2020 Geschäftsbericht - Seilbahn Weissenstein
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Geschäftsbericht
2020
1
Inhalt Brief an die Aktionärinnen und Aktionäre 3 Einladung an die Aktionärinnen und Aktionäre der Seilbahn Weissenstein AG 4 zur ordentlichen Generalversammlung Jahresbericht 5 Betriebsstatistik 7 Zahlen / Daten / Fakten 8 – 11 Bericht der Revisionsstelle 12 Budget 2021 13 Organe / Personal per 31. Dezember 2020 14 Sponsoren 15 Technische Hauptdaten 16
Liebe Aktionärinnen und Aktionäre
Oft haben wir an dieser Stelle auf das Wetter als wichtigsten externen Einfluss auf unsere Geschäftstätigkeit hingewiesen. Dieses Jahr
ist mit den behördlichen Massnahmen, welche im Zusammenhang mit Corona angeordnet wurden, ein weiterer gewichtiger Einfluss-
faktor dazugekommen.
Trotz erschwerter Umstände dürfen wir wiederum ein sehr positives Geschäftsergebnis präsentieren. Da stellt sich die Frage: «Alles gut,
trotz schwierigem wirtschaftlichem Umfeld?»
«In der Pandemie gibt es keine Planungssicherheit.» So äusserte sich Bundesrat Alain Berset anlässlich einer seiner zahlreichen Pres-
sekonferenzen. Diese Meinung teilen wir; denn hätten uns die behördlich verordneten Einschränkungen in unserer Betriebstätigkeit
härter getroffen, wäre ein solches Geschäftsergebnis, trotz aller Anstrengungen, nicht möglich gewesen.
Das Geschäftsjahr 2020 schreibt ein ausgezeichnetes Ergebnis. Wir gratulieren unserem Geschäftsführer und seinem Team zum erfolg-
reichen Resultat. Unser Unternehmen bewegt sich stabil auf Erfolgskurs, weshalb Ihnen der Verwaltungsrat in diesem Jahr wieder die
Ausschüttung einer moderaten und gegenüber dem Vorjahr leicht erhöhten Dividende beantragt.
Der ungebrochene Kundenerfolg ist zu einem guten Teil unserer Preispolitik geschuldet, welche auf moderate Preise und attraktive
Angebote für Familien setzt. Diesen Weg wollen wir weiterhin beschreiten, weshalb wir auch für das Jahr 2021 keine Anpassung der
Billett-Preise vorgenommen haben.
Eindrücklich wurde uns auch vor Augen geführt, dass die erfreulichen Besucherzahlen nur in geringem Masse vom Gastroangebot auf
dem Weissenstein abhängen, denn in der zweiten Corona-Welle war nur der betriebseigene Takeaway-Kiosk regelmässig geöffnet.
Leider werden wir auch dieses Jahr auf die Durchführung einer realen Generalversammlung auf dem Weissenstein verzichten müssen.
Unbekannt und zu unsicher sind die Rahmenbedingungen für die Durchführung von Veranstaltungen mit über 200 Teilnehmehmen-
den. Der Verwaltungsrat hat aufgrund des aktuellen Kenntnisstandes entschieden, die Generalversammlung, wie im vergangenen Jahr,
in brieflicher Form durchzuführen.
Wie der Presse zu entnehmen war, wird sich die geplante Sanierung des Weissenstein-Tunnels auf Grund von Verfahrensproblemen
um mindestens ein Jahr verzögern.
Ganz ähnlich ergeht es uns mit der Bikestrecke: Die Verfahren ziehen sich dahin. Der nächste bekannte Fixpunkt ist der geplante
Regierungsratsbeschluss zu unseren Plänen im Verlaufe des Monats April 2021. Zu befürchten ist, dass auch im laufenden Jahr die
Bikestrecke kaum realisiert werden kann.
Mittlerweile zieht sich das Verfahren für die Bikestrecke schon länger hin als jenes für die Bewilligung der neuen Seilbahn. Unser Durch-
haltewille gerät also nicht ausser Übung.
Gratis-Billette werden wie bereits letztes Jahr angekündigt keine mehr abgegeben. Gemäss Beschluss des Verwaltungsrates wird künf-
tig ein solches Billet pro Aktionär beim Besuch der Generalversammlung vor Ort abgegeben.
Der Verwaltungsrat dankt Ihnen für Ihr Vertrauen in seine Arbeit im vergangenen Jahr.
Freundliche Grüsse
Präsident des Verwaltungsrates Vizepräsident des Verwaltungsrates
Urs Allemann Rolf Studer
3
Bekanntmachung der ordentlichen Generalversammlung der Seilbahn Weissenstein AG
Einladung an die Aktionärinnen und Aktionäre zur schriftlichen Stimmabgabe
Mittwoch, 19. Mai 2021, 11.00 Uhr, Talstation in Oberdorf
(ohne physische Präsenz der Aktionärinnen und Aktionäre)
Traktanden und Anträge des Verwaltungsrates
1. Feststellung der ordentlichen Einberufung Unterlagen
Der Geschäftsbericht 2020, bestehend aus der Jahresrech-
2. Genehmigung des Protokolls der Generalversammlung nung und dem Jahresbericht, der Bericht der Revisionsstelle
vom 26. Mai 2020 sowie das Protokoll der letzten Generalversammlung vom
Der Verwaltungsrat beantragt, das Protokoll der General- 26. Mai 2020 werden auf der Website (www.seilbahn-
versammlung vom 26. Mai 2020 zu genehmigen. weissenstein.ch) publiziert.
3. Genehmigung des Geschäftsberichts 2020, bestehend Schriftliche Stimmabgabe an der ordentlichen Generalver-
aus Jahresrechnung und Jahresbericht sowie Entgegen- sammlung
nahme des Berichts der Revisionsstelle Da bezüglich Durchführung von Veranstaltungen mit ca.
Der Verwaltungsrat beantragt, den Geschäftsbericht 200 Teilnehmern leider nicht von einer raschen Normalisie-
2020, bestehend aus der Jahresrechnung und dem Jahres rung der aktuellen ausserordentlichen Lage rund um das
bericht, zu genehmigen und den Bericht der Revisions- neue Coronavirus auszugehen ist, hat der Verwaltungsrat
stelle entgegenzunehmen. gestützt auf Art. 27 Abs. 1 lit. a der COVID-19-Verordnung 3
des Bundesrats entschieden, die Generalversammlung ohne
4. Entlastung der verantwortlichen Organe für das physische Präsenz der Aktionärinnen und Aktionäre abzuhal-
Geschäftsjahr 2020 ten. Das Stimmrecht wird auf schriftlichem Weg ausgeübt.
Der Verwaltungsrat beantragt, den verantwortlichen Or- Zur Ausübung des Stimmrechts ist nur berechtigt, wer am
ganen für die Tätigkeit im Geschäftsjahr 2020 Entlastung 07. Mai 2021 im Besitz von Aktien der Gesellschaft ist. Der
zu erteilen. Nachweis des Besitzes erfolgt mittels einer Bankbestätigung.
Der Stimmrechtsbogen und der Geschäftsbericht können bis
5. Beschlussfassung über die Gewinnverwendung 10. Mai 2021 bei der Seilbahn Weissenstein AG, Weissen-
5.1 Der Verwaltungsrat beantragt die Ausschüttung steinstrasse 187, 4515 Oberdorf (info@seilbahn-weissen-
einer Dividende von 2,5% pro Aktie stein.ch), bestellt werden. Der ausgefüllte und rechtsgül-
5.2 Vortrag aus dem Vorjahr CHF 328‘103.78 tig unterzeichnete Stimmrechtsbogen ist bis 18. Mai 2021
Jahresergebnis CHF 415‘275.75 (Empfangsdatum) per Post oder E-Mail an die vorgenannte
Bilanzgewinn CHF 743‘379.53 Adresse zu retournieren.
Zuweisung an gesetzliche Reserven CHF 20‘000.00 Oberdorf, den 17. April 2021
2,5% Dividende auf das Aktienkapital
von CHF 12‘220‘200.00 CHF 305‘505.00 Seilbahn Weissenstein AG
Vortrag auf neue Rechnung CHF 417‘874.53 Der Verwaltungsrat
6. Wiederwahl der Revisionsstelle
Der Verwaltungsrat beantragt, die Sofista Treuhand & Part-
ner AG, Zuchwil, für eine weitere Amtsdauer von einem Jahr
als Revisionsstelle zu wählen.
7. Anträge
An der ordentlichen Generalversammlung kann nur über die
in der Einladung verzeichneten Traktanden gültig beschlos-
sen werden. Anträge einzelner Aktionäre, die dem Verwal-
tungsrat in schriftlich begründeter Eingabe vor Erlass der
Einladung zur Generalversammlung eingereicht werden,
müssen von ihm auf die Liste der Traktanden gesetzt wer-
den. Über später eingereichte Anträge kann an der Gene-
ralversammlung verhandelt, aber nicht beschlossen werden,
ausser über einen Antrag auf Einberufung einer ausseror-
dentlichen Generalversammlung.
4
Jahresbericht des Präsidenten Dividende
Der Verwaltungsrat ist erfreut, Ihnen in diesem Jahr die Aus-
Geschäftsjahr 2020 zahlung einer leicht höheren Dividende als im Vorjahr bean-
Das Jahr 2020 stand ganz im Zeichen des Pandemie tragen zu können. Er stützt sich dabei auf das erfolgreiche
geschehens und der daraus resultierenden behördlichen Betriebsjahr 2020, auf ein realistisches Budget 2021 und auf
Auflagen. Unser Betrieb war von den verschiedenen behörd- die mittelfristige Planung für den Unterhalt und die Wartung
lichen Massnahmen ebenfalls betroffen, jedoch nicht in der Bahn. Ziel ist eine nachhaltige und kontinuierliche Divi-
einem Ausmass, das über das ganze Jahr gesehen zu einer dendenpolitik, welche nicht zu Lasten der betriebsnotwen-
schwerwiegenden Beeinträchtigung unserer Geschäftstä- digen Substanz geht und für die Zukunft eine vernünftige,
tigkeit geführt hätte. Wir hatten in dieser Beziehung mehr jährliche Rendite auf dem Aktienkapital anstrebt.
Glück als etwa unsere Gastropartner auf dem Berg.
Die Jahresrechnung zeigt, dass sowohl der Betriebsauf- Tätigkeitsbericht
wand als auch der Betriebsertrag unter Budget liegen. Der
Betriebsertrag vor Abschreibungen und Steuern liegt leicht Betrieb
über dem Budget. Ertragsausfälle und Aufwandminderung Den sicheren und reibungslosen Betrieb der Seilbahn stellte
halten sich die Waage, so dass wir von einem Abschluss auf unser Geschäftsleiter, Konrad Stuber, gemeinsam mit seinem
Budgetkurs sprechen können. Team sicher. Der zuverlässige Betrieb war nicht zuletzt auch
durch die folgenden Aktivitäten im 2020 gewährleistet:
Das vergangene Jahr war kein «Schlitteljahr», die Schlitten • Frühjahrs- und Herbstrevision
haben das Lager nie verlassen, der Mietumsatz ist vollstän- • Visuelle Seilprüfung mit Spezialfirma im September
dig ausgeblieben. Die Einstellung der Nachtfahrten hat im • Rettungstraining des SAC (Corona bedingt nur Fahrtrai-
Gegenzug zu einer spürbaren Entlastung bei den Betriebs- ning am Seil)
kosten geführt. Der angeordnete Lockdown im März 2020 • Klemmenrevisionen und Rissprüfungen mit SCOTECH
fiel im ersten Monat mit der Frühjahrsrevision zusammen. Colombo
Die Bahn blieb anschliessend bei strahlendem Wetter noch • Optimierung der Revisionen für Rollenbatterien mit Hilfe
für weitere eineinhalb Monate geschlossen. Ab Mitte Juni der Plattform von der Firma SCOTECH Colombo, mit dem
konnte mit eingeschränkter Beförderungskapazität und dem Ziel, Kosten für Helikopterflüge zu sparen und wetterunab-
entsprechenden Schutzkonzept der Bahnbetrieb wieder auf- hängiger zu werden.
genommen werden.
Personal
Ab September haben wir im ehemaligen Seilbahn-Beizli Personalfluktuationen waren keine zu verzeichnen.
einen Takeaway-Betrieb eröffnet, um unseren Gästen eine Für unseren neu installierten Takeaway-Betrieb mussten wir
minimale gastronomische Versorgung zu bieten. Die Ange- zusätzliches Personal anstellen.
bote unserer Gastropartner auf dem Berg waren bereits ein-
geschränkt, bevor die Betriebe im Dezember wegen Covid Bikestrecke
ganz schliessen mussten. Oft war unser Takeaway-Betrieb in Nachdem im letzten Jahr das Auflageverfahren für die Bike-
der Bergstation die einzige Anlaufstelle für Verpflegung auf strecke durchgeführt wurde, wird uns nun per Mitte April
dem Berg; ganz zu schweigen von den sanitären Einrichtun- 2021 der dazugehörige Regierungsratsbeschluss in Aussicht
gen in den Stationen. gestellt. Gegen diesen können dann wieder Rechtsmittel
ergriffen werden.
In der Erfolgsrechnung 2020 steht einem Betriebser- Mit einer Realisierung der Bikestrecke im Jahr 2021 ist unter
trag von CHF 2‘561‘085.42 ein Betriebsaufwand von diesen Umständen kaum mehr zu rechnen.
CHF 1‘702‘578.26 gegenüber. Das Betriebsergebnis vor
Zinsen und Abschreibungen beträgt CHF 858‘507.16. Seilbahnbeizli
Die Billett-Preise wurden im vergangenen Jahr nicht erhöht. Der Entscheid, für die Dauer der Schliessung des Hotel Weis-
Die SWAG bietet, im Vergleich mit ähnlichen Bahnen, die mit senstein, einen Gastwirtschaftsbetrieb zu führen, hat sich als
Abstand günstigsten Beförderungspreise an. richtig und wichtig erwiesen. Sämtliche Ziele, die wir uns mit
dem Führen eines solchen Betriebs gesteckt hatten, wurden
Wir blicken auf ein sehr erfreuliches Geschäftsergebnis, wel- erreicht.
ches auch im Jahr 2020 von der Führung und der Belegschaft
unserer Firma viel Flexibilität und grosses Engagement erfor- Weitere Aktivitäten im vergangenen Jahr
dert. Dafür danken wir unserem Geschäftsführer und seinem • Teilnahme an den Vorstandssitzungen Pro Weissenstein
Team für seinen grossen Einsatz in diesen schwierigen Zeiten. • Bikestrecke: Sitzungen mit ARP und Gemeindevertretern,
öffentliche Projektauflage
Mit dem Betriebsertrag werden auch in diesem Jahr erheb- • Versch. Betriebsführungen
liche Abschreibungen im Umfang von CHF 387‘718.45 • Weissensteinlauf
vorgenommen. Nach Abzug der Steuern verbleibt somit ein • Sitzungen mit der Führung des Hotel Weissenstein
Jahresgewinn von CHF 415‘275.75
5
Marketing Wir wollen die Destination Weissenstein zusammen mit
Zielgerichtetes Marketing ist ein wichtiger Baustein zum unseren Touristik- und Marketingpartnern weiterentwickeln
Erfolg unserer Unternehmung. Die Zusammenarbeit mit und die Zusammenarbeit fördern, namentlich mit:
unseren traditionellen Touristikpartnern wurde fortgesetzt. •B aloise Bank SoBa
Speziell zu erwähnen sind hier folgende Aktivitäten: •A EK Energie AG
•G A Weissenstein GmbH
• Finanzielle Unterstützung des «Öufiboots» •H otel Weissenstein
• Rivella Unlimited Kampagne Herbst 2020 • Berghöfe Sennhaus und Hinterer Weissenstein
• Blick Kampagne «26 Summits» • Kanton Solothurn Tourismus
• Radio SRF 1 Regionaljournal, Reportage Herbstrevision • Stadt Solothurn Tourismus
• «Samschtig-Jass» auf dem Weissenstein SRF 1 • SBB
• Wanderspot auf Social Media, bf-movies • BLS
• T V-Kampagne SRF 1 und SRF 2 • BSU
• Blick TV und Tele M1, Umsetzung Corona Massnahmen • ASM
• Öufiboot
Ausblick 2021 • Wandermagazin Schweiz
Für das Jahr 2021 haben wir wieder ein realistisch optimisti- •M igros Ladendorf Langendorf
sches Budget aufgelegt, welches auf unserem Businessplan
basiert und auch veränderte Rahmenbedingungen berück- Inhaberaktien
sichtigt. Der Start ins neue Betriebsjahr war fantastisch. Dank Im August 2007 fand eine Kapitalerhöhung der Seilbahn
perfektem Schlittel-Wetter verzeichneten wir einen der bes- Weissenstein AG statt. Im Zuge dieser wurden die alten Namen-
ten Jahresstarts seit Bestehen der Bahn. aktien in Inhaberaktien umgetauscht und dematerialisiert.
Die neuen 122‘202 Inhaberaktien der Seilbahn Weissenstein
Die Sanierung des Weissensteintunnels wurde, aufgrund AG (ISIN Nr. CH0030693185) wurden in Form einer Glo-
von Verfahrensproblemen bei der Auftragsvergabe, um balurkunde auf Dauer verbrieft. Diese Globalurkunde ist zur
mindestens ein Jahr verschoben. Absprachen und Koordina- Aufbewahrung bei der SIX AG in Olten für unbeschränkte
tion mit der BLS für die kommende Bauphase in den Jahren Zeit hinterlegt. Gemäss Bestätigung der SIX SIS AG werden
2022/2023 der Sanierung des Weissensteintunnels sind in die Titel weiterhin als Bucheffekten geführt.
Gang.
Die Inhaberaktien entsprechen somit Art. 3 des Bundesge-
Die Seilbahnbranche steht nicht still, weshalb die kontinuier- setzes über Bucheffekten (BEG).
liche, fachbezogene Aus- und Weiterbildung unserer Ange-
stellten von grosser Wichtigkeit ist. Mittelfristig soll dem Der Eintrag ins Handelsregister wurde beantragt.
Betriebsleiter ein weiterer Seilbahnfachmann mit eidgenös-
sischem Ausweis zur Seite gestellt werden.
• Es werden zwei planmässige Revisionen durchgeführt, eine
im März und eine im November.
• Bezüglich der Bikestrecke können wir bestenfalls hoffen,
die notwendigen Bewilligungen für den Bau im Jahr 2021
zu erlangen.
• Gemeinsam wollen wir an dem zukunftsweisenden Pro-
zess der Revision der Rollenbatterien mit Plattform SCO-
TECH weiterarbeiten, der bereits heute zu erheblichen
Kosteneinsparungen führt.
• Ein weiteres Los von Seilklemmen revidieren und Rissprü-
fen vor Ort mit SCOTECH durchführen.
• Rettungsübung gemäss den Vorgaben aus dem Rettungs-
konzept mit dem SAC und der Feuerwehr Oberdorf durch-
führen.
• Es müssen diverse Investitionen im Bereich der IT getä-
tigt werden, bei den normalen Rechnern, aber auch beim
Zutritts- und Parksystem.
6
Betriebsstatistik SWAG 2020
Windtage Corona Revisionstage Ferientage Transportierte Personen
Jahr Betriebstage Betriebsstunden
geschlossen geschlossen geschlossen geschlossen Erstzutritte . Frequenz
2014 11 120 1 0 0 16‘866 25‘141
2015 328 3’284 16 20 1 252‘881 417‘662
2016 321 3’334 19 24 1 177’034 295’049
2017 333 3’190 11 20 1 179’200 296’965
2018 329 3’182 9 24 3 148’520 231’570
2019 326 3’312 14 25 0 165’689 275’245
2020 265 2640 13 64 24 0 163’750 256’941
Total 1’913 19’062 83 64 137 6 1’103’940 1‘798’573
Als Mitglied von Seilbahnen Schweiz respektieren 7. Dezember 2020
wir die folgenden Schutzmassnahmen.
So schützen wir uns
im Skigebiet.
PRÄVENTION
Bei Krankheits
symptomen zu Hause
bleiben und den Arzt Einhalten der
benachrichtigen Hygienenregeln des BAG
Lassen Sie sich testen!
Distanz halten
Wenn immer möglich Maskenpflicht beim
1,5m Abstand Anstehen, auf Liften, in
Bahnen und Gondeln
Obligatorisch in allen
Wartezonen
Alle geschlossenen Alle geschlossenen
Fahrmittel werden mit
Fahrmittel während der
maximal 2 / 3 der Fahrt lüften
2/3 Plätze besetzt
INFEKTIONSKETTEN STOPPEN
Zur Rückverfolgung Die SwissCovid App auf
wenn immer möglich dem Mobiltelefon
Kontaktdaten angeben installieren
www.bag-coronavirus.ch
Liebe Gäste, wir sind gemäss Verordnung des Bundesrats verpflichtet, die
CovidMassnahmen des Unternehmens umzusetzen und zu kontrollieren.
Wir weisen Sie darauf hin, dass Sie bei Missachtung Ihrer Pflichten aus dem
Skigebiet verwiesen werden können.
Im Mai 2020, Belegschaft im «Corona Lockdown»
7Bilanz per 31. Dezember 2020
(mit Vorjahresvergleich)
Vorjahr
31.12.2020 31.12.2019 Veränderung
CHF CHF CHF
AKTIVEN
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 3’737’415.70 2’329’088.79 1’408’326.91
Forderung aus Lieferungen & Leistungen gegenüber Dritten 3’388.30 462’837.80 -459’449.50
Übrige kurzfristige Forderungen
gegenüber Dritten (inkl. MwSt) 371’263.92 675’186.64 -303’922.72
Aktive Rechnungsabgrenzungen 93’985.77 327’496.87 -233’511.10
Total Umlaufvermögen 4’206’053.69 3’794’610.10 411’443.59
Anlagevermögen
Sachanlagen
Mobile Sachanlagen
Maschinen und Geräte 80’000.00 37’000.00 43’000.00
Büroeinrichtungen 3’500.00 3’000.00 500.00
Fahrzeuge 600.00 1’000.00 -400.00
Mobiliar Gastro 4’000.00 0.00 4’000.00
Maschinen und Geräte Gastro 21’000.00 6’000.00 15’000.00
Immobile Sachanlagen
Bahnanlage 12’754’000.00 13’076’500.00 -322’500.00
Planungskosten «Neue Bahn» 30’000.00 50’000.00 -20’000.00
Planungskosten «Nebenbetriebe» 12’000.00 15’000.00 -3’000.00
Total immobile und mobile Sachanlage 12’905’100.00 13’188’500.00 -283’400.00
Total Anlagevermögen 12’905’100.00 13’188’500.00 -283’400.00
TOTAL AKTIVEN 17’111’153.69 16’983’110.10 128’043.59
8Bilanz per 31. Dezember 2020
(mit Vorjahresvergleich)
Vorjahr
31.12.2020 31.12.2019 Veränderung
CHF CHF CHF
PASSIVEN
Fremdkapital
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen & Leistungen
gegenüber Dritten 40’995.50 88’314.84 -47’319.34
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
gegenüber Dritten (inkl. MwSt) 115’608.01 180’517.13 -64’909.12
Passive Rechnungsabgrenzungen 96’853.05 150’982.15 -54’129.10
Total Kurzfristiges Fremdkapital 253’456.56 419’814.12 -166’357.56
Langfristiges Fremdkapital
Darlehen Kanton Solothurn (NRP) 2’294’117.60 2’470’588.20 -176’470.60
Rückstellungen Ersatzinvestitionen 1’300’000.00 1’000’000.00 300’000.00
Rücklage Bikestrecke 200‘000.00 200‘000.00 0.00
Total Langfristiges Fremdkapital 3’794’117.60 3’670’588.20 123’529.40
Total Fremdkapital 4’047’574.16 4’090’402.32 -42’828.16
Eigenkapital
Aktienkapital 12’220’200.00 12’220’200.00 0.00
Gesetzliche Gewinnreserven 100’000.00 80’000.00 20’000.00
Bilanzgewinn
Vortrag vom Vorjahr 328’103.78 249’025.90 79’077.88
Jahresgewinn 415’275.75 343’481.88 71’793.87
Total Bilanzgewinn 743’379.53 592’507.78 150’871.75
Total Eigenkapital 13’063’579.53 12’892’707.78 170’871.75
TOTAL PASSIVEN 17’111’153.69 16’983’110.10 128’043.59
9Erfolgsrechnung 2020
(mit Vorjahresvergleich)
Vorjahr
31.12.2020 31.12.2019 Veränderung
CHF CHF CHF
Betriebsertrag
Erlös aus Personenverkehr 2’270’137.13 2’567’201.86 -297’064.73
Erlösminderungen 371.48 -126’344.63 126’716.11
Übrige Erträge (Gastro, Parken usw.) 290’576.81 454’549.21 -163’972.40
Total Betriebsertrag 2’561’085.42 2’895’406.44 -334’321.02
Betriebsaufwand
Gastro-Aufwand 16’026.30 55’349.72 -39’323.42
Personalaufwand 814’657.10 1’007’789.95 -193’132.85
Mietaufwand 60’439.00 61’798.98 -1’359.98
Unterhalt und Reparaturen 455’229.87 402’436.52 52’793.35
Versicherungsaufwand 46’748.55 51‘813.40 -5’064.85
Gebühren und Abgaben 26’080.51 26’762.38 -681.87
Energieaufwand 99’027.06 123‘664.30 -24’637.24
Verwaltungsaufwand 106’253.54 129’139.75 -22’886.21
Werbeaufwand 76’219.76 32’798.63 43’421.13
sonstiger Betriebsaufwand 1’896.57 11’321.79 -9’425.22
Total Betriebsaufwand 1’702’578.26 1’902’875.42 -200’297.16
Betriebsergebnis vor Zinsen und Abschreibungen 858’507.16 992’531.02 -134’023.86
Betriebsfremder Aufwand & Ertrag
Erlös aus Gondelsponsoring / Spenden 16’843.08 825’914.96 -809’071.88
ausserordentlicher Ertrag – – –
Total betriebsfremder Aufwand & Ertrag 16’843.08 825’914.96 -809’071.88
Finanzergebnis
Zinserträge -997.80 -2’189.97 1’192.17
Zinsaufwand 4’844.19 4’825.68 18.51
Total Finanzergebnis 3’846.39 2’635.71 1’210.68
Abschreibungen
Abschreibungen 387’718.45 1’385’278.99 -997’560.54
Total Abschreibungen 387’718.45 1’385’278.99 -997’560.54
Jahresgewinn vor Steuern 483’785.40 430’531.28 53’254.12
Steuern 68’509.65 87’049.40 -18’539.75
Jahresgewinn 415’275.75 343’481.88 71’793.87
10Anhang per 31. Dezember 2020
(mit Vorjahresvergleich)
Angaben gemäss Art. 959c Abs. 1 OR (Grundsätze, Erläuterungen)
Angaben über die in der Jahressrechnung angewandten Grundsätze: Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den
Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung
des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt.
Die Rechnungslegung erfordert vom Verwaltungsrat Schätzungen und Beurteilungen, welche die Höhe der ausgewiesenen
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Eventualverbindlichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch Aufwen-
dungen und Erträge der Berichtsperiode beeinflussen können. Der Verwaltungsrat entscheidet dabei jeweils im eigenen
Ermessen über die Ausnutzung der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzierungsspielräume. Zum Wohle der
Gesellschaft können dabei im Rahmen des Vorsichtsprinzips Abschreibungen, Wertberichtigungen und Rückstellungen über
das betriebswirtschaftlich benötigte Ausmass hinaus gebildet werden.
Berichtsjahr Vorjahr
31.12.20 31.12.19
CHF CHF
1. Angaben gemäss Art. 959c Abs. 2 OR (Ergänzungen)
1 Anzahl VollzeitstellenBudget 2021
Personenverkehr 2‘500‘000
Erlösminderungen -60‘000
Erträge Nebenbetriebe (Schlitten, Bike, Parking) 300‘000
Sponsoring 66‘600
Total Betriebsertrag 2‘806‘600
Betriebsorganisation durch Dritte
Personalaufwand 950‘000
Mietaufwand Parkplatz BLS 50‘000
Mietaufwand Parkplatz Grüenler 7‘000
Mietaufwand Parkplatz Hubel 4‘500
Unterhalt und Reparaturen 300‘000
Investition Freizeitaktivitäten (Bikestrecke) 350‘000
Versicherungsaufwand 50‘000
Gebühren und Abgaben 5‘000
Energieaufwand 120‘000
Verwaltungsaufwand Treuhand / Revision 30‘000
Verwaltungsaufwand VR 20‘000
Verwaltungsaufwand Diverses (Büromat, Tel, etc.) 150‘000
Werbung 60‘000
Allgemeiner Aufwand (u. a. Verkehrsdienste) 20‘000
Total Betriebsaufwand 2‘116‘500
Total Betriebserfolg 690‘100
Zinserträge –
Zinsaufwand / Bankspesen 5‘000
Total Finanzergebnis 5‘000
Jahresgewinn vor Abschreibungen und Steuern 685‘100
Rückstellung Ersatzinvestionen –
Abschreibungen 265‘000
Total Abschreibungen 265‘000
Jahresgewinn nach Abschreibungen und vor Steuern 420‘100
Steuern 70‘000
Jahresgewinn nach Abschreibungen und Steuern 350‘100
EBIT (Jahresgewinn vor Steuern und Zinsen) 425‘100
Jahresgewinn vor Abschreibungen und nach Steuern 615‘100
13Organe Personal
per 31. Dezember 2020 per 31. Dezember 2020
Verwaltungsrat Geschäftsführer / Tech. Leiter
gewählt bis zur GV 2022 Konrad Stuber
Präsident Bahnangestellte Vollzeit
Urs Allemann, Rüttenen Heinz Obi, Tech. Leiter Stv.,
Fredy Kirchhofer, Tech. Leiter Stv.,
Vizepräsident Thomas Kissling, Maschinist
Rolf Studer, Solothurn
Administration, Verkauf, Gastro
Mitglieder Vollzeit
Peter Lukas Meier, Biberist Celine Stuber
Beat Herzig, Solothurn
Dr. Pirmin Bischof, Solothurn Bahnangestellte Teilzeit
Yves Derendinger, Bellach Thomas Probst
Patrick Schlatter, Oberdorf Hansjörg Gerber
Peter Marti
Revisionsstelle Sebastian Kürzl
Sofista Treuhand & Partner AG, Zuchwil Ulrich Bieri
Urs Huber
Geschäftssitz Anton Flückiger
Weissensteinstrasse 187, Oberdorf Manfred Gautschi
Buchführung Billetteverkauf Teilzeit
Nova Treuhand & Verwaltungs GmbH, Fulenbach Linda Kissling
Geschäftsstelle Teilzeit
Beatrice Stuber (Gastro)
Gastro Teilzeit
Doris Müller
Grossaufmarsch am Berchtoldstag 2020 / Frequenz 7‘300 transportierte Personen berg- und talwärts
14Sponsoren
Hauptsponsoren
Baloise Bank SoBa
GA Weissenstein GmbH
AEK Energie AG
Kanton Solothurn
Ein Projekt der Neuen Regionalpolitik (NRP) des Kantons
Solothurn und der Schweizerischen Eidgenossenschaft.
1. Gondeligöttisponsoren Sponsoren Masten
BDO AG Solothurn Emch + Berger AG Ingenieurbüro Solothurn
Bürgergemeinde Langendorf Marti AG Bauunternehmung Solothurn
Bürgergemeinde Oberdorf Sponsor Steher
Bürgergemeinde Zuchwil Sutter Ingenieur-+Planungsbüro AG Arboldswil
Einwohnergemeinde Lohn-Ammannsegg Sponsor Werbung
Einwohnergemeinde Oberdorf Migros Ladendorf Langendorf
Einwohnergemende Subingen
Stadt Grenchen
Fraisa SA Bellach
Gurtner AG Solothurn
Druckerei Herzog AG Langendorf
Immowengi AG Solothurn
H. Katzenstein AG Solothurn
Kulturfabrik Kofmehl Solothurn
Lantal Textiles AG Langenthal
Mobilia Solothurn AG Solothurn
Nova Treuhand & Verwaltungs GmbH Fulenbach
Saudan AG Solothurn
Schaffner Holding AG Luterbach
Späti Holzbau AG Bellach
Stebler Blech AG Oberdorf
Strüby-Stiftung Solothurn
Studer Rolf und Marlise Solothurn
Ypsomed AG Solothurn
15Magnetinduktive Seilprüfung IWM AG Technische Hauptdaten Oberdorf – Nesselboden – Weissenstein Topographische Daten Höhe Bergstation (Seilhöhe) Umlenk / Spannstation 1‘281 müM Höhe Talstation (Seilhöhe) Umlenk / Spannstation 664 müM Höhe Mittelstation (Seilhöhe) Antriebstation 1‘065 müM Länge schräg 2‘376 m Länge horizontal 2‘266 m Höhendifferenz 617 m Technische Daten Seilneigung durchschnittlich 27.23 % Seilneigung maximal 76.75 % SeiIdurchmesser 43 mm Anzahl Stützen 17 Stück Motorleistung Dauerbetrieb 452 kW Anfahren 596 kW Tallast 100 % Berglast 100 % Laufrichtung rechtshoch Glasfaserseil 12 Multimode 18.5 mm und 12 Monomode / Schalterkabel angehängt Anfangsausbau Fahrgeschwindigkeit 5.00 m/s Förderleistung 900 Pers./h Fahrzeuganzahl 49 Stk. Fahrzeugabstand 120.00 m Fahrzeugfolgezeit 24.00 s Fahrzeit 9.78 Min. Endausbau ab Dezember 2018 Fahrgeschwindigkeit 5.00 m/s Förderleistung 1‘200 Pers./h Fahrzeuganzahl 65 Stk. Fahrzeugabstand 90.00 m Fahrzeugfolgezeit 18.00 s Fahrzeit 9.78 Min.
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