Neue Mitarbeiter besser integrieren
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Neue Mitarbeiter besser
integrieren
April 2020
Gründe für gute Integration
Fluktuation
Von einer insgesamt 15%igen
Fluktuationsrate im Jahr 2018 sind
immerhin 11% ungewollt!
Zwei Drittel aller austretenden
Mitarbeiter meinen, dass das Unternehmen geben an, Die durchschnittlichen
pro Jahr 11%
Arbeitsklima ausschlaggebend für einen Fluktuationskosten betra-
ungewollte Fluktuation gen rund € 14.000,- pro
Abgang sei. 19% gaben an, dass sie mit zu haben. Neubesetzung.
@Deloitte 2019
der Führung unzufrieden gewesen seien. @Deloitte 2019
Fluktuation bringt Unruhe in Teams.
Daraus resultieren dann auch die unten
angeführten Werte für die Kooperations-
fähigkeit von Teams.
19% der befragten Mit gutem Onboarding
Mitarbeiter meinten, dass bleiben 91% der Mitar-
Unzufriedenheit mit der beiter länger als 1 Jahr.
Führung den Ausschlag @tinypulse 2017
für die Kündigung
gegeben habe.
@Deloitte 2019
Kooperation
Wenn Teams optimal kooperieren sind sie Nur 26% der Angestell-
ten sind der Meinung,
am effizientesten. Sind Reibungsverluste
dass ihr Team optimal
da, ergeben sich schlussendlich für das kooperiert.
@O.C.Tanner 2020
Unternehmen reduzierte Umsätze und
geringere Gewinne.
2
Begleitung durch Coaching
Die Führungskraft
Durch begleitendes Coaching setzen Sie Ihre
Führungskraft in die Lage
das Potential des Teams zu entfalten,
Erwartungen des Teams zu erkennen,
Konfliktkompetenz aufzubauen,
Perspektivenwechsel aktiv zu nutzen,
umfassende Entscheidungen zu treffen.
Das Team
Das Team ermöglicht sich durch die
geführte Teamentwicklung
Vision und Mission für sich zu bilden,
Teamspirit zu entwickeln,
gemeinsam ins Tun zu kommen,
einheitliche Wertvorstellungen zu erarbeiten,
Konflikte zu lösen.
Der Mitarbeiter
Durch die Unterstützung eines Coaches sind
neue Mitarbeiter in der Lage
Team-Persönlichkeiten zu respektieren,
Konflikte positiv zu bearbeiten,
Sicherheit zu entwickeln,
ihren Platz im Team zu finden.
3
Coaching im Onboarding
Ihr Benefit
Durch die Begleitung sichern Sie sich
vollständige Integration des neuen
Mitarbeiters in 3 statt 6 Monaten,
geringe Fluktuation,
höhere Mitarbeiterzufriedenheit,
motivierte Teams,
Stärkung des Unternehmens.
Ihr Coach
begleitet das Team, die Führungskraft und
Ihre neuen Mitarbeiter durch
Teamentwicklung,
lösungsorientierte Moderation,
individuelle Bearbeitung persönlicher
Themen.
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Ablauf
Erstgespräch
Das Begleitungsprogramm wird durch den Coach individuell auf das
Unternehmen angepasst. Viele Unternehmen haben bereits
strukturierte Onboarding-Prozesse. Diese werden ergänzt durch die
Begleitung auf der persönlichen Ebene.
Programm-Inhalte
Mitarbeiter-Coaching
Der neue Mitarbeiter kann kurzfristig den Coach kontaktieren um
ein aktuelles Anliegen zu bearbeiten.
Führungskräfte-Coaching
Für Themen, die der Führungskraft auffallen, wie z.B.
aufkommende Konflikte, Kultur– oder Wertedifferenzen, können
gemeinsam mit dem Coach Lösungsansätze erarbeitet werden.
Auch sie kann jederzeit diese Unterstützungsleistung abrufen.
Team-Entwicklung
Die gemeinsame Erarbeitung von Vision und Mission für das Team,
die Angleichung von Kulturebenen, oder die Bildung einer
gemeinsame Konfliktkultur können durch diese Maßnahme gut
abgedeckt werden. Diese Team-Einheiten werden von der
Führungskraft gemeinsam mit dem Coach angesetzt.
5
Best Practice
Empfohlene Elemente
Mitarbeiter-Coaching
Bearbeitung von auftretenden Konflikten, Unsicherheiten oder
Stressbewältigung
4 Coaching-Einheiten à 1h
Führungskräfte-Coaching
Klärung von Führungsfragen, Entscheidungsfindung oder Stressbe-
wältigung
3 Coaching-Einheiten à 1h
Team-Entwicklung
Erarbeitung Vision, Mission, Teamkultur
2 Einheiten à 3h
Abhängig davon, welche Weiterbildungsmaßnahmen das Unternehmen
schon den eigenen Mitarbeitern und Teams anbietet, werden die
Entwicklungsmaßnahmen des Coaches angepasst.
MC MC MC MC
FC FC FC
TE TE
Monat 1 Monat 2 Monat 3
MC….Mitarbeiter-Coaching
FC…..Führungskraft-Coaching
TE…..Teamentwicklung
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Mehr als Coaching
Das ganze Bild
Coaching im Onboarding ist ein wichtiger Bau-
stein um die Mitarbeiterzufriedenheit aufzu-
bauen.
Um dieses Engagement über den gesamten
Mitarbeiter-Lifecycle zu spannen unterstütze
ich Sie gerne auch in den anderen Bereichen:
Employer-Branding
Bewerbungsprozess, Onboarding
Benefits, MA-Gespräche
Austrittsgespräche, Alumni-Kontakt
Ergebnis der Investition
Der Ruf Ihres Unternehmens am Markt wird
weiter verbessert
Mitarbeiter werden schneller produktiv
Mitarbeiter-Zugehörigkeit wird verlängert
Arbeitsqualität steigt
Vertrauen der Kunden wird gestärkt
Aktuelle & ehemalige Mitarbeiter machen
Mundpropaganda fürs Unternehmen
Nutzen Sie das volle Potential von Sicht & Weise !
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