Energieeffizienz und strategische Gebäudesanierung im Krankenhaus - Für Energiekostensenkung, Versorgungssicherheit und Klimaschutz
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Energieeffizienz und strategische Gebäudesanierung im Krankenhaus
Für Energiekostensenkung, Versorgungssicherheit und Klimaschutz
Webinar, 3. Mai 2022
Ihre Ansprechpartner…
…im Projekt „Contracting für
Sozialeinrichtungen“.
Caterina Marcucci Henning Ellermann
Junior-Projektmanagerin Mitglied der Geschäftsleitung
Leiter Energieeffizienz in Gebäuden
Telefon: +49 (0) 176 / 81465661 Telefon: +49 (0) 176 / 20483770
E-Mail: caterina.marcucci@deneff.org E-Mail: henning.ellermann@deneff.org
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 2
Ziele der heutigen Veranstaltung
Sie erfahren, was energie- und klimapolitisch in nächster Zeit wahrscheinlich auf Sie zukommt und
wie Sie sich darauf einstellen können.
Sie sehen, was unter den heutigen Rahmenbedingungen bereits an Maßnahmen möglich ist und
wie Sie diese systematisch und gefördert angehen können.
Sie bekommen einen Überblick über die Hilfestellungen und Tools aus dem CoSo-Projekt, mit
denen Ihnen die nächsten Schritte zur Umsetzung von Maßnahmen erleichtert werden sollen.
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 3
CoSo – Mehr energetische Modernisierungen in sozialen
Einrichtungen durch Energiedienstleister anstoßen
Projektziel und Vorgehen
Contracting zum No-brainer für Sozialeinrichtungen (Schwerpunkt: Gesundheit) machen,
indem gemeinsam mit Sozialeinrichtungen und Contractoren angepasste, praxistaugliche EDL-
Geschäftsmodelle und Hilfestellungen (Tools) entwickelt werden. Eine Verbreitungskampagne
trägt die neuen Lösungen in die Breite und aktiviert Träger/Betreiber zu neuen Projekten.
Key Achievements
• Geschäftsmodelle auf Anwenderinteressen angepasst:
Intensive Diskussionen mit Einrichtungen und Contractoren fließen in Lösungen ein
• Anwender aktiviert: Große soziale Träger sind sensibilisiert und arbeiten konstruktive
mit an neuen Ansätzen für mehr Energieprojekte
Beteiligte
Förderer: Nächste Schritte
• Finalisierung der erarbeiteten Lösungen
Mitwirkende & Anwender (z.B. Schnellrechner)
(Auswahl): • Verbreitung der Ergebnisse bei Sozialeinrichtungen u. EDL
im Rahmen von Schulungen, Vorträgen sowie
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
4
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo)
Nie gab es mehr Gründe, Klimaschutz-Maßnahmen jetzt umzusetzen.
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 5
Nie gab es mehr Gründe, Energie einzusparen.
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 6
Immobilien sind entscheidend für das Erreichen der Klimaschutzziele.
Situation
• 21 Millionen Immobilien in Deutschland tragen
35% zum deutschen Energieverbrauch bei
→ Reduktion erforderlich
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 7
Die Energiekostenwelle wird den Gesundheitssektor hart treffen.
Situation
• Die aktuellen Energiepreissteigerungen treffen
Einrichtungen je nach Einkaufsstrategie früher
oder später.
• Dies kann existenzielle Ausmaße annehmen,
da massive Kostensteigerungen meist nicht
einfach umgelegt werden können.
• Energie-Einsparmaßnahmen sind dringend
notwendig zur Risikoabsicherung und
erfordern auch ein Umdenken bei den
Kostenträgern
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 8
Energiepreisexplosion schlägt bei unsanierten Gebäuden 10x stärker
durch als bei sehr effizienten Gebäuden.
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 9
Frage bitte im Chat beantworten!
In wie vielen Monaten
erreicht Sie der
Energiepreisschock?
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 10Die klima- und energiepolitische Regulierungsdichte im
Gebäudesektor wird weiter zunehmen – mit erhöhter Schlagzahl …
§ Nationaler Ordnungsrahmen EU-Politiken
• Green Deal und Renovation Wave werden umgesetzt durch
1. Klimaschutzgesetz mit verbindlichen Zielen und neue und novellierte Richtlinien, z.B.:
Nachsteuerungs-Automatismus; Klimaneutralität bis 2045
• Klimagesetz mit neuem THG-Ziel -55 %
• Governance-RL für non-ETS-Sektoren
• Energieeffizienzrichtlinie (EED)
• Gebäuderichtlinie (EPBD)
2. CO2-Preis mit zunächst fix ansteigenden Preisen, dann
• Erneuerbare-Energien-Richtlinie (RED)
Emissionshandel
• Reporting-Anforderungen (Taxonomie etc.)
3. Gebäudeenergiegesetz 2020 fasst Anforderungen an
Gebäude zusammen, Verschärfung geplant • Zukünftig evtl. Gebäude-ETS (Emissionshandel)
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 11Ausschnitt: Was in Kürze auf Sie zukommen könnte
Mindest-
effizienz- Solar-
Anforderung Verpflichtung Pflicht
Anhebung zu effizientem
Bestand
Neubaustandard Betrieb
2023 und 2025 Nur noch >65%
erneuerbare neue
Umlage CO2-Preis
Heizung ab 2024
zulässig
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 12… aber auch die Förderkonditionen sind so gut wie nie zuvor und
machen viele Maßnahmen hoch attraktiv.
Bundesförderung für effiziente Gebäude (BEG)
• Zusammenlegung von über 10 Programmen zu einer BEG
• Zuschussvariante in allen Programmen möglich (statt nur Kredit)
• Förderhöhen für Nichtwohngebäude angehoben
• Digitale Verbrauchsoptimierung, Nachhaltigkeit neue Themen
• Gleichbehandlung v. Umsetzung durch Energiedienstleister
• Ein Antrag für alles, zentrales Web-Portal (in Arbeit)
BMWi (2019): Aufbau der BEG • Beihilfefreiheit für Wohnungswirtschaft, Gewerbe, Contracting
• Förderung zwischen 20 % für Einzelmaßnahmen und 50 % für ambitionierte Vollsanierungen!
• Förderbudget für Sanierungen hat sich mehr als verzehnfacht: >12 Mrd. EUR/Jahr für die nächsten Jahre
geplant im Haushaltsentwurf.
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 13Studie mit Verbraucherzentrale zeigt: Selbst bei Einfamilienhäusern
wird Sanierung im neuen Energiepreisumfeld zum No-Brainer.
1.700
BW Wartungskosten • Sanieren lohnt sich!
1.600 BW Energiekosten (Energiepreissteigerung: 4 %/a nom.
• Wird aktuelle Förderung genutzt, sind
Kosten: ohnehin erforderl. + energiebedingt + Energie + Barwert Wartung [€/(m² Wf)]
BW Energiekosten (Energiepreissteigerung: 2 %/a nom.
1.500 energiebed. Mehrkosten - oberes Intervall
Effizienzhaus-Sanierungen (85, 70, 55)
flächengewichtete Mittelwerte
energiebed. Mehrkosten - unteres Intervall 14
1.400 ohnehin erforderliche Kosten - oberes Intervall
1.300
ohnehin erforderliche Kosten - unteres Intervall
195 bei EFH mit Baujahr vor 1978 hoch
wirtschaftlich, selbst bei bereits
11
9 33
1.200
22 12
teilsanierten Gebäuden.
36 86 174
1.100 29 27
177 79 16
71
154 61 73 28
1.000 66 31 26
71
299 60
246 274 65
900 212
• Energieunabhängigkeit und
25 256
29 680 231
16
61 207 247
800 53
Kostenreduktion
56 225
99 101 89
93 605
700 535 84 83
618 214
183 83
195 77
79
165 167
• Da sich der Energiebedarf im Mittel um
600 154
269
71 61 219 222
67 184 169
43 154
500
400
130 105 130
40 37 50-70% reduziert, brauchen Bewohner
weniger Angst vor weiterer
32
300
200
351
486
403 400 Energiepreisentwicklung zu haben.
100
0
Studie hier herunterladen!
EFH 48 - EFH 48 - EFH 48 - EFH 48 - EFH 68 - EFH 68 - EFH 68 - EFH 68 - EFH 78 - EFH 78 - EFH 78 - EFH 78 - IST KfW 55 KfW 70 KfW 85
Ist 55 70 85 Ist 55 70 85 Ist 55 70 85
akt Arbeitspreis [Cent/kWh]: HHStrom: 40,1 / WPStrom: 29,1 / Erdgas: 10,6 / Heizöl: 10,5 / Holz DIN (Pellet): 7,1 BPI * Regionalfaktor: 1,4 / mit Förderung
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 14Frage bitte im Chat beantworten!
Bis zu welchem Jahr
sind Ihre Gebäude
klimaneutral?
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 15CoSo – Mehr energetische Modernisierungen in sozialen
Einrichtungen durch Energiedienstleister anstoßen
Projektziel und Vorgehen
Contracting zum No-brainer für Sozialeinrichtungen (Schwerpunkt: Gesundheit) machen,
indem gemeinsam mit Sozialeinrichtungen und Contractoren angepasste, praxistaugliche EDL-
Geschäftsmodelle und Hilfestellungen (Tools) entwickelt werden. Eine Verbreitungskampagne
trägt die neuen Lösungen in die Breite und aktiviert Träger/Betreiber zu neuen Projekten.
Key Achievements
• Geschäftsmodelle auf Anwenderinteressen angepasst:
Intensive Diskussionen mit Einrichtungen und Contractoren fließen in Lösungen ein
• Anwender aktiviert: Große soziale Träger sind sensibilisiert und arbeiten konstruktive
mit an neuen Ansätzen für mehr Energieprojekte
Beteiligte
Förderer: Nächste Schritte
• Finalisierung der erarbeiteten Lösungen
Mitwirkende & Anwender (z.B. Schnellrechner)
(Auswahl): • Verbreitung der Ergebnisse bei Sozialeinrichtungen u. EDL
im Rahmen von Schulungen, Vorträgen sowie
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
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Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo)CoSo – Mehr energetische Modernisierungen in sozialen
Einrichtungen durch Energiedienstleister anstoßen
Analyse-Phase
Bedürfnisanalyse der Sozialeinrichtungen (Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, Reha-
Einrichtungen) inklusive Experteninterviews
Entwicklungs-Phase
Agile Workshops mit Vertretern aus Sozialeinrichtungen, Anbietern, Projektentwicklern,
Finanziers um gemeinsam an Lösungen und neuen Geschäftsmodellen zu arbeiten
Umsetzungs-Phase
Umsetzung der gemeinsam entwickelten Lösungen in Produkte (z.B. Schnellrechner)
durch Projekt-Konsortium, immer in engem Austausch mit Begleit-Kreis
Verbreitungs-Phase
Testung, Verbreitung und Nutzung der neu entwickelten Lösungen
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 17Was brauchen Sozialeinrichtungen eigentlich?
Priorität: Aufrechterhaltung des Kerngeschäfts
Ziele Hemmnisse
• Auflösung des massiven Investitionsstaus • Wenige liquide Mittel
• Kosteneinsparung (steigende Energiekosten) • Knapper Personalstock
• Dekarbonisierung des Gebäudebestands • Fehlen einer strategischen Roadmap
Lösungen
• Energiedienstleister als vertrauenswürdiger Partner auf Augenhöhe und Entlastung
• Zielgruppengerechte Kommunikation & Geschäftsmodelle nach Baukastenmodell
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 18Vom Effizienz-Dienstleister zum strategischen Berater der
Sozialeinrichtungen – was brauchen Sozialeinrichtungen?
Rüdiger Hoffmann (57), Technischer Leiter eines Krankenhauses (Einzeleinrichtung)
Prioritäten
Planung • Versorgungssicherheit. Betrieb läuft reibungslos weiter. MONI-
• Regulatorische Anforderungen erfüllen TORING
• Budget einhalten
• Energiekosten senken
Entscheidungsfindung Bedürfnisse Kriterien an Contracting
• Möchte Gesamtsituation • Möglichst kurze Amortisationszeit
Techn. Leiter
überblicken • Flexible Laufzeit, da häufige
legt Maßnahmen
• Braucht Entscheidungsgrundlage Umbauten/Umnutzungen
nach interner
für Geschäftsführung, um Betrieb • Contracting muss entlasten, nicht
Abstimmung vor
aufrecht zu erhalten (Verfall des belasten
Geschäftsführung Gebäudes, techn. Defekte, Audits, • langfristige Aps
fällt finale reg. Vorgaben) • Know-how zu Förderung und
Entscheidung • Personalbelastung reduzieren juristischen Themen (z.B.
Stromerzeugung)
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 19Empfohlenes Vorgehen für Einrichtungen
Kontaktaufnahme
Erstes Kennenlernen mit Energieberater, Energiedienstleister etc.
Strategische Planung
Erstellen eines Gesamtkonzeptes und Zeitplanes für das Vorgehen bei den
Einzelmaßnahmen und eines Finanzierungskonzept
Finanzierung
Beantragung von Fördermitteln, Finanzierung des Restbetrages und Festlegung
des Rückvergütungsmodelles
Umsetzung
Einbindung des technischen und medizinischen/pflegerischen Personals,
Implementierung während des laufenden Betriebs
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 20Strategische Planung –
Handlungsfenster für energetische Sanierungen
Ende der Betriebszeit Bauliche Veränderungen
Ende der Abschreibung einzelner Anlagen, Umbau und Erweiterung von Gebäuden
Auslaufen der kalkulatorischen
Vergütungssatzberechnung
Eigentümerwechsel Rechtliche Anforderungen
Eigentümer-, Betreiberwechsel oder Kesseltausch nach GEG, Umbauten nach
Neuverpachtung mit neuen Zielstellungen Landesheimbauverordnung oder
energetischer Modernisierung Brandschutzmaßnahmen
Nutzungsänderungen Neukonzeption
Änderungen der Nutzung, die baulich- Grundsätzliche Neuausrichtung auf Basis
technische Änderungen mit sich ziehen geänderter wirtschaftlicher
Rahmenbedingungen
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 21Strategische Planung –
Mögliche Effizienzmaßnahmen
Beleuchtung
• Wechsel auf energiesparende LED-Lampen
• Innen- und Außenbeleuchtung
Wärmeschutz
• Wärmedämmung senkt Energieverbrauch
• Barrierefreie Fenster und Türen
Regelung
• Regelung und Einstellung der Wärmeerzeugung und -
verteilung
• Sensorik mit Temperaturfühlern, Fensterkontakt,
gesteuerte Stellantriebe
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 22Strategische Planung –
Mögliche Effizienzmaßnahmen
Warmwasserbereitung
• Solarthermie oder grüne Fernwärme
• Bedarfsbezogen Regelung
• Kombination mit Warmwasserspararmaturen
Thermostate
• Genaue und automatisierte Regelung der Temperatur
einzelner Räume
Lüftung
• Bedarfsgeführte Raumlufttechnik
• Verbesserte Luftqualität, geringerer Energieverbrauch
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 23Strategische Planung –
Mögliche Effizienzmaßnahmen
Wärmeverteilung
• Pumpen, Stellantriebe, Mischer etc.
• Bedarfsgeregelte Wärmeverteilung spart deutlich
Heizkosten
Wärmeerzeugung
• Bereitstellung von Restenergie durch Erneuerbare,
effiziente Betriebsführung
• Bessere Wirtschaftlichkeit und CO2-Einsparung
Geräte
• Energieverbrauch der Geräte senken
• Besonders ineffiziente erneuern
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 24Finanzierung – Wirtschaftlichkeitsanalyse
80.000
Erträge
60.000
• Energiekosteneinsparung
Kosten in Euro
40.000
• Zulagen, Vergütungen
20.000
• Wertzuwachs der Immobilie
-
-20.000
-40.000
Aufwendungen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
• Finanzierungskosten Jahr
Eingesparte Energiekosten Kapitalkosten Betriebskosten
• Planung und Investition
• Instandhaltungskosten
• Dienstleistungskosten Laufzeiten variieren entsprechend der wirtschaftlichen Parameter
des Maßnahmenpools meist zwischen 5 und 15 Jahren.
• Verwaltungskosten Die Kalkulation basiert auf einer Lebenszyklus-Rechnung. In dieser
• Versicherungen werden über eine Cash-Flow-Berechnung die zahlungswirksamen
Erträge und Aufwendungen für jedes Betriebsjahr bilanziert.
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 25Frage bitte im Chat beantworten!
Wie hat sich der
Energieverbrauch in
Ihrer Einrichtung in
den letzten 5 Jahren
entwickelt?
(in Prozent)
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 26Was machen Energiedienstleister? Beispiel Energiespar-Contracting
Contractor (Energiedienstleister)
• Alle Aufgaben von Planung über Finanzierung bis
Umsetzung von Maßnahmen inklusive Controlling
und Instandhaltung
• Garantiert dem Eigentümer feste Einsparungen
• Übernimmt ggf. auch Beschaffung von Energie bzw.
Wärmelieferung → Wichtig bei Energieträgerwechsel
und Dekarbonisierungszielen
Eigentümer (Sozialeinrichtung)
• Zahlt über Vertragszeitraum feste Contractingrate an
Dienstleister
• Hat während der Laufzeit keine Mehrkosten und
profitiert danach von Einsparungen
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 27Einige Vorteile des Einspar-Contractings
Operative Vorteile
Strategische Planung
• Flexible Anpassung von Maßnahmen an Kundenbedürfnisse
Entlastung des Personals
• Technisches Personal kann sich Kernaufgaben widmen, Verant-wortung beim Dienstleister
Kein Risiko
• Dienstleister garantiert Baumaßnahmen und Einsparungsversprechungen, Einrichtung profitiert
nach Vertragsende
Finanzierung
• Dienstleister kann für externe Finanzierung und Fördermittelakquise sorgen
Gesundheitliche Vorteile
Schutz vor Überhitzung und Kreislaufproblemen
• Wärmeschutz der Gebäudehülle und kontrollierte Lüftung verhindern hohe Temperaturen und
große Temperaturunterschiede
Höhere Aufenthaltsqualität
• Bessere Wärmeverteilung und Beleuchtung sorgen für bessere Konzentration, Sehen etc.
Niedrigeres Risiko für Krankheiten
• Erneuerung der Warmwasserbereitung senkt das Risiko von Übertragungen von z.B. Legionellen
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 28Energiedienstleistungen als Lösungs-Baukasten für
Sozialeinrichtungen auf dem Weg zur Klimaneutralität
Projekteinstieg Maßnahmenumfang Finanzierung Refinanzierung
Contracting light Klimaneutralität Förderung Nach Verbrauch
Angebote passgenau für
jede Einrichtung Wärmeschutz über Stufenweises Vorgehen Darlehen / Pauschal
• Vertrauensbeziehung Träger Forfaitierung
und Transparenz „Klein-Contracting“ Skalierung Teilfinanzierung Mit Toleranzband
• Effizienzdienstleister Kostenträger
als strategischer
Berater Weitere Dienst- Energielieferung Laufzeit Organisationsform
leistungen
• Einrichtungen haben
Wahlmöglichkeiten in Fördermittelberatung Prüfung der Flexibel Gemeinsames
vielen Dimensionen Versorgerverträge Unternehmen
Instandhaltung für Mit Energielieferung Fest vereinbart
weitere TGA
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 29Finanzierung und Maßnahmenumfang – Beispiele
Aller-Weser Klinik Achim Altenhilfezentrum Karlsruhe – Waldstadt
Quelle: Quelle:
Weser Kurier KEA BW
Durchgeführte Maßnahmen Durchgeführte Maßnahmen
• Neue Gebäudeleittechnik, Installation von 2 • Einbau BHKW und Spitzenlastkessel, Erneuerung
BHKWs und eines Heizkessels, Modernisierung Lüftungsanlagen, Erneuerung der Heizungs- und
HLK-Technik, Green Building Monitor informiert Warmwasserverteilung, Optimierung der Mess-,
über Gebäudeeffizienz Steuer- und Regelungstechnik
Kenndaten Kenndaten
• Investitionskosten von 1.900.000 € • Investitionskosten von 461.000 €
• Laufzeit von 10 Jahren • Laufzeit von 14 Jahren
• Garantierte Einsparungen von 300.000 € pro Jahr • Garantierte Einsparungen von 53.616 € pro Jahr
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 30Finanzierung und Maßnahmenumfang – Beispiele
Aller-Weser Klinik Achim Altenhilfezentrum Karlsruhe – Waldstadt
Quelle: Quelle:
Weser Kurier KEA BW
Durchgeführte Maßnahmen Durchgeführte Maßnahmen
• Neue Gebäudeleittechnik, Installation von 2 • Einbau BHKW und Spitzenlastkessel, Erneuerung
BHKWs und eines Heizkessels, Modernisierung Lüftungsanlagen, Erneuerung der Heizungs- und
HLK-Technik, Green Building Monitor informiert Warmwasserverteilung, Optimierung der Mess-,
über Gebäudeeffizienz Steuer- und Regelungstechnik
Kenndaten Kenndaten
• Investitionskosten von 1.900.000 € • Investitionskosten von 461.000 €
• Laufzeit von 10 Jahren • Laufzeit von 14 Jahren
• Garantierte Einsparungen von 300.000 € pro Jahr • Garantierte Einsparungen von 53.616 € pro Jahr
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 31Finanzierung – Förderprogramme
Förderung für Projektentwicklung Bundesförderung effiziente BMUV Programm für
Gebäude Sozialeinrichtungen
Bundesförderung Energieberatung • BEG Einzelmaßnahmen (EM): • Klimaanpassung in sozialen
• Modul 3 – Contracting- Maßnahmen an der Gebäude- Einrichtungen von 2020 bis 2023 /
Orientierungsberatung hülle, Anlagentechnik (außer 2. Förderfenster Frühjahr 2022
Heizung), Anlagen zur Wärme- • Strategische Konzeptentwicklung
• Förderung von erzeugung, Heizungsoptimierung,
Machbarkeitsstudien mit und konkrete
Fachplanung und Baubegleitung Klimaanpassungsmaßnahmen
vertraglicher Einspargarantie
• BEG Nichtwohngebäude (NWG): • Umfassende Beratungen sowie
• Mehr Infos Sanierung zu einem Effizienzhaus, die Erstellung von passgenauen
Förderprogramm Klimaschutz-Plus Fachplanung und Baubegleitung, Klimaanpassungskonzepten
Baden-Württemberg Zertifizierung als „Nachhaltiges
Gebäude“ • Antragsberechtigt sind u.a.
• Förderung von gemeinnützige Vereinigungen
• Berechtigt sind gemeinnützige sowie Organisationen und
Machbarkeitsstudien und Organisation einschließlich
Angebotsabfragen Unternehmen im Gesundheits-
Kirchen, etc. und Sozialwesen
• Förderhöhe abhängig von • Mindestinvestitionsvolumen und • Förderquote von bis zu 95 % für
eingesparten CO2-Kosten Fördersatz variierend Wohlfahrtsverbände
• Mehr Infos • Mehr Infos • Mehr Infos
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 32Unterstützung bei der Projektentwicklung
Regionale Ansprechpartner und
Ansprechpartnerinnen
https://www.kompetenzzentrum-
contracting.de/netzwerke-
ansprechpartner/bundesweite-
ansprechpartner/regionale-
ansprechpartner-contracting/
Zugelassene Contracting Berater
https://www.energie-effizienz-
experten.de/fuer-unternehmen-und-
kommunen
Potenzielle Anbieter
Deutsche Unternehmensinitiative
Energieeffizienz EDL Hub
Verband für Energiedienstleistungen,
Effizienz und Contracting e.V.
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 33Auf dem Weg zur Klimaneutralität – Produkte und Lösungen
Handreichung inkl. Schnellrechner
Geschäftsmodelle
Antworten auf GIS-Tool
zentrale Fragen
(FAQ)
Finanzierungs-
Checkliste
übersicht
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 34Legen Sie los – wir helfen Ihnen! Produkte und Lösungen
Schnellrechner: Das Kalkulationstool erstellt auf der Basis von Gebäude-Daten eine erste
Übersicht zu möglichen Sanierungsmaßnahmen und Kosten, und verweist auf Best-
Practice Beispiele, Finanzierungsoptionen und unabhängige Berater.
GIS-Tool: ein geodatenbasierter Sanierungsrechner ermöglicht schnelle
und umfassende Machbarkeitsanalysen für Gebäude durchzuführen
(inkl. eigener Berechnungsmakros). Mit wenigen Klicks werden alle
relevanten Sanierungsmaßnahmen berechnet und visualisiert.
Finanzierungsübersicht: mit dieser Hilfestellung finden
Sie Informationen zur Finanzierung von
Energiesparmaßnahmen in Sozial- und
Gesundheitseinrichtungen und zur möglichen
Zusammenarbeit mit einem Energiedienstleister.
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 35Legen Sie los – wir helfen Ihnen! Produkte und Lösungen
Problem
Viele Einrichtungen verfügen nicht über die finanziellen Ressourcen zur
Umsetzung größerer Energieeffizienzmaßnahmen. Auch sind sie teilweise
davon abhängig, ihren Kostenträger von Investitionen zu überzeugen.
Lösung
Die Finanzierungsübersicht hilft bei der Orientierung zu den
verschiedensten Finanzierungsmöglichkeiten (mit oder ohne
Energiedienstleister). Sie enthält Informationen zu Fördermitteln und
Argumentationshilfen gegenüber den Kostenträger.
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 36Legen Sie los – wir helfen Ihnen! Produkte und Lösungen
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 37Legen Sie los – wir helfen Ihnen! Produkte und Lösungen
Problem
Sanierungsstau trifft auf Ressourcenknappheit. Technischer Leitung bzw.
Gebäudeverwaltung fehlen niedrigschwellige Orientierung, Argumente und
konkrete Konzepte, um Sanierungen anzustoßen
Lösung
Kostenfreier, unabhängiger Online-Schnellrechner gibt eine
Sanierungsprognose zum Einsparpotential auf Basis von eingegebenen
Gebäudedaten.
Ausgabe der Ergebnisse als kompakte Entscheidervorlage sowie Infos und
Anregungen zu nächsten Schritten (z.B. best practice, Finanzierung,
Kontakte).
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 38Schnellrechner – einfache Dateneingabe
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 39Schnellrechner – Zwischenergebnis Benchmarking
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 40Schnellrechner – Endergebnis Entscheidervorlage mit Empfehlungen
und Sanierungsvarianten, Praxisbeispielen zur Inspiration, Kontakten
Beta-Tester gesucht!
Helfen Sie der HFT Stuttgart, den Schnellrechner zu optimieren.
Kontakt über die CoSo-Website.
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 41Auf der CoSo-Website finden Sie alle Tools und Arbeitshilfen.
www.kea-bw.de/CoSo
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 42Ausblick und kommende Veranstaltungen
Viele Sozialeinrichtungen machen sich jetzt auf den
Weg zur Klimaneutralität!
Seien Sie dabei, und machen Sie Ihre Gebäude fit für
die Zukunft!
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 43Legen Sie los! – Wir helfen Ihnen gerne.
Dr. Tobias Erhart (Projektleiter)
Technischer Geschäftsführer Institut für Angewandte Forschung
E-Mail: tobias.erhart@hft-stuttgart.de
Henning Ellermann
Mitglied der Geschäftsleitung
E-Mail: henning.ellermann@deneff.org
Contracting für Sozialeinrichtungen (CoSo) 44Sie können auch lesen
