CREATING TOMORROW - 2022 ZUKUNFTSBERICHT - maco.eu
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CREATING
TOMORROW
Leading in sustainability
2022
ZUKUNFTSBERICHT
m a co.e u
Highlights 2021 Inhalt
10 % 19 % 4
MACO
KOMPAKT
8
LEADING IN
SUSTAINABILITY
CO2-Einsparung dank wieder- weniger Abfall
Überblick. Positionierung. Werte Was uns zum Vorreiter macht
verwendbarer Verpackungen pro produziertem Artikel
6,5 % 32 % 12
HERAUSFORDERUNG
KLIMAWANDEL
36
MENSCHEN ZUKUNFTSFIT
MACHEN
weniger Verpackung weibliche Lehrlinge
Unser ökologisches Engagement Unser soziales Engagement
pro Erlöstonne
fast 50 % 46 % 52
NACHHALTIG
WACHSEN
56
WOHIN UNS DER WEG
NOCH FÜHRT
der Lehrstarter sind weiblich weniger Arbeitsunfälle
im Vergleich zu 2019 Unsere wirtschaftliche Stabilität Unsere Ziele für 2025
Impressum
Transformationsprojekt im
Unternehmen ausgerollt und damit Herausforderung Herausgeber und Medieninhaber:
58
Mayer & Co Beschläge GmbH
2.600 Corona
Alpenstraße 173, 5020 Salzburg, Österreich,
T: +43 662 6196-0, maco@maco.eu
ZAHLEN & FAKTEN Nachhaltigkeits-Managerin:
Petra Engeler-Walch, nachhaltigkeit@maco.eu
Auf einen Blick
Mitarbeiter/innen in die Unternehmens- angenommen und erfolgreich gemanagt Dieser Bericht ist geistiges Eigentum der Mayer & Co Beschläge GmbH.
Alle Rechte und Änderungen vorbehalten.
entwicklung eingebunden Der nächste Zukunftsbericht erscheint voraussichtlich Anfang 2023.
Bildquelle: MACO & stock.adobe.com & Kleine Zeitung
2 3
Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
2.600 15 Vertriebsniederlassungen
Beschäftigte weltweit in ganz Europa
MACO kompakt
MACO. Österreichisches Familienunternehmen.
Innovativer Beschlägehersteller. Einer der Welt-
40
marktführer. Und seit jeher nachhaltig engagiert.
Wir produzieren Beschlagkomponenten für Märkte
Fenster, Türen und raumhohe Schiebeelemente –
beliefert MACO weltweit
auf verantwortungsvolle Weise.
1947 96 %
Gründungsjahr Exportrate
352,5 Millionen 2,1 Milliarden
konsolidierter Umsatz in 2021 produzierte Einzel-
und Halbteile/Jahr
1.600 6 Produktionswerke
Beschäftigte in Österreich in DE, AT, PL und RU
4 5
Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Unsere Positionierung Unsere Werte
Unsere Zukunft Unsere Versprechen
Wir stellen als Innovations- und Qualitätsführer mechanische Nachhaltiges Handeln ist ein wichtiger Bestandteil
Produkte her, die Teil einer Systemlösung sind; dazu setzen wir unserer Unternehmenspolitik und hat wesentlichen
auf digitale Vernetzung und Services. Der Garant für die hohe Einfluss auf die strategische Ausrichtung MACOs –
Kundenorientierung sind unsere hervorragenden Mitarbeiter/innen. und das bereits seit vielen Jahren. Nicht umsonst
Wir handeln im Einklang mit wirtschaftlichen, ökologischen ist Nachhaltigkeit einer unserer drei zentralen
und gesellschaftlichen Aspekten. Unternehmenswerte.
NACHHALTIGKEIT
Wir tragen Verantwortung.
Wir bleiben ein unabhängiges PARTNER-
Familienunternehmen. SCHAFTLICHKEIT
Wir agieren wirtschaftlich. Wir sind stets verlässlich.
Wir haben gemeinsame Ziele.
Wir handeln wertschätzend.
RESULTATS-
ORIENTIERUNG
Wir erreichen unser Ziel.
Wir sehen das Ganze.
Wir leben Innovation.
6 7
Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Leading in sustainability
Was uns zum Vorreiter macht
Unser Anspruch ist es, die Wohnqualität der Menschen zu verbessern. Das zeigt sich nicht nur in damit jedem Unternehmen – Produkthauptgruppen an. Bei Klimaschutz ist wichtig, aber
innovativen Produkten, die als stille Helfer an Fenster und Tür das tägliche Leben vereinfachen und zu kommt bei der Transformation Neuentwicklungen wollen wir nur eines von mehreren
energieeffizientem Bauen und Wohnen beitragen. Das zeigt sich auch in unserer Art zu Wirtschaften: zu einer energieeffizienteren und sogar CO2-neutral sein. Dazu trägt Nachhaltigkeitsthemen.
In all unseren Produktions- und Geschäftsprozessen werden ökonomische, ökologische und soziale Aspekte CO2-armen Zukunft eine entschei- etwa ein Technologiewandel bei,
gleichermaßen berücksichtigt. MACO Geschäftsführer Guido Felix und Michael Weigand geben Einblick dende Rolle zu. Als Vorreiter der wie wir ihn aktuell in unseren Weigand: Unser soziales Enga-
in unser Zukunfts- und Nachhaltigkeitsverständnis. Branche wollen wir mit unserem Produktionswerken umsetzen: gement fokussiert auf unsere
aktiven Beitrag zur Erreichung der Wo gibt es neue Technologien, wichtigste Ressource – unsere
Klima- und Energieziele Teil der mit denen effizienter, ressourcen- Beschäftigten. Wir sind sicherer
Lösung sein. schonender und emissionsärmer Arbeitgeber für über 2.600
produziert werden kann? Wir Mitarbeiter/innen weltweit und
MACO will seinen ökologischen betrachten aber auch die Themen investieren seit Jahren im Rahmen
Fußabdruck deutlich verrin- Wasser, Energie und Abfall und von diversen Projekten u.a. in
gern. Was heißt das konkret? arbeiten an Projekten rund um die Chancengleichheit, Arbeitssicher-
Materialgesundheit, Ressourcen- heit oder Aus- und Weiterbildung:
Felix: Ziel ist es, unsere Emis- effizienz oder Kreislaufwirtschaft Die Einführung einer digitalen
sionen und unseren Energiever- (mehr dazu ab S. 12). Mit unserer Lernplattform, die Etablierung
brauch auf das technologische umfassenden Zukunftsagenda einer eigenen Abteilung „Stra-
Minimum zu reduzieren. Bis 2025 wollen wir den Anstoß für eine tegische Personalentwicklung“
streben wir eine CO2-Reduktion nachhaltige Entwicklung in der sowie unsere Rezertifizierung als
um 20 Prozent in definierten Beschlagbranche geben. familienfreundlicher Arbeitgeber
sind nur einige Highlights der
vergangenen Jahre. Ein Rückgang
der Arbeitsunfälle um 46 Prozent
im Vergleich zu 2019 sowie die
Miteinbeziehung des gesamten
Unternehmens in einen umfang-
reichen Transformationsprozess
sind weitere positive Beispiele
unser gelebten sozialen Verant-
MACO Geschäftsführer Michael Weigand und Guido Felix
wortung (mehr dazu ab S. 36).
2021 war ein außergewöhn- COVID-19-Pandemie spiegelt sich festigen. Auch in dieser heraus-
liches Jahr. Wie wirkte sich die dies mehr denn je in unserem fordernden Zeit konnte sich MACO
Pandemie auf MACOs Nach- Handeln wider. MACO setzte nachhaltig weiterentwickeln.
haltigkeitsaktivitäten aus? kurzfristig Maßnahmen, um den
Felix: Verantwortung für die
operativen Betrieb aufrechtzu-
erhalten (mehr dazu auf S. 55).
Weigand: Neben dem Kampf
gegen das Virus dürfen die aktuel-
»
ALS VORREITER DER BRANCHE WOLLEN WIR MIT
kommenden Generationen zu Dabei immer im Fokus: Unsere len ökologischen Herausforderun-
UNSEREM AKTIVEN BEITRAG ZUR ERREICHUNG DER
übernehmen, ist als Familien-
unternehmen unser Antrieb – seit
Mitarbeiter/innen zu schützen
und die langfristigen Lieferanten-
gen nicht vergessen werden. Der
Klimawandel ist ein drängendes
KLIMA- UND ENERGIEZIELE TEIL DER LÖSUNG SEIN.
MICHAEL WEIGAND
«
75 Jahren. Gerade während der und Kundenpartnerschaften zu Problem. Der Wirtschaft – und MACO GESCHÄFTSFÜHRER
8 9
Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Warum hat Nachhaltigkeit
einen derart hohen Stellenwert
der Deutschen Gesellschaft für
Nachhaltiges Bauen e.V.
Das Kernteam gehört zum Bereich
„Health, Safety, Environment & Unser Weg
bei MACO?
Weigand: … und sie wissen dank
Quality“ (HSEQ) und versteht
sich als „Think-Tank“: Abgeleitet
Richtung Nachhaltigkeit
Felix: Wir sehen unsere Zu- Umweltproduktdeklarationen von der Unternehmensstrategie
kunftstransformation als Chance, (EPD) auch bei unseren Pro- definiert es die wichtigsten Stoß-
In unserer Zielsetzung orientieren wir uns an den 17 Sustainable
denn nur verantwortungsvolles dukten, woran sie sind: Diese richtungen und treibt in Projekt-
Development Goals (SDG)1, die die 193 Mitgliedsstaaten der Vereinten
Handeln sichert langfristig und enthalten Informationen zu den gruppen Nachhaltigkeits- und
Nationen im Rahmen der „2030 Agenda für Nachhaltige Entwicklung“
nachhaltig unternehmerischen Umweltauswirkungen unserer Klimaschutzthemen voran.
definiert haben. Diese sollen weltweit der Sicherung einer nachhaltigen
Erfolg. Nachhaltiges Wirtschaften Beschläge – über den gesamten
Entwicklung auf ökonomischer, sozialer sowie ökologischer Ebene
ist seit Beginn fester Bestand- Produktlebenszyklus betrachtet. Weigand: Schlüsselkräfte aus
dienen. Unsere gesetzten und geplanten Maßnahmen leisten dabei
teil der MACO Unternehmens- Ein wichtiger Puzzleteil, will allen Fachbereichen sind weitere
einen Beitrag zu folgenden 12 der 17 SDGs:
kultur und zunehmend in unser man ganze Gebäude ökologisch Opinion Leader, mit denen die
Kerngeschäft integriert. Unser bewerten. Projekte umgesetzt und voran-
Fokus liegt auf der konsequenten getrieben werden. Insgesamt sind Gesundheit & Hochwertige Bildung Geschlechter-
Wohlergehen Inklusive, gleichberechtigte gleichstellung
Umsetzung – stetig und mit Wie ist Nachhaltigkeit bei viele Einzelpersonen beteiligt,
Ein gesundes Leben für und hochwertige Bildung Geschlechtergleichstellung
messbaren Ergebnissen. Um den MACO organisiert? die im vergangenen Jahr trotz alle Menschen jeden gewährleisten und erreichen und alle Frauen
gestiegenen Anforderungen hin- Pandemie zahlreiche Initiativen Alters gewährleisten und ihr Wohl- Möglichkeiten lebenslangen Lernens für und Mädchen zur Selbstbestimmung
sichtlich Transparenz gerecht zu Felix: Wir betrachten Nach- im ökologischen und sozialen ergehen fördern alle fördern befähigen
werden, arbeiten wir an der noch haltigkeit als grundlegende Bereich gestartet haben. Der Zu-
Umwelt S. 12 Soziales S. 41 Soziales S. 38
klareren Kommunikation unserer Verantwortung, die in jedem kunftsbericht zeigt einen kleinen Soziales S. 46
Nachhaltigkeitsleistungen – dieser Geschäftsbereich angesiedelt und Ausschnitt. Sauberes Wasser & Bezahlbare & Menschenwürdige Arbeit &
Zukunftsbericht ist ein Baustein in allen Geschäftsprozessen aktiv Sanitärversorgung saubere Energie Wirtschaftswachstum
dazu. aufgegriffen werden soll. Vielen Dank für das Gespräch. Verfügbarkeit und nach- Zugang zu bezahlbarer, Dauerhaftes, breiten-
haltige Bewirtschaftung verlässlicher, nachhaltiger wirksames und nach-
von Wasser und Sanitärversorgung für und moderner Energie für alle sichern haltiges Wirtschaftswachstum,
Was haben unsere Kunden
alle gewährleisten produktive Vollbeschäftigung und
davon? Umwelt S. 16 - 19 menschenwürdige Arbeit für alle fördern
Umwelt S. 29 - 30
Felix: Die Industrie – und insbe- Soziales S. 36
sondere ist auch die Baubranche Industrie, Innovation & Weniger Ungleichheiten Verantwortungsvolle
Infrastruktur Ungleichheit in und Konsum- und
stark von CO2-Emissionen betrof-
Eine widerstandsfähige zwischen Ländern Produktionsmuster
fen – ist gefordert, umzudenken Infrastruktur aufbauen, verringern Nachhaltige Konsum- und
und nachhaltige Aspekte in ihre breitenwirksame und nachhaltige Produktionsmuster sicherstellen
wirtschaftlichen Überlegungen Industrialisierung fördern und Soziales S. 36
Innovationen unterstützen Umwelt S. 16
miteinzubeziehen. Das trifft auch
unsere Kunden. Mit MACO haben Umwelt S. 20 - 23
sie einen starken Partner mit viel Ökonomie S. 52
Erfahrung hinsichtlich Nachhaltig- Maßnahmen zum Leben am Land Partnerschaften zur
keit an ihrer Seite. Unser Umwelt- Klimaschutz Landökosysteme schützen, Erreichung der Ziele
management ist nach ISO 14001
zertifiziert und wird regelmäßig
» Umgehend Maßnahmen
zur Bekämpfung des
wiederherstellen und ihre
nachhaltige Nutzung
Umsetzungsmittel stärken
und die Globale Partner-
BIS 2025 STREBEN WIR EINE CO2-REDUKTION UM Klimawandels und seiner Auswirkungen fördern, Wälder nachhaltig bewirt- schaft für nachhaltige Entwicklung mit
von externen Auditoren überprüft
20 PROZENT IN DEFINIERTEN PRODUKTHAUPTGRUPPEN ergreifen schaften, Wüstenbildung bekämpfen, neuem Leben erfüllen
– mit äußerst positivem Feedback. AN. BEI NEUENTWICKLUNGEN WOLLEN WIR SOGAR Bodendegradation beenden und
Wir sind Klimabündnisbetrieb, ha-
ben mehrere Klimaaktiv-Auszeich-
CO2-NEUTRAL SEIN.
GUIDO FELIX
« Umwelt S. 12 umkehren und dem Verlust der
biologischen Vielfalt ein Ende setzen
Umwelt S. 14
nungen erhalten, sind Mitglied in MACO GESCHÄFTSFÜHRER Umwelt S. 12
1
https://www.sdgwatch.at/de/ueber-sdgs/
10 11
Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Der ökologische Fußabdruck der Baubranche ist riesig,
benötigt sie doch etwa 40 Prozent der globalen Rohstoffe.
Einige davon sind heute nahezu erschöpft. Zudem sind
Gebäude für rund 39 Prozent der globalen energiebezogenen
CO2-Emissionen verantwortlich. Die Hauptursachen hierfür
sind nicht nur die teilweise geringe Energieeffizienz
bestehender Gebäude, sondern auch die energieintensiven
Herstellungsprozesse vieler Baumaterialien.
Als Bauzulieferer hat MACO früh erkannt, dass unser
HERAUSFORDERUNG wirtschaftliches Handeln und unsere Produkte einen großen
positiven Beitrag zum Umweltschutz leisten können.
KLIMAWANDEL
Bereits 2010 hat MACO die erste Abteilung zum Thema
Umwelt etabliert und beschäftigt sich seit 2019 intensiv mit
Themen wie Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft oder
Materialgesundheit. Das wirkt sich in allen Geschäftsbereichen
und entlang der gesamten Wertschöpfungskette aus.
Highlights 2021
UNSER ÖKOLOGISCHES
ENGAGEMENT 10 %
CO2-Einsparung dank wieder-
verwendbarer Verpackungen
19 %
weniger Abfall
pro produziertem Artikel
6,5 %
weniger Verpackung
pro Erlöstonne
12 13
Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Alle Zeichen stehen auf Wandel
Gebäuden maximieren, umwelt- Hinsicht besser sein als ihr sollen. Daneben stellen wir uns
schonend hergestellt werden, eine Vorgänger. die Frage, wie sich Produktions-
Vom Mut, Dinge neu zu denken lange Lebensdauer aufweisen
und wiederverwertbar sind. Dank Aber auch bestehende Produkte
prozesse energieeffizienter und
emissionsärmer gestalten lassen?
Umweltproduktdeklaration kön- und Produktionsprozesse werden Oder wie wir Abfall, Ausschuss
nen diese dann hinsichtlich ihrer hinterfragt und nachhaltig opti- und Abwässer einsparen können?
Nachhaltigkeit ist und bleibt das dominierende Thema unserer Zeit. Nur noch 2,9 Prozent der Erde sind
Umweltfreundlichkeit verglichen miert. So sehen wir uns etwa die Hier haben wir 2021 mehrere
intakt. Die Baubranche ist stark betroffen: Rund 40 Prozent der globalen CO2-Emissionen und 35 Prozent
werden. verwendeten Materialien an: Wo Projekte angestoßen. Auch Ver-
der verwendeten Energie lassen sich aufs Bauen und Wohnen zurückführen. Die Art, wie wir bauen, leben
gibt es nachhaltige Alternativen packungen zu reduzieren bzw. zu
und arbeiten muss sich flächendeckend, nachhaltig und grundlegend ändern. Nachhaltigkeits-Managerin
Wie setzt MACO sein ökologi- und lassen sich diese sinnvoll und optimieren oder Transportfahrten
Petra Engeler-Walch gibt Einblick, was das für MACO bedeutet.
sches Engagement konkret um? ohne Qualitätsverlust einsetzen? effizienter zu gestalten, hat
Wir betrachten die ökologischen Eines der Ziele ist dabei, gesund- unseren ökologischen Fußabdruck
Auswirkungen unserer Produkte heits- und umweltschädliche Ma- bereits wesentlich verbessert. Wir
im gesamten Lebenszyklus – von terialien bis 2025 komplett zu ver- sind jedoch noch lange nicht am
der Rohstoffgewinnung über bannen. Gleichzeitig wollen wir die Ziel und haben uns auch für die
Transportwege und Verarbeitung Langlebigkeit unserer Produkte Zukunft noch viel vorgenommen.
bis hin zur Entsorgung. Jede Neu- erhöhen, da diese über Jahrzehnte
entwicklung muss in ökologischer in Gebäuden verbaut werden Vielen Dank für das Gespräch.
Kreislaufdenken
An diesen Schrauben drehen wir, um unseren
ökologischen Fußabdruck zu minimieren:
»
WIR SIND ÜBERZEUGT, DASS SINNVOLLES ÖKOLOGISCHES VER- Ressourcen/
HALTEN LANGFRISTIG WIRTSCHAFTLICH IST. DESHALB SETZEN
Einkauf
WIR IN MÖGLICHST VIELEN TEILBEREICHEN UNSERER TÄTIGKEIT
MASSNAHMEN ZUR SCHONUNG DER UMWELT UM.
PETRA ENGELER-WALCH
« Distribution/
Logistik
Energie-
einsatz
NACHHALTIGKEITS-MANAGERIN
CO2
Wie erreicht man nachhaltiges Baustoffen, niedrige Transport- Bei Bauprodukten wie unseren Verpackung Technologien
Bauen? kosten, Konzepte zur Nachnut- Beschlägen zählt nicht mehr
zung von Gebäuden und vieles alleine der Preis und die tech-
Nachhaltig zu Bauen heißt nicht mehr. nische Leistungsfähigkeit; auch
nur, Ressourcen zu schonen und deren ökologische Beurteilung ist
umweltfreundlich zu bauen. Es Bauprodukte haben einen ein wichtiges Auswahlkriterium
sind viele weitere Faktoren zu wesentlichen Einfluss auf die seitens Bauherren und Entschei- Oberfläche Ausschuss/
Fehlleistung
berücksichtigen: Ein möglichst Nachhaltigkeitsperformance dungsträgern. Unser Ziel: Um-
niedriger Energiebedarf des eines Gebäudes. Welche weltfreundliche und klimaneutrale
Material-
Gebäudes, die Verwendung von Ansprüche müssen sie heute Produkte zu entwickeln, die die gesundheit
wiederverwertbaren, langlebigen erfüllen? Energieeffizienz von
14 15
Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Zirkulärer Einkauf Aus Alt mach neu
Rohstoff-Recycling ist ein wesentlicher Bestandteil moderner Abfall-
vermeidung. Deshalb arbeiten wir mit unseren Wertstoffpartnern an
In Einkaufsstrategie und -zielen ist das Thema Nachhaltigkeit fest verankert. Wir betrachten
innovativen Recyclinglösungen und wenden diese bei den für MACO
die gesamte Wertschöpfungskette und ziehen Nachhaltigkeitsaspekte bei der Auswahl von
vier wichtigsten Rohmaterialien bereits erfolgreich an.
Lieferanten, Produkten und Dienstleistungen immer mit ein. Gemäß dem Motto
„Think global, act local“ bevorzugt MACO Geschäftspartner aus der Region. Zudem pflegen
Ein Beispiel: Ein Teil unserer Griffe wird aus Aluminium gefertigt.
wir eine Kultur der Fairness und Nachhaltigkeit: Das bedeutet auch, dass wir unsere Geschäfts-
Das Ausschuss- und Abfallmaterial wird beim Lieferanten wieder
beziehungen langfristig pflegen und entwickeln.
eingeschmolzen und als vollwertige Aluminiumlegierung in unseren
Produktionsprozess zurückgeführt. Rund 75 Tonnen und damit rund
40 Prozent des benötigten Aluminiums können wir so abdecken.
Das spart nicht nur Rohmaterial, sondern auch Energie: Für Sekundär-
Saubere Lieferkette aluminium wird nur fünf Prozent des für die Primärerzeugung
benötigten Energiebedarfs gebraucht.
Dass die geltenden Gesetze in vollem Umfang eingehalten werden,
ist bei der Auswahl neuer Geschäftspartner ein Muss. Daneben geben
in Prozent vom gesamten Der Einsatz von Sekundärzink
deren Engagement im sozialen wie Umweltbereich, aber auch Energie- Rohstoff-Recycling Total
Rohstoff-Bedarf reduziert den CO2-Fußabdruck
oder Nachhaltigkeits-Zertifizierungen den Ausschlag. So beziehen wir um bis zu
Zink 785 Tonnen/Jahr 9
97,5 %
unsere sensiblen chemischen Produkte für die Wasseraufbereitung
Aluminium 75 Tonnen/Jahr 40
von einem Hersteller, der selbst richtungsweisende Umweltbeiträge
Stahl 10 Tonnen/Jahr 30
leistet und etwa nachwachsende Rohstoffe (z.B. Kokosnussschalen) für
die Gewinnung von Aktivkohle verwendet. Auch unsere Lieferanten für Kunststoff 75 Tonnen/Jahr 66 im Vergleich zur Gewinnung
Aluprofile setzen innovative Umwelttechnologien ein und achten auf aus Erzen
einen geschlossenen, verlustfreien Produktions- und Materialkreislauf.
Grüne Logistik 100 % grüner Strom
9%
lu
A
Wo immer möglich beziehen wir Rohmaterialien regional – so sind Rund 50 Gigawattstunden Strom bezieht MACO jährlich, das entspricht
z-
ol
%
H
unsere Lieferanten im Durchschnitt maximal 1.000 Kilometer entfernt. dem Bedarf von etwa 20.000 Haushalten. Dabei verwenden wir aus-
25
z
ol
Zusätzlich achten wir auf den Einsatz möglichst klimafreundlicher schließlich zertifizierten Strom aus erneuerbaren und CO2-neutralen
H
Transportmittel. Beispiel gefällig? Die jährlich rund 35.000 Tonnen Energiequellen wie Wasserkraft oder Windenergie. Dieser kommt zu
Stahl und Zink für unsere Werke Salzburg und Trieben lassen wir zu 80 Prozent aus Österreich und zu 20 Prozent aus Norwegen – und
95 Prozent per Bahn statt mit dem LKW liefern. Das spart pro Jahr entsteht ganz ohne radioaktive Abfälle!
etwa 350 Tonnen CO2 ein.
Biogas 1,05 % Sonstige Ökoenergie 0,02 %
Photovoltaik 1,64 %
Feste oder flüssige Wasserkraft 84,90 %
Biomasse 2,02 %
Windenergie 10,37 %
16 17
Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Energiemanagement
Photovoltaik zieht ein E-Mobilität ausgebaut Hybride Arbeitskonzepte Energie effizient einsetzen
Wir setzen zunehmend auf erneuerbare Nicht nur, dass wir unsere Firmenflotte Im Ausnahmejahr 2021 entfielen viele Will man Energie einsparen, muss man
Energie. Daher kommen in all unseren sukzessive auf E-Autos umstellen: Wir Fahrtwege schon alleine coronabedingt. zuerst wissen, wo wieviel Energie eingesetzt
Werken sukzessive Photovoltaikanlagen bauen auch unser Netz an Ladestationen Dies führte aber auch zu einem allgemeinen wird. Um unseren Energieverbrauch an
zum Einsatz. So werden insgesamt kontinuierlich aus. Nachhaltige Dienstreisen Umdenken bei MACO, was Home-Office- allen österreichischen Standorten besser im
25 Prozent der Dachfläche – fast 5.000 m² – mit E-Autos zwischen unseren öster- Regelung und Dienstreisen betrifft. So Blick zu haben und vergleichbar zu machen,
unseres Salzburger Werkes künftig mit reichischen Werken sind bereits Standard. besteht seit Frühjahr 2021 für alle wird derzeit an einer Energiemanagement-
Photovoltaik-Anlagen ausgerüstet, ein Auch an unseren deutschen Nieder- Beschäftigten mit Bildschirmarbeitsplatz Software gearbeitet. Diese definiert, was
Drittel der geplanten Photovoltaik-Paneele lassungen in Schöllnach und Helpsen die Möglichkeit, bis zu 40 Prozent der und wie gemessen wird und führt die
geht 2022 in Betrieb. Damit erzeugen wir werden 2022 nun Ladepunkte errichtet. Arbeitszeit im Home-Office zu verbringen. verschiedenen Messdaten zusammen.
rund 100.000 kWh Strom pro Jahr für In Salzburg ist der Ausbau von weiteren Daraus lässt sich künftig ableiten, wo die
unseren administrativen Bereich. E-Ladestationen geplant. Zudem werden digitale Meetings bevorzugt. höchsten Energieeinsparungspotenziale
Viele Reisen zwischen unseren Werken liegen. Und welche Maschine wie umgestellt
In der Endausbaustufe hat die Anlage eine entfallen. Auch große internationale werden muss, um noch energieeffizienter
Nennleistung von 300.000 kWh im Jahr – Vertriebsmeetings werden online abge- zu arbeiten.
das entspricht in etwa dem dreifachen halten – das spart tausende Flugkilometer.
Strombedarf unseres neuen Innovations- All diese Maßnahmen zahlen auf unsere
zentrums. Auch unser Standort in Helpsen reduzierte CO2-Bilanz ein.
erhält 2022 eine Photovoltaikanlage – mit
einer Jahresleistung von 240.000 kWh wird
so künftig rund 12 Prozent des Jahresstrom-
verbrauchs von der Sonne erzeugt.
18 19Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Bestehende Technologien
effizienter einsetzen
Ob ganze Anlagen getauscht oder Werkzeuge angepasst werden –
das Ziel der in allen Kernbereichen MACOs vorangetriebenen
Technologieharmonisierung ist dasselbe: Die Effizienz und damit
den Output der Produktionsanlagen zu steigern – und damit eine
zuverlässige Belieferung unserer Kund/innen zu gewährleisten. Das
gelingt, indem Zykluszeiten reduziert und Kapazitäten erhöht werden.
Drei Beispiele, wie sich die Technologieharmonisierung zudem positiv
auf unseren ökologischen Fußabdruck auswirkt:
02
01
Effizienter Stanzen
01
Energieeinsparungen von 35 Prozent ergeben sich durch
die Umstellung auf mehrfachfallendes Stanzen: Wurde
bisher auf einer Spur pro Hub je ein Teil gestanzt, so
fallen jetzt zwei oder mehr Teile aus der Anlage. Durch
die signifikante Verkürzung von Prozesszeiten in der
Fertigung reduziert sich der Energiebedarf pro Stück
deutlich.
03
02
Von Kalt auf Heiß
03
Neue Werkzeugtechnologie
Ein um bis zu 50 Prozent geringerer Materialeinsatz Die Anlage bleibt dieselbe, die Druckgussformen werden jedoch
durch den Wegfall des Angusses, der im Anschluss erneuert und die Werkzeugtechnologie auf Heißkanal umgestellt, der
sortenrein getrennt und recycelt werden muss – das Anguss entfällt. Damit sparen wir nicht nur Material, sondern auch
wird in der Kunststofftechnik mit dem fortschreitenden Energie ein, die zuvor für das Aufschmelzen des Rücklaufmaterials
Wechsel von Kalt- auf Heißkanalsysteme verfolgt. nötig war. Die gesteigerte Produktionsleistung – in derselben Zeit
Weiteres Plus: Auch die für den Abtransport des zu wird eine viel höhere Stückzahl produziert – wirkt sich zusätzlich in
recycelnden Rücklaufmaterials benötigten LKW-Fahrten – einem deutlich geringeren Gesamtenergiebedarf aus. Daher werden all
und damit CO2 – werden eingespart! unsere Topdreher sukzessive mit Heißkanaltechnologie hergestellt.
20 21Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Werkzeuge im 3D-Druck Cobots helfen mit
Bei MACO bauen wir über 95 Prozent unserer Wie machen wir Arbeitsplätze ergonomischer?
Werkzeuge selbst; einige der Anlagen-, Indem wir seit Mitte 2021 – insbesondere in der
Ersatz- oder Maschinenbauteile wurden bislang Endfertigung – Cobots¹ einsetzen. Die Roboter
zugekauft. Statt diese wie bisher beispielsweise führen verschiedene Bewegungsabläufe aus und
aus Aluminium fertigen zu lassen, kommt nun unterstützen unsere Fachkräfte bei schweren
ein 3D-Druckverfahren zum Einsatz. Die CO2- oder ermüdenden Tätigkeiten. Im nächsten Jahr
Belastung durch das 3D-Drucken aus werden sieben Cobots in unseren Produktions-
verstärktem Kunststoff ist wesentlich geringer. werken zum Einsatz kommen.
Auch der Entfall der Transportwege zahlt
positiv auf unseren CO2-Abdruck ein. 1
Der Begriff Cobot stammt aus der Verbindung der
englischen Worte „Collaboration“ und „Robot“.
Es bezeichnet Roboter, die für die direkte
Interaktion sowie Kollaboration mit dem
Menschen konzipiert wurden.
Nachhaltige Investitionen
Investitionen und Projekte
werden bei MACO nach den „Total
Nachhaltiger dank Cost of Ownership“ gewichtet
und priorisiert. Dabei fließen
neuer Technologien
verschiedenste Bewertungs-
kriterien mit ein, die den gesamten
Lebenszyklus betrachten – also
von der Entstehung über Betrieb
bis Verwertung. Darin geben seit
Neue Technologien werden nicht nur entwickelt, um Probleme zu lösen, sondern 2021 auch Nachhaltigkeitsaspekte
wie Energieverbrauch,
um unser Leben besser zu machen. Innovationen in den Produktionsprozessen
Emissionen oder Rohstoff- und
nützen wir auf unserem Weg in eine nachhaltigere Zukunft, indem wir damit Materialeinsatz den Ausschlag.
etwa Materialien, Energie oder CO2 einsparen.
Tampondruck Weniger Lack & Chemie Energieeinsatz optimieren
Die Tampondrucktechnik ist ein bereits seit Unsere neue Trommellackieranlage bringt's: Allein in der Abteilung Spritzgusstechnik haben
vielen Jahren eingesetztes Verfahren zum Das neue Applikationsverfahren erzielt trotz wir seit 2019 in insgesamt zwölf Spritzgieß-
Drucken von Kundenlogos auf unterschiedlichste geringerer Schichtstärke sogar eine höher- maschinen mit neuer, energieeffizienter
Oberflächen. 2021 haben wir in eine neue, wertige Oberflächenveredelung. Kürzere Antriebstechnik investiert. Diese benötigen im
elektromechanisch angetriebene Anlage Durchlaufzeiten, ein um fünf Prozent Vergleich zu Maschinen der älteren Generation
investiert. Diese überzeugt nicht nur durch die reduzierter Lackverbrauch und ein geringerer um bis zu 45 Prozent weniger Gesamtenergie pro
deutlich verbesserte Druckqualität, sondern im Bedarf an Reinigungsmitteln tragen Betriebsstunde. Auch der CO2-Ausstoß
Gegensatz zur bisherigen Anlage auch durch zusätzlich zu Effizienz und Ressourcen- verringert sich dadurch je Maschine um bis zu
ihren erheblich geringeren Energiebedarf. schonung bei. fünf Tonnen pro Jahr.
22 23Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Ausschuss & Fehlleistung vermeiden
In einer so komplexen und vielschichtigen Produktion wie bei MACO läuft nicht immer alles zu 100 Prozent
rund: Fehlleistungen und Störungen an der Maschine, nicht erreichte Toleranzgrenzen oder Kunden-
reklamationen bieten Ansatzpunkte für Optimierungsprozesse. Um Fehler zu vermeiden, die Qualität zu
erhöhen und damit Ausschuss größtmöglich zu reduzieren, wird bei MACO an mehreren Schrauben gedreht.
01
Fehlleistungen gezielt
02
entgegenwirken
Bei welchen Artikeln gibt es gehäuft Reklama- Fehler & Qualität voraussagen
tionen oder Probleme in der Fertigungskette?
Lassen sich diese in einem normalen Problem-
lösungszyklus beheben? Oder sind diese weit-
Was, wenn eine Maschine voraussagen kann,
dass Einstellungen abgeändert werden müssen,
»
SCIENCE FICTION IN UNSERER PRODUKTION.
reichender und komplexer und bedingen etwa damit auch die zukünftig produzierten Artikel
MITHILFE VON KÜNSTLICHER INTELLIGENZ
Werkzeug- bzw. Prozessverbesserungen? Dann die Qualitätsansprüche erfüllen? Was, wenn LASSEN SICH AKTUELLE DATEN DER PRO-
muss ein umfangreicher Optimierungsprozess die Maschine rechtzeitig rückmeldet, wann DUKTIONSANLAGEN INTERPRETIEREN UND
(Six Sigma) angestoßen werden. Eine neu einge- Wartungsfenster einzuplanen bzw. verbaute VORHERSAGEN TREFFEN. DAS NUTZT UNS IN
führte Bewertungsmatrix evaluiert und priorisiert
die verschiedenen Verbesserungsprojekte
Werkzeuge stumpf und damit zu ersetzen sind?
Mithilfe von künstlicher Intelligenz lassen sich
VIELER HINSICHT – AUCH ÖKOLOGISCH.
MANFRED STANGASSINGER
«
TEAMLEAD ADVANCED QUALITY ENGINEERING
nach statistischen Methoden und klar definierten aktuelle Daten der Produktionsanlagen inter-
Kriterien (darunter auch ökologische) und pretieren und Vorhersagen treffen, die früh-
entscheidet, welche Six-Sigma-würdig sind. Der zeitige Aktion statt kurzfristige Reaktion ermög-
Vorteil: Die Projekte, die große Auswirkungen lichen. So vermeiden wir unnötige Stillstand-
haben, werden zuerst umgesetzt. Die Qualität zeiten, erhöhen die Langlebigkeit der Anlagen
der Produkte verbessert sich, die Produktion und Werkzeuge sowie die Qualität, reduzieren
wird leistungsfähiger und weniger fehleranfällig – Ausschüsse und setzen Material und Maschinen
und der prozessbedingte Ausschuss reduziert. effizienter ein.
24 25Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Materialmanagement
Material- und Rohstoffwahl für Produkte und Materialdatenbank
Produktionsprozess haben wesentliche Auswirkungen
auf unseren ökologischen Fußabdruck. Im Sinne der Kreis- Welche Materialen befinden sich im Produkt oder werden
laufwirtschaft forcieren wir den Einsatz von recycelbaren für dessen Produktion verwendet? Und inwieweit sind die
Materialien, die entweder in biologische Kreisläufe zurück- eingesetzten Stoffe schädlich oder gar toxisch für Mensch
geführt oder als „technische Nährstoffe“ kontinuierlich in und Umwelt? In unserer neuen Materialdatenbank, an
technischen Kreisläufen gehalten werden können. Damit der seit Anfang 2021 gearbeitet wird, sind diese künftig
halten wir die Belastung für die Umwelt geringstmöglich – erfasst. Sämtliche Werk-, Schmier- bzw. Rohstoffe sollen
von der Herstellung bis zur Entsorgung unserer Produkte. darin inkludiert werden – das sind weit über 4.000
Biologischer Pflanzen Technischer Demontage
2021 wurden dazu mehrere Projekte angestoßen. Nährstoff Nährstoff verschiedene Positionen. Dabei werden die Materialien
neben technischen Aspekten auch hinsichtlich ökologi-
scher Kennzahlen wie Kreislauffähigkeit, Material-
Exotenmaterialien reduzieren gesundheit oder Compliance (z.B. REACH-Konformität)
Biologischer Technischer bewertet und – gemäß der Ampelfarben – in grüne,
Für die Herstellung unserer Produkte kommt Stahl in rund Biologischer
Kreislauf Produktion
Kreislauf Rücknahme
gelbe und rote Materialien kategorisiert. Schon bei der
Abbau Für Verbrauchsprodukte Für Gebrauchsprodukte
200 unterschiedlichen Qualitäten und Dimensionen zum Konzeption neuer Artikel wird die Materialdatenbank
Einsatz. Einige davon, sogenannte „Exotenmaterialien“, dann als Entscheidungshilfe herangezogen: Erfüllt ein
werden nur in minimaler Menge benötigt, müssen jedoch „grünes“ Material die geforderten Leistungseigen-
in oft hoher Mindestlosgröße teuer eingekauft werden. schaften, dann ist dieses vorzuziehen. Aber auch
Ihr geringer Verbrauch führte durch die lange Lagerung bestehende Produkte können nun hinsichtlich ihrer
zu Problemen mit Rostbildung und Qualität. Nutzung Produkt Produkt Nutzung
Materialzusammensetzung optimiert und „grüner“
werden – natürlich nur dort, wo ohne Funktionalitäts-
In einem breit angelegten Projekt wurde 2021 gemeinsam oder Qualitätsverlust ersetzbar.
mit den Fachabteilungen evaluiert, welche Materialen
sich durch andere, bereits vorhandene ersetzen lassen. CO2-Fußabdruck auf Artikelebene
Dabei wurden zehn Materialien herausgefiltert, die sich
nur geringfügig in Dimension oder Festigkeit unter- Was ist die CO2-Bilanz eines Artikels und wie könnte sich
scheiden. Durch die Harmonisierung kommt es dank dieser durch den Einsatz anderer Materialien verringern?
kürzerer Lagerzeiten zu weniger Korrosionsproblemen. Mit dieser Frage beschäftigt sich ein Projektteam und
Damit wird weniger Material entsorgt und gleichzeitig neu evaluiert, vergleicht und leitet Handlungsempfehlungen
gekauft – der Materialeinsatz sinkt, ebenso nehmen die ab. Ein erstes Leuchtturmprojekt: Der Ersatz von Zamak 2
LKW-Transportfahrten ab. Win-Win für alle Seiten. durch hochwertige Kunststoffe bei unseren Multi Matic-
Hebe- und Schließteilen (siehe S. 28).
2
ZAMAK ist die Abkürzung für eine Legierung aus Z-Zink, A-Aluminium, MA-Magnesium und K-Kupfer.
26 27Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Nachhaltige Produkte Zink different
Welche alternativen Oberflächenbehandlungen gibt es für Zamak-
Der Gebäudesektor spielt für die Erreichung der Klimaziele eine entscheidende Artikel? Müssen diese immer verzinkt werden? Wenn Beschlagteile
Rolle: Bau und Betrieb von Gebäuden sind für knapp 40 Prozent der globalen im Falz versteckt oder nicht sichtbar im Fenster- oder Türenelement
energiebezogenen CO2-Emissionen verantwortlich. Der Einsatz von möglichst verbaut sind, verzichten wir künftig darauf - auch der Umwelt zuliebe.
nachhaltigen Produkten und Materialien ist das Gebot der Stunde. Auf Funktion und Qualität hat das natürlich keine Auswirkung. Bei
135 Artikeln haben wir hier Einsparungspotenzial erkannt – das sind
MACO kann als Bauzulieferer besonders Einfluss nehmen. Entlang des jährlich 214 Millionen ökologischer produzierte Teile!
gesamten Produktlebenszyklus beziehen wir bei der Entwicklung unserer
Beschlag- und Systemlösungen neben ökonomischen immer auch ökologische
Aspekte mit ein: Von der Materialauswahl, über den Entstehungsprozess und die
Produkteigenschaften bis hin zum Recycling. Das führt zu innovativen Lösungen
»
abseits bekannter Pfade.
FÜR DEN BESONDEREN GLANZ UNSERER
Produkte neu denken ARTIKEL SORGT EIN ABFALLPRODUKT EINES
NATÜRLICH NACHWACHSENDEN GETREIDES,
DAS DAMIT EINE NEUE FUNKTION BEKOMMT.
Müssen Beschläge unbedingt aus Zamak sein? Oder gibt es bereits nachhaltige
ES MUSS SELTEN GETAUSCHT WERDEN: IM
Materialalternativen wie WPC oder Holz, die Vorteile bieten? Wir forschen JAHR ENTSORGEN WIR NUR RUND EINEN
in verschiedene Richtungen; ein Leuchtturmprojekt ist der Einsatz von hoch-
qualitativen Kunststoffen für Schließteile. Damit transferieren wir ein nachhaltiges
KUBIKMETER.
PETRA ENGELER-WALCH
«
Hightech-Material aus dem Flugzeug- und Windkraftanlagenbau ins Fenster. NACHHALTIGKEITS-MANAGERIN
Die ökologischen Vorteile liegen klar auf der Hand: Kunststoff korrodiert nicht, hat
weniger Abrieb und eine lange Lebensdauer. Das geringere Konstruktionsgewicht
wirkt sich positiv auf Transport, Lagerung sowie Verarbeitung aus. Auch in der
Produktion sammelt die Kunststoffvariante Pluspunkte: Hier werden die Schließ-
teile durch hochmoderne Spritzguss-Technologie hergestellt – fertig in einem Weniger Chemie & Energie
Schritt. Auch die Oberflächenbehandlung entfällt und der Energieaufwand ist
wesentlich geringer. Dadurch reduziert sich gleichzeitig der CO2-Ausstoß. Die Umwelt profitiert vom geringeren Chemie- und Zinkeinsatz; auch die fürs Veredeln
benötigte Energie wird eingespart. Ein weiterer ökologischer Pluspunkt: Beim
Verzinken kam es immer wieder zu Blasenbildung auf der Oberfläche und damit zu
Vorteile von Kunststoff in Zahlen Ausschussware, die nicht mehr rückgeschmolzen werden konnte. Diese Wegwerfprodukte
entfallen nun. Um ästhetischen Ansprüchen gerecht zu werden, werden die Artikel nun
mit einem Abfallprodukt eines natürlich nachwachsenden Getreides geschliffen.
Ca. 40 % Ca. 15 %
weniger Energiebedarf beim weniger Energiebedarf durch den
Spritzgießen als beim Druckgießen Entfall der Oberflächenbehandlung
28 29Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
„Grüne“ Oberfläche Alternative Energie statt
fossiler Brennstoffe
„Evo“ ist unsere revolutionäre Oberflächentechnologie, bei der nicht nur Produkteigenschaften, sondern Die neue Oberflächenveredelung verzichtet
auch der Produktionsprozess optimiert wurden. Schon bei der Entwicklung des neuen Verfahrens haben wir bewusst auf hohe Einbrenntemperaturen. Somit
ökologische Aspekte miteinbezogen – sie wirken sich über den gesamten Lebenszyklus aus. reicht für das Beheizen der Bäder ein normaler
Umlaufofen aus, der die Abwärme anderer
Maschinen wiederverwertet. Der bisherige, mit
Gas betriebene Einbrennofen wurde entsorgt.
Das letzte bisschen benötigte Energie erzeugt
demnächst unsere Photovoltaikanlage.
Umweltfreundliche Weniger Schlamm
Abwasseraufbereitung
Bis zu 1.200 Tonnen Dünnschlamm fallen jährlich
Bei Oberflächenbehandlungen kommen durch die Oberflächenbehandlung unserer
verschiedene Chemikalien zum Einsatz. Die Beschläge an. Dieser wurde bisher mittels
chemiebelasteten Abwässer wurden bisher Kammerfilterpresse mechanisch entwässert,
gereinigt, bevor sie zu 100 Prozent in den hatte danach aber immer noch einen Wasser-
97 % 50 %
Abwasserkanal eingeleitet und entsorgt wurden. gehalt von 60 bis 70 Prozent. Die relativ hohe
2021 hat MACO in eine Vakuumdestillations- Abfallmenge bestand somit größtenteils aus
anlage investiert, die zweite Anlage wird Anfang Wasser, verursachte durch Abtransport und
2022 in Betrieb genommen. In diesen werden Entsorgung trotzdem viel CO2. Ein neues
hochkontaminierte Abwässer (CSB, Zink, Nickel, der Abwässer können weniger Schlamm, der Verfahren – die Kondensationstrocknung mit
Tenside usw.) aufbereitet; über 97 Prozent wiederverwendet werden entsorgt werden muss Wärmepumpe – reduziert Gewicht und
können danach wieder dem Produktionskreislauf Volumen des Schlammes um bis zu 60 Prozent.
zugeführt werden. Damit sparen wir wertvolle Damit konnte die Hälfte des zu entsorgenden
Ressourcen ein: Wir benötigen nicht nur weit Schlamms eingespart werden. Hohe Effizienz
weniger Frischwasser, auch der Chemikalien- und gleichzeitig niedriger Energieeinsatz dieser
verbrauch hat sich signifikant reduziert. Trocknungsmethode sind weitere Pluspunkte.
30 31Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Verpackungen optimieren
So viel Verpackung wie nötig, so wenig wie möglich. Unser Ziel: Reklamationen durch Transport-
beschädigungen zu verhindern, den Verpackungsmüll zu reduzieren und den Einsatz von ökologisch
verträglichen Materialien zu forcieren. Bestehende Konzepte zu hinterfragen, ist dabei der erste Schritt.
Alternative Lösungen zu erarbeiten, der nächste. Beispiele gefällig? Gerne.
Wiederverwendbare Fokus auf das Wesentliche Kartonverpackungen reduzieren
Verpackung
Was wäre, wenn wir Getriebe nicht komplett in Bislang hatten wir viele Kartonagen mit
Statt überdimensionierter, zum Teil nur halbvoll Kartonschachteln verpacken, sondern nur die ähnlichen Maßen im Einsatz. Diese unter-
bepackter Kartons setzen wir etwa bei unserer exponierten Stellen mit Karton umwickeln? schieden sich oft nur in wenigen Millimetern
Türschlossverpackung auf gängige, 2,40 lange Das erhöht einerseits die Arbeitssicherheit, da Länge, Breite, Höhe oder Stärke, sorgten aber
Paletten mit aufgesetztem Holzrahmen. Dieser die Verbrennungsgefahr beim Hantieren mit aufgrund geringer Abnahmemenge für hohen
Rahmen lässt sich modular erweitern, schützt den Heißklebepistolen entfällt. Zudem wirkt Bearbeitungs-, Transport- und Lageraufwand.
die Ware besser als Karton und kann mehrfach sich der geringere Bedarf an Kartonverpackung Nach dem Prinzip „weniger ist mehr“ reduzierten
verwendet werden. Bei einer Einsatzdauer von von rund 12 Prozent positiv auf den ökologischen und vereinheitlichten wir unsere Kartonvielfalt
drei Jahren sparen wir – etwa durch den Wegfall Fußabdruck aus. Daher befindet sich dieses um 30 Prozent – ohne Verringerung der Qualität.
von Transportwegen bei Reklamationen oder Projekt gerade in Umsetzung. Ein einheitlicher Prozess hinsichtlich Transport-
geringerem Energie- und Rohstoffbedarf – rund und Verpackungstests wurde dafür etabliert.
zehn Prozent CO2 gegenüber der alten
12 % 30 %
Verpackung ein.
Unsere Kund/innen profitieren von geringeren
Müllmengen und weniger Bearbeitungsaufwand,
weniger Karton weniger Kartonagen
da sich Reklamationen aufgrund von beim Trans-
port beschädigter Ware reduzieren. Nicht zuletzt
ist es für die Mitarbeiter/innen ergonomischer,
denn die Türschlösser lassen sich leichter in den
niedrigen Holzrahmen als in die Karton-
verpackung heben. Ein Gewinn auf ganzer Linie.
10 %
CO2-Einsparung
32 33Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Logistik & Transport
Unsere Waren versenden wir in 40 Märkte
weltweit. Effiziente Transportwege und Logistik
50 Prozent
rechnen sich da nicht nur wirtschaftlich, sondern
LKW-Auslastung erhöhen
auch ökologisch. Mit insgesamt sechs Logistik-
zentren sind wir europaweit nah am Kunden – mit
Es ist eine einfache Gleichung: Ein voll beladener LKW ist nachhaltiger und wirtschaftlicher
kurzen Lieferwegen. Auch bei der Anlieferung
als zwei halb beladene. Wo möglich setzen wir für unsere Warenauslieferung daher Doppel-
unserer Rohstoffe achten wir auf unseren
stock-LKW ein: Mit einem zweiter Boden in der Mitte der Ladefläche wird die Auslastung
ökologischen Fußabdruck.
quasi verdoppelt. Für Fahrten zwischen unseren europäischen Produktionswerken ist das
bereits der Standard.
55 Ladungen 150 Fahrzeuge
Unfallfreier Staplerverkehr
Container auf Schienen
Egal ob fahrerlos oder bemannt – unsere neuesten Stapler und
In Russland liefern wir intermodal (Container auf Bahn)
Flurförderzeuge kommunizieren untereinander. Kommen sie sich
von Kaluga nach Nowosibirsk. Allein im Jahr 2021 wurden
in die Bahn, bremsen sie sich selbstständig ein. So verhindern
55 Ladungen von der Straße auf die Schiene verlagert.
wir Zusammenstöße und Arbeitsunfälle. In den nächsten Jahren
Auf dieser über 3.500 km langen Strecke spart das
werden sukzessive alle Stapler – das sind gruppenweit immerhin
165.145 kg CO2 ein.
mehr als 150 Fahrzeuge – auf die Sicherheitsprofis umgestellt.
Tetris im Laderaum
Um den Laderaum möglichst gut auszunutzen, verwenden wir seit 2021 neben unseren
2,50 m Langgutpaletten nun auch 2,40 m lange. Diese lassen sich quer im Laderaum
platzieren und optimal mit den 1,20 m langen Europaletten kombinieren. Durch das form-
schlüssige Verladen vermeiden wir Leerräume – die Ware verschiebt sich weniger oder wird
beim Transport beschädigt. Mit einer 13 Prozent höheren Transportauslastung und damit
verbundenen CO2-Reduktion bringt diese Umstellung aber vor allem auch der Umwelt etwas.
13 Prozent
34 35Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Das Wissen und die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter/innen
sind der Schlüssel für eine nachhaltige Zukunft. Ihr Mitwirken
ist notwendig, um unsere ambitionierten Ziele – v.a. auch
hinsichtlich Nachhaltigkeit – zu verwirklichen.
Als Expert/innen auf ihrem Gebiet erkennen sie am besten, wo
wir uns verbessern können. Denn oft führen gerade simple
Beobachtungen zu bedeutenden Veränderungen.
Wir gestalten ein Umfeld, das – Entfaltungsmöglichkeiten
bietend – auf kommende Veränderungen vorbereitet und
MENSCHEN beziehen unsere Beschäftigten in die Unternehmens-
entwicklung mit ein. Wir investieren mehr denn je in die
ZUKUNFTSFIT MACHEN
Aus- und Weiterbildung, verstärken unsere Anstrengungen
im Bereich Diversität und setzen vor allem Maßnahmen zu
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.
Highlights 2021
UNSER SOZIALES 32 %
ENGAGEMENT
weibliche Lehrlinge
fast 50 %
der Lehrstarter sind weiblich
46 %
weniger Arbeitsunfälle
im Vergleich zu 2019
36 37Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Vielfalt als große Stärke Führungskraft in Teilzeit
Diversität & Chancengleichheit Zahlreiche Paare teilen sich Beruf und Familie gleichberechtigt. Gerade gut ausgebildete Frauen stecken
heutzutage nicht mehr selbstverständlich im Job zurück. Die Nachfrage nach Teilzeitmodellen ist größer
und bedeutsamer denn je. Diesem Wunsch werden wir – wo möglich – etwa mit Sabbaticals oder Führungs-
Unsere Mitarbeiter/innen entstammen unterschiedlichsten Kulturen positionen in Teilzeit gerecht. Das erfordert Flexibilität und Kompromissbereitschaft auf beiden Seiten,
und Ethnien, gehören verschiedenen Altersstufen an und bringen bringt aber enorme Vorteile: Wir konnten dadurch den Frauenanteil in Führungspositionen erhöhen, die
eine enorme Bandbreite an Sichtweisen und Kompetenzen ein. Diese Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen steigern und unsere Attraktivität als Arbeitgeber stärken.
personelle Vielfalt ist entscheidend, um innovationsstark und
wandlungsfähig zu bleiben. Wir schaffen deshalb ein Arbeitsumfeld,
in dem alle Beschäftigten ihr volles Potenzial entfalten können.
»
FLEXIBILITÄT IST EIN ENORMER WETTBEWERBS-
VORTEIL. IN ZEITEN KNAPPER ARBEITSKRÄFTE UND
Gelebte Vereinbarkeit von Beruf und Familie EINES FÜHRUNGSKRÄFTEMANGELS IST EIN SOLCHES
ANGEBOT DAHER EIN WICHTIGER FAKTOR ZUR
Die Pflege der Mutter, das zweite Baby, eine Weiterbildung: Es gibt unterschiedlichste Gründe, die berufliche
Flexibilität erfordern. Um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erleichtern, hat MACO ein vielseitiges
STÄRKUNG DER ARBEITGEBERMARKE.
CLAUDIA KOPP
«
Angebot geschaffen: Das beginnt beim familienfreundlichen Schichtmodell, reicht über Möglichkeiten der BEREICHSLEITUNG HR, MACO-GRUPPE
vorübergehenden Arbeitszeitreduktion und endet beim Home-Office. Seit über zwei Jahren gibt es ein
umfassendes Auszeitenmanagement.
»
FAMILIENPLANUNG ODER KARRIERE? ICH MUSSTE
MICH BEI MACO NICHT ENTSCHEIDEN. TROTZ
Familienfreundlicher Arbeitgeber BABYPAUSE KONNTE ICH NACH DER KARENZ IN
MEINE FÜHRUNGSPOSITION ZURÜCKKEHREN –
Unser Einsatz wurde mit dem österreichischen Vollzertifikat „beruf- UND DAS IN TEILZEIT. ORGANISATORISCH BEDEUTETE
undfamilie“ belohnt. Auditorin Sandra Schinwald-Haberzettl begleitet DAS, MEIN AUFGABENGEBIET NEU ZU DEFINIEREN
MACO seit drei Jahren bei der Zertifizierung: UND EINIGE TÄTIGKEITEN ZU DELEGIEREN; DIE
VERANTWORTUNG UND DEN SPASS AN DER ARBEIT
«
„MACO lebt die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sehr spürbar.
Die Zielvereinbarung von 2018 wurde regelrecht übererfüllt, sowohl
HABE ICH ABER BEHALTEN.
Anzahl als auch Qualität der Maßnahmen betreffend. Der SILKE LEMMERER
TEAMLEITUNG SALES BACK OFFICE, MACO SALZBURG
Rezertifizierungsprozess war sehr konstruktiv und befruchtend.
Ich bin überzeugt, dass die MACO-Gruppe ihren Stellenwert als
»
familienfreundlicher Arbeitgeber weiter ausbauen wird.“
VOR 21 JAHREN HABE ICH BEI MACO ALS LEHRLING
GESTARTET. NACH MEINEM MEISTER ÜBERNAHM ICH
Teilzeit & Karenz 2019 2020 2021 DIE VERANTWORTUNG FÜR EINEN TEILPROZESS DER
OBERFLÄCHENTECHNIK – DANN KAM DER KINDER-
Mitarbeiter in Karenz Anzahl 38 34 26
WUNSCH. OBWOHL ICH NACH MEINER KARENZPAUSE
männlich Anzahl 1 2 1 NUR IN TEILZEIT BEGANN, WURDE MIR DIE DISZI-
weiblich Anzahl 37 32 25 PLINÄRE LEITUNG DER GESAMTEN ABTEILUNG OBER-
FLÄCHENTECHNIK ANGEBOTEN. DANK FLEXIBLER
Familienzeit Anzahl 8 5 6
ARBEITSZEITEN UND HOME-OFFICE-REGELUNG KANN
Elternteilzeit
Altersteilzeit
Anzahl
Anzahl
50
37
52
35
44
30
ICH FÜR MEIN TEAM UND MEINE FAMILIE DA SEIN.
PETRA SCHREMPF
«
LEITUNG PRODUKTION OBERFLÄCHENTECHNIK, MACO TRIEBEN
38 39Unternehmen Umwelt Soziales Ökonomie Ziele
Gleiche Chancen für Frauen & Männer
Menschen fördern und befähigen
Wir verzichten bewusst auf eine Frauenquote, sondern setzen stattdessen auf Chancengleichheit – im
Recruiting, in der Weiterbildung und in der Führungskräfteentwicklung. Als Industriebetrieb und in einer
Aus- & Weiterbildung
sehr männlich dominierten Branche zu Hause, sind wir stolz auf einen Frauenanteil von 50 Prozent im
Top-Management. Mit knapp gleich vielen weiblichen wie männlichen Lehrstartern im Herbst 2021 zeigt Der Erfolg von MACO geht auf unsere Mitarbeiter/innen zurück.
sich, dass unsere Bemühungen, Frauen für technische Berufe zu begeistern, greifen. Mit anderen Worten: Je besser unser MACO-Team, desto
erfolgreicher ist das Unternehmen. Unsere hohe Fertigungstiefe
bringt anspruchsvolle und vielseitige Arbeitsaufgaben mit sich.
Aus- und Weiterbildung sind daher grundlegende Pfeiler unserer
Unternehmenskultur: Sei es, um Mitarbeitende neu zu
qualifizieren oder Lehrlinge in der topmodernen Lehrwerkstatt
nach eigenem Bildungsplan zu schulen.
Aus- und Weiterbildung 2019 2020 2021
Gesamt (inkl. Berufsschule) Stunden 52.557,35 32.595,19 29.942,143
Durchschnitt pro Mitarbeiter/in Stunden 142,05 129,86 95,97
Lehrabschlüsse Anzahl 20 25 30
Code of Conduct – Fair handeln
MACO ist ein internationales Unternehmen, unser Tun wird immer vielfältiger und weitreichender.
Mit dem Verhaltenskodex (englisch „Code of Conduct“) hat MACO Richtlinien geschaffen, die für Strategische Personalentwicklung
verantwortungsvolles Handeln und faires Miteinander stehen. Er setzt hohe ethische Maßstäbe,
die von Beschäftigten und Geschäftspartnern eingehalten werden müssen. Egal ob es etwa um Ob fachliche Weiterbildung oder Persönlichkeitsentwicklung –
Korruption, Interessenkonflikte, Nebenbeschäftigungen oder um das Verhalten auf Social Media geht – unsere strategische Personalentwicklung ermöglicht es, die Lern-
der MACO Verhaltenskodex gibt Handlungsorientierung in einer komplexen Welt. 2020 im bedürfnisse unserer Mitarbeiter/innen mit dem Know-how-Bedarf
Unternehmen erarbeitet, wurde er 2021 ausgerollt, beworben und seine Einhaltung überprüft. von MACO in Einklang zu bringen. Hier werden Schulungsinhalte
definiert und die Wissensvermittlung konzipiert sowie organisiert.
Input dafür liefern etwa Mitarbeiter/innenbefragung sowie jährlich
stattfindende Mitarbeiter/innengespräche.
» Breites Schulungsangebot
DER VERHALTENSKODEX DIENT UNS ALS VERBIND-
LICHES REGELWERK FÜR ETHISCH EINWANDFREIES
Wir unterstützen unsere Beschäftigten in ihrer fachlichen
UND RECHTLICH KORREKTES HANDELN. WIR ALLE,
DIE IM NAMEN VON ODER FÜR MACO AGIEREN, als auch persönlichen Entwicklung auf vielfältige Weise –
TRAGEN ALS BOTSCHAFTER UNSER BILD NACH monetär, durch zeitliche Freistellung oder das Anbieten
AUSSEN UND PRÄGEN MIT UNSERER TÄGLICHEN eines bunten Weiterbildungsangebots. Neben fachlichen
ARBEIT DIE UNTERNEHMENSKULTUR.
GUIDO FELIX
« Schulungen, die für die Berufsausübung erforderlich sind
(etwa Staplerführerschein, Brandschutzkurse, Schulungen
VORSITZENDER DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
zur Inbetriebnahme von spezifischen Maschinen etc.),
enthält unser Schulungsangebot auch Lerninhalte zur
persönlichen Entwicklung (z.B. Sprachkurse).
Sie wollen einen Blick in den MACO Verhaltenscodex werfen?
3
Erfasst sind nur diejenigen Stunden, die in die Arbeitszeit fallen. Die Stunden, die unsere Mitarbeiter/innen für die Weiterbildung in unserer neuen
E-Learning-Plattform aufwenden, sind hier nicht abgebildet. Zudem wurden aufgrund der Corona-Pandemie viele Schulungen auf 2022 verschoben.
Das erklärt den Rückgang an Ausbildungsstunden.
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