Willkommen zum 20. Münsteraner Baubetriebstag 2021 - Kreativ und innovativ wie "unser" Bauen - weder präsent noch online, aber zum Selbststudium ...
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Willkommen zum 20. Münsteraner Baubetriebstag 2021 Kreativ und innovativ wie „unser“ Bauen – weder präsent noch online, aber zum Selbststudium geeignet!
Baubetriebstag Münster 2021 so ganz ohne Gäste, Gastdozenten und Gastgeber!
Liebe Freunde und treue Teilnehmer des „Münsteraner Baubetriebstages“,
wie bereits im November des vergangenen Jahres versprochen, wollen wir Ihnen nun gerne als Alternative
zu unserer leider im Januar 2021 ausgefallenen „Präsenz-Veranstaltung“ unsere Ideen in Form von
aussagekräftigen Tagungsunterlagen zur weiteren Verwendung zur Verfügung stellen.
Das Jahr 2020 hat uns gezeigt, dass der Weg der digitalen Kommunikation einige Vorzüge aufweist:
beispielsweise Zeitersparnisse durch entfallene Anreisezeiten, aber auch durch eine effizientere Gestaltung
von Besprechungen oder nicht zu unterschätzen eine deutlich wahrnehmbare Reduzierung ökologischer
Belastungen durch die ausgebliebene Nutzung diverser die Luft verschmutzender Verkehrsmittel. Ja, das
geht, ebenso wie im Übrigen auch die Durchführung von Online-Vorlesungen oder von Online-Schulungen
bzw. -Trainings jeglicher Art.
Aber nahezu jeder, mit dem ich mich im vergangenen Jahr ausgetauscht habe - telefonisch oder über
irgendeines der zahlreichen Videokonferenz-Tools - hat den persönlichen, zwischenmenschlichen Kontakt
mit „Menschen“ sehr vermisst. Und genau dieser persönliche Kontakt, der unmittelbare, konstruktive
Austausch mit anderen Teilnehmern bzw. Gästen des Baubetriebstages (Lehrende der FH Münster,
Geschäftspartner, Vertreter von Auftraggebern oder Wettbewerbern) war stets ein von Ihnen als äußerst
wertvoll eingestufter Pluspunkt der jährlichen Veranstaltung. Aus diesem Grunde hat sich unser Team dazu
entschlossen, die Veranstaltung nicht online durchzuführen.
Wir würden uns aber sehr darüber freuen, wenn Sie den hohen zeitlichen Aufwand und das große
Engagement unserer für den Baubetriebstag 2021 vorgesehenen Dozenten hinsichtlich der Planung Ihrer
Impulsvorträge sowie der Erstellung der Ihnen übermittelten Tagungsunterlagen würdigen und sich bei
Gelegenheit mit diesen auseinandersetzen. Sie spiegeln gleichzeitig den Ihnen bekannten Ablauf des
„normalen“ Baubetriebstages wider:
Entwicklung von Studiengängen und interessante aktuelle Projekte der FH Münster und des An-
Institutes IBB Westfalen GmbH
Rechts-Update
Unterlagen zu Impulsvorträgen zur Optimierung von Bauprozessen sowie der Betriebsorganisation
(Ausweitung der Digitalisierung, Anwendung von Lean Construction Management im
Verkehrswegebau, Entwicklung von Sicherheitskulturen in Baubetrieben).
Unser Baubetriebs-Leitspruch der letzten Jahre lautete stets: „Bauen ist innovativ, kreativ und macht Freude!“
Diesen Leitspruch haben wir nun etwas modifiziert zu „Kreativ und innovativ wie „unser“ Bauen - weder
präsent noch online, aber zum Selbststudium geeignet!“
Wir hoffen, dass Sie durch die Tagungsunterlagen einige Anregungen für Ihre Organisation bzw. Ihr
Unternehmen aufgreifen können. Sollten wir Ihr Interesse geweckt haben, können Sie uns gerne jederzeit
ansprechen.
Herzlichen Dank an alle, die an der Erstellung der
Dokumentation mitgewirkt haben.
Wir wünschen Ihnen, Ihrer Familie und Ihrem Team
ein gesundes, sorgenfreies und erfolgreiches Jahr
2021 und freuen uns, Sie im nächsten Jahr wieder
persönlich bei uns in Münster begrüßen zu dürfen.
Es grüßt Sie herzlichst im Namen der
„Baubetriebler“ des Fachbereichs Bauingenieur-
wesen und des IBB Westfalen-Teams
Ihr Jürgen Biernath
Tagungsablauf 20. Münsteraner Baubetriebstag
Inhaltsverzeichnis der Tagungsunterlagen
1) Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbH
2) Lean Construction in mittelständischen Unternehmen
3) Prozessmanagement und Digitalisierung
4) Aktuelle Forschung: Optimierung der Organizational Behavior
5) Implementierung von BIM
6) Rechts-Update
3 Baubetriebstag 2021
Entwicklungen der
FH Münster und des
An-Instituts
IBB Westfalen GmbH
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Biernath
Entwicklungen im Fachbereich
Daten und Fakten
Studierende Anfänger Absolventen Anfänger Absolventen
Bachelor Bachelor Master Master
• 1539 (2020) • 212 (2020) • 105 (2020) • 81 (2020) • 61 (2020)
• 1581 (2019) • 244 (2019) • 161 (2019) • 80 (2019) • 86 (2019)
• 1291 (2018) • 218 (2018) • 115 (2018) • 74 (2018) • 56 (2018)
• 1271 (2017) • 222 (2017) • 186 (2017) • 84 (2017) • 65 (2017)
• 1468 (2016) • 210 (2016) • 175 (2016) • 84 (2016) • 64 (2016)
• 1475 (2015) • 256 (2015) • 214 (2015) • 105 (2015) • 53 (2015)
• 1416 (2014) • 243 (2014) • 163 (2014) • 104 (2014) • 62 (2014)
• 1310 (2013) • 223 (2013) • 103 (2013) • 79 (2013) • 47 (2013)
5 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbH
Entwicklungen im Fachbereich
Akkreditierung bis 30. September 2026
• Bachelor of Engineering (B. Eng.)
Bauingenieurwesen
Bauingenieurwesen dual
Lehramtsstudiengang Bautechnik
Bauen im Bestand (in Kooperation mit der HWK Münster)
Baustellenmanagement (in Kooperation mit dem Bauindustrieverband)
Bauingenieurwesen PLUS mit obligatorischem Praxissemester
Bauingenieurwesen dual PLUS mit obligatorischem Praxissemester
• Master of Science (M.Sc.) bis 2026
Bauingenieurwesen
• Master of Laws (LL.M.)
Baurecht im Lebenszyklus von Bauwerken
6 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbH
Masterstudiengang – Baurecht (LL.M.)
• Vorstellung der Kooperationspartner: Fachbereich Bauingenieurwesen der
Fachhochschule Münster und BWI-Bau GmbH - Institut der Bauwirtschaft
• Studienziel
• Module
• Zielgruppen
• Zulassung
• Dozenten
• Termine
• Anmeldeverfahren
Weitere Informationen unter www.BWI-Bau.de
Studienanfänger:
• 1. Studiengang (Start zum WS 2015/16): 13 Studierende
• 2. Studiengang (Start zum WS 2016/17): 13 Studierende
• 3. Studiengang (Start zum WS 2017/18): 21 Studierende
• 4. Studiengang (Start zum WS 2018/19): 22 Studierende
• 5. Studiengang (Start zum WS 2019/20): 22 Studierende
• 5. Studiengang (Start zum WS 2020/21): 22 Studierende
7 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbH
Verzahnung von Theorie und Praxis -
Ein gutes Beispiel, um der Pandemie zu trotzen!
Durchführung: BMO KS-Vertrieb GmbH & Co. KG
Modulverantwortlicher: Prof. Dr.-Ing. Jürgen Biernath
Organisation und Mitgestaltung: Yannick Bäcker M.Sc.
Vermittelt durch: HBZ Brackwede
Zur Pressemitteilung >> QR-Code scannen oder u.g. Link nutzen
https://www.fh-muenster.de/hochschule/aktuelles/pressemitteilungen.php?madid=7953
Foto: Sebastian Rudolf (FH Münster)
8 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbH
Verzahnung von Theorie und Praxis - Prestigeträchtiges Bauvorhaben unter Mitwirkung der IBB Westfalen GmbH und unserer Studierenden 9 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbH
Verzahnung von Theorie und Praxis
im Masterstudium anwenden
• Vermittlung und Anwendung von Methodiken zur Auditierung und
Audittechniken
• Erlernen von Kenntnissen wesentlicher Normen zur Zertifizierung
von Managementsystemen sowie Grundprinzipien, z.B. High-Level-
Structure, PDCA-Zyklus, Prozesse einschl. Darstellungsformen,
fortlaufende Verbesserungen
• Schnittstellen zwischen Bauleitungstätigkeiten und
Managementsystem-Auditierung
• Übungen zur Durchführung von Audits, zunächst im Hörsaal, später
auf Baustellen ausgewählter Kooperationsunternehmen
• Abschluss: Externer Auditor „Zertifizierung Bau GmbH“
10 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbHVerzahnung von Theorie und Praxis
im Masterstudium anwenden
Partnerfirmen seit WS 2019 / 2020
11 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbHVerzahnung von Theorie und Praxis
am Beispiel von BIM im Bestandsbau
Neues Mastermodul „BIM am Beispiel des Bestandsbau“ seit 2020:
• Prozesse von BIM-Bestandsprojekten werden am Praxisbeispiel der
Erna-de-Vries-Sporthalle in Münster abgebildet
• Behandelte Prozesse:
– 3D-Bestandsaufnahme mittels Laserscanning und
Photogrammmetrie
– Überführung der 3D-Bestandsaufnahme zum BIM-Modell
– 3D-Druck
– Erstellung der Fachmodelle Bauphysik, Rückbau und
Tragwerk
– Modellbasierte Mengenermittlung und Ausschreibung
– Modellbasierte Terminplanung und Bauablaufsimulation
Link zum Artikel über das Projekt:
– Modellunterstützte Ausführungsphase mit Virtual und
https://www.build-ing.de/fachartikel/detail/moderne-ausbildung-von-
Augmented Reality (VR & AR) bauingenieuren/
12 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbHVerzahnung von Theorie und Praxis
am Beispiel von BIM im Bestandsbau
Die Ausstattung des BIM-Labors ermöglicht dabei die
verschiedenen BIM-Prozesse
• Ausstattung des BIM-Labors:
– Hochleistungsrechner
– Virtual Reality Brillen
– Augmented Reality Brillen
– 3D-Drucker
– Laserscanner
– Drohne
– …
Gerne forschen wir auch
gemeinsam mit Ihnen an den
Einsatzmöglichkeiten von BIM!
13 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbHVerzahnung von Theorie und Praxis
Interdisziplinäre BIM-Projekte
Gemeinsames Mastermodul „BIM Interdisziplinär“
von den Fachbereichen Bauingenieurwesen,
Architektur und Energie-Gebäude-Umwelt.
• Erprobung des interdisziplinären BIM-
Projektablaufs
• Erfahrungen zum interdisziplinären Arbeiten, BIM-
Datenaustausch und zur BIM-Koordination von
Fachplanungen
• Weitere Informationen zum Modul im Video →
Video über das Modul unter:
https://www.youtube.com/watch?v=srI671vopTc&feature=emb_logo
14 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbHZertifizierte BIM-Kenntnisse
für Masterstudierende
Masterstudierende im Modul „Werkzeuge für BIM“ haben
die Möglichkeit, am Ende der Vorlesungsreihe ihre BIM-
Kenntnisse zertifizieren zu lassen.
• Zertifikat nach buidlingSMART und VDI
• Standardisiertes BIM-Grundlagenwissen
• Nachweis der BIM-Kenntnisse für die Beauftragung in
BIM-Projekten
• Internationale Anerkennung des Zertifikats
15 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbHZertifizierte BIM-Kenntnisse für IBB-Kunden Auch Sie können eine BIM-Zertifizierung erhalten, indem in Kooperation mit: Sie eines der Seminare besuchen, die in Kooperation von IBB und Formitas angeboten werden. BIM Hochbau Grundkurs • 2,5-tägig • Grundlagenwissen für die Einführung von BIM in Ihren Projekten • mit international anerkanntem buildingSMART / VDI- Zertifikat BIM Einführung in KMU • 1-tägig • Grundlagen und Chancen der Methode BIM für ausführende Bauunternehmen • Basis für eine Digitalisierung der Prozess in Ihrem Unternehmen Weitere Informationen unter: https://formitas.de/akademie/ 16 Baubetriebstag 2021 Entwicklungen der FH Münster und des An-Instituts IBB Westfalen GmbH
Lean Construction in
mittelständischen
Unternehmen
Dirk Klöpper und Frederik HöneLean Construction
in mittelständischen
Unternehmen
Frederik Höne Dirk KlöpperLean Construction - Grundlage
Was ist Lean Construction?
Die Produktivität der Bauindustrie ist im Vergleich zur
stationären Industrie ausbaufähig.
LEAN basiert auf den Grundsätzen des TPS – Toyota-
Produktionssystems.
Die Grundelemente des LEAN-Gedankens, insbesondere
der Anspruch Verschwendungen (z.B. Wartezeiten, Fehler,
unnötige Wege,...) zu vermeiden, sind auch auf die
Baustelle zu übertragen – idealerweise individuell auf das
Unternehmen, die Mitarbeiter und Strukturen angepasst.
19 Baubetriebstag 2021 Lean Construction in mittelständischen UnternehmenLean Construction - Grundlage
Warum Lean auf der Baustelle?
Herausforderungen der Baubranche Mit Lean Construction Durch Lean Construction
• häufig fehlende Struktur im Ablauf • hohe Transparenz und frühe • Reduzierung von Behinderungen
• ungenaue Terminplanung Problemerkennung durch gemeinsame Zusagen
• Grob- statt Feinplanung • transparente Bau – und • Erhöhung der Stabilität und
• gegenseitige Behinderung der Planungsabläufe durch visuelles Terminzusagen
verschiedenen Gewerke Management auf der Baustelle • Produktivitätssteigerungen
• Entscheidungen zu langsam • Vernetzung von Fertigung, • Just-in-Time Lieferungen
Logistik und Montage
• ständig wechselnde NU bzw.
Mitarbeiter
• ungenügende Termineinhaltung
Ziel: Harmonisierung der Prozesse
20 Baubetriebstag 2021 Lean Construction in mittelständischen UnternehmenLean Construction - Einführung
Prozessaufnahme Baustelle / Unternehmen
Aufnahme typischer Bauprozesse eines Unternehmens: Unternehmensbezogene Anforderungen:
• Erfassung aller notwendigen Prozesse:
Kernprozesse
Managementprozesse
Unterstützungsprozesse
• Bündelung in einer Gesamtprozessanalyse
Baustellenanforderungen:
• Aufnahme von Best-Practice-Beispielen
• eingesetzte Kommunikations-/ Informationsmittel
Quelle: Fiedler, 2018, S.145
• ggf. Aufzeigen von Verschwendungen
• Prüfung verwendeter Hilfsmittel
• Prüfung vorhandener Dokumentation
21 Baubetriebstag 2021 Lean Construction in mittelständischen UnternehmenLean Construction - Einführung
Prozessoptimierung
Prozessoptimierung auf Basis der
Prozessaufnahme
• Optimierung / Reduzierung / Eliminierung von
Prozessschritten. Häufig gibt es bereits
Lösungsansätze, die aber aus persönlichen,
strukturellen oder auch aufgrund fehlender
Vorgaben nicht angewendet werden.
• Ziel: klare Aufgabenzuteilung und zur
Verfügung stellen aller zur Bewältigung der
Aufgabe notwendigen Informationen
22 Baubetriebstag 2021 Lean Construction in mittelständischen UnternehmenLean Construction auf der Baustelle
Taktplanung
Lean auf der Baustelle
• Etablierung einer LEAN – Kultur auf der
Baustelle
• individuelle Lösungen / Anwendungen einer
Takttafel
• Einführung und Anwendung von Aktionslisten,
Ampelsystem, Arbeitshilfen
• Einbindung der beteiligten Firmen und
Mitarbeiter
• Bearbeitung und Nachverfolgung der Aufgaben
und Ziele (täglich / wöchentlich)
Quelle: Fiedler, 2018, S.145
23 Baubetriebstag 2021 Lean Construction in mittelständischen UnternehmenLean Construction Tools
Wir unterstützen Sie gerne!
Management
• Berücksichtigung der LC – Methodik in der Arbeitsvorbereitung / Terminplanung.
• Festlegung des Lager- und Logistikkonzeptes
• Festlegung der Arbeitsschritte / Taktung
• Fixierung von Meilensteinen
• Berücksichtigung der Taktung und Meilensteine in der NU – Vergabe und in der
Gerät– und Personaldisposition
Baustelle
• Ausstattung der Baustelle – Takttafel, Kommunikationsmittel (Lieferlisten,
Aktionslisten, Lean - Raum…)
Quelle: Fiedler, 2018, S.143 • Schulung aller Beteiligten (intern – extern)
• Einführung und stetige Optimierung
24 Baubetriebstag 2021 Lean Construction in mittelständischen UnternehmenVielen Dank! IBB Westfalen GmbH Büro Münster Westfalendamm 229 Mendelstraße 11 44141 Dortmund 48149 Münster Telefon: 0231 9175-0 Telefon: 0251 9801753 E-Mail: kontakt@ibb-westfalen.de E-Mail: kontakt@ibb-westfalen.de 25
Prozessmanagement und Digitalisierung Dirk Klöpper und Sandra Heuflich
Prozessmanagement und Digitalisierung Dirk Klöpper Sandra Heuflich
Die 8 Phasen zur Prozessoptimierung
mit dem Ziel der Digitalisierung
Phase 1: Phase 2: Phase 3: Phase 4: Phase 5: Phase 6: Phase 7: Phase 8:
Abgleich bzw. Aufbau einer Aufnahme Model- Optimierung Erarbeitung Auswahl Implemen-
Anpassung Prozess- der IST- lierung der der von von tierung /
der Strategie landschaft Prozesse Prozesse Prozesse Lastenheften Software Umsetzung
28 Baubetriebstag 2021 Prozessmanagement und DigitalisierungPhase 1
Abgleich bzw. Anpassung der Strategie
Vision
die Strategie des Unternehmens
langfristige Ausrichtung des Unternehmens
Werte und Grundsätze relevant für Mitarbeiter und Kunden
Mission, Prozessziele und Prozesse
durch die Grundsätze zur Umsetzung, der Festlegung von
Prozesszielen und der Festlegung von konkreten
Veränderungsmaßnahmen, wird die Vision erreicht
Ziel
Entwicklung einer neuen oder Anpassung einer vorhandenen
Vision/Strategie an zukünftig digitalisierte Prozesse
Quelle: Gadatsch A. (2020), S. 70
29 Baubetriebstag 2021 Prozessmanagement und DigitalisierungPhase 2
Aufbau einer Prozesslandschaft
Darstellung der wesentlichen Prozesse (je nach
Leistungsspektrum eines Unternehmens)
Lieferung grober Informationen über wichtige
Arbeitsabläufe (Prozesse)
Zielgruppen können intern und extern sein
Untergliedert in drei Bereiche:
Kernprozesse
Managementprozesse
Unterstützungsprozesse
Quelle: Girmscheid G. (2006), S. 15
30 Baubetriebstag 2021 Prozessmanagement und DigitalisierungPhase 3
Aufnahme der IST-Prozesse
Bestehende und oft jahrelang angewandte Prozesse bilden die
Grundlage für alle weiteren Phasen.
Bereits existierende Grundlagen wie z. Bsp. ein QM-System nach
ISO 9001 können verwendet werden.
Klärung folgender Fragen:
- Wer (Verantwortlicher)
- Wie (Kommunikation)
- Mit wem (Bearbeiter)
- Wann (Termin/Fristen)
- welche Hilfsmittel (Software, Dokumente,…)
Jahrelang bewährte Automatismen / Abläufe werden so
ausreichend berücksichtigt Schwachstellen / Defizite werden
Quelle: Adobe (2021)
erkannt
31 Baubetriebstag 2021 Prozessmanagement und DigitalisierungPhase 4
Modellierung der Prozesse
Visualisierung der aufgenommenen Anwendung der Veröffentlichung der allgemein Schnittstelle für Übergabe
IST-Prozesse in einheitlicher Modellierungssprache gültigen Prozesse im an mögliche Software-
Darstellung BPMN Unternehmen Partner
32 Baubetriebstag 2021 Prozessmanagement und DigitalisierungPhase 5
Optimierung der Prozesse
Identifikation von – Unregelmäßigkeiten –
Doppelungen – Sonderwegen – Ineffizienz
(auf Grundlage der Prozessaufnahme)
Optimierung der Prozesse vor dem Hintergrund
der Vision und Unternehmensstrategie
Optimierung als Vorbereitung für digitale
Prozesse mit Softwareunterstützung
Quelle: PTA GmbH Zentrale (2021)
33 Baubetriebstag 2021 Prozessmanagement und DigitalisierungPhase 6
Erarbeitung von Lastenheften
Lastenheft
• Schlussfolgerung aus den Ergebnissen der
(Anforderungsdefinition
Prozessoptimierung werden als Anforderungen Zentrale Datenbasis (Stammdaten)
durch Unternehmen und
formuliert ERP
ggf. Berater (IBB))
Pflichtenheft
• Softwareanbieter arbeitet Umsetzung Effektive Kommunikationswege
(Feinspezifikation der
der Punkte aus Workflow
Anforderungserfüllung durch den
• Entsteht in enger Zusammenarbeit
Software-Anbieter)
Datenablage / Dokumentenablage
• Pflichtenheft wird
DMS
geprüft
Vertragsbestandteil
• Ist Bestandteil des
Vertrags
Quelle: vgl. DR. THOMAS + PARTNER GmbH & Co. KG (2021)
34 Baubetriebstag 2021 Prozessmanagement und DigitalisierungPhase 7
Auswahl der Software – mögliche Bereiche
Geräte-
Workflow-
verwaltung manage-
ment
Zeit-
DMS
erfassung
Kalku-
lation
ERP WIKI
Mängel- Bewerber-
manage- manage-
ment ment
Rech-
nungs-
wesen
35 Baubetriebstag 2021 Prozessmanagement und DigitalisierungPhase 8
Implementierung / Umsetzung
Prozessmanagement Softwarelösungen
Information
Einbindung
in die Vision
Testphase
Key User
Einführung
Quelle: Bayer (2013), S. 227
36 Baubetriebstag 2021 Prozessmanagement und DigitalisierungZusammenfassung der 8 Phasen
Wir unterstützen Sie gerne in allen Phasen!
Phase Bezeichnung Aufgaben
Entwicklung einer neuen oder Anpassung einer vorhandenen Vision/Strategie an
1 Abgleich bzw. Anpassung einer Strategie
zukünftig digitalisierte Prozesse
2 Aufbau einer Prozesslandschaft Darstellung der wesentlichen Prozesse
3 Aufnahme der IST-Prozesse Klärung der Fragen: Wer, Wie, Mit wem, Wann, Welche Hilfsmittel?
Visualisierung der aufgenommenen IST-Prozesse in einheitlicher Darstellung in der
4 Modellierung der Prozesse
BPMN-Sprache
Optimierung der Prozesse vor dem Hintergrund der Vision und
5 Optimierung der Prozesse
Unternehmensstrategie und im Hinblick auf die Digitalisierung
Schlussfolgerung aus den Ergebnissen der Prozessoptimierung werden als
6 Erarbeitung von Lastenheften
Anforderungen in einem Lastenheft formuliert
7 Auswahl der Software Identifikation und Auswahl möglicher Bereiche für die Softwareunterstützung
8 Implementierung / Umsetzung Einführung der optimierten Prozesse und der damit verbundenen Software
37 Baubetriebstag 2021 Prozessmanagement und DigitalisierungVielen Dank! IBB Westfalen GmbH Büro Münster Westfalendamm 229 Mendelstraße 11 44141 Dortmund 48149 Münster Telefon: 0231 9175-0 Telefon: 0251 9801753 E-Mail: kontakt@ibb-westfalen.de E-Mail: kontakt@ibb-westfalen.de 38
Aktuelle Forschung Organizational Behavior Jürgen Biernath und Yannick Bäcker
Aktuelle Forschung Optimierung der Organizational Behavior in Baubetrieben Ein erster Überblick zu den Themen Sicherheitskultur und verhaltensorientierte Arbeitssicherheit Yannick Bäcker Fachbereich Bauingenieurwesen Prof. Dr.-Ing. Jürgen Biernath Lehrgebiet Baubetrieb – Forschungsgebiet Arbeits- und Gesundheitsschutz auf Baustellen
Motivation
Wirtschaftlich
• Wirtschaftlich sind ganzheitliche
Präventionsmaßnahmen für Unternehmen und
Gesellschaft unverzichtbar.
• Return on Investment (ROI) liegt im Bereich der
Prävention (ROP) je nach Quelle zwischen 1,5
und 5.
• Eine europaweite Studie (benOSH) ermittelt, dass
jeder in Prävention investierte Euro zu zwei Euro
Einsparungen führt.
BG Bau (2019)
41 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturMotivation
Wirtschaftlich
Wie rechnet sich der Arbeitsschutz für Sie als Unternehmer?
Die Kosten für den Arbeitsschutz sind zugegebenermaßen hoch. Doch wir sagen immer:
Wem Arbeitsschutz zu teuer ist, der soll sich ausrechnen, was ein Unfall kostet. Es ist unserer Meinung nach aber der
falsche Weg, diese Kosten gegeneinander aufzurechnen:
Sie können die Kosten für den Arbeitsschutz präzise ermitteln, aber die Ersparnisse
daraus schwer.
Wenn jemand zum Vorstellungsgespräch zu uns kommt und abends schaut sich die
Familie unser Video zum Thema Sicherheit an, dann entscheidet er sich vielleicht für
uns.
Wie wollen Sie das berechnen?
Schließlich ist es auch eine ethische Frage. Die Unternehmung heißt wie ich. Ich möchte, dass von unseren Baustellen
jeder abends gesund nach Hause kommt.
Dr. Andreas Mainka
Geschäftsführender Gesellschafter der Bauunternehmung August Mainka GmbH & Co im Interview mit Alenka Tschischka in BG BAU aktuell 04-2019
42 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturMotivation
Wirtschaftlich
Weitz (2019)
StepStone (2017)
43 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturMotivation
Wirtschaftlich
Deutschland stellen Bauauftraggeber, die maßgeblich
an der Energiewende Deutschlands beteiligt sind, hohe
Anforderungen an die Arbeitssicherheit ihrer
Auftragnehmer und Zulieferer.
So fordert beispielsweise die TenneT TSO GmbH, die
ein Investitions- bzw. Auftragsvolumen von
ca. 20 Mrd. EURO in den kommenden Jahren für
den Netzausbau in der Bundesrepublik Deutschland
avisiert hat, bereits heute die Zertifizierung nach dem
SCL-Standard.
Vgl. TenneT (2020)
Abbildung: Springlane (2021)
44 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturMotivation
Weitere Verringerung der Unfallquote
• Beginnende
Stagnation der Unfallquote
• besonders hohe Unfallzahlen
und schwere Unfälle in der
Bauwirtschaft
Abbildungen: DGUV (2019)
45 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturMotivation Menschliches Leid verhindern Südkurier (2020) Leipziger VZ (2020) Merkur (2020) Polizei Brandenburg (2020) 46 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und Sicherheitskultur
Motivation
Menschliches Leid verhindern
Durchschnittlich sind mehr als 100 Personen
von einem Unfall berührt.
An erster Stelle sind es die Betroffenen und
ihre Familien. Aber auch auf Kolleginnen und
Kollegen, die Wirtschaftskraft des
Unternehmens, dessen Ruf und den des
Gewerks sowie der gesamten Branche wirkt
sich ein Unfall aus.
BG Bau (2019)
47 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturOrganisationskultur
Abgrenzung Managementsystem
Organisationskultur Managementsystem
Allgemein wird unter Organisations- oder Ein Managementsystem ist […] ein Satz Elemente
Unternehmenskultur ein System gemeinsam geteilter einer Organisation, um Ziele zu erreichen.[…]
Muster des Denkens, Fühlens und Handelns sowie der Es bündelt Tätigkeiten, Instrumente und Methoden,
sie vermittelnden Normen, Werte und Symbole um das Unternehmen bezüglich konkreter
innerhalb einer Organisation oder eines Unternehmens Zielsetzungen eines spezifischen Arbeitsfelds (z. B.
verstanden. Diese Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Qualität) zu führen und zu steuern.
Normen und Einstellungen prägen die Entscheidungen,
die Handlungen und das Verhalten aller
Organisationsmitglieder
Berner (2012)
Wikimedia (2020)
Petersen (2016)
48 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturSicherheitskultur
Zertifizierung nach Safety Culture Ladder
Die Safety Culture Ladder ist eine Beurteilungsmethode,
um das Sicherheitsbewusstsein und das sichere Handeln
in Unternehmen zu messen und zu zertifizieren.
Die Safety Culture Ladder hat das Ziel, unsichere
Situationen zu reduzieren und damit Sicherheitsvorfälle zu
eliminieren.
Reduktion von unsicheren Situationen und damit eine
Minimierung von Vorfällen
Sichtbarmachen des sicheren Handelns in
Organisationen
Haltung und Verhalten als Ausgangspunkt
Integraler Sicherheitsansatz
NEN (2020)
49 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturVerhalten und Unfälle
Unfallpyramide
Es wird geschätzt, dass zwischen
80 und 90 Prozent
der Arbeitsunfälle auf
unsicheres Verhalten
von Mitarbeitern zurückzuführen sind.
vereinfachte Unfallpyramide nach
Heinrich (1950)
50 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturVerhalten
Verhalten und Bewusstsein
Einstellung
Motivation
Erfahrung
Informationsaufnahme
Wahrnehmung
Risikowahrnehmung
Persönlichkeitsmerkmalen
Informationsverarbeitung
• Erkennen , Erwägen
Arbeitsbedingungen
• Entscheiden
Auf dem Hintergrund von
Risiko-Kognition
Handlung (Output)
• Handlungsausführung
• Kommunikation
Sicheres / Sicherheitswidriges Verhalten
Rückmeldung
Erfolg Misserfolg
Vorteil Nachteil Verhaltensmodell nach
Verstärkung Schwächung Burkardt (1992)
51 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturVerhalten
Behavior Based Safety
Behavior Based Safety (BBS) ist eine Maßnahme zur Verhaltenssteuerung in Organisationen und hat das
primäre Ziel sicheres Verhalten zu steigern. Durch die damit einhergehende Minimierung von unsicheren
Handlungen, die das Fundament von Unfällen bilden, sollen langfristig auch Unfälle vermieden werden
können. BBS versucht mit den aus den aus Erkenntnissen der Verhaltenswissenschaft abgeleiteten und
den dargestellten Prinzipien, praktisch im Bereich des Arbeitsschutzes dem unsicheren Verhalten
entgegenzusteuern.
Vgl. Bördlein (2015)
52 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturNur ein neuer Anstrich?
• Mitarbeiter haben ein feines Gespür für die Unterschiede
zwischen den auf der Schauseite präsentierten
Wertekatalogen und der in der Organisation faktisch
dominierenden Kultur.
Die Beschäftigten eines Bahnunternehmens nehmen
wahr, wenn ein Plakat mit einem in einer wunderschönen
Schneelandschaft fahrenden Zug mit dem Spruch
„Alle reden vom Wetter, wir nicht“ unterlegt wird,
intern aber wegen der Anfälligkeit der Züge von
„Frühling, Sommer, Herbst und Winter“ als den
„vier Feinden des Eisenbahners“ gesprochen wird (Dell 2005).
Kühl (2018)
Foto: Harste (2013)
53 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturPraktische Ansätze
Führungskräfteworkshops
• verschiedene Sichtweisen aufzeigen
• verschiedene Herangehensweisen
(der Kollegen) kennenlernen
• Zusammenhänge und (gemeinsame) Ziele
entdecken
• kooperativ werden
• zuhören und hinterfragen und
• konstruktiv diskutieren, um hierdurch
teamorientiert Probleme zu lösen
54 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturPraktische Ansätze
Baustellenworkshops
• Bewusstseinssteigerung und Verinnerlichung
durch aktive Mitarbeit
• gezielte Fragen und moderierte Diskussion
• keine „falschen Antworten“
• Verbesserung durch Partizipation
• Grundsätzliches und aktuelle Themen
55 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturPraktische Ansätze Baustellenworkshops 56 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und Sicherheitskultur
Praktische Ansätze
VR-Spiel
Entwicklung eines Virtual Reality-Spiels
für Azubis in Baubetrieben zur Förderung
des Sicherheitsbewusstseins
„Ein Spiel spielen bedeutet, aus freien
Stücken zu versuchen, unnötige Hindernisse
zu überwinden“, also aus einer intrinsischen
Motivation heraus Aufgaben zu erledigen, die
nicht hätten angegangen werden müssen.
Entwicklung im BIM-LAB der FH Münster
Suits nach McGonigal (2011)
Vgl. McGonigal (2011)
Bild: YouTube (2019)
57 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturPraktische Ansätze
VR-Spiel
„Als virtuelle Realität, kurz VR, wird die Darstellung und
gleichzeitige Wahrnehmung der Wirklichkeit und ihrer
physikalischen Eigenschaften in einer in Echtzeit
computergenerierten, interaktiven virtuellen Umgebung
bezeichnet.“
• Äußere „störende“ Reize werden ausgeblendet.
• Es werden starke immersive Eindrücke erzeugt.
• VR wird oft auch als Experience (dt. Erfahrung)
bezeichnet.
Vgl. Kiani et al. (2019)
Bild: Wikimedia (2019)
58 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturPraktische Ansätze VR-Spiel 59 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und Sicherheitskultur
Sicherheitskultur
Vorteile einer starken Sicherheitskultur
+ Optimierung der betriebsinternen Prozesse zur kontinuierlichen Verbesserung
des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
+ Identifikation der Mitarbeitenden mit ihren Tätigkeiten innerhalb der Organisation
+ Motivierte, leistungsstarke Beschäftigte
+ Unternehmenskultur der Anerkennung und gegenseitigen Wertschätzung
+ Minimierung der Unfälle
+ Steigerung der Produktivität
+ Zertifizierung als Zeichen sozialer Verantwortung eines Unternehmens
+ Verbesserte Außendarstellung gegenüber den Kunden und der Öffentlichkeit
Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs
Mehr Zufriedenheit für alle!
Vgl. Badke-Schaub et al. (2012)
i.V.m. Europäische Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (2020)
60 Baubetriebstag 2021 Aktuelle Forschung – Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit und SicherheitskulturFIN
Sollten Sie Interesse an diesem Themenfeld haben,
bin ich Ihr Ansprechpartner und freue mich auf einen Austausch mit Ihnen.
Yannick Bäcker
Corrensstraße 25
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D - 48149 Münster
mobil +49 160 64 82 975
y-baecker@fh-muenster.de
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61Implementierung
von BIM
Alexander DellenWie wird BIM in Unternehmen implementiert? Formitas AG Campus-Boulevard 57 52074 Aachen Standort Köln Im Zollhafen 6 50678 Köln
Sie möchten mit BIM starten, wissen aber noch nicht,
wie es losgehen soll? Auf den folgenden Seiten
skizzieren wir, wie die BIM-Implementierung in ein
Unternehmen strukturiert werden kann.
Darüber hinaus finden Sie am Ende des Dokuments
einen beispielhaften Terminplan einer BIM-Einführung.
2BIM-Implementierungskonzept
Die Einbettung der eigentlichen BIM-Implementierung in ein übergeordnetes Strategieprojekt strukturiert den Implementierungsprozess. BIM-Anwendungsfälle sind dabei
das zentrale Element. Es handelt sich um Prozesse, die modellbasiert durchgeführt werden. BIM-Anwendungsfälle sind i.d.R. Aufgaben, die es schon immer in Planungs-, Bau-
und Betriebsphasen gegeben hat, nun jedoch auf Basis eines BIM-Modells durchgeführt werden.
Beispiele sind die „modellbasierte Planung“, „modellbasierte Qualitätssicherung“ oder die „modellbasierte Übergabe von Informationen in den Betrieb“. Die Umstellung auf
eine daten(modell)basierte Arbeitsweise ermöglicht eine Erhöhung der Qualität bei gleichzeitiger Reduzierung der Aufwände durch strukturelle Automatisierung. Dabei gilt
es, alle Beteiligten am Planungs-, Bau- und Betriebsprozess auf eine modellbasierte Arbeitsweise umzustellen. (siehe Grafik)
3BIM-Implementierungskonzept
Die zentrale Fragestellung am Anfang des Implementierungsprojekt ist es also zu identifizieren, welche Ziele mit der BIM-Implementierung verfolgt werden und welche
BIM-Anwendungsfälle sich daraus ergeben.
Diese wichtige strategische Entscheidung wird in dem Strategieprojekt getroffen.
Dieses wird von einem „Lenkungskreis“ durchgeführt. Er wird üblicherweise durch
folgende Rollen besetzt:
• Geschäftsführung/ Management als Führungskraft des Unternehmens, welche
die notwendige Ressourcen stellt und grundlegende Entscheidungen trifft
• BIM-Champion des Unternehmens als durchsetzungsstarke und kommunikative
Person. Sie muss über BIM-Kompetenzen verfügen und ist für die
Gesamtumsetzung verantwortlich
• Abteilungsleitung als verantwortliche Person der jeweiligen Fachdisziplinen, die
für die Umsetzung der BIM-Einführung sorgen, indem sie Aufgaben delegiert
und prüfen
• Technisches Personal als Mitarbeiter, die im Kerngeschäft tätig sind und für die
technische Umsetzung der Kernprozesse sorgen
• formitas Berater für die Moderation, objektive Sicht der Dinge und Expertise
* Grafik in Zusammenarbeit mit Hendrik Alsmann Konzept 1/4
4BIM-Implementierungskonzept
Konzept 2/4
5BIM-Implementierungskonzept
Konzept 3/4
6BIM-Implementierungskonzept
Konzept 4/4
7Abhängigkeit der Maßnahmen
Das Projekt „Implementierung von BIM“ in Ihr Unternehmen kann auf diese Art und Weise in die drei Phasen „Organisation des Projekts“, „Strategie-Impuls“ und
„Implementierung & Pilotierung“ mit den in der Abbildung skizzierten Maßnahmen eingeteilt werden. Mit dieser stufenweisen Einführung von BIM-basierten Prozessen
können Sie Ihre Ziele Schritt für Schritt erreichen, ohne den Überblick zu verlieren.
8Möglicher Terminplan
Der Terminplan zeigt ein Szenario, in dem zuerst ein BIM-Strategie-Impuls gegeben wird, um dann insgesamt vier Implementierungsprojekte mit
unterschiedlichen BIM-Anwendungsfällen durchzuführen.
9Über die Formitas AG
Die Formitas AG ist das führende Unternehmen für die Digitalisierung der
Baubranche in Deutschland. Getreu dem Motto „Wir digitalisieren die
Bauwelt“ entwickelt Formitas seit 20 Jahren ganzheitliche Lösungen für eine
effiziente und transparente Projektabwicklung.
Das Portfolio der Formitas umfasst die drei Kernbereiche Building Information
Modeling, Digitale Transformation und Virtual & Augmented Reality. Mithilfe
seiner vielfältigen praktischen Erfahrung hat das interdisziplinäre Team aus BUILDING DIGITALE VIRTUAL &
Architekten, Ingenieuren und IT-Spezialisten schon mehr als 300 BIM- INFORMATION TRANSFORMATION AUGMENTED
MODELING REALITY
Projekte erfolgreich begleitet.
Die Kunden sind sowohl private als auch öffentliche Bauherren, Architekten
in ihrer Rolle als Planer sowie ausführende Unternehmen und Hersteller. Das
gut 50-köpfige Formitas-Team arbeitet an vier Standorten in Aachen, Köln,
Berlin und Athen eng mit Universitäts-instituten, Forschungsabteilungen und
anderen Partnern zusammen, um Synergien und Austauschmöglichkeiten
optimal zu nutzen.
AKADEMIE
Im Rahmen einer hauseigenen Akademie geben die Formitas-Mitarbeiter ihr
Wissen aus den Bereichen Software, Workflows, Hochbau, Infrastrukturbau
und Bauausführung an interessierte Seminar-teilnehmer weiter.
10Warum Formitas?
20+ Jahre Erfahrung
50+ Mitarbeiter Strategisches und
Beratung zur
300+ Projekte Implementierung
operatives
BIM Management
Beratungserfahrung
Das Formitas-Team bringt Erfahrung aus zahlreichen
Beratungsprojekten im Rahmen der Einführung von BIM in
einzelnen Bauvorhaben und ganzen Unternehmen mit. Unsere
Beratung ist dabei stets auf die praktische Durchführbarkeit, z.B. in
Pilotprojekten, ausgerichtet. Ausgewählte Ausgewählte
Beratungsreferenzen: Projektreferenzen:
Operative Erfahrung in Ausführungsprojekten Medfacilities | Köln Zentrum für Stoffwechselforschung | Köln
Bühnen der Stadt Köln | Köln I/D-Cologne B, C1, C2 | Köln
Bei der Umsetzung von BIM achten wir stets darauf, dass unsere
Koelnmesse GmbH | Köln Passauer Str. 1 – 3 | Berlin
Projektbegleitung mit Einsichten aus mehreren Disziplinen erfolgt. e.GO mobile AG | Aachen Balanced Office Buildings | Deutschland
Unsere BIM-Experten sind sehr erfahrene und empathische lwb | Leipzig Haus des Wissens | Bochum
Moderatoren und schaffen es, die verschiedenen Projektbeteiligten Haus des Wissens | Bochum TVG Düsseldorf | Düsseldorf
zu einem erfolgreichen Team zusammenzubringen. Schwarz Produktion | Düsseldorf Sanierung der Bühnen Köln | Köln
Daimler AG | Sindelfingen
11Wie können wir Sie unterstützen? www.formitas.de ad@formitas.de LinkedIn, Twitter, XING Alexander Dellen, BIM Manager
Rechts-Update RA Prof. Thomas Thierau
Münsteraner Baubetriebstag 2021 - nur digital Januar 2921
RA Prof. Thomas Thierau, Januar 2021
Münsteraner Baubetriebstag 2021 – online
1. Die neue HOAI 2021
2. BGH: Mehrmengen nach VOB/B: Tatsächlich erforderliche Kosten
3. BGH: Die Berechnung der Entschädigung nach § 642 BGB
1
Die Reform der HOAI (I)
Umfassende Reform als Reaktion auf das Urteil des EuGH von 2019,
wonach die HOAI gegen europäisches Recht verstößt.
Geltung der neue HOAI ab 01.01.2021 und für alle Verträge, die ab dem
01.01.2021 geschlossen wurden.
Was für Altverträge gilt, die bis zum 31.12.2020 geschlossen wurden, ist
bislang noch ungeklärt.
Neue Ausgestaltung: HOAI als Orientierungshilfe bei der Honorar-
gestaltung, es gibt keine verbindlichen Höchst-/ Mindestsätze mehr.
Das Honorar ist künftig in allen Fällen frei vereinbar.
Nur wenn die Parteien keine Honorarvereinbarung treffen, greifen die
Mindestsätze der HOAI („Basishonorar“).
Eine Honorarvereinbarung kann künftig jederzeit getroffen werden, also
auch nach Beginn der Bauausführung.
2
2
(C) RA Prof. Thomas Thierau 1Münsteraner Baubetriebstag 2021 - nur digital Januar 2921
Die Reform der HOAI (II)
Das Schriftformerfordernis wurde durchgehend durch die Textform
ersetzt. Damit genügt künftig z.B. eine E-Mail für den Abschluss einer
Honorarvereinbarung.
Die Unterscheidung zwischen Grundleistungen und Besonderen
Leistungen ist grundsätzlich nicht mehr von Bedeutung. Anderes gilt nur,
wenn die Parteien entweder ein Honorar auf Grundlage der
Berechnungsparameter der HOAI vereinbaren oder gar keine
Honorarvereinbarung treffen und daher die Mindestsätze als
Basishonorar greifen.
Durch Vereinbarung können die Parteien eine Einordnung in eine
Honorarzone vornehmen. Diese Einordnung gilt unabhängig davon, ob
sie tatsächlich dem HOAI-Bewertungsmodell entspricht.
3
3
Die Reform der HOAI (III)
Stärkerer Verbraucherschutz (§ 7 Abs. 2 HOAI):
Vor Abgabe der Honorarvereinbarung muss der Verbraucher in Textform
darauf hingewiesen werden, dass ein von den Honorartafeln
abweichendes niedrigeres oder höheres Honorar vereinbart werden
kann. Unterbleibt der textliche Hinweis und wird ein Honorar über dem
Basishonorarsatz vereinbart, so gilt stattdessen der Basishonorarsatz.
Die Regelungen für die Fälligkeit des Honorars und die Erteilung von
Abschlagsrechnungen (§ 15 HOAI) werden an die Regelung in §§ 650g
Abs. 4, 632a BGB angeglichen. Die Forderung von Abschlagszahlungen
ist damit künftig auch möglich, wenn das Werk mangelhaft ist. Die Höhe
der Abschlagszahlung richtet sich nach dem Wert der erbrachten
Leistung.
4
4
(C) RA Prof. Thomas Thierau 2Münsteraner Baubetriebstag 2021 - nur digital Januar 2921
BGH-Urteil: Die Bepreisung von Mehrmengen auf
Grundlage der tatsächlich erforderlichen Kosten (I)
Zugrundeliegender Sachverhalt:
(nach BGH, Urteil vom 08.08.2019 – VII ZR 34/18; diese Rechtsprechung fortführend: BGH, Urteil
vom 21.11.2019 – VII ZR 10/19)
Der Auftragnehmer bietet im Rahmen von Abbrucharbeiten die Leistung
„Entsorgung von Bauschutt“ für die vorgegebene Menge von 1 t zu einem
Einheitspreis von 462 €/t an. Der Kalkulation zugrunde liegen die Kosten der
Nachunternehmer, eigene Verladekosten von 40 €/t sowie ein Zuschlag von
20% auf Fremdkosten.
Tatsächlich entsorgt der Auftragnehmer 83,92 t. Hierfür beansprucht er
insgesamt (462 €/t x 83,92 t =) 38.771,13 €.
Der Auftraggeber verlangt die Vereinbarung eines neuen Preises. Eine
Einigung kommt nicht zustande.
5
5
BGH-Urteil: Die Bepreisung von Mehrmengen auf
Grundlage der tatsächlich erforderlichen Kosten (II)
Die Entscheidung des BGH:
Voraussetzung für eine Preisfortschreibung gem. § 2 Abs. 3 Nr. 2 VOB/B
ist (i) dass der im Vertrag angegebene Mengenansatz um mehr als 10 %
überschritten wird und (ii) eine Partei die Vereinbarung eines neuen
Preises verlangt.
Es ist nicht erforderlich, dass sich die im ursprünglichen Einheitspreis
veranschlagten Kosten aufgrund der Mengenmehrung verändert haben.
Bei der Vereinbarung des neuen Preises sind die Parteien zur
Kooperation verpflichtet. Wird keine Einigung erzielt, entscheidet im
Streitfall das Gericht.
6
6
(C) RA Prof. Thomas Thierau 3Münsteraner Baubetriebstag 2021 - nur digital Januar 2921
BGH-Urteil: Die Bepreisung von Mehrmengen auf
Grundlage der tatsächlich erforderlichen Kosten (III)
Den Parteien steht es frei, bei Vertragsschluss oder danach einzelne
Kriterien der Preis(fort)bildung festzulegen.
Die Bildung des neuen Preises hat nicht zwingend im Wege der
vorkalkulatorischen Preisfortschreibung zu erfolgen.
Maßgeblich ist die Abwägung der beiderseitigen Interessen. Der
Berechnung des neuen Preises sind daher in der Regel die tatsächlich
erforderlichen Kosten der über 10 v.H. hinausgehenden Mehrmengen
zuzüglich angemessener Zuschläge zugrunde zu legen.
7
7
BGH-Urteil: Die Bepreisung von Mehrmengen auf
Grundlage der tatsächlich erforderlichen Kosten (IV)
Fazit:
Entgegen der bisher überwiegenden Praxis hat die Bildung des „neuen
Preises“ bei Mengenmehrungen künftig (jedenfalls ohne entsprechende
Vereinbarung der Parteien) nicht mehr durch Fortschreibung der
Urkalkulation zu erfolgen.
Dem Auftragnehmer ist es verwehrt, aufgrund unerwarteter Mengen-
mehrungen auf Kosten des Auftraggebers Gewinne zu erwirtschaften, die
über einen angemessenen Zuschlag hinausgehen. Umgekehrt kann der
Auftraggeber künftig nicht mehr von einem aufgrund der Mengenmehrung
für den Auftragnehmer unwirtschaftlich gewordenen Preis profitieren.
Soll eine Preisbildung bei Mengenmehrung trotzdem durch Fortschreibung
der Urkalkulation erfolgen, bedarf dies der Vereinbarung durch die Parteien.
8
8
(C) RA Prof. Thomas Thierau 4Münsteraner Baubetriebstag 2021 - nur digital Januar 2921
BGH-Urteil: Die Berechnung der Entschädigungshöhe
bei Annahmeverzug des Bestellers (I)
Zugrundeliegender Sachverhalt:
(nach BGH, Urteil vom 30.01.2020 – VII ZR 33/19)
Der Auftragnehmer wird mit Trockenbauarbeiten beauftragt. Aufgrund
fehlender Vorleistungen des Auftraggebers kann der Auftragnehmer mit der
Ausführung der Arbeiten erst rund 5 Monate später als geplant beginnen.
Für diesen Zeitraum verlangt der Auftragnehmer Entschädigung gemäß
§ 642 Abs. 2 BGB.
9
9
BGH-Urteil: Die Berechnung der Entschädigungshöhe
bei Annahmeverzug des Bestellers (II)
Die Entscheidung des BGH:
Der Auftragnehmer hat einen Entschädigungsanspruch.
Bei der Bestimmung der Höhe der Entschädigung müssen (i) die Ver-
zugsdauer, (ii) die vereinbarte Vergütung, (iii) die ersparten Aufwendun-
gen und (iv) der anderweitigen Erwerb berücksichtigt und abgewogen
werden. Dem Richter verbleibt hierbei ein Ermessensspielraum.
Hinsichtlich des „anderen Erwerbs“ genügt es, dass der Auftragnehmer
die frei gewordenen Kapazitäten anderweitig einsetzen kann. Ob es sich
um einen „echten Füllauftrag“ handelt, ist irrelevant.
Ausgangspunkt der Berechnung ist der Vergütungsanteil, der auf die
unproduktiv bereitgehaltenen Produktionsmittel (Personal, Geräte,
Kapital) entfällt. Mit eingeschlossen sind die hierauf entfallenden Anteile
für allgemeine Geschäftskosten, Wagnis & Gewinn.
Dagegen gewährt § 642 BGB keinen vollständigen Ausgleich für die
während des Annahmeverzugs nicht erwirtschaftete Vergütung.
10
10
(C) RA Prof. Thomas Thierau 5Münsteraner Baubetriebstag 2021 - nur digital Januar 2921
BGH-Urteil: Die Berechnung der Entschädigungshöhe
bei Annahmeverzug des Bestellers (III)
Fazit:
Der BGH formuliert erstmals Kriterien für die Berechnung des
Entschädigungsanspruchs.
Entgegen der bisher herrschenden Auffassung sieht der BGH den
Auftragnehmer in der Beweislast für diese Kriterien. Das erfordert eine
möglichst präzise Dokumentation:
Dem Auftragnehmer obliegt es, darzulegen, welche Produktionsmittel er
aufgrund des Annahmeverzugs über welchen Zeitraum vorhalten musste
und welche Anteile der Vergütung auf die Vorhaltung dieser
Produktionsmitteln entfallen. Darzulegen ist außerdem, dass während
dieses Zeitraums kein anderweitiger Erwerb erwirtschaftet wurde.
11
11
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Ihr Ansprechpartner
RA Prof. Thomas Thierau
Willy-Brandt-Allee 11, 53113 Bonn
Tel +49 228 72625-118
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Berlin ꞏ Bonn ꞏ Brüssel ꞏ Leipzig ꞏ London ꞏ München www.redeker.de
12
(C) RA Prof. Thomas Thierau 6Münsteraner Baubetriebstag 2021 - nur digital Januar 2921
Berlin Bonn Brüssel
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10117 Berlin 53113 Bonn 1000 Brüssel
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13
(C) RA Prof. Thomas Thierau 7Vielen Dank!
Wir von der FH Münster und vom An-Institut IBB Westfalen hoffen, dass Sie durch die
Unterlagen anregende Einblicke in innovative Themen des Baubetriebs bekommen konnten.
Falls wir Ihr Interesse geweckt haben, freuen wir uns über einen Austausch mit Ihnen!
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Biernath
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