Königsdisziplin der Gegenwart - WIR Bank Genossenschaft
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2/ 2021 Das Magazin für Schweizer KMU Königsdisziplin der Gegenwart KMU-Experte Marc K. Peter zeigt auf, wie bei der Digitalen Transformation ein Aha-Effekt entsteht Oasen der Erholung Fünf Orte, an denen der Geschäftsalltag weit weg ist Accounto Buchhaltung auf Feedback als Erfolgsfaktor bequeme Art Wie kritische Kunden ein Unternehmen weiterbringen
Februar 2021 Stumm schaltung aus! Editorial KMU müssen sich der digitalen Transformation stellen. Firmengrösse und digitale Fitness spielen natürlich eine Rolle, dürfen aber nicht als Ausrede gelten. Klassisch über Skype, Teams, Webex oder WhatsApp? Der Leiter des Kompetenzzentrums Digitale Transforma- Oder etwas exotischer über Jitsi? Über TeamViewer tion an der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) Blizz? Oder dann halt doch ein weiteres Mal über Zoom? stellt Schweizer KMU kein schmeichelhaftes Zeugnis aus Nach fast einem Jahr mit Corona-Schlagzeilen kennen – will aber aktiv zur Verbesserung beitragen: Durch eine wir sie alle – die Programme, die Videokonferenzen er- in Partnerschaft mit der WIR Bank lancierte Studie soll möglichen. Längst nicht nur für berufliche Inhalte, nein, mit Checklisten, Beispielen und Empfehlungen ein «How- auch fürs Distance Learning und (vor allem!) für alle er- to-Guide» entstehen, wie KMU Strategien im digitalen denklichen privaten Gelegenheiten. Fragen wie «Bis wo- Umfeld entwickeln und umsetzen können. Ganz konkret. hin habt ihr noch gehört, was ich gesagt habe?» oder Anweisungen wie «Stummschaltung aufheben!» gehören Klar funktioniert ein Kleinst-KMU anders als jenes mit heute zum Alltag. 280 Mitarbeitenden. «Instrumente und Investitionsmög- lichkeiten sind verschieden, aber die Themen vielfach die Sind wir damit digital? Ja. Haben wir uns digital transfor- gleichen», sagt Peter. Zudem lässt er eine Pauschalisie- miert? Nein. Erst recht nicht als Unternehmen. rung der Generationenfrage – jung vor alt – nicht gelten und verweist vielmehr auf ein nicht selten «verstaubtes» Aber digitale Transformation ist nicht nur mehr als der Rollenverständnis. Einsatz von Videokonferenz-Software, sondern auch mehr als der Bau einer neuen Webseite oder die Pro- Hand aufs Herz: Wie sieht die Bestandsaufnahme bei Ih- grammierung einer App. Digitale Transformation findet nen aus? Auf www.digitale-strategien.ch finden Sie einen nicht auf der operativen, sondern auf der strategischen Fragebogen – wir sind auf die Resultate gespannt! Ebene statt. Marc K. Peter bezeichnet sie denn auch im Interview ab Seite 6 als ganzheitliche Betrachtungsweise Volker Strohm und spricht von der «Königsdisziplin». Leiter Corporate Communication 3
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Februar 2021 Inhalt Seite 6 Seite 26 Marc K. Peter übersetzt die Herausforderungen Ihre Eigenschaften machen aus Spirulina ein der Digitalen Transformation in die Sprache wertvolles Lebensmittel. Spiruline SwissMade, der KMU. Die Schweiz hat bei diesem Thema ein waadtländisches KMU, verfolgt das Ziel, Nachholbedarf. Parallel zum Startschuss für daraus das Beste zu machen, mit grösster seine dritte Studie treffen wir ihn zum Gespräch Sorgfalt und unter Einhaltung von ethischen über Stillstand, Veränderung, Chancen und Standpunkten. Dieses Produkt kann in Flocken- Ängste. form, aber auch als Müesliriegel, Getränk oder Schokolade eingenommen werden. Seite 14 Abschalten, durchatmen, entspannen: Was per se eine gute Idee ist, erhält in diesen speziellen Zeiten besonders grosse Bedeutung. Wir werfen einen Blick auf die schönsten Wellnessoasen und Spa-Landschaften im WIR-Netzwerk. 6 Königsdisziplin der 26 Wie eine Mikroalge die 41 Willkommen 41 Willkommen im Gegenwart Gesundheit fördern kann WIR-Network Interview mit Marc K. Peter Spiruline SwissMade SA 75 Impressum XX Impressum 14 Fünf Oasen der Erholung 31 CEO-Corner Mit WIR die Seele baumeln WIR und viel mehr 76 Standorte der WIR Bank XX lassen und Social Media 32 Der Unternehmergeist 20 Das beste Boutique-Hotel und die Kundenumfrage 77 WIR-Network-Adressen XX WIR-Network-Adressen der Region Feedback als Erfolgsfaktor Hotel «Vereina» Klosters 80 Werbemöglichkeiten XX Werbemöglichkeiten 34 500 CHW geschenkt! im WIR-Netzwerk 23 Inserateschlüsse Ihre Gutschrift für Inserate und Werbung 82 Inseratepreise XX Inseratepreise 24 Accounto – Buchhaltung auf bequeme Art 36 Neue WIR-Teilnehmer 5
WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU «Mittelfeld ist zu wenig gut» Marc K. Peter übersetzt die Herausforderungen der Digitalen Transformation in die Sprache der KMU. Die Schweiz hat bei diesem Thema Nachholbedarf. Parallel zum Startschuss für seine dritte Studie treffen wir ihn zum Gespräch über Stillstand, Veränderung, Chancen und Ängste. 6
Februar 2021 Marc K. Peter will Unternehmen und deren Mitarbeitenden helfen, digitale Wachstums strategien zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Foto: Sara Kyork 7
WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU Marc K. Peter ist startklar für die dritte FHNW-Studie zur Digitalen Transformation bei Schweizer KMU. Foto: Sara Kyork Wo steht die Schweiz in Sachen Digitale Transforma- Offerten schreibt – und dann nicht noch die Zeit hat, eine tion bei KMU im europäischen Vergleich? Strategiediskussion zu führen. Marc K. Peter: Im Mittelfeld. Das ist für mich zu wenig gut. Und sicher auch das fehlende Geld. Natürlich. Viele KMU haben nicht die Möglichkeit, an das Weshalb? Wissen zu kommen, indem sie beispielsweise Beratungs- Weil wir ja eigentlich ein Technologie- und Innovations- firmen ins Boot holen. land sind. Und auch unsere hohen Produktions- und Ar- beitskosten passen nicht zum Mittelfeld. Stehen die KMU also auf verlorenem Posten? Nein. Sie müssen die Kraft und den Willen entwickeln, Durch Digitale Transformation Kosten zu reduzieren, sich im digitalen Zeitalter zu hinterfragen, etwas zu verän- weckt auch Ängste – Stichwort Arbeitsplatzverlust. dern und gegebenenfalls sich neu aufstellen zu wollen. Es Jede industrielle Revolution hat gezeigt, dass einzelne gibt viele sehr gute Weiterbildungsangebote, die nicht alle Berufsgruppen mit einem Abbau konfrontiert waren – das Welt kosten: beispielsweise Tageskurse und Informati- ist, direkt gesagt, Teil der industriellen Revolution, des- onsangebote, die von der Handelskammer, Wirtschafts- halb auch die Namensgebung. Aber es wurden gleichzei- oder KMU-Verbänden oder Banken angeboten werden. tig neue Berufsgruppen geschaffen und neues Wachs- Es muss nicht immer gleich ein Master-Lehrgang sein, es tumspotenzial erschlossen. Alleine die Angst, an der genügen Kurzimpulse, um Wissen aufzunehmen. Aber die Personalsituation etwas verändern zu müssen, ist kein Digitale Transformation ist natürlich mehr, als bloss den Grund, die Digitale Transformation nicht proaktiv anzuge- Auftrag für eine neue Website oder die Programmierung hen. Im Gegenteil. einer App zu erteilen. Es wird bewusst planerisch eine Strategie entwickelt. Im Gegenteil? Die Digitale Transformation zeigt nicht nur KMU, weshalb Das Stichwort «Strategie» ist gefallen: Ist dies der die Weiterbildung von Mitarbeitenden enorm wichtig ist: Hauptunterschied zwischen Digitalisierung und Digi- am Ball bleiben und neue Kompetenzen entwickeln. Da- taler Transformation? durch entstehen auch neue Chancen für das Unterneh- Das Thema Digitalisierung hat vor rund 15 Jahren so rich- men selbst: Sie stossen in neue Gebiete vor. Das gilt auch tig Fahrt aufgenommen, als Unternehmen flächende- für traditionelle Industrien, indem sie beispielsweise ein ckend E-Mails verschickten und unbedingt eine Website Produkt, das sie bisher in einem klassischen Markt einge- benötigten. Der Begriff des «E-Business» war geboren – setzt haben, in anderer Funktionalität verwenden. Bei- plötzlich war alles «E». Unter Digitalisierung wird aber le- spiel: Ein Unternehmen, das Antriebe für Traktoren fertigt, diglich der Wechsel vom Analogen ins Digitale verstan- produziert diese nun für E-Mobility-Lösungen. den: Ein KMU automatisiert Geschäftsprozesse, indem sie digitalisiert werden. Oder: Ein KMU nimmt das vielzi- Weshalb also sind Schweizer KMU so zögerlich? tierte papierlose Büro in Angriff. Darauf baut aber die Kö- Die meistgehörte Antwort aus der Geschäftsleitung: Wir nigsdisziplin, die Digitale Transformation als ganzheitliche haben das Wissen nicht, wir wissen nicht, wie wir die Di- Betrachtungsweise, auf. gitale Transformation angehen. Nummer zwei: Ich habe die Zeit nicht. Das ist durchaus verständlich, wenn ein Das heisst konkret? KMU-Verantwortlicher den ganzen Tag arbeitet, abends Man legt einen kurzen Marschhalt ein und fragt sich über 8
Februar 2021 alle Dimensionen seines Unternehmens hinweg: Bin ich in wegen noch längst nicht transformiert – und sind deshalb sämtlichen Bereichen fit für das digitale Zeitalter – und bin nicht zwingend langfristig erfolgreich aufgestellt. ich vor allem so aufgestellt, dass ich auch die nächsten fünf bis zehn Jahre erfolgreich unterwegs bin? Wurde zumindest in den Köpfen etwas angestossen? Wir Menschen haben sehr genaue Vorstellungen im Kopf, Fünf bis zehn Jahre: Hat nicht gerade die Covid-19- wie unser Leben aussehen soll. Daran richten auch KMU- Pandemie aufgezeigt, dass vielmehr kurzfristiges Chefs ihre Entscheide aus. Corona hat uns insofern ge- und agiles Denken und Handeln gefragt sind? holfen, diese bestehenden Denkmodelle, die wir von Mit der Aussage, dass man heute kurzfristiger denken Kindheit an gelernt haben, in Frage zu stellen. Modelle und agiler handeln soll, bin ich nur bedingt einverstanden. werden hinterfragt, neue Modelle entwickelt. Aber: Coro- Als moderne Organisation muss ich beides können – also na hat viele Unternehmerleben in der Waschmaschine auch die Fähigkeit, mittel- bis langfristige Strategien zu kräftig herumgeschleudert, uns schockiert und vor eine entwickeln. Auf jeden Fall muss ich schnell spüren, wenn Situation gestellt, in der alte Modelle schlichtweg nicht sich etwas verändert; und ich muss auch darauf reagieren mehr funktionieren. Dabei wurden sehr viele Werte zer- können. Ich denke an Restaurants, die auf Take-away und Lieferservice umgestellt haben, an Unternehmen, die sehr schnell einen E-Commerce-Webshop lanciert haben, der vor Corona noch nicht da war. Mit dieser Form der Agilität bin ich einverstanden. Druck schafft Agilität? Viele KMU verfügen über eine Infrastruktur aus den 1980er- oder 1990er-Jahren, als das technische «Schreck- gespenst» des Jahrtausendwechsels in den IT-Systemen dominierendes Thema war. Seither herrscht Stillstand … Wie sollen diese die Digitale Transformation angehen? Indem sie sich Fragen stellen wie: Mit welchen Leistun- gen – also Produkten oder Dienstleistungen – machen wir in der Zukunft noch Geld? Wie verkaufe und liefere ich künftig meine Produkte an die Kundschaft? Wo sind künftig meine Produktionsstätten? Das sind die Diskus- sionen, deren Antworten über einen Zeitraum der nächs- ten ein, zwei Jahre hinausgehen. Man muss sich fragen: Wie sieht unsere Kundschaft in fünf Jahren aus? Je nach Branche, zum Beispiel im Gastgewerbe: Welche Essge- wohnheiten werden sich entwickeln? Ziehen die Leute vermehrt aufs Land oder in die Stadt? Arbeiten sie ver- mehrt von zu Hause oder nicht? Die Digitale Transforma- tion erfordert auch, dass ich mich beispielsweise mit So- zio-Demografie oder Technologieentwicklung auseinandersetzen muss. Wenn ein KMU vielleicht 100 000, vielleicht 500 000 Franken in etwas investiert, muss es sich doch zuerst überlegen, ob diese Investition «nur» einen Trend der nächsten Monate oder die nächs- ten drei, vier oder fünf Jahre abdeckt. Hat Corona diese Denkweise bei KMU beschleunigt oder nicht eher dazu geführt, dass man reaktiv, aber nicht proaktiv gehandelt hat? Corona hat uns sicher bei der Digitalisierung geholfen. Neue digitale Kanäle und Arbeitsformen wie beispielswei- se das Homeoffice haben sich etabliert. Aber die Digitali- sierung ist eben nicht die Digitale Transformation: KMU, die sich dank Corona digitalisiert haben, haben sich des- Auftritt an den «KMU und du»-Events im Jahr 2018. Fotos: Hochstrasser 9
WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU Zur Person Prof Dr. Marc K. Peter erforscht seit 2016 die Trei- ber, Barrieren, Konzepte und Handlungsempfehlun- gen rund die Themen Digitalisierung, Digitale Trans- formation, Arbeitswelt 4.0, New Work, IT-Sicherheit und Digitales Marketing. Er leitet das Kompetenz- zentrum Digitale Transformation an der FHNW Hochschule für Wirtschaft in Olten. Das Zentrum stört, die wir als KMU-Inhaberinnen oder -Inhaber über bietet Forschungs-, Beratungs- und Bildungsleis- viele Jahre, oft Jahrzehnte aufgebaut haben. Dafür kön- tungen rund um die Digitale Transformation an, um nen die Unternehmen nichts, das ist ausserhalb ihrer Organisationen und Mitarbeitenden zu helfen, digi- Kontrolle. Am schlimmsten sind natürlich jene betroffen, tale Wachstumsstrategien zu entwickeln und erfolg- die in den vergangenen 24 Monaten eine grosse Investiti- reich umzusetzen. on getätigt und damit gerechnet hatten, dass diese 2020 Früchte trägt, weil sie von einer Trendlinie im Markt aus- Neben seinen Tätigkeiten als Dozent und Studien- gegangen waren. Nun gibt es diesen Markt nicht mehr. gangleiter ist Peter auch Initiant und Projektleiter Das sind natürlich traurige Einzelfälle. von diversen KMU-Studien und -Praxisratgebern. Drehen wir die Frage doch komplett um: Ist das Vor seiner Tätigkeit an der FHNW arbeitete er in lei- Corona-Jahr in der Digitalen Transformation sogar tenden Stellungen bei den KMU Hogrefe-Verlag und ein verlorenes Jahr, weil man sich nicht auch noch Der Bund sowie bei den Grossunternehmen PostFi- mit Strategieentwicklung beschäftigen wollte? nance, eBay, E*TRADE und LexisNexis in den Berei- Das kann ich nicht in Abrede stellen. Bei der ersten Welle chen Strategie, Technologie, Vertrieb und Marketing haben viele Unternehmen ihre ganze Kraft darauf verwen- in Europa und Asien-Pazifik. Als Geschäftsleiter von det, das Homeoffice möglich zu machen. Über alle LexisNexis Pacific hat Peter während sechs Jahren KMU-Branchen hinweg sahen wir eine Vervierfachung eine ganzheitliche Digitale Transformation mit 380 des Homeoffice im April/Mai 2020. Davor wurde das Po- Mitarbeitenden durchgeführt, die neue, digitale Ge- tenzial an Technologien schlicht zu wenig genutzt, das hat schäftsfelder eröffnete und Prozesse optimierte, um auch unsere Studie 2019 zum Thema «Arbeitswelt 4.0» die Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen. gezeigt. Nur ein Achtel der befragten KMU war mit ihrem Fortschritt zufrieden. Und nun hat die Homeoffice-Um- An diversen Hochschulen (Berner Fachhochschule, stellung 2020 viele Unternehmen in der Vorwärtsbewe- Charles Sturt University, Uni Basel, Uni St. Gallen) gung regelrecht blockiert. Plötzlich konnten beispielswei- ist Peter Gastdozent. Er ist zudem Mitglied in diver- se Lieferketten nicht mehr sichergestellt werden. sen akademischen und strategischen Gremien wie ACDB, Davos Digital Forum, ICMarkTech, KMU Gerade diese Lieferengpässe haben in der Schweiz Next, Smart Regio Basel und Swiss Cyber Security. ja dazu geführt, dass lokales Gewerbe einen Auf- schwung erlebt hat. Widerspricht sich diese Rück- Weitere Informationen: besinnung auf die eigenen Grenzen nicht mit der www.kmu-transformation.ch ganzen digitalen Entwicklung? www.digitale-transformation-artikel.ch Nicht zwingend. Die Amerikaner haben vor etwa fünf Jah- ren mit dem sogenannten Insourcing begonnen. Sie merkten, dass es für gewisse Produkte günstiger und agi- ler ist, diese – mit Blick auf die Transportkosten, Nachhal- tigkeit oder neue Technologien – im Inland zu produzie- ren. Die Inlandproduktion war aber in der Schweiz immer schon Thema, etwa im Maschinenbau. Das Problem sind vielmehr die globalen Wertschöpfungsketten, wenn Roh- produkte aus dem Ausland bezogen werden müssen. Bei grenzüberschreitenden Logistikproblemen und globalen Prozessen nützt auch die lokale Produktion nicht viel. Rennt man nach Corona aber mit dem Thema Digitale Transformation eher offene Türen ein? Es besteht die Gefahr, dass KMU erst wieder Energie sammeln müssen nach diesem aufreibenden Jahr 2020. Sie dürfen nicht das Gefühl haben, dass mit Homeoffice und E-Kanälen die Digitalisierung bereits vollzogen ist, geschweige denn eine Digitale Transformation stattge- funden hat. Diese Wanderung auf den Gipfel ist noch nicht abgeschlossen. Stimmen in der Schweiz die Rahmenbedingungen? Ja und nein. Punkto Wissenstransfer verfügt die Schweiz 10
Februar 2021 Marc K. Peter will bestmögliche Hilfestellung in der Wissensvermittlung bieten: «KMU haben das Herz am rechten Fleck.» Foto: Sara Kyork über viele gute Plattformen wie die Hochschulen oder legen, über welche Kanäle ich die Kundschaft so gut ken beispielsweise auch Innosuisse. Aber die Schweiz hat nenlerne, dass ich beurteilen kann, wo noch Potenzial gleichzeitig auch Nachholbedarf. So ist bei den Inhalten, vorhanden ist. der in den Volksschulen unterrichtet wird, ein stärkerer Fokus auf Innovation, auf kulturelle und digitale Themen Und dann haben KMU per se nicht die gleich langen nötig. Und unser Arbeitsrecht, das aus der Industrie he Spiesse wie Grossunternehmen. raus entstanden ist, trägt heutigen Strukturen von Start Lassen Sie mich plakativ antworten: KMU haben das ups oder virtuellen Organisationen nicht Rechnung. Herz am rechten Fleck. Wenn ich zwei Jahrzehnte meines Berufslebens vergleiche – zehn Jahre KMU, zehn Jahre Aber zumindest technologisch stimmt der Rahmen? Grossunternehmen – ist für mich die Quintessenz, dass Mit Blick auf die ITInfrastruktur bedingt. So muss bei der wir als Bildungsstätte den KMU bestmögliche Hilfestel Unterversorgung von ländlichen Regionen beim An lungen in der Wissensvermittlung bieten müssen. Wenn schluss an die InternetAutobahn noch sehr viel nachge sie sehen, dass sie das, was die Grossen machen, auch bessert werden. könnten, nein, vielmehr machen sollten, um weiter zu kommen, haben wir einen riesigen Beitrag an die Schwei Dieser Tage startet im Zusammenhang zur Studie zer Wirtschaft geleistet. über die Strategieentwicklung bei KMU in der Digitalen Transformation die Befragung. Um was Ist Digitale Transformation auch eine Generationen- geht es? frage? Wir wollen zuerst einmal wissen, wie Strategieentwick Natürlich sehen wir altersbedingte Unterschiede, aber lung heute überhaupt noch aussieht. Was versteht ein eine einfache Pauschalisierung wäre bei dieser Frage KMU darunter? Welche Themen werden behandelt? Und nicht richtig. Ich würde eher von einer Rollenpauschalisie den Link zur Digitalen Transformation schaffen wir da rung reden. durch, dass wir wissen wollen, was Unternehmen in ei nem Zeitalter machen, in dem Technologien als fester Das bedeutet? Bestandteil von Strategien genutzt werden sollten. Mitglieder der Geschäftsleitung behaupten von sich, recht innovativ unterwegs zu sein – die Mitarbeitenden Ist das nicht sehr abhängig von der Grösse eines hingehen sehen das Potenzial nicht ausgeschöpft. KMU? Natürlich funktioniert ein KleinstKMU mit zwei oder drei Das heisst, es hapert bei firmeninternen Themen wie Personen anders als das Unternehmen, das 200 bis 300 Innovationsmanagement oder Ideenmanagement. Mitarbeitende beschäftigt. Die Instrumente und Investiti Wenn wir bei KMU Workshops mit der Geschäftsleitung onsmöglichkeiten sind verschieden, aber die Themen veranstalten, heisst es oft: «Marc, wir haben die Leute für sind vielfach die gleichen: Ich sollte beispielsweise über dies und jenes nicht.» Dann stelle ich die Gegenfrage: 11
WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU «Strategieentwicklung im digitalen Zeitalter» – die Schweizer KMU-Studie Die Forschung der Fachhochschule Nordwest- schweiz (FHNW) zeigt, dass sich Unternehmen – insbesondere auch KMU – transformieren. Durch die Verbreitung des Internets entstanden neue The- menfelder wie die Digitalisierung, das Internet of Things (IoT), Cybersecurity, digitales Marketing und auch die vielfach genannte ganzheitliche Digitale Transformation. Gleichzeitig vergessen viele Geschäftsleitungen und Abteilungsleitende, wie Strategien in den ver- gangenen 20 bis 30 Jahren entwickelt wurden. Aus- gehend von einer Marktanalyse werden strategi- «Wieso nicht Lernende mitdiskutieren lassen?» Foto: Sara Kyork sche Optionen erarbeitet, welche aufgrund einer weitergehenden Bewertung und Diskussionen zu Prioritäten und Umsetzungsplänen weiterentwickelt «Habt ihr denn keine Lernenden?» Und schon findet man werden. In den letzten Jahren scheint dies jedoch in heraus, dass es oftmals Lernende gibt, die genau die ge- den Hintergrund gerückt zu sein, auch nicht zuletzt forderten Themen und Technologien kennen. Warum also wegen des dynamischen Umfelds, in dem eine lang- nicht einmal ein Projekt an diese vergeben? Plötzlich sind fristige Planung nicht immer möglich scheint. Zur- diese an einem Ort, wo sie mitdiskutieren können, was zeit sind immer noch Businesspläne sowie der Busi- vorher nicht möglich war. Es entsteht beidseits ein ness-Model-Canvas in Mode. Aber was heisst das Aha-Effekt. genau für KMU – wie werden diese Hilfsmittel und welche Themen konkret im Umfeld des digitalen Dann sind wir also wieder bei der Alters- oder Zeitalters eingesetzt? Generationenfrage. In diesem Beispiel, ja. Innovation stammt aber bewusst Mit einer grossen Schweizer Studie zusammen mit auch aus Teilen einer Unternehmung, wo man nicht damit KMU und Partnern wie der WIR Bank soll der aktu- gerechnet hätte. Ein anderes Beispiel dafür sind Absol- elle Stand zur Strategieentwicklung im digitalen venten, die von einer Hochschule in einen Betrieb kom- Zeitalter erhoben werden. Interessante Unterneh- men: Wieso diesen nicht direkt ein Projekt im Bereich Di- men werden direkt angesprochen, um Mini-Fallstu- gitale Transformation anvertrauen? dien zu erstellen. Daraus entsteht ein Praxisleitfa- den mit Checklisten, vielen Beispielen und klaren Welche Themen beschäftigen uns in fünf Jahren? Empfehlungen zur Strategieentwicklung im eigenen Sicher ist: Die Abhängigkeit vom Internet und Technologi- KMU. Damit wird ein wesentlicher Beitrag zur Wei- en generell wird sich noch einmal exponentiell erhöht ha- terentwicklung und Marktfähigkeit von KMU geleis- ben. Die Fragestellungen dürften in fünf Jahren nicht neu tet; ein How-to-Guide, wie KMU Strategien im digi- sein, aber neue Ausprägungen haben: Fragen zur IT-Si- talen Umfeld konkret entwickeln und umsetzen cherheit, zu den Werten in der Gesellschaft, Fragen zu können. Recht und Globalisierung, zur Nachhaltigkeit. Unterneh- men dürfen sich – wie schon heute – nicht nur mit neuen Herausforderungen, aber auch mit neuem Potenzial aus- Weitere Informationen und Teilnahme: einandersetzen, nein, sie müssen und dürfen! www.digitale-strategien.ch ● Volker Strohm 12
Februar 2021 HausHeld.ch 13
WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU Panorama Resort & Spa Feusisberg (SZ). Fotos: zVg 14
Februar 2021 Mit WIR die Seele baumeln lassen Abschalten, durchatmen, entspannen: Was per se eine gute Idee ist, erhält in diesen speziellen Zeiten besonders grosse Bedeutung. Wir werfen einen Blick auf die schönsten Wellnessoasen und Spa- Landschaften im WIR-Netzwerk. 15
WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU Panorama Resort & Spa Feusisberg (SZ). Wellness- und Spa-Aufenthalte haben erwiesenermassen liegen der Panorama-Terrasse geniessen? Letztere sollte eine positive Wirkung auf das persönliche Wohlbefinden. man auf keinen Fall verpassen: Feusisberg liegt am obe- Neu ist diese Erkenntnis nicht, so befasste man sich bei- ren Zürichsee auf 700 m ü. M. und bietet eine traumhafte spielsweise in Indien nachweislich schon vor 5000 Jahren Aussicht über See und Voralpen. mit Ayurveda-Behandlungen. Gerade in ungewöhnlichen und mitunter stressigen Zeiten wie diesen tut eine Auszeit in Das köstliche Spa-Buffet mit gesunden Getränken und einer Spa-Landschaft auch hierzulande so richtig gut. Umso Häppchen sorgt für die kleine Stärkung zwischendurch, besser, dass sich auch im WIR-Netzwerk Hotels befinden, in ausserdem gibt es ein professionelles Fitnesscenter. Ein denen das Wellness-Erlebnis gross geschrieben wird. Man- breites Angebot an Massagen und Kosmetikbehandlun- che davon machen ihr Spa-Angebot – pandemiebedingte gen runden das Wellness-Programm ab. Einschränkungen ausgenommen – auch externen Gästen zugänglich. Hier sind einige unserer Favoriten: Aufenthalte im Panorama Resort & Spa können mit bis zu 100 Prozent WIR bezahlt werden. Mehr dazu unter: Panorama Resort & Spa Feusisberg (SZ) www.panoramaresort.ch/de/WIR Im Akari Spa ist der Name Programm: Wie eine Reise ans Licht – so fühlt sich der Besuch im Wellnessbereich des Panorama Resort & Spa Feusisberg an. Akari ist der japa- Angebot für externe Gäste* nischen Sprache entliehen und bedeutet so viel wie Hel- Auf Voranmeldung lässt es sich mit dem Angebot Day ligkeit. Gäste des im Kanton Schwyz gelegenen Resorts Spa auch ohne Übernachtung für einen ganzen Tag in die geniessen freien Zugang zum grosszügigen Wellness- Wellness- und Wellfeeling-Welt eintauchen, exquisiter bereich auf zwei Etagen. Dazu gehören Innen-, Aussen- 3-Gang-Lunch oder 3-Gang-Dinner inklusive. Auch hier- und Whirlpools, sieben verschiedene Saunen und Dampf- für fehlt die Zeit? Mit «Afterwork Wellness» gibt es ein bäder, Fusssprudelbecken und natürlich Ruhezonen. Angebot für Vielbeschäftigte, jeweils von 17.30 bis 22.00 inklusive 2-Gang Menü nach Wahl. Zwischen den Saunagängen eine Pause auf dem Wasser- bett einlegen oder die totale Entspannung auf den Ruhe- www.panoramaresort.ch 16
Februar 2021 Parkhotel Bellevue & Spa Adelboden (BE) So oder so, die Ruhepausen nicht zu vernachlässigen, ist «Adelbode ligt im Bärner Oberland, ds Bärner Oberland im Bellevue Spa in doppelter Hinsicht wichtig: Die Ge isch schön! Ja ds Oberland, ja ds Oberland, ds Bärner sundheit wirds einem danken, und die Aussicht von den Oberland isch schön …» – was im bekannten Volkslied Ruheliegen in die Naturlandschaft ist schlicht unschlag besungen wird, stimmt umso mehr, wenn man es aus der bar – vor allem, wenn sie sich im winterlichen Schnee wohligen Wärme eines Aussensolebads betrachten kann. gewand zeigt. Möglich ist das im Wellnessbereich des Bellevue Park hotel & Spa in Adelboden: Bei 34 Grad Wassertempera Aufenthalte im Parkhotel Bellevue können im Sommer tur zeigt sich die verschneite Bergkulisse nämlich beson mit bis zu 70 Prozent, im Winter mit bis zu 50 Prozent WIR ders zauberhaft. Seit 120 Jahren schon lockt das bezahlt werden. ViersternePlusHotel Geniesser ins Berner Oberland. Entspannen lässt es sich hier das ganze Jahr über, denn Angebot für externe Gäste* die Berglandschaft zum Wandern, Biken oder Skifahren Im Day Spa «pour» sind auf Voranmeldung auch externe liegt direkt vor der Haustüre. Der 1700 m2 umfassende Besucher als Tagesgäste willkommen. Mit den Angebo Spa aber, der steht im Winter besonders hoch im Kurs. ten «Brunch & Bathe», «Bathe & Lunch» und «Bathe & Neben Indoor und OutdoorPool gehören auch Saunas Dine» lässt sich der Wellnessaufenthalt auch mit kulinari und Dampfbäder zum Angebot. Hinzu kommen diverse schen Höhenflügen vereinen. Treatments, die von Massagen über Gesichtsbehandlun gen bis zu Packungen und Peelings reichen. Und: Wer www.bellevue-parkhotel.ch/de/wellnesshotel den Puls lieber hoch statt runterjagen möchte, findet im Kardio und Fitnessbereich sein (oder ihr) Glück. Parkhotel Bellevue & Spa Adelboden (BE). 17
WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU Richtig saunieren: die häufigsten Fehler Ein Gang in die Sauna regt Kreislauf und Stoffwech- sel an, stärkt das Immunsystem und lässt Körper und Seele gleichermassen entspannen. Kurzum: Saunieren ist nachweislich gesund. Ausser man tut es falsch. Ein Überblick der häufigsten Fehler. Krank in die Sauna gehen: Kranke, fiebrige Körper brauchen Ruhe und keine Sauna, denn diese kann eine zusätzliche Belastung sein. Wer unter einer Er- krankung des Herz-Kreislauf-Systems, der Blut- gefässe oder der Haut leidet, sollte vor einem Saunabesuch zwingend eine ärztliche Abklärung in Anspruch nehmen. Voller Magen: Wer zwischen dem Saunabesuch und einer grossen Mahlzeit nicht mindestens drei bis vier Stunden Zeit verstreichen lässt, riskiert Ver- dauungsprobleme. Alkoholisiert in die Sauna: Alkohol kann kurzfristig gut für die Laune sein, verstärkt aber die Wirkung der Sauna erheblich, was auch mal zu Übelkeit oder sogar zum Kreislaufkollaps führen kann. Sich keine Zeit lassen: Durch die Sauna hetzen wi- derspricht dem ursprünglichen Sinn. Man sollte sich für ein vollständiges Saunabad mit Pausen dazwi- schen mindestens zwei Stunden Zeit nehmen. Golfhotel Les Hauts de Gstaad & SPA (BE). Körperliche Belastung nach Sauna: Sich körperlich anstrengen oder Sport treiben unmittelbar nach der Sauna ist nicht empfehlenswert. Eine solche Zusatz- Golfhotel Les Hauts de Gstaad & SPA belastung des Kreislaufs kann sich negativ auswirken. in Saanenmöser (BE) Entspannen und Energie tanken – das geht auch im Golf- Nass in die Sauna gehen: Wer nass in die Sauna hotel Les Hauts de Gstaad in Saanenmöser, ebenfalls im geht, reduziert den Schwitzeffekt und damit die po- Berner Oberland. Das auf 1279 m ü. M. gelegene 4-Ster- sitiven Wirkungen. Deshalb nach dem Duschen zu- ne-Superior-Hotel blickt auf eine lange Geschichte zu- erst abtrocknen und erst dann in die Sauna gehen. rück; 1911, sechs Jahre, nachdem die Montreux-Ober- land-Bernois-Bahn Einzug hielt, öffnete es als Kurhaus Zu langes Schwitzen: Saunieren hat nichts mit ei- Saanenmöser die Tore und empfing im Laufe der Zeit ner Rekordjagd zu tun. Nach jeweils spätestens 15 illustre Gäste wie den britischen Feldmarschall Montgo- Minuten sollte man die Saunakabine verlassen. mery oder die Grossmutter des heutigen Thai-Königs. In Empfehlenswert sind maximal drei Runden mit je- den Genuss der heutigen Spa-Anlage kamen diese je- weils 20 Minuten Pause dazwischen. doch noch nicht; Der Wellnessbereich «Go-Well» inklusi- ve Schwimmbad wurde 2004 eröffnet, und erst vor Kur- Nicht trinken: Oft wird vergessen, zwischen den ein- zem – im Jahr 2019 – mit neuen Saunas und neuem zelnen Saunagängen ausreichend Wasser zu trinken. Ruheraum modernisiert. Mit finnischer Sauna, Heu-Sau- Es steigt damit die Gefahr einer Dehydration. na, Blumen- und Kräutersauna, Dampfbad, Eisbrunnen, Kneippzone und Kaminlounge lässt der heutige Sau- na-Park keine Wünsche offen. Und um den Vorlieben al- ler Gäste gerecht zu werden, wurde auf der Ebene des Angebot für externe Gäste* Hallenbads eigens eine Textilsauna ins Leben gerufen. Mit dem Angebot «Go-Well Day SPA» ist ein Besuch des Wellness-Bereichs auch ohne Hotelaufenthalt möglich. Aufenthalte im Golfhotel Les Hauts können mit 30 Pro- zent WIR bezahlt werden. www.golfhotel.ch 18
Februar 2021 Wellnesshotel Schweizerhof Saas-Fee (VS) Für das besondere Erlebnis stehen im Hotel Schweizer- Am Fusse der 4000er-Bergkette und des Allalin- hof ausserdem zwei private Spa-Suiten zur Verfügung. gletschers, noch dazu autofrei, ist Saas-Fee schon per se Diese können von den Gästen stundenweise gemietet ein idealer Ort zum Ausspannen und Erholen. Wer neben und in absoluter Privatsphäre genutzt werden können. frischer Luft und bestechender Bergkulisse zum vollkom- Mit Sauna, Dampfbad und Whirlwanne steht Ruhe und menen Wellness-Glück noch etwas mehr braucht, ist im Zweisamkeit hier definitiv nichts im Weg. 4-Sterne-Superior-Hotel Schweizerhof bestens bedient. Aufenthalte im Wellnesshotel Schweizerhof können mit «The Wave» – zu deutsch Welle – heisst der hiesige Spa. bis zu 100 Prozent WIR bezahlt werden. WIR-Angebote «Wir haben vor ein paar Jahren unseren Spa- und Well- unter www.schweizerhof-saasfee.ch/wir nessbereich nach Feng-Shui-Regeln neu gestaltet», er- zählt Benita Hischier, die das Hotel zusammen mit ihrem Mann als Familienbetrieb führt. Das erklärte Ziel: Den Angebot für externe Gäste* Gästen damit die Möglichkeit verschaffen, die wander- Mit dem Angebot «Day SPA» ist ein Besuch des Well- und pistenfreie Zeit bestmöglich zum Entspannen und Ab- nessbereichs auch ohne Hotelaufenthalt möglich. schalten nutzen zu können. Das Resultat kann sich sehen lassen: 1000 m2 Verwöhnung pur, und das auf drei Etagen. www.schweizerhof-saasfee.ch Neben Schwimmbad und Whirlpool stehen den Besu- chern auch ein Sanarium, Caldarium, Kristallium, Infrarot- kabinen und eine Panoramasauna zur Verfügung. Zwi- * WICHTIG: Spa-Angebote für externe Gäste sind aufgrund schendurch lässt es sich wunderbar im Relaxraum und in der behördlichen Auflagen teilweise ausgesetzt. Bitte in- verschiedenen Ruheoasen mit Gletscherblick entspan- formieren Sie sich im Vorfeld beim jeweiligen Hotel. nen. Wer möchte, kombiniert die Spa-Landschaft mit ayur- vedischen Behandlungen wie Massagen und Peelings. ● Anita Suter Wellnesshotel Schweizerhof Saas-Fee (VS). 19
WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU Das beste Boutique-Hotel der Region Hotel «Vereina» Klosters Klosters hat ein neues, edles Vier-Sterne-superior-Hotel, das «Vereina». Es wurde vor Kurzem nach aufwendiger Renovation neu eröffnet und bietet einen unschätzbaren Vorteil: Es akzeptiert für alle Leistungen 100 Prozent WIR. Hotels leiden unter der Corona-Pandemie: Einige müssen zur WIR Bank zu reden. Das «Vereina» (vereinaklosters.ch) sogar schliessen, andere befinden sich nahe am finanziel- akzeptiert 100 Prozent WIR für sämtliche Angebote, «sogar len Abgrund. Die vorzeitig abgebrochene Wintersaison für Geschenkgutscheine», sagt der Besitzer. «Wir haben 2019/2020, die Sommersaison 2020 fast ohne ausländi- auch Gäste, die grössere Summen in WIR bei uns deponie- sche Gäste und eine stark eingeschränkte Wintersaison ren und nachher damit Ferien bei uns verbringen, ohne 2020/2021 sind für viele zur ernsthaften Bedrohung gewor- sich um Geld kümmern zu müssen.» den. Umso heller strahlt, mitten im Ferienort Klosters, das Hotel «Vereina» im neuen Glanz. Das Haus, in den Dass Stefan Götz so eng mit der WIR Bank zusammenar- 1960er-Jahren an Stelle des «Grand Hotel Vereina» aus der beitet, hat mit der Tatsache zu tun, dass Hotels nur sein Belle Époque erbaut, ist soeben für rund fünf Millionen Hobby sind. Im Hauptberuf ist er Bau- und Immobilienun- Franken umfassend renoviert worden. Es liegt nahe beim ternehmer und hat als solcher eine eigentliche Tellerwä- RhB-Bahnhof Klosters-Platz und bei den Transporteinrich- scher-Karriere hinter sich. Aufgewachsen in bescheidenen tungen in die Sportgebiete, bei Läden, Bars und Restau- Verhältnissen im kriegsgeschädigten Wien, kam er nach rants. Das Haus bietet 23 Doppelzimmer und Suiten; In dem Zweiten Weltkrieg als Coiffeur in die Schweiz. Bei der Letzteren herrscht eine besonders behagliche Ambiance, Arbeit traf er auch die Thunerin Nelly Wenger. Die beiden denn sie sind mit Cheminées ausgestattet, die auf Wunsch sind seit fünf Jahrzehnten verheiratet und haben zwei Söh- vom Personal befeuert werden. ne in den Vierzigern, Alexander und Thomas. Stefan Götz, der Eigentümer, inzwischen 87 Jahre alt und Das unternehmerische Talent des Ehepaars zeigte sich von beneidenswerter geistiger Frische, ist sichtlich stolz auf bald: Binnen weniger Jahre besassen Stefan und Nelly sein jüngstes Hotelprojekt. Immer wieder weist er auf De- Götz mehr als 30 Coiffeur-Salons, zum Teil an prominenten tails hin: die elegante und zugleich alpin-gemütliche Lobby Adressen wie dem Hotel «Baur au Lac» in Zürich. In den und die weitläufige, offene Lounge im ersten Oberge- 1960er-Jahren baute Götz die ersten Häuser in Davos und schoss, beide eigentlich viel zu grosszügig für das relativ merkte bald, «dass sich mit Immobilien mehr Geld verdie- kleine Haus. Ein 1000 Quadratmeter grosses Spa mit Sau- nen lässt als mit Haareschneiden», wie er, bequem in der na, Kräuter-Bad, Dampfbad, Solegrotte und dem grössten «Vereina»-Lobby installiert, lachend bemerkt. Er verkaufte Indoor-Swimmingpool von Klosters. Und dann der Garten, die Salons, konzentrierte sich fortan auf Häuser und Woh- eine romantische Anlage mit einem Bach im steinernen nungen und wurde zum Grossunternehmer. Davon, dass Bachbett, Teichen, einem Wasserfall und lauschigen Ecken. es in diesem Wirtschaftszweig nicht immer zimperlich zu- geht, zeugen einige Schlagzeilen aus der Epoche. Auch einen lichtdurchfluteten Wintergarten hat das «Verei- na» bekommen. Er bietet in Corona-Zeiten genug Platz, Dabei kann er, um wieder auf das Thema zurückzukom- damit ein Teil der Gäste statt im Gourmet-Stübli hier an men, auf die WIR-Bank zurückgreifen: Er berücksichtigt weit auseinanderstehenden Tischen speisen kann, mit un- Handwerker und Lieferanten, die WIR-Mitglieder sind, und getrübtem Blick hinaus in den romantisch beleuchteten wickelt auch andere Geschäfte in WIR ab, was erklärt, wie- Park. Überhaupt die Küche: Das Hotel, betont sein Eigen- so er bereit ist, auch im Hotel bedingungslos mit WIR zu tümer, soll nicht nur eine luxuriöse Ferienunterkunft sein, geschäften. sondern die anspruchsvollen Gäste auch auf kulinarische Höhenflüge mitnehmen. Dafür sorgt Küchenchef Marco Die bewegte «Seehof»-Geschichte Goerg mit seinem Team in überzeugender Art und Weise. Das bekannteste Hotel im Besitz von Stefan Götz war nicht etwa das «Vereina», sondern der «Seehof» in Davos, 100 Prozent WIR akzeptiert jahrzehntelang einer der Dreh- und Angelpunkte der Von sich aus kommt Stefan Götz auf seine Verbindungen WEF-Jahrestagung. In den 1990er-Jahren scheiterten 20
Februar 2021 Klosters by night. Foto: Destination Davos Klosters. seine Pläne mit dem grossen Haus an der Immobilienkri- se. Götz konnte die Wohnungen, die das Projekt querfi- nanzieren sollten, nicht mehr verkaufen. «Die Millionen, die ich in den ‹Seehof› eingeschossen hatte, waren weg. Das Hotel wurde von der Bank übernommen. Das war hart», sagt er heute. Doch der Immobilienmarkt und seine Firmen erholten sich: «Ich kam wieder hoch.» Der Ehrgeiz packte ihn, aus dem «Seehof» doch noch etwas zu machen, und so kaufte ihn eine Firma der Familie Götz 2011 ein zweites Mal. 2013 wurde das traditionsträchtige Haus mit rund 100 Zimmern nach einer umfassenden Renovation neu eröffnet. Und 2016 erhielt der «Seehof», der direkt neben der Talstation der Parsenn-Bahn liegt, den fünften Stern. Zwar kann man laut Stefan Götz in Davos «vermutlich kein Hotel gewinnbringend betreiben». Doch der «Seehof» wur- Das «Vereina» setzt neue Massstäbe. Fotos: © Hotel Vereina de für ihn trotzdem zur Erfolgsgeschichte. Denn im Herbst 2019 verkaufte er ihn für mehr als 50 Millionen Franken an Aroundtown SA, einen in Luxemburg ansässigen, an der nungen einzubauen. Doch die Gemeinde lehnte ab; Götz Frankfurter Börse gehandelten Fonds für Gewerbeimmobi- änderte seine Pläne; aus dem «Vereina» wurde das beste lien. Der Fonds wird vom israelischen Milliardär Yakir Ga- Boutique-Hotel der Region. Der Umbau hat sich bereits bay kontrolliert und hat unter anderem, nach eigenen An- gelohnt: Im neusten Ranking der besten Winterhotels in gaben, etwa 150 Hotels im Portfolio. Die Söhne von Nelly der «SonntagsZeitung» ist das «Vereina» erstmals ver- und Stefan Götz, beides Architekten, sind zwar ebenfalls zeichnet. im Immobiliengeschäft tätig. «Aber für Hotels interessieren sie sich nicht», bedauert der Vater. Das weitgereiste Ehepaar Götz, das zeitweise selbst eine weitläufige Suite im obersten Stock bewohnt, denkt nicht, Der zweite «Seehof»-Verkauf war, im Gegensatz zum ers- dass es mit seinem Hotel-Hobby Geld verdienen kann. ten, «ein Deal ganz nach Götz’ Geschmack», wie der Jour- «Aber wir streben eine schwarze Null an», sagt Stefan nalist und Hotel-Spezialist Karl Wild in der «SonntagsZei- Götz bei einem lukullischen Abendessen und einem edlen tung» schrieb: Bei einem Verkaufspreis von über fünfzig Tropfen aus der Toskana im Gourmet-Stübli. Nelly und Millionen Franken waren alle Investitionen und Verluste Stefan Götz geniessen den Aufenthalt in Klosters sicht- gedeckt; «am Ende blieben noch ein paar Millionen übrig». lich. Aber ein weiteres Hotel wird es nicht geben. «Inves- Stefan Götz hatte sein Talent für das perfekte Timing be- tieren in Hotels hat nur einen Sinn, wenn man eine Bezie- wiesen: «Nach Ausbruch der Corona-Pandemie hätte ich hung zu ihnen hat.» niemals mehr einen solchen Preis erzielen können», ist er überzeugt. Dafür ist jetzt, nach einem langen, bewegten Leben, eine Art Bilanz fällig: Derzeit schreibt Stefan Götz mit Unterstüt- Eines der besten Winterhotels zung von Karl Wild seine Memoiren. Seither konzentriert sich Stefan Götz auf sein Hotel in Klosters. Eigentlich war geplant, im Haus Eigentumswoh- ● Artur K. Vogel 21
t s e r WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU m #zusammenstark o sie – wir legen nach! t50% i r for in t s Reduktion des lu s in s Netzwerkbeitrags* t i * So profitiert Ihr KMU: r • Erzielen Sie zwischen 1. Oktober 2020 und 31. März 2021 mehr WIR-Umsatz als vom 1. April bis 30. September 2020. o • Auf diesen Mehrumsatz zahlen wir Ihnen 50 Prozent des bezahlten Netzwerkbeitrages im April 2021 zurück. f • Alle WIR-KMU nehmen automatisch teil. wir.ch/mehrumsatz 22
Februar 2021 Inserateschlüsse bis August-Ausgabe 2021 Foto: fischerundryser, Basel Inserateschluss ist grundsätzlich der 10. des Vormonats. Fällt dieses Datum auf einen Fei- ertag, Samstag oder Sonntag, so verschiebt WIRinfo-Ausgabe Inserateschluss er sich auf den letzten Werktag VOR dem ei- gentlichen Abgabetermin. Die nächsten Insera- teschlüsse für das WIRinfo fallen somit auf die März 2021 10. Februar 2021 nebenstehenden Daten. April 2021 10. März 2021 Mai 2021 9. April 2021 Juni 2021 10. Mai 2021 Juli 2021 10. Juni 2021 August 2021 9. Juli 2021 23
WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU Accounto – so einfach und schnell geht Buchhaltung heute Buchhaltung ist zeitraubend und kostenintensiv. Deshalb lohnt es sich für KMU, diesen Prozess zu optimieren. Wie? Indem sie zum Beispiel auf neue Technologien und eine noch bessere Zusammen arbeit mit ihrem Treuhandunternehmen setzen. Positiver Effekt: noch mehr Zeit für das Kerngeschäft. In einem kleinen oder mittleren Unternehmen stehen die Unternehmerinnen und Unternehmer die Arbeit: Sie rund 35 Prozent der Verwaltungsaufgaben im Zusam- öffnen und sortieren die Post, nehmen Buchungen vor, menhang mit der Buchführung (zum Beispiel für die Ver- legen Dokumente ab. Sie müssen sich mit Buchhaltung arbeitung von Eingangsrechnungen). Wertvolle Zeit, die auskennen, um effektiv damit arbeiten zu können. Alter- man nutzen könnte, um sich um das eigene Geschäft zu nativ übergeben sie die Belege periodisch der Treuhän- kümmern, Kundinnen und Kunden zu betreuen und neue derin oder dem Treuhänder, wobei sich diese um alles Aufträge zu sichern. Die Buchhaltung ohne grossen Auf- Weitere kümmern. Beide Varianten sind geprägt von zahl- wand zu erledigen – ein Traum? Nein, denn die intelligen- reichen Medienbrüchen, manuellen und ineffizienten Pro- te Lösung von Accounto machts möglich. Dank einer zessen sowie hohen Kosten. Accounto funktioniert an- Produktpartnerschaft mit der WIR Bank kann die ders, denn die innovative Software übernimmt zeit- KMU-Kundschaft die Leistungen mit einem WIR-Anteil raubende Buchführungsarbeiten und vereinfacht die Zu- von zehn Prozent bezahlen. sammenarbeit mit einem Treuhandprofi. Auch für Treuhänderinnen und Treuhänder ist Accounto Als Kundin oder Kunde leiten Sie einfach Ihre Briefpost interessant, da sie so die Mandatsverwaltung optimieren und relevanten E-Mails weiter – Accounto und Ihre Treu- und standardisierte Prozesse vollständig automatisieren händerin oder Ihr Treuhänder kümmern sich um den können. Dank der eingesparten Zeiten schlüpfen Treu- Rest. händerinnen und Treuhänder vermehrt in die Rolle eines Finanzchefs, womit sie noch gezielter auf individuelle Seit August 2020 ist die Firma mit einer neuen Plattform Kundenbedürfnisse eingehen können. online. «Besonders freut uns, dass sowohl KMU als auch Treuhandunternehmen die Plattform immer mehr nutzen Accounto oder ein Buchhaltungsprogramm? und uns wertvolle Feedbacks geben», so Accounto-CEO Bei einem «normalen» Buchhaltungsprogramm erledigen Alessandro Micera. 24
Bild: istock Die Zahlungen Die Zusammenarbeit mit der Treuhänderin, dem ESR-Angaben von Ihren Rechnungen abtippen – das war Treuhänder gestern. Mit Accounto laden Sie Ihre Rechnungen via E-Mail Ihr Treuhänder hat via Accounto Zugriff auf die Belege hoch und geben Sie mit einem Klick frei. Schnell, unkompli- und kann sich dazu mit Ihnen austauschen. Mit der digita- ziert und sicher. Das Login in Ihrem E-Banking entfällt. len Aufgabenliste erhalten Sie zudem eine strukturierte Übersicht der Pendenzen. Ebenso der manuelle Bankenabgleich: Zwischen Ihrem Bankkonto und der digitalen Lösung findet ein regelmäs- Kontakt siger Datenaustausch statt. Dadurch lässt sich jede be- Weitere Informationen finden Sie auf wir.ch/ueber-wir/ zahlte Rechnung zuordnen und automatisch abgleichen. produktpartner/accounto oder Sie gehen direkt auf das Offene Kreditoren- und Debitorenpositionen sowie den WIRmarket-Profil von Accounto. Alternativ können Sie – Liquiditätsbestand haben Sie so stets im Blick. coronakonform – direkt via accounto.ch ein Online-Mee- ting zur Besprechung Ihrer Möglichkeiten buchen. Die digitale Belegverarbeitung Neben Rechnungen können Sie auch Verträge und alle Weitere Produktpartner der WIR Bank übrigen Geschäftsunterlagen digital ohne Abtippen erfas- Swiss Insurance Union AG (Versicherungen), Moveri AG sen. Einfach Ihre Eingangsbelege mit einem Foto oder via (Tanken), Swiss Indoors Basel (Hospitality und Promoti- E-Mail auf Accounto hochladen – fertig. Die Belegverar- on), IAZI (Liegenschaftsbewertungen), Pensionskasse beitung erfolgt tagesaktuell. Tellco pkPRO – das sind die fünf weiteren Produktpartner der WIR Bank. Sie bieten Leistungen an, die für Die aufbereiteten Belege kontrolliert und verbucht Ihre WIR-KMU-Kundinnen und -Kunden interessant und rele- Treuhänderin oder Ihr Treuhänder zeitnah. Sie profitieren vant sind. Natürlich mit einem WIR-Anteil. Mehr dazu auf so von einer qualitativ hochstehenden und tagesaktuellen wir.ch/ueber-wir/produktpartner. Buchhaltung. ● Patrizia Herde Das Dokumentenarchiv Im digitalen Dokumentenarchiv haben Sie jederzeit Zu- griff auf alle Ihre Belege. Nach dem Scan werden diese revisionssicher und zentral auf Servern in der Schweiz ar- chiviert. Eine zusätzliche physische Ablage erübrigt sich. Mithilfe einer intelligenter Volltextsuche finden Sie die ab- gelegten Unterlagen innert Sekunden wieder. 25
WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU Wie eine Mikroalge die Gesundheit fördern kann Ihre Eigenschaften machen aus Spirulina ein wertvolles Lebensmittel. Spiruline SwissMade, ein waadtländisches KMU, verfolgt das Ziel, daraus das Beste zu machen, mit grösster Sorgfalt und unter Ein- haltung von ethischen Standpunkten. Dieses Produkt kann in Flockenform, aber auch als Müesliriegel, Getränk oder Schokolade eingenommen werden. Es handelt sich um ein riesiges Gewächshaus. Man – als die Kultivierung von anderen Pflanzen wie Sojaboh- könnte darin Gemüse oder auch Blumen anbauen, aber nen, die auch sehr reich an Proteinen sind. Konsumiert in Wirklichkeit wird hier eine Mikroalge gezüchtet. werden sie in Form von kleinen, trockenen Flocken. Stéphane Sasvari, die gute Seele der Firma Spiruline SwissMade SA, hat die Wasserbecken, in welchen seit Ein Zukunftsprodukt 2018 jährlich ungefähr 600 Kilogramm Spirulina-Flocken Es liegt nahe, Spirulina als ein Nahrungsergänzungsmit- produziert worden sind, selber gebaut und zusammen- tel in einem Nischenmarkt zu betrachten. Darauf reagiert gesetzt. Seine junge Firma entwickelt sich gerade sehr Stéphane Sasvari allerdings wie folgt: «In der Schweiz stark. Ihre Vorteile: ein Produkt von sehr hoher Qualität wird Spirulina seit dreissig Jahren konsumiert. Die ent- und ein bewährtes Produktionsmittel. sprechenden Mengen nehmen stetig zu. In Frankreich zählt man ungefähr hundert örtliche Hersteller. Wenn Vielleicht sollte man jedoch zuerst erklären, was es mit man annimmt, dass jeder Hersteller eine durchschnittli- Spirulina auf sich hat: Es handelt sich dabei um sehr alte, che Menge von einer Tonne produziert, so entspricht die spiralförmige Cyanobakterien, die sich durch eine be- Produktion aller dieser Hersteller zusammen nur einem sondere grüne Farbe auszeichnen. Man sagt, sie seien Drittel der Nachfrage des Landes.» Anderes vorgebrach- schon vor drei Milliarden Jahre auf der Erde verbreitet tes Argument: «Unsere Gesellschaft ist auf der Suche gewesen. Sie interessieren uns vor allem, weil sie alle nach alternativen Proteinquellen, deren Herstellung we- Merkmale von Superfood aufweisen: reich an Nährstof- niger Einfluss auf unsere Umwelt haben. Deshalb war es fen und arm an Kalorien. Sie enthalten Proteine, Vitamine auch kein Zufall, dass der Bund vor zwei Jahren die Her- (A, B12, E...), Mineralstoffe (viel Eisen), Antioxidantien. stellung von Insekten für den menschlichen Konsum zu- Ihre Herstellung ist mit weit weniger Aufwand verbunden gelassen hat.» Somit kann dieses Produkt auch langfris- – unter anderem mit einem viel tieferen Wasserverbrauch tig zu einer vernünftigeren Ernährungsweise beitragen. Es interessiert bereits Senioren, Sportler und Vegetarier – alles Leute, die zusätzliche Proteine brauchen. «Die Schweiz hat das Glück, dass es ihr an nichts fehlt. In Krisenzeiten jedoch kann Spirulina auch in Ländern verwendet werden, in welchen Mangelernährung herrscht», ergänzt Christophe Simon, Gründungsteilha- ber des kleinen Start-up-Unternehmens. Stéphane Sasvari war zuerst ein Konsument, bevor er zum Hersteller wurde. «Ich fühlte mich müde. Als ich mit der Einnahme von Spirulina angefangen habe, ist diese Müdigkeit verschwunden.» Er spricht auch den Vorteil an, dass dieses Lebensmittel die Qualitätsminderung der herkömmlichen Nahrungsmittel ausgleicht. «Studien zeigen, dass Gemüse heute viel weniger Nährstoffe ent- halten, als dies vor 50 Jahren der Fall war», versichert er. Schweizer Qualität Die Firma Spiruline SwissMade verfolgt das Ziel, eine Spirulina enthält Proteine, Vitamine (A, B12, E...), Mineralstoffe (viel hohe Qualität zu gewährleisten, anstatt einer Logik ma- Eisen), Antioxidantien … Dazu kommt: Es schmeckt! ximaler Produktionsmengen zum tiefstmöglichen Preis 26
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