Gutes TUN. Geschäfte MACHEN - Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs - Social Entrepreneurship ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Inhalt Einführung in das Thema: Social Entrepreneurship 2 1.1 Definition von „Social Entrepreneurship“ 3 1.2 Welche Treiber stehen hinter Social Entrepreneurship? 6 Die Schritte zur Gründung 10 2.1 Die Idee 11 2.2 Das Team 13 2.3 Das Geschäftsmodell 15 2.4 Die Umsetzung 20 2.5 Die Finanzierung 22 Sechs Case Studies 30 3.1 atempo – Case Study 1 31 Impressum 3.2 erdbeerwoche – Case Study 2 33 Medieninhaber, Herausgeber: 3.3 Helioz – Case Study 3 34 Wirtschaftskammer Österreich 3.4 markta – Case Study 4 35 Abteilung Zielgruppenmanagement Wiedner Hauptstraße 63, 1045 Wien 3.5 Vollpension – Case Study 5 37 T 0590900 3030 E gruender@wko.at 3.6 Wohnwagon – Case Study 6 39 www.gruenderservice.at Projektleitung: Claudia Scarimbolo – Zielgruppenmanagement – KMU Service der WKÖ Die Wirkungsmessung 40 Autor/innen: 4.1 Wirkung planen 41 Lena Gansterer, Werner Krendl – Impact Hub Vienna 4.2 Wirkung analysieren 44 Die Publikation „Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs“ ist im Rahmen des Interreg-CE-Projektes TASKFORCOME entstanden. 4.3 Wirkung berichten 46 Diese und weitere Broschüren sind beim Gründerservice der Wirtschaftskammern und dem Mitgliederservice der WKÖ erhältlich. Die Online-Version der Broschüre finden Sie auf www.gruenderservice.at/publikationen. Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck – auch auszugsweise – ist nur mit Quellenangabe und gegen Übersendung von Der rechtliche Rahmen zwei Belegexemplaren gestattet. Trotz sorgfältiger Prüfung sämtlicher Beiträge in dieser Broschüre sind Fehler nicht auszuschließen, und die Richtigkeit des Inhalts ist daher ohne Gewähr. Eine Haftung der Autoren oder der Medieninhaber ist ausgeschlossen. für Social Enterprises 52 1. Auflage, Wien, Juni 2021. Grafik: www.designag.at Das Ökosystem – Unterstützungs- Druck: Wograndl Druck, Mattersburg möglichkeiten in Österreich 60 facebook.com/gruenderservice youtube.com/gruenderservice Weiterführende Literatur 62
Vorwort „impact“ zu entwickeln. Weil Gründungen im Bereich des sozialen Unternehmertums be- sondere Herausforderungen nach sich ziehen – etwa rund um Geschäftsmodelle, Finanzie- rungsformen und rechtliche Fragen –, liefert Ihnen unser Leitfaden fundiertes, praxisori- entiertes Know-how. Wir holen erfolgreiche Social Entrepreneurs vor den Vorhang und zeigen, welche Erfolgsfaktoren wichtig sind. Liebe zukünftige Wir werden als Unternehmerinnen Wirtschaftskammer und Unternehmer! unsere Aktivitäten im Bereich Social Österreichs Gründungsdynamik ist unge- Businesses gezielt brochen. Das ist ein gutes Zeichen für den Standort Österreich – und ein wichtiger Bei- weiterentwickeln, weil trag zu einem starken Aufschwung. Immer wir unternehmerisches mehr Menschen machen sich selbstständig, Potenzial in Österreich um ihre Ideen in die Tat umzusetzen und die Anforderungen von Kund/innen mit über- für Themen wie Bildung, zeugenden Produkten, Dienstleistungen und Chancengerechtigkeit Geschäftsmodellen zu lösen. oder Umwelt bestmöglich Dass unternehmerisches Denken und Han- nützen müssen. deln auch bei der Lösung sozialer und öko- logischer Herausforderungen entscheidende In diesem Sinn: Setzen Sie um, was uns alle Beiträge liefern kann, steht für uns außer weiterbringt! Wir stehen Ihnen dabei als Frage. Als Wirtschaftskammer wollen wir Wirtschaftskammer verlässlich zur Seite – diesen Ansatz stärken und aktiv unterstüt- weil Wirtschaft wir alle sind. zen. In Österreich gibt es rund 2.300 Social Businesses – Tendenz steigend. Der vorliegende Leitfaden ist Teil unseres Serviceangebotes für Social Businesses und alle, die Unternehmertum als den richtigen Weg sehen, um gesellschaftliche Themen professionell anzupacken und mit einer Dr. Harald Mahrer Unternehmensgründung entsprechenden Präsident der Wirtschaftskammer Österreich 1
Definition von „Social Entrepreneurship“ Einführung in das Thema Warum ein eigener ship sprechen kann. Viele verwenden Social Gründungsleitfaden für Entrepreneurship, Social Business und Sozi- alunternehmertum synonym. Social Entrepreneurship? Daher wollen wir mit einer Begriffsdefinition Die Gründerszene Österreichs hat sich in den starten: letzten Jahren stark verändert – in einem positiven Sinn: Jährlich gibt es mehr Grün- Der Begriff „Social Entrepreneurship“ derinnen und Gründer und immer bessere kommt ursprünglich aus dem angelsächsi- Unterstützungsangebote, um die Gründung schen Raum und hat sich zuerst in den USA eines neuen Unternehmens zu erleichtern. und England etabliert. Dabei wird „social“ Dabei hat sich parallel zur „Start-up-Szene“ als „gesellschaftlich“ verstanden und kann auch ein eigenes „Social-Entrepreneurship“- sowohl eine soziale als auch eine ökolo- Feld entwickelt. Immer mehr Unternehmens- gische Zielsetzung oder beides meinen. gründungen entstehen aus der Motivation, Umgangssprachlich wird das oft stärker Lösungen für unterschiedliche gesellschaft- eingegrenzt und nur die soziale Orientie- liche Herausforderungen zu entwickeln und rung gemeint, im Sinne von, „gut zu anderen anzubieten. Menschen zu sein“. Warum ist dieser kleine, aber feine Unterschied wichtig? Viele Social Dieser Leitfaden richtet sich an all jene, Entrepreneurs beschäftigen sich eben nicht die nicht nur vorhaben, eine eigene Unter- (nur) mit sozialen, sondern auch mit ökolo- nehmung zu starten, sondern dies aus dem gischen Themen. Ein Social Entrepreneur Antrieb heraus tun, unsere Welt ein wenig kann also entweder eine soziale Verbes- gerechter, nachhaltiger und besser zu ge- serung erwirken oder ein Umweltproblem stalten. lösen wollen – oder beides. Dabei soll dieser Leitfaden eine Einführung in Tatsächlich gibt es in Österreich seit vielen das Thema bieten sowie als Nachschlagwerk hundert Jahren sozialkaritative Einrich- zu bestimmten Fragestellungen dienen. Er tungen, die verschiedene Leistungen für wird Antworten auf die Frage „Wie gründe ich benachteiligte oder bedürftige Personen ein Social Business?“ geben sowie zu Spe- anbieten und die heute oft unternehmerisch zialfragen, die sich aus der bewussten Wir- organisiert sind. Daneben gibt es auch die kungsorientierung ergeben, wie zum Beispiel sogenannten „sozioökonomischen Betrie- Einführung „Wie messe ich meinen Impact?“. Allgemeine be“, die teils marktwirtschaftlich organisiert Gründungsthemen wie beispielsweise „Wie sind und teils auf Basis von gesetzlichen analysiere ich meinen Zielmarkt?“ werden Regelungen vom Staat unterstützt werden. nicht behandelt. In solchen Fällen wird auf In dieser Form sind zum Beispiel arbeitsm- in das Thema: Social den „Leitfaden für Gründerinnen und Grün- arktintegrative Betriebe organisiert, die Men- der“ verwiesen. schen bei der Integration in den Arbeitsmarkt unterstützen (z. B. Menschen mit Beeinträch- Entrepreneurship tigungen, Langzeitarbeitslose, Personen mit Suchterkrankungen und andere). Die Netz- 1.1 Definition von werkorganisation „arbeit plus“ (arbeitplus. „Social Entrepreneurship“ at/) fungiert seit 30 Jahren als Sprachrohr Direktlink dieser sozialen Unternehmen. „Social Entrepreneurship“ ist ein Begriff, der sich in den letzten zehn Jahren in Österreich Im Unterschied hierzu definieren sich So- etabliert hat. Allerdings wird dieser Begriff cial Entrepreneurs als Anbieterinnen und unterschiedlich verwendet: Manche meinen Anbieter von neuen Produkten oder Dienst- damit Unternehmen, die keine Gewinnorien- leistungen zur Lösung gesellschaftlicher He- tierung verfolgen, manche haben mehrere rausforderungen und setzen dabei vor allem Kriterien, die alle gleichzeitig erfüllt sein auf Innovation. Das Ziel ist, einen positiven müssen, damit man von Social Entrepreneur- Beitrag zum gesellschaftlichen Fortschritt 2 3
Einführung in das Thema Definition von „Social Entrepreneurship“ Definition von „Social Entrepreneurship“ Einführung in das Thema zu leisten, im Unterschied zu klassischen neurship verstanden, die diese strengeren oder eben Social Entrepreneurs. Social Inno- anbieten, für das oder die es zahlende Unternehmen, deren Ziel darauf ausgerichtet Auflagen in Bezug auf die Gewinnverwendung vation ist daher als übergeordneter Begriff Kund/innen gibt; ist, den Gewinn zu maximieren. beachtet. In der Praxis werden die beiden Be- und breiter als Social Entrepreneurship zu nachhaltig wirtschaften, das heißt griffe aber oft synonym verwendet. In diesem verstehen. Unternehmensüberschüsse signifikant Der Begriff „Social Business“ wurde vom Leitfaden halten wir es ebenso. in den sozialen Impact investieren, Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus In der Praxis ist es vor allem bei der Anspra- wobei mindestens 50 % der Einkünfte geprägt, der die Armutsbekämpfung als die Der Begriff „Social Innovation“ bezeichnet che von Partner/innen und Unterstützer/ langfristig aus Markteinnahmen primäre Zielsetzung von Social Businesses alle Innovationen, die gesellschaftliche und innen wichtig zu wissen, wie sie Social Ent- kommen; definiert. Als Social Business werden Unter- ökologische Herausforderungen lösen oder repreneurship definieren. Zum Beispiel, um das Unternehmen sozial verantwortlich nehmen bezeichnet, die eine primäre soziale mindern können, unabhängig von der recht- zu wissen, ob man für gewisse Förderpro- führen. Mission verfolgen und Gewinnausschüttun- lichen Form. So können soziale Innovationen gramme oder andere Finanzierungsquellen gen limitieren oder sogar verbieten, da nur auch durch Bürgerinitiativen oder durch Ko- in Betracht kommt, ob man einer bestimm- Diese Abgrenzung wurde in Anlehnung an die im Sinne des Wirkungsziels reinvestiert operationen entwickelt werden. ten Community angehörig sein möchte oder Definition von Social Entrepreneurship der werden soll. Sehr oft entstehen gesellschaftliche Innova- wenn man auf der Suche nach anderen EU und des Social Entrepreneurship Network tionen durch die Zusammenarbeit von unter- Leistungen ist. In solchen Fragen kann die Deutschland (SEND) in Übereinstimmung mit Im Fachdiskurs wird Social Business als eine schiedlichen Akteurinnen und Akteuren wie Abgrenzung zwischen Entrepreneurship und der österreichischen Social Entrepreneur- bestimmte Ausprägung von Social Entrepre- zum Beispiel Politiker/innen, NGOs, Firmen Social Entrepreneurship sehr relevant sein. ship Community getroffen. Die Definition von Social Entrepreneurship Definition – Social Entrepreneurship Center richtet sich übrigens nie nach der rechtlichen der Wirtschaftsuniversität Wien Form! Es gibt Social Enterprises, die „for pro- In einer Studie der Wirtschaftsuniversität fit“, also z. B. als GmbH, oder „not for profit“, Wien wurden die folgenden Definitionskrite- Das Spektrum zwischen „Impact First“ und „Profit First“ wird durch diese Grafik veranschaulicht: z. B. als Verein, geführt werden – dazu mehr rien von Social Business entwickelt: im Kapitel „Rechtliches“. Definition Social Enterprises In der Praxis ist die Grenze von Social Busi- Definitionskriterien von Social Business nesses zwischen gewinnorientiert und nicht gewinnorientiert oft fließend. Auch die Wir- Impact First: Finanzielle Rendite & eine messbare Profit First: kungsorientierung variiert von Unternehmen Soziale Ökonomische Soziales Ziel soziale Wirkung erzielen Finanzielles Ziel zu Unternehmen. Man spricht von „Impact Dimension Dimension First“, wenn ein Social Business hauptsäch- lich eine wirkungsorientierte Zielsetzung Muss-Kriterien Kriterium I Kriterium II hat und nur kostendeckend bzw. nur mar- Positive gesell- Erwirtschaftung von ginal gewinnorientiert arbeitet. Dies steht schaftliche Markteinkünften im Gegensatz zu „Profit First“, wie es auch Wirkung als Traditional social Traditional Quelle: In Anlehnung an J. Kingston Venturesome, CAF Venturesome, and EVPA bei traditionellen Unternehmen mit reinem Organisationsziel charity enterprises business Gewinnmaximierungsziel der Fall ist. Soll-Kriterien Kriterium III Kriterium IV Definition – Social Entrepreneurship Kernstakeholder Begrenzte Network Austria (SENA) (z. B. Mitarbeiter/ Gewinnaus- Laut SENA, der österreichischen Interes- innen) sollen an schüttung Rein wohltätige Zusätzliche Potenziell Gewinne Gewinn- Corporate Social Klassisches senvertretung für Social Entrepreneurship, positiven Finanzierung aus markt- selbst- werden orientiertes Responsibility gewinn- und dem österreichischen Social Entrepre- Wirkungen Spenden, basierte erhaltend; reinvestiert Unternehmen (CSR), Betrieb orientiertes neurship Monitor 2020 (SEM 20) sind Social teilhaben Zuschüssen Einnahme- >75 % mit gesell- setzt bewusst Unternehmen Entrepreneurs Personen, die oder Stiftungs- quelle marktbasierte schaftlicher Maßnahmen im als Kerngeschäft primär ein soziales/ geldern Einnahmen Mission Hinblick auf Quelle: WU_Studienbericht_-_Das_Potenzial_von_Social_Business__final_20151211.pdf soziale ökologisches Ziel (Lösung einer gesell- Verantwortung schaftlichen Herausforderung) verfolgen oder dieses Ziel dem finanziellen Ziel Die begrenzte Gewinnausschüttung ist ein zumindest gleichstellen; Soll-Kriterium und kein Muss-Kriterium. Not-for-profit For-profit unternehmerisch handeln, das heißt Dies ist wichtig zu verstehen, da in der unternehmerisches Risiko tragen und ein Praxis die Gewinnausschüttung von Social Produkt oder eine Dienstleistung Enterprises nur selten eingeschränkt ist. In 4 5
Einführung in das Thema Hintergründe dieses „Trends“ Hintergründe dieses „Trends“ Einführung in das Thema manchen Fällen ist die Gewinnausschüttung das seine Überschüsse hauptsächlich zur Wie gestalten wir die Bildung unserer Ziele für nachhaltige Entwicklung zwar ausgeschlossen (z. B. bei einer gemein- Erlangung dieser gesellschaftlichen Ziele Kinder? (UN Sustainable Development Goals) nützigen Gesellschaft wie einer gGmbH), da einsetzt; Wie integrieren wir sozial benachteiligte Ein wichtiges Rahmenwerk bietet die „2030 dies aber unpraktikabel ist, wird meist von das von Sozialunternehmer/innen in der Menschen in unsere Gesellschaft? Agenda for Sustainable Development“, die der Gründung einer gGmbH abgesehen (sie- Regel auf verantwortliche, transparente Wie reduzieren wir unsere CO2- von allen Mitgliederstaaten der Vereinten Na- he „Rechtliches“). und innovative Weise, insbesondere Emissionen? tionen im Jahr 2015 ratifiziert wurde. Sie be- durch Einbindung von Arbeitnehmer/ Wie können wir Biodiversität und inhaltet insgesamt 17 Ziele, die sogenannten Direktlink Der aws Social Business Call hat sich zum innen, Kund/innen und den von der Artenvielfalt erhalten? Sustainable Development Goals (SDGs). Die Beispiel an Unternehmen gerichtet, die die Unternehmenstätigkeit betroffenen … 2030 Agenda ist ein vehementer Auftrag an Kriterien des Social Entrepreneurship Cen- Interessengruppen, geführt wird. alle Länder, Armut weltweit zu beenden und ters erfüllt haben. Friede und Wohlstand für alle Menschen des Planeten zu erreichen sowie den Klimawan- Definition – EU TIPP del zu stoppen und die Ozeane und Wälder Auch die Europäische Union hat eine be- zu erhalten. stimmte Definition von Social Entrepreneur- Achten Sie bei der Suche nach Unter ship, jedoch kann sich diese je nach Förder- stützung und/oder Finanzierung immer programm unterscheiden. Prinzipiell findet auf die genaue Definition von Social man auch hier ähnliche Kategorien wie die Entrepreneurship, die herangezogen wird. bereits beschriebenen, die sich an den drei Dimensionen „unternehmerisch“, „gesell- schaftlich“ und „Governance“ orientieren. Venn-Diagramm der drei Dimensionen 1.2 Welche Treiber des Sozialunternehmertums stehen hinter Social Entrepreneurship? Im Jahr 2019 waren in Österreich rund 2.300 Gesell- Social Enterprises aktiv (Social Entrepre- Social neurship Monitor 2021). Die Gründe, warum schaftliche Entrepreneur- dimension jemand ein Social Business gründet, sind ship unterschiedlich. Oft handelt es sich um sehr persönliche Motive, weil die Gründerin oder der Gründer unter- ein Problem am eigenen Leib oder im nahen Governance- Umfeld erlebt hat. Manchmal wird auch nehmerische dimension einfach „nur“ eine Innovationslücke für ein dimension bestehendes Problem erkannt. In jedem Fall gibt es heute ein viel größeres Bewusstsein über die unterschiedlichen He- rausforderungen, die wir als Gesellschaft zu Laut der Initiative für Soziales Unternehmer- meistern haben, UND einen Willen, ein akti- tum der EU gibt es folgende Definition: ver Teil der Lösung zu sein. Dies begünstigt den aktuellen Trend zur Gründung von Social Beim sozialen Unternehmertum/einem Businesses. Sozialunternehmen handelt es sich um ein Unternehmen, Beispiele für gesellschaftliche Herausforde- für das eher die gesellschaftlichen Aus- rungen können die folgenden Fragen sein: wirkungen seiner Arbeit als die Erwirt- schaftung von Gewinnen für Eigentümer/ Wie gehen wir mit einer immer älter innen und Anteilsinhaber/innen zählt; werdenden Bevölkerung um? 6 7
Einführung in das Thema Hintergründe dieses „Trends“ Hintergründe dieses „Trends“ Einführung in das Thema In diesen Bereichen sind die österreichischen Social Entrepreneurs aktuell am aktivsten. Branchen & Sektoren Social Businesses gibt es in einer Vielzahl von TIPP Sektoren, mit einem gewissen Schwerpunkt Gesellschaftliche Zielsetzungen Sustainable Development Goals auf Informations- und Telekommunikations- Versuchen Sie, so viel wie möglich über technik, Dienstleistungen, Gesundheits- und den Sektor, in dem Sie tätig sind, her- 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % Sozialwesen sowie Bildung. Die Zuordnung auszufinden und Netzwerke zu wichtigen Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit zum jeweiligen Sektor ist in der Praxis rele- Stakeholdern aufzubauen. Dies ist für den Ungleichheit verringern vanter als die Zuordnung zur Social-Entre- langfristigen Erfolg oft wesentlich. Bildung für alle preneurship-Szene im Allgemeinen, da jedes Unternehmen in seinem entsprechenden Nachhaltige Konsum- und Produktionsweisen Marktumfeld reüssieren muss. Gesundes Leben für alle Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen Armut beenden Laut des Social Entrepreneurship Monitor 2021 sind Social Entrepreneurs verstärkt in den folgenden Branchen Gleichstellung der Geschlechter zu finden: Nachhaltige Städte und Siedlungen Ernährung sichern Landökosysteme schützen Branchenzugehörigkeit der Unternehmen gemäß NACE Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen Umsetzungsmittel und globale Partnerschaft stärken Information und Kommunikation Nachhaltige und moderne Energie für alle Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Wasser und Sanitärversorgung für alle Dienstleistungen Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung Erbringung von sonstigen Dienstleistungen Bewahrung und nachhaltige Nutzung der Ozeane, Meere und Meeresressourcen Sonstiges Gesundheits- und Sozialwesen Quelle: Social Entrepreneurship Monitor 2021, SENA; Gesellschaftliche Zielsetzungen Sustainable Development Goals (n = 119) SEM20 Herstellung von Waren Erziehung und Unterricht Erbringung von freiberuflichen, technischen und wissenschaftlichen Dienstleistungen TIPP Beherbergung und Gastronomie Mittlerweile haben sich viele Regierungen, etablierte Firmen und Organisationen darauf geeinigt, einen Beitrag Kunst, Unterhaltung und Erholung zur Erreichung der SDGs zu leisten. Dies bietet eine gute Grundlage für Kooperationen von Social Entrepre- neurs und anderen wirtschaftlichen Stakeholdern. Handel, Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen Bau Wasserversorgung, Abwasser- und Abfallentsorgung und Beseitigung von Umweltverschmutzungen Erbringung von Finanz- und Versicherungsdienstleistungen Energieversorgung Öffentliche Verwaltung, Verteidigung, Sozialversicherung Grundstücks- und Wohnungswesen Verkehr und Lagerei Quelle: Social Entrepreneurship Monitor 2021, SENA Bergbau Branchenzugehörigkeit der Unternehmen gemäß NACE (n = 122) SEM20 0 5 10 15 20 25 30 8 9
Die Idee Die Schritte zur Gründung Die Schritte In diesem Kapitel werden die Besonderheiten konkrete, eigene Idee hat, kann unterschied- von bzw. für Social Enterprises im Rahmen liche Strategien wählen: der Unternehmensgründung dargestellt. Vie- zur Gründung le allgemein gültige Tipps und Tricks für das Sich mit Menschen aus anderen Diszip- Gründen einer Firma können Sie auch dem linen austauschen, die bereits eine Idee „Leitfaden für Gründerinnen und Gründer“ haben entnehmen. Die Frage-Boxen sollen Ihnen Mit Universitäten oder Fachhochschulen helfen, wichtige Themen durchzudenken, und in Verbindung treten, die ungenützte eine Anregung für wesentliche Entscheidun- Patente besitzen gen sein. Eine interessante Idee aus einem anderen Land nach Österreich bringen Keine Gründung erfolgt genau gleich oder oder dabei unterstützen, sich hier zu folgt immer dem gleichen Schema. Im Ge- etablieren genteil, der Entwicklungspfad erfolgt oft in Sich in der Gründer/innenszene durch Schleifen, manche Entwicklungsphasen dau- unterschiedliche Workshop-Angebote ern bei dem einen länger und bei der anderen inspirieren lassen kürzer, und oft entstehen während des Tuns neue Ideen. Finanzierung Um bestimmte Themen kommt aber kein TIPP Gründer/innenteam herum: Es braucht eine Idee. Der Social Impact Award veranstaltet Es braucht ein Team. jedes Jahr „Ideenworkshops“, die bei der Es braucht einen Plan für die Umsetzung. Ideenfindung unterstützen, und bietet auf Es braucht Know-how und Ressourcen. seiner Website ein „Book of Inspiration“ Umsetzung mit spannenden Social-Business-Ideen aus verschiedenen Ländern an. 2.1 Die Idee socialimpactaward.net Inspiration und Motivation Direktlink Geschäfts- Oft steht eine persönliche Erfahrung oder modell eine spezielle Kenntnis eines gesellschaft- Auseinandersetzung mit dem Problem und lichen Problems am Anfang der Gründung der Lösung eines Social Enterprise. Martin Wesian, Gründer des Social Business Helioz, hat zum Wo auch immer der zündende Gedanke her- Beispiel selbst eine Cholera-Krankheit erlebt kommt, eine intensive Beschäftigung mit dem und die Wichtigkeit von Zugang zu sauberem Problem, das es zu lösen gilt, steht am An- Team Trinkwasser direkt erfahren müssen, bevor fang jeder erfolgreichen Geschäftsentwick- er mit der Entwicklung seines Produkts lung. Es gilt, die Ursache des Problems zu „Wadi“ begonnen hat. verstehen und eine Analyse der betroffenen Zielgruppen und der schon vorhandenen Lö- Idee Walburga Fröhlich und Klaus Candussi waren sungsansätze vorzunehmen. Ein Fehler, der schon lange Expertin und Experte im Bereich häufig begangen wird, ist, sich zu schnell auf der Arbeit mit Menschen mit Beeinträchti- eine bestimmte Lösungsidee zu konzentrie- gung, bevor sie mit eigenen, innovativen Lö- ren und die Problemanalyse zu überspringen. sungen die Schwierigkeiten ihrer Klientinnen Dabei kann es passieren, dass man viel Zeit und Klienten mindern wollten. Die Geschich- und viele Ressourcen in einen Lösungsansatz ten dieser und anderer Social Entrepreneurs investiert, der dann von der Zielgruppe nicht sind in Kapitel 3 nachzulesen. angenommen wird. Daher ist die Auseinan- dersetzung mit der Problemstellung ein zen- Wer motiviert ist, ein eigenes Social Enterprise traler Punkt am Anfang jeder Gründung. Oft zu gründen, aber nicht von Anfang an eine empfiehlt es sich, mit anderen Akteur/innen 10 11
Die Schritte zur Gründung Die Idee Das Team Die Schritte zur Gründung im betreffenden Bereich zusammenzuarbei- Sind Sie bereit zu gründen? Beispiel: Atempo ten, um ein gesellschaftliches Problem zu Bevor Sie sich zu dem Schritt entscheiden, verstehen und im nächsten Schritt zu lösen. selbstständig zu werden und ein eigenes So- zialunternehmen aufzubauen, achten Sie auf Was war eure Motivation Die Fragen in der folgenden Frage-Box kön- Ihre Eignung, die Verantwortung und das Ri- siko, das eine solche Unternehmung mit sich zur Gründung? nen dabei unterstützen: bringt, tragen zu können. Unternehmerin und Unternehmer zu werden bedeutet, eine hohe Verantwortung für sich und Ihr Team zu haben, Frage-Box bietet aber auch hohe Gestaltungsfreiheit. Walburga Fröhlich, Co-Gründerin von atempo: „Wir hatten eine Idee, die ganz klar nicht Problemidentifikation: in dem Unternehmen ging, in dem wir vorhin waren. Das war eine sehr professionelle und Welches soziale oder ökologische Frage-Box moderne NGO für Menschen mit Behinderung. Es gab ein tolles Angebot, aber wir wollten et- Problem soll gelöst werden? was Innovatives und ganz Neues machen und nicht mehr nur optimieren. Über unsere enge Wer ist unmittelbar und mittelbar Was ist Ihre Vision? Wie sieht die Welt Zusammenarbeit mit den Betroffenen, unseren Kundinnen und Kunden, wurde das Problem betroffen? aus, wenn Sie mit Ihrer Gründung er- klar, dass Menschen mit Behinderung gar nicht die Chance haben, selbstbestimmt zu leben, Welche Folgen hat es, wenn das folgreich sind? weil sie viele Texte gar nicht verstehen können. Dadurch können sie nicht selbstbestimmt am identifizierte gesellschaftliche Problem Warum sind Sie geeignet, das Problem Leben teilhaben, weil sie zum Beispiel kein Geld verdienen können und vieles mehr nicht. Da nicht gelöst wird? zu lösen? wurde klar: Wir müssen einen neuen Ansatz wählen und nicht nur Behindertenwerkstätten Wo finden Sie potenzielle Mitgründer/ netter machen. So entstand die Idee, ein eigenes Social Business zu starten.“ Status-quo-Analyse: innen? Haben sich schon andere mit der Streben Sie die Verantwortung für Problemlösung beschäftigt? Mitarbeitende und die Führung eines Existieren bereits erfolgreiche Unternehmens an? Lösungsansätze? Können Sie Ihre potenziellen Kund/ Wie sahen diese Problemlösungsan- innen mit Ihrem Produkt erreichen? sätze aus, und warum bedarf es einer Können Sie die nötigen Ressourcen anderen Strategie? beschaffen, die Sie für eine erfolg- Könnten durch Partnerschaften reiche Umsetzung brauchen? Verbesserungen erzielt werden? Haben Sie genug Sicherheiten und 2.2 Das Team TIPP Reserven für Ihre persönliche Existenz, Stakeholder-Engagement: bis sich der Erfolg einstellt? Das Gründungsteam ist einer der wichtigs- Ist man anfangs alleine mit der Idee, Mit wem müssen Sie zusammenarbei- ten Bausteine zum Erfolg. Dabei kommt sollte man sich unbedingt so schnell wie ten, um eine effiziente und effektive es darauf an, dass alle Gründer/innen die möglich ein Team bzw. Mitgründer/innen Problemlösung anbieten zu können? TIPP gleiche Vision verfolgen und gut miteinander suchen. Es kann schon das erste Indiz sein, Welche Akteur/innen verfolgen arbeiten und kommunizieren können. Be- dass eine Idee Potenzial hat, wenn andere dieselben Ziele? Sprechen Sie mit erfahrenen Unternehme- währt hat es sich auch, wenn die Gründer/ mitarbeiten wollen. In welcher Form können Akteur/innen rinnen und Unternehmern und machen Sie innen mit ihren Hintergründen und Qualifi- eingebunden werden? sich ein gutes Bild, was die Gründung eines kationen komplementäre Felder abdecken. Welche Ressourcen sind hierfür Unternehmens bedeutet. Eine Orientie- So hat z. B. jemand betriebswirtschaftliche Gründen im Team notwendig? rungshilfe bietet Ihnen auch der Unterneh- Expertise, die Nächste rechtliches Know- Welche Formen der Kooperation und mertest der Gründungsberatung der WKO: how und der Dritte Kompetenzen aus dem Auch wenn man keine Investor/innen an Zusammenarbeit sind sinnvoll und www.gruenderservice.at/site/ Betätigungsfeld des Unternehmens, etwa Bord holen möchte, zahlt es sich aus, ver- sollten formalisiert werden? gruenderservice/erste-ueberlegung/ aus dem Bildungs- oder Sozialbereich. Ein schiedene Kompetenzen und das Risiko auf Direktlink Unternehmertest.html starkes Gründer/innenteam kann gegebe- mehrere Schultern zu verteilen und nicht nenfalls auch potenzielle Schwächen der als Einzelkämpferin oder Einzelkämpfer zu Gründungsidee wettmachen, indem rasch starten. Ein Unternehmen zu gründen kann Unterstützung für diese Phase bietet: auf das Feedback des Markts eingegangen sehr herausfordernd sein. Mitgründerinnen AustrianStartups wird und neue Strategien entwickelt werden und Mitgründer teilen sowohl die Lösungsfin- Impact Hub Vienna („pivoting“) und das Angebot verbessert wird. dung als auch die Verantwortung und können SENA Deshalb bewerten manche Investorinnen sich gegenseitig unterstützen. Dies stärkt die Social Impact Award und Investoren das Team als den wichtigs- Motivation der einzelnen Gründer/innen im WKO ten Erfolgsfaktor für ihre Investitionen. Gründungsverlauf. 12 13
Die Schritte zur Gründung Das Team Das Geschäftsmodell Die Schritte zur Gründung Einer der wichtigsten Faktoren der Teamgrün- Vorteile bei der Mitarbeiter/innensuche Organisationsentwicklung dung ist der passende „Fit“ untereinander: TIPP Das Erreichen sozialer Ziele kann zu komple- Als Social Entrepreneur entwickelt man nicht Können Meinungsverschiedenheiten xen Fragestellungen führen, wie zum Beispiel: Man kann bei diversen Veranstaltungen und nur ein innovatives Angebot, sondern auch rasch und konstruktiv gelöst werden? Wie integriert man beeinträchtigte Menschen Netzwerken potenzielle Mitstreiter/innen eine Organisation, die darauf ausgerichtet Werden ähnliche Ziele verfolgt? in den Arbeitsprozess? Wie oder woher kann finden. SENA bietet auch ein eigenes ist, die darüberstehende Vision zu verwirk- Können die Teammitglieder ihre Stärken man nachhaltige Materialien beschaffen? Das Matching-Service für Teamgründungen an. lichen. Damit die positive Wirkung sich voll in die Unternehmung einbringen? Finden von Lösungen kann anfangs zu einem entfalten und wachsen kann, ist es wichtig, Wie ähnlich ist die Risikobereitschaft? langsameren Wachstum führen, da neue Interessante Netzwerke für die Teamfindung eine nachhaltig strukturierte Organisation Wege eingeschlagen werden. Gleichzeitig finden Sie hier: zu entwickeln, in der alle Mitarbeiter/innen Eine Unternehmensgründung verlangt viel bringt die soziale oder ökologische Mission Circle 17 klare Prozesse vorfinden, nachvollziehbare Einsatz, und immer wieder tauchen schwie- aber den Vorteil, dass viele Menschen bereit Find your female founders Entscheidungen getroffen werden und die Ef- rige strategische Fragen auf, die es als sind, Social Businesses aus innerer Über- Impact Hub Vienna fizienz im Team gesteigert werden kann. Vor Gründer/innenteam gemeinsam zu lösen zeugung zu unterstützen. Das kann vor allem SENA allem im Social-Entrepreneurship-Feld geht gilt. Deshalb ist es ratsam, dass die Gründer/ bei der Mitarbeiter/innensuche sehr hilfreich Startupbootcamp es vielen darum, neue Organisationsformen innen Konflikte miteinander gut und rasch sein. Oft werden Social Businesses von eh- – und -prozesse zu entwickeln, um eine neue lösen können und ein gutes Arbeitsklima für renamtlichen Kräften unterstützt oder finden Form des Wirtschaftens zu gestalten. Es ist sich und ihre Mitarbeitenden schaffen. motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, daher ratsam, sich eingehend mit den unter- die ähnliche intrinsische Ziele zur Verbesse- (Self-)Leadership schiedlichen Organisationsstrukturen zu be- Gerade bei Social Businesses stellen die rung der jeweiligen Problemstellung mitbrin- schäftigen – von hierarchisch strukturierten Gründerinnen und Gründer sehr hohe An- gen. Solche Mitarbeiter/innen sind langfristig Für viele Junggründerinnen und Junggründer bis hin zu flach organisierten Unternehmen. sprüche an die Erreichung der sozialen bzw. wichtige Erfolgsfaktoren! Die Gründerinnen ist es schwierig, sich von ihrer Mission ab- ökologischen Ziele. Daher ist es wichtig, dass und Gründer bzw. Geschäftsführer/innen zugrenzen, und man beobachtet eine relativ sie gemeinsam voll und ganz hinter der Idee eines Social Business tragen dabei jedoch hohe Burnout-Tendenz unter Social Entre- 2.3 Das Geschäftsmodell stehen. auch die Verantwortung einer fairen Entloh- preneurs. Auf sein eigenes Wohlbefinden zu nung ihrer Mitarbeitenden. achten ist daher von Bedeutung, wenn man Das Geschäftsmodell entwickeln als Führungskraft erfolgreich sein möchte. Sozial- oder umweltorientierte Geschäfts- Dies beinhaltet ein gutes Stressmanagement, modelle zu entwickeln ist eine kreative He- eine gesunde Balance zwischen Erholung rausforderung. Die Schwierigkeit ist, eine Beispiel: Erdbeerwoche und beruflicher Höchstleistung und andere soziale und/oder ökologische Zielsetzung persönliche Faktoren wie zum Beispiel ge- zu verfolgen und Dienstleistungen oder Pro- Was sind eure Tipps sund essen oder körperlichen Ausgleich zu finden. Nur wer sich selbst gut führen kann, dukte zu entwickeln, die ein erfolgreiches Ge- schäftsmodell ermöglichen und Einnahmen bei der Wahl von kann auch andere gut führen und ein positi- ves Organisationsklima schaffen. erzielen. Mitgründer/innen? Quelle: Studie der Wirtschaftsuniversität Wien unter Finalist/innen des Social Impact Awards: socialimpactaward.net/wellbeing-social- entrepreneurs-game-changer Ein Geschäftsmodell stellt die zentralen Verbindungen zwischen dem Angebot am Markt, den Kund/innen und der Herstellung der Leistung dar. Das verbindende Element Bettina Steinbrugger hat gemeinsam mit Annemarie Harant das Unternehmen erd- ist der Mehrwert, den das Unternehmen für beerwoche gegründet: „Macht euch keine Trugschlüsse – der beste Freund oder die seine Kundinnen und Kunden schafft. Ohne beste Freundin ist nicht automatisch der beste Business-Partner. Wichtig ist, dass die TIPP einen Mehrwert bzw. Nutzen findet ein An- Gründerinnen und Gründer eine ähnliche Blickrichtung auf die wesentlichen Dinge haben. gebot keine Abnehmer/innen, und in diesem Die menschliche und persönliche Ebene muss auf jeden Fall passen, fehlende fachliche Für Junggründer/innen sowie erfahrene Fall ist ein Geschäftsmodell langfristig nicht Kompetenzen kann man sich notfalls auch ins Team dazuholen. Bei Konflikten sollte man Gründer/innen, die Mitglied bei einem der erfolgreich. unangenehme Themen früh ansprechen und gemeinsam Lösungen überlegen. Social-Entrepreneurship-Netzwerke sind, wie dem Impact Hub Vienna, gibt es viele Ein gutes Gründer/innenteam kann sich gegenseitig Unterstützung geben, Möglichkeiten, sich untereinander auszu- und wenn man nicht allein ist (aber auch nicht zu viele), kann man sich in tauschen und sich so Unterstützung bei schwierigen Momenten gegenseitig motivieren.” herausfordernden Führungssituationen zu holen. 14 15
Die Schritte zur Gründung Das Geschäftsmodell Das Geschäftsmodell Die Schritte zur Gründung Dimensionen der SE-Geschäftsmodelle arme Bevölkerungen sein („Bottom of the Es gibt unterschiedliche Möglichkeiten, ein Pyramid“), wobei man darauf achten muss, Geschäftsmodell zu entwickeln und einen die Produkte sehr günstig anbieten zu kön- Business-Plan zu erstellen. Der „Leitfaden für was nen und die Zielgruppe auch zu erreichen. Im Gründerinnen und Gründer“ der WKO bietet nationalen Kontext können das zum Beispiel hier viele gute Tipps. Direktlink besonders bedürftige Zielgruppen (Arbeits- lose, Flüchtlinge usw.) sein. Hier besteht die Der Social Business Model Canvas Problematik des „doppelten Kunden“ – also eine zweite Zielgruppe zu bedienen, über die Der Business Model Canvas ist die gängige Angebot Einnahmen erwirtschaftet werden können, Methode, um Gründer/innen zu unterstützen, um das Geschäftsmodell insgesamt tragfähig ihr Geschäftsmodell zu entwickeln. Es ist ein zu machen. Das könnten öffentliche Auftrag- Tool, das dabei hilft, die wichtigsten Baustei- geber/innen sein, die ebenfalls ein gesamt- ne eines Geschäftsmodells durchzudenken. gesellschaftliches Ziel verfolgen, aber auch Mittlerweile gibt es einen speziellen Canvas social impact Unternehmen, die ähnliche Interessen haben. für Social Businesses. So gehen viele Social Entrepreneurs Ko- Der Entwickler des Business Model Canvas, operationen mit Unternehmen ein, die als Alexander Osterwalder, erklärt dazu: „Ein Herstellung Kund/innen zahlungskräftige Zielgruppe bedient werden, Business-Modell beschreibt das Prinzip, wie wodurch genügend Einnahmen generiert wer- eine Organisation Werte schafft, weitergibt den können, um die ursprünglich angestrebte und bewahrt.“ wie wer soziale Leistung zu erbringen. Beispielsweise im Bereich Bildung, wo große Unternehmen Dabei stehen die folgenden Fragen im Vor- langfristig investieren, um ihren Fachkräf- dergrund: tebedarf zu stillen, und die positive Wirkung Welche Leistung oder welches Produkt Quelle: Hoos und Jahnke, 2015 aus Praxisleitfaden Soziales Unternehmertum, BMWi 2018; Praxisleitfaden Soziales Unternehmertum (bmwi.de) für die Zielgruppe Kinder und Jugendliche trägt zur Problemlösung bei? erbracht wird, die eine nicht zahlungsstarke Welches unternehmerische Angebot Zielgruppe sind. kann auf einem Markt Nachfrage schaffen und nachhaltig wirtschaften? Ein Social-Enterprise-Geschäftsmodell durch die Einbeziehung von Betroffenen in Beispiele dafür sind unter anderem Helioz, Wer sind die Kund/innen für dieses zeichnet sich dadurch aus, dass mindestens der Wertschöpfungskette. Dazu müssen die wo sich die soziale Wirkung bei den benach- Angebot, und wie werden sie erreicht? in einem Bereich der drei Eckpunkte ein ge- Herstellungsprozesse so organisiert werden, teiligten Menschen in Entwicklungsländern Wie sieht das Umsatzmodell aus? sellschaftlicher Mehrwert geschaffen wird. dass dem gesellschaftlichen Ziel Rechnung entfaltet, oder atempo, ein Unternehmen, das Kann das Angebot zu wettbewerbs Hier liegt das zentrale Element des Social getragen werden kann. Produkte und Dienstleistungen entwickelt, die fähigen Konditionen hergestellt werden? Enterprise. das Leben von Menschen mit und ohne Behin- Ein gutes Beispiel dazu stellt Garbarage dar, derung leichter machen. Unterstützungsangebote Dabei kann man zwischen drei Geschäftsmo- ein erfolgreiches Social Business aus Wien, in dell-Typen unterscheiden, je nachdem, wo das dem aus alten Materialien neue, schön gestal- Bei Geschäftsmodellen vom Typ „Angebot“ Es gibt viele Unterstützungsangebote für Hauptaugenmerk liegt: tete Produkte (z. B. Taschen) durch benachtei- liegt der gesellschaftliche Mehrwert in den die Phase der Idee- und Geschäftsmodell- ligte Personen in Handarbeit gefertigt werden. angebotenen Produkten oder Dienstleistun- Entwicklung: Gesellschaftlicher Mehrwert in der gen. Häufig handelt es sich dabei um soziale Greenstart, Klima- und Energiefonds Herstellung Bei Geschäftsmodellen vom Typ „Kundin/ Innovationen, also um Produkte und Dienst- Impact Hub Vienna (Re:Wien) Gesellschaftlicher Mehrwert bei Kundin Kunde“ entsteht der gesellschaftliche Mehr- leistungen, die es davor nicht in dieser Form i2B – Business-Plan-Wettbewerb, oder Kunden wert bei der Kundin oder dem Kunden. Dabei gab. Sonderkategorie Social Business Gesellschaftlicher Mehrwert im Angebot wird für eine bestimmte Zielgruppe eine bis- Social Impact Award lang nicht verfügbare Leistung erbracht, die Beispiele dafür sind die innovative, auf Glas- WKO-Gründerservice Bei Geschäftsmodellen vom Typ „Her- deren Situation verbessern soll. Das kann eine flächen aufgebrachte Folie gegen Vogelschlag Preise/Akzeleratoren, siehe Kapitel 2.5 stellung“ entsteht der gesellschaftliche Dienstleistung oder ein Produkt sein. von Birdshades, das autarke „Tiny House“ von „Die Finanzierung“ Mehrwert in der Art der Leistungserstellung. Wohnwagon, die Neuorganisation der Betreu- Diese kann besonders ökologisch oder fair Eine Herausforderung besteht darin, dass ung älterer Menschen durch Zeitpolster sowie erfolgen. Beispielsweise durch eine beson- man dabei oft ein Angebot für nicht zahlungs- Wohnbuddy, eine Plattform zur Bildung von ders ressourcenschonende Herstellung bzw. kräftige Kund/innen schafft. Im internatio- Wohngemeinschaften älterer und jüngerer die Erreichung einer Kreislaufwirtschaft oder nalen Kontext können das Produkte für sehr Menschen. 16 17
Die Schritte zur Gründung Das Geschäftsmodell Das Geschäftsmodell Die Schritte zur Gründung 18 19
Die Schritte zur Gründung Die Umsetzung Die Umsetzung Die Schritte zur Gründung Beispiel: Helioz Unabhängig vom Geschäftsmodell gilt es, Besondere Herausforderungen beim Betrieb sich der sektorspezifischen Herausfor- des Social Business Warum hast du ein Social derungen bewusst zu sein. Zum Beispiel gibt es im Bildungsbereich anfangs viele 0 10 20 30 40 50 60 Business zur Erreichung Markteintrittshürden, die man bewältigen muss, da hier hohe Qualitätsanforderungen Finanzierung deiner Vision gegründet? Profitabilität und bürokratische Strukturen vorhanden sind. In jedem Fall ist es wichtig, sich gut Vertrieb/Kund/innengewinnung in dem Sektor auszukennen und Zugang zu Cashflow/Liquidität wichtigen Entscheidungsträger/innen zu Martin Wesian, Gründer von Helioz: „Durch die Zielsetzung – allen Menschen den Zu- haben. Umsatzwachstum gang zu sauberem Trinkwasser zu erleichtern – und durch das Produkt – ein technisches Wirkungsmessung Gerät, das erkennt, wann eine durchsichtige Wasserflasche genug UV-Strahlen durch das In einer Umfrage hat SENA die besonderen Sonnenlicht absorbiert hat, um die Bakterien im Wasser zu töten – war klar, dass ein Herausforderungen beim Betrieb eines So- Personalgewinnung Social Business die richtige Form ist. Ich war sehr inspiriert von den Werken cial Business erhoben. Dabei ist ersichtlich Teamentwicklung/Führung C. K. Prahalads, ein wichtiger Managementvordenker, der sich damit befasst geworden, dass die größten Schwierigkeiten hat, wie man mit innovativen Geschäftsmodellen die globale Armut beenden bei der Frage der Finanzierung auftreten. Internationalisierung kann.“ Auf diese wird im folgenden Kapitel näher eingegangen. Interessant ist hier vor allem Interne Prozesse/Organisationen das spezielle Angebot an Finanzierungsmög- (n = 126) lt. SEM21 lichkeiten für Social Entrepreneurs wie zum Beispiel durch Social-Banking-Angebote und Impact-Investor/innen. Eine Besonderheit, entwicklung, Führungs- und Managementauf- 2.4 Die Umsetzung In jedem Fall sollte man sich dieser Mehrauf- die hauptsächlich Social Entrepreneurs be- gaben, die Organisation von internen Prozes- wände bewusst sein und ein Geschäftsmodell trifft, stellt die Wirkungsmessung dar, die im sen und etwaige Internationalisierungs- und Zur Umsetzung des Geschäftsmodells und entwickeln, das dies einpreist. Viele Social Busi- Kapitel 4 beschrieben wird. Skalierungsstrategien. Diese Fragestellungen dem Start eines Unternehmens gibt es nesses können ihre Produkte und Dienstleistun- werden im „Leitfaden für Gründerinnen und bereits eine sehr umfangreiche Zusammen- gen auch zu höheren Preisen verkaufen, da die Als herausfordernd sind auch diese Themen Gründer“ hinreichend beschrieben und sind für fassung aller wichtigen Themen im „Leitfa- Kund/innen den sozialen Mehrwert schätzen angeführt worden: Profitabilität, Vertrieb, alle Unternehmensgründungen essenziell für den für Gründerinnen und Gründer“ der WKO. und bereit sind, dafür mehr zu bezahlen. Cashflow und Umsatzwachstum sowie Team den langfristigen Erfolg. Daher gehen wir hier nur auf Fragestellun- gen ein, die für Social Enterprises relevant Geschäftsmodell vom Typ „Kundin/Kunde“: sind. Entsteht die soziale Wirkung bei den Kund/ innen eines Social Business, gilt es, die Her- Je nach Art des Geschäftsmodells des Social ausforderung zu meistern, diese zu erreichen Business gibt es einige grundsätzliche As- und mit einem passenden Angebot und dem Beispiel: everyone codes pekte bei der Umsetzung zu beachten: richtigen Preis abzuholen. Bei einkommens- schwachen Zielgruppen muss zum Beispiel Dein Tipp für Gründer/innen von Unternehmen mit sozialer Geschäftsmodell vom Typ „Herstellung“: ein sehr günstiger Preis erzielt werden kön- Wenn die soziale Wirkung durch die Beschäf- nen, und gleichzeitig müssen sehr viele Kund/ tigung von benachteiligten Personengrup- innen erreicht werden, um das Geschäftsmo- pen erreicht wird, muss man oft (aber nicht zwingend) mit einem höheren Aufwand im dell langfristig erfolgreich zu machen. Alter- nativ gibt es auch Modelle, die eine Differenz oder ökologischer Wirkung? Arbeitsprozess rechnen. Beispielsweise weil zwischen Herstellungskosten und dem erziel- man durch die Einbindung von beeinträch- baren Preis durch andere Mittel überbrücken tigten Menschen längere Herstellungszeiten (beispielsweise Sponsoring durch Dritte). Stefan Steinberger, der Gründer von everyone codes, einem Start-up zur Job hat oder spezielle Schulungs- und Betreu- integration, meint dazu: „Finde ein Thema, für das du brennst, finde mindestens eine/n ungsangebote schaffen muss. Geschäftsmodell vom Typ „Angebot“: In Co-Founder/in und starte. Einfach mal machen! Dann seht ihr eh. Mittelfristig gehört zu diesem Fall sind die Herausforderungen sehr einem Social Business dann auch die wirtschaftliche Komponente dazu, Es können auch zusätzliche Kosten durch die ähnlich wie die aller Start-ups, die innovative ohne finanzielle Mittel kann die Luft schnell wieder draußen sein und das Beschaffung von nachhaltig hergestellten Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Sie Projekt im Sand verlaufen. Ohne Einnahmen kein nachhaltiges Business. Rohmaterialien oder durch die Zertifizierung beziehen sich anfangs vor allem auf die Pro- Ohne Business kein Impact.“ des Produktionsprozesses entstehen. duktentwicklung und ihre Finanzierung. 20 21
Die Schritte zur Gründung Die Finanzierung Die Finanzierung Die Schritte zur Gründung 2.5 Die Finanzierung TIPP Programm Sponsor Manager Website Beschreibung Die Finanzierungsstrategie hat meist lang- Ashoka Diverse Ashoka gemeinnützige ashoka-cee.org/austria Förderprogramm für Sozialunter- Info Box – Impact Investing fristige Auswirkungen, da unterschiedliche Österreich GmbH nehmen; Ashoka Fellows erhalten Finanzierungsinstrumente und Investoren- Beratung, Unterstützung und Impact Investing (wirkungsorientiertes In- typen nicht immer kombinierbar sind. Somit Finanzierung vestieren) stellt eine Finanzierungsform für sollten Sie bei der Finanzierungsstrategie ASRA-Awards Diverse Kammer der Wirtschaft- ksw.or.at Nachhaltigkeitspreis ASRA sozialökologische Unternehmen dar, die die Auswirkungen auf die zukünftigen streuhänder (Austrian Responsability Award für sich in den letzten Jahren am Kapitalmarkt Alternativen abwägen. den besten Nachhaltigkeitsbericht) etabliert hat. In Anlehnung an die Definition des Global Impact Investing Networks (GIIN) Bank Austria Bank Austria Bank Austria bankaustria.at/ueber-uns- Auszeichnung von Sozialprojekten Sozialpreis verantwortung-soziales- in jedem österreichischen verwenden wir den Begriff in der folgenden sozialpreis Bundesland Definition: Wirkungsorientiertes Investieren Nach der ersten Finanzierung des Sozialun- umfasst Investitionen in wirkungsorientierte ternehmens durch die Gründer/innen und Climate Europäisches Institut Verein ents’ innovation climatelaunchpad.org/ EU-weiter Ideenwettbewerb für Organisationen oder Fonds mit der Absicht, ihr Netzwerk (Friends & Family) gibt es eine Launchpad für Innovation und centre countries/austria nachhaltiges Unternehmertum soziale bzw. ökologische Wirkung sowie eine Reihe von Finanzierungsmöglichkeiten, die Technologie (EIT) positive finanzielle Rendite zu erzielen. Die nachstehend dargestellt werden. EIT Climate KIC Europäisches Institut Climate-KIC Holding dach.climate-kic.org/ Akzelerator-Programm zur soziale bzw. ökologische Wirkung ist Teil der für Innovation und oesterreich Unterstützung und Finanzierung Investmentstrategie und wird gemessen. Für Preise/Akzeleratoren/Awards Technologie (EIT) klimafreundlicher Innovationen Sozialunternehmen bedeutet dies, dass posi- found! Deloitte Future Fund Impact Hub Vienna vienna.impacthub.net/ Akzelerator-Programm für Social tive soziale und/oder ökologische Wirkungen Eine der ersten Möglichkeiten zur Einsamm- program/found Start-ups, die geflüchtete Men- möglichst direkt, intendiert und messbar lung externer Finanzmittel ist die Teilnahme schen auf den Arbeitsmarkt vorbe- sein sollen. Impact Investing ist nicht auf an Start-up- oder Ideenwettbewerben, die reiten und Arbeitsplätze schaffen bestimmte Finanzierungsinstrumente be- speziell für sozial und ökologisch ausge- Get Active Social Coca-Cola Österreich NPO Kompetenzzentrum coca-cola-oesterreich. Auszeichnung von sozialen schränkt, sondern kann in unterschiedlichs- richtete Unternehmen angeboten werden. Business Award der WU Wien at/get-active/get-active- Projekten und Projektideen, ten Formen und Strukturen, von Eigen- bis Die Preisgelder für Gewinner/innenprojekte social-business-award die die soziale Inklusion von Fremdkapital, erfolgen. liegen im Bereich von 5.000 bis 50.000 Euro. ausgrenzungsgefährdeten Gruppen Diese Wettbewerbe werden von gemeinnützi- in Österreich fördern gen Organisationen, Fördergebern, Akzelera- greenstart Klima- und Impact Hub Vienna greenstart.at Akzelerator-Programm für toren, aber auch Unternehmen angeboten. In Energiefonds innovative Geschäftsmodelle im Die Finanzierung ist oftmals die bedeutends- einigen Programmen können Sie zusätzlich Bereich erneuerbare Energie, Energieeffizienz, Mobilität und te Herausforderung für die Entwicklung eines zum Preisgeld auch professionelle Unter- Landwirtschaft/Bioökonomie Sozialunternehmens. Wie für Start-ups im stützung und ein optimales Umfeld bei der Allgemeinen läuft die Finanzierung in meh- Entwicklung und Umsetzung der Geschäfts- Hackabu Keine Hackabu de.hackabu.com Unternehmensberatung in Form reren Schritten parallel zur Unternehmens- idee erhalten. Es gibt auch Awards, bei denen von Growth Hacking für nachhaltige Projekte entwicklung ab. Zur erfolgreichen Durch- man zwar kein Preisgeld bekommt, dafür führung von Folgefinanzierungen muss ein aber Sichtbarkeit und Zugang zu interessan- Innovate4Nature WWF Österreich Impact Hub Vienna innovate4nature.at Akzelerator-Programm im Rahmen Entwicklungsfortschritt anhand bestimmter ten Netzwerken erhält. der Biodiversitäts-Initiative Milestones belegt werden. Mit jedem dieser „vielfaltleben“ des BMK erreichten Milestones verbessert sich das Mega Academy Diverse Mega Bildungsstiftung megabildung.at/ Unterstützung der Top-20-MEGA- Risikoprofil des Unternehmens. TIPP mega-academy/ Bildungsprojekte bei der Entwicklung nachhaltiger Tendenziell ist der Finanzierungsbedarf Bee Two: Multi-Stakeholder-Plattform für Organisationsstrukturen und der Skalierung ihrer Innovationen von Sozialunternehmen im Vergleich zu digitale Lösungen mit sozialer Wirkung von Technologieunternehmen niedriger, da ihre Erste Stiftung & Georg Labs Re:Wien OekoBusiness Wien Impact Hub Vienna vienna.impacthub.net/ Akzelerator-Programm für Geschäftsmodelle nicht mit hohen Entwick- beetwo.at program/rewien nachhaltige Start-ups, die das Gemeinwohl der Wiener lungskosten verbunden sind. In einzelnen Bevölkerung positiv beeinflussen Sektoren, insbesondere anlagenintensiven Impact Hub Vienna: Co-Working-Space, Unternehmen im Energie- oder Nahrungs- Community Center und Support-Netzwerk mittelbereich, kann jedoch ein von Beginn an für soziale Unternehmen in Wien besonders hoher Finanzierungsbedarf eine vienna.impacthub.net Herausforderung darstellen. 22 23
Die Schritte zur Gründung Die Finanzierung Die Finanzierung Die Schritte zur Gründung Ähnlich dem Crowdfunding haben sich auch zierung der Gründung oder Expansion kleiner im Spendenbereich Plattformen etabliert, Unternehmen zur Verfügung gestellt. Programm Sponsor Manager Website Beschreibung die zwischen Spender/innen und Sozialun- ternehmen vermitteln. In Österreich sind in Crowdfunding SETup Diverse SETup setup.or.at/ Unterstützung bei der Ideenfindung bis hin zur Gründung von Social diesem Zusammenhang Impactory (impac- Start-ups tory.org/) sowie der Österreich-Ableger der Im Bereich Crowdfunding gibt es drei unter- aus Deutschland stammenden Spenden- schiedliche Varianten für Sozialunternehmen: Social Entre- Diverse SENA sena.or.at/fuer-social- Team Matchings, Job-Plattform, Plattform Betterplace (betterplace.me) zu Spendenbasiertes Crowdfunding: beinhal- preneurship entrepreneurs/ Förderübersicht, Gruppencoaching, Network Austria Bundesländerkontakte erwähnen. Für ihre Leistungen heben diesen tet keine finanzielle Gegenleistung für die (SENA) Plattformen Verarbeitungsgebühren von bis Zuwendungen und kommt deshalb oft im zu 5 % ein. Zusätzlich bieten einige der ge- Kontext von sozialen Projekten zum Einsatz Social Impact Diverse SIA Social Impact Award austria.socialimpactaward. Auszeichnung studentischer genleistungsbasierten Crowdfunding-Platt- Gegenleistungsbasiertes Crowdfunding: Award (SIA) gemeinnützige GmbH net Sozialunternehmer/innen formen auch die Möglichkeit spendenbasier- beinhaltet keine finanzielle Gegenleis- Social Innovation SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf, SETup socialinnovationlab.at/ SOS-Inkubator; Unterstützung ter Kampagnen an (siehe „Crowdfunding“). tung, sondern ein Produkt oder Service Lab dabei, die Herausforderungen für im Gegenzug für die Zuwendungen; Kinder, Jugendliche und Familien sozialunternehmerisch zu lösen Mikrofinanzierung wird oftmals als Vorfinanzierung für die Herstellung von Produkten oder die SozialMarie Unruhe Privatstiftung Unruhe Privatstiftung sozialmarie.org/de Auszeichnung für Social Innovation Als Mikrofinanzierung bezeichnet man Kre- Bereitstellung von Services eingesetzt ditfinanzierungen mit geringem Volumen Crowdinvesting: beinhaltet eine finanzi- students’ Diverse Verein students’ sic-vienna.at Studentische Ideen- und innovation centre (5.000 bis 30.000 Euro) für kleine Unterneh- elle Gegenleistung; meist in Form einer innovation centre Umsetzungsschmiede für ([sic!]) ökologisch-soziale Projekte men und Existenzgründer/innen, die keinen stillen Beteiligung, von Genussrechten oder nur erschwerten Zugang zu Bank- und oder eines partiarischen Nachrangdar- Trigos Diverse Verein respACT trigos.at Auszeichnung für verantwortungs- Finanzdienstleistungen haben. Je nach Aus- lehens (mit oder ohne Beteiligung an der volles Wirtschaften gestaltung müssen Kreditnehmer/innen vor- Unternehmenswertsteigerung) TUN Fonds Magenta Telekom/ Technologie-, Umwelt- tun-fonds.at Auszeichnung für Innovationen zur definierte soziale oder ökologische Kriterien T-Mobile Austria und Nachhaltigkeits- Lösung von Umweltproblemen und erfüllen. Nach den Erfolgen dieser Finan- Folgende Crowdfunding-Plattformen haben fonds (TUN) für nachhaltiges Handeln zierungsform in Entwicklungs- und Schwel- ein Angebot speziell für österreichische So- World Summit lenländern sieht man zunehmend auch ein zialunternehmen: Diverse Super Social supersocial.at/de/ Award für lokale, digitale Innovatio- Award Austria wsa-austria/ nen, die einen großen und positiven Angebot in Ländern der Europäischen Union. Impact auf die Gesellschaft und Spenden- und gegenleistungsbasiertes Umwelt haben Erste Bank und Sparkassen Crowdfunding: (dermikrokredit.at) Crowd4Climate: nachhaltige Energie- Unterstützt durch das Bundesministeri- und Klimaschutzprojekte in Österreich um für Arbeit, Familie und Jugend, fördert und in Entwicklungsländern dieses Programm arbeitslose oder von Ar- CrowdCoopFunding: genossenschaft beitslosigkeit bedrohte Menschen bei der liches Crowdfunding in Österreich Spenden sind projektspezifisch und haben erfahrungs- Gründung eines eigenen Unternehmens. Die Genossenschaft für Gemeinwohl: gemäß eine Höhe von bis zu 50.000 Euro. Förderung richtet sich an Personen mit einer Gemeinwohlprojekte in Österreich Insbesondere jene Sozialunternehmen, die realistischen Gründungsidee. Der maximale ES GEHT! (BAWAG P.S.K.): sozialkreative, ihren Hauptfokus auf die soziale Wirkung Sozialunternehmen, die eine Spendenstrate- Kreditbetrag beträgt 12.500 Euro und muss karitative, ökologisch nachhaltige legen oder deren Geschäftsmodell keine gie verfolgen, lassen sich oft als gemeinnüt- nach einer tilgungsfreien Periode von sechs Projekte in Österreich Gewinnorientierung ermöglicht, sind auf fi- zig anerkennen (siehe Kapitel „Der rechtliche Monaten in Form von monatlich gleichen Ra- Mit.Einander: für Vorarlberger Vereine, nanzielle Unterstützung von Organisationen Rahmen“), um den Kriterien der Spender/in- ten zurückgezahlt werden. die ein Projekt mit gemeinnützigem, angewiesen, die keine finanzielle Gegenleis- nen zu entsprechen. Hat man es auf die Liste sozialem, sportlichem oder kulturellem tung, sondern eine soziale Rendite erwarten. gemeinnütziger Einrichtungen geschafft, Bank Austria Hintergrund umsetzen möchten sind Zuwendungen durch die Spender/innen (bankaustria.at/mikrokredit) Raumpioniere: partizipative Stadtgestaltung Finanzielle Unterstützungen dieser Art sind steuerlich als Sonderausgaben absetzbar. In Zusammenarbeit mit Austria Wirtschafts- in Österreich (mit Schwerpunkt auf Wien) meist zweckgebunden und an die soziale Wir- Die Spendenabsetzbarkeit ist neben der service (aws) und der Wiener Kreditbürg- respekt.net: Initiativen mit gemein kung geknüpft. Es sind insbesondere Privatper- steuerlichen Anerkennung als gemeinnüt- schafts- und Beteiligungsbank (WKBG) nütziger Ausrichtung in Österreich sonen, gemeinnützige Stiftungen und karitative zige Einrichtung zusätzlich an ein zumindest unterstützt die Bank Austria die Gründung Startnext: kreative und nachhaltige Un- Einrichtungen, die Kapital für Sozialunterneh- dreijähriges Bestehen der Organisation ge- und das Wachstum von Kleinstunternehmen. ternehmen im deutschsprachigen Raum men in dieser Form zur Verfügung stellen. Die knüpft. Dadurch ist dieser steuerliche Vorteil Ein Kredit bis zu 25.000 Euro und mit einer wemakeit: kreative Projekte in der Bedingungen nicht rückzahlbarer Zuschüsse für Neugründungen nicht möglich. Laufzeit von fünf Jahren wird für die Finan- Schweiz und Österreich 24 25
Sie können auch lesen