NETZWERK IM DIALOG mitten in berlin - Jahn, Mack & Partner
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NETZWERK IM DIALOG
mitten in berlin
STANDORTMANAGEMENT
1
NETZWERK IM DIALOG
Das Standortmanagement lädt interessierte und engagier-
mitten in berlin
te Wirtschaftsakteure herzlich ein, sich über das Netzwerk
mitten in berlin und seine zentralen Themen unter www.
mitteninberlin.com zu informieren sowie an den 2019 und
2020 stattfindenden Netzwerktreffen und Fachkolloquien teil- STANDORTMANAGEMENT
zunehmen.
Haben Sie Fragen zum Projekt Leipziger Straße, zur Fried-
richstraße und zu den Entwicklungen am Alexanderplatz,
kontaktieren Sie uns. Wir helfen gern und vermitteln Sie an
Projektzuständige weiter.
Haben Sie ein Thema, das für einen breiteren Dialog im Netz-
werk mitten in berlin geeignet ist. Übermitteln Sie es uns, wir
geben es in das Netzwerk weiter.
Möchten Sie eine aktive Rolle im Netzwerk einnehmen, z.B.
Kontaktpflege betreiben oder für die Internetpräsenz zustän-
dig sein, schreiben Sie uns an
standortmanagement@mitteninberlin.com
2 3
4 5
INHALT PRÄAMBEL
mitten in berlin verbindet als „Netzwerktreffen“ und „Fach-
Netzwerk engagierte Akteu- kolloquien“, sowie als aktiv
Präambel...............................................Seite 1 re aus Wirtschaft, Kultur und Mitwirkende in themenspezifi-
Tourismus sowie Vertreter der schen Arbeitsgruppen. Hierbei
Stadtraum und Identität.........................Seite 2 öffentlichen Hand. Gemeinsam unterstützt das Standortma-
sind das Interesse und die Be- nagement mitten in berlin das
Standortmanagement............................Seite 4 reitschaft, an der zukunftsfä- Netzwerk, kommt mit Akteuren
higen Entwicklung des Stadt- ins Gespräch und bleibt im ste-
Akteure..................................................Seite 5 raums und seiner Standorte tigen Dialog.
mitzuwirken.
Gespräche und Dialog...........................Seite 6 Die Akteure des Netzwerks mit-
ten in berlin treffen sich regel-
Veranstaltungen und Projekte.......... .....Seite 8 mäßig zum Informations- und
Erfahrungsaustausch in offe-
Zusammenschau und Ausblick............Seite 12 nen Diskussionsrunden, den
Abb.1: Teilnehmende des 1. Fachkolloquiums zum Thema „Stadtverträglicher Tourismus
und Teilraumentwicklung“ in der Diskussion
6 1
Im Stadtraum mitten in berlin und für die Lösung zahlreicher
ist die Vielschichtigkeit das Be- Themenstellungen und Proble-
STADTRAUM UND IDENTITÄT sondere und macht die Attrak- me nutzbar machen. Es wächst
tivität des Stadtraums u.a. für das Verständnis untereinander
Der Stadtraum mitten in berlin zukunftsorientierten Metropo- Gewerbeansiedlungen aus. Sie und für die Frage: Welche Er-
erstreckt sich über zwei Bezirke le Berlin als Hauptstadt Wirt- soll deshalb in ihren Eigenarten wartungen und Ziele haben wir
vom Alexanderplatz über Haupt- schafts- und Lebensraum. bewahrt werden. an den Stadtraum mitten in
bahnhof/ Europacity, Gleis- Räumlich und funktional zeich- Auch zwischen den Akteuren berlin und wie können wir künf-
dreieck/ Kulturforum, südliche net sich der Stadtraum mitten existiert keine einheitliche Defi- tige Entwicklungen für einen zu-
Friedrichstadt/ Mehringplatz in berlin durch eine außeror- nition der Berliner Mitte. Sie ist kunftsfähigen Wirtschaftsraum
und die historische Mitte/ Köll- dentliche Heterogenität sowie abhängig von der Herkunft und gemeinsam gestalten?
nischer Park. Die verbindenden durch große Nutzungsvielfalt, der geschichtlichen Prägung Diesen Fragestellungen geht
Achsen bilden die Friedrichstra- wirtschaftlichen Nutzungsdruck der Akteure, des eigenen Stand- das Standortmanagement mit-
ße und die Leipziger Straße. und Innovationserwartungen orts und des Bezugsrahmens ten in berlin gemeinsam mit
mitten in berlin ist Regie- aus. Das spiegelt sich in zahlrei- (Gewerbe, Kultur und Wohnen). relevanten Akteuren nach.
rungssitz, wirtschaftliches, kul- chen standort- und wirtschafts- Die (besondere) Geschichte soll
turelles und wissenschaftliches bezogenen Akteuren sowie erkennbar und verständlich ge-
Zentrum, touristischer Hot- zivilgesellschaftlichen Ini- macht werden. Betont wird von Exkurs:
spot und urbaner Lebensort. tiativen wider. allen die Zentralität der Stand- Berlin hat historisch eine poly-
Hier überlagern sich die his- Ziel des Standortmanagements orte (mitten in berlin) und die zentrische Mitte entwickelt. Ob
torischen Schichten (von der mitten in berlin ist ein Einstieg gute Erreichbarkeit. Alexanderplatz, Friedrichstra-
Gründungszeit Berlin/ Cöllns in die wirtschaftliche, integrierte Durch die Zusammenarbeit ße, Europacity, Gleisdreieck
als Bürgerstadt und seiner Ent- Gesamtentwicklung, bei Wah- an spezifischen Themen und oder Hardenbergplatz, Kant-
wicklung über das 19. und 20. rung der Charakteristika der Projekten entstehen bei den straße, Tauentzien, Kudamm,
Jahrhundert bis heute) mit den einzelnen Standorte und Teil- Akteuren Identität und Zusam- jeder Stadtraum bildet für sich
Anforderungen der modernen räume. mengehörigkeitsgefühl, lässt einen Teil in der Mitte Berlins.
sich Engagement aktivieren
Berliner Mitte? Meine Berliner Mitte – mein Standort mitten in berlin
Abb.2: Visualisierungen der Mitte, beschrieben durch die Netzwerkakteure ( Akteure Entwicklungsschwerpunkte Meine Berliner Mitte)
2 3
STANDORTMANAGEMENT AKTEURE
Die wesentlichen Aufgaben des ments mitten in berlin steht Für den Netzwerkaufbau und Der Austausch über Projekte
Standortmanagements sind: die gemeinsame Arbeit an spe- die nötigen, gewünschten und Planungen bietet eine Zu-
• Aufbau und Verstetigung ei- zifischen Themen (z.B. auch in Angebote eines Standortma- sammenschau, die Potenziale
nes Netzwerks der Akteure themenbezogenen Arbeitsgrup- nagements werden zahlreiche für anknüpfende Projekte (Wirt-
mit Schwerpunkt Wirtschaft pen und bei der Umsetzung von Akteure im Stadtraum kontak- schaft, Kultur, öffentl. Raum)
und Tourismus lokalen Einzelprojekten): tiert. Das Standortmanagement aufzeigt. Aufgrund der Größe
• Konsensbildung in Richtung • die Entwicklung des Wirt- spricht schwerpunktmäßig Ak- und der Spezifik des Stadt-
Identität, Image, Strategie schaftsstandortes teure an, die sich für die Ent- raums mitten in berlin ist das
und Regionalmarketing
• der regelmäßige Informa- wicklung von Standorten und Spektrum der Akteure – im Ge-
• Entwicklung und Initiierung tions- und Erfahrungsaus- Stadträumen engagieren oder gensatz beispielsweise zur Ci-
teilräumlicher Projekte tausch deren Standorte sich in der Ent- ty-West – sehr heterogen. Trotz
• Einrichtung, Betrieb und • das gegenseitige Vorstellen wicklung befinden. Der Fokus der großen Vielfalt der Akteure
nachhaltige Verstetigung ei- von Projekten, Standorten liegt auf Interessen-, Stand- zeigen sich viele Überschnei-
ner Geschäftsstelle für das und Best-Practice-Beispielen
Netzwerk ortgemeinschaften und Initiati- dungen bezüglich der Bedürf-
• der gemeinsame Dialog mit ven sowie auf der Entwicklung nisse und Anforderungen für die
• Aufbau, Aktualisierung und Politik und Verwaltung
Übergabe eines Internet- „raumbedeutsamer“ Projekte. weitere Arbeit des Netzwerks.
In dem vielfältigen Engagement
portals mit interaktivem Kar-
tenwerk www.mitteninber- der Akteure liegt ein entschei- 8%
Gebietsbegrenzung
Kulisse Stadtwerkstatt
Gebäude
Grünanlagen
Gebietsmanagement
dendes Potenzial für die Ent-
Fördergebietskulisse Gewässer
lin.com
Geschäftsstelle Zentrenbereiche
Standortmanagement
wicklung des Stadtraums mit- Öffentliche
Im Fokus des Standortmanage- Unternehmen
8%
ten in berlin.
Initiativen 10%
Alexanderplatz
Kultureinrichtungen 14%
Friedrichstraße
Unter den Linden
Interessenge-
meinschaften 20%
Leipziger
Potsdamer Straße
Platz
Private 40%
Unternehmen
Basiskarte © OpenStreetMap contributors,
CC-BY-SA
Geoportal Berlin / [Darstellung aller Öffentlichen
Grünanlagen (einschließlich Spielplätze)],
Abb.4: Zusammensetzung 0 1 2 3 km
Stand: 23.05.2018
Bearbeitungsstand: 02.08.2019
Abb.3: Ansicht der Website des Standortmanagements www.mitteninberlin.com des Netzwerks nach Akteurs-
© visitBerlin, Foto: Wolfgang Scholvien kategorien Abb.5: Verortung der Netzwerkakteure
4 5
GESPRÄCHE UND DIALOG*
Unterstützung bei
Im Rahmen zahlreicher Einzel-
wirtschaftsspezifischen
interviews (leitfadengestützt)
Themen, z.B. Fördermit-
und in vielfältigen Veranstal-
telgewinnung
tungen und Gesprächen haben Unterstützung der IG bei
sich die Akteure zur Berliner Teilnahme am mittendrIn
Mitte allgemein, sowohl in ihrer Wettbewerb
Funktion als auch Verortung, Modellprojekt Charta für
Berliner Stadtgrün
und zu ihren Erwartungen be-
züglich der zukünftigen Rolle
des Standortmanagements ge-
äußert. Abb.6: Arbeitsgruppe des 1. Netzwerktreffens
Es besteht ein großes gemein- Schaffung von Synergien/
sames Interesse am Dialog Ressourcen und Skill Sharing Die Gespräche und die Zusam-
Schwerpunkte sind:
zu allen wichtigen Themen im menarbeit mit den Akteuren ha-
Nachhaltige Vernetzung ben gezeigt, dass Offenheit und • Wirtschaftsraum Mitte -
Raum: Standortentwicklung Erdge-
Vermittlung und der Akteure Bereitschaft bestehen „über den schossnutzungen/ Schnitt-
Kontakte untereinander eigenen Tellerrand zu schauen“ stelle zum öffentlichen
zusammenhängende Schnittstelle – Akteure, und in den konstruktiven Aus- Raum und damit auch
Betrachtung der Ent- Fachleute, Verwaltung
Aufbau einer besseren tausch und Dialog sowohl mit • Gestaltung und Nutzung
wicklungen im Raum Dialogkultur anderen Akteuren als auch mit des öffentlichen Raums
Bedeutung der Teilräume
für den Raum
Politik und Verwaltung einzutre- • Stadtverträglicher Touris-
Informationen, Kontakte, sachlich ten. Das Standortmanagement mus
konstruktive Zusammenarbeit
mitten in berlin baut dafür im • Online-Informationsportal
Rahmen eines „kooperierenden
Gemeinsame Projektvor- Informations-/
schläge visualisieren und Erfahrungsaus- Modells“ eine Struktur auf.
auf den Weg bringen tausch Einbeziehung
bilateraler Austausch Aus Gesprächen mit Akteuren, der Akteure in
Berlin als Gastgeber – die Mitgestaltung der Ver- Multiplikatoren und Verwaltung die Planungen
anstaltungsreihe durch richtige Mischung
Mitte und ihr Image stärken wurden konkrete Themen und – sozial, kulturell, Informationsver-
Akteure
Schwerpunkte abgeleitet, die historisch mittlung
die Grundlage für die bis zum
Dialog mit Verwaltung und Juni 2020 geplanten Arbeits-
Politik gruppen und Veranstaltungen Zusammenhängendes Frei-
Input aus Verwaltung und Politik bilden. raum- und Verkehrskonzept
gewünschte Termine 1-2 Mal im Jahr
6 *Blaue Felder geben Erwartungen der Akteure wieder 7
VERANSTALTUNGEN UND PROJEKTE
Das Standortmanagement un- Mitte und Friedrichshain-Kreuz-
terstützt die Wirtschaftsakteure berg hat sich im Laufe des
des Netzwerks mitten in berlin vergangenen Jahres mehr als
bei gemeinsamen Projektideen verdoppelt. Die Veranstaltungs-
und der Bildung projektbezo- reihe mitten in berlin legt hier
gener Arbeitsgruppen. Die mo- den Grundstein für eine kon-
mentane Fokussierung ergibt tinuierliche Erweiterung des
einen Schwerpunktraum. Mit ei- Netzwerks, sowohl durch die
nem beispielgebenden Pilotpro- Gewinnung weiterer Akteu-
jekt zur Leipziger Straße wurde re als auch durch die Auswahl
begonnen. Weitere Projekte verschiedener Themen mit ho-
sind in der Diskussion. her Bedeutung für den Projekt-
Die Anzahl der ursprünglich 30 raum.
beteiligten Akteure aus Berlin
Abb.7: Workshop des 3. Netzwerktreffens zum Thema „Internetplattform/ interaktive Karte“
2. Netzwerktreffen
Erdgeschoss/ Außenraum an
1. Netzwerktreffen zentralen innerstädtischen
Auftakt des Projekts Standorten
„Kooperatives Standort- 29. November 18
management Berlin Mitte“
26. September 18
2018
1. Lenkungsrunde
Die Lenkungsrunde ist das Entschei-
Eröffnung der dungsgremium, in dem die Leitungs-
Stadtwerkstatt ebenen aus Verwaltung, Politik und
17. August 18 Verbänden vertreten sind
Akteursgespräche 26. September 18
Juni bis September 18
8 9
Projekte Aufbau Funktion
Netzwerktreffen Akteure aus Wirtschaft und Verwal- Behandlung von Themen des
tung, die im Raum mitten in berlin Stadtraums mitten in berlin durch
aktiv sind interessierte private und öffentliche
Standortentwickler des Raums mit
dem Ziel, durch gemeinsamen Diskurs
ein langfristig nachhaltiges Netzwerk
mitten in berlin zu schaffen
Fachkolloquien Netzwerktreffen erweitert um Bildung vonTeilraumprofilen für den
Externe, Fachleute aus Politik und Stadtraum mitten in berlin. Darstellun-
Wirtschaft, Tourismus, Kultur gen, u.a. zu: Image/ Identität, Standor-
tentwicklung, Regionalmarketing (bes.
Tourismus), und öffentlicher Raum
Redaktionsbeirat zur Ausgewählte Vertreter*innen des Freigabe und Festlegung von Inhalten
Website mitten in Netzwerks mitten in berlin für die Website www.mitteninberlin.com,
berlin besonders für das interaktive Karten-
werk, mit dem Ziel der Übergabe an
das Netzwerk
AG mitten in berlin – Vertreter*innen der Interessenge- Bündelung aller Informationen/ Vor-
Pilotprojekt Leipziger meinschaft, Grundstückseigentü- schläge zu den Themen Wirtschafts-
Straße (ggf. weitere) mer*innen sowie Vertreter*innen entwicklung, Verkehr und öffentlicher
der Verwaltung mit Bezug zum Raum zur Umsetzung eines Pilotpro-
jeweiligen Stadtraum jektes mit Maßnahmen im Stadtraum
Abb.8: AG des 1. Fachkolloquiums „Stadtverträglicher Tourismus und Teilraumentwicklung“
Arbeitsstand 28.02.2019, in kontinuierlicher Erweiterung mitten in berlin
Standortmanagement Abb. 9: Übersicht der laufenden Projekte des Standortmanagements mitten in berlin
(Vertiefungs-) Projekte/ Schwerpunkträume
Erdgeschossnutzungen/ Außenraum
(öffentlicher Raum/ Verkehr/ sonstige Nutzungen)
Projektteilräume
optionale Erweiterung Projektteilräume
Pilotprojekt
3. Lenkungsrunde/
6. Netzwerktreffen
Schwerpunktraum
1. Fachkolloquium
Stadtraum um die B1
5. Netzwerktreffen
potenzielle Kooperationspartner
Standortentwicklung (Auszug Karte 4:
Standorte und Vorhaben (Stand: 10.09.2018))
Stadtverträglicher Tourismus Präsentation der Zwi-
Schwerpunkte und Netzwerk schenergebnisse
und Teilraumentwicklung
A Hochhausplanung am Alexanderplatz
mitten in berlin (Alexan- 06. Juni 19
C Memhardblock
04. April 19
E GSW Block (Rocket Internet)
4. Netzwerktreffen
F Blumengroßmarkt (Kunst-Kreativ-Quartier, inkl. Akademie des
derplatz, Friedrichstraße,
Jüdischen Museums und Taz-Neubau)
I Amerika-Gedenkbibliothek/ Neubau ZLB/ Blücherplatz
Nutzungen im öffent- Leipziger Straße)
L Molkenmarkt/ Klosterviertel (Neubau Molkenmarktquartier und
Straßenumbau)
P Bahnhof Französische Straße (Nachnutzung)
lichen Raum (Ver-R
V
Checkpoint Charlie (Neubau Begegnungsraum/
Freiraum/ Hochbau)
Haus der Statisktik
14. Mai 19
kehr/ Grünraum)
2019
Y Alte Münze
Z Mehringdamm
mitten in berlin
06. März 19 AD Bildungscampus
U
Standortmanagement Stand: 10.05.2019
U
Teilraumentwicklung und
Stadtverträglicher Tourismus
U Ergebnisdarstellung/ Auswertung Arbeitsgruppen
vom 1. Fachkolloquium (04.04.2019)
im Auftrag von: Maßstab 1:30.000 (A3)
Bezirk Mitte von Berlin
erarbeitet von: Tourismus
S U
U
Touristische Punkte von überregionaler Bedeutung
Datengrundlage:
Basiskarte von Openstreetmap.org U
Gebäude Amt für Statistik Berlin-Brandenburg: Statistische Blöcke des RBS (Lizenz CC-BY-3.0), Stand: Tourismusströme/ Laufwege
Fördergebietskulisse
31.12.2017 new urban tourism
Geschäftsstelle Grünanlagen Geoportal Berlin / [Darstellung aller Öffentlichen Grünanlagen (einschließlich Spielplätze)], U
Alternative Tourismusstandorte
1. Redaktionsbeirat
Standortmanagement Stand: 23.05.2018
Gewässer
Bearbeitungsstand: 28.02.2019 S U U U Tourismusströme/ Laufwege
S
Barrieren/ schlechte Verbindung einzelner Räume
S Hotel,
Freigabe und Fest-
Wohnen + Büro, EZH
U touristische Busverbindungen
S
S U
3. Netzwerktreffen
U U
+
n
ne
Buslinie 100 oh
W
setzung von Inhalten
U U
S U
Teilraumentwicklung
Internetplattform/
S U Teilräume/ Teilräume mit Schwerpunktnutzung
der Website
U
ne
n U ltur,
oh , Ku ften „Nachtruhe“ Gebiete, wenig Wohnen, kaum Gastronomie,
U W seum ha ab 18 Uhr kein Leben auf der Straße
U Mu Botsc
interaktive Karte
Büro,
2. Lenkungsrunde
U Club Ba
Buslinie 200 Wohnen + U
s ug
U gated ru S
pp
11. April 19
communities en
S „wilde“/soziale Mischung
Büro,
Gewerbe Wohnen
d s Wohnungsneubau
te itie
30. Januar 19
U
gated ities ga un
Schwerpunktraum,
un m
Buslinie M29 m
comm co
S ne
U urbaw
tour n
ism
Schnittstelle Mitte/ U U
U
U
U
U
U
U
im Auftrag von:
Bezirk Mitte von Berlin
erarbeitet von:
im Auftrag von:
Bezirk Mitte von Berlin
erarbeitet von:
Maßstab 1:20.000 (A3)
Maßstab 1:22.000 (A3)
Kreuzberg
Bu
slinie
M29 Datengrundlage:
Basiskarte von Openstreetmap.org
U Amt für Statistik Berlin-Brandenburg: Statistische Blöcke des RBS (Lizenz CC-BY-3.0),
Stand: 31.12.2017
Datengrundlage:
S Gebietsbegrenzung Geoportal Berlin /Basiskarte
Gebäude [Darstellungvonaller
Openstreetmap.org
Öffentlichen Grünanlagen (einschließlich Spielplätze)],
16. Januar 19
U Amt für S tatistik Berlin-Brandenburg: S tatistische Blöcke des R BS (Lizenz CC-
S Stand: 23.05.2018BY-3.0), S tand: 31.12.2017
Fördergebietskulisse Grünanlagen
Bearbeitungsstand:Geoportal
10.05.2019Berlin / [Darstellung aller Öffentlichen Grünanlagen (einschließlich
S pielplätze)], S tand: 23.05.2018
Zentrenbereiche Gewässer
Bearbeitungsstand: 01.04.2019
10 11
diskutieren. Der bisherige Di- und Europacity werden ge-
alog im Netzwerk hat gezeigt, meinsam mit Politik, Verwaltung
ZUSAMMENSCHAU UND AUSBLICK dass dieser kontinuierliche und Wirtschaftsakteuren bei-
Austausch über aktuelle Pla- spielhaft Fragen der Attrakti-
Die Akteure im Netzwerk ha- zial an vielfältigen, sich überla- nungsprozesse eine versteti- vität von Geschäftsstraßen
ben sich mit Unterstützung des gernden Funktionen soll entfal- gende Wirkung hat. im Spannungsfeld von Ansied-
Standortmanagements ihre tet werden. Dieser Weg soll fortgesetzt lungen von Unternehmen, Ver-
Ziele gegeben: Um diese Ziele zu entwickeln werden. Dafür werden weite- kehr/ Mobilität und Qualität des
mitten in berlin soll ein Raum und umzusetzen wurde das re verbindende Themen auf öffentlichen Raums diskutiert.
mit Anziehungskraft für In- Netzwerk mitten in Berlin auf- die Agenda gesetzt und der Im weiteren Verlauf wird nach
vestitionen und Ansiedlungen gebaut. Wissenstransfer an Schlüssel- neuen, kleinteiligen Lösungen
sein, die Investor*innen, Besu- Dieses zu verstetigen ist die akteure gesichert, die diese zur wirtschaftlichen Weiterent-
cher*innen und Berliner*innen vorrangige Aufgabe des Stand- Anregungen und Ideen in ihre wicklung und Aufwertung dieser
gleichermaßen willkommen hei- ortmanagements. Die Akteure künftige Projektentwicklung ein- gemischt genutzten Wohn- und
ßen. konnten dazu in Netzwerktref- fließen lassen. Arbeitsstandorte gesucht.
Wirtschaft, Kultur und Wohnen fen und Fachkolloquien ihre
sollen im Einklang miteinander Anliegen äußern und mit pri- In den Schwerpunktbereichen mitten in berlin ist ein beson-
(weiter-)entwickelt werden. vaten Investor*innen und Ver- wie Leipziger Straße, Fried- derer Stadtraum, für dessen
Das vorhandene urbane Poten- treter*innen des Landes Berlin richstraße, Alexanderplatz Entwicklung sich gemeinsames
Abschlusspräsenta-
4. Lenkungsrunde 3. Fachkolloquium tion der Ergebnisse
7. Netzwerktreffen Dezember 19
Februar 20 und Übergabe an das
September 19
5. Lenkungsrunde
April 20 Netzwerk
8. Netzwerktreffen
April 20 9. Netzwerktreffen
2. Fachkolloquium Juni 20
Friedrichstraße
November 19 www.mitteninberlin.com
Gendarmen-
2019
2020
markt
Spittelmarkt
e
Leipziger Straß
Redaktionsbeirat
AG mitten in berlin
Friedrichstraße
(Leipziger Straße) Website und inter-
aktive Karten
0 0.08 0.16 0.24 0.32 0.4 km
12 13Engagement lohnt. Die intensi-
ve Zusammenarbeit von Wirt-
schaftsakteuren mit Politik und IMPRESSUM
Verwaltung im Netzwerk mitten
Geschäftsstelle
in berlin hat dies bestätigt. Bis Standortmanagement Berlin Mitte in der Stadtwerkstatt
zum Ende des Projektzeitraums Karl-Liebknecht-Straße 11, 10178 Berlin
des Standortmanagements soll www.mitteninberlin.com
für diesen Dialog eine nach-
haltige, beständige, sich selbst Susanne Jahn, Nicole Kirschbaum
tragende Struktur geschaffen Jahn, Mack & Partner, architektur und stadtplanung
werden. Wir laden Sie herzlich Wilhelm-Kabus-Straße 74, 10829
ein, mitzumachen und Ihre Vor- Tel.: (030) 85 75 77 140
stellungen für einen attraktiven E-Mail: standortmanagement@mitteninberlin.com
lebenswerten und lebendigen
Kerstin Lassnig
Wirtschaftsstandort einzubrin- urbos
gen. Zionskirchstraße 13, 10119 Berlin
Tel.: (030) 52 66 06 42
E-Mail: standortmanagement@mitteninberlin.com
Auftraggeber:
Bezirksamt Mitte von Berlin
in Zusammenarbeit mit:
Bezirksamt Friedrichshain-Kreuzberg von Berlin
Senatsverwaltung für Stadtentwicklung und Wohnen
gefördert durch:
Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe
Redaktion und Layout
Jahn, Mack & Partner, architektur und stadtplanung
Stand November 2019
J A H N , M A C K & P AJ ARH T
N, MACK &
NER PA RT N E R
architektur und stadtplanung mbB
architektur und stadtplanung
Abb.9: Der Dialog mit den Netzwerkakteuren wird stetig weitergeführt Die Laufzeit des „Starterprojekts zum Kooperativen Standortmanagement Berlin Mitte“ ist vom 1. Mai
2018 bis 30. Juni 2020. Als wirtschaftsfördernde Maßnahme wird es aus Mitteln des Regionalbudgets der
14 Gemeinschaftsaufgabe zur Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur (GRW) finanziert.Sie können auch lesen
