Bericht des Norddeutschen Rundfunks über die Programmgestaltung, die Erfüllung seines Auftrags, über die Qualität seiner Angebote und Programme ...
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Bericht des Norddeutschen Rundfunks über die Programmgestaltung, die Erfüllung seines Auftrags, über die Qualität seiner Angebote und Programme sowie über die geplanten Schwerpunkte 2023 | 2024
Inhalt
Einleitung 3
Der NDR – Fakten zum Norddeutschen Rundfunk 4
1 Portfolio für die Zukunft – programmstrategische Ziele 6
1.1 Crossmediale Prozesse 7
1.2 Portfolio-Management und Innovation 11
2 Programm für alle Menschen 13
2.1 Lineare Programminhalte 13
2.1.1. Hörfunk – Rückblick und Ausblick
2.1.2. Fernsehen – Rückblick und Ausblick
2.2 Non-Lineare Programminhalte 22
2.2.1 Audio – Rückblick und Ausblick
2.2.2 Video – Rückblick und Ausblick
2.3 NDR Musikensembles 31
3 Qualitätsmanagement 35
3.1 Kriterien und Instrumente des Qualitätsmanagements im NDR 35
3.2 Qualitätsmanagement in den Programmbereichen 36
3.3 Qualitätsmanagement in den Landesfunkhäusern 37
3.4 Qualitätsmanagement im Rahmen des Portfolio-Prozesses 38
3.5 Medienforschung als Teil des Qualitätsmanagements 39
4 Dialog mit dem Publikum und Medienkompetenz 40
5 Gleichstellung und Diversity 44
6 Inklusion und Barrierefreiheit 47Einleitung
Der Norddeutsche Rundfunk befindet sich mitten Gutes Programm und gute Inhalte entstehen in
in einer Phase der Transformation. Alte einem Klima, das geprägt ist von der Bereitschaft,
Gewissheiten in die lineare Verbreitung täglich um Positionen und Meinungen zu ringen;
schwinden, die Mediennutzung verändert sich in einem Klima des Vertrauens, in dem
noch schneller als noch Anfang des Jahrzehnts Kontroverse und Debatte als produktives
prognostiziert, die bisherige organisatorische Gestaltungsmittel angesehen werden. Es wird eine
Aufteilung der Ausspielwege Hörfunk und der Hauptaufgaben der kommenden Jahre sein,
Fernsehen weicht durchgängig crossmedialen einen Kulturwandel im NDR zu befördern, der
Strukturen, Denk- und Arbeitsweisen. Der NDR intern alle Voraussetzungen für ein
reagiert auf diesen Wandel mit strukturellen vertrauensvolles und respektvolles Miteinander
Veränderungen. Am Standort Hamburg sind neue schafft, das mit den Erfordernissen einer sich
crossmediale Programmbereiche entstanden, die rasch verändernden Mediennutzung im Einklang
themenzentriert unter dem Dach nunmehr einer ist.
Programmdirektion arbeiten. In allen vier
Dialog und Nähe, Transparenz und Offenheit sind
Landesfunkhäusern des NDR laufen crossmediale
für den NDR auch in den kommenden Jahren
Prozesse, die weit fortgeschritten sind. Und
entscheidende Faktoren bei der Gestaltung seiner
erstmals steuert der NDR sein gesamtes
Programme. Das inhaltliche Spektrum muss
Programm-Portfolio mit Hilfe eines neu
Gesellschaft in ihrer ganzen Breite abbilden - mit
geschaffenen Programmbereichs: Seit Anfang
dem Ziel, dass Demokratie gelebt werden kann:
2022 wird im zentralen Programmbereich 3
Plural, lebendig, sodass Menschen zur profunden
Programm- und Portfoliomanagement die
Meinungs- und Willensbildung befähigt werden
Steuerung des NDR Gesamtangebots auf
und in dem sich Menschen mit ihren Perspektiven
Grundlage von Medienforschungsergebnissen,
und Wahrnehmungen wiederfinden.
Markt- und Trendanalysen und der
Bestandsanalyse des bestehenden NDR
Programmangebots zentral koordiniert. 1
Der NDR ist auf seinem Weg in eine crossmediale
Struktur vorangekommen, steht allerdings vor
erheblichen Herausforderungen: Finanziell
entfalten Kürzungen und Einschnitte von 300
Millionen Euro bis 2024 spürbare Wirkung auch
im Programm. Die Einsparungsmaßnahmen
beinhalten einen beschleunigten Stellenabbau,
der die personellen Ressourcen zusehends
verknappt und Redaktion und Produktion an
Grenzen führt. Hier wird es mehr denn je darauf
ankommen, umzuschichten – also Neues zu
schaffen, aber dafür Altes, oft Liebgewonnenes
wegzulassen und sich so Spielräume zu
erarbeiten.
1Dieser Bericht in seiner jetzigen Gliederung nach linearen- Ausspielwegen in der Dokumentation ist künftig aufgrund der
und non-linearen Inhalten stellt nach Rücksprache mit der AG zunehmend crossmedialen Ausrichtung des Programms wenig
des Programmausschusses am 14. November 2022 deshalb zielführend.
den letzten seiner Form dar, denn eine solche Trennung nach100 Prozent wurden 2021 durchschnittlich
Der NDR – Fakten zum sogar 2,2 Mio. Visits erreicht.
Norddeutschen Rundfunk • Zum norddeutschen Profil des NDR und zu
seiner Verankerung in der Region tragen die
• Der NDR ist eine gemeinnützige Anstalt des NDR Landesfunkhäuser bei. In eigener
Verantwortung gestalten sie auf den
öffentlichen Rechts zur Veranstaltung von
Programmplätzen um 18:00 Uhr und um
Rundfunkprogrammen und Telemedien.
19:30 Uhr ihr jeweiliges Fernseh-
• Rechtsgrundlagen des NDR sind der
Regionalprogramm. Die Regionalmagazine
novellierte Staatsvertrag der Länder
um 19:30 Uhr im NDR Fernsehen erreichten
Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern,
im vergangenen Jahr Abend für Abend
Niedersachsen und Schleswig-Holstein aus durchschnittlich 1,4 Mio. Zuschauer*innen.
dem Jahr 2021 sowie der Staatsvertrag zur Bewährt hat sich die Gemeinschaftsredaktion
Modernisierung der Medienordnung in der Landesfunkhäuser mit den regionalen
Deutschland (Medienstaatsvertrag). Sitz des Reportagen um 18:15 Uhr und der
NDR ist Hamburg. In seinen Nachrichtensendung „NDR Info“ um
Staatsvertragsländern unterhält er 21:45 Uhr.
Landesfunkhäuser, Studios und • Zum Markenkern der NDR Landesfunkhäuser
Korrespondentenbüros. gehören zudem die vier Hörfunk-
• Mit NDR 2, N-JOY, NDR Info und NDR Kultur Landesprogramme NDR 1 Niedersachsen,
bietet der NDR vier Hörfunk- NDR 1 Welle Nord, NDR 1 Radio MV und NDR
Zentralprogramme; im Digitalradio über 90,3. Sie werden exklusiv für das jeweilige
Antenne sind exklusiv NDR Info Spezial, NDR Sendegebiet produziert und im jeweiligen
Blue und NDR Schlager - das norddeutsche Land ausgestrahlt.
Schlagerradio zu empfangen. Laut Media- • Der NDR ist fester Bestandteil des 4
Analyse 2022 Audio II nutzen täglich 6,1 Mio. kulturellen Lebens in Norddeutschland. NDR
Menschen die Radioangebote des Elbphilharmonie Orchester, NDR
Norddeutschen Rundfunks. Im Sendegebiet Radiophilharmonie, NDR Bigband und NDR
des NDR sind es 5,3 Mio. Hörer*innen. Damit Vokalensemble genießen national und
liegt der NDR vor den privaten international einen hervorragenden Ruf. Ihre
Radioprogrammen, die von 5,2 Mio. Kernaufgabe bleibt es, Musikerlebnisse auf
Menschen im Norden täglich gehört werden. exzellentem künstlerischem Niveau zu
• Das Programm des NDR Fernsehens vermitteln. Mit ihrem Bildungsprogramm für
erreichte im Gesamtjahr 2021 täglich Kinder und Jugendliche fördern die
bundesweit rund 8,0 Mio. Menschen, davon Musikensembles den künstlerischen
rund 3,4 Mio. in Norddeutschland, die Nachwuchs und führen junge Menschen an
mindestens eine Minute lang den Sender klassische Musik heran.
eingeschaltet haben. Der Marktanteil kletterte • Zum Programm des Ersten Deutschen
um 0,1 Prozentpunkte (PP) auf insgesamt Fernsehens (Das Erste) liefert der NDR
8,1 Prozent. Mit diesem Ergebnis überholte 17,4 Prozent zu. Dazu zählen u. a. fiktionale
das NDR Fernsehen den Privatsender RTL im Serien, Dokumentationen, Polit-Talks,
Norden und ist in Norddeutschland hinter Fernsehfilme, Unterhaltungssendungen und
dem ZDF und dem Ersten das drittbeliebteste Sportübertragungen. Für den ARD-Vorabend
Programm. produziert der NDR publikumsstarke Quiz-
• Die Online-Angebote des NDR haben sich und Fiktionsformate.
ebenfalls positiv entwickelt. Nach dem • ARD-aktuell, die Gemeinschaftseinrichtung
Rekordjahr 2020 mit durchschnittlich 1,8 Mio. aller ARD-Landesrundfunkanstalten, die seit
Visits täglich und einem Zuwachs von über ihrer Gründung beim NDR in Hamburg
angesiedelt ist, verantwortet dieNachrichtensendungen „tagesschau“,
„tagesthemen“ und „nachtmagazin“. Ferner
gehören tagesschau24, tagesschau.de sowie
die Social-Media-Kanäle der „tagesschau“ zur
ARD-aktuell-Redaktion. Die „tagesschau“ um
20:00 Uhr wurde im Jahr 2021 im Schnitt von
11,69 Mio. Zuschauer*innen auf allen
ausstrahlenden Sendern gesehen. Das
entspricht einem Marktanteil von 40,5
Prozent. Sie ist damit in nahezu allen
Altersgruppen die meistgenutzte
deutschsprachige Fernseh-
Nachrichtensendung.
• Der NDR beschäftigt 3.273 festangestellte
Mitarbeiter*innen (Stand: 2022).
Entsprechend der Erwartungen der
Kommission zur Ermittlung des Finanzbedarfs
der Rundfunkanstalten (KEF) verfolgt der NDR
das Ziel, seinen Personalaufwand mittelfristig
weiter zu reduzieren.
5Drittplattformen) als NDR-Inhalt erkannt und
1 Portfolio für die Zukunft – wahrgenommen wird.
programmstrategische Ziele
Klar definierte, quantitative Ziele
Für die strategische Ausrichtung seines Alle Programmangebote des NDR sollen dazu
Programms hat die Geschäftsleitung des NDR beitragen, dass wir die gesamte Gesellschaft auf
quantitative und qualitative Ziele definiert, die bis den linearen Kanälen und non-linearen
2024 erreicht werden sollen. Dabei sind diese Plattformen des NDR und der ARD erreichen.
definierten strategischen Leitlinien maßgebend,
Die tägliche Gesamtreichweite soll auf dem
die im Folgenden zunächst zusammengefasst
bisherigen Niveau gehalten werden: Ziel ist, dass
dargestellt werden sollen.
65 bis 70 Prozent aller Menschen in
Qualitäts-Inhalte Norddeutschland mindestens 1x täglich ein
Angebot des NDR genutzt haben.
Ziel des NDR ist es, Qualitäts-Inhalte in den im
Staatsvertrag definierten Bereichen Information, • Bei den 30- bis 39-Jährigen soll die
Bildung, Beratung, Unterhaltung und Kultur Tagesreichweite auf einen Wert zwischen
herzustellen – mit denen wir die gesamte 60 und 65 Prozent, bei den 40- bis 49-Jährigen
Gesellschaft erreichen wollen. auf 70 bis 75 Prozent gesteigert werden.
• Bei den 50- bis 59-Jährigen soll die Reichweite
Programm für die gesamte Gesellschaft
gehalten werden – in einer Höhe zwischen
Dazu müssen wir in den kommenden Jahren für 75 und 80 Prozent.
die Zielgruppen, in denen wir noch nicht • Die tägliche Reichweite auf NDR-eigenen
erfolgreich genug sind, starke Angebote schaffen. digitalen Plattformen (z. B. NDR.de und Apps)
soll auf 12 Prozent steigen.
Wir nehmen in einem ersten Schritt die 30- bis 59-
Jährigen, die uns noch nicht nutzen, in den Fokus. Wir wollen das erreichen, ohne unsere Attraktivität 6
für das Gesamtpublikum zu verlieren.
Fokus auf eigene Plattformen
Qualitative Ziele
Die eigenen Plattformen des NDR und der ARD
sollen gestärkt werden. Bei der Verbreitung • Der NDR strebt bis 2024 eine Zustimmung des
unserer Angebote priorisieren wir die eigenen Publikums von mehr als 75 Prozent zu der
linearen und non-linearen NDR Ausspielwege und Aussage „Der NDR ist sein Geld wert“ an. Bei
die der ARD. Dazu gehören Das Erste und die den unter 40-Jährigen sollen mehr als
Big Five: ARD Mediathek, ARD Audiothek, 65 Prozent der Aussage zustimmen.
sportschau.de, tagesschau.de und der KiKa. • Zudem strebt der NDR bis 2024 eine
Drittplattformen wie YouTube, Facebook, Zustimmung des Publikums von mehr als
Instagram bleiben dennoch weiterhin wichtig, um 65 Prozent zur Aussage „Der NDR bietet
neue Zielgruppen zu erreichen und für den Inhalte, die ich mag“ an. Für diese
öffentlich-rechtlichen Rundfunk zu gewinnen. Zustimmung sind unsere Angebote auf
Wo möglich und sinnvoll, sollen Nutzende – Kanälen und Plattformen der ARD ebenso
insbesondere aus sozialen Netzwerken – auf wichtig wie unsere Angebote auf unseren
eigene Ausspielwege geleitet werden. eigenen Plattformen und Kanälen.
Klare Absenderschaft Wichtige Schritte auf dem Weg zur Erreichung
Die starken Marken des NDR und der ARD sind dieser qualitativen und quantitativen Ziele ist die
wichtige Faktoren unseres Erfolgs. Sie bieten crossmediale Ausrichtung von
Orientierung und sind ein Qualitätsmerkmal. Programmbereichen sowie die Einführung eines
Unsere Markenstrategie hat das Ziel, dass unser zentralen Portfolio- und Innovationsmanagements,
Content auf allen Ausspielwegen (auf eigenen und das die Ausrichtung und das Zusammenspiel aller
Programmangebote fortlaufend koordinieren wird.1.1 Crossmediale Prozesse Eine wichtige Basis für die ressourcenschonende,
kooperative Produktion der Kulturprogramme ist
Den tiefgreifenden Veränderungen im
die enge Zusammenarbeit mit den
Mediennutzungsverhalten seines Publikums durch
Kulturredaktionen der NDR Landesfunkhäuser,
die digitale Transformation begegnet der NDR mit
dem Bereich Orchester, Chor und Konzerte (BOCK)
einem fundamentalen Strukturwandel. Zum
und ARTE.
1. Januar 2021 hat der NDR die beiden früheren
Programmdirektionen Fernsehen und Hörfunk zu Der Programmbereich Kultur besteht aus vier
einer gemeinsamen NDR Programmdirektion mit Abteilungen: Kulturplanung, Kulturevents und
zwei Geschäftsbereichen zusammengeführt. Musik, Kunst und Kulturjournalismus sowie der
Abteilung Kulturportal. Das crossmediale Team
Die organisatorische Trennung der der Kulturplanung verantwortet u. a. das Channel
Programmdirektionen nach den Ausspielwegen Management für die Radiowelle NDR Kultur. Der
Fernsehen und Hörfunk entsprach nicht mehr der Bereich Kulturevents und Musik ist für die
crossmedialen redaktionellen Wirklichkeit im NDR Verwertung von Veranstaltungen und das
und den Anforderungen an eine moderne, dem Musikprogramm der Radiowelle NDR Kultur
Mediennutzungsverhalten des Publikums zuständig. Die Abteilung Kunst und
entsprechende Organisationsstruktur. Kulturjournalismus steht für sorgfältig
Ziel dieser Umstrukturierung ist es, konsequent recherchierte Hintergrundberichterstattung und
crossmediale Zusammenarbeit zu ermöglichen, beinhaltet auch die Radiokunst und die Fernseh-
ressourcenschonend zu produzieren, Synergien Kulturredaktionen. Der Fokus der Abteilung
zu nutzen und Doppelbefassung zu vermeiden. Kulturportal liegt auf der Auswertung sämtlicher
Die redaktions- und medienübergreifende Kulturinhalte auf NDR.de und anderen Online-
Zusammenarbeit soll gefördert und stärker nach Plattformen.
thematischen Fachkompetenzen statt
Programmbereich Information 7
Ausspielwegen organisiert werden.
Die Informationsangebote des Norddeutschen
Die spezifische Expertise und Rundfunks wurden im Mai 2021 im neu
Produktverantwortung für die Hörfunkprogramme,
geschaffenen Programmbereich Information
das NDR Fernsehen sowie Online und Multimedia
gebündelt. Zum Programmbereich gehören die
ist klar den Geschäftsbereichen zugeordnet.
fünf crossmedialen Abteilungen Aktuelles,
Im Einklang mit der Verantwortung für die Recherche, Ausland, Hintergrund und Programm-
Ausspielwege sind jeweils crossmediale Management. Die Abteilungen produzieren Inhalte
Programmbereiche gebildet worden, etwa für die für sämtliche Ausspielwege: So entstehen hier
Themenfelder Information, Kultur, Sport sowie für sowohl Radio-, Fernseh- und Online-Angebote für
die Themen Satire, Kinder und Jugend. NDR Info als auch non-lineare Inhalte wie
Podcasts, Video- und Social-Media-Formate.
Ebenfalls Teil des Programmbereichs Information
Crossmediale Programmbereiche im NDR sind das NDR Nachrichtenzentrum, die ARD
Infonacht, die ARD Zulieferung, die vom NDR
Programmbereich Kultur geführten ARD-Auslandsstudios, die NDR
Der neue crossmediale Programmbereich Kultur Korrespondent*innen im ARD-Hauptstadtstudio in
vereint seit Januar 2022 alle Kulturredaktionen im Berlin sowie die Redaktionen der Sendungen
NDR. Übergeordnetes Ziel des Programmbereichs Panorama, Panorama 3 und Weltspiegel.
ist, ein großes inhaltliches Portfolio hochwertiger Die Zeit seit dem Start des Informationshauses
Kulturberichterstattung und -events sowie war geprägt vom Erarbeiten und Umsetzen neuer,
Konzertübertragungen für alle Ausspielwege und crossmedialer Workflows. Arbeitsprozesse
breite Bevölkerungsgruppen zu produzieren und mussten erprobt und neue Techniken erlernt
zugänglich zu machen. werden – inmitten der Corona-Pandemie, in derpersönliche Kontakte und das Arbeiten vor Ort im nach Bedürfnissen der jeweiligen Zielgruppen
Team nur eingeschränkt möglich waren. Trotz geschehen.
dieser Herausforderungen zeigten die neuen
Die NDR Landesprogramme verfolgen das Ziel,
Strukturen und Workflows Wirkung: Themen und
ihre Reichweiten durch eine verbesserte
programmliche Schwerpunkte werden seitdem in
Ansprache jüngerer Nutzer*innen-Gruppen zu
crossmedialen Konferenzen für mehrere
vergrößern. Dafür ist es unerlässlich, die non-
Ausspielwege beschlossen. Das führt zu
linearen Ausspielwege zu stärken. In einer
Transparenz bei der Planung und Umsetzung von
zunehmend globalisierten Welt werden das
Themen. Die crossmediale Zusammenarbeit reicht
Erklären und Einordnen von Informationen und
von gemeinsamen Interviewanfragen bis zu
Zusammenhängen immer wichtiger. Das zeigen
großen übergreifenden Programmaktionen.
die Covid-Pandemie aber auch der Krieg in der
Während sich die crossmediale Planung und
Ukraine. Auch globale Ereignisse haben auf
Tagessteuerung um das Organisatorische
vielfältige Weise Auswirkungen in der Region. Non-
kümmert, setzt die ebenfalls crossmedial
lineare Verbreitungswege bieten für solch
arbeitende Reporter*innen-Schicht die Themen
erklärende und einordnende Formate große
um.
Möglichkeiten. Die NDR Landesfunkhäuser sehen
Der Programmbereich Information will das Jahr es als ihre Aufgabe an, in einer sich rasant
2023 nutzen, um – nach den Erfahrungen der verändernden Medienlandschaft verlässliche
ersten rund anderthalb Jahre – die crossmedialen Orientierung durch seriösen regionalen
Workflows im Informationshaus zu überprüfen Journalismus zu bieten.
und zu verbessern. Weiter ausgebaut werden soll
Gleichzeitig gilt es, den Erfolg der linearen
die eigene crossmediale Themensetzung.
Landesprogramme als Tagesbegleit-Format im
Außerdem wird der Programmbereich 2023 die
Hörfunk sowie der Regionalmagazine als
Zusammenarbeit zwischen NDR Info und
hintergründige und einordnende 8
tagesschau24 stärken, etwa durch eine engere
Tageszusammenfassung im Fernsehen gerade in
Kooperation mit der ARD Infonacht. Zudem soll
älteren Zielgruppen zu bewahren. Dies ist im
die Interaktion mit den NDR Info Nutzer*innen
Rahmen festgelegter Personalstärke und in Zeiten
gestärkt werden, insbesondere durch mehr Raum
angespannter Budgets nur möglich durch mehr
für die Diskussionssendung „Redezeit“ und eine
Zusammenarbeit und Synergien über
effektivere Verzahnung der Sendung mit den NDR
Mediengrenzen hinweg. In allen
Info Fernsehformaten.
Landesfunkhäusern werden vor diesem
NDR Landesprogramme Hintergrund bereits seit geraumer Zeit
monomediale Organisationseinheiten
Das Netzwerk aus Landesfunkhäusern,
überwunden und crossmediale
Regionalstudios, Reporter*innen und
Veränderungsprozesse vorangetrieben: Beiträge
Korrespondent*innen-Büros ist wichtiger
sollen gemeinschaftlich über Mediengrenzen
Markenkern des NDR. Der NDR setzt bewusst auf
hinweg geplant, recherchiert, produziert und
Präsenz vor Ort und ist für die regionale
Berichterstattung vom Thema her und nicht vom
Medienvielfalt von höchster Relevanz. Diese
Ausspielweg ausgehend betrachtet und gedacht
regionale Verankerung ist zeitgleich ein
werden. Diesen Ansatz setzen die
Fundament für die Akzeptanz und Legitimation
Landesfunkhäuser je nach regionalen
des NDR bei den Menschen im Norden.
Begebenheiten mit unterschiedlichen
Schwerpunkten um.
Die Landesfunkhäuser betrachten auch weiterhin
regionale aktuelle Berichterstattung strategisch Im Landesfunkhaus Hamburg organisieren seit
als Hauptaufgabe. Dies soll aber noch stärker als Juli 2022 „Hamburg Journal“, NDR 90,3 und die
bisher auf unterschiedlichen Ausspielwegen je Multimedia-Redaktion im Landesfunkhaus ihre
Langzeitplanung trimedial. Dazu sitzen die
Planungsredakteur*innen der drei Ausspielwegegemeinsam in Lokstedt und führen die Planung aufbauend ein Struktur- und Rollenmodell für
aus Fernsehen, Hörfunk und Online frühzeitig medienübergreifende Workflows entwickelt.
zusammen. In einem Rotationsmodell wurden
Kernstück der multimedialen Zusammenarbeit ist
zudem seit Anfang 2022 die
die vernetzte Planung. Die jeweiligen Top-Themen
Planungsredakteur*innen in den redaktionellen
des Tages sollen künftig von
Standards der jeweils anderen Ausspielwege
Themenmanager*innen für alle Ausspielwege
geschult. Diese Rotationen sollen nach und nach
geplant und konfiguriert werden. Diese arbeiten
auf alle weiteren Redaktionsbereiche ausgerollt
vernetzt und ausspielwegübergreifend,
werden. Ein wichtiger Meilenstein war außerdem
kooperieren eng mit allen relevanten Akteuren im
die Erarbeitung einer neuen Organisations- und
Haus und fungieren als Ansprechpartner*innen
Führungsstruktur, die neben einer crossmedialen
für alle NDR und ARD-Redaktionen. Ihr Arbeitsplatz
Chefredaktion drei CvD-Positionen für die
wird der multimediale Themendesk als zentrale
Ausspielkanäle Fernsehen, Hörfunk und
Steuerungseinheit sein, an dem alle Ausspielwege
Online/Multimedia vorsieht. Darüber hinaus
mit der Produktion gemeinsam an Themen
werden die Redaktionen künftig crossmedial in
arbeiten. Der provisorische Themendesk soll im 1.
den Teams Information/Aktuelles, Unterhaltung,
Quartal 2023 durch einen multimedialen
Kultur und Sport arbeiten.
Newsdesk abgelöst werden, der dann auch
Eines der gravierendsten Hemmnisse für eine endgültig sichtbar die Komplexität der modernen,
engere Zusammenarbeit der unterschiedlichen journalistischen Arbeit unter Berücksichtigung der
Ausspielwege im Landesfunkhaus Hamburg ist, Ressourcenbündelung abbildet.
dass aktuell noch Programm an zwei
Das gesamte Konferenzsystem ist seit Januar
unterschiedlichen Standorten (Hamburg-Lokstedt
2022 konsequent multimedial angelegt – so
und Hamburg-Rothenbaum) produziert wird. Mit
werden thematische Doppelbefassungen
der Zusammenführung aller Redaktionen des
vermieden. Der nächste Schritt ist die Einführung 9
Landesfunkhauses Hamburg ins neue „Hamburg-
des multimedialen Newscenters zum
Haus“ (Haus 24) in Lokstedt wird dann diese
Jahreswechsel 2022/2023. Damit wird zukünftig
Barriere entfallen (Geplanter Einzug: 1. Quartal
der gesamte Nachrichtencontent multimedial und
2025).
synergetisch als Audio/Video/Text aufbereitet.
Der Hamburg-Desk wird dort künftig die zentrale Für die Akzeptanz des multimedialen
Planungseinheit für crossmediale Umbauprozesses bei den Mitarbeitenden sind die
Berichterstattung in Hamburg sein, verantwortlich Themen Transparenz und Kommunikation von
für alle Ausspielwege und ansprechbar für die essenzieller Bedeutung. Diese werden durch
Redaktionen inner- und außerhalb des intensive Beteiligung der Kolleg*innen in die
Landesfunkhauses. Im Zuge des Baus wird auch komplexen Prozesse gewährleistet.
ein neuer Sende- und Produktionskomplex
Für die Jahre 2023/24 ist dann eine
entwickelt, der einer noch enger vernetzten
Konsolidierungsphase vorgesehen, um das
Zusammenarbeit der drei Ausspielwege Rechnung
Arbeiten im neuen multimedialen Strukturmodell
trägt.
zu verstetigen, Synergien konsequent
Mit dem 2020 gestarteten Projekt „Multimedialer auszuschöpfen, gleichzeitig größtmögliche
Prozess“ (MMPMV) reagiert das Landesfunkhaus Reichweiten im linearen und non-linearen Bereich
Mecklenburg-Vorpommern auf die zu erzielen und neue Zielgruppen zu erschließen.
Herausforderungen der Medienwelt. Bereits 2011 Auch das Landesfunkhaus Niedersachsen
wurde die multimediale Chefredaktion eingeführt. befindet sich in einem grundlegenden
Seit 2019 gibt es für den Aktuell-Bereich das Veränderungsprozess. Herzstück der
multimediale CvD-Büro. In breit angelegten Veränderungen ist die Einrichtung eines
Workshops und agilen Teams und Arbeitsgruppen crossmedialen Newsrooms, in dem zukünftig die
aus allen Gewerken wurde ein Leitbild für ein gesamte aktuelle Berichterstattung für alle
multimediales Funkhaus hergeleitet und daraufAusspielwege entsteht. Dafür wurden und werden geworden. Schranken werden dadurch abgebaut,
neue medienübergreifende Einheiten geschaffen Zusammenarbeit intensiviert und effizientere
und die strukturellen hierarchischen Abläufe ermöglicht. Die Einrichtung eines
Zuständigkeiten medienübergreifend neu multimedialen Newsteams für die aktuelle
geordnet. Damit verbunden ist auch ein internes Berichterstattung auf allen Ausspielwegen
Umbauprojekt im Gebäudebestand, in dessen erfordert die Entwicklung neuer Abläufe in der
Verlauf nicht nur der passende Zuschnitt der journalistischen Herzkammer des
notwendigen Büroflächen, sondern auch ein Landesfunkhauses und verändert die
neuer „smarter“ Hörfunk-Studio-Bereich entsteht. Arbeitsweisen aller Redaktionen.
Die Umbaumaßnahmen haben im April 2022
Im Landesfunkhaus Schleswig-Holstein hat der
begonnen und sollen Anfang 2023 abgeschlossen
Prozess „Integriertes Funkhaus“ zum
sein.
Jahresbeginn eine neue Stufe erreicht. Die
Das Gesamtprojekt „Crossmedialer Newsroom“ im bisherigen Programmbereiche Hörfunk und
Landesfunkhaus Niedersachsen umfasst eine Online sowie Fernsehen werden in einen
Vielzahl von Teilprozessen. Neben der Erarbeitung crossmedialen Programmbereich überführt.
neuer crossmedialer Workflows und der Diesem steht eine crossmediale Chefredaktion
notwendig werdenden Anpassung in den vor. Die Chefredaktion wird unterstützt durch
einzelnen Redaktionen und Teams geht es vor Programm-Manager*innen für die jeweiligen
allem um die Vorbereitung der Mitarbeiter*innen Ausspielwege. Das Leitungsteam hat sich auf das
auf neue Workflows und Anforderungen. Im ersten gemeinsame Ziel verständigt, aus der Teil- in die
Halbjahr 2022 wurden die wichtigsten Workflows Gesamtverantwortung zu kommen und die
festgelegt. Ein Großteil der geplanten rund 40 beschlossenen strategischen Ziele wie die
Workshoptage wurde zu diesem Zweck Gewinnung neuer Reichweiten und Zielgruppen
aufgewendet. Ein umfangreiches Informations- bei gleichzeitiger Stabilisierung der linearen
und Schulungsangebot wurde gestartet und zu Angebote im Team zu gestalten. Die
10
großen Teilen bereits absolviert. Konferenzstruktur des Landesfunkhauses wurde
in diesem Zuge überarbeitet und crossmedial
Flankiert und unterstützt wird all dies durch einen
angelegt.
Strategie- und Strukturprozess im
Landesfunkhaus, in den alle Führungskräfte Bereits umgesetzt wurde die Etablierung eines
eingebunden sind. Die Programmstrategie folgt medienübergreifenden Planungsteams. Der
dem Ziel, crossmedial mehr journalistische pandemiebedingt verzögerte räumliche
Highlights zu setzen und vor allem auf Online- Zusammenschluss des Teams soll sobald wie
Plattformen noch stärker sichtbar zu werden. möglich nachgeholt werden. Des Weiteren ist die
Dafür ist es zum einen notwendig, neue Etablierung eines crossmedialen Newscenters in
Zielgruppen zu definieren. Zum anderen sollen Arbeit, das neben dem Planungsteam die zweite
Produktionsverfahren durch Standardisierungen Herzkammer des Funkhauses bilden und alle
effizienter gesteuert werden, sodass Kapazitäten nicht planbaren aktuellen Ereignisse in
für Neues frei werden. Die Entscheidungen zu Recherche, Produktion und Berichterstattung für
diesen grundlegenden Veränderungen sind in alle Ausspielwege abdecken soll. Begleitet wird
wesentlichen Teilen noch im Jahr 2022 getroffen der Prozess durch umfassende Kommunikations-
worden, so dass mit der anschließenden und Feedback-Elemente, durch die Transparenz
Inbetriebnahme des Newsrooms die wichtigsten für die gesamte Belegschaft sichergestellt werden
Veränderungen ab 2023 wirksam werden können. soll. Gleichzeitig sollen alle relevanten
Erkenntnisse aus dem Strukturprozess in die
Parallel dazu wurde mit der Umsetzung der
parallellaufenden Planungen für den angestrebten
beschlossenen redaktionellen Neuorganisation
Standortwechsel des Landesfunkhauses
begonnen. Aus den Programmbereichen sind zwei
einfließen.
Chefredaktionen mit jeweils
medienübergreifenden Zuständigkeiten1.2 Portfoliomanagement und Innovation Die Einheit Portfolio & Review organisiert die
Steuerung des NDR Gesamtangebots auf
Um das Programm-Portfolio des NDR zu prüfen, Grundlage von Medienforschungsergebnissen,
zukunftsweisend aufzustellen und bestmöglich Markt- und Trendanalysen und der
steuern zu können, wurde zum 1. Januar 2022 der Bestandsanalyse des bestehenden NDR
neue Programmbereich Programm- und Portfolio- Programmangebots. Ziel und Aufgabe dieser
Management gegründet. Einheit ist es, diese Bestandsaufnahme zu
institutionalisieren und somit eine kontinuierliche
Damit schafft der NDR erstmals Steuerung des Gesamtportfolios über alle
standortübergreifend eine gemeinsame Mediengattungen hinweg sicherzustellen.
direktionsübergreifende Steuerungseinheit für Außerdem werden perspektivisch in dieser Einheit
den digitalen Wandel und die Koordination Portfolio-Lücken identifiziert und gezielte
programmlicher Entwicklung und Innovation auf Entwicklungen zusammen mit den
allen Ausspielwegen. Programmbereichen angestoßen.
Der neue Programmbereich richtet seine Arbeit Die Einheit THINK AUDIO ist das Audiolab des
an den eingangs beschriebenen, konkret NDR. Das Audiolab produziert hochwertige
definierten strategischen Zielen aus, die sich die Audioinhalte und verfügt über eine große
Geschäftsleitung gesetzt hat und die bis 2024 Expertise bei Formatentwicklungen im
erreicht werden sollen. Audiobereich, unterstützt die
In diesem Programmbereich sind Expert*innen Programmmacher*innen mit dem notwendigen
aus Video, Digitalen Angeboten, Audio, Innovation, Fachwissen, berät und begleitet Redaktionen
Forschung, Distribution und Kommunikation in dabei auf ihrem Weg, eigene
einem Team vereint, um den Prozess der digitalen Entwicklungsprozesse anzustoßen und
Transformation ganzheitlich über alle umzusetzen.
11
Ausspielwege hinaus zu koordinieren. Die Einheit Entwicklungsmanagement &
Zum neuen Programmbereich gehören die Innovation organisiert und stellt sicher, dass
Stabsstellen Medienforschung, Distribution und programmliche Innovationen und
Kommunikation sowie drei Programmgruppen: Neuentwicklungen transparent und abgestimmt
erfolgen und Redaktionen bei Neuentwicklungen
• Die Programmgruppe Digitale Angebote ist
mit dem nötigen Know-how und mit finanziellen
aus dem ehemaligen Programmbereich
Ressourcen aus dem eigens dafür bereit
Online und Multimedia (PBOM)
gestellten Digitaltopf unterstützt werden. Mit dem
hervorgegangen und besteht aus den vier
Digitaltopf hat die Geschäftsleitung des NDR ein
Einheiten CODE/Multimedia,
zusätzliches jährliches Budget für die
NDR.de/Content, CODE/Entwicklung und
Innovationen und die Neu-Ausrichtung des
Barrierefreie Angebote/Text.
Programmportfolios zur Verfügung gestellt. Diese
• Die Programmgruppe Channelmanagement
Mittel schaffen den finanziellen Freiraum, um
(Fernsehen) mit der Schnittstelle zu den
neue, Nutzer*innen-zentrierte Inhalte auf allen
Digitalen Angeboten in der integrierten
relevanten, teils noch entstehenden digitalen
Videoplanung (lineares Fernsehen und
Plattformen zu ermöglichen. Dabei sollen explizit
Mediathek).
auch Programmexperimente zugelassen werden,
• Die Programmgruppe Portfolio und im Rahmen von klaren Ziel- und Zeitvorgaben für
Innovation mit den drei Teams: die Erprobung dieser neuen Formate. Die
1) Portfolio & Review verbindliche Evaluation sichert, dass auch das
2) THINK AUDIO „Scheitern“ eines Projekts Erkenntnisse mit sich
3) Entwicklungsmanagement & Innovation bringt. Anders formuliert: Misserfolge sind ein
wichtiges Element in jedem Lern- und
Entwicklungsprozess.Die Verantwortung über die Vergabe von Mitteln
aus dem NDR Digitaltopf und das Controlling des
Portfolio-Managements obliegt in diesem Prozess
einem Portfolioboard, das Empfehlungen für die
Geschäftsleitung erstellt. Geschäftsführer*in des
Portfolioboards ist der*die Leiter*in des
Programmbereichs Programm- und
Portfoliomanagement.
Der neue Programmbereich Programm- und
Portfoliomanagement und die dort verankerten
Einheiten und Prozesse sollen sicherstellen, dass
die Programmverantwortlichen in der Zentrale
und den Landesfunkhäusern aufeinander
abgestimmt agieren, um die Ziele bis 2024 zu
erreichen, die sich der NDR, wie eingangs
beschrieben, selbst gesetzt hat.
12Nutzenden entwickelte Inhalte machen eine
2 Programm für alle Menschen Plattform nachhaltig attraktiv. ARD Mediathek und
ARD Audiothek bieten deshalb nicht länger
Der NDR verfolgt das programmstrategische Ziel, lediglich eine zeitsouveräne Nutzung oder non-
die gesamte Gesellschaft mit gleichermaßen lineare Zweitverwertung des linearen Programms
attraktiven und wertvollen Programmen zu an, sondern konzentrieren sich zunehmend auf
erreichen – unabhängig von Alter, Milieu, Region eigens für sie hergestellte Angebote, die ihren
und persönlicher Lebenswelt. Daher ist es von jeweiligen plattformspezifischen
Bedeutung, dass der NDR seine Programminhalte Nutzungsansprüchen folgen -- und umgekehrt
künftig auch danach ausrichtet, wie und wo immer häufiger eine Zweitverwertung im Linearen
Menschen diese Angebote suchen und nutzen. finden.
Dafür ist zunächst die Standortbestimmung
wichtig: Wo ist der NDR gut positioniert? Welche 2.1 Lineare Programminhalte
Zielgruppen erreicht der NDR auf welchen
2.1.1 Hörfunk -- Rückblick und Ausblick
Ausspielwegen und welche Zielgruppen werden
nicht ausreichend angesprochen? Basis für die Die linearen Hörfunkprogramme des NDR
Beantwortung dieser Fragen sind empirische verzeichneten 2022 stabile Reichweiten. Täglich
Studien, die der NDR regelmäßig durchführt, unter nutzten 6,1 Mio. Menschen die Radioangebote des
anderem der jährlich erhobene NDR Trend, der z. Norddeutschen Rundfunk. Im Sendegebiet des
B. die Ausschöpfung von Zielgruppen auf Basis der NDR waren es 5,3 Mio. Menschen. Das ist das
Tagesreichweite (TRW) untersucht. Ergebnis der Media-Analyse 2022 Audio II.
Positives Erkenntnis der Studie ist, dass der NDR Mit täglich 2,38 Mio. Hörer*innen ist NDR 2 das
69 Prozent der gesamten Bevölkerung (ab meistgehörte Radioprogramm im Sendegebiet
14 Jahren) im Norden täglich mit seinen des NDR. Dabei versucht die Redaktion, Menschen 13
Programmangeboten erreicht (NDR Trend 2020). aus unterschiedlichen Lebenswelten und mit
Allerdings zeigt sich eine große Diskrepanz im vielseitigen Lebensentwürfen anzusprechen. Um
Vergleich zwischen der klassischen linearen auch für jüngere Zielgruppen attraktiv zu bleiben,
Nutzung der Radioprogramme und des NDR modernisierte NDR 2 sein lineares
Fernsehens zu den eigenen Online-Plattformen Radioprogramm in den vergangenen Jahren
(NDR.de, Apps, Audios und Videos). Die digitale deutlich. So wählte die Radiowelle die Themen,
Tagesreichweite auf den eigenen Online- die im Programm umgesetzt werden, vermehrt
Angeboten beträgt sieben Prozent. Betrachtet nach den Alltagsbedürfnissen der Menschen im
man die Entwicklung des Norden aus. Besonders wichtig war der Redaktion
Mediennutzungsverhaltens unterschiedlicher dabei eine empathische Umsetzung, die nah bei
Altersgruppen, wird deutlich, dass der NDR den Menschen ist. Auch die Hörer*innen-
besonders auf dem digitalen Markt in Angebot Ansprache wurde auf „Euch/Du“ abgeändert.
und Akzeptanz viel stärker werden muss, um auch
Ziel ist es, die emotionale Kompetenz des
in Zukunft noch die Mehrheit der
Programms deutlich zu stärken. Hierbei kommt
Beitragszahlenden im Norden zu erreichen.
den Moderator*innen eine besondere Bedeutung
Der NDR hat unter anderem den gezielten Ausbau zu, denn die Moderation gilt als häufiger
der Reichweite auf eigenen digitalen Plattformen Einschaltimpuls für ein Radioprogramm. Musik
wie NDR.de, der ARD Mediathek sowie der ARD hingegen verliert durch die Konkurrenz von
Audiothek in den Fokus genommen. Dafür bedarf Streamingdiensten an Wichtigkeit. Aus diesem
es der gezielten Entwicklung innovativer Formate Grund sollen Ressourcen in die Weiterentwicklung
auf Basis von identifizierten Angebotslücken im der Moderation investiert werden.
Einklang mit bzw. in Ergänzung der Big 5-Strategie
Mittelfristig möchte NDR 2 stabile Reichweiten bei
der ARD. Allein attraktive, zielgenau für ihre
den 40- bis 59-Jährigen erzielen. Auch die 30- bis39-Jährigen möchte NDR 2 weiterhin mit seinem Ziel der Radiowelle ist es, die neue „N-JOY
linearen Programm erreichen. Größere Zuwächse Morningshow“ bei den Hörer*innen zu etablieren.
in dieser Zielgruppe sind, vor dem Hintergrund Mit gezielten Aktionen und einer digitalen
eines deutlich veränderten Kampagne sollen die beiden neuen
Mediennutzungsverhaltens, aber vor allem in den Moderator*innen bekannter gemacht werden.
non-linearen Angeboten zu erwarten. Außerdem erprobt N-JOY im Mikrokosmos des
Morningshow-Teams agilere Arbeitsabläufe, um
Bei der Entwicklung von Programmaktionen und
das bisherige Denken in Sendeplätzen und
Radio-Gewinnspielen wird NDR 2 den Fokus
klassischen Sendeuhren zu überwinden und dafür
darauf legen, das Gemeinschaftsgefühl der Marke
mehr Raum für Storytelling und Flexibilität im
im Radio zu stärken. Nachdem die Erfolgscomedy
Programm zu etablieren.
„Wir sind die Freses“ im Juni 2022 zu Ende
gegangen ist, soll im Herbst 2023 auf dem Mit bundesweit 866.000 täglichen Hörer*innen
linearen Sendeplatz um 7:17 Uhr erfolgreich eine erreichte NDR Info bei der Media-Analyse 2022
neue Comedy etabliert werden. Aktuell werden Audio II die bislang höchste Reichweite und
innovative Comedy-Formate, die auch On Demand konnte sich damit erstmals an die Spitze der
Erfolg versprechen. Im Bereich Information will öffentlich-rechtlichen Informationsprogramme
NDR 2 das erzählende Format von Nachrichten setzen. Programmlich und journalistisch gehörten
und Updates auch im „NDR 2 Spezial – Das die Corona-Lage und der Krieg gegen die Ukraine
Thema“ umsetzen. zu den bestimmenden Themen der vergangenen
zwei Jahre. Für den Deutschen Radiopreis
Der Programmbereich N-JOY konnte seine
nominiert wurde eine Programmaktion, mit der
Tagesreichweite in Norddeutschland auf 857.000
NDR Info unter dem Titel „100.000 Menschen
Hörer*innen steigern, bundesweit sind es 1,05
fehlen“ an die Corona-Opfer in Deutschland
Mio. Nutzer*innen. Den Fokus legte das junge
erinnerte und 24 Stunden lang in Audio-Porträts
Radioprogramm des NDR in den letzten beiden 14
den Verstorbenen und Angehörigen ein Gesicht
Jahren auf den Dialog mit dem Publikum: Die
gab. Eine wichtige Rolle spielte dabei die
Redaktion baute ein neues Community
Diskussionsendung „Redezeit“, in der Hörer*innen
Management auf, erstellte
mit Seelsorger*innen über ihren Verlust, ihre
Kommunikationsleitfäden und erneuerte
Trauer und ihre Zukunftssorgen sprechen
Arbeitsabläufe. Mit den erarbeiteten Strukturen
konnten.
hat N-JOY einen Kreislauf geschaffen, in dem
Feedback und Themen aus dem Messenger der N- Zur Berichterstattung aus der Ukraine leisteten
JOY App, den Social-Media-Kanälen und dem NDR Info Krisenreporter*innen einen wichtigen
linearen Radio enger miteinander verknüpft Beitrag, die als Teil des ARD-Teams für alle
werden. Ziel ist es, zukünftig quantitativ und öffentlich-rechtlichen Radiosender aus der
qualitativ noch besser mit den Hörer*innen zu Ukraine berichteten. Die Langzeitbegleitung
interagieren. geflüchteter Menschen aus der Ukraine, die in den
Fernsehausgaben von NDR Info oder im NDR Info
Um ressourcenorientierter zu arbeiten, veränderte
Radioprogramm ebenso veröffentlicht wurden wie
N-JOY seine lineare Sendestruktur: Die „N-JOY
auf den Online-Seiten und Social-Media-Kanälen,
Morningshow“ beginnt statt um 5:00 Uhr nun um
stand außerdem beispielhaft für die crossmediale
6:00 Uhr und läuft dafür bis 10:00 Uhr. Es folgen
Planung und Umsetzung im neuen
Mittags-, Nachmittags- und Abendsendung zu
Informationshaus in Lokstedt. Auch große,
jeweils neuen Zeiten. Die Vormittagssendung
crossmediale Thementage entstanden in und mit
entfällt komplett. Für manche Hörer*innen war die
den neuen Strukturen, etwa der
Umstellung keine gute Nachricht, weil dadurch
Programmschwerpunkt „Medien im Krieg –
liebgewonnene Routinen verändert wurden. Die
Pressefreiheit unter Druck“. Dabei sendete NDR
Kritik legte sich aber schnell.
Info in seinem Radioprogramm und in der
ARD Infonacht zum Tag der Pressefreiheit eineVielzahl von Reportagen und Einschätzungen der Moderationsleitlinien des Programms. Eine
ARD-Auslandskorrespondent*innen. wichtige Basis dafür wird ein neues,
crossmediales NDR Info Markenleitbild sein, das
Neben der intensiven Berichterstattung über die
im Winter 2022/2023 entstehen soll.
Bundestagswahl sowie die Landtagswahlen in
Mecklenburg-Vorpommern, Schleswig-Holstein Täglich hören 178.000 Menschen in
und Niedersachsen war die Klimakrise ein Norddeutschland NDR Kultur, bundesweit sind es
weiterer journalistischer Schwerpunkt. NDR Info 212.000. Durch die Integration erfolgreicher
legte dabei besonderes Gewicht auf eine Kultur-Podcasts, eine professionalisierte
lösungsorientierte Berichterstattung. Deutlich Musikplanung mit dem Markenkern Klassik sowie
wurde dies besonders in den Recherchen der ein neues On-Air-Design wurde das lineare
Wirtschaftsredaktion, aus denen neben intensiver Programm von NDR Kultur in den letzten beiden
Radioberichterstattung 2022 auch eine zweite Jahren zeitgemäßer – ohne dabei sein
Staffel des NDR Info Podcasts „Mission Klima“ hochwertiges Profil zu verlieren.
entstand.
In enger Partnerschaft mit dem Bereich Orchester,
Gute Erfahrungen machte NDR Info 2021 und Chor und Konzerte (BOCK) lieferte NDR Kultur
2022 mit zwei wichtigen strategischen einen bedeutenden Beitrag zum Kulturleben in
Veränderungen in seinem linearen Norddeutschland. Die Anzahl der Live-
Radioprogramm: Zum einen wurden zwei der Konzertübertragungen im Programm konnte
bislang vier Nachrichten-Ausgaben pro Stunde kontinuierlich gesteigert werden.
gestrichen und durch knappe Überblicke ersetzt.
Im Bereich Hörspiel weitete NDR Kultur sein
So entstand mehr Raum für eine intensive
Angebot auf die Zielgruppe Kinder und Familien
Vertiefung von Themen, weitere Blickwinkel und
aus. Inzwischen haben wöchentliche Hörspiele mit
längere Interviews. Zum anderen wurden die
dem Schwerpunkt Familienunterhaltung ihren
meisten bisherigen Radio-Langformate neu 15
festen Sendeplatz im linearen Radioprogramm
konzipiert und vor allem auf einen Erfolg als
von NDR Kultur gefunden. Damit beweist der
Podcast ausgerichtet – mit einer Sendung im
Sender seinen breiten Kulturbegriff und hat ein
Radio als „Zweitverwertung“. Steigende non-
ansprechendes Audio-Angebot für jüngere
lineare und lineare Reichweiten zeigen deutlich,
Zielgruppen geschaffen.
dass sich dieser Schritt bewährt hat. Inzwischen
beginnen auch andere Infoprogramme der ARD, Die Neugestaltung der Frühsendung und die
sich daran zu orientieren. Neuausrichtung der Drivetime-Sendung am
Nachmittag haben zum Ziel beigetragen, aktuelle
NDR Info hat das Ziel, seine hohe lineare
Kulturberichterstattung für breitere
Reichweite möglichst zu halten. Angesichts der
Publikumsgruppen zugänglich zu machen und
Rekordergebnisse bei den vergangenen Media-
Synergien mit NDR Info zu nutzen.
Analysen ist dies eine beträchtliche
Herausforderung. Dazu beitragen sollen Die Landesprogramme im NDR Hörfunk
programmliche Verbesserungen, die angesichts verstehen sich als massenkompatible
des Kriegsausbruchs und der Corona-Lage 2022 Tagesbegleitprogramme mit jeweils eindeutig
noch nicht umgesetzt werden konnten. regionalem Markenkern. NDR 1 Niedersachsen,
NDR 1 Radio MV, NDR 90,3 und NDR 1 Welle Nord
So soll 2023 die traditionsreiche morgendliche
sind im Hinblick auf relevante regionale und
Rubrik „Standpunkte - Meinungen aus deutschen
aktuelle Themen kompetent und haben mit ihren
Medien“ modernisiert werden. Das Ergebnis einer
Regionalstudios und Reporter*innen stets den
Online-Umfrage unter 3.000 Hörer*innen zeigt
direkten Kontakt zu den Menschen vor Ort.
eine hohe Verbundenheit mit dem Format, bietet
aber auch wertvolle Ansatzpunkte für eine NDR 1 Radio MV ist weiterhin
Runderneuerung. Raum für Verbesserungen gibt reichweitenstärkstes Programm in Mecklenburg-
es auch im Bereich von Trailern und den Vorpommern und konnte seinen Vorsprungausbauen. NDR 1 Niedersachsen schalten täglich Alltagsleben? Live-Eindrücke durch
1,27 Mio. Menschen in Niedersachsen ein, Reporter*innen und Reportagen von vor Ort,
bundesweit sind es 1,56 Mio. Hörer*innen. NDR 1 vertiefende Gespräche mit Expert*innen und
Welle Nord erreicht in Schleswig-Holstein täglich Kolleg*innen sorgen dafür, dass die Hörer*innen
376.000 Hörer*innen, bundesweit sind es Antworten zu diesen Fragen aus erster Hand
439.000. NDR 90,3 - das Stadtradio für Hamburg – erhalten. Neben der Berichterstattung über die
nutzen täglich 177.000 Hamburger*innen und relevanten Themen und besonderen Geschichten
325.000 Hörer*innen bundesweit. Damit erreicht aus dem jeweiligen Bundesland steht der Bezug
der NDR in seinem Sendegebiet täglich rund der Themen zur Lebenswirklichkeit der
2,4 Mio. Menschen – das entspricht einer Hörer*innen im Mittelpunkt der
gemeinsamen Tagesreichweite von knapp Programmplanungen. Deshalb gibt es regelmäßig
20 Prozent aller Norddeutschen ab 14 Jahren. Partizipationsmöglichkeiten durch Hörer*innen-
Aktionen. So fließen individuelle Meinungen und
Diese linearen Reichweiten mindestens zu halten, Erfahrungen der Nutzer*innen unmittelbar in das
ist eines der zentralen strategischen Ziele, die im Programm ein und sorgen für eine
Rahmen des Prozesses „Portfolio und Innovation“ Kommunikation auf Augenhöhe.
bestätigt wurden. Hierbei ist die Dekade der 50-
bis 59-Jährigen als Potenzialgruppe definiert Wichtiger Bestandteil der Landesprogramme
worden. Diese wollen die Landesprogramme bleibt die Berichterstattung in landestypischen
gezielt ansprechen und gleichzeitig Sprachen und Dialekten und über die Themen der
Reichweitenverluste beim Stammpublikum Minderheiten und „Platt-Snacker“. Diese Angebote
vermeiden. sind vor allem in den Landesprogrammen von
herausgehobener Bedeutung, da nur diese sowohl
Während die Informationskompetenz der sprachlich als auch thematisch regionale
Landesprogramme als überaus positiv Besonderheiten abbilden können.
eingeschätzt wird, gibt es nach Erkenntnissen der 16
Medienforschung deutliche Potenziale im Bereich Die Regional- und Minderheitensprachen finden
der Emotionalität der Programme. Die sich sowohl in der aktuellen Berichterstattung als
Emotionskompetenz zu verstärken, bleibt eines auch in Unterhaltungsformaten wie „Hör mal ‘n
der zentralen Ziele für die kommenden Jahre. Um beten to“ und in kulturellen Angeboten wie dem
dieses Ziel zu erreichen, sollen an dieser Stelle „Niederdeutschen Hörspiel“ wieder. Federführend
vor allem die Moderator*innen gezielt geschult koordiniert werden die gemeinsamen
und fortgebildet werden. plattdeutschen Angebote der Landesprogramme
in der Zentralredaktion Niederdeutsch in
Das Programm aller NDR 1 Wellen besteht aus Schleswig-Holstein, die u. a. auch neue Formate
einer Mischung aus regionaler Information, und Projekte wie den „Poetry-Slam op Platt“ und
Unterhaltungs- und Servicethemen sowie der den plattdeutschen Erzählwettbewerb „Vertell
besten Musik der vergangenen Jahrzehnte. Dabei doch mal“ oder das friesische Pendant „Ferteel
agieren die Programme in spezifischen regionalen iinjsen“ verantwortet und stetig weiterentwickelt.
und teilweise stark heterogenen Märkten und Im Rahmen der Auftragserweiterung im NDR-
verfolgen vor diesem Hintergrund eigenständige Staatsvertrag im Bereich der Regional- und
Strategien. Minderheitensprachen entstehen außerdem
In der aktuellen Berichterstattung informieren die zusätzliche non-lineare Angebote auf
Landesprogramme zuverlässig über das Plattdeutsch, Friesisch und Dänisch.
Geschehen in Deutschland und der Welt, setzen Im Jahr 2016 als NDR Plus gestartet, sendet das
aber den klaren Fokus auf das jeweilige digitale Schlagerprogramm des Norddeutschen
Bundesland: Was passiert hier bei uns? Was Rundfunks seit November 2021 unter neuem
müssen die Menschen hier vor Ort heute wissen? Namen als NDR Schlager (Subclaim: „Im Norden
Und welche Auswirkungen haben große zuhaus“). Ein halbes Jahr nach der Umbenennung
Entscheidungen und die Weltlage auf ihr wurde NDR Schlager in der Media Analyse 2022Audio II mit täglich 90.000 Hörer*innen im Norden Bei stagnierenden bzw. zurückgehenden
erstmals ausgewiesen. Ressourcen besteht die Notwendigkeit und
Herausforderung bei der Zielsetzung für die Jahre
Der NDR bietet mit NDR Schlager ein
2023 und 2024 darin, den Mitteleinsatz und die
Schlagerprogramm mit regionaler Identität. Durch
Entwicklungsarbeit so zu gestalten, dass Inhalte
plattdeutsche Angebote in Wort und Musik
entwickelt werden, die im NDR Fernsehen und
unterscheidet sich NDR Schlager deutlich von
parallel auch in der ARD Mediathek reüssieren
anderen Schlagerwellen. Ziel der kommenden
können.
Jahre ist es, NDR Schlager im norddeutschen
Radiomarkt zu etablieren und einem schlager- Dokumentationen, regionale Reportagen und
affinen Publikum ein attraktives Radioprogramm Doku-Soaps, fiktionale Serien, aber auch service-
zu bieten. NDR Schlager ist ein orientierte, alltagsnahe Formate sind die
gemeinschaftliches Projekt aller vier Programmfarben, die hier das größte Potenzial
Landesprogramme unter der Federführung des bieten, wie die jüngsten Erfahrungen zeigen. Die
NDR Landesfunkhauses Niedersachsen. Entwicklung in diesen Genres soll daher in den
kommenden Jahren ausgebaut werden. Mit Blick
auf den effizienten Mitteleinsatz werden dabei
2.1.2 Fernsehen – Rückblick und Ausblick
weiterhin Kooperationen mit anderen Dritten
Das NDR Fernsehen blickt auf ein erfolgreiches Programmen angestrebt. Die inzwischen auch
Jahr 2022 zurück. Trotz der Konkurrenz durch non-linear erfolgreichen NDR-Fernsehreihen „Die
große Sport-Events nach Ende der Pandemie, wie Tricks…“, „Die Ernährungs-Docs“ und „Abenteuer
etwa der Frauen-Fußball-EM, wurden mit Stand Diagnose“ sind die Basis auch für Neu-
Oktober 2022 8,0 Prozent Entwicklungen. Sie werden inzwischen regelmäßig
Gesamtjahresmarktanteil erzielt. Das NDR in Kooperation mit dem SWR oder dem WDR
Fernsehen erreichte bis dahin täglich 3,13 Mio. produziert.
Menschen im Norden und belegte damit Rang 3 17
Information bleibt ein wesentlicher
vor RTL und nach dem ZDF. Wie bereits im Jahr
Angebotspfeiler. Hier wird das NDR Fernsehen
zuvor waren Nachrichten und Sondersendungen
einen Schwerpunkt darauf legen, Formate zu
zu aktuellen Ereignissen besonders nachgefragt.
entwickeln, die die Meinungsbildung und -vielfalt
Die Sonderprogrammierungen zum Tode von Uwe
sowie die Orientierung der Menschen in
Seeler, aber auch die Ausgaben von NDR Info
gesellschaftspolitischen Diskursen unterstützen.
Extra zu den Hitze-Rekorden im Juli 2022 haben
„Das Bürgerparlament“ mit Ingo Zamperoni, in
außergewöhnlich hohen Zuspruch der
dem zwanzig Menschen zu einem bestimmten
Zuschauenden im Norden gefunden.
Thema miteinander diskutieren, hat bereits
Auch bundesweit bleibt das NDR Fernsehen gezeigt, wie Diskursformate funktionieren können.
unverändert eine starke Marke. Mit 2,6 Prozent So soll ein öffentlich-rechtliches Angebot als
Marktanteil inkl. Oktober 2022 ist das NDR Gegensatz zu den Filterblasen der Sozialen
Fernsehen das bundesweit meist gesehene Dritte Medien geschaffen werden.
Programm. Im nationalen Markt kann sich das
Ein weiteres Genre, in dem linear wie non-linear
NDR Fernsehen auf dem 7. Rang hinter ProSieben
zielgruppenübergreifend Potenzial für den NDR
und vor Kabel1 positionieren.
liegt, ist die öffentlich-rechtliche und regional
Weiterhin überzeugen regionale Reportagen verankerte Unterhaltung. Neben dem weiter
sowie Verbraucher- und Service-orientierte starken Engagement für Angebote im Ersten wird
Formate im NDR Fernsehen. Angebote wie das NDR Fernsehen einen Schwerpunkt auf die
„Hofgeschichten“, „Die Ernährungs-Docs“, „Mach Entwicklung von regionalen
kein Murks“ u. a. sollen 2023 weiter ausgebaut Unterhaltungsformaten setzen. In „Game Of
und mit Blick auf non-lineare Ausspielwege Norddeutschland – der Länderwettkampf“ treten
gestärkt werden. z. B. fünf Kandidat*innen-Paare aus den fünfnorddeutschen Bundesländern bei einer Trotz der erschwerten Bedingungen durch die
Aufgaben-Rallye quer durch den Norden an. Corona-Pandemie blickt die NDR SportZone auf
erfolgreiche Großprojekte zurück. Sowohl die
Auch langjährige Erfolgssendungen werden mit
Olympischen Sommerspiele und die Paralympics
den Erwartungen der Perspektivzielgruppen
2021 in Tokio als auch die Handball-EM im Januar,
abgeglichen. So wird die „NDR Quizshow“ mit
die Fußball-EM der Frauen und die Leichtathletik-
dem Jahreswechsel 2022/2023 von einer neuen
WM in den USA haben bewiesen, dass die
Moderatorin präsentiert. Die Sendung soll auch
Sportredaktion des NDR sich flexibel auf
inhaltlich optimiert, und behutsam verjüngt
veränderte Rahmenbedingungen einzustellen
werden. Und auch die Marke „DAS!“ des NDR
vermag. Knappere personelle und finanzielle
Fernsehen soll weiter gestärkt werden. Unter dem
Ressourcen, Remote-Übertragungen oder das
Obertitel „DAS! Aftershow“ (AT) sind zunächst zwei
Zusammenspiel von Teams an teilweise drei
Spin-Offs entwickelt worden, die im Herbst 2022
verschiedenen Standorten erforderten für die
am Freitagabend um 21:15 Uhr pilotiert wurden.
multimediale Zusammenarbeit komplett neue
Mit der ARD-Gemeinschaftsproduktion „Die Konzepte und Strukturen. Vor allem die Fußball-
Recycling-Lüge“ und dem Rechercheprojekt Europameisterschaft begeisterte das Publikum.
„Slahi und seine Folterer“ gelang es dem NDR Im Schnitt 17,9 Mio. Zuschauer*innen (Marktanteil
wieder, Themen zu setzen und sein 64,5 Prozent) und in der Spitze 21,6 Mio.
gesellschaftspolitisches Profil weiter zu stärken. Menschen sahen in Deutschland das Finale
Die Aufdeckung krimineller Machenschaften rund zwischen England und Deutschland. In der
um das Kunststoff-Recycling war einer der Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen schauten
reichweitenstärksten Dokumentarfilme des Jahres 5,4 Mio. zu (Marktanteil 70,7 Prozent).
2022. Die Enttarnung amerikanischer In den kommenden Jahren will die NDR SportZone
Militärangehöriger, die der Folter in Guantanamo ihre Kompetenz im dokumentarischen Bereich
beschuldigt werden, wurde multimedial ausbauen. Geplant ist unter anderem eine Doku-
18
ausgespielt als Dokumentarfilm im Ersten und bei Serie zu den größten Fußballderbys der
ARTE, bei „STRG_F“ und als Podcast. Das Projekt Geschichte und eine Langzeitbeobachtung von
erhielt den „STERN-Preis“ 2022 in der Kategorie jungem Fußballer*innen auf ihrem Weg ins
Investigation. Profigeschäft. 2023 wird der NDR Sport in
Die Redaktionen „Markt“, „Visite“ und „Plusminus“ Federführung für die ARD die FIFA-WM der Frauen
des Teams Service, Wirtschaft und Gesundheit in Australien und Neuseeland sowie die
produzieren weiter ihre linearen Sendungen – mit Leichtathletik-WM in Budapest planen und
Erfolg. Zudem sind die Redaktionen um das neu umsetzen (vorbehaltlich des Rechteerwerbs).
geschaffene NDR ServiceLab ergänzt worden. Ebenfalls angelaufen sind die Planungen für
Damit konnten gemeinsam non-lineare Formate Olympia und die Paralympics 2024 in Paris, sowie
entwickelt, angepasst und ergänzt werden. Das die Handball-EM in Deutschland. Neben der
Bestehende wird erfolgreich weiter produziert, multimedialen aktuellen Berichterstattung werden
neue Formate werden entwickelt. auch im Vorfeld dieser Sport-Großereignisse
Langformate für ARD Mediathek, ARD Audiothek,
Im Februar startet die Sendung „Achtung Fernsehen und Hörfunk produziert.
Reschke“ (AT). Die Late Show soll zunächst mit 16
Folgen im Ersten ausgestrahlt werden. Außerdem Im Bereich der Samstagabend-Unterhaltung ist es
pilotiert das Team Talk und journalistische dem NDR gelungen, weiterhin an der Spitze zu
Unterhaltung mit ,,Die 100“ (AT) und ,,Das bleiben: Die beiden erfolgreichsten
Bürgerparlament“ (AT) zwei Pro- und Contra- Samstagabend-Showreihen im Ersten werden vom
Debattenformate, mit dem Ziel, eines davon ab NDR produziert. 2021 war erneut „Klein gegen
2023 im Programm des Ersten zu etablieren. Groß“, präsentiert von Kai Pflaume, mit im Schnitt
6,15 Mio. Zuschauer*innen das beim Publikum
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