Hessische Wirtschaft 01 2023
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Hessische Wirtschaft
Das IHK-Magazin aus der Landeshauptstadt
für Wiesbaden | Rheingau-Taunus | Hochheim
01
2023
14 50 54
Energie – was nun? Inside I: Neujahrsempfang Inside II: Vollversammlung
im Zeichen der Veränderung im Alten Gericht
Für Firmenkunden die beste Bank in Hessen. Vom Start-Up bis zum Weltmarktführer Die Naspa bietet ihren Firmenkunden ganzheitliche Lösungen kombiniert mit der besten Beratung in Hessen – sagt „Die Welt“. Und das schon zum vierten Mal in Folge. Weil’s um mehr als Geld geht.
Inhalt
14 54
50
Inside I. Zeit für „The Change“ hieß es Inside II. Die 254. Vollversammlung
beim diesjährigen IHK-Neujahrsempfang beschäftigte sich im Alten Gericht mit
– bei Energie, Infrastruktur und Fachkräf- Baustellen, Finanzen, Ausbildung und
tegewinnung ÖPNV.
Titelthema Energie – was nun? Kostenexplosion, Rohstoffmangel,
Bürokratie – wie Unternehmen mit den Folgen der Energiekrise umgehen.
Titel: Energie – was nun? Menschen und Unternehmen Inside
14 — Wie Unternehmen mit der 05 — Einblick 50 — IHK-Neujahrsempfang
Energiekrise umgehen 06 — Kurzmeldungen „The Change“
18 — Umfrage: In welchen Bereichen 53 — Leserbefragung: Sie sind gefragt!
sparen Sie? 54 — 254. IHK-Vollversammlung
Regional
20 — Interview: Dr. Sebastian Bolay, 56 — „1 Quadratmeter Zukunft“
DIHK-Energieexperte 28 — Lauers Blick
57 — Ä nderung der
23 — H.O.P.E. für den Klimaschutz 29 — Interview: Tanja Rosenthal, Sachverständigenordnung
24 — Interview: Ralf Schodlok, Rotkäppchen-Mumm Academy
58 — Einigungsstelle für
ESWE Versorgung Wettbewerbsstreitigkeiten
26 — Unternehmensbefragung zur Gründung 59 — Wirtschaftssatzung
Energiekrise
30 — Wie läuft’s bei Gründer:innen? 60 — Erfolgsplan 2023
61 — Finanzplan 2023
Bildung 62 — Mein Lieblingsort
41 — Von Azubi zu Azubi
42 — IHK-Bestenehrung 2022
44 — Glückliche Azubis
dank Preboarding
Kompakt
46 — IHK-Termine
47 — Kurzmeldungen
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
Zum Titelbild 48 — Buchtipps
Energie zu sparen liegt in unserer
Hand! Auch wenn die aktuelle Situation
eine Herausforderung für Unternehmen
darstellt, drückt die plakative Illustra-
tion von der Wiesbadener Agentur Q
eine optimistische Haltung aus. Die
Farben nehmen dabei Bezug auf das
hessische Landeswappen.
aq-gmbh.de
3
(M)editorial
Ihr Kontakt zur IHK
IHK-Service-Center
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Sabine Meder
128 Bildung
Hauptgeschäftsführerin 134 Wirtschaftspolitik
152 Beratung
154 Finanzen und Organisation
„Change“ IMPRESSUM
Hessische Wirtschaft
Offizielles Organ der IHK Wiesbaden
Mit vorsichtiger Lösungsfindung und etwas Feinjustierung ist es nicht mehr 76. Jhrg., erscheint viermal pro Jahr
(Online-Ausgabe 1.02.2023,
getan. Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor einem ganzen Krisenpaket. Druckausgabe 7.02.2023)
Die Liste ist lang und umfasst den Ukrainekrieg, die Energie- und Klima Herausgeber
krise, den Fachkräftemangel, die Pandemie und die Inflation. Einige dieser Industrie- und Handelskammer Wiesbaden
Hauptgeschäftsführerin: Sabine Meder
Krisen haben sich über lange Zeit hinweg entwickelt, wurden aber nicht
Redaktion
ernst genug genommen, andere sind plötzlich entstanden. Nun treffen sie Roland Boros (Leitung),
uns gleichzeitig und massiv. Doch um nicht nur an der Oberfläche zu kratzen, Prof. Dr. Friedemann Götting (V.i.S.d.P.),
Ann-Katrin Jaeger, Christoph Jung,
haben wir auch für diese Ausgabe der Hessischen Wirtschaft einen Schwer-
Tobias Quoika, Karin Träger
punkt gesetzt und stellen die Frage: „Energie – was nun?“. presse@wiesbaden.ihk.de
Mit Namen oder Initialen gekennzeichnete
Was alle Krisen verbindet, ist das Mindset, das wir für die Bewältigung Beiträge geben die Meinung des Ver-
fassers, aber nicht unbedingt die Ansicht
brauchen: Es ist gemeinsames, entschlossenes und mutiges Handeln. So hat der IHK wieder. Nachdruck nur mit
es IHK-Präsident Dr. Christian Gastl bei unserem Neujahrsempfang „The Genehmigung und Quellenangabe.
Change“ verdichtet. Dass Hessen sich bewegen muss, scheint in der Politik Mitarbeit
Christina Oxfort
angekommen zu sein. Ministerpräsident Boris Rhein kündigte für den Weg
Designkonzept
der Transformation einen vertrauensvollen und intensiven Dialog mit Q, Wiesbaden, q-home.de
Wirtschaft und Industrie an. „Die IHK ist dabei ein wichtiger Impulsgeber“, Verlag, Layout,
so Rhein. Wir sind bereit! Druck und Anzeigenverkauf
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„Change“ ist übrigens auch das Motto für unsere Vollversammlungswahl Tel. 069 420903-72, Fax -70
im nächsten Jahr. Erstmalig wollen wir rein digital wählen und Ihnen die verlag@zarbock.de
unhandlichen großformatigen Stimmzettel ersparen. Wir falten ja auch Das Magazin wird auf umweltfreundlichem
FSC-Papier klimaneutral gedruckt.
keine Stadtpläne mehr zusammen, sondern schauen auf eine App, wenn
Anzeigendisposition
wir den Weg suchen. Für die beste Richtung für die Wirtschaft sorgt die Anette Kostrzewa, Tel. 069 420903-75
Vollversammlung. Altes Gericht? Citybahn? Walhalla? Zu alldem hat sie Zweigniederlassung
sich beraten und positioniert. Ich wünsche mir, dass dies im nächsten Jahr Spessartstr. 112, 65205 Wiesbaden
Z. Zt. gültige Anzeigen-Preisliste: Nr. 48
noch mehr geschieht und dass sich zukünftig noch mehr Frauen und Unter- Verlagsleitung: Ralf Zarbock
nehmer:innen mit Migrationsgeschichte dort engagieren! Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im
Rahmen der grundsätzlichen Beitrags-
pflicht als Mitglied der IHK.
Ihre
Druckauflage
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
14.100 Ex., IVW-geprüft
Exemplare pro Ausgabe im Jahres-
durchschnitt (1.10.2020 bis 30.9.2021)
Vollbeilagen
Halle 45 GmbH, Mainz
4
Einblick
145 Tonnen
schwer ...
... und 75 Meter lang sind die
Schienenfahrzeuge, die in
der 2018 errichteten Werk-
statt der HLB Hessenbahn
GmbH im Industriepark Kal-
le-Albert gewartet und repa-
riert werden. Die Fahrzeuge
mit einer jährlichen Laufleis-
tung von 150.000 Kilometer
werden alle sechs Wochen
oder 20.000 Kilometer in der
Werkstatt überprüft. Hier
prüfen Sven Schröder (links)
und Philipp Bähr mit Hilfe
eines Lasermessgeräts das
Profil der Räder auf Ver-
schleiß und Schäden.
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
Josh Schlasius
5
Menschen und Unternehmen
CDS W I E SB A DEN ER VOL K SB A N K
Vier-Tage-Woche Stabil und wirtschaftlich
und unbegrenzter Urlaub gut aufgestellt
Der Wiesbadener IT-Dienstleister CDS bietet unter
dem Motto „Arbeitsplatz der Zukunft“ seit November
letzten Jahres seinen Mitarbeiter:innen die Vier-Ta-
ge-Woche und unbegrenzten Urlaub für alle. „Wir ha-
Wiesbadener Volksbank eG
ben uns entschlossen“, erklärt René Maier, der als
Prokurist bei CDS für Personalthemen verantwort-
lich ist, „beim Thema Arbeitskultur ganz neue Wege
zu gehen.“ Durch eine Reduktion der Arbeitszeit von
40 auf 36 Stunden pro Woche ergebe sich eine Vier-
Tage-Woche, wenn täglich neun Stunden gearbeitet „Ukrainekrieg, Zinswende und Inflation“ – der Vor-
werde. Darüber hinaus hat das Unternehmen eine standsvorsitzende Dr. Matthias Hildner skizzierte
neue Urlaubsregelung in Kraft gesetzt. Jeder oder jede gleich zu Beginn der Bilanz-Pressekonferenz, dass die
Beschäftigte kann sich so viel bezahlten Urlaub neh- Rahmenbedingungen 2022 herausfordernd waren.
men, wie er oder sie für richtig hält. An 15 Tagen pro Doch auch in unsicherem Umfeld hat sich die Volks-
Jahr kann von einem frei gewählten Arbeitsplatz aus, bank als robust erwiesen. „Mit dem Erreichten sind
theoretisch auch im Ausland, gearbeitet werden. Das wir zufrieden. Wir sind im Kundengeschäft gewach-
neue Modell soll mitarbeiterfreundlich und nachhal- sen und haben operativ gute Ergebnisse erzielt“, sagt
tig sein sowie die Attraktivität von CDS als Arbeitge- Hildner. Der Bereich „Private Banking“, der sich um
ber steigern. Kunden mit komplexen Vermögensstrukturen küm-
mert, wurde 2022 verstärkt nachgefragt. Die Zahl der
betreuten Kunden ist gewachsen.
Die Bilanzsumme erhöhte sich um 7,9 Prozent auf
rund 7,9 Mrd. Euro. Das betreute Kundengeschäfts-
DVG W/E S W E volumen ist um 1,0 Prozent auf 14,4 Mrd. Euro ange-
Jörg Höhler ist neuer stiegen. Der Kreditbestand erhöhte sich um 8,9 Pro-
zent auf rund 5,6 Mrd. Euro. „Gerade vor dem
Präsident des DVGW Hintergrund der sich im Jahresverlauf verschärfen-
Jörg Höhler, Vorstandsmitglied der ESWE Ver- den Marktbedingungen sind wir mit diesem Zuwachs
sorgungs AG, ist neuer Präsident des Deut- sehr zufrieden“, so Hildner. Der Zinsüberschuss ging
schen Vereins des Gas- und Wasserfaches um 2,0 Prozent auf 108,1 Mio. Euro zurück. Der Provi-
e.V. (DVGW). Damit ist er der erste Vertreter sionsüberschuss erreichte stabile 38,2 Mio. Euro. Das
eines hessischen Unternehmens, der die- Aufwands-Ertrags-Verhältnis lag wegen erhöhter
Konrad Merz
ses Amt innehat. Höhler wurde im Rahmen Pensionsrückstellungen bei 69,0% (Vorjahreswert
einer Sitzung des DVGW-Bundespräsidiums 61,4%). Das Betriebsergebnis vor Bewertung lag mit
in Köln einstimmig gewählt. Michael Riechel, 49,6 Mio. Euro rund 8,5 Mio. Euro unter dem Vorjah-
der bisherige Präsident, geht in den Ruhestand. reswert. Vor dem Hintergrund vorübergehender
Mit über 13.600 Mitgliedern erarbeitet der DVGW die allgemein an- Buchwertkorrekturen ist der Jahresüberschuss um
erkannten Regeln der Technik für Gas und Wasser. Diese Regeln 27,1% auf 11,0 Millionen Euro gesunken. Die Dividen-
bilden die Grundlage für die technische Selbstverwaltung und Ei- de liegt mit 3% auf dem Niveau des Vorjahres.
genverantwortung der Gas- und Wasserwirtschaft in ganz
Deutschland. Sie sichern die Gas- und Wasserversorgung auf in- 750 Mitarbeitende sind zurzeit für rund 150.000
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
ternational höchstem Standard. Jörg Höhler will in seinem neuen Kund:innen im Einsatz. Um genügend Nachwuchs ins
Amt die Kommunikation des Verbandes weiter stärken: „Gerade in Haus zu bekommen, wurden verschiedene Maßnah-
diesen schwierigen Zeiten ist Verständnis und Verständigung un- men ergriffen. Das reicht von der veränderten Akquise
tereinander besonders wichtig. Wir sind stark, wenn wir uns zum bis hin zur Lockerung der Kleiderordnung. Die Kra-
Schulterschluss bekennen. Als Präsident werde ich alle Kräfte im watte ist kein Muss mehr. Und für 2023 rechnet das
Vereinsnetzwerk mobilisieren, damit der DVGW weitere Meilen- Kreditinstitut mit einem stabilen Geschäftsverlauf
steine auf dem Weg der Branche in eine zukunftsfeste Energie- und mit einer Normalisierung des Bewertungsergeb-
und Wasserversorgung erreicht.“ nisses in der Gewinn- und Verlustrechnung.
6
Menschen und Unternehmen
Der neu gewählte
Vorstand der DGPh:
v. l. n. r.: Anna Gripp,
Dr. Adelheid Komenda,
Hanns-Peter Frentz
(Schatzmeister), Rainer
Schlautmann, Michael
Juliane Herrmann
Biedowicz, Dr. Martina
Mettner und Daniel
Oschatz.
DEU TSCH E GE SEL LSCH A FT F Ü R PHOTO GR A PH I E ( D GPH )
Daniel Oschatz neu im Vorstand
Bei der Mitgliederversammlung der Deutschen Gesell- neue Aufgabe die Möglichkeit mich auf vielfältige Art
schaft für Photographie in Köln wurde Ende Novem- für mein Lebensthema zu engagieren. Dafür bin ich
ber der geschäftsführende Vorstand neu gewählt. In sehr dankbar und freue mich auf die kommende Zeit.“
dem Gremium ist nun unter anderem Daniel Oschatz, Zum ersten Mal in seiner Geschichte wird die DGPh
Geschäftsführer der Oschatz Visuelle Medien, vertre- von einer Doppelspitze geführt. Sie besteht aus Dr.
ten. Er freut sich sehr über das Votum: „Mit der Wahl Martina Mettner – die bereits seit 2021 im geschäfts-
in den Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Photo- führenden Vorstand der DGPh tätig ist – und Michael
graphie schließt sich für mich ein Kreis auf wunderba- Biedowicz. Neben Daniel Oschatz sind Dr. Adelheid
re Weise. Schon immer der Fotographie durch Ausbil- Komenda, Rainer Schlautmann, Hanns-Peter Frentz
dung und Studium stark verbunden, gibt mir diese als Schatzmeister sowie Anna Gripp im Vorstand.
QUALITÄT GENIESSEN.
PARKETT VON REICHWEIN –
manchmal alles,
was man braucht.
Menschen und Unternehmen
STORCK BIC YCL E
Kooperation mit B.O.C.
STORCK Bicycle aus Idstein verstärkt deutschlandweit seine
Präsenz durch eine Kooperation mit BIKE & OUTDOOR COM-
PANY (B.O.C.). Das Unternehmen hat Sondermodelle für B.O.C.
entwickelt, die mit der „Race“-Serie eine eigene Produktlinie bil-
den. Sukzessive werden Mountainbikes, Rennräder und Gravelbi-
kes verfügbar. In einem nächsten Schritt komplettieren verschie-
dene E-Bike-Modelle von STORCK das Produktsortiment.
Hintergrund der Zusammenarbeit ist der gemeinsame Ansatz:
„Die zahlreichen Testsiege und Designawards von STORCK be-
STORCK
zeugen unseren Qualitätsanspruch an unsere Bikes. Mit B.O.C.
haben wir einen Partner gefunden, der den gleichen Anspruch an
STORCK- und B.O.C.-Geschäftsführer v.l. Dr. Todor Lohwasser
seine Dienstleistungen hat“, so Markus Storck, Gründer und Ge- (STORCK), Stephan Geiger, Bernd Heumann (beide B.O.C.),
schäftsführer von STORCK. Markus Storck (STORCK)
SACH V ER STÄ N DIGEN W E SEN 5 Fragen an
IHK bestellt neue Sachverständige Dr. Tobias Bausinger
Die IHK Wiesbaden begrüßt einen neu öffentlich bestellten und Was hat Sie dazu bewegt, Sachverständiger bei
vereidigten Sachverständigen. Der Präsident der IHK Wiesbaden, der IHK zu werden? Die Bedeutung beruflicher Zu-
Dr. Christian Gastl hat am 21. November 2022 Herrn Dr. Tobias satzqualifikationen wie beispielsweise speziellen
Bausinger als Sachverständiger nach § 7 der Sachverständigenver- Sach- und Fachkunden oder einer Anerkennung
ordnung vereidigt. bzw. Bestellung als Sachverständiger nimmt stetig
zu. Im Altlastenbereich wird in Vergabeverfahren
immer häufiger ein Sachverständiger nach § 18
BBodSchG gefordert, sodass ein Fehlen dieser Qua-
lifikation zu erheblichen Wettbewerbsnachteilen
führen kann.
Welche Vorteile der öffentlichen Bestellung sehen
Sie für Ihre sonstige Berufstätigkeit? Eine öffentliche
IHK-Präsident Dr. Christian
Bestellung bestätigt das über viele Jahre erworbene
Gastl und Dr. Tobias
Bausinger bei der Fachwissen und schafft beim Kunden zusätzliches
Vereidigung. Vertrauen in die Kompetenz des Sachverständigen.
Herr Dr. Bausinger (Envilytix GmbH) ist damit als öffentlich bestell- Wie viele Jahre Berufserfahrung haben Sie ge-
ter und vereidigter Sachverständiger für Bodenschutz und Altlasten sammelt, bevor Sie die öffentliche Bestellung er-
im Sachgebiet 1: Flächenhafte und standortbezogene Erfassung/his- wogen haben? Ich beschäftige mich seit 24 Jahren
torische Erkundung, nach §18 des Bundes-Bodenschutzgesetzes tätig. mit der historischen Erkundung von Altstandorten.
SACHVERSTAND FÜR ALLE FÄLLE Was ist der berufliche Reiz Ihres Bestellungsge-
bietes? Der besondere Reiz des Bestellungsgebietes
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
Wer kennt es nicht? Mängel beim Bau eines neuen Gebäudes,
eine „falsche“ Bewertung oder Ärger nach einem Autounfall liegt darin, dass es am Schnittpunkt unterschied
mit der anderen Partei…? licher Disziplinen - Industrie- und Technikgeschichte,
Chemie und Geowissenschaften - angesiedelt ist.
In solchen und vielen weiteren alltäglichen Situationen
braucht man eine fachlich-sachliche Beurteilung. Dabei
können öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige Womit beschäftigen Sie sich in Ihrer Praxis? Der
der IHK Wiesbaden weiterhelfen. Sie arbeiten unabhängig, Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt in der Erkun-
weisungsfrei und sind bei allen Gerichten zugelassen. dung großräumiger, komplexer Chemie und Rüs-
a ihk.de/wiesbaden/sachverstaendige tungsaltstandorte.
8
Das Private Banking Team der Wiesbadener Volksbank bedankt
sich für Ihr Vertrauen und die erfolgreiche Zusammenarbeit.
Wir werden auch im Jahr 2023 Ihr verlässlicher
Partner sein. Versprochen.
Wiesbadens erste Adresse für Private Banking – www.private-banking-wiesbaden.de
Bierstadter Straße 23, 65189 Wiesbaden, Telefon 0611 367-1549, private-banking@wvb.de
Menschen und Unternehmen
S OK A-B AU D G N E XOLU TION
Stipendien vergeben Nachhaltige Bezahlkarten
SOKA-BAU vergibt erstmalig drei DG Nexolution und die Swiss
Deutschlandstipendien an der Hochschule Wood Solutions AG werden
RheinMain. Die Unterstützung, in diesem ein Joint Venture gründen,
Fall 300 Euro pro Monat und Stipendi- das die weltweite Produktion
at:in, erfolgt je zur Hälfte aus Bundesmit- und Vermarktung nach-
teln und Spendengeldern von Förderern haltiger Kartenkörper
wie beispielsweise der SOKA-BAU. Ein steuern soll. Die Swiss
DG Nexolution
Jahr lang kommt sie drei Studierenden in Wood Solution AG hat
den Studiengängen Angewandte Informa- den ersten plastikfreien
tik, Digital Business Management und Holzkartenkörper für den
Wirtschaftsinformatik zugute. Melanie Payment- und Non-Payment-
Reith, verantwortlich für das Talent Office bereich entwickelt. Die Eigenschaften des Holzes werden so verändert, dass
bei SOKA-BAU: „Der Fachkräftemangel in die Kartenkörper den hohen ISO-Anforderungen für zertifizierte Bezahl-
Deutschland betrifft mittlerweile nahezu karten weitgehend entsprechen und zugleich biologisch abbaubar sind. „Die
alle Branchen, die sogenannten MINT-Be- Beteiligung und das geplante Joint Venture mit der Swiss Wood Solutions AG
rufe sind jedoch in besonderem Maße da- sind eine strategische Weichenstellung für die DG Nexolution-Gruppe. Wir
von betroffen – das spüren wir auch selbst. bauen unser Know-how bei den nachhaltigen Zahlungsverkehrskarten aus,
Die Beteiligung an den Deutschlandsti- sichern weiteren Unternehmen aus der Gruppe, wie zum Beispiel der Raiff-
pendien soll das Interesse an den Studien- eisendruckerei, zusätzliches Geschäft“, sagt Peter Erlebach, Vorsitzender des
fächern stärken.“ Vorstandes von DG Nexolution.
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Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
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„Rivergate“ für Digitalisierung
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Das Wiesbadener Technologie-Unternehmen Vitronic
hat gemeinsam mit duisport, dem größten Binnenha-
fen der Welt, die Lösung „Rivergate“ entwickelt und
erfolgreich an zwei Kränen getestet. Das System sorgt
in Duisburg mit fast hundertprozentiger Trefferquote
für eine digitale Erfassung der Container beim Be-
und Entladen eines Binnenschiffs. In nur wenigen Se-
kunden erfolgt dank intelligenter Kamerasensoren
ein Abgleich mit der Ladeliste, während der Container
die Kranbrücke passiert. „In Kombination mit dem ca.1.760 m2 ca. 393 m2 8
‚Crane Management System‘ (CMS) der Firma Polo Verbrauchsausweis, 66,7 kWh/(m²·a), B, Pellets, Bj.2016
Know-How ist es nun möglich, Fehlverladungen zu
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aktiv. Vitronic unterstützt das Taunussteiner Wieder-
aufforstungsprojekt „Waldliebe“ beim Pflanzen von CAPITAL
Setzlingen. Dank des Unternehmens, das an mehre-
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
FOCUS
ren Pflanzaktionen beteiligt war, können 1.500 junge DIE WELT
2022
Bäume in Taunusstein Wurzeln schlagen. Die Aktion
wird von weiteren Mitarbeiter:innen aus Vitronic-
Niederlassungen im Ausland unterstützt. Auf circa SOTHEBY'S INTERNATIONAL REALTY
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sechs Hektar brach liegender Waldfläche entsteht so- Büros Makler Länder
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CH R ISTIN E STI BI T WORIVERS
„Glückspfad – mental sporteln“ mit Innovations- David Zimmer-
und Nachhaltigkeitspreis 2022 gewürdigt mann neu in der
Geschäftsführung
TwoRivers GmbH, Mateo Hamann
Auf dem Freigelände der
Asklepios Paulinenklinik in
Wiesbaden wurde der erste
unternehmenseigene
Glückspfad eingeweiht, um
Belegschaft, Patienten und
Gäste mitten im Alltag zu
stärken. Innovationspreis-
Zum 1. Februar 2023 hat das
trägerin Christine Stibi mit
Christine Stibi
der damaligen Asklepios- Wiesbadener Makler- und Be-
Geschäftsführung. ratungshaus TwoRivers einen
zusätzlichen Geschäftsführer
Die Wiesbadener Unternehmerin Christine Stibi hat in den Monaten des zweiten Lock- und Mitgesellschafter: David
downs das kraftschöpfende Konzept „Mentaler Sport- und Bewegungspfad“ entwickelt Zimmermann. Zuvor war er bei
und wurde Ende November dafür auf dem europäischen Yogakongress in Bad Meinberg Colliers International im Be-
mit dem 1. Platz des Innovations- und Nachhaltigkeitspreises 2022 gewürdigt. Dank reich Office Letting und Invest-
verschiedener Akteure und Sponsoren wurden bereits fünf „Mentale Sport- und Bewe- ment tätig. Mit „seinem ausge-
gungspfade“, „Glückspfade“ und „Glücksplätze“ errichtet, unter anderem an einer prägten Fachwissen und seiner
Klinik, in Stadtparks, in einem Schulhof und vor einer Seniorenwohnanlage. „Kurz sozialen Kompetenz“ werde er
anleitungen auf Holzpfählen bieten Passanten die Chance für eine mentale, körperliche außerdem das Unternehmen
und emotionale Erfrischung – mitten in ihrem Alltag“, erklärt Stibi. Die Jury überzeugte TwoRivers „verantwortungsvoll
„das einzigartige Konzept, Menschen in diesen fordernden Zeiten mental konkret und mitgestalten und weiterentwi-
praktikabel zu unterstützen. Die Texttafeln sind selbsterklärend, es sind keinerlei ckeln“, so Carlo Schöps, Grün-
Vorkenntnisse erforderlich und jeder kann sofort etwas Positives für sich mitnehmen.“ der und Geschäftsführender
Mittlerweile bietet Stibi unter der Bezeichnung „Glückspfad – to go“ auch eine mobile Gesellschafter der TwoRivers
Version an, die von Unternehmen, Kliniken, Jugendzentren aber auch für jede Art von GmbH.
privater und öffentlicher Veranstaltung temporär gemietet werden kann.
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SteuerberaterEnergie – was nun?
Energie – was nun?
Wie gehen Unternehmen in unserer Region mit der Energiekrise um?
Wie blickt die ESWE Versorgung auf die Situation?
Und welche Weichenstellungen sind seitens der Politik erforderlich?
Diese und weitere Fragen beantworten wir in unserem Titelthema,
in das wir viel redaktionelle Energie gesteckt haben.
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
14Energie – was nun?
ENERGIE
Steigende Energiepreise sind
nicht die einzige Herausforderung
Unternehmen schöpfen Einsparpotenzial aus und
hadern mit Lieferengpässen und Rohstoffmangel
Rasant steigende Energiepreise fordern Unternehmen und Be- Situation „nicht wohlwollend“
triebe. Das Einsparen von Energie im Interesse der Kostenreduk-
tion gewinnt an Bedeutung, ebenso die Energieeffizienz und der Der unternehmerische Wille zum Energiesparen bei
Ausbau erneuerbarer Energien. Die „HESSISCHE WIRTSCHAFT“ den Unternehmen ist weithin sichtbar. Auch bei Hen-
hat bei Unternehmen nachgefragt, welche Möglichkeiten der kell Freixenet in Biebrich. Analog der Empfehlung
Energieeinsparungen sie nutzen und inwieweit sich der Zwang der Bundesregierung wird die Beleuchtung des reprä-
zum Sparen auf die Produktion auswirkt. Schnell wurde klar: sentativen Firmensitzes an der Biebricher Allee nach
Sorgen bereiten nicht allein die hohen Energiepreise. Es ist ein 22 Uhr nicht mehr wie gewohnt angestrahlt – was
Konglomerat zahlreicher globaler Herausforderungen, die Unter- „viele Menschen bedauern“, wie Unternehmensspre-
nehmer:innen die Sorgenfalten auf die Stirn treiben. cher Jan Rock trocken anmerkt. Seinen Energiever-
brauch hat der weltweit führende Schaumweinher-
„Das Wasser ist die Kohle der Zukunft. Die Energie von morgen steller, der Sekt, Cava, Prosecco, Champagner und
ist Wasser, das durch elektrischen Strom zerlegt worden ist. Die Crémant aus eigener Herstellung sowie ein vielfälti-
so zerlegten Elemente des Wassers, Wasserstoff und Sauerstoff, ges Wein- und Spirituosensortiment anbietet, um
werden auf unabsehbare Zeit hinaus die Energieversorgung der rund 20 Prozent reduzieren können. Ohne die Pro-
Erde sichern.“ Diese Sätze legte der Schriftsteller Jules Vernes in duktion zu drosseln. Doch für Rock greift es zu kurz,
„Die geheimnisvolle Insel“ seiner Romanfigur Cyrus Smith in den die aktuellen unternehmerischen Herausforderungen
Mund und ließ sie damit das Prinzip der Elektrolyse erklären. allein auf die Kostensteigerungen für Energie zurück-
„Ein wahrer Visionär“, urteilen Fachleute der Energiewirtschaft zuführen. Zwar wirkten sie sich natürlich etwa auch
mehr als 150 Jahre später. Wäre die Herstellung von Wasserstoff auf die energieintensive Glasproduktion aus, doch
nicht so teuer und nicht über Jahrzehnte hinweg von den Ener- durch den Krieg in der Ukraine wurde ein bedeuten-
giegewinnungskosten fossiler Rohstoffe wie Kohle und Gas weit der Teil der dort ansässigen Glasindustrie zerstört.
unterboten worden, wären die Menschen heute womöglich einen Beklagt werden ferner Engpässe bei der Logistik we-
entscheidenden Schritt weiter. Und würden nicht über eine Ab- gen fehlender Lastwagenfahrer – „keine wohlwollen-
senkung der Raumtemperatur im Büro oder den Austausch von de Situation“, resümiert Jan Rock, und führt im glei-
Leuchtmitteln nachdenken – nur zwei der unendlich vielen Ener- chen Atemzug gestiegene Spritkosten ins Feld sowie
gieeinsparmöglichkeiten, die beispielsweise die Landes Energie den enger werdenden Beschaffungsmarkt. Mehr als
Agentur (LEA), die Kommunen, Unternehmen, Organisationen 100 Millionen Flaschen produziert das Unternehmen,
und Verbraucher zu Energiewende und Klimaschutz berät, in ih- das in Deutschland rund 670 Beschäftigte zählt (in-
rem Maßnahmenkatalog aufzeigt. ternational weitere 2.830), allein in Wiesbaden jähr-
lich. Da ist der Bedarf am Rohstoff Papier für Etiket-
ten und Kartonverpackungen groß, das Angebot ist
rar und entsprechend teuer. „Natürlich wird über
Preise gesprochen“, kommentiert der Unternehmens-
sprecher die Kostensteigerungen in vielen Bereichen;
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
man sei „auf einem guten Weg“ bei entsprechenden
Gesprächen mit dem Handel. „Wir werden weiter vor
Henkell & Co. Sektkellerei KG
großen Herausforderungen stehen“, ist sich Jan Rock
sicher, der vorausschauendes Handeln und eine gute
Planung als Mittel der Zeit ansieht. Die gute Bot-
schaft: „Sekt wird auch in diesem Winter nicht ausge-
hen.“
Henkell Haupthaus in Wiesbaden
15Energie – was nun?
In der gesamten Fertigung und im Schalt-
schrankbau der Eckelmann AG wurden die
energieintensiven Halogenleuchten durch
Eckelmann AG
LED-Beleuchtung ersetzt. Das spart über
90 Prozent an elektrischer Energie.
Photovoltaikanlage bestellt, Selbsterzeugter Strom fürs vorgelagerte Netz
Beleuchtung umgestellt
InfraServ Wiesbaden, seit 1997 Betreiber des Industrieparks
Wie Jan Rock zählt auch Philipp Wiesbaden, hat mit der Inbetriebnahme seines modernisierten
Eckelmann, Vorstand der 1977 in Wies- Gas- und Dampfturbinenkraftwerks im Sommer 2021 einen gro-
baden gegründeten Eckelmann AG, zu den ßen Schritt in Richtung Stromautokratie gemacht, die elektri-
Gründungsmitgliedern des 2021 initiierten Industrie- sche Leistung des Gesamtkraftwerks mehr als verdoppelt und
beirats, der sich der Stärkung einer „starken und zu- speist seitdem zeitweise selbsterzeugten Strom ins vorgelagerte
kunftsorientierten Industrie“ in Wiesbaden verschrie- Netz aus. Allerdings, so Cornelia Lentge, Ge-
ben hat. 16 Unternehmen sind in dem Beirat vertreten, schäftsleiterin InfraServ Wiesbaden: „Die
sie beschäftigen zusammen rund 6.800 Menschen und Energiepreissteigerungen können damit
bilden knapp 270 junge Leute aus. Vielleicht hat der nur bedingt abgefedert werden. Denn die
44-jährige Geschäftsführer der Eckelmann AG, die Produktion der für den Industrieparkbetrieb
Automatisierungslösungen für Maschinen, Industrie- wesentlichen Energien Strom und Dampf be-
anlagen und Geräte entwickelt und produziert, Lust ruht auf der Verbrennung von Erdgas – eine
auf ein Gläschen Sekt. Denn allen Widrigkeiten zum Energiequelle, deren Kosten in den letzten
Cornelia Lentge, leitet
Trotz geht die Firma, die knapp 500 Mitarbeiter:innen Monaten nach oben geschnellt sind.“ Zu
seit 2020 die Geschäfte
beschäftigt, mit übervollen Auftragsbüchern (113 Pro- des Industriepark- kämpfen hat das Unternehmen, das zusam-
zent vom Budget) ins neue Jahr. Die Nachhaltigkeit im betreibers InfraServ men mit seinen Tochterunternehmen rund
Wiesbaden gemeinsam
Blick, hat Eckelmann bereits vor mehr als einem Jahr, 950 Mitarbeiter:innen beschäftigt, mitunter
mit Jörg Kreutzer.
lange vor Beginn der Energiekrise, eine Photovoltaik- mit starken Liefer- und Dienstleistungseng-
anlage beauftragt, die in Kürze ihren Betrieb aufneh- pässen bei der Abwicklung von Bauprojekten
men soll. Gleichzeitig wurde bei der Beleuchtung von oder Modernisierungsmaßnahmen von Immobilien und Anla-
Halogen auf LED umgestellt. Die Umwandlung, rund gen. Ferner gibt es nach den Worten von Lentge seit mehr als
120.000 Euro teuer, wurde vom Staat zu 25 Prozent einem Jahr immer wieder Engpässe bei der Beschaffung von
subventioniert. „Ich erwarte, dass die Strompreis- Chemikalien. Und: „Einige Unternehmen im Industriepark
bremse greift“, sagt der Vorstand, der sich Ende des Wiesbaden, uns eingeschlossen, benötigen für ihre Produktionen
Jahres 2022 bei der Verhandlung eines neuen Ein- und Anlagenbetriebe energieintensive Roh- und Betriebsstoffe,
Jahres-Vertrages für Gas und Strom noch auf der Ziel- deren Preise sich zum Teil mehr als verdoppelt haben.“ Auch die
geraden befand. Seine Prognose: Eine Verdopplung des Logistikkosten seien mit Beginn der Pandemie „deutlich gestie-
Strompreises von seinerzeit 40 Cent pro Kilowatt-
stunde. Zwar ist das Geschäft der Firma, die unter an-
derem die Kältetechnikgeräte in Supermärkten auto-
matisiert, von der Konjunktur abhängig, und „das
schwache Konsumverhalten führt dazu, dass im Le-
bensmittelmarkt derzeit nur wenig investiert wird“,
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
sagt Eckelmann. Gleichwohl will das Hochtechnolo-
gieunternehmen innerhalb Europas wachsen: „Der In-
dustriegütermarkt floriert, und die benötigte Bran-
chenexpertise haben wir“, so der Firmenchef. Aktuell
Infraserv
treibt ihn die Lieferketten-Problematik um: Die benö-
tigten Leiterkarten werden in Asien produziert, und es
Der Kraftwerkskomplex im Industriepark Kalle-Albert ist in den vergangenen
hapert an der Logistik: Die Lieferzeiten lägen bei der- Monaten umgerüstet worden, um auch bei Erdgasmangellage die Versorgungs-
zeit bis zu einem Jahr. sicherheit aufrechterhalten zu können.
16Energie – was nun?
gen“. Um Energie einzusparen hat das Unternehmen nicht nur etwa die
Raumtemperaturen, sondern vor allem die Produktionsanlagen im Blick.
Zur Reduzierung von Energieverlusten werden unter anderem Druck-
luftsysteme auf Leckagen überprüft, Wärmebildkameras kontrollieren
Rohrbrücken und Fassaden auf entweichende Wärme. Die Geschäftsleiterin
ist optimistisch: „Bis dato hat es im Industriepark keine Energieversor-
gungsengpässe gegeben, und wir sind zuversichtlich, auch über die
Wintermonate hinweg keine Versorgungseinschnitte erleben zu müssen.“
Preisgestaltung „sensibel angehen“
„Dieses Jahr wird spannend“, kommentiert
Manfred Egert. Geschäftsführer der Weingut
Egert GmbH in Hattenheim, die Herausforde-
rungen durch „explodierende Gas- und Strom-
preise“. Das familiengeführte Weingut, das
neun Hektar Rebfläche bewirtschaftet, benötigt
WIR DENKEN
allein für die Produktion ihrer Weine jährlich
rund 20.000 Kilowattstunden Strom, weitere WEITER,
25.000 werden unter anderem für Kühlhäuser, Ver-
anstaltungen und etwa Weinfeste benötigt. Sollten sämt- WO ANDERE
AUFHÖREN.
liche Preiserhöhungen weitergegeben werden – auch die Spritkosten haben
sich verdoppelt und der Flaschenpreis ist um 25 Prozent gestiegen – müssten
die Preise für Rheingauer Riesling, trockene Weiß- und Roséweine und Sekt
gut 20 Prozent angehoben werden. „Das geht nicht“, sagt der Winzer, „wir LASERN
müssen es sensibel angehen lassen.“ Rund 70.000 Flaschen Wein und Sekt
verkauft das Weingut im Jahr. Da niemals alle Flaschen Wein und Sekt eines KANTEN
Jahrgangs in den Verkauf kommen, kann der Betrieb auch auf Restbestände
zurückgreifen. Einsparungen bei der Weinproduktion? Fehlanzeige. Ohne FRÄSEN
die energieintensiven Anlagen lasse sich kein Wein produzieren, sagt der
65-jährige. Auf die Beleuchtung des Weinguts allerdings verzichten auch die DREHEN
Egerts, „wie im ganzen Rheingau bleibt´s auch bei uns abends und nachts
dunkel.“ Ein dennoch gutes Weihnachtsgeschäft führt Egert auf den neu ge- SCHWEISSEN
NEU
stalteten Online-Shop des Betriebs zurück: „Das hat uns sehr weit gebracht“,
ROHRLASERN
sagt der Winzer, der das Weingut gemeinsam mit Ehefrau Bettina führt. Mit
im Boot sind auch die beiden Kinder Max und Sophie. Im Interesse größt-
möglicher Flexibilität beschäftigt das Weingut rund 40 Aushilfen, neben
Erntehelfern werden vor allem bei Veranstaltungen unterstützende Hände
benötigt. „Wir sind breit aufgestellt“, resümiert Egert, und eben diese breite
Aufstellung stimmt ihn zuversichtlich: „Wir werden überleben. Im Gegen-
satz vielleicht zu anderen.“
Christina Oxfort, Journalistin, coxfort@web.de
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
Metallverarbeitung Uwe Ebertz GmbH
Telefon: 02772 57538-0 ٠ info@mue-ebertz.de
Weingut Egert
www.mue-metallverarbeitung.de
17Energie – was nun?
In welchen Bereichen sparen Sie?
Vor dem Hintergrund der steigenden Kosten für Energie und Lebensmittel
wird auch in Wiesbadener Haushalten bewusster geheizt und günstiger eingekauft.
Hier sind einige Stimmen aus unserer Straßenumfrage in der Innenstadt.
Hildegard
Pia Quetsch: „Ich versuche, das Wasser nicht un- Bergemann:
nötig laufen zu lassen und schaue beim Heizen dar- „Ich stelle die Hei-
auf, dass die Türen geschlossen sind. Das habe ich zungen auf lauwarm
zwar schon vorher gemacht, achte nun aber mehr dar- und nutze vermehrt den
auf. Darüber hinaus versuche ich beim Einkaufen Geld zu Kachelofen. Beim Einkaufen achte ich
sparen. Ich habe früher immer im Bioladen eingekauft. Nun kau- jetzt eher auf die Preise und suche nach
fe ich Bio-Produkte auch beim Discounter.“ Sonderangeboten. Aber ich denke, dass es
mir noch vergleichsweise gut geht, viele
Menschen haben es schwerer.
Martin Reimann, der ein Küchenstudio
betreibt, spart, wie er sagt, an Kleinigkei-
ten: „Wir haben im letzten Jahr später mit
dem Heizen begonnen. Außerdem achten
MÖBEL NACH MASS – wir darauf, dass das Licht in unserem
Fachgeschäft nur dann brennt, wenn
PASST GENAU! Kundschaft in den Räumen ist.“
Anja Maurer lebt mit Mann
und zwei Kindern in einem
Haushalt: „Wir heizen in den
Kinderzimmern weniger, der
Wohnzimmerbereich ist aber
schön warm. Mit Timern stellen wir die Warmwasser-
zufuhr so ein, dass sie nur zu bestimmten Zeiten,
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
wenn wir warmes Wasser wirklich benötigen, läuft.
Bei der letzten Wartung haben wir unsere Heizung
effizienter einstellen lassen.“
MS-Holzfachmarkt GmbH
Borsigstraße 42– 44
65205 Wi-Nordenstadt
www.ms-holz.de
18Energie – was nun?
Weniger geheizt wird in der Woh- Das junge Ehepaar Carolin
nung von Alessa Preuße. Die Stu- und Lars Radunz heizt eben-
dentin hat auch auf einen Teil der falls weniger: „Wir lassen die
Weihnachtsbeleuchtung verzichtet, Heizung nicht mehr so lange
um Energie zu sparen: „Jeder kann sich etwas zu- laufen und senken die Temperatur
rücknehmen“, meint sie. in den Räumen. Um Geld zu sparen,
achten wir beim Einkauf auf Sonderange-
bote und lesen die Anzeigenblätter der Su-
permärkte.“
Sebastian Holl ist nach der Ausbildung gerade ins
Berufsleben eingestiegen: „Ich spare Strom, indem
ich beispielsweise darauf achte, alle Mehrfachsteck-
dosen auszuschalten, wenn ich die Wohnung verlasse.
Das habe ich früher nicht so gemacht. Beim Einkaufen
beschränke ich mich auf günstige Produkte und ich heize Ann-Katrin Jaeger, IHK Wiesbaden,
auch nur die Räume, in denen ich mich aufhalte.“ a.jaeger@wiesbaden.ihk.de
Tempomacher für den Datenstrom Ihres Business
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
Seit mehr als 20 Jahren sorgt die WiTCOM in Wiesba- Ampeln, das Kloster Eberbach oder das Biebricher
den und Umgebung via Glasfaserkabel für Highspeed- Schloss auf den neusten Stand gebracht. Wann
Datentransfer. Als versierter Anbieter von ITK-Dienst- dürfen wir Ihr Geschäft mit der Zukunft vernetzen?
leistungen haben wir etwa Wiesbadens Schulen und Ein Anruf genügt.
WiTCOM ist eine Tochter der ESWE Versorgungs AG | www.witcom.de 19Energie – was nun?
Wir sind nicht über den Berg,
aber der Gipfel ist in Sicht
Dr. Sebastian Bolay, Bereichsleiter Energie, Umwelt, Industrie bei der DIHK,
geht momentan nicht von einer Gasmangellage im aktuellen Winter aus,
warnt aber vor dem kommenden. Gas- und Strompreise
bleiben hoch und von nicht vorhersehbaren Faktoren abhängig.
Die Gasspeicher in Deutschland sind zu über 100 Pro-
zent gefüllt. Ist jetzt alles gut? Oder was kommt in
den kommenden Jahren auf uns zu? Was die Gasver-
sorgung betrifft, ist die Lage im Moment tatsächlich
besser, als wir vor drei Monaten befürchtet hatten.
Wir sind nicht über den Berg, aber ich würde sagen,
wir können den Gipfel sehen. Was man allerdings
nicht vergessen darf: Der jetzige Gasfüllstand ist auch
das Ergebnis eines Wertschöpfungsrückgangs in der
Industrie. Es wurde weniger produziert, um Gas zu
sparen. Wir haben für die hohen Füllstände also auch
einen hohen Preis bezahlt. Wenn uns keine langan-
haltende Kältewelle trifft, kommen wir gut durch
diesen Winter. Allerdings kann der Winter 2023/24
problematisch werden. Denn es wird schwierig wer-
den, die Gasspeicher nach der Heizperiode wieder
zu füllen. 2022 stand uns bis zum August Gas aus
DIHK
Russland zur Verfügung, nun stellt sich die Frage,
woher in Zukunft das Gas kommen soll. Mit Flüssig-
gas können wir zwei Drittel der russischen Gasmenge abhängigen Expert:innen-Kommission Gas und Wärme, für die
aus der Vergangenheit ausgleichen. Die ersten LNG- Sie auch gearbeitet haben. Wie liefen die Gespräche im vergan-
Terminals sind nun in Betrieb. Wir wissen aber nicht, genen Jahr? Unter den 21 Mitgliedern der Kommission waren
ob wir sie auslasten können. Die Kapazität bleibt be- nur wenige Vertreter von Unternehmen und Gewerkschaften und
schränkt, denn weltweit stehen nicht viel mehr als viele Professor:innen, denen es anfangs vor allem um soziale Ge-
650 Schiffe für den LNG-Transport zur Verfügung. rechtigkeit im Bereich der privaten Haushalte ging. Das Problem
Hier lässt sich die Menge auch nicht spontan aufsto- dabei ist, dass keiner weiß, wer hinter einem Zähler wohnt. Hier
cken, da diese Schiffe nicht schnell gebaut werden mussten gangbare Wege gefunden werden. An der einen oder
können. Man darf auch nicht vergessen, dass Gas, anderen Stelle wurde sogar der Vorschlag laut, man solle die In-
welches in Deutschland ankommt, auch in die euro- dustrie in den Winterschlaf schicken, um auf diese Weise Gas
päischen Nachbarländer verteilt wird. Denn Deutsch- zu sparen. Da mussten wir gegenhalten. Nach anfänglichen
land ist eine Gasdrehscheibe, auch für unsere öst Schwierigkeiten wurden die Gespräche konstruktiv, sodass wir
lichen Nachbarländer. Und die Lage am Weltmarkt mit dem erarbeiteten Ergebnis zufrieden sein können. Für priva-
wird sich weiter zuspitzen: Wenn China nach der te Haushalte sowie kleinere und mittlere Unternehmen mit weni-
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
Zero-Covid-Politik seine Produktionen wieder hoch- ger als 1,5 Millionen Kilowattstunden Gasverbrauch im Jahr wird
fährt, wird auch dort wieder mehr Gas gebraucht. der Gaspreis für 80 Prozent des Verbrauchs bei 12 Cent pro Kilo-
Dies wird sich bei den Gaspreisen bemerkbar machen, wattstunde gedeckelt. Bei der Industrie wird der Netto-Arbeits-
die dann wieder steigen. preis für die Kilowattstunde für 70 Prozent des Gas-Verbrauchs
auf 7 Cent gedeckelt. Der Strompreis für private Verbraucher so-
Die Verbraucher:innen werden mit einer Preisbremse wie kleine Unternehmen wird bei 40 Cent pro Kilowattstunde ge-
für Strom und Gas entlastet. Die Bundesregierung deckelt. Dies gilt für den Basisbedarf von 80 Prozent des Ver-
folgt hier im Wesentlichen den Vorschlägen der un- brauchs gemessen am Vorjahr. Für mittlere und große
20Energie – was nun?
Unternehmen mit mehr als 30.000 Kilowattstunden Jahresver- ge dauern. Hier müssten dringend neue Regelungen
brauch liegt der Deckel bei 13 Cent für 70 Prozent des Verbrauchs getroffen werden, um diese zu beschleunigen. Da hoffe
des Vorjahrs. ich auf den Einsatz der Bundesregierung auch auf eu-
ropäischer Ebene. Eine zentrale Rolle spielt auch der
Was raten Sie Unternehmen? Worauf sollten sie sich einstellen? Fachkräftemangel. Denn der Ausbau der erneuerba-
Ich kann allen Unternehmen nur raten, auch weiterhin kräftig ren Energien kann nur mit qualifizieren Mitarbeitern
Gas und Energie zu sparen. Wobei ich davon ausgehe, dass dies gelingen.
bereits überall geschieht.
Neben dem Abbau von bürokratischen Hürden und
Darüber hinaus sollte jedes Unternehmen, das kann, Strom selbst der Beschleunigung von Genehmigungsverfahren
erzeugen oder Grünstrom von entsprechenden Direkt-Anbietern wünsche ich mir von Seiten der Politik schlicht mehr
kaufen. Hier ist auf sinnvolle Verträge mit entsprechenden Lauf- Pragmatismus. Die Gas- und Strompreisbremsen sind
zeiten zu achten. Früher wurde dem Thema Energiebeschaffung eine gute Idee, doch gerade für größere Strom- und
in den Unternehmen oft wenig Bedeutung geschenkt. Das hat sich Gasverbraucher in der Wirtschaft ist der Nachweis
nun geändert, da die Preise volatil sind und es auch bleiben wer- des Verbrauchs und die Beantragung mit sehr hohem
den. bürokratischem Aufwand verbunden. Hier wären
möglichst einfache Regelungen, wie von der Gaskom-
Der momentanen Krise ist nur mit politischem Handeln zu be- mission vorgeschlagen, sinnvoll gewesen. Ich rechne
gegnen. Welche Weichenstellungen seitens der Politik halten Sie damit, dass viele Unternehmen den mit der Beantra-
für notwendig? Der Ausbau der erneuerbaren Energien verläuft gung verbundenen Aufwand scheuen und somit lieber
zu langsam. Ich sehe momentan nicht, wie bis 2030 80 Prozent auf die Unterstützung verzichten. Leider ist der Zug
des Stroms aus erneuerbaren Energien gewonnen werden soll. abgefahren.
Das liegt an den Genehmigungsverfahren, die immer noch zu lan- Ann-Katrin Jaeger, IHK Wiesbaden, a.jaeger@wiesbaden.ihk.de
ARENA
DER IDEEN
55 Aussteller der haptischen Werbung –
Live-Fachvorträge – Stadionführungen –
digitale und innovative Kommunikationsideen
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
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Eintritt FREI MITTEL
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17
Do., 9. März 2023
9–18 Uhr | MEWA-Arena
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21Energie – was nun?
„Wir bleiben noch lange gefordert“
Die Energiekrise hat auch ESWE Versorgung vor große Herausforderungen gestellt.
Wir haben mit dem Vorstandsvorsitzenden Ralf Schodlok über die Entwicklungen gesprochen.
Was bedeutet der Preisdeckel für ESWE Gleichzeitig führt aber der Wunsch, sich unabhängiger von
Versorgung? Ist das eine bürokratische fossilen Energieträgern zu machen, zu größerem Interes-
Fehlkonstruktion? Eine Entlastung der se an erneuerbaren Energien. Bislang wurden wir in
Bürgerinnen und Bürger ist richtig. Wiesbaden mit unseren Windkraftplänen blockiert. Ich
Das steht fest. Über das Procedere hoffe, dass viele Menschen nun verstehen, wie wichtig
lässt sich immer streiten, und jeder der Ausbau für unser aller Zukunft ist.
weiß im Nachhinein sowieso alles bes-
ser. Sicherlich wäre es dennoch sinnvoll Wie wird sich der Wettbewerb auf dem Energiemarkt weiter
gewesen, wenn politische Vertreter nicht entwickeln? Werden kleinere Anbieter wieder zurückkom-
nur Expertengruppen eingesetzt, sondern auch men? Aktuell ist der Wettbewerb zwischen den Versorgern prak-
Konrad Merz / ESWE Versorgung
deren Ideen und Vorschläge realisiert hätten. Stattdes- tisch außer Kraft gesetzt. Wir betreiben eher eine Mangelverwal-
sen wurden viele Vorgänge unnötig verkompliziert; eini- tung. Der liberalisierte Markt funktioniert nur, wenn Liquidität
ge Anforderungen sind schlichtweg praxisfern und nicht vorhanden ist. Auf absehbare Zeit sehe ich aber keine großen
nachvollziehbar. Selbstverständlich bemühen wir uns Überschussmengen an Energie, die gehandelt werden können.
als ESWE Versorgung aber trotzdem, flexibel zu bleiben
und alle Vorgaben so schnell wie möglich umzusetzen. In Welche Projekte treiben Sie gerade mit Nachdruck voran? Gerade
der Praxis bedeutet das einen immensen Druck auf unse- die beiden letzten Jahre haben gezeigt, wie wichtig eine funktio-
re Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, viele Überstunden, nierende Infrastruktur für eine sichere Daseinsvorsorge der Bür-
die Umstellung unserer IT- und Abrechnungssysteme gerinnen und Bürger ist. Deshalb stellen wir jetzt eine zuverlässige
sowie einen extrem gestiegenen Beratungsbedarf bei un- Energieversorgung sicher, indem wir zum Beispiel das Fernwär-
seren Kundinnen und Kunden. Wir bleiben noch lange menetz in der Innenstadt weiter ausbauen. Die Arbeiten führen
gefordert. aktuell vorübergehend zu Verkehrsbehinderungen, garantieren
uns aber in Zukunft einen behaglichen Alltag. Wichtig sind in die-
Eine Prognose für die Energiemärkte: Werden die Preise sem Zusammenhang auch unser Biomasseheizkraftwerk und das
weiter steigen, wird sich das einpendeln? Oder werden geplante Müllheizkraftwerk.Gleichzeitig erweitern wir das Ange-
die Preise wieder fallen? Momentan beobachten wir ei- bot an Ladesäulen für E-Fahrzeuge, damit die Verkehrswende in
nen deutlichen Preisabfall auf den Kurzfristmärkten. Wiesbaden gelingen kann. Denn wir sehen es als unsere Aufgabe,
Und auch an der Terminbörse sind mittlerweile wieder die Stadt von morgen mitzugestalten.
niedrigere Preise für die nächsten zwei bis drei Jahre zu Die Fragen stellte Roland Boros, IHK Wiesbaden,
verzeichnen. Ich gehe aber davon aus, dass die Nachfrage r.boros@wiesbaden.ihk.de
nach Energie – und damit die Preise – wieder stark an-
steigen, wenn sich die chinesische Wirtschaft von der
derzeitigen Corona-Starre erholt hat. Eine wichtige Fra-
ge wird sein, mit welchem Füllstand die deutschen Gas-
Schäden an Ihrem Gebäude?
• Hoch- und Ingenieurbau
speicher in den Winter 2023/24 starten. • Brücken- und Verkehrsbauwerke
• Trinkwasseranlagen
• Abwasserbauwerke
Welche Auswirkungen haben die aktuellen Entwicklun-
• Kunststoffbeschichtungen
gen (auf dem Energiemarkt) auf die Energiewende? Seit
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
• Wärmedämmverbundsysteme
dem russischen Einmarsch in der Ukraine und der Lie- Qualitätssicherung:
Gütezeichen
fereinschränkungen von russischem Gas zählen für DIN EN ISO 9001:2015
Energiekundinnen und -kunden wieder eher Werte wie 65189 Wiesbaden, Weidenbornstr. 7–9
Tel. 0611 7908-0, Fax 0611 761185
Versorgungssicherheit, Zuverlässigkeit, Unabhängigkeit www.wiedemann-gmbh.com
und Preisgestaltung. Das Thema Nachhaltigkeit ist dabei
etwas in den Hintergrund getreten. Anders ist nicht zu
erklären, warum über die Laufzeitverlängerung von
Atomkraftwerken wieder öffentlich diskutiert wird.
23Energie – was nun?
Klimaschutz
mit Spaßfaktor
H.O.P.E.
Mit der App H.O.P.E. möchte der Wiesbadener Fotograf Konrad Licht Nutzer spielerisch
zu klimafreundlichem Verhalten animieren. Nun soll das Angebot erweitert werden und in
Unternehmen für mehr Nachhaltigkeit sorgen.
der konsequente Einsatz von Gamification. Ich bin der
Meinung, dass Klimafreundlichkeit Spaß machen
sollte“, so Licht. Wichtig seien auch „gut verpackte
Geschichten“.
H.O.P.E. für Unternehmen
Licht und sein Team arbeiten momentan intensiv dar-
Marco Schwarz
an, Angebote für Unternehmen zu kreieren. Jimmy,
seine Tipps und Challenges werden dadurch flexibel
und mit bestehenden Nachhaltigkeitsgrundsätzen
Jimmy wirkt gut gelaunt. Das Strichmännchen mit dem breiten kompatibel. „Wenn ein Unternehmen seine Nachhal-
Grinsen, dem Kugelbauch und den großen Füßen springt wie ein tigkeitsziele an Mitarbeiter:innen oder auch an
fröhlicher Kobold durch die H.O.P.E.-App. Seine Aufgabe: Klima- Kund:innen und Partner:innen vermitteln möchte,
freundliches Handeln in das Leben der Nutzer:innen bringen, vor kann die App eine gute Unterstützung oder ein in-
allem was Einkauf, Ernährung, Wohnen und Mobilität betrifft; und externes Kommunikationsmittel sein. Wir
und das spielerisch und ohne erhobenen Zeigefinger. H.O.P.E. können die Tipps und Klimachallenges an die
steht für Humans On Planet Earth und ist eine Erfindung von Gegebenheiten anpassen und individuelle Features
Konrad Licht, der vor zwei Jahren mit der Entwicklung der App integrieren. Denkbar sind eine gebrandete App-
begann. Der Fotograf und Filmemacher, der sich zunehmend Umgebung oder Wettbewerbe um den Titel ‚die
über das Artensterben Gedanken machte, hatte durch eine Pil- k limafreundlichste Abteilung‘. Hauptsache, Spaß und
gerreise auf dem Jakobsweg den Wert der Entschleunigung für Nutzen stehen im Vordergrund“, erläutert Licht. Erste
sich entdeckt. Zudem fiel ihm auf, wie intensiv die Menschen um Pilotprojekte mit der R+V Versicherung und
ihn herum ihre Smartphones nutzen. So entstand die Idee mit dem Internat St. Lucius in Echzell seien
zur App H.O.P.E., die Nutzer mit Infos, Spielen und klei- sehr erfolgreich gelaufen. Hier werde über
nen Wettkämpfen zum aktiven Klimaschutz im Alltag Fortsetzungen gesprochen. Licht ist offen
auffordert. „Ich habe anfangs unterschätzt, wie viel für weitere Kooperationen und auf der
Aufwand es ist, eine solche App zu programmieren“, Suche nach Unternehmen, die H.O.P.E.
Hessische Wirtschaft — 01 | 2023
gibt Licht zu. Mit Unterstützung eines Teams und zum Einsatz bringen möchten. „Um-
mit Fördermitteln macht er sich an eine Beta-Ver- weltfreundliches Handeln fängt im All-
sion von und rührt die Werbetrommel für das tag an. Wenn alle mitmachen, finden wir
H.O.P.E.-Angebot. Heute kann er 1.000 User die richtigen Antworten auf den Klima
der Beta-Version zählen. wandel,“ ist er überzeugt.
Ann-Katrin Jaeger, IHK Wiesbaden,
Was unterscheidet sie von anderen Nachhaltig- a.jaeger@wiesbaden.ihk.de
keits-Apps? „Die positive Grundstimmung und
24Sie können auch lesen
