Alles nur CI-Theater? - Konstantin Diener | cosee GmbH - IT-Tage 2020
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Alles nur CI-Theater?
Konstantin Diener | cosee GmbH
konstantin.diener@cosee.biz | @onkelkodi
KONSTANTIN DIENER CTO und Gründer von cosee
Abrechnungs-
modelle
Experten-Teams
Backlog
Software-
Discovery- Auslieferung Releases
Phase in Sprints
Continuous Integration
„Continuous Integration is a so ware development practice where
members of a team integrate their work
frequently, usually each person integrates at least daily -
leading to multiple integrations per day. Each integration is verified by an
automated build (including test) to detect integration errors as quickly as
possible. Many teams find that this approach leads to significantly
reduced integration problems and allows a team to
develop cohesive so ware more rapidly. …“
https://martinfowler.com/articles/continuousIntegration.html
ft
ft
11 Praktiken
Maintain a Single Source
Repository
Automate the Build
Make Your Build Self-Testing
Everyone Commits To the Mainline Every Day
Every Commit Should Build the Mainline on an Integration Machine
Fix Broken Builds Immediately
Keep the Build Fast
Test in a Clone of the Production Environment
Make it Easy for Anyone to Get the Latest Executable
Everyone can see what's
happeningAutomate Deployment
CI-Theater
„CI theatre” describes the illusion of practising continuous integration (CI)
while not really practising it.
Suzie Prince, https://www.gocd.org/2017/05/16/its-not-CI-its-CI-theatre.htmlCargo Cult
Top 3
#3
Make Your Build Self-Testing
„If you've skipped unit tests because you plan to
refactor the code soon, you might not understand
refactoring (or unit tests).“
@DocOnDevmvn install -DskipTests
--no-verify
#2
Fix Broken Builds Immediately
„A phrase I remember Kent Beck using was "nobody has a
higher priority task than fixing the build". This
doesn't mean that everyone on the team has to stop what they are doing
in order to fix the build, usually it only needs a couple of people to get
things working again. It does mean a conscious prioritization of a build fix
as an urgent, high priority task.“
Martin Fowler#1
Everyone Commits To the Mainline Every Day
Continuous Delivery Jez Humble, David Farley
„… it has been our experience that
poor version control
practices are one of the most
common barriers to fast,
low-risk releases.“
Continuous Delivery• Develop on Mainline
• Branch for Release
• Branch by Feature
• Branch by Team
Continuous DeliveryBranch by Feature
„It is worth emphasizing that
branching by feature is
really the antithesis of
continuous integration, …
Continuous DeliveryBranching is not the problem, merging is the problem.
Jez HumbleMerge Hell
Continuous Isolation
DON’T DO FEATURE BRANCHES!
Develop on Mainline
Trunk Based Development
early integration vs. late integration
• Ensuring that all code is
continuously integrated
• Ensuring developers pick up
each others’ changes
immediately
• Avoiding „merge hell“ and
„integration hell“ at the end of
the project
Continuous DeliveryBranch by Release
Creating a branch for release
replaces the evil practice of
the code freeze, in which
checking in to version control is entirely
switched o for days and sometimes
weeks.
Continuous Delivery
ffKeeping Your Application
Releasable• Hide new functionality until it is
finished.
• Make all changes incrementally as a
series of small changes, each of which is
releasable.
• Use branch by abstraction to make
large-scale changes to the codebase.
• Use components to decouple parts of your
application that change at di erent rates.
ff• Dark Releases • Feature Toggles • Build Time Switches
• Hide new functionality until it is
finished.
• Make all changes incrementally as a
series of small changes, each of which is
releasable.
• Use branch by abstraction to make
large-scale changes to the codebase.
• Use components to decouple parts of your
application that change at di erent rates.
ff• Hide new functionality until it is
finished.
• Make all changes incrementally as a
series of small changes, each of which is
releasable.
• Use branch by abstraction to make
large-scale changes to the codebase.
• Use components to decouple parts of your
application that change at di erent rates.
ff• Hide new functionality until it is
finished.
• Make all changes incrementally as a
series of small changes, each of which is
releasable.
• Use branch by abstraction to make
large-scale changes to the codebase.
• Use components to decouple parts of your
application that change at di erent rates.
ffKolumne DevOps
Kolumne:
DevOps Stories
DevOps Kolumne
Kolumne:
DevOps Stories
DevOps Kolumne
Kolumne:
von Konstantin Diener
DevOps Stories Titelthema Kolumne
Technologieentscheidungen an der Basis
Kolumne: von Konstantin Diener
DevOps Stories
Donnerstag, 23:14 Uhr: Im Entwicklerbüro stapeln sich Lukas: „Weglassen können wir die Metadaten nicht.
Pizzakartons, die Luft ist schlecht und vom Geruch von Sonst heißen alle Alben auf der Plattform „Untitled“
Kolumne DevOps
Club Mate durchsetzt. Der Produktmanager Erik sitzt und die Titel sind einfach durchnummeriert.“
von Konstantin Diener
Kolumne:
gemeinsam mit den Entwicklern Lukas und Christian Erik: „Und das innovative Bedienkonzept des Kun-
vor dem Rechner (Abb. 1). Vor den beiden ziehen lang- den, das auf der Messe präsentiert werden soll, funktio-
von Konstantin Diener
sam Logausgaben auf einer Konsole vorbei. niert ohne Metadaten natürlich auch nicht, oder?“
Erik: „Lukas, lässt sich hochrechnen, wie lange wir Lukas: „Genau!“
für den Upload aller Musiktitel brauchen, wenn es in
dieser Geschwindigkeit weitergeht?“
DevOps Stories
Erik: „Aber warum macht ausgerechnet das Laden
der Metadaten solche Probleme? Nach meinem Ver-
Lukas: „Im Moment brauchen wir für ein Album ständnis ist das Vorbereiten der Audiodateien viel auf-
DevOps Kolumne
So wird hier gearbeitet!
wichtigsten Alben für den ersten Batch haben will, brau-
chen wir bei der aktuellen Geschwindigkeit ungefähr ein
Kolumne:
ungefähr 25 bis 30 Minuten. Da der Kunde die 20 000 wendiger, braucht mehr Rechenleistung etc.“
In der letzten Folge der Kolumne haben Lukas und sei-
von Konstantin Diener
Das Team hat ein Daily-Stand-up-Meeting eingeführt,
DevOps Stories
Jahr. Der Prozess wird aber immer langsamer. Es dauert ne Kollegen festgestellt, dass sich für ihre Art der Pro- das jeden Tag um 10 Uhr stattfindet. Bis auf Jörg sind alle
duktentwicklung crossfunktionale Teams anbieten. In pünktlich versammelt. Er kommt um 10:10 Uhr durch die
Jetzt ziehen wir an einem Strang
also eher noch länger.“
Vor etwas über einem Jahr hat ein Kunde Lukas’ Ar- einem solchen Team sind alle Disziplinen vertreten, die Tür geschlendert und hat einen Kaffeebecher in der Hand.
Kolumne:
beitgeber mit der Entwicklung einer neuen Musikplatt- es für die Herstellung eines Shippable Product Incre- Christian: „Hey Jörg, wie schön, dass du auch schon
form mit innovativem Bedienkonzept beauftragt. DirektFolge der Kolumne hatten Lukas ments braucht. Als Konsequenz wurden die Mitglieder da bist. Wir warten schon seit zehn Minuten auf dich,
In der ersten und sein points verzögert und der Releasetermin damit gefähr- von Konstantin Diener
im Anschluss haben Lukas und seine Teamkollegen mit bei der Auslieferung einer der bestehenden Teams Backend, Frontend und Mobile um mit dem Stand-up zu beginnen.“
Team Probleme
Das haben wir entschieden? Musikplatt- det ist.“
DevOps Stories
der Entwicklung begonnen. Erik betreutform die Entwick- auf verschiedene neue Produktteams verteilt. Lukas’ Jörg: „Wieso regst du dich so auf, Christian? Wir hat-
für einen ihrer Kunden. Mit viel Einsatz haben sie Christian (Backend): „Was? Sorry, Jungs, das meint
lung als Product Manager. Am Montag es soll das neue neues Team besteht neben seinem Backend-Kollegen ten uns locker für 10 Uhr verabredet. Sind diese zehn
geschafft, die Lösung rechtzeitig für den Messeauftritt ihr aber jetzt nicht ernst, oder? Ihr habt wochenlang ge-
Produkt auf einer Messe der Öffentlichkeit Christian noch aus Jörg (mobile Entwicklung) und Juliaseit Minuten jetzt wirklich so wichtig? Meine Bahn hatte Ver-
zur vorgestellt
Verfügung zu stellen. Der Kunde hat auf der Mes- braucht, um uns zu sagen, Lukas arbeitet
welche Daten einigen Monaten
ihr braucht. mit seinen Kollegen Julia: „Ich hatte Dienstag Urlaub. Jörg ist zwei Wo-
werden. Dazu muss Lukas’ Team noch se 20sehr
000 gutes
AlbenFeedback bekommen und möchte (Frontend-Entwicklung) (Abb. 1). in einem spätung und
crossfunktionalen bei Starbucks
Produktteam. Nachwaranfäng-
eine riesige
chenSchlange ...“ Entscheidungen wollten wir doch alle
weg! Solche
zusätz- Jetzt bekommen wir nach acht Wochen das erste Mal
über einen Load-Prozess auf der Plattformlich
bereitstellen. Julia: „Ich finde schon, dass du pünktlich sein soll-
zur bereits existierenden Webversion Apps für iOS Feedback und euch fälltlichen nichtsSchwierigkeiten
Besseres ein, alshat das Team die Zusammenar- gemeinsam treffen,
gleich oder? Außerdem
von Konstantin Diener finde ich es wich-
In den letzten Stunden hat sich herausgestellt, dass derentwickeln lassen. Lukas und sein Kollege in der Woche danach beibeit inauf
einem test. Wirgeregelt.
haben die Zeit nämlich
könnenmit dienutzlosem
tig, dassRumste-
und Android Erik der Teamvertrag
Matte zu stehen? Seitdem wir Magnus mit dazunehmen!“
Prozess viel langsamer läuft als geplant. Christian sind für die Umsetzung des Backends zustän- Erik, natürlich gibt es Verzögerungen. Kollegen immerAber hen verbracht.
flüssiger Du könntest
zusammenarbeiten. Im Team- wenigstens Bescheid sagen,
Lukas: „Du hast Recht. Bei einer Entscheidung hät-
das Prob-
Christian: „Der Ladeprozess für die Metadaten ist wenn es bei dir eng wird!“
dig, Julia kümmert sich mit ihren Kollegen um die Web- lem liegt sicher nicht bei vertrag uns!“ ist unter anderem festgelegt, dass das Team test du dabei sein sollen.“
jetzt vollkommen steckengeblieben. Die Maschinen sindund Abb. wichtige Entscheidungen Jörg: „OK, wenn ihr
immer gemeinsam trifft. darauf Wert legt, versuche ich
Christian: „Wir wussten ja aber gar nicht, dass wir
anwendung Jörg1: und Adrian
Das Produkt, an bauen die mobilen
dem die beiden Jörg in(Mobile-App):
arbeiten, ist gerade einer „Christian, darf ich dich daran
unter Volllast.“ Die ersteneine mich des
Versionen danachProduktszu richten.
von Lukas’Soll Team
ich direkt
etwas mitentscheiden.
meinen Wie hätten wir da wissen sollen, dass
Apps. Es gibt erste Anzeichen,
Das kann doch nicht jeder anderswir’s
machen!
äußerst prekärendass
Lage sich die Auslieferung erinnern, dass wir direkt zu Beginn Schnittstellen-
Erik: „Was bedeutet das?“
Christian: „Das Hochladen eines Albums
verzögern wird. Deshalb hat Erik, der Produktmanager, beschreibung bei euch angefragt
besteht Meeting einberufen.
hatten durchschlagenden Punkten
haben? Die habenErfolg.
Lukas:
fürs Daily
Wie halten
loslegen?“
mit dem Betrieb?
wir Deshalb hat der Kun- Julia und Jörg uns dazu fehlen?“
„Gerne.“
ein gemeinsames nie bekommen und mussten de große
uns Pläne
selbst für
etwasdie nächsten
aus den zwölf Monate. Außer- Lukas: „Wieso willst du Magnus dazunehmen, Julia,
aus mehreren Aufgaben. Die AudiodateienErik liegen als
Porträt Jörg: „Ich habeum gestern versucht, die neuegehört
Titelsuche
(Produktmanager): „Lukas, Christian, ich habe Fingern saugen!“ dem wurde das Team mitJeden Martin Monat einenstarten weiteren
in Lukas’der Firma neue Vor doch gar nicht
Kollegen,
einigen Monatenzum Team?“
Lukas:
haben„Hallo
sich dieihr beiden. Wir schlagenGordon:
Backend-Entwick- uns gerade
„Genau.“
WAV-, OGG- oder MP3-Dateien vor. Wir müssen sie einberufen, Konstantin in die App zu integrieren. Ich habe aber direkt
Julia: festge-
diesen Termin weil JörgDiener
und ist CTO beimir
Adrian cosee. Dort hat er
Julia selbst die
(Web-Frontend): Backend-Entwickler
„Wir haben auch dasverstärkt. Gefühl,
und beim Ruben unterstütztMittagessen
gemeinsamen das „Ja,
in der aberverschiedenen
ler großen
der erKü-
hat diemitmeisten
TeamsErfahrungen
unserer mit
Spring-Boot-Konfiguration
in einer Community of herum.“Lukas: „Wie deployt ihr denn eure Software?“
in ein einheitliches Format überführen und die Laut- Erfahrung gemacht, wie viel schnellerdass
und besser Entscheidun- Team als Scrum stellt, dass
Master. Martin der App Build
hatesimlangsam rot
Stand-up ist. Die
ange- Integrationstests
NoSQL-Datenbanken – auch was den Betrieb in der
sagten, dass sich die Bereitstellung der Service-End- Serviceimplementierungen immer unglaublich lan-wird
che eng. Julia hat den letzten
Practice Platz an Jerome: „Deswegen
organisiert. Denn die Entwickler hatten fest-haben wir Spring Boot rausgewor-
Gordon: „Gar nicht. Wir schicken den Kollegen einen
stärke und so weiter anpassen. Außerdem haben das gen getroffen werden können, wenn sie schlagen fehl, weil ihr, Lukas und Christian, nicht kom-Außerdem
ge nah am Problem
brauchen undstatt-
dann diekündigt,
Servicesdass er passen.
nicht heute mit einem
wie Prototyp
Soeinem der Tische fürergattert.
die Mon- Cloud
Sie sitzt beiangeht.
einer Kollegin, stimmen
fen und wir doch
bauen unserealleServices
Tech- jetzt mit Dropwizard.“
Album und die einzelnen Titel Metadaten, die wir ins finden. Seit ungefähr drei Jahren entscheiden die Entwickler goDB-Persistenz patible Änderungen am Backend-Service gemachtgestellt,
habt. dass inimmer allen crossfunktionalen Produktteams Link, unter dem sie das Paket herunterladen können. Sie
die Services Daten liefern, können wir siebeginnen
im Frontend wird.
die sieDaraus entwickelt
vorher noch nicht sich
gesehennologieentscheidungen
hat (Abb. 1). mit ihm
Christian: ab.“
Frameworks und Technologien für deployenSpring
„Dropwizard? Haben wir nicht
Porträt
System laden. Mit diesem Schritt haben wir jetzt gerade bei cosee eigenständig über die verwendeten Technologien. einemüssen
Diskussion So kann
(Abb. 1): ich den Service nicht mehr nutzen undunterschiedliche
Martin: muss
„Erwir hathaben
auf jeden Fallbeidieuns
meisten Erfahrun-
es dann für uns.“
nicht sinnvoll anzeigen und sie konvertieren.“ Julia: „Hallo, ich heiße Julia. Ich glaube,
Build und DeploymentBoot von als Standard?
Backend-Services Wieso nehmt ihrChristian:
verwen- einfach was „Oh Gott, und wie bekommt ihr mit, ob
die größten Probleme.“ Christian: mühsam
„MongoDB istnachvollziehen, was sich geändert hat.“
Konstantin Diener ist CTO bei cosee. Dort waren Christian: „Da wir nicht wissen, wie unsdeine
ihr die Servi- nochbevorzugte Lösung! gen und kann
gar nicht kennengelernt.“ det uns gerne mit Infos
anderes?“ versorgen. Ich möchte
werden. Die Mitglieder haben bei einem ihrer ersten das Deployment erfolgreich war?“
Wann haben wir denn Lukas: „Ich wusste
entschieden, dass gar
wirnicht,
MongoDBdass du inaberdeinem
nicht, Build
dass er mitentscheidet.“
die Teams zunächst als funktionale Teams aufge- ces im Weblayer und in den Apps einsetzt, müssen wir
Su: „Hallo Julia, ich bin Su. Ich habe letzten Monat Gordon: „Die Kollegen schicken uns eine Mail mit
Abb. 1: In einem crossfunktionalen Team sind alle Disziplinen vertre- Integrationstests
wollen?“für unsere Services hast. Lukas: Das istTreffen auch direkt auf die Tagesordnung gesetzt, über
ja ei- findest
stellt, was zu ähnlichen Problemen wie ten, die das Projektimmer
bei Lukas ganze Reihefürvon
einebraucht
oder Produkt die Annahmen
Persistenz einsetzen
treffen angefangen.“
und „Aber
eine mögliche du es nicht schwierig,
Vereinheitlichung zu dass kei- Dabei dem Logfile des Servers.“
sprechen.
Martin: gentlichDienstag.“
eine tolle Sache. Aber wie sollen ner wir von
deiner Mei-
und Erik führte. Vor rund zwei Jahren haben er und bekommen immer erst nach zwei „Letzte
WochenWoche Feedback. Julia: „Freut mich, dich kennenzulernen, uns Ahnung
Su. In von
wel- MongoDB hat?“
entwickelt sich eine Diskussion über die verschiedenen Lukas: „Wie oft liefert ihr neue Software in Produkti-
www.JAXenter.de seine Kollegen begonnen, konsequent auf crossfunktionale Meist, dass unsere
javamagazin Annahmen
5 | 2017 Christian:
35 „Dasnung
falsch waren.“
nachnicht
war mir vorgehen?“
chem Team klar.bist
Ichdu?dachte,
Woran Christian:
wirarbeitest du?“ „Wir müssen
Betriebsmodelle das1):
(Abb. Ding dann schließlich on aus, Gordon?“
Produktteams umzusteigen. Porträt Erik: „Wie bekommensprechen wir dieeinfach
Kuh denn nurJörg:
über „Mir
nun vomeinSu: wäre
paar„Ich
es am liebsten, wenn warten
Themen.“ ihr meine
arbeite am Frontend von Bookery, und Tests
betreiben.
der
Lars: neuen Gibt es einen Mongo as
„Wir haben sehr gute Erfahrungen mit GitLab a Service Gordon: „Maximal einmal alle drei Monate. Das ist
Lukas: „Mir in euren Continuous-Integration-Zyklus integriert. So
Eis? Was können wir als Nächstes
Konstantin Diener ist CTO bei cosee. Nach der
tun?“war das auch nicht klar. Ich wusste auch oder
eBook-Plattform.“ müssen wir das selbst
CI gemacht. Haben machen? Was kostet uns
dort verschiedene der konfi- uns einfach zu viel Zirkus.“
Pipelines
nicht, was die Optionen könntsind ihr verhindern,
... und„Cool,
die Vor-dassund
dieNach-
ServicesSpaß
nichtmonatlich?“
mehr so
Einführung von crossfunktionalen Teams bei Julia: ich bin Frontend-Entwicklerin im Mu-
guriert, die auf unser Git Repo lauschen. Bauen, testen, Lukas: „Und ihr, Lars?“
teile.“ funktionieren, wie ich es erwarte.“ Martin: „Keine Ahnung! Damit habe
cosee zeigte sich schnell, dass sich diese Teams sicStore-Team. Was setzt ihr für eine
Christian: „Ja, aber ...“
Frontend-Techno-
deployen, Integrationstests undich mich noch
Produktions-Deploy- Lars: „Bis zu zehnmal am Tag, Tendenz steigend.
logie ein?“ nicht beschäftigt
ments ...“
Regeln für eine effektive Zusammenarbeit geben Julia: „Ich glaube, dass eure Diskussion wichtig Ruben: ist. Sie– passiert
„Lasst uns in
jetzt alles automatisiert.“
unserer Retrospektive morgen
Aber manchmal würde ich mir auch ein Betriebsteam
Su: „Angular 2. Vorher habe ich bei einer Agentur
52 javamagazin 6 | 2017 müssen, die aus den Teams selbst kommen. www.JAXenter.de
gehört aber nicht ins Daily Stand-up. Sienoch zu tiefGordon:
geht einmal ins
den
„Wo ist eure Anwendung gehostet?“
Ablauf der verschiedene
Technologieentscheidung
wünschen.“
Porträt gearbeitet. Da habe ich eher Erfahrungen mit
Lars:React
„Wir ge-haben Maschinen, eine Da- Christian: „Das ist nicht dein Ernst!“
@onkelkodi Detail. Lasst uns das bitte im Nachgang besprechen.“
sammelt. Im Moment knabbereunter ich an dieeinem
Lupe nehmen.“
Problem
tenbank und Storage in der Cloud. Alle Ressourcen sind Lukas: „Wieso, Lars?“
Konstantin Diener ist CTOChristian:
bei cosee. In„OK,
mit AngulardieserJulia, du hast Recht.“
Funktion
...“ musste über Infrastructure as Code beschrieben.“ Lars: „Wir liefern unsere Services alle in Docker-Con-
er der Versuchung widerstehen, dieJulia: „Echt? Ich habe relativ Welche
Technologieentscheidungen Probleme
viel Erfahrung mit gibt
An-es mit
Gordon: „Da fängt es ja schon an! Wir sind eines der tainern aus. Die komplette Infrastruktur zum Betreiben
wieder zu zentralisieren, als erstegular.
Probleme auftraten.
Vielleicht Technologieentscheidungen
Als ich dir helfen.“
kann im Team?
letzten Produkte, dass noch On-Prem bei uns im Haus dieser Container mussten wir uns schrittweise selber
Lösung hat er zusammen mit einemSu: Team bei cosee dendass
be- wir unsSo oder läuft.
in einer
„Cool! Gut, zufällig Ihr ähnlichen
kennengelernt wisst, was Form
Abb.
das1: Juliawird
und Su
bedeutet?“ mancher
lernen sichEnt-
zufällig beim Mittagessen kennen
bauen. Die ersten paar waren noch kein Problem, aber
schriebenen Leitfaden entwickelt. wickler solche Diskussionen auchdie schon
56 javamagazin 7 | 2017 haben.“ www.JAXenter.de Lukas: „Ihr habt noch altenerlebt haben.
Organisationsstruk- mittlerweile sind wir bei rund sechzig Containern. Seit
@onkelkodi Julia: „Ja, früher habe ich mit Oftallen
trifftturen
ein einzelner
Frontend-Ent-
und verwendet Entwickler alleinedie
Maschinen, einenichtTech-
unter eurer letzter Woche hosten und warten wir sogar ein Kuber-
nologieentscheidung, ohne Porträt
mit den anderen im Team
wicklern in einem Team zusammengearbeitet. Hoheit Daliegen,
kann- sondern von den restlichen Kollegen im netes selber, um die ganzen Container zu betreiben!“
te ich alle. Heute nicht mehr!“ Betriebsteam betrieben werden.“ Konstantin Diener ist CTO bei cosee. Dort experimentiert
Gordon: er seit
„Ihr seid ja heiß drauf! Davon kann ich nur
In einer anderen Ecke der Küche sitzen Lukas und einiger Zeit mit Communities of Practice und hatWir
träumen. mit seinem
hosten gar nichts selber. Wir haben nur
Christian mit Lars und Jerome zusammen. Vor der Um- Team schon einige Erkenntnisse gesammelt.
ein paarMittlerweile gibt
inoffizielle er
Testumgebungen, von denen die Be-
54 stellung auf crossfunktionale Produktteams haben die diese Erkenntnisse in Form von Trainings weiter. nichts wissen dürfen.“
triebsjungs
javamagazin 8 | 2017 Porträt www.JAXenter.de
vier im Backend-Team zusammengearbeitet. @onkelkodi Lars: „So traumhaft finde ich das gar nicht. Wir ent-
https://cosee.biz/trainings/cop-training.html
Lars: „Hallo Christian, hi Lukas, wie läuft’s Konstantin Diener ist CTO bei cosee. Dort gab es in der Vergan-
bei euch?“ wickeln eigentlich ein E-Book-Produkt und wollen uns
genheit noch nie dedizierte Ops-Teams, weil die Produkte alle darauf konzentrieren. Und jetzt müssen wir ein Kuber-
sehr früh auf den Einsatz von Cloud-Technologien setzten. netes betreiben – selber patchen, updaten usw. Das ma-
Mittlerweile denkt er mit seinen Kollegen über interne Ops für chen bei eurer Infrastruktur alles die Betriebsjungs für
Build/Deployment as a Service nach. euch.“
www.JAXenter.de javamagazin 9 | 2017 25
@onkelkodi https://to.cosee.biz/cop Lukas: „Wir haben langsam auch so viele Services,
dass sich ein Kubernetes lohnen würde. Vielleicht kön-
48 javamagazin 10 | 2017 www.JAXenter.deKolumne:
DevOps Kolumne
Kolumne:
DevOps Stories DevOps Stories
von Konstantin Diener
von Konstantin Diener
(Un)regelmäßige Integration: Stolpersteine für Continuous
Integration
Nur noch wenige Stunden bis zum Sprint Review. Das zukommt. Die Anzahl der Testfälle ist aber fast gleich
MusicStore-Team arbeitet intensiv daran, letzte Stories geblieben.“
fertigzustellen. Martin: „Ich habe doch gesagt, dass das Feature kniff-
Martin: „Tschakka, Erster!“ lig war. Für zusätzliche Tests hatte ich keine Zeit!“
Christian: „Hä?“ Ruben: „In unserer Definition of Done steht doch
Martin: „Ich habe meinen Feature Branch in den aber, dass es für jede Klasse Tests gibt.“
Master gemergt. Das war ein hartes Stück Arbeit. Ihr Martin: „Die gibt es ja auch. Nur halt nicht für die
müsst bei euren Branches aufpassen. Ich habe vor allem neuen Funktionen.“
in den Services für den Recommender und die Timeline Christian: „Na, das ist doch sowieso egal. Ein Teil der
einiges geändert.“ vorhandenen Tests schlägt seit ungefähr einer Woche
Christian: „Super, ich auch. Und wenn ich das richtig fehl, und das interessiert hier auch niemanden.“
verstanden habe, hat Lukas dort auch einiges geändert.“ Martin: „Aber ich musste doch das Feature fertigma-
Lukas: „Ja, habe ich.“ chen, damit wir es im Review zeigen können ...“
Christian: „Und Martin ist noch stolz drauf, dass wir Lukas: „Wie möchtest du das Feature denn im Review
jetzt die Merge Hell haben! Danke, Martin. Wir haben zeigen? Die Tests schlagen fehl und der Build ist rot. Der
noch zwei Stunden bis zum Review und dürfen das jetzt neue Code ist also nicht auf der Demo-Environment de-
unter Hochdruck zusammenpuzzeln.“ ployt worden.“
Martin: „Sorry, aber das Feature war echt knifflig. Ich Martin: „Ups, stimmt. Wollen wir dann die Tests fürs
habe ja beinahe den ganzen Sprint für die Entwicklung Review ausschalten und danach wieder an?“
gebraucht.“ Christian: „Was ein Quatsch. Dann können wir deinen
Ruben: „Der Build nach deinem Merge ist gerade Kram gleich von Hand auf der Umgebung deployen!“
gelaufen. Ich hätte erwartet, dass einiges an Tests da- Martin: „Aber dann hätten wir doch keine Conti-
nuous Integration mehr.“
Ruben: „Haben wir die denn jetzt?“
Porträt Continuous Integration heißt ...
Konstantin Diener ist CTO bei cosee. Er beobach- Rubens Frage ist absolut berechtigt. Ja, das Team hat
tet immer wieder die Probleme von Continuous einen Continuous-Integration-Server, der auf Ände-
Isolation und CI Theatre. Als CTO versucht er, die rungen im Versionskontrollsystem reagiert, den Build
Teams bei der Anwendung von Trunk Based durchführt und im Erfolgsfall das entstandene Artefakt
Development und sinnvoller CI zu unterstützen. auf eine Umgebung deployt. Aber bringt dieser Prozess
@onkelkodi https://cosee.biz dem Team im aktuellen Zustand irgendeinen Erkennt-
nisgewinn?
30 javamagazin 12 | 2018 www.JAXenter.decosee TechTalks talks.cosee.biz
Dieser Vortrag bei euch?
cosee.biz
Picture credits:
Verkehrszeichen: https://www.shutterstock.com/g/FocusDzign
Theaterbühne: https://www.shutterstock.com/g/Mario+Lisovski
Autobahnbaustelle: https://www.istockphoto.com/de/portfolio/orinoco-art
Handzeichen: https://www.shutterstock.com/de/g/robertkneschke
Konstantin Diener | cosee GmbH
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