Ein gewiefter Schachzug 5 - Born Globals: Liechtenstein ist Meister Die Nachfolge regeln 17 - Volksblatt.li
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Ein gewiefter Schachzug 5
Born Globals: Liechtenstein ist Meister
Die Nachfolge regeln 17
Eine grosse berufliche Herausforderung
Digital Fempreneurs 22
Frauen nutzen Chance in der Wirtschaft
28. April 2016
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5 Born Globals: Liechtenstein als Vorbild
Diese Unternehmensform ist bereits mit oder nach Liechtenstein
ist Meister!
ihrer Gründung erfolgreich international unterwegs.
Miriam Schüssler, M.Sc. und Doktorant Felix
Schüssler erklären das Erfolgsrezept.
13 Mobilität: Liechtensteins Erfolgsgeheimnis? «In keinem anderen Land der Welt ist die Dichte an Born
Die grenzüberschreitende Mobilität ist zentral für die Globals höher wie in Liechtenstein», sagt Felix Schüssler.
Wirtschaft. Christian Frommelt und Roman Büsser Das mag alles gut und recht sein, dachte ich mir, aber «um
vom Liechtenstein-Institut erklären, weshalb diese Gottsnama», was sind denn Born Globals. Felix erklärt: «Auf
Mobilität verbessert werden muss. den Punkt gebracht heisst das: ‹In Liechtenstein gegründet,
in der Welt zu Hause›.»
17 Nachfolge: Nicht auf die lange Bank schieben Zu den Kernkompetenzen der Born Globals gehören Ver-
Wer führt das Unternehmen nach der Pensionierung kauf, Marketing, Technologie, Forschung und Entwicklung.
des Geschäftsinhabers weiter? Robert Sutter, Ab Seite 5 beschreiben Miriam und Felix Schüssler, weshalb
Betriebsökonom, klärt auf, welche Schritte wichtig unser Land für Born Globals interessant ist.
sind, damit das Unternehmen gesund bleibt.
Von wegen «schwaches Geschlecht». Frauen geben Gas!
Und wie! Viele Frauen nutzen die Chance, welche ihnen die
22 Digital Fempreneurs: Frauen nutzen die Chance digitale Wirtschaft bietet. Die Zahlen aus Österreich spre-
Frauen möchten «ihre Ideen verwirklichen». Hoch- chen für sich. Im vergangenen Jahr sind in unserem Nach-
schuldozentin Barbara Fuchs erklärt, wie Digital Fem- barland knapp 30 000 Unternehmen gegründet worden.
preneurs funktioniert und was den Erfolg ausmacht. Das ist ein Plus von rund 5 Prozent im Vergleich zum Jahr
2014. Erwähnenswert ist der Frauenanteil, denn 40 Prozent
der Unternehmen werden von Frauen ins Leben gerufen.
27 Unternehmer: Start-ups unter die Arme greifen
Das Alpenrheintal profitiert von der Interstaatlichen Für Barbara Fuchs ist klar, weshalb der weibliche Anteil so
Hochschule für Technik Buchs. Andreas Ettemeyer, hoch ist: «Mitverantwortlich ist die Digitalisierung der Wirt-
Prorektor an der NTB, zeigt auf, welche Chancen schaft», sagt sie. Die Hochschuldozentin erklärt ab Seite 22,
neue Produkte auf dem Markt vorfinden. wie das sogenannte «Digital Fempreneur» funktioniert und
zeigt auf, dass der Mix aus maskulinen und femininen Ei-
genschaften ein wichtiger Erfolgsbarometer ist.
41 Work-Life-Balance: Zeit unter Kontrolle?
Was heisst Zeitmanagement? Maria Stepanek, Perso- Halten Sie Schritt mit Ihrer Zeit? Oder hat der Terminka-
nal- und Business-Coach, kennt den Weg, wie die Zeit lender Sie im Griff, anstatt umgekehrt? Dann ist die Zeit
zum Verbündeten wird. reif, dem Work-Life-Balance einige Momente zu gönnen.
Entdecken Sie, wie die Zeit zum Verbündeten wird! Maria
Stepanek, Personal- und Business-Coach erklärt ab Seite 41,
44 Ehrliche und offene Kommunikation wie das funktioniert.
Wie schaffen es grosse Unternehmen, ihre Mitarbeiter
zu motivieren? Ausser Bonizahlungen ist auch zusätz-
liche Freizeit ein wichtiger Ansporn.
Impressum
Herausgeberin: Liechtensteiner Volksblatt AG, Mario Heeb,
Im alten Riet 103, 9494 Schaan, www.volksblatt.li Redaktionsleitung
Redaktionelle Leitung: Mario Heeb «TOP-Unternehmen
Redaktion: Silvia Böhler, Jürgen Fischer, aus der Region»
Mario Heeb, Hannes Matt
Titelfoto: Schützengarten Bier; Fotos: Paul Trummer,
Nils Vollmar, Michael Zanghellini, Shutterstock, ZVG
Gestaltung: Klaus Tement
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Verkauf: Sigi Egg, Judith Lampert,
Christian Mastrogiuseppe, Josefine Mattle,
Pierre Mitternöckler, Robert Schwandtner
Auflage: 21 000 Exemplare
Druck: Russmedia GmbH, Schwarzach
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Born Globals: In Liechtenstein
gegründet, in der Welt zu Hause
Einfach ausgedrückt sind Born Globals Unternehmen, die mit Ambition eine
internationale Wachstumsstrategie verfolgen. Liechtenstein ist Meister,
was Born Globals betrifft. Miriam und Felix Schüssler erklären, weshalb in
unserem Land Born Globals erfolgreich sind und mit welchem Schachzug
das Unternehmen aufs internationale Parkett geführt wird.
I
n den letzten Jahrzehnten hat das
internationale Geschäftsvolumen
dramatisch zugenommen und mit
dem stetigen Wandel von Techno-
logie und Geschäftsmodellen dazu ge-
führt, dass sich heute fast jeder Unter-
nehmenslenker mit diesen Themen aus-
einandersetzen muss. Insbesondere die
Digitalisierung und neue Kommunikati-
onswege, allen voran das Internet, ha-
ben zu einem raschen Ausbau internati-
onaler Beziehungen und geschäftlicher
Allianzen geführt. Doch welches sind
die strategischen Stellschrauben, an de-
nen Unternehmer und Manager drehen
können, um einen Betrieb oder ein ein-
zelnes Geschäftsfeld erfolgreich zu in-
ternationalisieren?
Von den Besten lernen
Um sich dieser Frage pragmatisch zu
nähern, lohnt der Blick auf Best-Practi-
ce-Beispiele, Firmen also, die eine über-
durchschnittliche Internationalisie-
«Es kann also bereits festgehalten
werden, dass Born Globals offensicht-
lich besser darin sind, mit limitier-
ten Ressourcen den grösstmöglichen
Ertrag zu generieren.»
rungsperformance aufweisen und of-
fensichtlich einiges richtig machen. Ein
bestimmter Unternehmenstypus, auf Miriam Schüssler untersucht im Rahmen ihrer Promotion an der Universität
den diese Eigenschaften per Definition Liechtenstein den Einfluss der Geschäftsmodell-Innovation auf den Unterneh-
top-unternehmen
zutreffen, ist das sogenannte Born Glo- menserfolg. Felix Schüssler beschäftigt sich in seinem Doktorat ebenfalls an der
bal. Seit den 90er-Jahren beschäftigt Universität Liechtenstein mit den Erfolgsfaktoren von Born Globals. (Foto: Nils Vollmar)
dieses Phänomen Wissenschaftler und
Praktiker, die auf der Suche nach den schiedliche Aspekte beleuchtet, ohne ten der Born-Global-Unternehmer noch
entscheidenden Erfolgsfaktoren sind. bislang eine befriedigende Antwort zu eine spezifische Ressourcenausstattung
Zwischenzeitlich wurden viele unter- erhalten: Weder bestimmte Eigenschaf- oder bestimmte Netzwerkpartner
5
bei der Faktor Effizienz die höheren
Werte aufwies. Es kann also bereits
festgehalten werden, dass Born Globals
offensichtlich besser darin sind, mit li-
mitierten Ressourcen den grösstmögli-
chen Ertrag zu generieren. Diese Er-
kenntnis ist naheliegend, da ein Born-
Global-Unternehmen (wie die meisten
Start-ups) zumindest zu Beginn seiner
Geschäftstätigkeit nur über sehr be-
grenzte Mittel verfügt und gezwunge-
nermassen das Beste daraus machen
muss.
Smarte Innovationsstrategie
Wie erklärt sich aber dann die gleich-
zeitig höhere Innovationsausprägung,
die klassischerweise mit hohen Invest-
ments einhergeht? Auch hier haben
sich spannende Erkenntnisse aufgetan:
Born Globals stemmen den Innovati-
onsprozess nicht alleine, sondern ma-
chen sich ihre Netzwerkpartner zu-
nutze. In der Praxis bedeutet das bei-
spielsweise, dass ein neues Produkt
«Um von den Besten zu lernen,
kann man jedem Unternehmer mit
globalen Wachstumsambitionen
eine Studienreise ins Fürstentum
Liechtenstein empfehlen.»
Die Produzenten dieses «S12 Allround» gehören auch in die Kategorie dieses
Geschäftsmodells. Die Kaiser AG in Schaanwald ist ein sogenanntes Born-again
Global, das sind Unternehmen, die beispielsweise nach 20 Jahren innert Kürze nicht komplett selbst entwickelt wird,
eine Born-Global-Entwicklung aufs Parkett legen. (Foto: ZVG) sondern gewisse Teilschritte an die
Lieferanten oder Produzenten «ausge-
können den Erfolg von Born Globals er- lagert» werden. Diese verfügen meist
klären. ohnehin über das nötige Know-how,
Forschung, die es in sich hat
Was sind die Manpower und kapitalintensiven
Anlagen, die oft gar nicht zur Gänze
Bahnbrechend könnten jetzt die Er- Born Globals? ausgelastet sind. Die Offenheit für
kenntnisse aus ganz aktueller For- Das sind Unternehmen, die bereits neue Potenziale ist gross. Durch
schung sein, die sich gezielt mit der mit oder kurz nach ihrer Gründung diesen cleveren Schachzug haben Born
Konfiguration von Born-Global-Ge- sehr rasch und erfolgreich internati- Globals Zugriff auf einen grossen Pool
schäftsmodellen und deren Einfluss auf onalisieren. Dabei erfolgt die globale an externen Ressourcen, sind aber
den Internationalisierungserfolg be- Expansion nicht graduell, sondern es gleichzeitig bereit, ihre Netzwerkpart-
schäftigt hat. Hierzu wurden Daten von werden sprunghaft gleich mehrere ner über Exklusivitätsvereinbarungen
über 250 international tätigen Unter- Auslandsmärkte parallel erobert. Nur langfristig mit ins Boot zu holen.
nehmen (darunter 46 Born Globals) je- geschätzte 10 Prozent aller Unterneh-
der Branche und Grössenklasse aus men besitzen die Eigenschaften eines Archetyp des Geschäftsmodells
Liechtenstein, der Schweiz und Born Globals und finden sich in allen Um ein noch griffigeres Bild dieser
Deutschland statistisch ausgewertet Branchen wieder. erfolgreichen Geschäftsmodelle zu
und miteinander verglichen. Unter- In den 90er-Jahren hat das Phäno- zeichnen, wurden Inhaber von Born-
sucht wurde zunächst, ob sich die Ge- men dieser jungen und flinken Global-Unternehmen persönlich inter-
schäftsmodelle von Born Globals in ih- Unternehmen die bis dahin existie- viewt. Hierbei wurde gezielt nachge-
top-Unternehmen
rer grundsätzlichen Ausrichtung unter- renden Internationalisierungstheo- fragt, wie die Komponenten konkret
scheiden und eher effizienz- oder eher rien auf eine harte Probe gestellt – ausgestaltet sind, aus denen jedes
innovationsorientiert sind. Die Ergeb- seitdem wird intensiv zu den Geschäftsmodell besteht. Im Ergebnis
nisse waren überraschend: Beide Aus- Erfolgsfaktoren von Born Globals konnte folgender Archetyp eines
richtungen waren gegenüber anderen geforscht. Born-Global-Geschäftsmodells abgelei-
Unternehmen stärker ausgeprägt, wo- tet werden:
6
Was im Jahre 1923 in Zürich mit der Produktion künstlicher Zähne begann, zeigt sich heute als ein führendes Unterneh-
men in der Dentalbranche. Die Ivoclar Vivadent AG in Schaan ist heute in 25 Ländern der Welt präsent. (Foto: ZVG)
Ein Born Global kombiniert Produkte satzquellen. Es kann hohe Margen nem anderen Land der Welt trifft man
mit dazu passenden Dienstleistungen, durchsetzen und hält das Verhältnis wohl auf eine höhere Dichte an Born
die jeweils einen hohen Individualisie von fixen zu variablen Kosten mög Globals. Durch kluge politische Ent
rungsgrad aufweisen und direkt an den scheidungen, eine überdurchschnittlich
Kunden (ohne Zwischenhandel) vertrie hohe unternehmerische Schaffenskraft
ben werden. Das Produktportfolio ist «Durch diesen cleveren Schachzug der Einwohner und ideale volkswirt
relativ schmal und die Produktionstiefe haben Born Globals Zugriff auf einen schaftliche Rahmenbedingungen hat
hoch. Born Globals fokussieren sich auf grossen Pool an externen Ressourcen.» sich Liechtenstein in den letzten Jahr
das B2B-Geschäft und besetzen damit zehnten zu einem internationalen Vor
internationale Nischenmärkte. Dabei zeigemodell entwickelt.
bedienen sie in der Regel den Endkun lichst niedrig. Born Globals verfolgen
den und pflegen mit diesem eine enge eine klare Wachstumsstrategie via in
Partnerschaft. ternationaler Expansion.
Zu den starken Kernkompetenzen der
Born Globals zählen Verkauf und Mar Liechtenstein als Erfolgsmodell Autoren des Artikels
keting, aber auch Technologie und For Auch grosse, bereits gut etablierte Un Felix Schüssler, M.Sc., unterstützt
schung und Entwicklung. Ein Born Glo ternehmen können damit von einem Unternehmen bei der internationalen
bal setzt sich sowohl durch überdurch Blick auf die flinken Born Globals profi Expansion. In seinem Doktorat an
schnittliche Effizienz als auch durch tieren und sich deren erfolgreiche Ge der Universität Liechtenstein be
hohe Innovationskraft vom Wettbewerb schäftsmodellstrategie für die eigenen schäftigt er sich mit den Erfolgsfakto
ab. Das Image am Markt generiert sich Internationalisierungsaktivitäten zu ren von Born Globals. Er ist Inhaber
nutze machen. Daraus entstehende Ge der Unternehmensberatung Schüss
schäftsmodell-Innovationen können so ler-Consulting in Schaanwald.
«Born Globals fokussieren sich auf wohl im Unternehmen als Spin-in um
das B2B-Geschäft und besetzen damit gesetzt oder auch als Spin-off ausge Miriam Schüssler, M.Sc., ist Mitinha
internationale Nischenmärkte.» gründet werden, um strukturellen Ver berin der Schüssler-Consulting und
krustungen entgegenzuwirken und dy betreut den Bereich Mergers & Acqui
top-unternehmen
namisch den schneller wandelnden sition. Im Rahmen ihrer Promotion
aus der hohen Geschwindigkeit und der Marktbedingungen zu begegnen. an der Universität Liechtenstein un
hohen Qualität der Leistungen. Durch Um von den Besten zu lernen, kann tersucht sie den Einfluss der Ge
die Kombination aus verschiedenen man jedem Unternehmer mit globalen schäftsmodell-Innovation auf den
Produkten und Dienstleistungen ver Wachstumsambitionen eine Studienrei Unternehmenserfolg.
fügt ein Born Global über mehrere Um se ins Fürstentum empfehlen: In kei
7
Oerlikon Balzers:
70 Jahre Innovation
Fast genau vor 70 Jahren wurde bei der Regierung ein neues Unternehmen
ins fürstlich-liechtensteinische Handelsregister eingetragen: die «Geräte-
bau-Anstalt» in Balzers. Ziel der neuen Firma sollte sein, «auf dem Gebiet
der dünnen Schichten insbesondere Prozesse zu entwickeln und die dazu
notwendigen Apparaturen für eine Fertigung zu erstellen». Ob sich die
Gründer damals bewusst waren, dass sie an diesem 11. Juli 1947 den
Grundstein für den Technologieführer der gesamten Branche legten?
Moderne Dünnfilm-Beschichtungsanlage für Präzisionskomponenten von Oerlikon Balzers. (Fotos: ZVG)
D
ie «Väter» des neu gegründe- Dr. Max Auwärter selbst übernahm die auch zusammen angeboten und verkauft
ten Unternehmens waren andere Hälfte. – ein Geschäftsmodell, das sich über 70
hochrangig: Fürst Franz Josef Jahre als äusserst erfolgreich erwies.
II. von und zu Liechtenstein Eine Idee, die bis heute Bestand hat Heute heisst die ehemalige «Gerätebau-
hatte die Vorstellung einer industriellen Im Herbst 1946 wurden als Provisorium Anstalt» Oerlikon Balzers, und sie ist Teil
Tätigkeit in seinem Land, die der «Art zwei Militärbaracken aufgestellt und die des Surface Solutions Segments der Oerli-
der Bevölkerung» Rechnung tragen soll- ersten Mitarbeiter nahmen ihre Arbeit kon Gruppe, das 2014 nach der Übernah-
te – einerseits machte er sich über die auf, während die neue Fabrik geplant me der Beschichtungssparte Metco vom
einseitige bäuerliche Struktur seines und gebaut wurde, die schon im Spät- Sulzer-Konzern entstanden ist. Balzers ist
Landes Sorgen, wollte aber andererseits sommer 1947 fertiggestellt war. Die völlig dabei nicht nur Stammsitz des Unterneh-
auch keine Massenfertigung unterstüt- neue Idee von Prof. Max Auwärter war, mens geblieben, sondern erfuhr durch
top-Unternehmen
zen, die dem Wesen der hiesigen Men- auf dem Gebiet der dünnen Schichten die Einrichtung des Segment-Hauptsitzes
schen nicht entsprochen hätte. Zusam- Fertigungsprozesse zu entwickeln und sogar noch eine wesentliche Stärkung.
men mit dem Unternehmer Emil G. die für eine industrielle Durchführung
Bührle finanzierte das Fürstenhaus da- notwendigen Apparaturen selbst zu bau- Unternehmergeist und Wissenschaft
her das neu gegründete Unternehmen en. Dadurch wurden zum ersten Mal Pro- Für Dr. Roland Herb, CEO des Seg-
mit 50 % des Kapitals; der Initiator Prof. zess und Anlage zu einer Einheit, und ments, ist die Geschichte des visionä-
8
ren Prof. Auwärter ein Sinnbild für das Ressourcen – ein wichtiger Aspekt unse-
Unternehmen. «Lösungen für Fragen zu rer Arbeit. Denn wir sind stolz darauf,
finden, auf die die Industrie (noch) kei- dass unsere tägliche Arbeit auf Werten
ne Antwort hat, das liegt im Balzers- wie Nachhaltigkeit, Tradition und Inno-
blut, ist sozusagen Teil unserer DNA. vationskraft beruht», so Roland Herb.
Und ebenso der Mut, diese Ideen in die Mehr als 100 Mitarbeitende, die meisten
Tat umzusetzen», umspannt er 70 Jahre davon am Hauptsitz in Liechtenstein,
Innovations- und Firmengeschichte. sind bei Oerlikon Balzers in der globalen
1974 begann das Unternehmen mit der Forschung und Entwicklung tätig. Sie
Entwicklung von PVD-Schichten (PVD = sind an der Spitze der Wissenschaft mit
Physical Vapour Deposition, zu Deutsch: dabei, publizieren regelmässig und wer-
physikalische Dampfabscheidung). Der den als Experten zu internationalen
Durchbruch gelang im Jahr 1978 mit der Fachkongressen eingeladen. Roland
Beschichtungsmarke BALINIT, die bis Herb spannt den Bogen über 70 Jahre
heute – neben bahnbrechenden weiteren Innovation: «Wir sind stolz auf unsere
Entwicklungen – ein wichtiges Stand- eigenständigen Forschungen, die zu vie-
bein von Oerlikon Balzers ist. «Im Grun- len Schicht- und Anlagenentwicklungen
de geht es für uns immer darum, den und zu über 1300 Patenten im Bereich
Verschleiss zu reduzieren und gleichzei- der Oberflächenlösungen geführt haben
tig die Effizienz zu steigern, egal ob es – und unser Unternehmen zum Techno-
sich um Formel-1-Motoren, Flugzeugtur- «Wir sind stolz auf unsere eigen- logieführer bei Dünnfilm-Beschichtun-
binen, Kolbenbolzen für die Automobil- ständigen Forschungen, die zu vielen gen gemacht haben.» (Anzeige)
industrie, um Präzisionsinstrumente Schicht- und Anlagenentwicklungen
oder Werkzeuge für die plastik- oder me- und zu über 1300 Patenten im
tallverarbeitende Industrie handelt. Hö- Bereich der Oberflächenlösungen
here Effizienz und weniger Verschleiss geführt haben», unterstreicht
bedeuten schlussendlich geringeren Dr. Roland Herb, CEO des Surface
Schadstoffverbrauch und Schonung der Solutions Segment der Oerlikon Gruppe.
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Innovation in der Region.
Am Standort Balzers sind Weltmarktführer zu Hause. Mit den hauchdünnen Schichten von Oerlikon Balzers
werden die Leistungsfähigkeit und die Lebensdauer von Präzisionsbauteilen sowie Werkzeugen für die
Metall- und Kunststoffverarbeitung wesentlich verbessert. Mit innovativen Lösungsansätzen beschreiten wir neue
Wege, entwickeln Zukunftstechnologien und unterstützen unsere Region.
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Technologieführer bei Fahrzeugen für die Kanalreinigung und industrielle
Entsorgung sowie Mobil-Schreitbaggern. Mehr unter www.kaiser.li
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Kaiser. Leistung zählt.
10Familienunternehmen auf
internationalem Wachstumskurs
Auch 2015 bestätigt die KAISER AG mit einem zweistelligen Wachstum in der
Gruppe, insbesondere auch am Standort Liechtenstein, ihre Rolle als
international führendes Unternehmen in den beiden Branchen Fahrzeuge für
die Kanalreinigung und industrielle Entsorgung sowie Mobil-Schreitbagger.
A
ls liechtensteinisches Famili-
enunternehmen, das in dritter
Generation von Markus Kaiser
geführt wird, ist KAISER heu-
te ein international tätiges Industrieun-
ternehmen mit Standorten in Liechten-
stein, Italien, Finnland, Österreich und
der Slowakei sowie weltweit über 100
Vertriebs- und Servicepartnern. Das
Unternehmen nimmt damit eine füh-
rende Marktposition ein und ist heute
so präsent wie noch nie.
Neuheiten mit internationaler
Messepräsenz
Dieses Jahr ist KAISER auf zwei Welt-
leitmessen in ihrer Branche vertreten.
Nachdem das Unternehmen auf der
bauma 2013 seine aktuelle Mobil-
Schreitbagger-Generation S10 und S12
Allroad erfolgreich präsentierte und
mit dem bauma Innovationspreis ausge-
zeichnet wurde, konnte man bei der
kürzlich in München veranstalteten
bauma 2016 wieder eine Produktneu-
heit vorstellen: den Zweiwegebagger KAISER AquaStar: Die Branchenreferenz für Leistung, Effizienz und vielseitigen
S22 RR. Der universell einsetzbare S22 Einsatz. Produziert am Standort Liechtenstein.
Railroad ist speziell auf die Vorgaben
und Regulierungen im Bahnumfeld zeug mit einer Wasserauf bereitungsan- international stärken, aber gleichzeitig
ausgerichtet und konnte bereits kurz lage über Beflockung ausgestattet, was auch die sehr gut etablierten, regiona-
nach der Produkteinführung sehr gute die Anwendungsbereiche nochmals len Brands miteinbeziehen», so Markus
Markterfolge verbuchen. deutlich erhöht. KAISER wird diese und Kaiser, CEO. (Anzeige)
Auch im Bereich der Fahrzeuge für die weitere Neuheiten an der IFAT in Mün-
Kanalreinigung steht KAISER kurz vor chen vom 30. Mai bis 3. Juni einem in-
der Einführung neuer Produkte. Die ternationalen Publikum präsentieren.
Kaiser VakuumDestillation ermöglicht
die mobile Auf bereitung von Abwasser Neuer Markenauftritt von KAISER
zu absolut sauberem Wasser auf der – ein starkes Zeichen
technologischen Basis einer Destillation Mit den in 2011 und 2014 getätigten Ak-
unter Vakuum. Diese Anwendungslö- quisitionen zweier Unternehmen in
sung ist einzigartig und bereits weltweit Finnland und Italien gelang der Schritt
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zum Patent angemeldet. zum weltweit führenden Hersteller im
Eine weitere Neuheit, der AquaStar WT Bereich der Fahrzeuge für die Kanal-
(Water Treatment), besticht als Combi- und Industriereinigung. An der IFAT Der profilfreie Zweiwegebagger S22RR
Fahrzeug mit multiplen Einsatzmög- wird die Gruppe erstmals mit der ge- wurde an der bauma 2016 präsentiert
lichkeiten für den Spül-, Saug- oder Re- meinsamen Markenpolitik auftreten. und ist auf den Einsatz im Bahnumfeld
cycling-Einsatz. Zusätzlich ist das Fahr- «Alle Marken sollen den Namen KAISER ausgerichtet. (Fotos: ZVG)
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12Grenzüberschreitende Mobilität:
Liechtensteins Erfolgsgeheimnis
70 Prozent der Arbeitskräfte in Liechtenstein wohnen entweder im benachbarten Ausland
oder besitzen keinen liechtensteinischen Pass. Diese Mobilität ist eine wirtschaftliche
Erfolgsgeschichte. Deshalb ist es wichtig, wie unser Land grenzüberschreitende Mobilität plant,
denn Zupendler werden weiterhin eine wichtige Rolle spielen. Christian Frommelt und Roman
Büsser vom Liechtenstein-Institut erklären, wie die grenzüberschreitende Arbeitskräftemobilität
weiter verbessert werden kann.
Liechtenstein hatte per 31. Dezember 2014 insgesamt 19 551 Zupendler aus dem Ausland. Seit dem Jahr 1990 hat sich die
Anzahl der Zupendler – innerhalb von 24 Jahren – fast verdreifacht. (Foto: Roland Korner)
I
m Zuge der Globalisierung wurde Menschen täglich zurücklegen, um ei- sitz der liechtensteinischen Staatsange-
Mobilität zu einem Schlüsselbegriff ner beruflichen Tätigkeit nachzugehen, hörigkeit. Alle anderen Beschäftigten
von Politik und Wissenschaft. Je oder die Distanz zwischen Geburts- hatten einen «Mobilitätsbezug», indem
nach Kontext verfügt der Begriff und Wohnort. sie entweder im benachbarten Ausland
top-unternehmen
allerdings über eine unterschiedliche Für Liechtenstein zeigt sich die grosse wohnen und nach Liechtenstein pen-
Bedeutung. In diesem Beitrag wird Mo- Bedeutung von Mobilität insbesondere deln oder in Liechtenstein wohnhaft
bilität ausschliesslich im Sinne von am Arbeitsmarkt. Im Jahr 2014 waren sind, aber nicht über die liechtensteini-
räumlicher Mobilität verstanden. Kenn- weniger als 30 Prozent der in Liechten- sche Staatsangehörigkeit verfügen. Die-
werte einer solchen Mobilität sind bei- stein beschäftigten Personen sowohl in se hohe Arbeitskräftemobilität ist glei-
spielsweise die Wegstrecken, welche Liechtenstein wohnhaft als auch im Be- chermassen Ausdruck und Ursache
13der wirtschaftlichen Erfolgsgeschichte treten des Personenfreizügigkeitsab- tigt. Damit sichern Zupendler nach
Liechtensteins in den vergangenen kommens zwischen der Schweiz und Liechtenstein einen beträchtlichen Teil
Jahrzehnten. der EU im Jahr 2002 waren dies noch des Steueraufkommens natürlicher Per-
über 80 Prozent. Bei den Zupendlern sonen in den einzelnen Werdenberger
An die 20 000 Pendler täglich aus Österreich verfügen derzeit 83 Pro- Gemeinden.
Möglich wurde diese Mobilität durch zent über die österreichische Staatsan- Interessant ist auch der Blick in die
verschiedene internationale Verträge gehörigkeit, wobei sich der Anteil in Lohnstatistik. Zwar gibt es bezüglich
und Vereinbarungen. Für Liechtenstein den letzten Jahren nur geringfügig ver- des Medianlohns in den einzelnen
ist das Abkommen über den Europäi- ringert hat. Das Wohnsitzland hat dabei Branchen teils grosse Unterschiede zwi-
schen Wirtschaftsraum (EWR) sowie durchaus einen Einfluss auf den Ar- schen Zupendlern und in Liechtenstein
die Personenfreizügigkeit zwischen der beitsort. So arbeiten Zupendler aus Ös- wohnhaften Personen, insgesamt liegt
Schweiz und der Europäischen Union der Medianlohn von Zupendlern aber
(EU) von herausragender Bedeutung. nur unwesentlich unter demjenigen von
Letztere ermöglicht es Personen mit ei- «Möglich wurde diese Mobilität in Liechtenstein wohnhaften Personen.
ner EWR-Staatsangehörigkeit, in der durch verschiedene internationale Dies kann als Indiz dafür gewertet wer-
Schweiz Wohnsitz zu nehmen und in Verträge und Vereinbarungen.» den, dass Zupendler im Durchschnitt
Liechtenstein zu arbeiten. über ähnliche berufliche Qualifikatio-
Per 31. Dezember 2014 waren in Liech- nen wie in Liechtenstein ansässige Be-
tenstein insgesamt 19 551 Zupendler aus terreich häufiger in den Gemeinden schäftigte verfügen und dass die grenz-
dem Ausland beschäftigt. Damit hat Eschen, Mauren und Ruggell und Zu- überschreitende Arbeitskräftemobilität
sich die Anzahl an Zupendlern seit 1990 pendler aus der Schweiz häufiger in keinen negativen Effekt auf das Lohnni-
fast verdreifacht, während sich die Ein- den Gemeinden Vaduz, Triesen und veau in Liechtenstein hat. Der Median-
wohnerzahl in diesem Zeitraum um Balzers. lohn von Zupendlern ist ferner höher
«nur» 30 Prozent erhöhte. Trotz der als derjenige von in Liechtenstein
grossen Bedeutung der Zupendler für Wichtige Steuerzahler wohnhaften Ausländern.
den Arbeitsmarkt Liechtensteins gibt es im Heimatland
bisher keine fundierte Studie über die- Die grosse regionale Bedeutung des Mehr Einkommen,
se Form der Mobilität. Einzige Informa- liechtensteinischen Arbeitsmarktes un- entspannter Leben
tionsquelle ist die Beschäftigungsstatis- terstreicht der Vergleich der Beschäfti- Mit Blick auf die Mobilität von Arbeits-
tik. Die grosse Mehrheit der Zupendler gungsstatistik Liechtensteins mit der kräften unterscheidet die Literatur zwi-
wohnt demnach in der Schweiz (53 Pro- Bevölkerungsstatistik des Wahlkreises schen Push- und Pull-Faktoren. Wäh-
zent) oder in Österreich (42 Prozent). Werdenberg. Demnach sind fast 20 Pro- rend sich Push-Faktoren auf das Her-
Fast 60 Prozent der Zupendler aus der zent der im Wahlkreis Werdenberg kunftsland beziehen, beschreiben Pull-
Schweiz verfügen über die Schweizer wohnhaften Personen im Alter von 15 Faktoren die Attraktivität des Ziellan-
Staatsangehörigkeit. Vor dem Inkraft- bis 64 Jahren in Liechtenstein beschäf- des. Zu den wichtigsten Push-Faktoren
top-Unternehmen
An die 70 Prozent des «arbeitenden Volkes» besitzt keinen liechtensteinischen Pass oder wohnen im benachbarten
Ausland. (Foto: Roland Korner)
14zählen dabei Zukunftsangst und Pers-
pektivlosigkeit zum Beispiel in Form
von (drohender) Arbeitslosigkeit im
Herkunftsland. Auch eine generelle Un-
zufriedenheit mit dem System beispiels-
weise aufgrund hoher Steuern und Ab-
gaben kann einen wichtigen Push-Fak-
tor darstellen.
Umgekehrt sind berufliche Aspekte wie
beispielsweise Karrieremöglichkeiten
sowie gesellschaftliche Aspekte wie
bessere Sozialleistungen oder Möglich-
«Per 31. Dezember 2014 waren in
Liechtenstein insgesamt 19 551 Zu-
pendler aus dem Ausland beschäftigt.»
keiten des interkulturellen Austausches
wichtige Pull-Faktoren. Der wichtigste
Pull-Faktor ist aber meist der Wunsch
nach einer Verbesserung der Einkom-
menssituation und damit einer Erhö-
hung des Lebensstandards. Entspre-
chend konzentriert sich die Pendlertä-
tigkeit in Europa hauptsächlich auf
Grenzregionen mit eindeutigen Lohn-
differenzen. Über einen hohen Anteil
an Zupendlern verfügen dabei insbe-
sondere Luxemburg mit 44 Prozent so-
wie einzelne Kantone der Schweiz, al-
len voran das Tessin mit 28 Prozent.
Im Unterschied zu Liechtenstein gilt in
Luxemburg und der Schweiz die volle
Personenfreizügigkeit. Das heisst, Zu-
pendler nach Luxemburg oder in die
Schweiz mit einer EWR-Staatsangehö-
rigkeit hätten grundsätzlich auch die
Möglichkeit, dort zu wohnen. Ein Blick
in die entsprechenden Statistiken zeigt «Der wirtschaftliche Erfolg Liechtensteins und der Region Rheintal ist ein
allerdings, dass in prosperierenden Beispiel grenzüberschreitender Zusammenarbeit und Mobilität», unterstreichen
Grenzregionen die Anzahl an Zupend- Christian Frommelt (links) und Roman Büsser. (Foto: Paul Trummer)
lern trotz Personenfreizügigkeit meist
weiter wächst. So hat sich zum Beispiel leicht überdurchschnittliche Zuwande- ter zu verbessern. Dazu zählen insbe-
im Kanton Tessin der Anteil an auslän- rung aus. Nichtsdestotrotz folgt aus der sondere die Verkehrsinfrastruktur und
dischen Zupendlern an der Gesamtbe- Beschäftigungs- und Bevölkerungsent- das Sozialversicherungsrecht. Denn der
wicklung dieser Kantone, dass in wirtschaftliche Erfolg Liechtensteins
Grenzregionen selbst bei voller Perso- und der Region Rheintal in den vergan-
nenfreizügigkeit ein bedeutender Teil genen Jahrzehnten ist nicht zuletzt vor
«Im Jahr 2014 waren weniger als
der Nachfrage nach Arbeitskräften allem ein Beispiel erfolgreicher grenz-
30 Prozent der in Liechtenstein
durch Zupendler gedeckt wird und die überschreitender Zusammenarbeit und
beschäftigten Personen sowohl
Mehrheit der Zupendler weiterhin im Mobilität.
in Liechtenstein wohnhaft als
Heimatland wohnhaft bleibt.
auch im Besitz der liechtensteinischen
Mit Blick auf Liechtenstein bedeutet
Staatsangehörigkeit.»
dies wiederum, dass unabhängig da-
von, wie Liechtenstein seine Zuwande-
Autoren des Artikels
top-unternehmen
rungspolitik künftig ausrichten wird, Christian Frommelt ist Forschungs-
schäftigung seit 2002 von 17 auf 28 Pro- Zupendler weiterhin eine zentrale Rolle beauftragter Politikwissenschaft.
zent erhöht. Die Anzahl an Zupendlern für den Arbeitsmarkt spielen werden. Roman Büsser ist Doktorand im
erhöhte sich dadurch um 85 Prozent. Entsprechend wichtig ist es, die Rah- Fachbereich Politik. Beide arbeiten
Zwar weisen die meisten Schweizer menbedingungen der grenzüberschrei- am Liechtenstein-Institut in Bendern.
Grenzkantone seit 2002 ebenfalls eine tenden Arbeitskräftemobilität stets wei-
15«In jungen Jahren konnte ich
mir dank Tankstellendienst
schon früh ein Töffli leisten»
Seit 65 Jahren gibt es die Mühleholz Garage bereits. «Top-Unternehmen» hat Geschäftsleiter
Andy Frommelt, der schon seit 45 Jahren im Familienbetrieb arbeitet, zum Gespräch getroffen.
«Top-Unternehmen»: Herr From- stellers ausstösst, umso teurer wird es.
melt, wie hat alles angefangen? Das kann einen Autobauer viel Geld
Andy Frommelt: Im Jahr 1950 errich- kosten.
tete mein Vater, Andreas Frommelt, ne-
ben der heutigen Garage sein Wohn- Ein Elektroauto im Sortiment zu
haus – plus angebauter Werkstatt und haben, macht also durchaus Sinn.
Tankstelle, die ihre Tore Anfang 1951 Auch hier wurde schon früh stark in-
offiziell öffneten. Zusammen mit einem vestiert. Renault zeigte sich zudem in-
Mitarbeiter wurde dort zuerst «alles re- novativ: Zu erwähnen ist dabei der au-
pariert und einfach gschaffet», bevor genfällige «Twizy» – ein kleiner Zwei-
die Mühleholz Garage fünf Jahre später plätzer, der vor allem für kurze Arbeits-
zum offiziellen Renault-Vertreter auf- wege gut geeignet ist. Rund 20 Stück
stieg. Übrigens: Sechs der neun From- sind bei uns schon verkauft worden.
melt-Sprösslinge arbeiteten einmal in Dann gibt es natürlich noch den «Zoe»
der Garage des Vaters. – ein Fünfplätzer, der sich kaum von ei-
nem herkömmlichen Auto unterschei-
Da kamen Sie sicherlich schon früh Andy Frommelt ist seit 1971 bei det. Meiner Meinung nach ist er auf-
mit Automobilien in Kontakt? der Mühleholz Garage Vaduz tätig – grund seines Designs das «erste schöne
Wir Kinder waren schon immer in den heute als Geschäftsführer und Elektroauto». Auch dieses Modell ver-
Betrieb involviert – vor allem beim Verkäufer. (Foto: ZVG) kauft sich bei uns gut.
Tankstellendienst. Damals war es gang
und gäbe, dass jemand die Zapfsäule Die 1970er- und 1980er-Jahre waren in Jetzt gibt’s ja auch noch 3000 Fran-
bedient. Sobald es geklingelt hat, egal Liechtenstein vom Wachstum und den ken Subvention für alle Elektroau-
ob man gerade beim Mittagessen war, Autoverkäufen her gute Zeiten. Wir hat- tos – das ist doch eine feine Sache?
musste einer von uns zur Tankstelle ten in der Vergangenheit übrigens nicht Die Aktion der LKW und LIFE Klima
sprinten – oder besser «durfte»: Denn nur Renault-Modelle im Sortiment. Ich stiftung hilft uns natürlich und wird den
es gab ja immer ein kleines Trinkgeld – kann mich noch gut an die Borgwards, Verkauf sicherlich noch fördern. Übri-
egal ob 20 oder 50 Rappen. Das war da- Triumphs oder Austins erinnern, die gens: So kostspielig sind Elektroautos ja
mals viel Geld. So konnten wir uns wir ebenfalls verkauften – diese Marken auch nicht mehr. Das teuerste mit allem
schon früh ein «Mopetle» leisten. gibt es aber alle nicht mehr. Drum und Dran gibt es bei uns für
23 500 Franken – alle Förderungen und
Dann sind Sie auch direkt in das Die Mühleholz Garage ist Renault Aktionen abgezogen, kommt man dann
Familiengeschäft eingestiegen? 60 Jahre treu geblieben. Was zeich- noch auf rund 18 000 Franken. Das ist
Nicht ganz. Meine KV-Lehre absolvierte nete diesen Autohersteller aus? dann wirklich günstig. Hannes Matt
ich in einem anderen Betrieb. Ich hätte Deren Fahrzeuge sind von Anbeginn als
auch etwas anderes machen können. bequeme Autos konzipiert worden – et-
Mein Wunsch war aber schon immer, in
der Garage des Vaters zu arbeiten. Ob-
wa mit guter, weicher Federung. Des-
halb waren sie bei schlechten Strassen-
Kontakt
wohl ich nicht klassischer Mechaniker verhältnissen sehr beliebt, die gab es Mühleholz-Garage AG
geworden bin – von der Büroarbeit bin früher in Liechtenstein zuhauf. Zudem Landstrasse 126
ich dann in den Verkauf gewechselt – zeichnete sich Renault durch Neuent- 9490 Vaduz
top-Unternehmen
haben mich Autos schon immer faszi- wicklungen aus und brachte immer Tel. +423 239 80 90
niert. Und der Beruf des Autoverkäu- wieder völlig neue Autos auf den Markt. Fax +423 239 80 91
fers gefällt mir immer noch. Erwähnenswert ist auch die Sparsam- info(at)auto.li – www.auto.li
keit der Renault-Motoren. Das hat Vor-
Wie haben Sie die Entwicklung des teile, etwa bei den CO 2 -Werten. Denn je
Autohandels in Erinnerung? mehr eine Fahrzeugpalette eines Her-
16Für die Nachfolgeregelung
gibt es keinen Königsweg
Die Frage, wer das Unternehmen nach der Pensionierung des Geschäftsinhabers weiterführen
wird, ist nicht immer leicht zu beantworten. Oftmals wird die Antwort auf die lange Bank
geschoben. Die Erfahrung zeigt, dass die Nachfolgeplanung fünf bis sieben Jahre in Anspruch
nehmen kann. Robert Sutter erklärt, welche Schritte wichtig sind, damit das Unternehmen
auch in Zukunft «eine gute Falle macht».
«Die Erfahrung zeigt, dass bis zu einer definitiven Nachfolgelösung häufig mehrere Versuche und Ansätze nötig sind»,
unterstreicht Betriebsökonom Robert Sutter. (Foto: Nils Vollmar)
D
top-unternehmen
ie Unternehmenslandschaft durch ihre Eigentümerstruktur immer Unternehmer dar. Obwohl die frühzeiti-
in Liechtenstein und der wieder vor besondere Herausforderun- ge Nachfolgeplanung für das generatio-
Schweiz ist von KMU und gen gestellt. Dies trifft auch beim The- nenübergreifende Fortbestehen eines
insbesondere Familienunter- ma der Nachfolgeregelung zu. Die Nach- Familienunternehmens erfolgsentschei-
nehmen geprägt. Sie bilden das Rück- folgelösung stellt häufig die letzte gros- dend ist, zeigt die Erfahrung, dass sich
grat unserer Wirtschaft, sind jedoch se berufliche Herausforderung für den viele Unternehmer oft zu wenig oder
17zu spät mit der Thematik auseinander- Diesbezüglich ist eine sachliche Beur- ternehmen dabei über mehrere Jahre
setzen. teilung der Ausgangssituation entschei- hinaus belasten.
Viele Familienunternehmen blicken auf dend. Der frühe Einbezug der nachfol-
eine jahrzehntelange Entwicklung zu- genden Generation ist zudem förderlich Verkauf an ein Drittunternehmen
rück, welche sehr stark durch die trei- für das Gelingen der Nachfolge. Die letzte hier dargestellte Nachfolge-
bende Kraft des Eigentümers geprägt variante ist der Verkauf an ein anderes
war. Der Unternehmer war und ist da- Einsetzung externer Geschäftsführer Unternehmen, zum Beispiel einen Mit-
Eine weitere Möglichkeit ist die Einset- bewerber. Wenn sich durch den Zusam-
zung eines externen Geschäftsführers menschluss betriebliche Synergieeffek-
(ohne Eigentumsübertragung). Diese te (zum Beispiel Kosteneinsparungen)
«Die Nachfolgelösung
Lösung bietet sich zum Beispiel an, oder eine bessere Marktpositionierung
stellt häufig die letzte grosse
wenn eine familieninterne Nachfolge in (zum Beispiel Ausweitung des Marktge-
berufliche Herausforderung für
Aussicht steht, aber noch nicht umge- biets oder des Produktangebots) erge-
den Unternehmer dar.»
setzt werden kann, weil der Nachfolger ben, lässt sich in der Regel ein höherer
noch in Ausbildung ist oder weitere ex- Verkaufspreis verhandeln.
terne Erfahrung sammeln möchte. Mit Unabhängig von den beschriebenen
bei mit seinem unternehmerischen einem aussenstehenden Geschäftsfüh- Nachfolgevarianten berücksichtigt eine
Denken und Handeln sowie seiner Füh- rer kann diese Zeit überbrückt werden.
rungskompetenz meistens der Haupt- Die Suche nach der passenden Füh-
verantwortliche für das Erreichte. Die rungskraft ist jedoch gerade bei stark «Der Unternehmer muss sich
Identifikation und die emotionale Ver- personenabhängigen Unternehmen ei- Gedanken zu seiner zukünftigen Rolle
bindung des Eigentümers mit seinem ne Herausforderung. Ebenfalls von Be- bzw. Lebenssituation machen.»
Unternehmen sind daher verständli- deutung ist die Schaffung von entspre-
cherweise meist sehr stark. chenden unternehmerischen Anreizen
Diese starke Verbindung ist aber mit (beispielsweise Erfolgsbeteiligung). gute Nachfolgeplanung stets die Pers-
ein Grund dafür, dass sich Unterneh- pektive des Unternehmers und des Un-
mer oft zu wenig oder zu spät mit dem Management-Buy-Out bezie- ternehmens.
Thema Nachfolgeregelung befassen. hungsweise Management-Buy-In
Die eigene Firma bedeutet für die Ei- Eine weitere Option kann der Unter- Perspektive Unternehmer
gentümer Lebensinhalt. Die Vorstel- nehmensverkauf an eine bereits für das Einerseits sind zu Beginn die persönli-
lung, nicht mehr gebraucht zu werden, Unternehmen tätige Kaderperson (Ma- chen Vorstellungen und Wünsche des
kann Sorge bereiten. Zudem wird das nagement-Buy-Out) sein. Denkbar ist Unternehmers sowie sein privates Um-
Thema vielfach auf die lange Bank ge- feld (beispielsweise Familie, Vermö-
schoben, weil der Unternehmer immer genssituation) aufzunehmen. Der Un-
noch sehr stark im operativen Geschäft ternehmer muss sich Gedanken zu sei-
«Die Vorstellung, nicht mehr
involviert ist oder kein geeigneter, fa- ner zukünftigen Rolle bzw. Lebenssitu-
gebraucht zu werden,
milieninterner Nachfolger in Aussicht ation machen. Eine frühzeitige Ausein-
kann Sorge bereiten.»
steht. andersetzung ist wichtig und stärkt
Die Erfahrung zeigt, dass es nie zu früh letztlich die psychologische Fähigkeit,
ist, sich mit seiner eigenen Ablösung zu loszulassen. Andererseits bildet die
befassen. Idealerweise beginnt der Pro- auch die Übertragung an eine oder persönliche Vorsorgeplanung einen
zess der Nachfolgeplanung fünf bis sie- mehrere externe Führungskräfte (Ma- weiteren wichtigen Aspekt. Der aus der
ben Jahre vor dem eigentlichen Rück- nagement-Buy-In). Der Kaufpreis wird Unternehmensübertragung zu realisie-
trittszeitpunkt. Dabei ist zu beachten, in diesen Fällen oftmals über die zu- rende Erlös bildet oft einen wichtigen
dass eine erfolgreiche Nachfolge viele künftige Ertragskraft des Unterneh- Bestandteil der Altersvorsorge. Zudem
Aspekte abdecken muss und schluss- mens beziehungsweise mittels Kreditge- ist die Nachfolge bei familieninternen
endlich stets eine Individuallösung ist. währung des abtretenden Unterneh- Lösungen meist auch mit erbrechtli-
Nachfolgend werden mögliche Nachfol- mers finanziert. Die Amortisation der chen Fragen verknüpft. Insbesondere,
gevarianten beschrieben. entsprechenden Kredite kann ein Un- wenn das Unternehmen ein zentraler
Familieninterne Nachfolge
Die familieninterne Nachfolge durch
die nächste Generation ist für viele Un-
ternehmer die präferierte Variante. In
So funktioniert die Nachfolge
der Praxis ist diese Lösung jedoch nicht Schritt 1: Nachfolgeregelung frühzeitig starten und ca. fünf bis
immer umsetzbar, beispielsweise weil sieben Jahre einberechnen.
die Nachkommen einen anderen beruf- Schritt 2: Vorstellungen und Wünsche des Unternehmers ins Visier nehmen.
top-Unternehmen
lichen Weg gehen möchten. Zudem ist Schritt 3: I ST-Situation des Unternehmens gegenüberstellen und
es auch bei der familieninternen Nach- Nachfolgevarianten evaluieren.
folge äusserst wichtig, dass der oder die Schritt 4: M assnahmen zur Zielerreichung definieren und Zeitplan erstellen.
Nachfolger die erforderlichen Fähigkei- Schritt 5: Vorbereitungsmassnahmen und Nachfolgelösung konsequent
ten und den entsprechenden Willen für umsetzen.
die Unternehmensführung mitbringen.
18Die Unternehmenslandschaft in unserem Land ist von KMU und insbesondere von Familienunternehmen geprägt.
Dabei wird die Eigentümerstruktur immer wieder vor neue Herausforderungen gestellt, dies vor allem, wenn es um die
Nachfolgeregelung geht. (Foto: Liechtenstein Tourismus)
Vermögensbestandteil ist, sind häufig Ebenso wichtig ist aber auch die geziel- folgsfaktor ist der frühzeitige Start der
Ausgleichsleistungen an weitere Erbbe- te Vorbereitung des Nachfolgers auf sei- Nachfolgeplanung durch den Unterneh-
rechtigte nötig. Eine wichtige Rolle ne zukünftige Aufgabe. Zudem muss mer. Ebenso wichtig ist aber auch, dass
spielt dabei auch die Einschätzung des auch die Organisation, beispielsweise der Unternehmer auf qualifizierte Un-
Unternehmenswerts, zu welchem der mittels transparenter Kommunikation, terstützung von Experten und Aussen-
auf den Führungswechsel vorbereitet stehenden zählen kann.
werden. Die Erfahrung zeigt, dass bis
«Ebenso wichtig ist aber auch, dass zu einer definitiven Nachfolgelösung
der Unternehmer auf qualifizierte häufig mehrere Versuche und Ansätze
Unterstützung von Experten und
Aussenstehenden zählen kann.»
nötig sind. In der Vorbereitungsphase
muss das Unternehmen so weit struktu-
Autor des Artikels
riert werden, dass es ein interner oder Robert Sutter, MBA, Betriebsökonom
externer Nachfolger übernehmen kann FH ist Geschäftsführer und Mitinha-
Nachfolger den Betrieb übernehmen und will. Oft steht dabei auch die Tren- ber der AXALO Unternehmensbera-
kann. Nicht zu vernachlässigen sind zu- nung von Privat- und Unternehmens- tung AG. Die AXALO ist eine Gruppe
dem steuerliche Implikationen. vermögen im Vordergrund (zum Bei- von sechs Unternehmen, welche ih-
spiel Entlastung der Bilanz um nicht ren Kunden bei den Themen Immo-
Die Perspektive des Unternehmens betriebsnotwendige Vermögensteile). bilien, Buchhaltung, Unternehmens-
top-unternehmen
Im Rahmen der Nachfolgeplanung darf Für jedes Unternehmen ist eine indivi- beratung, Versicherungsberatung,
auch die Perspektive des Unterneh- duelle Lösung zu entwickeln, welche Steuerberatung sowie Unterneh-
mens nicht vernachlässigt werden. Die nebst betriebswirtschaftlichen, rechtli- mensverkauf beratend zur Seite
erfolgreiche Übergabe und die weitere chen, steuerlichen und finanziellen As- steht. AXALO Kompetenz aus einer
Entwicklung hängen stark von der pekten auch persönliche Fragen umfas- Hand.
Wahl des geeigneten Nachfolgers ab. send berücksichtigt. Ein wichtiger Er-
19WOLF Design in Schaan:
Grafik, Druck und Fotografie
Jeannine Wolf hat eine neue Marktlücke erkannt und Nägel mit Köpfen
gemacht. Qualität und Kundennähe stehen dabei im Vordergrund. Ab dem
5. August dieses Jahres ist nicht nur die Geschäftsadresse neu (Landstrasse
57 in Schaan), die Jungunternehmerin bietet auch zwei Onlineshops mit
frischen Ideen und interessanten Produkten. Reinschauen bringt Gewinn.
D
ie Druckereien in Liechtenstein
sind vor allem auf Grossaufträ-
ge ausgerichtet. Kleinere Fir-
men oder Privatpersonen se-
hen sich daher oft gezwungen, ihre De-
signs, Drucke oder Gravuren im Ausland
anfertigen zu lassen, denn der Preis bei
Grossdruckereien ist für kleine bis mittle-
re oder eben individuelle Druckaufträge
verhältnismässig hoch. Diesem Problem
ist nun Abhilfe geschaffen. Seit Dezember
2014 können derartige Aufträge bei der
Firma WOLF design&print in Schaan in
Auftrag gegeben werden.
Die meisten Aufträge werden im eigenen
Produktionsraum realisiert. Vor allem bei
persönlichen Gegenständen, welche man
ungern ins Ausland schickt, spielt dies ei-
ne grosse Rolle. «Um beispielsweise ein
iPhone zu gravieren, benötige ich ledig-
lich eine Stunde», verdeutlicht Jeannine
Wolf den grossen Vorteil ihres Konzepts.
Breites Geschäftsfeld
Jeannine Wolf ist gelernte Medienfach-
frau für Mediendesign. Dies ist eine poly-
technische Ausbildung, weshalb sie in ih-
rem Geschäft auch unterschiedliche
Dienstleistungen anbieten kann. Diese
reichen vom Grafikdesign, Druck und Fo-
tografie bis hin zu Lasertechnik. Vor al-
lem Letzteres ist in Liechtenstein in die-
ser Form ein Novum. Mit Lasertechnik
können Gravuren auf unterschiedlichsten
Materialien vorgenommen, Acrylschrif-
ten und dank der Partnerschaft mit Tro- «Nur wenn ich auf jeden Kunden individuell eingehe, entsteht das optimale Pro-
dat auch Stempel innert Kürze hergestellt dukt», unterstreicht die Geschäftsinhaberin Jeannine Wolf. (Fotos: P. Trummer/ZVG)
werden. Sowohl bei Gravuren als auch
top-Unternehmen
bei Drucksachen können Kunden ihre ei- Im Internet einzukaufen, ist gefragt. Ein- nem Klick. Beim Trodat-Shop können bei-
genen Sujets mitbringen oder von der fach und zeitunabhängig Produkte zu be- spielsweise Stempel, Wunschgravuren
kreativen Geschäftsführerin das Wunsch- stellen, gehört heute zu den Dienstleis- und weitere Druckartikel bestellt werden.
motiv für die individuelle Glasgravur tungen eines innovativen Unternehmens. «Beim Geschenkartikel-Shop können
oder das T-Shirt zum Junggesellenab- Auch Wolf design&print bietet ab dem Kunden den eigenen Artikel individuell
schied designen lassen. 1. August das bequeme Einkaufen mit ei- und einfach gestalten. Das Produkt kann
20anschliessend bei uns abgeholt werden
oder wir schicken es an die gewünschte
Adresse», unterstreicht Jeannine Wolf. Ei-
ne weitere Neuheit bietet die Produktfo-
tografie. Der Artikel wird dabei in 3D-An-
sicht fotografiert, so können sich Stilrich-
tungen und Effekte einheitlich durchzie-
hen.
Unabhängig davon, welche Dienstleistung
gewünscht werde, und egal, wie vielfältig
ein Auftrag auch sein möge, sei es sehr
wichtig, stets offen und anpassungsfähig
zu bleiben. «Nur wenn ich auf jeden Kun-
den individuell eingehe, entsteht das op-
timale Produkt», ist sich die selbstbe-
wusste Geschäftsfrau sicher. Und ihre bis-
herigen Aufträge geben ihr recht. Neben
Privatpersonen und kleineren Institutio-
nen gehören auch namhafte Liechtenstei-
ner Traditionsbetriebe wie beispielsweise
die Ospelt AG, die Hilti AG oder das Ab dem 5. August ist WOLF design&print in der Landstrasse 57 zu finden.
«Liechtensteiner Volksblatt» zu den Kun-
den der Jungunternehmerin.
Ökonomisch sinnvoll
Die WOLF design&print bietet ein at-
traktives Gesamtpaket. Ob es dabei um
die neue Corporate Identity oder eine
individuell bedruckte Tasse zum Ge-
burtstag der Tante geht, spielt keine
Rolle. Die wettbewerbsfähigen Preise
für individuelle Beratung, Planung und
Umsetzung, gekoppelt mit der geografi-
schen Nähe, sind ökonomisch durchaus
interessant. (Anzeige)
WOLF design&print
Zollstrasse 84, 9494 Schaan
(neu ab 5. August 2016: Im neuen Schauraum werden viele neue Ideen präsentiert. Hier ein kleiner
Landstrasse 57, 9494 Schaan) Einblick in 3D-Ansicht.
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Mobil: +423 / 791 62 00
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Montag bis Freitag:
9 bis 12 Uhr und 13 bis 18 Uhr
Kernkompetenzen:
Grafikdesign, Druck,
Fotografie, Lasertechnik
jeannine@wolf-design.li
www.wolf-design.li
top-unternehmen
Individuelle Einzelstücke wie gravierte Gläser und Acyrlschriften sind ein echter Hit.
21Digital Fempreneurs: Wie Frauen
neue Geschäftschancen nutzen
Egal, ob sie Anne Bezancon (www.placecast.net), Lisa Falzone (www.revelsystems.com), Ida Tin,
Béatrice Merlach, Anna Alex oder Julia Bösch heissen – heute nutzen viele Frauen die Chance,
welche ihnen die digitale Wirtschaft bietet. Die Hochschuldozentin Barbara Fuchs erklärt ihre
Geschäftsdynamik und streicht heraus, dass der Erfolg auf einem Mix aus maskulinen und
femininen Eigenschaften beruht.
D
ie unternehmerische Aktivität
hat seit den 1990er-Jahren
deutlich an Fahrt aufgenom-
men. Österreich verzeichnete
im Jahr 2015 beachtliche 29 561 neue
Unternehmen (plus 4,8 %). Nach drei
Jahren sind acht von zehn noch am
Markt; zwei Drittel (68 %) überleben
langfristig. Jede Neugründung schafft
im österreichischen Durchschnitt rund
2,5 neue Arbeitsplätze. Gründeten Ende
der 1990er-Jahre vor allem die über
Vierzigjährigen, sind es jüngst vor al-
lem junge Menschen im Alter zwischen
25 und 35 Jahren, die den Schritt in die
Selbstständigkeit wagen. In Österreich
und der Schweiz liegt der Frauenanteil
«Gründerinnen zahlenmässig
bald gleichauf.»
bereits bei rund 40 %. Die meisten
Gründerinnen geben als Motivation an,
dass sie «ihre eigene Chefin sein» und
ihre «Ideen verwirklichen» wollen.
Zwei Drittel der Gründerinnen schätzen
ausserdem die flexiblere Zeit- und Le-
bensgestaltung.
Mitverantwortlich für das höhere un-
ternehmerische Engagement von Frau-
en ist die Digitalisierung der Wirt-
schaft. Sie eröffnet Frauen in jenen Sek-
toren, in denen sie traditionell stark
vertreten sind, wie etwa der Freizeit-
und Kreativwirtschaft, der Beratung,
im Tourismus, im Einzelhandel und im
Gesundheitssektor, innovative Ge-
schäftsmodelle, deren Reichweite sie
top-Unternehmen
dank dem Einsatz von Informations-
und Kommunikationstechnologien
rasch und kostengünstig erhöhen kön-
nen. Was sich im Kleinen und auf loka- «Die meisten Gründerinnen geben als überwiegende Motivation an,
ler Ebene nicht rechnet, wird, bezogen dass sie ‹ihre eigene Chefin sein› und ihre ‹Ideen verwirklichen› wollen»,
auf eine breite und internationale Basis sagt Hochschuldozentin Barbara Fuchs. (Fotos: Michael Zanghellini/ZVG)
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