RWA-GeschäftsbeRicht 2019 - RWA Raiffeisen Ware Austria AG

Die Seite wird erstellt Ylva Kirchner
 
WEITER LESEN
RWA-Geschäftsbericht 2019
INHALTSVERZEICHNIS
2   SCHWERPUNKTE DES VORSTANDS
                                                   Kennzahlen
4
8
    RWA & LAGERHÄUSER IM ÜBERBLICK

    KONZERNLAGEBERICHT
                                                   RWA-Konzern
                                                   UMSATZ NACH
38    KONZERNABSCHLUSS                             GESCHÄFTSFELDERN (TEUR)
                                                                                       2019        2018

                                                   GESAMT                         2.536.505    2.461.505
44     EINZELABSCHLUSS RWA AG
                                                   Agrar                          1.389.469    1.300.133

48–56         AUSZÜGE AUF ENGLISCH                 Technik                          245.268      234.731

                                                   Baustoffe                         31.407       26.433

                                                   Bau- & Gartenmarkt               113.968      109.847

                                                   Energie                          751.075      785.022

                                                   Digital Farming                      224          380

IMPRESSUM                                          Sonstige                            5.094       4.959

EIGENTÜMER, VERLEGER UND HERAUSGEBER
RWA Raiffeisen Ware Austria AG                     UMSATZ NACH
                                                                                       2019        2018
1100 Wien, Wienerbergstr. 3                        REGIONEN (TEUR)
Telefon: +43 /1/605 15-0                           GESAMT                         2.536.505    2.461.505
E-Mail: office@rwa.at
                                                   Österreich                     1.776.907    1.755.571
www.rwa.at, www.lagerhaus.at
                                                   Deutschland                       65.072       69.681
REDAKTION                                          Übrige Europäische Union         560.934      511.706
Mag. Michaela Fritsch, MA
                                                   Andere Länder                    133.592      124.547
Dr. Stefan Galoppi

KONZEPT / GESTALTUNG
AMI Promarketing Agentur-Holding GmbH              WEITERE KENNZAHLEN                  2019        2018
Georg Möhrke (AD, PM),
Ruhiye Erdek (Konzeption, Grafik, Illustration),   Ergebnis vor Steuern (TEUR)       22.072       22.408
Heidi Plaichner (Illustration),                    Mitarbeiter (Durchschnitt)          2.288       2.204
Raimund Schöftner (Satz),
Iris Weißenböck (Lektorat),
Rupert Hebblethwaite (Übersetzung)

FOTOS                                              Ihr Weg zum Konzernabschluss
Georges Schneider, Karl Schrotter                  Um den Geschäftsbericht schlanker und kompakter
                                                   zu ­gestalten, finden Sie den vollständigen Konzern­
PRODUZENT                                          abschluss mit allen Tabellen nur noch auf der RWA-
W&H Media Druck+Verlag GmbH                        Webseite unter www.rwa.at/geschaeftsbericht-2019
                                                   oder Sie scannen einfach diesen QR-Code.
Aus Gründen der einfacheren Lesbarkeit
wird im RWA-Geschäftsbericht auf die
geschlechtsspezifische Differenzierung
verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten
im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich
für alle Geschlechter.

Satz- und Druckfehler vorbehalten.
Das Geschäftsjahr 2019 war geprägt von einer eher       Der Verbund ist für den zunehmenden Kunden-
verhaltenen wirtschaftlichen Entwicklung in den         wunsch nach Komplettangeboten gut gerüstet. Die
für die RWA relevanten Bereichen. Mit Ausnahme          Neuverhandlung der Baustoff-Franchiseverträge mit
der Segmente Baustoffe sowie Bau- und Garten-           den Lagerhäusern wurde erfolgreich abgeschlossen.
markt, die durchwegs positiv waren, gab es sehr un-     Einkaufskonditionen und Angebote werden zukünf-
terschiedliche Geschäftsverläufe. Dank des großen       tig noch besser auf die jeweilige Region abgestimmt.
Engagements der Mitarbeiter und der Vielfalt an Ge-     Mit dem Kauf der hoch spezialisierten Unternehmen
schäftszweigen konnte der Konzern in Summe aber         Citygreen (Begrünung) und Parga (Bewässerung) er-
erneut ein zufriedenstellendes Ergebnis erreichen.      weiterte die RWA ihre Expertise.
Mit 22,1 Mio. EUR vor Steuern liegt es im Plan.
                                                        BAU & GARTEN
AGRAR                                                   Die Eröffnung des Flagshipstores in Korneuburg, der
Die Folgen des Klimawandels sind bereits deutlich       ein modernes Einkaufserlebnis bietet und als Muster
spürbar. Niederschlagsdefizite in den wichtigs-         für künftige Bau- und Gartenmärkte konzipiert wur-
ten Anbauregionen und starker Schädlingsbefall          de, ist ein Signal der Erneuerung in diesem wichtigen
machten den Landwirten auch 2019 zu schaffen.           Kernsegment der Lagerhäuser. Der kontinuierliche
Viele Betriebe stehen unter Druck. Die schwierige       Ausbau des Lagerhaus-Onlineshops ergänzt das
Einkommenssituation bremst die Investitionen. Das       Standortgeschäft um digitale Einkaufsmöglichkeiten.
wirkt sich auch auf die Lagerhäuser aus. Mit dem
Landwirteportal Onfarming und der regionalisierten      ENERGIE
Lagerhaus Wetter-App hat die RWA zwei neue Unter-       Mit dem Einstieg in die Photovoltaik und der starken
stützungstools für Landwirte umgesetzt. Das neue        Position als Anbieter von Pellets und Briketts setzt
Biosaatgutwerk in Korneuburg trägt dem anhalten-        die RWA auf Nachhaltigkeit. Zugleich bleibt sie aber
den Trend zur biologischen Landwirtschaft Rech-         verlässlicher Lieferant vieler weiterer Energiearten.
nung. Sehr erfolgreich verlief das Exportgeschäft mit
Futtermitteln.                                          BETEILIGUNGEN
                                                        Beteiligungen wie Lamb Weston / Meijer Austria und
TECHNIK                                                 AUSTRIA JUICE leisteten wertvolle Beiträge zum
Der agrarische Strukturwandel spiegelt sich im Ge-      ­Ergebnis. Insbesondere die AUSTRIA JUICE – ein Joint
schäft mit Landmaschinen wider. Die Stückzahlen          Venture mit der AGRANA Beteiligungs-AG – zeigte
sinken, dafür werden immer größere und für alle          2019 eine herausragende Leistung. Eine große Apfel-
digitalen Möglichkeiten gerüstete Traktoren und          ernte in Europa führte zu einer starken Auslastung
Geräte angeschafft, die oft überbetrieblich zum Ein-     der Werke und einer hohen Produktionsmenge an
satz kommen. Das Lagerhaus Technik-Center wurde          Saftkonzentraten. Diese wurden im Rahmen nach-
entsprechend umstrukturiert und verfügt nun über         haltiger, weltweiter Kundenbeziehungen erfolgreich
starke Kompetenzzentren. Der Exklusivvertrag mit         abgesetzt.
John Deere konnte für weitere fünf Jahre verlängert
werden. Sehr gefragt bleibt Rentflex, das Leihangebot   INNOVATIONEN
für modernste Geräte zu fairen Mietpreisen.             Die »Robotics Challenge 2019« des Agro Innovation
                                                        Lab hat das weltweite Angebot an Robotik-Lösungen
BAUSTOFFE                                               für die Landwirtschaft evaluiert. Vielversprechende
Die starke Baukonjunktur und die günstigen Fi-          Technologien sollen rasch nutzbar gemacht werden.
nanzierungsmöglichkeiten führten 2019 zu einem
erfreulichen Wachstum. Nachgefragt waren nicht
nur Baustoffe, sondern auch Baudienstleistungen.
keiten der internen Kommunikation
                                                                                    bieten und unserer Unternehmens-
                                            2019 haben wir mit der Eröffnung        kultur neue Impulse verleihen.
                                            der Biosaatgutanlage in Korneuburg          Große Aufgaben und Projekte
 Den Lagerhaus-Genossenschaften             unser Angebot an die Landwirte          gelingen nur gemeinsam. Deshalb
 und damit den österreichischen             ­komplettiert – unabhängig davon,       danke ich an dieser Stelle den Ver-
 ­Landwirten ein starker Rückhalt ­          ob sie konventionell oder biologisch   antwortlichen der Lagerhaus-
  und ein stets verlässlicher Partner        produzieren, der Verbund RWA /         Genossenschaften, der BayWa und
  zu sein, ist der zentrale Auftrag der    Lagerhaus begleitet sie durch den ge-    den Mitgliedern des Aufsichtsrates
  RWA ­Raiffeisen Ware Austria. Ange-      samten Produktionsprozess und sorgt      für die enge Zusammenarbeit, unse-
  sichts der Corona-Krise, die uns alle    für den verlässlichen Verkauf ihrer      ren Kunden und Partnern für ihr
  vor ungeahnte Herausforderungen          Produkte. Um sie auch an neuesten        Vertrauen und allen Mitarbeitern
  stellt, bekommt dieser Auftrag eine      Technologien teilhaben zu lassen,        für ihr großes Engagement.
  neue Dringlichkeit. Es gilt für uns      befassen wir uns intensiv mit dem            Neu ist auch die Form des Ge-
  alle, die Zukunft neu zu finden.         Thema Robotik in der Landwirtschaft.     schäftsberichts, den Sie in Händen
      Wir setzen alles daran, um auch           Der Lagerhaus-Flagshipstore in      halten. Wir haben uns entschieden,
  in dieser Situation den Bedürfnis-       Korneuburg bietet als neu konzi-         den Bericht ab jetzt schlanker und
  sen der Lagerhäuser bestmöglich          pierter Bau- und Gartenmarkt eine        kompakter zu gestalten. Der voll-
  ­gerecht zu werden und nachhaltige       moderne Form des Einkaufserlebnis-       ständige Konzernabschluss mit allen
   sowie sozial verantwortungsbewusste     ses. Mit der Übernahme der City­         Tabellen wird deshalb ausschließlich
   Lösungen für die großen Veränderun-     green und der Weiterentwicklung          online auf der RWA-Webseite ver-
   gen anzubieten.                         von Parga haben wir unsere Expertise     öffentlicht. Der Konzernlagebericht
      Die Konsequenzen der Corona-         in den Zukunftsbereichen Begrü-          ist neu geordnet, um die Struktur der
   Krise für die Wirtschaft sind zum       nung und Bewässerung erweitert.          Unternehmensgruppe genauer dar-
   Zeitpunkt der Geschäftsberichts-        Auf dem Energiesektor werden die         zustellen. Der gewachsenen Interna-
   legung noch nicht voll absehbar.        Chancen der Photovoltaik zu einem        tionalität des Konzerns entsprechend,
­Es wird großer Anstrengungen be-         ­Schwerpunktthema.                        stehen Ihnen wichtige Teile des Be-
   dürfen, um sie zu bewältigen. Aber           Intern wurde mit der Bestellung     richts auch auf Englisch zur Verfü-
   auch um dem Klimawandel zu be-          von DI Christoph Metzker in den          gung. Um diese zu lesen, müssen Sie
   gegnen und die Herausforderungen        ­Vorstand seit 1.1.2020 die Verantwor-   die Broschüre um 180 ° drehen.
   der digitalen Revolution in Chancen     tung für die zahllosen Projekte auf          Ich lade Sie herzlich ein, sich im
   zu verwandeln, müssen wir unsere        mehrere Schultern verteilt. Intensiv     neu gestalteten Geschäftsbericht ein
   angestammten Geschäftsfelder stän-      bereiten wir uns auf den Aufbruch        umfassendes Bild von den Aktivitäten
   dig weiterentwickeln und um neue        nach Korneuburg vor. Der moderne         der RWA im Jahr 2019 zu machen.
   Angebote erweitern.                     Campus wird uns auch neue Möglich-                       Gen.Dir. DI Reinhard Wolf

VORWORT
DES AUFSICHTSRATES
Verbundenheit ist ein Schlüsselbe-         das Band, das unseren Lagerhaus-­        allen weiter. Bei der gemeinsamen
griff des Genossenschaftswesens und        Verbund zusammenhält, sie bündelt        EDV-Plattform konnten wir diese
ein Schlüssel zum Erfolg. Wir fühlen       Kräfte und Know-how, ermöglicht          vollständige Zustimmung leider nicht
uns regional all unseren Mitgliedern      ­S­ynergien, organisiert Zukunfts­        ganz erreichen.
verbunden, unseren Kunden und              projekte. Und sie sichert Zusammen-         Ich bedanke mich beim Vorstand
Partnern und im Großen – auf der           arbeit auch in Krisensituationen wie     der RWA, bei den Verantwortlichen
Grundlage gemeinsamer Werte und            der aktuellen Coronavirus-Pandemie.      der Lagerhäuser und bei unseren
Überzeugungen – allen Lagerhaus-              Als Vorsitzender des Aufsichts-       Partnern in der BayWa dafür, dass
Genossenschaften.                          rates freut es mich, dass es uns 2019    sie immer offen und fair an unserem
   Diese besondere Verbunden-              gelungen ist, die Baustoff-Franchise-    gemeinsamen Erfolg und am Erhalt
heit findet in der RWA Raiffeisen          verträge einhellig zu erneuern. Denn     unserer Verbundenheit arbeiten.
Ware Austria ihren Ausdruck. Sie ist       jeder Erfolg des Verbundes hilft uns                        ÖR DI Dr. Johann Lang

                                                                                                                            1
in ein neues Jahrzehnt
                         Strategische Überlegungen und Pläne des RWA-Vorstands bis 2030

 Mit der geplanten Übersiedlung             frühere Wachstumsmotor Osteuropa           ressourcenschonender Bewässerung,
 ihrer Unternehmenszentrale auf             hat an Dynamik verloren.                   mit Fragen der urbanen Begrünung.
 den neu errichteten Campus in                  In der Landwirtschaft werden           Bei all diesen Themen gilt es, immer
 Korneuburg setzt die RWA Raiffeisen        auch die 2020er-Jahre ein Jahrzehnt        auf dem letzten Stand der weltweiten
 Ware Austria einen wichtigen Schritt.      der Konsolidierung bleiben. Für den        Entwicklung zu bleiben und die sich
 Sie rückt damit noch näher an den          Verbund RWA / Lagerhaus, dessen            daraus ergebenden Möglichkeiten
 ­ländlichen Raum, an die Genossen­         oberstes Ziel der wirtschaftliche Erfolg   durch unsere Fachabteilungen und
  schaften, an das operative Geschäft       der Landwirte ist, ändert sich nicht die   Kompetenzzentren für den einzelnen
  heran, das künftig in unmittelba­         Aufgabe, aber die Form, sie bestmög-       Landwirt nutzbar zu machen.
  rer Nachbarschaft gelebt wird. Die        lich zu lösen. Auch wir werden unsere
  modernen Arbeitsplätze werden             Strukturen anpassen und haben das
                                                                                       Einzelhandel
  auch neue Formen der internen             als RWA in der Vergangenheit bereits
                                                                                       wächst verhalten
­Kommunikation und beschleunigte            eingeleitet – etwa durch das Silo-         Trotz Niedrigzinspolitik und großer
  Abläufe ermöglichen.                      Großlager Aschach / Donau oder die         Geldmengen in den Märkten verzeich-
       Der räumliche Aufbruch fällt         Konzentration der Saatgutproduktion        net der Einzelhandel nur verhaltene
  ­zusammen mit dem Beginn eines            auf nur zwei Standorte. Wir müssen         Zuwachsraten, die oft schon durch
   neuen Jahrzehnts, für das wir uns        immer weit vorausdenken, um die            steigende Löhne egalisiert werden.
   ­mit einem umfangreichen Strategie­      Bedürfnisse der modernen Landwirte         Das ist ebenso in unserem Segment
    prozess rüsten. Dazu ist es notwen­     in Sachen optimierte Betriebsführung,      Bau & Garten spürbar.
    dig, die aktuellen Zeitströmungen       digitale Hilfsmittel und Hightech-
    und ihre Auswirkungen auf die unter­    maschinen frühzeitig erkennen und
                                                                                       Disruptive Kraft
    schiedlichen Geschäftsfelder der RWA    erfüllen zu können.
                                                                                       der Digitalisierung
    zu analysieren.                             Zudem fordern uns die rasanten         Bei Bau & Garten gibt es zudem einen
                                            Veränderungen durch den Klimawan-          besonders starken Wettbewerb. Und
Agrarischer                                 del ein hohes Tempo bei der Entwick-       auch die verdrängende Kraft der Digi-
Strukturwandel                              lung von angepasstem Saatgut und           talisierung, die so manche bewährten
Die Weltfinanzkrise ab Mitte 2007           genau abgestimmten Betriebsmitteln         Geschäftsmodelle binnen kürzester
war eine harte Zäsur, von der sich          ab – sowohl für die konventionelle als     Zeit vom Markt fegt, entfaltet ihre
Bereiche, in denen wir tätig sind, bis      auch die biologische Produktionsweise.     Wirkung. Der moderne Konsument
heute nicht wirklich erholt haben.          Angesichts anhaltend niedriger Preise      hat den Überblick über den gesamten
Die Zins- und Wirtschaftspolitik            müssen auch in der Vermarktung             Markt und die Preise. Um ihn zu über-
hat sich komplett verändert. Die            landwirtschaftlicher Produkte neue         zeugen, müssen Präsentation, Preis­
­landwirtschaftlichen Produkten-            Ansätze gefunden werden, um die            gestaltung und Service stimmen.
 preise sind seither nicht mehr an das      Kundenzufriedenheit und -bindung               Unsere Omni-Channel-­­Strategie­
 frühere Niveau herangekommen. Das          zu stärken.                                zielt genau darauf ab: Attraktive
 betrifft direkt unser angestammtes                                                    Standorte mit kompetenter Beratung
 ­Kerngeschäft.­
                                            Zugang zu                                  einerseits, ein bequemer umfangrei-
      Niedrige Preise und eine schwierige
                                            Spitzenforschung                           cher Onlineshop andererseits, Haus­
  Einkommenssituation der Landwirte         Unsere Exklusivpartnerschaft mit           zustellung oder Abholung, Bar- oder
  haben den agrarischen Strukturwan-        John Deere sichert uns den Zugang zu       Onlinezahlung. Angesichts der enor-
  del beschleunigt. Die Zahl der Betrie-    weltweiter Spitzenforschung im Land-       men Konkurrenz müssen wir aber in
  be nimmt stark ab, die verbliebenen       technikbereich. Wir befassen uns mit       der Umsetzung dieser Strategie jeden
  werden immer größer und können nur        Landwirtschaftsrobotern und anderen        Tag besser werden.
  durch Professionalität und größtmög-      technologischen Innovationen der               Eine Chance bietet weiterhin der
  liche Effizienz bestehen. Auch der        nahen Zukunft, mit punktgenauer,           Cocooning-Trend: Viele Menschen

2
verzichten – auch unter dem ­Eindruck­     werden wir wieder verstärkt auch auf
der Klimadebatte – auf Reisen. Sie         Wachstum durch Akquisition setzen.
bleiben gerne zu Hause und im eige-        Der RWA-Konzern ist breit aufgestellt
nen Garten, wollen sich dort aber be-      und bietet viele logische Entwick-
sonders schön einrichten oder einrich-     lungsmöglichkeiten. Wir sind aber
ten lassen. Dieser Zielgruppe werden       auch offen für völlig neue Geschäfts-
wir das passende Angebot machen.           segmente.
    A­uf den Baustoffsektor wirkten
sich Geldschwemme und günstige             ◆ Wir werden im kommenden Jahr-
Kredite bisher sehr positiv aus. Es wird     zehnt weiter alles daran setzen,
viel gebaut und saniert. Der ­Bedarf         dem genossenschaftlichen Förder-       Gen.Dir. DI
an Wohnraum – vor allem in den               auftrag gerecht zu werden.             Reinhard Wolf
Ballungsräumen – wird hoch bleiben.                                                 Vorstandsvorsitzender
Allerdings rechnen wir für einige Zeit     ◆ Wir werden die Landwirte mit
mit negativen Effekten der Corona-           ­Produkten, Know-how und
Krise. Um für die Zeit danach gut vor-        ­Dienstleistungen ­unterstützen
bereitet zu sein, gilt es, die wachsende       und durch die Prozesse der
Nachfrage nach Komplettangeboten               ­Digitalisierung und des Struktur-
abzudecken. Unser Ziel ist es daher,            wandels begleiten.
unsere Baudienstleistungen kontinu-
ierlich weiterzuentwickeln.                ◆ Wir werden unsere Aufgaben in
                                             Einkauf, Verkauf und Logistik
Ende des fossilen                            ­ständig optimieren.
Zeitalters
Auf dem Energiesektor sind die             ◆ Wir werden weiter modernste
Anzeichen eindeutig: Das Zeitalter           ­Technik und das beste Service
der fossilen Energie neigt sich dem           ­anbieten.
                                                                                    VDir.
Ende zu. Als Pionier bei Pellets und                                                stefan mayerhofer
Holzbriketts hat sich die RWA sehr         ◆ Wir werden in den Bereichen            Vorstandsmitglied
früh im Bereich erneuerbare Energie          ­Baustoffe sowie Bau und Garten
­positioniert. Mit der Gründung der           Produktvielfalt, Einkaufsmög-
 Solar Solutions haben wir eine zweite        lichkeiten und Dienstleistungen
 Schiene gelegt. Photovoltaikanlagen          ­ausbauen.­
 für Groß- und Gewerbekunden wer-
 den in den kommenden Jahren – a   ­ uch   ◆ Wir werden einen großen ­Beitrag
 wegen der zu erwartenden Förderpro-         zum Ausbau erneuerbarer ­Energien
 gramme der Regierung – ein wichtiges        leisten.
 Geschäftsfeld sein.
                                           ◆ Wir werden unsere Beteiligungen
Wachstum durch                               weiterentwickeln und durch Akqui-
Akquisition                                  sition wachsen, um für den Lager-
In den 2010er-Jahren haben wir im            haus-Verbund ein erfolgreicher
Verbund viele Projekte a
                       ­ ngestoßen           und starker Rückhalt zu bleiben.
                                                                                    VDir. DI
und uns auf deren Umsetzung                  Vorerst gilt es aber, die Folgen der   Christoph metzker
­konzentriert.­Im neuen Jahrzehnt            Corona-Krise zu bewältigen.            Vorstandsmitglied

                                                                                                            3
Konzern der RWA
    Raiffeisen Ware Austria AG
    Die RWA Raiffeisen Ware Austria ist ein Konzern mit
    landwirtschaftlichen Wurzeln, der heute auch in        Mission
    den Bereichen Technik, Energie, Baustoffe sowie        Die RWA ist der innovative und
    Bau & Garten ein bedeutendes Unternehmen am ös-        zukunftsorientierte Händler
    terreichischen und mitteleuropäischen Markt ist. Die   und Dienstleister der Lager­
    RWA erwirtschaftet einen jährlichen Umsatz von         häuser in den Segmenten Agrar,
    rund 2,54 Mrd. EUR und hat 2.288 Mitarbeiter.          Technik, Baustoffe, Bau & Garten
                                                           und Energie. Wir wachsen in
    Die RWA ist im Besitz österreichischer Lagerhaus-      Zentral- und Südosteuropa und
    Genossenschaften und der BayWa AG. Sie ist damit       verstehen uns im Rahmen einer
    sowohl im ländlichen Raum fest verankert, als auch     strategischen Allianz als wichti­
    an den Weltmarkt angebunden.                           ger Teil des BayWa-Konzerns.

    Das Unternehmen wurde gegründet, um die
    ­Lagerhaus-Genossenschaften österreichweit als
     Großhändler und Dienstleister zu unterstützen.
     Während die Lagerhäuser als selbstständige Unter-
     nehmen ihre Endkunden versorgen, bietet die RWA
     einen gemeinsamen Einkauf, hebt Synergien und         Vision
     setzt ­Entwicklungsimpulse.                           Gemeinsam mit den Lager­
                                                           häusern sind wir in Österreich
    Mehr als 40 Tochter- bzw. Beteiligungsunterneh-        und im zentral- und südosteuro­
    men in Österreich sowie Zentral- und Osteuropa         päischen Raum die führende
    ergänzen das Portfolio der RWA.                        Kraft am Land.

    2019 hat die RWA wichtige Schritte gesetzt, um den
    sich rasant wandelnden Anforderungen im neuen
    Zeitalter ab 2020 gerecht zu werden. Dazu zählt die
    Etablierung neuer Geschäftsfelder, Maßnahmen für
    eine moderne sowie leistungsfähige Infrastruktur,
                                                           Entstehung
    der Ausbau von digitalen Services und die Inte­
    gration zukunftsträchtiger Innovationen.               1993 Gründung der RWA-Genos­
                                                           senschaft (Zusammenschluss
                                                           der genossenschaftlichen Wa­
    Lagerhäuser                                            renverbände Niederösterreich,
                                                           Oberösterreich, Steiermark und
    In Österreich gibt es ca. 80 Lagerhaus-Genossen­       der Österreichischen Raiffeisen
    schaften­mit mehr als 1.000 Standorten. Die Lager-     Warenzentrale)
    häuser sind unabhängige, regional verankerte und
    demokratisch organisierte Unternehmen in bäuer-        1997 Gründung der RWA Raiff­
    lichem Besitz. Sie versorgen Landwirte und die         eisen Ware Austria AG, die das
    gesamte ländliche Bevölkerung mit Produkten ­und       operative Geschäft übernimmt
    Dienstleistungen aus den Segmenten Agrar, Technik,
    Energie, Bau & Garten sowie Baustoffe und Bau-         1999 Strategische Allianz mit
    dienstleistungen.                                      der BayWa AG

4
Management
Generaldirektor DI Reinhard Wolf, Vorstandsvorsitzender
Landwirtschaftliche Erzeugnisse, Saatgut / Holz, Verbund- und Unternehmensentwicklung,
CEE-Beteiligungen, Recht / Compliance, Personal, Vorstandsbüro

Vorstandsdirektor Stefan Mayerhofer, Vorstandsmitglied
Baustoffe, Bau & Garten, Finanzen / Controlling, Organisation / Informatik, Marketing,
Logistik, Verwaltung / Objektmanagement

Vorstandsdirektor DI Christoph Metzker, Vorstandsmitglied, seit 1.1.2020
Betriebsmittel / Farming Innovations / Agrarmarketing, Technik, Energie

Aufsichtsrat der RWA AG (Stand: Dezember 2019)
ÖR DI Dr. Johann Lang (RWA Gen.), Vorsitzender
VV Prof. Klaus Josef Lutz (BayWa AG), 1. Stellvertreter
ÖR Ing. Ludwig Hubauer (RWA Gen.), 2. Stellvertreter
Andreas Helber (BayWa AG), 3. Stellvertreter
ÖR Alois Hausleitner (RWA Gen.), 4. Stellvertreter
DI Manfred Nüssel (BayWa AG), 5. Stellvertreter

Weitere Mitglieder
Mag. Erwin Hameseder (RWA Gen.)
Marcus Pöllinger (BayWa AG)
Christopher Cech (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)
Andreas Habith (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)
Wolfgang Schröfl (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)
Johannes Weinrichter (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)

Eigentümerstruktur RWA AG
                f t*
    Genossenscha

                                B ay Wa AG
  A-
RW

                                             *Lagerhaus-Genossenschaften (NÖ, OÖ, Stmk., Bgld.)

                                                                                                  5
Unsere Geschäftsfelder

    Agrar                                                  Baustoffe
    Gemeinsam mit den Lagerhäusern begleitet die RWA        Die RWA ist für die Lagerhäuser Franchise- und
    als Großhändler Österreichs Landwirte im gesamten       ­Systemgeber. In dieser Funktion entwickelt sie
    Produktionsprozess vom Saatgut bis zur bestmögli-        ­entsprechende Konzepte, verantwortet den Ein-
    chen Vermarktung der Erzeugnisse. Die internationa-       kauf sowie die Sortimentsgestaltung und betreut
    len Beteiligungen sichern zusätzliche Bezugs- sowie    ­Eigenmarken.
    Absatzmärkte. Das Unternehmen sucht ständig nach
    sinnvollen und anwendbaren Innovationen, die es                  übernahm die RWA den Dachbegrü-
    über die Lagerhäuser am Markt anbietet.                nungs- & Gartenbauspezialisten Citygreen, der im
                                                           Konzern dem Segment Baustoffe zugeordnet wird.
                eröffnete die RWA ein neues Biosaatgut-    Auch die Weiterentwicklung des Wassertechnik-
    werk in Korneuburg und zeigte über das Agro Inno-      unternehmens Parga Park- und Gartentechnik als
    vation Lab die Möglichkeiten des Robotereinsatzes in   nunmehr 100-%-Tochter der RWA wurde forciert.
    der Landwirtschaft auf. Für die Lagerhäuser erwei-
    terte sie Onfarming als digitales Betriebsführungs-
    programm, entwickelte ein neues Wetterservice für      Bau und Garten
    die Landwirtschaft und etablierte FarmHedge als        Die RWA als Franchisegeber unterstützt die Lager-
    neuen digitalen Marktplatz.                            häuser bei der Entwicklung ihrer Bau- und Garten-
                                                           märkte sowie der Sortimente. Mehr als 20 Eigen-
                                                           marken wurden für diesen Bereich kreiert. Der
    Technik                                                Verbund aus RWA und Lagerhaus ist das führende,
    Die RWA ist Franchisegeber für Landtechnik und         in Österreich beheimatete Unternehmen für Haus
    stellt Kunden über die Lagerhäuser ein umfassendes     und Garten.
    Sortiment an Ersatzteilen, Reifen und Dienstleistun-
    gen zur Verfügung. Das Tochterunternehmen Lager-                  öffnete am Standort Korneuburg der
    haus Technik-Center ist National Dealer für John       neue Lagerhaus-Flagshipstore, in dem ein neuarti-
    Deere in Österreich und Generalimporteur wichtiger     ges von der RWA-Tochter AFS Franchise-Systeme
    Marken wie Gehl, Manitou und Rauch.                    entwickeltes Konzept für Bau- und Gartenmärkte
                                                           präsentiert wurde.
                erweiterte die RWA das Mietservice
    ­ entflex um weitere Spezialmaschinen. Damit ent-
    R
    wickelte sich das ursprünglich als Traktorverleih      Energie
    konzipierte Service zu einem umfassenden Miet­         Die RWA deckt im Bereich Energie ein umfassendes
    service für Landmaschinen. Anfang 2020 wurde           Spektrum ab – von Photovoltaik über Pellets und
    zudem die exklusive Zusammenarbeit zwischen            ­feste Brennstoffe bis hin zu Treib- und Schmier­
    der RWA-Tochter Lagerhaus Technik-Center und            stoffen sowie Heizöl. Sie versorgt sowohl die Lager-
    dem Landtechnik-Weltmarktführer John Deere für          häuser als auch Unternehmen und Privathaushalte.
    ­weitere fünf Jahre verlängert.
                                                                       gründete die RWA das Tochterunter-
                                                           nehmen RWA Solar Solutions, das Gewerbe und
                                                           ­Industrie­bei der Errichtung von Photovoltaikgroß-
                                                            anlagen unterstützt.

6
Services und Dienstleistungen
Das Leistungsspektrum der RWA für die Lagerhäuser
erfasst auch Bereiche wie Weiterentwicklung des
Lagerhaus-Verbunds, moderne Betriebsorganisation
und IT, Marketing und Personal, Logistik und Bau-
technik, Beratung in Betriebswirtschaft, Buchhaltung
und Rechtsfragen.

          startete der Bau der zukünftigen RWA-
Zentrale am Standort Korneuburg.

Ausgewählte Konzernunternehmen

Agrar:           Garant-Tiernahrung
		               Agro Innovation Lab

Agrar / CEE:     Bor (Tschechien)
		               RWA Hrvatska
		               RWA Magyarország Kft
		               RWA Raiffeisen Agro Romania
		               RWA Slovakia
		               RWA Slovenija
		               RWA Srbija
		               RWA Ukrajina

Technik:         Lagerhaus Technik-Center

Bau & Garten /
Baustoffe:       AFS Franchise-Systeme

Energie:         GENOL
		               RWA Solar Solutions
		               WAV Wärme Austria

                                                       7
Der RWA-Konzern erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2019
    bei einem Konzernumsatz von 2,54 Mrd. EUR
    (2018: 2,46 Mrd. EUR)
    ein Ergebnis vor Steuern von 22,1 Mio. EUR
    (2018: 22,4 Mio. EUR).

8
BERICHT ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF UND DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE

Der RWA-Konzern erwirtschaftete           haben sich im Vergleich zum Vorjahr     Im Geschäftsfeld Energie ergab sich
im Geschäftsjahr 2019 bei einem           aufgrund gesteigerter Nachfrage         für den RWA-Konzern eine Umsatz­
Konzernumsatz von 2,54 Mrd. EUR           deutlich verbessert. Der Pkw-Absatz     verringerung um - 4,3 % auf 751,1
(2018: 2,46 Mrd. EUR) ein Ergebnis        bei RLG lag in etwa auf Vorjahres­      Mio. EUR. Das ist vor allem mit rück­
vor Steuern von 22,1 Mio. EUR (2018:      niveau. Weiterhin sehr positiv ent­     läufigen Absatzmengen bei Heizöl
22,4 Mio. EUR).                           wickeln sich die Bewässerungs- und      und Diesel zu begründen. Bei bio­
                                          Brunnentechnikprojekte der Parga        genen Brennstoffen lag der Absatz
 Im Geschäftsbereich Agrar wuchs          Park- und Gartentechnik GmbH.           annähernd auf Vorjahresniveau, der
 der Umsatz um + 6,9 % auf 1.389,5                                                Schmierstoffabsatz konnte wieder­
 Mio. EUR. Das Geschäftsjahr war           Der Bereich Bau- und Gartenmarkt       um verbessert werden.
­geprägt von durchschnittlichen            schloss mit einem Umsatz von
 Ernten mit durchaus höheren               114,0 Mio. EUR, das entspricht einer   Einen entscheidenden Beitrag zum
 ­Qualitäten, unter anderem auch           Steigerung um + 3,8 % zum Vorjahr.     Konzernergebnis erwirtschafteten
  im Biogeschäft. Bei Saatgut konnte       Sowohl die Franchiseergebnisse als     2019 wieder die Beteiligungen. Die
  ein deutliches Umsatzplus erreicht       auch die Eigenmarken konnten zum       Tochterunternehmen im Inland
  werden, wohin­gegen das Dünger­          Vorjahr ein Wachstum erzielen. In      entwickelten sich in einem heraus­
  geschäft aufgrund gesunkener Preise      der RLG musste leider aufgrund der     fordernden Markt über Plan und
  und das Pflanzenschutzgeschäft we­       Wettbewerbs- und Vertriebssitua­       erfüllten bzw. übertrafen die Ergeb­
  gen geänderter Marktbedingungen          tion ein deutlicher Umsatzrückgang     niserwartungen.
  durchaus ­herausfordernde Umfeld­       ­verzeichnet werden.
  bedingungen zu bewältigen hatten.                                               Die RWA-Beteiligungsunternehmen
                                          Mit Anfang April wurde die City­        in CEE haben 2019 größtenteils mit
Der Umsatz im Geschäftsfeld Tech­         green Gartengestaltung GmbH, eine       deutlichem Wachstum in verschie­
nik stieg auf 245,3 Mio. EUR (+ 4,5 %).   Gesellschaft für Dach- und Innen­       denen Agrarsegmenten abgeschlos­
Das LTC konnte den Marktanteil zum        raumbegrünung sowie Grünraum­           sen und konnten die Planannahmen
Jahresende im LTC-Verkaufsgebiet          service (Umsatz 2019: ca. 4,6 Mio.      überwiegend bestätigen.
auf 14,1 % erhöhen und verfügte zu        EUR), erworben und entwickelt sich
Jahresbeginn über einen guten Auf­        seither sehr positiv.
tragsstand für 2020. Aufgrund der
COVID-19-Krise ist mit Rückgängen         Die Baustoffsparte erreichte einen
zu rechnen, deren Höhe noch nicht         Umsatz von 31,4 Mio. EUR und
abschätzbar ist. Das Interesse der        schloss damit um + 18,8 % höher als
Kunden am neuen 6M-Traktormodell          im Vorjahr.
ist sehr hoch. Das Ersatzteil- und
Reifengeschäft sowie Landtechnik

                                                                                                                         9
Rahmenbedingungen der
Marktumfeld                    Ernte 2019

und Geschäfts-                 Im Vergleich zur dürregeplagten
                               Ernte 2018 waren die Produktions-
                                                                         Die Regenfälle kehrten im August
                                                                         wieder in das Produktionsgebiet
entwicklung                    bedingungen in der EU-28 deutlich         zurück, beginnend im Westen. In
                               besser.                                   ­Zentral- und Osteuropa k   ­ amen die
Überblick                                                                 Niederschläge für den Mais spät. In
                               In Frankreich und Großbritan-              Rumänien war der ­gesamte Monat
Konzernumsatz Agrar:           nien herrschte eine ­nahezu idea-          August auch noch heiß und trocken
1,39 Mrd. EUR                  le ­Witterung mit ­regelmäßigen            mit ­deutlich ­negativen ­Auswirkungen
(2018: 1,3 Mrd. EUR)           ­Niederschlägen. In Zentral- und           auf die ­Erntemenge. Die Erträge kor-
                                ­Osteuropa hingegen wechselten            relieren mit der ­Ausbreitung der Re-
Beinhaltet:                      längere R ­ egenperioden mit Trocken-    genfälle: Sie ­liegen in Frankreich und
RWA-Fachbereiche sowie           phasen bei hohen Temperaturen.           ­Deutschland über 2018, in Ungarn,
österreichische und              Speziell das heiße und trockene           Kroatien und R  ­ umänien unter jenen
internationale Beteiligungen     Wetter zu Ende des Frühjahres hat         des ­Vorjahres.
                                 die ­Kornfüllungsphase ­regional
                                 ­beeinträchtigt und Qualitäten
                                  ­(Hektoliter-Gewicht und Sortierung)
                                   sowie Erträge reduziert.               Getreideart           2018              2019

                                                                                                 Ernte EU-28 (in Mio. to)
                               Am stärksten betroffen waren
                               ­Rumänien und Bulgarien. Insgesamt
                                                                          Weizen               127,09          145,79
                                lagen die Erträge der Sommerernte
                                aber deutlich über jenen des Vor-         Gerste                 61,76            63,48
                                jahres und damit wieder im lang­
                                                                          Mais                   61,76            63,48
                                jährigen ­Durchschnitt.­
                                                                         Quelle: Strategie Grain, Dezember 2019

10
Der RWA-Konzern erwirtschaftete
                                                    im Jahr 2019 im Segment agrar
                                                    einen Umsatz von 1,39 Mrd. EUR
                                                    (2018: 1,3 Mrd. EUR).

Rahmenbedingungen
für die Ernte 2020
Die Aussaat im Herbst fand in Zentral-                an. Trotz einer etwas besser erwarte-     gesorgt. Hoher Wettbewerbsdruck
und Osteuropa sowie in Österreich                     ten Ernte wird auch im Wirtschafts-       durch Exporteure aus Russland und
und Deutschland unter günstigen                       jahr 2019 / 20 mit einem globalen         gute Ernteaussichten für die EU und
Bedingungen statt. In Großbritannien,                 ­Nachfrageüberhang und Lagerabbau         die Schwarzmeerregion brachten die
Frankreich und Italien haben starke                    in Höhe von - 10 Mio. Tonnen gerech-     Preise aber bereits im März unter
Niederschläge den Anbau beeinträch-                    net. Der Markt in der EU-28 ist eng      Druck. Ein langer Winter mit hefti-
tigt. Als Folge daraus wird mit einem                  mit dem Weltmarkt verwoben, sowohl       gen Schneefällen in Nordamerika
Rückgang der Anbaufläche bei Weizen                    auf der Importseite, wie bei Mais,       behinderte den Anbau von Mais und
in der EU gerechnet.                                   als auch auf der Exportseite, wie bei    Soja und sorgte für eine Befestigung
                                                       ­Weizen und Gerste.                      der Preise vor der Ernte. Allerdings
Marktentwicklung                                                                                nur vorübergehend, weil gute Ernte-
Die Schätzung des US-Landwirt-                        Der Preisverlauf an der Chicago           witterung und hohe Erträge rasch zu
schaftsministeriums per Jänner 2020                   Bord of Trade, der größten Agrar-Fu-      einem Abkühlen der guten Stimmung
gibt für das Getreide-Wirtschaftsjahr                 tures-Börse der Welt, spiegelt daher      geführt haben. Gegen Jahresende
2018 / 19 einen weltweiten Abbau der                  auch den Marktverlauf in der EU-28        brachten höhere Preisforderungen
Lagerbestände um - 29 Mio. Tonnen                     gut wider.                                für Exporte aus Russland sowie An-
                                                                                                bauprobleme in wichtigen Regionen
Getreideart               Außenhandel EU-28 (in Mio. to)                     Der erwartete      der EU die Preise am Weizenmarkt
                                2018 / 2019              2019 / 2020
                                                                             Lagerbestands-     wieder auf die Jahreshöchstmarke
                       Exporte           Importe    Exporte       Importe    abbau hat          vom Juni 2019. Sollten sich die Be-
                                                                             vor allem bei      fürchtungen für einen nochmaligen
Weizen                  20,8                  4,5   31,2               3,1
                                                                             Weizen noch        Abbau der globalen Lagerbestände in
Gerste                    4,9                 0,1     7,0              0,5   bis Februar        der Saison 2020 / 21 erhärten, wären
                                                                             2019 für relativ   weiter steigende Preise die logische
Mais                      3,6             25,2        4,0         18,98
                                                                             hohe Preise        Konsequenz.
Quelle: Strategie Grain, März 2020

                                                                                                                                  11
Getreide, Ölsaaten, Futtermittel,
     Saatgut, Düngemittel, Pflanzenschutzmittel

           Getreide, Ölsaaten,
           Futtermittel                             saatgut
           Im abgelaufenen Geschäftsjahr entwi-     Bei den Kulturen Mais, Sojabohne
           ckelten sich die einzelnen Segmente      sowie bei Grünlandmischungen
           sehr unterschiedlich. Die Weizenernte    hat sich der Saatgutmarkt 2019 gut
           2019 war in Österreich mengenmäßig       entwickelt, bei Getreide ging er auf-
           höher als im Jahr davor und es wur-      grund des sinkenden Saatgutwech-
           den wiederum überwiegend bessere         sels hingegen weiter zurück. Wegen
           Qualitäten bei Weizen eingefahren.       der ­anhaltenden Umstiegswelle auf
           Das gehandelte Volumen der RWA AG        biologische Bewirtschaftung hat der
           im Hauptsegment Getreide stieg in-       Anteil an biologischem Saatgut weiter
           folge der höheren Ernte im Vergleich     zugenommen. In Summe konnte etwa
           zum Vorjahr um rund + 5 % Bei Ölsaa-     3 % mehr Saatgut als im Vorjahr ab-
           ten gingen die gehandelten Mengen        gesetzt werden.
           um etwa - 16 % zurück. Hauptgrund
           dafür ist der europaweite Rückgang       Die Investition in ein neues Saatgut-
           der ­Anbaufläche bei Raps.               werk für die Produktion von biologi-
                                                    schem Saatgut in Korneuburg konnte
           Durch den neuerlich erheblichen          zeitgerecht zur Herbstaussaat fertig-
           Anstieg der Bioflächen in Österreich –   gestellt werden und eine erste Saison
           aktuell werden bereits rund 20 % der     gut ausgelastet durchlaufen. Die ver-
           Ackerfläche in Österreich biologisch     stärkte Kooperation mit der Saatzucht
           bewirtschaftet – erhöhte sich das        Edelhof – im Zusammenwirken mit
           Handelsvolumen der RWA AG im             der Saatzucht Gleisdorf, der InterSaat-
           Segment Biogetreide um + 30 % im         zucht GmbH (ISZ) und dem unmittel-
           Vorjahresvergleich.                      baren RWA-Versuchswesen – hat zu
                                                    ersten Synergieeffekten geführt.
           Der Trend zur Digitalisierung hat
           auch im Bereich landwirtschaftliche
           Erzeugnisse Einzug gehalten. Im Jahr
           2019 haben wir eine digitale Handels-
           plattform für Landwirte eingerichtet,
           die in den kommenden Jahren sukzes-
           sive ausgebaut werden soll.

12
Düngemittel
Die Voraussetzungen für einen guten
Düngerabsatz waren 2019 nicht ge-
geben. Grund dafür war die anhaltend
schwierige Einkommenssituation
vieler Landwirte nach großteils unter-
                                          Pflanzenschutzmittel
durchschnittlichen Ernteerträgen in       Das Pflanzenschutzsegment der RWA
den vergangenen zwei bis drei Jahren,     hat sich 2019 leicht rückläufig ent-
sowohl in Österreich als auch im          wickelt. Grund dafür war vor allem
­angrenzenden Ausland.                    der Flächenrückgang von intensiv
                                          geführten Kulturen wie Zuckerrübe
Die Preise für Phosphatdüngemittel        und Raps. Die Kombination von hohen
gaben von Herbst 2018 bis Ende 2019       Temperaturen mit geringen Nieder-
kontinuierlich nach – Diammonium-         schlägen führte in dieser Saison zu
phosphat (DAP) z. B. um ca. 150 USD.      einem geringeren Krankheitsdruck,
Dies machte es fast unmöglich, den        was den Einsatz von Fungiziden
richtigen Einkaufszeitpunkt für die       reduzierte. Gestiegen ist dagegen der
Abdeckung des geplanten Bedarfs zu        Einsatz von Insektiziden: sowohl im
finden. Dazu kam, dass der Einlage-       Ackerbau durch die fehlenden Beizen
rungspreis für Kalkammonsalpeter im       als auch im Forstbereich zur Bekämp-
Sommer deutlich über den Einlage-         fung des anhaltend hohen Borken­
rungspreisen der vergangenen Jahre        käferbefalls.
lag, obwohl Energie (Erdgas) günstiger
war. Etwa 70 % der Produktionskosten      Das Weinviertel war in der Saison
bei Kalkammonsalpeter entfallen           2019 neben den geringen Nieder-
auf Energiekosten. Kalkammonsal-          schlägen auch von einer Mäuseplage
peter ist in Österreich der wichtigste    betroffen, die zu massiven Schäden
Stickstoffdünger, er deckt fast die       im Acker- und Weinbau führte.
Hälfte der in Verkehr gebrachten
Düngemittel ab. Erst als im zweiten       Erfolgreich verlief erneut die Aus-
Halbjahr die Preise für Harnstoff,        bringung von Trichogrammen mit der
den weltweit wichtigsten Stickstoff-      Lagerhausdrohne zur Bekämpfung
dünger, kontinuierlich fielen, gerieten   des Maiszünslers. Erstmalig wurden
die Kalkammonsalpeter-­Preise unter       Pflanzenschutzmittel auch über die
Druck. Ende des Jahres kam es letzt-      neue Handelsplattform FarmHedge
endlich zu einer Preisreduktion. Der      angeboten.
Markt reagierte auf diese schwierige
Lage in der zweiten Jahreshälfte mit
Kaufzurückhaltung.

                                                                                  13
Holz, Wein- & Obstbau,
     Farming Innovations

           Holz
           Die prekäre Lage am Holzmarkt –           Ein durchaus zufriedenstellender
           mit einem starken Überangebot an          Vegetations- und ein optimaler
           Käferholz in Mitteleuropa – hat zu        Witterungsverlauf während der
           einem drastischen Preisverfall ge-        Erntezeit sorgten für gute Voraus-
           führt. Dadurch ist der Umsatz 2019        setzungen und hervorragende
           gegenüber dem Vorjahr um ca. - 22 %      ­Traubenqualitäten. Die geringere
           gesunken. Der logistische Rückstau        Erntemenge (knapp unter dem lang-
           durch limitierte Zufuhrkontingen-         jährigen Durchschnitt) wirkte sich
           te an die verarbeitete Industrie hat      allerdings negativ auf die Nachfrage
           zudem aufwendige Lagermanipu-             nach Betriebsmitteln aus.
           lationen verursacht, wodurch der
           ­Ergebnisbeitrag des Holzhandels im      Die große Lagermenge aus der Ernte
            abgelaufenen Jahr ebenfalls um ca.      2018 beeinflusste den Trauben- und
            ein Drittel gegenüber einem Durch-      Fassweinmarkt negativ. Trotz der
            schnittsjahr geschmälert wurde.         kleineren Erntemenge waren die
                                                    Marktpreise für Trauben und Wein
                                                    sehr tief. Diese Einflüsse sorgten für
           Wein- / Obstbau                          eine negative Stimmung in der Bran-
           Das laufende Investitionsförderpro-      che und beeinflussten auch den Rest
           gramm im Bereich der Kellertechnik       des Geschäftsjahres 2019. Letztend-
           und in Weingartenneuanlagen hat          lich blieben die Umsätze 2019 aber
           den Geschäftsverlauf 2019 wesent-        nur um ca. 0,5 % unter dem Umsatz-
           lich beeinflusst. Diese besonderen       rekord von 2018.
           Umstände führten zu einem Umsatz-
           rekord bei Weinpressen und Kühl­         Zur besseren Profilierung am Markt
           lösungen. Das Lagerhaus Service-         wurde ein zusätzlicher erfahrener
           Team war bereits ab Jahresbeginn         Önologe zur Beratung und Betreuung
           mit der Montage und Installation von     von Großkunden eingesetzt. Die Aus-
           ­Kühllösungen für Kellereien beschäf-    lastung des bereits etablierten Lager-
            tigt. Nur durch besonderen Einsatz      haus Service-Teams war erstmals
            war es möglich, alle Projekte bis zur   ganzjährig gewährleistet.
            Ernte fertigzustellen und in Betrieb
            zu nehmen.

14
Farming Innovations
Das große Interesse an Smart-­          Das Projekt teilflächenspezifische
Farming-Lösungen hielt auch im Jahr     ­Bewirtschaftung wurde im zweiten
2019 an. Immer mehr Landwirte nut-       Jahr erfolgreich weitergeführt. Auf-
zen digitale Apps und Softwarepro-       grund der teilflächenspezifischen
dukte, um die Effizienz am Betrieb zu    Düngung und Aussaat konnte erneut
erhöhen und die Maßnahmen besser         ein Ertragsanstieg erreicht werden.
zu überblicken. Auch bei der Aus-
bringung von Nützlingen per Drohne      Für die Lagerhaus Wetter-App wurden
blieb die Nachfrage groß. Etwa 5.000    zahlreiche weitere lokale Stationen
Hektar wurden überflogen.               aufgestellt und in das Netz einge-
                                        bunden, sodass die Genauigkeit der
Im Rahmen des Österreichischen          Wetteraufzeichnung erhöht werden
Programms für umweltgerechte            konnte.
Landwirtschaft (ÖPUL) sind Maßnah-
men ausgelaufen, die Bodenproben
verpflichtend vorsahen. Damit konnte
die hohe Anzahl an Bodenproben-
ziehungen nicht ganz gehalten, aber
dennoch stabilisiert werden.

Die Abteilung Farming ­Innovations
hat 2019 den Schwerpunkt auf
Robotik und Automatisierung gelegt
und in Zusammenarbeit mit dem
Agro Innovation Lab unterschiedliche
­Systeme mit gutem Zukunftspoten-
 zial auf dem Markt evaluiert.

                                                                                15
Ausgewählte Beteiligungen Inland

                                                      ­ usammenarbeit mit den Unterneh-
                                                      Z
                                                      men wurde evaluiert.
          Das AIL wurde 2016 als Innovations-            Die Ergebnisse der »Robotics Chal-
          Hub der RWA und der Lagerhäuser             lenge 2019« sowie eine umfassende
          gegründet. Seine Kernaufgabe ist            Marktübersicht im Robotik-Bereich
          die Identifizierung, Validierung und        wurden in einem Report zusammen-
          Implementierung von innovativen             gefasst, der über die Website des AIL
          Geschäftsmodellen, Technologien und         zur Verfügung steht.
          Dienstleistungen. Damit wird sicher-
          gestellt, dass RWA und Lagerhäuser
          ihren Kunden die passenden Lösun-
          gen für die Herausforderungen der           Das Geschäftsjahr 2019 ist in allen
          Zukunft anbieten können.                    relevanten Profitcentern (Wein-,
               Im Rahmen verschiedenster              Garten- und Obstbau) sehr erfolg-
          Innovationsformate wie etwa dem             reich verlaufen. Nach dem Rekordjahr
          Acceleration Programm verknüpft             2018 stieg der Umsatz noch einmal
          das AIL den Verbund mit innovativen         um etwa + 14 %. Das Marktumfeld
          Agrar-Start-ups und stellt Ressourcen       ist unverändert positiv, da konven-
          zur Verfügung, um eine zukünftige           tionelle Wirkstoffe verloren gehen
          Zusammenarbeit zu ermöglichen.              und die Nachfrage nach nachhaltigen
               Robotik in der Landwirtschaft          ­Wirkstoffen weiter zunimmt.
          gewinnt vor allem in den Bereichen               Bezüglich innovativer Produkte
          schonende Unkrautregulierung und             konnte biohelp gemeinsam mit der
          Unterstützung bei der Ernte von O  ­ bst-    BOKU Wien in einem internationalen
          und Gemüsekulturen an Bedeutung.             Wettbewerb der biologischen Pflan-
          Das Agro Innovation Lab hat daher            zenschutzmittelindustrie (Bernhard
          2019 seinen Fokus auf diesen viel-           Blum Award) den 2. Platz von sieben
          versprechenden Bereich gelegt und            Bewerbungen für die Entwicklung
          zwischen März und September die              eines biologischen Herbizides zur
          ­»Robotics Challenge 2019« veranstal-        ­Götterbaumbekämpfung erreichen.
           tet. Ziel war es, sich ein umfassen-            Mit der ISO-9001-Zertifizierung
           des Bild über den Robotik-Markt in           im Logistikbereich wurde das Quali-
           der Landwirtschaft zu verschaffen,           tätsmanagement von biohelp weiter
           die innovativsten und interessan-            verbessert.
           testen Agrarroboter zu finden und
           deren Potenzial für die österreichi-
           sche L­ andwirtschaft zu beurteilen.
           Die sechs besten Roboter wurden
           zu diesem Zwecke ­gemeinsam mit            Die Garant-Tiernahrung GmbH ist
           Landwirten in der Praxis getestet,         Mischfutterproduzent in Öster-
           auch die Möglichkeit einer künftigen       reich. Das Kerngeschäft liegt im

16
­landwirtschaftlichen Nutztierfutter       er positiv gegenüber dem Vorjahr ab.      ­ mstrukturierungen bei ihren Werk-
                                                                                     U
 unter der Marke Garant Qualitätsfutter.   Der Fischfutterexport konnte neuer-       stätten, die in Richtung Kompetenz-
 Mit den zusätzlichen Marken Trophy        lich eine Steigerung gegenüber dem        zentren ­weiterentwickelt werden.
 für Wildfutter, Garant Aqua für Fisch-    Vorjahr erzielen. Der Rückgang im         Konkret kam es zu einer Erweiterung
 futter und PEGUS für Pferdefutter         ­Geflügelfutterverkauf ist unter ande-    der Werkstätte am Standort Grim-
 werden interessante Nischenmärkte          rem auf Billigimporte von Geflügel-      menstein. Im Segment Bau & Garten
 erfolgreich bedient. Als alleiniger        fleisch zurückzuführen.                  hat die RLG mit der Planung eines
 österreichischer Fischfutterprodu-             Das Investitionsprogramm für 2020    neuen Marktes in Bruck / Leitha be-
 zent konnte sich Garant Aqua auch          wird neue Produkte und Qualitätsver-     gonnen, der voraussichtlich im Laufe
 erfolgreich im Export profilieren. Mit     besserungen bringen. Damit werden        des ­Jahres 2021 eröffnet wird.
 dem Tochterunternehmen Agromed             die Weichen für weitere Expansions-         Das Investitionsvolumen im Jahr
 Austria GmbH – einem Hersteller            möglichkeiten gestellt.                  2019 betrug insgesamt 2 Mio. EUR.
 und Systemanbieter für Futtermit-
 tel-Zusatzstoffe – ist Garant weltweit
 in den wichtigen tierischen Verede-
 lungsmärkten erfolgreich und hat in       1

 Brasilien und China Joint-­Venture-                                                  Die URL AGRAR GmbH blickt auf ein
 Unternehmen etabliert.                    Die Raiffeisen-Lagerhaus GmbH              sehr positives Jahr 2019 zurück: Die
      2019 wurden Umsatzerlöse in          ist ein Beteiligungsunternehmen            gute Performance, die hohe Markt-
 der Höhe von 127,4 Mio. EUR erzielt       der RWA und im Großraum Wiener             durchdringung und eine starke Posi-
 (2018: 127,9 Mio. EUR). Das Geschäfts-    ­Neustadt / Gloggnitz, Schwechat /         tion in Zentral- und Osteuropa (CEE)
 jahr 2019 brachte Wachstum in den          Bruck an der Leitha (NÖ) sowie Wien       haben zu guten Ergebnissen geführt.
 Segmenten ­Rinder-, Schweine- und          mit 20 Lagerhaus-Standorten vertre-       Nicht nur bei Getreide, Futtermitteln
 Fischfutter. Die ­Bereiche Geflügel,       ten. Die Geschäftsaktivitäten umfas-      und Ölsaaten, sondern auch bei land-
 Wild und Futtermittel blieben hinter       sen die Sparten Agrar, Baustoffe, Bau-    wirtschaftlichem Saatgut konnten
 den Vorjahresmengen zurück. Die            & Gartenmarkt, Energie / Tankstellen      gute Zuwächse (insgesamt + 15,5 %
 ­Gesamtmenge konnte im Vergleich           sowie Technik (Werkstättenservice         zum Vorjahr) verzeichnet werden.
  zum Vorjahr gehalten werden.              und Fahrzeughandel). Ihre Umsätze         Der Fokus liegt weiter auf der Kern-
      Die positive Mengenentwicklung        werden den entsprechenden Konzern-        kompetenz im Großhandel und der
  im Bereich Rind wurde vor allem           sparten zugeordnet und dort jeweils       Logistik.
  durch den konstant hohen Milch-           angeführt.                                   Auch der Ausblick für den Agrar-
  preis und einen Grundfuttermangel             Der Umsatz der RLG stieg 2019 in      bereich bleibt insgesamt positiv: Die
  aufgrund von Trockenheit ermöglicht.      einem schwierigen Umfeld leicht um        Partner der URL AGRAR suchen ver-
  Der Schweinefutterverkauf lag bis         + 0,6 % auf 135,1 Mio. EUR. Ange-         lässliche Geschäftsbeziehungen.
  zur Jahresmitte hinter dem Vorjahr,       sichts der dritten schlechten Ernte          Ein Schwerpunkt lag 2019 im
  konnte aber in der zweiten Jahres-        in Folge sowie wegen des landwirt-       ­Personalbereich. Das Team wurde
  hälfte – aufgrund der Afrikanischen       schaftlichen Strukturwandels zeigten      den Zuwächsen entsprechend ange-
  Schweinepest in China und der             die Landwirte eine große Zurück-          passt und der Kompetenzvorsprung
  damit verbundenen hohen Preise für        haltung bei Investitionen. Im Seg-        ausgebaut.
  Ferkel und Schweinefleisch – deutlich     ment Technik reagierte die RLG auf
  ­aufholen. Zum Jahresende schloss         das herausfordernde Umfeld mit

                                                                                                                            17
Ausgewählte Beteiligungen international

          Die RWA sieht die CEE-Zielregion – in    soll Ende 2020 eröffnet werden. Mit
          einem Umkreis von rund 500 Kilome­       den neuen Investitionen in Hodos und
          tern um Wien – als Impulsgeber für       Nemcavci will die RWA Slovenija ihre
          Wachstum und neue Marktchancen.          Marktposition festigen und ausbauen.
                                                      Das Unternehmen erwirtschaftete
          Ihre Tochterunternehmen in Zentral-      im Geschäftsjahr 2019 mit 22 Mit-
          und Südosteuropa konzentrieren sich      arbeitern einen Umsatz von 14,1 Mio.
          auf den agrarischen Bereich, auf Be­     EUR (+ 0,3 Mio. EUR zum Vorjahr).
          triebsmittel, eine innovative Saatgut­
          auswahl, die hochwertige Lagerung
          von agrarischen Erzeugnissen und
          das gut durchdachte Risikomanage­
          ment in der nationalen und interna­      Im Zuge einer Geschäftsumstrukturie-
          tionalen Vermarktung. Dafür baut die     rung schloss die RWA Hrvatska d.o.o.
          RWA ihr Engagement in der CEE-­          2019 mehrere Maßnahmen ab. Diese
          Region kontinuierlich aus, vergrößert    konzentrierten sich auf die S ­ teigerung
          ihr Standortnetz und setzt damit         der Bekanntheit bei Landwirten, die
          wichtige Akzente in Richtung moder­      Stärkung des Vertriebs sowie die
          ner, ­leistungsfähiger und effizienter   Hebung der Marktanteile. Weiters
          Standorte sowie einer überregionalen     wurden Aktivitäten gesetzt, um die
          Agrarinfrastruktur.                      Onlinevermarktung zu intensivieren.
                                                        Quer durch alle Geschäftsfelder
                                                   ­wurde ein deutliches Gesamtwachs-
                                                    tum erreicht, vor allem bei landwirt-
                                                    schaftlichen Erzeugnissen (+ 9,5 %),
          Die RWA Slovenija d.o.o konnte 2019       Düngemitteln (+ 145 %) und Futter-
          ihre Marktführerschaft im Bereich         mitteln (+ 23,7 %). Infolge der Umsatz-
          landwirtschaftliches Saatgut aus-         steigerung auf 65,9 Mio. EUR kam es
          bauen. Die Vermarktung erfolgte           2019 zu einer deutlichen Verbesse-
          unter der bekannten Produktmarke          rung des Unternehmensergebnisses.
          Agrosaat. Ausgehend von einer zu-             Die RWA Hrvatska wird ihren
          friedenstellenden Ernte 2019 wird es      Konsolidierungs- und Wachstums-
          im Anbaujahr 2020 nur zu geringen         kurs fortsetzen. Dieser umfasst
          Verschiebungen bei den Kulturarten        weitere Aktivitäten zur Verbesserung
          kommen. Bei Konsummais stieg die          der internen Strukturen mit beson-
          vermarktete Menge auf mehr als            derem Fokus auf Unternehmens-
          12.000 Tonnen an.                         und ­Geschäftsprozesse sowie das
              2019 wurde auch mit dem Ausbau        ­Risikomanagement.
          der Saatgutstation in Hodos begonnen.
          Die neue Saatguthalle mit einer Lager-
          kapazität von mehr als 1.000 Tonnen
          sollte Anfang 2020 fertiggestellt wer-
          den. Ein neuer Standort in N
                                     ­ emcavci     Die RWA Srbija d.o.o. ist ein Handels-
          (Murska Sobota) ist in Planung und       unternehmen mit Sitz in Belgrad und

18
einem Vertriebs- & Logistikzentrum                                                  und Saatgut. Eine wichtige Grund-
in Rumenka, im Herzen der Vojvodi-                                                  lage dafür bildete das exklusive
na, wo auch die Silo- und Lagerkapa-                                                Portfolio einerseits bei Saatgut und
zitäten beheimatet sind. RWA Srbija        Das ungarische Tochterunternehmen        ­andererseits im Düngerbereich.
ist vor allem in vier Kerngeschäfts-       RWA Magyarország Kft. ist in den          Unter der Eigenmarke G ­ row Balance
feldern aktiv – landwirtschaftliche        Bereichen Saatgut, Pflanzenschutz,        bietet das Unternehmen acht ver-
Erzeugnisse, Düngemittel, Saatgut          Düngemittel, Diesel und dem Handel        schiedene Produkte zur Blattdün-
und ­Pflanzenschutz.                       mit landwirtschaftlichen Erzeugnis-       gung, die von den Kunden sehr gut
    Der Umsatz stieg 2019 um + 66,4 %      sen tätig. Die Gesellschaft hat ihren     angenommen werden. 2020 ist ein
auf 102,1 Mio. EUR. Der Großteil           Hauptstandort in Ikrény und ist mit       weiteres Produkt geplant, das eine be-
dieses Zuwachses entfiel auf die           vier weiteren Standorten am ungari-       sonders hohe Stickstoffkonzentration
landwirtschaftlichen Erzeugnisse, die      schen Markt vertreten.                    ­aufweisen wird.
gehandelte Menge stieg um 200.000              2019 erzielte das Unternehmen
Tonnen auf gesamt 350.000 Tonnen           einen Umsatz von 76,6 Mio. EUR (2018:
an. RWA Srbija ist mittlerweile der        55,1 Mio. EUR) und setzte zahlreiche
größte Rapsexporteur des Landes.           Aktivitäten, um sich für die Zukunft      RWA UKRAJINA TOV
Auch die anderen Geschäftsfelder           gut aufzustellen. Dazu zählt insbe-      Die Ukraine gehört mit rund 35 Mio.
verzeichneten stabiles Wachstum und        sondere ein Investment am Standort       Hektar bewirtschafteter Landwirt-
trugen zum positiven Ergebnis bei.         Csongrád. Mit diesem verfügt die RWA     schaftsfläche zu den zehn größten
                                           Magyarország in der landwirtschaft-      Agrarländern der Welt. Die RWA
                                           lichen Intensivregion Südostungarn       Ukrajina tov wurde 2017 gegründet
                                           nunmehr über ein Betriebsmittel-         und hat im Jahr darauf das operative
                                           lager sowie weitere 7.000 Tonnen         Geschäft aufgenommen.
                                           Lagerkapazität für Erzeugnisse (neue         Dem Unternehmen gelang es,
 Die RWA Slovakia spol. s r. o. mit Sitz   Gesamtlager­kapazität: 40.000 Tonnen).   den Umsatz 2019 im Vergleich zum
 in Bratislava ist im Agrarhandel tätig                                             Vorjahr mehr als zu verdoppeln.
 und erwirtschaftete im Jahr 2019                                                   Der Fokus lag auf der Entwicklung
 einen Umsatz von 80,5 Mio. EUR.                                                    des Kerngeschäftsfelds Saatgut und
 Ihre Kerngeschäftsfelder sind der                                                  der Bearbeitung des ukrainischen
 Handel mit Getreide, Düngemitteln,                                                 Saatgutmarkts. Unter anderem wurde
 ­Pflanzenschutz und Saatgut sowie         Die RWA Raiffeisen Agro Romania s.r.l.   die Registrierung von Eigensorten
  die Vermehrung und Produktion            bearbeitet den Markt in West- und        eingeleitet, eine entsprechende Ver-
  von Saatgut.                             Südrumänien, wo die gesamte Agrar-       triebsstruktur etabliert und mit dem
      Mengenmäßig lag die Ernte 2019       fläche rund 4 Mio. Hektar umfasst.       Vertrieb von Saatgut aus österreichi-
  leicht unter dem langjährigen Durch-     Das Unternehmen verfügt über Silo-       schem und slowakischem Import­
  schnitt (sowohl bei Frühjahrs- als       standorte in Ortisoara, Balaci und Ca-   sortiment begonnen.
  auch bei Herbstkulturen), die Agrar-     zanesti. Seit seiner Gründung 2015 ist
  preise blieben wie in den vergangenen    das Unternehmen in allen Geschäfts-
  Jahren auf einem niedrigen Niveau.       feldern kontinuierlich gewachsen.
  Dennoch erzielte die RWA Slovakia            2019 zeigte das Unternehmen
  ein sehr zufriedenstellendes Ergeb-      eine positive Entwicklung mit einem
  nis und reüssierte insbesondere im       ­Umsatz von 50 Mio. EUR. Diese basiert
­Absatz von Pflanzenschutzmitteln           auf einer guten Geschäftsentwicklung
  und Saatgut.                              bei Pflanzenschutzmitteln, Düngern

                                                                                                                          19
Sie können auch lesen