Im Hotel wohnen und arbeiten - Konzept www.wohnhotel-bodensee.de - Wohnhotel Bodensee
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Im Hotel wohnen und arbeiten
!
Konzept
www.wohnhotel-bodensee.de April 2020 Seite 1! /!7
Leitbild
Wir sind ein freundlicher Verein und schaffen eine gemeinsame Wohnform, in der
wir dauerhaft selbstständig leben und arbeiten können.
Wir wollen unsere Grenzen und die von anderen würdigen und respektvoll und
wohlwollend miteinander umgehen.
Wir wertschätzen unsere Unterschiedlichkeit, die uns im Zusammenleben berei-
chert.
Wir sorgen für unser Wohl wie auch für das Gemeinwohl gleichermaßen.
Wir handeln im Interesse einer nachhaltigen und zukunftsorientierten Baupolitik.
Wir haben unsere Ressourcen und den natürlichen Lebensraum im Blick.
Wir schaffen einer kreativen Ort für Kultur und Begegnung.
Wir tun alles mit Zukunftsfreude.
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Projekt-Beteiligte (Planung und Bauphase)
Der Verein besteht zurzeit aus Menschen (im Alter ab 45 Jahre aufwärts), die in
Voll- oder Teilzeit ihre unterschiedlichen Berufe ausüben. Für das Projekt sind
12-16 Menschen anvisiert, die zukünftig die Apartments bewohnen.
Eine externe Projektsteuerung übernimmt die Koordination von Bewohner*innen,
Architekturbüro und der Geschäftsführung des in Betrieb zu nehmenden Hotels/
Cafés und anderer Beteiligter (Bank, Kommune, Grundstückseigentümer etc.).
Profil des Hotels / Café- und Kulturbetrieb
Das Wohnhotel soll in Absprache mit dem/der Geschäftsführer*in sowohl als Se-
minarhotel ausgerichtet werden als auch offen für Touristen und Menschen aus
der Region sein.
Ein Schwerpunkt des Projekts ist der Betrieb eines Cafés mit regionalen und fair
gehandelten Bio-Produkten. In dem Café treffen sich die Bewohner*innen, Hotel-,
Seminargäste und externe Gäste.
www.wohnhotel-bodensee.de April 2020 Seite 2! /!7
Das Café schafft in Verbindung mit anderen Gemeinschaftsräumen Möglichkeiten
eine kreative und interaktive Gemeinschaft zu erfahren. Es bietet zusätzlich zu
den nutzbaren Gemeinschaftsflächen ebenso Platz für kulturelle Angebote.
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Grundrisslayout des Erdgeschoss mit Café, Foyer und Veranstaltungsräumen
Baulicher Rahmen
Die Hotelzimmer und Apartments der Bewohner*innen sind entweder etagenwei-
se oder in Form von zwei Gebäuden getrennt nutzbar. Es gibt eine Einteilung von
Bereichen in privat, halb-öffentlich und öffentlich.
Durch die architektonische Gestaltung und gemeinsame Verwaltung der öffentli-
chen Räume erreichen wir eine Balance zwischen Privatleben und Begegnungs-
möglichkeiten. Die Grundrisse der Apartments sind variabel und zukunftsorien-
tiert. Zwei Einzel-Apartments können für Paare zusammengelegt werden. Auch
ein Apartment-Tausch ist möglich.
Grundrissbeispiel für Hotelzimmer im 1. Obergeschoss
www.wohnhotel-bodensee.de April 2020 Seite 3! /!7Grundrissbeispiel für Apartments im 2. und 3. Obergeschoss
Barrierefreiheit ist ein wichtiger Aspekt beim Wohnhotel. Es kommt für das Projekt
eine Nutzung geeigneter Bestandsobjekte zzgl. einem barrierefreien Neubau in
Betracht. Auch ein kompletter Neubau ist möglich. Angestrebt wird die Nähe zu
einer kleinstädtischen Kommune.
Grundrissbeispiel für Apartments
im 2. und 3. Obergeschoss
www.wohnhotel-bodensee.de April 2020 Seite 4! /!7Alleinstellungsmerkmale
Das Wohnhotel wird 12-14 Apartments sowie eine ähnliche Anzahl Hotelzimmer
umfassen. Wir wollen nicht nur gemeinsam leben, sondern auch sinnvoll gemein-
sam arbeiten.
Die Idee des gemeinsamen Arbeitens und Wohnens bringt dabei nicht nur unmit-
telbar den Bewohner*innen erhebliche Vorteile, sondern kann als gemeindenahes
Konzept gesehen werden. Durch den Cafébetrieb mit kulturellen Angeboten schaf-
fen wir einen offenen Raum der Begegnung und des Austausches und wirken der
zunehmenden Vereinsamung in der Gesellschaft entgegen.
Durch das Zusammenspiel von Hotel, Café und Wohnen entstehen Synergie-Effek-
te für alle Beteiligten. Die Dienste des Hotels (Essen/Putzen/Waschen) können von
den Bewohner*innen genutzt werden. Diese stellen wiederum ihre Arbeitszeit und
Fähigkeiten bei Bedarf dem Hotelbetrieb zu Verfügung.
Der private Wohnraum wird minimiert, gleichzeitig durch die Gemeinschaftsräume
des Wohnhotels großzügig erweitert. Die öffentlichen Räumlichkeiten stehen auch
anderen Gästen zur Verfügung.
Mit dem Wohnhotel wird Wohnraum geschaffen, der unabhängig von Spekulation
den Bewohner*innen auf lange Sicht erschwinglich zur Verfügung steht. Der Wohn-
raum wird weder verkauft noch vererbt.
In dem Projekt entstehen Arbeitsplätze für Bewohner*innen und Externe. Hotel und
Café haben eine Ausstrahlung auf die Umgebung.
Im Wohnhotel werden eigene Aktivitätsschwerpunkte der Bewohner*innen einge-
bracht.
Die Bewohner*innen bringen eine hohe Identifikation und Verantwortungsbereit-
schaft für das Projekt mit.
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Zeitlicher Rahmen
Bis Ende 2022 soll ein Grundstück oder eine geeignete Bestandsimmobilie ge-
funden sein. Wir gehen von einer Planungs- und Bauzeit von 1,5 bis 2 Jahren aus.
Der Bezug der Apartments sowie die Eröffnung des Wohnhotels soll 2024/2025
erfolgen.
www.wohnhotel-bodensee.de April 2020 Seite 5! /!7Ökologie und Nachhaltigkeit
Das Gebäude wird mit Materialien gebaut, welche die Umwelt wenig belasten,
während der Nutzung keine schädliche Wirkung entfalten, umfassend zurückge-
baut und wieder verwertet werden können. Planung und Ausführung basieren auf
den folgenden drei Prinzipen:
- “Cradle-to-cradle” (Wiederverwertbarkeit der Materialien)
- baubiologische Aspekte des gesunden Wohnens
- “Plus-Energie-Haus”
Grundrissbeispiel für Gästezimmer
im 1. Obergeschoss
Die Gebäudestruktur (Grundrissgestaltung) ist so organisiert, dass sie den Le-
bensentwicklungen einfach angepasst werden kann. Dächer werden begrünt oder
zur Energiegewinnung genutzt. Der Außenraum wird in biologischer Vielfalt für
Pflanzen und Tiere gestaltet.
Rechtsform und Eigentumsverhältnisse
Die Liegenschaft gehört einer Eigentümergruppe, die sich aus Wohnhotel-Mitglie-
dern und externen Einlegern zusammensetzt. Die einzelnen Eigentümer*innen
haben kein Sondereigentum und verpachten die Immobilie an die Hotel-Betriebs-
GmbH und an die Apartmentbewohner*innen.
www.wohnhotel-bodensee.de April 2020 Seite 6! /!7Die Apartment-Bewohner*innen bestimmen, wer in die Apartments des Wohnho-
tels einzieht. Die dafür notwendigen vertraglichen Regelungen (Einlage die Ge-
nossenschaft/Kündigung/Mietzeit) werden noch formuliert.
Die Bewohner*innen führen eine Hotel-Betriebs-GmbH, welche das Seminarhotel
und das Café betreibt. Geschäftsführung, Küchenchef*in und weitere Mitarbeiter*
innen werden von der Hotel-Betriebs-GmbH angestellt.
Organigramm
des Wohnhotels
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Flächenbedarf und Finanzierung
Der Flächenbedarf liegt bei rund 2.100 m2 BGF (Bruttogrundfläche einschließlich
Wände). Diese Fläche setzt sich aus einer Nettofläche von rund 800 m2 für Apart-
ments, 400 m2 für Hotelzimmer und 400 m2 für Café und Seminarräume, jeweils
einschließlich Nebenräumen, zusammen. Haustechnikflächen, sowie Parkplätze
für Hotelgäste und Carsharing-Autos sind noch nicht einberechnet.
Die erwarteten Gesamtkosten für Grundstück und Gebäude belaufen sich auf rund
5 Mio. €, wovon 20 % (1 Mio. €) als Eigenkapital der Bewohner*innen eingebracht
wird. Der Differenzbetrag wird finanziert über Beteiligungen Externer, Fördergelder
und Bankkredite. Die Finanzierung der Betriebs-GmbH des Hotels erfolgt über die
Bewohner*innen.
Kontakt:
Wohnhotel n.e.V., Altmannstr. 3, 88069 Tettnang, info@wohnhotel-bodensee.de
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