Geschäftsbericht 2020 - NAH KOMPETENT FREUNDLICH MODERN SOZIAL - Volksbank Lingen
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NAH KOMPETENT FREUNDLICH MODERN SOZIAL
Geschäftsbericht
2020
NAH KOMPETENT FREUNDLICH MODERN SOZIAL
Verehrte Mitglieder, Kunden
und Geschäftspartner,
ein Rückblick auf das vergangene Geschäftsjahr erscheint wie ein Bericht aus einer
anderen Zeit. Themen, die zum Einstieg in das Jahr 2020 noch überaus wichtig waren,
verloren rasch an Bedeutung.
Kontaktverbote, Hygienevorschriften, die Stilllegung von Wirtschaft, Kultur und öffent
lichem Leben mit einem ungewissen Blick in die Zukunft bestimmen seit dem Ausbruch
der Coronapandemie unseren Alltag.
Es ist erstaunlich, wie sehr sich das Leben in kürzester Zeit verändert hat und ein Werte
wandel spürbar ist. Ein neues Gemeinschaftsgefühl, eine besondere familiäre Nähe und
ein allgemeines Mit und Füreinander zeigen uns wieder einmal, dass die genossen
schaftlichen Werte wie Gemeinsamkeit und Solidarität nachhaltig sind.
Entgegen unseren Befürchtungen beeinträchtigte Corona zum Glück nicht die gute
Entwicklung unserer Bank. Im letzten Geschäftsjahr konnten wir wieder ein nachhaltiges
Wachstum des betreuten Kundenwertvolumens bei einer nahezu stabilen Ertragslage
erreichen. Diese seit Jahren sehr solide Entwicklung verschafft uns eine gute Ausgangs
position, um die wirtschaftlichen Herausforderungen der Pandemie meistern zu können,
auch wenn es zum jetzigen Zeitpunkt noch gar nicht möglich ist, die Auswirkungen
schon vollständig zu überblicken.
Wir bedanken uns sehr herzlich bei Ihnen und bei unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit im Jahr 2020.
Lassen Sie uns gemeinsam darauf achten, unsere Gesundheit, aber auch unsere
Zuversicht zu bewahren.
Herzliche Grüße
Der Vorstand
Jürgen Hölscher Carsten Schmees
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NAH KOMPETENT FREUNDLICH MODERN SOZIAL
Gelebte Werte – auch in Krisen zeiten Genossenschaften – ein Gewinn für alle
Wir sind da, wo unsere Mitglieder Durch Kreativität zur Normalität Gemeinsam haben wir so Stabilität in der Lingener Wohnbau eG
und Kunden uns brauchen Die neuen Erfahrungen, die unsere rund außergewöhnlichen Zeit geschaffen und Leben im Lockdown heißt auch, dass Wohnen immer wichtiger wird.
Unsere 15 Filialen waren während der 200 Kolleginnen und Kollegen in der sind für unsere Mitglieder und Kunden Das wurde in Lingen nicht erst in der Pandemie erkannt. Bereits Ende 2017
Coronakrise durchgehend geöffnet. In Krise sammeln mussten, sind nunmehr handlungs und leistungsfähig. Dennoch hat die Stadt Lingen (Ems), gemeinsam mit anderen Gründungsmitgliedern,
dieser schwierigen Zeit konnten wir zu unserem Arbeitsalltag geworden. freuen wir uns auf die Zeit nach Corona, die LWB – Lingener Wohnbau eG gegründet. Auch wir sind Gründungs
ein deutliches Interesse an persönlicher „Schichtbetrieb“, Teamsplitting oder in der Jugendmarktveranstaltungen, Mit mitglied dieser Genossenschaft, die es sich zum Ziel gesetzt hat, bezahlbaren
Beratung verspüren. Auch haben wir viel Homeoffice … verstärkt auf digitale gliederehrungen, Präsenztermine, „normale“ Wohnraum in Lingen zu schaffen.
Dankbarkeit dafür erfahren, dass wir da Lösungen setzen und persönliche Treffen Teamarbeit und vieles Weitere wieder
waren, als wir besonders gebraucht wur auf das notwendige Minimum redu möglich sein werden. Genauso wie die Mitglieder der Volksbank Lingen eG Anteile an ihrer Bank
den. Über etwa 500 Neukunden freuen zieren, all das gehört inzwischen zu haben, erwerben die Mitglieder der LWB mit ihren Genossenschaftsanteilen
wir uns besonders. unseren Routinen und Gewohnheiten – Aber eben auch in schwierigen Zeiten eine Beteiligung an dieser Wohnbaugenossenschaft. Alle Bürgerinnen und
coronagegebene Verhaltensregeln und sind wir für unsere Mitglieder und Bürger, aber auch Firmen und sonstige Einrichtungen, die in Lingen leben,
Als regionale Genossenschaftsbank sehen Schutzmaßnahmen zur Selbstverständ Kunden da … wann, wo und wie sie ansässig sind oder einen Bezug zur Stadt haben, können maximal 500 Anteile
wir in der persönlichen Beratung die Er lichkeit.„Nähe“definiertsichneuerdings wollen –dennsiewissenja: imWertvonjeweils100 Euroerwerben.
füllung unseres Förderauftrages. Unsere durch Solidarität.
Strategie als Filial und Beraterbank mit Morgen kann kommen. So erwirtschaften die Mitglieder der LWB nicht nur eine attraktive Dividende,
zusätzlich sehr guten digitalen Angeboten Wir machen den Weg frei. sondern machen sich auch – ganz im genossenschaftlichen Sinn – für die
hat sich bewährt. gemeinsame Sache stark.
Mit den Einlagen und Wohnungsbaufördermitteln wurden inzwischen
74 Neubauwohnungen unterschiedlichster Größe errichtet und somit zahl
reiche Wohnpläne verwirklicht. Unser Vorstand Carsten Schmees steht als
Aufsichtsratsmitglied der LWB voll und ganz hinter dieser genossenschaft
lichen Idee und freut sich über weitere Beteiligungen für anstehende Projekte.
Interessiert?lwb-lingener-wohnbau.de:
LiLa eG
Auch das beispielhafte genossenschaftliche Wohnprojekt „Leben in Langen“
(LiLa eG) haben wir begleitet.
Mit einem ähnlichen genossenschaftlichen Konzept wie bei der LWB
wurden durch die LiLa eG inzwischen acht barrierefreie Wohneinheiten in der
Langener Ortsmitte erbaut. Durch rund 70 Genossenschaftsmitglieder konnte
so rund eine Million Euro investiert werden, um unseren älteren Mitbürgerin
nen und Mitbürgern seniorengerechten
Wohnraum zu bieten. Eine hohe Wohn
qualität und die räumliche Nähe zum
Ortskern stehen dabei im Mittelpunkt.
Eine gute Investition in die Zukunft und
ein Gewinn für alle, wie wir meinen.
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NAH KOMPETENT FREUNDLICH MODERN SOZIAL
Bezahlen im Coronajahr 2020
glieder und Kunden bestmöglich unterstützen können. Unsere Kundenberaterinnen und
„Partner berater kennen jetzt zum Beispiel Themen wie VPNTunnel, RemoteSitzungen und
Terminalserver – ganz nach dem genossenschaftlichen Motto „Was einer alleine nicht
schafft, das schaffen viele“.
des Wie hat sich denn allgemein das Zahlverhalten bei unseren Mitgliedern und
regionalen Kunden geändert?
MartinViermann:Sowohl Kundschaft als auch Händler nutzen seit Beginn der Pandemie
verstärkt das bargeldlose Bezahlen. Und unsere stationären Händler waren natürlich darauf
angewiesen, schnell auf das geänderte Konsum- und Zahlverhalten reagieren zu können –
Mittelstandes“
zum Beispiel durch mobile Terminals, damit deren Kundschaft außerhalb der Kassenzone
zahlen kann oder Lieferdienste möglich sind.
Viele unserer regionalen Händler vertrauen uns inzwischen ihre Kartenzahlungen an und
es werden stetig mehr. Wir sind Ansprechpartner vor Ort – davon profitieren sie. So können
wir ihnen zum Beispiel bei besonderen Aktionen kurzfristig Terminals mit Kartenakzeptanz
einrichten. Durch solche Mehrwerte setzen wir uns erfolgreich vom Wettbewerb ab.
„Jeder Firmenkunde ist mit uns als Partner an sie außerdem auf die neuesten Förderbedingun Jahren. So können wir ihnen auch in der und wir haben viel dazugelernt, vor allem, wie
seiner Seite strategisch gut aufgestellt“, ein An gen und Hilfsangebote aufmerksam gemacht. Krise konstruktiv weiter zur Seite stehen und wir unsere Mitglieder und Kunden aktiv unter Dann ist also Bargeld nicht mehr der Deutschen liebstes Zahlungsmittel?
spruch, den wir ganz besonders in der Krise an Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater lösungsorientierte Konzepte mit Instrumenten stützen können in dieser außergewöhnlichen MartinViermann:Nun, ein weiter gestiegenes Wachstum im Bereich der Kartenzahlungen
uns haben. Die Coronapandemie hat die wirt haben unsere Unternehmer qualifiziert infor entwickeln, die auch funktionieren. Dadurch Zeit. von 17,4 % spricht für sich. In einigen Branchen macht das auf Basis des Gesamtumsatzes
schaftliche Situation binnen kürzester Zeit vieler miert und auch beruhigt, sodass man gemein beobachten wir inzwischen – trotz der weiter sogar mehr als 50 % aus. Durch die Pandemie sehen unsere Mitglieder und Kunden ganz
orts bedroht. So ist es besonders hilfreich, dass same Lösungen finden konnte. hin angespannten Coronalage – eine gewisse Für den Weg aus der Krise bekommt klar die Vorteile der kontaktlosen Zahlung. Und die Händler sehen nicht mehr nur die
wir eng mit der Region verwurzelt sind und die Entspannung und wieder aufkommendes die Digitalisierung eine immer größere Transaktionskosten, sondern auch die Einsparpotenziale im Bereich der Bargeldversorgung
Herausforderungen für unsere kleinen und mittel Was für eine Rolle spielten dabei die Unternehmertum. Bedeutung. Das kann man doch sicher und entsorgung.
ständischen Unternehmen von Grund auf kennen. staatlichen Hilfen? als positiven Effekt beobachten.
Hans Determann: Das kurzfristige Aufsetzen Vielen Dank für Deinen Rückblick, Hans. MartinViermann: Selbstverständlich haben wir Wir danken Martin für seine Einblicke und bedanken uns bei allen Mit
Hans Determann ist Individualkunden von Förderprogrammen durch die Politik war Es ist tatsächlich erstaunlich, zu sehen, sehr gute digitale Angebote für unsere Mit arbeitenden, die solidarisch dazu beitragen, die Coronakrise zu meistern …
berater unseres Firmenkundenbereiches. ohne Frage hilfreich. Dadurch erhielten die mit wie viel kreativem Unternehmer glieder und Kunden. Das Wort „Digitalisierung“ getreu unserer genossenschaftlichen Leitkampagne „Morgen kann kommen“.
Hans, wie haben Du und Deine Kollegin Unternehmen Perspektiven – auch wenn die geist unsere kleinen und mittelstän wird jedoch überbewertet und steht bei
nen und Kollegen das letzte Jahr erlebt? Auszahlungen teilweise zu lange dauerten. dischen Unternehmen ihre Geschäfts Weitem nicht für die Leistungen, die wir jeden
HansDetermann:Zu Beginn dachte man natür Wichtige Auszahlungsvoraussetzung war dabei modelle anpassen und Konzepte Tag bieten. Besonders die individuellen Anfor
lich, diese Krise sei weit weg. Keiner hatte an natürlich, dass eine ordnungsgemäße Buchfüh entwickeln, um den Weg aus der Krise derungen unserer Mitglieder und Kunden bei der
fangs das Gefühl, betroffen zu sein – die Lage rung nachgewiesen wird. Dies konnten dank zu finden. Einrichtung von Homeoffice-Plätzen war eine
wurde völlig unterschätzt. Als dann das läh der Unterstützung ihrer Steuerberatung 80 bis Herausforderung für uns. Es brauchte zudem
mende Entsetzen und die Nervosität eintraten, 90 Prozent der Antragstellenden erfüllen. Helfen Wir sind stolz darauf, für unsere Firmenkunden viel Zeit und Aufwand, um die Kommunika
unsere Unternehmer Liquiditätsnot zu spüren konnten wir aber auch bei Anträgen für ein strategischer Partner zu sein. tionswege und die Autorisierung von Zahlun
bekamen und mitunter plötzlich ihre Existenz Förderprogramme der NBank und der KfW gen so zu konfigurieren, dass ein reibungsloser
gefährdet war, hieß es, schnell zu handeln. oder durch einen CoronaSoforthilfekredit der und vor allem sicherer Ablauf des Zahlungs
VR Smart Finanz, Partnerin unserer Genossen verkehrs auch im Homeoffice gewährleistet ist.
Und wie sah das aus? schaftlichen FinanzGruppe. Martin Viermann ist als Leiter unseres
HansDetermann:Auf Hochtouren entwickelten EBusiness Ansprechpartner rund um Wie ist Deine Abteilung mit diesen
wir einen CoronaLeitfaden mit Checklisten Und auf welche Weise stehen wir unse das Electronic Banking. Martin, wie hat Herausforderungen fertig geworden?
für die Beratung und gingen damit aktiv auf ren Firmenkunden im weiteren Verlauf denn Deine Abteilung das letzte Jahr Martin Viermann: Allein hätten wir das nicht
die Unternehmen zu, um die Probleme zu zur Seite? erlebt? geschafft. Es ist bemerkenswert, wie viel Ein
ermitteln und Sofortmaßnahmen anbieten zu Hans Determann: Wir kennen unsere Unter Martin Viermann: Während der Corona satz und Solidarität aus unserem Kollegenkreis
Verständlich erklärt: VRBankingApp. Hiergeht’szumErklärfilm.
können. Mit regelmäßigen EMails haben wir nehmer und ihre Geschäftsmodelle schon seit pandemie hat sich einiges für uns geändert dazu beigetragen hat, dass wir unsere Mit
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Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Ausbildung
Johann Khamasmieh Florian Surmann
Niklas Maas David Zgibnev
Annika Schröder
ions-
Desinfekt Bitte
ChristianFühner,Firmenkundenberater: Weiterbildung
BurkhardVoet,IT-Administration: MarenMerscher,Kundenservice:
n d h a lten! „Für unsere Firmenkunden ist es eine große
mittel. s t a Bankfachwirt
„Inzwischen können 45 Kolleginnen und
Kollegen von zu Hause aus arbeiten.“
„In dringenden Fällen helfen wir natürlich
gerne persönlich weiter.“
Ab Herausforderung, schnell die beste Lösung
zurLiquiditätssicherungzufinden.“
André Eikens
Bachelor of Arts (B. A.)
Christina Märsmann
Torben Lichtenborg, Leiter
Unternehmensservice: Bankbetriebswirtin Management VR
Max. 4 Personen
„Im Krisenstab tagen wir Christina Peters
regelmäßig, weil die
im SB-Bereich! Coronasituation laufend
neu zu bewerten ist.“
Jubiläen
45 Jahre 20 Jahre
Waltraud Schoo Christine Busch
ür
Hildegard Thünemann, Vertriebsassistentin
W ir sind f Vermögensmanagement: 40 Jahre
Petra Gude
Robert Horn
Sigrid Heitgers
Sie da!
„In Krisen wie dieser ist das Ordervolumen
Andreas Korte
immer deutlich höher. Viele Kunden greifen Hermann Nüsse
FranzJosef Papenbrock
dann doch schnell zum Telefon.“ Andrea Wilde
Carsten Pfeiffer
35 Jahre EvaMaria PrekelMeiners
Doris HelmingNüsse Stephan Schnelle
Ludger Rohe Maria Schröder
Jürgen Wenning
10 Jahre
30 Jahre Lena Feldhues
Olaf Fiebelkorn Cordula Gronau
Silke Garmann Sina Knoll
Christine Schulten Alina Krull
Reinhard Siering
.
Franziska Otten
a h r
AndreaWilde,MarktfolgeFirmenkunden:
J
Hubert Tholen
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Thomas Rosen
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„Mit vereinten Kräften arbeiten wir an den
d
Hildegard Thünemann
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Sonja Wilmes
Ein be so
Formalitäten, damit Andrea Tiek
jetzt schnell Geld Ruhestand
25 Jahre Maria Aßmuth
fließenkann.“
n.
Rainer Graef
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Georg Berning
k o m m
en kann
Hedwig Kessens Annette Welling
Morg
Martina NieHoegen
Nicole Rademaker
Marita Surmann
en den Weg frei. Christian Vehren
Wir mach Herzlichen Dank für die
vielen Jahre der Zusammenarbeit!
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Unsere Förderbilanz 2020
6 9 15
SCHÜLERGENOSSENSCHAFTEN NEUE UNTERNEHMEN FILIALEN UND 20 GELD
STEHEN WIR ALS KONNTEN 2020 DURCH AUTOMATEN STEHEN
GENOSSENSCHAFTSPATIN ZUR UNSERE UNTERSTÜTZUNG IM GESCHÄFTSGEBIET
204
SEITE GEGRÜNDET WERDEN ZUR VERFÜGUNG
529.299 €
DIVIDENDE SCHÜTTETE DIE VOLKSBANK LINGEN EG IHREN MITGLIEDERN 2020 AUS
67.000 €
MITARBEITENDE AUS DER REGION BESCHÄFTIGT
SPENDETE DIE VOLKSBANK LINGEN EG
ÜBER
DIE VOLKSBANK LINGEN EG SOWIE 17 AUSZU
ZUR FÖRDERUNG UND UNTERSTÜTZUNG
404
BILDENDE UND 9 PRAKTIKANTEN SOZIALER PROJEKTE IN DER REGION
2.032.000 €
GEWERBESTEUER ZAHLTE DIE VOLKSBANK LINGEN EG 2020 FÜR DIE REGION, DIE
36.000
MITARBEITENDEN ZAHLTEN WEITERE RUND 2 MIO. EURO LOHNSTEUER
TAGE WEITERBILDUNG INVESTIERTE
DIE VOLKSBANK LINGEN EG IM JAHR
2020 IN IHRE MITARBEITENDEN
20 Mio. €
ÜBER
ÜBER
„CORONAHILFSKREDITE“ ERHIELT DIE
HEIMISCHE WIRTSCHAFT MIT UNSERER BERATUNGSGESPRÄCHE ZU FINANZTHEMEN WURDEN IM VERGANGENEN JAHR
UNTERSTÜTZUNG ZUR STABILISIERUNG DURCHGEFÜHRT UND SOMIT UNSER GESETZLICHER FÖRDERAUFTRAG GELEBT
65 894.300.000 €
MITARBEITENDE ENGAGIE
ÜBER
REN SICH EHRENAMTLICH
IN IHRER FREIZEIT
20694 KREDITVOLUMEN STELLEN WIR DER REGION ZUR VERFÜGUNG
MITGLIEDER STEHEN FÜR
DIE VOLKSBANK LINGEN EG 5.384.870 €
128
JAHREN ENGAGIEREN WIR VERFÜGBARE KAUFKRAFT FLOSS 2020 IN DIE REGION DURCH
UNS ALS BANK VOR ORT GEHALTSZAHLUNGEN AN DIE MITARBEITENDEN
FÜR UNSERE MITGLIEDER
16.482.000 €
SEIT
UND KUNDEN
46000
KUNDINNEN UND KUNDEN VERTRAUEN UNS
IST DER POSITIVE WERTZUWACHS, DEN DIE MITGLIEDER UND KUNDEN DER
VOLKSBANK LINGEN EG IM LETZTEN JAHR IN IHREN FONDS ERZIELT HABEN
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NAH KOMPETENT FREUNDLICH MODERN SOZIAL
AUFSICHTSRAT Verantwortliche und Gremien Sehr geehrte Vertreterinnen BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Alfons Veer, Vorsitzender VORSTAND PROKURISTEN
und Vertreter,
Ludwig Degen, stellvertretender Vorsitzender
Christine Wöste, stellvertretende Vorsitzende Jürgen Hölscher Wolfgang Arens
liebe Leserinnen und Leser,
Konrad BrunsingManemann Carsten Schmees Thomas Hegemann
Wilfried Keuter Hermann Nüsse
unser Gremium hat im Berichtsjahr die uns nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung
Hermann Kuhlmann Franz-Josef Papenbrock
obliegenden Aufgaben erfüllt. Wir haben unsere Überwachungsfunktion wahrgenommen
MariaAnna Lau Ludger Renemann
und die in unseren Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse getroffen.
Hermann Meyering GEWERBEBEIRAT Mario Schmitjans
Werner Schräer Hubert Tholen
Dr. Andreas Mainka, Vorsitzender Unser Aufsichtsrat verfügt insgesamt über ausreichende Branchen und Sachkenntnisse
Bernhard Tieke Andreas Witsken
Thomas Hegemann, stellvertr. Vorsitzender sowie über Sachverstand auf den Gebieten Rechnungslegung und Abschlussprüfung.
Clemens Topper (bis 06. 10. 2020) WirsindzudemfreivonInteressenkonflikten.DiegesetzlichenAnforderungengemäß
Hermann Bickers LANDWIRTSCHAFTSBEIRAT
Doris Büscher § 36 Abs. 4 GenG werden somit erfüllt.
Matthias Hartwig Josef Schröer, Vorsitzender
Achim Helming Hermann Nüsse, stellvertretender Vorsitzender Der Vorstand informierte uns in unseren regelmäßigen Sitzungen über die Geschäfts
Hendrik Kampmann Stefan Brinkhus entwicklung, die Vermögens, Finanz und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse.
Johannes Kuhrs August Brockhaus Darüber hinaus gab es einen engen Informations und Gedankenaustausch mit dem
Stefan Lüske Birgit Holtgers Vorstand.
Peter Lüttel Peter Janßen
Stefanie Neuhaus-Richter Johann Kalverkamp Der vorliegende Jahresabschluss 2020 mit Lagebericht wurde vom Genossenschafts
Andrea Salomon Helmut Lügering verband WeserEms e. V. geprüft; die Unabhängigkeit der an der Abschlussprüfung
Andreas Scholz Georg Rensmann beteiligten Mitarbeitenden wurde von ihm bestätigt. Wir haben uns in der gemeinsamen
Thomas Wernemann Franz Schulte Prüfungsschlusssitzung intensiv mit den Prüfungsfeststellungen befasst und empfehlen
Johannes van Werde-Lübbers der diesjährigen Vertreterversammlung, den Jahresabschluss zum 31. 12. 2020 festzu
Torsten Waller
stellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen.
UND 405 MITGLIEDER DER VERTRETERVERSAMMLUNG
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr MariaAnna Lau, Konrad Brunsing
Manemann und Alfons Veer aus dem Aufsichtsrat aus. Herr Veer ist wegen Erreichens
der Altersgrenze nicht wiederwählbar. Die Wiederwahl der anderen ausscheidenden
Mitglieder unseres Aufsichtsrates ist zulässig.
Wir bedanken uns beim Vorstand und bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
Volksbank Lingen eG für die geleistete Arbeit.
Freundliche Grüße
Alfons Veer
Aufsichtsratsvorsitzender
Nach annähernd 30 Jahren Aufsichtsratstätigkeit wurde ABSCHIED
Clemens Topper in unserer Vertreterversammlung 2020
verabschiedet. Dabei erhielt er die Goldene Ehrennadel des
Genossenschaftsverbandes und große Anerkennung für die
vielen Jahre seines Engagements.
Für seine Unterstützung und die vertrauensvolle Zusammen
arbeit bedanken wir uns.
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NAH KOMPETENT FREUNDLICH MODERN SOZIAL
Jahresbilanz zum 31.12. 2020
Geschäftsjahr Vorjahr
Herzlich bedanken wir uns Geschäftsjahr Vorjahr
Aktiva Passiva
bei ...
EUR EUR EUR EUR TEUR EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) Kassenbestand 6.227.958,96 6.824 a) täglich fällig 0,00 0
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 54.981.032,65 17.666 b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 244.504.494,36 244.504.494,36 223.203
darunter:beiderDeutschenBundesbank 54.981.032,65 (17.666) 2. … unseren Mitgliedern,
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Kunden … den Verantwortlichen der … unseren Kooperationspartnern
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 61.208.991,61 0 a) Spareinlagen
und Geschäftsfreunden Stadt und der Gemeinden „Die Kivelinge e.V.“
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 253.902.268,09 235.272
Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind für ab)
ihr mit
Vertrauen
vereinbarterund ihre Treue.
Kündigungsfrist von mehr in unserem Geschäftsgebiet Emsländische Volksbank eG
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen als drei Monaten für das gute Miteinander.
484.058,60 254.386.326,69 Gesamtschule Emsland 585
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 … unseren
b) andere Mitarbeitenden
Verbindlichkeiten Volksbank SüdEmsland eG
darunter: beiderDeutschenBundesbankrefinanzierbar 0,00 (0) ba) täglich fällig 517.396.835,13 487.436
b) Wechsel 0,00 0,00 0
für ihr Engagement und die gute Arbeit.
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 66.451.151,10 583.847.986,23 838.234.312,92 40.095
3. Forderungen an Kreditinstitute 3. Verbriefte Verbindlichkeiten … den Schülergenossenschaften
a) täglich fällig 5.128.147,47 6.612 … unserem
a) begebene Aufsichtsrat
Schuldverschreibungen „ELFriede … macht das!“ der 0,00 … unseren regionalen Goldpartnern
0
b) andere Forderungen 90.600.467,89 95.728.615,36 73.072 b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0
für die Unterstützung und Friedensschule Lingen, Anke Just Sattel & Co.
4. Forderungen an Kunden 836.510.386,10 784.410 darunter: Geldmarktpapiere 0,00 (0)
darunter: durchGrundpfandrechtegesichert 87.716.629,54 (19.255)
vertrauensvolle Zusammenarbeit.
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf
„DruckFest“ 0,00
der Berufsbildenden Augenweide Lingen (0)
Kommunalkredite 33.813.129,75 (18.268) 3a. Handelsbestand Schulen Lingen Wirtschaft, Boden+Wand0,00 CH GmbH0
5. Schuldverschreibungen und andere 4. … unseren 405 gewählten Mitgliedern,
Treuhandverbindlichkeiten „GEnius” der Gesamtschule Brinkers Galabau GmbH
3.941.335,16 51 & Co. KG
festverzinsliche Wertpapiere darunter:Treuhandkredite 3.941.335,16 (51)
die die Interessen aller Mitglieder in unserer Emsland, D. Buten Pflanzenhandel
a) Geldmarktpapiere 5. Sonstige Verbindlichkeiten 655.627,42 758
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 6.
jährlichen Versammlung vertreten.
Rechnungsabgrenzungsposten
„FranzIT“ des Franziskus Der Boden
1.952,96
AHL GmbH &4 Co. KG
darunter:beleihbarbeiderDeutschenBundesbank 0,00 (0) 6a. Passive latente Steuern gymnasiums Lingen, Elektro 0,00
Aden 0
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 7. … unseren Beiräten
Rückstellungen „GUTech“ der Berufsbildenden E.M.S. Zaun
darunter:beleihbarbeiderDeutschenBundesbank 0,00 (0) a) Rückstellungen für Pensionen und
für die konstruktivkritische Beurteilung Schulen Lingen, Technik und Fahrrad Reiter GmbH & Co. KG
b) Anleihen und Schuldverschreibungen ähnliche Verpflichtungen 0,00 0
ba) von öffentlichen Emittenten 49.493.136,37 56.039 unserer Dienstleistungen und Produkte.
b) Steuerrückstellungen
Gestaltung und 3.296.070,10
farbklex.de | FOTO &1.970DESIGN
darunter:beleihbarbeiderDeutschenBundesbank 49.493.136,37 (56.039) c) andere Rückstellungen „Service4u“ der Oberschule Lohne 4.339.786,82 FL7.635.856,92
Cars Geeste GmbH3.494 & Co. KG
bb) von anderen Emittenten 97.962.553,24 147.455.689,61 92.141 8. … dem Bundesverband
[gestrichen] für ihr genossenschaftliches Engagement. Fräulein0,00
Schnitte 0
darunter:beleihbarbeiderDeutschenBundesbank 46.394.156,17 (88.241) 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 9
der Deutschen Volksbanken und GaLaBau EMSLAND GmbH & Co. KG
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 147.455.689,61 0 10. Genussrechtskapital 0,00 0
Nennbetrag 0,00 (0) Raiffeisenbanken e.V. (BVR)
darunter:vorAblaufvonzweiJahrenfällig 0,00 Juwelierin Maria Hölscher (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 28.516.520,57 27.109 11. für diefürWahrung
Fonds allgemeine und Vertretung unserer
Bankrisiken … den Verbundpartnern Kiebitz Restaurant Lingen
57.250.000,00 53.000
6a. Handelsbestand 0,00 0 Interessen.
darunter:Sonderpostennach§340eAbs.4HGB Bausparkasse
0,00Schwäbisch Hall AG Kraftvoll GmbH (0)
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben 12. Eigenkapital
Deutscher GenossenschaftsVerlag eG Krone Radschlag
bei Genossenschaften a) gezeichnetes Kapital 13.467.617,49 13.412
a) Beteiligungen 19.519.580,64 19.595 … dem Genossenschaftsverband
b) Kapitalrücklage DZ BANK AG 3.377.732,22 Lingen Wirtschaft & Tourismus
3.378 (LWT)
darunter: anKreditinstituten 432.696,00 (496) WeserEms e.V.
c) Ergebnisrücklagen DZ HYP AG Modehaus Scholz
an Finanzdienstleistungsinstituten 45.500,00 (46) für ca)
diegesetzliche
fachlicheRücklage
Beratung und Betreuung. DZ PRIVATBANK S.A. 21.804.097,82 Pearl Spa Kosmetikstudio
20.854
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 5.282.080,00 24.801.660,64 5.277 cb) andere Ergebnisrücklagen 29.105.590,00 50.909.687,82 27.589
darunter: beiKreditgenossenschaften 5.000.030,00 (5.000)
Fiducia & GAD IT AG Sanitätshaus Medicus GmbH & Co. KG
d) Bilanzgewinn 1.054.571,72 68.809.609,25 1.095
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) … der
Summe derPassiva
Genossenschaftsakademie GenoBit GmbH Schuhhaus Schach1.112.207
1.221.033.188,99
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 778.365,92 778 WeserEms und der Akademie Deut Münchener Hypothekenbank eG Tierärztliche Praxis Bawinkel
darunter: anKreditinstituten 0,00 (0) 1. Eventualverbindlichkeiten
scher Genossenschaften ADG e.V. ReiseBank AG TS Autopflege
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
9. Treuhandvermögen 3.941.335,16 51
für abgerechneten
die qualitativ hochwertigen Aus und
Wechseln
R+V Versicherung AG 0,00
Yogaschule Karma UG 0
darunter:Treuhandkredite 3.941.335,16 (51) Weiterbildungsangebote.
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und TeamBank AG Zweirad Hilmes GmbH & Co. KG
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand Gewährleistungsverträgen Union Investment Gruppe
32.793.382,15 für exklusive Angebote,29.535
Spezialaktionen
einschließlich Schuldverschreibungen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
… dem Wirtschaftsverband VR AgrarBeratung AG und Vorteilsleistungen zugunsten unserer
aus deren Umtausch 0,00 0 für fremde Verbindlichkeiten 0,00 32.793.382,15 0
11. Immaterielle Anlagewerte 2.
Emsland und dem LWT (Lingen
Andere Verpflichtungen
VR Payment GmbH Mitglieder.
a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 Wirtschaft & Tourismus)
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten VR Smart Finanz
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche für Pensionsgeschäften
die konstruktive Zusammenarbeit. VRNetWorld GmbH 0,00 0
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 0,00 0 b) Platzierungs und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Geschäfts oder Firmenwert 0,00 0 c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 74.514.328,11 74.514.328,11 55.574
d) geleistete Anzahlungen 0,00 0,00 0 darunter:Lieferverpflichtungenaus
12. Sachanlagen 18.752.000,81 19.348 zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
13. Sonstige Vermögensgegenstände 3.322.302,67 3.268
14. Rechnungsabgrenzungsposten 17.320,54 16
Summe der Aktiva 1.221.033.188,99 1.112.207 Bei den abgebildeten Bilanzzahlen handelt es sich um eine verkürzte Wiedergabe. Der vollständige Jahresabschluss 2020 trägt den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des
Prüfungsverbandes; er wird dem Bundesanzeiger nach Feststellung zur Veröffentlichung eingereicht.
14 MF
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15
NAH KOMPETENT FREUNDLICH MODERN SOZIAL NAH KOMPETENT FREUNDLICH MODERN SOZIAL
Jahresbilanz zum 31.12. 2020 Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Geschäftsjahr Vorjahr Geschäftsjahr Vorjahr für die Zeit vom 01. 01. 2020 bis 31. 12. 2020 Geschäftsjahr Vorjahr
Aktiva EUR EUR EUR EUR TEUR Passiva EUR EUR EUR EUR TEUR EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1. Zinserträge aus
a) Kassenbestand 6.227.958,96 6.824 a) täglich fällig 0,00 0 a) Kredit und Geldmarktgeschäften 21.500.468,57 22.048
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 54.981.032,65 17.666 b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 244.504.494,36 244.504.494,36 223.203 b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 1.690.558,47 23.191.027,04 1.872
darunter:beiderDeutschenBundesbank 54.981.032,65 (17.666) 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 2. Zinsaufwendungen 2.709.588,60 20.481.438,44 3.589
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 61.208.991,61 0 a) Spareinlagen 3. Laufende Erträge aus
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 253.902.268,09 235.272 a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 635.183,68 655
Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 129.174,85 611
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen als drei Monaten 484.058,60 254.386.326,69 585 c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 764.358,53 1.100
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 b) andere Verbindlichkeiten 4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs
darunter: beiderDeutschenBundesbankrefinanzierbar 0,00 (0) ba) täglich fällig 517.396.835,13 487.436 oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
b) Wechsel 0,00 0,00 0 bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 66.451.151,10 583.847.986,23 838.234.312,92 40.095 5. Provisionserträge 10.253.059,58 9.493
3. Forderungen an Kreditinstitute 3. Verbriefte Verbindlichkeiten 6. Provisionsaufwendungen 620.832,95 9.632.226,63 671
a) täglich fällig 5.128.147,47 6.612 a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0 7. Nettoertrag/aufwand des Handelsbestandes 0,00 0
b) andere Forderungen 90.600.467,89 95.728.615,36 73.072 b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0 8. Sonstige betriebliche Erträge 1.543.578,62 1.755
4. Forderungen an Kunden 836.510.386,10 784.410 darunter: Geldmarktpapiere 0,00 (0) 9. [gestrichen] 0,00 0
darunter: durchGrundpfandrechtegesichert 87.716.629,54 (19.255) eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0) 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
Kommunalkredite 33.813.129,75 (18.268) 3a. Handelsbestand 0,00 0 a) Personalaufwand
5. Schuldverschreibungen und andere 4. Treuhandverbindlichkeiten 3.941.335,16 51 aa) Löhne und Gehälter 9.199.167,60 8.850
festverzinsliche Wertpapiere darunter:Treuhandkredite 3.941.335,16 (51) ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
a) Geldmarktpapiere 5. Sonstige Verbindlichkeiten 655.627,42 758 für Altersversorgung und für Unterstützung 1.847.777,87 11.046.945,47 1.775
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 6. Rechnungsabgrenzungsposten 1.952,96 4 darunter:fürAltersversorgung 269.876,28 (268)
darunter:beleihbarbeiderDeutschenBundesbank 0,00 (0) 6a. Passive latente Steuern 0,00 0 b) andere Verwaltungsaufwendungen 6.037.338,33 17.084.283,80 6.135
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 7. Rückstellungen 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
darunter:beleihbarbeiderDeutschenBundesbank 0,00 (0) a) Rückstellungen für Pensionen und immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1.090.874,11 1.092
b) Anleihen und Schuldverschreibungen ähnliche Verpflichtungen 0,00 0 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 125.246,47 284
ba) von öffentlichen Emittenten 49.493.136,37 56.039 b) Steuerrückstellungen 3.296.070,10 1.970 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
darunter:beleihbarbeiderDeutschenBundesbank 49.493.136,37 (56.039) c) andere Rückstellungen 4.339.786,82 7.635.856,92 3.494 Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
bb) von anderen Emittenten 97.962.553,24 147.455.689,61 92.141 8. [gestrichen] 0,00 0 Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 2.471.869,00 1.492
darunter:beleihbarbeiderDeutschenBundesbank 46.394.156,17 (88.241) 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 9 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 147.455.689,61 0 10. Genussrechtskapital 0,00 0 bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
Nennbetrag 0,00 (0) darunter:vorAblaufvonzweiJahrenfällig 0,00 (0) von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 2.471.869,00 0
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 28.516.520,57 27.109 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 57.250.000,00 53.000 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
6a. Handelsbestand 0,00 0 darunter:Sonderpostennach§340eAbs.4HGB 0,00 (0) Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben 12. Eigenkapital und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 83
bei Genossenschaften a) gezeichnetes Kapital 13.467.617,49 13.412 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
a) Beteiligungen 19.519.580,64 19.595 b) Kapitalrücklage 3.377.732,22 3.378 Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
darunter: anKreditinstituten 432.696,00 (496) c) Ergebnisrücklagen Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 10.798,54 10.798,54 0
an Finanzdienstleistungsinstituten 45.500,00 (46) ca) gesetzliche Rücklage 21.804.097,82 20.854 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 5.282.080,00 24.801.660,64 5.277 cb) andere Ergebnisrücklagen 29.105.590,00 50.909.687,82 27.589 18. [gestrichen] 0,00 0
darunter: beiKreditgenossenschaften 5.000.030,00 (5.000) d) Bilanzgewinn 1.054.571,72 68.809.609,25 1.095 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 11.660.127,38 13.562
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) Summe der Passiva 1.221.033.188,99 1.112.207 20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 778.365,92 778 21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
darunter: anKreditinstituten 0,00 (0) 1. Eventualverbindlichkeiten 22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 4.414.853,89 4.430
9. Treuhandvermögen 3.941.335,16 51 abgerechneten Wechseln 0,00 0 darunter:latenteSteuern 0,00 (0)
darunter:Treuhandkredite 3.941.335,16 (51) b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 40.701,77 4.455.555,66 37
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand Gewährleistungsverträgen 32.793.382,15 29.535 24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für
einschließlich Schuldverschreibungen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten allgemeine Bankrisiken 4.250.000,00 6.000
aus deren Umtausch 0,00 0 für fremde Verbindlichkeiten 0,00 32.793.382,15 0 25. Jahresüberschuss 2.954.571,72 3.095
11. Immaterielle Anlagewerte 2. Andere Verpflichtungen 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten 2.954.571,72 3.095
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Pensionsgeschäften 0,00 0 27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 0,00 0 b) Platzierungs und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
c) Geschäfts oder Firmenwert 0,00 0 c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 74.514.328,11 74.514.328,11 55.574 b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 0,00 0 darunter:Lieferverpflichtungenaus 2.954.571,72 3.095
12. Sachanlagen 18.752.000,81 19.348 zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0) 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
13. Sonstige Vermögensgegenstände 3.322.302,67 3.268 a) in die gesetzliche Rücklage 950.000,00 1.000
14. Rechnungsabgrenzungsposten 17.320,54 16 b) in andere Ergebnisrücklagen 950.000,00 1.900.000,00 1.000
Summe der Aktiva 1.221.033.188,99 1.112.207 Bei den abgebildeten Bilanzzahlen handelt es sich um eine verkürzte Wiedergabe. Der vollständige Jahresabschluss 2020 trägt den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des 29. Bilanzgewinn 1.054.571,72 1.095
Prüfungsverbandes; er wird dem Bundesanzeiger nach Feststellung zur Veröffentlichung eingereicht.
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