UNTERNEHMENSPRÄSENTATION DER FREENET AG
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UNSERE VISION Wir wollen als freenet Group die richtige Wahl sein für alle unsere Stakeholder, d.h. für unsere Mitarbeiter, unsere Kunden, unsere Partner und unsere Aktionäre. Dabei sind wir uns unserer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und berücksichtigen diese durch langfristiges Denken und Nachhaltigkeit bei allen Unternehmensentscheidungen. Unternehmenspräsentation 4
UNSERE MISSION WACHSTUM MIT PRODUKTEN, SERVICES UND KUNDENZENTRIERTER INTERAKTION. Kundenzentriert Digital First Bedarfsorientiert Nah ▪ Vertrieb ausgewählter ▪ Digital First Ansatz sowohl ▪ Kompetente Beratung, ▪ Nutzung der Omnichannel- eigener Produkte oder für innerbetriebliche zugeschnitten auf die Plattform zur Bedienung von Handelswaren für individuelle Prozesse als auch für die Bedürfnisse der Kunden eigenen und fremden Kundenansprüche Interaktion und Transaktion Kanälen mit Kunden und anderen ▪ Nutzung von Erkenntnissen ▪ Jede Tätigkeit beruht auf Stakeholdern aus Kundenkontakten für ▪ Nahtlose Bereitstellung von einem tiefen Verständnis von Produktentwicklung und Dienstleistungen über alle Daten (Digital First) Innovation Kunden-Kontaktpunkte Unternehmenspräsentation 5
UNSERE STRATEGIE WACHSTUM MIT DIGITAL LIFESTYLE. DIGITAL LIFESTYLE WACHSTUM umfasst für uns insbesondere die Themen durch kontinuierliche Optimierung und Erweiterung Mobilfunk, Internet, TV-Entertainment und Energie des Produkt- und Serviceportfolios im Bereich sowie alle Services, Anwendungen und Geräte, Digital Lifestyle unter konsequenter Nutzung die mit mobilen Endgeräten verbunden bzw. über bestehender Stärken und Kompetenzen, ein intelligentes Gerät gesteuert oder genutzt bestehender und neuer Vertriebskanäle und der werden können. Unter einer Dachmarke soll das Optimierung über den Kundenlebenszyklus und Gesamtangebot von freenet gegenüber dem alle Kundenkontakte. Kunden eine abgestimmte Lösung bilden. Unternehmenspräsentation 6
AKTUELLE KPIS UNSERER UNTERNEHMENSGRUPPE PER ENDE 2020 2.576 8.609.800 4.004 M I TA R B E I T E R Mio. € U M S AT Z ABONNEMENT-KUNDEN 425,9 EBITDA Mio. € 7.135.400 DAVON MOBILFUNKKUNDEN 237,3 1.474.300 Mio. € FREE CASHFLOW DAVON TV KUNDEN Unternehmenspräsentation 7
WIR ENTWICKELN UNS STETIG WEITER 2009-2011 Ausrichtung der freenet 2016 2007 2019 Verschmelzung von mobilcom Einstieg in das TV Geschäft Strategische AG und freenet.de AG zur Group auf das Kerngeschäft durch Erwerb Media Vertriebskooperation freenet AG. Mobilfunk & mobiles Internet Broadcast (100 %) und Telefónica Deutschland und durch Veräußerung nicht EXARING (heute: 58,6 %) EXARING für waipu.tv Erstnotierung an der kerngeschäftsrelevanter Frankfurter Wertpapierbörse Bereiche (u.a. Webhosting, Erwerb von 24,56 % an der DSL-Geschäft) Sunrise Communications Group AG, Schweiz 2020 2008 2012 2018 Erwerb debitel Group (100 %) Etablierung von Digital Erweiterung Vorstand um Veräußerung Anteile an der durch die freenet AG und Lifestyle (DLS) als CCO und CCE auf fünf Sunrise Communications Entstehung des größten strategische Säule neben Mitglieder Group AG netzunabhängigen dem Mobilfunk und Strategische Kooperation Erwerb GRAVIS (100 %) Erwerb von 9,1 % an der Telekommunikationsanbieters mit Netflix CECONOMY AG in Deutschland Veräußerung UKW Radio- geschäft Media Broadcast Unternehmenspräsentation 8
DER VORSTAND ALLE FÜNF VORSTÄNDE KOMMEN AUS DEM UNTERNEHMEN CCO CEO CTO CFO CCE Christoph Vilanek Ingo Arnold Stephan Esch Antonius Fromme Rickmann von Platen CHIEF CHIEF CHIEF CHIEF CHIEF EXECUTIVE FINANCIAL TECHNICAL CUSTOMER COMMERCIAL OFFICER OFFICER OFFICER EXPERIENCE OFFICER Unternehmenspräsentation 9
ARBEITNEHMERMITBESTIMMUNG IM AUFSICHTSRAT AKTIONÄRSVERTRETER ARBEITNEHMERVERTRETER Prof. Dr. Helmut Thoma (Vorsitz) 1, 2, 4, 5 Knut Mackeprang (stellv. Vorsitzender) 1, 2, 4 Selbständiger Medienberater, Strassen (Luxemburg) Syndikusrechtsanwalt, freenet AG, Büdelsdorf Sabine Christiansen 2, 5 Claudia Anderleit 2 Geschäftsführende Gesellschafterin der TV 21 GmbH, Berlin Leiterin Personalmanagement und Personalsysteme, freenet AG, Hamburg Thorsten Kraemer 1 Thomas Reimann 3 Geschäftsführender Gesellschafter der Crocodile Capital GmbH, Bereichsleiter Billing & Backend, mobilcom-debitel GmbH, Büdelsdorf Vaduz (Liechtenstein) Gerhard Huck 1 Fränzi Kühne 4 Betriebsratsvorsitzender, MEDIA BROADCAST GmbH, Baden-Baden Autorin, Investorin und selbstständige Beraterin für digitales Business, Berlin Theo-Benneke Bretsch 4 Teamleiter im Bereich Commerce Core, mobilcom-debitel GmbH, Marc Tüngler 3, 5 Büdelsdorf Rechtsanwalt und Hauptgeschäftsführer der Deutschen Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz e.V., Düsseldorf Bente Brandt 3 Gewerkschaftssekretärin in der Vereinigten Dienstleistungsgewerkschaft Robert Weidinger 3 ver.di, Kiel Selbstständiger Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Ausschussbesetzungen ab dem 01.06.2017: 3 Prüfungsausschuss Corporate Finance Berater, Valley 1 Präsidium 4 Vermittlungsausschuss 2 Personalausschuss 5 Nominierungsausschuss Unternehmenspräsentation 10
WIR SIND IN GANZ DEUTSCHLAND ZU FINDEN 9 freenet AG, mobilcom-debitel inkl. Shop und Logistik sowie klarmobil STANDORTE BÜDELSDORF DEUTSCHLANDWEIT Diverse Holdingbereiche HAMBURG sowie Sitz freenet.de, 4.004 mobilcom-debitel klarmobil.de und Jestoro OBERKRÄMER Shop und Logistik BERLIN Hauptsitz GRAVIS, freenet Energy Rechenzentrum DÜSSELDORF MITARBEITER/INNEN Media Broadcast (freenet TV) KÖLN 276 ERFURT SOC, Konzern Facility AUSBILDUNGSPLÄTZE 52 STUTTGART Teile von Vertrieb, Rechnungswesen, Controlling, Forderungsmanagement, EXARING TRAINEE- Treasury und weitere Bereiche MÜNCHEN (waipu.tv), STELLEN The Cloud (Stand 31.12.2020) Unternehmenspräsentation 11
GESCHÄFTSMODELL UND SEGMENTE MIT UNS DIGITAL LIFESTYLE ERLEBEN
WERTSCHÖPFUNG UND GESCHÄFTSMODELL AUSGERICHTET AM KUNDEN MULTICHANNEL- KUNDEN- VORPRODUKT PACKAGING KUNDE VERTRIEB MANAGEMENT Telekommunikation Tarifierung Direkt steuerbare Deutsche Telekom, Vertriebskanäle (Captive) Kommunikation, Vodafone, Telefónica, mobilcom-debitel Shops Betreuung Marketing 1&1 AG GRAVIS Shops Kundenentwicklung Eigene e-Shops, Portale und Hardwarehersteller Branding Apps Apple, Samsung, Google etc. Kundenbindung Partnermanagement Indirekte Vertriebs- Abrechnung Digital Lifestyle kanäle (Non-captive) Apps, Services, Hardware Fachhandel, CRM auf Basis Elektrofachmärkte, künstlicher Intelligenz Energieversorger Franchise Internet-Portale, Vergleichsrechner TV / Radioprogramme Eigene Netzinfrastruktur Antennen, Netze Unternehmenspräsentation 13
UNSERE ZIELGRUPPEN SPRECHEN WIR MIT PASSENDEN MARKEN AN ENDNUTZERANGEBOTE GESCHÄFTSKUNDENANGEBOTE MOBILFUNK & APPS TV D I G I TA L L I F E S T Y L E ENERGIE Unternehmenspräsentation 14
TYPOLOGIE DER GESCHÄFTSMODELLE IM MOBILFUNK MNO MVNO SERVICE-PROVIDER RESELLER Mobilfunknetzbetreiber (MNO) sind Im Vergleich zum MNO besitzen virtuelle Service Provider schließen i.d.R. einen Reseller schließen i.d.R einen Unternehmen, die i.d.R. alle Merkmale Netzbetreiber (MVNO) kein eigenes Großhandelsvertrag mit einem (oder Kooperationsvertrag mit einem (oder einer Telko-Wertschöpfungskette Funknetz und keine eigene Sendelizenz. mehreren) MNO ab, von dem Tarife in mehreren) MNO über den Vertrieb von besitzen und/oder kontrollieren, um großen Mengen eingekauft werden Mobilfunktarifen ab. Die Tarife werden mit Dienstleistungen für Kunden anzubieten. (retail-minus). Service Provider verkaufen oder ohne Hardwarekomponente an MVNO kaufen i.d.R. Netzkapazitäten von sowohl MNO-Tarife als auch eigene Endkunden weiterverkauft. einem (oder mehreren) MNO zu einem Tarife. Die Kundenbeziehung verbleibt Spezifisches Asset von MNOs ist die Großhandelspreis ein und bieten im beim Service Provider, der damit alle Für die reine Vertriebsleistung erhalten Sendelizenz sowie die Netzinfrastruktur, Rahmen des Kooperationsvertrags nachgelagerten Dienstleistungen Reseller eine Provisionszahlung. auf welcher die Lizenz genutzt wird. eigene Mobilfunkdienstleistungen an. übernimmt (Kundenmanagement, Rechnungsstellung, Marketing etc.). Hohe Infrastrukturinvestitionen Hohe Fixkosten und Geringe CapEx Keine CapEx hohes Wiederverkaufsrisiko Direkte Kundenbeziehung Keine direkte Direkte Kundenbeziehung Direkte Kundenbeziehung Vollständiges netzunabhängiges Kundenbeziehung Tarifportfolio beschränkt auf eigenes Netz Eigenes Tarifportfolio Tarifportfolio möglich Keine eigenen Tarife Unternehmenspräsentation 15
EINZIGARTIGES MODELL MIT HOHEN EINSTIEGSHÜRDEN FREENET IST EIN … MNO? Keine eigene Infrastruktur, vollständiges MNO-Tarifportfolio verfügbar MVNO? Keine Zahlungsverpflichtung für reservierte Netzkapazitäten Kundenbeziehung verbleibt bei freenet/Umsatz besteht nicht nur aus RESELLER? einmaligen Provisionen SERVICE PROVIDER? JA Hohe Flexibilität beim Verkauf von MNO-Tarifen und der Zusammenstellung eigener Tarife auf allen MNO-Netzen; direkte Kundenbeziehung gegeben FREENET VERFÜGT ÜBER EIN EINZIGARTIGES UND NACHHALTIGES GESCHÄFTSMODELL IM MOBILFUNK Unternehmenspräsentation 16
MOBILFUNK IM SERVICE PROVIDER MODELL HARDWARE UND GERÄTEHERSTELLER Geräte Zahlung Großhandelstarife MNO & EIGENE TARIFE BETREIBER (MNO) MOBILFUNKNETZ- (Materialaufwand) Tarife und Geräte ENDKUNDE Provisionen / Boni Monatliche Zahlungen/ (Reduzierung Gerätezahlung (Umsatz) Materialaufwand) VERTRIEBSPARTNER Provision ▪ freenet bietet als einziger Mobilfunk Service Provider Tarife (Daten und Sprache) von ▪ freenet verkauft Postpaid-, Prepaid- und No-Frills Tarife mit Hardware allen drei deutschen Mobilfunknetzbetreibern an oder SIM-only unter Premium- und Discountmarken ▪ Tarifportfolio umfasst sowohl Originaltarife der Netzbetreiber als auch eigene Tarife ▪ Indirekter Beitrag zum Ausbau der Netzinfrastruktur in Deutschland über Nutzungsentgelte an MNOs ▪ Kundenbeziehung (Vertrag, Billing, Betreuung) im eigenen Namen und auf eigene Rechnung; Möglichkeit zur Kundenentwicklung ▪ Strategischer Fokus: Gewinnung langfristiger und werthaltiger Postpaid- Kunden (24-Monatsverträge) Unternehmenspräsentation 17
FOKUS AUF LANGFRISTIGE VERTRAGSVERHÄLTNISSE MIT ENDKUNDEN WERTHALTIGE VERTRAGSKUNDEN in 1.000 Stk. MARKTANTEIL MOBILFUNK (Stand 06.10.2020) POSTPAID ARPU in € Quelle: VATM. Unternehmenspräsentation 18
MOBILFUNK ERGÄNZT UM DIGITAL LIFESTYLE PRODUKTE ÜBERDURCHSCHNITTLICHES UMSATZWACHSTUM SECURITY & DATA ENTERTAINMENT ▪ Norton Security & Junior Sicherheit ▪ TV & Video on Demand Produkte ▪ mobilcom-debitel cloud ▪ Hörbücher und Magazine ▪ Versicherungsschutz für mobile Geräte ▪ Musik-Streaming 189,9 188,6 179,8 164,2 SMART CARE & SPORTS SMART HOME 137,1 106,0 ▪ Online-Fitness ▪ Heizungsregelung 78,3 ▪ Fitness Tracker ▪ Videoüberwachung & Home Security 55,0 €m 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Unternehmenspräsentation 19
TRANSFER DER ERFOLGSFAKTOREN INS SEGMENT TV UND MEDIEN ▪ Etablierter und angesehener Infrastrukturanbieter ▪ Anbieter der ersten vollintegrierten Plattform für IP- WER? innerhalb der Rundfunk- und Medienbranche Entertainment-Dienste auf Basis eines dezidierten, deutschlandweiten Glasfasernetzes ▪ Angebot stationärer und mobiler TV-Zugänge ▪ Kundenansprache durch das Angebot von In-Home-IP- WAS? überall und jederzeit über das DVB-T2-Netz Entertainment über ein schnelles Netzwerk, hohe Qualität und eine intuitive Benutzeroberfläche ▪ Betreibt bundesweit das digitale Radio DAB+ ▪ CapEx-light aufgrund der Anmietung passiver ▪ CapEx-light aufgrund der Anmietung von Glasfaserinfrastruktur von Dritten Infrastruktur ▪ Langfristige B2B-Umsatzströme ergänzt um – mit ▪ Beliebig erweiterbare Aggregationsplattform für mediale Inhalte (BILD TV, ADAC TV,…) unserer Vertriebsstärke gewonnene – stabile B2C- Umsätze (freenet TV) ▪ „Dynamic Ad Substitution” in Kooperation mit Google und Web-2-TV-Service ▪ Zukunftssichere Plattform für DTT- und IP-Inhalte ▪ Zukunftsfähige, integrierte, CapEx-light B2C WARUM? TV-Lösung mit 1:1-Kundenbeziehung ▪ Für zu Hause und mobil Unternehmenspräsentation 20
IM TV SEGMENT NOTWENDIGE INFRASTRUKTUR IN EIGENER HAND VERKAUFSPLATTFORM DISTRIBUTION VERKAUFT Alleiniger kommerzieller ÜBER… Anbieter von DVB-T2 in freenet TV RGU* Deutschland Transport von Radio- und TV-Signalen sowie BIETET AN weitere broadcastnahe Lösungen IPTV-Anbieter mit dedizierter DISTRIBUTION Glasfaser-Infrastruktur und VERKAUFT ONLINE & einer Reichweite von 23 ÜBER… WEITERE waipu.tv Abo-Kunden Millionen Haushalten OFFLINE KANÄLE Dynamic Ad Substitution BIETET AN Web-2-TV Service *RGU (engl. “Revenue Generating Unit”): umsatzgenerierende, aktivierte Kunden im Abonnement. Unternehmenspräsentation 21
KONSEQUENTE AUSRICHTUNG AUF NACHHALTIGE KUNDENBEZIEHUNGEN FREENET TV KUNDEN (RGU*) WAIPU.TV ABO-KUNDEN in 1.000 Stk. in 1.000 Stk. ▪ Profitorientierte Steuerung im Bereich Digitales Antennenfernsehen ▪ Abonnementmodell ▪ Kunden-Churn in Q3 und Q4/2020 (Rückgang) im Wesentlichen bedingt durch ▪ Stetiges Wachstum der umsatzgenerierenden Kundenbasis 20-prozentige Preiserhöhung in Q2/2020 und Abschaltung der Satellit-Kunden ▪ Positiver monatlicher EBITDA-Beitrag seit Mai 2020 (-14.000 Kunden im Geschäftsjahr 2020) * RGU = revenue generating unit Unternehmenspräsentation 22
EQUITY STORY UNSERE GRÜNDE FÜR EIN INVESTMENT
KLARES PROFIL AM KAPITALMARKT FÜR LANGFRISTIG ORIENTIERTE ANLEGER ERFAHRENES LANGFRISTIGES UND WACHSTUMSCHANCEN IM MANAGEMENT NACHHALTIGES KERNGESCHÄFT BEREICH TV UND MEDIEN MIT SIGNIFIKANTEM MARKTANTEIL ATTRAKTIVE FREE CASHFLOW HOHE CASH CONVERSION RATE ORIENTIERTE DIVIDENDENPOLITIK (EBITDA ZU FREE CASHFLOW) Unternehmenspräsentation 24
DIE FREENET GROUP IST SICH IHRER VERANTWORTUNG BEWUSST ... VERANTWORTUNG GEGENÜBER VERANTWORTUNG FÜR VERANTWORTUNG UNSEREN STAKEHOLDERN DAS DIGITALE LEBEN GEGENÜBER DER UMWELT Nachhaltiges und verantwortungsvolles Handeln ist Teil Digitales Leben zu ermöglichen und den Dialog zu Ressourcen zu schonen und mit Energie sparsam unserer unternehmerischen Kultur sowie Kern unseres fördern, heißt für uns auch, Verantwortung zu umzugehen, sind für uns Teil der Sicherung unserer Erfolgs und seiner Nachhaltigkeit. Unser Handeln orientiert übernehmen für einen transparenten, sicheren Wettbewerbsfähigkeit. Die Digitalisierung von sich primär an ökonomischen Prinzipien, da wirtschaftlicher Umgang mit sensiblen Kundendaten. Datenschutz und Prozessen sehen wir als Chance, um den Erfolg Voraussetzung für einen verlässlichen und Datensicherheit sind essenziell für unser Geschäft und Ressourcen- und Energieverbrauch und die CO2- messbaren Wertbeitrag für alle unsere Stakeholder ist. aufgrund des hohen Digitalisierungsgrades in unserer Emissionen langfristig und nachhaltig zu senken. Branche Fokusthema. Unternehmenspräsentation 25
MEHRJAHRESÜBERSICHT WESENTLICHER KENNZAHLEN (1/2) In Mio. EUR bzw. lt. Angabe 2020 2019 2018 Operative Entwicklung Umsatz 2.576,2 2.932,5 2.897,5 Rohertrag 862,1 896,2 903,7 EBITDA 425,9 426,8 441,2 EBIT 263,0 270,0 312,0 EBT 217,5 223,81 234,9 Konzernergebnis 561,0 184,7 212,2 Ergebnis je Aktie in EUR2 4,44 1,49 1,74 Dividende je Aktie in EUR2 1,652 0,043 1,65 Bilanz Bilanzsumme 4.505,6 4.839,6 4.634,7 Eigenkapital 1.821,1 1.321,6 1.280,8 Eigenkapitalquote in % 40,4 27,3 27,6 1 Retrospektive Anpassung aufgrund des aufgegebenen Geschäftsbereichs Sunrise gemäß IFRS 5. 2 Die Dividende wird vorbehaltlich der Beschlussfassung in der Hauptversammlung ausgezahlt. 3 In Anbetracht der Covid-19–Situation sowie anstehenden Refinanzierungen hatten Vorstand und Aufsichtsrat der freenet AG der Hauptversammlung am 27. Mai 2020, abgesehen von der verpflichtenden Mindestdividende in Höhe von 0,04 Euro je Aktie, die Aussetzung der Dividende vorgeschlagen. Dieser Vorschlag wurde mit einer Mehrheit von 94,74 Prozent verabschiedet. Unternehmenspräsentation 26
MEHRJAHRESÜBERSICHT WESENTLICHER KENNZAHLEN (2/2) In Mio. EUR bzw. lt. Angabe 2020 2019 2018 Finanzen und Investitionen Free Cashflow 237,3 249,0 263,8 Nettoinvestitionen (CAPEX)1 46,2 40,6 43,3 Nettoverschuldung 740,6 2.031,1 1.856,8 Adjustierte Nettoverschuldung 555,8 1.078,0 904,3 Verschuldungsfaktor 1,7 4,8 4,2 Adjustierter Verschuldungsfaktor 1,3 2,0 2,0 Kundenbezogene Kennzahlen Postpaid-ARPU in EUR 18,2 18,7 19,0 Postpaid Kunden in Mio.2 7,079 6,903 6,896 freenet TV Abo-Kunden (RGU) in Mio.2 0,902 1,021 1,014 waipu.tv Abo-Kunden in Mio.2 0,573 0,408 0,252 1 Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, abzüglich der Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen. 2 Am Ende der Periode. Unternehmenspräsentation 27
AUSBLICK BASIERT AUF STABILEN OPERATIVEN ERWARTUNGEN STABILER GESCHÄFTSAUSBLICK in Mio. EUR UMSATZ FREE CASHFLOW EBITDA AUSBLICK 2021 AUSBLICK 2021 AUSBLICK 2021 stabil 430 - 445 215 - 230 ERGEBNIS 2020 ERGEBNIS 2020 ERGEBNIS 2020 2.576,2 425,9 201,3* * Ohne Beitrag Sunrise. Unternehmenspräsentation 28
FINANZPOLITIK GARANTIERT STABILITÄT ANHALTEND ATTRAKTIVE DIVIDENDENPOLITIK BASIEREND AUF OPERATIVER LEISTUNG VORGESHLAGENE DIVIDENDE LEVERAGE EIGENKAPITALQUOTE OBERE GRENZE UNTERE GRENZE DIVIDENENVERSPRECHEN 80% des FCFs ≤ 3,0x > 25,0% ERGEBNIS 2020 ERGEBNIS 2020 DIVIDENDE 2020 1,65 €2 1,7x 40,4% 1,3x (adj.)1 1 Nettoverschuldung reduziert um die 2 Dividende von 1,50 Euro je dividendenberechtigter Aktie für Marktwerte von Beteiligungen das GJ 2020 (80% des Free Cashflows 2020) plus Sonderdividende von 0,15 Euro. Unternehmenspräsentation 29
KLARES VERSPRECHEN GEGENÜBER DEM KAPITALMARKT Größter netzunabhängiger Mobilfunkanbieter in Deutschland mit einem vielfältigen Portfolio an komplementären Digital-Lifestyle-Produkten. Die seit mehr als 25 Jahren wichtigste Kernkompetenz von freenet, ein erfahrenes „Customer Experience Management“ wurde durch die Akquisition von Media Broadcast (DVB-T2) und EXARING (OTT IPTV) erfolgreich auf das TV- und Mediengeschäft übertragen. INVESTITIONS- INVESTITIONS- GRÜNDE VERSPRECHEN ▪ Langfristige Vertragsbeziehungen und damit ▪ EBITDA und Free Cashflow planbare Umsatzerlöse (FCF) langfristig planbar sowie frei von saisonalen Effekten ▪ „Customer Ownership” sichert Basis für Up- und Cross-Selling-Maßnahmen ▪ Hohe Cash Conversion Rate (FCF vs. EBITDA) ▪ Innovative TV-Produkte als organische Wachstumstreiber ▪ Aktionärsfreundliche Dividendenpolitik ▪ Verlässliche CapEx-light-Strategie ▪ Erfahrenes Management Unternehmenspräsentation 30
freenet AG Investor Relations & ESG Weitere Informationen Deelbögenkamp 4 Telefon: 040 / 513 06 779 www.freenet-group.de/investor-relations/publikationen 22297 Hamburg Fax: 040 / 513 06 970 www.freenet-group.de E-Mail: ir@freenet.ag
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