Fachkräfte gesucht - IHK Magazin
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03/2022 www.magazin.ihk-muenchen.de
Fachkräfte
gesucht
Wie Unternehmen neue
Mitarbeiter finden und halten
IHK-Umfrage Günes Seyfarth Verbraucherschutz
Wie steht es um die Digitalisierung Die Unternehmerin gründet Mehr Informationspflichten
in der oberbayerischen Wirtschaft? Firmen in Serie für Unternehmen
| FORD BUSINESS
ELEKTRISIERT
IHR GESCHÄFT
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216 kW (294 PS), u.a. mit beheizbarer Frontscheibe, LED-Scheinwerfer, hintere Seiten- PROBEFAHRT
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scheiben getönt, Fahrerinformationssystem mit 10,2“ Bildschirm, Front-Kofferraum mit
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Park-Pilot vorn und hinten, Rückfahrkamera mit Rückwärts-Einpark-Assistent, u.v.m.
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Gesamtlaufleistung. Ist der Leasingnehmer Verbraucher, besteht nach Vertragsschluss ein Widerrufsrecht.
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Kraftstoffverbrauch (in l/100 km ) nach ECE-Norm:
Stadt: 0,00, Land: 0,00, Durchschnitt: 0,00, CO2-Emission: 0,00; CO2-Effizienzklasse: A+. Stromverbrauch: 16,5 kWh/100 km (kombiniert);
Elektrische Reichweite bis 610 km nach WLTP. Die tatsächliche Reichweite kann unter Alltagsbedingungen abweichen und ist von verschiedenen
Faktoren abhängig, insbesondere von persönlicher Fahrweise,Streckenbeschaffenheit, Außentemperatur, Nutzung von Heizung und Klimaanlage
sowie thermischer Vorkonditionierung.
Beispielfoto von Fahrzeugen der Baureihe. Die Austattungsmerkmale der abgebildeten Fahrzeuge sind nicht Bestandteil des Angebots. Druckfehler, Irrtum und Änderung vorbehalten.
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AUS AKTUELLEM ANLASS
Der Krieg –
und die Folgen
Der russische Einmarsch in die Ukraine ist eine dramatische Zäsur. Die Auswirkungen sind in ihrer
Gesamtheit noch gar nicht zu überblicken, aber sie werden fundamental sein.
Russland weitet seinen machtpolitischen Einfluss in der Welt rücksichtslos aus. Das Ziel von Zar
Wladimir Putin: Er will die beherrschende Stellung seines Reiches in Europa zurückerobern und
seine Wiederanerkennung als Weltordnungsmacht erzwingen. Diesem Streben dienen auch die in-
tensivierten Kontakte zwischen Putin und dem chinesischen Machthaber Xi Jinpeng. Es besteht
die Gefahr, dass sich aus einer neuen russisch-chinesischen Partnerschaft eine geballte autokra-
tisch-diktatorische Antipode zum demokratischen Westen entwickelt.
In Europa müssen wir uns auf einen neuen Eisernen Vorhang einstellen: zwischen einem aggressi-
ven, hochgerüsteten russischen Reich und den wieder stärker verteidigungsbereiten Nato-Staaten.
Das Verhältnis zwischen Russland und dem Westen scheint nachhaltig zerstört. Zu schwer ist der
Vertrauensbruch. »Putin hat jeden Kredit verspielt«, analysiert Johannes Varwick, Professor für In-
ternationale Politik. »Wir müssen jetzt in langen Zyklen denken und wahrscheinlich wieder zu einer
Denkweise kommen wie beim Ost-West-Konflikt, wo man eher über Jahrzehnte und Generationen
nachdenkt als über Wahlperioden und kurze Zyklen.«
Foto: Wolf Heider-Sawall
Deshalb muss sich Deutschland gemeinsam mit der EU neu ori-
entieren. Uns muss klar sein: Die derzeitige Versorgung mit Ener-
gie und Rohstoffen genügt nicht, um unsere Herausforderungen
wie Digitalisierung, Mobilität der Zukunft und Energiewende zu
bewältigen.
Deshalb müssen wir uns die folgenden Fragen ehrlich beantwor-
ten: Wie lange halten wir Sanktionen durch? Auch ein Embargo
von russischem Öl und Gas? Müssen wir die Energieversorgung in
Deutschland komplett neu denken? Und welche Konsequenzen zie-
hen wir in der Rohstoffversorgung? Sind wir bereit, auch hier mit
autokratischen oder gar gefallenen Staaten in Afrika zusammenzu-
arbeiten? Setzen wir trotz heftiger Widerstände wieder vermehrt
auf heimische Rohstoffe?
Und schließlich: Wollen wir ernsthaft unsere eigene Sicherheit da-
durch untergraben, dass unsere Wehrtechnik über die EU-Taxono-
mie als sozial schädlich klassifiziert wird und sich daher Geschäfts-
banken aus der Finanzierung verabschieden? Dr. Manfred Gößl, Hauptgeschäftsführer
Kurz: Sind wir bereit, die neue Wirklichkeit zu akzeptieren und rati- der IHK für München und Oberbayern
onal zu reagieren?
Die Antworten auf diese Fragen kommen nicht von selbst. Sie müssen von uns eingefordert und
von der Politik gegeben werden. Das Rendezvous mit der Realität hat begonnen.
Ihr Manfred Gößl
EDITORIAL
Zweite Chance für
einen echten Ruck!
»Ein Gefühl der Lähmung liegt über unserer Gesellschaft. Der Verlust wirtschaftlicher Dynamik,
die Erstarrung der Gesellschaft, eine unglaubliche mentale Depression. Eine von Ängsten erfüllte
Gesellschaft wird unfähig zu Reformen und damit zur Gestaltung der Zukunft.«
Ist das nicht? Ja, das ist sie: die berühmte »Ruck-Rede« des ehemaligen Bundespräsidenten Roman
Herzog. Und so geht sie weiter: »Wer die großen Reformen verschiebt oder verhindern will, muss
aber wissen, dass unser Volk insgesamt dafür einen hohen Preis zahlen wird.«
Im April jährt sich diese herausragende Ansprache zum 25. Mal. Sie schlug mit ungeahnter Wucht
ein. Herzog, der einzige Bundespräsident bayerischer Herkunft, traf den Nerv der Zeit, er erreichte
das Bewusstsein der Menschen in Deutschland, er rüttelte sie auf. Seine Rede bewegt uns noch
heute – eine Generation später. Warum? Weil der richtige Redner zum richtigen Zeitpunkt die rich-
tigen Worte fand. Und weil seine zentrale Botschaft bei Millionen Menschen hängen blieb: »Durch
Deutschland muss ein Ruck gehen!«
Roman Herzog zeigte mit dieser Rede gleich doppelt Mut: Er sprach nicht nur unbequeme Wahrhei-
ten aus, sondern tat dies in einer solch klaren, direkten Sprache wie noch nie ein Bundespräsident.
Herzog forderte ein wirtschaftlich gelähmtes Land und eine zaudernde politische Führung zu einer
Art demokratisch geprägter Dauer-Revolution auf. Zu Aufbruch
und Innovation statt Bedenken und Verharren. Mit großem Erfolg.
Foto: Wolf Heider-Sawall
Seine Worte bereiteten den Weg für die ökonomischen und sozial-
politischen Reformen der Agenda 2010, von denen unser Land so
viele Jahre lang profitiert hat.
Und heute? 25 Jahre später stehen wir wirtschaftlich und gesell-
schaftlich wieder vor großen, ja gigantischen politischen und wirt-
schaftlichen Herausforderungen. Soll trotzdem alles so bleiben,
wie es ist – so bremsend, so bräsig, so bürokratisch? Bloß weil
viele meinen, nur die anderen sollten sich einen Ruck geben, sich
selbst aber nicht angesprochen fühlen?
Liebe Unternehmerinnen und Unternehmer, ich bin überzeugt:
Wir sehen die Dinge gemeinsam so, wie Roman Herzog sie vor
25 Jahren adressierte. Daher möchte ich mit seinen Worten schlie-
ßen. Denn besser kann man es einfach nicht sagen: »Die Welt ist
im Aufbruch, sie wartet nicht auf Deutschland. Aber es ist auch
noch nicht zu spät. Wir müssen jetzt an die Arbeit gehen. Ich rufe Dr. Manfred Gößl, Hauptgeschäftsführer
auf zu mehr Selbstverantwortung. Ich setze auf erneuerten Mut. der IHK für München und Oberbayern
Und ich vertraue auf unsere Gestaltungskraft. Glauben wir wieder
an uns selber. Die besten Jahre liegen noch vor uns.«
Ihr Manfred Gößl
3
I N H A LT
TITELTHEMA NAMEN + NACHRICHTEN
FACHKRÄFTE 6 FIRMENÜBERGABE
Neues Coachingprogramm für Nachfolger
In der Pandemie haben sich die Erwartungen der Mitarbeiter an einen
attraktiven Arbeitgeber verändert. Worauf es ankommt, wenn UNTERNEHMERPROFIL
Unternehmen Fachkräfte für sich gewinnen wollen.
10 GÜNES SEYFARTH
Lebensmittel retten, Klima schützen, Bildung
neu definieren – die Sozialunternehmerin
gründet Firmen in Serie
Foto: NDABCREATIVITY/Adobe Stock
TITELTHEMA
12
12
FACHKRÄFTE
So bleiben Unternehmen als Arbeitgeber
attraktiv für ihre Beschäftigten
16 RECRUITING
Wie finden Firmen am besten neue
Mitarbeiter? Personalexperten berichten
aus der Praxis
UNTERNEHMEN + MÄRKTE
20 GENERATION Z
NAVVIS Personalberater Rüdiger Maas erklärt,
worauf sich Arbeitgeber bei Berufseinsteigern
einstellen sollten
Die Technologie von NavVis erstellt digitale Zwillinge von Räumen.
Für die erfolgreiche Vermarktung, so erkannte das Gründerteam (Foto)
schnell, reicht innovative Software allein aber nicht aus.
STANDORTPOLITIK
22 GREEN DEAL I
Steigende Energiekosten: Was ist notwendig,
damit Firmen wettbewerbsfähig bleiben und
die Energiewende umsetzen können?
34
26 GREEN DEAL II
Der EU-Aktionsplan Kreislaufwirtschaft soll
Foto: NaVis
Nachhaltigkeit fördern und Ressourcen
schonen
29 DIGITALISIERUNG
IHK-Umfrage: Wo stehen Unternehmen in
BETRIEB + PRAXIS Oberbayern bei der Digitalisierung? Und wo
FINANZIERUNG 32
gibt es Potenzial zur Verbesserung?
KONJUNKTUR
Omikron unterbricht den Aufschwung, die
In der Coronakrise mussten viele Start-ups umsteuern und ihre Unternehmen bleiben dennoch optimistisch
Strategie neu ausrichten. Wie gelingt es ihnen mit neuem Konzept, 33 IHK AKTUELL
Geldgeber zu überzeugen? Ausstellung Mobilfunkausbau
€ UNTERNEHMEN + MÄRKTE
Foto: IRStone/Adobe Stock
40
34 NAVVIS
Die junge Firma ermöglicht digitale Zwillinge
und zeigt, wie sich ein erklärungsbedürftiges
Produkt erfolgreich vermarkten lässt
4 Wirtschaft – Das IHK-Magazin für München und Oberbayern – 03/2022
38 SHOPPING-TOURISMUS
Urlauber gehen gern auf Einkaufstour. Wie können
Einzelhändler abseits der Metropolen davon
profitieren?
BETRIEB + PRAXIS
40 START-UP
Finanzierung – wie junge Unternehmen Geldgeber
überzeugen
44 IHK AKTUELL
Steuerfachtagung/Marktzugang Güterverkehr
46 WEITERBILDUNGSSTIPENDIUM
Förderung nutzen: Auch Firmen profitieren von
engagierten und topqualifizierten Fachkräften
48 VERBRAUCHERSCHUTZ
Neues Gesetz bringt ab Mai mehr Kennzeichnungs-
pflichten für Unternehmen
RUBRIKEN
3 EDITORIAL
8 FIRMENJUBILÄEN
50 VERÖFFENTLICHUNGEN + BEKANNTMACHUNGEN
– Besondere Rechtsvorschriften für den Abschluss
Geprüfte/-r Meister/-in für Bahnverkehr – Bachelor
Professional für Bahnverkehr (IHK)
Wir gestalten
– Sachverständige
– Veränderungen im Regionalausschuss Starnberg
Standorte
56
und in der IHK-Vollversammlung
EHRUNGEN
produktiver.
FIRMENINDEX
Sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile
57 TERMINE
durch flexiblere Werkstrukturen, eine
58 KARIKATUR
verbesserte Nutzung verfügbarer
IMPRESSUM
Flächen und optimierte Produktions-
und Materialflüsse. Wir unterstützen
Sie dabei mit innovativen Lösungen
und einer bewährten Vorgehensweise.
l Analyse und Optimierung des
Flächenbedarfs, der Materialflüsse
und Wertströme
l Logistik- und Lagerplanung
einschl. Industrie 4.0 Integration
l Lean-orientierte
Beilagenhinweis: Aigner Immobilien GmbH Werkstrukturplanung
(Teilbeilage)
fb.com/ihk.muenchen.oberbayern Hinterschwepfinger.de
@IHK_MUC
Das IHK-Magazin gibt es auch online:
www.magazin.ihk-muenchen.de
NAM EN + NACHRICHTEN
KURZ & KNAPP
Unternehmensnachfolge Umfrage
Mit Digital-Coaching zum Netzwerk Internationaler
In Bayern stehen bis 2026 fast 35 000 Firmenübergaben an, schätzt das In-
E-Commerce
stitut für Mittelstandsforschung. Damit die Staffelübergabe an die nächs- Sie verkaufen online ins Ausland? Uns
te Unternehmergeneration nicht an fehlenden digitalen Kompetenzen interessiert, wie Sie Ihren digitalen inter-
scheitert, bietet das Bayerische Digitalministerium ein neues Coaching- nationalen Vertrieb aufgebaut haben
programm: NextGen4Bavaria vermittelt ein Jahr lang digitales Rüstzeug und welche Erkenntnisse Sie dabei ge-
an zunächst 50 bestehende oder angehende (Mit-)Gesellschafter von mit- wonnen haben. Wo wäre mehr Unter-
telständischen Unternehmen mit einem Standort in Bayern. stützung hilfreich gewesen?
Kostenfrei erhalten sie Zugang zu Inputsessions, Workshops und Netz- Teilen Sie Ihre Erfahrungen mit uns, in der
werkveranstaltungen. Experten des Innovationszentrums Unternehmer- deutschlandweiten Umfrage des Deutschen
TUM werden mit ihnen die individuelle Weiterentwicklung traditioneller Industrie- und Handelskammertags (DIHK):
Geschäftsmodelle ebenso angehen wie den Einsatz neuer Technologien www.ibi.de/DIHK2022
und agiler Arbeits- und Geschäftsmethoden. Der Transfer in Anwen- Die Ergebnisse veröffentlichen wir im
dungsfälle ist vorgesehen. Mit Jahrgängen der Folgejahre soll sich ein Sommer im IHK-Magazin.
Netzwerk etablieren. Anmeldung bis 16. März 2022 unter:
www.stmd.bayern.de/themen/nextgen4bavaria
Innovationspreis
Workshops & Co. –
Coaching für Nachfolger
Schnell bewerben!
Clevere Produkte und Dienstleistungen zeich-
net der Innovationspreis Bayern aus, der im
November 2022 verliehen wird. Bis zu sieben
undotierte Ehrungen vergibt das Bayerische
Wirtschaftsministerium; darunter Sonder-
preise für Unternehmen mit weniger als 50
Mitarbeitern, Start-ups, die maximal fünf Jah-
re aktiv sind, sowie Kooperationen zwischen
Wirtschaft und Wissenschaft. Bis 1. April 2022
können sich Unternehmen jeder Größe und
Branche online bewerben.
www.innovationspreis-bayern.de
Foto: NextGen4Bavaria
Klimaschutz
CO2 kompensieren
Forschung und Entwicklung Die Klimaschutz-Unternehmen, ein von der
IHK-Organisation mitinitiiertes Netzwerk,
Steuerliche Anreize erklärt in einem kostenfreien Onlineseminar
»Die Rolle der CO2-Kompensation auf dem
Um Innovationen neuen Schwung zu verleihen, gibt Weg zur Klimaneutralität«. Als Kooperations-
partner zeigen die Stadtwerke München, wie
es das Forschungszulagengesetz (FZulG) der Bun-
der Ausgleich für noch unvermeidbare Reste-
desregierung. Unternehmen jeder Größe, die F&E missionen gelingt – auch unter Einbindung der
betreiben, können steuerliche Förderung erhalten. firmeneigenen CSR-Strategie.
Anmeldungen für 15. März 2022, 10–11 Uhr,
Wie es funktioniert, zeigen die Erläuterungen unter:
sind bis 14. März möglich unter:
www.ihk-muenchen.de/steuerliche- www.klimaschutz-unternehmen.de/
forschungsfoerderung veranstaltungen
6
PERSONALIA
BMW AG
Neuer Vertriebschef
Mit ihrer neuen Vertriebs- und
Marketingstrategie legt die
BMW AG ab 1. April 2022
die Vertriebsregionen
»Markt Deutschland«
Foto: niroworld/Adobe Stock
und »Region Europa«
unter der Leitung von
Bernhard Kuhnt zusam-
International –
men. Er war bisher BMW neue Plattform bietet
Group Leiter Markt Deutsch- Infos zum digitalen Handel
land. Diese Position übernimmt nun Stefan
Teuchert, Leiter BMW Vertrieb Deutschland.
www.bmw.de Außenwirtschaft
ONLINE erfolgreich im Ausland
ADAC Versicherung AG In welchen Ländern am besten in den E-Commerce starten? Und
Vorständin steigt auf
wie dabei vorgehen? Informationen und Expertentipps zu diesen
Fragen hält eine neue umfangreiche Plattform zum digitalen Han-
del bereit: »ONLINE erfolgreich im Ausland«. Sie ist von den baye-
Der deutsche Automobilclub ADAC hat in rischen IHKs (BIHK) und den Handwerkskammern initiiert und soll
seiner Versicherung mit Claudia Nutzern einen Überblick über das Potenzial, die Besonderheiten
Tuchscherer (49) eine Vor- und Fallstricke des digitalen Vertriebs und der digitalen Beschaffung
standsvorsitzende aus den im Ausland bieten.
eigenen Reihen berufen. Bereits verfügbar ist ein Praxisleitfaden zur internationalen, digita-
Die Juristin gehört dem len Beschaffung mit Empfehlungen zu Tools, Plattformen und Ser-
Vorstand bereits seit vices für die zielgerichtete Lieferantenauswahl. In Zusammenarbeit
September 2020 an. Sie mit den Auslandshandelskammern (AHKs) werden in Kürze zudem
ist die Nachfolgerin von Ländersteckbriefe zu interessanten E-Commerce-Märkten einge-
Marion Ebentheuer, die stellt.
das Unternehmen Ende 2021 Flankierend gibt es eine kostenfreie, umfangreiche Webinarreihe:
verlassen hat. Bis Januar 2023 werden 30 Themenfelder kompakt aufbereitet von
www.adac.de Grundlagen (bis April 2022) über Spezialwissen (Mai bis Juli 2022)
bis hin zu Veranstaltungen über bestimmte Länder (September
2022 bis Januar 2023).
Haus des Stiftens Network GmbH
Weitere Informationen und Termine mit Anmeldemöglichkeit gibt
Geschäftsführung es unter: www.weltweit-erfolgreich.de/e-commerce
erweitert
61 Millionen
Als Chief Financial Officer
(CFO) erweitert Frank
Wieser (59) die Ge-
schäftsführung des
Hauses des Stiftens. Er Übernachtungen verzeichnete
sitzt seit 2016 im Beirat
Bayerns Tourismus 2021.
des Sozialunternehmens.
Die Geschäftsführung der Vor Corona (2019) waren es noch mehr als
Donner & Reuschel Luxemburg 100 Millionen Übernachtungen gewesen.
S.A. sowie der PMP Vermögensmanage-
ment gibt der Finanzexperte auf.
Quelle: Bayerisches Landesamt für Statistik
www.hausdesstiftens.org
Fotos: BMW AG, ADAC Versicherung AG,
Haus des Stiftens Network GmbH 7
J U B I LÄEN
Firmenjubiläen
Foto: Fotolia©Prostock-studio
Ihr Unternehmen
Gestaltung: ideenmuehle.com, Bildnachweis: Fotolia © Prostock-studio
begeht in diesem
Jahr ein Jubiläum? Ihr Unternehmen feiert
Das ist auf jeden
Fall ein Grund zum
Geburtstag!
Wir gratulieren herzlich
Feiern.
60 Jahre 50 Jahre
Foto: Carson Company GmbH
06.06.19 16:28
Bayerische Wellpappen GmbH & Co. KG CARSON COMPANY GmbH
Lenggries Dießen am Ammersee
Das Unternehmen wurde von Emil Stahl 1972 in München gegründet, wird
und dem PWA Konzern in München das Familienunternehmen heute von
gegründet. Nach einigen Jahren eröff- Sebastian Schiller in Dießen am Am-
nete es die erste eigene Produktions- mersee geführt. Der Importeur von
stätte in Fleck/Lenggries. 1993 übernahm Textilien bietet verschiedene Kollek-
Sepp Kreisl, der schon im Jahr 1965 ins tionen von traditioneller Berufsbeklei-
Unternehmen eingestiegen war, die dung bis hin zu Freizeitkleidung. Als
Firma als alleiniger Inhaber. Großhändler vertreibt Carson Textili-
Als Spezialist für Transportverpackungen en aus ökologischem Anbau und nach
hat sich das Unternehmen mit indivi- Fairtrade-Standards-Zertifizierung. Geschäftsführer Sebastian Schiller
duellen Lösungen aus Wellpappe, in
Verbindung mit Kunststoffen und auch
Holz, auf dem Markt etabliert. Mittlerwei-
le ist bereits die dritte Generation in der
Geschäftsführung vertreten.
IHK-Ehrenurkunde
Die IHK für München und Ober- Urkunde nach Terminvereinbarung
bayern würdigt unternehmerische auch gerne persönlich. Bestellung
Leistung mit einer kostenfreien unter: www.ihk-muenchen.de/
Ehrenurkunde zum Firmenjubiläum. firmenjubilaeum
50 Jahre Die Urkunde wird individuell für das
Bewachungsdienst Unternehmen geschrieben. IHK-Ansprechpartnerin
Dipl.-Kfm. Helmut Ehrl GmbH Bei einem besonderen Jubiläum ab Monika Parzer, Tel. 089 5116-1357
München 50 Jahren überreicht die IHK die monika.parzer@muenchen.ihk.de
Gisela und Helmut Ehrl starteten ihr
Foto: Goran Gajanin/Das Kraftbild
Unternehmen unter dem Namen
»Veranstaltungs- und Kontrolldienst
Ehrl«. Die ersten Aufträge des Famili-
enbetriebs befassten sich mit Absiche-
rungstätigkeiten bei Veranstaltungen,
doch schon bald folgte der erste Objekt-
schutzauftrag. Schnell wuchs das
Sicherheitsunternehmen und erhielt
seinen heutigen Namen.
Derzeit beschäftigt das Familienunter-
nehmen rund 650 Mitarbeiter. Auch
eine Niederlassung in Nürnberg kam
hinzu. Die Firma wird von Marco Ehrl,
Johannes Seufert und Markus Nowak
geführt.
8 Wirtschaft – Das IHK-Magazin für München und Oberbayern – 03/2022
Die
BayWa AG
vertraut auf 25 Jahre
Glasfaser-
Kompetenz
Weil Aktionäre aus aller
Welt zugeschaltet sind
Ein Grund mehr für hochverfügbare
Internet-Verbindungen.
Eine reibungslose Jahreshauptversammlung dank:
symmetrischer Bandbreiten mit 10 Gbit/s
einer Back-Up Lösung für sehr hohe Ausfallsicherheit
Tobias Fausch
m-net.de/geschaeftskunden CIO BayWa AG»Ich mache einfach«, sagt
Unternehmerin Günes Seyfarth
Die Serien-
Gründerin
Foto: Marion VogelU N T E R N E H MER P R O F I L
Lebensmittel retten, Klima schützen, Bildung neu definieren –
diese Anliegen will Sozialunternehmerin Günes Seyfarth mit
ihren zahlreichen Gründungen umsetzen.
HARRIET AUSTEN
I
m Dezember 2020 standen 15 Interes- Augen und Ohren offen, beobachte, hin- das Lebensmittelrettungsprojekt Com-Kit
senten vor einem leer stehenden Büro- terfrage, sehe Potenziale, probiere gerne Food GmbH ins Leben.
gebäude in Neuperlach. Der Eigentümer, Neues aus, setze gezielt ihr umfangrei- Ihre Community Kitchen, in der im Durch-
Hines Immobilien, wünschte zunächst für ches Netzwerk ein. schnitt 97 Prozent der Mahlzeiten mit ge-
drei bis fünf Jahre eine Zwischennutzung Dabei sei sie als Kind eigentlich eher retteten Lebensmitteln zubereitet werden,
aus Bildung, Sozialem, Kunst, Kultur und schüchtern gewesen. Erst durch eine Tanz- ist mehr als ein Restaurant: Stadtteiltreff,
Nachhaltigkeit. »Ich bin Foodsaverin und lehrerausbildung trainierte sie, mit Grup- Café, Lernort für Ernährungs- und Le-
habe ein Konzept, wie man aus gerette- pen zu kommunizieren. In ihren ersten bensmittelkunde, Catering-Service und
ten Lebensmitteln Mahlzeiten zubereiten Jobs nach dem BWL-Studium fasste sie Produktionsstätte von Fertigmahlzeiten
kann«, stellte sich Günes Seyfarth damals Fuß im Onlinemarketing, wurde danach für den Handel. Gemäß ihrem Motto »Erst
vor. Ihre Community Kitchen bekam den Mutter. Was lag da näher als die Grün- klein anfangen, dann erweitern« gründete
Zuschlag, ebenso wie der offene Treff- dung einer Kita (2010) und kurz darauf von sie Ende 2021 eine gemeinnützige GmbH
punkt Shaere. Danach ging alles ganz Mamikreisel.de (2012), einem der größten für Umweltbildung und Verbraucherbe-
schnell: Gründung der Com-Kit Food digitalen Secondhand-Portale für Eltern ratung und hat mit einem ehrgeizigen
GmbH im Mai 2021, Mietvertrag, Startfi- in Deutschland (inzwischen von Vinted Franchisesystem bereits den Weltmarkt
nanzierung über Crowdfunding, Einzug übernommen). 2016 verließ Seyfarth die im Blick, »damit noch mehr Unternehmen
ins Erdgeschoss, Einrichtung mit gespen- Tauschplattform. und Menschen vor Ort Lebensmittel retten
deten Möbeln und Zubehör, Eröffnung. können«.
Inzwischen hat Seyfarth auch das Shaere Knallharte Businesspläne Seyfahrth engagiert sich auch ehrenamt-
übernommen, beschäftigt acht Mitarbeiter Seit 2017 gibt die Sozialunternehmerin ihr lich in der IHK, ist Mitglied der Vollver-
und ist Chefin über 40 000 Quadratmeter: Know-how in ihrer Beratungsagentur Die sammlung sowie der Ausschüsse Unter-
Mit Fotostudio, Tanzsaal, Kino, Kreativ- MacGyvers weiter. Sie berät Kitas, Mom- nehmensverantwortung und Handel. Hier
werkstatt, Lernothek, Schneiderei, Café, preneure, kleine und mittelständische bringt sie ihre Ideen und Vorstellungen zu
Restaurant, Eventflächen und vielem mehr Firmen sowie öffentliche Institutionen wirtschaftspolitischen Fragen wie Trans-
»möchten wir Menschen Raum geben für und verfolgt dabei die »Günes-Methode«. formation und Klimaschutz ein. Seyfarth:
neue Impulse«, sagt die 41-Jährige, wäh- Kurz zusammengefasst, geht es ihr dabei »Ich möchte Entscheidungen mittragen,
rend sie stolz durch die bunt eingerichte- um »knallharte, ehrliche« Business- und Vorbild sein und Frauen ermutigen, zu
ten ehemaligen Büroräume führt. Finanzpläne fern jeder Gründerromantik. gründen und sichtbar zu werden.«
Seyfarth ist ohne Frage ein Multitalent, »Meine Auftraggeber bekommen Klarheit www.diemacgyvers.de
eine Visionärin, die pausenlos Ideen pro- über ihre Zahlen, Orientierung und Sicher-
duziert. »Früher habe ich mich schon mal heit«, verspricht Seyfarth, die es nach
verzettelt«, gesteht sie, »heute fokussiere eigenen Aussagen bisher gemeinsam
ich mich auf meine Kernkompetenzen.« mit jedem Kunden geschafft hat, ein
Zur Person
Bei der Umsetzung ihrer Einfälle zeigt tragfähiges Geschäftsmodell zu ent- Günes Seyfarth, Jahrgang 1980, studier-
sie Mut und Geschick – lösungsorientiert, wickeln. te BWL in Nürnberg und gründete eine
durchdacht, unkompliziert und voller Vor einigen Jahren wurde die Un- Reihe von Sozialunternehmen und Ver-
Überzeugung, dass Social und Eco-Entre- ternehmerin auf das Thema Food- einen. Dazu zählen vor allem die Kita
preneurship »die Businessmodelle der Zu- saving aufmerksam und war sofort Karl & Liesl e.V., die Secondhand-Plattform
kunft« sind. »Ich mache einfach«, sagt die Feuer und Flamme. »Lebensmittel- Mamikreisel.de (heute Vinted), Foodsha-
Geschäftsfrau, strahlend vor Elan. verschwendung zu stoppen, ist ei- ring München e.V., die Beratungsagentur
Seit ihrem Abitur sammelte Seyfarth, nes der wirksamsten Mittel gegen Die MacGyvers, die Com-Kit Food GmbH
die sich selbst eine Serienunternehmerin die Klimakrise«, sagt sie. Seyfarth sowie die Community Kitchen gGmbH,
nennt, in mehr als einem Dutzend Funk- organisierte 2019 mit dem Food- zu der inzwischen auch die neue Begeg-
tionen und Gründungen Erfahrungen. sharing München e.V. und dem Bay- nungsstätte Shaere in Neuperlach gehört.
»Eigentlich ist mein Leben total konsis- erischen Landwirtschaftsministerium Seyfarth ist verheiratet und Mutter dreier
tent und stringent«, erklärt sie. Sie halte eine Foodtruck-Aktion und rief 2021 Söhne.
Wirtschaft – Das IHK-Magazin für München und Oberbayern – 03/2022Foto: NDABCREATIVITY/Adobe Stock
T I T E LTHEM A | FA CHK R ÄF TE
12Flexibel punktet
In der Pandemie haben sich die Erwartungen der
Mitarbeiter an einen attraktiven Arbeitgeber verändert.
Worauf es ankommt, wenn Fachkräfte
ihrem Unternehmen lange treu bleiben sollen.
EVA ELISABETH ERNST
S
oftwareentwickler und -ingenieure, schäftsführer des Dienstleisters für Digi-
Systemadministratoren, IT-Projekt- talisierungslösungen für mittelständische
leiter, Onlinemarketing-Manager: Unternehmen.
Die Liste der offenen Positionen bei der Denn Stellen neu zu besetzen, ist meist
TechDivision GmbH aus Kolbermoor dürf- aufwendig und kostspielig. Arbeitgeber
te wohl für jeden Personalverantwortli- müssen potenzielle Kandidaten für sich
chen eine Herausforderung darstellen. interessieren, einen Bewerbungsprozess
Schließlich sind Fachkräfte im weiten Feld starten und erfolgreich durchführen und
der Informationstechnologie besonders die Neuen einarbeiten. Mit jedem Mit-
begehrt. Mit einem ausgefeilten Recrui- arbeiter, der das Unternehmen verlässt,
ting-Programm, das unter anderem auf besteht überdies das Risiko, dass wert-
Kooperationen im Hochschulbereich setzt, volles Know-how verloren geht. Wie also
gelingt es dennoch, die Zahl der Mitarbei- schaffen Unternehmen ein Arbeitsumfeld,
ter weiter aufzustocken. »Um unseren in dem Fachkräfte ihre Stärken entfalten
Wachstumskurs zu halten, ist es aber min- können und gern im Betrieb bleiben?
destens genauso wichtig, dass wir unsere TechDivision setzt bei der Mitarbeiter-
Mitarbeiter an Bord behalten«, sagt Josef bindung vor allem auf eine positive Un-
Willkommer (45), Mitgründer und Ge- ternehmenskultur. »Wir geben unseren
Quelle: KOFA-Personalarbeitsindex 4/2021, Mehrfachnennungen mgl.
Was Beschäftigte bindet
Regelmäßige Mitarbeitergespräche 75 %
Flexible Arbeitszeitmodelle (z.B. Vertrauensarbeitszeit) 67 %
Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie 66 %
Einheitliches Führungsverständnis, Sensibilisierung der Führungskräfte 56 %
Mobiles Arbeiten/Homeoffice 48 %
Individuelle Karriere- und Laufbahnplanung 37 %
Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen 34 %
Um Mitarbeiter im Betrieb zu halten, setzen Unternehmen am häufigsten auf Gespräche, flexible
Stimmt der Teamspirit? Die Antwort
Arbeitszeitmodelle und eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
wird für Firmen immer wichtiger
Wirtschaft – Das IHK-Magazin für München und Oberbayern – 03/2022 13T I T E LTHEM A | FA CHK R ÄF TE
einzelnen Teams große Freiräume bei Eine Fluktuation im einstelligen Prozent- sollten. Letzteres sei selbst in kleineren Fir-
der Abwicklung ihrer Projekte«, sagt Ge- bereich, sehr gute Bewertungen auf der men sinnvoll: »Dort gibt es zwar weniger
schäftsführer Willkommer. »Solange das Plattform Kununu sowie zahlreiche Be- Hierarchiestufen, dafür aber viele Hand-
Endergebnis stimmt und der Kunde glück- werbungen aus dem Bekanntenkreis der lungsfelder für weniger Menschen, sodass
lich ist, können sie ihre Arbeit weitgehend Mitarbeiter sind für Willkommer deutliche Aufgabenbereiche und Weiterbildungen
selbst ein- und aufteilen.« Firmenveran- Indikatoren dafür, dass die Beschäftigten entsprechend gestaltet werden können.«
staltungen sollen das unternehmensüber- von TechDivision zufrieden sind: »Bislang
greifende Wir-Gefühl stärken. Vor Corona sind sogar vier Mitarbeiter wieder zu uns Wir müssen reden!
lud TechDivision zum »Angrillen«, zum zurückgekommen, nachdem sie einige Zudem rät die Expertin zu anonymisierten
Familien-Sommerfest, zum Besuch des Zeit in einem anderen Unternehmen tätig Mitarbeiterbefragungen, um die Entwick-
Rosenheimer Herbstfests sowie zur Weih- waren.« lung kritischer Faktoren besser beobachten
nachtsfeier. Jetzt gibt es digitale Events Dass die Firmenkultur eine zentrale Rol- zu können und die richtigen Maßnahmen
und Treffen für die Mitarbeiter, die seit le bei der Mitarbeiterbindung spielt, zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität
Mitte März 2020 mit einer kurzen Unter- betont auch Filiz Koneberg (28). Sie einzuleiten. Koneberg räumt ein, dass der
brechung im Sommer alle remote arbei- forscht beim Kompetenzzentrum Fach- Aufwand dafür nicht zu unterschätzen ist.
Doch diese Zeit sei gut investiert: »Denn
durch den Fachkräftemangel wird es für
Unternehmen erfolgsentscheidend, ihre
Mitarbeiter zu binden.«
Foto: TechDivision
Bei TechDivision sind Jahresgespräche
»Es sind sogar Mitarbeiter zu
bereits fester Bestandteil der Personalpo-
uns zurückgekommen, litik. »Mit der Kombination aus Mitarbei-
nachdem sie in einem anderen tergesprächen und -befragungen können
Unternehmen tätig waren.« viele Themen diskutiert und gelöst wer-
den, bevor sie sich zu größeren Proble-
Josef Willkommer,
men auswachsen«, sagt Geschäftsführer
Geschäftsführer TechDivision
Willkommer.
KOFA-Expertin Koneberg geht außerdem
davon aus, dass flexible Arbeitszeiten und
mobile Arbeitsformen künftig überpro-
portional stark an Bedeutung gewinnen.
ten. Die digitalen Veranstaltungen kämen kräftesicherung (KOFA) am Institut der »Während Corona haben die Arbeitgeber
gut an, sagt Willkommer, »aber es ist halt deutschen Wirtschaft Köln zu beruflicher hier vieles möglich gemacht – und die
nicht ganz dasselbe«. Qualifizierung und Fachkräften. »Für eine Arbeitnehmer werden dies künftig wohl
Um die Stimmung der Teams im Homeof- positive Unternehmenskultur ist wiede- auch stärker einfordern.«
fice zu sondieren, führt das Unternehmen rum ein einheitliches, werteorientiertes Dass Angestellte, die während der Pan-
die interne Zufriedenheitsumfrage jetzt Führungsverständnis entscheidend. Eine demie monatelang von zu Hause aus ge-
häufiger durch: In den ersten Monaten vertrauensbasierte Führung kann Mitar- arbeitet haben, nun andere Erwartungen
wurden alle Mitarbeiter wöchentlich be- beitende unterstützen und motivieren, ihr an ihren Arbeitgeber haben, bestätigt der
fragt, aktuell werden sie alle zwei bis vier Potenzial zu entfalten.« Darüber hinaus Steelcase Global Report, der Anfang 2021
Wochen gebeten, ein paar standardisierte spiele aber auch die attraktive Gestaltung erschienen ist. Zwar wäre der Großteil
Fragen zu beantworten. »Die Ergebnisse der individuellen Arbeitsbedingungen der Befragten aus Deutschland mit bis zu
schauen wir uns genau an«, sagt Will- eine Rolle. »Wobei Fachkräfte großen Wert einem Tag Homeoffice zufrieden. Doch
kommer. Er ist davon überzeugt, dass es auf Selbstbestimmung und Eigenverant- ein Fünftel wünschte sich bereits damals,
sich positiv auf die Mitarbeiterbindung wortung legen«, sagt die Expertin. zwei bis drei Tage pro Woche von zu Hau-
auswirkt, wenn das Team informiert und Um herauszufinden, wie zufrieden die se aus arbeiten zu können, acht Prozent
involviert ist. Daher berichtet die Ge- Mitarbeitenden sind, empfiehlt Koneberg möchten gar vier bis fünf Tage wöchent-
schäftsleitung alle zwei Wochen freitags individuelle Jahresgespräche, bei denen lich im Homeoffice bleiben.
über aktuelle Geschäftszahlen, Neuein- Wahrnehmung und Wertschätzung, aber Die Steelcase AG, die sich auf die Ein-
stellungen, anstehende Projekte sowie die auch die Karriere- und Laufbahnplanung richtung moderner Arbeitsumgebungen
Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung. des Mitarbeiters im Vordergrund stehen spezialisiert hat und in Deutschland rund
14 Wirtschaft – Das IHK-Magazin für München und Oberbayern – 03/2022680 Menschen beschäftigt, hat auf diese
Erkenntnisse bereits reagiert: »Als Vorden-
ker und Experten im Bereich New Work
Foto: Julia Haack/KOFA
bieten wir seit Längerem flexible Arbeits-
platzmodelle für unsere Mitarbeiter und »Durch den Fachkräftemangel
Mitarbeiterinnen. wird es für Unternehmen
Dennoch hat sich die Art und Weise un-
serer Zusammenarbeit und Interaktion
erfolgsentscheidend,
durch die Pandemie noch weiter in Rich- ihre Mitarbeiter zu binden.«
tung hybrides Arbeiten verschoben«, sagt
Filiz Koneberg,
Gregory Kirk, der als Director Human Re- Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA)
sources den Personalbereich für Europa,
den Mittleren Osten und Asien verant-
wortet. »Allerdings ist noch weitgehend
offen, mit welchen Ritualen wir bei dieser
Arbeitsform die persönlichen Kontakte am ermitteln«, erklärt Kirk. »Daraufhin entwi- sie kontrollieren können, indem sie ihre
besten aufrecht- erhalten können.« Für Or- ckeln wir individuelle Lösungen, die von Mitarbeitenden kontinuierlich dabei un-
ganisationen sei es zudem wichtiger denn der Karriereplanung über einen internen terstützen, erfolgreich zu sein«, meint der
je, auch für die psychologische Sicherheit Arbeitsplatzwechsel bis hin zu flexibleren Personalchef. »Dazu gehört es, ihnen zu
zu sorgen, die einzelne Mitarbeitende und Arbeitszeiten oder auch zu einer Neu- helfen, Leistungsdefizite zu überwinden,
Teams benötigen, um mit den neuen Ar- einstufung bei der Entlohnung reichen sie bei ihrer beruflichen Weiterentwick-
beitsformen zurechtzukommen. können.« lung zu fördern oder einfach den Wert
Bei Steelcase versuchen Personalexper- Für Kirk basiert die Loyalität von Mitar- ihrer Leistungen für das Unternehmen zu
ten und Führungskräfte, in Team-Assess- beitenden vor allem auf dem Vertrauen erkennen und zu würdigen.«
ments klassische Alarmsignale für man- zwischen Angestellten und Vorgesetzten.
gelnde Motivation, Leistungsdefizite und Seiner Erfahrung nach ist es wenig ziel-
Stress zu finden. »Wenn wir Kündigungs- führend, sich darum zu bemühen, Wege IHK-Ansprechpartnerin zum
risiken identifiziert haben, führen wir Ein- zur Messung dieser Loyalität zu finden. Thema Fachkräfte
zelgespräche mit den Betroffenen, um die »Sinnvoller ist es, dass Führungskräfte Elfriede Kerschl, Tel. 089 5116-1786
Ursache für diese Herausforderungen zu ihre Energie für Aktivitäten einsetzen, die elfriede.kerschl@muenchen.ihk.de
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Auf der Suche nach den
passenden Kollegen
Foto: VectorMine/Adobe Stock
Auf allen Kanälen
Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Pandemie: Neue Mitarbeiter zu
finden, ist derzeit besonders schwierig, professionelles Recruiting wichtiger denn je.
Personalexperten berichten aus der Praxis, wie sie vorgehen.
EVA ELISABETH ERNST
N
icht nur die Teams der Gebrüder Verfügung«, erklärt Thomas Regler (39), cings, also der direkten Ansprache attrak-
Peters Gebäudetechnik GmbH Personalleiter der Peters Service GmbH, tiver Kandidaten.
freuen sich, wenn zur Mittagszeit die als Dienstleister unter anderem für »Auf den einschlägigen Onlineportalen
der Foodtruck ihres Unternehmens auf den Personalbereich der Firmengruppe wie Xing oder LinkedIn suchen wir Fach-
die Baustelle rollt. Auch die Kollegen aus verantwortlich ist. und Führungskräfte für Positionen ab
anderen Betrieben kommen in den Ge- Bau- und Projektleiter«, erklärt er. »Bau-
nuss der frisch gebrutzelten Gratis-Bur- Kandidaten direkt ansprechen helfer und Monteure sind dort eher nicht
ger. An Bord des Foodtrucks, der einmal Der War for Talents ist intensiv, sagt Reg- vertreten.« Um die derzeit rund 130 offe-
wöchentlich zu den Baustellen fährt, ist ler. »Neben der klassischen Berufsausbil- nen Stellen der Firmengruppe zu beset-
immer auch ein Mitarbeiter der Perso- dung nutzen wir daher auch eher unge- zen, nutzt das Unternehmen aber auch
nalabteilung. »Falls sich jemand für eine wöhnliche Möglichkeiten, um Fachkräfte klassische Stellenanzeigen in der regio-
Stelle in unserem Unternehmen interes- zu gewinnen.« Der Foodtruck ist für ihn nalen Tageszeitung sowie auf Jobporta-
siert, steht gleich ein Ansprechpartner zur eine etwas andere Art des Active Sour- len wie indeed oder StepStone. Wichtiger
16 Wirtschaft – Das IHK-Magazin für München und Oberbayern – 03/2022sind mittlerweile jedoch Facebook und In- des Unternehmens bewerben. Ein wei- dass die Erstgespräche auch weiterhin
stagram, wo das Unternehmen neben re- terer Vorteil der neuen Lösung: Das Per- per Videocall durchgeführt werden. »Ob
gelmäßigen Posts auch bezahlte Anzeigen sonalteam kann problemlos vom Home- wir die Zweitgespräche künftig wieder
schaltet. »Seit Corona haben wir unsere office aus arbeiten, weil es auch von dort persönlich führen, hängt davon, was sich
Social-Media-Präsenz weiter intensiviert«, aus auf die digitalisierten Dokumente zu- die Prozessbeteiligten nach Corona wün-
sagt der Personalleiter. greifen kann. schen.«
Bei allen Recruiting-Aktivitäten wird die Die EDAG Group, ein Ingenieurdienst- Die EDAG Engineering GmbH beschäftigt
Familienfreundlichkeit der Unterneh- leister für die Autoindustrie, hat ebenfalls an ihren mehr als 20 deutschen Standor-
mensgruppe herausgestellt, die durch gutes Timing in Sachen Digitalisierung ten rund 5 600 Mitarbeitende. Trotz Pan-
das Siegel »Familienfreundlicher Arbeit-
geber« des Bayerischen Wirtschaftsminis-
teriums dokumentiert wird. Wesentlicher
Bestandteil sind flexible Arbeitszeiten:
Foto: EDAG
Über die gesamte Firmengruppe hinweg
»Wir haben Videos gedreht,
gibt es rund 100 verschiedene Modelle.
Dass die Mitarbeiter der Peters Gruppe
in dem Mitarbeitende aus
mit ihrem Arbeitgeber zufrieden sind, ihrem Arbeitsalltag und über
zeige sich an der großen Zahl von Wei- unsere Benefits berichten.«
terempfehlungen im privaten Umfeld, so
Kerstin Mayer-Nelkenstock,
Regler: »Von den 160 neuen Kollegen, die
Senior Referentin Personalmarketing bei EDAG
wir im vergangenen Jahr eingestellt ha-
ben, kamen knapp 50 über Empfehlungen
aus der Belegschaft.«
Bewerben einfach machen
Ebenfalls erfolgreich ist »Peters Karriere bewiesen. Schon lange vor Corona führte demie stellte sie im vergangenen Jahr
Call«: An bislang zwei Samstagen konnten das Unternehmen eine Bürosoftware ein, etwa 700 neue Beschäftigte ein, dazu
sich Jobinteressenten telefonisch melden. die Videocalls ermöglicht. Die Personalab- noch Werkstudenten, studentische Hilfs-
»Da sind wir die Lebensläufe im Gespräch teilung arbeitet seit Mitte 2020 mit einer kräfte und Aushilfen. Dabei halfen unter
durchgegangen, sodass keinerlei Unter- Lösung, die sämtliche Prozesse digital anderem die digitalen Formate der Job-
lagen geschickt werden mussten«, erklärt abbildet. »Lediglich die Arbeitsverträge messen. »Im Lauf des Jahres 2021 hat
der Personalleiter. »Uns ist es wichtig, das werden zusätzlich zum Versand per E-Mail sich deren Qualität deutlich gesteigert«,
gesamte Bewerbungsverfahren möglichst noch auf Papier gedruckt«, sagt Wolfgang lobt Fries. »Wenn wir dort Vorträge halten
niedrigschwellig zu halten.« Fries (47), Leiter Recruiting und HR Busi- konnten, brachte dies zusätzlichen Mehr-
Dabei hilft seit Mai 2021 auch eine neue ness Partner. wert.«
Personalsoftware. Sie ermöglicht, dass Seit Corona werden Vorstellungsgesprä- Mindestens genauso wichtig ist jedoch
sich Interessenten direkt auf der Website che digital geführt. Fries rechnet damit, eine verstärkte Onlinepräsenz, vor allem
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e Zukunft.“
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auf Facebook, LinkedIn und Instagram.
»Für die Social-Media-Kanäle und unsere
Foto: Gebrüder Peters
Karriere-Website haben wir unter ande-
»Neben der Berufsausbildung
rem Videos gedreht, in denen Mitarbei-
tende aus ihrem Arbeitsalltag und über nutzen wir auch eher
unsere Benefits berichten«, sagt Kerstin ungewöhnliche Möglichkeiten,
Mayer-Nelkenstock (35), Senior Referentin um Fachkräfte zu gewinnen.«
Personalmarketing bei EDAG.
Ende des Sommers startete eine Spezial- Thomas Regler,
Personalleiter von Peters Service
aktion für besonders begehrte IT-Talente.
»Um maßgeschneiderte Botschaften zu
senden, haben wir mit Beschäftigten aus
dieser Zielgruppe Interviews geführt, um
besser zu verstehen, wofür sie sich inte- cing. Sie stellt fest, dass mittlerweile viele Geburtstag. »Natürlich informieren wir
ressieren und wie wir sie erreichen kön- Führungskräfte aus den Fachabteilungen sie umgehend, sobald eine passende Po-
nen«, erklärt Mayer-Nelkenstock. die Bedeutung dieses Instruments er- sition frei wird«, fügt Seidl hinzu.
EDAG intensivierte zudem das interne kannt haben und daher auch von sich aus
Empfehlungsprogramm für Mitarbeiten- interessante Kandidaten kontaktieren. Mobiles Arbeiten anbieten
de und verdoppelte drei Monate lang die Zu Active Sourcing zählt für Seidl auch das Auch kleinere mittelständische Unterneh-
Vermittlungsprämien. Diesen Bonus gibt Talent Relationship Management: »Dabei men, die nicht über große Kapazitäten bei
es seither ab dem ersten Arbeitstag des halten wir per vierteljährlich erscheinen- der Bewerbersuche verfügen, haben gute
geworbenen Beschäftigten und nicht erst dem Newsletter Kontakt zu interessanten Chancen, neue Mitarbeiter zu finden, be-
nach Ablauf der Probezeit. Bewerberinnen und Bewerbern, für die tont Stefan Scheller (47), HR-Influencer
Active Sourcing ist bereits seit acht Jah- zunächst keine passende Position gefun- und Gründer von persoblogger.de, einem
ren Teil der Recruiting-Strategie, ein ei- den wurde und die der Speicherung ihrer Onlineportal für die HR-Praxis. »In einer
genes Team führt es durch. »Das sorgt Daten zugestimmt haben«, erklärt sie. Da- digitalen Welt schaffen sie es deutlich
dafür, dass schnell Zug reinkommt, weil rüber hinaus werden sie zu EDAG-Events besser, Sichtbarkeit für sich und ihre Job-
keine Mittelsperson dazwischen ist«, sagt eingeladen und erhalten kleine Aufmerk- möglichkeiten zu generieren, als in einer
Katharina Seidl (35), Leiterin Active Sour- samkeiten zu Weihnachten und an ihrem analogen Welt.«
Die gravierendsten Veränderungen, die
Corona beim Recruiting mit sich ge-
bracht hat, sieht der Experte bei Em-
4 Tipps fürs Recruiting ployer Branding und Arbeitgeberat-
traktivität: »Unternehmen, die heute
Worauf sollten kleine und mittelständi- speziellen Engpass-Zielgruppen las-
keine Optionen für mobile Arbeit
sche Unternehmen beim Recruiting ach- sen sich Stellen fast nur noch durch
oder auch Homeoffice anbieten, ha-
ten? Stefan Scheller, HR-Influencer und aktive Ansprache besetzen. Allerdings
ben deutlich schlechtere Karten.«
Gründer von persoblogger.de, empfiehlt: sollten Unternehmen Wert auf eine
Darüber hinaus profitierte manches
professionelle Ausgestaltung ihres Ac-
Unternehmen, das seinen Firmensitz
1 Binden Sie Mitarbeitende aktiv in Em- tive Sourcings legen. Bei zu geringem
außerhalb der großen Zentren hat.
ployer Branding und Recruiting ein. Die Spezial-Know-how kann im schlimms-
Denn die weitgehende Loslösung der
ungesteuerten Aussagen der Menschen, ten Fall die Arbeitgebermarke beschä-
Arbeitsleistung vom Arbeitsort, die
die im Unternehmen beschäftigt sind, digt werden.
es zumindest in bestimmten Berufen
haben die höchste Glaubwürdigkeit. 4 Nehmen Sie Ihre Recruiting-Prozesse
gibt, lässt diese Firma in den Augen
2 Achten Sie darauf, wie Sie als Arbeit- genau unter die Lupe und prüfen Sie,
vieler Bewerber nun deutlich attrakti-
geber auf Jobplattformen wie Kununu, ob sie nicht durch eine digitale Alterna-
ver werden als vor der Pandemie.
Glassdoor oder StepStone bewertet tive verbessert werden können. Wichtig
werden. Reagieren Sie angemessen auf ist dabei, dass der persönliche und zwi-
diese Bewertungen. schenmenschliche Kontakt trotzdem –
IHK-Ansprechpartnerin zum
3 In Arbeitsmärkten, in denen nahezu oder gerade deswegen – im Mittelpunkt
Thema Fachkräfte
Vollbeschäftigung herrscht, sowie bei steht.
Elfriede Kerschl, Tel. 089 5116-1786
elfriede.kerschl@muenchen.ihk.de
18 Wirtschaft – Das IHK-Magazin für München und Oberbayern – 03/2022ANZEIGE
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DNS ist meine DNA. Firewall? Die Mauer steht! Dataspeed: Passt nicht ins Rack? Keine Konflikte:
Raketenschnell Lass mich mal! Spreche jede Sprache
DIE SERVER-EXPERTEN FRAGEN:
WIE SICHER SIND IHRE DATEN?
„Wir empfehlen den sofortigen Umstieg auf Windows Server 2022.“
Am 10. Oktober 2023 endet der Extended Support für Windows Konsequenzen aus Cyberangriffen:
Server 2012 und Windows Server 2012 R2. Sie sollten sich schon jetzt
37 %*
um einen geeigneten und verfügbaren IT-Partner für ein Upgrade
auf Windows Server 2022 kümmern. Allein in Deutschland sind der- Finanzielle Verluste
zeit noch ca. 60.000 Windows Server 2008/2008 R2 im Einsatz. Diese
veralteten Systeme sind gefährlich und stellen für Ihr Unterneh-
men und Ihre Daten ein großes Sicherheitsrisiko dar. Jeder einzel- 25%* Insolvenzen
ne dieser Server bietet viele Angriffsflächen für Cyber-Attacken und
erschwert auch den sicheren Umgang mit schützenswerten Daten
gemäß der Datenschutz-Grundverordnung. 10 %* Geschäftsaufgabe
*Quelle: Microsoft
„Warten Sie nicht bis zur letzten Minute!“
Die Server-Experten empfehlen, schon heute den rechtzeitigen Umstieg auf das moderne, sichere und per-
formante System Windows Server 2022 zu planen: „Warten Sie nicht bis zur letzten Minute, denn die Auswahl
an qualifizierten IT-Experten ist begrenzt.“ Außerdem bietet aktuelle Hard- und Software viele Vorteile in Sa-
chen Zuverlässigkeit, Energieeffizienz, Sicherheit, Performanz und Vereinfachung bei der Nutzung und beim
Management.
Diese Optionen bietet Microsoft seinen SMB-Kunden: Modernisieren Sie On-Premises, behalten Sie die IT
und die komplette Verantwortung in Ihrem Unternehmen. Ersetzen Sie in die Jahre gekommene Hardware durch
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Angenehmes Arbeitsklima, interessante Aufgaben – und bloß keine Jobangebote
über Instagram. Generationenforscher Rüdiger Maas erklärt, worauf sich Unternehmer
bei jungen Mitarbeitern aus der Generation Z einstellen sollten.
EVA ELISABETH ERNST
Herr Maas, in welchen wesentlichen Punk-
ten entscheidet sich die sogenannte Ge-
neration Z von ihren Vorgängern? Zur Person
Die Generation Z, wie die jungen Men- Der Diplompsychologe Rüdiger
schen, die zwischen 1995 und 2010 ge- Maas (42) ist Gründer und Vor-
boren wurden, populärwissenschaftlich stand des Instituts für Genera-
genannt werden, ist die kleinste Altersko- tionenforschung in Augsburg,
horte, die wir in Deutschland bislang hat- das für seine repräsentative Ge-
ten: Sie umfasst lediglich 11,4 Millionen neration-Thinking-Studie rund
Personen. Zum Vergleich: Der Post-Baby- 2 200 Jugendliche befragte. Die
boomer-Generation X gehören 16,6 Milli- Ergebnisse fasste der Experte
onen Menschen an. Die Generation Z ist für Arbeits- und Organisations-
zudem die erste Generation, die komplett psychologie in dem Buch »Ge-
im Wohlstand sowie in der digitalen Welt neration Z für Personaler und
groß geworden ist. Sie agiert digital total Führungskräfte« zusammen.
intuitiv, das heißt, sie hinterfragt Digita- Maas ist zudem Geschäfts-
Foto: Maas Beratungsgesellschaft
les nicht mehr, sondern betrachtet es als führer der Maas Beratungs-
selbstverständlichen Bestandteil ihrer Le- gesellschaft GmbH, die sich
benswelt. auf Personalgewinnung und
-entwicklung sowie Prozess-
Worüber sollten sich Unternehmer im Kla- optimierung spezialisiert hat.
ren sein, wenn sie Mitarbeiter aus dieser
Alterskohorte gewinnen wollen?
Bei der Generation Z haben die Eltern ei-
nen wichtigen Stellenwert. Die Bindung ist Wie reagiert die Generation Z, wenn sie Worauf kommt es der Generation Z im
stark, es gibt keine Abgrenzungselemente von Vorgesetzten kritisiert wird? Arbeitsleben darüber hinaus noch an?
mehr. Sehr häufig entscheiden die Eltern Diese jungen Menschen können Kritik 84 Prozent wünschen sich eine interessan-
daher bei der Wahl von Beruf und Ausbil- wenig nachvollziehen und empfinden te Tätigkeit, 77 Prozent einen sicheren Ar-
dungsstätte mit. Das bedeutet, dass die sie oft als persönlich verletzend und in- beitsplatz. Das bedeutet allerdings nicht,
Eltern quasi immer mitgedacht werden effektiv. Sie folgern häufig daraus, dass dass sie beabsichtigen, möglichst lange
sollten: Arbeitgeber sollten sich zum Bei- der Kritisierende sie persönlich angreift – bei einem Arbeitgeber zu bleiben: Sie le-
spiel darauf einstellen, dass bei Jobmes- und wechseln zu einem Arbeitgeber, bei gen lediglich Wert auf die Optionsqualität,
sen auch die Eltern an den Stand kommen dem sie sich wohler fühlen. Für unsere also darauf, dass sie selbst entscheiden
oder dass es ihre jüngsten Mitarbeiter Generation-Thinking-Studie haben wir können, ob sie gehen oder bleiben.
sehr gern mögen, wenn ihre Eltern zu ei- mehr als 2 200 Vertreter der Generation Z
ner Firmenveranstaltung wie etwa einem danach befragt, was ihnen beruflich wich- Wie wird ein mittelständisches Unterneh-
Tag der offenen Tür mitkommen. Darüber tig ist. Ein angenehmes Arbeitsklima war men für diese jungen Nachwuchskräfte
hinaus ist die Generation Z weniger offen dabei Kriterium Nummer eins. Nahezu attraktiv?
für Kritik, weil sie in ihrem Leben in der Re- 90 Prozent gaben an, dass ihnen dies Dass man in einem kleinen oder mittel-
gel wenig negativer Kritik ausgesetzt war. wichtig ist. ständischen Unternehmen nicht nur eine
20 Wirtschaft – Das IHK-Magazin für München und Oberbayern – 03/2022Sie können auch lesen
