Hrsummit.at ÖSTERREICHS GRÖSSTER HR EVENT - AWS

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Hrsummit.at ÖSTERREICHS GRÖSSTER HR EVENT - AWS
ÖSTERREICHS GRÖSSTER HR EVENT
        hrsummit.at
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                                                                          Ein Lexis 360® Produkt

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Ҍ Hinweise & Aktualisierung bei
  Rechtsänderungen

                                                                        Weil Vorsprung entscheidet.
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                                                        HR INSIDE SUMMIT 2019
kt

        LIEBE GÄSTE,
      LIEBE PARTNER,
      LIEBE FREUNDE,
      5 JAHRE HR INSIDE SUMMIT

                  „Sindy, wir sollten eine wirklich großartige
                   HR-Veranstaltung auf die Beine stellen.“

                 „Ja, dann aber Vollgas. Mach einen Termin in
                              der Hofburg aus.“

      Das war die Geburtsstunde des mittlerweile größten HR-Event
       Österreichs und wie so viele große Dinge wurde auch der HR In-
      side Summit in einem 25m² Büro, nur mit der Idee, etwas Großes
      zu schaffen, aus der Taufe gehoben.
      Mittlerweile zum fünften Mal dürfen wir Gastgeber dieser groß-
      artigen Veranstaltung sein und es fühlt sich auch dieses Mal nicht
      leichter an. Oft werden wir gefragt: „Naja, aber ihr macht das jetzt
      schon so oft, da kriegt man doch sicher Routine?“ Ganz klar „Ja“
      in Bezug auf die Eventabwicklung, das ist unser daily business,
      aber genauso klar „Nein“, denn wenn man einem Event sein Herz
      schenkt, dann wird er nie zur Routine. Doch wir beide wachsen je-
      des Jahr mit dem Summit ein Stück weiter. Mehr Teilnehmer, mehr
r     Partner, mehr Sprecher, mehr Teammitglieder, mehr Freunde und
      mehr Erfahrungen. Und was wir in den vergangenen vier Jahren
      an „Mehr“ lernen konnten, das können Sie heute in der Hofburg
      erleben.
      Das Programm bietet neben internationalen Keynotes, spannen-
      den Diskussionen, 50-minütigen Sessions und 30-minütigen Pop-
      Up Workshops eine HR-Award Gala voller Glanz. Doch das Herz des
      Summits ist und bleibt das Networking. Nutzen Sie die zwei Tage,
      sich mit Kollegen und potenziellen neuen Geschäftspartnern über
      aktuelle Herausforderungen auszutauschen. Das geballte Know-
      How, das Sie an diesen beiden Tagen in der Hofburg vor Ort haben,
      ist eine einmalige Gelegenheit.
      „Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein
      Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg“ meinte Henry Ford –
      und mit dieser Einstellung freuen wir uns auch 2020 gemeinsam
      mit unseren Partnern und Freunden, den HR Inside Summit wieder
      ein Stück weiter wachsen zu lassen.

                                                       &
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                                   Sindy Amadei & Victoria Schmied

.
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WAS IST DER HR INSIDE CLUB?
Zusätzlich zum Jahresevent HR Inside Summit
bieten wir eine Veranstaltungsreihe in regelmä-
ßigen Abständen für eine nachhaltige Kommu-
nikation und den kreativen Austausch unter HR
Verantwortlichen an.
Ziel des HR Inside Clubs ist es, sich auf lokaler
und nationaler Ebene mit aktuellen Herausfor-
derungen auseinanderzusetzen. Dabei ist der HR
Inside Club nicht nur eine Networking Runde,
sondern viel mehr eine Vordenkerplattform.

BENEFITS FÜR MITGLIEDER
• VIP Ticket für den HR Inside Summit
• Teilnahme an bis zu 3 Club Events
(inkl. Rahmenprogramm & Verpflegung)
• Lektüre und Nachlese
• HR Lobbymanager – Wir unterstützen Sie bei der Kontakt-
aufnahme mit potenziellen Sparring- oder Kooperationspart-
nern und ermöglichen Ihnen den Aufbau Ihres ganz persön-
lichen Netzwerks – nachhaltig und zukunftsorientiert.

               Weitere Informationen unter:
                   hrinsideclub.at
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                                                                            HR INSIDE SUMMIT 2019

                                                                             ÜBERSICHT
    MESSE                     MAINSTAGE                            SESSIONS                  POP-UP WORKSHOPS
                                                                                                Künstler-   Winter-
   Networking                 Keynotes & Panels              Rot     Grün       Blau
                                                                                                 zimmer     garten

                                  HR Award

MESSE                                                         EN    = Vortrag in Englisch.
Auf 3.500m2 bietet der Networkingbereich Gelegenheit, neue
Kontakte zu knüpfen, sich mit neuen Geschäftspartnern aus-
zutauschen oder sich einfach bei einem Kaffee eine Auszeit
zu nehmen.

Der Messebereich ist für alle Ticketholder zugänglich.
                                                                   DEN LAGEPLAN FINDEN
MAINSTAGE                                                          SIE AUF DER RÜCKSEITE
Die Mainstage ist an beiden Tagen durchgehend bespielt.
Internationale Speaker und Experten halten 30-minütige
                                                                     DES HEFTES UND DIE
Keynotes. Zusätzlich halten einige Speaker im Anschluss
auch eine Q&A Session.
                                                                   PROGRAMMÜBERSICHT
Neben den Keynotes gibt es auch Panels, bei denen HR-
Manager und Vorstände miteinander über die aktuellsten
                                                                       AUF SEITE 24-27.
Themen im HR diskutieren.

Die Mainstage kann mit dem Standard-, sowie mit dem VIP-
Ticket besucht werden.

Am Abend des ersten Kongresstages findet auf der Mainsta-
ge die HR Award Gala statt. Die Verleihung des wichtigsten
HR Awards Österreichs wird mit einem Galadinner, Live-
Musik und Kabarett abgerundet.

Die Gala kann mit dem VIP-Ticket, sowie mit dem Galaticket
besucht werden.

SESSIONS
Die Sessions finden parallel zum Mainstageprogramm und
den Pop-Up Workshops in drei verschiedenen Räumen (Rot,
Grün, Blau) statt.
In den Sessions findet interaktiver Know-How Transfer von
HR-Managern und Coaches statt. Die 50-minütigen Sessions
haben limitierte Plätze, wodurch ein Dialog mit den Sessi-
onleitern gewährleistet ist und Zeit für Question & Answer
bleibt.
Aufgrund der hohen Nachfrage ist es zu empfehlen, 10
Minuten vor Beginn der Session vor dem jeweiligen Session-
raum zu sein, da das First-Come-First-Serve-Prinzip gilt.

Mit dem Standardticket können maximal 2 Sessions besucht
werden. VIPs können unbegrenzt Sessions besuchen.

POP-UP WORKSHOPS
Bei den Pop-Up Workshops haben Sie Gelegenheit, sich über
die Best Practices und Business Cases unserer Partner zu
informieren. Die 30-minütigen Workshops finden im Künst-
lerzimmer und im Wintergarten statt und funktionieren nach
dem Open-Space-Prinzip (freier Zugang).

Alle Besucher können unbegrenzt Workshops besuchen.
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KEYNOTE SPEAKER
                                                                TAG 1

                    EN     09:15 U H R                               Das Ziel ein verstärkt „People“ und „Metrics“ fokussiertes und
                                                                     damit wertschöpfungsorientierteres
                           KAREN EBER
                           FORMER GLOBAL CULTURE AND                 Mitarbeitermanagement zu entwickeln. Die Begriffe
                           EXECUTIVE DEVELOPMENT LEADER              Digitalisierung und Transformation sowie „Agile“ wurden in
                           General Electric                          dem globalen Projekt zu keiner Zeit verwendet auch wenn
                                                    + SESSION        agile Projektmanagement Methoden bei der Implemen-
                                          9.OKT | RAUM ROT | 11:00   tierung verwendet wurden und die meisten HR Prozesse nun
                                                                     digital durchgeführt werden.
Storytelling: It’s not just for bedtime
We routinely hear about the power and impact of storytelling.
It is also an invaluable Leadership Development tool.
Storytelling helps leaders internalize, reflect and intentionally                       EN     13:30 U H R
think about their actions. It also helps shape culture and esta-                               JEFF TURNER
blish trust through vulnerability. Yet leaders still don’t use it.                             FORMER INTERNATIONAL L&D
Many don’t know where to start, feel they do not have a story                                  DIRECTOR
to tell, or are concerned about being vulnerable.                                              Facebook
This interactive session covers how to take one of the oldest                                                         + SESSION
tools for development and use it in innovative ways to help                                                 9.OKT | RAUM GRÜN | 16:00
leaders be vulnerable and connect, influence and have                What made Facebook the most extraordinary place to work
positive impact.                                                     - for me personally
                                                                      Over the past number of years my work in Facebook lead
                                                                     us to being well regarded by our business leaders in EMEA.
                           10:00 U H R                               I would love to say that it was a long term strategy, but it
                           STEPHAN GRABMEIER                         wasn’t, we just had the freedom to go after the most impact-
                           PURPOSE CONTRIBUTOR                       ful work. Our values, fast feedback system, diversity and
                                                                     authenticity are just a few things that made it such an
                                                                     extraordinary place to work.
                                                    + SESSION
                                          9.OKT | RAUM ROT | 16:00
HR als Treiber von Purpose Business
Die Zeichen für besseres Wirtschaften werden deutlicher.                                       16:00 U H R
Purpose ist die neue Währung und führt zu Impact Business.                                     CLAUDIA ROHDE
Wo steht HR als Treiber für besseres Wirtschaften? Wer wenn                                    HEAD OF HR DEVELOPMENT
nicht HR muss organisatorische und kulturelle Rahmenbedin-                                     Jägermeister
gungen dafür schaffen. Ist HR bereits treibender Akteur mit
                                                                                                                      + SESSION
dem richtigen Mind- und Toolset? Wie setzt HR die richtigen
                                                                                                           10.OKT | RAUM BLAU | 13:00
Stellhebel über die New Work Aktivitäten der letzten Jahre
hinaus?                                                              Happiness at Work
                                                                     Wie können Unternehmen wissenschaftliche Erkenntnisse,
                                                                     insbesondere aus der Positiven Psychologie, für ihren Erfolg
                                                                     nutzen? Die Teilnehmer lernen die Grundzüge wissenschaft-
                           11:30 U H R                               licher Konzepte aus der Positiven Psychologie und aus der
                           CLEMENS WASNER                            Motivationsforschung kennen, wie Broaden-and-Build-Theo-
                                                                     rie, Stärkenorientierung und Flow. Daraus wird hergeleitet,
                           FOUNDER & CEO
                                                                     warum glückliche Mitarbeiter die Herausforderungen der
                           EnliteAI & AI Austria                     VUCA-Welt besser bewältigen können und so ihre Unterneh-
                                                                     men erfolgreicher machen. Die Teilnehmer erfahren welche
                                                                     Faktoren, das individuelle Glücksniveau beeinflussen und wie
We’re hired! – How AI will shape the future of HR and work           Unternehmen auf dieser Basis eine glücksfördernde
Today’s discussion on AI’s future role in HR is dominated by         Umgebung für ihre Mitarbeiter schaffen können.
examples such as CV screening and chatbots. However, actual
implications will be far wider as AI is not only impacting the
way HR tasks are handled, but also how work itself will be
carried out.                                                                            EN     16:30 U H R
                                                                                               TERRI MOLONEY
                                                                                               SENIOR DIRECTOR OF
                           13:00 U H R                                                         EMPLOYEE SUCCESS
                           DIETMAR KNÖSS                                                       Salesforce
                           GLOBAL DIRECTOR HUMAN RESOURCES
                           & CENTRAL SERVICES
                           PUMA Group                                The Formula for Employee Engagement
                                                                     Reach new heights when engaging employees using three
How to modernize Human Resources without using the                   fundamental building blocks: culture, technology and data.
terms “digitalization” and “transformation” at all?!                 Learn how Salesforce is delivering sustained growth while also
Dietmar Knoess beschreibt in seinem Vortrag, wie er in nur           being a platform for change with its formula for activating the
7 Monaten die globalen Prozesse in 51 Länderorganisationen           potential of each employee – from hire to retire and beyond.
stark vereinfachte.
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                                                                                HR INSIDE SUMMIT 2019

                                                KEYNOTE SPEAKER
                                                            TAG 2

                         09:15 U H R                                                 EN     11:00 U H R
                         PETER KREUZ                                                        MANJURI SINHA
                         BESTSELLERAUTOR, MANAGEMENT-                                       HEADING TECHNOLOGY
                                                                                            TALENT ACQUISITION TEAM
                         BERATER & IMPULSGEBER
                         Förster & Kreuz                                                    ZALANDO
                                                                                                                   + SESSION
                                                                                                       10.OKT | RAUM GRÜN | 13:00
Rebels at work                                                    Emotional Intelligence ….. An Oxymoron in the Digital Work-
Es gibt Menschen, die am Spielfeldrand sitzen und mit dem         force!
Finger auf die Umstände zeigen. Die über Bürokratie,              The focus here would be talking about the importance of EI for
Machtpyramiden und dem damit verbundenen Klima der                Technology workers. How this is more than often overlooked &
Skepsis und des Konformismus klagen.                              how we can bring it back to main stream.
Und es gibt die anderen: Die Rebels at Work. Menschen, die
aufstehen und sich entscheiden zu handeln und einen Unter-
schied zu machen. Die unabhängig von ihrer Position
verkrustete Strukturen aufbrechen und Führung und
Zusammenarbeit neu denken. Nicht weil es leicht ist.                                        13:00 U H R
Sondern weil es wert ist, getan zu werden.                                                  MARC PACZIAN
                                                                                            SOLUTION ARCHITECT
                                                                                            Dropbox
                                                                                                                   + SESSION
                                                                                                        10.OKT | RAUM BLAU | 10:00
                         10:00 U H R                              Strategie ist gut, Kultur ist besser!
                         KATHARINA KRENTZ                         Die Schlüsselrolle für modernes, effektives Arbeiten ist eine
                                                                  Unternehmenskultur, die nicht nur theoretisch statuiert ist,
                         NEW WORK & DIGITAL COLLABORATION         sondern ganz praktisch täglich gelebt und ständig geformt
                         Robert Bosch                             wird. Wie das bei Dropbox, der Tech Company aus dem Silicon
                                                + SESSION         Valley aussieht, erläutert Marc Paczian, Solutions Architect
                                      10.OKT | RAUM ROT | 11:00   und kultureller Botschafter bei Dropbox, anhand von
WORKING OUT LOUD – Raus aus dem Silo und cross-funktio-           Beispielen aus der Unternehmenspraxis.
nal sichtbar im Netzwerk arbeiten
Working Out Loud, kurz WOL, scheint derzeit in aller Munde.
Doch warum interessieren sich Konzerne wie Bosch für eine
solche Methode? Was verbirgt sich konkret dahinter und wie
funktioniert es? Was kann dadurch erreicht werden?                                          14:20 U H R
                                                                                            GEREON JÖRN
WHY: Warum eigentlich Working Out Loud? Was kann WOL
                                                                                            SPEAKER & AUTOR
und die WOL Circle Methode leisten?
WHAT: Was ist eigentlich Working Out Loud?                                                  Potentialwecker
                                                                                                                   + SESSION
HOW: Und wie funktioniert die Methode genau? Wie kann das
                                                                                                         10.OKT | RAUM ROT | 13:00
im Unternehmen funktionieren?
Antworten auf diese Fragen liefert der Fachvortrag einer          Selbstwert – Raus aus dem Hamsterrad mit mehr
Unternehmenspraktikerin.                                          Lebensqualität
                                                                  In diesem Vortrag werden sich die Teilnehmer stark selbst
                                                                  reflektieren. Sie werden erkennen, was ihre inneren Antreiber
                                                                  sind und weshalb viele fremdbestimmt getrieben sind.
                                                                  Das Vortragsziel sind befreite Persönlichkeiten, die sich unab-
                                                                  hängig von Leistung und Besitz wertvoll fühlen. Dieser Vortrag
                                                                  kommt von Herzen und wird die Herzen berühren. Er ist
                         10:30 U H R                              angelehnt an das Buch „Ein Weg zu dir selbst“. Dieses war
                         FRANZ KÜHMAYER                           innerhalb eines Monats in der ersten Auflage komplett
                         MANAGEMENT EXPERT, CONSULTANT,           ausverkauft.
                         SPEAKER, AUTHOR
                         Zukunftsinstitut

Next Level Leadership
Alle sprechen von Mehrwert – Aber was ist das eigentlich und
welche Bedeutung hat Führung in diesem Zusammenhang?
Wie können Führungskräfte im immer rasanteren Strudel des
Wandels nicht nur Halt, sondern Orientierung und vor allem
Energie finden? Trendforscher Kühmayer lässt mit einer
                                                                              @ MAINSTAGE
provokanten These aufhorchen:
Leistung verhindert Erkenntnis.
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8

SESSION SPEAKER
                                                             TAG 1

                          10:00 UHR- RAUM ROT                      E-Mail Adressen, Fotos, aber auch Politische Vorlieben oder
                                                                   arbeitsrechtliche Probleme frei zugänglich im Internet zu fin-
                          PHILIPP HOFSTÄTTER                       den. Hierfür hat er eine völlig neue, fiktive Person erschaffen,
                          BUSINESS PHILOSOPH                       die die Teilnehmer nur mit ihrem Smartphone analysieren
                          Zukunftsinstitut                         können.
                                                                   Der Drang zum sogenannten “Oversharing”, also dem zu-
                                                                   viel-Teilen in den sozialen Medien ist auch ein Problem der
Zukunft des HR – Von der Generation Y zum Modell der Le-           HR. Nicht nur werden interne Infos freiwillig geteilt, auch für
bensstile                                                          Hacker ist dies ein gefundenes Fressen.
Die Arbeitswelt wird immer dynamischer: Alte Tätigkeitsfel-
der fallen weg und neue kommen hinzu. Gleichzeitig wird es
schwieriger im sogenannten „War for Talents“ die passenden
MitarbeiterInnen zu finden, vom eigenen Unternehmen zu                                       11:00 UHR - RAUM GRÜN
überzeugen und vor allem langfristig zu binden. Die Lösungen
für diese Probleme folgen meist dem Schema „one size fits                                    JOHANNES KLIETMANN
                                                                                             QUERDENKER & INNOVATION
all“, indem wir etwa versuchen, unsere Unternehmen auf die                                   SPECIALIST
„Generation Y“ hin auszurichten. Die tatsächliche Komplexi-
tät und Vielfalt der Arbeitskräfte bleibt dabei unbeachtet. Mit
                                                                                             Specialisterne
dem Konzept der Lebensstile lernen Sie eine neue Sichtweise
auf MitarbeiterInnen und ihre Beziehung zum Unternehmen            Neurodiversität: Perspektivenwechsel leicht gemacht
kennen, um so Ihre Zukunftsfitness zu erhöhen.                     IT Fachexperten sind Mangelware am heimischen Arbeits-
                                                                   markt. Kann es sein, dass es dennoch verborgene Potenziale
                                                                   gibt? Wenn ja, wo? Was müssen Recruiter wissen, um diese zu
                   10:00 UHR - RAUM GRÜN                           finden? Der geborene Querdenker Johannes Klietmann erklärt
                   TAMARA MARKELIC &                               leicht verständlich, wie vorhandenes Potenzial identifiziert &
                   GROUP HR LEARNING & TALENT                      für den Unternehmenserfolg freigesetzt werden kann.
                   ACQUISITION

                    MARIO MAYERTHALER
                   GROUP INNOVATION DIRECTOR

                   A1                                                                        11:00 UHR - RAUM BLAU
                                                                                             STEFAN EDER
A1 Journey: Wenn Startup auf die Unternehmenswelt trifft                                     HEAD OF INTERNATIONAL GROUP
Im Jahr 2017 startete die A1 Telekom Austria Group ein                                       HR CONTROLLING
internes Startup-Programm. Da die Unterstützung externer                                     Novomatic
Startups in einem A1 Startup Campus bereits erfolgreich
verlief, suchten wir nach einer Möglichkeit, unsere A1-
Kollegen bei der Umsetzung ihrer Geschäftsideen zu unter-          Künstliche Intelligenz im HR-Bereich
stützen und zu einer „just do it“ Denkweise zu befähigen.          Künstliche Intelligenz (KI) hat nun auch Einzug im HR-Bereich
So wurde Empowering Ideas Intrapreneurship geboren und in          gehalten bzw. ist in Europa gerade dabei, dies zu tun. Höchst
zwei Jahren haben sich über 100 Teams mit ihren                    positive Versprechungen durch Einsatz der auf KI-Basis
eigenen Geschäftsideen beworben. Nach zwei Jahren haben            begründeten neuen Technologien wechseln sich dabei ab mit
wir die Initiative weiterentwickelt und damit begonnen,            auf der anderen Seite bedenklichen Szenarien unserer
Teams und externe Akteure bei der Entwicklung innovativer          Zukunft. Zeit hinter den Vorhang zu blicken, den Status Quo
Lösungen innerhalb eines geführten Programms zu unter-             zu betrachten, Hintergründe zu reflektieren und einen Blick in
stützen. Basierend auf organisatorischen Herausforderungen,        zu Zukunft zu wagen.
die wir angehen wollen, kombinieren wir interne Innovations-       Wird KI den Personalern helfen, ihre Arbeit zu verrichten bzw.
kraft mit Kreativität und Flexibilität externer Start-ups. Somit   welche Auswirkung hat dies auf Mitarbeiter/Bewerber?
ist Empowering Ideas Co-Creation geboren.

Wie haben HR und Innovation Team zusammengearbeitet?
Was haben wir mitgenommen als „take-aways“?                                           13:00 UHR - RAUM ROT
Wie können Sie von unseren Erkenntnissen profitieren?                                 LISA-MARIA SOMMER &
                                                                                      FOUNDER
                                                                                                JULIAN RICHTER
                                                                                                        FOUNDER
                          10:00 UHR - RAUM BLAU
                          MARTIN HAUNSCHMID                                           MTOP

                          CEO

                          haunschmid.tech                          Experience the Culture Gameplay
                                                                   Der Schlüssel zum Erfolg eines Teams, Projekts oder Unter-
                                                                   nehmens sind die Menschen dahinter und eine inspirierende
Open Source Intelligence                                           Arbeitskultur. Das Erfolgsrezept in einem immer diverser und
Was Google kann, können wir schon lange. Und zwar mit              dynamischer werdenden Arbeitsumfeld? Die gemeinsamen
Hausverstand. Hacker Martin Haunschmid zeigt anhand meh-           Werte und Haltungen kennen und leben!
reret Tricks aus der IT-Sicherheit, wie einfach es ist,
Hrsummit.at ÖSTERREICHS GRÖSSTER HR EVENT - AWS
9
                                                                                HR INSIDE SUMMIT 2019

                                                     SESSION SPEAKER
                                                              TAG 1

                         13:00 UHR - RAUM GRÜN                    Medovin is rapidly-expanding to explore new opportunities all
                                                                  over the globe. With a world that has become more complex
                         CARINA WOLF                              and volatile, this also means exposure to challenges that Me-
                         TALENT ACQUISITION SPECIALIST & GF       dovin might have not been exposed to previously, or at least
                         CLC Digital                              not to that extent. A natural disaster in North America,
                                                                  a sudden pandemic outbreak in Africa, political instabilities
                                                                  in Latin America, security issues across many of the new
Von der Vision zur Realität: Wie Sie IT-Talente erfolgreich       emerging markets, a missing traveler somewhere on a
finden und einstellen                                             business trip in Eastern Europe, an expat that has passed
In Deutschland sind laut Bitkom-Studie 82.000 IT-Jobs offen,      away on his assignment in Asia, etc. The list goes on…
in Österreich sind es knapp 6.000 offene IT-Stellen.
Software-Spezialisten können sich die Jobs derzeit aussu-         What is the right way to deal with a crisis and what are the
chen. Diese Knappheit verschärft den Kampf um IT-Talente          typical shortfalls?
weiter. Allerdings sind Talent Acquisition und Employer
Branding Strategien kaum auf die Bedürfnisse der besonders
umkämpften IT-Zielgruppe ausgerichtet. In diesem Impuls-
vortrag erfahren Sie anhand von Best-Practice Beispielen,
                                                                                            14:00 UHR - RAUM GRÜN
wie Sie Ihre Talent Acquisition Strategie und Aktivitäten “fit”
machen, um im Kampf um IT-Talente zu bestehen.                                              CLAUDIA LORBER
                                                                                            RECRUITING-STRATEGIN, LEKTORIN
                                                                                            Campus FH Wien
                          13:00 UHR - RAUM BLAU
                          BARBARA COVARRUBIAS                     Pimp my Job Ad
                          VENEGAS                                 Mit hilfreichen Tipps zeige ich, wie Stelleninserate zu wah-
                                                                  ren Talentemagneten werden. „Post & Pray“ hat ausgedient,
                          INTERNATIONAL LECTURER
                                                                  nun kommt es darauf an, mit den richtigen Texten auf den
                                                                  richtigen Kanälen die richtige Zielgruppe zu erreichen. Wie
                                                                  das geht? Das können Recruitingverantwortliche in meiner
Fehler sei Dank! Tools für eine produktive Fehlerkultur in        Session live miterleben, wenn wir gemeinsam ein klassisches
meinem Wirkungsbereich                                            Stelleninserat Wort für Wort zerpflücken und in einen unwi-
Albert Einstein hat gesagt „Wer noch nie einen Fehler             derstehlichen Aufruf mit Anziehungskraft verwandeln – ohne
gemacht hat, hat sich noch nie an etwas Neuem versucht.“          Schönfärberei und nutzlose Floskeln. Ergänzend dazu prä-
Fehler gehören zum Alltag und vielleicht sogar noch mehr          sentiere ich die häufigsten Fehler und wie man sie vermeiden
in der sogenannten VUCA Welt und daher ist ein wichtiger          kann, damit die Teilnehmerinnen und Teilnehmer genau wis-
Schritt für Unternehmen, sich Gedanken über die vorherr-          sen, wie man Stelleninserate textet, die wirklich funktionieren.
schende Fehlerkultur zu machen. Denn, wenn man Angst vor
Fehlern hat und wenn ein Unternehmen Fehler bestraft,
wird es kaum Innovationen geben. Fehler zu machen, fühlt
sich nicht gut an. Man ärgert sich darüber, oft schämt man
sich dafür bzw. kann es Nachteile haben, wenn man einen                                     14:00 UHR - RAUM BLAU
Fehler zugibt. Die Praxis zeigt uns aber, dass MitarbeiterInnen                             HERWIG KUMMER
in Abteilungen und Teams mit einer produktiven Fehlerkultur
einen höheren Grad an Selbstwirksamkeit und Gestaltungs-                                    STV. LEITER PERSONALMANAGEMENT
möglichkeiten fühlen. Sie arbeiten daher auch wesentlich                                    ÖAMTC
proaktiver mit, was wiederum zu einer größeren Zufrieden-
heit und Bindung an die Organisation und auch geringerem
Stressempfinden, weniger Krankenständen und einer geringe-        Riding the Beast: Wenn HR Unternehmenskultur
ren Fluktuation führen kann. Es ist wissenschaftlich eindeutig    entwickelt…
beleget: Der Profit einer Firma sinkt, wenn man Fehler unter      Um Kultur müssen Sie sich eigentlich keine Gedanken
den Teppich kehrt.                                                machen: Jedes Unternehmen hat sowieso eine, auch wenn sie
                                                                  unsichtbar bleibt. Kultur schlägt aus dem Hinterhalt zu und
                                                                  lässt jeden Gestaltungsversuch ins Leere laufen.
                                                                  Trotzdem: Widmen Sie sich Ihrer Kultur, denn sie kann Öl oder
                    EN    14:00 UHR - RAUM ROT                    Sand im Unternehmen sein! In dieser Session erhalten Sie das
                          HEIMO GRASSER                           nötige Rüstzeug, wie Sie Ihre Unternehmenskultur zu fassen
                          CORPORATE SECURITY EXPERT &             bekommen und für die HR-Arbeit erfolgreich nutzen können.
                          AWARENESS STRATEGIST
                          Medtronic & Same Solutions

When the disaster hits…
HR’s critical role in effective crisis management
Meet Claire, our CHRO of Medovin, a fictious, fast-growing
medical technology company based out of Vienna. Claire’s
main concern is an effective and engaged workforce.
Hrsummit.at ÖSTERREICHS GRÖSSTER HR EVENT - AWS
10

SESSION SPEAKER
                                                            TAG 1

                          16:00 UHR - RAUM BLAU                   Und was kann getan werden, damit in der Plattformwirtschaft
                                                                  faire und transparente Wettbewerbs- und Arbeitsbedingun-
                          AGNES SEISL                             gen gewährleistet werden?
                          PEOPLE AND CULTURE PARTNER
                          Tieto
                                                                                            17:00 UHR - RAUM GRÜN
Wachstum ermöglichen mit agiler Organisation                                                MAXIMILIAN LAMMER
In dieser Session werden die Vorteile einer agilen Organisation                             EMPLOYEE EXPERIENCE PIONEER &
für das Unternehmenswachstum besprochen und aufgezeigt,                                     DESIGNER
warum sich Tieto für das Spotify Modell entschieden hat.                                    Talent Garden
Sie erhalten aus einem Praxisbeispiel Informationen zur
Umsetzungsplanung, wie es dann tatsächlich gelaufen ist und
wie ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess sicherstellt,       Employee Experience – Das ehrliche & ungeschönte Employ-
dass sich die Organisation und die Prozesse laufend weiter-       er Branding
entwickeln. Sie bekommen einen Einblick in die Praxis-Er-         Employee Experience ist die wahre Klammer und der echte
fahrungen aus Sicht von HR, den MitarbeiterInnen und dem          Kern von „New Work“. Wir beschäftigen uns mit dem Mega-
Management Team.                                                  thema „Employee Experience“, besprechen klare Argumente
                                                                  (auch für das C-Level) für eine Investition in dieses strategisch
                                                                  wichtige Führungsthema und behandeln erste Schritte und
                                                                  Methoden zur Herangehensweise und Umsetzung im eigenen
                   17:00 UHR - RAUM ROT                           Unternehmen. 50 Minuten vom eigenen Erlebnis, über ge-
                                                                  meinsame Praxis hin zu Take-aways für Ihr Unternehmen. Ihre
                   CHRIS GREULICH &                               KollegInnen werden es Ihnen danken.
                   TRAINER - COACH

                      SEBASTIAN KÖRBER
                        ENTREPRENEUR - COACH
                   sekoerber

Wie motiviere ich und löse Widerstände in Change-Prozes-
sen?
Professionelle Veränderungen braucht persönliche Weiterent-
wicklung: Welche Prozesse sind dafür in meinem Unterneh-
men aus HR-Sicht wirksam? Und wie entwickle ich Führungs-
kräfte, die fähig sind die Motivation der Mitarbeiter in Zeiten
der Veränderungen zu halten und zu steigern?

                   17:00 UHR - RAUM BLAU
                   MARTIN RISAK &
                   UNIVERSITÄTSPROFESSOR

                                                                                 26.-28. APRIL 2020
                   Universität Wien

                      JOHANNES WARTER
                         UNIVERSITÄTSASSISTENT
                        Universität Salzburg                                    RED BULL RING SPIELBERG
Arbeiten in der Plattformwirtschaft – Chancen und Risiken                   Der CIO Inside Summit ist der
Beim der Plattformarbeit wird eine Dienstleistung (z.B. ein
Taxidienst, eine Essenzustellung oder auch das Schreiben                  IT-Fachkongress der Zukunft für
eines Textes) unter Zwischenschaltung von Plattformen
(z.B. Uber, Foodora oder Amazon’s Mechanical Turk) erbracht,
                                                                        Strategen, Visionäre und Keyplayer
wobei diese eine herausragende Rolle bei der Leistungs-
abwicklung einnehmen. Für Auftraggeber ist diese Art der
                                                                         aus der IT-Szene Österreichs zum
Leistungserbringung in der Regel kostengünstig und effizient,             Thema digitale Transformation.
da nur das bezahlt wird, was tatsächlich benötigt wird. Für die
LeistungserbringerInnen, die Plattformbeschäftigten, stellt                             www.cioinside.at
sich das Bild schon ein wenig durchwachsener dar – einer
hohen Flexibilität steht große Unsicherheit und zumeist auch
nur ein niedriges Entgelt gegenüber. Aber wie funktioniert die              28. APRIL
Organisation über Plattformen eigentlich? Was sind die
Vor- und Nachteile für AuftraggeberInnen und Leistungser-                 SECURITY
bringerInnen? Haben wir es hier tatsächlich nur mit Selbst-
ständigen zu tun oder liegen hier mitunter auch Arbeitsver-
                                                                            DAY
hältnisse vor?
11
                                                                              HR INSIDE SUMMIT 2019

                                                    SESSION SPEAKER
                                                           TAG 2

                   10:00 UHR - RAUM ROT                                   11:00 UHR - RAUM GRÜN
                  RICHARD PIRCHER &                                 MASTERARBEITEN DER FH BURGENLAND
                  UNIVERSITÄTSPROFESSOR
                  FH des BFI Wien
                                                                                         1. CAROLA RENNER
                     MARKUS STELZMANN                                                    RECRUITING SPECIALIST
                                    PRÄSIDENT
                              Tele Controls                                              Siemens

Alles agil … oder schon wieder retour?
Missverständnisse, Chancen für HR und warum es um Men-
schen geht                                                      New Work – Flexible Arbeitsmodelle der Arbeitswelt 4.0 als
Die 3 Top-Outputs für die BesucherInnen:                        Kriterium der Wahl des zukünftigen Arbeitgebers
• Praxisbeispiele neuer Organisationsformen mit Simulation      Jobsharing, Sabbaticals, flexible Arbeitszeiten, Home Office
von Meetingformaten und Entscheidungsprozessen                  – das sind nur einige Schlagwörter, die unsere Arbeitswelt
• Landkarte zur Agilität: Dos und Don´ts, Vor- und Nachteile    beeinflussen. Die Belegschaft will zukünftig immer flexibler
unterschiedlicher Wege zur Agilität                             arbeiten und die Herausforderung für Unternehmen besteht
• Empfehlungen aus Praxiserfahrungen, um Agilität in ein be-    darin, dies auch für möglichst viele MitarbeiterInnen anbieten
stehendes Unternehmen erfolgreich und Schritt für Schritt zu    zu können. Auch bei der Wahl der zukünftigen Arbeitgeber-
integrieren                                                     Innen spielt das Angebot an flexiblen Arbeitsmodellen eine
• Roadmap mit konkreten Umsetzungsbausteinen und Er-            immer wichtigere Rolle.
folgsfaktoren
• Transfer der Erkenntnisse in den eigenen Unternehmens-
kontext                                                                                  2. JULIA POSAD
                                                                                         HR-GENERALISTIN
                                                                                         Soravia

                          10:00 UHR - RAUM GRÜN
                          MICHELLE SKODOWSKI                    Recruiting 4.0 – Einsatzmöglichkeiten von Social Media Re-
                          COO & CO-FOUNDER                      cruiting im Zuge der Akquisition qualifizierter IT-Fachkräfte
                          BOTfriends                            für den österreichischen Arbeitsmarkt
                                                                Der Fachkräftemangel, auch bekannt als „War for Talents“ ist
                                                                ein omnipräsentes Thema, welches vor allem den Bereich
Chatbots im HR & Recruiting                                     der IT-Fachkräfte betrifft. Die Masterarbeit beschäftigt sich
HR Abteilungen gelten als die am schlechtesten digitalisier-    mit geeigneten Maßnahmen im Social Media Recruiting
ten Bereiche in Unternehmen. Dabei stehen vor allem diese       zur Akquise von IT-Fachkräften für den österreichischen
Abteilungen als Aushängeschild für die eigenen Mitarbeiter.     Arbeitsmarkt. Es wurde eine qualitative Befragung mit Hilfe
In Amerika hingegen wird schon über 1 Mrd. USD in HR Tech       von teilstrukturierten, leitfadengeführten Expertinnen- und
investiert. Deutsche Unternehmen können sich also deutlich      Experteninterviews mit IT-Recruiterinnen und Recruitern aus
eine Scheibe abschneiden. Diese Session beschäftigt sich mit    dem Bereich der Personalberatung sowie aus dem Unterneh-
einer neuen Innovation im Bereich künstlicher Intelligenz.      mensumfeld geführt
Denn die Technologie “Chatbots” kann eine Menge zur Digita-
lisierung in Unternehmen beitragen.
                                                                                         3. NADINE BUCHEGGER
                                                                                          HR & CORPORATE COMMUNICATIONS
                                                                                         Peek & Cloppenburg
                         11:00 UHR - RAUM BLAU
                         NADINE RASS
                         PGA GOLFPROFESSIONAL &
                         LEADERSHIP COACH                       Zwischen Swipes, Matches, InfluencerInnen und Posts – Die
                         golfnadine.com                         Wirkung von Online Werbung und Mobile Targeting bei der
                                                                BewerberInnenansprache auf Millennials untersucht an den
                                                                Beispielen Instagram und Tinder
Sport Mental Coaching – Stressbewältigung im Daily Busi-        Social Media, eine neue Personalära sowie neue Personal-
ness                                                            beschaffungswege, Recruiting 4.0 und eine Generation, wie
– Wie Sie mit simplen Tools eigene Kräfte aktivieren und den    sie vorher noch nicht da war – die Millennials. Seit der Ver-
Blick aufs Wesentliche richten                                  änderung vom informationsgetriebenem Internet hin zum
– Aktive Regeneration aus dem Profisport – Mit Bewegung         interaktiven Medium der Kommunikation, erweist sich dieses
neue Energie für Körper & Geist                                 als effektivstes Kommunikationsmittel und Plattform für
– Digitale Welt 5.0: Kopf überfordert – Körper unterfordert     die BewerberInnenansprache. Ziel der Forschung war es, zu
– Mit Atemtraining & Konzentration zum erholsamen Schlaf        untersuchen, wie die BewerberInnenansprache durch Online
– Tun statt denken – Warum die Praxis genial einfach funktio-   Werbung und Mobile Targeting auf den sozialen Netzwerken
niert                                                           Instagram und Tinder auf Millennials wirkt.
12

SESSION SPEAKER
                                                            TAG 2

                                                                                     14:00 UHR - RAUM BLAU
                          14:00 UHR - RAUM ROT                                       ELKE PICHLER &
                          SIEGFRIED FRÜHWIRTH                                        CO-FOUNDER

                          GESCHÄFTSFÜHRER                                             EMANUEL RICCABONA
                          gemba.austria                                                        CO-FOUNDER - CEO
                                                                                     impactory

Die Kampfsportmethode KATA – Coachend führen im Ver-               Employer Branding mit CSR
änderungsprozess                                                   Für viele wird der gesellschaftliche Beitrag des Unternehmens
Die Bezeichnung KATA kommt aus dem Japanischen und be-             wichtiger als das Firmenauto und der eigene Impact be-
zeichnet Routinebewegungen im Kampfsport. Hier gilt sie als        deutender als das Gehalt. Wie können Unternehmen darauf
Synonym für ein Managementsystem und es wird bei TOYOTA            reagieren und die Employer Brand in diesen Dimensionen
über Jahrzehnte in allen Hierarchieebenen gelebt. Die KATA         stärken? Wir arbeiten mit Unternehmen verschiedener Bran-
ist ein Grund des Erfolges von TOYOTA . Es ist die Wertschät-      chen und Größen zusammen und unterstützen sie dabei, ihr
zung und die Entwicklung von Mitarbeitern.                         Engagement interaktiv zu gestalten. Dadurch können wir
                                                                   über eine Vielfalt an Beispielen berichten, wie Unternehmen
Zitat von Sakichi Toyoda, dem Begründer der TOYOTA Indus-          gesellschaftliches Engagement leben und auch ihre Mitarbei-
tries: „Zuerst entwickeln wir Menschen, dann bauen wir Autos“      terInnen miteinbeziehen.
                                                                   Nicht nur wir werden diese Beispiele vorstellen sondern auch
                                                                   Unternehmen selbst werden über ihr Engagement berichten
                                                                   und erzählen, wie es ihnen gelingt, dieses auch für die Arbeit-
                                                                   gebermarke zu nützen.
                          14:00 UHR - RAUM GRÜN
                          ANNA & PETER GAWIN
                          GRÜNDER
                          DaVinciLab & DaVinciLab
                          Academy
 Agile Intelligence – Künstliche Intelligenz spielerisch ent-
 decken                                                                                                                #mobile
 Sie denken Künstliche Intelligenz ist ein Thema für Uni-Profes-
 soren und Experten? Nach dieser Session denken Sie vermut-
                                                                                                                  #social media
 lich anders! In kürzester Zeit lösen Sie mit uns eine spannende
 AI-Challenge und entwickeln eigene Machine Learning-Mo-
                                                                       Die mobile Job-Plattform                     #recruiting
 delle. In diesem spannenden hands-on Workshop entdecken
 wir spielerisch das Potential neuer Arbeitsansätze. In der                                             Schnell und einfach Positionen im
 Agility Challenge stellen Sie Ihre Flexibilität und Kreativität                                        nicht-akademischen Arbeitsmarkt
 unter Beweis.                                                                                                                 besetzen!
Stop talking, start doing – ist der Ansatz des Konstruktivismus.
Mit DaVinciLab Academy lernen wir durch Tun und Erfahren.
Der Erfolg eines Unternehmens besteht darin, das Potenzial
der bestehenden Ressourcen am besten zu nutzen. Die lang-
jährigen Mitarbeiter kennen das Unternehmen, seine Kunden
und Bedürfnisse am besten. Dennoch fehlt es oft am nötigen
Technologieverständnis. In unseren Workshops wird diese
Lücke geschlossen. Durch Reflexion des Erlebten wird ein
Transfer des Wissens und nachhaltige Innovation im Unter-
nehmen ermöglicht
13
                                                                                     HR INSIDE SUMMIT 2019

       PANEL
                                                                    TAG 1

                         DIE PANELDISKUSSIONEN MODERIERT:                        14:00 - SELBSTORGANISATION:
                         JOSEF BUTTINGER                                         REVOLUTION IN DER FÜHRUNG
                         PRÄSIDENT HR-LOUNGE
                                                                       Die Arbeit mit Führungskräften hat sich in den letzten Jahren
                                                                       stark gewandelt. Vom Wunsch nach „keiner Führung“ bis zu
                                                                       hierarchischen Strukturen findet sich aktuell alles im Unter-
                                                                       nehmen. Wie kann HR diesen Anforderungen und Wünschen
              10:30 - WUNSCHLISTE: WAS SICH                            gerecht werden?
        DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG VON HR WÜNSCHT
                                                                       ES DISKUTIEREN:
       In dieser Diskussion dreht sich alles um die Wünsche der Ge-
       schäftsführer und Stakeholder an Ihre HR-Abteilungen. Was
       sind Ihre Vorstellungen und was erwarten Sie sich eigent-                         ISABELL HAMETNER &
                                                                                         SENIOR VICE PRESIDENT HR
       lich? Was sind die konkreten Ziele, die sie HR gerne vorgeben
                                                                                         OMV
       würden?                                                                                  MICHAEL STRUGL
                                                                                         STV. VORSTANDSVORSITZENDER
       ES DIKUTIEREN:                                                                                     VERBUND

                         PETER LENZ &                                                    NATHALIE RAU &
                         MANAGING DIRECTOR                                               PERSONALCHEFIN
                         T-Systems                                                       Austrian Airlines
                                        RUDI BAUER
                                      CHIEF EVANGELIST                                             EDMUND HIPFL
                                           StepStone                                        HEAD OF HR DEVELOPMENT
                                                                                                             XXXLutz

                         DORIS PARTEL-                                                   DIRK FINNING
                         NIEDERREITER&                                                   SEN. VP GLOBAL HR
                         CFO & GESCHÄFTSFÜHRUNG                                          SEAFREIGHT & INFORMATION
                         Raiffeisen Informatik                                           TECHNOLOGY
                                                                                         Kühne + Nagel
                                      UDO MÜLLER
                                                 CEO
 le                                     Paysafecard

 ia                                                               TAG 2
ng
                         DIE PANELDISKUSSION MODERIERT:
 im
arkt
 en!
                         DEJAN JOVICEVIC
                         GRÜNDER UND CEO
                         „Der Brutkasten“

              13:30 - HYPER HR VS. KLASSISCHE HR
       Feel-Good Manager, Healthy Days, E-Learning, Purpose First
       vs. Lohnverrechnung, Arbeitsrecht, Kollektivvertrag. Wann
       stößt HR an seine „kreativen“ Grenzen und wieviel Zeit des
                                                                                                             2020
       daily business fließen tatsächlich in klassischen Agenden?
       Könnten diese Agenden theoretisch auch „hyper“ werden?

       ES DISKUTIEREN:

                         BARBARA HAIDER-NOVAK&
                         GESCHÄFTSFELDLEITUNG
                                                                                                        2020
                         fit2work
                                        DORIS PALZ
                                    MANAGING DIRECTOR
                                                                                  SAVE THE
                               Great Place to Work
                                                                                  DATE!
                         LUKAS BERGER &
                         GF & CO-FOUNDER
                         1000things                                               HR INSIDE SUMMIT
                                    ROBERT FRANK                                  1 4 . - 1 5 . O K TO B E R 2 0 2 0
                          DIRECTOR EMPLOYEE SUCCESS
                                       SALESFORCE
14

                                                                                                      Vielfalt belebt.
                                                                                                      Qualität zählt.
                                                                                                      Ihre starken Partner in der
                                Kursprogramm 2020                                                     Erwachsenenbildung
                                                      Ihr Bildungspartner in den
                                                  Bereichen Sicherheit, Technik,
                                                      Umwelt und Qualität – mit
                                                       unseren Kursen kommen
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                                                                Hoch hinaus.
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                                                                                                            bedarfsorientierte Angebote
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                                                                                                            sofort umsetzbare Bildungsprodukte

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                                                                                                               Mehr dazu auf www.ipcenter.at

                       web.dieberater.com

                                                                                                                                                 Inserat_HR_Inside_Summi
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                                                                                                                          HR INSIDE SUMMIT 2019

                          BLOG                                                                                                                                RUDI BAUER

                                            HR UND DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG: EINE WUNSCHLISTE

                          Es ist eine der größten Transformationen in der Geschichte                        WUNSCH 3: EINE MODERNE PEOPLE-STRATEGIE
                          der HR: Standen die Bewerber früher noch Schlange vor den                         So wie es heute eine Produkt-, Marketing- und eine Vertriebs-
                          Unternehmen, muss sich HR und damit auch die gesamte                              strategie gibt, muss es auch eine People-Strategie geben. Da
                          Geschäftsführung mittlerweile auf einen Arbeitnehmer-                             gehören Fragen beantwortet, wie zum Beispiel: wer sind wir,
                          markt einstellen, auf dem die Kandidaten die Bedingungen                          wo entwickeln wir uns als Organisation hin, welche Ressour-
                          diktieren. Das bleibt nicht ohne Folgen für die Beziehung
                                                                                                            cen brauchen wir dafür, wo kann man die finden? Welche
                          zwischen HR und der Unternehmensspitze: Rudi Bauer,
                          Geschäftsführer von StepStone Österreich, weiß, was auf                           Sprache spricht meine Zielgruppe, welche Medienkanäle
                          dem Wunschzettel von Personalverantwortlichen ganz oben                           nutzen sie, wie spreche ich sie ideal an?
                          steht.
                                                                                                            WUNSCH 4: ANTWORT AUF DIE WICHTIGSTEN FRAGEN
                          WUNSCH 1: WANDEL ERMÖGLICHEN                                                      Auch wenn HR die Wünsche der Kandidaten ins Unterneh-
                          Bisher war Human Ressources eine reine Einkaufsabteilung.                         men tragen kann, muss die wirklich wichtigen Fragen das
                          Man hat den Bedarf erhoben, Ressourcen geschaffen und ver-                        Management beantworten: Gerade jungen Menschen gehe es
                          waltet. Immer mehr Unternehmen müssen sich aber mittler-                          ganz stark um Vertrauen und Wertschätzung, aber auch um
                          weile aktiv als Arbeitgeber vermarkten und verkaufen. Das                         Sicherheit. Auch in Sachen Nachhaltigkeit sind die Ansprüche
                          hat sowohl für HR als auch für das Management gravierende                         gestiegen: Bewerber fragen mittlerweile aktiv nach, inwiefern
                          Folgen: Zum einen muss HR die Transformation in eine Ver-                         ein Arbeitgeber bereit ist, ökologische Schritte einzuleiten.
                          kaufsabteilung schaffen. Und auf der anderen Seite muss die
                          Konzernspitze diesen Wandel auch möglich machen.                                  WUNSCH 5: KLARE WERTE
                                                                                                            Kommunikation funktioniert dann am besten, wenn ich
                          WUNSCH 2: RÜCKENDECKUNG                                                           das Wertesystem meines Gegenübers kenne. Dafür muss
                          Für personalpolitische Herausforderungen der Zukunft                              ich mich mit den Leuten intensiv beschäftigen - auch, wenn
                          braucht HR das volle Commitment des Managements. Das                              ich sie schon an Bord habe: Da muss ich schauen, dass ich
                          müssen Personalverantwortliche von der Geschäftsführung                           deren Grundwertesystem, was Vertrauen und Wertschätzung
                          aktiv einfordern, denn: Die alten Verhaltensmuster – wir                          betrifft, nicht gleich am ersten Tag enttäusche. Das ist ein
                          schauen, dass wir Leute kriegen und die müssen dann ab-                           komplett neuer Zugang, eine völlig neuartige Kommunikation
                          liefern – funktionieren nicht mehr. Die muss man sich, salopp                     mit Kandidaten, Bewerbern und qualifizierten Nachwuchs-
                          gesagt, abschminken.                                                              talenten.

                                                                                                            WUNSCH 6: EINE VISION
                                                                                                            Auch, wenn es den wirtschaftlichen Erfolg braucht: Unterneh-
                                                                                                            men, die nur mit Umsatzzahlen um sich werfen, entfachen
                                                                                                            keine Leidenschaft in Bewerbern. Was sich HR hier von der
                                                                                                            Führungsspitze wünscht, ist, sich einmal hinzusetzen und den
                                                                                                            Kopf darüber zu zerbrechen, was das Herzstück meines Un-
                                                                                                            ternehmens ausmacht. Was ist es, das Menschen dazu bringt,
                                                                                                            sich leidenschaftlich für mich als Arbeitgeber zu entscheiden?
                                                                                                            Wer kommuniziert, was man als Unternehmen in der Welt
                                                                                                            bewirken möchte, fesselt Kandidaten und baut automatisch
                                                                                                            intrinsische Motivation auf.

                                                                                                            WUNSCH 7: EINE VERÄNDERTE ROLLE
                                                                                                            Wahre Begeisterung vermittelt man mit den Menschen, die
                                                                                                            von ihrem Tun und ihrem Arbeitgeber überzeugt sind. Das
                                                                                                            zu vermitteln, geht nur im Dialog – mit HR als Drehscheibe
                                                                                                            zwischen Management, Mitarbeitern und Kandidaten. Das
                                                                                                            verändert wiederum die Wertigkeit von HR: Weg von einer rei-
                                                                                                            nen Beschaffungseinheit hin zur Drehscheibe einer modernen
                                                                                                            People-Strategie mit strategischem Hintergrund. Diese neue
                                                                                                            Rolle anzuerkennen, zu fördern und in die Gesamtstrategie
                                                                                                            einzubetten, steht ganz oben auf dem Wunschzettel von HR
                                                                                                            an die Geschäftsführung.

                                                                                                                              Rudi Bauer ist einer der Panelisten zum Thema
                                                                                                                              “Wunschliste: Was sich die Geschäftsführung von
                                                                                                                              HR wünscht“ (TAG 1 - 10:30 UHR) sein sowie einen
                                                                                                                              Pop-Up Workshop am HR Inside Summit 2019
                                                                                                                              zum Thema „To bot or not to bot – Möglichkeiten
                                              GrECo PLUS                                                                      und Grenzen Künstlicher Intelligenz im Recrui-
                                              Health & Benefits                                                               ting“ leiten. (TAG 1 - 13:00 UHR)
                                              GrECo ist in allen Beziehungen ein vertrauensvoller,
                                              loyaler Partner, der progressive und maßgeschneiderte
                                              Lösungen für den Employee Benefits Bereich anbietet.
                                                                                                                      VISIT US
                                                                                                                  blog.hrsummit.at
                                              www.greco.services

Inserat_HR_Inside_Summit_2019.indd 1                                                      21.08.2019 11:00:32
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KAREN EBER                                                                                                 BLOG
                                     MAKE WAFFLES, NOT SPAGHETTI

Four years ago, I was working with a leadership team. They       If you try to pick up one noodle, 12 other strands are tangled
were facing another transformation, another reorg and            around it. If you do manage to get a single noodle free, it
restructuring. We were discussing how to guide employees         ends up smacking you in the chin while eating it. This is your
through the changes…something not new for this group.            employees’ brains facing change: a tangled mess of spaghetti
There was a heaviness across the room. As I looked around, I     noodles. It is hard for them to think clearly or organize their
saw dark circles under eyes, shoulders sagging, and a blank
                                                                 thoughts. It is hard for them to prioritize and know what to
look in everyone’s eyes. You could tell that the leaders would
rather be anywhere but in this meeting. Not because they         focus on. At times, they feel like they keep getting smacked in
didn’t want to help employees, but instead, from the sense       the face by change.
of defeat they felt from past change management approa-
ches being ineffective.                                          Your job as leaders is to make waffles for your employees. A
                                                                 waffle has row after row of neatly lined up squares. All organi-
CHANGE                                                           zed, shaped and structured. You can focus on one square and
The challenge with these change management models is that        pile it up with syrup or butter. You know the other squares are
they assume there is there is only one thing you are chan-       there, but you can focus on one at a time. Help employees fo-
ging, and that change has an end. They miss the fact that the    cus on what they can and ignore the pieces they can’t control.
change will morph into a new change and become tangled           Eliminate the noise and the confusion. Focus people on what
with other changes before it is halfway implemented. Em-         is needed that day.
ployees not only face changes at work, they have life events
and daily stressors. People are overwhelmed before the first     FEAR OF CHANGE
step in a change model is implemented. That is what weighed      Humans have a difficult time with change due to the way our
on this group – how to have any impact helping employees         brains work. A “fear of change” is a real behavior. We continu-
through the changes. I decided to take a different approach      ally scan the environment for threats. When our brain percei-
and said: We’ve all gone through change management               ves them, cortisol is released and triggers our “flight or fight”
planning before. We didn’t get people far enough through ac-     syndrome. Our brain reacts in the same way to perceived
cepting the change because too much happened. Let’s think        threats in the work day.
about this differently. Picture a plate of spaghetti noodles.
They are a tangled mess that you can’t organize or shape.

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                                                                                       HR INSIDE SUMMIT 2019

      BLOG
      Leadership changes, job changes, layoffs, looming deadlines       hing means to them before they can accept it. This makes the
      all trigger the brain to perceive danger.                         people leader role the most important role in your company.
      I once coached a leader to brush his hair before leaving his      Because they are closest to the day-to-day of employees and
      office. He would run his fingers through his hair, causing it     can pay attention to their spaghetti moments. By noticing
      to look rumpled. When employees saw him, they thought he          them, they can focus on making waffles for the employees
      was experiencing a stressful day and withholding information      and shape their focus to things within their control.
      from them – when he just needed to brush his hair.
                                                                        I could tell I was onto something with this leadership team.
      When employees perceive threats, they ruminate and lose           The energy shifted in the room. Eyes lit up and people were
      their ability to focus or perform. Their minds swirl, cortisol    laughing. They became animated. The images and story
      levels rise and stress increases. When employees don’t have       worked for them. As we continue the planning, they would
      answers to their questions, they make up their own answers.       call each other out “You are making spaghetti here, how can
      Their thinking can become as jumbled as a plate of spaghetti      we be clear with employees?” Or “How can I help you make
      noodles.                                                          waffles with this?”

      CREATE WAFFLES                                                    The best part was at the end of the meeting. The Italian in
      The goal as a leader is to focus employees on what is known       the group stood up and said, “As much as it pains me to say
      and ignore the unknown – or create waffles. When a leader         this, even I will make sure to make waffles, not spaghetti for
      helps an employee make waffles, the leader is helping shape       employees.”
      the employee’s thinking and focus on what is known or in
      control. Leaders should be transparent about what is known                             Karen Eber is a Leadership Development and Culture
      and what is still yet to be resolved. The leader can then guide                        expert based in Atlanta, GA. She brings 20+ years leading
                                                                                             Leadership Development and Culture experience. She
      the employee to focus on the known and what they can
                                                                                             is the owner and founder of Eber Leadership Group,
      control and ignore the unknown and what is outside of their
                                                                                             working internationally, helping individuals, teams and
      control. As change evolves, the leader keeps re-focusing the                           organizations perform their best through identifying and
      employees.                                                                             leveraging their strengths and constructively working
                                                                                             through challenges.
      HOW TO ACCEPT CHANGE                                                                   Keynote: TAG 1 - 09:15 UHR
      For change to be accepted, it needs to happen at an individu-
      al level. People need the chance to internalize what somet-

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                                                                                               le
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HERWIG KUMMER                                                                                                        BLOG
   CULTURE HACKING – WARUM HR SICH MIT KULTUR BESCHÄFTIGEN SOLLTE

Trotz Change Management sind viele Veränderungsinitiati-              andere gerne genau deshalb kurz warten. Oder: Verwenden
ven gescheitert. Heute versuchen wir Unternehmen (digital)            Sie andere, neue Begrifflichkeiten für Bekanntes und geben
zu transformieren. Aber auch damit lassen wir Strategien ins          diesem damit andere Bedeutungen. Culture Hacking hat nicht
Leere laufen, solange Unternehmenskultur keine Beachtung              die zerstörerische Umgestaltung der Kultur im Sinn, sondern
findet. Wie wär´s also mit Culture Hacking!                           möchte im Alltag positive Alternativen aufzeigen, neue Lesarten
                                                                      anbieten oder Tabus erkennbar machen.
Jede Organisation hat sie, doch kaum jemand kennt sie wirk-
lich: die eigene Organisationskultur. Stets unsichtbar am             „Cultural Hacking can be understood as infiltration into sys-
Werk, kann sie wie von Zauberhand wahre Energien im Unter-            tems and the changing of their coding. It is a critical, often even
nehmen freisetzen. Gegen den Strich gebürstet verkümmern              subversive game with cultural codes, messages and values.“
selbst die besten Initiativen zu netten Ideen.                                           (Johannes M. Hedinger)

KULTUR IST WIE SEIFE …                                                UNTERNEHMENSKULTUR GESTALTEN: WENIGER TUN, MEHR
Fragen Sie mich bitte nicht, wer oder was diese Unternehmens-         LASSEN!
kultur eigentlich sein soll. Selbst nach fünf CorporateCulture-       Wenn wir Kultur (be-)arbeiten wollen, brauchen wir also keine
Camps bleibt als Ergebnis nur die Metapher:                           großen Ziele und detaillierte Pläne, die wir verbissen weiter-
Kultur ist wie Seife. Kaum glaubt man sie endlich zu begreifen,       treiben. Mit der Brechstange, per Verordnung oder vielen gut-
flutscht sie einem schon wieder durch die Finger.                     gemeinten Gestaltungsinitiativen werden wir in Unternehmen
Eine der Kultur-Pioniere Geert Hofstede beschreibt sie als „Be-       kaum mehr etwas bewegen.
triebssystem der Organisation“. Doch so einfach ist die Sache         Kultur wächst und reproduziert sich immer wieder neu. Genau
auch wieder nicht – denn jede Organisation hat nicht nur EINE         darin liegt die Gestaltungskraft: Lassen. Sehen und achten, was
Kultur – sondern gleich ganz VIELE. Alle zusammen bilden              da ist und sich darauf einlassen. Dinge zulassen und Gewünsch-
einen „typischen“, gemeinsamen, einzigartigen Kulturkorridor.         tes verstärken. Altes belassen und Neues veranlassen.
Jedenfalls kann ich Ihnen sagen, was Kultur definitiv nicht ist:
                                                                                          Herwig Kummer ist seit über 25 Jahren in unterschied-
nämlich NICHT die Summe aller Menschen und Persönlichkei-
                                                                                          lichen HR-Funktionen tätig, und seit mehreren Jahren
ten im Unternehmen. Kultur ist eher das, was zwischen diesen                              beim ÖAMTC Kulturarbeit gehört zu seinen essentiellen
Menschen durch und über Kommunikation entsteht. Konkreter                                 Aufgaben als stv. Personalleiter und Organisationsent-
wird’s mit der Kultur wohl nicht mehr.                                                    wickler beim ÖAMTC.
Zu schwammig? Dann konzentrieren Sie sich auf die echte,                                  Session: TAG 1 - 14:00 UHR
nachvollziehbare und messbare Personalarbeit. Sie wären nicht
der oder die Erste, die möglicherweise erkennen muss: Das bes-
te HR-Instrument, die beste Veränderungsinitiative wirkt nicht,                                                                                    RZ_LZ
wenn es der Kultur nicht gefällt.
                                                                                                                                                   W
                                                                                                                                                   su
… ODER WIE WASSER!
Kultur ist die Basis fürs Gelingen des Geschäfts – das ist mehr als
das Erreichen der Jahresziele. Sie bildet die Basis für Wahrneh-         DAS INNOVATIVE
mung, Bewertung, Entscheidungen und Verhalten im Unter-
nehmen. So springt sie z.B. überall dort verhaltenssteuernd ein,         PERSÖNLICHKEITS-TRAINING                                                  Sp
wo explizite Regeln oder Klarheiten fehlen. In dynamischen,
kaum vorhersagbaren Zeiten kann das schon mal nützlich sein.
Aber wie kann man etwas Unsichtbares, Ungreifbares für sich
                                                                         MIT SOZIALER
nutzen und gestalten? Leider gibt es sie nicht, die „Schrauben,
an denen man drehen kann“.
                                                                         VERANTWORTUNG
Vielleicht ist Kultur wie Wasser. Kraftvoll, aber nicht festzuna-
geln. Und egal, was man mit ihr versucht anzustellen. Sie sucht
sich immer ihren Weg. Wer also Kultur verändern will, muss den
Rahmen und die Bahnen ändern, in denen sich Kultur vollzieht.            Sindbad macht Ihre 20- bis 35-jährigen Mitarbeiter_innen
                                                                         zu Profis in sozialen Führungsaufgaben.
CULTURE HACKING ALS SUBVERSIVE KUNST DER UMGESTAL-
TUNG                                                                     ཞ 1:1-Mentoring zwischen Ihren Mitarbeiter_innen und
Wenn man Kultur als „Betriebssystem“ betrachtet, als unsicht-              Jugendlichen aus sozialen Brennpunktschulen
barer Quellcode hinter den Mustern des Alltags, so ist es von
außen nicht veränderbar. Aber von innen! Ähnlich dem Compu-
                                                                         ཞ Individuelle Begleitung durch professionelle Trainings,
ter Hacking gilt es die richtigen Tore zu finden und durch kleine
Veränderungen große Wirkungen zu erzeugen. Nur im besten                   Supervisionen und Workshops
Sinne, versteht sich! Computer Hacking will Aufmerksamkeit,
will Diskussion, ist kreativ zerstörerisch, überraschend und oft         ཞ Intensive Lerneffekte durch direkte Anwendung des Gelernten
auch eine Mischung zwischen Ernst und Spiel. Genau das ist                 in der Praxis durch Eintauchen in neue Lebenswelten
Culture Hacking auch – und ist damit eine iterative, agile Vor-
gehensweise, Kultur zu pflegen und sich in gewünschte Rich-
tungen entwickeln zu lassen. Ein Culture Hack ist eine kleine            sindbad.co.at/unternehmensangebot
Aktion, die einen Unterschied im Umgang miteinander macht.
Also versuchen Sie es mal mit Culture Hacking: beobachten Sie
Muster im Unternehmen und setzen Sie kleine Veränderungen
um, zum Beispiel: Ändern Sie gewohnte Verhaltensweisen und               office@sindbad.co.at
lassen Sie sich dabei gerne „erwischen“ – räumen Sie ab heute
immer ihre Kaffeetassen in den Geschirrspüler und lassen Sie
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                                                                                                                                                   Wir
                                                                              sindbadsocialbusiness
                                                                                                                                                   epu
mit Lunch                                                                                    19
                                                                                                               HR INSIDE SUMMIT 2019
                                                    Lotterie

                                                                                                                                 www.lunchzeit.com

            Gestalten Sie den digitalen Wandel aus HR heraus mit.
                        Mitarbeiter binden                            Silodenken abbauen                             Wissensaustausch fördern

                  Die Lunchzeit Plattform verbindet Ihre Mitarbeiter abteilungs- und funktionsübergreifend
                  - zum Mittagessen, Kaffee oder Events.

            Mitarbeiter lieben Lunchzeit z.B. bei

     RZ_LZ_Anzeige_A5quer_190830.indd 1                                                                                                               30.08.19 11:06

     Wer Spezialisten
     sucht, muss ihre
NG   Sprache verstehen.

                                                                                                                 hilft bei der Auswahl &
                                                                                                                 Implementierung von
                                                                                                                 Zeiterfassung und BDE!

                                             Richtig gute Mitarbeiter sind heut-                                Unsere erfahrenen Spezialisten aus den
                                             zutage schwer zu finden. Daher                                     Bereichen Organisation, Prozess-
                                             setzen wir als Recruiter selbst auf
                                             Spezialisten, die die Berufswelt                                   management und Arbeitsrecht
en
                                             ihrer Kandidaten kennen wie ihre                                   unterstützen Sie bei der Einführung oder
                                             eigene Westentasche. Wir sind
                                             überzeugt: Nur wer die Sprache
                                                                                                                Adaption der Zeiterfassung in Ihrem
                                             seiner Kandidaten fließend ver-                                    Unternehmen.
                                             steht, weiß auch wie man sie fin-                                  Besuchen Sie uns jetzt unter:
                                             det, sie für eine Sache begeistert
                                             und erfolgreich an die richtige
                                             Stelle vermittelt. Das hat uns zum
                                                                                   Agentur: Hämmerle & Luger

                                             Marktführer gemacht.

                                                                                                               www.zeiterfassung-bde.at
     Wir sind Recruiting.
     epunkt.com
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