Leaders of Tomorrow Ein Premium Entwicklungsprogramm für (zukünftige) Führungskräfte der Zivilgesellschaft - European Leadership Development
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Leaders of Tomorrow Ein Premium Entwicklungsprogramm für (zukünftige) Führungskräfte der Zivilgesellschaft de.leaders.ngo
Das
Entwicklungsprogramm
Die Herausforderung Ziele
Klimakatastrophe, Corona-Folgen, gesellschaftliche Spaltungen, • Stärkung der Persönlichkeit
schwindendes Vertrauen in Demokratie und Verwaltung üben und der Führungsfähigkeiten
einen enormen Veränderungsdruck auf die Menschen und ihre zivil- ihrer Führungskräfte
gesellschaftlichen Organisationen aus. Diese sehen sich zudem von • Steigerung von Erfolgen und
rasanter Digitalisierung, bürokratischen Anforderungen, einem funda- Wirkungen der Organisa-
mentalen Generationenwechsel und dem Mangel an qualifizierten tionen der Zivilgesellschaft
Fachkräften herausgefordert. All das sollen ihre Führungskräfte
• Verbessertes Wirken und
schultern – werden dafür aber selten vorbereitet und unterstützt.
Wirkung der Organisationen
Die Lösung bei/mit ihren Zielgruppen
Das Premium Führungskräfte-Entwicklungsprogramm „Leaders of • Strategisches, zukunfts-
Tomorrow“! Es fokussiert auf die Führungskraft selbst und verfolgt ein gerichtetes Agieren der
innovatives didaktisch-methodisches Konzept: Simulation von Führungs- Organisationen und ihrer
verhalten und individuelles Coaching anhand eines persönlichen Ent- Führung nach innen und außen
wicklungsplans bilden das Rückgrat. Gemeinsames und individuelles, • Professionelles Führungs-
konkretes Führungstraining steht in der Seminarwoche im Vordergrund. handwerk einsetzen und
Das stärkt die Persönlichkeit und gleichzeitig entwickelt sich ein tragen- weiterentwickeln
des Netzwerk von Führungskräften.
It always seems impossible
until it’s done. Impressum Mentor*innen Deutschland, Österreich & Schweiz
Stiftung Leaders of Tomorrow gUG
Nelson Mandela Deutschland, Österreich und Schweiz
Steingasse 2 · D-53177 Bonn
Christian Osterhaus, Tel.: +49 228 18 45 930
https://de.leaders.ngo
Gestaltung: Agentur Zielgenau GmbH, Darmstadt
Fotos: Leaders of Tomorrow, S. 3, Foto Miriam Wagner Long:
Jana Ledvinová Christan Osterhaus Jan Uekermann Miriam Wagner Long
Volksbank Darmstadt – Südhessen eG/Patrick Liste
www.leaders.ngo/ www.christian-osterhaus.de www.januekermann.de www.agentur-zielgenau.de
Stand: Oktober 2021 speakers/jana-ledvinova
10 Gründe Die vier Dimensionen
für die Teilnahme der Führung
1. Du wirst nicht als Führungskraft geboren – Führungspersonen in der Zivilgesellschaft lastet
kannst Dir aber die Fähigkeiten erarbeiten. Dafür (mindestens) dieselbe Verantwortung.
gibt es derzeit keine andere derart qualifizierte
6. Der Führungsauftrag ist in NGOs eher kom-
Weiterbildung in der Zivilgesellschaft.
plexer (divergierende Ziele, anspruchsvollere Mit-
2. Nur in sehr wenigen NGOs gibt es Nach- arbeitende) – die Anforderungen also höher. Das Programm orientiert sich an vier Dimensionen, die für gute Führung von zentraler Bedeutung sind:
wuchskräfte-Förderprogramme. Fachkräfte 7. Die Erwartungen an die Persönlichkeit einer
werden also auf die Anforderungen an eine Führungskraft sind umfangreicher und anders als 1. Die Führungspersönlichkeit 3. Führung der Organisation
Führungsfunktion kaum vorbereitet. in anderen Bereichen, gerade auch in ethisch- Wer führen will, muss sich über sich selber klar Die eigene Organisation anzuführen, gemeinsam
3. Der Arbeits- und Leistungsdruck in (neuen) moralischer Hinsicht, in Gender- und Nachhaltig- werden. Je besser wir uns selbst kennen, desto Vision und Mission zu definieren oder zu re-vi-
Führungsfunktionen ist groß. Es gibt kaum Zeit/ keitsdimensionen, in Fragen der Governance etc. eher gelingt die Rolle des Vorbildes. Die eigenen talisieren, sie strategisch aufzustellen: All das
Gelegenheiten, sich professionell mit der Funk- Antreiber, die Motivation, das Verhalten. Die Teil- befähigt die Führungskraft, die Lücke zwischen
8. Die Organisation profitiert von qualifizierten/
tion auseinanderzusetzen und in eine Vogel- nehmenden schulen ihre Selbst-Erkenntnis, mehr Anspruch und Wirklichkeit zu schließen.
selbstsicheren/souveräner leitende*n Führungs-
perspektive zu gehen. noch die Selbst-Wahrnehmung.
kräften insbesondere durch ein zufriedeneres,
4. Führung als Profession
4. Strategie- und Organisationsentwicklung ist besser orientiertes, leistungsstärkeres Team.
2. Führung in der Community Es erfordert eine Vielzahl und hohe Qualität an
eine zentrale Aufgabe für Führungskräfte. Ver- 9. Das Standing gegenüber Förderern und Ko- Jede NGO will der Gesellschaft dienen, sie ver- Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten, Führungs-
eine und Stiftungen profitieren enorm, wenn operationspartnern steigt. Das macht die NGO bessern. Dafür müssen wir die grundlegenden kraft zu sein – und im Rahmen der anspruchsvol-
sie mehr professionelles Handwerkszeug für die potentiell erfolgreicher und erhöht sogar ihre Bedürfnisse, Erwartungen, Ziele und Visionen der len Ziele, Standards und Strukturen der Zivilge-
Steuerung solcher Prozesse bekommen. Einnahmen. Community verstehen und wertschätzen, die wir sellschaft erfolgreich zu agieren. Ein dauerhafter
5. In Unternehmen und Behörden werden Füh- 10. Die Kosten für dieses Programm sind viel nied- fördern wollen. Die Herausforderungen, aber auch Lernprozess sich permanent weiter zu entwickeln.
rungskräfte i.d.R. systematisch für ihre Füh- riger als ähnliche Programme in anderen Sekto- ihre Ressourcen. Die Teilnehmenden schulen ihre Zentrale Aufgabe dabei ist, Andere zu fördern,
rungsfunktion fort- und weitergebildet. Auf ren – mehr als die Hälfte tragen Sponsoren. Fähigkeit, Menschen zusammen zu führen und ihre Fähigkeiten zu erweitern - als „Professional“
Engagement zu organisieren. der Führung.
Aufbau des
Die Träger
Programms
Der Aufbau von Führungsfähigkeiten und -kapazitäten der Zivilgesellschaft ist auch international von
hoher Bedeutung. Die Herausforderungen sind ähnlich.
European Leadership Development Stiftung Leaders of Tomorrow gUG
2011 haben sich Führungskräfte, Trainer und Nach einer zweijährigen Planungs- und Vorbe-
Mentor*innen aus Kanada, USA, Tschechien und reitungsphase haben Miriam Wagner Long, Jan
der Slowakei zusammengeschlossen, um das Uekermann und Christian Osterhaus die Stiftung
„Leaders of Tomorrow“-Programm zu entwickeln. Leaders of Tomorrow gUG als Ausrichter des Füh-
(Trägerschaft: Central & Eastern European rungskräfte-Entwicklungsprogramms gegründet.
Leadership Development). Es wurde seit 2015 Sie haben die Gesellschaftsform eines gemeinnüt-
mehrmals für Führungskräfte im mittel- und ost- zigen Unternehmens (gUG) gewählt, um schnell
europäischen Raum angeboten und kontinuierlich und agil wirken zu können und klarzustellen, dass
Phase 1 Phase 3 optimiert sowie 2017 umfassend evaluiert. der Zweck gemeinnützig, also nicht gewinnorien-
Motivation und Auswahl Die Umsetzung 2019 entwickelte sich die Idee, dieses Programm – tiert, ist.
Mit einem anspruchsvollen Bewerbungs- und Aus- Jede/r Teilnehmer*in wird in einem 12-monatigen auf die hiesige Zivilgesellschaft angepasst – auch Die Stiftung engagiert sich auch über das Ent-
wahlverfahren stellt das Trainerteam eine quali- Mentoring durch eine/n Trainer*in bei der Um- im deutschsprachigen Raum anzubieten. wicklungsprogramm hinaus für Leadership in der
fizierte und heterogene Gruppe von 15-20 Teil- setzung des Entwicklungsplans begleitet. Das en.leaders.ngo Zivilgesellschaft.
nehmer*innen zusammen. Diese setzen sich dabei Coaching bietet die Gelegenheit, sich kontinuier- de.leaders.ngo
mit ihren Führungserfahrungen und -verständnis lich über die Führungs-Herausforderungen auszu-
auseinander. tauschen und sich Unterstützung zu holen.
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
Phase 2 Phase 4 Bewerbung Intensiv-Präsenzwoche Die Umsetzung (mit Coaching) Leadership
Die Intensiv-Präsenzwoche Reflexion und Ausblick im „Leadership Summit“ (Bewerbungsschluss: 27. März - 01. April 2022, Dauer: 12 Monate Summit
31. Januar 22) Strandhotel Seehof in Pfofeld- zusätzliche Angebote für virtuelle Treffen (voraussichtlich
In Simulationen von Führungssituationen, Gruppen- Die Teilnehmer*innen kommen erneut für zwei Langlau (Nähe Nürnberg)
und Vorbereitung Frühjahr 2023)
übungen, Einzelgesprächen und Fallstudien er- Tage zusammen, präsentieren ihre Erfahrungen
fahren und erarbeiten sich die Teilnehmenden die und was sie während der Führungsarbeit und dem
vier Dimensionen der Führung in zivilgesellschaft- Mentoring erreicht und erlebt haben. Zusammen
lichen Organisationen. mit ihren „Peers“ reflektieren sie über Erfolge, Fort-
Zum Abschluss dieser intensiven Schulungswoche schritte und Hemmnisse, weitere Vorhaben oder Kosten pro Teilnehmer*in: 4.990,- Euro (zzgl. Übernachtung)
in einer inspirierenden Location erstellen sie ihren persönliche Veränderungen, Change-Prozesse und Anmeldung:
ganz persönlichen Führungs-Entwicklungsplan für Gegenwind, neue Ziele für sich und ihre Organisati- Das Anmeldeformular bitte per E-Mail anfordern unter: kontakt.de@leaders.ngo
das kommende Jahr. onen. Ein Netzwerk von Führungskräften entsteht.
Kooperationspartner Förderpartner de.leaders.ngo
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