GESCHÄF TS BERICHT 2019 - Bauen für Genossenschaften Schwerpunktthema: BBT GmbH
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GE SCHÄF T S
BERICHT
2019
Schwerpunktthema:
Bauen für Genossenschaften
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30 Jahre ························· 67 Jahre ·· ···························· 85 Jahre *
Die BBT begeht in diesem Sommer das 30jährige Jubiläum. Wir
schauen voll Freude auf die Erfolge, die wir erzielt haben; wir haben
neue Geschäftsfelder entwickelt und gemeinsam viel erreicht.
Natürlich gilt unser Dank auch Ihnen, unseren Geschäftspartnern,
mit denen uns spannende Projekte verbinden und die mit uns ge-
wachsen sind. Unsere Bekanntheit als besonders kundennahes Unter-
nehmen macht uns stolz und motiviert uns.
30
* Historie siehe letzte Seite
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Willkommen
Was für ein Jahr! Die Pandemie hat uns alle überrollt. Wir haben unseren
Alltag komplett umgestellt. Unsere Kommunikation erfolgt zum großen
Teil über das Internet. Wir haben unsere Arbeitsplätze ins Homeoffice
verlegt. Und sind überrascht. Davon, wie gut auch in dieser Zeit unsere Zu-
sammenarbeit mit Ihnen funktioniert. Und davon, wieviel Kraft eine solche
Krise auch freisetzt. Wir möchten uns zuallererst bei Ihnen für den Optimis-
mus, die Tatkraft und auch für die Geduld bedanken. Ohne Sie hätten wir
in dieser ungewöhnlichen Zeit unsere Arbeit nicht so erfolgreich voranbrin-
gen können.
Unsere Arbeit, das sind zahlreiche Projekte rund um die Bereiche Bauen,
Beraten, Verwalten, Software und Versicherung. Wir haben diesmal den
Fokus auf die Arbeit für die Genossenschaften gelegt und einige Highlights
ausgewählt, die wir Ihnen ans Herz legen möchten. Nehmen Sie sich einen
Moment Zeit und kommen Sie mit auf die Reise zu diesen Themen:
• Block III in Potsdams Mitte
Im Block III wachsen insgesamt 14 Gebäude wieder zu einem Kiez zusammen. Wir
stellen drei davon vor.
• »Wohnen am LichtGarten« in Lichtenberg
Mitten in der Stadt umgeben von Grün wohnen: Möglich gemacht wurde dieser
Traum mit einer Oase am Weißenseer Weg.
3
• »Gartenstadt Lichterfelde Süd«
Editorial
Wie ein kleiner Stadtteil ist in Lichterfelde Süd ein Quartier im Quartier entstanden,
mit viel Liebe zum Detail und viel Fürsorge für die Belange der Menschen in der
Wohnanlage.
• Geschäftshaus der GWG »Berliner Bär« e. G.
In elegantem Design bereichert die neue Geschäftsstelle der GWG »Berliner
Bär« e. G. am Waldowplatz den Kiez um einen zentralen Punkt im neuen Ensemble.
• »Liesen10« – ein Eigenbauprojekt der BBT
So zentral kann Weitblick sein – ein Geheimtipp wird zum Wohnsitz inmitten von
Grünflächen und vier der bekanntesten Berliner Friedhöfe.
• Beratung und Software im digitalen Wandel
Wo stehen wir bei der Digitalisierung unserer Arbeitswelt? Mit unserer Software,
Beratung, Finanzierung und Versicherung sind wir ein innovativer und verläss-
licher Partner unserer Kunden und haben unsere Produkte auf die neuen Heraus-
forderungen optimiert.
Lesen Sie, was uns motiviert und wie wir unsere Vorhaben mit Erfahrung
und Expertise voranbringen.
Ich wünsche Ihnen viel Freude bei der Lektüre.
Kay Schulte
Geschäftsführer
Block III in Potsdams Mitte
Inhalt
Die BBT übernimmt im Block III die
Projektleitungs- und Geschäftsführungs-
aufgaben für insgesamt 14 Gebäude. Wir
stellen drei davon vor.
»Wohnen am LichtGarten«
Mitten in der Stadt umgeben von Grün Willkommen 3
wohnen: Die BBT hat diesen Traum
einer Oase am Weißenseer Weg als Neue Potsdamer Mitte Block III 6
Projektsteuerer begleitet. Potsdamer Mitte Los 7, PWG 1956 eG 8
Potsdamer Mitte Los 7, Schloßstraße 1–3 10
Potsdamer Mitte Los 7, Am Alten Markt 17 11
Potsdamer Mitte Los 1, WG »Karl Marx« Potsdam eG 12
4 5
»Wohnen am LichtGarten«, WGLi eG 14
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
Inhaltsverzeichnis
»Wohnen am Turm«, Märkische Scholle eG 18
»Waldowplatz 3«, GWG »Berliner Bär« e. G. 20
»Gartenstadt Lichterfelde Süd«
Wie ein kleiner Stadtteil ist in Lichterfel- »Liesen 10«, BBT GmbH 22
de Süd mit der steuernden Unterstützung Aktuelles aus der BBT 24
der BBT ein Quartier im Quartier entstan-
den – mit viel Liebe zum Detail und viel
Fürsorge für die Belange der Menschen in
der Wohnanlage.
Das Geschäftsjahr 2019 38
Lagebericht zum Jahresabschluss 2019 38
Bericht des Aufsichtsrats 50
Bilanz zum 31. Dezember 2019 52
Geschäftshaus der GWG Berliner Bär Gewinn- und Verlustrechnung 54
Schön designed und funktional bietet dieses
architektonische Highlight bald Platz für die Anhang 2019 56
Mitarbeiter und Mitglieder der GWG, Entwicklung des Anlagevermögens 60
die Projektsteuerung erfolgt durch die BBT.
Aufstellung des Anteilsbesitzes 62
Bestätigungsvermerk des A
bschlussprüfers 64
Bildnachweise 66
Impressum 66
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Ein Platz
erzählt
NEUE POTSDAMER MITTE, Block III
Jahrhundertalte Mauern
zeichnen ein lebendiges Bild
einstigen Markttreibens.
Jetzt wird der zentrale Platz
wiederbelebt.
6 7
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
Neue Potsdamer Mitte Block III
Die Stadtmitte Potsdams erhält mit dem Block III historische Flaniermeile in eine Geisterstadt alten Markt direkt neben der Nikolaikirche
neues Leben an historischer Stelle. Nach der Neu- verwandelt. Unbebaute Flächen wie diese kommt jetzt frischer Wind in die Mitte. Auf
gestaltung und Errichtung des Havelufers sowie des am Havelufer und das leerstehende Fach- jahrhundertealten Mauern wird die neue
Stadtschlosses bekommt Potsdams Mitte wieder hochschulgebäude luden nicht gerade zum Mitte am Alten Markt wieder lebendig ...
Charakter. Der Grundstein für einen abwechslungs- Verweilen ein. Erst nach der Neuerschlie-
reichen und vielfältigen Kiez wurde gelegt. ßung des Ufers und der Eröffnung des Mu- Wir, die BBT sind als Projektsteuerer dabei
Zuletzt hatten Bauten aus der DDR-Zeit und un- seum Barberini wurde der Platz für Besucher und stellen Ihnen auf den folgenden Seiten
wirtliche Verkehrsflächen die einstmals belebte attraktiv. Mit der Bebauung der Fläche am drei Projekte vor:
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Neues Leben
erwacht
Wo heute noch der Bagger tobt, kann schon morgen
das bunte Leben wieder einziehen, das es hier einstmals
gab. Die BBT ist als Projektsteuerer dabei.
Am Alten Markt in Potsdam neben der Nikolaikirche
entsteht ein kompletter neuer Kiez. Mit allem, was
dazugehört und vor allem mit einer Architektur, deren
Charme bereits vor Jahrhunderten Menschen zum
Verweilen einludt. Und mit modernen Highlights, die
Potsdams Gegenwart Identität geben.
8 9
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
Neue Potsdamer Mitte | Los 7 | PWG 1956 eG
Am Alten Markt 17 wird das im Krieg völlig zerstörte Eckhaus mit
historischer Fassade neu entstehen. Das benachbarte Stadtpalais in
der Schloßstraße 1–3 erhält eine moderne Fassade, die das Gesamt-
bild abrundet. Beide Häuser werden von der PWG 1956 eG errichtet
und bieten neben Gastronomie, Büros und Einzelhandel viel Platz
für bezahlbaren Wohnraum.
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Stille Schönheit Ein Original
Am Platz des ehemaligen Stadtpalais von Johann Boumann in der Schloß-
straße 1–3 verbindet ein moderner Bau mit edler Fassade optisch die Leitbau-
kehrt zurück
ten der repräsentativen rekonstruierten Eckgebäude. Auf dem LOS 7 finden zwei Gebäude Ein wiederentdeckter Schatz am Alten
Platz: das historische Eckhaus und
sein moderner Nachbar. Markt 17 ist das Klingnersche Haus. Hier wird
die historische Fassade als sogenannte Leit-
fassade rekonstruiert.
Postkarte vom Alten Markt, gedruckt 1907: Westseite mit
den Hausnummern 17 (links) bis 14 mit Blick (links) auf
die Hofbäckerei Gericke in der Schloßstraße, ganz links
das Fortunaportal des Stadtschlosses, ganz rechts der
Obelisk und ein Teil der Nikolaikirche
Urheber: Verlag Max Hochgeladen, Potsdam
Quelle: Gruß aus Potsdam
Der Ursprungsbau
Das Grundstück Alter Markt 17, seit 1743 im Besitz
eines ausrangierten Grenadiers der Leibwache mit dem
Verbunden Namen Klingner, wurde 1750 am Beginn der Stadt-
10 verschönerung unter Friedrich II. (1712–1786) errich- 11
Hinter der großzügigen tet. Zeitgleich mit der Brauerstraße 10 entstand hier
Fassade sind zu Zeiten
anstelle eines Vorgängers aus der Zeit des Soldaten- dem Einbau größerer Schaufenster. 1910 eröffnete hier
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
Neue Potsdamer Mitte | Los 7 | Schloßstraße 1–3 und Alter Markt 17
Friedrich des Großen
drei Bürgerhäuser königs das erste neue Bürgerhaus am Alten Markt. Der die Depositenkasse der Deutschen Bank, die bis 1929 an
zusammengefasst worden. wahrscheinlich vom holländischen Baumeister Johann dieser Stelle verblieb.
Jetzt finden drei Einheiten
darin Platz. Boumann d. Ä. (1706–1776) ausgeführte Neubau erhielt
eine mutmaßlich vom Architekten Georg Wenzeslaus Durch den Luftangriff auf Potsdam am 14. April 1945
Rendering & Zeichnungen von Knobelsdorff (1699–1753) inspirierte Fassade im erlitt das Haus Alter Markt 17 einen Totalschaden, es
© SPRINGERARCHITEKTEN
Stil des englischen Palladianismus. konnten nicht einmal Originalbauteile geborgen wer-
den. Die Beräumung des Trümmergrundstücks erfolgte
Das Haus ging mit dem Tod Klingners 1752 an dessen bis 1950.
Im Zuge der Neugestaltung der mehrdeutig bleibt: ähnlich, wie und übernimmt so die Rolle des Schwiegersohn, einen Weinhändler. Seit dieser Zeit
Potsdamer Mitte unter Fried- schon in der Boumannschen Segmentbogen-Frontons in der nutzten die jeweiligen Besitzer das Erdgeschoss vor Entwurfsidee
rich II. wurden die drei Bürger- Fassung können um die drei Ein- barocken Fassung. allem für den Ausschank von Wein, später auch für Im Mai 2006 beschloss im Ergebnis der Planungswerk-
häuser der Schloßstraße 1–3 gänge verschiedene Gruppierun- den Verkauf von Delikatessen, Konserven und Tabak. statt Potsdamer Mitte die hiesige Stadtverordnetenver-
durch Johann Boumann mit gen als einzelne Häuser gelesen Im Vorderhaus werden drei Erste Veränderungen an der Fassade gab es infolge des sammlung u. a., dass das zum Block III des Integrierten
einer neuen gemeinschaftlichen werden. gewerbliche Nutzflächen unter- Brandes der Nikolaikirche 1795, bei dem auch das Haus Leitbautenkonzepts gehörende Eckhaus Alter Markt 17
Fassade zu einem repräsenta- schiedlicher Größe angeboten. Alter Markt 17 Beschädigungen erlitt, jedoch keine Zer- als Neubau mit Leitfassade wiederherzustellen sei.
tiven Stadtpalais zusammen- Das Erdgeschoss ist in Beton Das überhöhte Erdgeschoss störung wie die Nachbarbebauung.
gefasst. Auf dieser Parzelle wird fertigteilen gegliedert und nimmt erlaubt es allen drei Einheiten Nach Auswertung der vorhandenen Dokumente, der
nun neben der rekonstruierten Bezug auf die Sockelzone des eine Galerieebene einzuführen, Am Ende des 19. Jahrhundert kam es vor allem im Einschätzung der Qualität der einzelnen, bis 1945
knobelsdorffschen Fassade des Hauses am Alten Markt 17 und die durch eine interne Treppe Erdgeschoss zu zeittypischen Eingriffen, etwa durch nachweisbaren Fassadenveränderungen und unter
östlichen Nachbarn ein großzügi- der feineren Fassade der Schloss- erschlossen wird. Den 14 Woh- den Einbruch von Schaufenstern und Türen sowie die Berücksichtigung der städtebaulichen Lage sowie der
ger Neubau errichtet, der ähnlich straße 4. Horizontale Fenster- nungen in den Obergeschossen Anbringung von Reklameschildern. Zugleich erhielt das künftigen Nutzung des Gebäudes entschied sich das
seinem Vorbild, einen ruhigen elemente und die Absetzung des werden großzügige Durchblicke Sockelgeschoss mittels Putzbänderung mehr ›Klassizi- beauftragte Planungsbüro für eine weitgehende An-
und zurückhaltenden Ausdruck Fenstersturzes über den Erdge- von der Straße zum Hof ermög- tät‹. An der Schlossstraße entstand nach der Reichs- näherung an die von Knobelsdorff inspirierte Fassade
sucht. An die Stelle der ursprüng- schossfenstern nehmen differen- licht. Ein kleines Atelier- und gründung 1871 eine Terrasse für den gastronomischen von 1750. Dies ist die ursprüngliche und mit Abstand
lich 15 Achsen tritt heute eine ziert Bezüge der Nachbarn auf Wohnhaus im Hof mit zwei direkt Betrieb. 1895 wurde das Haus an einen Weinhändler zugleich qualitätsvollste Fassung des zerstörten Eck-
rhythmisierte 13-achsige Ord- und vermitteln zwischen den un- vom Hof aus zugänglichen Ein- Zaelke verkauft; dessen Witwe ließ das Erdgeschoss hauses.
nung, die hinsichtlich möglicher gleichen Nachbarn. Ein niedriger heiten ergänzt das Angebot. später komplett umbauen. In diesem Zuge kam es an
Zuordnungen ihrer Symmetrien Dachaufbau ›zentriert‹ das Haus Text © springer architekten | PWG 1956 eG der Schlossstraße zur Beseitigung der Terrasse und Text: Thomas Sander für van geisten.marfels architekten
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3
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Mit dem Block III Am Alten Markt in Potsdam
Im Bogen aus der Reihe
bekommt der historische Acht-Ecken-Platz jetzt
Acht statt vier. Die konve- Die heutige Friedrich-Ebert-Stra-
xen Eckbögen der Häuser ße in der Innenstadt von Potsdam zwei neue Ecken zurück.
verdoppeln die Anzahl der war ursprünglich weitaus schmaler.
sonst üblichen vier Ecken Als Hohewegstraße standen dort
eines Platzes. Vorbild ist Häuserblocks (westliche Seite der
die italienische Architek- Straßenbahngleise bis einschließlich Ein Schmuckstück mit Liebe zum Detail
tur, zum Beispiel in Paler- Gebäude der Bibliothek). Dadurch An seinem ehemaligen Standort im jetzigen Los 1 des
mo am Platz Quattro Canti bestand bis zum Ende des Krieges Block III am Alten Markt entsteht im historischen Bau-
(deutsch: vier Ecken). eine kleine Straßenkreuzung: Ho- ensemble »Acht Ecken« wieder das Haus, in dem einst
hewegstraße / Schwertfegerstraße. Heinrich Heine lebte und arbeitete.
Die Eckhäuser dieser Kreuzung ent-
standen zwischen 1771 und 1773. Sie Die Wohnungsgenossenschaft »Karl Marx« Potsdam eG
waren alle mit konvexen Eckbögen schafft mit dem neuen Gebäude auch neue Wohnun-
ausgestattet. So hatte jedes Eckhaus gen. Im Herzen Potsdams entsteht damit erschwing-
zwei Ecken und die Kreuzung insge- licher Wohnraum. Bruno Fioretti Marquez Architekten
samt derer acht. hat Wohneinheiten von höchster Qualität konzipiert
und mit hochspezialisierten Experten maßgeschneider-
In dieses Haus zog im April 1829 der te Lösungen für ein Objekt mit festen Vorgaben ent-
Dichter Heinrich Heine und beendete wickelt. Moderner Komfort in historischem Ambiente
hier den dritten Teil seiner »Reise- verbindet lichte Innenräume mit dem verführerischen
Der Acht-Ecken-Platz, Foto von Max Baur bilder«. Charme Potsdams historischer Stadtlandschaften.
ca. 1928–1944 | Bundesarchiv, Bild 170-288 / (Quelle: www.potsdam-wiki.de)
Max Baur / CC-BY-SA 3.0, CC BY-SA 3.0 de
12 Bald wird es wieder möglich sein, auf den Spuren der 13
Romantik zu wandeln und Potsdam mit seinem einst-
Es entstehen Wohneinheiten von höchster innenräumlicher Qualität, mals italienischen Flair lückenlos zu genießen. Was sich
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
Neue Potsdamer Mitte | Los 1 | Haus am Achteckenplatz
Text: Bruno Fioretti Marquez Architekten die als geförderter Wohnungsbau realisiert werden können: Alle
der insgesamt zwölf Wohneinheiten entsprechen maßgeblich den heute anhand verbliebener Originale schon erahnen
Architektur und Raumorganisation Kriterien des geförderten Wohnungsbaus. lässt, fügt sich dann zu einem Gesamteindruck.
Bezahlbare Wohnungen anstelle von Luxusapartments an prominenter Stelle zu schaf-
fen und hierdurch die soziale Mischung in Potsdam Mitte zu fördern ist ein wesentliches
Ziel des Projektes. Architektonisch gesehen ist dieser Wunsch in Anbetracht des Eck-
grundstückes und der klaren Vorgaben bezüglich der Höhenentwicklung, Materialisie-
rung und Rhythmisierung der Straßenfassaden ambitioniert.
Die Umsetzung gelingt über einen maßgeschneiderten schosses sowie das Haupt- und Gurtgesims werden in
Lösungsvorschlag, der von der russischen Avantgarde- Sandstein gefertigt. Ein hochwertiger Kammputz mit
architektur des 20. Jahrhunderts inspiriert wurde. Das horizontalem Besenstrich übersetzt die Quaderung der
Gebäude ist über Splitlevel dergestalt organisiert, dass historischen Fassade zeitgenössisch und sinnlich. Durch
sich hinter der dreigeschossigen Straßenfassade vier das Ausbilden von Faschen als Fensterfassungen, das
Wohngeschosse in Richtung des Hofes entwickeln. Zurücksetzen der Holzfenster in die Tiefe der Leibung
Die über Straßenniveau gelegene Gewerbeeinheit des und die Profilierung der Kämpfer gewinnt die Fassade
Erdgeschosses ist über Freitreppen erschlossen, die als an Plastizität und Tiefe.
massive Blockstufen in Naturstein ausgebildet sind. Die Die Differenzierung der Fassade erfolgt über subtilen
barrierefreie Anbindung erfolgt über den Hofdurch- Materialwechsel, sowie über den Einsatz von Licht und
gang des Gebäudes und den als Durchlader ausgebilde- Schatten. Putz- und Natursteinflächen werden fein auf-
ten Aufzug. einander abgestimmt.
Fassade | Straßenfassade Hoffassade
Deklarierte Absicht der Fassadengestaltung ist die Die Hoffassade ist als Lochfassade mit durchgängig ein-
Erzeugung einer produktiven und eloquenten Span- fachem Rhythmus geplant. Die nahezu quadratischen,
nung zwischen dem Fassadenbild des historischen raumhohen Öffnungen begrenzen i. d. R. Loggien, im
Vorgängerbaus und seiner zeitgenössischen Inter- Mezzaningeschoss einen offenen Laubengang.
pretation. Der Sockel des um 75 cm erhöhten Erdge- Die Eckwohnung ist von der Splitleveltypologie ausgenommen und verfügt je Geschoss über eine barrierefreie Wohnung.
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Klar, hell & licht:
»Wohnen am
LichtGarten«
Was für ein Gefühl – die ersten Sonnenstrahlen, ein
grüner Schimmer auf den Bäumen und die Vögel
zwitschern! Dazu ganz entspannt im Garten sitzen,
im Laubengang wandeln oder auf dem Lichtdach
den Himmel betrachten.
Was nach Landidylle klingt, liegt an einem Ort, der
städtischer nicht sein kann. Mitten in der Metropole
Berlin im Herzen Lichtenbergs ist eine Oase ent-
standen, die wegweisend für städtebauliche Ent-
14 wicklungen ist. 15
Der Notwendigkeit für mehr Wohnraum wurde mit
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
»Wohnen am LichtGarten« | WGLi eG
einer Bestandsverdichtung entsprochen. Gleichzei-
tig ist die gesamte Anlage so konsequent an Wohl-
fühlfaktoren wie Licht, Grün und Freiraum ausge-
richtet, dass sie als gelungenes Beispiel für urbane
Gartenkultur Vorbildwirkung hat.
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Zwischen Laubengang & Hochgarten
In direkter Nachbarschaft zu den Bestandsbauten im Weißenseer Weg ist ein städtebauliches
Gesamtensemble und ein neues Zuhause für mehrere Generationen entstanden.
Texte unter Verwendung von Beiträgen der WGLi
Die Renaissance der
Stadtgärten
»Wohnen am LichtGarten« ist das zweite Neubaupro-
jekt der WGLi in der jüngeren Geschichte der Genossen-
schaft: Am Weißenseer Weg 15–16 ist ein Gebäudeen-
semble aus einem achtgeschossigen Nord- und einem
fünfgeschossigen Südriegel mit insgesamt 107 neuen Die beiden Gebäudeteile sind über einen Hochgarten verbunden
Rendering © brh Architekten
Wohnungen entstanden, architektonisch behutsam
integriert in die Umgebung. Die neuen, modernen
Wohneinheiten haben eine Größe von jeweils etwa 40 Großzügige Deckenöffnungen lassen Tageslicht einfal-
bis 95 Quadratmeter, sind barrierearm und verfügen len und sorgen für natürliche Be- und Entlüftung dieser
über Balkone. Ein zentraler Zugang über das Treppen- Ebene. Zwischen beiden Riegeln entsteht über diesem
haus oder mit der Aufzugsanlage macht alle Etagen Bereich eine gestaltete Grünfläche für Mietergärten
Nachbarschaftliches Miteinander inklusive: erreichbar. und Gemeinschaftsflächen.
ein nettes Gespräch am Gartenzaun oder im anliegenden Park ist immer möglich.
Der Hohenschönhauser Weg ging früher von der Herz- Das neue Gebäudeensemble steht damit im Dialog mit
16 bergstraße zur Landsberger Allee und durchschnitt dem umgrenzenden Bestand und bildet ein neues städ- 17
Auch technisch ein Meisterwerk das heutige Grundstück. Das ›schön‹ aus dem Straßen- tebauliches Gesamtensemble.
namen ist gleichbedeutend für klar, hell, Licht. Damals
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
»Wohnen am LichtGarten« | WGLi eG
Was völlig selbstverständlich aussieht, ruht auf ausgefeilter Technik entstanden viele Kleingärten und man sah der Zukunft Um die neuen Wohnungen zweiseitig zu belichten und
und Spezialwissen. In Berlin ist es fast schon zur Normalität gewor- positiv entgegen. zu belüften, wurde von den Architekten die traditio-
den, dass beim Geschosswohnungsbau ein Spezialtiefbau benötigt nelle Laubengangerschließung neu interpretiert. Man
wird, um in der Nachverdichtung auch ansehnliche Gebäude entste- Richtfest im LichtGarten Auch heute spielt der Garten wieder eine wichtige Rolle kommt mit jeweils einem zentralen Zugang, einem
hen zu lassen. v. l. n. r.: WGLi-Aufsichtsratsvorsitzender an diesem Ort. Das neue Wohnhaus ist von Licht durch- Treppenhaus mit Aufzugsanlage, zu den Etagen. Die
Volker Esche, BBU-Vorstand Maren Kern, drungen und ein Hochgarten bietet eine entspannende Wohnungen in den Obergeschossen erhalten einen
Bürgermeister Michael Grunst,
Dabei wird mit schwerem Gerät meist eine Pfahlgründung in den Boden WGLi-Vorstandsmitglieder Atmosphäre. Es ist ein Neubau mit zwei langgestreck- nach Süden ausgerichteten Balkon mit seitlichem Sicht-
getrieben, oder auch Betonschlemme in den Boden injiziert, um eine trag- Thomas Kleindienst und Monika Thiele ten Wohngebäuden entstanden, der sich harmonisch in schutz. Sämtliche Wohnungen sind mit weitem Blick
fähige Arbeitsfläche zu erhalten. Das liegt meist an den unterschiedlichen die vorhandene Bestandsbebauung einfügt. nach Süden in den vorhandenen begrünten Innenhof
Baugrundverhältnissen, die durch das Anwachsen der Stadt natürlich ge- ausgerichtet.
geben sind bzw. durch Abbruch und Trümmer aus der Geschichte stammen. Die vier und sieben Geschosse dieser Riegelkonstruk-
Dadurch wird das normale Bauen erschwert und birgt oft Kostenrisiken tion fügen sich gut in die umliegende 10- und 11-ge- Wir als BBT sind stolz, ein Projekt zu begleiten, das zur
beim Bauherrn. Durch eine frühe und tiefgründige Bodenuntersuchung schossige Bauweise ein. Dabei wird der Bezug zu den Wohnraumschaffung in Berlin beiträgt und gleichzeitig
und frühzeitige Planung konnte das Kostenrisiko beim Neubau im Lichtgar- vorhandenen Gebäudekanten und der Erschließungs- moderne Aspekte eines naturverbundenen Wohnge-
ten kalkulierbar gemacht werden. straße aufgenommen. fühls einbringt.
Der Spezialtiefbau stellte eine besondere Herausforderung dar, weil der Statt in einer Tiefgarage stehen die Autos unter dem Der Erfolg des WGLi-Neubauprojektes am Weißenseer
Boden auf dem gesamten Grundstück größtenteils aus Lehm, Mergel und Hochgarten in einem Luftgeschoss. Der nördliche Weg 15–16 spiegelte sich schon vor seiner Fertigstel-
kleineren Sandgemisch-Schichten besteht und damit eine für den Bau eher Riegel ruht auf einem Funktionsgeschoss, welches für lung bereits in der Nachfrage, weiß Vorstandsmitglied
schlechte Bodenqualität hat. Mittels einer Spezialkonstruktion musste die Parken, Fahrräder, Müll- und Kellerräume ebenerdig Monika Thiele: »Ich freue mich besonders über das
Tragfähigkeit für die geplanten Gebäude abgesichert werden. Auch die und schwellenlos erschlossen wird. gleichermaßen hohe Interesse junger und älterer Miet-
Lichtöffnungen in den Laubengängen, durch die das Licht vom Dach aus bis anwärter an unserem neuen Projekt. Durch diesen aus-
in die unteren Etagen geleitet wird, erforderten spezielles Know-how. »Errichtet ist unser Neubau auf über 320 Bohrpfäh- gewogenen Zuwachs an Generationen wird auch unser
Die BBT war als Projektsteuerer dieses Objektes für die WGLi im Einsatz. len, weshalb wir auf eine gewöhnliche Grundstein- genossenschaftliches Miteinander bereichert werden.«
Natürliches Licht über alle Etagen
Die Lichtöffnungen in den Laubengängen be- legung verzichtet haben. Denn das Fundament ruht
tonen die Leichtigkeit und helle Ausstrahlung so auf 320 Grundsteinen«
des Gebäudes.
Thomas Kleindienst, Vorstandsmitglied der WGLi Wohnungsge-
nossenschaft Lichtenberg eGzurück zur Übersicht
»Wohnen am Turm«
18 19
Das Motto des Rundum genossenschaftlicher Neubau der Märkischen Scholle in Lichterfelde: auf der Baustelle für das Neubauvorhaben »Wohnen am Turm«
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
»Wohnen am Turm« | Märkische Scholle eG
Neubaus entlang geht�s zügig voran.
des Wormbacher
Grün und
und Holtheimer
Wegs: »Rundum
genossenschaftlich. Serviceorientiert und zentral
generationengerecht
L(i)ebenswert für
alle Generationen«. Die Wohnanlage ist wie ein kleiner Stadtteil angelegt – Die BBT ist als Projektsteuerer an Bord; das Projekt-
Der namensgeben- ein Quartier im Quartier. Die Gestaltung erfolgt mit viel team freut sich über den sichtbaren und zügigen Fort-
de »Turm«, eine
fünfgeschossige Text: Märkische Scholle Wohnungsunternehmen eG Liebe zum Detail hinsichtlich Form- und Farbauswahl. schritt der einzelnen Baumaßnahmen.
Rotunde, wird um-
rahmt von sechs Neben Mietergärten wird die Genossenschaft ihren Mitgliedern Möglichkei-
Baukörpern (drei bis
ten zum Urban Gardening bieten, Kinder dürfen sich auf moderne Spiel-
vier Geschosse plus
Staffelgeschoss). plätze freuen. Um die Außenanlagen möglichst dicht an den Wünschen der Lebenslanges Wohnen im Quartier
Mitglieder zu gestalten, hatte die Märkische Scholle alle Anwohner*innen Text: Märkische Scholle Wohnungsunternehmen eG
nach ihren Wünschen befragt und im Rahmen einer Arbeitsgruppe in die
Planung einbezogen. Für Senior*innen mit Pflegebedarf werden außerdem sowohl eine rund um die Uhr betreute
Wohngemeinschaft mit 12 Plätzen für Menschen mit Demenz ins »Wohnen am Turm« integriert
Margit Piatyszek-Lössl, kaufmännischer Vorstand: »Unser Ziel ist, den Mit- als auch eine Tagespflegeeinrichtung. Eine Premiere in der über 100-jährigen Geschichte der
gliedern ein lebenslanges Wohnen bei der Märkischen Scholle zu ermög- Märkischen Scholle.
lichen. Wir wünschen uns deshalb, dass ›Wohnen am Turm‹ die Gartenstadt
Lichterfelde Süd weiter zu einem grünen, lebens- und liebenswerten Quar- Der Entwurf stammt aus der Feder der Architektin Caroline Thiel vom Berliner Büro IBT.PAN,
tier für alle Generationen entwickelt. Vor diesem Hintergrund versteht sich das Investitionsvolumen beträgt ca. 35 Millionen Euro. 2021 soll das gesamte Bauvorhaben
die Breite unseres Angebots von kleinen bis familiengerechten Wohnun- fertiggestellt sein.
gen.«
Jochen Icken, technischer Vorstand der Märkischen Scholle: »Vor dem Neubau stand der Abriss
Die Gartenstadt Lichterfelde Süd umfasst insgesamt über 900 Wohnungen von insgesamt 122 Wohnungen. Im Rahmen eines unabhängigen Gutachtens aus dem Jahr
aus den 1930er und 1960er Jahren. Zwischen 2014 und 2019 hat die Märki- 2014 stellte sich heraus, dass die 30er-Jahre-Häuser unter wirtschaftlichen Aspekten quasi
sche Scholle hier eine umfangreiche energetische und sozialverträgliche Sa- unsanierbar und schwer vermietbar sind. Mit dem Abriss haben wir allerdings erst begonnen,
nierungsmaßnahme realisiert, die bereits mehrfach ausgezeichnet wurde. nachdem alle betroffenen Mitglieder mit neuem Wohnraum versorgt waren. Zum überwiegen-
Sie stockt die Häuser mit Dachgeschossen auf und verdichtet behutsam. den Teil auch im Bestand unserer Genossenschaft.«zurück zur Übersicht
Das Gebäude am Waldow-
platz 3 bietet mit rund
Formschön und zugewandt
1.000 Quadratmetern
Gesamtfläche viel Platz
Das neue Geschäftshaus der Wohnungsbaugenossen-
für die Räume der neuen
Geschäftsstelle.
schaft GWG »Berliner Bär« e. G.
Visualisierung:
Render-Manufaktur für Die BBT GmbH ist für die Wohnungsbaugenossenschaft
WERNECKE + JAHN
ARCHITEKTEN GWG »Berliner Bär« e. G. im Projektmanagement beim
Neubauprojekt »Waldowplatz 3« tätig. Mit diesem von der
BBT gesteuerten Bauprojekt in Berlin-Oberschöneweide
setzt die GWG neue Maßstäbe für Funktionsbauten.
Wohlproportionierte weiche Formen mit abgerundeten Ecken
werden mit fächerartigen Terrassen auf der Hofseite kombi-
niert und setzen bewusst einen harmonischen Kontrast zu den
bestehenden Wohnbauten.
Bereits bei der Grundsteinlegung für das Gebäude hatte Be-
Richtfest am 30. Oktober zirksbürgermeister Igel betont, wie wichtig es sei, einen Kiez
2019 für das Neubaupro-
jekt am Waldowplatz 3 lebendig zu halten und eine gute Mischung von beispielsweise
Foto: v.l.n.r. Gerd Schulz, mehreren Generationen zu fördern.
20 Aufsichtsratsvorsitzender 21
der Wohnungsbaugenos-
senschaft GWG »Berliner Dazu gehören neben Wohnungen auch eine gute Infrastruktur,
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
Neues Geschäftshaus »Waldowplatz 3« | GWG »Berliner Bär« e. G.
Bär« e. G., Jonathan Quass,
domoplan Baugesellschaft Schulen, Begegnungsstätten, Freizeiteinrichtungen und eben
mbH, Horst Steinkemeier, auch Servicestellen. Das Engagement der »Berliner Bär« e. G.
Vorstand der Wohnungs-
baugenossenschaft GWG für Treptow-Köpenick sei zukunftsweisend, da der Bezirk
»Berliner Bär« e. G., Oliver
Igel, Bezirksbürgermeister bereits jetzt die Zuwachszahlen der Bevölkerung aus der Pro-
von Berlin Treptow-Kö- gnose für 2030 erreicht habe. Sozial verträgliche Mieten auf
penick, Petra Bredlow,
Vorstand der Wohnungs- der einen Seite und nötige Investitionen auf der anderen Seite
baugenossenschaft GWG
»Berliner Bär« e. G., Frank seien die Herausforderung unserer Tage. Die Genossenschaft
Wernecke, WERNECKE meistere diese mit Bravour und steigere so die Lebensqualität
+ JAHN ARCHITEKTEN,
Thorsten Niehus, domoplan im Bezirk.
Baugesellschaft mbH,
Michael Weigelt, domoplan
Baugesellschaft mbH
Foto © GWG »Berliner Bär«
e. G. / Monika Hemmer
Die Geschäftsstelle am Waldowplatz 3 im Bau | Fotos: BBTzurück zur Übersicht
»Liesen 10« – Bauherr: BBT
Bis in die 20er Jahre des letzten Jahrhunderts hinein gehörte die L
iesenstraße zur
Oranienburger Vorstadt, einer Gegend, die im 19. Jahrhundert auch Feuerland genannt
wurde. Fabriken der Eisen- und Metallindustrie hatten hier vor den Toren Berlins Ihren
Standort, der heute ein attraktiver Wohnort in der City ist.
Panoramablick von der Dachterrasse
Einstmals »Feuerland«, heute grüne Idylle
Rauchende Schornsteine, beißender Geruch und Ruß-
partikel waren die Begleiterscheinung der um 1830
im Gebiet angesiedelten Maschinenbauindustrie. Der
verdunkelte Himmel, die dröhnenden Geräusche und
22 Erschütterungen durch riesige Schlaghämmer verwan- 23
delten die Vorstadt in eine beeindruckende Kulisse,
die von den Berlinern umgangssprachlich »Feuerland«
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
»Liesen 10« | Ein Bauprojekt der BBT
getauft wurde.
Borsigs Maschinenbau-Anstalt an der
Chausseestraße, Gemälde von Karl Eduard Zwischen 1820 und 1870 verzeichnete das Gebiet
Biermann (1847) Preußen Kunst und Archi-
tektur, Gert Streidt und Peter Feierabend zwischen Chausseestraße, Torstraße, Gartenstraße und
(Hrsg.), Könemann VG, Köln, 1999 Liesenstraße bis zu 33 ansässige Fabriken mit bis zu
Das Bauprojekt der BBT »Liesen 10«
6000 Arbeitern. Ab 1867 wurde auch nördlich der Lie-
senstraße direkt hinter dem Friedhof eine Erweiterung
der Eisengießerei und Maschinenfabrik Schwartzkopf
betrieben.
Ganz anders heute. Das Gebiet wurde nicht zuletzt
durch die unmittelbare Nähe zur Berliner Mauer zu
Auf dem ehemaligen Gelände eines Steinmetzes des einem ruhigen Ort. Die Liesenbrücken fielen in einen
Dorotheenstädtischen Kirchhofs ist unser Neubau Dornröschenschlaf und der Nordbahnhof wurde zum
mit 11 Wohnungen (je zur Hälfte 2-Zimmer-Wohnun- Geisterbahnhof. Jetzt bieten weitläufige Parkanlagen
gen und 3-Zimmer-Wohnungen) mit 64 bis 112 qm Erholung zwischen dem Bahnhof und den Grünanla-
Wohnfläche fertiggestellt worden. gen der historischen Friedhöfe. Als Geheimtipp gilt ein
kleines Stück erhalten gebliebener Mauer im heutigen
Alle Wohnungen der Obergeschosse verfügen über »Park am Nordbahnhof« in der Liesenstraße.
eine Loggia und einen Balkon. Bei den Erdgeschoss-
wohnungen sind Terrassen mit eigenem Gartenanteil Wer Erholung sucht und dennoch in der City zuhause
vorhanden. Die großzügige Dachgeschosswohnung sein möchte, hat hier ideale Bedingungen. Genau der
mit 111,87 qm hat einen Direktzugang zu einer fast richtige Ort für ein Bauprojekt fanden wir und sind heu-
50 qm großen Dachterrasse mit Blick über Berlin. te glücklich über das fertige Wohnhaus in der Liesen-
straße 10.
Zeichen der Industrialisierung | Die Liesenbrücken am Ende der
Edle Materialien und bodentiefe Fenster | Südseite der »Liesen 10« Liesenstraße erinnern noch heute an die vergangene Epoche.zurück zur Übersicht
Im Heute
angekommen
24 25
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
Aktuelles aus der BBT
Die Digitalisierung ist am Arbeitsplatz etabliert und
erfährt auch in den Privathaushalten einen Image
wandel. Und das, obwohl mit dem Datenschutz neue
Herausforderungen bewältigt werden müssen.zurück zur Übersicht
Wo steht die Branche in der Digitalisierung? Die Stunde der Disruption
Ganz abrupt und für uns alle so nicht erwartet, erlebt und WEBinaren haben wir verstärkt und arbeiten unter
Anfang des Jahres haben wir eine Branchenstudie zur Digitalisierung in der Wohnungs- und Im- die digitale Arbeitswelt ausgerechnet durch die aktuel- Hochdruck an der stetigen Anpassung unserer Produk-
le Corona-Krise eine neue Dimension. »Homeoffice« ist te an die aktuellen Herausforderungen.
mobilienwirtschaft durchgeführt, in deren Mittelpunkt eine Online-Umfrage stand.
der Begriff der Stunde und mutmaßlich auch das neue
Bei den teilnehmenden Wohnungsunternehmen möchten wir uns auch an dieser Stelle noch Wort des Jahres. Für uns alle hat die kritische Situation Die Innovationen der digitalen Kommunikation und Be-
einmal bedanken. eine ganz neue Selbstverständlichkeit in der Nutzung ratung und gesammelten Erfahrungen werden wir auch
der digitalen Anwendungen gebracht. in Zukunft einsetzen. Dennoch ist für uns der Direkt-
kontakt zu Ihnen unverzichtbar: Denn hochwertige
Für uns bei der BBT bedeutet die aktuelle Situation die Beratung läuft von Mensch zu Mensch.
Verlagerung der Prozesse ins Homeoffice unter Be-
achtung der auch dort geltenden Datenschutzbestim-
mungen. Unsere Angebote an digitalen Beratungen
Blick in die Zukunft
Die Digitalisierung wird auch in den nächsten Jahren im Unternehmen, innerhalb der Bewohnerschaft oder
die Branche prägen und weiter verändern. in den Beständen.
26 27
Für knapp 90 Prozent der befragten Unternehmen Gern begleiten wir Sie auf Ihrem Weg in eine zuneh-
stellt die Digitalisierung der Unternehmensorganisation mend digitalere Zukunft. Hierfür haben wir bewährte
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
Aktuelles aus der BBT | Beratung & Software
eine der zentralen Herausforderungen in den nächsten Produkte weiterentwickelt und neue Angebote ge-
fünf Jahren dar. schaffen. Lesen Sie dazu mehr auf Seite 28.
Digitalisierung wirkt
Im Zentrum unserer Online-Umfrage standen die fol- Damit wird dieser Thematik insgesamt eine höhere
genden Fragen: Relevanz beigemessen als personellen, demographi-
Die Erweiterung der Kommunikationskanäle um digita-
schen, sozialen oder technischen Herausforderungen
le Optionen wie Mieterportal, Mieterapp oder Chatbot
• Welche Digitalisierungsmaßnahmen haben die Woh-
ist aktuell bei wenigen Unternehmen umgesetzt.
nungsunternehmen bislang umgesetzt?
• Welche Erfahrungen wurden dabei gesammelt?
• Wie gut sieht sich die Branche hinsichtlich Daten-
schutz und IT-Sicherheit gewappnet?
Mehr dazu finden Sie hier:
Sehr hoch ist der Digitalisierungsgrad im Geschäftsfeld
Wohnungsvermietung, gefolgt von den Prozessen in
https://www.bbt-gmbh.net/fileadmin/user_upload/
der kaufmännischen Bestandsverwaltung.
bbt-gmbh/service/newsletter/2020/februar/
Dank der Innovationsschübe bei mobilen Endgeräten
BBT_Branchenstudie_Digitalisierung_Ergebnisse_
werden auch diejenigen Geschäftsprozesse zunehmend
Online_Umfrage.pdf
digitalisiert, die neben dem Büroarbeitsplatz auch in
den Bestandswohnungen, Wohnhäusern und Wohnge-
bieten umgesetzt werden.zurück zur Übersicht
Was braucht die Branche für die Digitalisierung? Sicher ankommen mit dem Digitalisierungsfahrplan Schnelle Erfolgserlebnisse sorgen für hohe Akzeptanz
bei den Mitarbeitern.
Mit Fokus auf den praktischen Nutzen und ohne
In Anlehnung an BBT-Kernkompetenzen in vor- und nachgelagerten Bereichen der Digitalisie- theoretische Überbauten haben wir ein Produkt für die Die Prozessdigitalisierung setzt sich aus den Modulen
rung haben wir neue Produkte entwickelt, die wir Ihnen hier vorstellen. Umsetzungsplanung von Digitalisierungsmaßnahmen Prozessaufnahme, Prozessanalyse, Zieldefinition, Pro-
entwickelt: den Digitalisierungsfahrplan. duktauswahl, Abstimmung, Prozessoptimierung und
Orgahandbuch zusammen.
01 Die Erarbeitung eines Digitalisierungsfahrplans um-
fasst die Module Bestandsaufnahme, Zieldefinition, Prozessaufnahme | In Workshops werden die aktuel-
Potenzialanalyse und Roadmap. len Prozesse aufgenommen und mittels leicht verständ-
licher Flussdiagramme mit allen am Prozess beteiligten
Bestandsaufnahme | Mit der Einschätzung des Mitarbeitern abgebildet. Prozessanalyse | Nicht nur
Digitalisierungsstands zentraler Prozesse und Mit- prozessuale und organisationsbezogene sondern auch
arbeiterkompetenzen sowie der Anforderungen an IT digitalisierungs-induzierte Optimierungspotenziale
und Datenschutz wird die Grundlage für den Fahrplan werden identifiziert. Zieldefinition | Anforderungen
erarbeitet. Zieldefinition | In Workshops zur Zielfin- an die neue Technologie und die IT werden festgelegt,
dung wird die Zielstellung definiert und dokumentiert. ebenso wie die Erfordernisse des Datenschutzes. Pro-
Potenzialanalyse | Jetzt lassen sich geeignete Maß- duktauswahl | Produktalternativen werden recher-
nahmen ableiten, die wir anschließend einer Kos- chiert und der Auswahlprozess für eine bestmögliche
02 ten-Nutzen-Analyse unterziehen. Roadmap | Die Maß- Produktentscheidung begleitet. Abstimmung | Zur op-
nahmen werden in eine Reihenfolge zur Umsetzung timalen Einbindung der digitalen Anwendung werden
eingeordnet, priorisiert, mit Aufgaben und Zeitfenstern die erforderlichen Softwarekonfigurationen im Dialog
untersetzt. So entsteht ein verbindlicher und trans- mit dem Anbieter abgestimmt. Prozessoptimierung |
parenter Fahrplan mit den wichtigsten Schritten und Die verbindliche Festlegung der neuen digitalisierten
Zeitpunkten zur Zielerreichung. Gern begleiten wir Sie Geschäftsprozesse sichert einen schnellen produktiven
28 anschließend bei der Umsetzung der Digitalisierungs- Einsatz der digitalen Technologie. Orgahandbuch | Alle 29
maßnahmen. Informationen zu den neuen Prozessen und Techno-
Christian Michaelis, BBT Unternehmensberatung logien werden im web-basierten und mobil abrufbaren
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
Aktuelles aus der BBT | Beratung & Software
03
Schnell produktiver dank Prozessdigitalisierung Orgahandbuch hinterlegt.
Neue Produkte zur Unterstützung Die Prozessdigitalisierung ist die Weiterentwicklung
der bisherigen Gestaltung von Geschäftsprozessen.
Die Wohnungswirtschaft nutzt aktuell die Möglichkei- Unter intensiver Einbeziehung der Mitarbeiter können
ten der Digitalisierung vorrangig dazu, ihre Unterneh- vorhandene Prozesse schnell und zielgenau in digitale
mensorganisation zu optimieren. Entsprechend haben Prozesse umgewandelt werden, so dass die neu im-
wir unsere Kompetenzen und bewährten Produkte BBT-Geschäftsführer Kay Schulte [01] plementierten digitalen Anwendungen von Anfang an
weiterentwickelt und können nun allen wohnungs- und produktiv im Tagesgeschäft eingesetzt werden können.
Johannes Jakobsmeyer,
immobilienwirtschaftlichen Unternehmen unabhängige BBT Unternehmensberatung [02]
Digitalisierungsberatung anbieten.
Oliver Gehrke,
BBT Unternehmensberatung [03]
Wir haben den Markt analysiert und Wettbewerber,
Angebote sowie eigene Ressourcen untersucht. Auf Digitalisierungsfahrplan
Basis der Befragungsergebnisse unserer Branchen- Bestandsaufnahme Zieldefinition Potenzialanalyse Roadmap
studie konnten wir präzise herausarbeiten, wo Unter-
stützungsbedarf besteht und welche Anforderungen
unsere Kunden an die Digitalisierungsberatung stellen.
Prozessdigitalisierung
Aufbauend auf unsere jahrelangen Erfahrungen bei
Organisations- und Prozessanalysen, dem Datenschutz Prozessaufnahme Prozessanalyse Zieldefinition Produktauswahl Abstimmung Prozessoptimierung Orgahandbuch
und dem Wissensmanagement (Orgahandbuch) haben Unsere WEBinare
wir unser Produktportfolio weiterentwickelt und um zum Thema sehen
die zentralen Aspekte der Digitalisierung ergänzt. Dank Sie hier:
Orga-Handbuch
des durchgängig modularen Aufbaus unserer Leistun-
gen können wir unseren Kunden und Partnern maß- https://www.bbt- Musterhandbuch Individuelle Anpassung Installation Schulung
geschneiderte Lösungen zur effektiven Nutzung der gmbh.net/service/
Möglichkeiten der Digitalisierung anbieten. videos/zurück zur Übersicht
Software avestrategy – immer auf dem Sprung
... zu neuen Herausforderungen, Weiter- und Neuent- bietet. Funktionen vom Drill-Down in den Hypertree bis
wicklungen, Partnerschaften und Produkten. Unsere hin zur Geoanalyse stehen zu Ihrer Verfügung. Als App
Software soll lebendig bleiben, stets nah am Kunden auf dem Dashboard wo immer und wann immer Sie wol-
und immer am Bedarf orientiert. Wie das geht? len. avestrategy ist aber auch mit beliebigen anderen
BI-Systemen kompatibel.
Längst ist avestrategy eine Software für die ganzheit-
liche Unternehmenssteuerung in der Wohnungs- und Wir haben vorgefertigte Schnittstellen mit zahlreichen
Immobilienwirtschaft. Dies spiegelt sich in thematisch ERP-Herstellern zu unterschiedlichen ERP-Systemen
genau aufeinander abgestimmten avestrategy-Leis- entwickelt und erstellt. Das reduziert den Kosten-
tungspaketen und Spezialmodulen wider. Für alle sowie den Zeitaufwand, so dass avestrategy schnell
Anforderungen in den Bereichen Controlling, Finanz- produktiv eingesetzt werden kann.
und Portfoliomanagement stehen die entsprechenden
Funktionen zur Verfügung – vollständig verzahnt in Darüber hinaus sind Schnittstellen zu bekannten
einer einzigen Softwarelösung. Herstellern des technischen Gebäudemanagements
vorhanden.
Für eine vollumfängliche BI-Anwendung mit umfang- Bilder v. l. n. r.
reichen Berichts- und Darstellungsmöglichkeiten kann Und falls eine Schnittstelle benötigt wird, die noch
Workshop-Teilnehmer im Seminarraum
ergänzend die Software DeltaMaster von Bissantz & nicht existiert, sind wir auch gern bei der Erstellung
beim Anwenderforum
Company lizenziert werden, die BBT ist zertifizierter einer individuellen Schnittstelle behilflich und überprü- Andreas Grunow, BBT Prokurist, Bereichsleiter
Partner von Bissantz & Company. Als Ergebnis der lang- fen die Datenübergabe und die Datenqualität. Unternehmensberatung
jährigen Zusammenarbeit ist ein fertiges Datenmodell Ester Seiffarth, Dr. Claudia Wagner, bei den BBU-Tagen
als OLAP-Datenwürfel entstanden, das in Kombination BBT Unternehmensberatung
mit avestrategy eine sofort einsatzbereite BI-Lösung
Ester Seiffarth, BBT Unternehmensberatung
30 Larissa Hahn, BBT Unternehmensberatung beim Anwenderforum 31
Romina Bornstein, BBT Unternehmensberatung
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
Aktuelles aus der BBT | Beratung & Software
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Infografik © Paul Daniel Informationsdesignzurück zur Übersicht
Mit unserem neuen Release haben wir unsere Unter-
nehmenskennzahlen komplett überarbeitet und um
Ist-Kennzahlen ergänzt. Unseren Kunden stehen nun
sowohl Stichtagskennzahlen zum Monatsende als auch
Durchschnitts-Kennzahlen zur Verfügung. Die jeweils
avestrategy-Release 3.85
zugehörigen Ist-Kennzahlen ergeben sich automatisch
mit der Kontenzuordnung aus Bilanz, GuV und Liquidi-
tät.
In unserer neuen Kapitalflussrechnung wird der Cash-
flow aus Geschäftstätigkeit nun indirekt aus Bilanz und
GuV abgeleitet. Die Cashflows aus Investitions- und Fi-
nanzierungstätigkeit werden nach Maßgabe der DRS 21
weiterhin direkt aus der Liquidität übernommen. Mit Up to Date dank Kommunikation
der Ergänzung um Ist-Daten ergibt sich die Ist-Liquidität
Neues avestrategy-Release 3.85 für die Geschäftstätigkeit ebenfalls automatisch aus 2019 haben wir Sie im Rahmen des avestrategy-Anwen-
der Kontenzuordnung der GuV und Bilanz. Lediglich für derforums nach Ihren Erfahrungen mit avestrategy
Kann man bei einem Software-Update anhand des Versionssprungs den Umfang der Änderung Geschäftsvorfälle der Finanzierungs- und Investitionstä- gefragt. Wir sind dankbar für das vertrauensvolle
ablesen? Im Fall unseres avestrategy-Release 3.85 zählen wir zwar nur 5 Nummern weiter – von tigkeit müssen Kontenzuordnungen auf der Ebene der Verhältnis und Ihr Feedback, das es uns ermöglicht,
3.80 auf 3.85 – diese enthalten jedoch viele Neuerungen für unsere Kunden. Liquiditätsbetrachtung ergänzt werden. auf die Bedürfnisse hin zu entwickeln und unser Pro-
dukt für Sie stets aktuell zu halten.
Darüber hinaus haben wir unsere Betriebskosten um
einen zweiten Abrechnungsstichtag erweitert. Damit Die netten und guten Gespräche am Rande unseres
ist es möglich, je Objekt den jeweiligen Monat für die letzten avestrategy-Anwenderforums förderten
Abrechnung der warmen bzw. kalten Betriebskosten Fragen ans Licht, die wir uns selbst so nicht gestellt
festzulegen. hätten. Ganz offensichtlich bietet die Datenerfassung
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in unserem Grundbuchtool genug Interpretations-
Objektbewertungen mittels standardisiertem Rechen- spielräume für Ihre Kreativität. Fehler sind zum
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Aktuelles aus der BBT | Beratung & Software
algorithmus vorzunehmen ist nicht schwer. Die Heraus- Lernen da, erzählen wir unseren Kindern. So konnten
forderung liegt jedoch darin, belastbare Parameter wir erst kürzlich mit dem letzten Hotfix einen Fehler
für die Ermittlung von Ertrags-, Beleihungs- oder beheben – vielen Dank an die hwg eG in Hattingen und
DCF-Werten bereitzustellen. Neben der Herleitung von an die HWG Hamelner Wohnungsbaugesellschaft mbH
bewertungsrelevanten Zinssätzen steht nun auch die für ihre Hinweise. Lassen Sie uns zusammen besser
Ableitung der Restnutzungsdauer für unsere Kunden werden.
im Modul Wertsensitivität zur Verfügung. Dabei können
Uns ist aufgefallen, dass die Begrifflichkeiten aus
sie zwischen einem individuellen Zu- und Abschlags-
Grundbuch und Bankensprache hin und wieder zu
system und der Ermittlung in Orientierung am Modell
Missverständnissen führen können. In unserem Webi-
zur Ableitung der wirtschaftlichen Restnutzungsdauer
nar am 19. Juli 2019 haben wir Ihnen unser Grundbuch-
– Anlage 4 der Sachwertrichtlinie – wählen.
modul näher erläutert und Ihre Fragen – hoffentlich –
Daneben enthält das Release viele weitere kleine
zufriedenstellend beantwortet.
Neuerungen. Diese können unsere Kunden auch dem
Anwenderbereich unserer Homepage entnehmen. Darüber hinaus möchten wir Sie auf den Weg in das
Im November 2019 haben wir Thema Beleihungsmanagement mitnehmen. Neben
unsere Kunden gefragt, welche Er- den Darlehensvertragsdaten gehören die Grundbuch-
weiterungen und Ergänzungen sie daten als wesentliche Voraussetzung für die Be-
sich in avestrategy wünschen. Dabei rechnung der Beleihungswerte in die Pooldatenbank.
wurden vielfach Ist-Kennzahlen so- Ein hartes Stück Arbeit auf dem Weg in die Digitali-
wie die Kapitalflussrechnung nach sierung, aber es lohnt sich. Einige Erleichterungen
DRS 21 oder die einfachere Ablei- in der Suchfunktion werden Ihnen helfen, zügig
tung der Ist-Liquidität genannt. voranzukommen. Über die verlinkten Daten gelan-
Voilà! Bereits ein halbes Jahr später gen Sie komfortabel an die Stelle im betreffenden
ist es soweit. Grundbuch, ohne lange zu scrollen und schon kann es
Mehr erfahren zu unserer Software losgehen.
auf der avestrategy Website
Ihre C. Hultzsch, BBT Finanzmanagementzurück zur Übersicht
Risikomanagement und Wirtschaftsplan im Zeichen der
Corona-Krise
In der aktuellen Ausnahmesituation auf Grund der Corona-Krise nimmt das Risikomanagement
der Mietausfallrisiken in der Wohnungswirtschaft eine wesentliche Stellung ein. Die Planziele
des aktuellen Wirtschaftsplans insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung der Mieteinnah-
men werden viele Wohnungsunternehmen in diesem Jahr höchstwahrscheinlich korrigieren
müssen (Stichworte erhöhter Zahlungsausfall und Mietstundung, Verschiebung von Baumaß-
nahmen etc.).
Bewertung Zahlungsausfall Risiko, Screenshot Musterdatenbank / Quelle: avestrategy
Die WHG Wohnungsbau- und Hausverwaltungs-GmbH Leerstandsquote, Erlösschmälerungsquote und Zah- die Auswirkungen auf die Unternehmensentwicklung Somit kann die Software avestrategy bei Einsatz
Eberswalde (WHG) hat sich mit dem Thema Mietstun- lungsausfall) definiert. Die Planungswerte definieren beurteilen und dementsprechende Plankorrekturen auf der Module Controlling und Risikomanagement die
dungen als Auswirkung der Corona-Krise frühzeitig Zielwerte für das Risikomanagement. Das Modul Risiko- der Ausgabenseite vornehmen zu können. Wohnungsunternehmen in der derzeitigen Situation
beschäftigt und mit fachlicher Unterstützung durch management in avestrategy bietet die Möglichkeit, effektiv unterstützen, indem mit ihr die Auswirkungen
die BBT GmbH ein entsprechendes »Worst-Case-Sze- qualitative und quantitative Risikokennzahlen für jedes Mit der quotalen Abbildung von Zahlungsausfällen je der Corona-Krise frühzeitig quantifiziert und die Unter-
nario« als Stresstest entwickelt. Dazu konnte die WHG Risiko zu definieren sowie entsprechende Schwellen- Nutzungsart und Objekt sowie der globalen Einstel- nehmenspolitik dementsprechend proaktiv angepasst
auf die Software avestrategy (Modul Controlling) werte und Überprüfungsrhythmen für die Kennzah- lungsmöglichkeit zur Planung des Forderungsabbaus werden kann.
34 zurückgreifen, die seit mehreren Jahren erfolgreich im len festzulegen. Bei Über- oder Unterschreitung des in Form von Zahlung und/oder Abschreibung bietet 35
Einsatz ist. Im Folgenden soll kurz beschrieben werden, Schwellenwertes wird automatisch eine Meldung an die avestrategy den optimalen Werkzeugkasten um neben
welche Möglichkeiten des Corona-Krisenmanagements verantwortlichen Mitarbeiter versandt. Dadurch sind Zahlungsausfällen auch Mietstundungen abzubilden.
Geschäftsbericht der BBT GmbH 2019
Aktuelles aus der BBT | Beratung & Software
avestrategy als moderne Softwarelösung bietet, von regelmäßige Plan-Ist-Vergleiche und Abweichungsana-
denen auch die WHG Gebrauch gemacht hat: lysen leicht umsetzbar. Somit können Mietrückgänge,
Anstiege von Erlösschmälerungen und Zahlungsausfälle
Im avestrategy Modul Controlling besteht die Möglich- frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen zur
keit, eine Mieten- und Leerstands- sowie Zahlungsaus- Risikominimierung eingeleitet werden.
fallplanung je Objekt auf Monatsebene vorzunehmen.
Die Ergebnisse dieser Planung fließen in den Wirt- Zudem bietet die Software avestrategy die Möglichkeit,
schaftsplan auf Gesamtunternehmensebene ein. verschiedene Planansätze bzgl. der Mieteinnahmenent-
Für die laufende Überwachung der Risiken sind diese wicklung und anderer Prämissen mittels Szenariotech-
Festlegungen aus dem Wirtschaftsplan ebenso ent- nik schnell und komfortabel zu erfassen und mitein-
scheidend. Um Risiken bewerten und laufend über- ander zu vergleichen. So lässt sich bspw. für mögliche
wachen zu können, werden Risikokennzahlen (z. B. Mietausfälle ein »Worst-Case-Szenario« berechnen, um
Liquiditätsergebnis Planung Zahlungsausfall, Screenshot Musterdatenbank / Quelle: avestrategy
Planung Zahlungsausfall, Screenshot Musterdatenbank / Quelle: avestrategySie können auch lesen
