Personalbericht 2021 www.infineon.com/hrreport - Infineon Technologies

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Personalbericht 2021 www.infineon.com/hrreport - Infineon Technologies
Personalbericht 2021

www.infineon.com/hrreport
Personalbericht 2021 www.infineon.com/hrreport - Infineon Technologies
Inhalt
Vorwort                                          3    Organization                                        27
                                                       Unsere Strategie erfolgreich umsetzen              28
HR @ Infineon                                    4     Strategische Personalplanung und -analyse          29
 Unser Selbstverständnis: People create value.   5
 HR fosters people engagement.                        People & Leadership                                 30
 Unsere HR-Fokusfelder                           9     Leadership @ Infineon:                             31
 People-Engagement als Erfolgsfaktor             11    eine wichtige Rolle in Zeiten der Pandemie
 HR als Digitalisierungstreiber                  12    Bereit für das (virtuelle) Onboarding!             32
 Unsere HR-Kund*innen verstehen: Befragung       13    „Careers Project“ – für ein inspirierendes         33
 von HR-Kund*innen und Self-Assessment                 und attraktives berufliches Umfeld
 Neues aus den Regionen                          14    ARISE – Menschen und Technologien                  34
                                                       zusammenbringen
Live @ Infineon                                  15    Der nächste Schritt zur digitalen Transformation   35
 Die zentrale Rolle von HR bei der Integration   16
 der neuen Kolleg*innen weltweit                      HR Processes & Infrastructure                       37
 New Work – die Zukunft der Arbeit               17    Automatisierung von HR-Prozessen – der Schlüssel   38
 COVID-19 – kontinuierliche Maßnahmen,           19    zu Qualität, Effizienz und Kundenerlebnis
 die uns durch die Pandemie helfen
 Den Recruiting Cycle bestmöglich meistern       20   Schlusswort                                         39

Culture                                          21   Zahlen und Fakten                                   41
 Diversity & Inclusion als Unternehmenskultur    22
 Fokus auf die Gesundheit und                    25
 das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen

                                                                                                               Content   2
Personalbericht 2021 www.infineon.com/hrreport - Infineon Technologies
Vorwort

Liebe Leserin, lieber Leser,

schön, dass Sie sich unseren Personalbericht 2021           Die Pandemie hat den Wandel weltweit beschleunigt              An dieser Stelle möchte ich allen meinen HR-Kolleg*innen
ansehen. Wieder einmal liegt ein aufregendes,               und uns die Zukunft der Arbeit ein Stück näher gebracht –      rund um den Globus ganz herzlich für ihr Engagement,
doch auch herausforderndes Jahr hinter uns.                 eine Zukunft, die durch Digitalisierung und eine engere        ihr Commitment und ihren unermüdlichen Einsatz danken.
                                                            Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine                    Ohne sie wären unsere HR-Erfolge im Geschäftsjahr 2021
Die globale Pandemie prägt immer noch die Art und           geprägt ist. Dies ist eines der Schlüsselthemen,               nicht möglich gewesen. Mit einem so großartigen globalen
Weise, wie wir leben und arbeiten. Natürlich hat            dem wir im vergangenen Jahr im Rahmen unserer                  Team zusammenzuarbeiten, macht mich sehr stolz.
die Gesundheit unserer Mitarbeiter*innen weiterhin          „New Work“-Initiative besondere Aufmerksamkeit
oberste Priorität für uns. Daher haben wir die von uns      geschenkt haben. New Work geht weit über das Konzept           Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen unseres
implementierten COVID-19-Maßnahmen kontinuierlich           des mobilen Arbeitens hinaus und berücksichtigt auch           Personalberichts 2021!
überprüft, um das Wohlbefinden unserer Angestellten         die Auswirkungen neuer Arbeitsmodelle auf unsere
rund um den Globus sicherzustellen und sie in diesen        Unternehmenskultur, unsere Zusammenarbeit                      Ihr Markus Fink
bewegten Zeiten bestmöglich zu unterstützen. Gleichzeitig   und die Talententwicklung.                                     Executive Vice President & CHRO
sind wir uns der Notwendigkeit bewusst, die betriebliche
Kontinuität sicherzustellen – besonders angesichts des      Eine weitere große Herausforderung ist der exponentielle
schnellen Wachstums, des härteren Wettbewerbs sowie         Anstieg offener Stellen bei Infineon. Die richtigen
der Tatsache, dass die Halbleiterindustrie noch stärker     Personen in kritischen Talentmärkten zu finden, ist
in den Fokus der gesamten Wirtschaft gerückt ist.           essenziell für das Wachstum unseres Unternehmens.
                                                            Wir haben unsere Recruiting-Aktivitäten überprüft und
Im letzten Geschäftsjahr haben wir unsere strategischen     ein erfolgreiches Konzept erarbeitet, um unseren hohen
Prioritäten mit unseren HR-Fokusfeldern weiterverfolgt.     Bedarf an neuen Talenten zu decken.
Um das People-Engagement zu fördern und eine positive
Mitarbeiter*innenerfahrung zu bieten, treiben wir die       Für uns ist dies der Schlüssel zum Erfolg – schließlich sind
Digitalisierung mit standardisierten Prozessen und          unsere Mitarbeiter*innen unser größtes Kapital. Bei allem,
Services voran. Als globales HR-Team ist es wichtig,        was wir tun, stehen unsere Angestellten im Mittelpunkt.
uns als Funktion weiterzuentwickeln. Nur so können          Deswegen richten wir sämtliche HR-Aktivitäten
wir uns angemessen auf die Zukunft vorbereiten.             entsprechend aus.

                                                                                                                                                                  Content      3
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HR @ Infineon
                Inhalt   4
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Human Resources @ Infineon

HR @ Infineon

Unser Selbstverständnis: People create
value. HR fosters people engagement.
Unser HR Team leistet einen wesentlichen Beitrag, dass        Unser im Jahr 2020 definiertes HR Verständnis hat daher
Infineon seine Wachstums- und Profitabilitätsziele erreicht   nach wie vor Gültigkeit und ist systematisch in unserer                                   Als globales HR-Team
und erfolgreich durch unterschiedliche wirtschaftliche        Organisation verankert: „People create value.                                             sind wir auf dem
Phasen sowie Herausforderungen navigieren kann.               HR fosters people engagement.“                                                            richtigen Weg, die
Daneben sehen wir uns auch verantwortlich, zu den                                                                                                       Erfahrung und das
wesentlichen gesellschaftlichen Herausforderungen             Um unsere Ambitionen weiter zu stärken, haben wir                                         Engagement unserer
beizutragen.                                                  unsere „People Philosophy“ entwickelt. Darin ist                                          Mitarbeiter*innen
                                                              zusammengefasst, wie wir personenbezogene Themen                                          zu verbessern;
Unsere Mitarbeiter*innen sind der Schlüssel zum Erfolg.       bei Infineon angehen und was man erwarten kann, wenn                                      wir können das
Zur Stärkung eines positiven Mitarbeitererlebnisses und       man bei Infineon arbeitet. Zudem zeigt sie auf, was wir                                   Engagement sogar
daraus resultierend einem hohen Maß an Engagement             bei unseren aktuellen und künftigen Mitarbeitenden                                        messen. Unsere
gehört es auch, Mitarbeiter*innen und Führungspersonen        voraussetzen und wie wir sie – als Arbeitgeber – fördern.                                 strategischen
kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu fördern.             Für die HR-Lösungen, die wir entwickeln und bereitstellen,   Fokusbereiche leiten uns und helfen uns dabei,
Nur mit einem hohen Maß an Enthusiasmus, Energie              soll diese People Philosophy zudem eine Messlatte            uns eng an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden
und Motivation erreichen wir ein höheres Niveau an            sein. Auch möchten wir damit das Engagement unserer          und des Unternehmens zu orientieren.
Arbeitsleistung, Kreativität, Produktivität und Innovation.   Mitarbeitenden durch eine positive Mitarbeitererfahrung
Dies zu erreichen, ist unser oberstes Ziel bei Infineon.      verbessern, die sich auf alle Facetten ihres Wirkens bei     Markus Fink
Unser Selbstverständnis lautet daher „People create value.    Infineon erstreckt.                                          Executive Vice President & CHRO
HR fosters people engagement“.

                                                                                                                                                                Inhalt         5
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Unsere People-Philosophy

                                                     Wir
                         Wir als
                                                  entwickeln
                     Führungskräfte
                                                  uns selbst
                         führen
                                         Wir        weiter
          Wir                                                         Wir
                                      geben und
       schätzen                                                  achten auf die
                                       erhalten
        Vielfalt                                                  Gesundheit
                                      Feedback                                        Wir
                          Wir                         Wir
                                                                                    leisten
                        arbeiten                  leben unsere
                                                                                  und werden
                       zusammen                      Rollen
                                                                                    belohnt

                                                                                              Inhalt    6
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Human Resources @ Infineon

                                                                                                                                     Wir schätzen Vielfalt
                                                                                             Dass wir als Organisation erfolgreich sind, liegt nicht zuletzt
                                                                                      an den einzigartigen Stärken und der Vielfalt unserer Belegschaft.
Unsere People-Philosophy
                                                                                        Wir setzen dabei auf die Vorteile von Vielfalt, um Infineon immer
                                                                                     weiter voranzubringen. Inclusion ist fest in unserem Geschäftsalltag
                                                                                       verankert und schafft eine Umgebung, in der sich alle wohlfühlen
                                                                                                             und ihre Meinung offen ausdrücken können.

Wir als Führungskräfte führen
Eine Führungskraft bei Infineon zu sein bedeutet, über virtuelle und physische
Grenzen hinweg zu handeln. Dazu muss man authentisch, offen für neue Erfahrungen
und neugierig sein und als Vorbild agieren. Die richtige Vertrauenskultur bietet
Mitarbeitenden die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen – und fordert dies
auch ein. Führungskräfte agieren als Mentoren und Coaches für ihre Mitarbeitenden.
Führungskräfte übernehmen Verantwortung für ihre Bereiche. Führungskräfte
                                                                                                                              Wir arbeiten zusammen
schaffen eine positive Arbeitsumgebung und tragen dazu bei, das Engagement ihrer
                                                                                                                 Gemeinsam können wir Berge versetzen.
Mitarbeitenden zu verbessern.
                                                                                                       Wenn Kolleg*innen als Team zusammenkommen
                                                                                                   und aus Teams Organisationen werden – dann ist der
                                                                                                       Grundstein für ein mitarbeiter*innenorientiertes
                                                                                               Unternehmen gelegt. Wichtig ist, dass alle Mitarbeitenden
                                                                                                     und Führungskräfte am Aufbau dieses Fundaments
                                                                                                               mitwirken und eng zusammenarbeiten.
Wir geben und erhalten Feedback
Wir fördern eine offene und ehrliche Feedbackkultur sowie
einen regen Austausch. Feedback ist essenziell, um Innovationen
voranzutreiben und eine Kultur der Zusammenarbeit,
des Vertrauens und des Dialogs zu schaffen.

                                                                                                                                           Inhalt       7
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Unsere People-Philosophy

Wir entwickeln uns selbst weiter
Wir möchten das volle Potenzial unserer Mitarbeitenden fördern,                                                                 Wir leben unsere Rollen
um unserem Wettbewerb voraus zu sein. Mit einer großen Vielfalt           Effektiv gestaltete Organisationen mit transparenten Zielen sowie klaren Rollen
individueller Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten fördern             und Verantwortlichkeiten sind für uns entscheidend. Nur wenn alle wissen, wie sie
wir Talente und bauen Kompetenzen auf, um auch in Zukunft                zum Erfolg von Infineon beitragen, kommen wir voran. Wir schaffen die Grundlage
erfolgreich zu sein. Mitarbeitende bei Infineon übernehmen           für eine Zusammenarbeit um beste Ergebnisse und Spitzenleistungen zu erzielen.
Verantwortung für ihre eigene Entwicklung und treiben ihre                   Ein künftiges Arbeitsumfeld, in dem unsere Beziehungen und Bedürfnisse im
Karriere voran. Ihre Führungskräfte unterstützen sie dabei,               Vordergrund stehen, ermöglicht mehr Flexibilität und Agilität, fordert aber auch
sich erfolgreich weiterzuentwickeln.                                        von uns allen mehr Anpassungsfähigkeit und Verantwortung. Wir werden den
                                                                                Governance- und Compliance-Verpflichtungen in unseren Rollen gerecht.

Wir achten auf die Gesundheit
Die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden liegen
uns am Herzen. Um eine gute Work-Life-Balance zu fördern, schaffen                                                     Wir leisten und werden belohnt
wir die richtigen Voraussetzungen für eine sichere und gesunde                                      Bei Infineon gehen wir oft die Extrameile, um unsere
Arbeitsumgebung: mit umfassenden medizinischen Angeboten,                             hochgesteckten Ziele zu erreichen. Unser wettbewerbsfähiges und
Initiativen zum Schutz und zur Förderung der Gesundheit sowie                         performancebasiertes Vergütungs- und Leistungsmodell ist darauf
einer Kultur, in der Wohlbefinden und Gesundheit großgeschrieben                   ausgelegt, unsere Mitarbeitenden für ihre Arbeit zu honorieren und zu
werden. Die Mitarbeitenden werden dazu ermutigt, Verantwortung                      belohnen. Wir teilen Risiken und Erfolg mit unseren Mitarbeitenden,
für ihre Gesundheit zu übernehmen.                                                     indem wir die Vergütung eng am Unternehmenserfolg ausrichten.

                                                                                                                                         Inhalt       8
Personalbericht 2021 www.infineon.com/hrreport - Infineon Technologies
Human Resources @ Infineon

Unsere HR-Fokusfelder

Mit unseren vier Organisationsbereichen und einem         HR Innovation, Customer & Projects stellen die            Dabei orientieren wir uns an den geschäftlichen
starken Zusammenhalt unserer gesamten HR-Abteilung        Förderung des Engagement der Mitarbeiter*innen            Anforderungen und entwickeln unseren HR-Bereich
(„oneHR“-Philosophie) fördern wir das Engagement der      in allen HR-Prozessen in den Vordergrund und              kontinuierlich weiter. Im vergangenen Geschäftsjahr
Mitarbeiter*innen und gestalten das Mitarbeitererlebnis   gewährleisten einen „oneHR“- Ansatz. Auf Basis der        haben wir ein Zielmodell für unsere zukünftige
bei Infineon.                                             HR-Strategie werden in Zusammenarbeit mit den anderen     HR-Shared-Services-Funktion bei Infineon entwickelt.
                                                          Bereichen Lösungen entwickelt, die die Bedürfnisse        Dieses werden wir im kommenden Geschäftsjahr
HR Business Consulting ist die erste Anlaufstelle für     der Mitarbeiter*innen berücksichtigen. Anhand             schrittweise ausrollen. Darüber hinaus haben wir uns
die verschiedenen Geschäfts- und Konzernfunktionen        datenbasierter Entscheidungskonzepte unterstützen         darauf konzentriert, unsere HR Business Consulting
mit einer ausgezeichneten Mitarbeiterorientierung.        sie die Weiterentwicklung der Mitarbeiter*innen und       Organisation weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt stehen
Sie stellen die strategischen, beratenden und             der Organisation und fördern damit einen hohen            dabei die Schaffung eines positiven Kundenerlebnisses
transaktionalen Leitlinien für das Unternehmen            Leistungsstandard im Unternehmen.                         für unsere Mitarbeiter *innen und Führungskräfte sowie
bereit. Sie beraten das Unternehmen in Bezug auf                                                                    die weitere Harmonisierung, Standardisierung und
Mitarbeiterstrategien und identifizieren Talente          HR Competence Centers entwickeln, implementieren          Digitalisierung von End-to-End-Prozessen und -Services.
im gesamten Unternehmen.                                  und verbessern kontinuierlich die HR-Lösungen und
                                                          Services für ganz Infineon, unterstützen mit speziellem
HR Services & People Operations definieren und            Fachwissen und befähigen den HR-Bereich, innerhalb
verwalten ein global konsistentes HR-Serviceportfolio     der vorgegebenen Richtlinien zu arbeiten. Trends und
und setzen für Mitarbeiter*innen die passenden            Marktentwicklungen werden identifiziert, analysiert
Lösungen zum richtigen Zeitpunkt ein. Um Qualität         und entsprechend auf die Anforderungen von
und Effizienz messbar zu steigern, treiben sie            Infineon global übersetzt.
die Prozessautomatisierung auf bestehenden
Standards voran.

                                                                                                                                                              Inhalt     9
Personalbericht 2021 www.infineon.com/hrreport - Infineon Technologies
Human Resources @ Infineon

Strategische Fokusfelder
                                                                        Mit dem strategischen Fokusfeld                                 „Personal- und Führungskräfte-
Die Orientierung in unserer Organisation geben                                                                           People &
                                                                         „Culture“ zielen wir insbesondere auf                           Entwicklung“ ist Bestandteil des
hierfür die vier folgenden strategischen Fokusfelder,      Culture
                                                                         das Miteinander sowie kulturelle Aspekte       Leadership       strategischen Fokusfeldes „People &
die langfristig ausgerichtet sind. Daraus leiten wir                     ab. Der Aufbau einer kontinuierlichen                           Leadership“. Hier stehen der Ausbau
regelmäßig die Schwerpunkte für unsere Arbeit ab.                      Feedback- und Coaching-Kultur, die                             und die Ergänzung innovativer und
                                                        Förderung von Diversity & Inclusion in allen Dimensionen       adäquater Lernformate sowie der digitalen Weiterbildung
                                                        als auch die Verankerung unserer People-Philosophie            im Vordergrund. Weitere Aspekte sind die fortlaufende
                                                        sind in diesem Fokusfeld berücksichtigt.                       Verankerung der Führungsprinzipien von Infineon,
                                                                                                                       die Erneuerung unseres globalen Karriererahmens
                                                                                                                       und das Angebot einer wettbewerbsfähigen Vergütung,
                                                                                                                       die individuelle Leistungen belohnt.

                                                                         Unter dem strategischen Fokusfeld                   HR       Das vierte strategische Fokusfeld
                                                                          „Organization“ werden insbesondere            Processes &    konzentriert sich auf uns als
                                                        Organization
                                                                          Prioritäten in der Organisations­            Infrastructure  HR-Funktion und unsere Infrastruktur.
                                                                         entwicklung summiert. Wir unterstützen                        Die Prioritäten sind benutzerfreundliche
                                                                       die Transformationen bei Infineon und bauen                   und standardisierte HR-Prozesse und
                                                        notwendige Fähigkeiten im Unternehmen dafür auf. Wenn          Systeme. Das Vorantreiben von Digitalisierung
                                                        es um die Arbeitsbedingungen der Zukunft geht, setzen wir      und Automatisierung gehört genauso dazu, wie die
                                                        diese auf der Grundlage lokaler Bedürfnisse um. Zudem          kontinuierliche Weiterentwicklung des HR-Bereichs.
                                                        werden unsere Unternehmenseinheiten durch Organisations-
                                                        Assessments und Organisationsdesign-Beratung, People
                                                        Analytics und eine strategische Personalplanung unterstützt.

                                                                                                                                                                   Inhalt         10
Human Resources @ Infineon

People-Engagement als Erfolgsfaktor

Starke Orientierung an unseren Mitarbeitenden               Ziel ist der kontinuierliche Dialog mit den Mitarbeitenden                                         Auf einen Blick
Bei Infineon stehen die Mitarbeiter*innen im Mittelpunkt.   Um eine Umgebung zu schaffen, die ein hohes Engage­          Ergebnisse der Kurzbefragung
Das spiegelt sich in unserem strategischen Fokus auf        ment fördert, müssen wir zuerst die Anforderungen            zum Engagement im Februar 2021
People-Engagement wider. Unter People-Engagement            von Mitarbeitenden sowie die Treiber für Engagement
versteht man die emotionale und intellektuelle              verstehen. Durch unsere neuen globalen Kurzbefragungen       Die globale Rücklaufquote lag bei hohen 66 Prozent.
Verbundenheit der Angestellten mit ihrem Unternehmen.       zum Engagement erhalten wir zweimal jährlich Feedback        Für die zwei wichtigsten Punkte „How happy are
                                                            zu Themen wie Strategie, Zielen, Unterstützung durch         you working for Infineon?“ (Wie glücklich sind Sie
Aber was bedeutet das genau? Ganz einfach:                  das Management, Vielfalt und fairer Behandlung.              darüber, dass Sie für Infineon arbeiten?) und
Engagierte Angestellte identifizieren sich mit ihrer                                                                     „I would recommend Infineon as a great place
Arbeit, kennen ihre Verantwortlichkeiten am Arbeitsplatz    Diese Momentaufnahmen zeichnen ein verlässliches             to work“ (Ich würde Infineon als einen großartigen
und wissen, wie sie in ihrer Rolle einen Beitrag zum        Stimmungsbild und ermöglichen es uns, Prioritäten zu         Arbeitgeber weiterempfehlen), haben wir eine hohe
Erfolg ihrer Organisation leisten können. Sie sind          setzen und in einem schnelllebigen Geschäftsumfeld           Zustimmungsrate von 83 Prozent erhalten, was
zufriedener und innovativer, zeigen auch im Team            flexibel zu reagieren. Da die Treiber für Engagement         insgesamt zu einem hohen globalen Engagement-
ihre Leidenschaft und Begeisterung für ihren Job und        je nach Abteilung und Region variieren, bieten wir           Index von 80/100 führt.
verhelfen ihren Kund*innen zum Erfolg. Letzten Endes        Führungskräften Zugriff auf Daten, die für ihren
wirkt sich das Engagement der Mitarbeitenden ganz           Verantwortungsbereich relevant sind. Basierend auf
klar auf das Geschäftsergebnis aus. Organisationen mit      den jeweiligen Erkenntnissen können sie einen Dialog
hochengagierten Mitarbeiter*innen erzielen bessere          mit ihren Teams starten und eine Umgebung schaffen,
Ergebnisse und sind erfolgreicher.                          die hohes Engagement fördert.

                                                                                                                                                                 Inhalt    11
Human Resources @ Infineon

HR als Digitalisierungstreiber

Nur wenige Entwicklungen bringen so große                  Ein wichtiges Element unserer HR-Strategie besteht darin,   Wie wichtig die Digitalisierung ist, spiegelt sich auch in
Veränderungen für Unternehmen mit sich wie                 Menschen in den Mittelpunkt unseres Tuns und Handelns       unserer Unternehmensstrategie wider. Und eines unserer
die digitale Transformation.                               zu stellen. Um diese Strategie umzusetzen, orientieren      vier strategischen HR-Fokusfelder ist „HR Processes &
                                                           wir uns bei allen HR-Lösungen an den Anforderungen          Infrastructure“. Die Betonung liegt hier auf anwendungs-
HR spielt eine wesentliche Rolle im Digital-               der HR-Kund*innen und tragen somit zu einem positiven       freundlichen und standardisierten HR-Prozessen und
Transformation-Prozess von Infineon. Während die IT        Mitarbeiter*innenerlebnis bei. Dieser Ansatz konzentriert   Systemen. Das Vorantreiben von Digitalisierung und Auto-
sich um die technischen Aspekte kümmert, konzentriert      sich auf HR-Customer-Journeys statt auf isolierte           matisierung gehört genauso dazu wie die kontinuierliche
sich die Personalabteilung mehr auf das (Zwischen-)        Prozesse.                                                   Weiterentwicklung des HR-Bereichs.
Menschliche. Der Fokus von HR liegt darauf, bestehende
Denkweisen zu ändern, die Unternehmenskultur aktiv         Auf diese Art schaffen wir ein positives Erlebnis auf       Meilensteine in den Bereichen Digitalisierung und
zu gestalten sowie die Entwicklung und Aneignung der       Basis von end-to-end digitalen Datenflüssen und             Zusammenarbeit waren im letzten Geschäftsjahr
richtigen Kompetenzen zu unterstützen. Mehr noch:          Automatisierung. Außerdem möchten wir eine                  unter anderem der Ausbau von Online- und virtuellen
Die Personalabteilung möchte mit gutem Beispiel            Umgebung gestalten, in der HR Mitarbeitende sehr            Schulungen sowie die Entwicklung virtueller Führungs­
vorangehen und treibt ihre eigene digitale                 gute Dienstleistungen anbieten und Mitarbeitenden           kompetenzen. Außerdem haben wir weiter daran
Transformation aktiv voran.                                gleichzeitig den nötigen Raum bieten, um zum Erfolg         gearbeitet, die digitalen Kompetenzen unseres
                                                           des Unternehmens beitragen zu können.                       HR-Teams auszubauen.
Von Mitarbeiter*innen zu „HR-Kund*innen“
Wir möchten unseren HR-Kund*innen eine
unkomplizierte, reibungslose digitale Erfahrung bieten.
Dass wir von „HR-Kund*innen“ sprechen, zeigt, dass
die Personalabteilung sich um Personen mit und
ohne Beschäftigungsvertrag kümmert, einschließlich
Mitarbeitenden, Führungskräften, Kandidat*innen und
Ehemaligen. Außerdem unterstreicht dies den Anspruch
von HR, die Gestaltung und Bereitstellung von HR-
Dienstleistungen stärker an den Kund*innen auszurichten.

                                                                                                                                                                  Inhalt     12
Human Resources @ Infineon

Unsere HR-Kund*innen verstehen:
Befragung von HR-Kund*innen und Self-Assessment
Umfrage zur Zufriedenheit der HR-Kund*innen                                                                                                             Auf einen Blick
und HR-Self-Assessment 2021                                                                Bei Infineon           Ergebnisse der Umfrage
                                                                                           möchten wir unsere     zur Kund*innenzufriedenheit
Das Feedback unserer Mitarbeiter*innen ist ein wichtiger                                   Kund*innen rundum
Indikator dafür, wo wir mit unseren Ambitionen stehen.                                     zufriedenstellen.      Wir sind zufrieden mit dem Feedback der
Im Rahmen unserer jährlichen Umfrage zur Zufriedenheit                                     Für die Personal­      Teilnehmenden und der Zufriedenheitsquote.
der HR-Kund*innen haben wir unsere Führungskräfte und                                      abteilung bedeutet     Allgemein waren die Befragten mit der erhaltenen
Mitarbeitenden stichprobenartig gefragt, wie zufrieden sie                                 das, unseren           Unterstützung zufrieden. Dennoch gibt es immer
mit der Arbeit und dem Angebot der Personalabteilung                                       Mitarbeitenden HR-     noch ein paar Bereiche, die wir uns genauer ansehen
sind. Parallel dazu haben wir ein HR-Self-Assessment                                       Services zu bieten,    müssen. Wir haben den Anspruch, uns kontinuierlich
durchgeführt, um besser zu verstehen, wie wir unsere                                       die sie begeistern.    zu verbessern und unseren Angestellten ein
eigene Arbeit wahrnehmen.                                                                  Wesentliche Erfolgs-   positives Erlebnis zu bieten. Daher werden wir die
                                                             faktoren sind modernste digitale Schnittstellen –    Systemintegration und die Nutzungsfreundlichkeit
                                                             und zwar nicht nur im Gespräch mit Kund*innen,       der HR-Tools verbessern und so unsere Prozess­
                                                             sondern auch mit unseren Angestellten.               landschaft weiterentwickeln.

                                                             Helmut Gassel
                                                             Chief Marketing Officer

                                                                                                                                                         Inhalt     13
Human Resources @ Infineon

Neues aus den Regionen

Wie überall auf der Welt war auch in unseren Regionen
das Geschäftsjahr von der globalen Pandemiesituation          Asien-Pazifik                                              Greater China
geprägt. Neben der Aufrechterhaltung unseres                  „Durch die Aufnahme von sechs Standorten in die            „Mehr als 400 Mitarbeiter*innen kamen in der Infineon-
globalen Geschäftes, war die Integration unserer neuen        Infineon-Familie erhöhte sich die Zahl der Mitarbei-       Region Greater China hinzu, wobei das Onboarding
Kolleg*innen von Cypress in diesem Jahr ein wesentlicher      ter*innen in der Region auf beeindruckende 19.000.         und die Integration ein fortlaufender Prozess ist.
Bestandteil in den Regionen.                                  Das Geschäft im asiatisch-pazifischen Raum erholte         Die Personalabteilung für Greater China übernahm
Die wichtigsten Entwicklungen der letzten Monate              sich sehr gut und nahm im Laufe des Jahres konstant        die Rekrutierung, Einstellung, Entwicklung und Ein-
in unseren Regionen auf einen Blick:                          zu. Neben unseren traditionellen Kernländern wie           bindung von Talenten im Rahmen vieler verschiedener
                                                              Singapur und Malaysia rückten auch Korea, Indien und       Initiativen und trug so zum starken Geschäftswachs-
                                                              Schwellenmärkte wie Vietnam in den Vordergrund.            tum in der Region bei. Mithilfe von Engagement-
   Amerika                                                    Bei der Talentsuche zur Unterstützung unseres Wachs-       Umfragen und entsprechenden Follow-up-Aktivitäten
   „Hinter uns liegt ein herausforderndes Jahr, das von       tums haben wir uns die sozialen Medien zunutze             erfasste HR die Meinungen der Angestellten, um das
   der COVID-19-Pandemie geprägt war und eine enge            gemacht, unser Talentmanagementprogramm in ganz            Wir-Gefühl und die Motivation zu stärken und einen
   Zusammenarbeit über all unsere Standorte hinweg for-       Asien überarbeitet, um unseren künftigen Bedarf zu         Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich alle wohlfühlen.
   derte. Aber wir haben neue Aktivitäten vorangetrieben      decken, und unsere Strategien zur Mitarbeiterbindung       Darüber hinaus wurden Initiativen ins Leben gerufen,
   Ein großes Highlight war das Pilotprojekt für das neue     verbessert.Mit seinen Weiterbildungsmaßnahmen              um Talent- und Leadership-Pipelines mithilfe allgemei-
   Desk-Sharing-Modell im Rahmen der „New Work“-              unterstützt HR beim Übergang zu einem globalen             ner und individueller Entwicklungspläne aufzubauen
   Initiative, bei dem sich mehrere Mitarbeiter*innen einen   KI-Hub für Infineon und nimmt so eine wesentliche          und zu entwickeln.“
   Schreibtisch teilen. Weitere Höhepunkte waren unter        Rolle in unserer Digital-Transformation-Journey ein.
   anderem Maßnahmen zur Förderung der persönlichen           Unsere Initiativen zu Vielfalt, Inclusion und Gesundheit
   und insbesondere der Führungskräfteentwicklung.            konzentrieren sich auf das ganzheitliche Wohlbefinden
                                                                                                                         Japan
   Mit der virtuellen Leadership-Journey „Compass“ unter-     der Mitarbeitenden. Sie schaffen eine positive Kultur
                                                                                                                         „Die Cypress-Integration hatte große Auswirkungen
   stützen wir unsere Führungskräfte dabei, erfolgreich       und bieten psychische Unterstützung, um den Erschöp-
                                                                                                                         auf unsere Region. So haben sich in Japan der Umsatz
   Veränderungen zu meistern, Resilienz zu entwickeln und     fungserscheinungen der Pandemie und den Auswirkun-
                                                                                                                         verdoppelt und die Beschäftigtenzahl verdreifacht.
   Widerstände gegenüber Veränderungen zu bewältigen,         gen der lang anhaltenden Isolation entgegenzuwirken.
                                                                                                                         Auch die Zahl der Standorte hat sich verdreifacht
   indem wir diese in einem positiven Licht betrachten.       Indem wir unsere Führungskräfte mit den richtigen
                                                                                                                         inklusive neuer Divisionen und Funktionen in Japan.
   Ein weiteres spannendes Projekt war die Einführung         Fähigkeiten ausstatten und ihre Führungskompetenzen
                                                                                                                         Angesichts der aktuellen Pandemie mussten wir die
   der virtuellen Coaching-Plattform BetterUp. Sie ist        insbesondere im Hinblick auf die Kommunikation
                                                                                                                         richtigen Prioritäten setzen und eng mit allen Beteiligten
   darauf ausgelegt, Führungskräfte zu unterstützen sowie     verbessern, schaffen wir die nötige Grundlage, um
                                                                                                                         zusammenarbeiten, um die erforderlichen Aktivitäten
   das regionale Mentoring- und Coaching-Programm zu          konstruktive Beziehungen zu unserem wertvollsten
                                                                                                                         wie geplant umzusetzen.“
   fördern, an dem mittlerweile 22 Mentoren aus unseren       Kapital aufzubauen und zu pflegen – nämlich zu
   Geschäftsbereichen teilnehmen.“                            unseren Mitarbeiter*innen.“

                                                                                                                                                                   Inhalt      14
Live @ Infineon
                  Inhalt   15
Live @ Infineon

Live @ Infineon

Die zentrale Rolle von HR bei der Integration der neuen Kolleg*innen weltweit

Mit der Akquisition von Cypress haben wir die Stärken          HR leistet bei der Integration einen wesentlichen Beitrag       Die Integrationsaktivitäten wurden vom zentralen
von Cypress und Infineon zu einem der 10 größten               in strategischer, finanzieller und kultureller Hinsicht.        Projektteam an die Geschäftsbereiche übertragen.
Halbleiterhersteller der Welt vereint. Dies ist ein weiterer   Entsprechend unserer Change-Strategie begleiten wir             Dank der großartigen Teamarbeit sind wir weit
wichtiger Schritt bei der Umsetzung unserer langfristigen      Mitarbeiter*innen weltweit durch den Integrationsprozess,       gekommen. Die erzielten Erfolge werden als Basis
Strategie „Linking the real and the digital world“.            zum Beispiel durch ein Buddy-System oder die neu                für unsere kontinuierlichen Integrationsinitiativen
                                                               entwickelte Onboarding-Journey. Bereits früh haben wir          dienen und uns helfen, die verbleibenden Aufgaben
Die Integration von Cypress hat weiterhin                      vollkommen transparent kommuniziert, was Angestellte            zu erfüllen.
hohe Priorität für unser Unternehmen                           bei Infineon erwarten können.
Auch wenn wir bei der Integration von Cypress in vielen
Bereichen bereits erfolgreich waren, werden wir unsere         Onboarding unter speziellen Bedingungen
Integrationsaktivitäten im gesamten Unternehmen                Trotz herausfordernder Bedingungen aufgrund der
fortsetzen. Im letzten Geschäftsjahr konnten wir über          COVID-19-Pandemie haben wir neue Wege gefunden,
6.000 neue Kolleg*innen in unsere Organisation,                um unsere neuen Kolleg*innen willkommen zu heißen
Prozesse, Richtlinien, Systeme und Vergütungslogik             und in die Arbeitsprozesse bei Infineon zu integrieren.
einbinden und gleichzeitig die nötigen Onboarding- und         Mithilfe virtueller Tools konnten wir virtuelle „Willkommen“­
Schulungsmaßnahmen auf individueller und Teamebene             Meetings abhalten, den Informationsfluss kontinuierlich
starten. Dies ist ein wichtiger Schritt, um die neuen          aufrechterhalten und gleichzeitig die persönliche
Mitarbeitenden und Führungskräfte erfolgreich zu               Interaktion so gut es ging kompensieren.
integrieren.

Die Integration eines großen Unternehmens wie Cypress                                                                          Global Onboarding Journey
bringt viele Veränderungen, Herausforderungen,
aber auch Chancen mit sich – sowohl für Infineon als
Unternehmen als auch für die einzelnen Mitarbeitenden.

                                                                                                                                                                        Inhalt       16
Live @ Infineon

New Work – die Zukunft der Arbeit

Die Bedeutung neuer Arbeitsweisen nimmt durch Mega-          Eine exzellente Grundlage, die sich ausbauen lässt            Technologien können keine Menschen ersetzen:
trends wie die Digitalisierung, die künstliche Intelligenz   Der Großteil unserer Büroangestellten kann bereits            Vielmehr helfen sie uns dabei, uns darauf zu fokussieren,
und die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine          von daheim aus arbeiten. Dank LinkedIn-Learning               was wir besser machen können als Maschinen.
verstärkt zu. In jüngster Zeit gewann diese Entwicklung      und weiteren Schulungsangeboten ermöglichen                   Diese Veränderungen werden auch Auswirkungen
bedingt durch die Coronapandemie an Dynamik.                 wir es unseren Mitarbeiter*innen, sich künftige               auf unsere Unternehmenskultur, unsere Community
Wie in einer Zeitmaschine wurden wir in die Zukunft          Kompetenzen für die neue Arbeitswelt anzueignen.              und unser Wohlbefinden bei Infineon haben.
der Arbeit versetzt. Veränderungen der Arbeitswelt, die
eigentlich für die kommenden Jahrzehnte vorausgesagt         Um auch in Zukunft unsere Wettbewerbsfähigkeit und            New Work Motivation, New Work Core Beliefs,
waren, fanden plötzlich in nur wenigen Wochen statt.         Innovationsstärke sicherzustellen, haben wir die Initiative   New Work Maßnahmen
                                                             „New Work @ Infineon“ ins Leben gerufen. Dabei geht           Um sicherzustellen, dass wir richtig handeln, haben
Bei Infineon hatten wir bereits viele digitale Tools und     es um weit mehr als nur die Frage, wie viele Tage unsere      wir drei Grundpfeiler definiert: New Work Motivation,
Prozesse implementiert, die uns halfen, unser Geschäft       Angestellten nach der Pandemie von daheim aus arbeiten        New Work Core Beliefs und New Work Maßnahmen.
während der Pandemie erfolgreich am Laufen zu halten.        können. Auch Meetings, persönliche Follow-ups und
Zudem haben wir während der Krise unsere Angebote            Workshops können künftig virtuell stattfinden.                New Work Motivation konzentriert sich auf das „Warum“.
und Tools konstant verbessert, um unsere Mitarbeitenden      Fakt ist: Ein höherer Digitalisierungsgrad bringt mehr        New Work hilft uns, unsere Unternehmensziele zu
und Führungskräfte im Homeoffice zu unterstützen.            Verän­derungen. Zum Beispiel hat eine höhere Auto­            er­reichen und gleichzeitig die Interessen aller Beteiligten
                                                             matisierung Auswirkungen darauf, welche Aktivitäten           einschließlich unserer Angestellten im Auge zu behalten.
                                                             künftig von Menschen und welche von Maschinen
                                                             durchgeführt werden. Dies wiederum wird die                   Mit New Work Core Beliefs schaffen wir den nötigen
                                                             Zusammenarbeit beeinflussen.                                  Rahmen für die Art und Weise, wie wir künftig arbeiten.
                                                                                                                           Sie geben Aufschluss darüber, was sich aus unserer
                                                             Diese Veränderungen in den Aufgaben, Jobs, Prozessen          Perspektive in der Arbeitswelt verändern wird, sowie
                                                             und in der Zusammenarbeit werden sowohl von                   über die Elemente der aktuellen Unternehmenskultur,
                                                             Mitarbeiter*innen als auch von Führungskräften                die wir gerne beibehalten möchten.
                                                             neue Fähigkeiten und Kompetenzen erfordern.

                                                                                                                                                                       Inhalt     17
Live @ Infineon

Implementierung in drei Phasen                                  › Mit den „Try & learn“-Maßnahmen (Ausprobieren und          Zusammenfassend können wir sagen, dass wir das
Die Abstimmung und Implementierung von New Work                     Lernen) versuchen wir, neue Elemente auszuprobieren,     Konzept New Work in unserer Arbeitsumgebung bereits
Maßnahmen erfolgte in drei Phasen.                                  um die passenden für Infineon zu finden, da es aktuell   leben. Charakteristisch für die Unternehmenskultur von
› Die „Must-have“-Maßnahmen dienen dazu, unsere                     keine Klarheit über den richtigen Ansatz oder die        Infineon ist eine starke Mitarbeiter*innenorientierung:
  Unternehmensziele unmittelbar nach der Pandemie zu                Auswirkungen gibt.                                       Bei allem, was wir tun, stehen unsere Angestellten
  erreichen, und umfassen eine Remote-Work-Richtlinie,          ›   Der dritte Teil sind „Trends“ und somit künftige         im Mittelpunkt. Vertrauen, persönliche Beziehungen
  die nach der Krise in Kraft tritt.                                Maßnahmen, die etwa auch Faktoren umfassen, die uns      und starke Netzwerke sind die Grundlage unserer
                                                                    bisher noch nicht bekannt sind. Um diese Fragen werden   Zusammenarbeit – und werden es auch in der neuen
                                                                    wir uns kümmern, sobald sie sich stellen.                Arbeitswelt bleiben.

                                                                                                                                                                Die Digitalisierung wird
                „Must-haves“                      „Try & Learn“ Initiativen                          Trends
                                                                                                                                                                die Zukunft der Arbeits-
         100 % Abgeschlossen                           In Progress                                In Planung                                                    welt signifikant prägen.
                                                                                                                                                                Wir möchten diese Trans-
                                                                                                                                                                formation sinnvoll mitge-
                                                                                                                                                                stalten, damit sie unseren
   › Verbesserung innovativer Arbeits-     › New Work Learning Journeys              › Entwicklung einer Zukunftsvision                                         Mitarbeiter*innen und
       plätze                                  wurden bei Infineon weltweit              der Arbeit bei Infineon in                                             Infineon zugutekommt. Im
   ›   Verbesserung der IT-Infrastruktur       ausgerollt in Bezug auf:                  5-10 Jahren                                                            vergangenen Jahr hat das
   ›   “Use the foundation” in der             – Zusammenarbeit im Team              ›   Definition von Maßnahmen für                                           New-Work-Projekt­team
       Mitarbeiterführung, Team- und           – Führungsansatz                          Arbeit, Belegschaft, Arbeitsort                                        bereits exzellente Vorarbeit
       Projektzusammenarbeit wurde             – Veränderungen am Arbeitsplatz           und Kultur zur Erreichung             geleistet. Wir werden weiterhin neugierig blei­ben und
       weiterentwickelt                    ›   Es finden regelmäßig Best-                der Vision                            die Augen offen halten, um Bereiche zu identi­fizieren, in
   ›   Auszahlung der Home-Office-             Practice-Meetings statt, um in                                                  denen wir uns anpassen müssen oder uns weiter verbes-
       Unterstützungszahlung                   den Learning Journeys von­                                                      sern können. Ich freue mich sehr darauf, die dritte Phase
   ›   Remote Work Guideline veröffent-        einander zu lernen                                                              des Projekts zu starten: Hier werden wir einen genaueren
       licht, Enablement Sessions laufen                                                                                       Blick auf die Trends werfen und gemeinsam eine Vision
                                                                                                                               für die Zukunft der Arbeit bei Infineon entwickeln.
                   Kultur and Mindset werden während des gesamten Prozesses kontinuierlich adressiert.
                                                                                                                               Constanze Hufenbecher
                                      › New Work Core Beliefs wurden herausgegeben                                             Chief Digital Transformation Officer

Der dreiteilige Projektansatz
                                                                                                                                                                            Inhalt      18
Live @ Infineon

COVID-19 – kontinuierliche Maßnahmen, die uns durch die Pandemie helfen

Auch das vergangene Geschäftsjahr war von der               Infineon traf zahlreiche Maßnahmen, um die Angestellten       von Homeoffice, mobilem Arbeiten und der virtuellen
COVID-19-Pandemie geprägt.                                  und das Unternehmen optimal zu unterstützen und zu            Zusammenarbeit geprägt. Spezielle virtuelle Lernangebote
                                                            schützen, wie zum Beispiel die Schaffung unterschiedlicher    haben unseren Führungskräften geholfen, ungewisse
Natürlich haben wir die von uns implementierten             erfolgreicher Test- und Impfkonzepte an unseren Standorten.   Zeiten zu meistern, sich selbst zu organisieren und ihre
COVID-19-Maßnahmen kontinuierlich auf den Prüfstand                                                                       Mitarbeiter*innen und Teams im Homeoffice zu coachen.
gestellt, um das Wohlbefinden unserer Angestellten          Darüber hinaus haben Infineon und seine regionalen            Wir haben unsere Angebote laufend erweitert und
und die Kontinuität unseres Geschäfts – für uns zwei        Tochtergesellschaften seit Ausbruch der Pandemie              verbessert, um Angestellte mit und ohne Führungsfunktion
absolute Topprioritäten – zu gewährleisten.                 22 Initiativen gestartet oder sich daran beteiligt. Um die    in dieser Situation zu unterstützen. Besonders weil diese
                                                            Folgen der COVID-19-Krise abzufedern und Menschen in          außergewöhnliche Situation so viele Monate anhält, liegt die
Die COVID-19-Taskforce, die wir bereits zu Beginn der       Ländern wie Malaysia, Indien, Singapur, Österreich, Ungarn,   Herausforderung jetzt darin, eine optimistische Einstellung
Pandemie ins Leben gerufen haben, war auch in den           China, Deutschland und den USA vor Ort zu unterstützen.       zu bewahren und die Pandemiemüdigkeit zu bekämpfen.
letzten Monaten aktiv. Für uns war es von höchster                                                                        Wie weiter oben erwähnt, evaluieren wir mit unserer
Bedeutung, die geltenden lokalen Vorschriften an allen      Homeoffice-Trend hält an                                      Initiative New Work die praktischen Erkenntnisse der
globalen Standorten einzuhalten sowie angemessene           Schon vor der COVID-19-Pandemie waren bei Infineon            letzten Monate, um zu sehen, was wir daraus für die
Sicherheits- und Hygienekonzepte zu implementieren.         viele Bereiche des Arbeitsalltags außerhalb der Produktion    Zukunft lernen können.

                               Weiterhin hat uns in         Damit das Thema Weiterbildung unserer Mitarbeiter*innen       Zusätzlich haben Arbeitgeber und Gesamtbetriebsrat
                               diesem Jahr die COVID-19­    nicht unter mangelnder Möglichkeit zum Präsenztraining        die Weichen für neue Arbeitsformen nach der Pandemie
                               Pandemie intensiv be-        leidet, haben sich besonders unsere Trainingsanbieter und     gestellt. Wir haben hier bewusst auf schnelle und radikale
                               schäftigt. Die Krisenteams   Akademien hervorgetan. Existierende Präsenztrainings          Lösungen verzichtet und setzen auf einen agilen Ansatz,
                               an den Standorten und die    wurden in virtuelle Formate überführt und zahlreich zur       um uns mit der Zeit an die unterschiedlichsten Erfahrungen
                               IT haben ihr Bestes gege-    Verfügung gestellt. Dank einer geschlossenen Vereinbarung     und Wünsche unserer Mitarbeiter*innen und Führungs­
                               ben, um die Kolleg*innen     können zudem nun auch unsere Produktionsmitarbeiter*in-       kräfte anpassen zu können
                               vor Infektionen zu schüt-    nen von der Nutzung von LinkedIn-Learning profitieren.
                               zen und ein Arbeiten von     Gerade in Zeiten der fortschreitenden Digitalisierung und
                                                                                                                          Ronald Künemund
                               zu Hause problemlos zu       Automatisierung in den Werken ist es dringend erforderlich,
                                                                                                                          Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats
                               ermöglichen.                 unsere Mit­arbeiter*innen kontinuierlich weiterzubilden.

                                                                                                                                                                      Inhalt      19
Live @ Infineon

Den Recruiting Cycle bestmöglich meistern

Die Zahl der offenen Stellen bei Infineon verdreifachte sich    Für die PSS-Division konnten wir mehr als 500 Positionen    Das „Recruiting-Push“ Konzept ist jetzt schon zur
im Laufe dieses Geschäftsjahres weltweit von 800 auf            innerhalb von zwölf Monaten besetzen. Dazu gehörte          „neuen Normalität“ für große Recruiting-Kampagnen
mehr als 2.400. Unsere Aufgabe war es, diesen außer-            es, Topkandidat*innen zu überzeugen, während einer          geworden
gewöhnlichen Anstieg der Talentnachfrage zu bewältigen.         globalen Pandemie das Unternehmen zu wechseln, sowie        Mit dem weltweit starken Anstieg an offenen Positionen
Gleichzeitig erforderte die ständig steigende Zahl schwer zu    mehr als 1 Million Impressions in den sozialen Medien       in unserem Unternehmen trat dieses Recruiting-Push
besetzender Funktionen einen neuen spezifischen Ansatz          zu generieren – alles mit einem begrenzten Budget für       Konzept in Kraft und setzt seitdem neue Maßstäbe.
und eine noch engere Zusammenarbeit zwischen HR                 externes Marketing.                                         Es berücksichtigt drei wichtige Faktoren:
und den Business-Teams.

                                                                                                       Recruiting-Push Konzept
Der „Recruiting-Push“ als wichtiger Enabler für profi­
tables Wachstum und den Aufbau von Systemkompetenz
                                                                                                         Eine enge Zusammenarbeit zwischen HR und der Division vom ersten Tag
Unsere Division Power & Sensor Systems (PSS) nahm
hier eine Vorreiterrolle ein. Bereits im April 2020 – als die     1      Enge Zusammenarbeit
                                                                         zwischen HR & Business
                                                                                                         an, bei der von Top-Managern bis hin zu einzelnen Hiringmanagern alle
                                                                                                         Führungskräfte einbezogen wurden, trug dazu bei, eine ganzheitliche Hiring
COVID-19-Pandemie um sich zu greifen begann – kündigte
                                                                                                         Strategie zu entwickeln.
sie einen intensiven Stellenaufbau mit rund 400 neuen
Positionen (und allen möglichen Profilen) einschließlich
schwer zu besetzender Funktionen rund um den Globus
an. Eins war uns klar: Mit den bisher erfolgreichen               2      Kombination von Talent
                                                                         Marketing & Recruiting
                                                                                                         Dies führt zu großem Interesse und schnell besetzten Positionen.

Recruiting-Aktivitäten würden wir nicht in der Lage sein,
diese Stellen zu besetzen. Also richteten wir ein globales
interdisziplinäres Team ein, das für den allerersten                                                     Messung aller Prozessschritte um festzustellen, was funktioniert und was
„Recruiting-Push“ von Infineon die Verantwortung
übernahm. Wir brauchten eine Alternative zum
                                                                  3      Intensives KPI-Tracking         geändert werden muss; Dank des agilen Vorgehens konnten wir Änderungen
                                                                                                         schnell umsetzen.
traditionellen Job-by-Job-Ansatz beim Recruiting.
Dieser integrierte Recruiting-Push konzentrierte sich
stattdessen auf Job-Cluster und half so, Positionen
schneller zu besetzen.

                                                                                                                                                                         Inhalt       20
Culture

          Inhalt   21
Culture

Culture

Diversity & Inclusion als Unternehmenskultur

Wir sind stolz darauf, ein vielfältiges Unternehmen mit          Wir unterstützen dies mit verschiedene Aktivitäten und          das Bewusstsein für Unconscious Bias als potenzielle
Kolleg*innen aus mehr als 100 Ländern, verschiedenen             Angeboten. Ein wichtiges Beispiel ist unser globales            Hürde für Diversity & Inclusion zu schärfen. Ein wichtiges
Generationen und mit unterschiedlichsten Hintergründen           „Diversity & Inclusion“(D&I)-Rahmenwerk, das sich noch          Instrument zur Schärfung des Bewusstseins und zur
zu sein. Für diese vielfältige Belegschaft ist eine Kultur der   stärker auf Inclusion konzentriert. Damit stellen wir sicher,   Vermittlung von Know-how war eine neue D&I-Toolbox,
Inclusion sehr wichtig und bildet die Basis für den Erfolg       dass wir eine Unternehmenskultur der Chancengleichheit          die das Unternehmen bei sämtlichen D&I-Fragen
unseres Unternehmens. Daher engagieren wir uns für               schaffen und das Engagement unserer Mitarbeitenden              unterstützt sowie praktische Tipps und Tricks bereitstellt.
eine inklusive Arbeitsumgebung, in der alle ihren Beitrag        fördern.                                                        Unter anderen enthält die Toolbox Informationen zu
leisten können – frei von Vorurteilen und mit gleichen                                                                           Themen wie „Unconscious Bias“, „Inclusive language“,
Chancen. Dieser Ansatz – davon sind wir überzeugt –              Im vergangenen Jahr haben wir außerdem Lösungen                 „How to support work-life balance“ (Förderung der
fördert Kreativität und Innovationen und steigert auch           für unseren Startpunkt „Bewusstsein & Kompetenz für             Work-Life-Balance) und „Managing multi-generational
die persönliche Zufriedenheit.                                   Diversity & Inclusion“ weiterentwickelt, um zum Beispiel        teams“ (Führung von Mehrgenerationenteams).

                                           Diversity                                                                                        Inclusion

                                                                                                                                                                             Inhalt     22
Culture

                       Diversity & Inclusion                                          Begleitend hierzu haben wir für unsere Angestellten eine
                                                                                      virtuelle D&I-Learning-Journey auf LinkedIn-Learning erstellt,                                                            Diversity & Inclusion
                       Toolbox                                                        um den unternehmensweiten Wissensaufbau zu stärken.                                                                       sind wichtige
                                                                                                                                                                                                                Erfolgsfaktoren für
                                                                                      In diesem Kontext haben wir uns auch ein neues globales                                                                   unser Unternehmen
                                                                                      Ziel im Hinblick auf die Geschlechtervielfalt* gesetzt:                                                                   und tragen
                                                                                      So streben wir bis 2030 einen Anteil von 20 Prozent Frauen                                                                maßgeblich zur
                                                                                      in Führungspositionen an.                                                                                                 Innovationskraft
                                                                                                                                                                                                                und Wettbewerbs­
                                                                                                                                                                                                                fähigkeit bei. Wir
                                                                                                                                                                                                                schätzen unsere
                                                                               Geschlecht                                                                                                                       Unterschiede, z.B.
                                                                                                                                                                                 im Hinblick auf Alter, Geschlecht und Kultur und
                                                               Alter                                  Kultur                                                                     sorgen dafür, dass unterschiedliche Perspektiven in
                                                                                Sensibili-
                                                                                sierung &                                                                                        unserer Organisation gehört und gut repräsentiert
                                                                               Kompetenz                                                                                         werden. Auf diese Weise profitieren all unsere
                                                                                Work-life-                                                                                       Mitarbeiter*innen und das Unternehmen als
                                                            Sexuelle            Balance
                                                         Orientierung &                            Religion &                                                                    Ganzes von dieser Vielfalt.
                                                            Identität                              Weltsicht

                                                                              Physische &                                                                                        Sven Schneider
                                                                                mentale
                                                                               Fähigkeit
                                                                                                                                                                                 Chief Financial Officer

D&I Toolbox Übersicht

*Haftungsausschluss USA: Die folgenden Abschnitte zu den KPIs beschränken sich auf Nicht-US-Staaten und dienen für die Region Amerika lediglich zur Orientierung bzw. als unverbindliche Richtwerte.
Bei Personalentscheidungen sind KPIs wie Ziele oder Quoten in den USA nicht rechtmäßig. Fakten, konkrete Zahlen oder Prozentsätze werden bei keiner Personalentscheidung
(z. B. zu Recruiting, Einstellung, Beförderung/Zurückstufung, Mentoring, Bindung, Kündigung etc.) und auch nicht als Kennzahl für die Vergütung in den USA genutzt.

                                                                                                                                                                                                                         Inhalt     23
Culture

Unser erster virtueller globaler Diversity-Tag 2021
Unsere wichtigste Veranstaltung, um das Bewusstsein
und die Kompetenzen rund um D&I unternehmensweit zu
verbessern, war im vergangenen Jahr zweifelsohne unser
erster virtueller globaler Diversity-Tag am 20. Mai 2021.
Mit mehr als 45 virtuellen Sessions und über 30 Stunden
informativer Inhalte haben wir eine große Bandbreite                                                                   Global Diversity Day
an D&I-Themen abgedeckt.
                                                                                                                          2021 | 20 May
Mit knapp 4.000 Registrierungen für die virtuellen Learning­-                                                          Diversity & Inclusion
Sessions stieß das Event auf breites Interesse im gesamten                                                                begins with us.
Unternehmen. Die Sessions selbst wurden überwiegend
von Mitarbeiter*innen und Führungskräften in ihrer Rolle
als Expert*innen bzw. Beauftragte gehalten, unterstützt
von einer ausgewählten Gruppe externer Referent*innen.          Schließlich ermutigten wir unsere Mitarbeiter*innen,
Sie trugen dazu bei, innerhalb der globalen Organisation        uns unter dem Hashtag #DiversityDayChallenge mitzu­
Wissen aufzubauen und Gespräche anzuregen.                      teilen, was Diversity & Inclusion für sie bedeutet.
                                                                Es haben sehr viele Kolleg*innen rund um den Globus
Eines der Highlights war das Video mit vielen Kolleg*innen      mitgemacht und wir waren wirklich beeindruckt
aus aller Welt, das wir an diesem Tag gezeigt haben.            von ihrer Kreativität.
Es machte deutlich, wie Vielfalt die Kreativität und
Innov­ation fördern kann und wie wichtig ein Gefühl
der Zugehörigkeit für uns alle ist.

                                                                                                                                     Inhalt     24
Culture

Fokus auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen

Die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer                In unserer Rolle als fürsorglicher Arbeitgeber messen    Hier sind ein paar Beispiele, wie wir ein gesundes
Angestellten liegen uns sehr am Herzen. Daher achten       wir der psychischen Gesundheit aller Mitarbeiter*innen   Arbeitsumfeld sowie einen guten Lebensstil rund um
wir auf ein gesundes Arbeitsumfeld und helfen ihnen,       große Bedeutung bei. Daher haben wir globale             den Globus fördern:
die Herausforderungen in der heutigen Arbeitswelt          Achtsamkeitsübungen für Mitarbeitende ins Leben
zu meistern. Das ist in Zeiten außergewöhnlicher           gerufen und mehrere regionale und lokale Aktivitäten
                                                                                                                                       ERI CAN
Veränderungen wie der COVID-19-Pandemie besonders          rund um die psychische Gesundheit entwickelt.                          AM             A      InFit-GetActive-
                                                                                                                              T

                                                                                                                                                 DV
                                                                                                                       A
wichtig.                                                                                                                                                Laufwettbewerb –

                                                                                                                      M GRE

                                                                                                                                                     ENTURE
                                                           Mit unserem virtuellen Training zu einer gesunden                                            Infineon Americas
Unser betriebliches Gesundheitsmanagement unterstützt      Führung geben wir Teilnehmenden die Gelegenheit,                                             Dieses Jahr haben

                                                                                                                      IFA
unsere Angestellten mit vielfältigen Maßnahmen für einen   mehr über die Führung einer gesunden Organisation                                            wir wieder an der
gesunden Lebensstil und gute Arbeitsgewohnheiten.          herauszufinden und gleichzeitig in ihrer Rolle als                                           InFit-GetActive-
                                                                                                                              In Fi
Weltweit bieten wir ein breites Spektrum an Programmen     Führungskraft als Vorbild zu dienen. Begleitend hierzu                   t 2021              Challenge teil­
und Initiativen, angefangen beim betriebsärztlichem        bieten wir unseren Angestellten auch eine Auswahl                                            genommen. Hier
Dienst, betrieblicher Sozialberatung und betrieblichem     kuratierter virtueller Schulungen im Rahmen einer           geht es darum, sechs Wochen lang alle Schritte der
Wiedereingliederungsmanagement bis hin zu Gesund­          LinkedIn-Learning-Journey zum Thema Gesundheit              teilnehmenden Teams zu zählen. Ziel war es, den
heits-Checks, Sportprogrammen und innovativen              und Wohlbefinden.                                           2020 erzielten Rekord von insgesamt 478 Millionen
Ansätzen zur Gesundheitsförderung.                                                                                     Schritten zu brechen.

Zusätzlich zur physischen Gesundheit der Mit­ar­bei­                                                                   InFit gehört zum „Infineon Cares“-Rahmen­
ter­*innen und zur Förderung der Selbstfürsorge                                                                        programm – einer regionalen Initiative, die Team­
legen wir besonderen Wert auf ein intaktes Arbeits­                                                                    building, Gemeinschaftssinn, Fitness, geistige
umfeld. Dazu gehören die Prävention von Unfällen                                                                       Gesundheit und seelisches Wohlergehen fördern
und arbeitsbedingten Krankheiten, die Unterstützung                                                                    und einen positiven Beitrag zur Welt um uns
bei akuten Erkrankungen sowie die Förderung von                                                                        herum leisten soll. Mit InFit möchten wir allen
Gesundheitskompetenz und gesundheitsbewussten                                                                          amerikanischen Angestellten eine gesunde und
Verhaltensweisen.                                                                                                      glückliche Community bieten.

                                                                                                                                                               Inhalt      25
Culture

Wie man im Büro und im Homeoffice fit                   Bei Infineon Warstein weiß man: Gesundheits­              GoWell-Initiative – Infineon Melaka
bleiben kann – Infineon Austria                         fördernde Maßnahmen funktionieren auch virtuell           Bei Infineon Melaka setzt man sich kontinuierlich dafür
Unsere Vision, die Gesundheit zu schützen und zu        Angesichts der COVID-19-Pandemie ist es wichtiger         ein, eine gesunde Arbeitsumgebung zu schaffen und das
fördern, ist fester Bestandteil unserer Unternehmens­   denn je, sich um die eigene Gesundheit zu kümmern.        Wohlbefinden der Beschäftigten zu fördern. Im Januar
strategie. Wir möchten Erkrankungen am Arbeitsplatz     Die Arbeit im Homeoffice sowie das eingeschränkte         führte das Team GoWell ein, eine Initiative, die auf dem
vorbeugen, unabhängig davon, ob die Mitarbeitenden      Sportangebot im Alltag erfordern ein Umdenken.            erstmals 2016 initiierten Programm HAPPY („Healthy
im Büro oder zu Hause arbeiten. Das Gesundheitsteam     Unter dem Motto „gesundheitsfördernde Maßnahmen           Active People Program for You“; Programm für mehr
in Österreich deckt ein breites Spektrum an Themen      funktionieren auch virtuell“ bot der Warsteiner           Bewegung und Gesundheit) aufbaut und dieses weiter-
mit Tipps, Tricks und Informationen zu Gesundheit       Standort allen Mitarbeiter*innen drei Aktivitäten,        entwickelt hat. HAPPY konzentriert sich auf das Thema
und einem aktiven Lebensstil ab. Es ist zuständig für   um die Gesundheit zu verbessern. Dabei lernten sie,       Gesundheit und wurde in den letzten Jahren mit den
die Gesundheit der Angestellten und unterstützt sie     wie sie während dieser Zeit ein ausgewogenes und          „sechs Dimensionen des Wohlbefindens“ ganzheitlicher
aktiv in der bestmöglichen Art und Weise.               nach­haltiges Leben führen können – sowohl in der         aufgestellt. Gemeint ist das physische, psychologische,
                                                        Arbeit als auch privat:                                   finanzielle, gesellschaftliche, arbeitsbezogene und
                                                                                                                  ethische Wohlbefinden.
                                                        › Gesundheitsvortrag: „Body explain“ (Wissenswertes
Weltgesundheitswoche – Infineon Asien-Pazifik
                                                            über den Körper): Dieser Vortrag sensibilisiert für   GoWell stellt jetzt den nächsten evolutionären Schritt
Unter dem Motto „gesündere, gerechtere Welt“
                                                            die Bedeutung von Bewegung und die Umsetzung          bei der Entwicklung von Angeboten rund um Gesundheit
feierte Infineon die 10. Weltgesundheitswoche vom
                                                            nachhaltiger Bewegung im Unternehmen.                 und Wohlbefinden bei Infineon Melaka dar.
5. April bis 6. Mai 2021 mit einer Reihe von BERI-
                                                        ›   Ernährungsvortrag „Food for body and soul“            Die Einführung von Well One als Teil der GoWell-Initiative
Aktivitäten (Boost, Energize, Relish/Reuse, Interact)
                                                            (Nahrung für Körper und Seele ): Diese Lektion        erweitert das Programm um eine digitale Perspektive.
zur Verbesserung von Gesundheit und Fitness, zur
                                                            hilft den Teilnehmenden, Ernährung und                Über die Anwendung Well One können Mitarbeitende an
Unterstützung gemeinnütziger Projekte und zur
                                                            Essensgewohnheiten besser zu verstehenund erklärt     verschiedenen Challenges wie der „Movement Within
Reduzierung von Abfall. Begleitet wurde das Event
                                                            deren Auswirkungen auf Körper und Geist.              Movement Control Challenge“ teilnehmen. Diese soll zu
von der 30-tägigen „Workout“-Fun-Charity-Challenge;
                                                        ›   Vortrag „Immune Power“ (Abwehrkraft): Bei dieser      einem aktiven und gesunden Lebensstil anregen sowie
hier wurden die Erträge aus mehr als 120 verfügbaren
                                                            Session geht es um den Aufbau eines starken           insbesondere während der Pandemie Spaß und das
Aktivitäten für einen guten Zweck gespendet.
                                                            Immunsystems, insbesondere vor dem Hintergrund        gesellschaftliche Miteinander unter den Mitarbei­
                                                            der COVID-19-Pandemie.                                ter*innen fördern.

                                                                                                                                                             Inhalt      26
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