BIPPGÄUTHAL AG - Portrait LANDI Bippgäuthal AG
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Inhaltsverzeichnis Führung und Organisation Vorwort des Präsidenten 3 Organe / Organigramm 4 Lagebericht Das Jahr in Kürze 5 Umsatzentwicklung 6 Geschäftsverlauf 7 Mitarbeitende 12 Durchführung Risikobeurteilung 12 Aussergewöhnliche Ereignisse 12 Zukunftsaussichten 12 Jahresrechnung Bilanz 13 Erfolgsrechnung 14 Geldflussrechnung 15 Anhang zur Jahresrechnung 16 Erläuterung Jahresrechnung 18 Verwendung Bilanzergebnis 20 Bericht der Revisionsstelle 22 2
Vorwort des Präsidenten Schon bald sind es 20 Jahre her seit der Gründung der geprägt. Anfang 2018 bot ihm die fenaco eine Beför- LANDI BippGäuThal AG. Dank Anpassung an die im- derung in die Regionalleitung Mittelland an. In seiner mer rauer werdenden Wirtschaftsbedingungen wur- neuen Tätigkeit wünsche ich ihm alles Gute und dan- de damals eine für die Zukunft gut gerüstete Platt- ke ihm bestens für seine wertvolle Arbeit. form geschaffen. Ebenfalls eine neue Herausforderung angenommen Der Grundauftrag, «Beschaffung preiswerter landwirt- hat Guido Wittwer, Delegierter der fenaco in unserem schaftlicher Hilfsstoffe, Übernahme, Veredelung und Verwaltungsrat. Ich wünsche ihm auf diesem Weg viel Vermarktung von landwirtschaftlichen Produkten» hat Erfolg und danke ihm für die kompetente Arbeit, die sich nicht verändert. er für die LANDI geleistet hat. Martin Feller Hohe Investitionskosten in neue Betriebsstrukturen Als neuen Geschäftsleiter konnten wir Ludwig Bieli belasteten in den Anfangsjahren die Buchhaltungs- gewinnen. Ludwig ist allen bestens bekannt aus dem abschlüsse stark – trotzdem wurden vertretbare Re- Energiehandel und als Mitglied der Geschäftsleitung sultate erzielt. Bis zum heutigen Tag ist eine kontinu- seit 2005. Ich freue mich, mit ihm zusammen die Her- ierliche Verbesserung der Ertragslage festzustellen. ausforderungen der Zukunft anzupacken. Dies zeigt uns die Erfolgsrechnung 2018, die wir Ih- Neu nimmt Urs Braun als Delegierter der fenaco Ein- nen in diesem Geschäftsbericht vorstellen. sitz im Verwaltungsrat. So wird uns seine grosse Er- Der Strukturwandel geht auch heute weiter. Momen- fahrung weiter zur Verfügung stehen. tan finden Diskussionen statt, wo und wie in Zukunft Für den vorliegenden hervorragenden Abschluss gra- in welche Siloanlage weiter investiert werden soll. tuliere ich allen Beteiligten, die dieses Resultat er- Die Produktevielfalt, die heute übernommen wer- möglicht haben. den muss, bedingt nebst grosser Lagerkapazität vie- Herzlichen Dank für die geleistete Arbeit an alle Mit- le eher kleinere Zellen. Sicher wird nicht jede Sam- arbeiterinnen und Mitarbeiter. Ebenfalls ein grosses melstelle geeignet sein, sich dieser Herausforderung Dankeschön an unsere Kundinnen und Kunden aller zu stellen. Mit der leistungsfähigen Getreideannah- Geschäftsbereiche. me und dem vorhandenen Siloraum wird unser Stand- Der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat dan- ort in Oberbipp ein wichtiger Bestandteil einer regi- ke ich für die kompetente und freundliche Zusam- onalen Planung sein. Der Grundstein dazu wurde im menarbeit. Jahr 2000 gelegt. Unser langjähriger Geschäftsleiter Urs Braun hat unse- Martin Feller re LANDI mit grossem Einsatz seit dem Gründungsjahr Präsident 3
Organe / Organigramm Generalversammlung (281 Aktionäre) Verwaltung Martin Feller Landwirt Präsident Christian Brönnimann Landwirt Vizepräsident Peter Born Landwirt Mitglied Raphael Probst Landwirt Mitglied Urs Räz fenaco, Leiter LANDI Treuhand Mittelland Mitglied Christian Ochsenbein Vakant Guido Wittwer Vakant Geschäftsleitung Ludwig Bieli Vorsitzender der Geschäftsleitung und Leiter Energie Markus Bieber Leiter Detailhandel Katharina Fürst Leiterin RWC / Dienste Stefan Minder Leiter Agrar Revisionsstelle BDO AG, Bern Geschäftsführer Geschäftsleitung Ludwig Bieli, Vorsitz Agro Detailhandel Energie RWC / Dienste Stefan Minder Bieber Markus Ludwig Bieli Katharina Fürst Agrarhandel Laden Oensingen Tankstellen Stefan Minder Andreas Blaser Magazin Laden Oensingen Wangen bei Olten Streckengeschäft Markus Bieber Wangen bei Olten Silobetrieb Balsthal TopShop Oensingen Urban Artho Monika Eggenschwiler Kundentank TopShop Wangen bei Olten Maya Falk Autopflege Oensingen Wangen bei Olten 4
Lagebericht Das Jahr in Kürze Im Bereich Energie setzten wir weiterhin auf nach- Ein besonderes Jahr klingt aus. wachsende Rohstoffe. Am 27. Juni 2018 hat AGROLA, Schweizer Marktführerin im Vertrieb von Holz-Pellets, Trotz schwierigem Start konnten wir die Umsätze in zum Spatenstich nach Moudon geladen. Hier entsteht fast allen Bereichen erfolgreich steigern. Zum ersten auf einer Fläche von rund 2000 m2 bereits das zwei- Mal in unserer Geschichte haben wir im Warenverkauf te eigene AGROLA Holz-Pellets-Umschlagslager mit die 50-Millionen-Marke überschritten. zwei Silos à 490 Tonnen Kapazität. Aus Sicht der Landwirtschaft werden vor allem die 2018 durfte aber auch gefeiert werden. Sowohl das Ludwig Bieli vielen Sonnenstunden und damit die Trockenheit in 60-Jahr-Jubiläum der UFA als auch das 25-jährige Be- Erinnerung bleiben. Durch die Ertragsausfälle konnte stehen der fenaco waren die Höhepunkte. Als Dank speziell im Raufutterbereich mehr Umsatz generiert und auch aufgrund der positiven wirtschaftlichen Ent- werden. Aber auch die Erträge beim Getreide fielen wicklung wurde erstmals die fenaco Erfolgsbeteiligung weit besser aus als ursprünglich erwartet. Mit über (fEb) lanciert, an welcher über 11 000 Landwirtinnen 9000 Tonnen konnte die Rekordernte vom Vorjahr fast und Landwirte teilnahmen. Angesichts der vielen po- wieder erreicht werden. Dank der guten Arbeit und sitiven Rückmeldungen hat die fenaco entschieden, der Erfahrung der Mitarbeitenden im Getreidecenter die fEb bei gutem Geschäftsgang weiterzuführen. Für konnte auch das vermehrte Auftreten von Ährenfusa- alle Nicht-Mitglieder also ein guter Grund, sich bei der rienbefall ohne Nachteil für Produzent und Vermark- LANDI aktiv als Aktionär und Mitbesitzer zu beteiligen. ter bearbeitet werden. Mitglieder können dadurch direkt Einfluss auf die Ent- Sehr erfreulich entwickelte sich auch der Detailhan- wicklung der gesamten Unternehmensgruppe nehmen. del, mit Wachstumsraten, die weit über dem Schnitt unserer Branche liegen. Nach einem sehr schwierigen Geschätzte Aktionärinnen, Aktionäre und Kunden, ich Start ins Jahr haben wir von Mitte April bis Ende Ok- danke Ihnen herzlich für die schönen Begegnungen, tober von überdurchschnittlich vielen Sonnenstunden für Ihr entgegengebrachtes Vertrauen und Ihre Kun- profitiert. Dieser lange, extrem trockene Sommer hat dentreue zur LANDI BippGäuThal AG. den Umsatz bei vielen Warengruppen positiv beein- flusst. Im Bereich Obst- und Beerenernte war es ein Ein spezieller Dank gebührt allen Mitarbeiterinnen und absolutes Rekordjahr mit einer Nachfrage, die unsere Mitarbeitern, die täglich in ihren Bereichen ihr Bes- Produzenten beim Nachschub der Konservierungspro- tes geben. Nur dank ihnen ist ein so erfreuliches Er- dukte in hohem Mass gefordert hat. gebnis erst möglich. Das Projekt E-Commerce LANDI hat sich weit erfreu- licher entwickelt als vor einem Jahr geplant. Informa- tionen digital beschaffen, aber die Artikel dennoch Ludwig Bieli bequem in der LANDI abholen: Danach handeln in un- Vorsitzender der Geschäftsleitung serem Umfeld heute fast 80 % der Nutzer täglich. Die Zahlen zeigen, dass der LANDI Online Shop ein ech- tes Kundenbedürfnis darstellt. Kennzahlen 2018 2017 2016 2015 2014 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF Umsatz netto 50 997 48 358 45 621 46 310 48 854 Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 828 447 456 539 324 Statutarisches Ergebnis 700 500 400 325 250 Investitionen in Sachanlagen 42 743 190 330 212 Liquiditätsgrad III 464 % 426 % 502,6 % 619,7 % 551,3 % Eigenkapital 4 404 3 704 3 204 2 804 2 479 Bilanzsumme 8 328 7 717 6 939 7 730 7 471 Eigenfinanzierungsgrad 52,88 % 48 % 46,17 % 36,27 % 33,18 % Anzahl Aktionäre 281 275 271 273 280 5
Lagebericht Umsatzentwicklung Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild: 2018 2017 TCHF TCHF Agro Agrarhandel 8 628 8 257 Getreide 3 493 3 208 Landesprodukte 1 1 Dienstleistungen 496 513 Detailhandel LANDI Laden 15 746 15 183 TopShop 6 407 6 227 Energie Tankstellen 10 515 9 502 Kundentank 5 617 5 244 Autopflege 253 256 Ergänzungsgeschäfte Immobilien 14 9 Fahrzeuge und Administration 201 205 Umsatz brutto 51 371 48 605 Abzüglich Erlösminderungen 374 247 Umsatz netto 50 997 48 358 Rasenmäher-Ausstellung im LANDI Laden Wangen bei Olten 6
Geschäftsverlauf bei eher teuren Produkten und insbesondere auch bei Agro den Bio-Düngern gesteigert werden. Somit bewegt Das Agrarjahr war 2018 geprägt von einem guten Früh- sich die Umsatzentwicklung bei der Pflanzennahrung ling, diesmal ohne Spätfröste, aber mit einer letzten ebenfalls im positiven Bereich. Kältewelle Anfang März. Die Vegetation wurde dann aber mit sehr hohen Temperaturen und vorerst noch Pflanzenschutz wüchsigem Wetter jäh aus dem Winterschlaf gerissen Wir leben in Zeiten des allgemeinen Widerstands ge- und es folgte eine ausserordentlich frühe und kompak- gen Pflanzenschutzmittel, mit gleich mehreren aktiven te Erntezeit mit sehr guten Erträgen. Danach stellte Initiativen. Man könnte also denken, dass die Umsät- sich allmählich die vielbesagte Trockenheit ein, wel- ze in diesem Bereich bald zum Erliegen kommen oder che vor allem im Futterbau teils drastische Auswirkun- mindestens rückläufig sind. Dem ist aber bei der LANDI gen hatte. Nebst anhaltenden Engpässen und steigen- BippGäuThal AG nicht so. Abgesehen vom Raufutter den Preisen auf dem Raufuttermarkt kamen zeitweise konnten wir in keiner Sortimentsgruppe so stark zu- auch die Rohwarenlieferungen auf dem Wasserweg legen wie beim Pflanzenschutz. Bei näherer Betrach- praktisch zum Erliegen, was die Düngerpreise auf den tung stellt sich einmal mehr heraus, dass vor allem Winter hin stark ansteigen liess. bio-taugliche Mittel zu dieser Entwicklung beitragen. Für uns ist dies ein Ansporn, im Biobereich am Ball zu Raufutter bleiben und auch dieser Kundengruppe ein vorzügli- Die Verkäufe von Heu, Luzerne und Stroh, aber auch ches Beratungs- und Produkteangebot zu offerieren. die Umsätze bei den Futtermitteln stehen im Zeichen der Trockenheit. Wir konnten nicht nur mengenmässig Diverses stark zulegen, sondern – durch die erhöhten Preise – Die technischen Salze hinken etwas hinterher. Der auch den Frankenumsatz steigern. Eine sehr gelunge- grosse Schnee blieb aus und deshalb auch der grosse ne Frühjahrsaktion bei der Luzerne darf aber trotzdem Streusalzverkauf. Aber auch bei den Regeneriersal- auch zum guten Ergebnis gezählt werden. zen konnte nicht ganz an die Vorjahreszahlen ange- knüpft werden. UFA Futter Wiederum erfreulich präsentiert sich indes das Imke- Mit dem 60-Jahr-Jubiläum der UFA waren die Rahmen- reisortiment im Api-Center. Seit der Inbetriebnahme bedingungen bald abgesteckt und wir konnten das gan- unseres Verkaufscontainers im Juni 2017 sind die Um- ze Jahr über von diversen Aktionen profitieren, welche sätze kontinuierlich gestiegen und es konnte ein statt- auch rege genutzt wurden. Mit interessanten Informa- licher Nischenmarkt aufgebaut werden. tionen zur langjährigen Erfolgsgeschichte der UFA wur- den die Aktivitäten jeweils abgerundet. Umsatzmäs- sig sind wir im Mischfutterbereich solid unterwegs, Landwirtschaftliche Produktionsmittel obwohl wir durch einige Betriebsumstrukturierungen in TCHF 2018 2017 auch Abgänge zu verzeichnen hatten. Insgesamt freu- en wir uns aber über eine sehr gute Kundentreue und 3 500 auch über neue Futterkunden der UFA. 3 000 Saatgut 2 500 Gegenüber dem Vorjahr konnte eine deutliche Steige- rung bei den Saatgutverkäufen erzielt werden, wobei 2 000 sich diese auf die Feldsämereien beschränkt. Auch die- se Entwicklung ist der Trockenheit geschuldet, muss- 1 500 ten doch viele Neuansaaten noch mindestens einmal nachgesät werden. Die Getreidesaaten blieben wäh- 1 000 renddessen einigermassen stabil. 500 Dünger 0 Bei den Stickstoffdüngern erlitten wir eine deutliche Rohwaren Mischfutter Spezialitäten Saatgut Dünger Pflanzenschutz Diverses Einbusse. Eine etwas vereinfachte Bewirtschaftung des Frühbezugs unsererseits führte dazu, dass eini- ge Betriebe ihren Dünger nicht im Spätsommer ein- gekauft haben. Demgegenüber konnten die Mengen 7
Lagebericht Getreideernte Konzentration auf ein paar wenige Tage konnten wir Das Jahr 2018 brachte eine ausserordentlich gute wiederum ohne nennenswerte Zwischenfälle bewäl- Getreideernte hervor. Die Erträge waren gut bis sehr tigen. Das Zusammenspiel von Planung und Umset- gut und auch die Qualität überzeugte. Leider war der zung erfordert viel Geschick, Toleranz und auch etwas Fusariendruck höher als auch schon und somit waren Nerven. Wir sind stolz, dass wir diesen Service bie- einige Posten recht stark mit Mykotoxinen belastet, ten können und freuen uns, dass die Lieferanten uns was teilweise zu Deklassierungen führte. Mit etwas jeweils dieselben Eigenschaften entgegenbringen. Geschick und dem unermüdlichen Einsatz unseres versierten Silochefs konnte jedoch verhindert wer- Der lange und trockene Herbst bescherte uns den, dass Getreideposten entsorgt werden mussten. schliesslich eine gute Sonnenblumen- und Maisern- Die Haupterntewoche fand schon eine Woche frü- te mit nie dagewesenen Feuchtigkeitsgehalten, wo- her statt als noch im 2017, also bereits knapp vor mit wir unsere Trockner kaum mehr in Anspruch neh- Mitte Juli! Die enorme Diversität und die hohe men mussten. Annahmemengen netto in Tonnen 5 000 Futtergetreide 4 500 Brotgetreide 3 500 Ölsaaten 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2016 2017 2018 Info-Anlass Getreidebau in Oberbipp 8
Detailhandel Umsatzentwicklung Nachdem das Jahr 2017 im Zeichen des Umbaus stand in TCHF und die ersten Erfahrungen auch von Kundenseite sehr positiv ausfielen, konnten wir 2018 vollends von den LANDI Laden Oensingen TopShop Oensingen neuen Konzepten profitieren. LANDI Laden Wangen TopShop Wangen 9000 9 000 Fazit: Die Konzeption wurde in allen vier Bereichen er- folgreich umgesetzt und eingeführt. An der Verfeine- 80008 000 rung der Betriebsabläufe arbeiten unsere Teams weiter und wo nötig werden die entsprechenden Massnah- 7000 7 000 men ergriffen, damit unsere Kunden optimal bedient 6000 6 000 werden können. Durch die Umstellung konnten die Verkaufsflächen in 5000 5 000 beiden Läden nicht mehr wie gewohnt bewirtschaftet 4000 4 000 werden. Dies bedeutete zuerst Mehraufwand bei der Planung der Warenpräsentation, um die bestmögliche 3000 3 000 Nutzung der Flächen zu erhalten. Auch der Aufbau der 2000 2 000 Themen dauerte zum Teil länger, bis die praktikabelste Lösung für das Layout gefunden wurde. 1000 1 000 00 LANDI Laden 2014 2015 2016 2017 2018 Das schöne und heisse Wetter brachte in den Berei- chen Bewässerung, Getränke und Baden einen tollen Umsatzzuwachs. Der Laden Oensingen konnte den Gesamtumsatz um Sortimentsverteilung LANDI Laden 3,7 % auf CHF 8,82 Mio. steigern. Aufgrund der gros- in % sen Obst- und Gemüseernte hat sich der Umsatz im Technische Salze Food Bereich Konservierung besonders stark entwickelt und 1% 2% hat um 50 % zugelegt. AFG / Bier / Wein/ Vignetten / Ebenfalls 3,7 % Anstieg verbuchte der LANDI Laden Spirituosen Gebührenmarken in Wangen bei Olten und erreichte so fast die 7 Mio. 19 % 2% Marke. Besonders hervorheben kann man an diesem Standort den Getränkeabverkauf im Mineral- und Ta- Bekleidung felwasserbereich mit + 7,3 % zum Vorjahr. 6% Garten / Land- wirtschaft 29 % Hauhalt / Freit- zeit / Camping 23 % Blumen / Pflanzen Tierhaltung 11 % 7% Weinsortiment im LANDI Laden Wangen bei Olten 9
Lagebericht TopShop In Oensingen konnte der Umsatz um 2,7 % gesteigert Die Ausrichtung der Warenpräsentation zum Kunden werden. Die stärksten Umsatzzunahmen konnten wir hin und die Neugestaltung des Bistrobereichs zei- in den Bereichen Lotterie (+ 14 %) und Bier (+ 14 %) gen die gewünschte Wirkung und werden sehr ge- verzeichnen. schätzt. Das neue Sortiment im Bereich Brot / Back- Der Shop in Wangen setzte das kontinuierliche Wachs- waren schmeckt unserer Kundschaft. In beiden Shops tum der letzten Jahre mit + 3,1 % fort. An diesem konnte der Umsatz in diesem Segment um über 10 % Standort stellen wir einen starken Zuwachs in den Be- gesteigert werden. Zum ersten Mal liegen die bei- reichen Lotterie (+ 10 %) und Ticketverkauf (+ 75 %) fest. den Standorte mit je CHF 3,2 Mio. Umsatz auf exakt gleicher Höhe. Energie Der Brenn- und Treibstoffhandel wurde 2018 vor al- lem durch Themen wie Wetter, Konflikte im Nahen Os- Sortimentsverteilung im TopShop ten und der Handelsstreit der USA mit China geprägt. in % Die langanhaltende Trockenheit führte im Spätsom- mer zum tiefsten Wasserpegel beim Rhein (< 30 cm Ticketverkauf in Kaub) seit Messbeginn. Die nach Basel zu beladen- 1% Bistro / den Schiffe konnten nur noch sehr geringe Mengen an Non-Food Hartwaren Brenn- und Treibstoffen transportieren. Zum Teil muss- Snack Getränke 6% übriger Food te die Schifffahrt sogar ganz eingestellt werden. Die- 8% 10 % 9% se Situation führte zu einer sehr knappen Warenver- fügbarkeit, denn mit einem Anteil von über 30 % trägt die Schifffahrt einen bedeutenden Beitrag zur Versor- gungssicherheit der Schweiz bei. Diese Situation wur- de durch den Grossbrand in der Raffinerie in Vohburg Frischprodukte vom 1. September noch zusätzlich verschärft. Es wurde 11 % zu einer grossen Herausforderung, den Bedarf für die Tankstellen sowie für die Heizölkunden abzudecken. Kiosk / Lotto / Lose Die Folge waren stark steigende Rheinfrachtkosten. 47 % Backwaren In der Woche 46 stiegen sie auf ein neues Rekordni- 8% veau von CHF 185,00 / t. Diese hohe Rheinfracht verur- sachte auf dem Schweizer Markt eine Preissteigerung von ca. 12 CHF pro 100 Liter. Hinzu kamen die preis- treibenden Spannungen im Nahen Osten, wie z. B. die Sanktionen gegen den Iran. Dies führte Anfang Okto- ber kurzfristig zu einem Rekordpreis beim Heizöl von Umsatzverteilung nach Standorten ca. CHF 110,00 / 100 l. Mit einem solchen Preis waren in % wir zuletzt im Herbst 2014 konfrontiert. Tankstellen TopShop Das Tankstellengeschäft darf grundsätzlich als zu- Wangen friedenstellend bezeichnet werden. Die tiefen Prei- 15 % se der vergangenen Jahre mussten 2018 endgültig verabschiedet werden. Seit vier Jahren waren Ben- LANDI Laden zin und Diesel nicht mehr so teuer. Im Durchschnitt TopShop Oensingen Oensingen stieg der Preis beim Benzin um 12 Rp./l (von CHF 1,54 40 % 15 % auf CHF 1,66) und beim Diesel sogar um 16 Rp./l (von CHF 1,59 auf CHF 1,75) an. Mengenmässig konnten wir den Absatz um 85 000 Li- ter oder 1,2 % zum Vorjahr steigern. Generell und so LANDI Laden auch bei uns sinkt der Verbrauch beim Benzin bleifrei. Wangen Der Rückgang konnte zum einen mit Mehrumsatz beim 30 % Diesel und zum anderen mit Mehrverkäufen beim Ad- Blue kompensiert werden. Der Absatz beim AdBlue hat zum Vorjahr um ca. 20 000 Liter zugenommen. 10
Ein Trend auf unseren Schweizer Strassen ist die Zu- Erneuerbare Energien nahme von Hybrid- und Elektrofahrzeugen. 2018 gab Nachdem sich der Schweizer Solarmarkt in den letz- es gesamthaft 19 181 elektrische Personenwagen, ein ten zwei Jahren in einer Bereinigungsphase befand, Jahr zuvor waren es 14 539 Fahrzeuge. Das BFS zähl- welche zahlreiche Unternehmen massiv unter Druck te ausserdem 79 737 Hybridfahrzeuge (2017: 67 661). setzte, ist nun eine leichte Verbesserung der Markt- Damit wuchs der Bestand an Hybridautos um 17,8 %, lage zu spüren. der an Elektroautos um 31,9 %. So durfte AGROLA-Solvatec insbesondere beim Pro- dukt AGROsolar, welches die Landwirte beim Schritt Kundentank zum «Energiewirt» unterstützt, eine erhöhte Nachfrage Der Treibstoffbereich hat erfreulich zugenommen. Per verzeichnen. Bei Interesse stehen wir gerne für wei- Ende Jahr kann ein Absatzanstieg von 105 000 Liter tere Auskünfte zur Verfügung. oder 7,9 % zum Vorjahr ausgewiesen werden. Dazu beigetragen haben wiederum die drei Diesel-Aktio- nen im 2018 – speziell die Herbst-Aktion mit einem Absatzmengen nach Sortiment Rekordergebnis. Durch die attraktiven Preise konnten in % wir bei unserer bäuerlichen Kundschaft einen sehr ho- hen Marktanteil erreichen. Die Möglichkeit, während der Aktionsdauer den Diesel direkt online über agrola. ch zu bestellen, findet eine immer höhere Akzeptanz und wird von vielen Kunden genutzt. Tankstellen 2018 hatte sich der Absatz von Heizöl in der Schweiz 49 % stark negativ entwickelt. Auch wir mussten eine Um- satzeinbusse von 17,6 % entgegennehmen. Aufgrund der erneuten Erhöhung der CO2-Abgabe startete das Heizöl Jahr sehr schwach. Zusätzlich brach der Januar 2018 31 % alle Temperaturrekorde und ging als der wärmste seit Messbeginn in die Geschichte ein. Der Kälteeinbruch im Februar und März sorgte kurzfristig für einen hö- heren Verbrauch. Die warmen Temperaturen ab April Treibstoff führten dann bis August zu stark unterdurchschnittli- Feste Kundentank chen Umsätzen. Hinzu kamen die steigenden Preise, Brennstoffe 11 % was zu einem regelrechten Kaufstreik bei den Kunden 3% führte. Im 2018 waren gegenüber dem Vorjahr 372 we- niger Heizgradtage zu verzeichnen. Das zurückhalten- de Einkaufsverhalten führte zu einem tiefen Füllgrad Füllgrad bei 4000 Heizöltanks bei den Heizöltanks von nur knapp 49 %. Zu Beginn in % der neuen Heizperiode im Oktober lösten dann die 2018 2017 2016 2015 geringen Ölvorräte bei den Kunden sowie die sinken- den Preise durch die eingetretenen und lang ersehn- 63 63 ten Regenfälle ein sehr grosses Bestellvolumen aus. 59 59 Trotz überdurchschnittlichem Einsatz bei der gesamten Vertriebslogistik konnten die Aufträge bis Ende Jahr 55 55 nicht zu 100 % ausgeführt werden. Die gleichen Gegebenheiten wie beim Heizöl führten 51 51 auch beim Absatz von Holzpellets zu einem Umsatz- rückgang von 3,3 % gegenüber dem Vorjahr. 47 47 Autopflege 43 43 Wie schon im Vorjahr war auch 2018 kein optimales 39 39 «Waschjahr». Am meisten Autos werden gewaschen, wenn möglichst viele Wetterwechsel zu verzeichnen 35 35 Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember sind, d. h, wenn das Wetter von schlecht auf schön wechselt. Mit – 1,2 % über beide Waschanlagen ha- ben wir das Vorjahresergebnis knapp verfehlt. 11
Lagebericht Mitarbeitende mehrere Monate lahmgelegt. Die Anlage produziert 2018 2017 die fünffache Menge der Raffinerie in Cressier. Sie • Anzahl Mitarbeitende 68 67 hat mitunter verschiedene Produzenten bzw. Gesell- • Anzahl Vollzeitstellen 46,2 45,8 schafter im Schweizer Markt mit Blockzügen versorgt. im Jahresdurchschnitt Die Rhein-Schifffahrt hat aufgrund der verkehrsstrate- gisch günstigen Lage des Rheins zwischen wichtigen Durchführung Risikobeurteilung Wirtschafts- und Industriegebieten Europas eine lange Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der und bedeutende Tradition. Heute gehört der Rhein zwi- fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft schen Basel und seiner Mündung in die Nordsee zu den erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh- am stärksten befahrenen Wasserstrassen der Welt. renden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert Die langanhaltende Trockenheit führte im Spätsom- Mass-nahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die mer zum tiefsten Wasserpegel beim Rhein (< 30 cm Durchführung des Prozesses nach den Standards der in Kaub) seit Messbeginn. Die nach Basel zu beladen- fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risikomanage- den Schiffe konnten nur noch sehr geringe Mengen ment-Verantwortlichen koordiniert. an Brenn- und Treibstoffen transportieren. Zum Teil musste die Schifffahrt sogar ganz eingestellt werden. Aussergewöhnliche Ereignisse Ganz besonders im Jahr 2018 war auch das 25. Ju- Aus Sicht der Landwirtschaft werden vor allem die vie- biläum der fenaco Genossenschaft. Alles begann am len Sonnenstunden und damit die Trockenheit in Erin- 24. September 1993 im Restaurant Linde in der Ber- nerung bleiben. Dies hatte insbesondere in der zweiten ner Gemeinde Uettligen. Dort haben die Vertreter von Jahreshälfte starke Auswirkungen auf den Futterbau, sechs Genossenschaftsverbänden rechtsgültig den Fu- wie anhaltende Engpässe bei der Warenbeschaffung sionsvertrag zur fédération nationale des coopératives oder steigende Preise. agricoles – kurz fenaco – unterzeichnet. Dies war ein wichtiger und mutiger Entscheid und verlangte eine Die Versorgung der Schweiz mit Brenn- und Treibstof- organisatorische Meisterleistung. fen sah sich mit zwei Ereignissen von erheblicher Be- Seit 25 Jahren haben wir zusammen eine Vision vor deutung konfrontiert, welche wochenlang Einfluss auf Augen: Unseren Mitgliedern, den Schweizer Bäuerin- die pünktliche Versorgung der Schweizer Tanklager und nen und Bauern, Hilfe zur Selbsthilfe zu bieten und ihre auf die Preisbildung hatten. wirtschaftliche Entwicklung zu fördern. Beim ersten Ereignis handelt es sich um den Raffi- neriebrand der Gemeinschaftsraffinerie Vohburg im Zukunftsaussichten Süden Deutschlands. Durch eine Explosion, welche Der Bereich Agrar ist zunehmend politischem Gegen- sich glücklicherweise an einem Samstagmorgen bei wind ausgesetzt. Herkömmliche Verfahren und Produk- Schichtwechsel ereignete und somit keine Menschen- tionsgüter sind unter Beschuss und die Ökologisierung opfer forderte, wurde diese namhafte Raffinerie für nimmt ihren Lauf. Zudem macht sich angesichts des offensichtlich fortschreitenden Klimawandels, insbe- sondere bei den Tierhaltungsbetrieben, eine gewisse Verunsicherung breit. Diesen Umständen wollen wir mit einem angepassten Sortiment und mit aktuellem Fachwissen begegnen. Die anstehenden Investitions- und Unterhaltsarbeiten im Silobereich werden zur Herausforderung. Seit Oktober 2017 ist der Online Shop der LANDI in Betrieb und hat die Erwartungen in vielerlei Hin- sicht übertroffen. Trotzdem, der Verdrängungsmarkt im Schweizer Detailhandel ist hart. Der Onlinehandel hat die Wettbewerbssituation noch zusätzlich verschärft, weil die Konsumentinnen und Konsumenten mittler- weile von überall aus der Welt Waren bestellen kön- nen. Für uns wird es eine Herausforderung sein, um als LANDI über genügend Differenzierungsmerkmale zu verfügen, um im Wettbewerb gegen die grossen Feldbau-Tage im Mai 2018 Onlinehändler zu bestehen. 12
Jahresrechnung Bilanz LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp Bilanz 31.12.2018 31.12.2017 Fr. Fr. Flüssige Mittel 113'756 120'563 Forderungen Lieferung + Leistung 3'054'353 3'168'997 Kontokorrent fenaco Genossenschaft 814'022 0 Übrige kurzfristige Forderungen 136'057 111'538 Warenvorräte 2'498'817 2'607'091 Aktive Rechnungsabgrenzungen 0 2'315 Umlaufvermögen 6'617'005 6'010'504 Darlehen und Finanzanlagen 1'482'800 1'248'500 Mobile Sachanlagen 228'567 457'975 Anlagevermögen 1'711'367 1'706'475 Aktiven 8'328'372 7'716'979 Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 647'500 472'741 Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 0 246'372 Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 0 679 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 42'523 26'589 Passive Rechnungsabgrenzungen 548'187 552'964 Kurzfristige Rückstellungen 188'015 111'526 Kurzfristiges Fremdkapital 1'426'225 1'410'871 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 2'100'000 2'100'000 Langfristige Rückstellungen 398'561 502'522 Langfristiges Fremdkapital 2'498'561 2'602'522 Grundkapital 200'000 200'000 Gesetzliche Gewinnreserven 100'000 100'000 Freiwillige Gewinnreserven 3'403'586 2'903'586 Bilanzergebnis 700'000 500'000 Eigenkapital 4'403'586 3'703'586 Passiven 8'328'372 7'716'979 13
Jahresrechnung Erfolgsrechnung LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp Erfolgsrechnung 2018 2017 Fr. Fr. Warenverkauf 50'032'775 47'374'814 Warenaufwand -43'122'579 -40'729'392 Bruttogewinn 6'910'196 6'645'422 Dienstleistungen 964'279 982'962 Betriebsertrag 7'874'475 7'628'384 Lohnaufwand -2'996'273 -2'990'825 Sozialleistungen -467'339 -464'133 Übriger Personalaufwand -63'063 -38'152 Personalaufwand -3'526'675 -3'493'110 Mietaufwand -2'031'823 -1'955'272 Unterhalt und Reparaturen -233'935 -247'883 Energieaufwand -205'281 -208'956 Übriger Betriebsaufwand -124'841 -121'950 Sachversicherungen, Abgaben -65'681 -65'491 Verwaltungsaufwand -525'385 -498'074 Werbe- und Verkaufsaufwand -88'171 -110'537 Sonstiger Betriebsaufwand -3'275'117 -3'208'163 Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern 1'072'683 927'111 (EBITDA) Abschreibungen mobile Sachanlagen -271'782 -485'815 Abschreibungen -271'782 -485'815 Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 27'140 5'741 Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 828'041 447'037 Finanzaufwand -40'943 -39'219 Finanzertrag 102'043 98'873 Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 889'141 506'691 Ausserordentlicher Aufwand -63'860 0 Ausserordentlicher Ertrag 0 114'181 Direkte Steuern -125'281 -120'872 Statutarisches Ergebnis 700'000 500'000 14
Jahresrechnung Geldflussrechnung LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp Geldflussrechnung 2018 2017 Fr. Fr. Statutarisches Ergebnis 700'000 500'000 Abschreibungen 271'782 485'815 Veränderung von Rückstellungen -27'472 -49'838 Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 20'000 -100'000 Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -27'140 -5'741 Cashflow 937'170 830'236 Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 366'630 -1'465 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1'303'800 828'771 Investitionen in Finanzanlagen -234'300 -330'500 Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 0 100'000 Investitionen in Sachanlagen -42'375 -743'119 Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 27'141 5'741 Geldfluss aus Investitionstätigkeit -249'534 -967'878 Ergebnis vor Finanzierung 1'054'266 -139'107 Veränderung Finanzierung fenaco -1'060'394 150'013 Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 625 Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen -679 -6'110 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -1'061'073 144'528 Veränderung Flüssige Mittel -6'807 5'421 Flüssige Mittel Anfang Jahr 120'563 115'142 Flüssige Mittel Ende Jahr 113'756 120'563 Nachweis Veränderung Flüssige Mittel -6'807 5'421 15
Jahresrechnung Anhang Jahresrechnung LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp Anhang zur Jahresrechnung 2018 2018 2017 Fr. Fr. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze Allgemeiner Grundsatz Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt . Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird. Definition Nahestehende Personen Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält. Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden. LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden. Organe der Gesellschaft Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten , ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind. Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritte 2'804'918 2'814'085 LANDI 0 449 Beteiligte 249'435 354'463 TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3'054'353 3'168'997 Übrige kurzfristige Forderungen Dritte 34'596 23'538 Beteiligte 101'461 88'000 TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 136'057 111'538 Darlehen und Finanzanlagen Beteiligte 1'482'800 1'248'500 TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1'482'800 1'248'500 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Dritte 607'677 441'752 LANDI 5'353 Beteiligte 34'470 30'989 TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 647'500 472'741 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Beteiligte 2'100'000 2'100'000 TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 2'100'000 2'100'000 Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 2'100'000 2'100'000 16
Jahresrechnung Anhang Jahresrechnung LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp Anhang zur Jahresrechnung 2018 2018 2017 Fr. Fr. Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR Nettoauflösung stiller Reserven Nettoauflösung von stillen Reserven 75'000 73'000 Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 46,2 45,8 Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellte Sicherheiten UBS Cash Pool: Die LANDI BippGäuThal AG ist Mitglied in einem Cash Pool der fenaco Gruppe. Zur Sicherstellung aller bestehenden und künftig entstehenden Ansprüche der UBS aus dem Cash Pool haben die Poolteilnehmer der UBS ein Pfandrecht über die zukünftige Saldoforderung der Poolteilnehmer gegenüber der UBS gewährt. Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung Ausserordentlicher Aufwand Bildung Rückstellungen 63'860 0 TOTAL ausserordentlicher Aufwand 63'860 0 Auflösung Arbeitgeberbeitragsreserven 0 114'181 TOTAL ausserordentlicher Ertrag 0 114'181 Honorar der Revisionsstelle Honorar der Revisionsstelle 2'500 2'500 17
Erläuterung Jahresrechnung Erfolgsrechnung pro 2018 Übriger Betriebsaufwand In dieser Position wird der Aufwand für Betriebs- und Warenverkauf Verpackungsmaterial sowie Reinigung und Entsor- Der Warenverkauf stieg um 2658 auf TCHF 50 033 gung zusammengefasst. an. Dieses starke Wachstum ist wiederum allen Be- reichen zu verdanken. Agro + TCHF 656, Detailhandel Sachversicherungen und Abgaben + TCHF 743 und Energie – wegen höheren Preisen – Darunter fallen die Sach- und Haftpflichtversicherun- + CHF 1386. Die Aufteilung der Warenverkäufe sind gen, die Fahrzeugversicherungen und Fahrzeugsteuern auf Seite 6 aufgeführt. sowie Verkehrsbewilligungen. Die Ausgaben entspre- chen den Vorjahren. Bruttogewinn Mit TCHF 6910 beträgt der Bruttogewinn 13,8 % vom Verwaltungsaufwand Warenverkauf. Buchführung- und Beratungsaufwand, Informatikauf- wand, Rechenzentrumsleistungen, Büromaterial und Dienstleistungen Drucksachen sowie Porti prägen im Wesentlichen Diese Position setzt sich wie folgt zusammen diese Position. Der Mehraufwand von TCHF 27 ist mit (in TCHF): den höheren Beratungskosten und Rechenzentrums- 2018 2017 leistungen zu begründen. Siloerlöse 451 465 Sonstige Erlöse Agrar 45 48 Werbeaufwand Transporterlöse 82 97 Mit TCHF 88 hält sich diese Position wesentlich un- Waschanlagen 253 256 ter Vorjahr. Dies vorallem wegen Minderaufwand im Mieteinnahmen 14 9 Sponsoringbereich. Übrige Erlöse 119 108 Total Dienstleistungen 964 983 Abschreibungen Aufteilung: Betriebseinrichtungen TCHF 211, Informatik Personalaufwand TCHF 16, Fahrzeuge TCHF 45 Diese Position ist gegenüber dem Vorjahr nur leicht angestiegen (+ TCHF 34). Die Kennzahl gemessen am Gewinn aus Anlageabgang Betriebsertrag beträgt 44,8 % (Vorjahr 45,8 %) und Verkauf PW TCHF 24 kann als gut bezeichnet werden. Verkauf Stapler TCHF 3 Mietaufwand Finanzaufwand / Ertrag Der Gesamtaufwand für die Standorte Oberbipp, Oen- Der Finanzaufwand betrifft die Darlehens- und Getrei- singen, Wangen bei Olten und die Tankstelle in Balst- degeldzinsen gegenüber der fenaco. Der Finanzertrag hal beträgt TCHF 2032. setzt sich aus dem Anteilscheinkapital fenaco, den Kontokorrentguthabens-Zinsen und dem Debitor-Ver- Unterhalts- und Reparaturaufwand zugszins zusammen. Gesamthaft schliesst diese Position mit TCHF 234 leicht unter Vorjahr ab (– TCHF 14). Ausserordentlicher Aufwand Unterhalt Maschinen und Einrichtungen TCHF 179, Bildung Rückstellung auf Getreidelager von TCHF 64 Büromaschinen TCHF 4, Fahrzeuge TCHF 44 und Im- mobilien TCHF 7. Energie Im Betrag von TCHF 205 sind Aufwendungen für Strom, Wasser, Brenn- und Treibstoffe verbucht. Dank Energiesparmassnahmen – LED Einsatz im Laden- und Tankstellenbereich – können die leicht höheren Strom- kosten (Strom AGROLA Wasser CHF 4,37 Rp / kwh) aufgefangen werden. Die übrigen Ausgaben sind re- lativ stabil geblieben, so dass dieser Aufwandsblock leicht unter Vorjahr abschliessen kann. 18
Bilanz per 31. Dezember 2018 Kurzfristiges Fremdkapital Die Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung ge- Umlaufsvermögen genüber Dritten hat um TCHF 175 zugenommen. Die Das Umlaufsvermögen hat um gut TCHF 600 zuge- übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten betreffen im nommen. Dies im Wesentlichen wegen dem Konto- Wesentlichen die MWST des vierten Quartals 2018. korrentguthaben fenaco. Das Delkredere musste um Die passiven Rechnungsabgrenzungen und die kurz- TCHF 20 erhöht werden. Die Warenvorräte haben um fristigen Rückstellungen beinhalten ausstehende Lie- TCHF 108 abgenommen ferantenrechnungen und Verpflichtungen gegenüber dem Personal. Neu wurde eine Rückstellung für das Anlagevermögen Getreidelager in der Höhe von TCHF 64 gebildet. Finanzanlagen Anteilscheinkapital fenaco TCHF 1483 Langfristiges Fremdkapital (Neuzeichnung TCHF 234) Unverändert geblieben ist der feste Vorschuss fenaco von TCHF 2100. Die langfristigen Rückstellungen Zugänge mobile Sachanlagen TCHF konnten im Bereich Feriensparkonto um TCHF 104 Elektrostapler für Oensingen 35 reduziert werden. Kreditkartenleser 10 Stück 7 Total 42 Eigenkapital Das Eigenkapital setzt sich aus dem Aktienkapital Nach den Abschreibungen von TCHF 272 ergibt sich ein von TCHF 200, den gesetzlichen Gewinnreserven Restwert auf den Sachanlagen von TCHF 228. von TCHF 100, den freiwilligen Gewinnreserven von TCHF 3404 sowie dem Bilanzergebnis von TCHF 700 zusammen. Gemessen an der Bilanzsumme ergibt sich ein Eigen- finanzierungsgrad von 52,88 % Feldbau-Tage im Mai 2018 19
Verwendung Bilanzergebnis Jahresrechnung LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp Gewinnverwendung Antrag der Verwaltung: 31.12.2018 31.12.2017 Fr. Fr. Vortrag vom Vorjahr 0 0 Statutarisches Ergebnis 700'000 500'000 Bilanzergebnis 700'000 500'000 Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -700'000 -500'000 Vortrag auf neue Rechnung 0 0 20
Feldbau-Tage im Mai 2018 21
Bericht der Revisionsstelle Tel. +41 31 327 17 17 BDO AG Fax +41 31 327 17 38 Hodlerstrasse 5 www.bdo.ch 3001 Bern Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an die Generalversammlung der LANDI BippGäuThal AG, Oberbipp Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der LANDI BippGäuThal AG für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An- forderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech- nung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti- sche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik- tischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten entsprechen. Bern, 25. Februar 2019 BDO AG Thomas Bigler ppa. Sibylle Schmid Leitender Revisor Zugelassener Revisionsexperte Zugelassene Revisionsexpertin 22
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LANDI BippGäuThal AG Oltenstrasse 25 4538 Oberbipp www.landibgt.ch info@landibgt.ch Druck Tanner Druck AG, Langnau i.E. www.tannerdruck.ch Realisation Unternehmenskommunikation fenaco Theaterstrasse 15 a 8401 Winterthur Telefon 058 434 00 35 kommunikation@fenaco.com
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