Schwerpunkt arbeitgeberimage Seiten 6- 19
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Nr. 3/20
das praxis-bulletin
Schwerpunkt Recht Medizin
Arbeitgeberimage Das Arbeitszeugnis – Integrative Medizin
Seiten 6– 19 worauf ist zu achten? Dr. med. Matthias Kessler
Jeanine Breunig-Hollinger Seite 69
Seite 59
Mangelnde
Wartezeiten
Work-life-
ArbeitsbelAstung
Balance
HoHe
Lange
Steuer-
Zu hohe
belaStung
Bur nout
praxisoptimierung
ständiger anova-
zu vieLe patienten
zu Wenige /
personaLWechseL
rückgang
Index
ZuweISungen > 130
Federer & PartnerS hat sich auf die optimierung von arztpraxen, Ärztezentren und kliniken
spezialisiert. In einem unverbindlichen und kostenlosen erstgespräch ermitteln wir das opti-
mierungspotenzial Ihres unternehmens. eine optimierung sollte nur dann durchgeführt werden,
wenn genügend Potenzial vorhanden ist und ein befriedigendes resultat erwartet werden
kann. Für weitere Informationen besuchen Sie uns auf www.federer-partners.ch oder kontak-
tieren Sie uns für ein kostenloses und unverbindliches orientierungsgespräch.
Federer & PartnerS · unternehmensberatung im gesundheitswesen ag
Mitteldorfstrasse 3 · 5605 dottikon · t 056 616 60 60 · F 056 616 60 61
www.federer-partners.ch
3
Inhalt
Vorwort
Der Wettbewerb um die guten MPAs 5
Schwerpunkt
Arbeitgeberimage 6
Dank der richtigen Vorsorgelösung zu
einem guten Arbeitgeberimage 10
Boni und Benefits für Mitarbeitende ohne Steuerfolgen 16
Arzt und Unternehmer
Gelungene Praxiseröffnung trotz COVID-19 20
Gemeinde Rickenbach: Praxisgründung leicht gemacht 56
Marktplatz
Suche 24
Praxen 26
Stellen 38
Kliniken / Zentren 52
Recht
Das Arbeitszeugnis – worauf ist zu achten? 59
Kapitalanlagen und Investitionen
Sustainable Investments 63
Medizin
Integrative Medizin: ein funktionell-integratives
Gesamtkonzept von Diagnostik und Behandlung 69
Fokus
Revision der Quellensteuer 74
e
Si
e n h
d : .c
fin ter mie
n n
be e u no
s ga nlin eko
Au o n-o
l le uch izi
A a e d
m
w.
w
w
Kleininserate im Marktplatz
Ausgabe Erscheint Inserateschluss Schwerpunktthema
01/20 März 01.02.2020 Die Arztpraxis als Kapitalgesellschaft
02/20 Juni 02.05.2020 Einzelpraxis oder Gruppenpraxis
03/20 September 02.08.2020 Arbeitgeberimage
04/20 Dezember 01.11.2020 Anstellung im Rentenalter
Kombi
Anzahl Online Print
(1 x Printausgabe,
Zeichen (1 Monat) (1 Ausgabe)
1 Monat online)
0 – 600 700.– 200.– 600.–
601 – 1 000 900.– 200.– 800.–
1 001 – 1 400 1 100.– 200.– 1 000.–
Inserateaufgabe
Zusendung des Inseratetexts und Auswahl der Publikationsart (Kombi, Print, Online)
inkl. Rechnungsadresse per E-Mail an info@medizin-oekonomie.ch
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in der gesamten
Ausgabe in der Regel die männliche Form verwendet.
Sie bezieht sich auf Frauen und Männer in gleicher Weise.
IMPRESSUM Redaktion und Anzeigewesen:
MEDIZIN & ÖKONOMIE
Gesamtauflage* 12 000 Nicole Suter-Karer
Praxen 8 000 Mitteldorfstrasse 3, 5605 Dottikon
Spitäler 3 500 056 616 60 60
Diverse (Firmen usw.) 500 info@medizin-oekonomie.ch
www.medizin-oekonomie.ch
* Die Gesamtauflage kann aufgrund Gestaltung und Satz:
der Anzahl Ärzte (in den Spitälern Stefanie Gehrig
und Praxen) bei jeder Ausgabe variieren. www.stefaniegehrig.ch
Korrektorat:
Andrea Groh
www.andrea-groh.de
Druck:
Kromer Print AG, Lenzburg
5
Vorwort
Der Wettbewerb
um die guten MPAs
Motiviertes und engagiertes Personal ist ein ausschlaggebender Fak-
tor für eine erfolgreiche Praxis. Delegiert beispielsweise der Arzt Auf-
gaben, für die er nicht dringend benötigt wird oder gar überqualifi-
ziert ist, können gemeinsam mit dem Personal mehr Patienten betreut
bzw. ein Mehr an Umsatz generiert werden. Für eine saubere und ein-
gespielte Delegation ist jedoch ein konstantes Team Voraussetzung.
Ein nicht unerheblicher Teil der Praxen weist aber eine hohe Per-
sonalfluktuation auf, das heisst das Praxisteam erneuert sich in zu
kurzen Abständen. Leider eine Realität, die der aktuellen Marktlage
geschuldet ist, wo die Nachfrage nach MPAs grösser ist, als MPAs zur
Verfügung stehen. Dies bedeutet, die MPAs können sich die für sie
passende Stelle aussuchen, während der Arzt diese eine MPA neh-
men muss, die sich auf seine Stelle bewirbt.
Um in diesem Markt erfolgreich die guten MPAs für die eigene
Praxis zu gewinnen, ist das Arbeitgeberimage wichtig, das die Praxis
und der Arzt als Arbeitgeber aufweist. Die MPA-Welt ist klein und vor
allem regional oft gut vernetzt. Unter den MPAs weiss man, welcher
Arbeitgeber welche Vor- und Nachteile hat.
Einige Massnahmen und Mittel, wie Sie Ihr Arbeitgeberimage auf-
polieren können, finden Sie in der vorliegenden Ausgabe der «Medi-
zin & Ökonomie».
Herzlichst
Nicole Suter-Karer
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 2020
6
Schwerpunkt
Arbeitgeberimage
Vanessa Federer
Wie attraktiv sind Sie als Arbeitgeber? • Gegenüber den Patienten verhält sich mei-
Wie ist Ihr Image als Arbeitgeber auf dem ne MPA unfreundlich. Ein Lächeln ist eine
MPA-Markt? Vertuschen Ihre Mitarbeiter Seltenheit. Der Dienstleistungsgedanke
in persönlichen Gesprächen mit Bekannten fehlt komplett.
lieber, wo sie arbeiten, oder sind sie stolz, • Ich erwarte als Chef mehr Respekt von
dass sie für Sie arbeiten? meinen Angestellten.
• Meine MPAs entscheiden mittlerweile, wie
Die MPAs sind gut vernetzt. Es spricht sich lange gearbeitet wird.
schnell herum, ob ein Arzt ein guter Arbeit- • Meine MPA ist reaktiv und denkt nicht mit.
geber ist oder nicht. Diejenigen Arztpraxen
mit einer hohen Fluktuation sind am Markt Der Kontrollfreak
bekannt. Dabei hört man von den MPAs oft Um eine Vertrauenskultur in einem Unterneh-
Aussagen wie die nachfolgenden: men zu erlangen, braucht es Transparenz,
• Mein Chef ist ein Kontrollfreak. Er hat kein Zuverlässigkeit, Gerechtigkeit und absolute
Vertrauen in mich und übernimmt Aufga- Ehrlichkeit. Transparenz schafft Sicherheit für
ben in meinem Verantwortungsbereich. die Mitarbeiterinnen, und Sicherheit ist ein
• Sowohl die Anerkennung als auch die Grundbedürfnis eines jeden Menschen. Da-
Wertschätzung sind gering. mit es mit dem Vertrauen funktioniert, wird
• Wenn ich einen Fehler mache, wird er Klarheit benötigt. Klare Signale gehören zu
wütend und weist mich in Anwesenheit den wesentlichsten Geschenken, die eine
meiner Arbeitskolleginnen oder Patienten Führungskraft ihren Mitarbeitern machen
zurecht. kann. Die Angestellten wollen wissen, wo-
• Mein Chef ist nicht offen gegenüber kon- ran sie sind. Unklarheit ist für die Mitarbeiter
struktiven Vorschlägen. Er sagt nur: «Das unangenehm und stellt für sie eine ständige
haben wir schon immer so gemacht! War- Bedrohung dar. Nicht klar definierte Ver-
um sollten wir das ändern?» hältnisse erzeugen Unsicherheit, und diese
• Ich würde gerne mehr Verantwortung macht Angst. Verängstigte Mitarbeiter sind
übernehmen und mein Fachwissen erwei- verletzlich, mürrisch und unproduktiv. Die
tern. Mein Chef traut mir dies aber offen- Einsatzbereitschaft der MPA nimmt ab, die
sichtlich nicht zu. Lustlosigkeit steht ihr ins Gesicht geschrie-
ben. Die Leidtragenden an der ganzen Mise-
Nicht nur MPAs sind teilweise unzufrieden, re sind die Patienten und im Endeffekt Sie.
sondern auch die Ärzte sind mit ihrem Perso- In Ihrer Praxis arbeiten unfreundliche MPAs,
nal häufig unglücklich, sodass folgende Aus- was sich schnell herumspricht!
sagen getroffen werden:
• Die MPAs haben hohe Lohnforderungen. Fehlendes Vertrauen
Der Einsatz, die Leistung sowie die Motiva- Vertrauen ist ein subjektives Gefühl, es
tion halten sich jedoch in Grenzen. wächst durch Wissen und positive Erfahrun-
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 2020
7
Schwerpunkt
gen. Geheimnisvolles Getue, Absprachen anderen ist der Schlüssel zur Führung. Wer
im Hinterzimmer und verborgene Kontrollen Wertschätzung erhält, verändert sich. Wer
zerstören Vertrauen. Wie Professor Dr. Mi- anderen Wertschätzung zukommen lässt,
chael Kastner von der Universität Dortmund führt die Menschen zu Höchstleistungen. So-
sagt: «In Vertrauenskulturen sind die Leute mit sollte die Wertschätzung in jeder Praxis
gesund. Was uns fertig macht, ist nicht die bei der Praxisphilosophie ganz oben stehen.
viele Arbeit. Es sind die menschlichen Dinge:
Neid, Mobbing, miese Kommunikation – das Feedback geben
macht krank!» Der Führungsstil sollte einerseits situativ, an-
dererseits kooperativ (von partnerschaftlicher
Anerkennung / Wertschätzung Natur geprägt) sein. Sprechen Sie Fehler so-
Jeder Mensch braucht Anerkennung und fort an, jedoch nicht vor dem Patienten und
Lob. Anerkennung ist eine permanente den Arbeitskolleginnen, sondern unter vier
Führungsaufgabe und sollte immer wieder Augen. In diesem Zusammenhang ist es wich-
aufs Neue erfolgen, sonst verschwindet der tig, dass allfällige Problempunkte im Rahmen
Effekt. Wer als Arzt nicht loben kann, wird einer Teamsitzung besprochen werden. Hier-
feststellen, dass es in seiner Praxis bald keine bei geht es nicht um die Anschuldigung oder
lobenswerten Leistungen mehr gibt. Wert- das Blossstellen der MPA vor dem gesamten
schätzung ist elementar für die Seele und Team, sondern vielmehr um die Diskussi-
eines unserer wichtigsten Bedürfnisse, weil on konstruktiver Lösungsansätze. Beziehen
sie ein Motivator ist. Zeigen Sie Ihren Mit- Sie Ihre MPAs aktiv ein und lassen Sie sie
arbeiterinnen, welchen Wert sie darstellen. Vorschläge unterbreiten, zum Beispiel im
Wertschätzung gegenüber sich selbst und Rahmen eines Kreativ-Meetings.
8
Schwerpunkt
Verantwortung übergeben / Delegation Belohnung für Leistung
Die MPAs klagen immer wieder über man- Die Erfahrungen der letzten Jahre haben ge-
gelnde Klarheit bei den Zielvorgaben bzw. zeigt, dass gewisse MPAs die Situation des
der Delegation von Arbeiten und/oder Auf- doch dünnen MPA-Marktes ausnutzen und
gaben. Eine gute Delegation ist gekenn- teilweise übertriebene Lohnvorstellungen
zeichnet durch eine klare Ansage, wer was stellen. Jedoch weiss man vorgängig nicht,
zu erledigen hat. Ärzte, die am Empfang er- wie die Leistung der MPA in Ihrem Betrieb
scheinen mit der Bitte «Kann mal jemand…», sein wird. Getrieben von der Angst, keine
sollten sich nicht wundern, wenn am Schluss MPA zu finden, bezahlt man einen überrisse-
niemand was macht oder stets dieselbe MPA. nen Lohn, ist dann aber unzufrieden.
In beiden Fällen ist Ärger vorprogrammiert. Anstelle eines hohen Lohnes hat sich die
Es ist Ihre Aufgabe, die individuellen Stär- Einführung eines Bonussystems bewährt. Ein
ken Ihrer Mitarbeiterinnen ausfindig zu ma- Bonus sollte immer leistungsabhängig und
chen und diese entsprechend ihrer Leistungs- nicht selbstverständlich sein. Führen durch
fähigkeit optimal einzusetzen. Es ist wichtig, Ziele (MBO – Management by Objectives)
dass Mitarbeiter regelmässig Aufgaben zu ist ein wichtiges Instrument. So sind nicht
lösen bekommen und sich diesen Aufgaben nur Umsatz und Ertrag planbar, sondern die
mit Hingabe, Konzentration und Kreativität Leistungen des Teams sind mess- und nach-
eigenverantwortlich widmen können. vollziehbar. In einer modernen Arztpraxis
sollten alle Teammitglieder ihre persönlichen
Wir-Gefühl Ziele sowie die Ziele des Betriebes kennen
Damit der Zusammenhalt des gesamten und bestrebt sein, diese zu erreichen. Das
Teams funktioniert, ist es unerlässlich, dass Team hat es somit selbst in der Hand. Erfah-
ein Wir-Gefühl geschaffen wird. Dieses kann rungsgemäss wählen sich die besten MPAs
durch teambildende Massnahmen erreicht Arbeitsstellen, wo sie an der Erreichung er-
werden. Ein sehr effektives Führungsinstru- strebenswerter Ziele gestaltend mitarbeiten
ment, das den internen Zusammenhalt stärkt, können. Wenn man im Endeffekt auch noch
ist die Kaffeepause. Diese Zeit ist bestens in- eine Belohnung dafür erhält, sind der Einsatz
vestiert und die MPA spürt, dass Sie als Arzt und die Motivation gross. Es gibt Ärzte, die
sich gerne die Zeit nehmen, um mit Ihren Mit- denken, dass sie nicht noch zusätzlich einen
arbeiterinnen einen Kaffee zu trinken. Bonus bezahlen können. Durch das Erreichen
Bei den teambildenden Massnahmen zählt der vereinbarten Ziele und die Zufriedenheit
vor allem die Spontaneität (Überraschungs- der Mitarbeiter wird es auch Ihnen besser
effekt). Bestellen Sie für das gesamte Team gehen, weil sich genau durch solche Instru-
eine Pizza oder trinken Sie mit Ihren Mit- mente die Effizienz sowie der Praxisertrag
arbeiterinnen nach einer anspruchsvollen deutlich steigern lassen.
Woche ein Cüpli. Genau diese kleinen Auf-
merksamkeiten haben eine grosse Wirkung. Wie gelingt es Ihnen, Mitarbeiter langfris-
Hierbei gibt es unzählige Möglichkeiten und tig zu binden bzw. Ihr Image zu verbes-
die MPAs schätzen dies, was sich auch positiv sern?
auf Ihr Image auswirkt. Gerade solche kleinen Letztendlich geht es um die Identifikation
Freuden werden Freunden, Familie und Be- mit Ihrer Praxis. Die Menschen fühlen sich
kannten erzählt. am liebsten einer Elite zugehörig. Wenn Ihre
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 2020
9
Schwerpunkt
Praxis durch Erfolg, Reputation, Grösse oder
Beliebtheit herausragt, ist die Identifikation
am grössten. Es fühlt sich hervorragend an,
ein Teil davon zu sein, denn schliesslich leis-
tet man seinen Beitrag zu diesem Ergebnis.
Zufriedene, loyale Mitarbeiter loben Ihre Pra-
xis. Da werden andere gerne hellhörig und
äussern durchaus Interesse («Wenn bei euch
mal eine Stelle frei wird …»).
Sind Sie bestrebt, diesen Ruf am MPA-
Markt zu erreichen? Dann schenken Sie Ver-
trauen und denken Sie an Ihre Zeit als Ange- Vanessa Federer
stellter. Was hätten Sie sich damals von Ihrem
Vorgesetzten gewünscht? Externes Praxismanagement
In diesem Sinne meinte schon Goethe:
«Behandle die Menschen so, als wären sie, Vanessa Federer verfügt über langjährige
was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu Erfahrung im Gesundheitswesen und
werden, was sie sein können.» unterstützt Ärzte und deren Praxisteam
beim Praxismanagement. Besondere
Schwerpunkte hierbei sind das Zeit-
management, die Ablaufoptimierung,
die Patientenzufriedenheit sowie die
Effizienz und Zufriedenheit des Praxis-
teams (Arzt und MPAs).
Vanessa Federer
Externes Praxismanagement
Parkweg 6
5605 Dottikon
079 288 67 07
info@vanessa-federer.ch
www.vanessa-federer.ch
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 2020
10
Schwerpunkt
Dank der richtigen Vorsorgelösung
zu einem guten Arbeitgeberimage
Christian Grutz (AXA)
Dass zufriedene Mitarbeitende bessere Ar- Gemäss CS-Sorgenbarometer 2019 ist für
beit leisten, ist nicht neu. Doch nicht alle 47 % der befragten Personen die Altersvor-
Unternehmen tragen dem gleichermassen sorge die grösste Sorge – noch vor Themen
Rechnung. Für ein gutes Image als Arbeit- wie dem Klimawandel oder Flüchtlingsfragen.
geber kann man einiges tun – unter ande- Gründe dafür dürften der seit Jahren beste-
rem mit der richtigen Vorsorgelösung. hende Reformstau, das aktuelle Tiefzins-
umfeld sowie die stetig steigende Lebenser-
In Zeiten des Fachkräftemangels ist ein posi- wartung sein.
tives Arbeitgeberimage zentral, stehen doch Die 1. und 2. Säule sollen nach der Pen-
viele Arztpraxen, Krankenhäuser und medizi- sionierung ein Renteneinkommen von rund
nische Unternehmen im direkten Wettbewerb 60 % des letzten Einkommens garantieren
zueinander, wenn es um die Gewinnung von und damit den gewohnten Lebensstandard
qualifizierten Fachkräften geht. Neben gutem sichern. Die 1. Säule, also die AHV, steuert
Arbeitsklima, komfortabler Arbeitsumge- rund 20 % dazu bei. Die AHV ist im Umla-
bung, flexiblen Arbeitszeiten, attraktiven Ne- geverfahren finanziert und kann betreffend
benleistungen und gelebter Wertschätzung Beitragshöhe respektive Leistungsziel weder
des Arbeitgebers ist auch eine zeitgemässe durch den Arbeitgeber noch durch den Ar-
Pensionskassenlösung ausschlaggebend. beitnehmer direkt beeinflusst werden.
Abbildung 1: Beispiel für Vorsorgelücke im Alter
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 202011
Schwerpunkt
Abbildung 2: Deutlich höhere Rente mit der richtigen 2. Säule
2. Säule unter Druck sondern schliessen sich einer Sammelstiftung
Die restlichen 40 % sollte die 2. Säule (BVG) an. Diese Sammelstiftungen differenzieren
beisteuern. Die Pensionskasse spielt somit sich in Leistungen und Struktur voneinander
eine zentrale Rolle innerhalb des schweize- und sind unterschiedlich leistungsfähig.
rischen Vorsorgesystems. Im Gegensatz zur Die AXA als eine der grössten Anbiete-
AHV kann der Arbeitgeber die Wahl und Aus- rinnen in der beruflichen Vorsorge bietet
gestaltung der Pensionskassenlösung aktiv aufgrund der vorherrschenden Rahmenbe-
mitgestalten und so optimal auf die Bedürf- dingungen seit Anfang 2019 anstelle der Voll-
nisse seiner Firma und Mitarbeitenden ab- versicherung nur noch teilautonome Pensi-
stimmen (siehe Abbildung 1 auf Seite 10). onskassenlösungen an. Denn der sogenannte
Aufgrund der stetig steigenden Lebenser- dritte Beitragszahler, also der Zins, kommt in
wartung, des vorherrschenden Tiefzinsumfel- teilautonomen Lösungen mit einer ausgewo-
des und der politischen Rahmenbedingungen genen Diversifikation der Anlagen viel stärker
wird es für Pensionskassen jedoch zunehmend zum Tragen als in der Vollversicherung, deren
schwieriger, das angestrebte Leistungsziel zu Anlagemöglichkeiten durch ein enges, regu-
erreichen. Dies zeigt sich in einer sukzessiven latorisches Korsett begrenzt sind.
Reduktion bei der Verzinsung der Altersgut-
haben sowie des für die Berechnung der Al- Höhere Verzinsung – höhere Rente
tersrente massgebenden Umwandlungssatzes Neben dem Umwandlungssatz ist die Verzin-
im Überobligatorium. Diese Entwicklungen sung der Altersguthaben der entscheidende
fordern alle Pensionskassenanbieter, wirken Hebel für die Höhe der zukünftigen Alters-
sich aber je nach Versicherungsmodell unter- rente. Es macht für das spätere Rentenein-
schiedlich auf die Versicherten aus. kommen einen erheblichen Unterschied, ob
ein Altersguthaben über die Zeit mit rund 1 %
Was macht eine gute Vorsorgelösung aus? verzinst wird wie derzeit in der Vollversiche-
Die meisten KMU-Betriebe, aber auch grosse rung oder mit durchschnittlich rund 2 % wie
Konzerne haben keine eigene Pensionskasse, bei teilautonomen Lösungen.
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 2020Hier finden Sie alles für eine moderne Arztpraxis
medtech.galexis.com
Der Schweizer Online-Shop
für Praxiseinrichtung, Medizintechnik
und Instrumente
Galexis, ein Unternehmen der Galenica Gruppe13
Schwerpunkt
Abbildung 3: Koordinierter Lohn 2020
Der Zinseszinseffekt führt in einem Arbeits- se, um mit Schwankungen an den Finanzmärk-
leben bis zur Pensionierung zu erheblich ten, wie sie beispielsweise durch die Corona-
höheren Altersguthaben und -renten. Für Pandemie ausgelöst wurden, umzugehen,
die Mehrheit der in der Teilautonomie Ver- ohne dass sie übereilte Massnahmen einlei-
sicherten besteht die Aussicht, dass die Al- ten muss. Trotz Börsenschwankungen infolge
tersrenten aus der 2. Säule bis zu 20 % höher der Corona-Krise lag der durchschnittliche,
ausfallen als bei gleichem Einkommen in der für die Verzinsung der Altersguthaben mass-
Vollversicherung. Das macht für den Einzel- gebende Deckungsgrad der transformierten
nen pro Monat mehrere hundert Franken aus Sammelstiftungen der AXA Ende Mai 2020
(siehe Abbildung 2 auf Seite 12). bei über 109 %.
Für die neuen teilautonomen Sammelstif-
tungen der AXA und ihre Versicherten hat Relevant ist auch die Altersstruktur
sich der Wechsel ausbezahlt: 2019 konnte die Ein weiterer Aspekt für die Beurteilung der
AXA rund 600 Millionen Franken mehr Zins Leistungsfähigkeit einer Pensionskasse ist die
ausschütten, als mit der bisherigen Vollver- Altersstruktur respektive das Verhältnis zwi-
sicherung möglich gewesen wäre. Die Versi- schen Altersrentnern und aktiv Versicherten.
cherten profitierten dadurch von einer deut- Sammelstiftungen mit einem hohen Anteil an
lich höheren Verzinsung: Ihre Altersguthaben Altersrentnern müssen einen Grossteil der
wurden 2019 mit durchschnittlich rund 3,5 % erwirtschafteten Rendite für die Finanzierung
verzinst. Langfristig geht die AXA von einer der laufenden Rentenverpflichtungen auf-
durchschnittlichen Verzinsung von 2 % aus. wenden und können deshalb unter Umstän-
den die Altersguthaben der aktiv versicherten
Ein hoher Deckungsgrad bietet Sicherheit Personen nicht so hoch verzinsen, wie dies
Neben der Verzinsung ist für die Leistungs- bei einer Kasse mit einem geringen Rentner-
fähigkeit einer Pensionskasse auch der De- anteil möglich wäre.
ckungsgrad zentral. Je höher dieser ist, desto Da die in 2019 transformierten Sammelstif-
grösser sind die Reserven einer Pensionskas- tungen der AXA keine laufenden Rentenver-
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 202014
Schwerpunkt
pflichtungen aus der Vollversicherung in die
Teilautonomie übernehmen mussten, verfü- Wir sind überzeugt, dass es neue, ganz-
gen sie über einen einzigartig tiefen Rentner- heitliche Lösungen braucht, um den sich
anteil. Dadurch wird das Umverteilungsrisi- stetig verändernden Marktanforderun-
ko von aktiv Versicherten zu Altersrentnern gen gerecht zu werden, und verbinden
massgeblich reduziert und eine höhere Ver- deshalb bestehende Vorsorgelösungen
zinsung zugunsten der jüngeren Generation mit neuen Technologien und Services und
ermöglicht. entwickeln neue Angebote, die über die
klassischen Vorsorge- und Versicherungs-
Nachhaltige und flexible Lösungen sind ge- lösungen hinausgehen. Die AXA General-
fragt agentur Vorsorge & Vermögen von Mar-
Neben der Wahl der richtigen Pensionskasse kus Kaufmann unterstützt Sie gerne auf
ist auch die Ausgestaltung der Vorsorgelö- dem Weg zu einer zeitgemässen, image-
sung für die Attraktivität einer Unternehmung fördernden Pensionskassenlösung.
wichtig. Denn mit der richtigen Vorsorgelö-
sung können Arbeitgeber einen wesentlichen
Beitrag leisten, dass ihre Mitarbeitenden trotz
der herausfordernden Rahmenbedingungen
den gewohnten Lebensstandard nach der
Pensionierung aufrechterhalten können.
Starre vorgegebene Vorsorgepläne wer-
den den Bedürfnissen der Arbeitnehmen-
den nicht mehr gerecht. Insbesondere bei
Mitarbeitenden mit hohen Löhnen steigt der
Wunsch nach bedarfsgerechten Vorsorgelö-
sungen. So können zum Beispiel Kaderplä-
ne eingeführt werden, in denen der Lohnteil
über dem BVG-Höchstlohn bedarfsgerecht Lukas Studer
versichert wird.
Eine weitere Möglichkeit ist die Erhöhung Berater KMU / Ökonom
der Altersgutschriften über das gesetzliche
Minimum hinaus. Dies ermöglicht den Mitar-
beitenden, ihren Sparprozess weiter auszu- AXA Generalagentur
bauen. Vorsorge & Vermögen
Eine andere Option sind von der BVG- Markus Kaufmann
Basisvorsorge abgetrennte, gesonderte Tiergartenstrasse 14
Vorsorgelösungen wie die sogenannten 1e- 3400 Burgdorf
Lösungen. Mit diesen können Mitarbeitende
ihre überobligatorischen Altersguthaben in Kontakt über:
eigener Verantwortung anlegen. Aber auch lukas.studer@axa.ch | 062 205 54 58
der Anschluss an eine rein überobligatorische oder
Sammelstiftung kann die Attraktivität der markus.kaufmann@axa.ch | 034 420 64 80
Vorsorgelösung steigern.
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 2020Führen Sie Ihre Arztpraxis
mit Zahlen zum Erfolg!
Wir bieten Ihnen:
Umsetzung des Businessplanes in eine persönliche
Liquiditätsplanung
Buchführung und Abschlussberatung
transparent
kompetent
steuerkonform
Steuern / Steueroptimierung
effizient
optimal
individuell
Med-Finanz GmbH
Treuhand – spezialisiert auf den Arzt
damit Sie sich wirkungsvoll entlasten können
damit Sie sich auf Ihre Patienten konzentrieren können
damit wir gemeinsam eine optimale Synergie bilden
damit Sie von unserem breitgefächerten Beziehungsnetz
und ausgewiesenen Spezialisten profitieren können
Med-Finanz GmbH
Arbachstrasse 2 / Alte Mühle · 6340 Baar
Telefon 041 768 65 55 · Fax 041 768 65 56
info@med-finanz.ch · www.med-finanz.ch
916
Schwerpunkt
Boni und Benefits für Mitarbeitende
ohne Steuerfolgen
Urs Koller (Truvag Treuhand AG)
Auf der Suche nach den besten Mitarbei- Nachfolgend mögliche Fringe Benefits
tenden setzen Arbeitgeber ganz gezielt (nicht abschliessend):
auf den Einsatz von Lohn- oder Gehalts- • Geschäftsauto
nebenleistungen, sogenannte Fringe • Mobiltelefon
Benefits. Ziel ist es, sich als attraktiver • Zusätzliche Beiträge an die berufliche Vor-
Arbeitgeber zu positionieren. Bei Grup- sorge
penpraxen in Form von Aktiengesellschaf- • Beteiligung an Krankenkassenprämien
ten oder GmbHs, bei denen der Arzt als • Essensvergünstigungen
Arbeitnehmer angestellt ist, kann dieser • REKA-Checks
ebenfalls von den steuerlichen Vorteilen • Gratis-GA für SBB
profitieren. • Beiträge für Benutzung der ÖV
• Beiträge an Kinderbetreuung (Krippe)
Als Gehaltsnebenleistungen gelten allgemein • Gratis-Parkplätze oder Beiträge daran
Leistungen, die vom Arbeitgeber neben dem • Bezug von Produkten / Medikamenten zu
Lohn, allerdings nicht in Geldform, an die Ar- Einkaufspreisen
beitnehmenden ausgerichtet werden. • Gratis-Berufskleider
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 2 | Juni 202017
Schwerpunkt
• Private Telefonanschlüsse, die auch ge- privaten Steuererklärung keinen Abzug für
schäftlich genutzt werden den Arbeitsweg vornehmen. Erhält ein Ar-
• Eintrittskarten für kulturelle und/oder beitnehmer ein Abonnement, ohne dass eine
sportliche Veranstaltungen geschäftliche Notwendigkeit besteht (was in
• Reisekosten für den Ehegatten den meisten Arztpraxen der Fall ist), ist die-
• Gewährung von zusätzlichen Ferientagen ses als Lohnbestandteil zu deklarieren und ist
entsprechend steuerbar.
Es ist jedoch Vorsicht geboten, denn nicht
alle Fringe Benefits sind steuerfrei. Wir ver- REKA-Vergünstigungen
schaffen Ihnen nachstehend einen Überblick Vergünstigte Abgabe von REKA-Checks
auf steuerfreies Einkommen. bis zu einem Gegenwert von 600 CHF sind
steuerfrei, wobei davon ausgegangen wird,
Steuerfreie Fringe Benefits dass die Vergünstigung nicht mehr als 20 %
beträgt.
Naturalgeschenke
Naturalgeschenke für besondere Ereignisse Vereins- und Clubmitgliedschaften
wie Dienstaltersgeschenke, übliche Weih- Beiträge an Vereins- und Clubmitgliedschaf-
nachts- und Geburtstagsgeschenke im Wert ten bis 1 000 CHF im Einzelfall müssen eben-
von 500 CHF pro Ereignis sind steuerfrei falls nicht versteuert werden. Bei Beiträgen,
und nicht auf dem Lohnausweis zu beschei- die diesen Betrag übersteigen, ist der ganze
nigen. Falls Naturalgeschenke jedoch mehr Betrag im Lohnausweis anzugeben. Dabei
als 500 CHF betragen, ist der ganze Betrag kann es sich auch um nicht berufsspezifische
steuerbar. Beiträge handeln (Golfclub, Zunft, Rotary/
Wichtig ist zu wissen, dass Gutscheine (u. a. Lions, Gönnerclub). Nicht unter die steuer-
auch Coop/Migros etc.) und REKA-Checks als freien Beiträge an Vereins- und Clubmitglied-
Naturalgeschenke gelten und ebenfalls bis schaften fallen hingegen Beiträge an Fitness-
zu maximal 500 CHF pro Ereignis steuerfrei clubs.
sind. Barbeträge des Arbeitgebers gelten je-
doch immer als steuerbares Einkommen. Eintrittskarten für kulturelle und/oder
sportliche Veranstaltungen
Halbtaxabonnemente / Generalabonnement Zutrittskarten für kulturelle, sportliche oder
Halbtaxabonnemente, die an den Arbeit- andere gesellschaftliche Anlässe bis 500 CHF
nehmenden abgegeben werden, sind nicht pro Ereignis: Im Lohnausweis zu deklarieren
steuerbar und auf dem Lohnausweis nicht zu sind lediglich Beiträge, soweit diese 500 CHF
deklarieren. pro Ereignis übersteigen.
Wird dem Arbeitnehmenden durch den
Arbeitgeber ein Generalabonnement oder Reisekosten für den Ehegatten / Partner
ein regionales Verbundabonnement zur Die Bezahlung der Reisekosten für den Ehe-
Verfügung gestellt, gilt Folgendes zu unter- gatten oder den Partner bzw. die Partnerin,
scheiden: Wird das Abo aus geschäftlichen die den Arbeitnehmenden zu Kongressen/
Gründen abgegeben, ist auf dem Lohnaus- Fortbildungen begleitet, ist steuerfrei. Die
weis lediglich ein Hinweis anzubringen. Dem- Auslagen gelten für die Fahrt, die Verpfle-
entsprechend kann der Arbeitnehmer in der gung und die Unterkunft.
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 202018
Schwerpunkt
Beiträge an Kinderkrippen Vorzugspreis abgegeben, sind sie auf dem
Beiträge an Kinderkrippen, die für Kinder des Lohnausweis zu deklarieren.
Arbeitnehmers verbilligte Plätze anbieten,
sind nicht steuerpflichtig. Hier gilt zu beach- Gewährung von zusätzlichen Ferientagen
ten, dass grundsätzlich alle Arbeitnehmen- Nicht zuletzt können auch zusätzliche Ferien-
den von diesem Angebot profitieren können. tage als Fringe Benefits betrachtet werden.
Diese führen ebenfalls nicht zu einer zusätzli-
Gratis-Parkplätze chen Steuerbelastung.
Werden durch den Arbeitgeber am Arbeits-
ort Gratis- oder vergünstigte Parkplätze zur Diverse kleinere Leistungen
Verfügung gestellt, so ist diese Gehaltsne- Kostenfreie Getränke, Pausenverpflegungen,
benleistung nicht steuerbar. Ruheraum, Garderoben, Duschen sind nicht
eigentliche Fringe Benefits, werden aber von
Mobiltelefon den Mitarbeitenden geschätzt. Sie haben
Durch den Arbeitgeber zur Verfügung ge- ebenfalls keinen steuerlichen Einfluss.
stellte Mobiltelefone und -abos sind nicht
steuerbar, sofern die private Nutzung nicht Effektive Spesen
überhandnimmt. Erhält der Arbeitnehmende Alle effektiven Spesenvergütungen (z. B. bei
durch den Arbeitgeber eine pauschale Ent- Fortbildungen), die bei einem Arbeitnehmen-
schädigung für die geschäftliche Nutzung den anfallen, müssen grundsätzlich deklariert
des privaten Mobiltelefons, müssen diese werden. Keine Deklarationspflicht von Spe-
den effektiven Auslagen entsprechen. senauslagen besteht, wenn folgende Vorga-
ben eingehalten werden:
Lunch-Checks
Lunch-Checks sind ein bargeldloses Verpfle- • Übernachtungsspesen werden gegen Be-
gungssystem, bei dem Arbeitgeber ihren leg zurückerstattet
Mitarbeitenden Verpflegungsgutschriften • Die Höhe der effektiven Spesenvergütung
abgeben können. Lunch-Checks geniessen für Mittag- oder Abendessen entspricht in
das Wohlwollen der Steuerbehörden. Sie der Regel einem Wert von maximal 35 CHF
sind bis zu 180 CHF im Monat zwar nicht bzw. maximal 30 CHF pauschal
steuerpflichtig, jedoch ist ein Hinweis anzu- • Kundeneinladungen usw. werden gegen
bringen. Steuerfrei sind auch gelegentliche Originalquittungen abgerechnet
Team-Essen oder Abgaben für Mittagsver- • Die Benutzung öffentlicher Transportmittel
pflegungen (Sandwiches, Take-away). (Bahn, Flugzeug usw.) erfolgt gegen Beleg
• Für die geschäftliche Benutzung des Pri-
Bezug von vergünstigten Produkten / Me- vatwagens werden maximal 70 Rappen pro
dikamenten Kilometer vergütet
Die Abgabe von Produkten / Medikamen- • Kleinspesen werden, soweit möglich, ge-
ten für den Eigengebrauch, mit einem bran- gen Beleg oder in Form einer Tagespau-
chenüblichen Rabatt und mindestens zu den schale von maximal 20 CHF vergütet
Einkaufspreisen, muss auf dem Lohnausweis
nicht aufgeführt werden. Werden diese hin- Für die Anwendung der Pauschalen ist eine
gegen gratis oder zu einem besonders tiefen tatsächliche Reisetätigkeit Voraussetzung.
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 202019
Schwerpunkt
Eine Hochrechnung der Einzelfallpauschalen
auf die Arbeitstage ist nicht zulässig.
Pauschalspesen
Pauschale Spesenvergütungen (z. B. Re-
präsentationsspesen) müssen in etwa den
effektiven Auslagen entsprechen. Pauschal-
spesen können zwischen 3 bis 5 % des Jah-
resbruttolohnes betragen. Zu beachten gilt,
dass Pauschalspesenempfängern Auslagen
bis zu 50 CHF je Einzelausgabe nicht bezahlt
werden dürfen, da diese mit der Pauschalent- Urs Koller
schädigung abgegolten sind. Die ausbezahl-
ten Pauschalspesen sind bei allen Arbeitneh- Fachleiter Personaladministration
menden auf dem Lohnausweis auszuweisen. Treuhänder FA
Die Höhe der Pauschalspesen und effek- Sozialversicherungsfachmann FA
tiven Spesen kann allenfalls mit der Steuer-
behörde in einem sogenannten Spesenregle-
ment definiert werden.
Truvag Treuhand AG
Beiträge an die berufliche Vorsorge Leopoldstrasse 6
In der beruflichen Vorsorge wird verlangt, 6210 Sursee
dass der Arbeitgeber mindestens 50 % der 041 818 77 77
Prämien bezahlen muss. Freiwillig kann der urs.koller@truvag.ch
Arbeitgeber jedoch einen grösseren Anteil www.truvag.ch
der Prämien übernehmen.
Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass
Fringe Benefits das Potenzial haben, positiv
zur Arbeitgeberattraktivität beizutragen. Um
bei einer Kontrolle nicht eine böse Überra-
schung zu erleben, empfehlen wir, ein Au-
genmerk auf die Steuerpflicht zu halten.
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 202020
Arzt und Unter nehmer
Gelungene
Praxiseröffnung
trotz COVID-19
Dr. med. Patric Micha Urfer
Facharzt FMH für Gastroenterologie und
Allgemeine Innere Medizin
Dr. med. Patric Micha Urfer, Facharzt FMH für Gastroenterologie und Allgemeine Innere
Medizin, hat per 1. Juli 2020 seine Praxis für Gastroenterologie in der Stadt Aarau eröffnet.
Trotz guter Projektplanung mussten ein paar Hürden genommen werden, bis er endlich
seinen ersten Patienten in den eigenen vier Wänden begrüssen konnte.
Herr Doktor Urfer, warum haben Sie sich für eine Praxiseröffnung und nicht für eine Über-
nahme entschieden?
Die Antwort ist leicht: Es gab in Aarau keine gastroenterologische Praxis zu übernehmen.
Es blieb daher nur die Neueröffnung. So hatte ich auch die grossartige Möglichkeit, meine
langjährige Berufserfahrung in das Praxisaufbauprojekt optimal einbringen zu können und
es nach meinen Vorstellungen zu gestalten.
Warum haben Sie sich ausgerechnet in Aarau niedergelassen?
Aarau ist eine zentral gelegene, schöne Stadt, die verkehrstechnisch optimal erschlossen
ist und ein grosses Einzugsgebiet hat. Zudem lebe ich mit meiner Familie seit zwölf Jahren
in Rombach direkt neben Aarau. Da ich davon während zehn Jahren in Basel, Zürich und
Liestal gearbeitet habe, schätze ich den nun kurzen Arbeitsweg sehr. Dieser hat auch den
entscheidenden Vorteil, dass ich bei Notfällen meiner Patienten in zehn Minuten in unserer
Praxis bin.
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 2020War für Sie eine Gemeinschaftspraxis nie ein Thema? Doch, das war natürlich ein Thema. Aber wenn Sie als Spezialist eine Praxis eröffnen, müssen Sie sich zuerst in einem kompetitiven Umfeld etablieren. Ich bin mit Leib und Seele Medi- ziner und schätze die Möglichkeit sehr, mich mit Kollegen auszutauschen. Insofern ist es sicherlich ein langfristiges Ziel, wieder mit einer Kollegin oder einem Kollegen zusammenar- beiten zu können. Aber wie gesagt, zuerst will ich mich mit einer hervorragenden, zielgerich- teten Medizin und einem guten Service für Zuweiser und Patienten etablieren. Wie haben Sie das Projekt Praxiseröffnung vorbereitet? Nach meiner Entscheidung, mich selbstständig zu machen, habe ich nach einem kompe- tenten Berater gesucht, der mich in meinem Projekt unterstützen kann. Bereits nach dem ersten Gespräch mit der Firma FEDERER & PARTNERS war für mich klar, dass sie aufgrund ihrer Kompetenz den Auftrag für die Begleitung unseres Projektes erhalten würden. Ich war sehr froh um die grosse Erfahrung, die FEDERER & PARTNERS in allen relevanten Fragen der Praxiseröffnung mitbrachten. Ihr Know-how im Bereich Planung, Standortwahl, Business- plan, Finanzierungspartner, Vermittlung wichtiger Kontakte und Personalmanagement war für mich in dieser Phase enorm wertvoll und hat mir sogar erlaubt, während meines Projektes meine Patienten weiterzubetreuen. War es schwierig, einen Bankkredit zu bekommen? Nein, mit einem gut ausgearbeiteten Businessplan und unseren Projektplänen konnten wir mehrere Banken finden und überzeugen, die das Projekt zu finanzieren bereit waren. Gab es bei der Realisierung des Projekts irgendwelche Schwierigkeiten? Falls ja, wie ha- ben Sie diese gelöst? Die Bearbeitung des Baugesuchs für unser Innenausbauprojekt hat mehrere Monate in Anspruch genommen, was uns sehr viel Geduld abverlangt hat. Da ich auch während der Projektplanungsphase meine Patienten nahtlos weiterbetreuen wollte, musste ich nach MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 2020
echt.raum
Architektur, Praxisdesign & Projektmanagement
Die Praxen von echt.raum zeichnen sich durch eine hohe entwerferische Qualität aus. Als
Architektinnen ETH / SIA wissen wir, was gutes Design ist. Wir sind Perfektionistinnen und erstellen
individuelle Praxen nach Ihren Bedürfnissen. Um einen sauberen Planungs- und Ausführungsver-
lauf zu garantieren, übernehmen wir auch das Projektmanagement und die Bauleitung. So haben
wir alles im Griff.
echt.raum I Lavaterstrasse 69, 8002 Zürich I www.echtraum.ch I 043 333 06 77 I info@echtraum.ch23
Arzt und Unter nehmer
Möglichkeiten suchen, um meine Sprechstunden und die endoskopischen Untersuchungen
mangels eigener Praxisräumlichkeiten durchzuführen. Mit dem Doktorzentrum Behmen in
Aarau, dem Kantonsspital Aarau und dem Spital Menziken konnte ich verlässliche Partner
finden. Die Koordination der Untersuchungen an drei verschiedenen Standorten war aber
dennoch anspruchsvoll.
Ursprünglich war die Praxiseröffnung am 1. April 2020 geplant, mitten im coronabeding-
ten Lockdown. Sie haben sich entschieden, die Praxiseröffnung auf den 1. Juli 2020 zu
verschieben. Wie haben Sie diese Zeit erlebt?
Ehrlich gesagt wurden wir aufgrund der äusseren Umstände dazu gezwungen, die Praxis-
eröffnung auf später zu verschieben. Da wegen der Pandemie wichtige Sitzungen (z. B.
Baugesuch) nicht wie geplant stattfinden konnten und die Baustelle anders organisiert wer-
den musste, resultierte ein weniger rascher Baufortschritt. Dann kam es ja aufgrund der
Covid-19-Pandemie zu einem dramatischen Einbruch der Arztkonsultationen nicht nur bei
den Spezialisten, sondern auch bei den Hausärzten, was eine vorgezogene Eröffnung nicht
sinnvoll machte. Letzten Endes können Sie aber auch einfach nicht mit der Mitteilung «Hurra,
wir eröffnen eine neue Praxis» zu einer Zeit aufwarten, in der sich die Welt in einer kollekti-
ven wirtschaftlichen und existenziellen Unsicherheit befindet.
Wie haben Sie die letzten Tage vor der Eröffnung verbracht?
Sehr angespannt. Es ist das Gefühl einer Premiere ohne Hauptprobe. Man versucht, alle Praxis-
vorgänge im Kopf nochmals durchzuspielen, um noch fehlende Puzzleteile zu identifizieren.
Gleichzeitig weiss man aber, dass am Tag der Eröffnung wahrscheinlich irgendetwas fehlen wird.
Und wie war der erste Tag in der eigenen Praxis?
Immer noch sehr angespannt. Man achtet auf die Mimik und Gestik der Patientinnen und Pa-
tienten und unternimmt alles, dass sie mit der Behandlung, der Praxis und natürlich dem Arzt
zufrieden sind. Die Patienten haben heute grössere Ansprüche als früher, die sich nicht nur auf
die rein medizinische Behandlung beschränken. Es müssen dafür verschiedene Zahnräder inei-
nandergreifen. Am Abend waren mein Team und ich erleichtert, dass alles gut gegangen war.
Was würden Sie Ihren Kollegen, die den Schritt in die Selbstständigkeit noch vor sich ha-
ben, mit auf den Weg geben?
Die Zusammenarbeit mit langjährig erfahrenen Beratern, die unser Gesundheitswesen und
die wichtigen Schritte auf dem Weg in die eigene Praxis kennen, ist entscheidend. Ich bin
sehr froh, mit FEDERER & PARTNERS solch verlässliche Partner gefunden zu haben, ohne
die ich unser Projekt nicht in dieser Geschwindigkeit und Qualität hätte verwirklichen kön-
nen. Mit ihrer Unterstützung konnten wir unsere moderne, neu ausgebaute Praxis im Grünen
mitten in Aarau am 1. Juli 2020 eröffnen und unsere Patienten endlich in unseren eigenen
Räumlichkeiten empfangen.
Herr Doktor Urfer, herzlichen Dank für das Interview.
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 202024
A TZ Suche
T PL
RK
MA
OPHTHALMOLOGIE ORTHOPÄDISCHE CHIRURGIE
❯ NORDWESTSCHWEIZ, OSTSCHWEIZ, ❯ Kanton ZÜRICH
ZENTRALSCHWEIZ UND ZÜRICH
MITARBEIT FÜR FACHARZT FÜR ORTHOPÄDI-
AUGENÄRZTLICHE PRAXIS ZUR ÜBERNAHME SCHE CHIRURGIE GESUCHT
GESUCHT Wir suchen für einen breit ausgebildeten Fach-
Wir suchen eine gut etablierte und frequentier- arzt für Orthopädie und Unfallchirurgie die
te Praxis zur Übernahme für einen motivierten, Möglichkeit, in eine dynamische, gut etablierte
top ausgebildeten Facharzt für Ophthalmolo- Praxis im Kanton Zürich als Partner einzustei-
gie, spez. Ophthalmochirurgie, mit Berufserfah- gen (evtl. mit der Möglichkeit einer allfälligen
rung in der Schweiz. Der Zeitpunkt der Über- späteren Übernahme). Unser Mandant verfügt
nahme ist zu diskutieren. Favorisiert wird eine über ein breites operatives Spektrum (Endopro-
Praxisübernahme in den Kantonen Aargau (Ost), thetik, Arthroskopien, Unfallchirurgie etc.) und
Schwyz, St. Gallen (West), Thurgau, Zug oder zeichnet sich durch seine hohe Einsatzbereit-
Zürich. Ref.-Nr. 9115 schaft aus. Wenn Sie sich einen sympathischen
und motivierten Partner für Ihre Praxis wün-
schen, dann freuen wir uns auf Ihre schriftliche
KANTON ZÜRICH: OPHTHALMOLOGISCHE Kontaktaufnahme. Ref.-Nr. 8680
PRAXIS GESUCHT
Für unseren Mandanten, einen bestens ausge-
bildeten und langjährig etablierten Facharzt PRAXISÜBERNAHME / MITARBEIT FÜR FACH-
für Ophthalmologie und Ophthalmochirurgie, ARZT FÜR ORTHOPÄDISCHE CHIRURGIE
suchen wir bevorzugt im Kanton Zürich (bevor- Wir suchen für einen äusserst breit ausgebilde-
zugt Stadt Zürich) nach Vereinbarung eine gut ten Facharzt für Orthopädie eine gut etablierte,
laufende Praxis zur Übernahme. Unser Mandant dynamische Praxis im Kanton ZH zur Übernahme
verfügt über langjährige Praxiserfahrung und ist oder mit der Möglichkeit eines Einstiegs als Pra-
in der Region sehr gut vernetzt. Falls Sie eine xispartner. Die Praxis sollte idealerweise über
passende Praxis im erwähnten Gebiet anzubie- die Möglichkeit einer belegärztlichen Tätigkeit
ten haben, freuen wir uns sehr über Ihre schrift- mit Klinikanbindung zur Weiterführung der ope-
liche Kontaktaufnahme. Ref.-Nr. 1425 rativen Tätigkeit verfügen. Unser Mandant ist
Professor für Orthopädie, verfügt über diverse
Weiterbildungstitel und eine ausgesprochene
Spezialisierung im Bereich der Hüft- und Knie-
endoprothetik. Er ist Ausbilder für Ultraschall
der Bewegungsorgane. Wenn Sie sich einen
motivierten, fachlich hervorragenden Arzt zur
Übernahme Ihrer Praxis oder als Praxispartner
wünschen, dann freuen wir uns über Ihre Kon-
taktaufnahme. Ref.-Nr. 8700
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 2020Praxisübernahme-
Praxisbewertung
anstellungsvertrag /
nutzungsvertrag
infrastruktur-
vertrag
nachfolger-
sUche
Übergabe-
modelle
Praxisnachfolge
Goodwill – nur
beUrteilUng
Unabhängige
noch Guter wille?
ZeitplanUng
Das eigene lebenswerk in fremde hände zu übergeben, ist nicht einfach. finanzielle und
emotionale aspekte prägen die situation stark. profitieren sie von unserer über 20-jährigen
erfahrung im bereich der praxisnachfolgeregelung. für weitere informationen besuchen sie uns
auf www.federer-partners.ch oder kontaktieren sie uns für ein kostenloses und unverbindliches
orientierungsgespräch.
feDerer & partners · Unternehmensberatung im gesundheitswesen ag
Mitteldorfstrasse 3 · 5605 Dottikon · t 056 616 60 60 · f 056 616 60 61
www.federer-partners.ch
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 202026
Praxen
ALLGEMEINE INNERE MEDIZIN VOLLELEKTRONISCHE HAUSARZTPRAXIS IM
KANTON AARGAU ZU ÜBERGEBEN
❯ OSTSCHWEIZ In einer historischen Kleinstadt im Kanton Aar-
gau (20 Minuten von Zürich entfernt) suchen
ATTRAKTIVE PRAXIS FÜR ARZT/ÄRZTIN MIT wir für eine etablierte Hausarztpraxis auf Som-
UNTERNEHMERGEIST mer 2022 oder nach Vereinbarung eine/n oder
In einer städtischen Gemeinde im Kanton Ap- mehrere Nachfolger/innen. Die Praxis liegt an
penzell bietet sich die Möglichkeit, infolge Pen- zentraler Lage, ist sehr gepflegt und vollelek-
sionierung eine Praxis für Allgemeine Innere tronisch ausgestattet. Ein Ausbau der Praxis
Medizin zu übernehmen. Aufgrund der grosszü- zu einer Gemeinschaftspraxis wäre problemlos
gigen und modernen Räumlichkeiten (mehrere machbar. Der Notfalldienst wird in enger Zu-
Sprechzimmer, digitale Röntgenanlage, Ultra- sammenarbeit mit den umliegenden Spitälern
schall, elektronische KG etc.) sowie eines gros- organisiert und ist wenig belastend. Eine sorg-
sen Patientenvolumens eignet sich die Praxis fältige Einführung durch den Praxisinhaber ist
z. B. für 2 Ärzte im 100-%-Pensum oder 3–4 Ärzte möglich. Ref.-Nr. 8500
im Teilzeitpensum. Die Praxis eignet sich bes-
tens für einen Arzt mit der Vision, eine eigene
Gemeinschaftspraxis bzw. ein kleines Ärztezen- ❯ KANTON BASEL-LAND
trum aufzubauen. Der aktuelle Inhaber kann sich
gut vorstellen, noch ein paar Jahre mitzuarbeiten PARTNER FÜR HAUSARZTPRAXIS IM RAUM
und den Aufbau zu unterstützen. Haben wir Ihr LIESTAL GESUCHT
Interesse geweckt? Ref.-Nr. 1435 Nach Vereinbarung bietet sich Ihnen die Chance,
im Rahmen einer Nachfolgeregelung als neue/r
Partner/in in eine Praxis mit mehreren Ärzten
❯ KANTON AARGAU einzusteigen. Vom Vorgänger kann ein grosser
Patientenstamm mit einem vielseitigen Patien-
ARBEIT UND FAMILIE OPTIMAL VEREINBART: tengut übernommen werden. Eine sukzessive
HAUSARZTPRAXIS IN DER AGGLOMERATION Übernahme und Einarbeitung durch den Vorgän-
AARAU ger sind auf Wunsch möglich. Der Praxisstand-
Für eine etablierte Hausarztpraxis im Kanton ort liegt zentral. Zusammen mit Ihren Kollegen
Aargau (in der Agglomeration Aarau) suchen verfügen Sie über rund 300 m², profitieren von
wir einen oder zwei Nachfolger (w/m) zur Praxis- einer vollelektronischen Ausstattung und gere-
übernahme. Die Praxis befindet sich im EG eines gelten Notfalldiensten. Falls Sie dieses attrakti-
Einfamilienhauses (inkl. Pool und grosszügigen ve Angebot anspricht, freuen wir uns über Ihre
Umschwungs, Islandpferdehaltung möglich), ist schriftliche Kontaktaufnahme. Ref.-Nr. 9900
modern ausgestattet (elektronische KG, digita-
les Röntgen, Labor, mehrere Sprechzimmer etc.)
und überzeugt durch ein motiviertes und kom- ❯ KANTON BERN
petentes Praxisteam. Oberhalb der Praxis finden
sich die Wohnräume, die genügend Platz für eine Nachfolger/in GESUCHT FÜR EINE GRUND-
Familie bieten. Der Notfalldienst ist wenig belas- VERSORGERPRAXIS IN KALLNACH (BERNER
tend und wird in Zusammenarbeit mit den umlie- SEELAND)
genden Spitälern organisiert. Ref.-Nr. 9990 Nach Vereinbarung suchen wir eine/n
engagierte/n Nachfolger/in für die Praxis von
Herrn Dr. med. Markus Glantschnig in Kallnach,
BE. Es handelt sich um eine etablierte, elek-
tronisch geführte Hausarztpraxis in grosszügi-
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 202027
Interessiert?
Melden Sie sich unter www.federer-partners.ch/marktplatz
gen Räumlichkeiten, mit einem vielseitigen und meine Innere Medizin, der/die einen sanften Ein-
dankbaren Patientengut und geregeltem Not- stieg in eine Praxis sucht. Die Sukzession zeich-
falldienst. Die Erreichbarkeit der Praxis mittels net sich dadurch aus, dass der/die Nachfolger/
ÖV und PV ist ideal. Falls gewünscht, ist eine in langsam in die Praxis einsteigt (auch im Teil-
Einarbeitung durch Doktor Glantschnig mög- zeitpensum möglich) und dann die Praxis bis zu
lich. Ref.-Nr. 9315 einem definierten Zeitpunkt (ca. 3–5 Jahre) ge-
meinsam mit dem aktuellen Inhaber führt, bevor
dieser aus der Praxis aussteigt. Die moderne,
PRAXISPARTNER ODER NACHFOLGER FÜR lebhafte Hausarztpraxis liegt an verkehrsgüns-
HAUSARZTPRAXIS IN DER STADT BERN tiger Lage, in einer aufstrebenden und famili-
Für eine sehr gut frequentierte Hausarztpraxis enfreundlichen Gemeinde im Bezirk Dielsdorf
im Zentrum der Stadt Bern suchen wir per sofort und wird vollelektronisch geführt (inkl. digitaler
oder nach Vereinbarung einen Praxispartner oder Röntgenanlage). Ein interessantes, vielseitiges
einen Nachfolger. Der aktuelle Inhaber reduziert Patientengut (gute Durchmischung der Pati-
aufgrund einer Weiterbildung sein Pensum. Der enten, keine Überalterung), ein eingespieltes
Einstieg in die Praxis ist als Praxispartner möglich Praxisteam, kein Konkurrenzdruck in der Region
bzw. kann die Praxis auch ganz übernommen und und ein gut geregelter Notfalldienst sind weite-
der aktuelle Inhaber auf Wunsch im Teilzeitpen- re Vorzüge. Ref.-Nr. 9150
sum angestellt werden. Die Praxis (150 m 2) selbst
liegt in einem charmanten Altbau und ist modern
ausgestattet. Ref.-Nr. 1405 ALLGEMEINE INNERE MEDIZIN,
KOMPLEMENTÄRMEDIZIN
❯ KANTON NIDWALDEN ❯ KANTON ZÜRICH
PRAXIS AM VIERWALDSTÄTTERSEE ATTRAKTIVE PRAXIS IN DER STADT ZÜRICH ZU
ÜBERGEBEN
Für eine etablierte Hausarztpraxis in einer wun- Nach Vereinbarung suchen wir für eine eta-
derschönen Gemeinde mit hoher Lebensquali- blierte, gut laufende Hausarztpraxis an verkehrs-
tät im Kanton Nidwalden suchen wir per sofort technisch idealer Lage in der Stadt Zürich eine/n
oder nach Vereinbarung eine/n Facharzt/-ärztin Facharzt/-ärztin für Allgemeine Innere Medizin.
für Allgemeine Innere Medizin. Die an zentraler Erwartet wird eine fundierte allgemeinmedizi-
Lage am See gelegene Praxis verfügt über hel- nisch-internistische Grundausbildung sowie Of-
le, funktional eingerichtete Räumlichkeiten mit fenheit gegenüber Komplementärmedizin oder
Röntgen, Labor, Apotheke etc. und ist mit ÖV/PV eine Ausbildung in einer komplementärmedi-
bestens erreichbar. Ein vielseitiges und interes- zinischen Disziplin. Der Praxisinhaber wünscht
santes Patientengut sowie ein eingespieltes Pra- sich eine/n engagierte/n und teamfähige/n Kol-
xisteam würden sich über eine/n engagierte/n legin/en, die/der Freude an integrativer, patien-
Nachfolger/in freuen. Ref.-Nr. 9760 tenbezogener Medizin hat. Ref.-Nr. 7675
❯ KANTON ZÜRICH ALLGEMEINARZTPRAXIS MIT SCHWERPUNKT
NATURHEILVERFAHREN ZU ÜBERGEBEN
JUNGE/R Kollege/in FÜR SUKZESSIVE ÜBER- Für eine etablierte Allgemeinarztpraxis mit er-
GABE EINER HAUSARZTPRAXIS IM BEZIRK weiterten Leistungen im Bereich Komplemen-
DIELSDORF (ZH) GESUCHT tärmedizin suchen wir nach Vereinbarung eine/n
Gesucht wird ein/e Facharzt/-ärztin für Allge- Nachfolger/in. Die an hervorragendem Standort
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 202028
Praxen
gelegene Praxis in der Stadt Zürich ist gepflegt arbeit sowohl mit dem eingespielten Praxisteam
und funktional eingerichtet. Ein eingespieltes als auch mit den Ärzten in der renommierten
Team sowie ein umfangreiches Leistungsange- Belegarztklinik. Falls dieses attraktive Angebot
bot garantieren eine spannende und lukrative Sie anspricht, freuen wir uns auf Ihre schriftliche
Praxistätigkeit. Wir freuen uns auf Ihre Kontakt- Kontaktaufnahme. Ref.-Nr. 9515
aufnahme. Ref.-Nr. 9505
❯ KANTON AARGAU
CHIRURGIE
CHIRURG / PLASTISCHER CHIRURG FÜR PRA-
❯ NORDWESTSCHWEIZ XISÜBERNAHME GESUCHT
Für eine im Kanton Aargau gelegene, topmo-
PRAXIS MIT OPERATIONSSAAL OP I IM RAUM derne und umsatzstarke Praxis für Allgemein-
NORDWESTSCHWEIZ ZU ÜBERGEBEN chirurgie und Phlebologie suchen wir wegen
Für eine sich auf dem neuesten Stand der Tech- ausserordentlicher Zunahme von Patienten
nik befindende, topmoderne Praxis inkl. zertifi- eine/n Chirurg/in zur Übernahme des chirur-
ziertem OP I nach TARMED in einer einwohner- gischen Anteils, beide Anteile werden bisher
starken Gemeinde im Grossraum Basel suchen durch den Praxisinhaber abgedeckt. Die Über-
wir nach Vereinbarung eine/n kompetente/n, nahme beider Anteile wäre auch möglich. Die
engagierte/n Nachfolger/in zur Praxisübernah- Praxis ist sehr breit aufgestellt. Zusätzlich wä-
me. Die Praxis eignet sich sehr gut für eine/n Chi- ren Erweiterungen im Rahmen der plastischen
rurgin/en, Handchirurgin/en oder Plastische/n Chirurgie möglich. Die Praxis, gelegen in einer
Chirurgin/en. Die Praxis befindet sich an zen- grösseren, wachsenden Gemeinde, verfügt
traler Lage und ist dank zur Praxis gehörenden über einen von der FMH zugelassenen Praxis-
Parkplätzen sowohl mit öffentlichen als auch OP, über grosszügige, moderne Räumlichkeiten
privaten Verkehrsmitteln auf bestmögliche Art an zentraler Lage und ein grosses Patientengut
und Weise erreichbar. Falls wir mit diesem at- (stabiles Zuweisernetzwerk). Ausgezeichnete
traktiven Angebot Ihr Interesse geweckt haben, Erreichbarkeit. Es besteht die Möglichkeit ei-
freuen wir uns auf Ihre schriftliche Kontaktauf- ner Belegarzttätigkeit in einer renommierten
nahme Ref.-Nr. 8560 Klinik. Ref.-Nr. 9880
❯ OSTSCHWEIZ ❯ KANTON BASEL-STADT
CHIRURGISCHE PRAXIS IN DER OSTSCHWEIZ PHLEBOLOGISCH-CHIRURGISCHE PRAXIS IN
ZU ÜBERGEBEN BASEL Nachfolger/in GESUCHT.
Für eine langjährig etablierte Praxis für Chirur- Für eine langjährig (seit bald 30 Jahren) etab-
gie in einer grossen Stadt in der Ostschweiz su- lierte und ertragsstarke phlebologisch-chirur-
chen wir nach Vereinbarung eine/n motivierte/n gische Praxis in Basel Nachfolger/in gesucht.
und kompetente/n Nachfolger/in. Die Praxis Zentrale Lage, beste Erreichbarkeit mit ÖV oder
besticht neben den grosszügigen und hellen per Auto. Schöne, grosszügige Räumlichkeiten,
Räumlichkeiten (inkl. zwei eigener OPs) auch auch für Gruppenpraxis geeignet, verbleiter
durch ihre absolut zentrale Lage in unmittelba- Praxis-OP (Durchleuchtung möglich), separater
rer Bahnhofsnähe, welche die optimale Erreich- verbleiter Raum für Röntgenuntersuchungen
barkeit sowohl mit öffentlichen als auch priva- vorhanden. Akkreditierung in drei nahegele-
ten Verkehrsmitteln sicherstellt. Darüber hinaus genen renommierten Privatkliniken möglich.
profitieren Sie von der exzellenten Zusammen- Übergabetermin nach Vereinbarung. Falls wir
MEDIZIN & ÖKONOMIE | Nr. 3 | September 2020Sie können auch lesen
