RWA-GeschäftsbeRicht 2019 - RWA Raiffeisen Ware Austria AG
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RWA-Geschäftsbericht 2019
INHALTSVERZEICHNIS 2 SCHWERPUNKTE DES VORSTANDS Kennzahlen 4 8 RWA & LAGERHÄUSER IM ÜBERBLICK KONZERNLAGEBERICHT RWA-Konzern UMSATZ NACH 38 KONZERNABSCHLUSS GESCHÄFTSFELDERN (TEUR) 2019 2018 GESAMT 2.536.505 2.461.505 44 EINZELABSCHLUSS RWA AG Agrar 1.389.469 1.300.133 48–56 AUSZÜGE AUF ENGLISCH Technik 245.268 234.731 Baustoffe 31.407 26.433 Bau- & Gartenmarkt 113.968 109.847 Energie 751.075 785.022 Digital Farming 224 380 IMPRESSUM Sonstige 5.094 4.959 EIGENTÜMER, VERLEGER UND HERAUSGEBER RWA Raiffeisen Ware Austria AG UMSATZ NACH 2019 2018 1100 Wien, Wienerbergstr. 3 REGIONEN (TEUR) Telefon: +43 /1/605 15-0 GESAMT 2.536.505 2.461.505 E-Mail: office@rwa.at Österreich 1.776.907 1.755.571 www.rwa.at, www.lagerhaus.at Deutschland 65.072 69.681 REDAKTION Übrige Europäische Union 560.934 511.706 Mag. Michaela Fritsch, MA Andere Länder 133.592 124.547 Dr. Stefan Galoppi KONZEPT / GESTALTUNG AMI Promarketing Agentur-Holding GmbH WEITERE KENNZAHLEN 2019 2018 Georg Möhrke (AD, PM), Ruhiye Erdek (Konzeption, Grafik, Illustration), Ergebnis vor Steuern (TEUR) 22.072 22.408 Heidi Plaichner (Illustration), Mitarbeiter (Durchschnitt) 2.288 2.204 Raimund Schöftner (Satz), Iris Weißenböck (Lektorat), Rupert Hebblethwaite (Übersetzung) FOTOS Ihr Weg zum Konzernabschluss Georges Schneider, Karl Schrotter Um den Geschäftsbericht schlanker und kompakter zu gestalten, finden Sie den vollständigen Konzern PRODUZENT abschluss mit allen Tabellen nur noch auf der RWA- W&H Media Druck+Verlag GmbH Webseite unter www.rwa.at/geschaeftsbericht-2019 oder Sie scannen einfach diesen QR-Code. Aus Gründen der einfacheren Lesbarkeit wird im RWA-Geschäftsbericht auf die geschlechtsspezifische Differenzierung verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für alle Geschlechter. Satz- und Druckfehler vorbehalten.
Das Geschäftsjahr 2019 war geprägt von einer eher Der Verbund ist für den zunehmenden Kunden- verhaltenen wirtschaftlichen Entwicklung in den wunsch nach Komplettangeboten gut gerüstet. Die für die RWA relevanten Bereichen. Mit Ausnahme Neuverhandlung der Baustoff-Franchiseverträge mit der Segmente Baustoffe sowie Bau- und Garten- den Lagerhäusern wurde erfolgreich abgeschlossen. markt, die durchwegs positiv waren, gab es sehr un- Einkaufskonditionen und Angebote werden zukünf- terschiedliche Geschäftsverläufe. Dank des großen tig noch besser auf die jeweilige Region abgestimmt. Engagements der Mitarbeiter und der Vielfalt an Ge- Mit dem Kauf der hoch spezialisierten Unternehmen schäftszweigen konnte der Konzern in Summe aber Citygreen (Begrünung) und Parga (Bewässerung) er- erneut ein zufriedenstellendes Ergebnis erreichen. weiterte die RWA ihre Expertise. Mit 22,1 Mio. EUR vor Steuern liegt es im Plan. BAU & GARTEN AGRAR Die Eröffnung des Flagshipstores in Korneuburg, der Die Folgen des Klimawandels sind bereits deutlich ein modernes Einkaufserlebnis bietet und als Muster spürbar. Niederschlagsdefizite in den wichtigs- für künftige Bau- und Gartenmärkte konzipiert wur- ten Anbauregionen und starker Schädlingsbefall de, ist ein Signal der Erneuerung in diesem wichtigen machten den Landwirten auch 2019 zu schaffen. Kernsegment der Lagerhäuser. Der kontinuierliche Viele Betriebe stehen unter Druck. Die schwierige Ausbau des Lagerhaus-Onlineshops ergänzt das Einkommenssituation bremst die Investitionen. Das Standortgeschäft um digitale Einkaufsmöglichkeiten. wirkt sich auch auf die Lagerhäuser aus. Mit dem Landwirteportal Onfarming und der regionalisierten ENERGIE Lagerhaus Wetter-App hat die RWA zwei neue Unter- Mit dem Einstieg in die Photovoltaik und der starken stützungstools für Landwirte umgesetzt. Das neue Position als Anbieter von Pellets und Briketts setzt Biosaatgutwerk in Korneuburg trägt dem anhalten- die RWA auf Nachhaltigkeit. Zugleich bleibt sie aber den Trend zur biologischen Landwirtschaft Rech- verlässlicher Lieferant vieler weiterer Energiearten. nung. Sehr erfolgreich verlief das Exportgeschäft mit Futtermitteln. BETEILIGUNGEN Beteiligungen wie Lamb Weston / Meijer Austria und TECHNIK AUSTRIA JUICE leisteten wertvolle Beiträge zum Der agrarische Strukturwandel spiegelt sich im Ge- Ergebnis. Insbesondere die AUSTRIA JUICE – ein Joint schäft mit Landmaschinen wider. Die Stückzahlen Venture mit der AGRANA Beteiligungs-AG – zeigte sinken, dafür werden immer größere und für alle 2019 eine herausragende Leistung. Eine große Apfel- digitalen Möglichkeiten gerüstete Traktoren und ernte in Europa führte zu einer starken Auslastung Geräte angeschafft, die oft überbetrieblich zum Ein- der Werke und einer hohen Produktionsmenge an satz kommen. Das Lagerhaus Technik-Center wurde Saftkonzentraten. Diese wurden im Rahmen nach- entsprechend umstrukturiert und verfügt nun über haltiger, weltweiter Kundenbeziehungen erfolgreich starke Kompetenzzentren. Der Exklusivvertrag mit abgesetzt. John Deere konnte für weitere fünf Jahre verlängert werden. Sehr gefragt bleibt Rentflex, das Leihangebot INNOVATIONEN für modernste Geräte zu fairen Mietpreisen. Die »Robotics Challenge 2019« des Agro Innovation Lab hat das weltweite Angebot an Robotik-Lösungen BAUSTOFFE für die Landwirtschaft evaluiert. Vielversprechende Die starke Baukonjunktur und die günstigen Fi- Technologien sollen rasch nutzbar gemacht werden. nanzierungsmöglichkeiten führten 2019 zu einem erfreulichen Wachstum. Nachgefragt waren nicht nur Baustoffe, sondern auch Baudienstleistungen.
keiten der internen Kommunikation bieten und unserer Unternehmens- 2019 haben wir mit der Eröffnung kultur neue Impulse verleihen. der Biosaatgutanlage in Korneuburg Große Aufgaben und Projekte Den Lagerhaus-Genossenschaften unser Angebot an die Landwirte gelingen nur gemeinsam. Deshalb und damit den österreichischen komplettiert – unabhängig davon, danke ich an dieser Stelle den Ver- Landwirten ein starker Rückhalt ob sie konventionell oder biologisch antwortlichen der Lagerhaus- und ein stets verlässlicher Partner produzieren, der Verbund RWA / Genossenschaften, der BayWa und zu sein, ist der zentrale Auftrag der Lagerhaus begleitet sie durch den ge- den Mitgliedern des Aufsichtsrates RWA Raiffeisen Ware Austria. Ange- samten Produktionsprozess und sorgt für die enge Zusammenarbeit, unse- sichts der Corona-Krise, die uns alle für den verlässlichen Verkauf ihrer ren Kunden und Partnern für ihr vor ungeahnte Herausforderungen Produkte. Um sie auch an neuesten Vertrauen und allen Mitarbeitern stellt, bekommt dieser Auftrag eine Technologien teilhaben zu lassen, für ihr großes Engagement. neue Dringlichkeit. Es gilt für uns befassen wir uns intensiv mit dem Neu ist auch die Form des Ge- alle, die Zukunft neu zu finden. Thema Robotik in der Landwirtschaft. schäftsberichts, den Sie in Händen Wir setzen alles daran, um auch Der Lagerhaus-Flagshipstore in halten. Wir haben uns entschieden, in dieser Situation den Bedürfnis- Korneuburg bietet als neu konzi- den Bericht ab jetzt schlanker und sen der Lagerhäuser bestmöglich pierter Bau- und Gartenmarkt eine kompakter zu gestalten. Der voll- gerecht zu werden und nachhaltige moderne Form des Einkaufserlebnis- ständige Konzernabschluss mit allen sowie sozial verantwortungsbewusste ses. Mit der Übernahme der City Tabellen wird deshalb ausschließlich Lösungen für die großen Veränderun- green und der Weiterentwicklung online auf der RWA-Webseite ver- gen anzubieten. von Parga haben wir unsere Expertise öffentlicht. Der Konzernlagebericht Die Konsequenzen der Corona- in den Zukunftsbereichen Begrü- ist neu geordnet, um die Struktur der Krise für die Wirtschaft sind zum nung und Bewässerung erweitert. Unternehmensgruppe genauer dar- Zeitpunkt der Geschäftsberichts- Auf dem Energiesektor werden die zustellen. Der gewachsenen Interna- legung noch nicht voll absehbar. Chancen der Photovoltaik zu einem tionalität des Konzerns entsprechend, Es wird großer Anstrengungen be- Schwerpunktthema. stehen Ihnen wichtige Teile des Be- dürfen, um sie zu bewältigen. Aber Intern wurde mit der Bestellung richts auch auf Englisch zur Verfü- auch um dem Klimawandel zu be- von DI Christoph Metzker in den gung. Um diese zu lesen, müssen Sie gegnen und die Herausforderungen Vorstand seit 1.1.2020 die Verantwor- die Broschüre um 180 ° drehen. der digitalen Revolution in Chancen tung für die zahllosen Projekte auf Ich lade Sie herzlich ein, sich im zu verwandeln, müssen wir unsere mehrere Schultern verteilt. Intensiv neu gestalteten Geschäftsbericht ein angestammten Geschäftsfelder stän- bereiten wir uns auf den Aufbruch umfassendes Bild von den Aktivitäten dig weiterentwickeln und um neue nach Korneuburg vor. Der moderne der RWA im Jahr 2019 zu machen. Angebote erweitern. Campus wird uns auch neue Möglich- Gen.Dir. DI Reinhard Wolf VORWORT DES AUFSICHTSRATES Verbundenheit ist ein Schlüsselbe- das Band, das unseren Lagerhaus- allen weiter. Bei der gemeinsamen griff des Genossenschaftswesens und Verbund zusammenhält, sie bündelt EDV-Plattform konnten wir diese ein Schlüssel zum Erfolg. Wir fühlen Kräfte und Know-how, ermöglicht vollständige Zustimmung leider nicht uns regional all unseren Mitgliedern Synergien, organisiert Zukunfts ganz erreichen. verbunden, unseren Kunden und projekte. Und sie sichert Zusammen- Ich bedanke mich beim Vorstand Partnern und im Großen – auf der arbeit auch in Krisensituationen wie der RWA, bei den Verantwortlichen Grundlage gemeinsamer Werte und der aktuellen Coronavirus-Pandemie. der Lagerhäuser und bei unseren Überzeugungen – allen Lagerhaus- Als Vorsitzender des Aufsichts- Partnern in der BayWa dafür, dass Genossenschaften. rates freut es mich, dass es uns 2019 sie immer offen und fair an unserem Diese besondere Verbunden- gelungen ist, die Baustoff-Franchise- gemeinsamen Erfolg und am Erhalt heit findet in der RWA Raiffeisen verträge einhellig zu erneuern. Denn unserer Verbundenheit arbeiten. Ware Austria ihren Ausdruck. Sie ist jeder Erfolg des Verbundes hilft uns ÖR DI Dr. Johann Lang 1
in ein neues Jahrzehnt Strategische Überlegungen und Pläne des RWA-Vorstands bis 2030 Mit der geplanten Übersiedlung frühere Wachstumsmotor Osteuropa ressourcenschonender Bewässerung, ihrer Unternehmenszentrale auf hat an Dynamik verloren. mit Fragen der urbanen Begrünung. den neu errichteten Campus in In der Landwirtschaft werden Bei all diesen Themen gilt es, immer Korneuburg setzt die RWA Raiffeisen auch die 2020er-Jahre ein Jahrzehnt auf dem letzten Stand der weltweiten Ware Austria einen wichtigen Schritt. der Konsolidierung bleiben. Für den Entwicklung zu bleiben und die sich Sie rückt damit noch näher an den Verbund RWA / Lagerhaus, dessen daraus ergebenden Möglichkeiten ländlichen Raum, an die Genossen oberstes Ziel der wirtschaftliche Erfolg durch unsere Fachabteilungen und schaften, an das operative Geschäft der Landwirte ist, ändert sich nicht die Kompetenzzentren für den einzelnen heran, das künftig in unmittelba Aufgabe, aber die Form, sie bestmög- Landwirt nutzbar zu machen. rer Nachbarschaft gelebt wird. Die lich zu lösen. Auch wir werden unsere modernen Arbeitsplätze werden Strukturen anpassen und haben das Einzelhandel auch neue Formen der internen als RWA in der Vergangenheit bereits wächst verhalten Kommunikation und beschleunigte eingeleitet – etwa durch das Silo- Trotz Niedrigzinspolitik und großer Abläufe ermöglichen. Großlager Aschach / Donau oder die Geldmengen in den Märkten verzeich- Der räumliche Aufbruch fällt Konzentration der Saatgutproduktion net der Einzelhandel nur verhaltene zusammen mit dem Beginn eines auf nur zwei Standorte. Wir müssen Zuwachsraten, die oft schon durch neuen Jahrzehnts, für das wir uns immer weit vorausdenken, um die steigende Löhne egalisiert werden. mit einem umfangreichen Strategie Bedürfnisse der modernen Landwirte Das ist ebenso in unserem Segment prozess rüsten. Dazu ist es notwen in Sachen optimierte Betriebsführung, Bau & Garten spürbar. dig, die aktuellen Zeitströmungen digitale Hilfsmittel und Hightech- und ihre Auswirkungen auf die unter maschinen frühzeitig erkennen und Disruptive Kraft schiedlichen Geschäftsfelder der RWA erfüllen zu können. der Digitalisierung zu analysieren. Zudem fordern uns die rasanten Bei Bau & Garten gibt es zudem einen Veränderungen durch den Klimawan- besonders starken Wettbewerb. Und Agrarischer del ein hohes Tempo bei der Entwick- auch die verdrängende Kraft der Digi- Strukturwandel lung von angepasstem Saatgut und talisierung, die so manche bewährten Die Weltfinanzkrise ab Mitte 2007 genau abgestimmten Betriebsmitteln Geschäftsmodelle binnen kürzester war eine harte Zäsur, von der sich ab – sowohl für die konventionelle als Zeit vom Markt fegt, entfaltet ihre Bereiche, in denen wir tätig sind, bis auch die biologische Produktionsweise. Wirkung. Der moderne Konsument heute nicht wirklich erholt haben. Angesichts anhaltend niedriger Preise hat den Überblick über den gesamten Die Zins- und Wirtschaftspolitik müssen auch in der Vermarktung Markt und die Preise. Um ihn zu über- hat sich komplett verändert. Die landwirtschaftlicher Produkte neue zeugen, müssen Präsentation, Preis landwirtschaftlichen Produkten- Ansätze gefunden werden, um die gestaltung und Service stimmen. preise sind seither nicht mehr an das Kundenzufriedenheit und -bindung Unsere Omni-Channel-Strategie frühere Niveau herangekommen. Das zu stärken. zielt genau darauf ab: Attraktive betrifft direkt unser angestammtes Standorte mit kompetenter Beratung Kerngeschäft. Zugang zu einerseits, ein bequemer umfangrei- Niedrige Preise und eine schwierige Spitzenforschung cher Onlineshop andererseits, Haus Einkommenssituation der Landwirte Unsere Exklusivpartnerschaft mit zustellung oder Abholung, Bar- oder haben den agrarischen Strukturwan- John Deere sichert uns den Zugang zu Onlinezahlung. Angesichts der enor- del beschleunigt. Die Zahl der Betrie- weltweiter Spitzenforschung im Land- men Konkurrenz müssen wir aber in be nimmt stark ab, die verbliebenen technikbereich. Wir befassen uns mit der Umsetzung dieser Strategie jeden werden immer größer und können nur Landwirtschaftsrobotern und anderen Tag besser werden. durch Professionalität und größtmög- technologischen Innovationen der Eine Chance bietet weiterhin der liche Effizienz bestehen. Auch der nahen Zukunft, mit punktgenauer, Cocooning-Trend: Viele Menschen 2
verzichten – auch unter dem Eindruck werden wir wieder verstärkt auch auf der Klimadebatte – auf Reisen. Sie Wachstum durch Akquisition setzen. bleiben gerne zu Hause und im eige- Der RWA-Konzern ist breit aufgestellt nen Garten, wollen sich dort aber be- und bietet viele logische Entwick- sonders schön einrichten oder einrich- lungsmöglichkeiten. Wir sind aber ten lassen. Dieser Zielgruppe werden auch offen für völlig neue Geschäfts- wir das passende Angebot machen. segmente. Auf den Baustoffsektor wirkten sich Geldschwemme und günstige ◆ Wir werden im kommenden Jahr- Kredite bisher sehr positiv aus. Es wird zehnt weiter alles daran setzen, viel gebaut und saniert. Der Bedarf dem genossenschaftlichen Förder- Gen.Dir. DI an Wohnraum – vor allem in den auftrag gerecht zu werden. Reinhard Wolf Ballungsräumen – wird hoch bleiben. Vorstandsvorsitzender Allerdings rechnen wir für einige Zeit ◆ Wir werden die Landwirte mit mit negativen Effekten der Corona- Produkten, Know-how und Krise. Um für die Zeit danach gut vor- Dienstleistungen unterstützen bereitet zu sein, gilt es, die wachsende und durch die Prozesse der Nachfrage nach Komplettangeboten Digitalisierung und des Struktur- abzudecken. Unser Ziel ist es daher, wandels begleiten. unsere Baudienstleistungen kontinu- ierlich weiterzuentwickeln. ◆ Wir werden unsere Aufgaben in Einkauf, Verkauf und Logistik Ende des fossilen ständig optimieren. Zeitalters Auf dem Energiesektor sind die ◆ Wir werden weiter modernste Anzeichen eindeutig: Das Zeitalter Technik und das beste Service der fossilen Energie neigt sich dem anbieten. VDir. Ende zu. Als Pionier bei Pellets und stefan mayerhofer Holzbriketts hat sich die RWA sehr ◆ Wir werden in den Bereichen Vorstandsmitglied früh im Bereich erneuerbare Energie Baustoffe sowie Bau und Garten positioniert. Mit der Gründung der Produktvielfalt, Einkaufsmög- Solar Solutions haben wir eine zweite lichkeiten und Dienstleistungen Schiene gelegt. Photovoltaikanlagen ausbauen. für Groß- und Gewerbekunden wer- den in den kommenden Jahren – a uch ◆ Wir werden einen großen Beitrag wegen der zu erwartenden Förderpro- zum Ausbau erneuerbarer Energien gramme der Regierung – ein wichtiges leisten. Geschäftsfeld sein. ◆ Wir werden unsere Beteiligungen Wachstum durch weiterentwickeln und durch Akqui- Akquisition sition wachsen, um für den Lager- In den 2010er-Jahren haben wir im haus-Verbund ein erfolgreicher Verbund viele Projekte a ngestoßen und starker Rückhalt zu bleiben. VDir. DI und uns auf deren Umsetzung Vorerst gilt es aber, die Folgen der Christoph metzker konzentriert.Im neuen Jahrzehnt Corona-Krise zu bewältigen. Vorstandsmitglied 3
Konzern der RWA Raiffeisen Ware Austria AG Die RWA Raiffeisen Ware Austria ist ein Konzern mit landwirtschaftlichen Wurzeln, der heute auch in Mission den Bereichen Technik, Energie, Baustoffe sowie Die RWA ist der innovative und Bau & Garten ein bedeutendes Unternehmen am ös- zukunftsorientierte Händler terreichischen und mitteleuropäischen Markt ist. Die und Dienstleister der Lager RWA erwirtschaftet einen jährlichen Umsatz von häuser in den Segmenten Agrar, rund 2,54 Mrd. EUR und hat 2.288 Mitarbeiter. Technik, Baustoffe, Bau & Garten und Energie. Wir wachsen in Die RWA ist im Besitz österreichischer Lagerhaus- Zentral- und Südosteuropa und Genossenschaften und der BayWa AG. Sie ist damit verstehen uns im Rahmen einer sowohl im ländlichen Raum fest verankert, als auch strategischen Allianz als wichti an den Weltmarkt angebunden. ger Teil des BayWa-Konzerns. Das Unternehmen wurde gegründet, um die Lagerhaus-Genossenschaften österreichweit als Großhändler und Dienstleister zu unterstützen. Während die Lagerhäuser als selbstständige Unter- nehmen ihre Endkunden versorgen, bietet die RWA einen gemeinsamen Einkauf, hebt Synergien und Vision setzt Entwicklungsimpulse. Gemeinsam mit den Lager häusern sind wir in Österreich Mehr als 40 Tochter- bzw. Beteiligungsunterneh- und im zentral- und südosteuro men in Österreich sowie Zentral- und Osteuropa päischen Raum die führende ergänzen das Portfolio der RWA. Kraft am Land. 2019 hat die RWA wichtige Schritte gesetzt, um den sich rasant wandelnden Anforderungen im neuen Zeitalter ab 2020 gerecht zu werden. Dazu zählt die Etablierung neuer Geschäftsfelder, Maßnahmen für eine moderne sowie leistungsfähige Infrastruktur, Entstehung der Ausbau von digitalen Services und die Inte gration zukunftsträchtiger Innovationen. 1993 Gründung der RWA-Genos senschaft (Zusammenschluss der genossenschaftlichen Wa Lagerhäuser renverbände Niederösterreich, Oberösterreich, Steiermark und In Österreich gibt es ca. 80 Lagerhaus-Genossen der Österreichischen Raiffeisen schaftenmit mehr als 1.000 Standorten. Die Lager- Warenzentrale) häuser sind unabhängige, regional verankerte und demokratisch organisierte Unternehmen in bäuer- 1997 Gründung der RWA Raiff lichem Besitz. Sie versorgen Landwirte und die eisen Ware Austria AG, die das gesamte ländliche Bevölkerung mit Produkten und operative Geschäft übernimmt Dienstleistungen aus den Segmenten Agrar, Technik, Energie, Bau & Garten sowie Baustoffe und Bau- 1999 Strategische Allianz mit dienstleistungen. der BayWa AG 4
Management Generaldirektor DI Reinhard Wolf, Vorstandsvorsitzender Landwirtschaftliche Erzeugnisse, Saatgut / Holz, Verbund- und Unternehmensentwicklung, CEE-Beteiligungen, Recht / Compliance, Personal, Vorstandsbüro Vorstandsdirektor Stefan Mayerhofer, Vorstandsmitglied Baustoffe, Bau & Garten, Finanzen / Controlling, Organisation / Informatik, Marketing, Logistik, Verwaltung / Objektmanagement Vorstandsdirektor DI Christoph Metzker, Vorstandsmitglied, seit 1.1.2020 Betriebsmittel / Farming Innovations / Agrarmarketing, Technik, Energie Aufsichtsrat der RWA AG (Stand: Dezember 2019) ÖR DI Dr. Johann Lang (RWA Gen.), Vorsitzender VV Prof. Klaus Josef Lutz (BayWa AG), 1. Stellvertreter ÖR Ing. Ludwig Hubauer (RWA Gen.), 2. Stellvertreter Andreas Helber (BayWa AG), 3. Stellvertreter ÖR Alois Hausleitner (RWA Gen.), 4. Stellvertreter DI Manfred Nüssel (BayWa AG), 5. Stellvertreter Weitere Mitglieder Mag. Erwin Hameseder (RWA Gen.) Marcus Pöllinger (BayWa AG) Christopher Cech (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt) Andreas Habith (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt) Wolfgang Schröfl (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt) Johannes Weinrichter (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt) Eigentümerstruktur RWA AG f t* Genossenscha B ay Wa AG A- RW *Lagerhaus-Genossenschaften (NÖ, OÖ, Stmk., Bgld.) 5
Unsere Geschäftsfelder Agrar Baustoffe Gemeinsam mit den Lagerhäusern begleitet die RWA Die RWA ist für die Lagerhäuser Franchise- und als Großhändler Österreichs Landwirte im gesamten Systemgeber. In dieser Funktion entwickelt sie Produktionsprozess vom Saatgut bis zur bestmögli- entsprechende Konzepte, verantwortet den Ein- chen Vermarktung der Erzeugnisse. Die internationa- kauf sowie die Sortimentsgestaltung und betreut len Beteiligungen sichern zusätzliche Bezugs- sowie Eigenmarken. Absatzmärkte. Das Unternehmen sucht ständig nach sinnvollen und anwendbaren Innovationen, die es übernahm die RWA den Dachbegrü- über die Lagerhäuser am Markt anbietet. nungs- & Gartenbauspezialisten Citygreen, der im Konzern dem Segment Baustoffe zugeordnet wird. eröffnete die RWA ein neues Biosaatgut- Auch die Weiterentwicklung des Wassertechnik- werk in Korneuburg und zeigte über das Agro Inno- unternehmens Parga Park- und Gartentechnik als vation Lab die Möglichkeiten des Robotereinsatzes in nunmehr 100-%-Tochter der RWA wurde forciert. der Landwirtschaft auf. Für die Lagerhäuser erwei- terte sie Onfarming als digitales Betriebsführungs- programm, entwickelte ein neues Wetterservice für Bau und Garten die Landwirtschaft und etablierte FarmHedge als Die RWA als Franchisegeber unterstützt die Lager- neuen digitalen Marktplatz. häuser bei der Entwicklung ihrer Bau- und Garten- märkte sowie der Sortimente. Mehr als 20 Eigen- marken wurden für diesen Bereich kreiert. Der Technik Verbund aus RWA und Lagerhaus ist das führende, Die RWA ist Franchisegeber für Landtechnik und in Österreich beheimatete Unternehmen für Haus stellt Kunden über die Lagerhäuser ein umfassendes und Garten. Sortiment an Ersatzteilen, Reifen und Dienstleistun- gen zur Verfügung. Das Tochterunternehmen Lager- öffnete am Standort Korneuburg der haus Technik-Center ist National Dealer für John neue Lagerhaus-Flagshipstore, in dem ein neuarti- Deere in Österreich und Generalimporteur wichtiger ges von der RWA-Tochter AFS Franchise-Systeme Marken wie Gehl, Manitou und Rauch. entwickeltes Konzept für Bau- und Gartenmärkte präsentiert wurde. erweiterte die RWA das Mietservice entflex um weitere Spezialmaschinen. Damit ent- R wickelte sich das ursprünglich als Traktorverleih Energie konzipierte Service zu einem umfassenden Miet Die RWA deckt im Bereich Energie ein umfassendes service für Landmaschinen. Anfang 2020 wurde Spektrum ab – von Photovoltaik über Pellets und zudem die exklusive Zusammenarbeit zwischen feste Brennstoffe bis hin zu Treib- und Schmier der RWA-Tochter Lagerhaus Technik-Center und stoffen sowie Heizöl. Sie versorgt sowohl die Lager- dem Landtechnik-Weltmarktführer John Deere für häuser als auch Unternehmen und Privathaushalte. weitere fünf Jahre verlängert. gründete die RWA das Tochterunter- nehmen RWA Solar Solutions, das Gewerbe und Industriebei der Errichtung von Photovoltaikgroß- anlagen unterstützt. 6
Services und Dienstleistungen Das Leistungsspektrum der RWA für die Lagerhäuser erfasst auch Bereiche wie Weiterentwicklung des Lagerhaus-Verbunds, moderne Betriebsorganisation und IT, Marketing und Personal, Logistik und Bau- technik, Beratung in Betriebswirtschaft, Buchhaltung und Rechtsfragen. startete der Bau der zukünftigen RWA- Zentrale am Standort Korneuburg. Ausgewählte Konzernunternehmen Agrar: Garant-Tiernahrung Agro Innovation Lab Agrar / CEE: Bor (Tschechien) RWA Hrvatska RWA Magyarország Kft RWA Raiffeisen Agro Romania RWA Slovakia RWA Slovenija RWA Srbija RWA Ukrajina Technik: Lagerhaus Technik-Center Bau & Garten / Baustoffe: AFS Franchise-Systeme Energie: GENOL RWA Solar Solutions WAV Wärme Austria 7
Der RWA-Konzern erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2019 bei einem Konzernumsatz von 2,54 Mrd. EUR (2018: 2,46 Mrd. EUR) ein Ergebnis vor Steuern von 22,1 Mio. EUR (2018: 22,4 Mio. EUR). 8
BERICHT ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF UND DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE Der RWA-Konzern erwirtschaftete haben sich im Vergleich zum Vorjahr Im Geschäftsfeld Energie ergab sich im Geschäftsjahr 2019 bei einem aufgrund gesteigerter Nachfrage für den RWA-Konzern eine Umsatz Konzernumsatz von 2,54 Mrd. EUR deutlich verbessert. Der Pkw-Absatz verringerung um - 4,3 % auf 751,1 (2018: 2,46 Mrd. EUR) ein Ergebnis bei RLG lag in etwa auf Vorjahres Mio. EUR. Das ist vor allem mit rück vor Steuern von 22,1 Mio. EUR (2018: niveau. Weiterhin sehr positiv ent läufigen Absatzmengen bei Heizöl 22,4 Mio. EUR). wickeln sich die Bewässerungs- und und Diesel zu begründen. Bei bio Brunnentechnikprojekte der Parga genen Brennstoffen lag der Absatz Im Geschäftsbereich Agrar wuchs Park- und Gartentechnik GmbH. annähernd auf Vorjahresniveau, der der Umsatz um + 6,9 % auf 1.389,5 Schmierstoffabsatz konnte wieder Mio. EUR. Das Geschäftsjahr war Der Bereich Bau- und Gartenmarkt um verbessert werden. geprägt von durchschnittlichen schloss mit einem Umsatz von Ernten mit durchaus höheren 114,0 Mio. EUR, das entspricht einer Einen entscheidenden Beitrag zum Qualitäten, unter anderem auch Steigerung um + 3,8 % zum Vorjahr. Konzernergebnis erwirtschafteten im Biogeschäft. Bei Saatgut konnte Sowohl die Franchiseergebnisse als 2019 wieder die Beteiligungen. Die ein deutliches Umsatzplus erreicht auch die Eigenmarken konnten zum Tochterunternehmen im Inland werden, wohingegen das Dünger Vorjahr ein Wachstum erzielen. In entwickelten sich in einem heraus geschäft aufgrund gesunkener Preise der RLG musste leider aufgrund der fordernden Markt über Plan und und das Pflanzenschutzgeschäft we Wettbewerbs- und Vertriebssitua erfüllten bzw. übertrafen die Ergeb gen geänderter Marktbedingungen tion ein deutlicher Umsatzrückgang niserwartungen. durchaus herausfordernde Umfeld verzeichnet werden. bedingungen zu bewältigen hatten. Die RWA-Beteiligungsunternehmen Mit Anfang April wurde die City in CEE haben 2019 größtenteils mit Der Umsatz im Geschäftsfeld Tech green Gartengestaltung GmbH, eine deutlichem Wachstum in verschie nik stieg auf 245,3 Mio. EUR (+ 4,5 %). Gesellschaft für Dach- und Innen denen Agrarsegmenten abgeschlos Das LTC konnte den Marktanteil zum raumbegrünung sowie Grünraum sen und konnten die Planannahmen Jahresende im LTC-Verkaufsgebiet service (Umsatz 2019: ca. 4,6 Mio. überwiegend bestätigen. auf 14,1 % erhöhen und verfügte zu EUR), erworben und entwickelt sich Jahresbeginn über einen guten Auf seither sehr positiv. tragsstand für 2020. Aufgrund der COVID-19-Krise ist mit Rückgängen Die Baustoffsparte erreichte einen zu rechnen, deren Höhe noch nicht Umsatz von 31,4 Mio. EUR und abschätzbar ist. Das Interesse der schloss damit um + 18,8 % höher als Kunden am neuen 6M-Traktormodell im Vorjahr. ist sehr hoch. Das Ersatzteil- und Reifengeschäft sowie Landtechnik 9
Rahmenbedingungen der Marktumfeld Ernte 2019 und Geschäfts- Im Vergleich zur dürregeplagten Ernte 2018 waren die Produktions- Die Regenfälle kehrten im August wieder in das Produktionsgebiet entwicklung bedingungen in der EU-28 deutlich zurück, beginnend im Westen. In besser. Zentral- und Osteuropa k amen die Überblick Niederschläge für den Mais spät. In In Frankreich und Großbritan- Rumänien war der gesamte Monat Konzernumsatz Agrar: nien herrschte eine nahezu idea- August auch noch heiß und trocken 1,39 Mrd. EUR le Witterung mit regelmäßigen mit deutlich negativen Auswirkungen (2018: 1,3 Mrd. EUR) Niederschlägen. In Zentral- und auf die Erntemenge. Die Erträge kor- Osteuropa hingegen wechselten relieren mit der Ausbreitung der Re- Beinhaltet: längere R egenperioden mit Trocken- genfälle: Sie liegen in Frankreich und RWA-Fachbereiche sowie phasen bei hohen Temperaturen. Deutschland über 2018, in Ungarn, österreichische und Speziell das heiße und trockene Kroatien und R umänien unter jenen internationale Beteiligungen Wetter zu Ende des Frühjahres hat des Vorjahres. die Kornfüllungsphase regional beeinträchtigt und Qualitäten (Hektoliter-Gewicht und Sortierung) sowie Erträge reduziert. Getreideart 2018 2019 Ernte EU-28 (in Mio. to) Am stärksten betroffen waren Rumänien und Bulgarien. Insgesamt Weizen 127,09 145,79 lagen die Erträge der Sommerernte aber deutlich über jenen des Vor- Gerste 61,76 63,48 jahres und damit wieder im lang Mais 61,76 63,48 jährigen Durchschnitt. Quelle: Strategie Grain, Dezember 2019 10
Der RWA-Konzern erwirtschaftete im Jahr 2019 im Segment agrar einen Umsatz von 1,39 Mrd. EUR (2018: 1,3 Mrd. EUR). Rahmenbedingungen für die Ernte 2020 Die Aussaat im Herbst fand in Zentral- an. Trotz einer etwas besser erwarte- gesorgt. Hoher Wettbewerbsdruck und Osteuropa sowie in Österreich ten Ernte wird auch im Wirtschafts- durch Exporteure aus Russland und und Deutschland unter günstigen jahr 2019 / 20 mit einem globalen gute Ernteaussichten für die EU und Bedingungen statt. In Großbritannien, Nachfrageüberhang und Lagerabbau die Schwarzmeerregion brachten die Frankreich und Italien haben starke in Höhe von - 10 Mio. Tonnen gerech- Preise aber bereits im März unter Niederschläge den Anbau beeinträch- net. Der Markt in der EU-28 ist eng Druck. Ein langer Winter mit hefti- tigt. Als Folge daraus wird mit einem mit dem Weltmarkt verwoben, sowohl gen Schneefällen in Nordamerika Rückgang der Anbaufläche bei Weizen auf der Importseite, wie bei Mais, behinderte den Anbau von Mais und in der EU gerechnet. als auch auf der Exportseite, wie bei Soja und sorgte für eine Befestigung Weizen und Gerste. der Preise vor der Ernte. Allerdings Marktentwicklung nur vorübergehend, weil gute Ernte- Die Schätzung des US-Landwirt- Der Preisverlauf an der Chicago witterung und hohe Erträge rasch zu schaftsministeriums per Jänner 2020 Bord of Trade, der größten Agrar-Fu- einem Abkühlen der guten Stimmung gibt für das Getreide-Wirtschaftsjahr tures-Börse der Welt, spiegelt daher geführt haben. Gegen Jahresende 2018 / 19 einen weltweiten Abbau der auch den Marktverlauf in der EU-28 brachten höhere Preisforderungen Lagerbestände um - 29 Mio. Tonnen gut wider. für Exporte aus Russland sowie An- bauprobleme in wichtigen Regionen Getreideart Außenhandel EU-28 (in Mio. to) Der erwartete der EU die Preise am Weizenmarkt 2018 / 2019 2019 / 2020 Lagerbestands- wieder auf die Jahreshöchstmarke Exporte Importe Exporte Importe abbau hat vom Juni 2019. Sollten sich die Be- vor allem bei fürchtungen für einen nochmaligen Weizen 20,8 4,5 31,2 3,1 Weizen noch Abbau der globalen Lagerbestände in Gerste 4,9 0,1 7,0 0,5 bis Februar der Saison 2020 / 21 erhärten, wären 2019 für relativ weiter steigende Preise die logische Mais 3,6 25,2 4,0 18,98 hohe Preise Konsequenz. Quelle: Strategie Grain, März 2020 11
Getreide, Ölsaaten, Futtermittel, Saatgut, Düngemittel, Pflanzenschutzmittel Getreide, Ölsaaten, Futtermittel saatgut Im abgelaufenen Geschäftsjahr entwi- Bei den Kulturen Mais, Sojabohne ckelten sich die einzelnen Segmente sowie bei Grünlandmischungen sehr unterschiedlich. Die Weizenernte hat sich der Saatgutmarkt 2019 gut 2019 war in Österreich mengenmäßig entwickelt, bei Getreide ging er auf- höher als im Jahr davor und es wur- grund des sinkenden Saatgutwech- den wiederum überwiegend bessere sels hingegen weiter zurück. Wegen Qualitäten bei Weizen eingefahren. der anhaltenden Umstiegswelle auf Das gehandelte Volumen der RWA AG biologische Bewirtschaftung hat der im Hauptsegment Getreide stieg in- Anteil an biologischem Saatgut weiter folge der höheren Ernte im Vergleich zugenommen. In Summe konnte etwa zum Vorjahr um rund + 5 % Bei Ölsaa- 3 % mehr Saatgut als im Vorjahr ab- ten gingen die gehandelten Mengen gesetzt werden. um etwa - 16 % zurück. Hauptgrund dafür ist der europaweite Rückgang Die Investition in ein neues Saatgut- der Anbaufläche bei Raps. werk für die Produktion von biologi- schem Saatgut in Korneuburg konnte Durch den neuerlich erheblichen zeitgerecht zur Herbstaussaat fertig- Anstieg der Bioflächen in Österreich – gestellt werden und eine erste Saison aktuell werden bereits rund 20 % der gut ausgelastet durchlaufen. Die ver- Ackerfläche in Österreich biologisch stärkte Kooperation mit der Saatzucht bewirtschaftet – erhöhte sich das Edelhof – im Zusammenwirken mit Handelsvolumen der RWA AG im der Saatzucht Gleisdorf, der InterSaat- Segment Biogetreide um + 30 % im zucht GmbH (ISZ) und dem unmittel- Vorjahresvergleich. baren RWA-Versuchswesen – hat zu ersten Synergieeffekten geführt. Der Trend zur Digitalisierung hat auch im Bereich landwirtschaftliche Erzeugnisse Einzug gehalten. Im Jahr 2019 haben wir eine digitale Handels- plattform für Landwirte eingerichtet, die in den kommenden Jahren sukzes- sive ausgebaut werden soll. 12
Düngemittel Die Voraussetzungen für einen guten Düngerabsatz waren 2019 nicht ge- geben. Grund dafür war die anhaltend schwierige Einkommenssituation vieler Landwirte nach großteils unter- Pflanzenschutzmittel durchschnittlichen Ernteerträgen in Das Pflanzenschutzsegment der RWA den vergangenen zwei bis drei Jahren, hat sich 2019 leicht rückläufig ent- sowohl in Österreich als auch im wickelt. Grund dafür war vor allem angrenzenden Ausland. der Flächenrückgang von intensiv geführten Kulturen wie Zuckerrübe Die Preise für Phosphatdüngemittel und Raps. Die Kombination von hohen gaben von Herbst 2018 bis Ende 2019 Temperaturen mit geringen Nieder- kontinuierlich nach – Diammonium- schlägen führte in dieser Saison zu phosphat (DAP) z. B. um ca. 150 USD. einem geringeren Krankheitsdruck, Dies machte es fast unmöglich, den was den Einsatz von Fungiziden richtigen Einkaufszeitpunkt für die reduzierte. Gestiegen ist dagegen der Abdeckung des geplanten Bedarfs zu Einsatz von Insektiziden: sowohl im finden. Dazu kam, dass der Einlage- Ackerbau durch die fehlenden Beizen rungspreis für Kalkammonsalpeter im als auch im Forstbereich zur Bekämp- Sommer deutlich über den Einlage- fung des anhaltend hohen Borken rungspreisen der vergangenen Jahre käferbefalls. lag, obwohl Energie (Erdgas) günstiger war. Etwa 70 % der Produktionskosten Das Weinviertel war in der Saison bei Kalkammonsalpeter entfallen 2019 neben den geringen Nieder- auf Energiekosten. Kalkammonsal- schlägen auch von einer Mäuseplage peter ist in Österreich der wichtigste betroffen, die zu massiven Schäden Stickstoffdünger, er deckt fast die im Acker- und Weinbau führte. Hälfte der in Verkehr gebrachten Düngemittel ab. Erst als im zweiten Erfolgreich verlief erneut die Aus- Halbjahr die Preise für Harnstoff, bringung von Trichogrammen mit der den weltweit wichtigsten Stickstoff- Lagerhausdrohne zur Bekämpfung dünger, kontinuierlich fielen, gerieten des Maiszünslers. Erstmalig wurden die Kalkammonsalpeter-Preise unter Pflanzenschutzmittel auch über die Druck. Ende des Jahres kam es letzt- neue Handelsplattform FarmHedge endlich zu einer Preisreduktion. Der angeboten. Markt reagierte auf diese schwierige Lage in der zweiten Jahreshälfte mit Kaufzurückhaltung. 13
Holz, Wein- & Obstbau, Farming Innovations Holz Die prekäre Lage am Holzmarkt – Ein durchaus zufriedenstellender mit einem starken Überangebot an Vegetations- und ein optimaler Käferholz in Mitteleuropa – hat zu Witterungsverlauf während der einem drastischen Preisverfall ge- Erntezeit sorgten für gute Voraus- führt. Dadurch ist der Umsatz 2019 setzungen und hervorragende gegenüber dem Vorjahr um ca. - 22 % Traubenqualitäten. Die geringere gesunken. Der logistische Rückstau Erntemenge (knapp unter dem lang- durch limitierte Zufuhrkontingen- jährigen Durchschnitt) wirkte sich te an die verarbeitete Industrie hat allerdings negativ auf die Nachfrage zudem aufwendige Lagermanipu- nach Betriebsmitteln aus. lationen verursacht, wodurch der Ergebnisbeitrag des Holzhandels im Die große Lagermenge aus der Ernte abgelaufenen Jahr ebenfalls um ca. 2018 beeinflusste den Trauben- und ein Drittel gegenüber einem Durch- Fassweinmarkt negativ. Trotz der schnittsjahr geschmälert wurde. kleineren Erntemenge waren die Marktpreise für Trauben und Wein sehr tief. Diese Einflüsse sorgten für Wein- / Obstbau eine negative Stimmung in der Bran- Das laufende Investitionsförderpro- che und beeinflussten auch den Rest gramm im Bereich der Kellertechnik des Geschäftsjahres 2019. Letztend- und in Weingartenneuanlagen hat lich blieben die Umsätze 2019 aber den Geschäftsverlauf 2019 wesent- nur um ca. 0,5 % unter dem Umsatz- lich beeinflusst. Diese besonderen rekord von 2018. Umstände führten zu einem Umsatz- rekord bei Weinpressen und Kühl Zur besseren Profilierung am Markt lösungen. Das Lagerhaus Service- wurde ein zusätzlicher erfahrener Team war bereits ab Jahresbeginn Önologe zur Beratung und Betreuung mit der Montage und Installation von von Großkunden eingesetzt. Die Aus- Kühllösungen für Kellereien beschäf- lastung des bereits etablierten Lager- tigt. Nur durch besonderen Einsatz haus Service-Teams war erstmals war es möglich, alle Projekte bis zur ganzjährig gewährleistet. Ernte fertigzustellen und in Betrieb zu nehmen. 14
Farming Innovations Das große Interesse an Smart- Das Projekt teilflächenspezifische Farming-Lösungen hielt auch im Jahr Bewirtschaftung wurde im zweiten 2019 an. Immer mehr Landwirte nut- Jahr erfolgreich weitergeführt. Auf- zen digitale Apps und Softwarepro- grund der teilflächenspezifischen dukte, um die Effizienz am Betrieb zu Düngung und Aussaat konnte erneut erhöhen und die Maßnahmen besser ein Ertragsanstieg erreicht werden. zu überblicken. Auch bei der Aus- bringung von Nützlingen per Drohne Für die Lagerhaus Wetter-App wurden blieb die Nachfrage groß. Etwa 5.000 zahlreiche weitere lokale Stationen Hektar wurden überflogen. aufgestellt und in das Netz einge- bunden, sodass die Genauigkeit der Im Rahmen des Österreichischen Wetteraufzeichnung erhöht werden Programms für umweltgerechte konnte. Landwirtschaft (ÖPUL) sind Maßnah- men ausgelaufen, die Bodenproben verpflichtend vorsahen. Damit konnte die hohe Anzahl an Bodenproben- ziehungen nicht ganz gehalten, aber dennoch stabilisiert werden. Die Abteilung Farming Innovations hat 2019 den Schwerpunkt auf Robotik und Automatisierung gelegt und in Zusammenarbeit mit dem Agro Innovation Lab unterschiedliche Systeme mit gutem Zukunftspoten- zial auf dem Markt evaluiert. 15
Ausgewählte Beteiligungen Inland usammenarbeit mit den Unterneh- Z men wurde evaluiert. Das AIL wurde 2016 als Innovations- Die Ergebnisse der »Robotics Chal- Hub der RWA und der Lagerhäuser lenge 2019« sowie eine umfassende gegründet. Seine Kernaufgabe ist Marktübersicht im Robotik-Bereich die Identifizierung, Validierung und wurden in einem Report zusammen- Implementierung von innovativen gefasst, der über die Website des AIL Geschäftsmodellen, Technologien und zur Verfügung steht. Dienstleistungen. Damit wird sicher- gestellt, dass RWA und Lagerhäuser ihren Kunden die passenden Lösun- gen für die Herausforderungen der Das Geschäftsjahr 2019 ist in allen Zukunft anbieten können. relevanten Profitcentern (Wein-, Im Rahmen verschiedenster Garten- und Obstbau) sehr erfolg- Innovationsformate wie etwa dem reich verlaufen. Nach dem Rekordjahr Acceleration Programm verknüpft 2018 stieg der Umsatz noch einmal das AIL den Verbund mit innovativen um etwa + 14 %. Das Marktumfeld Agrar-Start-ups und stellt Ressourcen ist unverändert positiv, da konven- zur Verfügung, um eine zukünftige tionelle Wirkstoffe verloren gehen Zusammenarbeit zu ermöglichen. und die Nachfrage nach nachhaltigen Robotik in der Landwirtschaft Wirkstoffen weiter zunimmt. gewinnt vor allem in den Bereichen Bezüglich innovativer Produkte schonende Unkrautregulierung und konnte biohelp gemeinsam mit der Unterstützung bei der Ernte von O bst- BOKU Wien in einem internationalen und Gemüsekulturen an Bedeutung. Wettbewerb der biologischen Pflan- Das Agro Innovation Lab hat daher zenschutzmittelindustrie (Bernhard 2019 seinen Fokus auf diesen viel- Blum Award) den 2. Platz von sieben versprechenden Bereich gelegt und Bewerbungen für die Entwicklung zwischen März und September die eines biologischen Herbizides zur »Robotics Challenge 2019« veranstal- Götterbaumbekämpfung erreichen. tet. Ziel war es, sich ein umfassen- Mit der ISO-9001-Zertifizierung des Bild über den Robotik-Markt in im Logistikbereich wurde das Quali- der Landwirtschaft zu verschaffen, tätsmanagement von biohelp weiter die innovativsten und interessan- verbessert. testen Agrarroboter zu finden und deren Potenzial für die österreichi- sche L andwirtschaft zu beurteilen. Die sechs besten Roboter wurden zu diesem Zwecke gemeinsam mit Die Garant-Tiernahrung GmbH ist Landwirten in der Praxis getestet, Mischfutterproduzent in Öster- auch die Möglichkeit einer künftigen reich. Das Kerngeschäft liegt im 16
landwirtschaftlichen Nutztierfutter er positiv gegenüber dem Vorjahr ab. mstrukturierungen bei ihren Werk- U unter der Marke Garant Qualitätsfutter. Der Fischfutterexport konnte neuer- stätten, die in Richtung Kompetenz- Mit den zusätzlichen Marken Trophy lich eine Steigerung gegenüber dem zentren weiterentwickelt werden. für Wildfutter, Garant Aqua für Fisch- Vorjahr erzielen. Der Rückgang im Konkret kam es zu einer Erweiterung futter und PEGUS für Pferdefutter Geflügelfutterverkauf ist unter ande- der Werkstätte am Standort Grim- werden interessante Nischenmärkte rem auf Billigimporte von Geflügel- menstein. Im Segment Bau & Garten erfolgreich bedient. Als alleiniger fleisch zurückzuführen. hat die RLG mit der Planung eines österreichischer Fischfutterprodu- Das Investitionsprogramm für 2020 neuen Marktes in Bruck / Leitha be- zent konnte sich Garant Aqua auch wird neue Produkte und Qualitätsver- gonnen, der voraussichtlich im Laufe erfolgreich im Export profilieren. Mit besserungen bringen. Damit werden des Jahres 2021 eröffnet wird. dem Tochterunternehmen Agromed die Weichen für weitere Expansions- Das Investitionsvolumen im Jahr Austria GmbH – einem Hersteller möglichkeiten gestellt. 2019 betrug insgesamt 2 Mio. EUR. und Systemanbieter für Futtermit- tel-Zusatzstoffe – ist Garant weltweit in den wichtigen tierischen Verede- lungsmärkten erfolgreich und hat in 1 Brasilien und China Joint-Venture- Die URL AGRAR GmbH blickt auf ein Unternehmen etabliert. Die Raiffeisen-Lagerhaus GmbH sehr positives Jahr 2019 zurück: Die 2019 wurden Umsatzerlöse in ist ein Beteiligungsunternehmen gute Performance, die hohe Markt- der Höhe von 127,4 Mio. EUR erzielt der RWA und im Großraum Wiener durchdringung und eine starke Posi- (2018: 127,9 Mio. EUR). Das Geschäfts- Neustadt / Gloggnitz, Schwechat / tion in Zentral- und Osteuropa (CEE) jahr 2019 brachte Wachstum in den Bruck an der Leitha (NÖ) sowie Wien haben zu guten Ergebnissen geführt. Segmenten Rinder-, Schweine- und mit 20 Lagerhaus-Standorten vertre- Nicht nur bei Getreide, Futtermitteln Fischfutter. Die Bereiche Geflügel, ten. Die Geschäftsaktivitäten umfas- und Ölsaaten, sondern auch bei land- Wild und Futtermittel blieben hinter sen die Sparten Agrar, Baustoffe, Bau- wirtschaftlichem Saatgut konnten den Vorjahresmengen zurück. Die & Gartenmarkt, Energie / Tankstellen gute Zuwächse (insgesamt + 15,5 % Gesamtmenge konnte im Vergleich sowie Technik (Werkstättenservice zum Vorjahr) verzeichnet werden. zum Vorjahr gehalten werden. und Fahrzeughandel). Ihre Umsätze Der Fokus liegt weiter auf der Kern- Die positive Mengenentwicklung werden den entsprechenden Konzern- kompetenz im Großhandel und der im Bereich Rind wurde vor allem sparten zugeordnet und dort jeweils Logistik. durch den konstant hohen Milch- angeführt. Auch der Ausblick für den Agrar- preis und einen Grundfuttermangel Der Umsatz der RLG stieg 2019 in bereich bleibt insgesamt positiv: Die aufgrund von Trockenheit ermöglicht. einem schwierigen Umfeld leicht um Partner der URL AGRAR suchen ver- Der Schweinefutterverkauf lag bis + 0,6 % auf 135,1 Mio. EUR. Ange- lässliche Geschäftsbeziehungen. zur Jahresmitte hinter dem Vorjahr, sichts der dritten schlechten Ernte Ein Schwerpunkt lag 2019 im konnte aber in der zweiten Jahres- in Folge sowie wegen des landwirt- Personalbereich. Das Team wurde hälfte – aufgrund der Afrikanischen schaftlichen Strukturwandels zeigten den Zuwächsen entsprechend ange- Schweinepest in China und der die Landwirte eine große Zurück- passt und der Kompetenzvorsprung damit verbundenen hohen Preise für haltung bei Investitionen. Im Seg- ausgebaut. Ferkel und Schweinefleisch – deutlich ment Technik reagierte die RLG auf aufholen. Zum Jahresende schloss das herausfordernde Umfeld mit 17
Ausgewählte Beteiligungen international Die RWA sieht die CEE-Zielregion – in soll Ende 2020 eröffnet werden. Mit einem Umkreis von rund 500 Kilome den neuen Investitionen in Hodos und tern um Wien – als Impulsgeber für Nemcavci will die RWA Slovenija ihre Wachstum und neue Marktchancen. Marktposition festigen und ausbauen. Das Unternehmen erwirtschaftete Ihre Tochterunternehmen in Zentral- im Geschäftsjahr 2019 mit 22 Mit- und Südosteuropa konzentrieren sich arbeitern einen Umsatz von 14,1 Mio. auf den agrarischen Bereich, auf Be EUR (+ 0,3 Mio. EUR zum Vorjahr). triebsmittel, eine innovative Saatgut auswahl, die hochwertige Lagerung von agrarischen Erzeugnissen und das gut durchdachte Risikomanage ment in der nationalen und interna Im Zuge einer Geschäftsumstrukturie- tionalen Vermarktung. Dafür baut die rung schloss die RWA Hrvatska d.o.o. RWA ihr Engagement in der CEE- 2019 mehrere Maßnahmen ab. Diese Region kontinuierlich aus, vergrößert konzentrierten sich auf die S teigerung ihr Standortnetz und setzt damit der Bekanntheit bei Landwirten, die wichtige Akzente in Richtung moder Stärkung des Vertriebs sowie die ner, leistungsfähiger und effizienter Hebung der Marktanteile. Weiters Standorte sowie einer überregionalen wurden Aktivitäten gesetzt, um die Agrarinfrastruktur. Onlinevermarktung zu intensivieren. Quer durch alle Geschäftsfelder wurde ein deutliches Gesamtwachs- tum erreicht, vor allem bei landwirt- schaftlichen Erzeugnissen (+ 9,5 %), Die RWA Slovenija d.o.o konnte 2019 Düngemitteln (+ 145 %) und Futter- ihre Marktführerschaft im Bereich mitteln (+ 23,7 %). Infolge der Umsatz- landwirtschaftliches Saatgut aus- steigerung auf 65,9 Mio. EUR kam es bauen. Die Vermarktung erfolgte 2019 zu einer deutlichen Verbesse- unter der bekannten Produktmarke rung des Unternehmensergebnisses. Agrosaat. Ausgehend von einer zu- Die RWA Hrvatska wird ihren friedenstellenden Ernte 2019 wird es Konsolidierungs- und Wachstums- im Anbaujahr 2020 nur zu geringen kurs fortsetzen. Dieser umfasst Verschiebungen bei den Kulturarten weitere Aktivitäten zur Verbesserung kommen. Bei Konsummais stieg die der internen Strukturen mit beson- vermarktete Menge auf mehr als derem Fokus auf Unternehmens- 12.000 Tonnen an. und Geschäftsprozesse sowie das 2019 wurde auch mit dem Ausbau Risikomanagement. der Saatgutstation in Hodos begonnen. Die neue Saatguthalle mit einer Lager- kapazität von mehr als 1.000 Tonnen sollte Anfang 2020 fertiggestellt wer- den. Ein neuer Standort in N emcavci Die RWA Srbija d.o.o. ist ein Handels- (Murska Sobota) ist in Planung und unternehmen mit Sitz in Belgrad und 18
einem Vertriebs- & Logistikzentrum und Saatgut. Eine wichtige Grund- in Rumenka, im Herzen der Vojvodi- lage dafür bildete das exklusive na, wo auch die Silo- und Lagerkapa- Portfolio einerseits bei Saatgut und zitäten beheimatet sind. RWA Srbija Das ungarische Tochterunternehmen andererseits im Düngerbereich. ist vor allem in vier Kerngeschäfts- RWA Magyarország Kft. ist in den Unter der Eigenmarke G row Balance feldern aktiv – landwirtschaftliche Bereichen Saatgut, Pflanzenschutz, bietet das Unternehmen acht ver- Erzeugnisse, Düngemittel, Saatgut Düngemittel, Diesel und dem Handel schiedene Produkte zur Blattdün- und Pflanzenschutz. mit landwirtschaftlichen Erzeugnis- gung, die von den Kunden sehr gut Der Umsatz stieg 2019 um + 66,4 % sen tätig. Die Gesellschaft hat ihren angenommen werden. 2020 ist ein auf 102,1 Mio. EUR. Der Großteil Hauptstandort in Ikrény und ist mit weiteres Produkt geplant, das eine be- dieses Zuwachses entfiel auf die vier weiteren Standorten am ungari- sonders hohe Stickstoffkonzentration landwirtschaftlichen Erzeugnisse, die schen Markt vertreten. aufweisen wird. gehandelte Menge stieg um 200.000 2019 erzielte das Unternehmen Tonnen auf gesamt 350.000 Tonnen einen Umsatz von 76,6 Mio. EUR (2018: an. RWA Srbija ist mittlerweile der 55,1 Mio. EUR) und setzte zahlreiche größte Rapsexporteur des Landes. Aktivitäten, um sich für die Zukunft RWA UKRAJINA TOV Auch die anderen Geschäftsfelder gut aufzustellen. Dazu zählt insbe- Die Ukraine gehört mit rund 35 Mio. verzeichneten stabiles Wachstum und sondere ein Investment am Standort Hektar bewirtschafteter Landwirt- trugen zum positiven Ergebnis bei. Csongrád. Mit diesem verfügt die RWA schaftsfläche zu den zehn größten Magyarország in der landwirtschaft- Agrarländern der Welt. Die RWA lichen Intensivregion Südostungarn Ukrajina tov wurde 2017 gegründet nunmehr über ein Betriebsmittel- und hat im Jahr darauf das operative lager sowie weitere 7.000 Tonnen Geschäft aufgenommen. Lagerkapazität für Erzeugnisse (neue Dem Unternehmen gelang es, Die RWA Slovakia spol. s r. o. mit Sitz Gesamtlagerkapazität: 40.000 Tonnen). den Umsatz 2019 im Vergleich zum in Bratislava ist im Agrarhandel tätig Vorjahr mehr als zu verdoppeln. und erwirtschaftete im Jahr 2019 Der Fokus lag auf der Entwicklung einen Umsatz von 80,5 Mio. EUR. des Kerngeschäftsfelds Saatgut und Ihre Kerngeschäftsfelder sind der der Bearbeitung des ukrainischen Handel mit Getreide, Düngemitteln, Saatgutmarkts. Unter anderem wurde Pflanzenschutz und Saatgut sowie Die RWA Raiffeisen Agro Romania s.r.l. die Registrierung von Eigensorten die Vermehrung und Produktion bearbeitet den Markt in West- und eingeleitet, eine entsprechende Ver- von Saatgut. Südrumänien, wo die gesamte Agrar- triebsstruktur etabliert und mit dem Mengenmäßig lag die Ernte 2019 fläche rund 4 Mio. Hektar umfasst. Vertrieb von Saatgut aus österreichi- leicht unter dem langjährigen Durch- Das Unternehmen verfügt über Silo- schem und slowakischem Import schnitt (sowohl bei Frühjahrs- als standorte in Ortisoara, Balaci und Ca- sortiment begonnen. auch bei Herbstkulturen), die Agrar- zanesti. Seit seiner Gründung 2015 ist preise blieben wie in den vergangenen das Unternehmen in allen Geschäfts- Jahren auf einem niedrigen Niveau. feldern kontinuierlich gewachsen. Dennoch erzielte die RWA Slovakia 2019 zeigte das Unternehmen ein sehr zufriedenstellendes Ergeb- eine positive Entwicklung mit einem nis und reüssierte insbesondere im Umsatz von 50 Mio. EUR. Diese basiert Absatz von Pflanzenschutzmitteln auf einer guten Geschäftsentwicklung und Saatgut. bei Pflanzenschutzmitteln, Düngern 19
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