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Kanban und Scrum mit JIRA und
dem neuen Greenhopper Plugin
Atlassian User Group München, 17. Oktober 2012
Gerhard Müller, Leo von Klenze, TNG Technology Consulting GmbH
Source: Henrik Kniberg, http://www.crisp.se/henrik.kniberg/presentations/Scrum-Intro-Brief-Henrik-Kniberg.pdf
Kan-Ban („Signal-Karte“)
看板
Was ist Kanban?
K A N B A N
Ursprünglich Methode der Kanban Card
Produktionsablaufsteuerung nach dem Pull-Prinzip;
1947 von Taiichi Ohno in der japanischen Toyota
Motor Corporation entwickelt.
Deutlich verändert in die Software-Entwicklungs- David Anderson
Welt übernommen mit Anleihen aus Lean
Production/Development, Risiko und Theory of
Constraints.
Begründer: David Andersson, 2007
Source: TNG
JIRA 5.1 mit Greenhopper, 14.9.2012, Leo von Klenze,
Prinzipien
Respektiere
Mit dem
Evolutionäre aktuelle
Starten, was
man hat
Rollen und
Änderung
Prozesse
Grundideen
„In Arbeit“
Arbeitsfluss
(WiP)
visualisieren
begrenzen
Modelle benutzen,
Prozess-
Arbeitsfluss um Ver-
Richtlinien besserungs-
explizit messen und möglichkeiten
machen managen zu erkennen
Quelle: http://www.limitedwipsociety.org/2010/04/11/five-core-properties-of-a-kanban-implementation/
Typisches Kanban-Board
Offen 4 Analyse 2 Entwicklung 4 In Review 2 Produktion J
In Bearbeitung Fertig In Bearbeitung Fertig In Bearbeitung Fertig
2010-02-01 2010-05-15
2010-03-20
2010-04-10
2010-05-05 2010-04-20
2010-05-05
Report Demo Feature Login
RSS-Feed Report
Report
Benutzer- Funktionalität
erzeugen Umsätze
Umsätze pro
pro ABC 2010-03-22
wachstum Demo Feature
Gebiet
Gebiet Data
GUI base
GHI
2010-05-08 2010-04-01
Back Test
Feature A end Data Demo Feature
umsetzen
XYZ
GUI Back
end
2010-05-10 Data E-
Feature B base mail
umsetzen
2010-05-12
Feature C
umsetzen
Was bedeutet fertig: Was bedeutet fertig: Was bedeutet fertig:
-User Story verstanden -Code eingecheckt; Build ist ok -Dokumentation gelesen
-Tasks idendifiziert -Sinnvolle Tests geschrieben -Feature verständlich
-umsetzbar -Dokumentation angepasst -Keine Richtlinien verletzt
Wertefluss (Value Stream) / Pull
Quelle: TNG
Source: http://www.paulklipp.com/images/cfd.png, see also http:// www.slideshare.net/yyeret/explaining-cumulative-flow-diagrams-cfd
Alle Kanban-Boards sehen unterschiedlich aus Source: Scrumban - Essays on Kanban Systems for Lean Software Development, Corey Ladas
KANBAN-Board Quelle: Ticket Online
Kanban-Beispiel: Deployment-Problem
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
PO Ongoing Done
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Source: Henrik Kniberg, http://blog.crisp.se/2010/09/08/henrikkniberg/1283938020000Kanban-Beispiel: Deployment-Problem
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Source: Henrik Kniberg, http://blog.crisp.se/2010/09/08/henrikkniberg/1283938020000Kanban-Beispiel: Deployment-Problem
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Source: Henrik Kniberg, http://blog.crisp.se/2010/09/08/henrikkniberg/1283938020000Kanban-Beispiel: Deployment-Problem
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Source: Henrik Kniberg, http://blog.crisp.se/2010/09/08/henrikkniberg/1283938020000Kanban-Beispiel: Deployment-Problem
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Source: Henrik Kniberg, http://blog.crisp.se/2010/09/08/henrikkniberg/1283938020000Kanban-Beispiel: Deployment-Problem
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Source: Henrik Kniberg, http://blog.crisp.se/2010/09/08/henrikkniberg/1283938020000Kanban-Beispiel: Deployment-Problem
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Source: Henrik Kniberg, http://blog.crisp.se/2010/09/08/henrikkniberg/1283938020000Greenhopper und Kanban
Greenhopper-Grundlagen u Plugin für JIRA für Kanban und Scrum u Alle Möglichkeiten von JIRA bleiben erhalten, werden nur durch eine andere Sichtweise ergänzt u Einstieg: „Agile“-Tab
Board anlegen
Standard-Übersicht, Drag & Drop, Sub-Issues
Anlegen optimieren
Übersicht inkl. Detail-Informationen
Unteraufgaben hinzufügen
Kanban-Reporting
Cummulative Flow Diagram Zu welchem Zeitpunkt waren wie viele Issues in welchem Zustand? à Management der Queues, und damit der Durchlaufzeit
JIRA 5.1 mit Bonfire und Greenhopper, 13.9.2012, Leo von Klenze, Gerhard Müller 36
Der Scrum-Ablauf
Estimation
Meeting
Source: http://www.infoq.com/minibooks/scrum-checklists
(free registration required), modifiedWo ist Scrum
Scrum besonders geeignet?
- Bei der komplexen Produktentwicklung
- Um erhebliche Änderungen in kurzer Zeit organisatorisch
zu ermöglichen (schreibt „viel“ vor im Vergleich zu Kanban)
- Bei sehr unklaren, sich eigentlich häufig ändernden
Rahmenbedingungen (z.B. Start-Up), aber halbwegs
stabilen Planungsmöglichkeiten
- Team muss aus verschiedenen Gründen geschützt werden
- Commitment notwendig
- Ausbildung, Zertifikate, etc. geben Rahmenwissen vor
Quelle: TNGKanban besonders geeignet?
Wo ist Scrum
- Wenn Grundannahmen von Scrum nicht erfüllt werden können
(Rollen, Verfügbarkeiten, „saubere“ Basis, etc.)
- Bei Abläufen, die sich in ähnlicher Form wiederholen lassen
(klarer Ablauf von Schritten)
- Schnelle Reaktion wichtiger als genaue Vorhersagbarkeit
- Bei allen Abteilungen, insbesondere Support/Betrieb
- Service Level Agreements benötigt
- „Wartungsbudgets“ (keine Planung notwendig)
- Bei unklaren/unplanbaren Ein-/Ausgabezeitpunkten
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit verbessern
- Existierende Prozesse allmählich verbessern (Evolution statt Revolution)
Quelle: TNGGreenhopper und Scrum
Anlegen wie bei Kanban, aber nun „Planung“ möglich
Subtasks hinzufügen
Schätzen
Sprint Starten
Arbeiten (ähnlich zu Kanban, aber Stories ziehen sich Quer rüber)
Eine Story ist fertig
Ein Sprint ist fertig
Scrum Reporting: Burndown Chart
Scrum Reporting: Burndown Chart
Scrum Reporting: Sprint Report
Scrum Reporting: Velocity Chart
Scrum Reporting: Cummulative Flow Diagram
Information Radiator
Referenzen
u Dokumentation zu JIRA:
- https://confluence.atlassian.com/display/JIRA/JIRA+Documentation
u Dokumentation zu Greenhopper:
- https://confluence.atlassian.com/display/GH/GreenHopper+DocumentationFragen & Feedback?
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
TNG Technology Consulting GmbH
Betastraße 13a
85774 Unterföhring
Tel. +49 89 2158 9960
Fax +49 89 2158 9969
Gerhard Müller Mobil +49 179 1338 060
Diplom-Informatiker (Univ.)
Managing Partner gerhard.mueller@tngtech.comVielen Dank für die Aufmerksamkeit!
TNG Technology Consulting GmbH
Betastraße 13a
85774 Unterföhring
Tel. +49 89 2158 9960
Fax +49 89 2158 9969
Leo von Klenze Mobil +49 176 10072624
Diplom-Wirtschaftsmathematiker
Senior Consultant leo.vonklenze@tngtech.comSie können auch lesen
