Gutes TUN. Geschäfte MACHEN - Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs - Social Entrepreneurship ...

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Gutes TUN. Geschäfte MACHEN - Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs - Social Entrepreneurship ...
1. Auflage

Gutes TUN.
Geschäfte MACHEN.
Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs

                                              A
Gutes TUN. Geschäfte MACHEN - Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs - Social Entrepreneurship ...
Inhalt

                                                                                                                                         Einführung in das Thema:
                                                                                                                                        	Social Entrepreneurship 2
                                                                                                                                          1.1   Definition von „Social Entrepreneurship“	                 3
                                                                                                                                          1.2   Welche Treiber stehen hinter Social Entrepreneurship?	    6

                                                                                                                                        	Die Schritte zur Gründung	                                      10
                                                                                                                                          2.1   Die Idee	                                                11
                                                                                                                                          2.2   Das Team	                                                13
                                                                                                                                          2.3   Das Geschäftsmodell	                                     15
                                                                                                                                          2.4   Die Umsetzung	                                           20
                                                                                                                                          2.5   Die Finanzierung	                                        22

                                                                                                                                        	Sechs Case Studies	                                             30
                                                                                                                                          3.1   atempo – Case Study 1	                                   31
Impressum                                                                                                                                 3.2   erdbeerwoche – Case Study 2	                             33
Medieninhaber, Herausgeber:                                                                                                               3.3   Helioz – Case Study 3	                                   34
Wirtschaftskammer Österreich                                                                                                              3.4   markta – Case Study 4	                                   35
Abteilung Zielgruppenmanagement
Wiedner Hauptstraße 63, 1045 Wien                                                                                                         3.5   Vollpension – Case Study 5	                              37
T 0590900 3030
E gruender@wko.at
                                                                                                                                          3.6   Wohnwagon – Case Study 6	                                39
www.gruenderservice.at

Projektleitung:
Claudia Scarimbolo – Zielgruppenmanagement – KMU Service der WKÖ
                                                                                                                                          Die Wirkungsmessung	                                           40
Autor/innen:                                                                                                                              4.1   Wirkung planen	                                          41
Lena Gansterer, Werner Krendl – Impact Hub Vienna
                                                                                                                                          4.2   Wirkung analysieren	                                     44
Die Publikation „Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs“ ist im Rahmen des Interreg-CE-Projektes TASKFORCOME entstanden.             4.3   Wirkung berichten	                                       46
Diese und weitere Broschüren sind beim Gründerservice der Wirtschaftskammern und dem Mitgliederservice der WKÖ
erhältlich. Die Online-Version der Broschüre finden Sie auf www.gruenderservice.at/publikationen.

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck – auch auszugsweise – ist nur mit Quellenangabe und gegen Übersendung von                              Der rechtliche Rahmen
zwei Belegexemplaren gestattet. Trotz sorgfältiger Prüfung sämtlicher Beiträge in dieser Broschüre sind Fehler nicht auszuschließen,
und die Richtigkeit des Inhalts ist daher ohne Gewähr. Eine Haftung der Autoren oder der Medieninhaber ist ausgeschlossen.                für Social Enterprises	                                        52
1. Auflage, Wien, Juni 2021.

Grafik: www.designag.at
                                                                                                                                        Das Ökosystem – Unterstützungs-
Druck: Wograndl Druck, Mattersburg                                                                                                      möglichkeiten in Österreich	                                     60
     facebook.com/gruenderservice
     youtube.com/gruenderservice
                                                                                                                                        Weiterführende Literatur	                                        62
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Vorwort

                                                  „impact“ zu entwickeln. Weil Gründungen im
                                                  Bereich des sozialen Unternehmertums be-
                                                  sondere Herausforderungen nach sich ziehen
                                                  – etwa rund um Geschäftsmodelle, Finanzie-
                                                  rungsformen und rechtliche Fragen –, liefert
                                                  Ihnen unser Leitfaden fundiertes, praxisori-
                                                  entiertes Know-how. Wir holen erfolgreiche
                                                  Social Entrepreneurs vor den Vorhang und
                                                  zeigen, welche Erfolgsfaktoren wichtig sind.

Liebe zukünftige                                  Wir werden als
Unternehmerinnen                                  Wirtschaftskammer
und Unternehmer!                                  unsere Aktivitäten im
                                                  Bereich Social
   Österreichs Gründungsdynamik ist unge-         Businesses gezielt
   brochen. Das ist ein gutes Zeichen für den
   Standort Österreich – und ein wichtiger Bei-
                                                  weiterentwickeln, weil
   trag zu einem starken Aufschwung. Immer        wir unternehmerisches
   mehr Menschen machen sich selbstständig,       Potenzial in Österreich
   um ihre Ideen in die Tat umzusetzen und die
   Anforderungen von Kund/innen mit über-         für Themen wie Bildung,
   zeugenden Produkten, Dienstleistungen und      Chancengerechtigkeit
   Geschäftsmodellen zu lösen.
                                                  oder Umwelt bestmöglich
   Dass unternehmerisches Denken und Han-         nützen müssen.
   deln auch bei der Lösung sozialer und öko-
   logischer Herausforderungen entscheidende      In diesem Sinn: Setzen Sie um, was uns alle
   Beiträge liefern kann, steht für uns außer     weiterbringt! Wir stehen Ihnen dabei als
   Frage. Als Wirtschaftskammer wollen wir        Wirtschaftskammer verlässlich zur Seite –
   diesen Ansatz stärken und aktiv unterstüt-     weil Wirtschaft wir alle sind.
   zen. In Österreich gibt es rund 2.300 Social
   Businesses – Tendenz steigend.

   Der vorliegende Leitfaden ist Teil unseres
   Serviceangebotes für Social Businesses und
   alle, die Unternehmertum als den richtigen
   Weg sehen, um gesellschaftliche Themen
   professionell anzupacken und mit einer         Dr. Harald Mahrer
   Unternehmensgründung entsprechenden            Präsident der Wirtschaftskammer Österreich

                                                                                                       1
Gutes TUN. Geschäfte MACHEN - Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs - Social Entrepreneurship ...
Definition von „Social Entrepreneurship“                                         Einführung in das Thema

                       Warum ein eigener                                ship sprechen kann. Viele verwenden Social
                       Gründungsleitfaden für                           Entrepreneurship, Social Business und Sozi-
                                                                        alunternehmertum synonym.
                       Social Entrepreneurship?
                                                                        Daher wollen wir mit einer Begriffsdefinition
                       Die Gründerszene Österreichs hat sich in den     starten:
                       letzten Jahren stark verändert – in einem
                       positiven Sinn: Jährlich gibt es mehr Grün-      Der Begriff „Social Entrepreneurship“
                       derinnen und Gründer und immer bessere           kommt ursprünglich aus dem angelsächsi-
                       Unterstützungsangebote, um die Gründung          schen Raum und hat sich zuerst in den USA
                       eines neuen Unternehmens zu erleichtern.         und England etabliert. Dabei wird „social“
                       Dabei hat sich parallel zur „Start-up-Szene“     als „gesellschaftlich“ verstanden und kann
                       auch ein eigenes „Social-Entrepreneurship“-      sowohl eine soziale als auch eine ökolo-
                       Feld entwickelt. Immer mehr Unternehmens-        gische Zielsetzung oder beides meinen.
                       gründungen entstehen aus der Motivation,         Umgangssprachlich wird das oft stärker
                       Lösungen für unterschiedliche gesellschaft-      eingegrenzt und nur die soziale Orientie-
                       liche Herausforderungen zu entwickeln und        rung gemeint, im Sinne von, „gut zu anderen
                       anzubieten.                                      Menschen zu sein“. Warum ist dieser kleine,
                                                                        aber feine Unterschied wichtig? Viele Social
                       Dieser Leitfaden richtet sich an all jene,       Entrepreneurs beschäftigen sich eben nicht
                       die nicht nur vorhaben, eine eigene Unter-       (nur) mit sozialen, sondern auch mit ökolo-
                       nehmung zu starten, sondern dies aus dem         gischen Themen. Ein Social Entrepreneur
                       Antrieb heraus tun, unsere Welt ein wenig        kann also entweder eine soziale Verbes-
                       gerechter, nachhaltiger und besser zu ge-        serung erwirken oder ein Umweltproblem
                       stalten.                                         lösen wollen – oder beides.

                       Dabei soll dieser Leitfaden eine Einführung in   Tatsächlich gibt es in Österreich seit vielen
                       das Thema bieten sowie als Nachschlagwerk        hundert Jahren sozialkaritative Einrich-
                       zu bestimmten Fragestellungen dienen. Er         tungen, die verschiedene Leistungen für
                       wird Antworten auf die Frage „Wie gründe ich     benachteiligte oder bedürftige Personen
                       ein Social Business?“ geben sowie zu Spe-        anbieten und die heute oft unternehmerisch
                       zialfragen, die sich aus der bewussten Wir-      organisiert sind. Daneben gibt es auch die
                       kungsorientierung ergeben, wie zum Beispiel      sogenannten „sozioökonomischen Betrie-

Einführung
                       „Wie messe ich meinen Impact?“. Allgemeine       be“, die teils marktwirtschaftlich organisiert
                       Gründungsthemen wie beispielsweise „Wie          sind und teils auf Basis von gesetzlichen
                       analysiere ich meinen Zielmarkt?“ werden         Regelungen vom Staat unterstützt werden.
                       nicht behandelt. In solchen Fällen wird auf      In dieser Form sind zum Beispiel arbeitsm-

in das Thema: Social
                       den „Leitfaden für Gründerinnen und Grün-        arktintegrative Betriebe organisiert, die Men-
                       der“ verwiesen.                                  schen bei der Integration in den Arbeitsmarkt
                                                                        unterstützen (z. B. Menschen mit Beeinträch-

Entrepreneurship
                                                                        tigungen, Langzeitarbeitslose, Personen mit
                                                                        Suchterkrankungen und andere). Die Netz-
                       1.1 Definition von                               werkorganisation „arbeit plus“ (arbeitplus.
                       „Social Entrepreneurship“                        at/) fungiert seit 30 Jahren als Sprachrohr        Direktlink
                                                                        dieser sozialen Unternehmen.
                       „Social Entrepreneurship“ ist ein Begriff, der
                       sich in den letzten zehn Jahren in Österreich    Im Unterschied hierzu definieren sich So-
                       etabliert hat. Allerdings wird dieser Begriff    cial Entrepreneurs als Anbieterinnen und
                       unterschiedlich verwendet: Manche meinen         Anbieter von neuen Produkten oder Dienst-
                       damit Unternehmen, die keine Gewinnorien-        leistungen zur Lösung gesellschaftlicher He-
                       tierung verfolgen, manche haben mehrere          rausforderungen und setzen dabei vor allem
                       Kriterien, die alle gleichzeitig erfüllt sein    auf Innovation. Das Ziel ist, einen positiven
                       müssen, damit man von Social Entrepreneur-       Beitrag zum gesellschaftlichen Fortschritt

2                                                                                                                                   3
Gutes TUN. Geschäfte MACHEN - Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs - Social Entrepreneurship ...
Einführung in das Thema                                                    Definition von „Social Entrepreneurship“                                                                                Definition von „Social Entrepreneurship“                                                        Einführung in das Thema

                   zu leisten, im Unterschied zu klassischen            neurship verstanden, die diese strengeren                                                                                       oder eben Social Entrepreneurs. Social Inno-          anbieten, für das oder die es zahlende
                   Unternehmen, deren Ziel darauf ausgerichtet          Auflagen in Bezug auf die Gewinnverwendung                                                                                      vation ist daher als übergeordneter Begriff           Kund/innen gibt;
                   ist, den Gewinn zu maximieren.                       beachtet. In der Praxis werden die beiden Be-                                                                                   und breiter als Social Entrepreneurship zu          ƒƒnachhaltig wirtschaften, das heißt
                                                                        griffe aber oft synonym verwendet. In diesem                                                                                    verstehen.                                            Unternehmensüberschüsse signifikant
                   Der Begriff „Social Business“ wurde vom              Leitfaden halten wir es ebenso.                                                                                                                                                       in den sozialen Impact investieren,
                   Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus                                                                                                                                              In der Praxis ist es vor allem bei der Anspra-        wobei mindestens 50 % der Einkünfte
                   geprägt, der die Armutsbekämpfung als die            Der Begriff „Social Innovation“ bezeichnet                                                                                      che von Partner/innen und Unterstützer/               langfristig aus Markteinnahmen
                   primäre Zielsetzung von Social Businesses            alle Innovationen, die gesellschaftliche und                                                                                    innen wichtig zu wissen, wie sie Social Ent-          kommen;
                   definiert. Als Social Business werden Unter-         ökologische Herausforderungen lösen oder                                                                                        repreneurship definieren. Zum Beispiel, um          ƒƒdas Unternehmen sozial verantwortlich
                   nehmen bezeichnet, die eine primäre soziale          mindern können, unabhängig von der recht-                                                                                       zu wissen, ob man für gewisse Förderpro-              führen.
                   Mission verfolgen und Gewinnausschüttun-             lichen Form. So können soziale Innovationen                                                                                     gramme oder andere Finanzierungsquellen
                   gen limitieren oder sogar verbieten, da nur          auch durch Bürgerinitiativen oder durch Ko-                                                                                     in Betracht kommt, ob man einer bestimm-            Diese Abgrenzung wurde in Anlehnung an die
                   im Sinne des Wirkungsziels reinvestiert              operationen entwickelt werden.                                                                                                  ten Community angehörig sein möchte oder            Definition von Social Entrepreneurship der
                   werden soll.                                         Sehr oft entstehen gesellschaftliche Innova-                                                                                    wenn man auf der Suche nach anderen                 EU und des Social Entrepreneurship Network
                                                                        tionen durch die Zusammenarbeit von unter-                                                                                      Leistungen ist. In solchen Fragen kann die          Deutschland (SEND) in Übereinstimmung mit
                   Im Fachdiskurs wird Social Business als eine         schiedlichen Akteurinnen und Akteuren wie                                                                                       Abgrenzung zwischen Entrepreneurship und            der österreichischen Social Entrepreneur-
                   bestimmte Ausprägung von Social Entrepre-            zum Beispiel Politiker/innen, NGOs, Firmen                                                                                      Social Entrepreneurship sehr relevant sein.         ship Community getroffen.

                                                                                                                                                                                                        Die Definition von Social Entrepreneurship          Definition – Social Entrepreneurship Center
                                                                                                                                                                                                        richtet sich übrigens nie nach der rechtlichen      der Wirtschaftsuniversität Wien
                                                                                                                                                                                                        Form! Es gibt Social Enterprises, die „for pro-     In einer Studie der Wirtschaftsuniversität
                                                                                                                                                                                                        fit“, also z. B. als GmbH, oder „not for profit“,   Wien wurden die folgenden Definitionskrite-
Das Spektrum zwischen „Impact First“ und „Profit First“ wird durch diese Grafik veranschaulicht:                                                                                                        z. B. als Verein, geführt werden – dazu mehr        rien von Social Business entwickelt:
                                                                                                                                                                                                        im Kapitel „Rechtliches“.

Definition Social Enterprises                                                                                                                                                                           In der Praxis ist die Grenze von Social Busi-       Definitionskriterien von Social Business
                                                                                                                                                                                                        nesses zwischen gewinnorientiert und nicht
                                                                                                                                                                                                        gewinnorientiert oft fließend. Auch die Wir-
             Impact First:               Finanzielle Rendite & eine messbare                 Profit First:                                                                                              kungsorientierung variiert von Unternehmen                                      Soziale   Ökonomische
             Soziales Ziel                      soziale Wirkung erzielen                   Finanzielles Ziel                                                                                            zu Unternehmen. Man spricht von „Impact                                         Dimension	Dimension
                                                                                                                                                                                                        First“, wenn ein Social Business hauptsäch-
                                                                                                                                                                                                        lich eine wirkungsorientierte Zielsetzung               Muss-Kriterien Kriterium I                          Kriterium II
                                                                                                                                                                                                        hat und nur kostendeckend bzw. nur mar-                                Positive gesell-                     Erwirtschaftung von
                                                                                                                                                                                                        ginal gewinnorientiert arbeitet. Dies steht                            schaftliche                          Markteinkünften
                                                                                                                                                                                                        im Gegensatz zu „Profit First“, wie es auch                            Wirkung als
      Traditional                                   social                                   Traditional

                                                                                                                           Quelle: In Anlehnung an J. Kingston Venturesome, CAF Venturesome, and EVPA
                                                                                                                                                                                                        bei traditionellen Unternehmen mit reinem                              Organisationsziel
        charity                                   enterprises                                 business                                                                                                  Gewinnmaximierungsziel der Fall ist.
                                                                                                                                                                                                                                                                Soll-Kriterien Kriterium III                        Kriterium IV
                                                                                                                                                                                                        Definition – Social Entrepreneurship                                   Kernstakeholder                      Begrenzte
                                                                                                                                                                                                        Network Austria (SENA)                                                 (z. B. Mitarbeiter/                  Gewinnaus-
                                                                                                                                                                                                        Laut SENA, der österreichischen Interes-                               innen) sollen an                     schüttung
     Rein wohltätige   Zusätzliche        Potenziell   Gewinne          Gewinn-      Corporate Social Klassisches                                                                                       senvertretung für Social Entrepreneurship,                             positiven
    Finanzierung aus     markt-            selbst-      werden        orientiertes    Responsibility    gewinn-                                                                                         und dem österreichischen Social Entrepre-                              Wirkungen
        Spenden,        basierte         erhaltend;   reinvestiert   Unternehmen      (CSR), Betrieb  orientiertes                                                                                      neurship Monitor 2020 (SEM 20) sind Social                             teilhaben
       Zuschüssen      Einnahme-            >75 %                     mit gesell-     setzt bewusst Unternehmen                                                                                         Entrepreneurs Personen, die
     oder Stiftungs-     quelle         marktbasierte                 schaftlicher   Maßnahmen im
                                                                                                                                                                                                        ƒƒals Kerngeschäft primär ein soziales/
         geldern                         Einnahmen                      Mission        Hinblick auf                                                                                                                                                         Quelle: WU_Studienbericht_-_Das_Potenzial_von_Social_Business__final_20151211.pdf
                                                                                          soziale
                                                                                                                                                                                                          ökologisches Ziel (Lösung einer gesell-
                                                                                      Verantwortung                                                                                                       schaftlichen Herausforderung) verfolgen
                                                                                                                                                                                                          oder dieses Ziel dem finanziellen Ziel            Die begrenzte Gewinnausschüttung ist ein
                                                                                                                                                                                                          zumindest gleichstellen;                          Soll-Kriterium und kein Muss-Kriterium.
                       Not-for-profit                                                For-profit                                                                                                         ƒƒunternehmerisch handeln, das heißt                Dies ist wichtig zu verstehen, da in der
                                                                                                                                                                                                          unternehmerisches Risiko tragen und ein           Praxis die Gewinnausschüttung von Social
                                                                                                                                                                                                          Produkt oder eine Dienstleistung                  Enterprises nur selten eingeschränkt ist. In

4                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               5
Gutes TUN. Geschäfte MACHEN - Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs - Social Entrepreneurship ...
Einführung in das Thema                                                     Hintergründe dieses „Trends“   Hintergründe dieses „Trends“                                                  Einführung in das Thema

               manchen Fällen ist die Gewinnausschüttung       ƒƒdas seine Überschüsse hauptsächlich zur       ƒƒWie gestalten wir die Bildung unserer       Ziele für nachhaltige Entwicklung
               zwar ausgeschlossen (z. B. bei einer gemein-      Erlangung dieser gesellschaftlichen Ziele       Kinder?                                     (UN Sustainable Development Goals)
               nützigen Gesellschaft wie einer gGmbH), da        einsetzt;                                     ƒƒWie integrieren wir sozial benachteiligte   Ein wichtiges Rahmenwerk bietet die „2030
               dies aber unpraktikabel ist, wird meist von     ƒƒdas von Sozialunternehmer/innen in der          Menschen in unsere Gesellschaft?            Agenda for Sustainable Development“, die
               der Gründung einer gGmbH abgesehen (sie-          Regel auf verantwortliche, transparente       ƒƒWie reduzieren wir unsere CO2-              von allen Mitgliederstaaten der Vereinten Na-
               he „Rechtliches“).                                und innovative Weise, insbesondere              Emissionen?                                 tionen im Jahr 2015 ratifiziert wurde. Sie be-
                                                                 durch Einbindung von Arbeitnehmer/            ƒƒWie können wir Biodiversität und            inhaltet insgesamt 17 Ziele, die sogenannten       Direktlink
               Der aws Social Business Call hat sich zum         innen, Kund/innen und den von der               Artenvielfalt erhalten?                     Sustainable Development Goals (SDGs). Die
               Beispiel an Unternehmen gerichtet, die die        Unternehmenstätigkeit betroffenen             ƒƒ…                                           2030 Agenda ist ein vehementer Auftrag an
               Kriterien des Social Entrepreneurship Cen-        Interessengruppen, geführt wird.                                                            alle Länder, Armut weltweit zu beenden und
               ters erfüllt haben.                                                                                                                           Friede und Wohlstand für alle Menschen des
                                                                                                                                                             Planeten zu erreichen sowie den Klimawan-
               Definition – EU                                    TIPP                                                                                       del zu stoppen und die Ozeane und Wälder
               Auch die Europäische Union hat eine be-                                                                                                       zu erhalten.
               stimmte Definition von Social Entrepreneur-     Achten Sie bei der Suche nach Unter­
               ship, jedoch kann sich diese je nach Förder-    stützung und/oder Finanzierung immer
               programm unterscheiden. Prinzipiell findet      auf die genaue Definition von Social
               man auch hier ähnliche Kategorien wie die       Entrepreneurship, die herangezogen wird.
               bereits beschriebenen, die sich an den drei
               Dimensionen „unternehmerisch“, „gesell-
               schaftlich“ und „Governance“ orientieren.

Venn-Diagramm der drei Dimensionen                             1.2 Welche Treiber
des Sozialunternehmertums                                      stehen hinter Social
                                                               Entrepreneurship?
                                                               Im Jahr 2019 waren in Österreich rund 2.300
            Gesell-                                            Social Enterprises aktiv (Social Entrepre-
                                      Social                   neurship Monitor 2021). Die Gründe, warum
          schaftliche             Entrepreneur-
           dimension                                           jemand ein Social Business gründet, sind
                                       ship                    unterschiedlich.

                                                               Oft handelt es sich um sehr persönliche
                                                               Motive, weil die Gründerin oder der Gründer
                   unter-                                      ein Problem am eigenen Leib oder im nahen
    Governance-                                                Umfeld erlebt hat. Manchmal wird auch
                nehmerische
     dimension                                                 einfach „nur“ eine Innovationslücke für ein
                 dimension
                                                               bestehendes Problem erkannt.

                                                               In jedem Fall gibt es heute ein viel größeres
                                                               Bewusstsein über die unterschiedlichen He-
                                                               rausforderungen, die wir als Gesellschaft zu
               Laut der Initiative für Soziales Unternehmer-   meistern haben, UND einen Willen, ein akti-
               tum der EU gibt es folgende Definition:         ver Teil der Lösung zu sein. Dies begünstigt
                                                               den aktuellen Trend zur Gründung von Social
               Beim sozialen Unternehmertum/einem              Businesses.
               Sozialunternehmen handelt es sich um ein
               Unternehmen,                                    Beispiele für gesellschaftliche Herausforde-
               ƒƒfür das eher die gesellschaftlichen Aus-      rungen können die folgenden Fragen sein:
                 wirkungen seiner Arbeit als die Erwirt-
                 schaftung von Gewinnen für Eigentümer/        ƒƒWie gehen wir mit einer immer älter
                 innen und Anteilsinhaber/innen zählt;           werdenden Bevölkerung um?

6                                                                                                                                                                                                                        7
Gutes TUN. Geschäfte MACHEN - Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs - Social Entrepreneurship ...
Einführung in das Thema                                                                                             Hintergründe dieses „Trends“   Hintergründe dieses „Trends“                                                                    Einführung in das Thema

In diesen Bereichen sind die österreichischen Social Entrepreneurs aktuell am aktivsten.                                                                   Branchen & Sektoren
                                                                                                                                                           Social Businesses gibt es in einer Vielzahl von                  TIPP
                                                                                                                                                           Sektoren, mit einem gewissen Schwerpunkt
Gesellschaftliche Zielsetzungen Sustainable Development Goals                                                                                              auf Informations- und Telekommunikations-                    Versuchen Sie, so viel wie möglich über
                                                                                                                                                           technik, Dienstleistungen, Gesundheits- und                  den Sektor, in dem Sie tätig sind, her-
                                                                                         0%         10 %        20 %       30 %     40 %    50 %    60 %   Sozialwesen sowie Bildung. Die Zuordnung                     auszufinden und Netzwerke zu wichtigen
                Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit
                                                                                                                                                           zum jeweiligen Sektor ist in der Praxis rele-                Stakeholdern aufzubauen. Dies ist für den
                                                             Ungleichheit verringern
                                                                                                                                                           vanter als die Zuordnung zur Social-Entre-                   langfristigen Erfolg oft wesentlich.
                                                                      Bildung für alle
                                                                                                                                                           preneurship-Szene im Allgemeinen, da jedes
                                                                                                                                                           Unternehmen in seinem entsprechenden
                                     Nachhaltige Konsum- und Produktionsweisen
                                                                                                                                                           Marktumfeld reüssieren muss.
                                                            Gesundes Leben für alle
       Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen
                                                                      Armut beenden
                                                                                                                                                           Laut des Social Entrepreneurship Monitor 2021 sind Social Entrepreneurs verstärkt in den folgenden Branchen
                                                    Gleichstellung der Geschlechter
                                                                                                                                                           zu finden:
                                                 Nachhaltige Städte und Siedlungen
                                                                  Ernährung sichern
                                                          Landökosysteme schützen
                                                                                                                                                           Branchenzugehörigkeit der Unternehmen gemäß NACE
                                    Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen
                             Umsetzungsmittel und globale Partnerschaft stärken                                                                                                                                Information und Kommunikation
                                         Nachhaltige und moderne Energie für alle
                                                                                                                                                                                                      Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen
                                             Wasser und Sanitärversorgung für alle                                                                                                                                            Dienstleistungen
              Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung
                                                                                                                                                                                                     Erbringung von sonstigen Dienstleistungen
 Bewahrung und nachhaltige Nutzung der Ozeane, Meere und Meeresressourcen
                                                                             Sonstiges
                                                                                                                                                                                                                 Gesundheits- und Sozialwesen

Quelle: Social Entrepreneurship Monitor 2021, SENA; Gesellschaftliche Zielsetzungen Sustainable Development Goals (n = 119) SEM20                                                                                        Herstellung von Waren

                                                                                                                                                                                                                      Erziehung und Unterricht

                                                                                                                                                                                                Erbringung von freiberuflichen, technischen und
                                                                                                                                                                                                           wissenschaftlichen Dienstleistungen
    TIPP
                                                                                                                                                                                                               Beherbergung und Gastronomie

Mittlerweile haben sich viele Regierungen, etablierte Firmen und Organisationen darauf geeinigt, einen Beitrag
                                                                                                                                                                                                             Kunst, Unterhaltung und Erholung
zur Erreichung der SDGs zu leisten. Dies bietet eine gute Grundlage für Kooperationen von Social Entrepre-
neurs und anderen wirtschaftlichen Stakeholdern.                                                                                                                                                      Handel, Instandhaltung und Reparatur von
                                                                                                                                                                                                                               Kraftfahrzeugen

                                                                                                                                                                                                                                            Bau

                                                                                                                                                                                             Wasserversorgung, Abwasser- und Abfallentsorgung
                                                                                                                                                                                                  und Beseitigung von Umweltverschmutzungen

                                                                                                                                                                                                                    Erbringung von Finanz- und
                                                                                                                                                                                                                 Versicherungsdienstleistungen

                                                                                                                                                                                                                             Energieversorgung

                                                                                                                                                                                                           Öffentliche Verwaltung, Verteidigung,
                                                                                                                                                                                                                             Sozialversicherung

                                                                                                                                                                                                            Grundstücks- und Wohnungswesen

                                                                                                                                                                                                                           Verkehr und Lagerei
                                                                                                                                                           Quelle: Social Entrepreneurship
                                                                                                                                                           Monitor 2021, SENA
                                                                                                                                                                                                                                       Bergbau
                                                                                                                                                           Branchenzugehörigkeit der
                                                                                                                                                           Unternehmen gemäß NACE
                                                                                                                                                           (n = 122) SEM20                                                                         0   5    10     15    20    25    30

8                                                                                                                                                                                                                                                                                    9
Gutes TUN. Geschäfte MACHEN - Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs - Social Entrepreneurship ...
Die Idee                                                                         Die Schritte zur Gründung

Die Schritte
                                In diesem Kapitel werden die Besonderheiten        konkrete, eigene Idee hat, kann unterschied-
                                von bzw. für Social Enterprises im Rahmen          liche Strategien wählen:
                                der Unternehmensgründung dargestellt. Vie-

zur Gründung
                                le allgemein gültige Tipps und Tricks für das      ƒƒSich mit Menschen aus anderen Diszip-
                                Gründen einer Firma können Sie auch dem              linen austauschen, die bereits eine Idee
                                „Leitfaden für Gründerinnen und Gründer“             haben
                                entnehmen. Die Frage-Boxen sollen Ihnen            ƒƒMit Universitäten oder Fachhochschulen
                                helfen, wichtige Themen durchzudenken, und           in Verbindung treten, die ungenützte
                                eine Anregung für wesentliche Entscheidun-           Patente besitzen
                                gen sein.                                          ƒƒEine interessante Idee aus einem
                                                                                     anderen Land nach Österreich bringen
                                Keine Gründung erfolgt genau gleich oder             oder dabei unterstützen, sich hier zu
                                folgt immer dem gleichen Schema. Im Ge-              etablieren
                                genteil, der Entwicklungspfad erfolgt oft in       ƒƒSich in der Gründer/innenszene durch
                                Schleifen, manche Entwicklungsphasen dau-            unterschiedliche Workshop-Angebote
                                ern bei dem einen länger und bei der anderen         inspirieren lassen
                                kürzer, und oft entstehen während des Tuns
                                neue Ideen.
                 Finanzierung   Um bestimmte Themen kommt aber kein                   TIPP
                                Gründer/innenteam herum:
                                ƒƒEs braucht eine Idee.                            Der Social Impact Award veranstaltet
                                ƒƒEs braucht ein Team.                             jedes Jahr „Ideenworkshops“, die bei der
                                ƒƒEs braucht einen Plan für die Umsetzung.         Ideenfindung unterstützen, und bietet auf
                                ƒƒEs braucht Know-how und Ressourcen.              seiner Website ein „Book of Inspiration“
     Umsetzung                                                                     mit spannenden Social-Business-Ideen
                                                                                   aus verschiedenen Ländern an.
                                2.1 Die Idee
                                                                                   socialimpactaward.net
                                Inspiration und Motivation                                                                            Direktlink

                  Geschäfts-    Oft steht eine persönliche Erfahrung oder
                   modell       eine spezielle Kenntnis eines gesellschaft-        Auseinandersetzung mit dem Problem und
                                lichen Problems am Anfang der Gründung             der Lösung
                                eines Social Enterprise. Martin Wesian,
                                Gründer des Social Business Helioz, hat zum        Wo auch immer der zündende Gedanke her-
                                Beispiel selbst eine Cholera-Krankheit erlebt      kommt, eine intensive Beschäftigung mit dem
                                und die Wichtigkeit von Zugang zu sauberem         Problem, das es zu lösen gilt, steht am An-
       Team                     Trinkwasser direkt erfahren müssen, bevor          fang jeder erfolgreichen Geschäftsentwick-
                                er mit der Entwicklung seines Produkts             lung. Es gilt, die Ursache des Problems zu
                                „Wadi“ begonnen hat.                               verstehen und eine Analyse der betroffenen
                                                                                   Zielgruppen und der schon vorhandenen Lö-
                    Idee        Walburga Fröhlich und Klaus Candussi waren         sungsansätze vorzunehmen. Ein Fehler, der
                                schon lange Expertin und Experte im Bereich        häufig begangen wird, ist, sich zu schnell auf
                                der Arbeit mit Menschen mit Beeinträchti-          eine bestimmte Lösungsidee zu konzentrie-
                                gung, bevor sie mit eigenen, innovativen Lö-       ren und die Problemanalyse zu überspringen.
                                sungen die Schwierigkeiten ihrer Klientinnen       Dabei kann es passieren, dass man viel Zeit
                                und Klienten mindern wollten. Die Geschich-        und viele Ressourcen in einen Lösungsansatz
                                ten dieser und anderer Social Entrepreneurs        investiert, der dann von der Zielgruppe nicht
                                sind in Kapitel 3 nachzulesen.                     angenommen wird. Daher ist die Auseinan-
                                                                                   dersetzung mit der Problemstellung ein zen-
                                Wer motiviert ist, ein eigenes Social Enterprise   traler Punkt am Anfang jeder Gründung. Oft
                                zu gründen, aber nicht von Anfang an eine          empfiehlt es sich, mit anderen Akteur/innen

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Gutes TUN. Geschäfte MACHEN - Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs - Social Entrepreneurship ...
Die Schritte zur Gründung                                                                      Die Idee   Das Team                                                                        Die Schritte zur Gründung

                 im betreffenden Bereich zusammenzuarbei-       Sind Sie bereit zu gründen?                     Beispiel: Atempo
                 ten, um ein gesellschaftliches Problem zu      Bevor Sie sich zu dem Schritt entscheiden,
                 verstehen und im nächsten Schritt zu lösen.    selbstständig zu werden und ein eigenes So-
                                                                zialunternehmen aufzubauen, achten Sie auf
                                                                                                                Was war eure Motivation
                 Die Fragen in der folgenden Frage-Box kön-
                                                                Ihre Eignung, die Verantwortung und das Ri-
                                                                siko, das eine solche Unternehmung mit sich     zur Gründung?
                 nen dabei unterstützen:                        bringt, tragen zu können. Unternehmerin und
                                                                Unternehmer zu werden bedeutet, eine hohe
                                                                Verantwortung für sich und Ihr Team zu haben,
                     Frage-Box                                  bietet aber auch hohe Gestaltungsfreiheit.
                                                                                                                                          Walburga Fröhlich, Co-Gründerin von atempo: „Wir hatten eine Idee, die ganz klar nicht
                  Problemidentifikation:                                                                                                  in dem Unternehmen ging, in dem wir vorhin waren. Das war eine sehr professionelle und
                   Welches soziale oder ökologische               Frage-Box                                                             moderne NGO für Menschen mit Behinderung. Es gab ein tolles Angebot, aber wir wollten et-
                     Problem soll gelöst werden?                                                                                          was Innovatives und ganz Neues machen und nicht mehr nur optimieren. Über unsere enge
                   Wer ist unmittelbar und mittelbar            Was ist Ihre Vision? Wie sieht die Welt                               Zusammenarbeit mit den Betroffenen, unseren Kundinnen und Kunden, wurde das Problem
                     betroffen?                                     aus, wenn Sie mit Ihrer Gründung er-                                  klar, dass Menschen mit Behinderung gar nicht die Chance haben, selbstbestimmt zu leben,
                   Welche Folgen hat es, wenn das                 folgreich sind?                                                       weil sie viele Texte gar nicht verstehen können. Dadurch können sie nicht selbstbestimmt am
                     identifizierte gesellschaftliche Problem     Warum sind Sie geeignet, das Problem                                  Leben teilhaben, weil sie zum Beispiel kein Geld verdienen können und vieles mehr nicht. Da
                     nicht gelöst wird?                             zu lösen?                                                             wurde klar: Wir müssen einen neuen Ansatz wählen und nicht nur Behindertenwerkstätten
                                                                  Wo finden Sie potenzielle Mitgründer/                                 netter machen. So entstand die Idee, ein eigenes Social Business zu starten.“
                  Status-quo-Analyse:                               innen?
                   Haben sich schon andere mit der              Streben Sie die Verantwortung für
                     Problemlösung beschäftigt?                     Mitarbeitende und die Führung eines
                   Existieren bereits erfolgreiche                Unternehmens an?
                     Lösungsansätze?                              Können Sie Ihre potenziellen Kund/
                   Wie sahen diese Problemlösungsan-              innen mit Ihrem Produkt erreichen?
                     sätze aus, und warum bedarf es einer         Können Sie die nötigen Ressourcen
                     anderen Strategie?                             beschaffen, die Sie für eine erfolg-
                   Könnten durch Partnerschaften                  reiche Umsetzung brauchen?
                     Verbesserungen erzielt werden?               Haben Sie genug Sicherheiten und            2.2 Das Team                                         TIPP
                                                                    Reserven für Ihre persönliche Existenz,
                  Stakeholder-Engagement:                           bis sich der Erfolg einstellt?              Das Gründungsteam ist einer der wichtigs-        Ist man anfangs alleine mit der Idee,
                   Mit wem müssen Sie zusammenarbei-                                                          ten Bausteine zum Erfolg. Dabei kommt            sollte man sich unbedingt so schnell wie
                     ten, um eine effiziente und effektive                                                      es darauf an, dass alle Gründer/innen die        möglich ein Team bzw. Mit­gründer/innen
                     Problemlösung anbieten zu können?             TIPP                                         gleiche Vision verfolgen und gut miteinander     suchen. Es kann schon das erste Indiz sein,
                   Welche Akteur/innen verfolgen                                                              arbeiten und kommunizieren können. Be-           dass eine Idee Potenzial hat, wenn andere
                     dieselben Ziele?                           Sprechen Sie mit erfahrenen Unternehme-         währt hat es sich auch, wenn die Gründer/        mitarbeiten wollen.
                   In welcher Form können Akteur/innen        rinnen und Unternehmern und machen Sie          innen mit ihren Hintergründen und Qualifi-
                     eingebunden werden?                        sich ein gutes Bild, was die Gründung eines     kationen komplementäre Felder abdecken.
                   Welche Ressourcen sind hierfür             Unternehmens bedeutet. Eine Orientie-           So hat z. B. jemand betriebswirtschaftliche      Gründen im Team
                     notwendig?                                 rungshilfe bietet Ihnen auch der Unterneh-      Expertise, die Nächste rechtliches Know-
                   Welche Formen der Kooperation und          mertest der Gründungsberatung der WKO:          how und der Dritte Kompetenzen aus dem           Auch wenn man keine Investor/innen an
                     Zusammenarbeit sind sinnvoll und           www.gruenderservice.at/site/                    Betätigungsfeld des Unternehmens, etwa           Bord holen möchte, zahlt es sich aus, ver-
                     sollten formalisiert werden?               gruenderservice/erste-ueberlegung/              aus dem Bildungs- oder Sozialbereich. Ein        schiedene Kompetenzen und das Risiko auf
 Direktlink                                                     Unternehmertest.html                            starkes Gründer/innenteam kann gegebe-           mehrere Schultern zu verteilen und nicht
                                                                                                                nenfalls auch potenzielle Schwächen der          als Einzelkämpferin oder Einzelkämpfer zu
                                                                                                                Gründungsidee wettmachen, indem rasch            starten. Ein Unternehmen zu gründen kann
                                                                Unterstützung für diese Phase bietet:           auf das Feedback des Markts eingegangen          sehr herausfordernd sein. Mitgründerinnen
                                                                ƒƒAustrianStartups                              wird und neue Strategien entwickelt werden       und Mitgründer teilen sowohl die Lösungsfin-
                                                                ƒƒImpact Hub Vienna                             („pivoting“) und das Angebot verbessert wird.    dung als auch die Verantwortung und können
                                                                ƒƒSENA                                          Deshalb bewerten manche Investorinnen            sich gegenseitig unterstützen. Dies stärkt die
                                                                ƒƒSocial Impact Award                           und Investoren das Team als den wichtigs-        Motivation der einzelnen Gründer/innen im
                                                                ƒƒWKO                                           ten Erfolgsfaktor für ihre Investitionen.        Gründungsverlauf.

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Gutes TUN. Geschäfte MACHEN - Gründungsleitfaden für Social Entrepreneurs - Social Entrepreneurship ...
Die Schritte zur Gründung                                                                         Das Team    Das Geschäftsmodell                                                                                 Die Schritte zur Gründung

                 Einer der wichtigsten Faktoren der Teamgrün-     Vorteile bei der Mitarbeiter/innensuche                                                                                 Organisationsentwicklung
                 dung ist der passende „Fit“ untereinander:                                                             TIPP
                                                                  Das Erreichen sozialer Ziele kann zu komple-                                                                            Als Social Entrepreneur entwickelt man nicht
                 ƒƒKönnen Meinungsverschiedenheiten               xen Fragestellungen führen, wie zum Beispiel:     Man kann bei diversen Veranstaltungen und                             nur ein innovatives Angebot, sondern auch
                    rasch und konstruktiv gelöst werden?          Wie integriert man beeinträchtigte Menschen       Netzwerken potenzielle Mitstreiter/innen                              eine Organisation, die darauf ausgerichtet
                 ƒƒWerden ähnliche Ziele verfolgt?                in den Arbeitsprozess? Wie oder woher kann        finden. SENA bietet auch ein eigenes                                  ist, die darüberstehende Vision zu verwirk-
                 ƒƒKönnen die Teammitglieder ihre Stärken         man nachhaltige Materialien beschaffen? Das       Matching-Service für Teamgründungen an.                               lichen. Damit die positive Wirkung sich voll
                    in die Unternehmung einbringen?               Finden von Lösungen kann anfangs zu einem                                                                               entfalten und wachsen kann, ist es wichtig,
                 ƒƒWie ähnlich ist die Risikobereitschaft?        langsameren Wachstum führen, da neue              Interessante Netzwerke für die Teamfindung                            eine nachhaltig strukturierte Organisation
                                                                  Wege eingeschlagen werden. Gleichzeitig           finden Sie hier:                                                      zu entwickeln, in der alle Mitarbeiter/innen
                 Eine Unternehmensgründung verlangt viel          bringt die soziale oder ökologische Mission        Circle 17                                                           klare Prozesse vorfinden, nachvollziehbare
                 Einsatz, und immer wieder tauchen schwie-        aber den Vorteil, dass viele Menschen bereit       Find your female founders                                           Entscheidungen getroffen werden und die Ef-
                 rige strategische Fragen auf, die es als         sind, Social Businesses aus innerer Über-          Impact Hub Vienna                                                   fizienz im Team gesteigert werden kann. Vor
                 Gründer/innenteam gemeinsam zu lösen             zeugung zu unterstützen. Das kann vor allem        SENA                                                                allem im Social-Entrepreneurship-Feld geht
                 gilt. Deshalb ist es ratsam, dass die Gründer/   bei der Mitarbeiter/innensuche sehr hilfreich      Startupbootcamp                                                     es vielen darum, neue Organisationsformen
                 innen Konflikte miteinander gut und rasch        sein. Oft werden Social Businesses von eh-                                                                              – und -prozesse zu entwickeln, um eine neue
                 lösen können und ein gutes Arbeitsklima für      renamtlichen Kräften unterstützt oder finden                                                                            Form des Wirtschaftens zu gestalten. Es ist
                 sich und ihre Mitarbeitenden schaffen.           motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,                                                                            daher ratsam, sich eingehend mit den unter-
                                                                  die ähnliche intrinsische Ziele zur Verbesse-     (Self-)Leadership                                                     schiedlichen Organisationsstrukturen zu be-
                 Gerade bei Social Businesses stellen die         rung der jeweiligen Problemstellung mitbrin-                                                                            schäftigen – von hierarchisch strukturierten
                 Gründerinnen und Gründer sehr hohe An-           gen. Solche Mitarbeiter/innen sind langfristig    Für viele Junggründerinnen und Junggründer                            bis hin zu flach organisierten Unternehmen.
                 sprüche an die Erreichung der sozialen bzw.      wichtige Erfolgsfaktoren! Die Gründerinnen        ist es schwierig, sich von ihrer Mission ab-
                 ökologischen Ziele. Daher ist es wichtig, dass   und Gründer bzw. Geschäftsführer/innen            zugrenzen, und man beobachtet eine relativ
                 sie gemeinsam voll und ganz hinter der Idee      eines Social Business tragen dabei jedoch         hohe Burnout-Tendenz unter Social Entre-                              2.3 Das Geschäftsmodell
                 stehen.                                          auch die Verantwortung einer fairen Entloh-       preneurs. Auf sein eigenes Wohlbefinden zu
                                                                  nung ihrer Mitarbeitenden.                        achten ist daher von Bedeutung, wenn man                              Das Geschäftsmodell entwickeln
                                                                                                                    als Führungskraft erfolgreich sein möchte.
                                                                                                                                                                                          Sozial- oder umweltorientierte Geschäfts-
                                                                                                                    Dies beinhaltet ein gutes Stressmanagement,                           modelle zu entwickeln ist eine kreative He-
                                                                                                                    eine gesunde Balance zwischen Erholung                                rausforderung. Die Schwierigkeit ist, eine
     Beispiel: Erdbeerwoche                                                                                         und beruflicher Höchstleistung und andere                             soziale und/oder ökologische Zielsetzung
                                                                                                                    persönliche Faktoren wie zum Beispiel ge-                             zu verfolgen und Dienstleistungen oder Pro-
     Was sind eure Tipps                                                                                            sund essen oder körperlichen Ausgleich zu
                                                                                                                    finden. Nur wer sich selbst gut führen kann,
                                                                                                                                                                                          dukte zu entwickeln, die ein erfolgreiches Ge-
                                                                                                                                                                                          schäftsmodell ermöglichen und Einnahmen

     bei der Wahl von                                                                                               kann auch andere gut führen und ein positi-
                                                                                                                    ves Organisationsklima schaffen.
                                                                                                                                                                                          erzielen.

     Mitgründer/innen?                                                                                              Quelle: Studie der Wirtschaftsuniversität Wien unter Finalist/innen
                                                                                                                    des Social Impact Awards: socialimpactaward.net/wellbeing-social-
                                                                                                                    entrepreneurs-game-changer
                                                                                                                                                                                          Ein Geschäftsmodell stellt die zentralen
                                                                                                                                                                                          Verbindungen zwischen dem Angebot am
                                                                                                                                                                                          Markt, den Kund/innen und der Herstellung
                                                                                                                                                                                          der Leistung dar. Das verbindende Element
                           Bettina Steinbrugger hat gemeinsam mit Annemarie Harant das Unternehmen erd-                                                                                   ist der Mehrwert, den das Unternehmen für
                           beerwoche gegründet: „Macht euch keine Trugschlüsse – der beste Freund oder die                                                                                seine Kundinnen und Kunden schafft. Ohne
                           beste Freundin ist nicht automatisch der beste Business-Partner. Wichtig ist, dass die       TIPP                                                              einen Mehrwert bzw. Nutzen findet ein An-
                           Gründerinnen und Gründer eine ähnliche Blickrichtung auf die wesentlichen Dinge haben.                                                                         gebot keine Abnehmer/innen, und in diesem
                           Die menschliche und persönliche Ebene muss auf jeden Fall passen, fehlende fachliche     Für Junggründer/innen sowie erfahrene                                 Fall ist ein Geschäftsmodell langfristig nicht
                           Kompetenzen kann man sich notfalls auch ins Team dazuholen. Bei Konflikten sollte man    Gründer/innen, die Mitglied bei einem der                             erfolgreich.
                           unangenehme Themen früh ansprechen und gemeinsam Lösungen überlegen.                     Social-Entrepreneurship-Netzwerke sind,
                                                                                                                    wie dem Impact Hub Vienna, gibt es viele
                           Ein gutes Gründer/innenteam kann sich gegenseitig Unterstützung geben,                   Möglichkeiten, sich untereinander auszu-
                           und wenn man nicht allein ist (aber auch nicht zu viele), kann man sich in               tauschen und sich so Unterstützung bei
                           schwierigen Momenten gegenseitig motivieren.”                                            herausfordernden Führungssituationen
                                                                                                                    zu holen.

14                                                                                                                                                                                                                                                  15
Die Schritte zur Gründung                                                                                                    Das Geschäftsmodell   Das Geschäftsmodell                                                            Die Schritte zur Gründung

Dimensionen der SE-Geschäftsmodelle                                                                                                                        arme Bevölkerungen sein („Bottom of the          Es gibt unterschiedliche Möglichkeiten, ein
                                                                                                                                                           Pyramid“), wobei man darauf achten muss,         Geschäftsmodell zu entwickeln und einen
                                                                                                                                                           die Produkte sehr günstig anbieten zu kön-       Business-Plan zu erstellen. Der „Leitfaden für
                                                                                                 was                                                       nen und die Zielgruppe auch zu erreichen. Im     Gründerinnen und Gründer“ der WKO bietet
                                                                                                                                                           nationalen Kontext können das zum Beispiel       hier viele gute Tipps.                             Direktlink
                                                                                                                                                           besonders bedürftige Zielgruppen (Arbeits-
                                                                                                                                                           lose, Flüchtlinge usw.) sein. Hier besteht die   Der Social Business Model Canvas
                                                                                                                                                           Problematik des „doppelten Kunden“ – also
                                                                                                                                                           eine zweite Zielgruppe zu bedienen, über die     Der Business Model Canvas ist die gängige
                                                                                             Angebot                                                       Einnahmen erwirtschaftet werden können,          Methode, um Gründer/innen zu unterstützen,
                                                                                                                                                           um das Geschäftsmodell insgesamt tragfähig       ihr Geschäftsmodell zu entwickeln. Es ist ein
                                                                                                                                                           zu machen. Das könnten öffentliche Auftrag-      Tool, das dabei hilft, die wichtigsten Baustei-
                                                                                                                                                           geber/innen sein, die ebenfalls ein gesamt-      ne eines Geschäftsmodells durchzudenken.
                                                                                                                                                           gesellschaftliches Ziel verfolgen, aber auch     Mittlerweile gibt es einen speziellen Canvas
                                                                                      social impact                                                        Unternehmen, die ähnliche Interessen haben.      für Social Businesses.

                                                                                                                                                           So gehen viele Social Entrepreneurs Ko-          Der Entwickler des Business Model Canvas,
                                                                                                                                                           operationen mit Unternehmen ein, die als         Alexander Osterwalder, erklärt dazu: „Ein
                                                                     Herstellung                              Kund/innen                                   zahlungskräftige Zielgruppe bedient werden,      Business-Modell beschreibt das Prinzip, wie
                                                                                                                                                           wodurch genügend Einnahmen generiert wer-        eine Organisation Werte schafft, weitergibt
                                                                                                                                                           den können, um die ursprünglich angestrebte      und bewahrt.“
                                                  wie                                                                                       wer
                                                                                                                                                           soziale Leistung zu erbringen. Beispielsweise
                                                                                                                                                           im Bereich Bildung, wo große Unternehmen         Dabei stehen die folgenden Fragen im Vor-
                                                                                                                                                           langfristig investieren, um ihren Fachkräf-      dergrund:
                                                                                                                                                           tebedarf zu stillen, und die positive Wirkung    ƒƒWelche Leistung oder welches Produkt
Quelle: Hoos und Jahnke, 2015 aus Praxisleitfaden Soziales Unternehmertum, BMWi 2018; Praxisleitfaden Soziales Unternehmertum (bmwi.de)
                                                                                                                                                           für die Zielgruppe Kinder und Jugendliche          trägt zur Problemlösung bei?
                                                                                                                                                           erbracht wird, die eine nicht zahlungsstarke     ƒƒWelches unternehmerische Angebot
                                                                                                                                                           Zielgruppe sind.                                   kann auf einem Markt Nachfrage
                                                                                                                                                                                                              schaffen und nachhaltig wirtschaften?
                           Ein Social-Enterprise-Geschäftsmodell                                 durch die Einbeziehung von Betroffenen in                 Beispiele dafür sind unter anderem Helioz,       ƒƒWer sind die Kund/innen für dieses
                           zeichnet sich dadurch aus, dass mindestens                            der Wertschöpfungskette. Dazu müssen die                  wo sich die soziale Wirkung bei den benach-        Angebot, und wie werden sie erreicht?
                           in einem Bereich der drei Eckpunkte ein ge-                           Herstellungsprozesse so organisiert werden,               teiligten Menschen in Entwicklungsländern        ƒƒWie sieht das Umsatzmodell aus?
                           sellschaftlicher Mehrwert geschaffen wird.                            dass dem gesellschaftlichen Ziel Rechnung                 entfaltet, oder atempo, ein Unternehmen, das     ƒƒKann das Angebot zu wettbewerbs­
                           Hier liegt das zentrale Element des Social                            getragen werden kann.                                     Produkte und Dienstleistungen entwickelt, die      fähigen Konditionen hergestellt werden?
                           Enterprise.                                                                                                                     das Leben von Menschen mit und ohne Behin-
                                                                                                 Ein gutes Beispiel dazu stellt Garbarage dar,             derung leichter machen.                          Unterstützungsangebote
                           Dabei kann man zwischen drei Geschäftsmo-                             ein erfolgreiches Social Business aus Wien, in
                           dell-Typen unterscheiden, je nachdem, wo das                          dem aus alten Materialien neue, schön gestal-             Bei Geschäftsmodellen vom Typ „Angebot“          Es gibt viele Unterstützungsangebote für
                           Hauptaugenmerk liegt:                                                 tete Produkte (z. B. Taschen) durch benachtei-            liegt der gesellschaftliche Mehrwert in den      die Phase der Idee- und Geschäftsmodell-
                                                                                                 ligte Personen in Handarbeit gefertigt werden.            angebotenen Produkten oder Dienstleistun-        Entwicklung:
                           ƒƒGesellschaftlicher Mehrwert in der                                                                                            gen. Häufig handelt es sich dabei um soziale     ƒƒGreenstart, Klima- und Energiefonds
                               Herstellung                                                       Bei Geschäftsmodellen vom Typ „Kundin/                    Innovationen, also um Produkte und Dienst-       ƒƒImpact Hub Vienna (Re:Wien)
                           ƒƒGesellschaftlicher Mehrwert bei Kundin                              Kunde“ entsteht der gesellschaftliche Mehr-               leistungen, die es davor nicht in dieser Form    ƒƒi2B – Business-Plan-Wettbewerb,
                               oder Kunden                                                       wert bei der Kundin oder dem Kunden. Dabei                gab.                                                Sonderkategorie Social Business
                           ƒƒGesellschaftlicher Mehrwert im Angebot                              wird für eine bestimmte Zielgruppe eine bis-                                                               ƒƒSocial Impact Award
                                                                                                 lang nicht verfügbare Leistung erbracht, die              Beispiele dafür sind die innovative, auf Glas-   ƒƒWKO-Gründerservice
                           Bei Geschäftsmodellen vom Typ „Her-                                   deren Situation verbessern soll. Das kann eine            flächen aufgebrachte Folie gegen Vogelschlag     ƒƒPreise/Akzeleratoren, siehe Kapitel 2.5
                           stellung“ entsteht der gesellschaftliche                              Dienstleistung oder ein Produkt sein.                     von Birdshades, das autarke „Tiny House“ von        „Die Finanzierung“
                           Mehrwert in der Art der Leistungserstellung.                                                                                    Wohnwagon, die Neuorganisation der Betreu-
                           Diese kann besonders ökologisch oder fair                             Eine Herausforderung besteht darin, dass                  ung älterer Menschen durch Zeitpolster sowie
                           erfolgen. Beispielsweise durch eine beson-                            man dabei oft ein Angebot für nicht zahlungs-             Wohnbuddy, eine Plattform zur Bildung von
                           ders ressourcenschonende Herstellung bzw.                             kräftige Kund/innen schafft. Im internatio-               Wohngemeinschaften älterer und jüngerer
                           die Erreichung einer Kreislaufwirtschaft oder                         nalen Kontext können das Produkte für sehr                Menschen.

16                                                                                                                                                                                                                                                                     17
Die Schritte zur Gründung   Das Geschäftsmodell   Das Geschäftsmodell   Die Schritte zur Gründung

18                                                                                                       19
Die Schritte zur Gründung                                                                   Die Umsetzung      Die Umsetzung                                                                               Die Schritte zur Gründung

     Beispiel: Helioz                                                                                               Unabhängig vom Geschäftsmodell gilt es,          Besondere Herausforderungen beim Betrieb
                                                                                                                    sich der sektorspezifischen Herausfor-           des Social Business
     Warum hast du ein Social                                                                                       derungen bewusst zu sein. Zum Beispiel
                                                                                                                    gibt es im Bildungsbereich anfangs viele
                                                                                                                                                                                                            0      10   20   30   40   50   60

     Business zur Erreichung                                                                                        Markteintrittshürden, die man bewältigen
                                                                                                                    muss, da hier hohe Qualitätsanforderungen
                                                                                                                                                                                           Finanzierung

     deiner Vision gegründet?
                                                                                                                                                                                           Profitabilität
                                                                                                                    und bürokratische Strukturen vorhanden
                                                                                                                    sind. In jedem Fall ist es wichtig, sich gut      Vertrieb/Kund/innengewinnung
                                                                                                                    in dem Sektor auszukennen und Zugang zu
                                                                                                                                                                                     Cashflow/Liquidität
                                                                                                                    wichtigen Entscheidungsträger/innen zu
                            Martin Wesian, Gründer von Helioz: „Durch die Zielsetzung – allen Menschen den Zu-      haben.                                                             Umsatzwachstum
                            gang zu sauberem Trinkwasser zu erleichtern – und durch das Produkt – ein technisches
                                                                                                                                                                                      Wirkungsmessung
                            Gerät, das erkennt, wann eine durchsichtige Wasserflasche genug UV-Strahlen durch das   In einer Umfrage hat SENA die besonderen
                            Sonnenlicht absorbiert hat, um die Bakterien im Wasser zu töten – war klar, dass ein    Herausforderungen beim Betrieb eines So-                        Personalgewinnung
                            Social Business die richtige Form ist. Ich war sehr inspiriert von den Werken           cial Business erhoben. Dabei ist ersichtlich
                                                                                                                                                                            Teamentwicklung/Führung
                            C. K. Prahalads, ein wichtiger Managementvordenker, der sich damit befasst              geworden, dass die größten Schwierigkeiten
                            hat, wie man mit innovativen Geschäftsmodellen die globale Armut beenden                bei der Frage der Finanzierung auftreten.                      Internationalisierung
                            kann.“                                                                                  Auf diese wird im folgenden Kapitel näher
                                                                                                                    eingegangen. Interessant ist hier vor allem      Interne Prozesse/Organisationen

                                                                                                                    das spezielle Angebot an Finanzierungsmög-       (n = 126) lt. SEM21
                                                                                                                    lichkeiten für Social Entrepreneurs wie zum
                                                                                                                    Beispiel durch Social-Banking-Angebote und
                                                                                                                    Impact-Investor/innen. Eine Besonderheit,        entwicklung, Führungs- und Managementauf-
                2.4 Die Umsetzung                              In jedem Fall sollte man sich dieser Mehrauf-        die hauptsächlich Social Entrepreneurs be-       gaben, die Organisation von internen Prozes-
                                                               wände bewusst sein und ein Geschäftsmodell           trifft, stellt die Wirkungsmessung dar, die im   sen und etwaige Internationalisierungs- und
                Zur Umsetzung des Geschäftsmodells und         entwickeln, das dies einpreist. Viele Social Busi-   Kapitel 4 beschrieben wird.                      Skalierungsstrategien. Diese Fragestellungen
                dem Start eines Unternehmens gibt es           nesses können ihre Produkte und Dienstleistun-                                                        werden im „Leitfaden für Gründerinnen und
                bereits eine sehr umfangreiche Zusammen-       gen auch zu höheren Preisen verkaufen, da die        Als herausfordernd sind auch diese Themen        Gründer“ hinreichend beschrieben und sind für
                fassung aller wichtigen Themen im „Leitfa-     Kund/innen den sozialen Mehrwert schätzen            angeführt worden: Profitabilität, Vertrieb,      alle Unternehmensgründungen essenziell für
                den für Gründerinnen und Gründer“ der WKO.     und bereit sind, dafür mehr zu bezahlen.             Cashflow und Umsatzwachstum sowie Team­          den langfristigen Erfolg.
                Daher gehen wir hier nur auf Fragestellun-
                gen ein, die für Social Enterprises relevant   Geschäftsmodell vom Typ „Kundin/Kunde“:
                sind.                                          Entsteht die soziale Wirkung bei den Kund/
                                                               innen eines Social Business, gilt es, die Her-
                Je nach Art des Geschäftsmodells des Social    ausforderung zu meistern, diese zu erreichen
                Business gibt es einige grundsätzliche As-     und mit einem passenden Angebot und dem              Beispiel: everyone codes
                pekte bei der Umsetzung zu beachten:           richtigen Preis abzuholen. Bei einkommens-
                                                               schwachen Zielgruppen muss zum Beispiel              Dein Tipp für Gründer/innen
                                                                                                                    von Unternehmen mit sozialer
                Geschäftsmodell vom Typ „Herstellung“:         ein sehr günstiger Preis erzielt werden kön-
                Wenn die soziale Wirkung durch die Beschäf-    nen, und gleichzeitig müssen sehr viele Kund/
                tigung von benachteiligten Personengrup-       innen erreicht werden, um das Geschäftsmo-
                pen erreicht wird, muss man oft (aber nicht
                zwingend) mit einem höheren Aufwand im
                                                               dell langfristig erfolgreich zu machen. Alter-
                                                               nativ gibt es auch Modelle, die eine Differenz
                                                                                                                    oder ökologischer Wirkung?
                Arbeitsprozess rechnen. Beispielsweise weil    zwischen Herstellungskosten und dem erziel-
                man durch die Einbindung von beeinträch-       baren Preis durch andere Mittel überbrücken
                tigten Menschen längere Herstellungszeiten     (beispielsweise Sponsoring durch Dritte).                                      Stefan Steinberger, der Gründer von everyone codes, einem Start-up zur Job­
                hat oder spezielle Schulungs- und Betreu-                                                                                     integration, meint dazu: „Finde ein Thema, für das du brennst, finde mindestens eine/n
                ungsangebote schaffen muss.                    Geschäftsmodell vom Typ „Angebot“: In                                          Co-Founder/in und starte. Einfach mal machen! Dann seht ihr eh. Mittelfristig gehört zu
                                                               diesem Fall sind die Herausforderungen sehr                                    einem Social Business dann auch die wirtschaftliche Komponente dazu,
                Es können auch zusätzliche Kosten durch die    ähnlich wie die aller Start-ups, die innovative                                ohne finanzielle Mittel kann die Luft schnell wieder draußen sein und das
                Beschaffung von nachhaltig hergestellten       Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Sie                                  Projekt im Sand verlaufen. Ohne Einnahmen kein nachhaltiges Business.
                Rohmaterialien oder durch die Zertifizierung   beziehen sich anfangs vor allem auf die Pro-                                   Ohne Business kein Impact.“
                des Produktionsprozesses entstehen.            duktentwicklung und ihre Finanzierung.

20                                                                                                                                                                                                                                          21
Die Schritte zur Gründung                                                               Die Finanzierung   Die Finanzierung                                                                               Die Schritte zur Gründung

                2.5 Die Finanzierung
                                                                   TIPP
                                                                                                                Programm            Sponsor                 Manager                   Website                      Beschreibung
                                                                Die Finanzierungsstrategie hat meist lang-
                                                                                                                Ashoka              Diverse                 Ashoka gemeinnützige      ashoka-cee.org/austria       Förderprogramm für Sozialunter-
                   Info Box – Impact Investing                  fristige Auswirkungen, da unterschiedliche      Österreich                                  GmbH                                                   nehmen; Ashoka Fellows erhalten
                                                                Finanzierungsinstrumente und Investoren-                                                                                                           Beratung, Unterstützung und
                Impact Investing (wirkungsorientiertes In-      typen nicht immer kombinierbar sind. Somit                                                                                                         Finanzierung
                vestieren) stellt eine Finanzierungsform für    sollten Sie bei der Finanzierungsstrategie
                                                                                                                ASRA-Awards         Diverse                 Kammer der Wirtschaft- ksw.or.at                       Nachhaltigkeitspreis ASRA
                sozialökologische Unternehmen dar, die          die Auswirkungen auf die zukünftigen                                                        streuhänder                                            (Austrian Responsability Award für
                sich in den letzten Jahren am Kapitalmarkt      Alternativen abwägen.                                                                                                                              den besten Nachhaltigkeitsbericht)
                etabliert hat. In Anlehnung an die Definition
                des Global Impact Investing Networks (GIIN)                                                     Bank Austria        Bank Austria            Bank Austria              bankaustria.at/ueber-uns-    Auszeichnung von Sozialprojekten
                                                                                                                Sozialpreis                                                           verantwortung-soziales-      in jedem österreichischen
                verwenden wir den Begriff in der folgenden
                                                                                                                                                                                      sozialpreis                  Bundesland
                Definition: Wirkungsorientiertes Investieren    Nach der ersten Finanzierung des Sozialun-
                umfasst Investitionen in wirkungsorientierte    ternehmens durch die Gründer/innen und          Climate             Europäisches Institut   Verein ents’ innovation   climatelaunchpad.org/        EU-weiter Ideenwettbewerb für
                Organisationen oder Fonds mit der Absicht,      ihr Netzwerk (Friends & Family) gibt es eine    Launchpad           für Innovation und      centre                    countries/austria            nachhaltiges Unternehmertum
                soziale bzw. ökologische Wirkung sowie eine     Reihe von Finanzierungsmöglichkeiten, die                           Technologie (EIT)
                positive finanzielle Rendite zu erzielen. Die   nachstehend dargestellt werden.
                                                                                                                EIT Climate KIC     Europäisches Institut   Climate-KIC Holding       dach.climate-kic.org/        Akzelerator-Programm zur
                soziale bzw. ökologische Wirkung ist Teil der                                                                       für Innovation und                                oesterreich                  Unterstützung und Finanzierung
                Investmentstrategie und wird gemessen. Für      Preise/Akzeleratoren/Awards                                         Technologie (EIT)                                                              klimafreundlicher Innovationen
                Sozialunternehmen bedeutet dies, dass posi-
                                                                                                                found!              Deloitte Future Fund    Impact Hub Vienna         vienna.impacthub.net/        Akzelerator-Programm für Social
                tive soziale und/oder ökologische Wirkungen     Eine der ersten Möglichkeiten zur Einsamm-
                                                                                                                                                                                      program/found                Start-ups, die geflüchtete Men-
                möglichst direkt, intendiert und messbar        lung externer Finanzmittel ist die Teilnahme                                                                                                       schen auf den Arbeitsmarkt vorbe-
                sein sollen. Impact Investing ist nicht auf     an Start-up- oder Ideenwettbewerben, die                                                                                                           reiten und Arbeitsplätze schaffen
                bestimmte Finanzierungsinstrumente be-          speziell für sozial und ökologisch ausge-
                                                                                                                Get Active Social   Coca-Cola Österreich    NPO Kompetenzzentrum coca-cola-oesterreich.            Auszeichnung von sozialen
                schränkt, sondern kann in unterschiedlichs-     richtete Unternehmen angeboten werden.
                                                                                                                Business Award                              der WU Wien          at/get-active/get-active-         Projekten und Projektideen,
                ten Formen und Strukturen, von Eigen- bis       Die Preisgelder für Gewinner/innenprojekte                                                                       social-business-award             die die soziale Inklusion von
                Fremdkapital, erfolgen.                         liegen im Bereich von 5.000 bis 50.000 Euro.                                                                                                       ausgrenzungsgefährdeten Gruppen
                                                                Diese Wettbewerbe werden von gemeinnützi-                                                                                                          in Österreich fördern

                                                                gen Organisationen, Fördergebern, Akzelera-     greenstart          Klima- und              Impact Hub Vienna         greenstart.at                Akzelerator-Programm für
                                                                toren, aber auch Unternehmen angeboten. In                          Energiefonds                                                                   innovative Geschäftsmodelle im
                Die Finanzierung ist oftmals die bedeutends-    einigen Programmen können Sie zusätzlich                                                                                                           Bereich erneuerbare Energie,
                                                                                                                                                                                                                   Energieeffizienz, Mobilität und
                te Herausforderung für die Entwicklung eines    zum Preisgeld auch professionelle Unter-
                                                                                                                                                                                                                   Landwirtschaft/Bioökonomie
                Sozialunternehmens. Wie für Start-ups im        stützung und ein optimales Umfeld bei der
                Allgemeinen läuft die Finanzierung in meh-      Entwicklung und Umsetzung der Geschäfts-        Hackabu             Keine                   Hackabu                   de.hackabu.com               Unternehmensberatung in Form
                reren Schritten parallel zur Unternehmens-      idee erhalten. Es gibt auch Awards, bei denen                                                                                                      von Growth Hacking für nachhaltige
                                                                                                                                                                                                                   Projekte
                entwicklung ab. Zur erfolgreichen Durch-        man zwar kein Preisgeld bekommt, dafür
                führung von Folgefinanzierungen muss ein        aber Sichtbarkeit und Zugang zu interessan-     Innovate4Nature     WWF Österreich          Impact Hub Vienna         innovate4nature.at           Akzelerator-Programm im Rahmen
                Entwicklungsfortschritt anhand bestimmter       ten Netzwerken erhält.                                                                                                                             der Biodiversitäts-Initiative
                Milestones belegt werden. Mit jedem dieser                                                                                                                                                         „vielfaltleben“ des BMK

                erreichten Milestones verbessert sich das                                                       Mega Academy        Diverse                 Mega Bildungsstiftung     megabildung.at/              Unterstützung der Top-20-MEGA-
                Risikoprofil des Unternehmens.                     TIPP                                                                                                               mega-academy/                Bildungsprojekte bei der
                                                                                                                                                                                                                   Entwicklung nachhaltiger
                Tendenziell ist der Finanzierungsbedarf         Bee Two: Multi-Stakeholder-Plattform für                                                                                                           Organisationsstrukturen und der
                                                                                                                                                                                                                   Skalierung ihrer Innovationen
                von Sozialunternehmen im Vergleich zu           digitale Lösungen mit sozialer Wirkung von
                Technologieunternehmen niedriger, da ihre       Erste Stiftung & Georg Labs                     Re:Wien             OekoBusiness Wien       Impact Hub Vienna         vienna.impacthub.net/        Akzelerator-Programm für
                Geschäftsmodelle nicht mit hohen Entwick-       beetwo.at                                                                                                             program/rewien               nachhaltige Start-ups, die das
                                                                                                                                                                                                                   Gemeinwohl der Wiener
                lungskosten verbunden sind. In einzelnen
                                                                                                                                                                                                                   Bevölkerung positiv beeinflussen
                Sektoren, insbesondere anlagenintensiven        Impact Hub Vienna: Co-Working-Space,
                Unternehmen im Energie- oder Nahrungs-          Community Center und Support-Netzwerk
                mittelbereich, kann jedoch ein von Beginn an    für soziale Unternehmen in Wien
                besonders hoher Finanzierungsbedarf eine        vienna.impacthub.net
                Herausforderung darstellen.

22                                                                                                                                                                                                                                                      23
Die Schritte zur Gründung                                                                                 Die Finanzierung      Die Finanzierung                                                              Die Schritte zur Gründung

                                                                                                                                         Ähnlich dem Crowdfunding haben sich auch        zierung der Gründung oder Expansion kleiner
                                                                                                                                         im Spendenbereich Plattformen etabliert,        Unternehmen zur Verfügung gestellt.
Programm            Sponsor                 Manager                 Website                      Beschreibung                            die zwischen Spender/innen und Sozialun-
                                                                                                                                         ternehmen vermitteln. In Österreich sind in     Crowdfunding
SETup               Diverse                 SETup                   setup.or.at/                 Unterstützung bei der Ideenfindung
                                                                                                 bis hin zur Gründung von Social
                                                                                                                                         diesem Zusammenhang Impactory (impac-
                                                                                                 Start-ups                               tory.org/) sowie der Österreich-Ableger der     Im Bereich Crowdfunding gibt es drei unter-
                                                                                                                                         aus Deutschland stammenden Spenden-             schiedliche Varianten für Sozialunternehmen:
Social Entre-       Diverse                 SENA                    sena.or.at/fuer-social-      Team Matchings, Job-Plattform,          Plattform Betterplace (betterplace.me) zu       ƒƒSpendenbasiertes Crowdfunding: beinhal-
preneurship                                                         entrepreneurs/               Förderübersicht, Gruppencoaching,
Network Austria                                                                                  Bundesländerkontakte
                                                                                                                                         erwähnen. Für ihre Leistungen heben diesen         tet keine finanzielle Gegenleistung für die
(SENA)                                                                                                                                   Plattformen Verarbeitungsgebühren von bis          Zuwendungen und kommt deshalb oft im
                                                                                                                                         zu 5 % ein. Zusätzlich bieten einige der ge-       Kontext von sozialen Projekten zum Einsatz
Social Impact       Diverse                 SIA Social Impact Award austria.socialimpactaward.   Auszeichnung studentischer              genleistungsbasierten Crowdfunding-Platt-       ƒƒGegenleistungsbasiertes Crowdfunding:
Award (SIA)                                 gemeinnützige GmbH      net                          Sozialunternehmer/innen
                                                                                                                                         formen auch die Möglichkeit spendenbasier-         beinhaltet keine finanzielle Gegenleis-
Social Innovation   SOS Kinderdorf          SOS Kinderdorf, SETup   socialinnovationlab.at/      SOS-Inkubator; Unterstützung            ter Kampagnen an (siehe „Crowdfunding“).           tung, sondern ein Produkt oder Service
Lab                                                                                              dabei, die Herausforderungen für                                                           im Gegenzug für die Zuwendungen;
                                                                                                 Kinder, Jugendliche und Familien
                                                                                                 sozialunternehmerisch zu lösen          Mikrofinanzierung                                  wird oftmals als Vorfinanzierung für die
                                                                                                                                                                                            Herstellung von Produkten oder die
SozialMarie         Unruhe Privatstiftung   Unruhe Privatstiftung   sozialmarie.org/de           Auszeichnung für Social Innovation      Als Mikrofinanzierung bezeichnet man Kre-          Bereitstellung von Services eingesetzt
                                                                                                                                         ditfinanzierungen mit geringem Volumen          ƒƒCrowdinvesting: beinhaltet eine finanzi-
students’           Diverse                 Verein students’        sic-vienna.at                Studentische Ideen- und
innovation centre
                                                                                                                                         (5.000 bis 30.000 Euro) für kleine Unterneh-       elle Gegenleistung; meist in Form einer
                                            innovation centre                                    Umsetzungsschmiede für
([sic!])                                                                                         ökologisch-soziale Projekte             men und Existenzgründer/innen, die keinen          stillen Beteiligung, von Genussrechten
                                                                                                                                         oder nur erschwerten Zugang zu Bank- und           oder eines partiarischen Nachrangdar-
Trigos              Diverse                 Verein respACT          trigos.at                    Auszeichnung für verantwortungs-        Finanzdienstleistungen haben. Je nach Aus-         lehens (mit oder ohne Beteiligung an der
                                                                                                 volles Wirtschaften
                                                                                                                                         gestaltung müssen Kreditnehmer/innen vor-          Unternehmenswertsteigerung)
TUN Fonds           Magenta Telekom/        Technologie-, Umwelt-   tun-fonds.at                 Auszeichnung für Innovationen zur       definierte soziale oder ökologische Kriterien
                    T-Mobile Austria        und Nachhaltigkeits-                                 Lösung von Umweltproblemen und          erfüllen. Nach den Erfolgen dieser Finan-       Folgende Crowdfunding-Plattformen haben
                                            fonds (TUN)                                          für nachhaltiges Handeln                zierungsform in Entwicklungs- und Schwel-       ein Angebot speziell für österreichische So-
World Summit                                                                                                                             lenländern sieht man zunehmend auch ein         zialunternehmen:
                    Diverse                 Super Social            supersocial.at/de/           Award für lokale, digitale Innovatio-
Award Austria                                                       wsa-austria/                 nen, die einen großen und positiven     Angebot in Ländern der Europäischen Union.
                                                                                                 Impact auf die Gesellschaft und                                                         Spenden- und gegenleistungsbasiertes
                                                                                                 Umwelt haben                            Erste Bank und Sparkassen                       Crowdfunding:
                                                                                                                                         (dermikrokredit.at)                             ƒƒCrowd4Climate: nachhaltige Energie-
                                                                                                                                         Unterstützt durch das Bundesministeri-            und Klimaschutzprojekte in Österreich
                                                                                                                                         um für Arbeit, Familie und Jugend, fördert        und in Entwicklungsländern
                                                                                                                                         dieses Programm arbeitslose oder von Ar-        ƒƒCrowdCoopFunding: genossenschaft­
                                                                                                                                         beitslosigkeit bedrohte Menschen bei der          liches Crowdfunding in Österreich
                    Spenden                                                     sind projektspezifisch und haben erfahrungs-             Gründung eines eigenen Unternehmens. Die        ƒƒGenossenschaft für Gemeinwohl:
                                                                                gemäß eine Höhe von bis zu 50.000 Euro.                  Förderung richtet sich an Personen mit einer      Gemeinwohlprojekte in Österreich
                    Insbesondere jene Sozialunternehmen, die                                                                             realistischen Gründungsidee. Der maximale       ƒƒES GEHT! (BAWAG P.S.K.): sozialkreative,
                    ihren Hauptfokus auf die soziale Wirkung                    Sozialunternehmen, die eine Spendenstrate-               Kreditbetrag beträgt 12.500 Euro und muss         karitative, ökologisch nachhaltige
                    legen oder deren Geschäftsmodell keine                      gie verfolgen, lassen sich oft als gemeinnüt-            nach einer tilgungsfreien Periode von sechs       Projekte in Österreich
                    Gewinnorientierung ermöglicht, sind auf fi-                 zig anerkennen (siehe Kapitel „Der rechtliche            Monaten in Form von monatlich gleichen Ra-      ƒƒMit.Einander: für Vorarlberger Vereine,
                    nanzielle Unterstützung von Organisationen                  Rahmen“), um den Kriterien der Spender/in-               ten zurückgezahlt werden.                         die ein Projekt mit gemeinnützigem,
                    angewiesen, die keine finanzielle Gegenleis-                nen zu entsprechen. Hat man es auf die Liste                                                               sozialem, sportlichem oder kulturellem
                    tung, sondern eine soziale Rendite erwarten.                gemeinnütziger Einrichtungen geschafft,                  Bank Austria                                      Hintergrund umsetzen möchten
                                                                                sind Zuwendungen durch die Spender/innen                 (bankaustria.at/mikrokredit)                    ƒƒRaumpioniere: partizipative Stadtgestaltung
                    Finanzielle Unterstützungen dieser Art sind                 steuerlich als Sonderausgaben absetzbar.                 In Zusammenarbeit mit Austria Wirtschafts-        in Österreich (mit Schwerpunkt auf Wien)
                    meist zweckgebunden und an die soziale Wir-                 Die Spendenabsetzbarkeit ist neben der                   service (aws) und der Wiener Kreditbürg-        ƒƒrespekt.net: Initiativen mit gemein­
                    kung geknüpft. Es sind insbesondere Privatper-              steuerlichen Anerkennung als gemeinnüt-                  schafts- und Beteiligungsbank (WKBG)              nütziger Ausrichtung in Österreich
                    sonen, gemeinnützige Stiftungen und karitative              zige Einrichtung zusätzlich an ein zumindest             unterstützt die Bank Austria die Gründung       ƒƒStartnext: kreative und nachhaltige Un-
                    Einrichtungen, die Kapital für Sozialunterneh-              dreijähriges Bestehen der Organisation ge-               und das Wachstum von Kleinstunternehmen.          ternehmen im deutschsprachigen Raum
                    men in dieser Form zur Verfügung stellen. Die               knüpft. Dadurch ist dieser steuerliche Vorteil           Ein Kredit bis zu 25.000 Euro und mit einer     ƒƒwemakeit: kreative Projekte in der
                    Bedingungen nicht rückzahlbarer Zuschüsse                   für Neugründungen nicht möglich.                         Laufzeit von fünf Jahren wird für die Finan-      Schweiz und Österreich

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