DAS GLEICHE ZIEL UNTERSCHIEDLICHE
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LEITBILD UNSERE ZUKUNFT
UNTERSCHIEDLICHE
INTERESSENLAGEN, ABER STETS
DAS GLEICHE ZIEL
ES IST GESCHAFFT, DAS ERSTE LEITBILD DES SCP07 STEHT. ZWÖLF
BAUSTEINE FÜGEN SICH ZU DEN LEITLINIEN FÜR DAS TÄGLICHE
HANDELN INNERHALB DES VEREINS ZUSAMMEN
Bunte Karteikarten erhalten Schlag- wenige Führungskräfte „im Hinterzimmer“ über die zukünftige schnell ergab sich eine Durchmischung
wörter, die Pinwand quillt mit Begriffen strategische Ausrichtung des SCP07 diskutieren und entscheiden. unter den Beteiligten. So stellt man
über, und selbst das Whiteboard bietet Vielmehr sollten alle zentralen Beteiligten mitreden können. sich die SCP07-Familie vor“, kommt
nicht ausreichend Platz für die vielen Angefangen vom Wirtschaftsrat über die Geschäftsführung und Hans-Joachim Byrdeck beim Blick
Ideen. Beim Workshop-Prozess zur die Mitarbeiter bis hin zum Fanbeirat. „Das hat beeindruckend gut zurück regelrecht ins Schwärmen. Nun
Entwicklung des ersten, nachhal- geklappt. Wir haben schnell einen gemeinsamen Nenner gefunden, war der Grundstein gelegt, aus dem
tigen Leitbildes unseres SCP07 ging es sodass sich eine demokratische Bearbeitung des Themas ergeben Rohdiamanten musste allerdings mit
bisweilen auch turbulent zu. Heraus- hat“, zieht Tomas Pfänder, Mitglied im Wirtschaftsrat und Vorstand viel Feinschliff erst ein echter Edelstein
gekommen sind neue Leitsätze für das der UNITY AG, sehr zufrieden Bilanz. Sein Unternehmen hat unter werden.
tägliche Handeln im Verein – gewisser- anderem die Workshop-Moderation kostenfrei eingebracht, was
maßen eine Charta, die Identität stiftet den Prozess kräftig unterstützt hat. Bei den folgenden Treffen stellten sich
und Werte festhält. stets die gleichen Fragen: Wofür steht
Los ging alles mit einem Vorbereitungstermin für den ersten der Verein? Wie ist die Ausrichtung
Der Leitbild-Prozess steht beispielhaft Workshop am 22. August 2019. Sechs Wochen später folgte die für die Zukunft? Welche sportlichen,
für das neue Miteinander und den kons- Nagelprobe. „Die erste Zusammenkunft war aufregend für alle aber auch gesellschaftlichen Ziele soll
truktiven Umgang in unserem Verein. Teilnehmer. Auch wir vom Fanbeirat waren wirklich gespannt, wie unser SCP07 verfolgen? 17 Teilnehmer, Offene Diskussion: Das neue Leitbild ist in einem intensiven und demokratischen
Von Beginn an war klar, dass keineswegs der Prozess abläuft. Der Workshop war dann wirklich eine Wucht, 20 Meinungen – so heterogen war Workshop-Prozess mit 17 Teilnehmern entstanden.
1907 MAGAZIN - 34 - SEPTEMBER 2020 1907 MAGAZIN - 35 - SEPTEMBER 2020
LEITBILD UNSERE ZUKUNFT
es zwar nicht, aber die Arbeit im Detail war auch ein Ringen um
die richtige Richtung - und auch um die passende Formulierung.
„Wir hatten durchaus unterschiedliche Interessenlagen, aber
stets das gleiche Ziel. Ähnlich wie bei den Ticketpreisen, bei
denen wir uns in der jüngeren Vergangenheit intensiv mit dem
Fanbeirat ausgetauscht und eine gemeinsame Lösung entwickelt
haben“, beschreibt Ralph-Jörg Wezorke vom Wirtschaftsrat seine
Eindrücke.
TEILNEHMER DES WORKSHOPS
Eine solche Vorgehensweise war in unserem SCP07 aufgrund der
früheren Struktur keineswegs an der Tagesordnung. Auch deshalb
schwebte über dem gesamten Prozess eine gewisse Unsicherheit, Hans-Joachim Byrdeck (Fanbeirat) Christoph Müller
verbunden mit der bangen Frage: Können und schaffen wir das? Louis Feldhaus (Marketing & eSports) (Leitung Nachwuchsleistungszentrum)
„Die guten Erfahrungen mit dem Blau-Schwarzen Dialog haben Isabelle Götze (CSR) Tomas Pfänder (Wirtschaftsrat)
dazu beigetragen, dass der Leitbild-Prozess unter Einbeziehung Maren Hartmann (Marketing & Grafik) Neele Rickers (Leitung Marketing & CSR)
der Fanvertreter ein voller Erfolg werden konnte. Alle hatten eine Martin Hornberger (Geschäftsführung) Thomas Sagel (Wirtschaftsrat)
hohe Motivation, die Erarbeitung von zentralen Leitlinien für die Ralf Huschen (Geschäftsführung Finanzen) Elmar Volkmann (Präsidium)
Zukunft unseres Vereins ins Ziel zu bringen“, betont Neele Rickers, Dr. Carsten Linnemann MdB (Präsidium) Jan Vollmer (Fanbeirat)
in unserem SCP07 verantwortlich für die Bereiche Marketing und Sebastian Matz (Leitung Organisation) Ralph-Jörg Wezorke (Wirtschaftsrat)
CSR (Corporate Social Responsibility, oder auf gut Deutsch: gesell- Sabrina Milewski (Fanbetreuung) Jannik Woste (Fanbeirat)
schaftliche Verantwortung des Vereins).
Nach der Aufarbeitung der Ergebnisse des ersten
Workshops bis Mitte November 2019 lag schließlich
am 17. Dezember 2019 ein erster Entwurf des neuen
Leitbildes vor. Dass es anschließend weitere neun
Monate bis zur ersten Veröffentlichung gedauert
hat, ist ein Fingerzeig für die Detailtreue der
Bearbeitung. Niemand hat sich die Angelegenheit leicht gemacht,
im Wirtschaftsrat und unter den Workshop-Teilnehmern gab es
einen intensiven Austausch. Besonders bemerkenswert dabei: Der
gesamte Dialog war von gegenseitiger Wertschätzung und dem
Respekt gegenüber der Meinung anderer Beteiligter geprägt.
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LEITBILD
Entstanden sind zwölf Bausteine, die unter dem Titel „Wir als
SCP07“ das Leitbild ergeben. Die Beteiligten haben dabei durchaus
unterschiedliche Favoriten. Pfänder setzt an erster Stelle auf den
Baustein „Entwickeln Zukunft“ („Das motiviert mich sehr stark“),
Byrdeck hebt als Paderborner Urgestein den Baustein „Sind uns
WIR ALS SCP07
unserer Herkunft bewusst“ („Wir wissen, wo wir herkommen,
und stehen dazu“) hervor. Für Wezorke hat ganz im Sinne der
SCP07-Familie der Baustein „Ziehen alle an einem Strang“ („Das
STEHEN FÜR LEBEN UNSERE EIGENE ENTWICKELN
ist eine wesentliche Voraussetzung“) die größte Bedeutung, SPORTLICHEN EHRGEIZ SPIELPHILOSOPHIE ZUKUNFT
während Rickers vor allem auf den Baustein „Planen und Handeln
nachhaltig“ („Denn darin formulieren wir ein Ziel für die Zukunft“) Wir wollen kontinuierlich zu Wir spielen in allen Mannschaften Wir fördern junge Talente und
fokussiert. den Top 30 Mannschaften in mutig und offensiv und stellen die stehen für Bildung in den Bereichen
Deutschland gehören. Freude am Fußball in den Fußball, Schule, Beruf sowie
Vordergrund. Persönlichkeit.
„WIR HABEN JETZT EINE
EINHEITLICHE IDEE, WIE WIR
TREIBEN INNOVATIVE ZIEHEN ALLE AN PLANEN UND HANDELN
IDEEN VORAN EINEM STRANG NACHHALTIG
UNS ALS SCP07 ZUKÜNFTIG Wir entwickeln uns stetig weiter Wir handeln als SCP07-Familie Wir wollen die richtigen Entschei-
und wollen digitale Prozesse gemeinschaftlich, ehrlich und dungen für die Zukunft treffen und
nutzen und etablieren. vetrauensvoll. Wir arbeiten fleißig, kommen unserer Verantwortung für
AUFSTELLEN WOLLEN“
zielstrebig sowie geduldig und Mensch sowie Umwelt nach.
stellen uns jeder Herausforderung.
SIND UNS UNSERER LEBEN VERBINDEN DIE
HERKUNFT BEWUSST VIELFALT REGION
Wir bleiben bodenständig und Wir achten die Würde Wir bauen langfristige Netzwerke
knüpfen neue Ideen an das jedes Menschen und treten auf und stehen mit allen relevanten
Bewahrenswerte an. Diskriminierung aktiv entgegen. Gruppen bei aktuellen und
zukünftigen Themen im Austausch.
WIRTSCHAFTEN SETZEN UNS FÜR HALTEN UNS AN
SOLIDE SICHERHEIT EIN REGELN UND GESETZE
Wir stärken unsere Substanz, um Wir bieten Zuschauern, Spielern, Wir setzen uns auf und neben dem
unsere Zukunft selbstbestimmt zu Fans und Mitarbeitern ein sicheres Platz für Fairness, Integrität und
gestalten. Umfeld und schützen dabei Gerechtigkeit ein.
insbesondere die Bedürfnisse und
Rechte von Kindern.
Stand: 08/2020
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LEITBILD
ERFRISCHENDE
LEIDENSCHAFT.
AUF DEM PLATZ
UND IN DER
HAND.
Apropos Nachhaltigkeit: Das mit großem
Engagement entwickelte Leitbild formu-
liert nicht nur einen Anspruch, es will
Coca‑Cola und die Konturflasche sind eingetragene Schutzmarken der The Coca‑Cola Company.
vor allem auch gelebt werden. „Wir
haben jetzt eine einheitliche Idee, wie
wir uns als SCP07 zukünftig aufstellen
wollen. Deshalb wird das neue Leitbild
nicht in einer Schublade verschwinden,
sondern zur Maxime des Handelns für alle
Bereiche unseres Vereins werden“, stellt
Pfänder heraus. Nun liegen die strategi-
schen Ziele vor. Die operativen Ziele in
Abstimmung mit der Geschäftsführung
werden folgen. Damit das neue Leitbild
auch substanziell in der täglichen Arbeit
mit Leben gefüllt wird. (mh)
Volle Konzentration: Tomas Pfänder und Neele Rickers werfen einen kritischen
Blick auf die erarbeiteten Ergebnisse.
– 12. MANN
DES SC PADERBORN 07
1907 MAGAZIN - 40 - SEPTEMBER 2020 1907 MAGAZIN - 41 - SEPTEMBER 2020Sie können auch lesen
