BERUFSBEGLEITENDES ZERTIFIKATSPROGRAMM KOMPAKTSTUDIUM CORPORATE SUSTAINABLE FINANCE (CSF) - SDGs sind unumkehrbar - Nachhaltigkeit wird Standard ...
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BERUFSBEGLEITENDES 3. Jahrgang
03|2022
ZERTIFIKATSPROGRAMM 4. Jahrgang
08|2022
KOMPAKTSTUDIUM
CORPORATE SUSTAINABLE
FINANCE (CSF)
SDGs sind unumkehrbar – Nachhaltigkeit wird Standard
SUSTAINABILITY MANAGE-
MENT: PRAXISORIENTIERTE
WEITERBILDUNG AUF
UNIVERSITÄREM NIVEAU.
Die EBS Executive School als Teil der EBS Univer- tung eines Unternehmens nicht an seinen legalen
sität für Wirtschaft und Recht bietet seit über 30 Grenzen endet, sondern durch den Legitimitäts-
Jahren berufsbegleitende, praxisorientierte Weiter- anspruch der Gesellschaft erweitert wird. Die er-
bildung auf universitärem Niveau für Fach- und wartete Verantwortungsübernahme für Menschen-
Führungskräfte an. rechtsverletzungen und Missachtung sozialer Stan-
dards am Ende mehrgliedriger Lieferketten ist ein
Dabei achten wir kontinuierlich auf sich abzeich-
Beispiel dafür. Aus diesen Prozessen entsteht der
nende Themenfelder und Trends, um durch die
dauerhafte Druck auf Unternehmen, sich in einem
Teilnahme an unseren Zertifikatsprogrammen den
ständigen Bemühen die gesellschaftliche „Licence to
Studierenden die Möglichkeit zu geben, berufsbe-
Operate“ zu verdienen.
gleitend neues Wissen zu erwerben und sich fit zu
machen für die weitere berufliche Entwicklung. Das neue Kompaktstudium Corporate Sustainable
Es ist deshalb nachvollziehbar, dass wir schon seit Finance (CSF) ist ein weiterer Baustein in unserem
mehreren Jahren Fragestellungen nachhaltiger Ent- Weiterbildungsangebot Sustainable Management.
wicklung thematisiert und fokussierte Weiterbil- Die EBS Executive School will mit diesem Angebot
dungsangebote entwickelt haben. Unternehmen und Organisationen unterstützen,
den neuen ökologischen und sozialen Ansprüchen
Der globale Prozess der nachhaltigen Entwicklung
gerecht zu werden und sich dadurch zu nachhal-
bewirkt bei den Unternehmen einen Transforma-
tigen und auch langfristig ökonomisch starken Un-
tionsprozess, der sie vor große Herausforderun-
ternehmen zu entwickeln.
gen stellt. Im Kern steht dabei die systematische
Berücksichtigung der Interessen aller Stakeholder Perspektiv ist neben verschiedenen nachhaltigkeits-
eines Unternehmens. Dazu zählt neben den Mit- fokussierten Zertifikatsprogrammen auch die Anre-
arbeitern*, Kunden und Investoren auch die Natur, chenbarkeit auf einen akademischen Abschluss als
die ihre Ressourcen und Ökosystemdienstleistung Master in Business mit der Spezialisierung Sustai-
den Unternehmen kostenlos zur Verfügung stellt. nable Management geplant, um so eine langfristige
Entwicklungsperspektive und eine Verbesserung der
Daneben ist ein Prozess der zunehmenden Demo-
Berufsaussichten der Teilnehmer zu schaffen.
kratisierung und Moralisierung der Wirtschaft zu
beobachten, der dazu führt, dass die Verantwor-
Professor Dr. Rolf Tilmes
Wissenschaftlicher Leiter EBS Executive School
EBS Universität für Wirtschaft und Recht
* Aus Gründen der Lesbarkeit wurde in den Texten die männliche Form gewählt, nichtsdestoweniger beziehen sich die Angaben auf Angehörige
aller Geschlechter (m/w/d).
2
FÜR UNTERNEHMEN,
UMWELT UND GESELL-
SCHAFT: NEUE PFLICHTEN
UND CHANCEN FÜR CFOS.
Der Finanzbereich spielt für die Gestaltung der Sustainable Finance bedeutet für Unternehmen
Nachhaltigkeitsausrichtung der Unternehmen eine die durchgängig nachhaltigkeitsorientierte Ausge-
immer bedeutendere Rolle: staltung der Finanzfunktion und seiner Bereiche.
Durch diese Positionierung gewährleistet der CFO
Der Finanzbereich unterstützt Gestaltung und
das professionelle Management der Nachhaltig-
Umsetzung der (nachhaltigen) Geschäftsstrate-
keitsleistung und damit einen der wesentlichen stra-
gie des Unternehmens maßgeblich.
tegischen Erfolgstreiber des Unternehmens.
Controlling und Reporting aller Bereiche, Pro-
Diese Erkenntnis wird im Übrigen unterstützt
zesse und Projekte obliegen dem Finanzbereich;
durch Deutschlands traditionsreichste Dialogplatt-
dies gilt für finanzielle und für nichtfinanzielle
form für betriebswirtschaftlich orientierte Füh-
Themen und Daten.
rungskräfte und Hochschullehrer, der Schmalen-
Investor Relations stellt dem Kapitalmarkt zu- bach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft. Sie hat
nehmend detaillierte quantitative Informatio- im April 2020 einen Beitrag veröffentlicht, der CFOs
nen zur Verfügung über den Einfluss von Nach- zu einem proaktiven Part bei der ESG-Integration
haltigkeitsrisiken auf das Geschäftsmodell, über motivieren soll. Der Artikel „Klimawandel für die
die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens Finanzfunktion – Zehn Thesen zur Notwendig-
und seinen Impact auf Ökologie und Gesell- keit der Erweiterung der Finanzfunktion um die
schaft. ESG-Dimension“ beschreibt die vielfältigen ESG-
Ansatzpunkte in den verschiedenen Verantwor-
Für Treasury bieten sich zunehmend nachhalti-
tungsfeldern der Finanzfunktion, und er betont die
ge Finanzierungsinnovationen und Kapitalan-
materielle Relevanz der ESG-Themen für den Un-
lagen an, und auch in Bonitätsanalysen fließen
ternehmenswert.
zunehmend ESG-Kriterien ein.
Das Kompaktstudium Corporate Sustainable Fi-
Nachhaltigkeitsrisiken (Klimawandel, Umwelt-
nance (CSF) deckt die zehn Thesen der Schmalen-
einträge, Menschenrechte, Biodiversität etc.)
bach-Gesellschaft vollumfänglich ab. Wir würden
müssen analysiert und ihr Einfluss auf Ge-
uns freuen, wenn sowohl die Thesen als auch das
schäftsmodell, Reputation und Finanz-Perfor-
Kompaktstudium dazu beitragen könnten, entspre-
mance bewertet werden.
chende Änderungsprozesse in den Finanzbereichen
Die stark zunehmende CSR- und ESG-Regulie- anzustoßen und zu befördern.
rung stellt neue und wachsende Anforderungen
an das Management von Strategie, Prozessen,
Risiken und Compliance von Unternehmen.
Dr. Thomas Schulz
Akademischer Leiter Nachhaltigkeitsprogramme
EBS Executive School
3
UNSER VERSTÄNDNIS VON
SUSTAINABLE FINANCE:
UMFASSEND UND DIFFERENZIERT.
Der Begriff Sustainable Finance wird in den aktuellen Diskursen vornehmlich auf die Finanz-
dienstleistungsindustrie bezogen. Zudem ist nicht immer klar, welcher Bereich eines Finanzdienst-
leisters in der konkreten Anwendung gerade gemeint ist. Deshalb haben wir eine Begriffsstruktur
entwickelt, die alle denkbaren Verwendungsmöglichkeiten des Begriffs in Finanzdienstleistungs- und
in realwirtschaftlichen Unternehmen umfasst.
SUSTAINABLE FINANCE (SF)
UNTERNEHMEN DER FINANZDIENSTLEISTUNGSINDUSTRIE
UNTERNEHMEN ALLER BRANCHEN
Banken, Versicherungen, KVGs, Beteiligungsgesellschaften,
inkl. Finanzdienstleistungsindustrie
ESG-Rating-Agenturen etc.
SF als funktionsbereichsbezogener Begriff SF als kerngeschäftsbezogener Begriff
CORPORATE SUSTAINABLE FINANCE (CSF) SUSTAINABLE & RESPONSIBLE INVESTMENTS (SRI)
Nachhaltiges Finanzmanagement Nachhaltige Kapitalanlagen (inkl. Engagement)
Bereiche NH-Aspekte (Bsp.)
GREEN FINANCE
Strategie NH-Ziele, Geschäftsmodell,
Nachhaltige Unternehmensfinanzierungen
Materialitätsmatrix, Sustainability
Balanced Scorecard (SBSC)
Controlling Sustainability Performance Management, ESG/KLIMA-BEWERTUNG & STANDARDISIERUNG
externe Kosten, Ökobilanz, Carbon Footprint
Ratings, Labels, Rankings, Indices, Standards, Taxonomy
Risiko ESG-Risiken (neue Themen und Metriken), SF als managementbezogener Begriff
erweiterte Verantwortungsreichweiten,
Resilienzanalysen NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFÜHRUNG (NUF)
Außenfinanzierung Green Bonds, ESG-linked Loans, Leitung von Unternehmen mit einer nachhaltigen
Grüne Schuldscheine, ESG-Rating- Geschäftsstrategie
Agenturen
Betriebsführung (Bsp.) Kerngeschäft (Bsp.)
Asset Management Sustainable & Responsible Investments Strategie Kredite
(SRI), Green Buildings, ESG in der Kredit-
analyse Personal Underwriting
Reporting Nachhaltigkeit (GRI, DNK, CSR-RL-UmsG, Marketing/Vertrieb Vermögensverw./Eigenanlagen
SASB), Klima (TCFD, CDSB), EU-Taxonomy
Finanzen Beteiligungsmanagement
Beschaffung ESG-Research und -Analyse
Investor Relations Umgang mit externen Ratings und
Rankings, Aufbereitung von ESG-Informa-
Als virtuell separierbarer Teil einer NUF
tionen für Investoren, proaktive Rolle
Klima-Management Klimagase, Treibhauseffekt, Emissions- SUSTAINABILITY MANAGEMENT
reduktionsziel, TCFD, Scope-Levels, Planung, Steuerung, Kontrolle & Reporting der NH-Leistung
Science-based Targets eines Unternehmens
Schulz, Thomas: Sustainable Finance. Die Zukunft der Finanzwirtschaft in einem Begriff, in: Die Bank, 8/2020, S.52-55
4STRUKTURIERTE WISSENS-
VERMITTLUNG: GARANT FÜR
NACHHALTIGE ERGEBNISSE.
Das House of CSF ist die wissenschaftlich-fachliche Basiskonzeption des EBS Kompaktstudiums
Corporate Sustainable Finance (CSF). Sie gliedert die zentralen Themen auf in Grundlagen,
Wertschöpfung und Transparenz. Strukturdetails werden von Jahrgang zu Jahrgang weiterentwickelt.
HOUSE OF CSF
TRANSPARENZ
UN
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TAT EH
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ICH NICHTFINANZIELLE BE
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UN
FINANZEN
Sustainability Performance Management
Beschaffung/Lieferkette
Marketing/Vertrieb
Management von ESG- und Klimarisiken
Human Resources
Transport/Logistik
Kommunikation
Produktion
WERTSCHÖPFUNG
IT/Orga
Investor Relations
F&E
Compliance & Governance
CSF-
ESG-verbundene Finanzierungsinnovationen
Sustainability & Responsible Investments (SRI)
Management der Klimawandel-Einwirkungen
Nachhaltigkeitsorientierte Geschäftsstrategie
GRUNDLAGEN
NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
CSF-
TRANSFORMATION DER WIRTSCHAFT
Weiße Felder sind nicht Gegenstand des Kompaktstudiums Corporate Sustainable Finance (CSF). Copyright: EBS Executive School
Schon gewusst? Das Kompaktstudium Corporate Sustainable Finance ist auf den Master in Business
mit dem Fokus Sustainable Finance anrechenbar (siehe Seite 16).
5FÜR EINE VERANTWORTUNGS-
VOLLE ENTWICKLUNG DER
FINANZFUNKTION: DAS KONZEPT.
Das berufsbegleitende Kompaktstudium Corporate Sustainable Finance jeweils 60-minütigen Klausur sowie einer studienbegleitenden Transferar-
(CSF) vermittelt einen strukturierten Überblick und vertiefende Einblicke in beit, die in Kooperation mit einem Unternehmen zu erstellen ist. Erfolgreiche
das zukunftsorientierte und ökonomisch sowie gesellschaftlich relevante Absolventen beider Prüfungsleistungen erhalten ein Universitätszertifikat
Feld der nachhaltigen Unternehmensführung, insbesondere der nachhaltig- mit dem Titel CSF-Advisor (EBS).
keitsorientierten Finanzfunktion. Dabei sind die wesentlichen Bereiche der
Finanzfunktion inhaltlich prägend für die einzelnen Module des Programms: Die Teilnehmer des Zertifikatsprogramms verfügen nach Abschluss über
hervorragendes und einzigartiges Know-how von einem global gültigen
Strategie, Steuerung und Bewertung und global dringend notwendigen Management-Ansatz. Mit dessen Hilfe
Risiko, Compliance, Governance wird der Finanzbereich als zentrale Unternehmensfunktion befähigt, durch
Finanzierung und Asset Management Weiterentwicklung der eigenen Aktionsfelder die nachhaltigkeitsorientierte
Unternehmensberichterstattung Geschäftsstrategie des Unternehmens zu unterstützen. Zudem kann er als
Management und Reporting des Klimarisikos Katalysator und Standardsetzer für entsprechende Entwicklungsprozesse in
anderen Funktions- und Unternehmensbereichen eine maßgebende Rolle
Das Kompaktstudium hat einen Umfang von 12 Tagen, die in vier Blöcken übernehmen.
durchgeführt werden. Die Prüfungsleistung besteht aus einer dreiteiligen,
MODULE UND PRASENZBLÖCKE
MODUL A: MODUL B: MODUL C: MODUL D: MODUL E: MODUL F:
Transformation Strategie, Steuerung Risiko, Compliance Finanzierung und Unternehmens- Management
der Wirtschaft und Bewertung und Governance Asset Management berichterstattung und Reporting
des Klimarisikos
BLOCK 1 BLOCK 2 BLOCK 3 BLOCK 4
Klausur Klausur Klausur
1 Tag 1 Tag 1 Tag 1 Tag 1 Tag 1 Tag 1 Tag 1 Tag 1 Tag 1 Tag 1 Tag 1 Tag
Transferarbeit (5 Monate)
6DIVERS UND PRAXIS-
ORIENTIERT: ZIELGRUPPEN
UND NUTZEN.
DIE ZIELGRUPPE der Finanzdienstleistungsindustrie sowie der Bran-
chen der Stiftungen, der Family Offices etc., die für
Mitarbeiter aus Unternehmen aller Branchen der ihre Verbandsmitglieder Sustainable Finance-nahe
Realwirtschaft mit einer nachhaltigkeitsorientierten Entwicklungs- und Kommunikationslösungen liefern
Geschäftsstrategie bzw. mit und ohne Kapitalmarkt- und für ihre politische Verbandsarbeit professionelles
orientierung. Know-how aufweisen müssen.
Mitarbeiter in realwirtschaftlichen Unternehmen aus Absolventen der Zertifikatsstudiengänge der EBS Exe-
allen Bereichen der Finanzfunktion: Stäbe und Assis- cutive School, die eine weitere Vertiefung im Bereich
tenzen von Vorstand (CFO, CEO, COO) und Aufsichtsrat, Sustainable Finance anstreben.
Strategisches Management, Unternehmensentwicklung,
Controlling, Performance Management, Bereiche, die
die konzernverursachten THG-Emissionen messen, IHR NUTZEN
steuern und berichten, Treasury, Unternehmensfinan-
zierung, Kapitalanlagen, Unternehmensimmobilien, Sie erwerben einen entscheidenden Wissensvorsprung
Beteiligungsmanagement / M&A, Investor Relations, im wesentlichen Teil einer nachhaltigen Unternehmens-
Unternehmenskommunikation, Risikomanagement, führung, nämlich in der nachhaltigkeitsorientierten
Compliance, interne und externe Unternehmens- Ausgestaltung der Finanzfunktion und seiner Bereiche.
berichterstattung sowie Steuern.
Im Austausch mit internen Schnittstellenpartnern sind
Mitarbeiter aus den Bereichen CSR, Nachhaltigkeit, Sie zu allen wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen
Umwelt etc. diskussionsfähig; Sie sind zudem in der Lage, nicht
nur mit ökonomischen Argumenten zu überzeugen,
Mitarbeiter aus Unternehmen aller Subbranchen der Fi- sondern auch ökologische und gesellschaftliche Not-
nanzdienstleistungsindustrie (Banken, Versicherungen, wendigkeiten und Chancen aufzuzeigen.
Pensionskassen, KVGs, Private Equity-Gesellschaften
etc.) mit einer nachhaltigkeitsorientierten Geschäfts- Sie verbessern deutlich Ihre Analyse-, Investitions- und
strategie bzw. mit und ohne Kapitalmarktorientierung. Beratungsqualität.
Mitarbeiter in Finanzdienstleistungsunternehmen, Sie werden umfänglich befähigt, die nachhaltigkeits-
insbesondere aus den Bereichen Kredite sowie Avale/ orientierte Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens
Garantien an Firmenkunden, Sachversicherungen zeitgemäß, kreativ und professionell zu unterstützen.
von Firmenkundenrisiken, Vermögensverwaltung und
-beratung, aber auch Family Office-Bereiche und Durch die aktive Teilnahme am Kompaktstudium
Private Equity-Bereiche (Beteiligungen außerhalb des Corporate Sustainable Finance (CSF) erwerben Sie
Konzerns). fundierte Nachhaltigkeitskompetenzen. Diese sind in
der Lage, Ihre persönliche Erkenntnis reifen zu lassen,
Themenentwickler und -betreuer, Stabsmitarbeiter dass es einen Sinn jenseits von Rendite und Risiko gibt,
und Vorstandsassistenten in den großen Verbänden nämlich die Verantwortung für Umwelt und Menschheit.
7DIE STUDIENINHALTE
IM DETAIL: TRANSFORMATION,
STRATEGIE UND STEUERUNG.
Im Rahmen des Kompaktstudiums Corporate Sustainable Finance (CSF)
werden folgende zentrale Themenfelder vermittelt:
MODUL A: TRANSFORMATION DER WIRTSCHAFT 2 Tage
GRENZEN DES WIRTSCHAFTENS DEMOKRATISIERUNG DER WIRTSCHAFT
Planetary boundaries: Biodiversitätsverlust und Klimawandel Bewusstseinswandel in der Gesellschaft
Rückkopplung und Kippelemente im Erdsystem Entwicklung wichtiger neuer Stakeholder und Stakeholder-Allianzen
Ökosystemleistungen für Menschen und Folgen menschlichen Direkte und indirekte Wirkungsketten: Konsumenten, Investoren,
Handelns (human footprint, telecoupling) Politik, Regulierung etc.
Nachhaltige Entwicklung: People, Planet, Prosperity Risiken und Krisenszenarien bei mangelnder Nachhaltigkeit im
Globale Entwicklungsziele (SDGs, Aichi-Biodiversitätsziele, Paris Unternehmen
Agreement) Nachhaltigkeit als Chance für Geschäftsmodell und Stakeholder
Engagement
BEDEUTUNG DES KAPITALMARKTS FÜR DIE TRANSFORMATION ENTWICKLUNG ZU EINER NACHHALTIGEN UNTERNEHMENS-
DER WIRTSCHAFT FÜHRUNG
Institutionelle Investoren als Treiber der nachhaltigen Entwicklung Rolle von Unternehmen im globalen Prozess der nachhaltigen
Bedeutung von Stewardship und Engagement Entwicklung
Regulatorische Förderung und Pflicht der Einbeziehung von Vorteile und Motive einer Nachhaltigen Unternehmensführung
Sustainable Finance für Kapitalmarktteilnehmer (Überblick) Implikationen für Strategie, Organisation, Funktionsbereiche und
Einfluss der ESG-Rating-Agenturen Reporting
ESG-Integration in der Kreditanalyse Wertgenerierung durch eine nachhaltige Unternehmensführung
MODUL B: STRATEGIE UND STEUERUNG 2 Tage
NACHHALTIGES STRATEGISCHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE MESSUNG UND MANAGEMENT VON SO-
MANAGEMENT MANAGEMENT ZIALEN UND MENSCHENRECHTSTHEMEN
Zukunftssicherung durch Verknüpfung Nachhaltigkeits- und Umweltmanagement- Menschenrechtliche Verantwortung von
von Strategie und Nachhaltigkeit systeme Unternehmen
Mindsets und Ansätze nachhaltiger Messung der operativen Nachhaltigkeits- Risikobasierter Managementansatz und
Strategiearbeit leistung des Unternehmens Steuerung
Nachhaltige Strategiearbeit 2.0: Strategische und operative Steuerung von Stand und Entwicklung der Messbarkeit/
Methoden und Beispiele Nachhaltigkeit im Unternehmen KPIs
Organisationale Ambidextrie: Zusammenhang von Corporate Sustaina- Politische Entwicklungen und die Rolle von
Exploitation & Exploration bility Performance (CSP) und Corporate Branchenkooperationen
Management der strategischen Trans- Financial Performance (CFP)
formation Return on Sustainable Investment (ROSI)
8DIE STUDIENINHALTE
IM DETAIL: RISIKO, COMPLIANCE
UND GOVERNANCE.
MODUL C: RISIKO, COMPLIANCE UND GOVERNANCE 2 Tage
RISIKOMANAGEMENT VOR NEUEN HERAUSFORDERUNGEN INTERNATIONALER ORDNUNGSRAHMEN NACHHALTIGEN
Corporate Responsibility als Management ökologischer und WIRTSCHAFTENS: GESETZGEBUNG, NORMEN, STANDARDS
sozialer Risiken Vereinte Nationen (Global Compact, Leitlinien, SDGs, Pariser Klima-
Neue Themen und Metriken (Klima, Wasser, natürliche Ressourcen, vertrag, ILO-Kernarbeitsnormen)
Konfliktmineralien, Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Korrupti- OECD (Leitsätze für MNU)
on, Biodiversität etc.) ISO (Normen für Nachhaltigkeit)
Erweiterte Verantwortungsreichweiten (Multi-Tier-Lieferketten) Europa (EU Action Plan, Green Deal etc.)
ESG- und Klimaresilienz Deutschland (Sustainable Finance Strategie, Corporate Governance-
Future Proofing des Geschäftsmodells Kodex, Klimaschutzgesetz, Lieferkettengesetz etc.)
Sektorspezifische Normen
VERANTWORTUNG UND HAFTUNG VON UNTERNEHMEN, GOVERNANCE: AKTIENRECHTLICHE FÖRDERUNG EINER
VORSTAND UND AUFSICHTSRAT NACHHALTIGEN UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Nachhaltigkeit und Legalitätspflicht: Neue Anforderungen an Nachhaltigkeit im Corporate Governance Kodex (CGK)
Compliance und Risikomanagement Codes of Conduct, Ethik-Leitlinien und Leadership-Programme
Nachhaltigkeit bei unternehmerischen Entscheidungen: Aktienrechtliche Förderung einer Nachhaltigen Unternehmens-
Neudefinition des Unternehmensinteresses (DCGK) und Business führung
Judgement Rule
Normen für Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung
Menschenrechte in der Lieferkette (NAP etc.) und Human Rights (Anreiz- und Vergütungssysteme etc.)
Litigation
Corporate Behaviour als Haltung oder ökonomische Notwendigkeit?
Climate Change Litigation (Korruption, Steuerstrategie etc.)
9DIE STUDIENINHALTE IM
DETAIL: FINANZIERUNG UND
ASSET MANAGEMENT.
MODUL D: FINANZIERUNG UND ASSET MANAGEMENT 2 Tage
AKTIEN, ANLEIHEN, KREDITE: NACHHALTIGKEIT NACHHALTIGKEIT IM CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT
IN DER UNTERNEHMENSFINANZIERUNG (CREM)
Verständnis von Nachhaltigkeit an den Kapital- und Kreditmärkten: Nachhaltiges CREM als Unterstützer der nachhaltigkeitsorientierten
Von SRI über ESG zur EU Taxonomy Geschäftsstrategie
Nachhaltigkeits-Ratings: Externe Bewertung der Nachhaltigkeits- Nachhaltiges Portfoliomanagement für Betriebsimmobilien
leistung Nachhaltiges Planen, Bauen und Betreiben im Konzern
Emission grüner Finanzierungsinnovationen (Green & Transition Herausforderungen in der Erstellung von Lebenszykluskosten-
Bonds, ESG-linked Loans, Green Schuldscheine etc.) analysen
Nachhaltigkeit in der Kredit- und Bondanalyse Nachhaltigkeitszertifizierung (DGNB, LEED, BREEAM etc.)
Lieferantenfinanzierungen (Supply Chain Finance, Reverse
Factoring etc.) mit Nachhaltigkeitselementen
SUSTAINABLE & RESPONSIBLE INVESTMENTS (SRI): INVESTOR RELATIONS: DIE NEUEN ANFORDERUNGEN
NACHHALTIGKEIT IM PENSIONSFONDSMANAGEMENT INSTITUTIONELLER INVESTOREN
Nachhaltigkeit an den Kapitalmärkten: Aktuelle Entwicklungen Nachhaltigkeit in der Unternehmens- und Finanzkommunikation:
Die 17 SDGs als Steuerungsgröße eines ganzheitlichen Ansatzes Vom Spezialisten-Thema zur Mainstream-Anforderung
im Asset Management Umgang mit externen Ratings und Rankings
Nachhaltigkeitsstrategien für liquide Assets (Aktien, Renten und Organisation des ESG-Informationsflusses und der bedarfs-
Liquidität) gerechten Aufbereitung der ESG-Informationen für die Investoren
Nachhaltigkeitsstrategien für illiquide Asset-Klassen (Immobilien, Veränderungsorientierung: Kommunikation der ESG-Anforderungen
Private Equity und Infrastruktur) der Investoren in das Unternehmen
Einfluss von Ausschlusskriterien und Nachhaltigkeitsstrategien auf
das Risikomanagement
10DIE STUDIENINHALTE IM
DETAIL: REPORTING UND
KLIMARISIKO-MANAGEMENT.
MODUL E: UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG 2 Tage
BERICHTERSTATTUNG ÜBER DIE NACH- ENTWICKLUNGSRICHTUNGEN: DIE NEUE DATEN, PROZESSE UND DIGITALISIERUNG
HALTIGKEITSLEISTUNG TRIPLE BOTTOM LINE DES CSR-REPORTING
Sustainability Accounting, Reporting und Integrated Reporting, Intellectual Capital Anforderungen an Controlling und Unter-
Assurance und die zunehmende Bedeutung von nehmensorganisation für den Aufbau
Themenspektrum der Nachhaltigkeits- Intangible Assets für die Wertsteigerung eines Sustainability KPI-Managements
berichterstattung anhand der GRI des Unternehmens Leistungsmöglichkeiten moderner ERP-
Sustainability Reporting Standards Impact Reporting: Bericht über die ökolo- und Finanz/Controlling-Software-Systeme
Gesetzliche Offenlegungspflichten für gische und gesellschaftliche Wirkung für die Nachhaltigkeitssteuerung und
Unternehmen (NFRD, CSRD in Verbindung Die holistische Betrachtung von Nach- -berichterstattung (Big Four, Spezial-Soft-
mit EFRAG, ISSB, etc.) haltigkeit in Unternehmen ware-Anbieter)
EU Taxonomy: Kontext, Funktionslogik Von der Profitmaximierung hin zur Wert- Anforderungen an das Business Process
und Umsetzungsherausforderungen optimierung Management (Prozess- und Datenmodelle,
etc.)
MODUL F: MANAGEMENT UND REPORTING DES KLIMARISIKOS VON UNTERNEHMEN 2 Tage
WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN DES KLIMAS NORMEN FÜR DAS KLIMARISIKO-MANAGEMENT
UND DES KLIMARISIKOS UND -REPORTING IM UNTERNEHMEN
Elemente und Funktionen des Klimasystems Gesetzliche Regulierung (EU Action Plan, CSR-RL-UmsG)
Treibhausgase sowie natürlicher und anthropogener Treibhauseffekt EU Taxonomy
Aspekte der Ursachen des Klimawandels (Globalisierung, Bevölke- GHG Protocol
rungswachstum, Regenwaldabholzung, Rinderzucht etc.)
TCFD Empfehlungen
Aspekte der Folgen des Klimawandels (Kippelemente, Extrem-
Science-based Targets-Ansätze
wetterereignisse, Wasserknappheit, Kryosphäre, Permafrostböden,
thermohaline Zirkulationen, Biodiversität, Migration etc.) Weitere Normen: CDSB Framework, ISO-Standards
Mfr. Klimaprognosen und Szenarien (Methoden, Bewertungen) Exkurs: Szenario-Analysen zur Identifizierung von Klimarisiken
INTEGRIERTES MANAGEMENT UND REPORTING ERWARTUNGEN INSTITUTIONELLER INVESTOREN AN MANAGE-
DES KLIMARISIKOS IM UNTERNEHMEN MENT UND REPORTING DES KLIMARISIKOS VON UNTERNEHMEN
THG-Bepreisung: Handelssysteme für CO2-Zertifikate, CO2-Steuern Treiber: Investoren im Fokus von Zivilgesellschaft, Politik und
Klimastrategie, Maßnahmen und Reporting Regulatorik
Instrumente zur Messung der Klima- und Nachhaltigkeitsleistung Regime: Berichtsstandards für Investoren
von Unternehmen Risiko: Investmentchancen und -risiken in Zeiten des Klimawandels
Analyse des Klimarisikos für das Anlagevermögen (Klimamodelle, Produkte: Klimafokussierte Investmentstrategien
IPCC-Klimaszenarien, Klimarisikovisualisierung und -quantifizierung Austausch: Engagement und Stimmrechtswahrnehmung
etc.)
11DIE DOZENTEN:
ERSTKLASSIGE EXPERTEN
UND CSF-PROMOTOREN.
Die Qualität des Kompaktstudiums Corporate Sustainable Finance (CSF) basiert zu einem
großen Anteil auf seinen Dozenten. Neben Wissenschaftlern werden insbesondere führende
Praktiker als Dozenten hinzugezogen. Sie zeichnen sich in der Regel auch dadurch aus, dass sie
sich außer in ihrer beruflichen Position noch in verschiedenen Gremien und Organisationen
engagieren, um die Themen Nachhaltigkeit und Sustainable Finance bekannter zu machen und
weiter zu professionalisieren.
WISSENSCHAFT- DOZENTEN Christian Hell
LICHE LEITUNG Prof. Dr. Kai Christian Andrejewski
Mitglied der Technical Working Group, Climate
Disclosures Standards Board (CDSB), London
Prof. Dr. Rolf Tilmes Chief Financial Officer, Sixt SE, Pullach Mitglied der Project Task Force for Sustain-
EBS Executive School
PFH Private Hochschule Göttingen, Professor für ability-related Risks and Opportunities, European
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbeson- Financial Reporting Advisory Group (EFRAG),
AKADEMISCHE dere International Accounting und Auditing Brüssel
LEITUNG Stefanie Chalk Christian Heller
Dr. Thomas Schulz
Director, Brunswick Group GmbH, München CEO, Value Balancing Alliance (VBA) e.V.,
Akademischer Leiter Nachhaltigkeitsprogramme Frankfurt am Main
EBS Executive School Dr. Christina Eschenfelder
Vice President, BASF SE, Ludwigshafen
BNU Beratung für Nachhaltige Unter- Rechtsanwältin, Partnerin, Rittershaus
nehmensführung, Frankfurt am Main Rechtsanwälte PartG mbB, Mannheim Member of Advisory Panel, Capitals Coalition
Mitglied, Benefit Company Bar Association
Nadine-Lan Hönighaus
Mitglied, esela – The legal network for social
impact Geschäftsführerin econsense Forum Nachhaltige
Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e. V.,
Carlo Funk Berlin
EMEA Head ESG Investment Strategy, State Mitglied des erweiterten Lenkungskreises des
Street Global Advisors, London Sustainable Development Solutions Network
(SDSN) Germany, Bonn
Mitglied der Kommission Sustainable Investing,
Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Mitglied der AG Wirtschaft und Menschenrechte,
Asset Management e.V. (DVFA), Frankfurt am Main Nationales CSR-Forum der Bundesregierung,
Berlin
Thomas Glatte
Head of Group Real Estate Management, Dr. Peter Hoffmann
BASF SE, Ludwigshafen Senior Scientist, Forschungsbereich II: Klima-
Mitglied des Immobilienbeirats, Deutsche resilienz. Klimafolgen und Anpassung, Potsdam-
Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen – Institut für Klimafolgenforschung, Potsdam
DGNB e.V., Stuttgart
Extended Board, CoreNet Global, Central Europe Dr. Andreas Kempf
Chapter, Atlanta/Brüssel Head of Corporate Auditing, Risk and Quality
Management, Carl Zeiss AG, Oberkochen
Mitglied des Beirats, Risk Management & Rating
Association (RMA) e.V., München
Functional Partner, International Center for
Corporate Governance, Universität St. Gallen,
St. Gallen
12Frank Klein Viola Lutz Prof. Dr. Mike Schulze
Managing Director / Global Client Group, Associate Director, Head of Investor Consulting Vizedekan und Professor für Controlling,
DWS International GmbH, Frankfurt am Main Climate, ISS ESG, Zürich/Schweiz Rechnungswesen und Finanzmanagement,
Vorstand, Deutsche Vereinigung für Finanz- Mitglied der Climate Transition Finance Working CBS International Business School, Mainz
analyse und Asset Management e.V. (DVFA), Group, International Capital Market Association Mitglied im Fachkreis Green Controlling for
Frankfurt am Main (ICMA), Zürich/Schweiz Responsible Business des Internationalen
Co-Head ESG-Commission, European Federation Controller Vereins (ICV), Wörthsee
of Financial Analysts Societies (EFFAS), Frankfurt Jens Magers
am Main Rechtsanwalt, Head of Italian Desk, Rittershaus Frank Sibert
Council Member, International Integrated Rechtsanwälte PartG mbB, München Head of Sustainable Business Germany,
Reporting Committee (IIRC), London Mitglied, Benefit Company Bar Association BNP Paribas S.A. Niederlassung Deutschland,
Frankfurt am Main
Mitglied, esela – The legal network for social
Florian Klinkhammer impact Mitglied des Beirat für Sustainable Finance der
Corporate Finance – Sustainable Finance & Bundesregierung
Strategy, BMW AG, München PD Dr. Martin Schleuning Mitglied des Steering Committee, Green &
Financial Market Lead, Value Balancing Alliance Sustainable Finance Cluster Germany, Frankfurt
Head of Senior Scientist Group “Functional am Main
e.V. (VBA), Frankfurt am Main Ecology and Global Change”, Speaker of
Senckenberg Research Activity „Geobiodiversity
Jan-Marten Krebs and Climate“, Forschungszentrum Biodiversität Dr. Daniel Walden
Vorstand, sustainable AG, München und Klima, Senckenberg Gesellschaft für Natur- Rechtsanwalt, Partner, Beiten Burkhardt Rechts-
forschung, Frankfurt am Main anwaltsgesellschaft mbH, Frankfurt am Main
Peter Lukas
Angelina Schock Severin Weig
Director Global Environmental Sustainability,
HeidelbergCement AG, Heidelberg Managing Partner, GCS Consulting GmbH, Director Group Treasury, Group Insurance &
München Corporate Risk, HeidelbergCement AG,
Principle Representative of HeidelbergCement, Heidelberg
Global Cement and Concrete Association, London Leitung Kompetenzzentrum Prozesse, IT und
Logistik, GermanFashion Modeverband Deutsch-
land e.V., Köln Prof. Dr. Thomas Wunder
Dina Lorentz
Professor für Betriebswirtschaftslehre mit
Senior Business Development Manager Banking Dr. Thomas Schulz Schwerpunkt Unternehmensführung, Hochschu-
& Finance Europe, Dentons Europe LLP, Berlin le für angewandte Wissenschaften Neu-Ulm,
Akademischer Leiter Nachhaltigkeitsprogramme,
Vorstand, Bundesinitiative Impact Investing e.V., EBS Executive School, Oestrich-Winkel/Rheingau Neu-Ulm
Berlin Gründer und CEO der SustainUp GmbH, Ulm
Inhaber, BNU Beratung für Nachhaltige Unter-
Vorstand, Oikocredit Förderkreis Norddeutsch- nehmensführung, Frankfurt am Main Internationaler Dozent und Berater zur Verknüp-
land e.V., Hamburg fung von Strategie und Nachhaltigkeit
Martin Ziegenbalg
Head Investor Relations, Deutsche Post AG, Bonn
13PARTNER
DES PROGRAMMS.
Unter dem Kürzel B.A.U.M. verbindet der Bun- Als starke Stimme des Kapitalmarkts repräsen- Der DIRK – Deutscher Investor Relations
desdeutsche Arbeitskreis für Umweltbewusstes tiert das Deutsche Aktieninstitut seit 1953 die Verband ist der größte europäische Fachver-
Management e.V. seit 1984 erfolgreich und Interessen von börsennotierten Unternehmen und band für die Verbindung von Unternehmen und
zukunftsorientiert ökonomische, ökologische anderen wichtigen Akteuren des Kapitalmarkts. Kapitalmärkten. Wir geben Investor Relations (IR)
und soziale Fragen – also die Prinzipien der Wir sind zudem Geschäftsstelle der Regierungs- eine Stimme und repräsentieren rund 90% des
Nachhaltigkeit. Heute ist B.A.U.M. mit rund 700 kommission Deutscher Corporate Governance börsengelisteten Kapitals in Deutschland.
Mitgliedern ein wichtiges Informations- und Kodex.
Als unabhängiger Kompetenzträger optimieren
Kontaktnetzwerk für nachhaltiges Wirtschaften in
Wir setzen uns für einen starken Kapitalmarkt wir den Dialog zwischen Emittenten, Kapitalge-
Europa. B.A.U.M. versteht sich als starke Stimme
ein, damit sich Unternehmen gut finanzieren und bern sowie den relevanten Intermediären und
nachhaltig wirtschaftender Unternehmen und als
ihren Beitrag zum Wohlstand der Gesellschaft setzen hierfür professionelle Qualitätsstandards.
Treiber einer nachhaltigen Entwicklung.
leisten können. Unsere Mitglieder erhalten von uns fachliche
B.A.U.M. unterstützt seine Mitglieder beim Auf- Unterstützung und praxisnahes Wissen sowie
Wir sind die Stimme des Kapitalmarkts und
bau und bei der Weiterentwicklung von Nach- Zugang zu Netzwerken und IR-Professionals aus
vertreten unsere Mitgliedsunternehmen im Dialog
haltigkeitsstrategien und vernetzt Akteure aus aller Welt. Zugleich fördern wir den Berufsstand
mit der Politik in Deutschland und Europa.
Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Medien und der Investor Relations und bieten umfangrei-
Verbänden. Engagierte Unternehmen erhalten Wir vernetzen unsere Mitglieder und bieten ihnen che Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten in
eine Plattform für praxisorientierten Informations- Foren zum Meinungsaustausch. enger Zusammenarbeit mit Wissenschaft und
und Erfahrungsaustausch sowie Anregungen und Forschung.
Als Denkfabrik liefern wir Fakten für führende
Impulse. Neben Tagungen und Kongressen bilden
Köpfe und setzen kapitalmarktpolitische Impulse. Das Wirken des DIRK umfasst fünf Handlungs-
Projekte und Kampagnen einen Arbeitsschwer-
Denn von einem starken Kapitalmarkt profitieren felder:
punkt von B.A.U.M.
Unternehmen, Anleger und Gesellschaft. Formulierung von Praxisstandards
Leuchtturmprojekte sind die Initiative “Wirtschaft Aus- und Weiterbildung
Wir analysieren aktuelle Grundsatzfragen in den
pro Klima”, nachhaltig.digital sowie die jährliche Verankerung in der Wissenschaft
Themenbereichen:
Verleihung des B.A.U.M. | Umwelt- und Nachhal- Interessenvertretung
Kapitalmarktregulierung,
tigkeitspreises, wichtige Themen zudem Sustai- Netzwerke und Services
Unternehmensfinanzierung,
nable Finance sowie Wald und Biodiversität.
Kapitalanlage sowie Wir verstehen uns als DIE fachliche Instanz und
www.baumev.de Governance und Nachhaltigkeit. unabhängige Interessensvertretung der Investor
Relations in Deutschland. Aus dieser Rolle heraus
Im Dialog mit Politik und Gesellschaft begleiten
wollen wir die Umsetzung guter Investor Relations
wir die Umsetzung von Gesetzen und anderen
unterstützen und deren Weiterentwicklung
regulatorischen Vorhaben mit Kapitalmarktbe-
fördern zum Nutzen
zug in Deutschland und Europa. Mit unserer
der Unternehmen, die am Kapitalmarkt tätig
Kapitalmarktkompetenz gestalten wir aktiv die
sind,
Zukunft Deutschlands und Europas aus unseren
der Berufsgruppe der Investor Relations-
Standorten in Frankfurt und Brüssel mit.
Managerinnen und -Manager,
www.dai.de der Kapitalmarktadressaten.
Mit einem Satz: Wir schaffen mehr Wert im
Kapitalmarkt.
www.dirk.org
14Das FNG – Forum Nachhaltige Geldanlagen Der ICV ist die Kompetenzadresse für modernes Der Verein für Umweltmanagement und Nachhal-
repräsentiert rund 200 Mitglieder in Deutschland, Controlling, von unserem Leistungsangebot tigkeit in der Finanzindustrie (VfU) ist das Netzwerk
Österreich, Liechtenstein und der Schweiz, die profitieren Controller, CFOs, CEOs und Manager der Sustainable Finance Professionals. Der Verein bietet
sich für Nachhaltigkeit in der Finanzwirtschaft gleichermaßen. eine Plattform für die fachliche Auseinandersetzung mit
einsetzen. Dazu zählen Banken, Kapitalverwal- strategischen und praktischen Fragen zum Themenkom-
Wir verstehen Controlling als zielorientierten
tungsgesellschaften, Ratingagenturen, Finanz- plex nachhaltige Finanzwirtschaft.
Steuerungsprozess, der nur im Zusammenwirken
berater, wissenschaftliche Einrichtungen und
von Controllern und Managern seine Wirkung Die Mitglieder des Vereins, Vertreter von rund 50 Finanz-
Privatpersonen.
entfalten kann. Ökonomische Nachhaltigkeit ist unternehmen (Banken, Versicherungen, Kapitalanlage-
Das FNG fördert den Dialog und Informationsaus- unser Leitziel. gesellschaften und entsprechende Verbände) der D/A/CH
tausch zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Region, sind überzeugt, dass Nachhaltigkeit ein zentraler
Der ICV ist für alle da, die mit Controlling zu tun
Politik und setzt sich seit 2001 für verbesserte Eckstein für die Zukunftsfähigkeit ihres Geschäfts ist –
haben. Wir bringen zusammen, was zusam-
rechtliche und politische Rahmenbedingungen und gesellschaftlich betrachtet eine Notwendigkeit.
mengehört, aber im Alltag nicht immer zusam-
für nachhaltige Investments ein. Es verleiht das
menkommt – und gemeinsam noch besser ist. Die Arbeit des VfU fokussiert auf die Chancen und
Transparenzlogo für nachhaltige Publikumsfonds,
Theorie und Praxis, Denken und Handeln. Unsere Herausforderungen, die der Finanzsektor in seiner
gibt die FNG-Nachhaltigkeitsprofile heraus und
Stärke ist der Austausch. Brainstorming, reden, Schlüsselrolle zur Finanzierung eines nachhaltigen Wirt-
hat das FNG-Siegel für nachhaltige Publikums-
diskutieren. Bewährtes verbessern, Alternati- schaftswachstums zu realisieren und zu lösen hat.
fonds entwickelt. Das FNG ist Gründungsmitglied
ven entwickeln. Aktuelle Themen aufbereiten,
des europäischen Dachverbandes Eurosif. Die VfU Mitglieder profitieren von folgendem Leistungs-
neue Denkanstöße geben. Weiterkommen statt
angebot:
Folgende Ziele verfolgt das FNG: Stillstand ist das Ziel, das wir für und mit unseren
Aktuelle und umfassende Information der Mitgliedern erreichen wollen. Als gemeinnütziger Information und Vernetzung
breiten Öffentlichkeit, der Anlegerinnen und Verein verfolgen wir keinen gewerblichen Zweck. Über verschiedene Kanäle informiert der VfU frühzei-
Anleger sowie der Entscheidungsträger aus Ihre persönliche Karriereentwicklung und die tig über neue Entwicklungen im Bereich Sustainable
Politik, Wirtschaft und Wissenschaft. Entwicklung Ihres Unternehmens stehen für uns Finance. Durch die breite Vernetzung im Finanzsektor,
Steigerung der Bekanntheit nachhaltiger im Fokus. sowie mit Wissenschaft, zivilgesellschaftlichen Organi-
Geldanlagen in der Finanzbranche und der sationen und Politik, werden Informationen zeitnah im
Wir wollen, dass Sie gut sind und immer besser
Öffentlichkeit. Netzwerk gewonnen und geteilt.
werden. Vorankommen und erreichen, was wich-
Aufzeigen des positiven Lenkungseffekts
tig ist: Nachhaltige Wertsteigerung für Sie und Ihr Peer-to-Peer Learning
nachhaltiger Geldanlagen für Gesellschaft
Unternehmen. In speziell nach Geschäftssegmenten bzw. Handlungs-
und Umwelt.
feldern differenzierten Formaten (Workshops, Arbeits-
Stärkung der Vernetzung der relevanten www.icv-controlling.com
gruppen, Ad Hoc-Task Forces) bietet der VfU „geschützte
Akteure.
Räume“ für den Austausch von Best Practice, die Einord-
Aktive Förderung von Entwicklung, Trans-
nung von Entwicklungen sowie für den Aufbau und die
parenz und Qualität nachhaltiger Finanz-
Vertiefung von Knowhow, exklusiv für die Mitglieder.
produkte.
Mitgestaltung der politischen, rechtlichen und Wissenstransfer und Weiterbildung
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Mit praxisnahen Trainings, Workshops, Webinaren und
Fachtagungen unterstützt der VfU auch eine gezielte
Die zentralen Angebote des FNG umfassen:
Qualifizierung und Weiterbildung von Praktikern; auch
Den Marktbericht Nachhaltige Geldanlagen –
wird auf der Website auf komplementäre Angebote
Deutschland, Österreich und die Schweiz.
Dritter hingewiesen.
Das FNG-Nachhhaltigkeitsprofil.
Die Vergabe des Transparenzlogos für nach- Methoden und Instrumente
haltige Publikumsfonds. Durch Einbindung seines wissenschaftlichen Beirats ver-
Das FNG-Siegel für nachhaltige Investment- zahnt der VfU in der täglichen Arbeit Wissenschaft und
fonds. Praxis. In interdisziplinären Projekten werden innovative
Die Weiterbildung im Bereich nachhaltige Ansätze und Instrumente für die Praxis entwickelt, z.B.
Geldanlagen. im Projekt „Carbon Risk Management von Finanztiteln
und Portfolios auf der Basis von Kapitalmarktdaten“
www.forum-ng.org
(CARIMA).
www.vfu.de
15MASTER IN BUSINESS:
FOKUS IN SUSTAINABLE
FINANCE.
Das Kompaktstudium Corporate Sustainable Finance (CSF) ist als FOCUS-Modul diese in Unternehmen und Institutionen erfolgreich zu kommunizieren sowie
W13 mit 12 ECTS auf den Master in Business (M.A.) mit der Spezialisierung verantwortungsbewusst umzusetzen.
Sustainable Finance anrechenbar.
Andererseits erlaubt die Wahl der vier zu belegenden FOCUS-Modulen, die
Dieser Master of Arts-Studiengang der EBS Business School ist ein berufs- sich aus den Weiterbildungsangeboten der EBS Executive School speisen,
begleitender betriebswirtschaftlicher (Teilzeit-)Studiengang mit praxisorien- eine Orientierung an aktuellen Markttrends. Die FOCUS-Module geben Ihnen
tiertem Profil. Der Studiengang greift die Idee des lebenslangen und berufs- in Megatrends wie Sustainable Finance den entscheidenden Wissensvor-
zyklusbegleitenden Lernens auf und kombiniert Weiterbildung in aktuellen sprung in einem ausgeübten Beruf und/oder bereitet Sie auf den nächsten
Themenfelder mit einem akademischen Master-Abschluss. Karriereschritt vor.
Der Master-Studiengang ist zweigeteilt. Einerseits fokussieren zwei CORE- Der viersemestrige Master-Studiengang umfasst 60 ECTS und schließt mit
Module auf aktuelle General Management-Themen und auf Forschungsme- einer Masterthese ab.
thoden als Vorbereitung für die Masterthese. Die CORE-Module versetzt Sie
in die Lage, berufspraktische Probleme eigenständig zu erkennen, Lösungs- Detaillierte Informationen zum Master in Business finden Sie unter
konzepte mittels wissenschaftlicher Methoden und Instrumente zu erarbeiten, www.ebs.edu/mwm
PART-TIME MASTER-PROGRAMM
CORE MODULES 36 ECTS FOCUS MODULES 24 ECTS
GENERAL MANAGEMENT PROGRAMME
12 ECTS
SUSTAINABLE FINANCE
RESEARCH METHODS W11 Impact Investing
6 ECTS W12 Sustainable & Responsible Investments
W13 Corporate Sustainable Finance
MASTER THESIS
18 ECTS
16IHR WEG ZUM ZIEL:
CSF-ADVISOR (EBS).
1 ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN DIE GEBÜHR:
Zur Zulassung ist notwendig: Die Studiengebühren betragen 7.690 Euro.
Nachweis eines abgeschlossenen Studiums an einer Universität, Für Mitglieder von BAI, DAI, DIRK, FNG und VfU,
Fachhochschule oder Berufsakademie Abonnenten von Absolut Research und Absolven-
ten von Studiengängen der EBS Executive School
oder
sowie EFA, CFP, CFEP, CEP betragen die Studien-
Nachweis der Eignung durch berufliche Erfahrung oder Weiterbildung gebühren 6.990 Euro.
im Bereich Nachhaltigkeit sowie
Diese Leistung ist gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG
Nachweis der allgemeinen bzw. fachgebundenen Hochschul- oder von der Umsatzsteuer befreit.
Fachhochschulreife
In den Studiengebühren sind die Kosten für
Teilnehmerunterlagen, Mittagessen und Pausen-
verpflegung enthalten.
2 BEWERBEN SIE SICH!
DER STUDIENORT:
Senden Sie Ihre Bewerbung an:
EBS Executive School, Oestrich-Winkel/Rheingau.
EBS Universität für Wirtschaft und Recht gGmbH
EBS Executive School
Hauptstraße 31 DIE TERMINE:
65375 Oestrich-Winkel Siehe separates Terminblatt.
Deutschland
Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung:
Tel. +49 611 7102 1830
Fax +49 611 7102 10 1830
E-Mail info.es@ebs.edu
Bewerbungsunterlagen
– Bewerbungsbogen
– Lebenslauf mit Angabe des Ausbildungsweges
und des bisherigen beruflichen Werdegangs
– Kopien letzter relevanter Zeugnisse
– Kurze Begründung des Antrags auf Zulassung
– Digitales Foto
3 ABSCHLUSS
Die Prüfungsleistungen umfassen drei 60-minütige
Klausuren und eine ca. 20-seitige Transferarbeit.
Erfolgreiche Absolventen des Studiums erhalten das
Universitätszertifikat CSF-Advisor (EBS).
17KOMPAKTSTUDIUM
CORPORATE SUSTAINABLE
FINANCE (CSF):
DIE TERMINE.
3. JAHRGANG
14. MÄRZ 2022 – 12. JULI 2022
1. Studienphase (3 Tage, Mo – Mi) 14. – 16. März 2022
2. Studienphase (3 Tage, Mo – Mi) 28. – 30. März 2022
28. März 2022
3. Studienphase (3 Tage, Mo – Mi) 25. – 27. April 2022
25. April 2022
4. Studienphase (3 Tage, Mo – Mi) 09. – 11. Mai 2022
09. Mai 2022
12. Mai 2022
12. Juli 2022
4. JAHRGANG
29. AUGUST 2022 – 31. JANUAR 2023
1. Studienphase (3 Tage, Mo – Mi) 29. – 31. August 2022
2. Studienphase (3 Tage, Mo – Mi) 12. – 14. September 2022
Klausur (Mo) 12. September 2022
3. Studienphase (3 Tage, Do – Sa) 03. – 05. November 2022
Klausur (Do) 03. November 2022
4. Studienphase (3 Tage, Mo – Mi) 28. – 30. November 2022
Klausur (Mo) 28. November 2022
Beginn der Transferarbeit (Do) 01. Dezember 2022
Abgabe der Transferarbeit (Di, elektronisch) 31. Januar 2023
18ALLGEMEINE
GESCHÄFTSBEDINGUNGEN.
1 Gegenstand des Vertrages 5 Rücktrittsrechte, Vertragsaufhebung, Änderungen
1.1 Die vorliegenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen regeln die vertraglichen Beziehun- 5.1 Die EBS ist bis 14 Tage vor Beginn des Studiengangs berechtigt, von dem Vertrag zurück-
gen zwischen der EBS Universität für Wirtschaft und Recht gGmbH (im Folgenden „EBS“) und zutreten, sofern sich bis 21 Tage vor Studienbeginn eine nicht hinreichende Teilnehmerzahl für
dem Studierenden oder Seminarteilnehmer (im Folgenden: „Teilnehmer“) für die Teilnahme an den Studiengang angemeldet hat. Als nicht hinreichend gilt eine Teilnehmerzahl von weniger als
einem Seminar, Studiengang oder Zertifikatsprogramm der EBS Executive School der EBS (im 15 Personen; der EBS steht es jedoch im Einzelfall frei, den Studiengang auch mit einer geringe-
Folgenden „Studiengang“). Die wissenschaftliche Leitung des Studiengangs liegt beim jeweiligen ren Anzahl von angemeldeten Teilnehmern durchzuführen. Hat der Teilnehmer bereits eine Ver-
Fachbereich/Fachinstitut der EBS. Die Vertragsleistungen und die Teilnahmevoraussetzungen er- gütung an die EBS gezahlt, wird ihm diese in gezahlter Höhe erstattet. Weitergehende Ansprüche
geben sich aus der Studienbroschüre des jeweiligen Studiengangs (Papierform oder elektronisch des Teilnehmers sind ausgeschlossen. Das Widerrufsrecht nach Ziff. 6 bleibt unberührt.
im Internet unter https://www.ebs.edu/weiterbildung.html) in der bei Vertragsschluss gültigen 5.2 Ein Rücktritt seitens des Teilnehmers ist nur bis zum ersten Veranstaltungstag möglich. Im
Fassung. Falle des Rücktritts wird eine Schadenspauschale in Höhe von 75 % der gesamten Vergütung erho-
1.2 Vertragspartner sind die EBS sowie der zum Studiengang zugelassene Teilnehmer. Es be- ben, wenn kein qualifizierter Ersatzteilnehmer gefunden werden kann. Wenn es der EBS gelingt, den
steht daneben die Möglichkeit der Anmeldung des Teilnehmers zum Studiengang über seinen frei werdenden Studienplatz mit einem anderen qualifizierten Bewerber zu besetzen, reduziert sich
Arbeitgeber; in diesem Fall sind der Teilnehmer und dessen Arbeitgeber Vertragspartner der EBS die Schadenspauschale auf 25 % der gesamten Vergütung. Die Schadenspauschale umfasst auch
und haften für die Verbindlichkeiten des Teilnehmers aus dem Vertrag als Gesamtschuldner. den entgangenen Gewinn der EBS. Die darüber hinaus bereits gezahlten Studiengebühren werden
erstattet. Dem Teilnehmer steht der Nachweis offen, dass der EBS kein oder ein wesentlich gerin-
2 Bewerbung gerer Schaden entstanden ist. Weitergehende Ansprüche des Teilnehmers sind ausgeschlossen.
2.1 Das Angebot des Studiengangs durch die EBS erfolgt stets freibleibend. 5.3 Die ordentliche Kündigung des Vertrags ist ausgeschlossen. Dies gilt auch für den Fall,
2.2 Der Antrag auf Zulassung zum Studiengang muss vom Bewerber in Textform an den jewei- dass dem Teilnehmer die für einen Aufenthalt am Veranstaltungsort gegebenenfalls erforderlichen
ligen Fachbereich/das jeweilige Fachinstitut gerichtet werden. Dem Antrag auf Zulassung Aufenthaltstitel (Aufenthaltserlaubnis oder Niederlassungserlaubnis, ggf. auch als Visum) bei den
sind die nachfolgend aufgeführten Unterlagen vollständig beizufügen: zuständigen staatlichen Stellen nicht oder verspätet erteilt werden. Dieses gilt darüber hinaus für
a. Lebenslauf mit Angabe des Ausbildungsweges und des bisherigen beruflichen Werde- den Fall, dass Prüfungsleistungen, unabhängig davon, ob sie Voraussetzung für die Teilnahme an
gangs, nachfolgenden Teilen des Studiengangs sind oder nicht, endgültig nicht bestanden sein sollten,
b. ein aktuelles Lichtbild (in digitaler Form), der Teilnehmer von den gegebenenfalls folgenden Prüfungen ausgeschlossen ist oder der Bil-
c. Abschriften oder Ablichtungen der relevanten Zeugnisse, dungsabschluss aus sonstigen, von der EBS nicht zu vertretenden Gründen nicht mehr erworben
d. Begründung des Antrags auf Zulassung zum Studiengang, werden kann. Die Vorlesungsveranstaltungen können weiterhin besucht werden; hierüber wird
e. eine unterzeichnete und mit Datum versehene Erklärung des Bewerbers, aus der sich eine Teilnahmebestätigung ausgestellt. Die Verpflichtung zur Tragung der gesamten Vergütung
ergibt, dass er die „Geschäftsbedingungen“ sowie die „Studiengebühren und Zah- bleibt auf jeden Fall bestehen.
lungsbedingungen“ kennt und als Vertragsbestandteil anerkennt. In dem Fall, dass der 5.4 Das Recht zur außerordentlichen Kündigung des Vertrages aus wichtigem Grund ohne
Bewerber von seinem Arbeitgeber angemeldet werden soll, ist die Erklärung zusätzlich Einhaltung einer Frist bleibt unberührt. Die EBS kann insbesondere aus wichtigem Grund kün-
vom Arbeitgeber abzugeben. digen, wenn der Teilnehmer im Bewerbungsverfahren schuldhaft falsche Angaben gemacht hat,
den Studiengang durch sein Verhalten schuldhaft stört, im Rahmen von Prüfungsleistungen eine
3 Zulassung Täuschung oder einen Täuschungsversuch unternimmt oder mit der Zahlung der Vergütung trotz
Die wissenschaftliche Leitung des Studiengangs entscheidet im Falle der Erfüllung der Zulas- Setzung einer angemessenen Nachfrist zur Zahlung und Androhung der Kündigung für den Fall
sungskriterien (abgeschlossenes Studium und/oder Berufserfahrung) im eigenen Ermessen über des erfolglosen Ablaufs der Nachfrist in Verzug ist, und wenn der EBS daher unter Berücksichti-
die Zulassung des Bewerbers zum Studiengang. Im Falle einer erforderlichen Anerkennung ver- gung aller Umstände des Einzelfalles und unter Abwägung der Interessen beider Vertragsteile die
gleichbarer Qualifikationen basiert die Zulassung zum Studiengang auf einer nicht anfechtbaren Fortsetzung des Vertragsverhältnisses nicht zugemutet werden kann.
Entscheidung des Zulassungsausschusses. Ein Rechtsanspruch auf Zulassung besteht nicht. 5.5 Wurde die EBS durch ein vertragswidriges Verhalten des Teilnehmers zur außerordent-
Durch Übersendung einer schriftlichen Zulassungsbestätigung der EBS an den Bewerber kommt lichen Kündigung veranlasst, behält sie ihren vollen Anspruch auf Zahlung der Vergütung; die
das Vertragsverhältnis zustande. Die unter Ziff. 2.2 e genannten Unterlagen werden Vertragsbe- Rückerstattung bereits gezahlter Gebühren ist ausgeschlossen.
standteil. Gemeinsam mit der Zulassungsbestätigung erhält der zugelassene Teilnehmer die erste 5.6 Die Wahl der eingesetzten Methoden und Hilfsmittel obliegen der EBS. Geringfügige Ände-
Gebührenrechnung sowie gegebenenfalls eine Übersicht über die weiteren Zahlungstermine. rungen in den Inhalten und der Zeitdauer des Studiengangs bleiben vorbehalten. Sie berechtigen
den Teilnehmer nicht zur Vertragskündigung. Sollten Referenten ihre Teilnahme absagen müssen,
4 Zahlungsbedingungen, Verzug bemüht sich die EBS um eine Verschiebung der Veranstaltung oder einen geeigneten Ersatzrefe-
4.1 Rechnungen der EBS werden dem Teilnehmer unter Berücksichtigung seiner bei der An- renten. Für den Fall, dass wesentliche Studieninhalte ausfallen, ermäßigt sich die Studiengebühr
meldung angegebenen Adressdaten entweder per Email oder auf dem Postweg zugestellt. Auf anteilig. Eine weitergehende Haftung der EBS ist ausgeschlossen. Wird die Durchführung des Stu-
ausdrücklichen Wunsch erhält der Teilnehmer stets eine Rechnung in Papierform. dienganges, insbesondere der Lehrveranstaltungen, aus unvorhersehbaren und nicht von der EBS
4.2 Rechnungen gemäß Ziffer 4.1 sind sofort nach Erhalt ohne Abzug zur Zahlung fällig. zu vertretenden Gründen für die EBS unmöglich oder unzumutbar (z.B. aufgrund behördlicher
4.3 Die Vergütung wird insbesondere in voller Höhe auch für Zeiten geschuldet, in denen der Anordnung aus nicht dem Verantwortungsbereich der EBS zuzurechnenden Umständen), ist die
Teilnehmer am Studiengang ganz, teilweise, auf Dauer oder nur vorübergehend nicht teilnimmt, EBS berechtigt, den Studiengang und insbesondere die Lehrveranstaltungen auf angemessene
wenn der Teilnehmer (z.B. wegen Nichtbestehens von Prüfungen) das Bildungsziel nicht erreicht andere Weise (z.B. mit Onlineveranstaltungen statt mit Präsenzveranstaltungen) durchzuführen,
oder wenn vom Teilnehmer erwartete Zuschüsse Dritter zu den Bildungsaufwendungen aus- sofern dies für den Teilnehmer zumutbar ist und insbesondere nicht zu einer nachteiligen Än-
bleiben. derung des angestrebten Studienabschlusses führt. Ein Recht zur Kündigung des Vertrags aus
4.4 Die Vergütung kann nur gemindert werden, wenn ein von der EBS zu vertretendes Leis- wichtigem Grund oder zur Minderung der Vergütung sowie Schadensersatzansprüche stehen
tungshindernis besteht und die entfallenen Leistungen nicht in angemessener Zeit nachgeholt dem Teilnehmer in diesem Fall nicht zu.
werden können. Dem Teilnehmer steht in diesem Fall der Nachweis offen, dass die EBS Kosten 5.7 Die Wahl von Zeit und Ort der Programmdurchführung obliegt der EBS. Diese behält sich
erspart hat; die Vergütung vermindert sich dann in Höhe des Anteils der ersparten Kosten, der auf vor, den angekündigten zeitlichen Beginn des Programms zu ändern oder den Ort der Programm-
den Teilnehmer entfällt. durchführung zu verlegen, falls dies aus organisatorischen Gründen notwendig wird. Der Teil-
4.5 Die Aufrechnung durch den Teilnehmer mit anderen als unbestritten oder rechtskräftig fest- nehmer kann innerhalb von einer Woche ab Zugang der Änderungsmitteilung von dem Vertrag
gestellten Gegenansprüchen sowie die Ausübung von Leistungsverweigerungs- und Zurückbehal- zurücktreten und Rückerstattung der bereits gezahlten Vergütung verlangen, insoweit ihm eine
tungsrechten aus bestrittenen und nicht rechtskräftig festgestellten Gründen sind ausgeschlossen. Teilnahme zu den neuen Bedingungen nicht zumutbar ist. Weitergehende Ansprüche des Teilneh-
4.6 Bei Zahlungsverzug ist die EBS unbeschadet ihres Kündigungsrechts nach Ziff. 5.5 berech- mers sind ausgeschlossen. Eine Verlegung des zeitlichen Beginns um weniger als zwei Stunden
tigt, Verzugszinsen in Höhe von 5 % p.a. über dem jeweils gültigen Basiszinssatz zu berechnen. sowie eine Verlegung des Ortes innerhalb des Rhein-Main-Gebietes berechtigt den Teilnehmer
grundsätzlich nicht zu Rücktritt oder Vertragskündigung.
5.8 Rücktritt und außerordentliche Kündigung bedürfen zu ihrer Wirksamkeit der Textform.
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