind Erfolgskriterien für eine optimal Vorgehensweise?
diskutierten zusammen mit Audi
− Wie sollte die Reaktion von Audi aussehen? ExpertInnen konkrete
− Welche Ergebnisse müssten erzielt werden? Möglichkeiten zur Gestaltung von
Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion im Plenum Beschwerdemechanismen, aber
Leitfrage: auch die übergeordnete
Fragestellung: Was sind legitime /
− Welche Erwartungen an die Audi Beschwerdemechanismen lassen sich ableiten?
realistische Erwartungen an Audi?
Wrap-up / Ausblick & Verabschiedung Wo sind die größten
Herausforderungen für Audi?
Die TeilnehmerInnen wurden mithilfe einer App nach ihren Erwartungen gefragt und auch während Moderation durch Frank Sprenger,
der Veranstaltung wurden die TeilnehmerInnen über verschiedene Live-Abfragen in die Diskussionen fors.earth GmbH
eingebunden.23 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Menschenrechte | 29. Januar 2020
Arbeitsgruppen. Aufgabenstellung
Bitte diskutieren Sie die folgenden Leitfragen:
› Was sind die adäquaten Kanäle für dieses Szenario?
› Was sind Erfolgskriterien für eine optimale Vorgehensweise vor allem in Anlehnung an die
UNGP?
› Wie sollte die Reaktion von Audi aussehen?
› Welche Ergebnisse müssten erzielt werden?
Szenario 1 Szenario 2 Szenario 3
Betriebsrat LKW-Fahrer Dorfgemeinschaft24 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Menschenrechte | 29. Januar 2020
Arbeitsgruppen. Beschwerdeszenarien
Betriebsrat LKW-Fahrer Dorfgemeinschaft
Wo spielt Mazedonien Polen Mexiko
der Fall?
Wer ist Betriebsrat eines First-Tier LKW-Fahrer des Anwohner in der Nähe des
betroffen? Lieferanten Subunternehmen eines First- Standorts eines First-Tier
Tier Lieferanten Lieferanten
Wer begeht Manager eines Geschäftsführer des First-Tier Lieferant
Verfehlung? First-Tier Lieferanten Subunternehmens eines First-
Tier Lieferanten
Was ist Die Arbeit des Betriebsrats Aufgrund massiver Im Umfeld des Standorts eines
vorgefallen? wird systematisch behindert. Druckausübung durch den First-Tier Lieferanten kommt es
Tagungen sind nur außerhalb Geschäftsführer verletzt der nach Inbetriebnahme einer neuen
der Arbeitszeit gestattet und Fahrer systematisch seine Anlage vermehrt zu schweren
der Zugang zu Firmenräumen Lenk- und Ruhezeiten. Atemwegserkrankungen.
wird untersagt. In Folge von Übermüdung Kleinkinder leiden besonders.
Einem Betriebsratsmitglied kommt es zu einem schweren Trotz mehrfacher Versuche der
wurde eine zugesicherte Unfall. Der Fahrer wird zum Kontaktaufnahme reagieren weder
Beförderung grundlos Pflegefall und kann nicht die lokalen Behörden noch das
verwehrt. mehr arbeiten. Unternehmen.25 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Menschenrechte | 29. Januar 2020
Feedback zur Veranstaltung*
Ihr Feedback zum Audi Dialog 2020: Bitte bewerten Sie folgende Aussagen:
Ich traue Audi einen verantwortungsvollen Umgang mit dem Thema Menschenrechte zu.
5,9
Diese Veranstaltung hat für mich einen informativen Mehrwert gebracht.
7,3
stimme voll und ganz zu
stimme überhaupt nicht zu
Die Detailtiefe der Informationen war angemessen.
7,2
Ich hatte genügend Zeit und Raum um mich und mein Wissen einzubringen.
7,2
Ich bin mit der Organisation der Veranstaltung zufrieden.
9,6
Das Format der Veranstaltung gefällt mir.
9,0
Die Veranstaltung war zu kurz.
6,9
Ich empfand die Atmosphäre als offen und ehrlich.
9,2
0,0 10,0
*Bewertung
12 ausschl. durch
externe
Teilnehmer26 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Menschenrechte | 29. Januar 2020
Ergebnisse und Erkenntnisse aus Audi Sicht
Welche Erwartungen an Audi lassen sich aus den Ergebnissen
ableiten?
› Verzahnung von präventivem Risikomanagement und
Beschwerdemechanismus essentiell
› Mögliche Beschwerdeszenarien durch gutes
Risikomanagement bereits im Vorfeld adressieren
› Eingegangene Beschwerden als Input für
Risikomanagement nutzen
› Zugänglichkeit für Rechteinhaber erleichtern
› Technische/sprachliche (etc.) Hürden abbauen
› Organisierte Interessensvertretungen einbinden
› Verstärkte (regionale) Kooperation zur Bearbeitung von
Beschwerden
› Zusammenarbeit mit z.B. Expertenorganisationen4. Circular Economy
28 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Circular Economy | 29. Januar 2020
Das Programm auf einen Blick
Ablauf Die Ziele des Stakeholder Dialogs:
› Gemeinsames Verständnis von
Begrüßung durch Peter F. Tropschuh, Circular Economy in der
Leiter Strategie Nachhaltigkeit AUDI AG Automobilindustrie;
Agenda & Vorstellungsrunde durch Hr. Frank Sprenger › Vorstellung der Handlungsfelder
fors.earth GmbH & Initiativen der AUDI AG in
diesem Bereich;
Vorstellung des Themas Circular Economy bei Audi,
Dennis-Christian Meinen AUDI AG › Gemeinsame Erarbeitung von
neuen Perspektiven &
Abfrage und Diskussion im Plenum Lösungsansätzen;
Audi Insights: Konzepte heute und in Zukunft › Einschätzung von Möglichkeiten
Dennis-Christian Meinen AUDI AG neuer Partnerschaften &
Kooperationen.
Pause
Arbeitsphase in Gruppen Format: offene Diskussion und
Gruppenarbeit mit ExpertInnen der
Vorstellung & Diskussion der Ergebnisse Kreislaufwirtschaft aus Abfall-und
Entsorgungsindustrie,
Zusammenfassung, nächste Schritte und Abschluss Wirtschaftsverbänden,
Chemieindustrie,
Geschäftspartnern, Wissenschaft
und Forschung sowie Politik und
Zivilgesellschaft.
Die TeilnehmerInnen wurden mithilfe einer App nach ihren Erwartungen gefragt und auch während
Moderation durch Frank Sprenger,
der Veranstaltung wurden die TeilnehmerInnen über verschiedene Live-Abfragen in die Diskussionen
fors.earth GmbH
eingebunden.29 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Circular Economy | 29. Januar 2020
Audi Insights: Konzepte heute & in Zukunft
Austausch 2.0 Circular Design
Kunststoff-Rezyklate
Aluminium Closed Loop
Circular Economy
by
2nd Life Batterien
Modularität
Audi on demand Smart Parts
Global Battery Alliance Nachwachsende Rohstoffe
Demontage-Labor
Wasserkreislauf Mexico30 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Circular Economy | 29. Januar 2020
Arbeitsgruppen
Leitfragen:
› Chancen: Was sind die größten Chancen & Treiber für die Umsetzung?
› Risiken: Was sind die größten Hindernisse für die Umsetzung?
› Kooperationen: Inwiefern könnten industrie- und branchenübergreifende Kooperationen eine
Rolle bei der Umsetzung spielen?
› Erwartungen: Welche Erwartungen haben Sie an Audi?
Fahrzeugrücknahme &
Recycling: „CE-gerechtes Fahrzeugdesign“:
Es gibt nur geringe Anreize für Es gibt nur geringe Anreize,
OEMs, Altfahrzeuge in Fahrzeuge Circular-Economy-
Deutschland zurückzunehmen gerecht zu gestalten.
und zu recyceln.31 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Circular Economy | 29. Januar 2020
Ergebnisse Live-Befragung – Hypothesen Circular Economy*
Bitte bewerten Sie folgende Aussagen:
Wir stehen beim Thema Circular Economy in der Automobilbranche ganz am Anfang.
3,5
Für Automobilhersteller ist die Implementierung von Circular Economy schwer umzusetzen.
6,0
stimme voll und ganz zu
stimme überhaupt nicht zu
Circular Economy bietet viele Chancen für die Automobilbranche.
8,5
Im Verlauf der nächsten 10 Jahre wird der Fokus vom Thema „Klima“ auf das Thema „Circular
Economy“ schwenken.
6,5
Circular Economy hat einen maßgeblichen Einfluss auf Geschäftsmodelle im Automobilsektor.
8,3
Ich nehme Audi als Vorreiter zum Thema Circular Economy in der Automobilbranche wahr.
3,5
Mit Mobility-as-a-Service wird Circular Economy automatisch umgesetzt.
5,4
0,0 10,0
*Bewertung
11 ausschl. durch
externe
Teilnehmer32 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Circular Economy | 29. Januar 2020
Ergebnisse Live-Befragung – Erwartungen*
Bitte bringen Sie folgende Erwartungen in eine Reihenfolge (1.=wichtigster Aspekt):
1. Partnerschaften eingehen
2. CE- und Klimaperspektive vereinen
3. Branchenlösungen
4. Neue Geschäftsmodelle
5. Gemeinsame Schritte definieren/ in Aktion treten
6. Offenheit (Recyclat nicht schlechter)
7. Mentale Modelle der Entscheider analysieren und bearbeiten
8. Servicemodule auch für Recycling
9. Faire Verteilung der Benefits
10. Mehr testen/ Markerprobung Modelle
11. Audi behält Eigentum
*Bewertung
11
12. Verantwortungen klären ausschl. durch
externe
Teilnehmer33 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Circular Economy | 29. Januar 2020
Ergebnisse Live-Befragung – Feedback*
Ihr Feedback zum Audi Dialog 2020. Bitte bewerten Sie folgende Aussagen:
Ich traue Audi einen angemessenen Umgang mit dem Thema Circular Economy zu.
6,2
Diese Veranstaltung hat für mich einen informativen Mehrwert gebracht.
7,8
stimme voll und ganz zu
stimme überhaupt nicht zu
Die Detailtiefe der Informationen war angemessen.
6,9
Ich hatte genügend Zeit und Raum um mich und mein Wissen einzubringen.
7,1
Ich bin mit der Organisation der Veranstaltung zufrieden.
7,5
Das Format der Veranstaltung gefällt mir.
8,3
Die Veranstaltung war zu kurz.
4,2
Ich empfand die Atmosphäre als offen und ehrlich.
8,7
0,0 10,0
*Bewertung
10 ausschl. durch
externe
Teilnehmer34 AUDI AG | Audi Dialog 2020 – Circular Economy | 29. Januar 2020
Ergebnisse & Erkenntnisse aus Audi Sicht
„Verbraucher als Treiber
mit berücksichtigen“
› Es sind starke (ggf. sogar industrie- und branchenübergreifende)
Kooperationen zu schaffen, ohne diese kann eine Circular Economy nicht
realisiert werden.
› Der offene Dialog muss auf Augenhöhe weitergeführt und vorangetrieben
werden, um die Zusammenarbeit zu stärken und gemeinsame Modelle zu „Klima und Ressourcen
entwickeln. Die Bereitschaft zum Dialog wurde von allen Stakeholdern gemeinsam betrachten“
betont.
› Circular Economy & Klimaschutz müssen miteinander verbunden werden,
damit mentale Modelle aufgelöst werden können und wir zu einer
ganzheitlichen Betrachtung im Sinne der Nachhaltigkeit kommen.
„Wertschöpfungs-
› Das „Testen“ von Konzepten und Modellen muss eine zentrale Rolle übergreifende
spielen, um Erfahrungswerte zu sammeln und neue Kooperationen sind
Technologien/Materialien in die Prozesse zu integrieren. notwendig.“Sie können auch lesen
