Genossenschaften - Dienst an allen?

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Genossenschaften - Dienst an allen?
Genossenschaften – Dienst an allen?

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Stiftung Lilienberg - Unternehmerforum, 10. Januar 2014
Ursula Nold, Präsidentin Delegiertenversammlung Migros-Genossenschafts-Bund
Genossenschaften - Dienst an allen?
Migros – eine lebendige Idee

1. Die Genossenschaft als Erfolgsmodell
2. Identitätsmerkmale einer Genossenschaft
3. Herausforderungen einer Genossenschaft
4. Die Migros als Genossenschaft
5. Aufgaben der Delegiertenversammlung
6. Persönlicher Bezug zur Migros
7. Fazit
8. Fragen - Diskussion

       Unternehmerforum Lilienberg           09.01.2014 | Seite 2
Genossenschaften - Dienst an allen?
1. Die Genossenschaft als Erfolgsmodell

 Definitionen
 „Die Genossenschaft ist eine als Körperschaft organisierte Verbindung einer
 nicht geschlossenen Zahl von Personen oder Handelsgesellschaften, die in
 der Hauptsache die Förderung oder Sicherung bestimmter wirtschaftlicher
 Interessen ihrer Mitglieder in gemeinsamer Selbsthilfe bezweckt.“
 (Art. 828 OR)

 „Sie ist eine Strategie, die der Befreiung aus Abhängigkeiten sachlich-
 materieller, sozialer und politischer Art dient und die kollektives Handeln
 erfordert“
 (Purtschert, Robert 2005, S. 303).

       Unternehmerforum Lilienberg                                    09.01.2014 | Seite 3
Genossenschaften - Dienst an allen?
1. Die Genossenschaft als Erfolgsmodell
Prinzipien der Genossenschaftsidee
   • Mitgliederförderung
   • Selbsthilfe
   • Selbstverantwortung und Selbstverwaltung
   • Identitätsprinzip (Entscheidungsträgern, Geschäftspartnern und Kapitalgebern)

       Unternehmerforum Lilienberg                                            09.01.2014 | Seite 4
Genossenschaften - Dienst an allen?
2. Identitätsmerkmale einer Genossenschaft
 1. Demokratieverständnis
 2. Kein kurzfristiger Profit
 3. Langfristige und verantwortungsvolle
    Strategie
 4. Gewinn kommt der Allgemeinheit zugute
 5. Geringes Übernahmerisiko
 6. Kaum Lohnexzesse
 7. Einsitz der Mitarbeitenden in den Gremien
 8. Lokale Verankerung und überregionale
    Vernetzung
 9. Besondere Innovationsfähigkeit durch die
    Mitglieder
        Unternehmerforum Lilienberg             09.01.2014 | Seite 5
Genossenschaften - Dienst an allen?
3. Herausforderungen einer Genossenschaft (1/2)

1.   Corporate Governance
2.   Anonymität der Genossenschafter/
     Mitsprache
3.   Kapitalbeschaffung

        Unternehmerforum Lilienberg           09.01.2014 | Seite 6
Genossenschaften - Dienst an allen?
3. Herausforderungen einer Genossenschaft (2/2)
Mittelwert Vertrauen in Unternehmensformen

     Unternehmerforum Lilienberg              09.01.2014 | Seite 7
Genossenschaften - Dienst an allen?
4. Die Genossenschaft Migros
Von einer AG zur Genossenschaft: Duttis Idee
• 1925: Gottlieb Duttweiler gründet die Migros als AG. Ziel: Qualitativ
  hochwertige Produkte zu günstigen, fairen Preisen
• 1941: Umwandlung der AG in eine Genossenschaft
• Gründe:
    • Gewinnstreben nicht im Zentrum
    • Sicherung der gemeinnützigen Ausrichtung
    • Idee des sozialen Kapitals
    • Umgehung des Filialerweiterungsverbotes
      und der Ausgleichsteuer

       Unternehmerforum Lilienberg                                        | Seite 8
Genossenschaften - Dienst an allen?
4. Die Genossenschaft Migros
Unternehmenszweck der Migros
„… dient den Menschen und ist gegenüber den Genossenschaftern, Kunden,
Mitarbeitenden, Lieferanten, Sozialpartnern, Behörden und der allgemeinen
Öffentlichkeit verantwortungsbewusst.“ (Statuten MGB, Art. 3).

       Unternehmerforum Lilienberg                                   | Seite 9
Genossenschaften - Dienst an allen?
4. Die Genossenschaft Migros: Organisation

    Unternehmerforum Lilienberg              10
2. Identitätsmerkmale einer Genossenschaft
 1. Demokratieverständnis
 2. Kein kurzfristiger Profit
 3. Langfristige und verantwortungsvolle
    Strategie
 4. Gewinn kommt der Allgemeinheit zugute
 5. Geringes Übernahmerisiko
 6. Kaum Lohnexzesse
 7. Einsitz der Mitarbeitenden in den Gremien
 8. Lokale Verankerung und überregionale
    Vernetzung
 9. Besondere Innovationsfähigkeit durch die
    Mitglieder
        Unternehmerforum Lilienberg             09.01.2014 | Seite 11
4.1. Demokratieverständnis
• One man-one vote
• Indirekte Mitwirkung

        Unternehmerforum Lilienberg   | Seite 12
4.2. Kein kurzfristiger Profit
• Dem langfristigen Ziel verpflichtet wie bei einem Familienunternehmen
• Der Migros-Genossenschafts-Gedanke ist primär eine Grundhaltung
• Die Macht ist geteilt
• Dezentrale Entscheidungsstruktur: Auch die zehn Migros-Genossenschaften
  haben Entscheidungsmacht (regionale Sortimente, Investitionen, Personal,
  Verteilung Kulturprozent etc.)

         Unternehmerforum Lilienberg                                      | Seite 13
4.3. Langfristige und verantwortungsvolle Strategie (1/2)
Nachhaltigkeit: Ein Kernwert der Migros
• Wachsender Anteil an regionalen, saisonalen und Label-Produkten 
  Berücksichtigung von Ökologie, Tierwohl und Gesundheit
•   2012: 2,6 Mrd. Fr. Umsatz mit nachhaltigen Labels im
    genossenschaftlichen Detailhandel
• Kontinuierliche Verbesserungen bezüglich Klima- und
    Umweltbelastung in der ganzen Migros:
     • Umstellung des Kaffeesortiments auf nachhaltige Produktion
     • Reduktion Treibhausgas-Emissionen 2008 – 2012: - 6%
     • 24 Solaranlagen auf Migros-Dächern
     • 2012: Migros ist grösste Kundin der SBB Cargo  9’900’000km
       zurückgelegte Bahnkilometer im Güterverkehr
         Unternehmerforum Lilienberg                                  | Seite 14
4.3. Langfristige und verantwortungsvolle Strategie (2/2)
Kulturprozent: weltweit einzigartig
• Ein gewisser Prozentsatz des Umsatzes fliesst jährlich ins Kulturprozent
  (gegründet 1957 von Duttweiler)
• Insgesamt pro Jahr über 100 Mio. Franken, allein 50 Mio. Franken an die
  Klubschulen
• Institutionen:
    • Migros Klubschule – 2012: 52’000 durchgeführte Kurse
    • Gottlieb Duttweiler Institut in Rüschlikon
    • Vier Parks im Grünen (Foto: Gurten)
    • Monte-Generoso-Bahn im Tessin
    • Migros Museum für Gegenwartskunst
• Engagement Förderfonds
         Unternehmerforum Lilienberg                                         | Seite 15
4.4. Der Gewinn kommt der Allgemeinheit zugute
Gewinn für die Allgemeinheit
• Einsatz zur Verbesserung der Lebensqualität der Kundschaft,
  Mitarbeitenden und Gesellschaft
    -   Kulturprozent, Klubschulen
    -   Mitarbeitende (Sozialleistungen,
        Weiterbildung, Mitbestimmung)
    -   Hilfsfonds
    -   Generation M: Engagement für eine lebenswerte Zukunft
• Migros als grösste private Investorin in der CH
• Die M-Industriebetriebe produzieren – und investieren – fast
  ausschliesslich in der Schweiz
• Die Migros ist die grösste Abnehmerin der Schweizer Landwirtschaft
          Unternehmerforum Lilienberg                                  | Seite 16
4.5. Geringes Übernahmerisiko
Demokratische Basis
• Mitbestimmen:
    • Urabstimmung
    • Wahl des Genossenschaftsrates, der Verwaltung
      und ihres Präsidenten sowie der Revisionsstelle
    • Wahl der Delegierten in den MGB
• Vergünstigungen (Bon-Heft, Anlässe des Migros-Kulturprozentes, Bestseller
  Green Gourmet Kochbuch, Gratis-Zustellung des Migros-Magazins, etc.)
• Zehn regionale Genossenschaften (keine Einheitsgenossenschaft) mit über 2
  Mio. Genossenschafterinnen und Genossenschaftern
• Delegiertenversammlung (~ Generalversammlung): 111 Mitglieder.
• Verwaltung (VR): 23 interne und externe Mitglieder, verantwortlich für die
  Gesamtleitung der Migros
        Unternehmerforum Lilienberg                                        | Seite 17
4.6. Keine Lohnexzesse

Die G. und A. Duttweiler-Stiftung:
• wacht über das
  Gedankengut Duttweilers und
• entscheidet über die Lohnbänder (keine Boni!)

        Unternehmerforum Lilienberg               | Seite 18
4.7. Einsitznahme der Mitarbeitenden in den Gremien (1/2)
Sprungbrett und Integration
• Die Migros ist grösste private Arbeitgeberin (87‘000 Mitarbeitende)
• Die Migros bietet über 3‘300 Jugendlichen einen Ausbildungsplatz in über
  40 Grundbildungen. In vielen Fällen arbeiten die Jugendlichen nach
  Abschluss der Ausbildung weiter in der Migros
•   Die Migros übernimmt auch eine wichtige integrative Funktion 
    Mitarbeitende aus 146 Ländern
•   2012: Ausländeranteil in der Migros 27,4%
•   Jährlich rund 1’000 neue Lehrstellen
•   Migros beteiligt sich aktiv an der
    Weiterentwicklung der Lehrgänge

         Unternehmerforum Lilienberg                                    | Seite 19
4.7. Einsitznahme der Mitarbeitenden in den Gremien (2/2)

Die Mitarbeitenden haben Einsitz
• in den Verwaltungen der regionalen Genossenschaften
•   in der Verwaltung des Migros-Genossenschafts-Bund
• in den Genossenschaftsräten und haben eine
• eigene Personalkommission.

        Unternehmerforum Lilienberg                     | Seite 20
4.8. Lokale Verankerung und überregionale Vernetzung

Lokale Verankerung und überregionale Vernetzung
.

       Unternehmerforum Lilienberg                | Seite 21
4.9. Innovationsfähigkeit durch die Mitglieder

-   Weisheit der Vielen
-   Einbindung der verschiedenen Anspruchsgruppen
-   Einbindung in den Wertschöpfungsprozess
.

         Unternehmerforum Lilienberg                | Seite 22
5.1. Organe im Migros-Genossenschafts-Bund
                                 Aare
                               GR & Verw.
                                                                                                     Migros-Genossenschafts-Bund
                                Basel
                               GR & Verw.
                                                                                                      Delegiertenversammlung
                                 Genf
                                                                                                            Präsidentin Ursula Nold
                               GR & Verw.
                                                                                                          111 Mitglieder (inkl. Präsidentin)
2 Mio. GenossenschafterInnen

                                Luzern
                               GR & Verw.
                                                                                                                 Verwaltung
                                NE/FR
                                                                                                          Präsident Andrea Broggini
                               GR & Verw.
                                                                                                   23 Mitglieder (inkl. Präsident), davon 9 Externe

                                Ost-CH
                               GR & Verw.

                                                                                                             Generaldirektion
                                Tessin
                               GR & Verw.                                                                        Herbert Bolliger
                                                                                                           Präsident der Generaldirektion
                                Waadt
                               GR & Verw.
                                                             Departement I       Departement II      Departement III             Departement IV       Departement V        Departement VI
                                                            HR, Kulturelles +      Marketing           Logistik &                  Industrie            Finanzen              Handel
                                Wallis                      Soziales, Freizeit                         Informatik
                               GR & Verw.
                                                               Fabrice             Hansueli            Andreas                       Walter               Jörg                Dieter
                                                             Zumbrunnen             Sieber              Münch                        Huber               Zulauf            Berninghaus
                                Zürich                       Mitglied der GD     Mitglied der GD     Mitglied der GD             Mitglied der GD      Mitglied der GD      Mitglied der GD
                               GR & Verw.

                                         Unternehmerforum Lilienberg                                                                                                    09.01.2014 | Seite 23
5. 2. Delegiertenversammlung: Aufgaben (Art. 24 Statuten)
(sind z.T. bereits von Gesetzes wegen unübertragbar und unentziehbar)
• Änderung der Statuten

• Wahl der Verwaltung (inkl. Präsident; ohne 10 GM-Vertreter) und der Revisionsstelle

• Genehmigung Jahresbericht und Jahresrechnung MGB der Verwaltung, Verwendung Bilanzgewinn,
  Entlastung der Verwaltung und der GD/ Migros-Gruppenrechnung: lediglich Kenntnisnahme

• Festsetzung und Änderungen der grundsätzlichen Geschäftspolitik der Migros

• Mitgliedschaft: Aufnahme/Ausschluss von GM, Genehmigung Fusionen/ Aufspaltungen von GM

• Genehmigung von wichtigen Verträgen mit GM

• Entscheid bei Kompetenzkonflikten Verwaltung - GD

• Beschluss über Auflösung MGB

• Mitspracherecht bei der Verwendung des Hilfsfonds

• Erlass von Reglementen

• Genehmigung der Bestimmungen der Pensionskassen-Reglemente über die Leistungen der Arbeitgeber

           Unternehmerforum Lilienberg                                                     09.01.2014 | Seite 24
5.3. Delegiertenversammlung: Organisation
•   110 Mitglieder, Zusätzlich ein unabhängiger Präsident
•   2-3 Versammlungen
•   Büro/ Vorstand:
     • 5 Mitglieder, 6 -10 Sitzungen/Jahr
     • bereitet Geschäfte der DV vor
     • nimmt Stellung zu Anträgen der Vw / stellt Anträge an DV
     • informiert sich laufend über Aktualitäten M-Gemeinschaft
     • prüft Einhaltung der Statuten / Organisationsreglement
•   Einsatz der Arbeitsgruppen
     • Geschäftsbericht der Verwaltung
     • Hilfsfonds (Fonds für gezielte Hilfe im In-und Ausland)
     • Ad-hoc-Arbeitsgruppen: Beispiel „Alkohol in der Migros“
        Unternehmerforum Lilienberg                               09.01.2014 | Seite 25
5.4. Delegiertenversammlung: eine Chance für die Migros

«In der Beschleunigung innehalten.»

Prof. Hans A. Wüthrich,

Musterbrecher, Führung neu leben, 2006, S.119

          Unternehmerforum Lilienberg           09.01.2014 18.3.2009
                                                           | Seite 26 I Seite 26
6. Persönlicher Bezug zur Migros

     Unternehmerforum Lilienberg   09.01.2014 | Seite 27
7. Fazit: Das Erbe von Gottlieb Duttweiler

«Die Migros ist nicht die Migros, weil sie Räder
hat oder Einheitspreise oder niedrige Preise und
gute Qualitäten - die lebendige Idee ist es, was
die Migros ausmacht!»

Auszug aus einem Artikel von G. Duttweiler in «Zeitung in der

Zeitung»

                                                        (4. Mai 1940)

           Unternehmerforum Lilienberg                                  09.01.2014 | Seite 28
7. Fazit
− die Genossenschaft ist ein erfolgreiches Geschäftsmodell
− Genossenschaftliche Organe sind eine Chance für die
  Migros
− Die Migros-Idee lebt!

      Unternehmerforum Lilienberg                     09.01.2014 | Seite 29
1
                                  Die Migros-Idee lebt!
           Danke für Ihre Aufmerksamkeit

    Unternehmerforum Lilienberg                           | Seite 30
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