Herzlich willkommen zur Medienkonferenz - Bildungszentrum XUND eröffnet Einblick XUND - CURAVIVA Luzern
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Herzlich willkommen zur Medienkonferenz Bildungszentrum XUND eröffnet Einblick XUND Neubau Bildungszentrum und OdA 5.9.2019 Curaviva Herbstkonferenz 23.11.2021
Entwicklung Lernende und Studierende
Prognose zeigt weiteres Wachstum bei FaGe und HF
Überblick 1. Standortbestimmung und Rückblick (2012 bis 2019) 2. Prognose zum Nachwuchsangebot und –bedarf an Pflege- und Betreuungspersonal für den Zeitraum 2019-2029 3. Handlungsfelder und Massnahmen zur Personalsicherung -> Erstmals: Gemeinsame Erörterung der Massnahmen durch Obsan, GDK und OdASanté.
Standortbestimmung 2019 und Rückblick
185’600
2019
156’500 + 19% (+29’100) Pflege- und Betreuungspersonal
2012
+ 52 % Gestiegene Fluktuation des 30%
des Pflegepersonals der
Personalzuwachs Sek II Personalbestands Tertiärstufe verfügen über
+ 13 % In Spitälern sowie APZ zunehmende ausländisches Diplom.
Personalzuwachs Tertiär Fluktuation feststellbar. In APZ immer mehr Nach Höchststand im Jahr
Personen mit Sek II Mitarbeitende mit befristetem Vertrag. 2011 ging
Abschluss ersetzen sowohl Alterung des Pflegepersonals ist feststellbar Wanderungssaldo bis 2018
geringer als auch höher (Ausnahme Sek. II) zurück.
qualifiziertes Personal Erhöhter Männeranteil zeichnet sich ab
Intensivierung der + 39 % + 13 % + 17 %
Ausbildungstätigkeit Personalzunahme Personalzunahme Spital Personalzunahme APZ
Spitex Mit 70% 28% ist Anteil an dipl.
Zahl der Abschlüsse auf
42 % ist Anteil an Pflegefachpersonen auf Pflegefachpersonen
Tertiärstufe stieg von rund 1800
dipl. Tertiärstufe weisen Spitäler
auf 3000 (HF- und FH-
Pflegefachpersonen höchste qualifizierte
Ausbildungen). Zahl der
Personal auf.
Abschlüsse auf Sek. II stieg von
4000 im Jahr 2012 auf 6200 im
Jahr 2019.
Prognose bis 2029
222’100
185’600
+ 36’500 (78’500) 2029
156’500 + 29’100 2019
2012
Zusatzbedarf
+ 15’900 + 12’600 + 8’000
+ 36’500 Tertiär II Sek. II ohne formalen
Abschluss
Ersatzbedarf
+ 42’000 + 27’500 + 14’500
Tertiär II Sek II
(Pensionierungen & vorzeitiger (Pensionierungen & Ersatz «in
Berufsaustritt) Ausbildung» befindenden
Personals)Prognose bis 2029
+ 82’500 222’100
185’600
+ 70’500 2029
156’500 +29’100 2019
2012 + 58’700
43400
Tertiärstufe
28900
Nachwuchsangebot
Nachwuchsbedarf
27100
Sekundarstufe II
21600
Es lassen sich auf Basis des Prognosemodells …
… 67% des Bedarfs an Pflegefachpersonen der Tertiärstufe
… und 80% des Bedarfs an Personal der Sek. II deckenRechtliche, strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen
Personalgewinnung
Rekrutierung für
Schulische und
Ausbildung und
betriebliche Aus- und
Berufseinstieg /
Weiterbildung
Wiedereinstieg
Personaleinsatz
PersonalerhaltungNeuorientierung / Berufsmarketing
Personen, die sich beruflich neu orientieren wollen,
müssen als Zielgruppe für den Gesundheitsbereich
in den Fokus rücken.
Finanzierung der
Ausbildungsleistungen & der
Personalentwicklung Ausbildungszeit
Laufbahnplanung sollte festen Ausbildungstätigkeit in den Betrieben muss
Bestandteil der zweckmässig abgegolten werden. Für AbsolventInnen
Mitarbeitergespräche sein. einer Ausbildung zur Höherqualifikation (Tertiärstufe)
spielt die Sicherung des Lebensunterhalts eine
entscheidende Rolle.
Schlüsselaspekte
Schlüsselrolle der
BerufsbildnerInnen Anerkennung &
Vereinbarkeit von Honorierung der BerufsbildnerInnen und
PraktikumsbegleiterInnen durch Betriebe
Arbeits- und Privatleben
ermöglichen und verbessern
Zufriedenheit
Mitarbeitende
durch gute Führungsqualität der
VorgesetztenRetrospektives Fazit Ausbildung und Personalerhaltung müssen Hand in Hand gehen: • Mit der Steigerung der Ausbildungszahlen im prognostizierten Rahmen liessen sich der Zusatzbedarf bis 2029 theoretisch decken. • Lücke zwischen Angebot und Bedarf entsteht im Wesentlichen durch vorzeitige Berufsaustritte und Verluste beim Übergang von der Ausbildung zum Eintritt in den Arbeitsmarkt. • Deckungserfolg hängt massgebend vom Verlauf der Berufseinstiegsphase und von möglichst langer Berufsverweildauer ab. • Politik und Behörden müssen für Ausbildungsbetriebe attraktive Rahmenbedingungen schaffen.
Zielgruppenkampagne: Quereinsteigende • Potential an FaGe für die Ausbildung Pflege HF weitgehend ausgeschöpft • Frühling 2020: Kampagne für Wiedereinsteigerinnen • Neu ab dem ersten Halbjahr 2022: Quereinsteigende • Anteil Quereinsteigende bei der HF Pflege soll in den nächsten 5 Jahren deutlich steigen • Breit abgestützte Kampagne − Ansprache/Kommunikation − BeeinflusserInnen − Finanzierung − Bildungsentwicklung
Praxiskonzept Bildungspersonal • Kernwert Praxisnähe als Versprechen • Individuelle Modelle für Praxisbesuche • Erste, wertvolle Erfahrungen gesammelt • Vorbereitung, Praxisbesuch, Nachbereitung • Interessierte Praxisbetriebe an Einblick oder Seitenwechsel?
Evaluation Bildungsgang Pflege • Gemeinsam mit PH Luzern • Dimensionen: − Bildungsprozess − Lernortkooperation − Wirkung − Berufseinstieg • Zielgruppen: − Studierende − Berufsbildungsverantwortliche − Lehrpersonen • Unterschiedliche qualitative und quantitative Designs
Kurswesen https://xund.ch/bildungsangebote/weiterbildungen/
Varia • Josef Widmer als Nachfolger von Dominik Utiger als Stiftungsratspräsident des Bildungszentrums per 1.1.2022 • Kongress für Pädagogik der Pflege und Gesundheitsberufe Lernwelten in Luzern zum Thema «Bildung durch Begegnung» bei XUND (29./30.9.22) • Teilnahme Zentralschweizer Kandidat an World Skills 2022 (12.-17.10.22 in Shanghai)
Fragen und Diskussion
Herzlichen Dank!
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