BIPPGÄUTHAL AG - Portrait LANDI Bippgäuthal AG
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BIPPGÄUTHAL AG Geschäftsbericht 2018
Inhaltsverzeichnis
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten 3
Organe / Organigramm 4
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 5
Umsatzentwicklung 6
Geschäftsverlauf 7
Mitarbeitende 12
Durchführung Risikobeurteilung 12
Aussergewöhnliche Ereignisse 12
Zukunftsaussichten 12
Jahresrechnung
Bilanz 13
Erfolgsrechnung 14
Geldflussrechnung 15
Anhang zur Jahresrechnung 16
Erläuterung Jahresrechnung 18
Verwendung Bilanzergebnis 20
Bericht der Revisionsstelle 22
2
Vorwort des Präsidenten
Schon bald sind es 20 Jahre her seit der Gründung der geprägt. Anfang 2018 bot ihm die fenaco eine Beför-
LANDI BippGäuThal AG. Dank Anpassung an die im- derung in die Regionalleitung Mittelland an. In seiner
mer rauer werdenden Wirtschaftsbedingungen wur- neuen Tätigkeit wünsche ich ihm alles Gute und dan-
de damals eine für die Zukunft gut gerüstete Platt- ke ihm bestens für seine wertvolle Arbeit.
form geschaffen. Ebenfalls eine neue Herausforderung angenommen
Der Grundauftrag, «Beschaffung preiswerter landwirt- hat Guido Wittwer, Delegierter der fenaco in unserem
schaftlicher Hilfsstoffe, Übernahme, Veredelung und Verwaltungsrat. Ich wünsche ihm auf diesem Weg viel
Vermarktung von landwirtschaftlichen Produkten» hat Erfolg und danke ihm für die kompetente Arbeit, die
sich nicht verändert. er für die LANDI geleistet hat. Martin Feller
Hohe Investitionskosten in neue Betriebsstrukturen Als neuen Geschäftsleiter konnten wir Ludwig Bieli
belasteten in den Anfangsjahren die Buchhaltungs- gewinnen. Ludwig ist allen bestens bekannt aus dem
abschlüsse stark – trotzdem wurden vertretbare Re- Energiehandel und als Mitglied der Geschäftsleitung
sultate erzielt. Bis zum heutigen Tag ist eine kontinu- seit 2005. Ich freue mich, mit ihm zusammen die Her-
ierliche Verbesserung der Ertragslage festzustellen. ausforderungen der Zukunft anzupacken.
Dies zeigt uns die Erfolgsrechnung 2018, die wir Ih- Neu nimmt Urs Braun als Delegierter der fenaco Ein-
nen in diesem Geschäftsbericht vorstellen. sitz im Verwaltungsrat. So wird uns seine grosse Er-
Der Strukturwandel geht auch heute weiter. Momen- fahrung weiter zur Verfügung stehen.
tan finden Diskussionen statt, wo und wie in Zukunft Für den vorliegenden hervorragenden Abschluss gra-
in welche Siloanlage weiter investiert werden soll. tuliere ich allen Beteiligten, die dieses Resultat er-
Die Produktevielfalt, die heute übernommen wer- möglicht haben.
den muss, bedingt nebst grosser Lagerkapazität vie- Herzlichen Dank für die geleistete Arbeit an alle Mit-
le eher kleinere Zellen. Sicher wird nicht jede Sam- arbeiterinnen und Mitarbeiter. Ebenfalls ein grosses
melstelle geeignet sein, sich dieser Herausforderung Dankeschön an unsere Kundinnen und Kunden aller
zu stellen. Mit der leistungsfähigen Getreideannah- Geschäftsbereiche.
me und dem vorhandenen Siloraum wird unser Stand- Der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat dan-
ort in Oberbipp ein wichtiger Bestandteil einer regi- ke ich für die kompetente und freundliche Zusam-
onalen Planung sein. Der Grundstein dazu wurde im menarbeit.
Jahr 2000 gelegt.
Unser langjähriger Geschäftsleiter Urs Braun hat unse- Martin Feller
re LANDI mit grossem Einsatz seit dem Gründungsjahr Präsident
3
Organe / Organigramm
Generalversammlung (281 Aktionäre)
Verwaltung
Martin Feller Landwirt Präsident
Christian Brönnimann Landwirt Vizepräsident
Peter Born Landwirt Mitglied
Raphael Probst Landwirt Mitglied
Urs Räz fenaco, Leiter LANDI Treuhand Mittelland Mitglied
Christian Ochsenbein Vakant
Guido Wittwer Vakant
Geschäftsleitung
Ludwig Bieli Vorsitzender der Geschäftsleitung und Leiter Energie
Markus Bieber Leiter Detailhandel
Katharina Fürst Leiterin RWC / Dienste
Stefan Minder Leiter Agrar
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
Geschäftsführer
Geschäftsleitung Ludwig Bieli, Vorsitz
Agro Detailhandel Energie RWC / Dienste
Stefan Minder Bieber Markus Ludwig Bieli Katharina Fürst
Agrarhandel Laden Oensingen
Tankstellen
Stefan Minder Andreas Blaser
Magazin Laden Oensingen
Wangen bei Olten
Streckengeschäft Markus Bieber Wangen bei Olten
Silobetrieb Balsthal
TopShop Oensingen
Urban Artho Monika Eggenschwiler
Kundentank
TopShop
Wangen bei Olten
Maya Falk Autopflege
Oensingen
Wangen bei Olten
4
Lagebericht
Das Jahr in Kürze Im Bereich Energie setzten wir weiterhin auf nach-
Ein besonderes Jahr klingt aus. wachsende Rohstoffe. Am 27. Juni 2018 hat AGROLA,
Schweizer Marktführerin im Vertrieb von Holz-Pellets,
Trotz schwierigem Start konnten wir die Umsätze in zum Spatenstich nach Moudon geladen. Hier entsteht
fast allen Bereichen erfolgreich steigern. Zum ersten auf einer Fläche von rund 2000 m2 bereits das zwei-
Mal in unserer Geschichte haben wir im Warenverkauf te eigene AGROLA Holz-Pellets-Umschlagslager mit
die 50-Millionen-Marke überschritten. zwei Silos à 490 Tonnen Kapazität.
Aus Sicht der Landwirtschaft werden vor allem die 2018 durfte aber auch gefeiert werden. Sowohl das Ludwig Bieli
vielen Sonnenstunden und damit die Trockenheit in 60-Jahr-Jubiläum der UFA als auch das 25-jährige Be-
Erinnerung bleiben. Durch die Ertragsausfälle konnte stehen der fenaco waren die Höhepunkte. Als Dank
speziell im Raufutterbereich mehr Umsatz generiert und auch aufgrund der positiven wirtschaftlichen Ent-
werden. Aber auch die Erträge beim Getreide fielen wicklung wurde erstmals die fenaco Erfolgsbeteiligung
weit besser aus als ursprünglich erwartet. Mit über (fEb) lanciert, an welcher über 11 000 Landwirtinnen
9000 Tonnen konnte die Rekordernte vom Vorjahr fast und Landwirte teilnahmen. Angesichts der vielen po-
wieder erreicht werden. Dank der guten Arbeit und sitiven Rückmeldungen hat die fenaco entschieden,
der Erfahrung der Mitarbeitenden im Getreidecenter die fEb bei gutem Geschäftsgang weiterzuführen. Für
konnte auch das vermehrte Auftreten von Ährenfusa- alle Nicht-Mitglieder also ein guter Grund, sich bei der
rienbefall ohne Nachteil für Produzent und Vermark- LANDI aktiv als Aktionär und Mitbesitzer zu beteiligen.
ter bearbeitet werden. Mitglieder können dadurch direkt Einfluss auf die Ent-
Sehr erfreulich entwickelte sich auch der Detailhan- wicklung der gesamten Unternehmensgruppe nehmen.
del, mit Wachstumsraten, die weit über dem Schnitt
unserer Branche liegen. Nach einem sehr schwierigen Geschätzte Aktionärinnen, Aktionäre und Kunden, ich
Start ins Jahr haben wir von Mitte April bis Ende Ok- danke Ihnen herzlich für die schönen Begegnungen,
tober von überdurchschnittlich vielen Sonnenstunden für Ihr entgegengebrachtes Vertrauen und Ihre Kun-
profitiert. Dieser lange, extrem trockene Sommer hat dentreue zur LANDI BippGäuThal AG.
den Umsatz bei vielen Warengruppen positiv beein-
flusst. Im Bereich Obst- und Beerenernte war es ein Ein spezieller Dank gebührt allen Mitarbeiterinnen und
absolutes Rekordjahr mit einer Nachfrage, die unsere Mitarbeitern, die täglich in ihren Bereichen ihr Bes-
Produzenten beim Nachschub der Konservierungspro- tes geben. Nur dank ihnen ist ein so erfreuliches Er-
dukte in hohem Mass gefordert hat. gebnis erst möglich.
Das Projekt E-Commerce LANDI hat sich weit erfreu-
licher entwickelt als vor einem Jahr geplant. Informa-
tionen digital beschaffen, aber die Artikel dennoch Ludwig Bieli
bequem in der LANDI abholen: Danach handeln in un- Vorsitzender der Geschäftsleitung
serem Umfeld heute fast 80 % der Nutzer täglich. Die
Zahlen zeigen, dass der LANDI Online Shop ein ech-
tes Kundenbedürfnis darstellt.
Kennzahlen 2018 2017 2016 2015 2014
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Umsatz netto 50 997 48 358 45 621 46 310 48 854
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 828 447 456 539 324
Statutarisches Ergebnis 700 500 400 325 250
Investitionen in Sachanlagen 42 743 190 330 212
Liquiditätsgrad III 464 % 426 % 502,6 % 619,7 % 551,3 %
Eigenkapital 4 404 3 704 3 204 2 804 2 479
Bilanzsumme 8 328 7 717 6 939 7 730 7 471
Eigenfinanzierungsgrad 52,88 % 48 % 46,17 % 36,27 % 33,18 %
Anzahl Aktionäre 281 275 271 273 280
5
Lagebericht
Umsatzentwicklung
Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:
2018 2017
TCHF TCHF
Agro
Agrarhandel 8 628 8 257
Getreide 3 493 3 208
Landesprodukte 1 1
Dienstleistungen 496 513
Detailhandel
LANDI Laden 15 746 15 183
TopShop 6 407 6 227
Energie
Tankstellen 10 515 9 502
Kundentank 5 617 5 244
Autopflege 253 256
Ergänzungsgeschäfte
Immobilien 14 9
Fahrzeuge und Administration 201 205
Umsatz brutto 51 371 48 605
Abzüglich Erlösminderungen 374 247
Umsatz netto 50 997 48 358
Rasenmäher-Ausstellung im LANDI Laden Wangen bei Olten
6
Geschäftsverlauf bei eher teuren Produkten und insbesondere auch bei
Agro den Bio-Düngern gesteigert werden. Somit bewegt
Das Agrarjahr war 2018 geprägt von einem guten Früh- sich die Umsatzentwicklung bei der Pflanzennahrung
ling, diesmal ohne Spätfröste, aber mit einer letzten ebenfalls im positiven Bereich.
Kältewelle Anfang März. Die Vegetation wurde dann
aber mit sehr hohen Temperaturen und vorerst noch Pflanzenschutz
wüchsigem Wetter jäh aus dem Winterschlaf gerissen Wir leben in Zeiten des allgemeinen Widerstands ge-
und es folgte eine ausserordentlich frühe und kompak- gen Pflanzenschutzmittel, mit gleich mehreren aktiven
te Erntezeit mit sehr guten Erträgen. Danach stellte Initiativen. Man könnte also denken, dass die Umsät-
sich allmählich die vielbesagte Trockenheit ein, wel- ze in diesem Bereich bald zum Erliegen kommen oder
che vor allem im Futterbau teils drastische Auswirkun- mindestens rückläufig sind. Dem ist aber bei der LANDI
gen hatte. Nebst anhaltenden Engpässen und steigen- BippGäuThal AG nicht so. Abgesehen vom Raufutter
den Preisen auf dem Raufuttermarkt kamen zeitweise konnten wir in keiner Sortimentsgruppe so stark zu-
auch die Rohwarenlieferungen auf dem Wasserweg legen wie beim Pflanzenschutz. Bei näherer Betrach-
praktisch zum Erliegen, was die Düngerpreise auf den tung stellt sich einmal mehr heraus, dass vor allem
Winter hin stark ansteigen liess. bio-taugliche Mittel zu dieser Entwicklung beitragen.
Für uns ist dies ein Ansporn, im Biobereich am Ball zu
Raufutter bleiben und auch dieser Kundengruppe ein vorzügli-
Die Verkäufe von Heu, Luzerne und Stroh, aber auch ches Beratungs- und Produkteangebot zu offerieren.
die Umsätze bei den Futtermitteln stehen im Zeichen
der Trockenheit. Wir konnten nicht nur mengenmässig Diverses
stark zulegen, sondern – durch die erhöhten Preise – Die technischen Salze hinken etwas hinterher. Der
auch den Frankenumsatz steigern. Eine sehr gelunge- grosse Schnee blieb aus und deshalb auch der grosse
ne Frühjahrsaktion bei der Luzerne darf aber trotzdem Streusalzverkauf. Aber auch bei den Regeneriersal-
auch zum guten Ergebnis gezählt werden. zen konnte nicht ganz an die Vorjahreszahlen ange-
knüpft werden.
UFA Futter Wiederum erfreulich präsentiert sich indes das Imke-
Mit dem 60-Jahr-Jubiläum der UFA waren die Rahmen- reisortiment im Api-Center. Seit der Inbetriebnahme
bedingungen bald abgesteckt und wir konnten das gan- unseres Verkaufscontainers im Juni 2017 sind die Um-
ze Jahr über von diversen Aktionen profitieren, welche sätze kontinuierlich gestiegen und es konnte ein statt-
auch rege genutzt wurden. Mit interessanten Informa- licher Nischenmarkt aufgebaut werden.
tionen zur langjährigen Erfolgsgeschichte der UFA wur-
den die Aktivitäten jeweils abgerundet. Umsatzmäs-
sig sind wir im Mischfutterbereich solid unterwegs, Landwirtschaftliche Produktionsmittel
obwohl wir durch einige Betriebsumstrukturierungen in TCHF 2018 2017
auch Abgänge zu verzeichnen hatten. Insgesamt freu-
en wir uns aber über eine sehr gute Kundentreue und 3 500
auch über neue Futterkunden der UFA.
3 000
Saatgut
2 500
Gegenüber dem Vorjahr konnte eine deutliche Steige-
rung bei den Saatgutverkäufen erzielt werden, wobei 2 000
sich diese auf die Feldsämereien beschränkt. Auch die-
se Entwicklung ist der Trockenheit geschuldet, muss- 1 500
ten doch viele Neuansaaten noch mindestens einmal
nachgesät werden. Die Getreidesaaten blieben wäh- 1 000
renddessen einigermassen stabil.
500
Dünger 0
Bei den Stickstoffdüngern erlitten wir eine deutliche
Rohwaren
Mischfutter
Spezialitäten
Saatgut
Dünger
Pflanzenschutz
Diverses
Einbusse. Eine etwas vereinfachte Bewirtschaftung
des Frühbezugs unsererseits führte dazu, dass eini-
ge Betriebe ihren Dünger nicht im Spätsommer ein-
gekauft haben. Demgegenüber konnten die Mengen
7
Lagebericht
Getreideernte Konzentration auf ein paar wenige Tage konnten wir
Das Jahr 2018 brachte eine ausserordentlich gute wiederum ohne nennenswerte Zwischenfälle bewäl-
Getreideernte hervor. Die Erträge waren gut bis sehr tigen. Das Zusammenspiel von Planung und Umset-
gut und auch die Qualität überzeugte. Leider war der zung erfordert viel Geschick, Toleranz und auch etwas
Fusariendruck höher als auch schon und somit waren Nerven. Wir sind stolz, dass wir diesen Service bie-
einige Posten recht stark mit Mykotoxinen belastet, ten können und freuen uns, dass die Lieferanten uns
was teilweise zu Deklassierungen führte. Mit etwas jeweils dieselben Eigenschaften entgegenbringen.
Geschick und dem unermüdlichen Einsatz unseres
versierten Silochefs konnte jedoch verhindert wer- Der lange und trockene Herbst bescherte uns
den, dass Getreideposten entsorgt werden mussten. schliesslich eine gute Sonnenblumen- und Maisern-
Die Haupterntewoche fand schon eine Woche frü- te mit nie dagewesenen Feuchtigkeitsgehalten, wo-
her statt als noch im 2017, also bereits knapp vor mit wir unsere Trockner kaum mehr in Anspruch neh-
Mitte Juli! Die enorme Diversität und die hohe men mussten.
Annahmemengen netto
in Tonnen
5 000 Futtergetreide
4 500 Brotgetreide
3 500 Ölsaaten
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
2016 2017 2018
Info-Anlass Getreidebau in Oberbipp
8
Detailhandel Umsatzentwicklung
Nachdem das Jahr 2017 im Zeichen des Umbaus stand in TCHF
und die ersten Erfahrungen auch von Kundenseite sehr
positiv ausfielen, konnten wir 2018 vollends von den LANDI Laden Oensingen TopShop Oensingen
neuen Konzepten profitieren. LANDI Laden Wangen TopShop Wangen
9000
9 000
Fazit: Die Konzeption wurde in allen vier Bereichen er-
folgreich umgesetzt und eingeführt. An der Verfeine- 80008 000
rung der Betriebsabläufe arbeiten unsere Teams weiter
und wo nötig werden die entsprechenden Massnah-
7000
7 000
men ergriffen, damit unsere Kunden optimal bedient 6000
6 000
werden können.
Durch die Umstellung konnten die Verkaufsflächen in 5000
5 000
beiden Läden nicht mehr wie gewohnt bewirtschaftet 4000
4 000
werden. Dies bedeutete zuerst Mehraufwand bei der
Planung der Warenpräsentation, um die bestmögliche 3000
3 000
Nutzung der Flächen zu erhalten. Auch der Aufbau der 2000
2 000
Themen dauerte zum Teil länger, bis die praktikabelste
Lösung für das Layout gefunden wurde. 1000
1 000
00
LANDI Laden 2014 2015 2016 2017 2018
Das schöne und heisse Wetter brachte in den Berei-
chen Bewässerung, Getränke und Baden einen tollen
Umsatzzuwachs.
Der Laden Oensingen konnte den Gesamtumsatz um Sortimentsverteilung LANDI Laden
3,7 % auf CHF 8,82 Mio. steigern. Aufgrund der gros- in %
sen Obst- und Gemüseernte hat sich der Umsatz im
Technische Salze Food
Bereich Konservierung besonders stark entwickelt und 1% 2%
hat um 50 % zugelegt.
AFG / Bier / Wein/ Vignetten /
Ebenfalls 3,7 % Anstieg verbuchte der LANDI Laden
Spirituosen Gebührenmarken
in Wangen bei Olten und erreichte so fast die 7 Mio.
19 % 2%
Marke. Besonders hervorheben kann man an diesem
Standort den Getränkeabverkauf im Mineral- und Ta- Bekleidung
felwasserbereich mit + 7,3 % zum Vorjahr. 6%
Garten / Land-
wirtschaft
29 %
Hauhalt / Freit-
zeit / Camping
23 %
Blumen / Pflanzen Tierhaltung
11 % 7%
Weinsortiment im LANDI Laden Wangen bei Olten
9
Lagebericht
TopShop In Oensingen konnte der Umsatz um 2,7 % gesteigert
Die Ausrichtung der Warenpräsentation zum Kunden werden. Die stärksten Umsatzzunahmen konnten wir
hin und die Neugestaltung des Bistrobereichs zei- in den Bereichen Lotterie (+ 14 %) und Bier (+ 14 %)
gen die gewünschte Wirkung und werden sehr ge- verzeichnen.
schätzt. Das neue Sortiment im Bereich Brot / Back- Der Shop in Wangen setzte das kontinuierliche Wachs-
waren schmeckt unserer Kundschaft. In beiden Shops tum der letzten Jahre mit + 3,1 % fort. An diesem
konnte der Umsatz in diesem Segment um über 10 % Standort stellen wir einen starken Zuwachs in den Be-
gesteigert werden. Zum ersten Mal liegen die bei- reichen Lotterie (+ 10 %) und Ticketverkauf (+ 75 %) fest.
den Standorte mit je CHF 3,2 Mio. Umsatz auf exakt
gleicher Höhe. Energie
Der Brenn- und Treibstoffhandel wurde 2018 vor al-
lem durch Themen wie Wetter, Konflikte im Nahen Os-
Sortimentsverteilung im TopShop ten und der Handelsstreit der USA mit China geprägt.
in % Die langanhaltende Trockenheit führte im Spätsom-
mer zum tiefsten Wasserpegel beim Rhein (< 30 cm
Ticketverkauf
in Kaub) seit Messbeginn. Die nach Basel zu beladen-
1%
Bistro / den Schiffe konnten nur noch sehr geringe Mengen an
Non-Food Hartwaren Brenn- und Treibstoffen transportieren. Zum Teil muss-
Snack Getränke
6% übriger Food te die Schifffahrt sogar ganz eingestellt werden. Die-
8% 10 %
9%
se Situation führte zu einer sehr knappen Warenver-
fügbarkeit, denn mit einem Anteil von über 30 % trägt
die Schifffahrt einen bedeutenden Beitrag zur Versor-
gungssicherheit der Schweiz bei. Diese Situation wur-
de durch den Grossbrand in der Raffinerie in Vohburg
Frischprodukte vom 1. September noch zusätzlich verschärft. Es wurde
11 %
zu einer grossen Herausforderung, den Bedarf für die
Tankstellen sowie für die Heizölkunden abzudecken.
Kiosk / Lotto / Lose Die Folge waren stark steigende Rheinfrachtkosten.
47 % Backwaren In der Woche 46 stiegen sie auf ein neues Rekordni-
8% veau von CHF 185,00 / t. Diese hohe Rheinfracht verur-
sachte auf dem Schweizer Markt eine Preissteigerung
von ca. 12 CHF pro 100 Liter. Hinzu kamen die preis-
treibenden Spannungen im Nahen Osten, wie z. B. die
Sanktionen gegen den Iran. Dies führte Anfang Okto-
ber kurzfristig zu einem Rekordpreis beim Heizöl von
Umsatzverteilung nach Standorten ca. CHF 110,00 / 100 l. Mit einem solchen Preis waren
in % wir zuletzt im Herbst 2014 konfrontiert.
Tankstellen
TopShop Das Tankstellengeschäft darf grundsätzlich als zu-
Wangen friedenstellend bezeichnet werden. Die tiefen Prei-
15 % se der vergangenen Jahre mussten 2018 endgültig
verabschiedet werden. Seit vier Jahren waren Ben-
LANDI Laden zin und Diesel nicht mehr so teuer. Im Durchschnitt
TopShop Oensingen
Oensingen stieg der Preis beim Benzin um 12 Rp./l (von CHF 1,54
40 %
15 % auf CHF 1,66) und beim Diesel sogar um 16 Rp./l (von
CHF 1,59 auf CHF 1,75) an.
Mengenmässig konnten wir den Absatz um 85 000 Li-
ter oder 1,2 % zum Vorjahr steigern. Generell und so
LANDI Laden auch bei uns sinkt der Verbrauch beim Benzin bleifrei.
Wangen Der Rückgang konnte zum einen mit Mehrumsatz beim
30 % Diesel und zum anderen mit Mehrverkäufen beim Ad-
Blue kompensiert werden. Der Absatz beim AdBlue
hat zum Vorjahr um ca. 20 000 Liter zugenommen.
10Ein Trend auf unseren Schweizer Strassen ist die Zu- Erneuerbare Energien
nahme von Hybrid- und Elektrofahrzeugen. 2018 gab Nachdem sich der Schweizer Solarmarkt in den letz-
es gesamthaft 19 181 elektrische Personenwagen, ein ten zwei Jahren in einer Bereinigungsphase befand,
Jahr zuvor waren es 14 539 Fahrzeuge. Das BFS zähl- welche zahlreiche Unternehmen massiv unter Druck
te ausserdem 79 737 Hybridfahrzeuge (2017: 67 661). setzte, ist nun eine leichte Verbesserung der Markt-
Damit wuchs der Bestand an Hybridautos um 17,8 %, lage zu spüren.
der an Elektroautos um 31,9 %. So durfte AGROLA-Solvatec insbesondere beim Pro-
dukt AGROsolar, welches die Landwirte beim Schritt
Kundentank zum «Energiewirt» unterstützt, eine erhöhte Nachfrage
Der Treibstoffbereich hat erfreulich zugenommen. Per verzeichnen. Bei Interesse stehen wir gerne für wei-
Ende Jahr kann ein Absatzanstieg von 105 000 Liter tere Auskünfte zur Verfügung.
oder 7,9 % zum Vorjahr ausgewiesen werden. Dazu
beigetragen haben wiederum die drei Diesel-Aktio-
nen im 2018 – speziell die Herbst-Aktion mit einem Absatzmengen nach Sortiment
Rekordergebnis. Durch die attraktiven Preise konnten in %
wir bei unserer bäuerlichen Kundschaft einen sehr ho-
hen Marktanteil erreichen. Die Möglichkeit, während
der Aktionsdauer den Diesel direkt online über agrola.
ch zu bestellen, findet eine immer höhere Akzeptanz
und wird von vielen Kunden genutzt. Tankstellen
2018 hatte sich der Absatz von Heizöl in der Schweiz 49 %
stark negativ entwickelt. Auch wir mussten eine Um-
satzeinbusse von 17,6 % entgegennehmen. Aufgrund
der erneuten Erhöhung der CO2-Abgabe startete das
Heizöl
Jahr sehr schwach. Zusätzlich brach der Januar 2018 31 %
alle Temperaturrekorde und ging als der wärmste seit
Messbeginn in die Geschichte ein. Der Kälteeinbruch
im Februar und März sorgte kurzfristig für einen hö-
heren Verbrauch. Die warmen Temperaturen ab April
Treibstoff
führten dann bis August zu stark unterdurchschnittli- Feste Kundentank
chen Umsätzen. Hinzu kamen die steigenden Preise, Brennstoffe 11 %
was zu einem regelrechten Kaufstreik bei den Kunden 3%
führte. Im 2018 waren gegenüber dem Vorjahr 372 we-
niger Heizgradtage zu verzeichnen. Das zurückhalten-
de Einkaufsverhalten führte zu einem tiefen Füllgrad Füllgrad bei 4000 Heizöltanks
bei den Heizöltanks von nur knapp 49 %. Zu Beginn in %
der neuen Heizperiode im Oktober lösten dann die 2018 2017 2016 2015
geringen Ölvorräte bei den Kunden sowie die sinken-
den Preise durch die eingetretenen und lang ersehn-
63
63
ten Regenfälle ein sehr grosses Bestellvolumen aus. 59
59
Trotz überdurchschnittlichem Einsatz bei der gesamten
Vertriebslogistik konnten die Aufträge bis Ende Jahr 55
55
nicht zu 100 % ausgeführt werden.
Die gleichen Gegebenheiten wie beim Heizöl führten 51
51
auch beim Absatz von Holzpellets zu einem Umsatz-
rückgang von 3,3 % gegenüber dem Vorjahr. 47
47
Autopflege 43
43
Wie schon im Vorjahr war auch 2018 kein optimales 39
39
«Waschjahr». Am meisten Autos werden gewaschen,
wenn möglichst viele Wetterwechsel zu verzeichnen 35
35
Januar
Februar
März
April
Mai
Juni
Juli
August
September
Oktober
November
Dezember
sind, d. h, wenn das Wetter von schlecht auf schön
wechselt. Mit – 1,2 % über beide Waschanlagen ha-
ben wir das Vorjahresergebnis knapp verfehlt.
11Lagebericht
Mitarbeitende mehrere Monate lahmgelegt. Die Anlage produziert
2018 2017 die fünffache Menge der Raffinerie in Cressier. Sie
• Anzahl Mitarbeitende 68 67 hat mitunter verschiedene Produzenten bzw. Gesell-
• Anzahl Vollzeitstellen 46,2 45,8 schafter im Schweizer Markt mit Blockzügen versorgt.
im Jahresdurchschnitt Die Rhein-Schifffahrt hat aufgrund der verkehrsstrate-
gisch günstigen Lage des Rheins zwischen wichtigen
Durchführung Risikobeurteilung Wirtschafts- und Industriegebieten Europas eine lange
Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der und bedeutende Tradition. Heute gehört der Rhein zwi-
fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft schen Basel und seiner Mündung in die Nordsee zu den
erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh- am stärksten befahrenen Wasserstrassen der Welt.
renden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert Die langanhaltende Trockenheit führte im Spätsom-
Mass-nahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die mer zum tiefsten Wasserpegel beim Rhein (< 30 cm
Durchführung des Prozesses nach den Standards der in Kaub) seit Messbeginn. Die nach Basel zu beladen-
fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risikomanage- den Schiffe konnten nur noch sehr geringe Mengen
ment-Verantwortlichen koordiniert. an Brenn- und Treibstoffen transportieren. Zum Teil
musste die Schifffahrt sogar ganz eingestellt werden.
Aussergewöhnliche Ereignisse Ganz besonders im Jahr 2018 war auch das 25. Ju-
Aus Sicht der Landwirtschaft werden vor allem die vie- biläum der fenaco Genossenschaft. Alles begann am
len Sonnenstunden und damit die Trockenheit in Erin- 24. September 1993 im Restaurant Linde in der Ber-
nerung bleiben. Dies hatte insbesondere in der zweiten ner Gemeinde Uettligen. Dort haben die Vertreter von
Jahreshälfte starke Auswirkungen auf den Futterbau, sechs Genossenschaftsverbänden rechtsgültig den Fu-
wie anhaltende Engpässe bei der Warenbeschaffung sionsvertrag zur fédération nationale des coopératives
oder steigende Preise. agricoles – kurz fenaco – unterzeichnet. Dies war ein
wichtiger und mutiger Entscheid und verlangte eine
Die Versorgung der Schweiz mit Brenn- und Treibstof- organisatorische Meisterleistung.
fen sah sich mit zwei Ereignissen von erheblicher Be- Seit 25 Jahren haben wir zusammen eine Vision vor
deutung konfrontiert, welche wochenlang Einfluss auf Augen: Unseren Mitgliedern, den Schweizer Bäuerin-
die pünktliche Versorgung der Schweizer Tanklager und nen und Bauern, Hilfe zur Selbsthilfe zu bieten und ihre
auf die Preisbildung hatten. wirtschaftliche Entwicklung zu fördern.
Beim ersten Ereignis handelt es sich um den Raffi-
neriebrand der Gemeinschaftsraffinerie Vohburg im Zukunftsaussichten
Süden Deutschlands. Durch eine Explosion, welche Der Bereich Agrar ist zunehmend politischem Gegen-
sich glücklicherweise an einem Samstagmorgen bei wind ausgesetzt. Herkömmliche Verfahren und Produk-
Schichtwechsel ereignete und somit keine Menschen- tionsgüter sind unter Beschuss und die Ökologisierung
opfer forderte, wurde diese namhafte Raffinerie für nimmt ihren Lauf. Zudem macht sich angesichts des
offensichtlich fortschreitenden Klimawandels, insbe-
sondere bei den Tierhaltungsbetrieben, eine gewisse
Verunsicherung breit. Diesen Umständen wollen wir
mit einem angepassten Sortiment und mit aktuellem
Fachwissen begegnen.
Die anstehenden Investitions- und Unterhaltsarbeiten
im Silobereich werden zur Herausforderung.
Seit Oktober 2017 ist der Online Shop der LANDI
in Betrieb und hat die Erwartungen in vielerlei Hin-
sicht übertroffen. Trotzdem, der Verdrängungsmarkt im
Schweizer Detailhandel ist hart. Der Onlinehandel hat
die Wettbewerbssituation noch zusätzlich verschärft,
weil die Konsumentinnen und Konsumenten mittler-
weile von überall aus der Welt Waren bestellen kön-
nen. Für uns wird es eine Herausforderung sein, um
als LANDI über genügend Differenzierungsmerkmale
zu verfügen, um im Wettbewerb gegen die grossen
Feldbau-Tage im Mai 2018 Onlinehändler zu bestehen.
12Jahresrechnung
Bilanz
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Bilanz
31.12.2018 31.12.2017
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 113'756 120'563
Forderungen Lieferung + Leistung 3'054'353 3'168'997
Kontokorrent fenaco Genossenschaft 814'022 0
Übrige kurzfristige Forderungen 136'057 111'538
Warenvorräte 2'498'817 2'607'091
Aktive Rechnungsabgrenzungen 0 2'315
Umlaufvermögen 6'617'005 6'010'504
Darlehen und Finanzanlagen 1'482'800 1'248'500
Mobile Sachanlagen 228'567 457'975
Anlagevermögen 1'711'367 1'706'475
Aktiven 8'328'372 7'716'979
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 647'500 472'741
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 0 246'372
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 0 679
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 42'523 26'589
Passive Rechnungsabgrenzungen 548'187 552'964
Kurzfristige Rückstellungen 188'015 111'526
Kurzfristiges Fremdkapital 1'426'225 1'410'871
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 2'100'000 2'100'000
Langfristige Rückstellungen 398'561 502'522
Langfristiges Fremdkapital 2'498'561 2'602'522
Grundkapital 200'000 200'000
Gesetzliche Gewinnreserven 100'000 100'000
Freiwillige Gewinnreserven 3'403'586 2'903'586
Bilanzergebnis 700'000 500'000
Eigenkapital 4'403'586 3'703'586
Passiven 8'328'372 7'716'979
13Jahresrechnung
Erfolgsrechnung
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Erfolgsrechnung
2018 2017
Fr. Fr.
Warenverkauf 50'032'775 47'374'814
Warenaufwand -43'122'579 -40'729'392
Bruttogewinn 6'910'196 6'645'422
Dienstleistungen 964'279 982'962
Betriebsertrag 7'874'475 7'628'384
Lohnaufwand -2'996'273 -2'990'825
Sozialleistungen -467'339 -464'133
Übriger Personalaufwand -63'063 -38'152
Personalaufwand -3'526'675 -3'493'110
Mietaufwand -2'031'823 -1'955'272
Unterhalt und Reparaturen -233'935 -247'883
Energieaufwand -205'281 -208'956
Übriger Betriebsaufwand -124'841 -121'950
Sachversicherungen, Abgaben -65'681 -65'491
Verwaltungsaufwand -525'385 -498'074
Werbe- und Verkaufsaufwand -88'171 -110'537
Sonstiger Betriebsaufwand -3'275'117 -3'208'163
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern 1'072'683 927'111
(EBITDA)
Abschreibungen mobile Sachanlagen -271'782 -485'815
Abschreibungen -271'782 -485'815
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 27'140 5'741
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 828'041 447'037
Finanzaufwand -40'943 -39'219
Finanzertrag 102'043 98'873
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 889'141 506'691
Ausserordentlicher Aufwand -63'860 0
Ausserordentlicher Ertrag 0 114'181
Direkte Steuern -125'281 -120'872
Statutarisches Ergebnis 700'000 500'000
14Jahresrechnung
Geldflussrechnung
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Geldflussrechnung
2018 2017
Fr. Fr.
Statutarisches Ergebnis 700'000 500'000
Abschreibungen 271'782 485'815
Veränderung von Rückstellungen -27'472 -49'838
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 20'000 -100'000
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -27'140 -5'741
Cashflow 937'170 830'236
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 366'630 -1'465
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1'303'800 828'771
Investitionen in Finanzanlagen -234'300 -330'500
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 0 100'000
Investitionen in Sachanlagen -42'375 -743'119
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 27'141 5'741
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -249'534 -967'878
Ergebnis vor Finanzierung 1'054'266 -139'107
Veränderung Finanzierung fenaco -1'060'394 150'013
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 625
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen -679 -6'110
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -1'061'073 144'528
Veränderung Flüssige Mittel -6'807 5'421
Flüssige Mittel Anfang Jahr 120'563 115'142
Flüssige Mittel Ende Jahr 113'756 120'563
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel -6'807 5'421
15Jahresrechnung
Anhang Jahresrechnung
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Anhang zur Jahresrechnung 2018
2018 2017
Fr. Fr.
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach
den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben
den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt . Es ist zu
berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des
Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die
fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt
oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von
fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle)
bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten , ausser solche, die
im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
entstanden sind.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 2'804'918 2'814'085
LANDI 0 449
Beteiligte 249'435 354'463
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3'054'353 3'168'997
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 34'596 23'538
Beteiligte 101'461 88'000
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 136'057 111'538
Darlehen und Finanzanlagen
Beteiligte 1'482'800 1'248'500
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1'482'800 1'248'500
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 607'677 441'752
LANDI 5'353
Beteiligte 34'470 30'989
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 647'500 472'741
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Beteiligte 2'100'000 2'100'000
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 2'100'000 2'100'000
Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 2'100'000 2'100'000
16Jahresrechnung
Anhang Jahresrechnung
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Anhang zur Jahresrechnung 2018
2018 2017
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 75'000 73'000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 46,2 45,8
Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellte Sicherheiten
UBS Cash Pool: Die LANDI BippGäuThal AG ist Mitglied in einem
Cash Pool der fenaco Gruppe. Zur Sicherstellung aller bestehenden
und künftig entstehenden Ansprüche der UBS aus dem Cash Pool
haben die Poolteilnehmer der UBS ein Pfandrecht über die zukünftige
Saldoforderung der Poolteilnehmer gegenüber der UBS gewährt.
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand
Bildung Rückstellungen 63'860 0
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 63'860 0
Auflösung Arbeitgeberbeitragsreserven 0 114'181
TOTAL ausserordentlicher Ertrag 0 114'181
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 2'500 2'500
17Erläuterung Jahresrechnung
Erfolgsrechnung pro 2018 Übriger Betriebsaufwand
In dieser Position wird der Aufwand für Betriebs- und
Warenverkauf Verpackungsmaterial sowie Reinigung und Entsor-
Der Warenverkauf stieg um 2658 auf TCHF 50 033 gung zusammengefasst.
an. Dieses starke Wachstum ist wiederum allen Be-
reichen zu verdanken. Agro + TCHF 656, Detailhandel Sachversicherungen und Abgaben
+ TCHF 743 und Energie – wegen höheren Preisen – Darunter fallen die Sach- und Haftpflichtversicherun-
+ CHF 1386. Die Aufteilung der Warenverkäufe sind gen, die Fahrzeugversicherungen und Fahrzeugsteuern
auf Seite 6 aufgeführt. sowie Verkehrsbewilligungen. Die Ausgaben entspre-
chen den Vorjahren.
Bruttogewinn
Mit TCHF 6910 beträgt der Bruttogewinn 13,8 % vom Verwaltungsaufwand
Warenverkauf. Buchführung- und Beratungsaufwand, Informatikauf-
wand, Rechenzentrumsleistungen, Büromaterial und
Dienstleistungen Drucksachen sowie Porti prägen im Wesentlichen
Diese Position setzt sich wie folgt zusammen diese Position. Der Mehraufwand von TCHF 27 ist mit
(in TCHF): den höheren Beratungskosten und Rechenzentrums-
2018 2017 leistungen zu begründen.
Siloerlöse 451 465
Sonstige Erlöse Agrar 45 48 Werbeaufwand
Transporterlöse 82 97 Mit TCHF 88 hält sich diese Position wesentlich un-
Waschanlagen 253 256 ter Vorjahr. Dies vorallem wegen Minderaufwand im
Mieteinnahmen 14 9 Sponsoringbereich.
Übrige Erlöse 119 108
Total Dienstleistungen 964 983 Abschreibungen
Aufteilung: Betriebseinrichtungen TCHF 211, Informatik
Personalaufwand TCHF 16, Fahrzeuge TCHF 45
Diese Position ist gegenüber dem Vorjahr nur leicht
angestiegen (+ TCHF 34). Die Kennzahl gemessen am Gewinn aus Anlageabgang
Betriebsertrag beträgt 44,8 % (Vorjahr 45,8 %) und Verkauf PW TCHF 24
kann als gut bezeichnet werden. Verkauf Stapler TCHF 3
Mietaufwand Finanzaufwand / Ertrag
Der Gesamtaufwand für die Standorte Oberbipp, Oen- Der Finanzaufwand betrifft die Darlehens- und Getrei-
singen, Wangen bei Olten und die Tankstelle in Balst- degeldzinsen gegenüber der fenaco. Der Finanzertrag
hal beträgt TCHF 2032. setzt sich aus dem Anteilscheinkapital fenaco, den
Kontokorrentguthabens-Zinsen und dem Debitor-Ver-
Unterhalts- und Reparaturaufwand zugszins zusammen.
Gesamthaft schliesst diese Position mit TCHF 234
leicht unter Vorjahr ab (– TCHF 14). Ausserordentlicher Aufwand
Unterhalt Maschinen und Einrichtungen TCHF 179, Bildung Rückstellung auf Getreidelager von TCHF 64
Büromaschinen TCHF 4, Fahrzeuge TCHF 44 und Im-
mobilien TCHF 7.
Energie
Im Betrag von TCHF 205 sind Aufwendungen für
Strom, Wasser, Brenn- und Treibstoffe verbucht. Dank
Energiesparmassnahmen – LED Einsatz im Laden- und
Tankstellenbereich – können die leicht höheren Strom-
kosten (Strom AGROLA Wasser CHF 4,37 Rp / kwh)
aufgefangen werden. Die übrigen Ausgaben sind re-
lativ stabil geblieben, so dass dieser Aufwandsblock
leicht unter Vorjahr abschliessen kann.
18Bilanz per 31. Dezember 2018 Kurzfristiges Fremdkapital
Die Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung ge-
Umlaufsvermögen genüber Dritten hat um TCHF 175 zugenommen. Die
Das Umlaufsvermögen hat um gut TCHF 600 zuge- übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten betreffen im
nommen. Dies im Wesentlichen wegen dem Konto- Wesentlichen die MWST des vierten Quartals 2018.
korrentguthaben fenaco. Das Delkredere musste um Die passiven Rechnungsabgrenzungen und die kurz-
TCHF 20 erhöht werden. Die Warenvorräte haben um fristigen Rückstellungen beinhalten ausstehende Lie-
TCHF 108 abgenommen ferantenrechnungen und Verpflichtungen gegenüber
dem Personal. Neu wurde eine Rückstellung für das
Anlagevermögen Getreidelager in der Höhe von TCHF 64 gebildet.
Finanzanlagen
Anteilscheinkapital fenaco TCHF 1483 Langfristiges Fremdkapital
(Neuzeichnung TCHF 234) Unverändert geblieben ist der feste Vorschuss fenaco
von TCHF 2100. Die langfristigen Rückstellungen
Zugänge mobile Sachanlagen TCHF konnten im Bereich Feriensparkonto um TCHF 104
Elektrostapler für Oensingen 35 reduziert werden.
Kreditkartenleser 10 Stück 7
Total 42 Eigenkapital
Das Eigenkapital setzt sich aus dem Aktienkapital
Nach den Abschreibungen von TCHF 272 ergibt sich ein von TCHF 200, den gesetzlichen Gewinnreserven
Restwert auf den Sachanlagen von TCHF 228. von TCHF 100, den freiwilligen Gewinnreserven von
TCHF 3404 sowie dem Bilanzergebnis von TCHF 700
zusammen.
Gemessen an der Bilanzsumme ergibt sich ein Eigen-
finanzierungsgrad von 52,88 %
Feldbau-Tage im Mai 2018
19Verwendung Bilanzergebnis
Jahresrechnung
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Gewinnverwendung
Antrag der Verwaltung:
31.12.2018 31.12.2017
Fr. Fr.
Vortrag vom Vorjahr 0 0
Statutarisches Ergebnis 700'000 500'000
Bilanzergebnis 700'000 500'000
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -700'000 -500'000
Vortrag auf neue Rechnung 0 0
20Feldbau-Tage im Mai 2018
21Bericht der Revisionsstelle
Tel. +41 31 327 17 17 BDO AG
Fax +41 31 327 17 38 Hodlerstrasse 5
www.bdo.ch 3001 Bern
Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision
an die Generalversammlung der
LANDI BippGäuThal AG, Oberbipp
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der
LANDI BippGäuThal AG für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung verantwortlich, während unsere
Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-
forderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist
diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech-
nung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti-
sche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften
Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des
internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik-
tischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten,
dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und
Statuten entsprechen.
Bern, 25. Februar 2019
BDO AG
Thomas Bigler ppa. Sibylle Schmid
Leitender Revisor
Zugelassener Revisionsexperte Zugelassene Revisionsexpertin
2223
LANDI BippGäuThal AG Oltenstrasse 25 4538 Oberbipp www.landibgt.ch info@landibgt.ch Druck Tanner Druck AG, Langnau i.E. www.tannerdruck.ch Realisation Unternehmenskommunikation fenaco Theaterstrasse 15 a 8401 Winterthur Telefon 058 434 00 35 kommunikation@fenaco.com
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