Hrsummit.at ÖSTERREICHS GRÖSSTER HR EVENT - AWS
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3 HR INSIDE SUMMIT 2019 kt LIEBE GÄSTE, LIEBE PARTNER, LIEBE FREUNDE, 5 JAHRE HR INSIDE SUMMIT „Sindy, wir sollten eine wirklich großartige HR-Veranstaltung auf die Beine stellen.“ „Ja, dann aber Vollgas. Mach einen Termin in der Hofburg aus.“ Das war die Geburtsstunde des mittlerweile größten HR-Event Österreichs und wie so viele große Dinge wurde auch der HR In- side Summit in einem 25m² Büro, nur mit der Idee, etwas Großes zu schaffen, aus der Taufe gehoben. Mittlerweile zum fünften Mal dürfen wir Gastgeber dieser groß- artigen Veranstaltung sein und es fühlt sich auch dieses Mal nicht leichter an. Oft werden wir gefragt: „Naja, aber ihr macht das jetzt schon so oft, da kriegt man doch sicher Routine?“ Ganz klar „Ja“ in Bezug auf die Eventabwicklung, das ist unser daily business, aber genauso klar „Nein“, denn wenn man einem Event sein Herz schenkt, dann wird er nie zur Routine. Doch wir beide wachsen je- des Jahr mit dem Summit ein Stück weiter. Mehr Teilnehmer, mehr r Partner, mehr Sprecher, mehr Teammitglieder, mehr Freunde und mehr Erfahrungen. Und was wir in den vergangenen vier Jahren an „Mehr“ lernen konnten, das können Sie heute in der Hofburg erleben. Das Programm bietet neben internationalen Keynotes, spannen- den Diskussionen, 50-minütigen Sessions und 30-minütigen Pop- Up Workshops eine HR-Award Gala voller Glanz. Doch das Herz des Summits ist und bleibt das Networking. Nutzen Sie die zwei Tage, sich mit Kollegen und potenziellen neuen Geschäftspartnern über aktuelle Herausforderungen auszutauschen. Das geballte Know- How, das Sie an diesen beiden Tagen in der Hofburg vor Ort haben, ist eine einmalige Gelegenheit. „Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg“ meinte Henry Ford – und mit dieser Einstellung freuen wir uns auch 2020 gemeinsam mit unseren Partnern und Freunden, den HR Inside Summit wieder ein Stück weiter wachsen zu lassen. & nt Sindy Amadei & Victoria Schmied .
4 WAS IST DER HR INSIDE CLUB? Zusätzlich zum Jahresevent HR Inside Summit bieten wir eine Veranstaltungsreihe in regelmä- ßigen Abständen für eine nachhaltige Kommu- nikation und den kreativen Austausch unter HR Verantwortlichen an. Ziel des HR Inside Clubs ist es, sich auf lokaler und nationaler Ebene mit aktuellen Herausfor- derungen auseinanderzusetzen. Dabei ist der HR Inside Club nicht nur eine Networking Runde, sondern viel mehr eine Vordenkerplattform. BENEFITS FÜR MITGLIEDER • VIP Ticket für den HR Inside Summit • Teilnahme an bis zu 3 Club Events (inkl. Rahmenprogramm & Verpflegung) • Lektüre und Nachlese • HR Lobbymanager – Wir unterstützen Sie bei der Kontakt- aufnahme mit potenziellen Sparring- oder Kooperationspart- nern und ermöglichen Ihnen den Aufbau Ihres ganz persön- lichen Netzwerks – nachhaltig und zukunftsorientiert. Weitere Informationen unter: hrinsideclub.at
5 HR INSIDE SUMMIT 2019 ÜBERSICHT MESSE MAINSTAGE SESSIONS POP-UP WORKSHOPS Künstler- Winter- Networking Keynotes & Panels Rot Grün Blau zimmer garten HR Award MESSE EN = Vortrag in Englisch. Auf 3.500m2 bietet der Networkingbereich Gelegenheit, neue Kontakte zu knüpfen, sich mit neuen Geschäftspartnern aus- zutauschen oder sich einfach bei einem Kaffee eine Auszeit zu nehmen. Der Messebereich ist für alle Ticketholder zugänglich. DEN LAGEPLAN FINDEN MAINSTAGE SIE AUF DER RÜCKSEITE Die Mainstage ist an beiden Tagen durchgehend bespielt. Internationale Speaker und Experten halten 30-minütige DES HEFTES UND DIE Keynotes. Zusätzlich halten einige Speaker im Anschluss auch eine Q&A Session. PROGRAMMÜBERSICHT Neben den Keynotes gibt es auch Panels, bei denen HR- Manager und Vorstände miteinander über die aktuellsten AUF SEITE 24-27. Themen im HR diskutieren. Die Mainstage kann mit dem Standard-, sowie mit dem VIP- Ticket besucht werden. Am Abend des ersten Kongresstages findet auf der Mainsta- ge die HR Award Gala statt. Die Verleihung des wichtigsten HR Awards Österreichs wird mit einem Galadinner, Live- Musik und Kabarett abgerundet. Die Gala kann mit dem VIP-Ticket, sowie mit dem Galaticket besucht werden. SESSIONS Die Sessions finden parallel zum Mainstageprogramm und den Pop-Up Workshops in drei verschiedenen Räumen (Rot, Grün, Blau) statt. In den Sessions findet interaktiver Know-How Transfer von HR-Managern und Coaches statt. Die 50-minütigen Sessions haben limitierte Plätze, wodurch ein Dialog mit den Sessi- onleitern gewährleistet ist und Zeit für Question & Answer bleibt. Aufgrund der hohen Nachfrage ist es zu empfehlen, 10 Minuten vor Beginn der Session vor dem jeweiligen Session- raum zu sein, da das First-Come-First-Serve-Prinzip gilt. Mit dem Standardticket können maximal 2 Sessions besucht werden. VIPs können unbegrenzt Sessions besuchen. POP-UP WORKSHOPS Bei den Pop-Up Workshops haben Sie Gelegenheit, sich über die Best Practices und Business Cases unserer Partner zu informieren. Die 30-minütigen Workshops finden im Künst- lerzimmer und im Wintergarten statt und funktionieren nach dem Open-Space-Prinzip (freier Zugang). Alle Besucher können unbegrenzt Workshops besuchen.
6 KEYNOTE SPEAKER TAG 1 EN 09:15 U H R Das Ziel ein verstärkt „People“ und „Metrics“ fokussiertes und damit wertschöpfungsorientierteres KAREN EBER FORMER GLOBAL CULTURE AND Mitarbeitermanagement zu entwickeln. Die Begriffe EXECUTIVE DEVELOPMENT LEADER Digitalisierung und Transformation sowie „Agile“ wurden in General Electric dem globalen Projekt zu keiner Zeit verwendet auch wenn + SESSION agile Projektmanagement Methoden bei der Implemen- 9.OKT | RAUM ROT | 11:00 tierung verwendet wurden und die meisten HR Prozesse nun digital durchgeführt werden. Storytelling: It’s not just for bedtime We routinely hear about the power and impact of storytelling. It is also an invaluable Leadership Development tool. Storytelling helps leaders internalize, reflect and intentionally EN 13:30 U H R think about their actions. It also helps shape culture and esta- JEFF TURNER blish trust through vulnerability. Yet leaders still don’t use it. FORMER INTERNATIONAL L&D Many don’t know where to start, feel they do not have a story DIRECTOR to tell, or are concerned about being vulnerable. Facebook This interactive session covers how to take one of the oldest + SESSION tools for development and use it in innovative ways to help 9.OKT | RAUM GRÜN | 16:00 leaders be vulnerable and connect, influence and have What made Facebook the most extraordinary place to work positive impact. - for me personally Over the past number of years my work in Facebook lead us to being well regarded by our business leaders in EMEA. 10:00 U H R I would love to say that it was a long term strategy, but it STEPHAN GRABMEIER wasn’t, we just had the freedom to go after the most impact- PURPOSE CONTRIBUTOR ful work. Our values, fast feedback system, diversity and authenticity are just a few things that made it such an extraordinary place to work. + SESSION 9.OKT | RAUM ROT | 16:00 HR als Treiber von Purpose Business Die Zeichen für besseres Wirtschaften werden deutlicher. 16:00 U H R Purpose ist die neue Währung und führt zu Impact Business. CLAUDIA ROHDE Wo steht HR als Treiber für besseres Wirtschaften? Wer wenn HEAD OF HR DEVELOPMENT nicht HR muss organisatorische und kulturelle Rahmenbedin- Jägermeister gungen dafür schaffen. Ist HR bereits treibender Akteur mit + SESSION dem richtigen Mind- und Toolset? Wie setzt HR die richtigen 10.OKT | RAUM BLAU | 13:00 Stellhebel über die New Work Aktivitäten der letzten Jahre hinaus? Happiness at Work Wie können Unternehmen wissenschaftliche Erkenntnisse, insbesondere aus der Positiven Psychologie, für ihren Erfolg nutzen? Die Teilnehmer lernen die Grundzüge wissenschaft- 11:30 U H R licher Konzepte aus der Positiven Psychologie und aus der CLEMENS WASNER Motivationsforschung kennen, wie Broaden-and-Build-Theo- rie, Stärkenorientierung und Flow. Daraus wird hergeleitet, FOUNDER & CEO warum glückliche Mitarbeiter die Herausforderungen der EnliteAI & AI Austria VUCA-Welt besser bewältigen können und so ihre Unterneh- men erfolgreicher machen. Die Teilnehmer erfahren welche Faktoren, das individuelle Glücksniveau beeinflussen und wie We’re hired! – How AI will shape the future of HR and work Unternehmen auf dieser Basis eine glücksfördernde Today’s discussion on AI’s future role in HR is dominated by Umgebung für ihre Mitarbeiter schaffen können. examples such as CV screening and chatbots. However, actual implications will be far wider as AI is not only impacting the way HR tasks are handled, but also how work itself will be carried out. EN 16:30 U H R TERRI MOLONEY SENIOR DIRECTOR OF 13:00 U H R EMPLOYEE SUCCESS DIETMAR KNÖSS Salesforce GLOBAL DIRECTOR HUMAN RESOURCES & CENTRAL SERVICES PUMA Group The Formula for Employee Engagement Reach new heights when engaging employees using three How to modernize Human Resources without using the fundamental building blocks: culture, technology and data. terms “digitalization” and “transformation” at all?! Learn how Salesforce is delivering sustained growth while also Dietmar Knoess beschreibt in seinem Vortrag, wie er in nur being a platform for change with its formula for activating the 7 Monaten die globalen Prozesse in 51 Länderorganisationen potential of each employee – from hire to retire and beyond. stark vereinfachte.
7 HR INSIDE SUMMIT 2019 KEYNOTE SPEAKER TAG 2 09:15 U H R EN 11:00 U H R PETER KREUZ MANJURI SINHA BESTSELLERAUTOR, MANAGEMENT- HEADING TECHNOLOGY TALENT ACQUISITION TEAM BERATER & IMPULSGEBER Förster & Kreuz ZALANDO + SESSION 10.OKT | RAUM GRÜN | 13:00 Rebels at work Emotional Intelligence ….. An Oxymoron in the Digital Work- Es gibt Menschen, die am Spielfeldrand sitzen und mit dem force! Finger auf die Umstände zeigen. Die über Bürokratie, The focus here would be talking about the importance of EI for Machtpyramiden und dem damit verbundenen Klima der Technology workers. How this is more than often overlooked & Skepsis und des Konformismus klagen. how we can bring it back to main stream. Und es gibt die anderen: Die Rebels at Work. Menschen, die aufstehen und sich entscheiden zu handeln und einen Unter- schied zu machen. Die unabhängig von ihrer Position verkrustete Strukturen aufbrechen und Führung und Zusammenarbeit neu denken. Nicht weil es leicht ist. 13:00 U H R Sondern weil es wert ist, getan zu werden. MARC PACZIAN SOLUTION ARCHITECT Dropbox + SESSION 10.OKT | RAUM BLAU | 10:00 10:00 U H R Strategie ist gut, Kultur ist besser! KATHARINA KRENTZ Die Schlüsselrolle für modernes, effektives Arbeiten ist eine Unternehmenskultur, die nicht nur theoretisch statuiert ist, NEW WORK & DIGITAL COLLABORATION sondern ganz praktisch täglich gelebt und ständig geformt Robert Bosch wird. Wie das bei Dropbox, der Tech Company aus dem Silicon + SESSION Valley aussieht, erläutert Marc Paczian, Solutions Architect 10.OKT | RAUM ROT | 11:00 und kultureller Botschafter bei Dropbox, anhand von WORKING OUT LOUD – Raus aus dem Silo und cross-funktio- Beispielen aus der Unternehmenspraxis. nal sichtbar im Netzwerk arbeiten Working Out Loud, kurz WOL, scheint derzeit in aller Munde. Doch warum interessieren sich Konzerne wie Bosch für eine solche Methode? Was verbirgt sich konkret dahinter und wie funktioniert es? Was kann dadurch erreicht werden? 14:20 U H R GEREON JÖRN WHY: Warum eigentlich Working Out Loud? Was kann WOL SPEAKER & AUTOR und die WOL Circle Methode leisten? WHAT: Was ist eigentlich Working Out Loud? Potentialwecker + SESSION HOW: Und wie funktioniert die Methode genau? Wie kann das 10.OKT | RAUM ROT | 13:00 im Unternehmen funktionieren? Antworten auf diese Fragen liefert der Fachvortrag einer Selbstwert – Raus aus dem Hamsterrad mit mehr Unternehmenspraktikerin. Lebensqualität In diesem Vortrag werden sich die Teilnehmer stark selbst reflektieren. Sie werden erkennen, was ihre inneren Antreiber sind und weshalb viele fremdbestimmt getrieben sind. Das Vortragsziel sind befreite Persönlichkeiten, die sich unab- hängig von Leistung und Besitz wertvoll fühlen. Dieser Vortrag kommt von Herzen und wird die Herzen berühren. Er ist 10:30 U H R angelehnt an das Buch „Ein Weg zu dir selbst“. Dieses war FRANZ KÜHMAYER innerhalb eines Monats in der ersten Auflage komplett MANAGEMENT EXPERT, CONSULTANT, ausverkauft. SPEAKER, AUTHOR Zukunftsinstitut Next Level Leadership Alle sprechen von Mehrwert – Aber was ist das eigentlich und welche Bedeutung hat Führung in diesem Zusammenhang? Wie können Führungskräfte im immer rasanteren Strudel des Wandels nicht nur Halt, sondern Orientierung und vor allem Energie finden? Trendforscher Kühmayer lässt mit einer @ MAINSTAGE provokanten These aufhorchen: Leistung verhindert Erkenntnis.
8 SESSION SPEAKER TAG 1 10:00 UHR- RAUM ROT E-Mail Adressen, Fotos, aber auch Politische Vorlieben oder arbeitsrechtliche Probleme frei zugänglich im Internet zu fin- PHILIPP HOFSTÄTTER den. Hierfür hat er eine völlig neue, fiktive Person erschaffen, BUSINESS PHILOSOPH die die Teilnehmer nur mit ihrem Smartphone analysieren Zukunftsinstitut können. Der Drang zum sogenannten “Oversharing”, also dem zu- viel-Teilen in den sozialen Medien ist auch ein Problem der Zukunft des HR – Von der Generation Y zum Modell der Le- HR. Nicht nur werden interne Infos freiwillig geteilt, auch für bensstile Hacker ist dies ein gefundenes Fressen. Die Arbeitswelt wird immer dynamischer: Alte Tätigkeitsfel- der fallen weg und neue kommen hinzu. Gleichzeitig wird es schwieriger im sogenannten „War for Talents“ die passenden MitarbeiterInnen zu finden, vom eigenen Unternehmen zu 11:00 UHR - RAUM GRÜN überzeugen und vor allem langfristig zu binden. Die Lösungen für diese Probleme folgen meist dem Schema „one size fits JOHANNES KLIETMANN QUERDENKER & INNOVATION all“, indem wir etwa versuchen, unsere Unternehmen auf die SPECIALIST „Generation Y“ hin auszurichten. Die tatsächliche Komplexi- tät und Vielfalt der Arbeitskräfte bleibt dabei unbeachtet. Mit Specialisterne dem Konzept der Lebensstile lernen Sie eine neue Sichtweise auf MitarbeiterInnen und ihre Beziehung zum Unternehmen Neurodiversität: Perspektivenwechsel leicht gemacht kennen, um so Ihre Zukunftsfitness zu erhöhen. IT Fachexperten sind Mangelware am heimischen Arbeits- markt. Kann es sein, dass es dennoch verborgene Potenziale gibt? Wenn ja, wo? Was müssen Recruiter wissen, um diese zu 10:00 UHR - RAUM GRÜN finden? Der geborene Querdenker Johannes Klietmann erklärt TAMARA MARKELIC & leicht verständlich, wie vorhandenes Potenzial identifiziert & GROUP HR LEARNING & TALENT für den Unternehmenserfolg freigesetzt werden kann. ACQUISITION MARIO MAYERTHALER GROUP INNOVATION DIRECTOR A1 11:00 UHR - RAUM BLAU STEFAN EDER A1 Journey: Wenn Startup auf die Unternehmenswelt trifft HEAD OF INTERNATIONAL GROUP Im Jahr 2017 startete die A1 Telekom Austria Group ein HR CONTROLLING internes Startup-Programm. Da die Unterstützung externer Novomatic Startups in einem A1 Startup Campus bereits erfolgreich verlief, suchten wir nach einer Möglichkeit, unsere A1- Kollegen bei der Umsetzung ihrer Geschäftsideen zu unter- Künstliche Intelligenz im HR-Bereich stützen und zu einer „just do it“ Denkweise zu befähigen. Künstliche Intelligenz (KI) hat nun auch Einzug im HR-Bereich So wurde Empowering Ideas Intrapreneurship geboren und in gehalten bzw. ist in Europa gerade dabei, dies zu tun. Höchst zwei Jahren haben sich über 100 Teams mit ihren positive Versprechungen durch Einsatz der auf KI-Basis eigenen Geschäftsideen beworben. Nach zwei Jahren haben begründeten neuen Technologien wechseln sich dabei ab mit wir die Initiative weiterentwickelt und damit begonnen, auf der anderen Seite bedenklichen Szenarien unserer Teams und externe Akteure bei der Entwicklung innovativer Zukunft. Zeit hinter den Vorhang zu blicken, den Status Quo Lösungen innerhalb eines geführten Programms zu unter- zu betrachten, Hintergründe zu reflektieren und einen Blick in stützen. Basierend auf organisatorischen Herausforderungen, zu Zukunft zu wagen. die wir angehen wollen, kombinieren wir interne Innovations- Wird KI den Personalern helfen, ihre Arbeit zu verrichten bzw. kraft mit Kreativität und Flexibilität externer Start-ups. Somit welche Auswirkung hat dies auf Mitarbeiter/Bewerber? ist Empowering Ideas Co-Creation geboren. Wie haben HR und Innovation Team zusammengearbeitet? Was haben wir mitgenommen als „take-aways“? 13:00 UHR - RAUM ROT Wie können Sie von unseren Erkenntnissen profitieren? LISA-MARIA SOMMER & FOUNDER JULIAN RICHTER FOUNDER 10:00 UHR - RAUM BLAU MARTIN HAUNSCHMID MTOP CEO haunschmid.tech Experience the Culture Gameplay Der Schlüssel zum Erfolg eines Teams, Projekts oder Unter- nehmens sind die Menschen dahinter und eine inspirierende Open Source Intelligence Arbeitskultur. Das Erfolgsrezept in einem immer diverser und Was Google kann, können wir schon lange. Und zwar mit dynamischer werdenden Arbeitsumfeld? Die gemeinsamen Hausverstand. Hacker Martin Haunschmid zeigt anhand meh- Werte und Haltungen kennen und leben! reret Tricks aus der IT-Sicherheit, wie einfach es ist,
9 HR INSIDE SUMMIT 2019 SESSION SPEAKER TAG 1 13:00 UHR - RAUM GRÜN Medovin is rapidly-expanding to explore new opportunities all over the globe. With a world that has become more complex CARINA WOLF and volatile, this also means exposure to challenges that Me- TALENT ACQUISITION SPECIALIST & GF dovin might have not been exposed to previously, or at least CLC Digital not to that extent. A natural disaster in North America, a sudden pandemic outbreak in Africa, political instabilities in Latin America, security issues across many of the new Von der Vision zur Realität: Wie Sie IT-Talente erfolgreich emerging markets, a missing traveler somewhere on a finden und einstellen business trip in Eastern Europe, an expat that has passed In Deutschland sind laut Bitkom-Studie 82.000 IT-Jobs offen, away on his assignment in Asia, etc. The list goes on… in Österreich sind es knapp 6.000 offene IT-Stellen. Software-Spezialisten können sich die Jobs derzeit aussu- What is the right way to deal with a crisis and what are the chen. Diese Knappheit verschärft den Kampf um IT-Talente typical shortfalls? weiter. Allerdings sind Talent Acquisition und Employer Branding Strategien kaum auf die Bedürfnisse der besonders umkämpften IT-Zielgruppe ausgerichtet. In diesem Impuls- vortrag erfahren Sie anhand von Best-Practice Beispielen, 14:00 UHR - RAUM GRÜN wie Sie Ihre Talent Acquisition Strategie und Aktivitäten “fit” machen, um im Kampf um IT-Talente zu bestehen. CLAUDIA LORBER RECRUITING-STRATEGIN, LEKTORIN Campus FH Wien 13:00 UHR - RAUM BLAU BARBARA COVARRUBIAS Pimp my Job Ad VENEGAS Mit hilfreichen Tipps zeige ich, wie Stelleninserate zu wah- ren Talentemagneten werden. „Post & Pray“ hat ausgedient, INTERNATIONAL LECTURER nun kommt es darauf an, mit den richtigen Texten auf den richtigen Kanälen die richtige Zielgruppe zu erreichen. Wie das geht? Das können Recruitingverantwortliche in meiner Fehler sei Dank! Tools für eine produktive Fehlerkultur in Session live miterleben, wenn wir gemeinsam ein klassisches meinem Wirkungsbereich Stelleninserat Wort für Wort zerpflücken und in einen unwi- Albert Einstein hat gesagt „Wer noch nie einen Fehler derstehlichen Aufruf mit Anziehungskraft verwandeln – ohne gemacht hat, hat sich noch nie an etwas Neuem versucht.“ Schönfärberei und nutzlose Floskeln. Ergänzend dazu prä- Fehler gehören zum Alltag und vielleicht sogar noch mehr sentiere ich die häufigsten Fehler und wie man sie vermeiden in der sogenannten VUCA Welt und daher ist ein wichtiger kann, damit die Teilnehmerinnen und Teilnehmer genau wis- Schritt für Unternehmen, sich Gedanken über die vorherr- sen, wie man Stelleninserate textet, die wirklich funktionieren. schende Fehlerkultur zu machen. Denn, wenn man Angst vor Fehlern hat und wenn ein Unternehmen Fehler bestraft, wird es kaum Innovationen geben. Fehler zu machen, fühlt sich nicht gut an. Man ärgert sich darüber, oft schämt man sich dafür bzw. kann es Nachteile haben, wenn man einen 14:00 UHR - RAUM BLAU Fehler zugibt. Die Praxis zeigt uns aber, dass MitarbeiterInnen HERWIG KUMMER in Abteilungen und Teams mit einer produktiven Fehlerkultur einen höheren Grad an Selbstwirksamkeit und Gestaltungs- STV. LEITER PERSONALMANAGEMENT möglichkeiten fühlen. Sie arbeiten daher auch wesentlich ÖAMTC proaktiver mit, was wiederum zu einer größeren Zufrieden- heit und Bindung an die Organisation und auch geringerem Stressempfinden, weniger Krankenständen und einer geringe- Riding the Beast: Wenn HR Unternehmenskultur ren Fluktuation führen kann. Es ist wissenschaftlich eindeutig entwickelt… beleget: Der Profit einer Firma sinkt, wenn man Fehler unter Um Kultur müssen Sie sich eigentlich keine Gedanken den Teppich kehrt. machen: Jedes Unternehmen hat sowieso eine, auch wenn sie unsichtbar bleibt. Kultur schlägt aus dem Hinterhalt zu und lässt jeden Gestaltungsversuch ins Leere laufen. Trotzdem: Widmen Sie sich Ihrer Kultur, denn sie kann Öl oder EN 14:00 UHR - RAUM ROT Sand im Unternehmen sein! In dieser Session erhalten Sie das HEIMO GRASSER nötige Rüstzeug, wie Sie Ihre Unternehmenskultur zu fassen CORPORATE SECURITY EXPERT & bekommen und für die HR-Arbeit erfolgreich nutzen können. AWARENESS STRATEGIST Medtronic & Same Solutions When the disaster hits… HR’s critical role in effective crisis management Meet Claire, our CHRO of Medovin, a fictious, fast-growing medical technology company based out of Vienna. Claire’s main concern is an effective and engaged workforce.
10 SESSION SPEAKER TAG 1 16:00 UHR - RAUM BLAU Und was kann getan werden, damit in der Plattformwirtschaft faire und transparente Wettbewerbs- und Arbeitsbedingun- AGNES SEISL gen gewährleistet werden? PEOPLE AND CULTURE PARTNER Tieto 17:00 UHR - RAUM GRÜN Wachstum ermöglichen mit agiler Organisation MAXIMILIAN LAMMER In dieser Session werden die Vorteile einer agilen Organisation EMPLOYEE EXPERIENCE PIONEER & für das Unternehmenswachstum besprochen und aufgezeigt, DESIGNER warum sich Tieto für das Spotify Modell entschieden hat. Talent Garden Sie erhalten aus einem Praxisbeispiel Informationen zur Umsetzungsplanung, wie es dann tatsächlich gelaufen ist und wie ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess sicherstellt, Employee Experience – Das ehrliche & ungeschönte Employ- dass sich die Organisation und die Prozesse laufend weiter- er Branding entwickeln. Sie bekommen einen Einblick in die Praxis-Er- Employee Experience ist die wahre Klammer und der echte fahrungen aus Sicht von HR, den MitarbeiterInnen und dem Kern von „New Work“. Wir beschäftigen uns mit dem Mega- Management Team. thema „Employee Experience“, besprechen klare Argumente (auch für das C-Level) für eine Investition in dieses strategisch wichtige Führungsthema und behandeln erste Schritte und Methoden zur Herangehensweise und Umsetzung im eigenen 17:00 UHR - RAUM ROT Unternehmen. 50 Minuten vom eigenen Erlebnis, über ge- meinsame Praxis hin zu Take-aways für Ihr Unternehmen. Ihre CHRIS GREULICH & KollegInnen werden es Ihnen danken. TRAINER - COACH SEBASTIAN KÖRBER ENTREPRENEUR - COACH sekoerber Wie motiviere ich und löse Widerstände in Change-Prozes- sen? Professionelle Veränderungen braucht persönliche Weiterent- wicklung: Welche Prozesse sind dafür in meinem Unterneh- men aus HR-Sicht wirksam? Und wie entwickle ich Führungs- kräfte, die fähig sind die Motivation der Mitarbeiter in Zeiten der Veränderungen zu halten und zu steigern? 17:00 UHR - RAUM BLAU MARTIN RISAK & UNIVERSITÄTSPROFESSOR 26.-28. APRIL 2020 Universität Wien JOHANNES WARTER UNIVERSITÄTSASSISTENT Universität Salzburg RED BULL RING SPIELBERG Arbeiten in der Plattformwirtschaft – Chancen und Risiken Der CIO Inside Summit ist der Beim der Plattformarbeit wird eine Dienstleistung (z.B. ein Taxidienst, eine Essenzustellung oder auch das Schreiben IT-Fachkongress der Zukunft für eines Textes) unter Zwischenschaltung von Plattformen (z.B. Uber, Foodora oder Amazon’s Mechanical Turk) erbracht, Strategen, Visionäre und Keyplayer wobei diese eine herausragende Rolle bei der Leistungs- abwicklung einnehmen. Für Auftraggeber ist diese Art der aus der IT-Szene Österreichs zum Leistungserbringung in der Regel kostengünstig und effizient, Thema digitale Transformation. da nur das bezahlt wird, was tatsächlich benötigt wird. Für die LeistungserbringerInnen, die Plattformbeschäftigten, stellt www.cioinside.at sich das Bild schon ein wenig durchwachsener dar – einer hohen Flexibilität steht große Unsicherheit und zumeist auch nur ein niedriges Entgelt gegenüber. Aber wie funktioniert die 28. APRIL Organisation über Plattformen eigentlich? Was sind die Vor- und Nachteile für AuftraggeberInnen und Leistungser- SECURITY bringerInnen? Haben wir es hier tatsächlich nur mit Selbst- ständigen zu tun oder liegen hier mitunter auch Arbeitsver- DAY hältnisse vor?
11 HR INSIDE SUMMIT 2019 SESSION SPEAKER TAG 2 10:00 UHR - RAUM ROT 11:00 UHR - RAUM GRÜN RICHARD PIRCHER & MASTERARBEITEN DER FH BURGENLAND UNIVERSITÄTSPROFESSOR FH des BFI Wien 1. CAROLA RENNER MARKUS STELZMANN RECRUITING SPECIALIST PRÄSIDENT Tele Controls Siemens Alles agil … oder schon wieder retour? Missverständnisse, Chancen für HR und warum es um Men- schen geht New Work – Flexible Arbeitsmodelle der Arbeitswelt 4.0 als Die 3 Top-Outputs für die BesucherInnen: Kriterium der Wahl des zukünftigen Arbeitgebers • Praxisbeispiele neuer Organisationsformen mit Simulation Jobsharing, Sabbaticals, flexible Arbeitszeiten, Home Office von Meetingformaten und Entscheidungsprozessen – das sind nur einige Schlagwörter, die unsere Arbeitswelt • Landkarte zur Agilität: Dos und Don´ts, Vor- und Nachteile beeinflussen. Die Belegschaft will zukünftig immer flexibler unterschiedlicher Wege zur Agilität arbeiten und die Herausforderung für Unternehmen besteht • Empfehlungen aus Praxiserfahrungen, um Agilität in ein be- darin, dies auch für möglichst viele MitarbeiterInnen anbieten stehendes Unternehmen erfolgreich und Schritt für Schritt zu zu können. Auch bei der Wahl der zukünftigen Arbeitgeber- integrieren Innen spielt das Angebot an flexiblen Arbeitsmodellen eine • Roadmap mit konkreten Umsetzungsbausteinen und Er- immer wichtigere Rolle. folgsfaktoren • Transfer der Erkenntnisse in den eigenen Unternehmens- kontext 2. JULIA POSAD HR-GENERALISTIN Soravia 10:00 UHR - RAUM GRÜN MICHELLE SKODOWSKI Recruiting 4.0 – Einsatzmöglichkeiten von Social Media Re- COO & CO-FOUNDER cruiting im Zuge der Akquisition qualifizierter IT-Fachkräfte BOTfriends für den österreichischen Arbeitsmarkt Der Fachkräftemangel, auch bekannt als „War for Talents“ ist ein omnipräsentes Thema, welches vor allem den Bereich Chatbots im HR & Recruiting der IT-Fachkräfte betrifft. Die Masterarbeit beschäftigt sich HR Abteilungen gelten als die am schlechtesten digitalisier- mit geeigneten Maßnahmen im Social Media Recruiting ten Bereiche in Unternehmen. Dabei stehen vor allem diese zur Akquise von IT-Fachkräften für den österreichischen Abteilungen als Aushängeschild für die eigenen Mitarbeiter. Arbeitsmarkt. Es wurde eine qualitative Befragung mit Hilfe In Amerika hingegen wird schon über 1 Mrd. USD in HR Tech von teilstrukturierten, leitfadengeführten Expertinnen- und investiert. Deutsche Unternehmen können sich also deutlich Experteninterviews mit IT-Recruiterinnen und Recruitern aus eine Scheibe abschneiden. Diese Session beschäftigt sich mit dem Bereich der Personalberatung sowie aus dem Unterneh- einer neuen Innovation im Bereich künstlicher Intelligenz. mensumfeld geführt Denn die Technologie “Chatbots” kann eine Menge zur Digita- lisierung in Unternehmen beitragen. 3. NADINE BUCHEGGER HR & CORPORATE COMMUNICATIONS Peek & Cloppenburg 11:00 UHR - RAUM BLAU NADINE RASS PGA GOLFPROFESSIONAL & LEADERSHIP COACH Zwischen Swipes, Matches, InfluencerInnen und Posts – Die golfnadine.com Wirkung von Online Werbung und Mobile Targeting bei der BewerberInnenansprache auf Millennials untersucht an den Beispielen Instagram und Tinder Sport Mental Coaching – Stressbewältigung im Daily Busi- Social Media, eine neue Personalära sowie neue Personal- ness beschaffungswege, Recruiting 4.0 und eine Generation, wie – Wie Sie mit simplen Tools eigene Kräfte aktivieren und den sie vorher noch nicht da war – die Millennials. Seit der Ver- Blick aufs Wesentliche richten änderung vom informationsgetriebenem Internet hin zum – Aktive Regeneration aus dem Profisport – Mit Bewegung interaktiven Medium der Kommunikation, erweist sich dieses neue Energie für Körper & Geist als effektivstes Kommunikationsmittel und Plattform für – Digitale Welt 5.0: Kopf überfordert – Körper unterfordert die BewerberInnenansprache. Ziel der Forschung war es, zu – Mit Atemtraining & Konzentration zum erholsamen Schlaf untersuchen, wie die BewerberInnenansprache durch Online – Tun statt denken – Warum die Praxis genial einfach funktio- Werbung und Mobile Targeting auf den sozialen Netzwerken niert Instagram und Tinder auf Millennials wirkt.
12 SESSION SPEAKER TAG 2 14:00 UHR - RAUM BLAU 14:00 UHR - RAUM ROT ELKE PICHLER & SIEGFRIED FRÜHWIRTH CO-FOUNDER GESCHÄFTSFÜHRER EMANUEL RICCABONA gemba.austria CO-FOUNDER - CEO impactory Die Kampfsportmethode KATA – Coachend führen im Ver- Employer Branding mit CSR änderungsprozess Für viele wird der gesellschaftliche Beitrag des Unternehmens Die Bezeichnung KATA kommt aus dem Japanischen und be- wichtiger als das Firmenauto und der eigene Impact be- zeichnet Routinebewegungen im Kampfsport. Hier gilt sie als deutender als das Gehalt. Wie können Unternehmen darauf Synonym für ein Managementsystem und es wird bei TOYOTA reagieren und die Employer Brand in diesen Dimensionen über Jahrzehnte in allen Hierarchieebenen gelebt. Die KATA stärken? Wir arbeiten mit Unternehmen verschiedener Bran- ist ein Grund des Erfolges von TOYOTA . Es ist die Wertschät- chen und Größen zusammen und unterstützen sie dabei, ihr zung und die Entwicklung von Mitarbeitern. Engagement interaktiv zu gestalten. Dadurch können wir über eine Vielfalt an Beispielen berichten, wie Unternehmen Zitat von Sakichi Toyoda, dem Begründer der TOYOTA Indus- gesellschaftliches Engagement leben und auch ihre Mitarbei- tries: „Zuerst entwickeln wir Menschen, dann bauen wir Autos“ terInnen miteinbeziehen. Nicht nur wir werden diese Beispiele vorstellen sondern auch Unternehmen selbst werden über ihr Engagement berichten und erzählen, wie es ihnen gelingt, dieses auch für die Arbeit- gebermarke zu nützen. 14:00 UHR - RAUM GRÜN ANNA & PETER GAWIN GRÜNDER DaVinciLab & DaVinciLab Academy Agile Intelligence – Künstliche Intelligenz spielerisch ent- decken #mobile Sie denken Künstliche Intelligenz ist ein Thema für Uni-Profes- soren und Experten? Nach dieser Session denken Sie vermut- #social media lich anders! In kürzester Zeit lösen Sie mit uns eine spannende AI-Challenge und entwickeln eigene Machine Learning-Mo- Die mobile Job-Plattform #recruiting delle. In diesem spannenden hands-on Workshop entdecken wir spielerisch das Potential neuer Arbeitsansätze. In der Schnell und einfach Positionen im Agility Challenge stellen Sie Ihre Flexibilität und Kreativität nicht-akademischen Arbeitsmarkt unter Beweis. besetzen! Stop talking, start doing – ist der Ansatz des Konstruktivismus. Mit DaVinciLab Academy lernen wir durch Tun und Erfahren. Der Erfolg eines Unternehmens besteht darin, das Potenzial der bestehenden Ressourcen am besten zu nutzen. Die lang- jährigen Mitarbeiter kennen das Unternehmen, seine Kunden und Bedürfnisse am besten. Dennoch fehlt es oft am nötigen Technologieverständnis. In unseren Workshops wird diese Lücke geschlossen. Durch Reflexion des Erlebten wird ein Transfer des Wissens und nachhaltige Innovation im Unter- nehmen ermöglicht
13 HR INSIDE SUMMIT 2019 PANEL TAG 1 DIE PANELDISKUSSIONEN MODERIERT: 14:00 - SELBSTORGANISATION: JOSEF BUTTINGER REVOLUTION IN DER FÜHRUNG PRÄSIDENT HR-LOUNGE Die Arbeit mit Führungskräften hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Vom Wunsch nach „keiner Führung“ bis zu hierarchischen Strukturen findet sich aktuell alles im Unter- nehmen. Wie kann HR diesen Anforderungen und Wünschen 10:30 - WUNSCHLISTE: WAS SICH gerecht werden? DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG VON HR WÜNSCHT ES DISKUTIEREN: In dieser Diskussion dreht sich alles um die Wünsche der Ge- schäftsführer und Stakeholder an Ihre HR-Abteilungen. Was sind Ihre Vorstellungen und was erwarten Sie sich eigent- ISABELL HAMETNER & SENIOR VICE PRESIDENT HR lich? Was sind die konkreten Ziele, die sie HR gerne vorgeben OMV würden? MICHAEL STRUGL STV. VORSTANDSVORSITZENDER ES DIKUTIEREN: VERBUND PETER LENZ & NATHALIE RAU & MANAGING DIRECTOR PERSONALCHEFIN T-Systems Austrian Airlines RUDI BAUER CHIEF EVANGELIST EDMUND HIPFL StepStone HEAD OF HR DEVELOPMENT XXXLutz DORIS PARTEL- DIRK FINNING NIEDERREITER& SEN. VP GLOBAL HR CFO & GESCHÄFTSFÜHRUNG SEAFREIGHT & INFORMATION Raiffeisen Informatik TECHNOLOGY Kühne + Nagel UDO MÜLLER CEO le Paysafecard ia TAG 2 ng DIE PANELDISKUSSION MODERIERT: im arkt en! DEJAN JOVICEVIC GRÜNDER UND CEO „Der Brutkasten“ 13:30 - HYPER HR VS. KLASSISCHE HR Feel-Good Manager, Healthy Days, E-Learning, Purpose First vs. Lohnverrechnung, Arbeitsrecht, Kollektivvertrag. Wann stößt HR an seine „kreativen“ Grenzen und wieviel Zeit des 2020 daily business fließen tatsächlich in klassischen Agenden? Könnten diese Agenden theoretisch auch „hyper“ werden? ES DISKUTIEREN: BARBARA HAIDER-NOVAK& GESCHÄFTSFELDLEITUNG 2020 fit2work DORIS PALZ MANAGING DIRECTOR SAVE THE Great Place to Work DATE! LUKAS BERGER & GF & CO-FOUNDER 1000things HR INSIDE SUMMIT ROBERT FRANK 1 4 . - 1 5 . O K TO B E R 2 0 2 0 DIRECTOR EMPLOYEE SUCCESS SALESFORCE
14 Vielfalt belebt. Qualität zählt. Ihre starken Partner in der Kursprogramm 2020 Erwachsenenbildung Ihr Bildungspartner in den Bereichen Sicherheit, Technik, Umwelt und Qualität – mit unseren Kursen kommen JETZT Sie hoch hinaus. informieren! akademie@tuv.at Hoch hinaus. akademie@tuv.at tuv-akademie.at/kursprogramm plattform-erwachsenenbildung.at Inserat_Messezeitung_HRSummit_A6_TÜVAkademie_12082019.indd 2 13.08.2019 13:10:58 Ihre Online- Lernplattform Wir geben Unternehmen individuell, effizient Raum für & bedarfsorientiert bedarfsorientierte Angebote im Weiterbildungsbereich sofort umsetzbare Bildungsprodukte innovative Lernmethoden Mehr dazu auf www.ipcenter.at web.dieberater.com Inserat_HR_Inside_Summi
15 HR INSIDE SUMMIT 2019 BLOG RUDI BAUER HR UND DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG: EINE WUNSCHLISTE Es ist eine der größten Transformationen in der Geschichte WUNSCH 3: EINE MODERNE PEOPLE-STRATEGIE der HR: Standen die Bewerber früher noch Schlange vor den So wie es heute eine Produkt-, Marketing- und eine Vertriebs- Unternehmen, muss sich HR und damit auch die gesamte strategie gibt, muss es auch eine People-Strategie geben. Da Geschäftsführung mittlerweile auf einen Arbeitnehmer- gehören Fragen beantwortet, wie zum Beispiel: wer sind wir, markt einstellen, auf dem die Kandidaten die Bedingungen wo entwickeln wir uns als Organisation hin, welche Ressour- diktieren. Das bleibt nicht ohne Folgen für die Beziehung cen brauchen wir dafür, wo kann man die finden? Welche zwischen HR und der Unternehmensspitze: Rudi Bauer, Geschäftsführer von StepStone Österreich, weiß, was auf Sprache spricht meine Zielgruppe, welche Medienkanäle dem Wunschzettel von Personalverantwortlichen ganz oben nutzen sie, wie spreche ich sie ideal an? steht. WUNSCH 4: ANTWORT AUF DIE WICHTIGSTEN FRAGEN WUNSCH 1: WANDEL ERMÖGLICHEN Auch wenn HR die Wünsche der Kandidaten ins Unterneh- Bisher war Human Ressources eine reine Einkaufsabteilung. men tragen kann, muss die wirklich wichtigen Fragen das Man hat den Bedarf erhoben, Ressourcen geschaffen und ver- Management beantworten: Gerade jungen Menschen gehe es waltet. Immer mehr Unternehmen müssen sich aber mittler- ganz stark um Vertrauen und Wertschätzung, aber auch um weile aktiv als Arbeitgeber vermarkten und verkaufen. Das Sicherheit. Auch in Sachen Nachhaltigkeit sind die Ansprüche hat sowohl für HR als auch für das Management gravierende gestiegen: Bewerber fragen mittlerweile aktiv nach, inwiefern Folgen: Zum einen muss HR die Transformation in eine Ver- ein Arbeitgeber bereit ist, ökologische Schritte einzuleiten. kaufsabteilung schaffen. Und auf der anderen Seite muss die Konzernspitze diesen Wandel auch möglich machen. WUNSCH 5: KLARE WERTE Kommunikation funktioniert dann am besten, wenn ich WUNSCH 2: RÜCKENDECKUNG das Wertesystem meines Gegenübers kenne. Dafür muss Für personalpolitische Herausforderungen der Zukunft ich mich mit den Leuten intensiv beschäftigen - auch, wenn braucht HR das volle Commitment des Managements. Das ich sie schon an Bord habe: Da muss ich schauen, dass ich müssen Personalverantwortliche von der Geschäftsführung deren Grundwertesystem, was Vertrauen und Wertschätzung aktiv einfordern, denn: Die alten Verhaltensmuster – wir betrifft, nicht gleich am ersten Tag enttäusche. Das ist ein schauen, dass wir Leute kriegen und die müssen dann ab- komplett neuer Zugang, eine völlig neuartige Kommunikation liefern – funktionieren nicht mehr. Die muss man sich, salopp mit Kandidaten, Bewerbern und qualifizierten Nachwuchs- gesagt, abschminken. talenten. WUNSCH 6: EINE VISION Auch, wenn es den wirtschaftlichen Erfolg braucht: Unterneh- men, die nur mit Umsatzzahlen um sich werfen, entfachen keine Leidenschaft in Bewerbern. Was sich HR hier von der Führungsspitze wünscht, ist, sich einmal hinzusetzen und den Kopf darüber zu zerbrechen, was das Herzstück meines Un- ternehmens ausmacht. Was ist es, das Menschen dazu bringt, sich leidenschaftlich für mich als Arbeitgeber zu entscheiden? Wer kommuniziert, was man als Unternehmen in der Welt bewirken möchte, fesselt Kandidaten und baut automatisch intrinsische Motivation auf. WUNSCH 7: EINE VERÄNDERTE ROLLE Wahre Begeisterung vermittelt man mit den Menschen, die von ihrem Tun und ihrem Arbeitgeber überzeugt sind. Das zu vermitteln, geht nur im Dialog – mit HR als Drehscheibe zwischen Management, Mitarbeitern und Kandidaten. Das verändert wiederum die Wertigkeit von HR: Weg von einer rei- nen Beschaffungseinheit hin zur Drehscheibe einer modernen People-Strategie mit strategischem Hintergrund. Diese neue Rolle anzuerkennen, zu fördern und in die Gesamtstrategie einzubetten, steht ganz oben auf dem Wunschzettel von HR an die Geschäftsführung. Rudi Bauer ist einer der Panelisten zum Thema “Wunschliste: Was sich die Geschäftsführung von HR wünscht“ (TAG 1 - 10:30 UHR) sein sowie einen Pop-Up Workshop am HR Inside Summit 2019 zum Thema „To bot or not to bot – Möglichkeiten GrECo PLUS und Grenzen Künstlicher Intelligenz im Recrui- Health & Benefits ting“ leiten. (TAG 1 - 13:00 UHR) GrECo ist in allen Beziehungen ein vertrauensvoller, loyaler Partner, der progressive und maßgeschneiderte Lösungen für den Employee Benefits Bereich anbietet. VISIT US blog.hrsummit.at www.greco.services Inserat_HR_Inside_Summit_2019.indd 1 21.08.2019 11:00:32
16 KAREN EBER BLOG MAKE WAFFLES, NOT SPAGHETTI Four years ago, I was working with a leadership team. They If you try to pick up one noodle, 12 other strands are tangled were facing another transformation, another reorg and around it. If you do manage to get a single noodle free, it restructuring. We were discussing how to guide employees ends up smacking you in the chin while eating it. This is your through the changes…something not new for this group. employees’ brains facing change: a tangled mess of spaghetti There was a heaviness across the room. As I looked around, I noodles. It is hard for them to think clearly or organize their saw dark circles under eyes, shoulders sagging, and a blank thoughts. It is hard for them to prioritize and know what to look in everyone’s eyes. You could tell that the leaders would rather be anywhere but in this meeting. Not because they focus on. At times, they feel like they keep getting smacked in didn’t want to help employees, but instead, from the sense the face by change. of defeat they felt from past change management approa- ches being ineffective. Your job as leaders is to make waffles for your employees. A waffle has row after row of neatly lined up squares. All organi- CHANGE zed, shaped and structured. You can focus on one square and The challenge with these change management models is that pile it up with syrup or butter. You know the other squares are they assume there is there is only one thing you are chan- there, but you can focus on one at a time. Help employees fo- ging, and that change has an end. They miss the fact that the cus on what they can and ignore the pieces they can’t control. change will morph into a new change and become tangled Eliminate the noise and the confusion. Focus people on what with other changes before it is halfway implemented. Em- is needed that day. ployees not only face changes at work, they have life events and daily stressors. People are overwhelmed before the first FEAR OF CHANGE step in a change model is implemented. That is what weighed Humans have a difficult time with change due to the way our on this group – how to have any impact helping employees brains work. A “fear of change” is a real behavior. We continu- through the changes. I decided to take a different approach ally scan the environment for threats. When our brain percei- and said: We’ve all gone through change management ves them, cortisol is released and triggers our “flight or fight” planning before. We didn’t get people far enough through ac- syndrome. Our brain reacts in the same way to perceived cepting the change because too much happened. Let’s think threats in the work day. about this differently. Picture a plate of spaghetti noodles. They are a tangled mess that you can’t organize or shape. Stellen Sie den Mitarbeiter in den Mittelpunkt Ihrer Organisation Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Mitarbeiter strategisch zu managen und ihre Talente kontinuierlich weiterzubilden, damit sie zum wahrhaften Wettbewerbsvorteil fürs Unternehmen werden. Eine einheitliche Cloud-basierte Talent Management Plattform zum Rekrutieren, Entwickeln und Verwalten von Mitarbeitern. Erfahren Sie mehr von unseren Kunden unter www.cornerstoneondemand.de/clients oder rufen Sie an +49 (0) 89 242 18418.
17 HR INSIDE SUMMIT 2019 BLOG Leadership changes, job changes, layoffs, looming deadlines hing means to them before they can accept it. This makes the all trigger the brain to perceive danger. people leader role the most important role in your company. I once coached a leader to brush his hair before leaving his Because they are closest to the day-to-day of employees and office. He would run his fingers through his hair, causing it can pay attention to their spaghetti moments. By noticing to look rumpled. When employees saw him, they thought he them, they can focus on making waffles for the employees was experiencing a stressful day and withholding information and shape their focus to things within their control. from them – when he just needed to brush his hair. I could tell I was onto something with this leadership team. When employees perceive threats, they ruminate and lose The energy shifted in the room. Eyes lit up and people were their ability to focus or perform. Their minds swirl, cortisol laughing. They became animated. The images and story levels rise and stress increases. When employees don’t have worked for them. As we continue the planning, they would answers to their questions, they make up their own answers. call each other out “You are making spaghetti here, how can Their thinking can become as jumbled as a plate of spaghetti we be clear with employees?” Or “How can I help you make noodles. waffles with this?” CREATE WAFFLES The best part was at the end of the meeting. The Italian in The goal as a leader is to focus employees on what is known the group stood up and said, “As much as it pains me to say and ignore the unknown – or create waffles. When a leader this, even I will make sure to make waffles, not spaghetti for helps an employee make waffles, the leader is helping shape employees.” the employee’s thinking and focus on what is known or in control. Leaders should be transparent about what is known Karen Eber is a Leadership Development and Culture and what is still yet to be resolved. The leader can then guide expert based in Atlanta, GA. She brings 20+ years leading Leadership Development and Culture experience. She the employee to focus on the known and what they can is the owner and founder of Eber Leadership Group, control and ignore the unknown and what is outside of their working internationally, helping individuals, teams and control. As change evolves, the leader keeps re-focusing the organizations perform their best through identifying and employees. leveraging their strengths and constructively working through challenges. HOW TO ACCEPT CHANGE Keynote: TAG 1 - 09:15 UHR For change to be accepted, it needs to happen at an individu- al level. People need the chance to internalize what somet- FINDEN SIE IHREN COACH OHNE ZU SUCHEN. b Paket uchen Haufe Coaching – Persönliche Weiterentwicklung, schnell und effektiv. it defi nieren COACHING MIT WIRKUNG. Coac hke ha lic us ön wä le rs Durch passgenaues Matching zu Ihren Vorstellungen Pe h n & und Bedürfnissen kommen Sie innerhalb von 48h ma The zum/zur passenden Coach. 8. Mehr Informationen unter: coaching.haufe.com
18 HERWIG KUMMER BLOG CULTURE HACKING – WARUM HR SICH MIT KULTUR BESCHÄFTIGEN SOLLTE Trotz Change Management sind viele Veränderungsinitiati- andere gerne genau deshalb kurz warten. Oder: Verwenden ven gescheitert. Heute versuchen wir Unternehmen (digital) Sie andere, neue Begrifflichkeiten für Bekanntes und geben zu transformieren. Aber auch damit lassen wir Strategien ins diesem damit andere Bedeutungen. Culture Hacking hat nicht Leere laufen, solange Unternehmenskultur keine Beachtung die zerstörerische Umgestaltung der Kultur im Sinn, sondern findet. Wie wär´s also mit Culture Hacking! möchte im Alltag positive Alternativen aufzeigen, neue Lesarten anbieten oder Tabus erkennbar machen. Jede Organisation hat sie, doch kaum jemand kennt sie wirk- lich: die eigene Organisationskultur. Stets unsichtbar am „Cultural Hacking can be understood as infiltration into sys- Werk, kann sie wie von Zauberhand wahre Energien im Unter- tems and the changing of their coding. It is a critical, often even nehmen freisetzen. Gegen den Strich gebürstet verkümmern subversive game with cultural codes, messages and values.“ selbst die besten Initiativen zu netten Ideen. (Johannes M. Hedinger) KULTUR IST WIE SEIFE … UNTERNEHMENSKULTUR GESTALTEN: WENIGER TUN, MEHR Fragen Sie mich bitte nicht, wer oder was diese Unternehmens- LASSEN! kultur eigentlich sein soll. Selbst nach fünf CorporateCulture- Wenn wir Kultur (be-)arbeiten wollen, brauchen wir also keine Camps bleibt als Ergebnis nur die Metapher: großen Ziele und detaillierte Pläne, die wir verbissen weiter- Kultur ist wie Seife. Kaum glaubt man sie endlich zu begreifen, treiben. Mit der Brechstange, per Verordnung oder vielen gut- flutscht sie einem schon wieder durch die Finger. gemeinten Gestaltungsinitiativen werden wir in Unternehmen Eine der Kultur-Pioniere Geert Hofstede beschreibt sie als „Be- kaum mehr etwas bewegen. triebssystem der Organisation“. Doch so einfach ist die Sache Kultur wächst und reproduziert sich immer wieder neu. Genau auch wieder nicht – denn jede Organisation hat nicht nur EINE darin liegt die Gestaltungskraft: Lassen. Sehen und achten, was Kultur – sondern gleich ganz VIELE. Alle zusammen bilden da ist und sich darauf einlassen. Dinge zulassen und Gewünsch- einen „typischen“, gemeinsamen, einzigartigen Kulturkorridor. tes verstärken. Altes belassen und Neues veranlassen. Jedenfalls kann ich Ihnen sagen, was Kultur definitiv nicht ist: Herwig Kummer ist seit über 25 Jahren in unterschied- nämlich NICHT die Summe aller Menschen und Persönlichkei- lichen HR-Funktionen tätig, und seit mehreren Jahren ten im Unternehmen. Kultur ist eher das, was zwischen diesen beim ÖAMTC Kulturarbeit gehört zu seinen essentiellen Menschen durch und über Kommunikation entsteht. Konkreter Aufgaben als stv. Personalleiter und Organisationsent- wird’s mit der Kultur wohl nicht mehr. wickler beim ÖAMTC. Zu schwammig? Dann konzentrieren Sie sich auf die echte, Session: TAG 1 - 14:00 UHR nachvollziehbare und messbare Personalarbeit. Sie wären nicht der oder die Erste, die möglicherweise erkennen muss: Das bes- te HR-Instrument, die beste Veränderungsinitiative wirkt nicht, RZ_LZ wenn es der Kultur nicht gefällt. W su … ODER WIE WASSER! Kultur ist die Basis fürs Gelingen des Geschäfts – das ist mehr als das Erreichen der Jahresziele. Sie bildet die Basis für Wahrneh- DAS INNOVATIVE mung, Bewertung, Entscheidungen und Verhalten im Unter- nehmen. So springt sie z.B. überall dort verhaltenssteuernd ein, PERSÖNLICHKEITS-TRAINING Sp wo explizite Regeln oder Klarheiten fehlen. In dynamischen, kaum vorhersagbaren Zeiten kann das schon mal nützlich sein. Aber wie kann man etwas Unsichtbares, Ungreifbares für sich MIT SOZIALER nutzen und gestalten? Leider gibt es sie nicht, die „Schrauben, an denen man drehen kann“. VERANTWORTUNG Vielleicht ist Kultur wie Wasser. Kraftvoll, aber nicht festzuna- geln. Und egal, was man mit ihr versucht anzustellen. Sie sucht sich immer ihren Weg. Wer also Kultur verändern will, muss den Rahmen und die Bahnen ändern, in denen sich Kultur vollzieht. Sindbad macht Ihre 20- bis 35-jährigen Mitarbeiter_innen zu Profis in sozialen Führungsaufgaben. CULTURE HACKING ALS SUBVERSIVE KUNST DER UMGESTAL- TUNG ཞ 1:1-Mentoring zwischen Ihren Mitarbeiter_innen und Wenn man Kultur als „Betriebssystem“ betrachtet, als unsicht- Jugendlichen aus sozialen Brennpunktschulen barer Quellcode hinter den Mustern des Alltags, so ist es von außen nicht veränderbar. Aber von innen! Ähnlich dem Compu- ཞ Individuelle Begleitung durch professionelle Trainings, ter Hacking gilt es die richtigen Tore zu finden und durch kleine Veränderungen große Wirkungen zu erzeugen. Nur im besten Supervisionen und Workshops Sinne, versteht sich! Computer Hacking will Aufmerksamkeit, will Diskussion, ist kreativ zerstörerisch, überraschend und oft ཞ Intensive Lerneffekte durch direkte Anwendung des Gelernten auch eine Mischung zwischen Ernst und Spiel. Genau das ist in der Praxis durch Eintauchen in neue Lebenswelten Culture Hacking auch – und ist damit eine iterative, agile Vor- gehensweise, Kultur zu pflegen und sich in gewünschte Rich- tungen entwickeln zu lassen. Ein Culture Hack ist eine kleine sindbad.co.at/unternehmensangebot Aktion, die einen Unterschied im Umgang miteinander macht. Also versuchen Sie es mal mit Culture Hacking: beobachten Sie Muster im Unternehmen und setzen Sie kleine Veränderungen um, zum Beispiel: Ändern Sie gewohnte Verhaltensweisen und office@sindbad.co.at lassen Sie sich dabei gerne „erwischen“ – räumen Sie ab heute immer ihre Kaffeetassen in den Geschirrspüler und lassen Sie WIR PRODUZIEREN CHANCEN. Wir sindbadsocialbusiness epu
mit Lunch 19 HR INSIDE SUMMIT 2019 Lotterie www.lunchzeit.com Gestalten Sie den digitalen Wandel aus HR heraus mit. Mitarbeiter binden Silodenken abbauen Wissensaustausch fördern Die Lunchzeit Plattform verbindet Ihre Mitarbeiter abteilungs- und funktionsübergreifend - zum Mittagessen, Kaffee oder Events. Mitarbeiter lieben Lunchzeit z.B. bei RZ_LZ_Anzeige_A5quer_190830.indd 1 30.08.19 11:06 Wer Spezialisten sucht, muss ihre NG Sprache verstehen. hilft bei der Auswahl & Implementierung von Zeiterfassung und BDE! Richtig gute Mitarbeiter sind heut- Unsere erfahrenen Spezialisten aus den zutage schwer zu finden. Daher Bereichen Organisation, Prozess- setzen wir als Recruiter selbst auf Spezialisten, die die Berufswelt management und Arbeitsrecht en ihrer Kandidaten kennen wie ihre unterstützen Sie bei der Einführung oder eigene Westentasche. Wir sind überzeugt: Nur wer die Sprache Adaption der Zeiterfassung in Ihrem seiner Kandidaten fließend ver- Unternehmen. steht, weiß auch wie man sie fin- Besuchen Sie uns jetzt unter: det, sie für eine Sache begeistert und erfolgreich an die richtige Stelle vermittelt. Das hat uns zum Agentur: Hämmerle & Luger Marktführer gemacht. www.zeiterfassung-bde.at Wir sind Recruiting. epunkt.com
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