NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 - EBERSPÄCHER GRUPPE - Eberspächer Gruppe
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2 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 INHALT 1. VORWORT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2. DIE EBERSPÄCHER GRUPPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.1 Unternehmensdaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.2 Weltweit präsent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.3 Unternehmensstrategie und -werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.4 Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3. DIE STAKEHOLDER IM DIALOG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 4. DIE SECHS HANDLUNGSFELDER DER NACHHALTIGKEIT . . . . . . . . . . . . . . . . 11 4.1 Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 4.1.1 Auf einen Blick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 4.1.2 Managementansatz und Personalpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 4.1.3 Dedicated People . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 4.1.4 Diversity Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 4.1.5 Aus- und Weiterbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 4.1.6 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 4.1.7 Mitarbeiterdialog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 4.2 Umwelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 4.2.1 Auf einen Blick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 4.2.2 Die Basis unseres Energie- und Umweltmanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 4.2.3 Energie und Carbon Footprint . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 4.2.4 Abfall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 4.2.5 Wasser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 4.3 Business Conduct and Legal Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 4.4 Produkte und Innovationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 4.4.1 Auf einen Blick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 4.4.2 Kurze Entwicklungszeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 4.4.3 Innovationen gezielt forcieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 4.4.4 Neue Geschäftsfelder erschließen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 4.5 Lieferkette . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 4.5.1 Auf einen Blick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 4.5.2 Konfliktmineralien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 4.6 Gesellschaftliche Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 4.6.1 Auf einen Blick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 4.6.2 Corporate Citizenship „Helping Hands“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 4.6.3 Spenden und Sponsorings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 5. ANMERKUNG ZUR BERICHTERSTATTUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 1. VORWORT Umweltschutz und Ressourcenschonung gewinnen Nachhaltigkeit ist kein Zufallsprodukt. Sie ist das stetig an Bedeutung und bestimmen zunehmend Ergebnis geplanten unternehmerischen Handelns. unseren beruflichen wie privaten Alltag. Eine nachhaltige Nachhaltiges Wirtschaften bezieht den gesamten Unternehmensführung, Produkte und Lösungen, die Lebenszyklus eines Produktes mit ein. Von der die Clean Mobility von morgen ermöglichen, stehen Innovation, Entwicklung, Beschaffung von Kompo- im Mittelpunkt unserer Strategie. Unterschiedlichste nenten, über die Produktion bis zur Entsorgung Trendthemen wie Digitalisierung, Urbanisierung und betrachten wir die komplette Produktions- und Individualisierung gestalten die Transformation der Lieferkette. Automobilindustrie. Vor diesem Hintergrund nutzen wir als Automobilzulieferer unsere Stärken und treiben die Aufgrund der Corona-Pandemie stand im vergangenen Veränderungen aktiv voran. Hierbei bilden Innovationen Jahr insbesondere die Gesundheit unserer Mitarbeiter im die Basis all unserer Aktivitäten. Sie sind das verbin- Vordergrund. Durch zentral geführte (Corona-Handlungs- dende Element zwischen den etablierten Geschäftsbe- teams) an allen Standorten der Eberspächer Gruppe reichen Exhaust Technology, Climate Control Systems, wurden Übertragungswege innerhalb des Unternehmens Automotive Controls und der Erschließung neuer Tätig- weitestgehend unterbunden und die Risiken für unsere keitsfelder. Für unsere zukünftige Entwicklung setzen Mitarbeiter minimiert. Die Maßnahmen zur Bewältigung wir als Familienunternehmen auf drei Säulen: Clean der Pandemie setzen wir auch in 2021 konsequent fort. Mobility, Smart Solutions und Dedicated People. Wir sind uns der unternehmerischen Verantwortung gegenüber Gesellschaft, Umfeld und Einzelpersonen bewusst. Mit diesem Bericht informiert die Eberspächer Gruppe jährlich über die verschiedenen Facetten rund um das Thema Nachhaltigkeit. Dabei ist dieser nicht nur ein Zeugnis der bereits unternommenen Anstrengungen, sondern vielmehr ein Ansporn für die Zukunft.
4 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 2. DIE EBERSPÄCHER GRUPPE 2.1 Unternehmensdaten Die Eberspächer Gruppe mit Sitz in Esslingen am Neckar wurde im Jahr 1865 durch Jakob Eberspächer gegründet. Mit rund 10.000 Mitarbeitern an 80 Standorten weltweit zählt das Unternehmen zu einem der größten Systementwicklern und -lieferanten in der Automobilindustrie. Die Produktion umfasst Komplettsysteme und Komponenten als Serien- fertigung für Fahrzeughersteller sowie als passgenaue Nachrüstlösung für den Aftermarket. Die Unternehmensgruppe setzt sich aus den drei Divisions Exhaust Technology, Climate Control Systems und Automotive Controls zusammen, die wiederum durch das Corporate Center unterstützt werden. Eberspächer baut seine Position in bestehenden und neuen Märkten durch die Förderung von Innovationen sowie Akquisitionen und Partnerschaften weiter aus. Der Anspruch des Familienunternehmens ist hierbei, die Mobilität der Zukunft zu gestalten. Der Bereich Business Innovation verfolgt die zielgerichtete Erschließung neuer Produkte und Märkte. Wegweisend ist dabei die übergeordnete Unternehmensstrategie MOVE: Wir gestalten die saubere Mobilität der Zukunft, begeistern unsere Kunden mit intelligenten Lösungen, entwickelt und produziert von engagierten Menschen. Exhaust Technology Automotive Controls In der Division Exhaust Technology entwickelt und Eberspächer entwickelt und produziert in der Division produziert Eberspächer in Abstimmung mit den Automotive Controls standardisierte sowie kunden- Fahrzeugherstellern Abgasanlagen für Pkw und spezifische Elektroniklösungen. Die Anwendungen Nutzfahrzeuge (Nfz). Diese Abgastechnik trägt zur rund um die Fahrzeugelektronik umfassen dabei die Erfüllung der Emissions- und Geräuschrichtlinien bei. Bereiche Bordnetz- und Energiemanagement, Motor- Sie verfolgt dabei Strategien zur Senkung des Kraftstoff- und Antriebsstrangmanagement sowie Steuergeräte und verbrauchs sowie des CO2-Ausstoßes. Elektronikmodule für Fahrzeugklimatisierung und erwei- terte Fahrzeugfunktionen. Abgerundet wird das Portfolio Climate Control Systems durch Batteriemanagement- und Energiespeicher- Die Division Climate Control Systems fokussiert sich Systeme, die in Spezialfahrzeugen, der Medizintechnik auf das Thermomanagement von Fahrzeugen, welches und bei Industrieanwendungen eingesetzt werden. neben Standheizungen für die Bereiche Pkw, Nfz und Non-Road auch Klimasysteme für Busse und Sonderfahr- zeuge umfasst. Innovative Lösungen bietet Eberspächer mit elektrischen Zusatzheizungen, die in Pkw mit Hybrid-, Elektro- oder Brennstoffzellenantrieb zum Einsatz kommen.
5 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 2.2 Weltweit präsent Exhaust Technology / Climate Control Systems / Automotive Controls / Ohne Handelsvertretungen (Stand Mai 2021) Europa Dänemark Großbritannien Portugal Slowenien Kopenhagen Cowley Tondela Ljubljana Ringwood Deutschland Italien Rumänien Spanien Emden Borgosatollo Cluj Getafe Esslingen Castellalto Oradea Hermsdorf Turin Herxheim Homburg Niederlande Russland Tschechische Republik Landau Neunkirchen Sittard Jekaterinburg Prag Renningen Krasnojarsk Rakovník Torgelow Moskau Wilsdruff Norwegen Nischni Nowgorod Ukraine Nowosibirsk Trollåsen St. Petersburg Kiew Togliatti Frankreich Österreich Schweden Elancourt Graz Nacka Strand Maubeuge Wiener Neudorf Nyköping Pusignan Trollhättan St. Michel Polen Slowakische Republik Oława Nitra Poznań
6 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 Amerika Afrika Asien Brasilien Südafrika China Japan Resende Port Elizabeth Changchun Nagoya Sorocaba Rosslyn Chongqing Odawara Guangzhou Yokohama Kanada Peking Schanghai Republik Korea Concord Shenyang Mississauga Taizhou Seoul Tianjin Mexiko Xi’an Singapur Yulin Mexiko-Stadt Zhangjiakou Singapur Monterrey Zhongshan Ramos Arizpe USA Indien Brighton, MI Bangalore Louisville, KY Pune Northport, AL Novi, MI Spartanburg, SC Wixom, MI
7 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 2.3 Unternehmensstrategie und -werte MOVE ist das Motto unserer Unternehmensstrategie. Durch profitables Wachstum steigern wir den Wert unseres Unternehmens kontinuierlich und bewegen Eberspächer in eine erfolgreiche Zukunft. Als Fami- lienunternehmen setzen wir auf Vertrauen und unsere Stärken: langfristiges Denken sowie eine gewachsene Wertekultur. Selbstbewusst und konsequent stellen wir uns dem globalen Wettbewerb und veränderten Markt- bedingungen seit 1865, heute und in Zukunft. Unsere Unternehmensstrategie basiert auf drei Säulen: Clean Mobility Unsere Produkte und Leistungen tragen zu Umwelt- schutz, Sicherheit und Komfort in Fahrzeugen bei. Smart Solutions Vertrauen Respekt Wir fördern zielstrebig Innovationen, um unsere Kunden Wir haben eine positive Wir nehmen Rücksicht Grundhaltung und bau- aufeinander und zu begeistern. Wir bauen unsere Marktposition durch en auf Leistungsbereit- gehen wertschätzend Investitionen, Partnerschaften und Akquisitionen aus. schaft und Ehrlichkeit miteinander um. jedes Einzelnen. Dedicated People Wir handeln engagiert und übernehmen Verantwortung. In einem attraktiven Arbeitsumfeld entwickeln wir unsere Fähigkeiten weiter und gestalten eine leistungsstarke, globale Organisation. Im Arbeitsalltag und in der Zusammenarbeit leben Toleranz Wir respektieren Meinungen die Mitarbeiter und Führungskräfte bei Eberspächer und Anschauungen anderer, drei Werte. Diese geben Orientierung im Umgang auch wenn sie von unseren abweichen. miteinander.
8 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 2.4 Risikomanagement Risiken – auch im Hinblick auf Nachhaltigkeit – werden Qualitätsmanagement und Produktsicherheit im Rahmen unseres gruppenweiten Risikomanagements Die Eberspächer Gruppe hat einen hohen Anspruch an systematisch und frühzeitig identifiziert. Sie werden sich selbst. Unserem Qualitätsmanagement liegt eine hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswir- Null-Fehler-Kultur zugrunde, die Produktsicherheits- kungen analysiert und bewertet. Außerordentliche risiken von Anfang an ausschließen soll. Hier kommen Risiken mit negativen Auswirkungen auf die Nach- Methoden wie die FMEA (Fehler-Möglichkeits-Einfluss- haltigkeit der Unternehmensgruppe bestehen derzeit analyse) zum Einsatz. Beauftragte für Produktsicherheit nicht. Weitere Informationen zum Risikomanagement und Produktkonformität sorgen für die Umsetzung der sowie wesentlichen Chancen und Risiken können dem spezifischen Kundenforderungen sowie der gesetzlichen Konzernlagebericht entnommen werden. Anforderungen an unsere Produkte. Eine große Rolle spielt die kontinuierliche Verbesserung der Kundenzufriedenheit. Dies zeigt sich in der Division Exhaust Technology, wo das niedrige Niveau an Kunden- reklamationen im Berichtsjahr um weitere 30 Prozent gesenkt werden konnte. Zudem sind sämtliche Produk- tionswerke der Eberspächer Gruppe nach den gültigen Automobilstandards zertifiziert. 2020 2019 2018 Qualitätsmanagementsystemen nach IATF 16949/ISO 9001 39 35 34 Tab 1: Anzahl zertifizierter Standorte nach IATF 16949/ISO 9001 Informationssicherheit Um den wachsenden gesetzlichen, kundenspezifischen und internen Anforderungen an die Informationssicherheit sowie auch den steigenden Risiken aufgrund von Cyberattacken gerecht zu werden, wird das Informationssicherheits- managementsystem des Unternehmens regelmäßig auditiert. Im Jahr 2019 unterzog sich der Exhaust Technology Standort in Esslingen einer TISAX® Prüfung, die erfolgreich mit einem TISAX® Label abgeschlossen wurde. Zudem wurden im Jahr 2020 zwei interne Rechenzentren nach ISO/IEC 27001 rezertifiziert.
9 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 3. DIE STAKEHOLDER IM DIALOG Wir legen Wert auf einen kontinuierlichen Dialog mit unseren Stakeholdern. Dafür setzen wir eine Vielzahl von Kanälen ein, um die Stakeholder mit den relevanten Themen zielgruppengerecht zu erreichen. Stakeholder und Interaktionswege THEMEN KANÄLE STAKEHOLDER • Innovationen • Persönlicher Kontakt • Kunden • Qualität & Nachhaltigkeit der (Telefon/E-Mail/Briefe) • Eigentümer Produkte • Webkonferenzen • Mitarbeiter • Einhaltung gesetzlicher Anforde- • Eberspächer Website • Lieferanten rungen • Jahresbericht • Kreditgeber • Geschäftspraktiken & Ethische • Pressemitteilungen • Öffentlichkeit Standards • Sponsoring • Bewerber • Menschenrechte • Social Media • Anwohner/Nachbarn • Arbeitssicherheit & Gesundheits- • Nachhaltigkeitsportale • Staat/Behörden schutz • Kundenbesuche • Nicht-Regierungsorganisationen • Klimaschutz & Energieeffizienz • Kunden- und Lieferantenportale • Ressourcenschonung • Lieferantentage • Dedicated People • Messen • Diversität & Chancengleichheit • Webinare • Aus- und Weiterbildung • Interviews • Work-Life-Balance • Informationsveranstaltungen • Soziales Engagement • Audits (on-site/off-site) • Umwelt- und Sozialstandards in • Intranet der Lieferkette • Mitarbeiterbefragungen • Betriebsversammlungen • Betriebliches Vorschlagswesen • Mitarbeiterzeitschrift Team E • Studienarbeiten • Kooperation mit Universitäten & Fachhochschulen
10 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 Die Ergebnisse des Dialogs fließen in unsere Relevanzanalyse mit ein und sind Grundlage der sechs globalen Handlungsfelder. Entscheidend Entscheidend Entscheidend Entscheidend Innovation Innovation Innovation Klimaschutz Innovation Innovation Klimaschutz Klimaschutz Klimaschutz Klimaschutz Produkt Produkt Produkt Produkt Produkt Umwelt Entscheidend Umwelt Umwelt Umwelt Umwelt Innovation Achtung Achtung Achtung Innovation Innovation Innovation Dedicated Klimaschutz Energie- Achtung Achtung Innovation Innovation Dedicated Dedicated Dedicated Energie- Energie- Energie- Produkt Menschen- Menschen- Menschen- Methoden Methoden Methoden& & && & Dedicated people Energie- effizienz Menschen- Menschen- Methoden Methoden people people people effizienz effizienz effizienz rechte rechte rechte Werkzeuge Werkzeuge Werkzeuge people effizienz rechte rechte Werkzeuge Werkzeuge Umwelt Sozial- Produkt- Produkt- Produkt- Achtung Innovation Sozial- Sozial- Sozial- Produkt- Produkt-& Dedicated Energie- Business Sozial- sicherheit sicherheit sicherheit& Menschen- && & Methoden & Business Business Business Business& standards standards standards sicherheit sicherheit Innovation Innovation Innovation people effizienz Conduct STAKEHOLDER standards produkt- Innovation Conduct Conduct&&& & STAKEHOLDER standards produkt- produkt- Innovation Conduct STAKEHOLDER in der rechte produkt- Werkzeuge Prozesse Conduct FÜRSTAKEHOLDER inin in der der produkt- Prozesse Prozesse Compliance inder der rechtliche rechtliche rechtliche rechtliche An- An- An- An- Prozesse Prozesse Compliance Compliance Compliance Compliance Lieferkette Lieferkette Lieferkette rechtliche forderungenAn- Lieferkette Lieferkette forderungen forderungen forderungen forderungen Sozial- Produkt- Einhaltung Einhaltung Einhaltung sicherheit & Business standards Einhaltung Einhaltung Innovation gesetzlicher & Conduct & BEDEUTUNG FÜR STAKEHOLDER gesetzlicher produkt- Material Material Material Material Material Compliance Compliance Compliance in der Compliance Korruptions- Korruptions- Korruptions- Korruptions- gesetzlicher&&& gesetzlicher gesetzlicher behördlicher & Prozesse Mitarbeiter Compliance Compliance Compliance Kartellrecht Korruptions- prävention behördlicher behördlicher behördlicher behördlicher rechtliche An- Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter Compliance Compliance Compliance Kartellrecht Kartellrecht Lieferkette Kartellrecht prävention prävention prävention An- Mitarbeiter Compliance Kartellrecht prävention An- An- An- forderungen An- forderungen forderungen forderungen forderungen forderungen Einhaltung Material gesetzlicher & Compliance FÜR Korruptions- FÜR behördlicher BEDEUTUNGFÜR Mitarbeiter Compliance Kartellrecht prävention An- Soziales Work-Life- Arbeits- forderungen Gesundheits- Lieferkette Lieferkette Lieferkette Soziales Soziales Soziales Work-Life- Work-Life- Work-Life- Ausbildung Arbeits- Arbeits- Arbeits- Gesundheits- Gesundheits- Gesundheits- Lieferkette Lieferkette Work-Life- Arbeits- Gesundheits- BEDEUTUNG Soziales Ausbildung Ausbildung BEDEUTUNG Engagement Balance Ausbildung sicherheit schutz BEDEUTUNG Engagement Engagement Engagement Balance Balance Balance Ausbildung sicherheit sicherheit sicherheit schutz schutz schutz Engagement Balance sicherheit schutz Umwelt- Umwelt- Umwelt- Soziales Work-Life- Arbeits- Gesundheits- Lieferkette Umwelt- Umwelt- Ausbildung Konflikt- Konflikt- Konflikt- standards standards standards Diversität 2,34+&4 Chancen- 2,34+&4 2,34+&4 Chancen- 2,34+&4 Chancen- Balance5555 Weiter- Weiter- Weiter- Weiter- Geschäfts- Geschäfts- Geschäfts- sicherheit Geschäfts- Ethische Ethische Ethische schutz Ethische Konflikt- Konflikt- standards standards Engagement Diversität Diversität Diversität Chancen- 2,34+&4 Chancen- 5 Weiter- Geschäfts- Ethische mineralien in in der der Diversität 67&8+,,&89 gleichheit bildung praktiken Standards Produkte Produkte & mineralien mineralien mineralien mineralien inin der inder der Lieferkette 67&8+,,&89 gleichheit 67&8+,,&89 gleichheit 67&8+,,&89 gleichheit 67&8+,,&89 gleichheit bildung bildung bildung bildung praktiken praktiken praktiken praktiken Standards Standards Standards Standards Produkte&&& Produkte Produkte Innovationen& Lieferkette Lieferkette Lieferkette Lieferkette Innovationen Innovationen Innovationen Innovationen Umwelt- Konflikt- Einhaltung Einhaltung Einhaltung standards 2,34+&4 Chancen-5 Weiter- Geschäfts- Ethische Einhaltung Einhaltung Diversität Abfall- Abfall- Abfall- mineralien umwelt- in der umwelt- umwelt- bildung praktiken Standards Produkte & Abfall- Abfall- umwelt- umwelt- Sponsoring Sponsoring Sponsoring 67&8+,,&89 gleichheit management management management rechtlicher Lieferkette rechtlicher rechtlicher Sponsoring Sponsoring Innovationen management management rechtlicher rechtlicher Auflagen Auflagen Auflagen Gesell- Auflagen Auflagen Gesell- Gesell- Gesell- Gesell- Grundlegend schaftliche Grundlegend schaftliche Grundlegend schaftliche schaftliche Grundlegend Einhaltung schaftliche Verant- Verant- Verant- Verant- Verant- Abfall- umwelt- wortung Wasser- Wasser- Wasser- management rechtlicher Sponsoring wortung wortung wortung wortung Wasser- Wasser- verbrauch verbrauch verbrauch verbrauch verbrauch Auflagen Gesell- Grundlegend schaftliche Verant- Grundlegend Grundlegend Grundlegend Grundlegend Entscheidend Entscheidend Entscheidend Entscheidend wortung Grundlegend Entscheidend Wasser- verbrauch BEDEUTUNG BEDEUTUNG BEDEUTUNG BEDEUTUNG FÜR BEDEUTUNGFÜR FÜR FÜR EBERSPÄCHER FÜREBERSPÄCHER EBERSPÄCHER EBERSPÄCHER EBERSPÄCHER Grundlegend Entscheidend BEDEUTUNG FÜR EBERSPÄCHER
11 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 4. DIE SECHS HANDLUNGSFELDER DER NACHHALTIGKEIT Für viele unserer Kunden ist Nachhaltigkeit ein relevantes Kriterium bei der Lieferantenauswahl und Vergabe von Aufträgen. Um nachhaltigkeitsbezogene Leistungen transparent darzustellen, unterscheidet Eberspächer sechs globale Handlungsfelder. Gezielte Maßnahmen und kontinuierliche Verbesserungen innerhalb dieser Handlungsfelder bilden die Basis unseres Beitrags zu einer nachhaltigen Gesellschaft und zum langfristigen Unternehmenserfolg. Dabei behalten wir ökologische, ethische, soziale, ökonomische und rechtliche Aspekte im Blick. Mitarbeiter Gesellschaftliche Umwelt Verantwortung Business Conduct & Lieferkette Compliance Produkte & Innovationen
12 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 4.1 Mitarbeiter 4.1.1 Auf einen Blick 2020 Ø Mitarbeiter Anzahl 9.902 Anzahl Frauen in der Gesamtbelegschaft Prozent 26 Anzahl Männer in der Gesamtbelegschaft Prozent 74 Anzahl Frauen in Führungspositionen Prozent 15 Anzahl Männer in Führungspositionen Prozent 85 Altersdurchschnitt Jahre 42 Schwerbehindertenquote Prozent 2 Ø Betriebszugehörigkeit Jahre 9 Tab. 2: Übersicht Mitarbeiterkennzahlen (Ø Mitarbeiter 2019: 9.928, 2018: 9.862) 4.1.2 Managementansatz und Personalpolitik 4.1.3 Dedicated People Die größten technologischen Innovationen sind immer Die Internationalität und das globale Wachstum von auf Menschen zurückzuführen, die mit Engagement, Eberspächer spiegeln sich in den Mitarbeiterzahlen wider. Intelligenz und Leidenschaft für ihre Aufgaben brennen Im Geschäftsjahr 2020 waren im Jahresdurchschnitt und über den Tellerrand hinausschauen. Deshalb gibt 9.902 Mitarbeiter (inklusive Auszubildende) beschäftigt. Eberspächer seinen Mitarbeitern den Raum und die Davon entfielen 4.303 auf das Inland und 5.599 auf das Möglichkeiten, ihre Kreativität und ihr Potenzial auszu- Ausland. 6.704 Mitarbeiter sind der Division Exhaust schöpfen. Als Familienunternehmen setzt Eberspächer Technology, 2.716 Mitarbeiter der Division Climate ganz besonders auf Vertrauen, langfristiges Denken Controls Systems, 393 Mitarbeiter der Division Automo- sowie eine gewachsene Wertekultur. In einer auf tive Controls und 89 Mitarbeiter dem Corporate Center Respekt basierenden Kultur achtet das Unternehmen zugeordnet. Als weltoffenes Unternehmen beschäftigt auf einen fairen Umgang auf allen Ebenen. Eberspächer Eberspächer alleine am Stammsitz in Esslingen Mitarbei- duldet keine Diskriminierung, sondern fördert Vielfalt ter aus rund 40 Nationen. und Chancengleichheit. Das Einhalten von arbeitsrecht- lichen Vorgaben und eine angemessene Bezahlung sind eine Selbstverständlichkeit. Eberspächer respektiert eine rechtmäßige Interessensvertretung seiner Beschäf- tigten und lehnt Korruption sowie jegliche Art von Zwangs- und Kinderarbeit strikt ab. Als global agierendes Unternehmen verpflichtet sich Eberspächer weltweit für die Einhaltung von Menschenrechten und für faire Arbeitsbedingungen. Dies ist im Code of Conduct festge- schrieben.
13 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 4.1.4. Diversity Management Um den unterschiedlichen Dimensionen von Vielfalt Eberspächer ist durch starke Werte verbunden. gerecht zu werden, hat Eberspächer verschiedenste Vertrauen, Respekt und Toleranz sind für uns die Basis Maßnahmen etabliert. Im Fokus stehen insbesondere jeden Handelns. Auf Grundlage dieser Unternehmens- die Bereiche Gender, Interkulturalität und Generationen, werte schafft Eberspächer eine Unternehmens- die unter Berücksichtigung lokaler Rahmenbedingungen kultur, die verschiedene Perspektiven, Kulturen und unternehmensweit gestärkt werden: Denkweisen fördert. Denn diese Vielfalt ist der Antrieb der unternehmerischen Innovationskraft. Im unterneh- Gender mensweiten Code of Conduct stellt das Unternehmen Geschlechtergemischte Teams können das Potenzial klar: „Wir arbeiten im Rahmen unserer globalen Unter- unterschiedlicher Blickwinkel und Lösungsstrategien nehmenstätigkeit mit Menschen aus verschiedenen nutzen. Von dieser Überzeugung getragen spricht sich Ländern und Kulturen erfolgreich zusammen. Wir Eberspächer für die Förderung von gemischten Teams machen dabei keinen Unterschied nach ethnischer, und Chancengleichheit zwischen allen Geschlechtern nationaler und sozialer Herkunft, Geschlecht, Hautfarbe, aus. Einstellungen, Beförderungen und Vergütung Alter, Sprache, Behinderung, religiöser, politischer oder erfolgen bei Eberspächer stets nach Qualifikation und sonstiger Anschauung und sexueller Identität. Diversität Leistungsbeurteilung. Aktuell liegt der Frauenanteil schätzen wir. Eine Diskriminierung oder Belästigung in der Gesamtbelegschaft bei 26 Prozent. Frauen mit aufgrund dieser Eigenschaften dulden wir nicht.“ In Führungsaufgaben machen 15 Prozent aus. Dies ist zum diesem Sinne akzeptiert und respektiert Eberspächer Teil mit den traditionell eher männlich geprägten, techni- die persönlichen und individuellen Unterschiede der schen Berufsfeldern der Automobilbranche zu erklären. Mitarbeiter. Eingestellt und befördert werden Mitarbeiter Eberspächer möchte den Frauenanteil stetig erhöhen. auf der Grundlage ihrer persönlichen Fähigkeiten und funktionsspezifischen Qualifikationen. Möglichen Diskri- Anlässlich des internationalen Frauentages 2020 stieß minierungsfällen wirkt Eberspächer mit der Plattform der Standort in Esslingen die Bildung eines Frauennetz- „Compliance Ask us/Tell us (Speakup)“ entgegen. Auf werkes an, um die Frauen im Unternehmen besser zu dieser hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, Verdachts- vernetzen. Eberspächer nimmt seit vielen Jahren am fälle zu melden. Weltweite Compliance Schulungen der „Girls Day“ teil, einem jährlich stattfindenden Aktionstag, Belegschaft tragen zur Sensibilisierung für Diversität der Mädchen und Frauen motivieren soll, technische und und deren Akzeptanz bei. Darüber hinaus begegnet naturwissenschaftliche Berufe zu ergreifen. Eberspächer, wo es möglich ist, den diversen Bedürf- nissen seiner Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitszeitmo- dellen. Dazu gehören mobiles Arbeiten, flexible Arbeits- zeiten, verkürzte Arbeitszeitwochen sowie der flexible Wechsel von Vollzeit- zu Teilzeitarbeitsmodellen. Verant- wortung übernimmt Eberspächer auch im Angebot der Sozialberatung.
14 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 Generationen Interkulturalität Ob Babyboomer, Generation X, Y oder Z – bei Rund 10.000 Mitarbeiter aus 28 Ländern und 80 Stand- Eberspächer sind alle Generationen vertreten. Es ist dem orten bilden bei Eberspächer eine lebendige Mischung Unternehmen wichtig, sowohl Berufsanfängern als auch aus Kulturen und Lebensweisen. Alleine in der Berufserfahrenen gleichermaßen Einstiegschancen zu Eberspächer Zentrale in Esslingen arbeiten 40 Nationen bieten. Im Unternehmen arbeiten erfahrene Experten vor Ort zusammen. Interkulturalität stellt einen wesent- mit Auszubildende oder zahlreichen Studierenden lichen Erfolgsfaktor dar. Sprach- und Kulturkenntnisse zusammen. Eberspächer ist davon überzeugt, dass einer Belegschaft bereichern mehr als deren Horizont – Mitarbeiter unterschiedlicher Generationen gut im Team sie helfen neue Märkte zu erschließen und im globalen zusammenarbeiten und ihre diversen Ansichten eine Wettbewerb zu profitieren. In der Regel stammen unsere Bereicherung darstellen. Der Altersdurchschnitt liegt Führungskräfte und Mitarbeiter aus der jeweiligen derzeit bei 42 Jahren. Knapp 60 Prozent der Belegschaft Region des Standortes. Die kulturelle Diversität unserer ist zwischen 30 und 59 Jahre alt. Belegschaft trägt zu einem umfangreichen Verständnis regional unterschiedlicher Kundenwünsche bei. Es ist uns ein Anliegen, die Chance der Generationen- vielfalt zu nutzen. Dazu zählt die Leistungsfähigkeit Eberspächer fördert den Austausch zwischen den der Mitarbeiter bis zur Pensionierung zu erhalten und Standorten und die Entwicklung interkultureller Kompe- eine altersgerechte Beschäftigung zu ermöglichen. Mit tenzen bei den Mitarbeitern durch globale Teams, ergonomisch gestalteten Arbeitsplätzen, höhenverstell- interkulturelle Trainings, Sprachtrainings und weltweite baren Tischen sowie Gesundheitskursen wird eine Arbeit Personaleinsätze. Internationale Entsendungen erfolgen ohne Gesundheitsrisiken bis zur Rente unterstützt. bei Eberspächer im Rahmen einer unternehmensweit Flexible Arbeitszeitmodelle, wie mobiles Arbeiten, Arbeit gültigen Global Mobility Richtlinie. Diese werden aus in Teilzeit sowie Altersteilzeit tragen zu einer alters- unterschiedlichen Gründen durchgeführt, die in Unter- gerechten Beschäftigung bei und schaffen Raum für nehmensentscheidungen oder durch Entwicklungs- individuelle Gesundheitsvorsorge oder die Pflege von aspekte begründet sein können. Im Jahr 2020 waren Angehörigen. rund 25 Eberspächer Mitarbeiter aus acht Nationen im internationalen Einsatz. Die wichtigste Region für Altersstruktur der Mitarbeiter bei Eberspächer Assignees aus Deutschland sind die USA mit einem Anteil von rund 42 Prozent, gefolgt von China mit 19 Prozent. Weitere wichtige Zielländer sind die Slowakei, Indien, Polen und Großbritannien. Es finden ebenso Entsendungen zwischen Drittstaaten statt, bei denen Deutschland weder das Heimat- noch das Gastland darstellt. Eberspächer fördert Mitarbeiter von weltweiten Standorten, die als Inpats nach Deutschland kommen, um ihr Netzwerk auszubauen und ihr Know-how zu vertiefen. Zugleich tragen Inpats dazu bei, Eberspächer in Deutschland internationaler aufzustellen. Die diversen Arbeitszeitmodelle sind darüber hinaus ein wichtiges Instrument zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Als Familienunternehmen ist dies traditionell ein wichtiges Anliegen für Eberspächer. Familienbewusstes Handeln zeigt sich auch in der unternehmensinternen Kindertagesstätte am Standort Esslingen.
15 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 4.1.5 Aus- und Weiterbildung Betroffen von den Einschränkungen der Corona- Lebenslanges Lernen und kontinuierliche Weiterent- Pandemie waren zudem die Eberspächer Programme wicklung stellen die Basis für den Unternehmenserfolg zur Führungskräfteentwicklung. Das neue Führungs- dar. Im Rahmen der Personalarbeit und Talentent- kräfteprogramm „Leads!“ konnte in diesem Jahr nicht wicklung führt Eberspächer regelmäßig Feedback- und wie geplant ausgerollt werden. Durch ein virtuelles Entwicklungsgespräche durch. Dabei stehen sowohl Konzept konnte Anfang 2021 der Start des Pilotpro- spezifische Programme zum Auf- und Ausbau der gramms erfolgen. Ebenso wurden die ersten Grundsteine Fach-, Methoden- und Prozesskompetenzen, als auch für ein digitales Development Center zur persönlichen die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter Entwicklung der Führungskräfte gelegt. Aufgrund der im Vordergrund. Die „JAKOB University“, ein digitales Reiseeinschränkungen konnte das internationale Coach Lernmanagementsystem, ermöglicht direkten Zugriff Leader-Treffen zur Festigung der Führungskräfte- auf Weiterbildungsmöglichkeiten und bietet den Mitar- initiative „Coach, don’t tell!“ nicht wie geplant stattfinden. beitern somit einen transparenten Überblick über das Stattdessen erhielten die Coach Leader-Schulungen, um umfangreiche Schulungsangebot. Das Online-Learning- die Verankerung des Kompetenzmodells in der Organi- Tool trägt so zur Wissenserweiterung im Unternehmen sation zu unterstützen. bei. Bisher steht die „JAKOB University“ nahezu allen Standorten in Deutschland und in den USA zur Für die Onboarding-Tage, ein zweitägiges Einarbei- Verfügung. tungsprogramm für neue Mitarbeiter, wurde 2020 ebenfalls eine digitale Lösung eingeführt. Ein Ansatz Einen Hauptschwerpunkt der globalen Personal- mit verstärktem Blended Learning, der Ausrichtung an entwicklung bildete im Jahr 2020 die Verankerung das Kompetenzmodell sowie einer besseren Flexibilität eines neuen Kompetenzmodells in unterschiedlichen und Anpassung am individuellen Weiterbildungsbedarf Entwicklungsmaßnahmen wie dem Performance and der Teilnehmer wurde für das dreijährige Eberspächer Development Appraisal, dem Eberspächer Aufbau- Aufbauprogramm für Young Professionals erarbeitet. programm oder den Development Centern. Darüber hinaus durchliefen Mitarbeiter und Führungskräfte des Die Ausbildung junger Menschen hat traditionell einen Personalbereichs erste virtuelle Schulungen zum neuen hohen Stellenwert bei Eberspächer. Sie umfasst Kompetenzmodell. Diese Schulungen werden in 2021 neben gewerblichen und kaufmännischen Ausbil- fortgeführt. dungsberufen duale Studiengänge technischer und betriebswirtschaftlicher Fachrichtungen. Im Jahr 2020 Aufgrund der Corona-Pandemie konnten in diesem Jahr waren im In- und Ausland durchschnittlich 241 Ausbil- viele Präsenztrainings nicht in geplanter Form statt- dungsplätze besetzt. Die traditionell hohe Qualität finden. Daher hat sich die Personalentwicklung verstärkt der Ausbildung und das Engagement der Auszubil- mit der Entwicklung digitaler Konzepte der Weiter- denden im Unternehmen spiegeln sich in diesem Jahr bildung beschäftigt. Einen Schwerpunkt in 2020 stellte in verschiedene Auszeichnung der Auszubildenden somit die Digitalisierung von Schulungen und Entwick- wider. Gegen bundesweit knapp 800 Auszubildende lungsprogrammen dar. Während im ersten Schritt in seinem Beruf setzte sich ein Auszubildender vom vermehrt auf virtuelle Schulungen umgestellt wurde, Eberspächer Standort Neunkirchen durch. Er schloss werden derzeit erste E-Learnings und umfangreiche seine Ausbildung als Fachkraft Metalltechnik als Bester digitale Konzepte zu verschiedenen unternehmensspezi- seines Jahrgangs in Deutschland ab. Ein weiterer fischen Themen entwickelt. Auszubildender aus Neunkirchen erhielt mit seiner abgeschlossenen Ausbildung zum Werkzeugmechaniker die Auszeichnung als Landesbester im Saarland. Auch in Esslingen erhielten Absolventen Belobigungen und Preise.
16 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 4.1.6 Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz Das übergeordnete Ziel des betrieblichen Arbeitsschutzes und Gesundheitsmanagements bei Eberspächer ist die Vermeidung von Unfällen und betrieblichen Erkrankungen. Dafür setzt das Unternehmen auf ein konzernweites HSE (Health, Safety, and Environment) Managementsystem. Die Zertifizierung des Managementsystems für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit nach der Norm ISO 45001 wurde im Jahr 2020 um drei auf insgesamt 13 Standorte erweitert. Der Umfang der zertifizierten Standorte wird sukzessive ausgebaut. 2020 2019 2018 Arbeits- und Gesundheitsmanagementsystemen nach ISO 45001/OHSAS 18001 13 10 2 Unfälle mit Ausfallzeit 90 144 150 Unfallhäufigkeitsrate [Unfälle/h worked x 1 Mio.] 5,0 7,2 7,3 Tab 3: Anzahl zertifizierter Standorte nach ISO 45001/OHSAS 18001 sowie Übersicht Arbeitsunfälle In allen Werken hat Eberspächer Experten, die dem lokalen Management helfen, sichere Arbeitsbedingungen zu schaffen und die Auswirkungen der Aktivitäten auf die Umwelt zu minimieren. Eine auf globaler Ebene eingerichtete HSE-Funktion übernimmt die Koordi- nation weltweiter Aktivitäten, um die Vernetzung der Experten zu fördern, voneinander zu lernen und auf der Grundlage von Best Practices globale Standards zu schaffen. Für Eberspächer gilt das Prinzip: „Safety first, Quality always“. Eine wesentliche Messgröße für den Erfolg dieses Leitspruches und des präventiv ausge- richteten Arbeits- und Gesundheitsschutzes stellt die Das im Januar 2020 bekannt gewordene Corona- Entwicklung von Fehlzeiten und Unfällen dar. Die Unfall- virus (SARS-CoV-2) wurde von Anfang an sehr ernst häufigkeitsrate und -schwere konnte in den letzten genommen. Mit Hilfe des weltweiten HSE-Netzwerkes Jahren durch aktive Maßnahmen des HSE-Managements wurde bereits aus den ersten Erkenntnissen der chine- deutlich reduziert werden. Das betriebliche Gesund- sischen Eberspächer Werke eine wirksame Handlungs- heitsmanagement wurde insbesondere in Deutschland empfehlung zum Gesundheitsschutz aller Mitarbeiter weiter ausgebaut und ist ein fester Bestandteil des weltweit abgeleitet. Alle dazu notwendigen Ressourcen Mitarbeiterangebotes. Dieses umfasst vielfältige Präven- wurden unverzüglich durch die Geschäftsführung tionsangebote und gesundheitsfördernde Maßnahmen: freigegeben. Zeitnah wurden an allen Standorten von Gesundheitskursen über Betriebssportgruppen, Corona-Handlungsteams etabliert, welche von einem Sehtests, Ergonomie- und Ernährungsworkshops bis hin zentralen Core Team instruiert werden. Auch wenn zum betrieblichen Wiedereingliederungsmanagement. Infektionen unserer Mitarbeiter im privaten Bereich nicht Da die Sportkurse aufgrund der Einschränkungen durch zu verhindern sind, konnten interne Übertragungswege die Corona-Pandemie in 2020 teilweise aussetzen weitestgehend unterbunden werden und sind nur in mussten, wurde gegen Ende des Jahres auf ein digitales Einzelfällen aufgetreten. Eine Übertragung innerhalb Sportangebot umgestellt. Um bei möglichen persön- eines Teams konnte bis dato wirksam verhindert werden lichen Herausforderungen von Mitarbeitern Unter- und es gab zu keiner Zeit eine Beeinträchtigung der stützung zu leisten, wurde auch das Angebot der Sozial- Produktion. beratung im Unternehmen intensiviert und beworben.
17 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 4.1.7 Mitarbeiterdialog Ein wichtiger Bestandteil der internen Kommunikation Einen offenen Dialog mit den Mitarbeitern zu führen ist stellt zudem das Mitarbeitermagazin Team E dar. ein wichtiges Anliegen für Eberspächer. Das Feedback Die Zeitschrift informiert dreimal jährlich in sieben der Mitarbeiter ist ein festes Steuerungs- und Evalua- Sprachen über das Unternehmensgeschehen. Sie bietet tionsinstrument. 2018 wurde zum wiederholten Mal Mitarbeitern die Möglichkeit Hintergründe, Entwick- eine globale Mitarbeiterbefragung in allen Divisionen lungen und Kollegen über den eigenen Arbeitsbereich der Unternehmensgruppe durchgeführt. Auf Basis der hinaus kennenzulernen. Die globale Serie „Management Ergebnisse wurden die in der letzten Mitarbeiterbe- im Dialog“ bietet Mitarbeitern die Möglichkeit in einem fragung definierten Handlungsfelder validiert sowie persönlichen Gespräch oder digitalen Format der neu definiert. Diese Handlungsfelder wurden in 2020 Geschäftsführung Feedback zu geben, Ideen zu teilen kontinuierlich verfolgt. Darüber hinaus testete Ende oder Fragen rund um Entscheidungen oder Entwick- des Jahres die Division Exhaust Technology ein neues lungen bei Eberspächer zu stellen. Mit diesen Initiativen Befragungsformat. In einem sogenannten digitalen entwickelt Eberspächer den Dialog mit den Mitarbeitern „Employee Pulse Check“ erhob die Division ein globales kontinuierlich weiter. Stimmungsbarometer, das Impulse für die kontinu- ierliche Weiterentwicklung bietet. In 2021 soll die Dank an die Mitarbeiter Befragung auf das ganze Unternehmen ausgedehnt Engagement und Zuverlässigkeit zeichnen unsere werden. Des Weiteren nutzt Eberspächer das Feedback Mitarbeiter aus. Ihr Einsatz und ihr Know-how bringen von Bewertungen auf Arbeitgeberplattformen wie Eberspächer voran und stärken das Unternehmen in Kununu als Anregung für Verbesserungspotenzial. Ein Zeiten der Transformation. Diese loyalen und leistungs- Stimmungsbild über die Zufriedenheit der Mitarbeiter bereiten Mitarbeiter leben unsere Strategie MOVE. Dafür erhält Eberspächer über die Platzierungen in verschie- danken wir ihnen. denen externen Arbeitgeberrankings. Als attraktiver Arbeitgeber wurde Eberspächer in 2020 von mehreren Portalen und Medienhäusern ausgezeichnet.
18 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 4.2 Umwelt 4.2.1 Auf einen Blick Die Umweltmanagementsysteme nahezu aller Standorte sind nach den Anforderungen der ISO 14001 zertifiziert. In 2020 wurden fünf weitere Standorte einer Umwelt-Zertifizierung unterzogen. 2020 2019 2018 Umweltmanagementsystemen nach ISO 14001 29 24 21 Energiemanagementsystemen nach ISO 50001 5 5 1 Tab 4: Anzahl zertifizierter Standorte nach ISO 14001 und ISO 50001 Zur Überprüfung der gesteckten Ziele in Bezug auf den Ressourcen- und Umweltschutz erheben alle Produktions- standorte der Eberspächer Gruppe monatlich fest definierte Umweltkennzahlen. 2020 2019 2018 Gesamtenergieverbrauch MWh 157.795 185.186 190.689 Stromverbrauch MWh 114.570 128.212 132.790 Heizverbrauch (Öl, Gas, Fernwärme) MWh 43.225 56.974 57.899 Erzeugte Emissionen in t CO2 Strom t co2 e 45.796 53.827 53.824 Erzeugte Emissionen in t CO2 Gas t co2 e 5.845 8.384 8.773 Ungefährliche Abfälle t 11.035 14.727 15.635 Gefährliche Abfälle t 784 1.289 1.433 Tab. 5: Umweltkennzahlen in der Jahresbetrachtung Die kontinuierliche Reduzierung des Energieverbrauchs ist bereits seit Jahren ein wesentlicher Bestandteil des jährlichen Umwelt- und Energieprogramms der einzelnen Standorte. Zusätzlich wurde 2020 in der Division Exhaust Technology das Global Energy Program gestartet, um mit weiteren Projekten in allen Werken die Effizienz zu steigern. Grundlage ist ein zentrales Energiemanagementsystem nach ISO 50001, das in 2020 erfolgreich in die neueste Version der ISO 50001:2018 überführt wurde.
19 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 Nachhaltigkeitsroadmap Exhaust Technology Vision / CO2 neutral in production Vision / CO2 neutral in production 2020 2022 2025 2020 2030 2022 COMMUNICATION Sustainability Sustainability reporting reporting COMMUNICATION Sustainability Sustainability reporting reporting Employee awareness Employee awareness program program && sustainability sustainability trainings trainings Employee awareness Employee awareness program program && sustainability sustainability Carbon Disclosure Project (CDP) Carbon Disclosure Project (CDP) Global Energy Forum Global Energy Forum MANAGEMENT Energy Management System MANAGEMENT Energy Management System All plants worldwide certified All plants worldwide certified according ISO 14001 according ISO 14001 All European plants certified All production plants worldwide All European plants certified All produ according ISO 50001 certified according ISO 50001 according ISO 50001 certified Green energy utilization CUSTOMERS Customer sustainability portal reporting CUSTOMERS Customer sustainability portal reporting Customer requirements review & implementation Customer requirements review & implementa Sustainability Sustainability SUPPLIERS commitment via SUPPLIERS commitment via Business Partner Business Partner Code of Conduct Code of Conduct Supplier sustainability rating & development program Supplier sustainability ra Strategies for energy efficient procurement Strategies for energy effi Carbon neutrality program - Scope 3 emissions Plant energy saving programs Plant energy saving programs PROJECTS PROJECTS Energy saving program Energy saving program compressed air/leakages compressed air/leakages Energy saving poster campaign Energy saving poster cam Photovoltaic project Photovoltaic project Energy efficiency in logistics Energy efficiency in logis MONITORING Energy management KPIs MONITORING Energy management KPIs Climate Change Reporting - Climate Change Reporting - Scope 3 emissions Climate Change Reporting - Climate C Scope 1 & 2 emissions Scope 1 & 2 emissions Product specific carbon footprint monitoring Product s
20 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 4.2.2 Die Basis unseres Energie- und Umweltmanagements Eberspächer Umwelt- und Energieleitlinien Wir verpflichten uns nachdrücklich dazu, • die geltenden rechtlichen Bestimmungen sowie Selbstverpflichtungen auf allen Unternehmensebenen bekannt zu machen und als Mindeststandard einzuhalten. • bei der Planung und Umsetzung der Fertigungs- und Wartungsverfahren die besten verfügbaren Technologien einzusetzen. Einer angemessenen Risikovorsorge zur Vermeidung von umweltrelevanten Betriebsunterbrechungen und deren Auswirkungen tragen wir Rechnung. • prozessintegriert Schrott, Abwasser, Schadstoffe und Emissionen zu vermeiden. So minimieren wir permanent die durch uns entstehende Umweltbelastung. • Ressourcen, Ziele und Programme zur kontinuierlichen Verbesserung der Umweltleistung und Energieeffizienz unserer Verfahren zu definieren. • durch ein Managementsystem die Festlegung, Bewertung und Überwachung von energie- und umweltrelevanten Aktivitäten zu organisieren. So prüfen wir den Fortschritt regelmäßig und entwickeln unsere Maßnahmen weiter. • Material, Energie und Wasser rationell einzusetzen, um möglichst viele Ressourcen zu schützen. Wir entwickeln unser Energiedaten-Erfassungssystem ständig weiter, um die effiziente Nutzung von Energie zu kontrollieren und die Emissionen langfristig zu reduzieren. • unsere Mitarbeiter zu Umweltschutz, zur Einsparung von Energie und einem sicheren sowie gesunden Verhalten an den Arbeitsplätzen zu motivieren. Unsere Führungskräfte fördern Schulungskonzepte und unterstützen deren Umsetzung mit bereichsspezifischen Informationen für ihre Mitarbeiter. • einen offenen Dialog mit unseren Mitarbeitern, Kunden, Vertragspartnern, den Behörden und der Öffentlichkeit zu fördern. • die Einhaltung der rechtlichen Anforderungen in Bezug auf Energieeffizienz zu gewährleisten. • bei unseren Beschaffungsaktivitäten unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten Wert auf Energie- und Umweltaspekte zu legen. • unsere Vertragspartner bei der Auftragserfüllung auf unseren Werksgeländen zu aktiven Umweltschutzmaßnahmen und schonendem Umgang mit Ressourcen anzuhalten.
21 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 4.2.3 Energie und Carbon Footprint Wir reduzieren den CO2-Ausstoß mit dem Ziel der Etwa zwei Drittel des gesamten Energiebedarfs deckt CO2-Neutralität. Damit leisten wir unseren Beitrag zur die Eberspächer Unternehmensgruppe mit Strom ab. Erfüllung des Pariser Klimaabkommens von 2015. Der absolute Stromverbrauch gegenüber dem Vorjahr ist Eberspächer setzt sich für die Beschaffung von Öko- um 11 Prozent gesunken, jedoch konnte der spezifische strom ein. In Deutschland bezieht die Unternehmens- Stromverbrauch nicht verbessert werden. Ursächlich gruppe ab dem Jahr 2021 einhundert Prozent ihres hierfür sind die extrem eingebrochenen Abrufe unserer Strom aus ökologischen Quellen. In den kommenden Kunden im zweiten und dritten Quartal 2020 aufgrund Jahren werden wir diesen Trend europa- und weltweit der Corona-Pandemie. Darauf basierend wurde der vorantreiben. Fokus innerhalb des Energiemanagementsystems auf diese besonderen Betriebszustände gelegt und entspre- Eberspächer nimmt am CDP (vormals: Carbon Disclosure chende Strategien erarbeitet. Project) teil und konnte seinen Score in 2020 verbessern. Das CDP ist eine gemeinnützige Organisation, welche Hauptaugenmerk zur Optimierung wurde auf folgende ein globales Offenlegungssystem für Investoren, Unter- Bereiche gelegt: nehmen, Städte, Staaten und Regionen betreibt. CDP • An- und Abfahren der Anlagen, Teillastoptimierungen schafft Transparenz bezüglich Umweltauswirkungen und • Steuerung der Anlagen zum Luftaustausch der hilft uns als Unternehmen diese zu managen. Produktionsbereiche • Drucklufterzeugung und Leckagen-Management 4.2.4 Abfall An allen Eberspächer Standorten weltweit wird seit 2018 Analog hierzu sanken die in 2020 indirekt durch Strom die entstandene Abfallmenge erfasst sowie nach unge- erzeugten CO2-Emissionen. Den nächsten großen fährlichen und gefährlichen Abfällen getrennt. Durch ein Schritt zur Reduzierung der CO2-Emissionen erreichen intelligentes Abfallmanagement konnten wir jährlich die wir mit dem Bezug von Ökostrom. Durch diese Umwelt- Menge reduzieren. Bedingt durch die Corona-Pandemie maßnahme werden ab dem Jahr 2021 keine strom- verringerte sich das Produktionsvolumen der unge- verbrauchsinduzierten CO2-Emissionen mehr an den fährlichen Abfälle um 25 Prozent und der gefährlichen deutschen Standorten der Eberspächer Gruppe erzeugt. Abfälle sogar um 39 Prozent. Erdgas deckt in etwa ein Fünftel des gesamten Energie- 4.2.5 Wasser bedarfs der Eberspächer Werke und wird ausschließlich Wasser wird als direkte Ressource für die Produktions- zur Heizung der Produktionsgebäude verwendet. In prozesse nicht benötigt. Im Gesamtwasserverbrauch den Produktionsprozessen findet Energie in Form von von Eberspächer liegt somit der Anteil an Sanitärwasser Erdgas keine Verwendung. Durch unterschiedlichste bei über 90 Prozent. Die geringen Mengen an Abwasser Optimierungsmaßnahmen konnte in den letzten Jahren aus Kühlungs- und Reinigungsprozessen werden weder der Bezug von Erdgas jährlich reduziert werden, im Jahr direkt noch indirekt eingeleitet, sondern komplett als 2020 um 30 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die durch Abfall durch zertifizierte Vertragspartner entsorgt. Da das Heizen mit Erdgas verursachten CO2-Emissionen Wasser als knappes Gut eine relevante Umweltkennzahl sanken entsprechend im gleichen Umfang. ist, die von Kunden im Rahmen des Nachhaltigkeits- Monitoring abgefragt wird, legen wir auf einen effizi- enten Wasserverbrauch verstärkt wert.
22 / EBERSPÄCHER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 4.3 Business Conduct and Legal Compliance Die Befolgung von Recht und Gesetz und die Einhaltung Jeder Eberspächer Mitarbeiter erhält beim Eintritt in das von internen Regelwerken sind neben der Achtung Unternehmen eine Einführung in das Thema Compliance ethischer Grundwerte die Basis unseres wirtschaft- durch die zuständige Personalabteilung und den direkten lichen Erfolgs. Die strikte Einhaltung aller für unsere Vorgesetzten. Zudem absolvieren Mitarbeiter ein Geschäftstätigkeit international und in den jeweiligen E-Learning zum Thema „Compliance Grundwissen“, Ländern national geltenden gesetzlichen Rechtsvor- das einen verpflichtenden Abschlusstest beinhaltet. schriften ist oberstes Prinzip. Dies gilt für eingegangene Darüber hinaus bietet Eberspächer weitere, vertiefende Selbstverpflichtungen, für unternehmensinterne E-Learnings an, insbesondere zu den Themen Kartell- / Richtlinien und weitere Vorschriften. Konventionen und Wettbewerbsrecht und Korruptionsprävention. Empfehlungen nationaler und internationaler Organi- sationen wie der „United Nations Global Compact“, die Zur Unterstützung der Mitarbeiter hat die Eberspächer „UN-Guidelines on Business and Human Rights“ oder die Gruppe eine weltweite Compliance-Organisation imple- „OECD-Leitsätze für Multinationale Unternehmen“ stellen mentiert. Diese koordiniert alle Compliance-Aktivitäten, für Eberspächer wichtige Leitlinien dar. unterstützt die Mitarbeiter weltweit in der Steuerung von Compliance-Risiken durch Informationen, Beratung und Der Verhaltenskodex der Eberspächer Gruppe bündelt Schulungen. Sie ist ständiger Ansprechpartner für alle insgesamt die wichtigsten Grundsätze für rechts- und Fragen in diesem Zusammenhang. regelkonformes Handeln sowie für moralisch und ethisch einwandfreies Verhalten im Geschäftsverkehr Jeder Mitarbeiter kann Regel- und Rechtsverstöße wie im Umgang mit Kollegen. Er ist für alle Mitglieder der Compliance Organisation mitteilen, ohne dass ihm der Unternehmensleitung, für alle Mitarbeiter, sowie für dadurch Nachteile entstehen. Eberspächer behandelt alle anderen bei Eberspächer Beschäftigten weltweit solche Informationen vertraulich. Die Identität von verbindlich. Hinweisgebern wird im gesetzlich zulässigen Rahmen geschützt und nur mit ausdrücklicher Zustimmung Neben dem darin geregelten Gebot fairen Wettbe- offengelegt. werbs und dem Verbot von Kartellen, ist das Verbot von Korruption die wichtigste Verhaltensregel für Eberspächer erwartet von seinen Geschäftspartnern Eberspächer Mitarbeiter im Geschäftsverkehr. Bestech- weltweit, dass sie die im Eberspächer Businesspartner lichkeit und Bestechung im geschäftlichen Verkehr sind Code of Conduct manifestierten Grundsätze wie die daher geächtet und verboten. Bereits der Anschein Achtung vor Mensch und Umwelt, das Gebot der strikten korruptiven Verhaltens ist zu vermeiden. Rechtstreue, die Ächtung der Korruption und die Integ- rität im Wettbewerb respektieren und im Rahmen ihrer Die Verantwortung für Rechts- und Regeltreue, für Integ- Geschäftstätigkeit danach handeln. Dies erfolgt durch rität im geschäftlichen Umgang und die Kenntnis und vertragliche Verpflichtung auf unseren Businesspartner Einhaltung dieses Kodex liegt dabei bei jedem einzelnen Code of Coduct oder durch den Nachweis eines vorab Beschäftigten von Eberspächer. geprüften, dieselben Grundsätze umfassenden Verhal- tenskodex des Geschäftspartners.
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