UNTERNEHMENSPRÄSENTATION DER FREENET AG
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UNTERNEHMENSPRÄSENTATION
2022
DER FREENET AG
Unternehmenspräsentation 1
AGENDA 1 D I E F R E E NET G RO U P 2 G ES C H ÄF TSMO DELL U N D S EG MENTE 3 G R Ü N DE F Ü R E I N I N V ESTMENT
DIE FREENET GROUP UNSER UNTERNEHMEN IM ÜBERBLICK
UNSERE VISION
Wir wollen als freenet Group die richtige Wahl
sein für alle unsere Stakeholder, d.h. für unsere
Mitarbeiter, unsere Kunden, unsere Partner und
unsere Aktionäre. Dabei sind wir uns unserer
gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und
berücksichtigen diese durch langfristiges
Denken und Nachhaltigkeit bei allen
Unternehmensentscheidungen.
Unternehmenspräsentation 4
UNSERE MISSION
WACHSTUM MIT PRODUKTEN, SERVICES UND
KUNDENZENTRIERTER INTERAKTION.
Kundenzentriert Digital First Bedarfsorientiert Nah
▪ Vertrieb ausgewählter ▪ Digital First Ansatz sowohl ▪ Kompetente Beratung, ▪ Nutzung der Omnichannel-
eigener Produkte oder für innerbetriebliche zugeschnitten auf die Plattform zur Bedienung von
Handelswaren für individuelle Prozesse als auch für die Bedürfnisse der Kunden eigenen und fremden
Kundenansprüche Interaktion und Transaktion Kanälen
mit Kunden und anderen ▪ Nutzung von Erkenntnissen
▪ Jede Tätigkeit beruht auf Stakeholdern aus Kundenkontakten für ▪ Nahtlose Bereitstellung von
einem tiefen Verständnis von Produktentwicklung und Dienstleistungen über alle
Daten (Digital First) Innovation Kunden-Kontaktpunkte
Unternehmenspräsentation 5
UNSERE STRATEGIE
WACHSTUM MIT DIGITAL LIFESTYLE.
DIGITAL LIFESTYLE WACHSTUM
umfasst für uns insbesondere die Themen durch kontinuierliche Optimierung und Erweiterung
Mobilfunk, Internet, TV-Entertainment und Energie des Produkt- und Serviceportfolios im Bereich
sowie alle Services, Anwendungen und Geräte, Digital Lifestyle unter konsequenter Nutzung
die mit mobilen Endgeräten verbunden bzw. über bestehender Stärken und Kompetenzen,
ein intelligentes Gerät gesteuert oder genutzt bestehender und neuer Vertriebskanäle und der
werden können. Unter einer Dachmarke soll das Optimierung über den Kundenlebenszyklus und
Gesamtangebot von freenet gegenüber dem alle Kundenkontakte.
Kunden eine abgestimmte Lösung bilden.
Unternehmenspräsentation 6
AKTUELLE KPIS UNSERER
UNTERNEHMENSGRUPPE PER ENDE 2021*
2.556 8.785.100
3.784
M I TA R B E I T E R
Mio. €
U M S AT Z ABONNEMENT-KUNDEN
447,3
EBITDA
Mio. €
7.223.000
DAVON MOBILFUNKKUNDEN
234,4 1.519.100
Mio. €
FREE CASHFLOW DAVON TV KUNDEN
* Vorläufige Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2021
Unternehmenspräsentation 7
WIR ENTWICKELN UNS STETIG WEITER
2009-2011
Ausrichtung der freenet
2007
2016
2019
Verschmelzung von mobilcom Einstieg in das TV Geschäft Strategische
AG und freenet.de AG zur Group auf das Kerngeschäft durch Erwerb Media Vertriebskooperation
freenet AG. Mobilfunk & mobiles Internet Broadcast (100 %) und Telefónica Deutschland und
durch Veräußerung nicht EXARING (heute: 58,6 %) EXARING für waipu.tv
Erstnotierung an der kerngeschäftsrelevanter
Frankfurter Wertpapierbörse Bereiche (u.a. Webhosting, Erwerb von 24,56 % an der
DSL-Geschäft) Sunrise Communications
Group AG, Schweiz
2008
2020
2012
2018
Erwerb debitel Group (100 %) Etablierung von Digital Erweiterung Vorstand um Veräußerung Anteile an der
durch die freenet AG und Lifestyle (DLS) als CCO und CCE auf fünf Sunrise Communications
Entstehung des größten strategische Säule neben Mitglieder Group AG
netzunabhängigen dem Mobilfunk und Strategische Kooperation
Erwerb GRAVIS (100 %) Erwerb von 9,1 % an der
Telekommunikationsanbieters mit Netflix
CECONOMY AG
in Deutschland
Veräußerung UKW Radio-
geschäft Media Broadcast
Unternehmenspräsentation 8
DER VORSTAND
ALLE FÜNF VORSTÄNDE
KOMMEN AUS DEM
UNTERNEHMEN
CCO
CEO
CTO
CCE
CFO
Christoph Vilanek Ingo Arnold Stephan Esch Antonius Fromme Rickmann von Platen
CHIEF CHIEF CHIEF CHIEF CHIEF
EXECUTIVE FINANCIAL TECHNICAL CUSTOMER COMMERCIAL
OFFICER OFFICER OFFICER EXPERIENCE OFFICER
Unternehmenspräsentation 9
ARBEITNEHMERMITBESTIMMUNG
IM AUFSICHTSRAT
AKTIONÄRSVERTRETER ARBEITNEHMERVERTRETER
Prof. Dr. Helmut Thoma (Vorsitz) 1, 2, 4, 5 Knut Mackeprang (stellv. Vorsitzender) 1, 2, 4
Selbständiger Medienberater, Strassen (Luxemburg) Syndikusrechtsanwalt, freenet AG, Büdelsdorf
Sabine Christiansen 2, 5 Claudia Anderleit 2
Geschäftsführende Gesellschafterin der TV 21 GmbH, Berlin Leiterin Personalmanagement und Personalsysteme, freenet AG, Hamburg
Thorsten Kraemer 1 Thomas Reimann 3
Geschäftsführender Gesellschafter der Crocodile Capital GmbH, Bereichsleiter Billing & Backend, mobilcom-debitel GmbH, Büdelsdorf
Vaduz (Liechtenstein)
Gerhard Huck 1
Fränzi Kühne 4 Betriebsratsvorsitzender, MEDIA BROADCAST GmbH, Baden-Baden
Autorin, Investorin und selbstständige Beraterin für digitales Business,
Berlin Theo-Benneke Bretsch 4
Teamleiter im Bereich Commerce Core, mobilcom-debitel GmbH,
Marc Tüngler 3, 5 Büdelsdorf
Rechtsanwalt und Hauptgeschäftsführer der
Deutschen Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz e.V., Düsseldorf Bente Brandt 3
Gewerkschaftssekretärin in der Vereinigten Dienstleistungsgewerkschaft
Robert Weidinger 3 ver.di, Kiel
Selbstständiger Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Ausschussbesetzungen ab dem 01.06.2017: 3 Prüfungsausschuss
Corporate Finance Berater, Valley 1 Präsidium 4 Vermittlungsausschuss
2 Personalausschuss 5 Nominierungsausschuss
Unternehmenspräsentation 10WIR SIND IN GANZ
DEUTSCHLAND ZU FINDEN
9
freenet AG, mobilcom-debitel
inkl. Shop und Logistik sowie klarmobil
STANDORTE BÜDELSDORF
DEUTSCHLANDWEIT Diverse Holdingbereiche HAMBURG
sowie Sitz freenet.de,
3.784
mobilcom-debitel
klarmobil.de und Jestoro OBERKRÄMER Shop und Logistik
BERLIN Hauptsitz GRAVIS,
freenet Energy
Rechenzentrum DÜSSELDORF
MITARBEITER/INNEN
Media Broadcast (freenet TV) KÖLN
120
ERFURT
SOC, Konzern Facility
AUSBILDUNGSPLÄTZE
56
STUTTGART
Teile von Vertrieb, Rechnungswesen,
Controlling, Forderungsmanagement, EXARING
Treasury und weitere Bereiche MÜNCHEN (waipu.tv),
NATIONALITÄTEN The Cloud
(Stand 31.12.2021)
Unternehmenspräsentation 11GESCHÄFTSMODELL UND SEGMENTE MIT UNS DIGITAL LIFESTYLE ERLEBEN
WERTSCHÖPFUNG UND GESCHÄFTSMODELL
AUSGERICHTET AM KUNDEN
MULTICHANNEL- KUNDEN-
VORPRODUKT PACKAGING KUNDE
VERTRIEB MANAGEMENT
Telekommunikation Tarifierung Direkt steuerbare
Deutsche Telekom, Vertriebskanäle (Captive) Kommunikation,
Vodafone, Telefónica, mobilcom-debitel Shops Betreuung
Marketing
1&1 AG GRAVIS Shops
Kundenentwicklung
Eigene e-Shops, Portale und
Hardwarehersteller Branding Apps
Apple, Samsung, Google etc. Kundenbindung
Partnermanagement Indirekte Vertriebs- Abrechnung
Digital Lifestyle kanäle (Non-captive)
Apps, Services, Hardware Fachhandel, CRM auf Basis
Elektrofachmärkte, künstlicher Intelligenz
Energieversorger Franchise
Internet-Portale,
Vergleichsrechner
TV / Radioprogramme
Eigene Netzinfrastruktur
Antennen, Netze
Unternehmenspräsentation 13UNSERE ZIELGRUPPEN SPRECHEN
WIR MIT PASSENDEN MARKEN AN
ENDNUTZERANGEBOTE GESCHÄFTSKUNDENANGEBOTE
MOBILFUNK & APPS
TV
D I G I TA L L I F E S T Y L E
ENERGIE
Unternehmenspräsentation 14TYPOLOGIE DER GESCHÄFTSMODELLE IM
MOBILFUNK
MNO MVNO SERVICE-PROVIDER RESELLER
Mobilfunknetzbetreiber (MNO) sind Im Vergleich zum MNO besitzen virtuelle Service Provider schließen i.d.R. einen Reseller schließen i.d.R einen
Unternehmen, die i.d.R. alle Merkmale Netzbetreiber (MVNO) kein eigenes Großhandelsvertrag mit einem (oder Kooperationsvertrag mit einem (oder
einer Telko-Wertschöpfungskette Funknetz und keine eigene Sendelizenz. mehreren) MNO ab, von dem Tarife in mehreren) MNO über den Vertrieb von
besitzen und/oder kontrollieren, um großen Mengen eingekauft werden Mobilfunktarifen ab. Die Tarife werden mit
Dienstleistungen für Kunden anzubieten. (retail-minus). Service Provider verkaufen oder ohne Hardwarekomponente an
MVNO kaufen i.d.R. Netzkapazitäten von sowohl MNO-Tarife als auch eigene Endkunden weiterverkauft.
einem (oder mehreren) MNO zu einem Tarife. Die Kundenbeziehung verbleibt
Spezifisches Asset von MNOs ist die Großhandelspreis ein und bieten im beim Service Provider, der damit alle Für die reine Vertriebsleistung erhalten
Sendelizenz sowie die Netzinfrastruktur, Rahmen des Kooperationsvertrags nachgelagerten Dienstleistungen Reseller eine Provisionszahlung.
auf welcher die Lizenz genutzt wird. eigene Mobilfunkdienstleistungen an. übernimmt (Kundenmanagement,
Rechnungsstellung, Marketing etc.).
Hohe Infrastrukturinvestitionen Hohe Fixkosten und Geringe CapEx Keine CapEx
Direkte Kundenbeziehung hohes Wiederverkaufsrisiko Direkte Kundenbeziehung Keine direkte
Direkte Kundenbeziehung Kundenbeziehung
Tarifportfolio beschränkt Vollständiges netzunabhängiges
auf eigenes Netz Eigenes Tarifportfolio Tarifportfolio möglich Keine eigenen Tarife
Unternehmenspräsentation 15EINZIGARTIGES MODELL MIT HOHEN
EINSTIEGSHÜRDEN
FREENET IST EIN …
MNO? Keine eigene Infrastruktur, vollständiges MNO-Tarifportfolio verfügbar
MVNO? Keine Zahlungsverpflichtung für reservierte Netzkapazitäten
Kundenbeziehung verbleibt bei freenet/Umsatz besteht nicht nur aus
RESELLER?
einmaligen Provisionen
SERVICE PROVIDER?
JA Hohe Flexibilität beim Verkauf von MNO-Tarifen und der Zusammenstellung
eigener Tarife auf allen MNO-Netzen; direkte Kundenbeziehung gegeben
FREENET VERFÜGT ÜBER EIN EINZIGARTIGES UND NACHHALTIGES GESCHÄFTSMODELL IM MOBILFUNK
Unternehmenspräsentation 16MOBILFUNK IM SERVICE PROVIDER MODELL
HARDWARE UND GERÄTEHERSTELLER
Geräte Zahlung
Großhandelstarife MNO & EIGENE TARIFE
BETREIBER (MNO)
MOBILFUNKNETZ-
(Materialaufwand) Tarife und Geräte
ENDKUNDE
Provisionen / Boni Monatliche Zahlungen/
(Reduzierung Gerätezahlung (Umsatz)
Materialaufwand)
VERTRIEBSPARTNER
Provision
▪ freenet bietet als einziger Mobilfunk Service Provider Tarife (Daten und Sprache) ▪ freenet verkauft Postpaid-, Prepaid- und No-Frills Tarife mit Hardware
von allen drei deutschen Mobilfunknetzbetreibern an oder SIM-only unter Premium- und Discountmarken
▪ Tarifportfolio umfasst sowohl Originaltarife der Netzbetreiber als auch eigene ▪ Indirekter Beitrag zum Ausbau der Netzinfrastruktur in Deutschland
Tarife über Nutzungsentgelte an MNOs
▪ Kundenbeziehung (Vertrag, Billing, Betreuung) im eigenen Namen und auf eigene ▪ Strategischer Fokus: Gewinnung langfristiger und werthaltiger Postpaid-
Rechnung; Möglichkeit zur Kundenentwicklung Kunden (24-Monatsverträge)
Unternehmenspräsentation 17FOKUS AUF LANGFRISTIGE
VERTRAGSVERHÄLTNISSE MIT ENDKUNDEN
WERTHALTIGE VERTRAGSKUNDEN in 1.000 Stk. MARKTANTEILE MOBILFUNK
(Stand 28.10.2021)
7.266
7.223
7.168 7.191 88 SONSTIGE
7.135 84 1,0%
68 78
7.055 57 FREENET
6.981 50 7,8%
6.960
35 42 DEUTSCHE
7.139 7.178 1&1 TELEKOM
7.079 7.099 7.113
7.005 8,3% 30,9%
6.925 6.939
Q1 20 Q2 20 Q3 20 Q4 20 Q1 21 Q2 21 Q3 21 Q4 21
Postpaid Kunden Kunden digitale/app-basierte Tarife
VODAFONE
25,0%
POSTPAID ARPU in €
TELEFONICA O2
27,0%
18,4 18,1 18,3 18,0 17,8 18,0 18,4 18,0
Quelle: VATM.
Q1 20 Q2 20 Q3 20 Q4 20 Q1 21 Q2 21 Q3 21 Q4 21
Unternehmenspräsentation 18MOBILFUNK ERGÄNZT UM
DIGITAL LIFESTYLE PRODUKTE
ÜBERDURCHSCHNITTLICHES
UMSATZWACHSTUM
€m
SECURITY & DATA ENTERTAINMENT
▪ Norton Security & Junior Sicherheit ▪ TV & Video on Demand Produkte
201 ▪ mobilcom-debitel cloud ▪ Hörbücher und Magazine
190 189
180
164 ▪ Versicherungsschutz für mobile Geräte ▪ Musik-Streaming
137
106
78
SMART CARE & SPORTS SMART HOME
55
▪ Online-Fitness ▪ Heizungsregelung
▪ Fitness Tracker ▪ Videoüberwachung & Home Security
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Unternehmenspräsentation 19TRANSFER DER ERFOLGSFAKTOREN
INS SEGMENT TV UND MEDIEN
▪ Etablierter und angesehener Infrastrukturanbieter ▪ Anbieter der ersten vollintegrierten Plattform für IP-
WER? innerhalb der Rundfunk- und Medienbranche Entertainment-Dienste auf Basis eines dezidierten,
deutschlandweiten Glasfasernetzes
▪ Angebot stationärer und mobiler TV-Zugänge ▪ Kundenansprache durch das Angebot von In-Home-IP-
WAS? überall und jederzeit über das DVB-T2-Netz Entertainment über ein schnelles Netzwerk, hohe Qualität
und eine intuitive Benutzeroberfläche
▪ Betreibt bundesweit das digitale Radio DAB+
▪ CapEx-light aufgrund der Anmietung passiver ▪ CapEx-light aufgrund der Anmietung von
Glasfaserinfrastruktur von Dritten
Infrastruktur
▪ Langfristige B2B-Umsatzströme ergänzt um – mit ▪ Beliebig erweiterbare Aggregationsplattform für mediale
Inhalte (BILD TV, ADAC TV,…)
unserer Vertriebsstärke gewonnene – stabile B2C-
Umsätze (freenet TV) ▪ „Dynamic Ad Substitution” in Kooperation mit Google und
Web-2-TV-Service
▪ Zukunftssichere Plattform für DTT- und IP-Inhalte ▪ Zukunftsfähige, integrierte, CapEx-light B2C
WARUM? TV-Lösung mit 1:1-Kundenbeziehung
▪ Für zu Hause und mobil
Unternehmenspräsentation 20IM TV SEGMENT NOTWENDIGE
INFRASTRUKTUR IN EIGENER HAND
VERKAUFSPLATTFORM
DISTRIBUTION
VERKAUFT
Alleiniger kommerzieller ÜBER…
Anbieter von DVB-T2 in freenet TV RGU*
Deutschland
Transport von Radio- und
TV-Signalen sowie
BIETET AN weitere broadcastnahe
Lösungen
IPTV-Anbieter mit dezidierter DISTRIBUTION
Glasfaser-Infrastruktur und VERKAUFT ONLINE &
einer Reichweite von 23 ÜBER… WEITERE
waipu.tv Abo-Kunden
Millionen Haushalten OFFLINE KANÄLE
Dynamic Ad substitution
BIETET AN
Web-2-TV Service
*RGU (engl. “Revenue Generating Unit”): umsatzgenerierende, aktivierte Kunden im Abonnement.
Unternehmenspräsentation 21KONSEQUENTE AUSRICHTUNG AUF
NACHHALTIGE KUNDENBEZIEHUNGEN
FREENET TV KUNDEN (RGU*) WAIPU.TV ABO-KUNDEN
in 1.000 Stk. in 1.000 Stk.
▪ Profitorientierte Steuerung im Bereich Digitales Antennenfernsehen ▪ Abonnementmodell
▪ Rentabilitätsorientiertes Management des Geschäfts, d.h. Preisanpassungen, ▪ Stetiges Wachstum der umsatzgenerierenden Kundenbasis
Kostensensitivität und geringe Investitionen, um in Zukunft stabile EBITDA- ▪ Positiver monatlicher EBITDA-Beitrag seit Mai 2020
und Cash-Beiträge zu generieren
* RGU = revenue generating unit
Unternehmenspräsentation 22EQUITY STORY UNSERE GRÜNDE FÜR EIN INVESTMENT
KLARES PROFIL AM KAPITALMARKT FÜR
LANGFRISTIG ORIENTIERTE ANLEGER
ERFAHRENES LANGFRISTIGES UND WACHSTUMSCHANCEN IM
MANAGEMENT NACHHALTIGES KERNGESCHÄFT BEREICH TV UND MEDIEN
MIT SIGNIFIKANTEM MARKTANTEIL
ATTRAKTIVE FREE CASHFLOW HOHE CASH CONVERSION RATE
ORIENTIERTE DIVIDENDENPOLITIK (EBITDA ZU FREE CASHFLOW)
Unternehmenspräsentation 24DIE FREENET GROUP IST SICH IHRER
VERANTWORTUNG BEWUSST ...
VERANTWORTUNG GEGENÜBER VERANTWORTUNG FÜR VERANTWORTUNG
UNSEREN STAKEHOLDERN DAS DIGITALE LEBEN GEGENÜBER DER UMWELT
Nachhaltiges und verantwortungsvolles Handeln ist Teil Digitales Leben zu ermöglichen und den Dialog zu Ressourcen zu schonen und mit Energie sparsam
unserer unternehmerischen Kultur sowie Kern unseres fördern, heißt für uns auch, Verantwortung zu umzugehen, sind für uns Teil der Sicherung unserer
Erfolgs und seiner Nachhaltigkeit. Unser Handeln orientiert übernehmen für einen transparenten, sicheren Wettbewerbsfähigkeit. Die Digitalisierung von
sich primär an ökonomischen Prinzipien, da wirtschaftlicher Umgang mit sensiblen Kundendaten. Datenschutz und Prozessen sehen wir als Chance, um den
Erfolg Voraussetzung für einen verlässlichen und Datensicherheit sind essenziell für unser Geschäft und Ressourcen- und Energieverbrauch und die CO2-
messbaren Wertbeitrag für alle unsere Stakeholder ist. aufgrund des hohen Digitalisierungsgrades in unserer Emissionen langfristig und nachhaltig zu senken.
Branche Fokusthema.
Unternehmenspräsentation 25MEHRJAHRESÜBERSICHT
WESENTLICHER KENNZAHLEN (1/2)
In Mio. EUR bzw. lt. Angabe 20211 2020 2019
Operative Entwicklung
Umsatz 2.556,3 2.576,2 2.932,5
Rohertrag 853,4 862,1 896,2
EBITDA 447,3 425,9 426,8
Dividende je Aktie in EUR 1,573 1,65 0,04
Bilanz
Bilanzsumme 3.952,4 4.505,6 4.839,6
Eigenkapital 1.638,9 1.821,1 1.321,6
Eigenkapitalquote in % 41,5 40,4 27,3
1 Vorläufige Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2021
2 Verwässert und unverwässert
3 Dividendenvorschlag - Die Dividende wird vorbehaltlich der Beschlussfassung durch die Hauptversammlung ausgezahlt.
Unternehmenspräsentation 26MEHRJAHRESÜBERSICHT
WESENTLICHER KENNZAHLEN (2/2)
In Mio. EUR bzw. lt. Angabe 20211 2020 2019
Finanzen und Investitionen
Free Cashflow 234,4 237,3 249,0
Nettoinvestitionen (CAPEX) 2 45,1 46,2 40,6
Nettoverschuldung 788,4 740,6 2.031,1
Adjustierte Nettoverschuldung 664,7 555,8 1.078,0
Verschuldungsfaktor 1,8 1,7 4,8
Adjustierter Verschuldungsfaktor 1,5 1,3 2,0
Kundenbezogene Kennzahlen
Postpaid-ARPU in EUR 18,1 18,2 18,7
Postpaid Kunden in Mio.3 7,178 7,079 6,903
freenet TV Abo-Kunden (RGU) in Mio.3 0,797 0,902 1,021
waipu.tv Abo-Kunden in Mio.3 0,723 0,573 0,408
1 Vorläufige Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2021
2 Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, abzüglich der Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen.
3 Am Ende der Periode.
Unternehmenspräsentation 27GUIDANCE 2022 ENTSPRICHT
MITTELFRISTIGER FINANZIELLER AMBITION
FINANZIELLE KPIS VORL. ERGEBNIS AUSBLICK
in mEUR/ as indicated 2021 2022
▪ Umsatz 2.556,3 stabil
▪ EBITDA 447,3 450 - 470
Mitte Guidance ca. +4,0 %
CAGR ggü. 2020
▪ Free Cashflow 234,4 230 - 250 >50,0 % EBITDA-zu-FCF
Conversion
ABONENNTENZAHL
in ‘000s
▪ Postpaid Kunden 7.178,0 Moderat wachsend
(ohne digitale/app-basierte Tarife)
▪ waipu.tv Kunden 722,5 Solide wachsend
▪ freenet TV RGUs 796,6 Merklich abnehmend
Unternehmenspräsentation 28FINANZIELLE AMBITION 2025: TV UND
MEDIEN SEGMENT ALS WACHSTUMSTREIBER
ERWARTETER EBITDA-BEITRAG DER SEGMENTE
in Mio. EUR
CAGR >4%
≥520
5-15
35-65
426 30-60
2020 Mobilfunk TV und Medien Kosteneffizienz 2025e
FREE CASHFLOW ANALOG ZUR EBITDA-ENTWICKLUNG ERWARTET
Unternehmenspräsentation 29KLARES VERSPRECHEN GEGENÜBER
DEM KAPITALMARKT
Größter netzunabhängiger Mobilfunkanbieter in Deutschland mit einem vielfältigen Portfolio an komplementären Digital-Lifestyle-Produkten.
Die seit mehr als 25 Jahren wichtigste Kernkompetenz von freenet, ein erfahrenes „Customer Experience Management“ wurde durch
die Akquisition von Media Broadcast (DVB-T2) und EXARING (OTT IPTV) erfolgreich auf das TV- und Mediengeschäft übertragen.
INVESTITIONS- INVESTITIONS-
GRÜNDE VERSPRECHEN
▪ Langfristige Vertragsbeziehungen und damit ▪ EBITDA und Free Cashflow
planbare Umsatzerlöse (FCF) langfristig planbar sowie
frei von saisonalen Effekten
▪ „Customer Ownership” sichert Basis für
Up- und Cross-Selling-Maßnahmen ▪ Hohe Cash Conversion Rate
(FCF vs. EBITDA)
▪ Innovative TV-Produkte als
organische Wachstumstreiber ▪ Aktionärsfreundliche
Dividendenpolitik
▪ Verlässliche CapEx-light-Strategie
▪ Erfahrenes Management
Unternehmenspräsentation 30freenet AG Investor Relations & ESG Weitere Informationen Deelbögenkamp 4 Telefon: 040 / 513 06 779 www.freenet-group.de/investor-relations/publikationen 22297 Hamburg Fax: 040 / 513 06 970 www.freenet-group.de E-Mail: ir@freenet.ag
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