Neue Arbeits-welten zum Leben erwecken - Nachhaltigkeitsbericht 2021 - TAKKT AG
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Neue Arbeits- welten zum Leben erwecken Nachhaltigkeitsbericht 2021
2 Inhalt Vorwort 03 Unsere Vision: neue Arbeitswelten zum Leben erwecken 05 Blick zurück – Was wir bisher erreicht haben 14 SCORE – Unser integrierter Nachhaltigkeits-Managementansatz 21 Praxisbeispiele aus den TAKKT-Gesellschaften 34 Spotlight: enkelfähige Produkte 37 Spotlight: Nachhaltigkeit in der Lieferkette 43 GRI-Index 2021 45 Bescheinigung 69 Impressum 70 TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / VORWORT 3
Vorwort We care – wir stehen zu unserer
Verantwortung gegenüber unseren
Das Jahr 2021 hat uns alle wieder gefordert – uns
Mitarbeitende, uns Kunden, uns Lieferanten. Die
tiefgreifende Veränderung der Rahmenbedingun-
Mitarbeitenden, gegenüber unseren gen, mit denen sich der Handel dieses Jahr konfron-
tiert sah, haben gezeigt: Business as usual ist nicht
Kunden und Partnern und selbstver- mehr möglich. Resilienz und Anpassungsfähigkeit
ständlich auch für eine Minimierung sind gefordert, um auf globale Lieferkettenproble-
me, Fachkräftemangel oder NewWork die richtigen
unseres ökologischen Fußabdrucks. Antworten zu finden.
Unser Bestreben: stetige Verbesse-
Resilienz und Anpassungsfähigkeit sind zunächst
rung für eine lebenswertere Zukunft. für alle große Herausforderungen, die gleichzeitig
Das bringt auch unsere Vision klar auch große Chancen bieten. Als TAKKT erleben wir
diese Chancen und Herausforderungen jeden Tag.
zum Ausdruck – wir erwecken neue Wir sehen, dass die Arbeitswelten unserer Kun-
Arbeitswelten zum Leben. den sich drastisch ändern – vom Büro zum Hybrid
Office, vom klassischen Restaurant zu Take-Away &
Maria Zesch Self-Service, von der Plastikverpackung zum Schutz
von Produkten hin zum nachhaltigen Karton als Mar-
keting-Botschaft. Das fordert uns – tagtäglich. Und
das ist gut so. Unsere Vision ist es, neue Arbeits-
welten zum Leben zu erwecken – WOW (Worlds
of Working) zum Kunden zu bringen. Und daher
lernen wir ständig, was für unsere Kunden und ihre
Arbeitswelten wichtig ist.
2021 haben wir unsere Kunden nach der Rolle
des Themas Nachhaltigkeit im Einkaufsprozess
befragt und eine klare Rückmeldung bekommen:
Nachhaltige Sortimente sind Differenzierungs-
faktor und wichtiger Wachstumstreiber in unseren
Märkten, deren Bedeutung in Zukunft noch weiter
steigen wird.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / VORWORT 4
Das gibt uns ein gutes Bild, wie die Arbeitswelten Diese zukünftigen Arbeitswelten zum Leben zu
von morgen aussehen werden: ressourcenschonend, erwecken, verstehen wir nicht nur als gesellschaft-
klimaneutral, auf die sozialen und gesundheitlichen liche Verantwortung, sondern auch als wichtige
Bedürfnisse der Kunden und Mitarbeitenden abge- Wachstumschance. So haben wir unserer Nach-
stimmt. Transparente und nachhaltig zertifizierte haltigkeitsstrategie auf Basis der Ergebnisse des
Beschaffung wird der Standard in einer Wertschöp- aktuellen Stakeholderdialogs ein Update verpasst,
fungskette sein, an deren Ende Produkte mit klar uns neue ambitionierte Ziele gesetzt und mit einer
benennbarem gesellschaftlichem Mehrwert stehen. Bewertung unseres gesamten Produktportfolios
nach Nachhaltigkeitskriterien begonnen, um damit
eine Steuerungsgrundlage für neue, nachhaltige
Maria Zesch Sortimente und Geschäftsmodelle zu schaffen.
Vorstandsvorsitzende der TAKKT AG
Dieser Bericht ist einerseits ein Blick in den Rück-
spiegel, ein Resümee dessen, was wir in den
letzten Jahren erreicht haben. Andererseits und
insbesondere ist er aber ein Blick nach vorne. Dazu
wollen wir detaillierte Einblicke in unsere Vorhaben
geben, an deren Ergebnissen wir uns in Zukunft
messen lassen wollen. Gleichzeitig soll er wie jeder
Nachhaltigkeitsbericht ausdrücklich ein Impuls für
Rückmeldungen, Anregungen und Kritik unserer
Stakeholder sein. Nur so können wir uns weiter
Dr. Claude Tomaszewski verbessern und blinde Flecken aufdecken. Lassen
Finanzvorstand der TAKKT AG Sie uns gemeinsam die (Arbeits-)Welt von morgen
gestalten!
Maria Zesch Dr. Claude Tomaszewski
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / NEUE ARBEITSWELTEN 5 Unsere Vision: Neue Arbeits- welten zum Leben erwecken TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / NEUE ARBEITSWELTEN 6
TAKKT Vision 2025:
bringing new worlds of work to life
by caring about environmental resources,
people, and customer success.
Office Furniture Foodservice Industrial
& Displays & Packaging
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / NEUE ARBEITSWELTEN 7
Die Arbeitswelten Wie schnell Zukunftsprognosen sich selbst überholen, haben die
letzten beiden Jahre gezeigt, in denen sich die Art und Weise, wie
wir unser geschäftliches und gesellschaftliches Leben organisie-
von morgen zum ren, so stark verändert hat, wie sich vorher wohl kaum jemand
ausmalen konnte. Dennoch glauben wir, dass bestimmte Ent-
Leben erwecken wicklungen, die sich bereits vor der Corona-Pandemie angedeutet
haben und durch sie weiter verdichtet wurden, entscheidend die
Arbeitswelten von morgen bestimmen werden.
Diese Vision gibt uns die Leitlinien für unsere Wir wollen mit allen Stakeholdern die Arbeitswelten von
morgen gestalten. Dabei ist für uns eines klar: sie müssen
Nachhaltigkeits- und Geschäftsstrategie der nachhaltig sein.
kommenden vier Jahre vor. Denn nur,
indem wir die zukünftigen Bedürfnisse und
Anforderungen unserer Geschäftspartner und
Anspruchsgruppen schon heute antizipieren,
können wir ihnen das richtige Angebot zur
richtigen Zeit machen.
Doch wie sehen sie aus, die Arbeitswelten von morgen? Welche
Bedürfnisse und Erwartungen werden Mitarbeitende und Ge-
schäftspartner unserer Kunden bewegen? Welche gesellschaft-
lichen und makroökonomischen Veränderungen werden die Rah-
menbedingungen dieser Geschäftsbeziehungen prägen?
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / NEUE ARBEITSWELTEN 8
Nachhaltigkeit definiert
zukünftig die „Regeln des
Spiels“
Neben dem Fachkräftemangel, der wie die EU Taxonomie-Verordnung oder das Liefer-
kettengesetz die Formalisierung der gestiegenen
Digitalisierung oder der gestiege- gesellschaftlichen Erwartungen nach ökologisch-
nen Bedeutung von Gesundheit am und sozialverträglichen Produkten und Dienstleis-
tungen wider.
Arbeitsplatz wird vor allem eines
die zukünftigen Kaufentscheidungen Diese neuen, veränderten Spielregeln versteht
TAKKT als Chance. Schon heute aktiv an der Trans-
unserer Kunden prägen: die sozial- formation zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft
verantwortliche Transformation zu zu arbeiten, hilft uns in Zukunft im Wettbewerb zu
bestehen.
einer kohlenstoffarmen Wirtschaft.
Beim 26. UN-Klimagipfel in Glasgow im November
letzten Jahres haben sich 196 Staaten auf ein ge-
meinsames Regelwerk zur Umsetzung des Pari-
ser Abkommens geeinigt. Dessen Ziel ist es die
Erderwärmung auf unter 1,5 Grad zu begrenzen.
Das prägt die zukünftigen mikro- und makroöko-
nomischen Spielregeln: Gesetze, Anreizstrukturen,
Kapitalströme und die Ausgestaltung der Einkaufs-
und Absatzmärkte werden sich an Klimaneutralität
orientieren. Gleichzeitig spiegeln Gesetzesinitiativen
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / NEUE ARBEITSWELTEN 9
Zukunftsmarkt
als Chance
Wir sehen diese Entwicklungen vor Wieder-
Klima- verwertbarkeit
allem als Chance, gemeinsam mit Auswirkungen
unseren Geschäftspartnern diese
neuen Arbeitswelten zu gestalten.
Bereits heute spielt Nachhaltigkeit bei mehr als
der Hälfte unserer Kunden eine wichtige Rolle bei
Einkaufsentscheidungen. Diese Relevanz zeigt sich
auch in signifikant höheren Zahlungsbereitschaften
für Produkte mit sozialem oder ökologischem Mehr-
wert. Unsere Kunden mit Hilfe nachhaltiger Pro- „Enkelfähig“ Biodiversität
dukte und Dienstleistungen dabei zu unterstützen, Kriterien
den Anforderungen von morgen gerecht zu werden, Profitabilität
begreifen wir deshalb nicht nur als gesellschaft-
lichen Auftrag, sondern auch als wichtige Wachs-
tumschance.
Auf den folgenden Seiten einige Beispiele
aus unserem Produkt-Portfolio, die bereits heute
ökologischen Mehrwert im Sinne der enkelfähig-
Kriterien bieten.
Innovation und
Technologievorsprung
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / NEUE ARBEITSWELTEN 10
Kreislaufwirtschaft – ratioform
Leistungsmarke terra
Der Fokus unserer Tochterfirma
Kompostierbar
„Die Landbox“ verfügt über Stroh-
ratioform liegt darauf, ihre Kunden in
Paneele, die auf dem Hauskompost Hinblick auf nachhaltige Verpackungs-
entsorgt werden können.
Nachwachsende lösungen zu beraten.
Rohstoffe
Die ratioform Graspapier- Seit 2020 geht ratioform noch einen Schritt wei-
Kartons sind zu mindestens ter. Mit der Leistungsmarke ratioform terra haben
50 % aus nachwachsendem Kunden die Möglichkeit, sich für die nachhaltigste
Graspapier gefertigt. Art zu verpacken zu entscheiden. Die Marke vereint
Merkmale wie lokales Sourcing, nachwachsende
Rohstoffe sowie Kompostier- und Wiederverwend-
barkeit und nimmt damit eine Vorreiterrolle für
nachhaltige Verpackungslösungen ein.
Recycelt
Das ratioform Graspapier-
Packpapier besteht neben
seinem hohen Graspapier-
anteil aus 50 % sortiertem
Altpapier.
Recycelbar
Das Packband monta® ist
100 % recyclingfähig und kann
im Altpapier entsorgt werden.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / NEUE ARBEITSWELTEN 11
Klimaschutz – KAISER+KRAFT
Klimaneutrale Produkte
KAISER+KRAFT bietet schon heute
viele Produkte klimaneutral an, in-
115 kg dem die Emissionen, die bei der Her-
CO2 pro Stück
kompensiert stellung und beim Transport anfallen,
kompensiert werden.
Die Neutralstellung wird vom TÜV Rheinland zerti-
fiziert und regelmäßig überwacht. Zu den meist-
verkauften Produkten zählen dabei beispielweise
EUROKRAFTpro Premium Plattform- und Montage-
wagen.
EUROKRAFTpro
Premium-Plattformwagen
Zeitraum 2014-2021, 8.283 Stück.
75 kg CO2 /Stk. kompensiert.
EUROKRAFTpro
Premium-Montagewagen
Zeitraum 2013-2021, 24.816 Stück.
115 kg CO2 /Stk. kompensiert.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / NEUE ARBEITSWELTEN 12
Biodiversität – ratioform
Zertifizierte Holzwolle
Mit der Holzwolle terra bietet
ratioform eine nachhaltige Alterna-
tive zu herkömmlichen Schutz-
materialien aus Plastik.
Die 100 % aus nachhaltiger Forstwirtschaft her-
gestellte Holzwolle schützt die Biodiversität in der
Herstellungsregion, ist klimaneutral und kann im
Biomüll oder Kompost entsorgt werden. Als günsti-
ger Füll- und Polsterschutz bewahrt sie kostbare
Versandgüter umweltfreundlich vor Transportschä-
den.
100 %
aus nachhaltiger Forst-
wirtschaft hergestellt
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / NEUE ARBEITSWELTEN 13
Ressourcenschutz – Hubert
Milchspender
Der Milchspender von Hubert
reduziert Abfälle von Milchtüten.
Der gemeinsam mit Schülern in einem Design
2 Milliarden
Thinking Prozess entwickelte Milchspender hilft
das Abfallaufkommen in Schulkantinen um bis zu
Milchkartons könnten jährlich in 50 % zu reduzieren. Potentiell könnten über
US-Schulen eingespart werden 2 Milliarden Milchtüten jährlich eingespart werden.
Und auch energetisch überzeugt der Milchspender
im Vergleich zu Kühlschränken – das zusätzliche
Geschirrspülen bereits eingerechnet.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / WAS WIR BISHER ERREICHT HABEN 14 Blick zurück Was wir bisher erreicht haben TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / WAS WIR BISHER ERREICHT HABEN 15
Was wir bisher FOKUSBEREICH HANDLUNGSFELD ERGEBNISSE 2021*
erreicht haben
Kerngeschäft Einkauf 49,6 % unseres Einkaufvolumens beziehen wir
von nachhaltig zertifizierten Lieferanten
11,7 % unserer Umsätze generieren wir mit
2016 haben wir das Thema Nach- nachhaltigen Produkten
haltigkeit bei TAKKT entlang dreier Marketing 100 % unserer Papierwerbemittel und Webshops
Fokusbereiche und sechs Handlungs- sind klimaneutral**
felder operationalisiert und in Den Papierverbrauch bei Printwerbemitteln konnten
allen wesentlichen Gesellschaften wir pro Auftrag seit 2017 um 67,1 % reduzieren
umgesetzt. Logistik 91,1 % unserer Paketsendungen und 77,2 % unserer
Stückgutsendungen ab Zentrallager sind klimaneutral
Innerhalb von fünf Jahren konnten wir dabei nicht
nur unsere Emissions- und Ressourceneffizienz Umwelt Ressourcen 100 % unserer Gesellschaften sind erstmals klimabilanziert
deutlich steigern, sondern das Thema Nachhaltig- und Klima
keit auch entlang der Lieferkette verankern, den 10 unserer Gesellschaften arbeiten mit zertifiziertem
Umsatz mit nachhaltigen Produkten ausweiten Umweltmanagementsystem
und vielen Mitarbeitenden ermöglichen, sich vor Ort
für die Themen zu engagieren, die ihnen persönlich 7 unserer Gesellschaften arbeiten mit zertifiziertem
wichtig waren. Energiemanagementsystem
Der Energieverbrauch pro Auftrag lag bei 52,1 MJ
Engagement Mitarbeitende Die Frauenquote konnte bei Führungskräften auf
27,3 % und bei Top-Führungspositionen auf 18,6 %
gesteigert werden
Gesellschaft 81,8 % der Mitarbeitenden haben Möglichkeit der
bezahlten Freistellung für soziales Engagement
* Gilt nur für den unter GRI 102-45 definierten Geltungsbereich.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021 ** Kompensation zum Zeitpunkt der Berichtserstellung noch nicht vollständig erfolgt.INHALT / WAS WIR BISHER ERREICHT HABEN 16
Die TAKKT
Nachhaltigkeitsziele 2025
Mit unseren Nachhaltigkeitszielen
2025 adressieren wir einerseits die
Fokusbereich SDGs Ziele für 2025 Ergebnisse 2021**
Erwartungen unserer Stakeholder in
Bezug auf die Anforderungen unse- Kerngeschäft 40 % Umsatz mit 11,7 % Umsatz mit
enkelfähigen Produkten nachhaltigen Produkten
res zukünftigen Geschäftsumfelds
und ebnen gleichzeitig den Weg zur 80 % Einkaufsvolumen 49,6 % Einkaufsvolu-
Realisierung der damit verbundenen von nachhaltig zertifizierten men von nachhaltig
Lieferanten zertifizierten Lieferanten
Geschäftschancen. Die Grundsteine
dafür haben wir in 2021 gelegt.* Umwelt Klimaneutralität bei Klimabilanzierung
Scope 1&2 Emissionen von 100 % der TAKKT-
(im Jahr 2030 50 % weniger Gesellschaften
Bis 2025 ist es unser Ziel, unsere Energie vor allem CO2 als 2021)
auf diese drei Fokusthemen zu bündeln und dort
signifikante Verbesserungen zu erreichen. Wir wollen
uns zunächst auf die Themen fokussieren, die für un-
sere Stakeholder die höchste Priorität haben und bei
denen wir gleichzeitig den höchsten Impact schaffen Engagement Steigerung des Anteils Anteil von Frauen in
können. Wir haben uns deshalb weniger, dafür aber von Frauen in Führungs- Führungspositionen:
aus unserer Sicht sehr relevante und ambitionierte positionen auf 45 % 27,3 %
Ziele gesetzt, um unsere Ressourcen dort einzuset- (50 % bis 2026)
zen, wo sie wirklich gebraucht werden und gesell-
schaftlichen und ökologischen Mehrwert schaffen.
*Bitte GRI 102-45 beachten
** Neudefinition der KPIs, vgl. S.28
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / WAS WIR BISHER ERREICHT HABEN 17
40 % Umsatz mit Unser Ziel 2025: Eine deutliche
Steigerung des Umsatzes mit
enkelfähigen Produkten nachhaltigen Produkten. Bei den
Arbeitswelten von morgen muss
Nachhaltigkeit eines der wichtigsten
Kaufkriterien sein.
Als Grundlage für strategische Entscheidungen und
Entwicklung neuer Angebote haben wir deshalb ein
neues Produktklassifizierungssystem eingeführt,
mit dessen Hilfe wir die Nachhaltigkeit unserer
Produkte messen und sichtbar machen können:
das enkelfähig-Rating.
Damit werden wir Stück für Stück unser gesam-
tes Produktportfolio nach Nachhaltigkeitskriterien
bewerten und so die notwendige Transparenz für
die Operationalisierung unseres Ziels schaffen,
bis 2025 40 % Umsatz mit enkelfähigen Produkten
zu machen (weitere Informationen dazu finden
Sie auf Seite 37 ff.).
Was wir bisher erreicht haben: 2021 haben wir in
Zusammenarbeit mit unseren Business Units und
Stakeholdern das enkelfähig-Rating entwickelt und
mit der Bewertung unseres Produktportfolios be-
gonnen.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / WAS WIR BISHER ERREICHT HABEN 18
80 % Einkaufsvolumen Unser Ziel 2025: Unsere Lieferanten-
basis soll weitestgehend aus
von nachhaltig zertifizierten nachhaltig zertifizierten Lieferanten
bestehen.
Lieferanten
Dazu arbeiten wir seit 2013 mit einer internatio-
nalen Plattform für Nachhaltigkeitszertifizierungen
zusammen, über die sich unsere Lieferanten im
Rahmen von Self-Assessments in den Bereichen
Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie
nachhaltiger Beschaffung bewerten lassen. Das
Prüfverfahren ermöglicht es, die relevanten An-
gaben nachhaltigen Handelns in den Geschäftsmo-
dellen der Lieferanten transparent abzubilden und
zugleich Entwicklungspotenziale zu identifizieren.
Durch regelmäßige Wiederholungen der Auditierun-
gen können die TAKKT Produktmanager Fortschritte
messen und gemeinsam mit den Lieferanten Ver-
besserungsvorschläge erarbeiten und Entwicklungs-
pläne aufstellen. Bis 2025 soll so das Einkaufsvo-
lumen von nachhaltig zertifizierten Lieferanten auf
80 % gesteigert werden (weitere Informationen
dazu finden Sie auf den Seiten 43 – 44).
Was wir bisher erreicht haben: Bereits seit 2016
weiten wir den Anteil nachhaltig zertifizierter Liefe-
ranten kontinuierlich aus, sodass wir heute bereits
49,6 % des Einkaufsvolumens von zertifizierten
Zulieferern beziehen können.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / WAS WIR BISHER ERREICHT HABEN 19
Klimaneutralität Unser Ziel 2025: Bis 2025 haben
wir uns das ehrgeizige Ziel gesetzt,
bei Scope 1&2 Emissionen in Bezug auf unsere direkten und
indirekten Emissionen, die z. B. durch
den Verbrauch von Strom, Wärme
und Dampf entstehen, CO2-neutral
zu werden.
Damit übernehmen wir nicht nur Verantwortung
für unseren Anteil der Auswirkungen entlang der
Wertschöpfungskette, wir sehen das Vorhaben auch
als Chance für deutliche Kosteneinsparungen ange-
sichts steigender Energiepreise.
Was wir bisher erreicht haben: Die Grundlage für
den Pfad zur Klimaneutralität haben wir 2021 ge-
legt, indem wir erstmals die Emissionen aller TAKKT
Geschäftseinheiten nach GHG-Protocol Standard
bilanziert haben (siehe S. 60 – 61).
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / WAS WIR BISHER ERREICHT HABEN 20
Steigerung des
Anteils von Frauen
in Führungspositionen
auf 45 %
Unser Ziel 2025: Eine signifikante Erhöhung Was wir bisher erreicht haben: Zwischen 2016 und 2021
konnte in einem ersten Schritt die Frauenquote in Top-
von Frauen in Führungspositionen. Führungspositionen (Vorstand der TAKKT AG, Presidents
der Business Units, Vice Presidents der TAKKT AG) von
In unserer Lieferkette stellen wir sozialverträgliche Produktions- 10 % auf 18,6 % gesteigert werden. In Zukunft weiten
bedingungen dreifach sicher: durch unser Code of Conduct, durch wir das Ziel auf alle Führungskräfte aus (siehe oben).
die Lieferantenzertifizierungen und auf Produktebene durch das
enkelfähig-Rating. Innerhalb der TAKKT-Unternehmensgrenzen
spiegelt sich das Thema vor allem in Bezug auf die Bedürfnisse
und die Chancengleichheit unserer Mitarbeiter wider.
Ein Indikator dafür ist für uns beispielsweise die Frauenquote
in Führungspositionen, die bis 2025 auf 45 % gesteigert werden
soll. Unser Ziel ab 2026 ist, den Frauenanteil in Führungspositio-
nen auf über 50 % zu erhöhen. Um dieses Thema zu unterstrei-
chen, hat TAKKT bereits 2018 die Charta der Vielfalt unterzeichnet.
Künftig wollen wir unsere Bemühungen in diesem Bereich weiter
intensivieren.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 21
SCORE
Unser integrierter
Nachhaltigkeits-
Managementansatz N
W
S O
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 22
TAKKT versteht Nachhaltigkeit Deshalb ist Nachhaltigkeit nicht nur
an zentraler Stelle in der Unterneh-
als integralen Bestandteil mensstrategie verankert, die Planung
und Steuerung der Nachhaltigkeits-
eines langfristigen Unterneh- themen folgt auch einem systema-
menserfolgs. tischen Managementansatz und ist
über alle Geschäftsbereiche in unse-
re Organisation eingebettet.
Als Grundlage für die Umsetzung auf operativer
Ebene wurde dazu schon 2011 die konzernweite
Initiative SCORE (Sustainable Corporate Respon-
sibility) im gesamten Unternehmen integriert. In
einem strukturierten Prozess werden die für TAKKT
relevanten Nachhaltigkeitsthemen dabei regel-
mäßig in engem Austausch mit den Stakeholdern
ermittelt, priorisiert und operationalisiert.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 23
Wie wir Nachhaltigkeit managen In einem strukturierten Prozess werden die für
TAKKT wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen regel-
mäßig in engem Austausch mit den Stakeholdern
Bestimmung und Operationalisierung ermittelt, priorisiert und operationalisiert.
wesentlicher Themen Dabei orientiert sich TAKKT eng an den Leitlinien
der Global Reporting Initiative (GRI) und stellt so
ein hohes Maß an Transparenz und Einbindung der
relevanten Stakeholder sicher.
ERMITTLUNG
PRIORISIERUNG
RELEVANTER THEMEN
VALIDIERUNG UND
STAKEHOLDER
OPERATIONALISIE-
EINBEZIEHUNG
RUNG
ÜBERPRÜFUNG UND
KOMMUNIKATION
Systematisches Nachhaltigkeits-
management bei TAKKT
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 24
Schritt 1: Die für TAKKT relevanten Nachhaltigkeitsthemen
werden im Vierjahreszyklus in einem umfangreichen
Stakeholderdialog gemäß den Anforderungen der
Ermittlung relevanter Themen GRI-Leitlinien ermittelt und überprüft. Maßgebliche
Grundlage sind dabei seit 2018 die Sustainable
Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen.
Unser Ziel ist es, einen substanziellen Beitrag zu
deren Erreichung zu leisten, indem in den für TAKKT
relevanten Bereichen negative Auswirkungen ver-
Stakeholderbefragung 3 Großbritannien ringert und positive Beiträge verstärkt werden.
2020/2021 11 Deutschland
In diesem Zuge wurde 2020/2021 die bisher um-
Luxemburg 4
10 Österreich fassendste Stakeholderbefragung zum Thema
Niederlande 5
Belgien 6 Nachhaltigkeit durchgeführt. In einer quantitativen
Onlinebefragung wurden insgesamt 1.250 Stakehol-
1 Kanada
Frankreich 7 8 Liechtenstein der von 18 unserer Unternehmen aller Divisionen in
elf Ländern dazu befragt, welche sozialen, ökologi-
9 Italien schen und wirtschaftlichen Bedürfnisse ihnen be-
sonders wichtig sind und welche Relevanz sie den
jeweiligen SDGs für die TAKKT beimessen.
2 USA Amerika
1
2
Europa
3 7
8
4
9
5
10
6
11
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 25
Schritt 2: Priorisierung Im Rahmen der Stakeholderbefragung wurden die 17 Sustainable
Development Goals von internen und externen Stakeholdern nach
ihrer Relevanz für TAKKT priorisiert und die für TAKKT wesentli-
chen SDGs mithilfe einer Materialitätsanalyse ermittelt.
Materialitätsmatrix 2020/2021
* Gewichtungsfaktoren: externe Marktanalyse (1/3) und interne Unternehmensanalyse (2/3)
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 26
Schritt 3: Validierung Die für TAKKT wesentlichen Sustainable Development Goals
wurden anschließend einerseits den TAKKT-Handlungsfeldern
und andererseits nach GRI-Empfehlungen systematisch
und Operationalisierung den GRI-Themenstandards zugeordnet, um die für TAKKT
wesentlichen Berichtsthemen zu ermitteln.
Mapping der Sustainable Development
Goals zu den GRI-Standards
Universelle Standards Themenspezifische Standards
Grundlagen Allgemeine
Angaben
GRI GRI GRI
101 102 200
Ausgangsdokument Für die Offenlegung Diese Standards stehen
bei der Anwendung der von allgemeinen für spezifische Angaben
GRI-Standards Informationen über zu jedem wesentlichen
eine Organisation GRI Thema zur Auswahl
300
Managementansatz
GRI
103 GRI
Für die Offenlegung 400
des Management-
ansatzes für jedes
wesentliche Thema
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 27
Die so ermittelten Themen wurden
validiert und den folgenden drei Kategorien
zugeordnet:
1 Operationalisierte Themen 2 Erfasste Themen 3 Nicht zutreffende Themen
Zutreffende, wesentliche Themen, die für Da sich die Erwartungen unserer Stakeholder Diese Gruppe umfasst GRI-Themenstandards,
unsere Stakeholder die höchste Priorität und genauso wie unsere Unternehmensumwelt die zwar mit den für TAKKT wesentlichen SDGs
für TAKKT das größte Wirkungspotential haben. kontinuierlich wandeln, rücken bei jedem Stake- korrespondieren, für TAKKT als Handelsunter-
Zu dieser Themengruppe wurden Ziele, Indika- holderdialog naturgemäß auch neue Themen nehmen jedoch nicht im Fokus stehen.
toren und Maßnahmen abgeleitet, welche die in den Fokus, die bisher noch nicht oder nur
strategischen Leitplanken der TAKKT-Nachhal- teilweise in den TAKKT-Handlungsfeldern ab- Ein Beispiel für ein solches Thema ist der The-
tigkeitsstrategie bis 2025 bilden. gebildet sind. menstandard GRI 401-2 „Betriebliche Leistun-
gen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten,
Zu vielen dieser Themen wurden Indikatoren nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbe-
ausgewählt, die in einem ersten Schritt Trans- schäftigten Angestellten angeboten werden“, da
parenz herstellen sollen, um sie zukünftig in die bei TAKKT Vollzeitbeschäftigte und Teilzeitkräfte
Handlungsfelder integrieren zu können und ge- dieselben betrieblichen Leistungen erhalten.
eignete Ziele und Maßnahmen zu entwickeln.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 28
Entwicklung der 2016-2020 SCORE-Kennzahl Zukünftige Fortführung der Kennzahl
SCORE-Kennzahlen Anteil des Einkaufsvolumens von zertifizierten Lieferanten Beide Kennzahlen werden gebündelt zur neuen
SCORE-Kennzahl „gesamtes Einkaufsvolumen von
Anteil des Einkaufsvolumens Direktimporte von zertifizierten Lieferanten
Wir berichten zu den operationali- zertifizierten Lieferanten“ (siehe S. 18)
sierten sowie den erfassten Themen Anteil nachhaltiger Sortimente am Umsatz Die Kennzahl wird ersetzt durch die neue SCORE-
ausführlich im GRI-Index ab Seite 45. Kennzahl „Umsatz mit enkelfähigen Produkten“
Auch die bisherigen SCORE-Kenn- (siehe S. 17)
zahlen aus der Berichtsperiode 2016
– 2020 werden dort fast alle weiter CO2-neutrale Webshops für wesentliche Gesellschaften Wird berichtet unter GRI 305-3
berichtet. Papierverbrauch Printwerbemittel pro Auftrag Wird berichtet unter GRI 301-1/2
Die folgende Übersicht zeigt die Anteil CO2-neutrale Papierwerbemittel an der Gesamtauflage pro Jahr Wird berichtet unter GRI 305-3
Entwicklung der bisherigen SCORE- Anteil CO2-neutrale Paketsendungen Wird berichtet unter GRI 305-3
Kennzahlen im Jahr 2021 und wie
diese in Zukunft fortgeführt werden. Anteil CO2-neutrale Stückgutsendungen ab Zentrallager Wird berichtet unter GRI 305-3
Wesentliche Gesellschaften mit Klimabilanz Wird berichtet unter GRI 305-5
Wesentliche Gesellschaften mit zertifiziertem Umweltmanagementsystem Wird berichtet unter GRI 307
Wesentliche Gesellschaften mit zertifiziertem Energiemanagementsystem Wird berichtet unter GRI 302
Energieverbrauch an DE/US-Standorten pro Auftrag Wird berichtet unter GRI 302-3 mit geändertem
Erhebungsrahmen
Neueinstellungen Digitale Agenda: Anteil gebundener „digitaler Talente“ Kennzahl wird wegen Auslaufens des
Programms nicht fortgeführt
Vielfältigkeit: Frauenquote in Top-Führungspositionen Bisher lag der Fokus auf der Erhöhung der Frauen-
quote in Top-Führungspositionen (Vorstand und Vice Presi-
dents der TAKKT AG und Presidents der Business Units).
In Zukunft wird das Ziel auf alle Führungskräfte ausgewei-
tet und als SCORE-Kennzahl fortgeführt (siehe S. 20)
Anteil der Konzernmitarbeitende, welche die Möglichkeit erhalten, sich für Wird berichtet unter GRI 413
ehrenamtliche Tätigkeiten freistellen zu lassen
Anteil der Konzernmitarbeitende, die an Projekten für gemeinnützige Wird berichtet unter GRI 413
Organisationen bzw. gesellschaftliche Zwecke teilgenommen haben
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 29
Übersicht Thema wesentlich gemäß
Nein: kein wesentliches
Kategorisierungsprozess Materialitätsanalyse und
Thema
GRI-Mapping?
der wesentlichen Themen
Ja
Nein: kein wesentliches Thema zutreffend für
Thema TAKKT?
Ja
Existiert bereits ein gruppen- Roadmap:
Ja: „operationalisiertes“
weiter Managementprozess
Thema 1. Datengrundlage
zum Thema?
schaffen und berichten
2. Managementansatz
forumulieren
Nein: „erfasstes“ Thema (Ziele, Indikatoren,
Maßnahmen)
3. Managementprozess
implementieren
Operationalisierung auf Operationalisierung
Produkt-/Lieferketten- auf Unternehmens-
ebene ebene
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 30
Übersicht wesentlicher GRI 201 GRI 401 GRI 408
Nachhaltigkeitsthemen Wirtschaftliche Beschäftigung Kinderarbeit
Leistung (Erfasst) (Operationalisiert)
2021 (Operationalisiert)
Managementansätze, Ziele, GRI 204 GRI 402 GRI 409
Kennzahlen und Maßnahmen zu den Beschaffungs- Arbeitnehmer- Zwangs- oder
einzelnen Themen sind detailliert im praktiken Arbeitgeber-Verhältnis Pflichtarbeit
GRI-Index ab S. 45 beschrieben (Operationalisiert) (Erfasst) (Operationalisiert)
GRI 301 GRI 403 GRI 413
Materialien Arbeitssicherheit und Lokale Gemeinschaften
(Operationalisiert) Gesundheitsschutz (Erfasst)
(Erfasst)
GRI 302 GRI 404 GRI 414
Energie Aus- und Weiterbildung Soziale Bewertung
(Operationalisiert) (Erfasst) der Lieferanten
(Operationalisiert)
GRI 305 GRI 405 GRI 417
Emissionen Diversität und Marketing und
(Operationalisiert) Chancengleichheit Kennzeichnung
(Operationalisiert) (Erfasst)
GRI 306 GRI 406
Abwasser und Abfall Nichtdiskriminierung
(Erfasst) (Operationalisiert)
GRI 307 GRI 407
Umwelt-Compliance Vereinigungsfreiheit
(Operationalisiert) und Tarifverhandlung
(Operationalisiert)
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 31
Schritt 4: Überprüfung Der Stand der Umsetzung der
Nachhaltigkeitsmaßnahmen wird
und Kommunikation kontinuierlich innerhalb der SCORE
Governance-Struktur überprüft
(siehe S. 33).
Ausgewählte Key-Performance-Indikatoren geben
Fach- und Führungskräften regelmäßig Auskunft
über den Stand der Umsetzung und Möglichkeiten
zum aktiven Steuern der jeweiligen Maßnahmen.
Im jährlichen Nachhaltigkeitsbericht werden die er-
zielten Fortschritte berichtet und im Austausch mit
den Stakeholdern evaluiert.
Alle vier Jahre mündet dieser Prozess wie in Schritt
1 beschrieben dann in der gesamtheitlichen Über-
prüfung und Weiterentwicklung der Nachhaltigkeits-
strategie auf Basis des gesammelten Feedbacks
interner und externer Stakeholder.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 32
Wie wir uns In diesem Zuge wurden Interviews mit relevanten Funktions-
weiterentwickeln und Themenverantwortlichen in allen Gesellschaften geführt, die
Ergebnisse der Stakeholderbefragung mit aktuellen Geschäfts-
und Marktentwicklungen verknüpft und die Effektivität und Effi-
Die neue TAKKT-Nach- zienz der SCORE Governance-Prozesse systematisch evaluiert.
haltigkeitsstrategie Die daraus resultierende, neue TAKKT-Nachhaltigkeitsstrategie
und Vision 2025 (siehe S. 16) untermauern nicht nur unsere
Ambition, die Arbeitswelten von Morgen zu gestalten, sondern
verknüpfen die Nachhaltigkeitsziele auch eng mit der strate
gischen Ausrichtung und Weiterentwicklung der TAKKT-
2021 wurde die Materialitätsanalyse durch ei- Geschäftsfelder.
nen umfangreichen Strategieprozess begleitet,
in dem einerseits die Relevanz, Auswirkungen,
Chancen und Risiken der identifizierten Themen
für die TAKKT-Gesellschaften und andererseits
die Management-Verfahren und Governance-
Struktur zur Operationalisierung der Nachhaltig-
keitsthemen evaluiert wurden.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / SCORE 33
Wie wir Nachhaltigkeit steuern Für eine effektive Operationalisierung sorgt dabei
das grundlegend erneuerten SCORE Governance
Modell, das sich in Zukunft durch folgende Prozesse
Das SCORE Governance-Modell und Verantwortlichkeiten auszeichnet:
1 Vorstand 2 Management 3 TAKKT Group
Sustainability 4 SCORE-
Verantwortliche
Die Verantwortung für die wesentli- Das Management der TAKKT-Divisionen TAKKT Group Sustainability entwickelt Die SCORE-Verantwortlichen der
chen Nachhaltigkeitsthemen liegt beim und -Gesellschaften ist verantwortlich die TAKKT-Nachhaltigkeitsstrategie TAKKT-Gesellschaften entwickeln mit
Vorstand der TAKKT. Dieser genehmigt für die spezifischen Nachhaltigkeits- kontinuierlich weiter und stimmt TAKKT Group Sustainability gesell-
und informiert intern über die Nach- ziele, -projekte und -ergebnisseder konzernweite Ziele und Maßnahmen schaftsspezifische Nachhaltigkeitsziele
haltigkeitsvision, -strategie, -ziele und eigenen Division bzw. Gesellschaften. mit dem Vice President Group Strategy und Umsetzungspläne, um die konzern-
-prioritäten im gesamten Konzern. & Sustainability und dem TAKKT-Vor- weiten Ziele zu erreichen, und stimmen
Es informiert die eigene Gesellschaft stand ab. diese mit ihren jeweiligen Geschäfts-
Quartalsweise prüft er zusammen mit darüber und genehmigt entsprechende führern ab.
dem Management der TAKKT-Gesell- Maßnahmen. Außerdem ernennen sie TAKKT Group Sustainability hilft den
schaften die wichtigsten Nachhaltig- die SCORE-Verantwortlichen, welche TAKKT-Gesellschaften bei der Über- Außerdem koordinieren sie die Um-
keits-Leistungsindikatoren im Rahmen die operative Umsetzung der Maßnah- setzung der konzernweiten Ziele in setzung der Projekte in den Funktions-
des TAKKT Executive Meetings. men und die Datenberichterstattung gesellschaftsspezifische Vorhaben bereichen, evaluieren deren Fortschritt
in der jeweiligen Gesellschaft ver- und Umsetzungspläne, unterstützt bei und sind verantwortlich für die entspre-
antworten. Zusätzlich benennen sie deren Umsetzung, koordiniert Wis- chende Datenerfassung, -validierung
funktionsspezifische Ansprechpartner, sensaustausch und verantwortet die und -übermittlung. Dabei arbeiten sie
die in ihren Rollen für die Umsetzung Zusammenführung der konzernweit eng mit den funktionsspezifischen An-
fachspezifischer Nachhaltigkeitsprojek- erhobenen Nachhaltigkeitskennzahlen. sprechpartnern zu den einzelnen Nach-
te verantwortlich sind (z. B. nachhaltige haltigkeitsthemen in ihrer Gesellschaft
Beschaffung). zusammen.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / PRAXISBEISPIELE 34 Praxisbeispiele aus den TAKKT- Gesellschaften TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / PRAXISBEISPIELE 35
Fokusbereich Umwelt Die TAKKT-Gesellschaften
KAISER + KRAFT Deutschland und
Kaiser + Kraft KAISER + KRAFT Schweiz arbeiten
seit 2018 bzw. 2020 klimaneutral.
Klimaneutrales Unternehmen Das bedeutet, dass alle Emissionen, die an den
Standorten durch den Warenversand oder durch den
Webshop und gedruckte Papierwerbemittel entste-
hen, kompensiert werden, nachdem alle anderen
Reduktionsmaßnahmen ausgeschöpft wurden.
KAISER + KRAFT investiert dabei in Klimaschutz-
projekte, die die allerhöchsten Anforderungen er-
füllen. Gleichzeitig kann sich auch die Energiebilanz
der KAISER + KRAFT Gesellschaften, die nach ISO
14001 oder ISO 50001 zertifiziert sind, sehen lassen:
Mit diesen Umwelt- bzw. Energiemanagementsys-
temen konnte der Stromverbrauch zwischen 2015
und 2021 um ca. 23 % gesenkt werden.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / PRAXISBEISPIELE 36
Fokusbereich Engagement Seit 2 Jahren setzt sich die Em-
ployee Resource Group „BOLD365“
NBF – Diversity, Equity, bei der US-TAKKT Gesellschaft Natio-
nal Business Furniture dafür ein, so-
and Inclusion wohl für Mitarbeitende als auch für
Kunden vielfältigere, gerechtere und
integrativere Arbeitsumgebungen
zu schaffen.
Die Initiative ist dabei in gleich drei Bereichen aktiv:
Mit Bildungsarbeit, interner Interessenvertretung
und lokalem Engagement in der Gemeinde konn-
te inzwischen viel erreicht werden. So wurden
„Mutige Gesprächsrunden“ zu Diversitätsthemen
eingeführt, es wurde ein zusätzlicher beweglicher
Urlaubstag für Mitarbeitende geschaffen, den sie
an kulturellen oder religiösen Feiertagen wie
Juneteenth oder Yom Kippur nutzen können, und
die regelmäßige Mitarbeitenden-Befragung wurde
um ein Kapitel zum Thema Vielfalt bei NBF ergänzt.
Neben individuellen Maßnahmen in unseren
Geschäftseinheiten, haben wir 2021 einheitenüber-
greifende Projekte angestoßen, um die Grundsteine
für unsere Ambition 2025 zu legen. Zwei Spotlights
sollen dabei einen Einblick in die Umsetzung der
beiden Kernthemen „enkelfähige Produkte“ und
„Nachhaltigkeit in der Lieferkette“ geben.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / ENKELFÄHIGE PRODUKTE 37 Spotlight: enkelfähige Produkte TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / ENKELFÄHIGE PRODUKTE 38
Gesellschaftliche Seit 2019 sind die Sustainable Development Goals die maßgeb-
lichen Leitlinien unserer Nachhaltigkeitsstrategie – und damit auch
Verantwortung heißt unserer Produkt- und Sortimentspolitik. Das SDG 12 – NACH-
HALTIGER KONSUM UND PRODUKTION – spielt im Sortiments-
für TAKKT vor allem: kontext bei uns eine Schlüsselrolle.
Denn TAKKT übernimmt die Verantwortung für den gesamten
Produktverantwortung Lebenszyklus der Produkte – von der Beschaffung über die Ver-
wendung bis zur Entsorgung von Materialien und Verpackungen.
Wir sehen die nachhaltige Gestaltung unserer Sortimente sowohl
als wichtigen Hebel für sozial und ökologisch verantwortungsvolle
Mit enkelfähigen Produkten verbinden wir bei Konsum- und Produktionsmuster als auch als Wachstumstreiber
TAKKT Nachhaltigkeit UND Performance. Wir in unserem Geschäft.
sind davon überzeugt, dass wir gerade durch
unsere Vision Worlds of Working in Verbindung
mit nachhaltigen Produkten den entscheiden-
den Wettbewerbsvorteil gefunden haben, um
in unseren attraktiven Märkten überdurch-
schnittlich und dauerhaft wachsen zu können.
Weil wir sie gefragt haben, wissen wir von unseren Kunden,
dass sie an uns als Handelskonzern eine hohe Erwartungen
haben, wenn es um Themen wie Sorgfaltspflicht in Lieferketten,
Kreislaufwirtschaft oder klimaschonenden Transport geht. Um un-
seren Fortschritt hinsichtlich der Nachhaltigkeit in den Sortimenten
unserer neu definierten Arbeitswelten zu objektivieren, bedienen
wir uns bestehender Methodiken, geben aber auch überall da,
wo es uns noch nicht ausreichend erscheint, eigene Wege.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / ENKELFÄHIGE PRODUKTE 39
Der Markttrend: Wie wichtig ist Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen?
Nachhaltigkeit wird heute Völlig unwichtig 5 8 22
3,8
31 34 Sehr wichtig
als Kaufkriterium 1 2 3
4,1
4 5
immer wichtiger in der Zukunft Völlig unwichtig 4 5
12
15
3
28
4
47
5
Sehr wichtig
Es gibt einen klaren allgemeingülti- Wie wichtig ist Nachhaltigkeit (ökologisch, ökonomisch und sozial)
gen Trend nicht nur im B2C sondern für Sie und Ihr Unternehmen im Beschaffungsprozess?
auch bei den B2B-Entscheidern in
3,9
der Beschaffung: Die Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit ist für mich
Völlig unwichtig Sehr relevant
persönlich relevant 6 7 18 34 35
von Produkten spiel weltweit eine 1 2 3 4 5
zunehmend größere Rolle bei Kauf-
entscheidungen. Nachhaltigkeit ist eine wich-
3,7
tige Anforderung unserer Völlig unwichtig 7 10 22 32 28 Sehr wichtig
Dieser weltweite Trend spiegelt sich auch in den Kunden 1 2 3 4 5
direkten Erwartungen unserer Geschäftspartner
wider. 2021 haben wir unsere Kunden nach der Rol- 3,6
le des Themas Nachhaltigkeit im Einkaufsprozess Nachhaltigkeit ist in unser- Gar nicht 7 10 23 30 29 Umfassend
befragt und eine klare Rückmeldung bekommen: en Unternehmensleitlinien verankert 1 2 3 4 5 verankert
Nachhaltige Sortimente sind Differenzierungsfaktor verankert
und wichtiger Wachstumstreiber in unseren Märk-
ten. 65 % der Einkäufer geben an, dass Nachhaltig-
keit ein wichtige oder sehr wichtige Rolle im Unter- 3,6
Unser Unternehmen ist bereit,
nehmen spielt. Mit Bezug auf die Zukunft wächst einen höheren Preis für Nach- Gar nicht bereit 9 10 23 30 28 Vollauf bereit
der Wert sogar auf 75 %. haltigkeit zu zahlen. 1 2 3 4 5
Quelle: TAKKT Globale Kundenbefragung 2021, n=1667
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / ENKELFÄHIGE PRODUKTE 40 Nachhaltige Produkte lohnen sich für alle Der Mehrwert nachhaltiger Produkte zeigt sich für uns nicht nur in den formulierten Erwartungen unserer Stakeholder sondern auch in einer überdurchschnittlichen Zah- lungsbereitschaft. Länderübergreifend sind Geschäftskunden bereit, höhere Preise zu bezahlen, wenn die Produkte Nachhaltig- keitsanforderungen erfüllen. TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / ENKELFÄHIGE PRODUKTE 41
Objektivierung Bewertungskriterien
des enkelfähig-Produkt-
Impact-
Kriterien
der Nachhaltigkeit ratings
Geschäftsfeldspezifische Kriterien,
unserer Produkte die individuell für jedes Geschäftsfeld
in Bezug auf dessen Tätigkeitsbereich
zu definieren sind.
Das enkelfähig-Rating macht Basierend auf dem spezifischen
Geschäftsmodell der Geschäftseinheit
Produktnachhaltigkeit messbar und der Analyse der Auswirkungen (z.B.
durch Life Cycle Analysis oder Hot Spot
Analyse). Sollte die wichtigsten Wirkungs-
Als Handelsunternehmen können wir am meis- bereiche abdecken, die nicht durch enkel-
ten bewirken, wenn wir unser Produktsortiment fähige Kriterien abgedeckt sind.
in Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten und
Geschäftspartnern noch nachhaltiger gestalten. Als
Grundlage für strategische Entscheidungen und Ent- Must-have Enkelfähig-
wicklung neuer Angebote haben wir deshalb 2021 Kriterien Kriterien
ein neues Produktklassifizierungssystem eingeführt,
mit dessen Hilfe wir die Nachhaltigkeit unserer
Keine Kinderarbeit Profitabilität
Produkte messen und sichtbar machen können:
das enkelfähig-Rating. Keine Korruption oder Bestechung Wiederverwertbarkeit
Produkte werden hinsichtlich wesentlicher Nach- Keine Verletzung von Arbeitnehmer- Klima-Auswirkungen
haltigkeitskriterien einzeln bewertet und erhalten ab rechten und Mindestlöhnen
Biodiversität
Erreichen einer definierten Score-Grenze das Label Keine Diskriminierung
„enkelfähig“. Die Kriterien unterteilen sich in die Innovation und Technologievorsprung
Säulen „must have“-, „enkelfähig“- und - „Impact“- Keine persönlichen oder
Kriterien. Umweltschäden Basierend auf „Haniel Future worth
living“ und definiert durch eine Geschäfts-
Basierend auf dem UN Global Compact. einheit-übergreifende Arbeitsgruppe.
Ja- oder Nein-Frage, wobei die Nichtein- Bewertung durch das Produktmanagement
haltung direkt bedeutet, dass das Produkt für jedes Kriterium erforderlich, um enkel-
nicht enkelfähig ist. fähig zu sein.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / ENKELFÄHIGE PRODUKTE 42 Der Blick nach vorne Unsere Ambition 2025 Unter Berücksichtigung der Unterschiede in den Produktportfolios und den Geschäfts- modellen haben wir 2021 mit der gruppen- weiten Klassifizierung enkelfähiger Produkte begonnen. Nach und nach wird so die Nachhaltigkeitsperformance von über 1 Million Produkten überprüft. Diese Datengrundlage ermöglicht uns eine aktive Steuerung des Produktportfolios nach Nachhaltig- keitskriterien und die zielgenaue Erfüllung der Erwartungen unse- rer Kunden. Bis 2025 wollen wir auf diese Weise 40 % unserer Umsätze mit enkelfähigen Produkten erzielen. TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / NACHHALTIGKEIT IN DER LIEFERKETTE 43 Spotlight: Nachhaltigkeit in der Lieferkette TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / NACHHALTIGKEIT IN DER LIEFERKETTE 44
Insbesondere als großes Handelsunternehmen Die ganzheitliche Verantwortung für das Thema Menschenrechte
werden wir sowohl auf Gruppen- als auch auf Divisionseben veran-
tragen wir Verantwortung für unsere teils sehr kern. So gewähren wir die vollständige Einhaltung und Umsetzung
komplexen Lieferketten. Denn unter welchen der zu veröffentlichenden Menschenrechtscharta für alle TAKKT-
Beteiligungen. Im Rahmen dieser wird auf Basis der umfassenden
Arbeitsbedingungen und mit welchen Auswir- Risikoanalyse in ein konkretes Risikomanagement übergegangen.
kungen auf die Umwelt Rohstoffe gewonnen, So werden für jeden Lieferanten speziell an sein Risikoprofil an-
gepasste Maßnahmen entwickelt, die entdeckte Risiken beheben
Produkte hergestellt und in den Verkauf gebracht oder verringern und deren Umsetzungsstatus regelmäßig über-
werden, geht uns alle an. Diese Frage stellen Ver- wacht wird. So tragen wir Sorge und Verantwortung für eine sich
stetig verbessernde Lieferkette.
braucher zudem heute immer häufiger.
Sollte es trotz aller Vorsorgemaßnahmen zu Verfehlungen in der
TAKKT begegnet diesen Fragen bereits heute mit einer intensiven Lieferkette kommen, können diese über den einzurichtenden
Risikoanalyse in der Lieferkette in Bezug auf Menschen- und Ar- Beschwerdemechanismus, der rund um die Uhr erreichbar ist,
beitsrecht, Ethik, Umwelt und nachhaltigen Einkauf. Gemeinsam gemeldet werden, sodass diese umgehend adressiert werden
mit einem externen Partner sind bereits jetzt ca. 50 % der Liefer- können.
kette durch ein Self-Assessment mit externer Prüfung abgedeckt.
Eine vollumfängliche Risikoanalyse wird durch das Lieferketten-
sorgfaltspflichtengesetz (LkSG) ab 2023 für TAKKT verpflichtend. Wie informiert TAKKT seine Stakeholder?
Dieser Herausforderung stellen wir uns und setzen uns bis 2025
das Ziel, über 80 % der Lieferkette durch diese Risikoanalyse zu Zur vollständigen Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichten-
bewerten. Durch die umfangreiche Vorarbeit in den letzten Jahren gesetzes (LkSG) gehört auch die Erhöhung der Transparenz für
zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette sieht sich TAKKT für eine alle interessierten Kreise der Öffentlichkeit. So wird das cross-
effiziente und effektive Umsetzung gut positioniert. funktionale Projektteam regelmäßig in Abstimmung mit dem noch
zu ernennenden CHRO (Chief Human Rights Officer) einen aus-
sagekräftigen Bericht zur Darstellung der Chancen und Risiken
Was tut TAKKT konkret? sowie der getroffenen Maßnahmen zur Wahrung und Verbesse-
rung der Menschenrechte innerhalb der gesamten Lieferkette
In Vorbereitung auf das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz veröffentlichen.
(LkSG) bilden wir ein crossfunktionales Team mit u. a. mit Compli-
ance, Purchasing und Sustainability, das uns ermöglicht, die Nach-
haltigkeit und Risiken in unserer Lieferkette funktionsübergreifend
transparent zu machen und zu steuern.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / GRI-INDEX 45 GRI-Index TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021
INHALT / GRI-INDEX 46
GRI-Index
Kategorie Materielle Themen Angabe Beschreibung Inhalt
GRI 101: GRI 101 Grundlagen Der TAKKT GRI Standards Online Report orientiert sich an den Leitlinien und Vorgaben der
Grundlagen 2016 Global Reporting Initiative (GRI) zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Bei der Erstellung des
Berichts wurden die aktuellen Leitlinien des GRI-Standards angewandt. Dieser Bericht wurde
in Übereinstimmung mit den GRI-Standards: Option „Kern“ erstellt.
Der TAKKT GRI Standards Online Report ist gemäß dem GRI-Standards-Berichtsschema geglie-
dert. In den Unterkapiteln werden die jeweiligen Themen, Angaben und Kennzahlen erläutert.
GRI 102: Organisationsprofil GRI 102-1 Name der Organisation TAKKT AG
Allgemeine
Angaben 2016 GRI 102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte Der TAKKT-Konzern ist ein Portfolio von B2B-Spezialversandhändlern für Geschäftsausstattung.
und Dienstleistungen Die Rolle der TAKKT AG als Management-Holding besteht hierbei in der strategischen Führung
und Begleitung der Portfoliogesellschaften sowie in der Steuerung der Gesellschaften nach
denselben Wert- und Wachstumstreibern.
Die Aufgaben der TAKKT AG bestehen neben der Verantwortung für die strategische Ausrichtung
des Portfolios und der Einzelgesellschaften aus den klassischen Holdingfunktionen wie z. B.
Finanzierung, Controlling, Personal und Recht. Zudem fördert und organisiert die Holding den
Know-how-Transfer zwischen den Sparten und unterstützt die Geschäftsbereiche bei der Umset-
zung der Maßnahmen der Digitalen Agenda. Die Gesellschaften der TAKKT-Gruppe positionieren
sich als B2B-Spezialversandhändler für Geschäftsausstattung mit umfassendem Serviceangebot
und vorwiegend horizontaler Ausrichtung. Die Gesellschaften sind in Europa und Nordamerika
tätig. Die Portfoliogesellschaften gliedern sich in sieben Sparten, die in unterschiedlichen Märkten
operieren. Die Vertriebsmarken verfolgen entweder einen Multi-Channel- oder Web-focused-Ansatz.
Wichtigste Marken: KAISER+KRAFT, BiGDUG, ratioform, HUBERT, Central, Displays2Go,
Post-Up Stand und National Business Furniture
Produkte und Dienstleistungen: siehe 102-6 Bediente Märkte
Verbotene bzw. nicht angebotene Produkte und Dienstleistungen in Märkten:
Keine Vorfälle im Berichtszeitraum 2019.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / GRI-INDEX 47
Kategorie Materielle Themen Angabe Beschreibung Inhalt
GRI 102: Organisationsprofil GRI 102-3 Ort des Hauptsitzes Stuttgart, Deutschland
Allgemeine
Angaben 2016 GRI 102-4 Betriebsstätten TAKKT bedient Märkte in 26 Ländern an rund 70 Standorten in Europa und Nordamerika.
Für die im Bericht behandelten Nachhaltigkeitsthemen sind Deutschland und die USA besonders
relevant, da sich in diesen Ländern die jeweiligen Hauptstandorte der Tochtergesellschaften
befinden.
GRI 102-5 Eigentum und Rechtsform Die TAKKT AG ist eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht. Das Unternehmen ist im SDAX
gelistet und seit dem 01. Januar 2003 im Prime Standard der Deutschen Börse vertreten.
Eigentümerstruktur zum 31.12.2021:
• Franz Haniel & Cie. GmbH (FHC): 59,4 %
• Streubesitz: 40,6 %
Regionale Verteilung des Streubesitzes institutioneller Investoren:
• USA: 46 %
• UK: 13 %
• Deutschland: 15 %
• Benelux: 12 %
• Skandinavien: 10 %
• Andere: 4 %
GRI 102-6 Bediente Märkte Siehe TAKKT AG Geschäftsbericht 2021, Organisation und Geschäftsfelder, S. 34 ff.
GRI 102-7 Größenordnung der Organisation TAKKT erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2021 einen Umsatz von 1.178,0 Millionen Euro.
• Anzahl Beschäftigte: Kopfzahl zum 31.12.2021: 2.712
• Anzahl Standorte: rund 70
• Gesamtkapitalisierung zum 31.12.2021: 1.007.775 Tsd. €
• Eigenkapital: 694.024 Tsd. €
• Verbindlichkeiten: 421.348 Tsd. €
• Anzahl der Aufträge: 2.500.282
• Anzahl Produkte: > 600.000
Siehe TAKKT AG Geschäftsbericht 2021, ab S. 53.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / GRI-INDEX 48
Kategorie Materielle Themen Angabe Beschreibung Inhalt
GRI 102: Organisationsprofil GRI 102-8 Information über Angestellte Gesamtzahl der Beschäftigten nach Arbeitsvertrag und Geschlecht:
Allgemeine und andere Mitarbeitende • Beschäftigte zum 31.12.2021 (Kopfzahl): 2.712
Angaben 2016 • Beschäftigte nach Geschlecht:
• Weiblich: 1.166
• Männlich: 1.546
• Seit 2020 erfolgt keine Trennung mehr in Vollzeit und Teilzeit.
Belegschaft nach Angestellten und weisungsgebundenem Personal sowie nach Geschlecht:
• Anzahl Führungskräfte: 231 davon 63 weiblich und 168 männlich
• Anzahl Angestellte und weisungsgebundenes Personal: 2.481 davon 1.103 weiblich
und 1.378 männlich
Belegschaft nach Region und Geschlecht:
• Number of employees at US locations: 822, davon 407 weiblich und 415 männlich
• Anzahl Beschäftigte in Europa: 1.890 davon 759 weiblich und 1.131 männlich
• Anzahl Beschäftigte TAKKT Holding: 58, davon 32 weiblich und 26 männlich
Selbstständige Mitarbeitende führen keinen wesentlichen Teil der Tätigkeiten der Organisation
durch. Die Anzahl der Beschäftigten (Kopfzahl) hat sich von 2020 auf 2021 um 6,9 % erhöht.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021INHALT / GRI-INDEX 49
Kategorie Materielle Themen Angabe Beschreibung Inhalt
GRI 102: Organisationsprofil GRI 102-9 Lieferkette Siehe TAKKT AG Geschäftsbericht 2021, S. 84.
Allgemeine
Angaben 2016
GRI 102-10 Signifikante Änderung in der Organisation Siehe TAKKT AG Geschäftsbericht 2021, S. 25
und ihrer Lieferkette
GRI 102-11 Vorsorgeprinzip oder Vorsorgeansatz Der Vorsorgeansatz wurde von den Vereinigten Nationen im Grundsatz 15 der Erklärung von
Rio über Umwelt und Entwicklung eingeführt. Darin heißt es: „Zum Schutz der Umwelt wenden
die Staaten den Vorsorgeansatz entsprechend ihren Möglichkeiten weitgehend an. Drohen
schwerwiegende oder irreversible Schäden, so darf ein Mangel an vollständiger wissenschaft-
licher Gewissheit kein Grund dafür sein, kosteneffiziente Maßnahmen zur Vermeidung von
Umweltschädigungen aufzuschieben.“
In der TAKKT-Wertschöpfungskette treten potenzielle negative Umweltauswirkungen insbesonde-
re bei den Herstellern der vertriebenen Produkte auf. Dazu kooperiert TAKKT mit der international
anerkannten EcoVadis-Plattform. Das Prüfverfahren ermöglicht es, die relevanten Angaben nach-
haltigen Handelns in den Geschäftsmodellen der Lieferanten transparent abzubilden, Entwick-
lungspotenziale zu identifizieren und vorbeugend Risiken zu identifizieren (siehe GRI 308-1, GRI
407-409). Darüber hinaus spielen Umweltgesichtspunkte bereits bei der Produktauswahl und
-entwicklung eine zentrale Rolle; nur so kann TAKKT die selbstgesteckten Ziele zum Umsatz mit
nachhaltigen Produkten erfüllen.
An eigenen Standorten wird dem Vorsorgeansatz durch zertifizierte Energie- und Umwelt-
managementsysteme sowie der Hinarbeitung auf das Ziel der CO2-Neutralität im Jahr 2025
Rechnung getragen.
TAKKT | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021Sie können auch lesen
